manajemen operasional perusahaan vikasari (1)
Nama : Ratna Dwi Handayani
NIM : 2241.12.175
Kelas : ZU 2012
Tugas Mandiri Manangement Operasional Perusahaan
1. Jelaskan mengapa perlu mempelajari MO ?
MO adalah satu dari tiga fungsi utama dari setiap organisasi dan berhubungan secara
utuh dengan semua fungsi bisnis lainnya.
Semua organisasi memasarkan (menjual), membiayai (mencatat laba rugi), dan
memproduksi (mengoprasian). Maka sangat penting untuk mengetahui bagaimana
aktifitas MO berjalan.
Kita mempelajari MO karena kita ingin mengetahui bagaimana barang dan jasa
diproduksi.
Fungsi produksi adalah bagian dari masyarakat yang menciptakan produk yang kita
gunakan.
Kita mempelajari MO untuk memahami apa yang dikerjakan oleh manajer operasi.
Dengan memahami apa saja yang dilakukan manajer ini, kita dapat membangun
keahlian yang dibutuhkan untuk dapat menjadi seorang manajer.
Kita mempelajari MO karena bagian ini merupakan bagian yang paling banyak
menghabiskan biaya dalam sebuah organisasi.
Sebagian besar biaya perusahaan digunaka untuk fungsi MO. MO memberikan
peluang untuk meningkatkan keuntungan dan pelayanan masyarakat.
2. Sebutkan 10 keputusan MO yang paling penting ?
Perancanganan barang dan jasa
Kualitas
Perancanganan proses dan kapasitas
Pemilihan lokasi
Perancanganan tata letak
Sumber daya manusia dan rancangan pekerjaan
Manajemen rantai pasokan
Persediaan
Penjadwalan
Pemeliharaan
3. Jelaskan 6 alasan mengapa perusahaan lokal menjadi global ?
1. Mengurangi biaya, banyak perusahaan internasional mencari keunggulan dari
kesempatan yang nyata untuk menurunkan biaya. Lokasi ditempat asing dengan upah
lebih rendah dapat membantu menurunkan baik biaya langsung atau tidak langsung.
2. Memperbaiki rantai pasokan (supply chain), rantai pasokan (supply chain) biasanya
dapat diperbaiki dengan menempatkan fasilitas di negara dimana sumber daya tertentu
itu berbeda. Sumber daya ini bias jadi merupakan keahlian, pekerjaan, atau bahan
baku.
3. Menghasilkan barang dan pelayanan yang lebih baik, meskipun karakteristik barang
dan jasa dapat objektif dan diukur, karakteristik ini dapat juga subyektif dan tidak
dapat diukur. Contoh kepekaan terhadap budaya. Kita membutuhkan pemahaman
yang lebih baik akan adanya diferensiasi budaya dan cara berbisnis di Negara yang
berbeda.
4. Memahami pasar, karena operasi internasional membutuhkan interaksi dengan
pelanggan asing, pemasok, dan pesaing bisnis lain, tidak terelakkan perusahaan
internasional harus mempelajari peluang barang dan jasa baru. Peluang untuk
mengembangkan siklus hidup dan barang yang ada.
5. Belajar untuk memperbaiki operasi, perusahaan dapat melayani usaha dan pelanggan
dengan baik jika selalu bersikap terbuka terhadap ide-ide baru. Perusahaan dapat
melayani usaha dan pelanggan dengan baik jika selalu bersikap terbuka terhadap ideide baru.
6. Mendapatkan dan mempertahankan bakat global, organisasi global dapat menarik dan
mempertahankan karyawan baik dengan menawarkan peluang kerja lebih banyak.
Serta perlindungan dari PHK (pemutusan hubungan kerja) saat kodisi ekonomi
memburuk
4. Suatu ilmu tidak dapat dilihat dari satu sudut pandang melainkan cross function, termasuk
juga manajemen operasi. Jelaskan pernyataan tersebut ?
Cross function adalah suatu tindakan yanng tidak hanya berfokus pada satu hal saja
melainkan juga memfokuskan kepada hal-hal lainnya yang bersangkutan dalam satu
ruang lingkup tersebut. Contoh : seorang manajer operasi tidak hanya memikirkan
bagaimana proses produksi atau operasinya saja melainkan juga memikirkan hal-hal
lainnya seperti financial, marketing, dll.
5. Bagaimana mencapai keunggulan pesaing melalui operasi ?
a. Bersaing dalam differensiasi
Differensiasi berhubungan dengan penyajian sesuatu keunikan, peluang sebuah
perusahaan untuk menciptakan suatu keunikan dapat dilakukan pada semua aktivitas
perusahaan
b. Bersaing dalam biaya
Kepemimpinan biaya rendah (low-cost leadership) berarti mencapai nilai maksimum
yang diinginkan pelanggan. Strategi biaya rendah tidak berarti nilai atau kualitas
barang menjadi rendah.
c. Bersaing dalam respons
Respons terkadang dianggap sebagai respons fleksibel tetapi juga berarti dapat di
andalkan dan cepat. Respon yang fleksibel dapat dianggap sebagai kemampuan
memenuhi perubahan yang terjadi di pasar dimana terjado pembaharuan rancangan
dan fluktuasi volume.
6. Sebutkan 10 keputusan kritis dalam MO ?
Perancanganan produk dan jasa
Pengelolaan Kualitas
Perancanganan proses dan kapasitas
Strategi lokasi
Strategi tata letak
Sumber daya manusia dan Perancangan pekerjaan
Manajemen rantai pasokan
Persediaan, perencanaan kebutuhan bahan baku dan just in time
Penjadwalan jangka menengah dan jangka pendek
Perawatan
7. Jelaskan setiap fase dalam PLC (Product Life Cycle) dan jelaskan strategi apa yang
dilakukan oleh perusahaan dalam memperpanjang umur produknya ?
Fase perkenalan, terdiri dari penelitian, pengembangan produk, modifikasi, dan
perbaikan proses serta pengembangan pemasok
Fase pertumbuhan, desain produk mulai stabil dan dibutuhkan peramalan kebutuhan
kapasitas yang efektif
Fase kematangan, saat produk mencapai kematangan pesaing mulai bermunculan,
jumlah produksi besar dan inovatif sangatlah sesuai pada fase ini, pengendalian biaya
lebih baik, berkurangnya pilihan dan pemotongan lini produk mungkin efektif atau
diperlukan untuk meningkatkan keuntungan dan pangsa pasar
Fase menurun, produk hampir mati, biasanya adalah produk yang sangat buruk untuk
investasi sumber daya dan kemampuan material
Strategi perusahaan dalam memperpanjang umur produknya adalah Menghasilkan produk
baru (inovasi) dan mengembangkan produk yang telah dimiliki sehingga perusahaan
dapat memperpanjang umur produk yang dihasilkan.
8. Pengambilan keputusan dalam manajemen operasi, dikenal istilah trade off, jelaskan apa
maksudnya dan berikan contoh kasusnya ?
Trade off merupakan situasi dimana seseorang harus mengambil keputusan dalam satu
atau lebih dengan mengorbankan salah satu aspek untuk mendapatkan kualitas yang
berbeda. Contoh banyak keputusan-keputusan manajerial dalam manajemen operasi dan
produksi yang harus dibuat berdasarkan konsep ekonomi manajerial lainnya. Seperti
masalah “garis-tunggu” atau antrian dalam bagian pemeliharaan fasilitas produksi
perusahaan. Bila perusahaan hanya menyediakan fasilitas pemeliharaan yang terbatas,
maka banyak mesin mesin yang harus menunggu untuk dilayani. Hal ini akan
meningkatkan biaya-biaya akibat tertundanya produksi karena mesin harus menunggu
untuk di servis. Tetapi di lain pihak, penyediaan fasilitas pemeliharaan tambahan juga
akan mengakibatkan tambahan biaya. Dalam kasus ini ada trade off antara biaya
penambahan fasilitas dan biaya mesin menunggu.
9. Jelaskan kelebihan-kelebihan dari :
a. Fokus pada proses : operator memiliki keterampilan umum dan luas, terdapat banyak
panduan kerja karena setiap pekerjaan berubah dan fasilitas produksi diatus
disekeliling proses untuk menghasilkan produk bervariasi tinggi
b. Fokus berulang : berorientasi pada produk yang menggunakan modul (komponen
produk yang telah disiapkan sebelumnya), perusahaan mempunyai keunggulan yang
ekonomis dari model kontinyu
c. Fokus pada produk : ditandai dengan adanya pergerakan unit yang cepat dan
menghasilkan produk dalam jumlah besar
d. Fokus kustomisasi massal : menghasilkan produk dalam jumlah besar dan keragaman
tinggi serta produk cepat dan murah
10. Jelaskan berbagai cara pengembangan produk ?
Memahami pelanggan, merupakan permasalahan utama dalam pengembangan produk
baru.
Perubahan ekonomis, menyebabkan meningkatnya tingkat kemakmuran pada jangka
panjang, siklus ekonomis dan perubahan harga pada jangka pendek
Perubahan sosiologis dan demografis, dapat muncul pada beberapa faktor seperti
berkurangnya ukuran keluarga
Perubahan teknologi yang membuat segalanya mungkin, mulai dari telepon genggam
hingga ipod sampai dengan jantung buatan
Perubahan politik/ peraturan, menghasilkan perjanjian perdagangan yang baru, tarif
baru, dan juga persyaratan kontrak baru dengan pemerintah
Perubahan perubahan lain dapat muncul melalui kebiasaan pasar, standar profesional,
pemasok dan distributor.
11. Jelaskan 8 komponen utama dalam analisa penetapan lokasi pada industri jasa ?
a. Daya beli di wilayah yang dapat menarik pelanggan
Dalam pemilihan lokasi harus melihat daya beli masyarakat yang ada di lokasi
wilayah tersebut. Sehingga masyarakat tertarik untuk membeli produk yang
dihasilkan perusahaan.
b. Kesesuaian antara jasa dan citra perusahaan dengan demografi di wilayah yang dapat
menarik pelanggan.
Demografi merupakan pendidikan, jenis kelamin, umur, dll. Harus adanya kesuaian
antara kualitas perusahaan dengan pendidikan serta asupan informasi masyarakatnya.
c. Persaingan di wilayah tersebut
Dalam memilih lokasi sudah seharusnya pihak pengelola perusahaan harus melihat
persaingan yang ada di wilayah yang dipilih.
d. Kualitas persaingan
Kualitas perusahaan, semakin kuatnya suatu persaingan maka semakin penting suatu
perusahaan memperkuat strategi perusahaan/pemasarannya.
e. Keunikan lokasi perusahaan dan pesaing
Dalam memilih lokasi disamping lokasinya strategis, lokasinya pun harus unik.
Contohnya seperti sky bar and restaurant yang ada di atas menara BCA. Lokasi yang
unik dapat menarik pengunjung untuk membeli produk kita.
f. Kualitas fisik fasilitas dan bisnis disekitarnya
Memperhatikan Kualitas fisik disini mungkin aksesbilitas perusahaannya, selain itu
fasilitas – fasilitas bisnis lainnya harus tetap diperhatikan guna mendukung proses
kegiatan produksi perudahaan.
g. Kebijakan operasional perusahaan
Penjabaran/menjelaskan bagaimana tujuan operasi akan dicapai. Menyangkut proses,
kapasitas, kualitas, persediaan,dan barisan kerja. Contoh kebijakan ditekankan pada
terknologi proses baru, maka yang lainnya harus membentuk system pengendalian
kualitas yang superior dan membangun barisan kerja yang berkemampuan tinggi.
h. Kualitas manajemen
Kualitas manajemen yang baik mampu bersaing dalam pasar.
12. Jelaskan permasalahan dalam desain produk ?
Desain yang tangguh, desain yang tangguh (robust design) berarti produk dirancang
sedemikian rupa sehingga ada sedikit variasi pada produksi atau perakitan tidak
berdampak banyak pada produk akhirnya.
Desain moduler, produk-produk yang dirancang dalam komponen yang tersegmentasi
dengan mudah dikenal sebagai desain moduler (modular design). Desain moduler
menawarkan fleksibilitas pada produksi dan penawaran.
Computer-Aided Design (CAD), perancangan dibantu komputer (computer-aided
design-CAD) adalah penggunaan komputer untuk merancang produk secara interaktif
dan mempersiapkan dokumentasi teknis.
Computer-Aided Manufacturing (CAM), manufaktur dibantu komputer (computeraided manufacturing-CAM) mengacu pada penggunaan program komputer khusus
untuk membantu dan mengendalikan peralatan produksi.
Teknologi Virtual Reality, teknologi virtual reality dalam operasi adalah sebuah
system CAD. Desain ini juga terdapat dalam bentuk digital elektronik untuk
penggunaan lainnya. teknologi virtual reality merupakan bentuk komunikasi virtual
dimana berbagai macam citra digunakan sebagai pengganti.
Analisis nilai, analisis nilai (value analysis) berusaha memperbaiki cara menghasilkan
produk yang lebih baik atau lebih ekonomis.
Etika dan design yang ramah lingkungan, suatu aktivitas manajer operasi yang paling
etis dan peka terhadap lingkungan adalah meningkatkan produktivitas ketika
mengirim barang dan jasa yang diinginkan.
13. a. Gambar pohon keputusan kasus livia wang dengan kemungkinan terkait setiap
keputusan ?
(0,9)
60 dress
A
(0,1)
B
Penjualan 120.000 pada Rp.150.000
Biaya Manufaktur 200.000
pada Rp.75.000
Biaya Desain
Rp. 18.000.000.000
Penjualan 130.000 pada Rp. 150.000
Biaya Manufaktur 200.000
pada Rp. 75.000
Biaya Desain
Rp. 19.500.000.000
Rp. 15.000.000.000
Rp.
10.000.000
Rp. 2.990.000.000
65 dress
Rp. 15.000.000.000
Rp.
10.000.000
Rp. 4.490.000.000
(0,8)
65 dress
(0,2) 60 dress
Penjualan 130.000 pada Rp. 150.000
Biaya Manufaktur 200.000
pada Rp. 75.000
Biaya Desain
Penjualan 120.000 pada Rp. 150.000
Biaya Manufaktur 200.000
pada Rp. 75.000
Biaya Desain
Rp. 19.500.000.000
Rp. 15.000.000.000
Rp.
15.000.000
Rp. 4.485.000.000
Rp. 18.000.000.000
Rp. 15.000.000.000
Rp.
15.000.000
Rp. 2.985.000.000
Penjualan :
1. Desain A :
60
100
65
100
2. Desain B :
65
100
60
100
X 200.000=120.000
X 200.000=130.000
X 200.000=130.000
X 200.000=120.000
b. Berapa tingkat pengembalian tertinggi ?
Desain A :
EMV = (0,9)(Rp. 2.990.000.000) + (0,1)(Rp. 4.490.000.000)
= Rp. 3.140.000.000
Desain B :
EMV = (0,8)(Rp. 4.485.000.000) + (0,2)(Rp. 2.985.000.000)
= Rp. 4.185.000.000
Jadi desain yang akan dipilih oleh Livia Wang Glomour Silk Garment adalah pilihan
desain B dengan tingkat pengembalian sebesar Rp. 4.185.000.000.
NIM : 2241.12.175
Kelas : ZU 2012
Tugas Mandiri Manangement Operasional Perusahaan
1. Jelaskan mengapa perlu mempelajari MO ?
MO adalah satu dari tiga fungsi utama dari setiap organisasi dan berhubungan secara
utuh dengan semua fungsi bisnis lainnya.
Semua organisasi memasarkan (menjual), membiayai (mencatat laba rugi), dan
memproduksi (mengoprasian). Maka sangat penting untuk mengetahui bagaimana
aktifitas MO berjalan.
Kita mempelajari MO karena kita ingin mengetahui bagaimana barang dan jasa
diproduksi.
Fungsi produksi adalah bagian dari masyarakat yang menciptakan produk yang kita
gunakan.
Kita mempelajari MO untuk memahami apa yang dikerjakan oleh manajer operasi.
Dengan memahami apa saja yang dilakukan manajer ini, kita dapat membangun
keahlian yang dibutuhkan untuk dapat menjadi seorang manajer.
Kita mempelajari MO karena bagian ini merupakan bagian yang paling banyak
menghabiskan biaya dalam sebuah organisasi.
Sebagian besar biaya perusahaan digunaka untuk fungsi MO. MO memberikan
peluang untuk meningkatkan keuntungan dan pelayanan masyarakat.
2. Sebutkan 10 keputusan MO yang paling penting ?
Perancanganan barang dan jasa
Kualitas
Perancanganan proses dan kapasitas
Pemilihan lokasi
Perancanganan tata letak
Sumber daya manusia dan rancangan pekerjaan
Manajemen rantai pasokan
Persediaan
Penjadwalan
Pemeliharaan
3. Jelaskan 6 alasan mengapa perusahaan lokal menjadi global ?
1. Mengurangi biaya, banyak perusahaan internasional mencari keunggulan dari
kesempatan yang nyata untuk menurunkan biaya. Lokasi ditempat asing dengan upah
lebih rendah dapat membantu menurunkan baik biaya langsung atau tidak langsung.
2. Memperbaiki rantai pasokan (supply chain), rantai pasokan (supply chain) biasanya
dapat diperbaiki dengan menempatkan fasilitas di negara dimana sumber daya tertentu
itu berbeda. Sumber daya ini bias jadi merupakan keahlian, pekerjaan, atau bahan
baku.
3. Menghasilkan barang dan pelayanan yang lebih baik, meskipun karakteristik barang
dan jasa dapat objektif dan diukur, karakteristik ini dapat juga subyektif dan tidak
dapat diukur. Contoh kepekaan terhadap budaya. Kita membutuhkan pemahaman
yang lebih baik akan adanya diferensiasi budaya dan cara berbisnis di Negara yang
berbeda.
4. Memahami pasar, karena operasi internasional membutuhkan interaksi dengan
pelanggan asing, pemasok, dan pesaing bisnis lain, tidak terelakkan perusahaan
internasional harus mempelajari peluang barang dan jasa baru. Peluang untuk
mengembangkan siklus hidup dan barang yang ada.
5. Belajar untuk memperbaiki operasi, perusahaan dapat melayani usaha dan pelanggan
dengan baik jika selalu bersikap terbuka terhadap ide-ide baru. Perusahaan dapat
melayani usaha dan pelanggan dengan baik jika selalu bersikap terbuka terhadap ideide baru.
6. Mendapatkan dan mempertahankan bakat global, organisasi global dapat menarik dan
mempertahankan karyawan baik dengan menawarkan peluang kerja lebih banyak.
Serta perlindungan dari PHK (pemutusan hubungan kerja) saat kodisi ekonomi
memburuk
4. Suatu ilmu tidak dapat dilihat dari satu sudut pandang melainkan cross function, termasuk
juga manajemen operasi. Jelaskan pernyataan tersebut ?
Cross function adalah suatu tindakan yanng tidak hanya berfokus pada satu hal saja
melainkan juga memfokuskan kepada hal-hal lainnya yang bersangkutan dalam satu
ruang lingkup tersebut. Contoh : seorang manajer operasi tidak hanya memikirkan
bagaimana proses produksi atau operasinya saja melainkan juga memikirkan hal-hal
lainnya seperti financial, marketing, dll.
5. Bagaimana mencapai keunggulan pesaing melalui operasi ?
a. Bersaing dalam differensiasi
Differensiasi berhubungan dengan penyajian sesuatu keunikan, peluang sebuah
perusahaan untuk menciptakan suatu keunikan dapat dilakukan pada semua aktivitas
perusahaan
b. Bersaing dalam biaya
Kepemimpinan biaya rendah (low-cost leadership) berarti mencapai nilai maksimum
yang diinginkan pelanggan. Strategi biaya rendah tidak berarti nilai atau kualitas
barang menjadi rendah.
c. Bersaing dalam respons
Respons terkadang dianggap sebagai respons fleksibel tetapi juga berarti dapat di
andalkan dan cepat. Respon yang fleksibel dapat dianggap sebagai kemampuan
memenuhi perubahan yang terjadi di pasar dimana terjado pembaharuan rancangan
dan fluktuasi volume.
6. Sebutkan 10 keputusan kritis dalam MO ?
Perancanganan produk dan jasa
Pengelolaan Kualitas
Perancanganan proses dan kapasitas
Strategi lokasi
Strategi tata letak
Sumber daya manusia dan Perancangan pekerjaan
Manajemen rantai pasokan
Persediaan, perencanaan kebutuhan bahan baku dan just in time
Penjadwalan jangka menengah dan jangka pendek
Perawatan
7. Jelaskan setiap fase dalam PLC (Product Life Cycle) dan jelaskan strategi apa yang
dilakukan oleh perusahaan dalam memperpanjang umur produknya ?
Fase perkenalan, terdiri dari penelitian, pengembangan produk, modifikasi, dan
perbaikan proses serta pengembangan pemasok
Fase pertumbuhan, desain produk mulai stabil dan dibutuhkan peramalan kebutuhan
kapasitas yang efektif
Fase kematangan, saat produk mencapai kematangan pesaing mulai bermunculan,
jumlah produksi besar dan inovatif sangatlah sesuai pada fase ini, pengendalian biaya
lebih baik, berkurangnya pilihan dan pemotongan lini produk mungkin efektif atau
diperlukan untuk meningkatkan keuntungan dan pangsa pasar
Fase menurun, produk hampir mati, biasanya adalah produk yang sangat buruk untuk
investasi sumber daya dan kemampuan material
Strategi perusahaan dalam memperpanjang umur produknya adalah Menghasilkan produk
baru (inovasi) dan mengembangkan produk yang telah dimiliki sehingga perusahaan
dapat memperpanjang umur produk yang dihasilkan.
8. Pengambilan keputusan dalam manajemen operasi, dikenal istilah trade off, jelaskan apa
maksudnya dan berikan contoh kasusnya ?
Trade off merupakan situasi dimana seseorang harus mengambil keputusan dalam satu
atau lebih dengan mengorbankan salah satu aspek untuk mendapatkan kualitas yang
berbeda. Contoh banyak keputusan-keputusan manajerial dalam manajemen operasi dan
produksi yang harus dibuat berdasarkan konsep ekonomi manajerial lainnya. Seperti
masalah “garis-tunggu” atau antrian dalam bagian pemeliharaan fasilitas produksi
perusahaan. Bila perusahaan hanya menyediakan fasilitas pemeliharaan yang terbatas,
maka banyak mesin mesin yang harus menunggu untuk dilayani. Hal ini akan
meningkatkan biaya-biaya akibat tertundanya produksi karena mesin harus menunggu
untuk di servis. Tetapi di lain pihak, penyediaan fasilitas pemeliharaan tambahan juga
akan mengakibatkan tambahan biaya. Dalam kasus ini ada trade off antara biaya
penambahan fasilitas dan biaya mesin menunggu.
9. Jelaskan kelebihan-kelebihan dari :
a. Fokus pada proses : operator memiliki keterampilan umum dan luas, terdapat banyak
panduan kerja karena setiap pekerjaan berubah dan fasilitas produksi diatus
disekeliling proses untuk menghasilkan produk bervariasi tinggi
b. Fokus berulang : berorientasi pada produk yang menggunakan modul (komponen
produk yang telah disiapkan sebelumnya), perusahaan mempunyai keunggulan yang
ekonomis dari model kontinyu
c. Fokus pada produk : ditandai dengan adanya pergerakan unit yang cepat dan
menghasilkan produk dalam jumlah besar
d. Fokus kustomisasi massal : menghasilkan produk dalam jumlah besar dan keragaman
tinggi serta produk cepat dan murah
10. Jelaskan berbagai cara pengembangan produk ?
Memahami pelanggan, merupakan permasalahan utama dalam pengembangan produk
baru.
Perubahan ekonomis, menyebabkan meningkatnya tingkat kemakmuran pada jangka
panjang, siklus ekonomis dan perubahan harga pada jangka pendek
Perubahan sosiologis dan demografis, dapat muncul pada beberapa faktor seperti
berkurangnya ukuran keluarga
Perubahan teknologi yang membuat segalanya mungkin, mulai dari telepon genggam
hingga ipod sampai dengan jantung buatan
Perubahan politik/ peraturan, menghasilkan perjanjian perdagangan yang baru, tarif
baru, dan juga persyaratan kontrak baru dengan pemerintah
Perubahan perubahan lain dapat muncul melalui kebiasaan pasar, standar profesional,
pemasok dan distributor.
11. Jelaskan 8 komponen utama dalam analisa penetapan lokasi pada industri jasa ?
a. Daya beli di wilayah yang dapat menarik pelanggan
Dalam pemilihan lokasi harus melihat daya beli masyarakat yang ada di lokasi
wilayah tersebut. Sehingga masyarakat tertarik untuk membeli produk yang
dihasilkan perusahaan.
b. Kesesuaian antara jasa dan citra perusahaan dengan demografi di wilayah yang dapat
menarik pelanggan.
Demografi merupakan pendidikan, jenis kelamin, umur, dll. Harus adanya kesuaian
antara kualitas perusahaan dengan pendidikan serta asupan informasi masyarakatnya.
c. Persaingan di wilayah tersebut
Dalam memilih lokasi sudah seharusnya pihak pengelola perusahaan harus melihat
persaingan yang ada di wilayah yang dipilih.
d. Kualitas persaingan
Kualitas perusahaan, semakin kuatnya suatu persaingan maka semakin penting suatu
perusahaan memperkuat strategi perusahaan/pemasarannya.
e. Keunikan lokasi perusahaan dan pesaing
Dalam memilih lokasi disamping lokasinya strategis, lokasinya pun harus unik.
Contohnya seperti sky bar and restaurant yang ada di atas menara BCA. Lokasi yang
unik dapat menarik pengunjung untuk membeli produk kita.
f. Kualitas fisik fasilitas dan bisnis disekitarnya
Memperhatikan Kualitas fisik disini mungkin aksesbilitas perusahaannya, selain itu
fasilitas – fasilitas bisnis lainnya harus tetap diperhatikan guna mendukung proses
kegiatan produksi perudahaan.
g. Kebijakan operasional perusahaan
Penjabaran/menjelaskan bagaimana tujuan operasi akan dicapai. Menyangkut proses,
kapasitas, kualitas, persediaan,dan barisan kerja. Contoh kebijakan ditekankan pada
terknologi proses baru, maka yang lainnya harus membentuk system pengendalian
kualitas yang superior dan membangun barisan kerja yang berkemampuan tinggi.
h. Kualitas manajemen
Kualitas manajemen yang baik mampu bersaing dalam pasar.
12. Jelaskan permasalahan dalam desain produk ?
Desain yang tangguh, desain yang tangguh (robust design) berarti produk dirancang
sedemikian rupa sehingga ada sedikit variasi pada produksi atau perakitan tidak
berdampak banyak pada produk akhirnya.
Desain moduler, produk-produk yang dirancang dalam komponen yang tersegmentasi
dengan mudah dikenal sebagai desain moduler (modular design). Desain moduler
menawarkan fleksibilitas pada produksi dan penawaran.
Computer-Aided Design (CAD), perancangan dibantu komputer (computer-aided
design-CAD) adalah penggunaan komputer untuk merancang produk secara interaktif
dan mempersiapkan dokumentasi teknis.
Computer-Aided Manufacturing (CAM), manufaktur dibantu komputer (computeraided manufacturing-CAM) mengacu pada penggunaan program komputer khusus
untuk membantu dan mengendalikan peralatan produksi.
Teknologi Virtual Reality, teknologi virtual reality dalam operasi adalah sebuah
system CAD. Desain ini juga terdapat dalam bentuk digital elektronik untuk
penggunaan lainnya. teknologi virtual reality merupakan bentuk komunikasi virtual
dimana berbagai macam citra digunakan sebagai pengganti.
Analisis nilai, analisis nilai (value analysis) berusaha memperbaiki cara menghasilkan
produk yang lebih baik atau lebih ekonomis.
Etika dan design yang ramah lingkungan, suatu aktivitas manajer operasi yang paling
etis dan peka terhadap lingkungan adalah meningkatkan produktivitas ketika
mengirim barang dan jasa yang diinginkan.
13. a. Gambar pohon keputusan kasus livia wang dengan kemungkinan terkait setiap
keputusan ?
(0,9)
60 dress
A
(0,1)
B
Penjualan 120.000 pada Rp.150.000
Biaya Manufaktur 200.000
pada Rp.75.000
Biaya Desain
Rp. 18.000.000.000
Penjualan 130.000 pada Rp. 150.000
Biaya Manufaktur 200.000
pada Rp. 75.000
Biaya Desain
Rp. 19.500.000.000
Rp. 15.000.000.000
Rp.
10.000.000
Rp. 2.990.000.000
65 dress
Rp. 15.000.000.000
Rp.
10.000.000
Rp. 4.490.000.000
(0,8)
65 dress
(0,2) 60 dress
Penjualan 130.000 pada Rp. 150.000
Biaya Manufaktur 200.000
pada Rp. 75.000
Biaya Desain
Penjualan 120.000 pada Rp. 150.000
Biaya Manufaktur 200.000
pada Rp. 75.000
Biaya Desain
Rp. 19.500.000.000
Rp. 15.000.000.000
Rp.
15.000.000
Rp. 4.485.000.000
Rp. 18.000.000.000
Rp. 15.000.000.000
Rp.
15.000.000
Rp. 2.985.000.000
Penjualan :
1. Desain A :
60
100
65
100
2. Desain B :
65
100
60
100
X 200.000=120.000
X 200.000=130.000
X 200.000=130.000
X 200.000=120.000
b. Berapa tingkat pengembalian tertinggi ?
Desain A :
EMV = (0,9)(Rp. 2.990.000.000) + (0,1)(Rp. 4.490.000.000)
= Rp. 3.140.000.000
Desain B :
EMV = (0,8)(Rp. 4.485.000.000) + (0,2)(Rp. 2.985.000.000)
= Rp. 4.185.000.000
Jadi desain yang akan dipilih oleh Livia Wang Glomour Silk Garment adalah pilihan
desain B dengan tingkat pengembalian sebesar Rp. 4.185.000.000.