Manfaat manajemen strategis pt indomarco

Manfaat manajemen strategis:
1. Strategi kegiatan perumusan meningkatkan kemampuan perusahaan untuk mencegah
masalah. Manajer yang mendorong perhatian bawahan 'untuk perencanaan dibantu dalam
pemantauan dan tanggung jawab peramalan oleh bawahan yang sadar akan kebutuhan
perencanaan strategis.
2. Kelompok berbasis keputusan strategis kemungkinan akan ditarik dari alternatif terbaik
yang tersedia. Hasil proses strategis manajemen dalam keputusan yang lebih baik karena
interaksi kelompok menghasilkan berbagai strategi yang lebih besar dan karena perkiraan
berdasarkan perspektif khusus anggota kelompok meningkatkan skrining pilihan.
3. Keterlibatan karyawan dalam perumusan strategi meningkatkan pemahaman mereka
produktivitas-reward hubungan dalam setiap rencana strategis dan, dengan demikian,
mempertinggi motivasi mereka.
4. Ketimpangan dan tumpang tindih kegiatan antara individu-individu dan kelompokkelompok yang berkurang karena partisipasi dalam perumusan strategi menjelaskan
perbedaan peran.
5. Resistensi terhadap perubahan berkurang. Meskipun peserta dalam perumusan strategi
mungkin tidak lebih senang dengan keputusan mereka sendiri daripada mereka akan
dengan keputusan otoriter, mereka yang lebih besar dari parameter yang membatasi
pilihan yang tersedia membuat mereka lebih mungkin untuk menerima keputusan
tersebut.

Risiko manajemen strategis

Manajer harus dilatih untuk menjaga terhadap tiga jenis konsekuensi negatif yang tidak
diinginkan dari keterlibatan dalam perumusan strategi.
Pertama, waktu bahwa manajer pada proses manajemen strategis mungkin memiliki dampak
negatif pada tanggung jawab operasional. Manajer harus dilatih untuk meminimalkan dampak
bahwa dengan penjadwalan tugas mereka untuk memungkinkan waktu yang diperlukan untuk
kegiatan strategis.
Kedua, jika perumus strategi tidak erat terlibat dalam pelaksanaannya, mereka mungkin syirik
tanggungjawab masing-masing atas keputusan yang diambil.
Ketiga, manajer strategis harus dilatih untuk mengantisipasi dan menanggapi kekecewaan
berpartisipasi bawahan atas harapan tidak tercapai. Bawahan mungkin mengharapkan
keterlibatan mereka dalam, bahkan fase kecil perumusan strategi penghargaan untuk
menghasilkan kedua penerimaan proposal mereka dan peningkatan tinggi mereka, atau mereka
mungkin mengharapkan permohonan masukan mereka mengenai isu-isu yang dipilih untuk
memperluas ke area lain dari pengambilan keputusan.

Proses Manajemen Strategis
Melayani tiga fungsi utama:
1) Itu menggambarkan urutan dan hubungan komponen utama dari proses manajemen
strategis.
2) Ini adalah garis besar buku ini. Bab ini memberikan gambaran umum dari proses

manajemen strategis, dan komponen utama dari model akan menjadi tema utama bab-bab
berikutnya.
3) Model ini menawarkan satu pendekatan untuk menganalisis studi kasus dalam teks ini
dan dengan demikian membantu analis mengembangkan keterampilan perumusan
strategi.

Komponen Dari Model Manajemen Strategis
Misi Perusahaan,
Tanggung Jawab
Sosial, dan etika

Lingkungan eksternal
(global dan domestik):
Remote, Industri,
operasi.

Analisis internal

Mungkin?


Diinginkan?

Analisis Strategis dan pilihan

Tujuan Jangka Panjang

tujuan jangka pendek,
sistem penghargaan

Generik dan Grand Strategi

Fungsional Taktik

Organisasi Struktur,
Kepemimpinan, dan Budaya
Pengendalian strategis, Inovasi, dan
Kewirausahaan

Kebijakan


Misi Perusahaan
Tujuan unik yang menetapkan perusahaan terpisah dari orang lain dari jenisnya dan
mengidentifikasi lingkup operasinya.
Analisis internal
Perusahaan menganalisis kuantitas sumber daya perusahaan keuangan, manusia, dan fisik. Hal
ini juga menilai kekuatan dan kelemahan dari manajemen perusahaan dan struktur organisasi.
Akhirnya, hal itu kontras kesuksesan masa lalu perusahaan dan keprihatinan tradisional dengan
kemampuan perusahaan saat ini dalam upaya untuk mengidentifikasi kemampuan masa depan
perusahaan.
Eksternal Lingkungan
Sebuah lingkungan eksternal perusahaan terdiri dari semua kondisi dan kekuatan yang
mempengaruhi pilihan strategis dan mendefinisikan situasi kompetitif.
Strategis analisis dan pilihan
Penilaian simultan dari lingkungan eksternal dan profil perusahaan memungkinkan perusahaan
untuk mengidentifikasi peluang berbagai interaktif yang menarik. Pilihan ini “Proses
penyaringan hasil dalam pemilihan pilihan dari mana pilihan strategis dibuat”.
Jangka Panjang Tujuan

Hasil yang organisasi berusaha untuk mencapai selama periode tahun multi.
Strategi Generik


Fundamental filosofis pilihan untuk desain strategis.
Strategi Besar

Sarana yang objek tujuannya tercapai.
Tujuan Jangka pendek

hasil yang diinginkan yang memberikan panduan khusus untuk tindakan selama jangka waktu
satu tahun atau kurang.
Taktik
spesifik tindakan yang perlu dilakukan untuk mencapai tujuan jangka pendek, biasanya dengan
bidang fungsional.
Taktik fungsional “ kegiatan yang akan digunakan perusahaan untuk mencapai tujuan jangka

pendek”.
Kebijakan

Keputusan yang telah ditetapkan pengganti diskresi manajerial dalam pengambilan keputusan
berulang.


Strategis Pengendalian dan Peningkatan Berkesinambungan
Strategis Pengendalian
Pelacakan strategi seperti yang sedang dilaksanakan, mendeteksi masalah atau perubahan di
tempat yang mendasarinya, dan membuat penyesuaian yang diperlukan.
Perbaikan terus menerus
Suatu bentuk kontrol strategis di mana manajer didorong untuk bersikap proaktif dalam meningkatkan
semua operasi perusahaan.

Proses
Arus informasi pikir tahap saling terkait analisis terhadap prestasi suatu tujuan.
Stakeholder
Berpengaruh orang yang sangat tertarik dalam tindakan bisnis.
Feedback
Analisis hasil pasca-implementasi yang dapat digunakan untuk meningkatkan pengambilan
keputusan di masa depan.
Dinamis
Istilah yang mencirikan kondisi terus berubah yang mempengaruhi kegiatan strategis saling
terkait dan saling tergantung.