pengenalan konsep sistem kontrol manajemen

! "##$ ! %&'

$% %

!
"

#

&

'
(

!
($ ) '
! )
& '

$

!

-%

$ '

'
% & !

.

++

$

%

*

-%

+

&

%' ,

2

+

%' ,

/

Menetapkan kebijakan pelaksanaan, program
yang akan dilakukan, jadwal waktu
pelaksanaan , prosedur pelaksanaan secara
adminitratif dan operasional
3. Mengalokasikan biaya dan sumber daya yang

digunakan
4. Perencanaan harus dibuat lengkap, cermat ,
terpadu dan tingkat kesalahan paling minimal
bukan berarti bebas dari koreksi karena
dokumen ini akan digunakan untuk proses
selanjutnya yaitu pelaksanaan dan
pengendalian
2.

3

Karena Organisasi dibentuk
untuk
mencapai tujuan, maka harus ada orang
yang mendefiniskan dan menyampaikan
maksud dari pencapaian tujuan tersebut
Bagaimana melakukan fungsi perencanaan :
1. Menetapkan sasaran dan tujuan yang
harus dicapai
dengan mendefinisian

tujuan suatu organisasi

01

00

2.

Organization (Mengorganisasikan)
Setelah pendefenisian tujuan jelas maka
dilakukan perancangan sebuah struktur
organisasi untuk mengidentifikasi dan
mengelompokan jenis – jenis pekerjaan,
pendelegasian wewenang dan pembagian
tanggung jawab personal
Bagaimana melakukan fungsi
pengorganisasian :
1. Mengidentifikasi dan mengelompokan
pekerjaan untuk selanjutnya menentukan
tugas yang harus dikerjakan

2. Siapa yang akan mengerjakan tugas tersebut
3. Siapa melapor kepada siapa
4. Dimana keputusan – keputusan dibuat

3.

Leading (Kepemimpinan)

Dalam sebuah organisasi terdiri dari
individu – individu yang memiliki tanggung
jawab dan tugas, dalam melaksanakan
tugas dan tanggung jawab tersebut
individu harus diarahkan dan berkordinasi
dengan individu yang lain
Bagaimana melakukan fungsi
kepeminpinan :
1.
2.
3.
4.

Memotivasi karyawan
Mengatur aktivitas individu yang lain
Memilih saluran komunikasi yang peling efektif
Menyelesaikan konflik diantara anggota

04

4.

Controlling ( Pengendalian )
Guna memastikan segala sesuatunya
berjalan seperti yang seharusnya
manajemen harus memantau kinerja
organisasi, dan hasil pantauan tersebut
dibandingkan perencanaan yang telah
ditetapkan sebelumnya jika terjadi
penyimpangan yang signifikan maka tugas
dari manajemen untuk mengembalikan
organisasi tersebut pada jalur yang benar.

Kegiatan pemantauan, pembandingan dan
pembetulan inilah yang disebut sebagai
fungsi pengendalian

05

Bentuk kegiatan :
Supervisi yaitu melakukan tindakan
pengawasan dalam batas wewenang dan
tanggung jawab menurut prosedur yang telah
ditetapkan
Inspeksi yaitu melakukan pemeriksaan
terhadap hasil pekerjaan dengan tujuan
menjamin spesifikasi mutu dan produk sesuai
dnegan yang direncanakan
Tindakan koreksi yaitu melakukan perubahan
dan perbaikan terhadap ketidaksesuain
rencana dengan pelaksanaan atau rencana
dan hasil yang ditetapkan

06

7
08
48
58
68
8
8

% ($

2
% 3
92 + 3
) + 2
3
2 7 ) 7 !%3
&) 2
#

! ' 3
! 2
3

!
9 !

08

! ' !:
;
% + ) 9
+
%! 9
%
!%' 9 +
) * ! %: %+ (
:
%
+9 +

' ;!
+
'
'
% %!
%) ! % %)
! %
2/ ;; + 9
24111