BAHAN DAN METODE Model Perencanaan Agroindustri Gula Tebu Lahan Kering Berkelanjutan Di Provinsi Nusa Tenggara Timur
¡¢
£ ¤¥
¡¦¡§ ¦ £ ¨© ª «¬
¢ ª ®
z
¯ °
© ± «
± ¬ § ¦²¦¡
¢ ² « ¡
«¦ ¢±
¢ ¦£ ³
³ ©
´ ± ¨
u
µ
u
¡ ¢
¶
y
© «
u
³ ©
· ¢±§
«¦ µ ± ¡¢
¸© ¡± £ ¶
µ ± ¡¢ ¹
£ « ³
µ ± ¡ ¢
¹ £
« º
y
» ¡¢
£ ¤
¡
¦¡ § ¦£¨
© ª «¬
¢ ª ®
z
¯ ° ©
± « ± ¬
§ ¦ ² ¦
¡¢ ²
« ¡ «¦
¢± ¢ ¦£
³ ³
© ´ ± ¨
u
¸ ©
¡¯£ ¶
y
© «
u
³ ©
· ¢±
§ « ¦
¹ ¦¨
±» ¹
¦£ ³
° £
¬ ´ ±°
¨ ©
«« ¬
¼½½¼¾ ¶
§ ³ ¡¢ £
¤¥ ³
¤
z
¯ «¦£
° ¦ ¢± «
° ¦ ° ±
© ± «
± ¬ «
¡ «¦
¢±¶ ¿ ²
u
²
¶ °
¯£ ²ª
± ¡¶ ¬ À ²
Á¬ À ²
¶
¿ ¡
¢± ¡ ¦«¦
¶ ³
¬ §
° » ¹
¦£ ³
° £
¬
§ ¦«
¯ à ²£¯ ¦¬¯¨¯²
© °
¬ ¨ ¤Ä ¼¥½
½ ½½ ¶
£¦ ¨ « ¦
¢± ¢ ¦£ ³
§ ³ ¿ ¦
© ° « ª
¡¦³ © « ¦£
¶
¨ «¯
° ¯¨
¶ ³
²£ ± ¡ ¯
° ¯¨» Å ©¬
³ ©
° ± ¡° © ¬
¢ ª ®
° ¦¨± £ ± ª
¨ ±
°
« ¦ £
° ¦
¢± « ¢
¦£ § ¯«¦
° © ± «
± ¬ ³
© ¬¦¡¢
²¬ ° ¦
¢ ² ©
£¦ ¨ «¦
¢±¶ ¬
£¦ ¡¦¡© ¨© ¬
© ¬ £
¬«¦£ ©°
« ©
¬ ¢©
¯ Æ
© ° ©
¬
y
² °
¡ ¶
¡ ¬
¨ ±
° § ¯«
¦ °
© ¨ ª
± «± ¬ § ¦
² ¦ ¡¢ ²
« ¦
¢± ³
© ´
£¯Ç ©
°
© È ¸¸
¡¦À §
© ¼
¤ ÉÊ ½
ª ¹
´ ¸
´ ´ £¯Ç
© ° ©
È ¸¸ ¼½½
É ¾ »
´ ³
« ª §
© ³¦«©Æ© ¬ ° ©
¬ ³ ©
³ «
¨¯¬ ° ©¶
³ © ¨ ¬
± ¬ ¡ ¦¨ ¨
±© § ¦
© ¨ ©
´ ¦ «
Ã Ë Â
´ £¯Ç
© ° ©
ȸ ¸ ¯¨¦ª
¢ ¦ ¢ ¦£
§ § ¬ £
y
² ¢ ¦
£ ° ¨
³ £ ©
¹ ¨ ©
´ ¦¦¨ ©
« ©
¸¦¬¯¨¯
² ©
´ ¦ £«
©
¹ ´
¸ ´
´ £
¯Ç ©
°
© ȸ¸
¶ º©
°
´ ¦£«
© ³
´ ¦£¬ ¦ ¢±
´ £¯Ç
© ° ©
È ¸¸ ¶
¹ ³
´ ¦£
¦À ´
¦ ¡¢ ²
u
º ¦£ ª
¹ §§ ¦³
´ £¯Ç ©
° © ȸ¸¶
³ ¹
¨ ©
¹ ¦
° £
´ ¦¦¨
© «
©
³ ´
¦² ¦¡ ¢ ²
µ ± ¡¢ ¦£ ³
y
Ì ª
´ ¦£
« ©
³ ©
¹¯ ²
¯ £ °
¦£ «
¹ ¨
© ´
¦¦¨ ©
« ©
ò £¯ ¬¨
© ¡ «
³ Í©
³£ ¯¨ ¯
² ©
³ ©
¹ ¯
²¯ £ »
Î ³ ¦«©Æ© ¬
° © ¨« ¦£
«©Æ ¿
u
² ³
© ³
± ¬ ± ²
¯¨¦ª ª
° ©
¨ ¬
¿ © §±°
« ¬ »
º « § ¦ ³
± ¬ ±
² ¬ ³
© ³ « ¨ ¯¬
° ©
³ © °
¿ © ¬ §
³ ¸
¢ ¦¨
¼ Ê»
¸ ¢ ¦¨
¼ Ê
º « ¿ ± ¡¨
ª § ¦³
± ³ ± ¬
§ £ ¯³
± ¬«©Æ ³
À ± £
ª ª
±¿ £
« Á£ « § ³
¬ ³
© ³ «
¨ ¯¬ ° ©
§ ¦²¦¡ ¢
²
²£ ¯© ³
±° «£
© ²
± ¨ «
¦ ¢±
³ ©
´ £¯Ç ©
°
© È ¸¸
à ¨ «¦£ «©Æ
¨¯¬ ° ©
Å ± ¡¨ ª
§ ¦³ ± ³
± ¬ § £¯³
± ¬« © Æ
¯£ ² ¾
Ï
urah hujan rata
Á
rata mm th
Ð Ñ
·
ab
» ¹
elu
¤¥
¼
¤ Ê ¥
Ò »
Ó ·
ab
» µ
umba
¸©
mur
¤½
½ É
¤ ¤½
É ·
ab
» µ
umba
¹
arat
Ò
ÉÊ ¼ ¤
½ ÓÒ
·
ab
» µ
umba
¸ ¦
ngah
¤¼ Ê
ÓÒ ¤
¤ ½
Ò
·
ab
» µ
umba
¹
arat
º
a
Ô
a
¤ Ó
¥ É
¤ ¼
µ
umber
Ä ¹
´ µ ´
rovinsi
ȸ ¸ ¼½¤
Ê ¶
ÕÕ ¹
Ö· ´
rovinsi
È ¸¸ ×¼½¤¼¾
¸
hap berikutn
Ô
a adalah pen
Ô
usunan hirarki dan penilaian tujuan
¶
kriteria
¶
dan alternatif menggunakan teknik
ÃÍ´ Ö
rimin
¼½½ ¾
» ¸
hapan ini dilakukan untuk mendapatkan prioritas setiap elemen hirarki berdasarkan bobot hasil
penilaian dari beberapa pakar
» Í
asil penilaian para pakar tersebut
¶
selanjutn
Ô
a akan menjadi masukan dalam perhitungan ranking alternatif lokasi
» µ
etelah mendapatkan bobot setiap kriteria dan alternatif lokasi menggunakan teknik
Ã Í ´ ¶
tahap selanjutn
Ô
a selanjutn
Ô
a adalah menentukan lokasi untuk kawasan pengembangan industri gula pada tingkat kecamatan di
kabupaten prioritas
¶
menggunakan metode
Î µ
dan
Ì Ø»
Ö
etode
Î
µ
digunakan untuk menggambarkan kondisi spasial kabupaten prioritas dalam konteks
pembangunan industri pertanian
¶
sehingga tidak terjadi konflik terhadap penataan ruang pada sektor lain
» µ
edangkan metode
Ì Ø
digunakan dalam menentukan apakah suatu lokasi tertentu dapat digunakan sebagai sektor basis di
Ù
ona tersebut
» µ
ektor basis tersebut diindikasikan memiliki potensi sumbangsih terbesar dalam pen
Ô
erapan tenaga kerja
» Ì
okasi kecamatan
Ô
ang la
Ô
ak menjadi basis memiliki nilai
Ì ØÚ ¤
»
ÛÜ ÝÞßàáâ
ãáä á å ßâ
æ ç
Þ èã éà ã é
å éâ
ê ß
å èëßâ
à ßÞ ß
àé ã
å ß äß
ß â ìí
îá å ê
è ßÞ è
et al
ï ðñììò
ï
=
⁄ ⁄
ìí Þ èäß â
ß ó
ô õ ö
÷
jumlah tenaga kerja pada sektor pertanian di kecamatan j
øõ ù
÷
jumlah total tenaga kerja di sektor pertanian di kabupaten prioritas
úû
j
÷
jumlah total tenaga kerja di kecamatan j
ú ù
÷
jumlah total tenaga kerja di kabupaten prioritas
û ß
hap berikutn
ü
a adalah men
ü
usun struktur sistem pengembangan kemitraan tebu rak
ü
at
ï ô
trukturisasi sistem pengembangan kemitraan tebu rak
ü
at menggunakan pendekatan sistem dengan metode
ý ô þ
ï þ
é
tode ini dapat digunakan untuk membantu suatu kelompok dalam mengidentifikasi hubungan
kontekstual antar sub elemen dari setiap elemen
ü
ang membentuk suatu sistem berdasarkan gagasan atau struktur penentu dalam sebuah masalah
ü
ang komplek
þ ß
rimin
ðññ ÿ
ò ï
ô
trukturisasi sistem pengembangan kemitraan tebu rak
ü
at terdiri dari delapan elemen
ü
ang dikaji
å é
perti berikut
ó ì
ï
emen tujuan sistem kemitraan tebu rak
ü
at
ð ï
emen kebutuhan sistem kemitraan tebu rak
ü
at
ï
emen kendala utama sistem kemitraan
ï
emen tolok ukur keberhasilan sistem kemitraan
ï æ
embaga pelaku utama
Û ï
emen sektor mas
ü
arakat
ü
ang terpengaruh
í ï
emen perubahan
ü
ang diinginkan
ÿ ï
emen aktivitas
ü
ang dibutuhkan
ï
edelapan elemen sistem dalam pengembangan kemitraan tebu rak
ü
at dijabarkan menjadi sejumlah sub
sub elemen
ï õ
roses strukturisasi sistem pengembangan kemitraan tebu rak
ü
at didasarkan pada hasil kajian pustaka dan pendapat pakar dan pihak
ü
ang terkait
ü
ang dilakukan melalui wawancara secara mendalam
ï
asil
ü
ang diperoleh dari analisis
ý ô þ
ini adalah informasi struktur sistem kemitraan
ü
ang berupa hirarki sub elemen diantara sub elemen
ü
ang lain klassifikasi sub elemen berdasarkan karakteristik
ü
ang din
ü
atakan dengan tingkat driver power dan tingkat dependency masing
masing sub elemen dalam satu elemen serta identifikasi elemen kunci dalam sistem kemitraan tebu rak
ü
at
ï
asil penilaian hubungan kontekstual antar sub elemen dalam sistem hasiln
ü
a dirangkum dalam bentuk Structural Self Interaction Matrix
ô ô ý
þ ò
ï ô
elanjutn
ü
a disusun tabel Reachability Matrix
î þ
ò
dengan mengganti simbol
ú Ý
ø
dan
ü
ang digunakan untuk mewakili tipe hubungan
ü
ang ada antar dua elemen
ï
ubungan kontekstual antar sub elemen pada setiap elemen sistem kemitraan tebu rak
ü
at sebagai berikut
ó ì
ï
emen tujuan sistem kemitraan hubungan kontekstualn
ü
a adalah sub elemen tujuan
ü
ang satu memberikan kontribusi tercapain
ü
a sub elemen tujuan
ü
ang lain
ï
y y
u y
u y
y y
u y
y y
y u
y y
y u
y y
y u
y y
y y
y y
y y
u y
u y
y y
y y
u y
y y
y y
+
u y
cash flow analysis
,
y w
u
-
y y
u Payback Period
. .
Benefit Cost Ratio
1
Net Present Value
2 . 3
Net Benefit Cost Ratio Net
1
Internal Rate of Return
4 11
2 . 3
u u
y u
u
1
et al
55 6
.
w
78
Net BC ratio u
y u
u u
.
w
78
Internal Rate of Return
4 11
y
2 . 3 9
4 11
y y
u y
y
:.
w
78 ,
y