BAB II CV. RAHMAT P. SIANTAR
A. Profil Perusahaan
1. Sejarah Singkat Perusahaan
Pengaruh prekonomian dan kebutuhan hidup serta untuk menjadikan kehidupan yang lebih baik dan layak, maka pada tahun 1990 pemilik usaha yang
bernama Bapak Zubir memutuskan untuk membuka usaha yang awalnya hanya bergerak pada Bidang Percetakan yang terletak di Jalan Karya Gg. Setia No. 8
Medan yang di beri dengan Nama Usaha UD. RAHMAT. Pada tahun 1993, pemilik usaha tersebut berusaha meningkatkan usahanya
dengan cara menambahkan modalnya untuk mengembangkan usahanya pada Bidang Kontraktor dan Supplier. Kemudian pada tahun 1996 usaha tersebut di
pindahkan ke P. Siantar dan di beri nama dengan CV. RAHMAT P. SIANTAR. Usaha ini berlangsung dengan cepat dan lancar, walaupun memiliki
hambatan perubahan ekonomi pada tahun 1998 dengan masa krisis ekonomi di Negara Indonesia. Hambatan tersebut tidak melemahkan semangat Bapak Zubir,
dengan semangat yang dimiliki, Bapak Zubir mampu bangkit dengan terus mengembangkan usahanya sampai sekarang. Usaha ini mampu mempekerjakan
karyawan mencapai 10 orang pekerja dengan pembagian kerja sesuai dengan keahlian dan keterampilan yang dimiliki masing-masing pekerja.
6
Dedy Irman Sahputra : Analisis Biaya Operasional Pada CV. Rahmat P. Siantar, 2008 USU Repository © 2009
2. Struktur Organisasi
Setiap usaha tentunya mempunyai struktur organisasi. Struktur organisasi adalah suatu bagan yang menggambarkan bentuk susunan kepegawaian yang
terdapat di dalam suatu lingkungan organisasi instansi tersebut.
Menurut Adisaputra dan Asri 2003 : 32 bahwa pentingnya struktur
organisasi mencerminkan : Ü
Pembagian wewenang dan tanggung jawab masing – masing jabatan sesuai dengan keahliannya.
Ü Pembagian tugas operasional pemasaran, produksi, keuangan dan
administrasi ke dalam berbagai jabatan yang di bentuk oleh perusahaan tersebut.
Ü Hubungan komando dan koordinasi antara berbagai jabatan posisi yang
ada dalam organisasi.
Sedangkan Supriyono 2000 : 7 memberikan defenisi struktur organisasi sebagai berikut :
Ü Struktur organisasi adalah struktur yang di bentuk untuk menentukan posisi,
wewenang , kewajiban, tanggung jawab serta hubungan antar manajer di dalam perusahaan.
Dengan demikian struktur organisasi merupakan alat untuk mempermudah pelaksanaan kegiatan perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan. Struktur
organisasi dapat di defenisikan sebagai mekanisme yang menunjukan kerangka dan susunan perwujudan pola tetap hubungan – hubungan diantara fungsi bagian
– bagian, atau posisi – posisi, maupun orang – orang yang menunjukan kedudukan, tugas – tugas, wewenang dan tanggung jawab yang berbeda dalam
suatu organisasi. Dengan adanya struktur organisasi, maka seorang pimpinan dan bawahannya dapat melaksanakan tugas, wewenang dan tanggung jawab dengan
baik.
7
Dedy Irman Sahputra : Analisis Biaya Operasional Pada CV. Rahmat P. Siantar, 2008 USU Repository © 2009
Adapun tujuan dari struktur organisasi dalam sebuah perusahaan adalah sebagai berikut :
Ü Untuk mempermudah pelaksanaan kegiatan pekerjaan
Ü Untuk membagi kerja yang khusus pada tiap – tiap bagian
Ü Untuk mencegah terjadinya penumpukan pekerjaan pada satu bagian saja
Ü Untuk mempermudah kerja sama dalam menyelesaikan suatu pekerjaan.
Bagan struktur organisasi CV. RAHMAT P. SIANTAR dapat dilihat pada gambar berikut ini :
Pengawas Supervisor Pimpinan Pemilik Usaha
Bagian Administrasi
Bagian Keuangan
Bagian Operasional
Bagian Gudang
K A R Y A W A N
8
Dedy Irman Sahputra : Analisis Biaya Operasional Pada CV. Rahmat P. Siantar, 2008 USU Repository © 2009
Adapun tugas, wewenang dan tanggung jawab masing – masing bagian di dalam struktur organisasi ini adalah sebagai berikut :
1. Pimpinan Pemilik Usaha
Kategori