PLTU BATUBARA antara Solusi Krisis Lis

MAGISTER MANAJEMEN UGM

PLTU BATUBARA:
Antara Solusi Krisis Listrik dengan Isu Pencemaran Lingkungan
Studi kasus pada PT PLN (Persero) Unit Pembangkitan Jawa Bali

GALIH HONGGO BASKORO

24 Oktober 2013

Paper ini dibuat dalam pemenuhan terhadap mata kuliah General Business Environment
Magister Manajemen UGM dalam topik Natural Environment.

General Business Environment

BAB I
PENDAHULUAN

Proyek Percepatan PLTU 10.000 MW1
Permintaan akan energi listrik di Indonesia yang semakin meningkat, rata-rata
9% per tahun, menuntut adanya solusi yang menjamin ketersediaan energi listrik

Indonesia salah satunya melalui program percepatan pembangunan PLTU210.000
MW tahap I. Program tersebut diinisiasi oleh Pemerintah melalui Peraturan Presiden
Nomor 71 Tahun 2006 yang menugaskan kepada PT PLN (Persero) untuk melakukan
percepatan pembangunan pembangkit tenaga listrik yang menggunakan batubara.
Dalam program tersebut dibangun 35 unit pembangkit dengan total kapasitas 10.000
MW, 10 unit pembangkit di antaranya dibangun di Pulau Jawa untuk memenuhi
kebutuhan

sistem

interkoneksi

Jawa-Madura-Bali

(JAMALI)

sebagaimana

ditunjukkan dalam tabel berikut[1].
Tabel 1.1. Sepuluh Proyek PLTU dalam Sistem JAMALI

Selain penugasan Pemerintah yang tertuang dalam Perpres nomor 71 Tahun
2006, Pemerintah juga memberikan jaminan atas kewajiban pembayaran hutang PT

1

Proyek 10.000 MW juga biasa disebut dengan Fast Track Program Phase 1 (FTP-1).
Istilah PLTU dalam tulisan ini merujuk kepada Pusat Listrik Tenaga Uap berbahan bakar batubara.

2

1

Natural Environment

General Business Environment

PLN (Persero) kepada kreditor yang menyalurkan dananya dalam proyek ini melalui
Perpress Nomor 86 Tahun 2006 [2]. Program FTP-1 selain untuk mengimbangi
meningkatnya permintaan energi listrik, juga diharapkan untuk dapat menggantikan

pembangkit dengan berbahan bakar minyak menjadi batubara, atau disebut dengan
diversifikasi energi.Proses diversifikasi pembangkit batubara tersebut menurut Ali
Herman Ibrahim juga akan mengurangi konsumsi BBM hingga maksimum hanya 5
persen sehingga memiliki dua keuntungan yaitu (1) Pembangunan infrastruktur
kelistrikan yang memungkinkan PLN memenuhi permintaan listrik yang tumbuh, dan
(2) Upaya menekan subsidi pemerintah yang disebabkan oleh naiknya harga BBM
[3].
PLTU berbahan bakar batubara masih akan mendominasi penyediaan energi
listrik Indonesia, selain karena lebih ekonomis, terutama saat dibandingkan dengan
pembangkit berbahan bakar minyak dan gas, batubara juga merupakan sumber
pasokan energi utama Indonesia yang ditunjukkan oleh target bauran pasokan energi
tahun 2030 sebesar 51% [4]. Hal ini juga terjadi di Amerika, di mana menurut data
EIA (Energy Information Administration) tahun 2011 bahwa 93% penggunaan
batubara adalah untuk membangkitkan listrik, dan 42% pembangkit listrik di
Amerika menggunakan batubara sebagai bahan bakar primernya, walaupun trend
penggunaan batubara mengalami sedikit penurunan akibat adanya regulasi terkait
polusi udara dan menurunnya harga gas bumi [5]. Di Indonesia, total sumber daya
batubara sebesar 105 miliar Ton dengan cadangan sebesar 21 miliar Ton pada tahun
2011 serta trend peningkatan pada produksi batubara sejak 2004 hingga 2011 [6]. Hal
ini mengukuhkan penggunaan batubara pada tahun-tahun ke depan akan semakin

ditingkatkan, baik pada kegiatan eksplorasinya maupun secara khusus sebagai sumber
energi primer bagi pembangkit listrik.

Isu Pencemaran PLTU Batubara
Menurut data Kementerian Negara Lingkungan Hidup, kualitas lingkungan
hidup di Indonesia cenderung menurun bahkan tanpa intervensi akselerasi

2

Natural Environment

General Business Environment

pembangunan apapun [7].Lebih lagi selain memberikan manfaat positif bagi
pengembangan infrastruktur Indonesia, PLTU berbahan bakar batubara juga dapat
menimbulkan berbagai dampak negatif bagi lingkungan seperti polusi udara,
pencemaran air tanah, serta pencemaran laut dan pantai.Selain itu dampak negatif
bagi lingkungan tidak hanya mengenai daerah sekeliling pembangkit listrik namun
juga tempat asal batubara tersebut dieksplorasi, di mana terjadi deforestasi yang
mengancam kelestarian hutan. Greenpeace mencatat beberapa dampak negatif

batubara bagi lingkungan pada setiap langkah pemrosesan batubara, yang dibagi
atas:[8]


Penambangan batubara
o Bencana banjir, yang diakibatkan oleh adanya deforestasi.
o Rusaknya lahan pertanian akibat pencemaran limbah pertambangan.
o Tercemarnya sungai yang menjadi sumber ait bagi penduduk.
o Timbulnya penyakit yang terkait pernapasan pada penduduk di
sekeliling tambang, seperti ISPA, asma, bronchitis, dan radang paruparu akibat debu batubara.
o Bekas lubang galian batubara menjadi Drainase Tambang Asam (Acid
Mine Drainage)



Penggunaan batubara pada pembangkit listrik
o Sumber pengemisi polutan seperti sulfur dioksida, nitrogen oksida
yang mengakibatkan pencemarean udara dan dapat menimbulkan
hujan asam.
o Penyakit terkait pernapasan pada penduduk sekeliling pembangkit

listrik.
o PLTU sebagai sumber emisi merkuri, di mana PLTU batubara
berkapasitas 100 MW dapat mengemisi kurang lebih 11,34 kg
merkuri setiap tahunnya. Merkuri merupakan logam yang sangat
berbahaya dan tidak memiliki fungsi biokimia/ nutrisi yang dapat
menyebabkan kerusakan otak berat serta kelainan mental, gangguan

3

Natural Environment

General Business Environment

motorik dan emosi, bahkan kematian apabila paparannya mencapai
system syaraf manusia [9].

4

Natural Environment

General Business Environment

BAB II
PROFIL PERUSAHAAN

Latar Belakang dan Sejarah
PT PLN (Persero) Unit Pembangkitan Jawa Bali, selanjutnya disebut PLN
UPJB, yang berdiri sejak Juli 2011 merupakan salah satu unit bisnis PT PLN
(Persero) yang dibangun dalam rangka peningkatan efektivitas dan efisiensi
pengendalian operasi dan pemeliharaan serta untuk peningkatan kinerja dan
percapaian target produksi pembangkit di Jawa-Bali khususnya Program Percepatan
Pembangunan Pembangkit 10.000 MW. PLN UPJB melingkupi Sektor Pembangkitan
Cilegon, Sektor Pengendalian Pembangkitan I (yang mengelola aset PLTU Suralaya
Unit 8, PLTU Labuan, dan PLTU Lontar), Sektor Pengendalian Pembangkitan II
(yang mengelola aset PLTU Palabuan Ratu, PLTU Indramayu, dan PLTU Adipala),
Sektor Pengendalian Pembangkitan III(yang mengelola aset PLTU Rembang, PLTU
Tanjung Awar-awar, PLTU Pacitan dan PLTU Paiton Unit 9), dan Sektor
Pengendalian Pembangkitan IV (yang mengelola aset PLTGU Muara Karang Blok 2,
PLTGU Tanjung Priok Blok 3, dan PLTGU Muara Tawar Blok 5). Grafik 1.1 berikut
menunjukkan wilayah kerja PLN UPJB dalam Sistem Jawa Madura Bali

(JAMALI)[10].

5

Natural Environment

General Business Environment

PLTGU Cilegon

PLTGU M. Karang #2

2x238,5 + 1x262,4 MW

2x250,0 + 3x78,58 MW

PLTGU Tj. Priok #3

PLTU Lontar

2x238,5 + 1x262,4 MW

3x315 MW

PLTGU M. Tawar #5
1x160,0 + 1x75,0 MW

PLTU Suralaya #8
1x625 MW

PLTU Indramayu

PLTU Tanjung Awar Awar

3x330 MW

2x350 MW

SURALAYA
BO JANEGARA

PLTU Rembang

PLTU Paiton #9

2x330 MW

1x660 MW

CILEGO N
T.NAGA

CLG ON

M. TAW AR

KEMBANGAN

RG DLK

BEKASI

BLRJ A

BANTEN

INDRAMAYU

CAW ANG
CIBATU
MEN ES

GANDU
L

RKBTG

SKMDI
KSBRU

CIBINO NG

BU N AR

I NDM
Y

HRG LS

PBRAN

DEPO K
BG BRU

T. JATI

J TBRG

CKPAY
SBAN G

PW KTA

P

CIRATA

SALAK
P

ARJ W N

CN J U R

JPARA

. JATENG

SRAGI

PATI

PDLRG

LBSTU

PRATU

DAG O
U BRN G

SAGULING

BRBES
RCKEK

P

CG RL
G

U BRU G

BANDUNG
SELATAN

CKSKA
KMJ N
G

P

MANDIRANCAN

W LER
I

KBSEN

BBKA
N

CAMI S

BN J AR

MNAN
G

SMDRA

KBSE
N

DI EN G

PW RD
I

UNGARA
N
MJ N G
O

W SOBO

TASIKMALAYA
RW AL
O

KDMB
O
SRG E
N

MRI CA

SMN EP
BKLAN

BABA
T

BJ G R
O

CEPU

PMKSN
G LTMR

LNGAN
N G BN G

N G AW I

SPAN G

KRIAN
MKRTO

J AJ AR

W ALI N

G BON G

PALU
R
W N SR
I

MDARI

PMPEK
KBMEN
CLCAP

2x300 MW

TU BAN

DW I MA
BLORA

G RU N
G

G ARU T

PLTU Labuan

RBAN G

KU DU S

GRESIK

DRJAT
P

SN TSA

TBROK

KRPYK

KLN G U

KNGAN

MLBN G

ADIPALA

PW RJ
O

KN TU G

KTSN
O

N G ORO

MN RJ O

SBLT
BN G I
N L

GRATI

BNGI L

G N DI N G

PEDAN

W ATE
S

W N G I RI

SKLN G

BN RAN

PBLG O

STBD
O

PAITO N

KEDIRI

BN TU L

BDW SO

PAKI S
KBAG N
SMAN U

BW N G I
PMRON

KBAG N
W LN G I

KKTES

J MBER

LMJNG

GLNU
K

TN G U L

BTRTI
N G AR
A

AMPLA

G TEN G
AN TRI

G N YAR

KAPAL

N SDU A

PLTU Palabuhan Ratu

PLTU Adipala

3x350 MW

1x660 MW

PLTU Pacitan
2x315 MW

Keterangan:
Dikelola Sendiri
Dikelola Oleh UBOH
Dikelola Oleh UBJOM

Grafik 1.1. Wilayah Kerja PLN UPJB
Tujuan Perusahaan
Dalam rangka peningkatan kinerja dan percapaian target produksi pembangkit
di Jawa-Bali khususnya Program Percepatan Pembangunan Pembangkit 10.000 MW,
sebagai Asset Manager3, PLN UPJB mengelola sistem asetnya dengan tujuan
optimalisasi risiko, biaya dan kinerja dengan pola pengusahaan sebagaimana Grafik
2.2[10].

3

PLN UPJB sebagai Manajer Aset atas Unit Pembangkit 10.000 MW, dengan Operator Aset yaitu PT
Indonesia Power dan PT Pembangkitan Jawa Bali (Anak Perusahaan PT PLN (Persero)).

6

Natural Environment

General Business Environment

Grafik 1.2. Pola Pengelolaan Aset PLTU FTP1 JAMALI
Visi dan Misi Perusahaan
Visi:
“Menjadi Perusahaan Pengelola Asset Pembangkit Terbaik di Indonesia pada
Tahun 2015 .”

Makna Visi:


Menjadi perusahaan pengelola aset pembangkit mengandung pengertian
bahwa PLN UPJB melakukan usaha pengelolaan khusus untuk aset
pembangkit listrik, baik berupa PLTU, PLTGU maupun jenis pembangkit
lain. Pengelola dimaksud adalah sebagai Aset Manajer yang bertanggung



jawab terhadap optimalisasi risiko, biaya, dan kinerja atas aset pembangkit.
Terbaik di Indonesia pada Tahun 2015 mengandung pengertian yaitu
proses pengelolaan PLN UPJB dijadikan standar bagi pengelola aset
pembangkit di PLN maupun sebagai benchmark perusahaan lain di Indonesia.
Unit pembangkit yang telah dikelola selama 2 (dua) tahun oleh UPJB akan
mencapai
o Kinerja operasi: di atas rata-rata NERC;
o Risk Eksposure: above average.

7

Natural Environment

General Business Environment

Misi:
Bertindak sebagai asset manager yang bertanggung jawab terhadap pengendalian
operasi dan pemeliharaan pembangkit secara optimal, efektif dan efisien, serta
memastikan keamanan pasokan bahan bakar, agar dapat menjadi pembangkit yang
andal, produktif, dan ramah lingkungan dengan mengacu kepada standar kinerja
yang telah ditetapkan.
Makna Misi:


Bertindak sebagai asset manager mengandung pengertian bahwa peran PLN
UPJB yaitu sebagai pengelola sistem aset yang berada di antara Asset Owner
yang berperan sebagai penentu kebijakan strategis dan Service Provider/ Asset



Operator yang berperan dalam menjalankan kegiatan O&M.
Pengendalian pembangkit secara optimal, efektif, dan efisien mengandung
pengertian bahwa PLN UPJB melakukan pengelolaan sistem aset dengan
melakukan optimasi risiko, biaya dan kinerja yang bertujuan untuk menjaga
ketersediaan energi listrik Sistem JAMALI dan menghasilkan energi listrik



yang murah.
Memastikan keamanan pasokan bahan bakar mengandung pengertian
UPJB akan mengelola ketersediaan dan kualitas pasokan energi primer untuk
memenuhi kegiatan operasional aset pembangkit, yaitu:
o Batubara: tersedia 15 (lima belas) hinga 25 (dua puluh lima) hari



operasi.
Menjadikan pembangkit yang andal, produktif, dan ramah lingkungan
dengan mengacu kepada standar yang ditetapkan mengandung pengertian
bahwa dalam menjalankan kegiatan operasionalnya UPJB menggunakan
standar-standar internasional seperti ISO 9001:2008, 14001:2004, SMK3, dan
PAS 55 selain menggunakan standar internal yaitu SPLN.

8

Natural Environment

General Business Environment

BAB III
ANALISA PELUANG DAN TANTANGAN

Sebagai asset manager atas sejumlah pembangkit listrik berbahan bakar
batubara (PLTU 10.000 MW), PLN UPJB akan mendapatkan dampak bisnis dari sisi
Lingkungan Alam sebagaimana berikut.
Peluang


Adanya aturan dan ketentuan yang jelas dari Pemerintah mengenai ambang
batas pencemaran lingkungan, baik udara, air, maupun terkait pengelolaan
limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3), sehingga PLN UPJB dapat
melakukan pemantauan dan evaluasi secara rutin berdasarkan aturan dan
ketentuan tersebut.



Adanya program peringkat kinerja perusahaan (PROPER) dari Kementerian
Lingkungan Hidup, yang dapat memberikan guidline dan target yang jelas
dalam penyusunan roadmap pengelolaan lingkungan hidup atas asset-aset
fisik PLN UPJB.



Tersedianya cadangan batubara berkalori rendah yang cukup di Indonesia
untuk kepastian kegiatan operasional penyediaan tenaga listrik PLTU
batubara.

Ancaman


Kurangnya peran serta PLN UPJB dalam memastikan bahwa pemasok/
supplier batubara mentaati aturan dan ketentuan pemerintah tentang

pengelolaan lingkungan hidup, atau tidak berperingkat merah/ hitam dalam
PROPER Kementerian Lingkungan Hidup. Hal ini dikarenakan tidak adanya
regulasi Domestic Market Obligation yang diterapkan Pemerintah atas jualbeli batubara di pasar Indonesia. Kecenderungan supplier dalam meng-eksport
9

Natural Environment

General Business Environment

batubara ke luar negeri masih sangat tinggi. Sehingga PLN UPJB belum tentu
mendapatkan pasokan batubara di tengah melimpahnya cadangan batubara
berkalori rendah di Indonesia.


Adanya kemungkinan kerusakan peralatan pembangkit listrik, sehingga dapat
memungkinkan adanya limbah buangan (air dan/ atau udara)ataupun getaran
dan kebisingan yang melebihi batas baku mutu yang ditetapkan oleh
Kementerian Lingkungan Hidup.



Masih terdapatnya pekerjaan konstruksi di beberapa lokasi unit pembangkit
sehingga memungkinkan terjadinya kebisingan.



Adanya sanksi administrasi atau bahkan pelarangan kegiatan operasional dari
Kementerian Lingkungan Hidup Deputi Bidang Penaatan Hukum Lingkungan
apabila terbukti adanya pelanggaran aturan pengelolaan Lingkungan Hidup
oleh unit pembangkit. Hal ini akan merugikan PLN UPJB, dari keharusan
melakukan investasi tambahan dalam pengelolaan limbah B3 hingga
kehilangan kesempatan produksi listrik akibat ditutupnya unit pembangkit
listrik.



Demonstrasi oleh masyarakat sekitar akibat pencemaran lingkungan sekitar
unit pembangkit, yang dapat berakibat terganggunya mobilisasi tenaga kerja
ke dalam PLTU atau bahkan berakibat berhentinya operasional unit
pembangkit.

10

Natural Environment

General Business Environment

BAB IV
IMPLIKASI TERHADAP BISNIS

Analisa Mengenai Dampak Lingkungan
Untuk memperkecil dampak negatif dan memperbesar dampak positif
terhadap lingkungan, PLN UPJB menerapkan Analisis Mengenai Dampak
Lingkungan yang mengacu kepada Peraturan Pemerintah Nomor 27 Tahun 1999 [11].
PLN UPJB juga berkewajiban dalam memenuhi berbagai ketentuan dari pemerintah
sebagai berikut:


Undang-undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 1997 tentan



Pengelolaan Lingkungan Hidup.



Usaha ayau kegiatan yang wajib Amdal.



Mengenai Ukuran Dampak Penting.



Limbah Cair bagi Kegiatan Industri.



Mutu Emisi Sumber Tidak Bergerak



Tingkat Kebisingan.



Tingkat Kebisingan.



Tingkat Getaran.

Keputusan Menteri Lingkungan Hidup No 39/MENLH/II1996 tentang Jenis

Keputusan Kepala Bapedal RI No 056 Tahun 1994 tentang Pedoman

Keputusan Menteri Lingkungan Hidup No 51/MENLH/10/1995 tentang

Keputusan Menteri Lingkungan Hidup No 13/MENLH/3/1995 tentang Baku

Keputusan Menteri Lingkungan Hidup No 49/MENLH/11/1996 tentang Baku

Keputusan Menteri Lingkungan Hidup No 48/MENLH/11/1996 tentang Baku

Keputusan Menteri Lingkungan Hidup No 49/MENLH/11/1996 tentang Baku

Keputusan Menteri Lingkungan Hidup No 50/MENLH/11/1996 tentang Baku
Tingkat Kebauan.

11

Natural Environment

General Business Environment



Keputusan Menteri Lingkungan Hidup No 45 Tahun 2005 tentang Pedoman
Penyusunan Laporan Pelaksanaan Rencana Pengelolaan Lingkungan Hidup



(RKL) dan Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup (RPL).



Bahan Berbahaya dan Beracun (B3).



Pencemaran Udara.



Air dan Pengendalian Pencemaran Air.

Peraturan Pemerintah RI No 19 Tahun 1994 tentang Pengelolaan Limbah

Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 1999 tentang Pengendalian

Peraturan Pemerintah Nomor 82 Tahun 2001 tentang Pengelolaan Kualitas

Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No 08 Tahun 2009 tentang Baku Mutu
Air Limbah dan/ Atau Kegiatan Pembangkit Listrik Tenaga Thermal.

Menurut Suratmo, Amdal dilakukan atas dua alas an yaitu: (1) Amdal harus
dilakukan untuk proyek yang dibangun karena Undang-undang dan Peraturan
Pemerintah menghendaki demikian; atau (2) Amdal harus dilakukan agar kualitas
lingkunan tidak rusak karena adanya proyek-proyek pembangunan. Di mana point
kedua merupakan jawaban yang paling ideal dilakukan atas diterapkannya Amdal
oleh suatu perusahaan, dalam hal ini PLN UPJB [12].
Dalam rangka memperkecil dampak negatif dan memperbesar dampak positif
atas kegiatan pengoperasian pembangkit listrik berbahan bakar batubara, PLN UPJB
perlu melakukan upaya-upaya sebagaimana berikut:


Pelaksanaan Rencana Pengelolaan Lingkungan (RKL), yang terdiri atas
aspek:
o Penurunan Kualitas Air Laut,
o Gangguan pada Biota Laut (Aquatic Biota),
o Penurunan Kualitas Udara, dan



o Peningkatan Kebisingan.
Pelaksanaan Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL), yang terdiri atas aspek:

12

Natural Environment

General Business Environment

o Penurunan Kualitas Air Laut,
o Gangguan pada Biota Laut (Aquatic Biota),
o Penurunan Kualitas Udara,
o Peningkatan Kebisingan,
o Air Sumur Penduduk/ Kualitas Air Tanah,
o Air Permukaan Sungai,
o Air Limbah WWTP (Waste Water Treatment Plant),
o Air Buangan Condenser,
o Air Buangan Desalinasi,
o Air Buangan dari Oil Catcher, dan


o Dampak Sosial, Ekonomi, Budaya, dan Kesehatan.
Evaluasi Tingkat Kritis, yang merupakan evaluasi terhadap potensi risiko di
mana suatu kondisi akan melebihi baku mutu atau standar lainnya.



Evaluasi Ketaatan, yang merupakan evaluasi terhadap tingkat kepatuhan
untuk memenuhi berbagai ketentuan yang terdapat dalam izin lingkungan atau
pelaksanaan dari ketentuan-ketentuan yang terdapat dalam dokumen
pengelolaan dan pemantauan lingkungan hidup (RKL-RPL).



Pelaksanaan Program Partisipasi Pemberdayaan Lingkungan yang berorientasi
pada Community Development (ComDev), sehingga akan menciptakan
peningkatan kesejahteraan masyarakat secara mandiri.

Program PenilaianPeringkatKinerja Perusahaan (PROPER)
Selain menerapkan Analisis Mengenai Dampal Lingkungan, serta pelaksanaan
rencana pengelolaan dan pemantauan lingkungan hidup secara periodik, PLN UPJB
juga perlu mengejar bendera emas dari program penilaian peringkat kinerja
perusahaan yang diassess setiap tahun oleh Kementerian Lingkungan Hidup Republik
Indonesia.

13

Natural Environment

General Business Environment

Proper merupakan salah satu upaya Kementerian Negara Lingkungan Hidup
untuk mendorong penataan perusahaan dalam pengelolaan lingkungan hidup melalui
instrument informasi. Dilakukan melalui berbagai kegiatan yang diarahkan untuk: (1)
Mendorong perusahaan untuk mentaati peraturan perundang-undangan melalui
insentif dan disinsentif, dan (2) mendorong perusahaan yang sudah baik kinerja
lingkungannya untuk menerapkan produk bersih [13].
Melalui proper kinerja lingkungan perusahaan diukur menggunakan warna,
mulai dari emas yang merupakan predikat terbaik, hijau, biru, merah, hingga yang
terburuk berwarna hitam.Secara berkelanjutan, PLN UPJB perlu mendorong seluruh
pembangkit listrik-nya untuk mendapatkan criteria tertinggi dalam pemeringkat
Proper. Sehingga selain menunjukkan tingkat kepedulian terhadap kelestarian
lingkungan dan kesejahteraan masyarakat sekitar, namun juga akan memperoleh citra
yang positif di mata masyarakat dan ajang unjuk gigi terhadap perusahaanperusahaan lain di Indonesia.

14

Natural Environment

General Business Environment

DAFTAR PUSTAKA

1. Republik Indonesia. 2006. Peraturan Presiden Nomor 71 Tahun 2006 tentang
Penugasan Kepada PT PLN (Persero) Untuk Melakukan Percepatan
Pembangunan Pembangkit Tenaga Listrik Yang Menggunakan Batubara .

2. Republik Indonesia. 2006. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2006 tentang
Pemberian Jaminan Pemerintah Untuk Pecepatan Pembangunan Pembangkit
Tenaga Listrik Yang Menggunakan Batubara .

3. Ibrahim, Ali Herman. 2008. General Check-Up Kelistrikan Nasional.
Mediaplus Network.
4. Pusat Data & Informasi ESDM. 2010.Indonesia Energy Outlook 2010.
5. Campbell, Richard J.. 2013. Prospect for Coal in Electric Power and
Industry. Congressional Research Service.

6. Kementerian ESDM. 2012. Statistik Batubara Tahun 2011.
7. Kementrerian Negara Lingkungan Hidup. 2013. Status Lingkungan Hidup
Indonesia 2012: Pilar Lingkungan Hidup Indonesia .

8. Greenpeace Asia Tenggara. 2010. Laporan tentang Batubara Mematikan.
9. National Wildlife Federation. 1999. Clean the Rain, Clean the Lakes:
Mercury in Rain is Polluting the Great Lakes.

10. PT PLN (Persero) UPJB. 2013. Rencana Jangka Panjang Perusahaan 20132017.

11. Republik Indonesia. 1999. Peraturan Pemerintah Nomor 27 Tahun 1999
tentang Analisi Mengenai Dampak Lingkungan.
12. Suratmo, F. Gunarwan. 2004. Analisis Mengenai Dampak Lingkungan. Gajah
Mada University Press.
13. Kementrerian Negara Lingkungan Hidup. 2013. Status Lingkungan Hidup
Indonesia 2012: Pilar Lingkungan Hidup Indonesia .

15

Natural Environment