Kepemimpinan Dalam Keperawatan (Versi Terjemahan Google)

  Versi terjemahan dari Kepemimpinan Dalam Keperawatan.ppt Halaman

Kepemimpinan

Dalam, Keperawatan

  

Debie Dahlia, SKP, MHSM.., ETN

Halaman

Latar belakang  Perawatan, dalam peran apapun

  adalah bisnis orang ^ Perawat menjadi bagian dari sebuah kelompok kerja di mana anggota menghabiskan setidaknya sepertiga hari mereka berinteraksi satu sama lain ^

Oleh karena itu, perawat harus siap menggunakan interpersonal, kepemimpinan, dan keterampilan manajemen untuk menjadi efektif dalam peran mereka sebagai penyedia perawatan pasien Halaman

  

Manajemen lawan

Kepemimpinan

Apa Perbedaan Antara Manajemen dan Kepemimpinan? ^ Meskipun istilah manajemen dan kepemimpinan sering dipertukarkan, mereka tidak memiliki arti yang sama. ^ Seorang pemimpin memilih dan mengasumsikan peran; Seorang manajer ditugaskan atau ditunjuk untuk peran

  Halaman

Manajemen lawan

Kepemimpinan

  ^ Manajer memiliki tanggung jawab untuk tujuan organisasi dan pelaksanaan tugas organisasi ^ Manajer, sebagai penyedia perawatan, mengawasi tim orang- orang yang bekerja untuk membantu pasien mencapai hasil yang ditentukan mereka ^ Pemimpin yang efektif untuk mempengaruhi orang lain

  Halaman

Fungsi Manajemen

  ^ Manajemen adalah proses yang berorientasi masalah dengan kemiripan dengan proses keperawatan ^ Manajemen diperlukan setiap kali dua atau lebih individu bekerja bersama menuju tujuan bersama ^ Manajer mengkoordinasikan kegiatan kelompok untuk menjaga keseimbangan dan arah

  ^ Ada empat fungsi umumnya manajer melakukan: perencanaan, pengorganisasian, memimpin dan mengendalikan

  Halaman Apa Yang dimaksud dengan Gaya

  Manajemen? ^ Gaya manajemen dalam praktek keperawatan bervariasi dari otokratis gaya laissez faire ^ Manajer otokratis

  menggunakan pendekatan otoriter untuk mengarahkan kegiatan orang lain ^ Orang ini membuat sebagian besar keputusan sendiri tanpa masukan dari anggota staf lainnya ^ Penekanan pada tugas-tugas yang harus dilakukan, dengan individu yang melakukan tugas- tugas.

  Halaman ^ Di ujung lain dari kontinum

adalah manajer laissez-faire,

  yang memelihara iklim permisif dengan arah sedikit atau kontrol yang diberikan ^ Manajer ini memungkinkan anggota staf untuk membuat dan melaksanakan keputusan secara mandiri dan relinquishes sebagian besar kekuatan nya dan tanggung jawab kepada mereka

  Halaman ^ Di tengah kontinum adalah manajer demokratis ^ Manajer ini adalah orang-orang yang berorientasi & menekankan fungsi kelompok yang efektif ^

  Tujuan kelompok diidentifkasi, & manajer dianggap sebagai anggota kelompok yang juga pengelolanya & yang terus kelompok bergerak ke arah yang ditetapkan.

  Halaman ^ Dalam memilih gaya manajemen, manajer harus memutuskan pada tingkat kontrol dan kebebasan dan kemudian menentukan trade- off dapat diterima dalam setiap situasi tertentu. ^

  Kepemimpinan, sebaliknya, adalah suatu cara berperilaku, itu adalah kemampuan untuk menyebabkan orang lain untuk menanggapi, bukan karena mereka harus tetapi mereka ingin menanggapi. ^ Kepemimpinan diperlukan sebanyak manajemen untuk fungsi kelompok yang efektif tetapi peran masing-masing memiliki tempatnya. ^ Pemimpin memfokuskan upaya dan melaksanakan kegiatan yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut.

  Halaman

  Menurut Mannion (1998), perbedaan

  utama antara Manajer & Pemimpin adalah: ^ Pemimpin berfokus pada efektivitas, dan manajer berfokus pada efsiensi ^

  Pemimpin bertanya apa dan mengapa, manajer bertanya bagaimana ^ Pemimpin berhubungan dengan orang dan hubungan, dan Manajer berurusan dengan sistem, kontrol, dan kebijakan ^ Pemimpin memulai inovasi, dan Manajer mempertahankan status quo ^

  Pemimpin melihat ke cakrawala, dan Manajer melihat ke garis

  Halaman

Penggabungan Dan

Maju Sebagai Pemimpin

Seorang

  ^ Pemimpin harus menjaga keseimbangan ^ Pemimpin harus menghasilkan motivasi diri ^ Pemimpin harus bekerja untuk membangun kepercayaan diri ^

  Pemimpin harus mendengarkan nya / konstituen nya ^ Pemimpin harus memiliki sikap positif

  Halaman

Para Perawat

Pemimpin

  Perawat profesional mengambil kepemimpinan dalam hubungan:

  ^ Dengan klien ^ Dengan teman sebaya ^ Dengan rekan-rekan lainnya ^ Dengan para pemimpin politik ^ Dengan publik pada umumnya ^ Untuk mempengaruhi perubahan dan Untuk mengaktifkan klien untuk ^ membuat pilihan yang optimal bagi kesehatan

  Halaman

Para Perawat Sebagai

Pemimpin

  Kepemimpinan Dalam Tempat Kerja ^ Staf Perawat Pemimpin ^

  Perawat Manajer sebagai Pemimpin ^ Perawat eksekutif sebagai

  ^ Perawat Siswa sebagai Pemimpin

  Kepemimpinan dalam Masyarakat Halaman ^ Kepemimpinan adalah apa yang memberikan keperawatan visi dan kemampuan untuk mentransformasikan kesehatan klien. ^

  Transformasi ini terjadi melalui terjemahan pemimpin 'visi menjadi kenyataan dengan klien. ^ Dalam transformasional, pemimpin perawat koordinator komunikasi.

  Halaman Halaman Peran Perawat Profesional sebagai

  Manajer perawatan Pasien / Pemimpin

  Perawat masuk Hubungan

  Penilaian Keperawatan diagnosis Evaluasi Perencanaan Pelaksana Intervensi Halaman

  Peran Kepemimpinan Dalam, murah Fungsi

Manajemen Keperawatan

  ^ Perencanaan ^ Pengorganisasian ^ Staffing ^ Mengarahkan

  Mengontrol ^

  Halaman

Peran Kepemimpinan

dalam Perencanaan

^ Menilai lingkungan organisasi internal & eksternal ^

  Menunjukkan visioner, inovatif, dan berpikir kreatif dalam organisasi ^ Pengaruh dan mengilhami anggota kelompok ^ Berkala menyelesaikan klarifkasi untuk meningkatkan nilai kesadaran diri

  Halaman ^ Mendorong bawahan terhadap klarifkasi nilai dengan aktif mendengarkan dan memberikan umpan balik

  ^ Berkomunikasi dan menjelaskan tujuan organisasi dan nilai-nilai kepada bawahan ^ Mendorong bawahan untuk terlibat dalam pembentukan kebijakan, kebijakan, prosedur, dan aturan

  Halaman

Peran Kepemimpinan

Dengan Struktur

Organisasi

  ^ Mengevaluasi struktur organisasi sering untuk menentukan apakah posisi manajemen dapat dihilangkan untuk mengurangi rantai komando ^ Mendorong karyawan untuk mengikuti rantai komando ^ Mendukung personil di penasehat (staf) posisi ^

  Model tanggung jawab dan

  Halaman ^ Membantu staf perawat untuk melihat bagaimana peran mereka adalah kongruen dengan dan melengkapi tugas organisasi umum ^

  Fasilitas struktur informal kelompok ^ Mendorong komunikasi ke atas Penasehat karyawan yang tidak ^ mengikuti rantai komando ^ Menggunakan komite untuk memfasilitasi tujuan kelompok, bukan keputusan penundaan

  Halaman

Kepemimpinan Peran

dalam

  

Pengorganisasian

Perawatan Pasien ^ Secara berkala mengevaluasi efektivitas struktur organisasi untuk pengiriman perawatan pasien ^ Menentukan apakah sumber daya yang memadai dan dukungan yang ada sebelum membuat perubahan apapun ^ Memeriksa unsur manusia dalam mendesain ulang pekerjaan dan mendukung personil selama penyesuaian terhadap perubahan ^ Menginspirasi kelompok kerja menuju usaha tim

  Halaman ^ Memeriksa flosof unit untuk memastikan mendukung perubahan dalam sistem pengiriman perawatan pasien ^

  Menggunakan penelitian ilmiah untuk mendukung perubahan dalam model asuhan keperawatan pengiriman ^ Memastikan bahwa perawatan model pengiriman uang muka

  Halaman

Staffing

  ^ Rencana untuk kebutuhan masa depan secara proaktif staf ^ Menggunakan proses wawancara sebagai alat untuk mempromosikan citra organisasi ^ Berkala meninjau program induksi dan orientasi untuk memastikan mereka memenuhi kebutuhan sampai ^ Memastikan bahwa setiap karyawan baru memahami kebijakan organisasi yang sesuai

  Halaman ^ Menanamkan semangat tim di antara karyawan ^

  Berfungsi sebagai model peran untuk semua karyawan dan mentor untuk memilih karyawan ^ Mengamati hati-hati untuk tanda- tanda defsit pengetahuan atau keterampilan dalam karyawan baru dan intervensi tepat

  Halaman

Mengarahkan

  ^ Mengakui setiap pekerja sebagai individu yang unik ^ Mempertahankan citra positif dan antusias sebagai model peran untuk bawahan Menunjukkan melalui tindakan ^ dan kata-kata kepercayaan pada bawahan bahwa mereka keinginan untuk memenuhi tujuan organisasi ^ Memahami dan tepat menggunakan jaringan komunikasi informal dalam organisasi

  5. Tepat mengamati dan menginterpretasikan verbal dan nonverbal pengikut

  Halaman

Mengontrol

  ^ Mendorong pengikut untuk terlibat secara aktif dalam proses kontrol kualitas ^ Menggunakan kontrol sebagai metode menentukan mengapa tujuan tidak dipenuhi ^ Mendukung / aktif berpartisipasi dalam upaya penelitian untuk mengidentifkasi dan mengukur "keperawatan-sensitif" hasil pasien ^ Menggunakan proses penilaian untuk memotivasi karyawan dan meningkatkan pertumbuhan

  Halaman ^ Mengembangkan kepercayaan karyawan dengan bersikap jujur dan adil dalam mengevaluasi kinerja

  ^ Menyediakan dukungan yang berkelanjutan bagi karyawan mencoba untuk memperbaiki kekurangan kinerja

Halaman Terima kasih

  Jadilah Seorang Pemimpin yang Baik dan _{Teks asli Inggris} Manajer

  Kepemimpinan Dalam Keperawatan _{Sarankan terjemahan yang lebih baik}