Permasalahan yang harus dapat dijawab oleh seorang pemimpin, ketika mereka mencoba untuk membangun atau membangun kembali organisasi mereka

  Ring kasan Buku

"S trategic Management,

Formulation, Implementation &

  

Control“

P earce J ohn & Richard Robinson

_{Bab 12}

  Misi Perusahaan _{Tanggung Jawab Sosial & Etika ( Bab 2,3 )} Lingkungan External _{Domestik & Global Remote,Industri,Oprasi ( Bab 4,5 )}

  Sasaran Hasil Jangka Panjang _{( Bab 7 )}

^{Pilihan dan analisa Strategi}

^{( Bab 8,9 )}

^{Analisa Internal ( Bab 6)} _{Strategi yang umum dan baik ( Bab 7 )} Sasaran Hasil Jangka Pendek _{Memberi penghargaan sistem ( Bab 10 ) Taktik Fungsional ( Bab 10 Kebijakan ( Bab 10 )} Struktur Organisasi , Kepemimpinan dan Budaya _{( Bab 11,12 )} Strategi Control, Inovasi dan Kewiraan _{( Bab 13 )} ^{Mungkin Yang diinginkan U M P A N B A L I K U M P A N B A L I K}

  KEPEMIMPINAN & BUDAYA

  John Kotter, seorang ahli yang dikenal dalam bidang kepemimpinan, Ia mengatakan bahwa pimpinan merupakan perkembangan dari peranan pimpinan didalam organisasi, Ia membedakan pengertian antara manajemen dan pimpinan : Manajemen adalah tentang bagaimana menangani hal- hal yang kompleks. Pelaksanaan dan prosedur terutama untuk menanggapi munculnya organisasi – organisasi besar yang berkembang sangat pesat di abad 20. Tanpa manajemen yang baik perusahaan besar akan menjadi kacau, hal ini merupakan ancaman terhadap berlangsungnya hidup perusahaan-perusahaan tersebut. Kepemimpinan adalah bagaimana menangani perubahan ,salah satu alasan mengapa kepemimpinan menjadi sangat penting ,karena pada tahun-tahun terakhir ini dunia bisnis telah menjadi sangat kompetitif dan lebih cepat berubah .

  Visi Pimpinan

  Artikulasi dari Kriteria atau ciri sederhana yang dilihat oleh Pimpinan yang seharusnya dipenuhi/dipertahankan agar dapat membangun dan mempertahankan kepemimpinan Global.

  Performance

  Strategi yang jelas harus ditujukan untuk menjamin keberlangsungan Perusahaan , baik Pada saat perusahaan tsb sedang mewujukan visinya maupun pada saat

  

Permasalahan yang harus dapat dijawab oleh seorang

pemimpin, ketika mereka mencoba untuk membangun

atau membangun kembali organisasi mereka

   Memastikan suatu pemahaman yang umum tentang prioritas yang organisatoris

   Menjelaskan tanggung-jawab antar manajers dan kesatuan organisasi

   Pemberian kuasa lebih baru manajers dan mendorong otoritas menurunkan di organisasi

   Membongkar dan memperbaiki permasalahan didalam koordinasi dan komunikasi ke seberang organisasi dan ke seberang batasan-batasan di dalam dan di luar itu organisasi

   Memperoleh komitmen yang pribadi persis sama benar berbagi visi dari para manajer sepanjang; seluruh organisatoris

   Pemeliharaan lekat menghubungkan berlangsung dengan apa yang di dalam dan di luar itu organisasi dan dengan nya costomers

  

Kemampuan yang harus dikuasai

oleh seorang Pemimpin : a. Membangun confdance

  b. Membangun Semangat

  c. Bekerja sama

  d. Menyampaikan hasil

  e. Membentuk jaringan

  f. Mempengaruhi orang yang lain

  g. Menggunakan informasi

  kemampuan yang diperlukan oleh para

pemimpin tentang bisnis, antara lain :

  a. Literatur bisnis

  b. Kreativitas

  c. Crosscek - efektivitas yang budaya

  d. Empathy

  e. Flexibility

  f. Proactivity

  g. Pemecahan masalah

  h. Hubungan membangun i. Teamwork j. Visi

  SUMBER KEKUATAN DAN PENGARUH MANAJER :

  a. KEKUATAN POSISI (JABATAN), SECARA FORMAL DIDIRIKAN BERDASARKAN PADA POSISI MANAJER DALAM ORGANISASI

  b. KEKUATAN PENGHARGAAN, TERSEDIA KETIKA MANAJER MEMBERIKAN PENGHARGAAN SEBAGAI IMBALAN UNTUK KEINGINAN BERTINDAK DAN HASILNYA

  c. KEKUATAN INFORMASI, DAPAT MENJADI SANGAT EFEKTIF DAN DAPAT DIPEROLEH DARI AKSES-AKSES SEORANG MANAJER UNTUK DAN MENGONTROL MELALUI PENYEBARAN INFORMASI YANG PENTING KEPADA BAWAHAN YANG TIDAKLAH MUDAH

SUMBER KEKUATAN DAN

  PENGARUH MANAJER : (LANJUTAN)

• MENGGUNAKAN PAKSAAN ATAU KEKUATAN DARI HUKUMAN UNTUK KESALAHAN ATAU TINDAKAN YANG TIDAK DIINGINKAN OLEH MANAJER.

KEKUATAN MENGHUKUM, KEKUATAN

• PENGARUH AHLI (EXPERT), BERASAL DARI

  PENGETAHUAN DAN PENGALAMAN PEMIMPIN

  PADA AREA ATAU SITUASI KHUSUS.

  PENGARUH REFERENSI, DATANG DARI ORANG-

• ORANG YANG MEMILIKI KEINGINAN UNTUK DIIDENTIFIKASI SEBAGAI PEMIMPIN.

  PENGARUH PANUTAN, DAPAT MENJADI JALAN

• YANG SANGAT EFEKTIF BAGI PEMIMPIN UNTUK

  

KULTUR ORGANISASI

  KULTUR (BUDAYA) ORGANISASI ADALAH SEKUMPULAN ASUMSI PENTING (SERINGKALI TIDAK DIUNGKAPKAN) YANG DIANUT OLEH SEMUA ANGGOTA SUATU ORGANISASI.

  ASUMSI, MENJADI ASUMSI BERSAMA MELALUI INTERNALISASI DIKALANGAN ANGGOTA-ANGGOTA ORGANISASI.

  KANDUNGAN KULTUR :

  a. PENGARUH LINGKUNGAN BISNIS PADA UMUMNYA DAN INDUSTRI KHUSUSNYA MERUPAKAN FAKTOR PENENTU PENTING DARI ASUMSI BERSAMA

  b. PENDIRI, PEMIMPIN DAN KARYAWAN MEMBAWA POLA ASUMSI MEREKA SENDIRI KETIKA MEREKA BERGABUNG DENGAN PERUSAHAAN

  MEMANAJEMENI HUBUNGAN STRATEGI - KULTUR

  MANAJER SUKAR MEMBAYANGKAN HUBUNGAN ANTARA KULTUR PERUSAHAAN DAN FAKTOR-FAKTOR KRITIS YANG MENENTUKAN STRATEGI.

  TETAPI MANAJER MENYADARI BAHWA KOMPONEN-KOMPONEN KUNCI PERUSAHAAN : STRUKTUR, STAF, SISTEM, MANUSIA DAN GAYA, MEMPENGARUHI CARA PELAKSANA AN TUGAS-TUGAS MANAJERIAL PENTING DAN BAGAIMANA TATA HUBUNGAN MANAJEMEN TERBENTUK.

  

KEPEMIMPINAN DAN

BUDAYA KEPEMIMPINAN ORGANISASIONAL

ADALAH SUATU PROSES DAN PRAKTEK DARI

PELAKSANA KUNCI UNTUK MEMBIMBING

DAN MENGARAHKAN ANGGOTA ORGANISASI

KEARAH PENCAPAIAN VISI SEIRING DENGAN

BERJALANNYA WAKTU SERTA MEMBENTUK PIMPINAN ORGANISASI UNTUK MASA YANG AKAN DATANG DAN MEMBINA BUDAYA

  KEPEMIMPINAN ORGANISASI MELIBATKAN KEGIATAN PADA DUA SEKTOR :

• YANG PERTAMA, ADALAH MEMBIMBING

  ORGANISASI UNTUK MELAKUKAN KEGIATAN PERUBAHAN YANG TERUS MENERUS.

• KEDUA, YAITU MENYIAPKAN KEMAMPUAN

  UNTUK MEMIMPIN UNTUK MENGATASI BERAGAM PERUBAHAN YANG TERUS MENERUS

  STRATEGI KEPEMIMPINAN : MENGAKOMODIR PERUBAHAN PARA PEMIMPIN MENGGEMBLENG TANGGUNG JAWAB UNTUK MEMASUKKAN PERUBAHAN MELALUI

3 AKTIVITAS YANG SALING BERHUBUNGAN :

• MENJELASKAN TUJUAN YANG STRATEGIS
• BANGUNAN SUATU ORGANISASI
• MEMBENTUK BUDAYA ORGANISASI

MENJELASKAN TUJUAN YANG STRATEGIS

• PARA PEMIMPIN MEMBANTU PERUSAHAAN

  MEMBUAT CAKUPAN PERUBAHAN, MENGATUR TUJUAN STRATEGI MEREKA SELANJUTNYA, PENGERTIAN YANG JELAS TENTANG ARAH PEMBINAAN PERUSAHAAN DAN HASIL YANG DIHARAPKAN.

• PARA PEMIMPIN MELAKUKAN HAL

  TERSEBUT DIATAS, DENGAN MENGHIMPUN SECARA BERSAMA DAN DENGAN SANGAT JELAS TERHADAP DUA ISU (PERSOALAN) YANG SANGAT BERBEDA, YAITU : VISI DAN

PELAKSANAAN (PERFORMANCE)

  VISI

VISI KEPEMIMPINAN ADALAH SUATU

  ARTIKULASI DARI KRITERIA ATAU CIRI SEDERHANA DARI APA YANG DILIHAT

PIMPINAN, PERUSAHAAN HARUS

  MEMBENTUK DAN MENJADI PENOPANG KEPEMIMPINAN GLOBAL

  PELAKSANAAN (PERFORMANCE)

  STRATEGI YANG JELAS HARUS DITUJUKAN UNTUK MENJAMIN

KELANGSUNGAN PERUSAHAAN, BAIK

BANGUNAN SUATU

  

ORGANISASI

PERMASALAHAN YANG HARUS DAPAT DIJAWAB OLEH SEORANG

PEMIMPIN KETIKA MEREKA MENCOBA UNTUK MEMBANGUN ATAU

MEMBANGUN KEMBALI ORGANISASI MEREKA ADALAH :

• MEMASTIKAN SUATU PEMAHAMAN YANG UMUM TENTANG YANG DIPERIORITASKAN ORGANISASI MENJELASKAN TANGGUNG JAWAB ANTAR MANAJER DAN KESATUAN
• ORGANISASI

• PEMBERIAN KUASA (MEMBERDAYAKAN) MANAJER-MANAJER BARU

  DAN MENDORONG OTORITAS DALAM ORGANISASI
• MEMBONGKAR DAN MEMPERBAIKI PERMASALAHAN-PERMASALAHAN

  DALAM KOORDINASI DAN KOMUNIKASI SILANG ORGANISASI DAN

  SILANG BATASAN-BATASAN DIDALAM DAN DILUAR ORGANISASI

• MEMPEROLEH KOMITMEN PERSONAL YANG SAMA BENAR UNTUK

  BERBAGI (SHARING) VISI DARI PARA MANAJER ORGANISASI
• MENJAGA HUBUNGAN MELEKAT, BERLANGSUNG DENGAN APA YANG DIDALAM DAN DILUAR ORGANISASI DAN DENGAN CUSTOMER.

  TIGA CARA DIJALANKAN TENTANG BANGUNAN ORGANISASI, YAITU :

• PENDIDIKAN DAN PENGEMBANGAN

  KEPEMIMPINAN

• PRINSIP-PRINSIP KEPAMIMPINAN
• KETEKUNAN

MEMBENTUK BUDAYA ORGANISASI

• ELEMEN KEPEMIMPINAN YANG BAIK : VISI,

PELAKSANAAN, PRINSIP-PRINSIP,

  SEBAGAI WADAH BAGI PIMPINAN MEMBENTUK BUDAYA ORGANISASI.

• PIMPINAN MEMBENTUK BUDAYA

  ORGANISASI LEWAT KEINGINANNYA UNTUK MELAHIRKAN DAN SELEKSI ATAU MENGEMBANGKAN TALENTA-TALENTA MANAJER UNTUK PEMIMPIN YANG AKAN DATANG

KEMAMPUAN YANG HARUS

  DIKUASAI OLEH SEORANG PEMIMPIN :

  1. MEMBANGUN CONFIDANCE

  2. MEMBANGUN SEMANGAT

  3. BEKERJA SAMA

  4. MENYAMPAIKAN HASIL

  5. MEMBENTUK JARINGAN

  6. MEMPENGARUHI (ORANG) YANG LAIN

  7. MENGGUNAKAN INFORMASI

  

KEMAMPUAN YANG DIPERLUKAN OLEH PARA

PEMIMPIN TENTANG BISNIS, ANTARA LAIN :

  1. LITERATUR BISNIS

  2. KREATIVITAS

  3. CROSSCEK-EFEKTIVITAS BERBUDAYA

  4. EMPATHY

  5. FLEXIBILITY

  6. PROACTIVITY

  7. PEMECAHAN MASALAH

  8. HUBUNGAN MEMBANGUN

  9. TEAMWORK

  10. VISI

SUMBER KEKUATAN DAN PENGARUH YANG DIMILIKI

  MANAJER

1. KEKUATAN ORGANISASI (ORGANIZATIONAL POWER) :

  

a. Position Power; secara formal didirikan berdasarkan pada posisi

manajer dalam organisasi

  

b. Reward Power; tersedia ketika manajer memberikan penghargaan

sebagai imbalan untuk keinginan bertindak dan hasilnya c. Information Power; dapat menjadi sangat efektif dan dapat diperoleh dari akses-akses seorang manajer untuk dan mengontrol melalui penyebaran informasi yang penting ke bawahan

   d. Punitive Power; menggunakan paksaan atau ketakutan dari

hukuman atas kesalahan atau tindakan yang tidak diinginkan

2. PENGARUH PERSONAL (PERSONAL INFLUENCE) :

   a. Expert Infuence; berasal dari pengetahuan dan pengalaman pemimpin pada area atau situasi khusus

   b. Referent Infuence; datang dari orang yang memiliki keinginan untuk diidentifkasi sebagai pemimpin, dengan memiliki pengaruh yang besar, atas dasar yang sederhana pada kharisma, kepribadian, empati, dan sifat personal lainnya

   c. Peer Infuence; pengaruh panutan dapat menjadi jalan yang sangat efektif untuk pemimpin mempengaruhi kebiasaan orang lain

BUDAYA ORGANISASI

• BUDAYA (KULTUR) ORGANISASI

ADALAH SEKUMPULAN ASUMSI

PENTING (SERING KALI TIDAK

• ASUMSI, MENJADI ASUMSI BERSAMA

MELALUI INTERNALISASI DIKALANGAN ANGGOTA ORGANISASI.

KANDUNGAN KULTUR

• • PENGARUH LINGKUNGAN BISNIS PADA UMUMNYA

  DAN INDUSTRI KHUSUSNYA MERUPAKAN FAKTOR PENENTU PENTING DARI ASUMSI BERSAMA
• PENDIRI, PEMIMPIN DAN KARYAWAN MEMBAWA

  POLA ASUMSI MEREKA MASING-MASING KETIKA

  BERGABUNG DENGAN PERUSAHAAN

• • ASUMSI BERSAMA DIBENTUK OLEH PENGALAMAN

  AKTUAL YANG DIJUMPAI KARYAWAN KETIKA

  MEREKA MENCARI PEMECAHAN ATAS MASALAH

  YANG DIHADAPI

  MEMANAJEMENI HUBUNGAN STRATEGI - BUDAYA

  1. KAITAN DENGAN MISI

  2. MEMAKSIMALKAN SINERGI

  3. MEMANAJEMENI BERDASARKAN KULTUR

  4. REFORMULASI STRATEGI ATAU BUDAYA EMPAT SITUASI DASAR YANG MUNGKIN DIHADAPI DALAM MEMANAJEMENI HUBUNGAN STRATEGI - KULTUR _{Kaitkan perubahan Reformulasi} Banyak _{organisasi yang cermat dan norma norma siapkan diri secara dengan misi pokok strategi atau} fundamental menghadapi Perubahan pada faktor-faktor _{panjang yg sukar perubahan jangka} Organisasi penting yang ₁ diperlukan untuk ₄ mengimplementasikan _{2 3} Strategi baru _{kultur pada meneguhkan Sinergistik–Fokus} Sedikit _Kesesuaian Tinggi Rendah _{perubahan dengan} potensial dari