Strategi Pengembangan Usaha Kerajinan Anyaman Pada Cv. Panamas Ligar Perkasa Kecamatan Rajapolah, Kabupaten Tasikmalaya
Ja3
STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KERAJINAN ANYAMAN
PADA CV. PANAMAS LIGAR PERKASA
KECAMATAN RAJAPOLAH, KABUPATEN TASIKMALAYA
Oleh :
CUCU ZAMILAH
A07400001
DEPARTEMEN ILMU-ILIMU SOSIAL EKONOMI PERTANIAN
FAKULTAS PERTANIAN
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
2004
STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KERAJINAN ANYAMAN
P ADA CV. PANAMAS LIGAR PERKASA
KECAMATAN RAJAPOLAH, KABUP ATEN TASIKMALAYA
Oleh:
CUCU ZAMILAH
A07400001
DEP ARTEMEN ILMU-ILMU SOSIAL EKONOMI PERTANIAN
FAKULTASPERTANIAN
INSTITUT PERT ANIAN BOGOR
2004
RINGKASAN
CUCU ZAMILAH. Strategi Pengembangan Us aha Kerajinan Anyaman pada
CV. Panamas Ligar Perkasa, Kecamatan Rajapolah, Kabupaten Tasikmalaya. Di
bawah Bimbingan. HENY K. DARYANTO.
Dalam era globalisasi dekade tahun 2000 ini, perekonomian Indonesia
dihadapkan pada kondisi lingkungan strategis yang terus berkembang dan cepat
sekali berubah. CV. Panamas Ligar Perkasa (CV. PLP) adalah salah satu
perusahaan keraj inan anyaman yang hadir di Kabupaten Tasikmalaya dengan
sebagian besar produknya ditujukan untuk ekspor. Sebagai perusahaan yang sudah
memasuki pasar internasional, CV. PLP harus siap dalam menghadapi persaingan
yang semakin ketat. Selain itu, perubahan lingkungan dapat terjadi setiap saat dan
semua itu sulit dikendalikan sehingga perusahaan harus menyusun suatu strategi
yang efektif untuk menghadapi ketidakpastian di masa yang akan datang.
Penelitian ini bertujuan untuk: (I) mengidentifikasi faktor-faktor eksternal
dan internal perusahaan, (2) menganalisis peluang, ancaman, kekuatan, dan
kelemahan yang dihadapi perusahaan, dan (3) menentukan alternatif strategi yang
dapat dilakukan perusahaan untuk mempeliahankan dan mengembangkan usaha.
Penelitian dilakukan di CV. Panamas Ligar Perkasa yang berlokasi di
lalan Kaum No.4, Kecamatan Rajapolah, Kabupaten Tasikmalaya. Data yang
digunakan pada penelitian ini terdiri atas data primer dan data sekunder.Data
primer diperoleh dari hasil pengisian kuisioner, observasi di lapangan, dan
wawancara dengan pihak perusahaan. Data sekunder diperoleh dari ､ｯｫｵｭ･ｮｾ＠
dokumen perusahaan, literatur-literatur, dan lembaga-lembaga yang terkait dengan
penelitian. Metode analisis yang digunakan meliputi matriks EFE, IFE, IE, dan
SWOT. Penentuan bobot setiap variabel dilakukan dengan menggunakan metode
"Paired Comparison".
Matriks EFE menghasilkan sejumlah faktor strategis eksternal yang
dihadapi perusahaan. Pembinaan dan informasi pasar dari pemerintah daerah
adalah peluang dengan skor tertinggi (0,200). Selain itu, perkembangan ekspor
kerajinan yang meningkat (0,198) menempati skor tertinggi kedua. Kedua variabel
di atas adalah peluang yang dapat direspon dengan baik oleh perusahaan,
sedangkan kebijakan liberalisasi perdagangan ekspor ke negara-negara Eropa
(0,080) kurang bisa direspon oleh perusahaan. Oua variabel dengan skor tertinggi
(0,216) yang dapat menjadi ancaman bagi perusahaan yaitu tumbuhnya unit-unit
usaha baru dan adanya produk substitusi. Kedua variabel ini dapat direspon
dengan baik oleh perusahaan. Sedangkan perusahaan memberikan respon yang
kurang baik terhadap variabel ancaman yang memiliki skor terendah yaitu kondisi
iklim kurang mendukung (0,068) yang diikuti dengan variabel peningkatan suku
bunga kredit
modal
kerja (0,072).
Nilai
matriks EFE sebesar 2,538
memperlihatkan bahwa perusahaan mempunyai kondisi eksternal yang kuat dan
memberikan respon yang baik terhadap lingkungan eksternalnya.
Matriks IFE menghasilkan sejumlah kekuatan dan kelemahan yang
dimiliki oleh perusahaan. Kekuatan dengan skor tertinggi (0,308) terdiri atas : (I)
fleksibilitas fungsi pegawai, (2) ketatnya pengendalian mutu, (3) inovasi yang
tinggi dan cepat dalam desain produk, dan (4) struktur modal yang cukup kuat.
Belum adanya divisi SOM (0,065) menjadi suatu kelemahan utama bagi
perusahaan. Selain itu, belum dilakukannya riset pasar (0,058) menjadi kelemahan
lain yang saat ini dihadapi perusahaan. Nilai matriks IFE CV. PLP adalah sebesar
3,040 yang menunjukkan bahwa perusahaan memiliki kondisi internal yang
tergolong kuat dalam melakukan usaha kerajinan anyaman.
Matriks IE menempatkan perusahaan pada sel IV. Posisi ini menunjukkan
bahwa perusahaan dapat menggunakan strategi tumbuh dan bina dalam mengelola
bisnisnya. Strategi yang dapat dipilih adalah strategi intensif (penetrasi pasar,
pengembangan pasar, dan pengembangan produk) serta strategi integratif
(integrasi ke depan, integrasi ke belakang, dan integrasi horisontal).
Alternatif strategi bagi perusahaan yang dihasilkan dari matriks SWOT
adalah : (1) mempertahankan pasar ekspor yang sudah ada, (2) meningkatkan
kerjasama dengan galeri-galeri kerajinan yang ada di daerah wisata, (3) menjalin
kerjasama yang lebih baik dengan pemasok, (4) merapihkan staf manajemen
perusahaan, (5) memberikan pelatihan kerja kepada karyawan, (6) me1akukan
kegiatan promosi secara kontinu, (7) mempertahankan kualitas produk, (8)
meningkatkan kreativitas dan inovasi dalam desain produk, (9) meningkatkan
pelayanan kepada pembeli, (10) mengoptimalkan kerja divisi pemasaran, dan
(11) meningkatkan efisiensi biaya produksi.
STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KERAJINAN ANYAMAN
PADA CV. PANAMAS LIGAR PERKASA
KECAMATAN RAJAPOLAH, KABUPATEN TASIKMALAYA
Oleh
cueu ZAMILAH
A07400001
Skripsi
Sebagai Bagian Persyaratan Untuk Memperoleh Gelar
Sarjana Pelianian
pada
Fakultas Pertanian, Institut Pertanian Bogar
DEPARTEMEN ILMU-ILMU SOSIAL EKONOMI PERTANIAN
FAKULTASPERTANIAN
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
2004
DEPARTEMEN ILMU-ILMU SOSIAL EKONOMI PERTANIAN
FAKULTASPERTANIAN
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
Dengan ini menyatakan bahwa skripsi yang disusnn oleh :
Nama
: Cueu Zamilah
NRP
: A07400001
Program Studi : Agribisnis
Judul··
: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KERAJINAN
ANYAMAN PADA CV. PANAMAS LIGAR PERKASA
KECAMATAN RAJAPOLAH, KABUPATEN
TASIKMALA YA
Dapat diterima sebagai syarat kelulusan Sarjana Pertanian pada Departemen IlnlUilmu Sosial Ekonomi Pertanian, Fakultas Pertanian, Institut Pertanian Bogor.
Menyetujui,
Dosen Pembimbing
"
NIP: 131 578 790
NIP: 131 284865
•
Tanggal lui us :
PERNYATAAN
DENGAN INI SAYA MENYATAKAN BAHWA SKRIPSI YANG BERJUDUL
"STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KERAJINAN ANYAMAN PADA CV.
PANAMAS LIGAR PERKASA, KECAMATAN RAJAPOLAH, KABUPATEN
TASIKMALAYA" BENAR-BENAR HASIL KARYA SAYA SENDIRI DAN
BELUM PERNAH DIAJUKAN PADA PERGURUAN TINGGI ATAU LEMBAGA
LAIN MANAPUN UNTUK TUJUAN MEMPEROLEH GELAR AKADEMIK
TERTENTU.
Bogar,
Sepetember 2004
Cucu Zamilah
A07400001
RIWAYAT HID UP
Penulis lahir di Tasikmalaya pada tanggal 6 November 1981, sebagai anak
ketiga dari tiga bersaudara pasangan Endang Herman dan 1mas Syarifah. Penulis
menye1esaikan pendidikan di SDN 11 Cisayong tahun 1994, kemudian melanjutkan ke
SLTPN I Cisayong dan lulus pada tahun 1997. Selanjutnya penulis meneruskan sekolah
ke SMUN I Indihiang dan selesai pad a tahun 2000. Pada tahun tersebut juga penulis
diterima sebagai mahasiswa pada Deparlemen I1mu-ilmu Sosial Ekonomi Pertanian,
Fakultas Pertanian, Institut Pertanian Bogor melalui jalur Undangan Seleksi Masuk IPB
(USMI).
Selama kuliah penulis pernah menjadi asisten dosen Pendidikan Agama Islam
periode 200212003. Selainitu, penulis juga aktif dalam kepengurusan Keluarga Musllim
Sosek (KMS) pada peri ode 2003/2004.
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjalkan kepada Alloh SWT karena alas ijin dan rahll1atNya penulis dapat ll1enyelesaikan skripsi, sebagai syarat kelulusan Sarjana Pertanian
pada Departell1en Illl1u-illl1u Sosial Ekonomi Pelianian, Fakultas Pertanian, Institut
Pertanian Bogor.
Skripsi yang disusun beljudul "Strategi Pengembangan Usaha Kerajinan
Anyaman pada CV. Panamas Ligar Perkasa, Kecamatan Rajapolah, Kabupaten
Tasikamalaya". Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi faktor-faktor
eksternal dan internal perusahaan sehingga diperoleh peluang, ancaman, kekuatan, dan
kelemahan yang dihadapi perusahaan. Untuk selanjutnya akan ditentukan sejumlah
alternatif strategi yang dapat dilakukan oleh perusahaan dalam mengembangkan
usahanya. Dengan skripsi ini, penulis berharap bisa memberikan masukan bagi pihak
perusahaan dalam mengambil langkah ke depan serta dapat bermanfaat bagi pihak lain
yang berkepentingan.
Penulis mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu
dalam proses penyelesaian skripsi ini. Penulis menyadari bahwa pada skripsi ini masih
terdapat banyak kekurangan. Oleh karena itu, saran dan kritik yang membangun sangat
penulis harapkan. Selanjutnya penulis berharap skripsi ini dapat bennanfaat bagi
pembaca dan semua pihak yang berkepentingan.
Bogor,
September 2004
Penulis
\
ueAPAN TERIMA KASIH
Dengan setulus hati penulis sampaikan ucapan terima kasih kepada semlla
pihak yang telah membantu dan memberikan motivasi kepada pemilis dalam
menyelesaikan skripsi ini, yaitu kepada :
I. Kedua orang tua dan kakak-kakakku tercinta atas semua kasih sayang,
motivasi, dan pengorbanannya yang tak terkira hingga penulis dapat
menyelesaikan studi di bangku kuliah ini.
2. Ibu Ir. Anita Ristyaningrum, M.Si. selaku dosen Pembimbing Akademik yang
selama tiga tahun membimbing, mengarahkan, dan meluangkan waktunya
untuk penulis.
3. Ibu Dr. If. Heny K. Daryanto, M. Ec. selaku dosen Pembimbing Skripsi yang
dengan sabar membimbing, memberi wejangan, serta meluangkan waktunya
sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini. Terima kasih atas masukan
dan saran-saran yang diberikan selama ini.
4. Bapak If. LUkman M. Baga, M. Ec. atas kesediaannya sebagai penguji utama
dan Bapak If. Joko Purwono, M. S. sebagai pengllji komdik pada ujian skripsi
penulis. Terima kasih atas masukan-masllkan yang diberikan dalam perbaikan
skripsi.
5. Bapak Ridwan dan segenap staf CV. PLP yang telah meluangkan waktu serta
memberikan informasi terkait dengan penelitian skripsi penulis.
6. Bapak Mamat dari Dinas Perindag dan Bapak Munir dari Dinas UKM atas
kesediannya memberikan data-data dan informasi yang dibutuhkan.
7. Nurmala Dewi atas kesediannya sebagai pembahas pada semmar skripsi
penulis. Terima kasih atas masukan-masukannya.
8. Ariyanah sebagai ternan seperjuangan dalam penelitian di CV. PLP.
9. Udho, Diah, Runie, Dina, Argi, dan Golda atas kerjasamanya dalam
pembuatan proposal, penelitian, dan penyusunan skripsi.
10. Anak-anak TIDAR (M Sintho, M Lis, T Nia, Santi, Yanti, Nita, H.eni, Nica,
Nuqi, Tuti, Ryan, Rini, Esti, De, Ika) yang selama ini senantiasa memberikan
motivasi dan doa kepada penulis dalam penyelesaian skripsi ini. Terima kasih
atas tumpangannya.
I!. Era, Eri, Cici atas persahabatan dan ikatan persaudaraan yang terjalin selama
ini. Kalian semua adalah sahabat-sahabat terbaik.
12. Nia, Sri, Lepi, Rahma, Fanny atas doa dan dukungmmya selama ini. Semoga
ikatan persaudaraan yang telah terjalin membawa berkah bagi kita semua.
13. Anak-anak AGB 37 yang tidak dapat penulis sebutkan satu per satu. Terima
kasih atas kebersamaan kita selama empat tahun ini.
14. Seluruh pihak yang belum disebutkan namun telah banyak membantu dan
memberikan motivasi dalam proses penelitian dan penyelesaian skripsi ini.
STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KERAJINAN ANYAMAN
PADA CV. PANAMAS LIGAR PERKASA
KECAMATAN RAJAPOLAH, KABUPATEN TASIKMALAYA
Oleh :
CUCU ZAMILAH
A07400001
DEPARTEMEN ILMU-ILIMU SOSIAL EKONOMI PERTANIAN
FAKULTAS PERTANIAN
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
2004
STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KERAJINAN ANYAMAN
P ADA CV. PANAMAS LIGAR PERKASA
KECAMATAN RAJAPOLAH, KABUP ATEN TASIKMALAYA
Oleh:
CUCU ZAMILAH
A07400001
DEP ARTEMEN ILMU-ILMU SOSIAL EKONOMI PERTANIAN
FAKULTASPERTANIAN
INSTITUT PERT ANIAN BOGOR
2004
RINGKASAN
CUCU ZAMILAH. Strategi Pengembangan Us aha Kerajinan Anyaman pada
CV. Panamas Ligar Perkasa, Kecamatan Rajapolah, Kabupaten Tasikmalaya. Di
bawah Bimbingan. HENY K. DARYANTO.
Dalam era globalisasi dekade tahun 2000 ini, perekonomian Indonesia
dihadapkan pada kondisi lingkungan strategis yang terus berkembang dan cepat
sekali berubah. CV. Panamas Ligar Perkasa (CV. PLP) adalah salah satu
perusahaan keraj inan anyaman yang hadir di Kabupaten Tasikmalaya dengan
sebagian besar produknya ditujukan untuk ekspor. Sebagai perusahaan yang sudah
memasuki pasar internasional, CV. PLP harus siap dalam menghadapi persaingan
yang semakin ketat. Selain itu, perubahan lingkungan dapat terjadi setiap saat dan
semua itu sulit dikendalikan sehingga perusahaan harus menyusun suatu strategi
yang efektif untuk menghadapi ketidakpastian di masa yang akan datang.
Penelitian ini bertujuan untuk: (I) mengidentifikasi faktor-faktor eksternal
dan internal perusahaan, (2) menganalisis peluang, ancaman, kekuatan, dan
kelemahan yang dihadapi perusahaan, dan (3) menentukan alternatif strategi yang
dapat dilakukan perusahaan untuk mempeliahankan dan mengembangkan usaha.
Penelitian dilakukan di CV. Panamas Ligar Perkasa yang berlokasi di
lalan Kaum No.4, Kecamatan Rajapolah, Kabupaten Tasikmalaya. Data yang
digunakan pada penelitian ini terdiri atas data primer dan data sekunder.Data
primer diperoleh dari hasil pengisian kuisioner, observasi di lapangan, dan
wawancara dengan pihak perusahaan. Data sekunder diperoleh dari ､ｯｫｵｭ･ｮｾ＠
dokumen perusahaan, literatur-literatur, dan lembaga-lembaga yang terkait dengan
penelitian. Metode analisis yang digunakan meliputi matriks EFE, IFE, IE, dan
SWOT. Penentuan bobot setiap variabel dilakukan dengan menggunakan metode
"Paired Comparison".
Matriks EFE menghasilkan sejumlah faktor strategis eksternal yang
dihadapi perusahaan. Pembinaan dan informasi pasar dari pemerintah daerah
adalah peluang dengan skor tertinggi (0,200). Selain itu, perkembangan ekspor
kerajinan yang meningkat (0,198) menempati skor tertinggi kedua. Kedua variabel
di atas adalah peluang yang dapat direspon dengan baik oleh perusahaan,
sedangkan kebijakan liberalisasi perdagangan ekspor ke negara-negara Eropa
(0,080) kurang bisa direspon oleh perusahaan. Oua variabel dengan skor tertinggi
(0,216) yang dapat menjadi ancaman bagi perusahaan yaitu tumbuhnya unit-unit
usaha baru dan adanya produk substitusi. Kedua variabel ini dapat direspon
dengan baik oleh perusahaan. Sedangkan perusahaan memberikan respon yang
kurang baik terhadap variabel ancaman yang memiliki skor terendah yaitu kondisi
iklim kurang mendukung (0,068) yang diikuti dengan variabel peningkatan suku
bunga kredit
modal
kerja (0,072).
Nilai
matriks EFE sebesar 2,538
memperlihatkan bahwa perusahaan mempunyai kondisi eksternal yang kuat dan
memberikan respon yang baik terhadap lingkungan eksternalnya.
Matriks IFE menghasilkan sejumlah kekuatan dan kelemahan yang
dimiliki oleh perusahaan. Kekuatan dengan skor tertinggi (0,308) terdiri atas : (I)
fleksibilitas fungsi pegawai, (2) ketatnya pengendalian mutu, (3) inovasi yang
tinggi dan cepat dalam desain produk, dan (4) struktur modal yang cukup kuat.
Belum adanya divisi SOM (0,065) menjadi suatu kelemahan utama bagi
perusahaan. Selain itu, belum dilakukannya riset pasar (0,058) menjadi kelemahan
lain yang saat ini dihadapi perusahaan. Nilai matriks IFE CV. PLP adalah sebesar
3,040 yang menunjukkan bahwa perusahaan memiliki kondisi internal yang
tergolong kuat dalam melakukan usaha kerajinan anyaman.
Matriks IE menempatkan perusahaan pada sel IV. Posisi ini menunjukkan
bahwa perusahaan dapat menggunakan strategi tumbuh dan bina dalam mengelola
bisnisnya. Strategi yang dapat dipilih adalah strategi intensif (penetrasi pasar,
pengembangan pasar, dan pengembangan produk) serta strategi integratif
(integrasi ke depan, integrasi ke belakang, dan integrasi horisontal).
Alternatif strategi bagi perusahaan yang dihasilkan dari matriks SWOT
adalah : (1) mempertahankan pasar ekspor yang sudah ada, (2) meningkatkan
kerjasama dengan galeri-galeri kerajinan yang ada di daerah wisata, (3) menjalin
kerjasama yang lebih baik dengan pemasok, (4) merapihkan staf manajemen
perusahaan, (5) memberikan pelatihan kerja kepada karyawan, (6) me1akukan
kegiatan promosi secara kontinu, (7) mempertahankan kualitas produk, (8)
meningkatkan kreativitas dan inovasi dalam desain produk, (9) meningkatkan
pelayanan kepada pembeli, (10) mengoptimalkan kerja divisi pemasaran, dan
(11) meningkatkan efisiensi biaya produksi.
STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KERAJINAN ANYAMAN
PADA CV. PANAMAS LIGAR PERKASA
KECAMATAN RAJAPOLAH, KABUPATEN TASIKMALAYA
Oleh
cueu ZAMILAH
A07400001
Skripsi
Sebagai Bagian Persyaratan Untuk Memperoleh Gelar
Sarjana Pelianian
pada
Fakultas Pertanian, Institut Pertanian Bogar
DEPARTEMEN ILMU-ILMU SOSIAL EKONOMI PERTANIAN
FAKULTASPERTANIAN
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
2004
DEPARTEMEN ILMU-ILMU SOSIAL EKONOMI PERTANIAN
FAKULTASPERTANIAN
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
Dengan ini menyatakan bahwa skripsi yang disusnn oleh :
Nama
: Cueu Zamilah
NRP
: A07400001
Program Studi : Agribisnis
Judul··
: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KERAJINAN
ANYAMAN PADA CV. PANAMAS LIGAR PERKASA
KECAMATAN RAJAPOLAH, KABUPATEN
TASIKMALA YA
Dapat diterima sebagai syarat kelulusan Sarjana Pertanian pada Departemen IlnlUilmu Sosial Ekonomi Pertanian, Fakultas Pertanian, Institut Pertanian Bogor.
Menyetujui,
Dosen Pembimbing
"
NIP: 131 578 790
NIP: 131 284865
•
Tanggal lui us :
PERNYATAAN
DENGAN INI SAYA MENYATAKAN BAHWA SKRIPSI YANG BERJUDUL
"STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KERAJINAN ANYAMAN PADA CV.
PANAMAS LIGAR PERKASA, KECAMATAN RAJAPOLAH, KABUPATEN
TASIKMALAYA" BENAR-BENAR HASIL KARYA SAYA SENDIRI DAN
BELUM PERNAH DIAJUKAN PADA PERGURUAN TINGGI ATAU LEMBAGA
LAIN MANAPUN UNTUK TUJUAN MEMPEROLEH GELAR AKADEMIK
TERTENTU.
Bogar,
Sepetember 2004
Cucu Zamilah
A07400001
RIWAYAT HID UP
Penulis lahir di Tasikmalaya pada tanggal 6 November 1981, sebagai anak
ketiga dari tiga bersaudara pasangan Endang Herman dan 1mas Syarifah. Penulis
menye1esaikan pendidikan di SDN 11 Cisayong tahun 1994, kemudian melanjutkan ke
SLTPN I Cisayong dan lulus pada tahun 1997. Selanjutnya penulis meneruskan sekolah
ke SMUN I Indihiang dan selesai pad a tahun 2000. Pada tahun tersebut juga penulis
diterima sebagai mahasiswa pada Deparlemen I1mu-ilmu Sosial Ekonomi Pertanian,
Fakultas Pertanian, Institut Pertanian Bogor melalui jalur Undangan Seleksi Masuk IPB
(USMI).
Selama kuliah penulis pernah menjadi asisten dosen Pendidikan Agama Islam
periode 200212003. Selainitu, penulis juga aktif dalam kepengurusan Keluarga Musllim
Sosek (KMS) pada peri ode 2003/2004.
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjalkan kepada Alloh SWT karena alas ijin dan rahll1atNya penulis dapat ll1enyelesaikan skripsi, sebagai syarat kelulusan Sarjana Pertanian
pada Departell1en Illl1u-illl1u Sosial Ekonomi Pelianian, Fakultas Pertanian, Institut
Pertanian Bogor.
Skripsi yang disusun beljudul "Strategi Pengembangan Usaha Kerajinan
Anyaman pada CV. Panamas Ligar Perkasa, Kecamatan Rajapolah, Kabupaten
Tasikamalaya". Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi faktor-faktor
eksternal dan internal perusahaan sehingga diperoleh peluang, ancaman, kekuatan, dan
kelemahan yang dihadapi perusahaan. Untuk selanjutnya akan ditentukan sejumlah
alternatif strategi yang dapat dilakukan oleh perusahaan dalam mengembangkan
usahanya. Dengan skripsi ini, penulis berharap bisa memberikan masukan bagi pihak
perusahaan dalam mengambil langkah ke depan serta dapat bermanfaat bagi pihak lain
yang berkepentingan.
Penulis mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu
dalam proses penyelesaian skripsi ini. Penulis menyadari bahwa pada skripsi ini masih
terdapat banyak kekurangan. Oleh karena itu, saran dan kritik yang membangun sangat
penulis harapkan. Selanjutnya penulis berharap skripsi ini dapat bennanfaat bagi
pembaca dan semua pihak yang berkepentingan.
Bogor,
September 2004
Penulis
\
ueAPAN TERIMA KASIH
Dengan setulus hati penulis sampaikan ucapan terima kasih kepada semlla
pihak yang telah membantu dan memberikan motivasi kepada pemilis dalam
menyelesaikan skripsi ini, yaitu kepada :
I. Kedua orang tua dan kakak-kakakku tercinta atas semua kasih sayang,
motivasi, dan pengorbanannya yang tak terkira hingga penulis dapat
menyelesaikan studi di bangku kuliah ini.
2. Ibu Ir. Anita Ristyaningrum, M.Si. selaku dosen Pembimbing Akademik yang
selama tiga tahun membimbing, mengarahkan, dan meluangkan waktunya
untuk penulis.
3. Ibu Dr. If. Heny K. Daryanto, M. Ec. selaku dosen Pembimbing Skripsi yang
dengan sabar membimbing, memberi wejangan, serta meluangkan waktunya
sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini. Terima kasih atas masukan
dan saran-saran yang diberikan selama ini.
4. Bapak If. LUkman M. Baga, M. Ec. atas kesediaannya sebagai penguji utama
dan Bapak If. Joko Purwono, M. S. sebagai pengllji komdik pada ujian skripsi
penulis. Terima kasih atas masukan-masllkan yang diberikan dalam perbaikan
skripsi.
5. Bapak Ridwan dan segenap staf CV. PLP yang telah meluangkan waktu serta
memberikan informasi terkait dengan penelitian skripsi penulis.
6. Bapak Mamat dari Dinas Perindag dan Bapak Munir dari Dinas UKM atas
kesediannya memberikan data-data dan informasi yang dibutuhkan.
7. Nurmala Dewi atas kesediannya sebagai pembahas pada semmar skripsi
penulis. Terima kasih atas masukan-masukannya.
8. Ariyanah sebagai ternan seperjuangan dalam penelitian di CV. PLP.
9. Udho, Diah, Runie, Dina, Argi, dan Golda atas kerjasamanya dalam
pembuatan proposal, penelitian, dan penyusunan skripsi.
10. Anak-anak TIDAR (M Sintho, M Lis, T Nia, Santi, Yanti, Nita, H.eni, Nica,
Nuqi, Tuti, Ryan, Rini, Esti, De, Ika) yang selama ini senantiasa memberikan
motivasi dan doa kepada penulis dalam penyelesaian skripsi ini. Terima kasih
atas tumpangannya.
I!. Era, Eri, Cici atas persahabatan dan ikatan persaudaraan yang terjalin selama
ini. Kalian semua adalah sahabat-sahabat terbaik.
12. Nia, Sri, Lepi, Rahma, Fanny atas doa dan dukungmmya selama ini. Semoga
ikatan persaudaraan yang telah terjalin membawa berkah bagi kita semua.
13. Anak-anak AGB 37 yang tidak dapat penulis sebutkan satu per satu. Terima
kasih atas kebersamaan kita selama empat tahun ini.
14. Seluruh pihak yang belum disebutkan namun telah banyak membantu dan
memberikan motivasi dalam proses penelitian dan penyelesaian skripsi ini.