Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Gaya Kepemimpinan & Pola Interaksi Komunikasi Chief Editor dalam Menjaga Eksistensi Magic Wave “Surf Community Newspaper” Bali
LAMPIRAN
DAFTAR PERTANYAAN INTERVIEW (WAWANCARA)
Downword Communication
No.
Pertanyaan
Jabatan/ Wewenang
1.
Menurut anda,
bagaimanakah kemampuan
SDM karyawan yang ada pada perusahaan saat
ini ?
Chief Editor
2.
Bagaimana cara anda untuk memotivasi
karyawan yang memiliki motivasi rendah ?
Chief Editor
3.
Bagaimana cara anda memberikan
tanggung jawab kepada karyawan?
suatu
Chief Editor
4.
Bagaimana cara anda membangun suatu
keyakinan dalam benak karyawan ketika
menghadapi suatu tantangan kerja?
Chief Editor
5.
Bagaimana cara anda membangun hubungan
perilaku yang baik dengan karyawan ?
Chief Editor
6.
Bawahan seperti apa yang menurut anda sulit
untuk diajak kerja sama secara tim ?
Chief Editor
7.
Bagaimanakah langkah yang anda ambil apabila
melihat prestasi kerja karyawan menurun,
sebagai seorang atasa ?
Chief Editor
8.
Bgaimana cara yang anda lakukan sebagai
atasan dalam hal menentukan level kematangan
seorang karyawan dalam bidang tertentu ?
Chief Editor
Upword Communication
No.
Pertanyaan
Jabatan/ Wewenang
1.
2.
3.
4.
Bagaimana anda melihat peran Chief Editor
dalam memberikan instruksi kerja ?
Bagaimanakah menurut anda cara yang
dilakukan oleh Chief Editor dalam memberikan
penjelasan mengenai suatu tugas/job kepada
karyawan ?
Bagaimana cara Chief Editor memberikan
informasi mengenai peraturan-peraturan yang
berlaku dalam perusahaan ?
Bagaimanakah menurut anda cara yang
digunakan oleh Chief Editor dalam memotivasi
karyawan untuk bekerja lebih baik ?
Karyawan
Karyawan
Karyawan
Karyawan
Horizontal Communication
No.
1.
2.
3.
4.
5.
Pertanyaan
Jabatan/ Wewenang
Bagaimana cara yang dilakukan dalam
memperbaiki koordinasi tugas antar karyawan,
apabila terjadi kesalaan dalam pengerjaan
tugas ?
Bagaimanakah cara yang digunakan dalam
menyelasaikan masalah antar karyawan ketika
menghadapi pekerjaan?
Bagaimanakah bentuk nyata dukungan yang
dilakukan karyawan dalam pekerjaan, khusunya
berkaitan dengan berbagi informasi?
Ketika muncul konflik dalam pekerjaan,
bagaimanakah cara yang ditempuh untuk
menyelesaikan konflik tersebut?
Seperti apakah bentuk nyata kegiatan bersama
dalam membina hubungan kerja yang
ditreapkan antar karyawan Magic Wave ?
Karyawan
Karyawan
Karyawan
Karyawan
Karyawan
Hasil Interview dengan Piping Irawan (Chief Editor Magic Wave)
1. Menurut anda, bagaimanakah kemampuan SDM karyawan yang ada pada perusahaan saat
ini ?
sangat bagus dan memiliki responsibility yang tinggi
dan mereka selalu dari orang2 aktif di sekolahnya/kampus
sehingga sangat interaktive
2. Bagaimana cara anda untuk memotivasi
mencoba bekerja sama dan sharing sebagai teman
sehingga tidak ada gap diatara kita, serta memberikan potret besar dari
visi magicwave selama ini
karyawan yang memiliki motivasi rendah ?
untuk yang lambat disamping memberikan lebih perhatian
tentu juga memberikan semangat dan memberikan kesempatan lebih untuk
selalu mencoba dan tak harus berhenti dgn satu kesalahan
karena selalu aku jelaskan sukses adalah tumpukan kesalahan
3. Bagaimana cara anda memberikan suatu tanggung jawab kepada karyawan?
tanggung jawab diberikan dgn sangat sederhana dgn menjelaskan
bila perlu memberikan percontohan real dan memberikan tugas
dan selalu mengingatkan untuk melakukan dgn happy
4. Bagaimana cara anda membangun suatu keyakinan dalam benak karyawan ketika
menghadapi suatu tantangan kerja?
kita melakukan semuanya dengan sangat sederhana dan minim target danmun dengan
progress yang jelas
sehingga dapat membuat semua teman bisa melakukan dengan cukup santai
5. Bagaimana cara anda membangun hubungan perilaku yang baik dengan karyawan ?
selalu memulai dari diri sendiri untuk tidak berlaku sewenang2 dan nyaris mereka rata2 tak
ada yang takut
namun lebih pada respect
6. Bawahan seperti apa yang menurut anda sulit untuk diajak kerja sama secara tim ?
dikantor ada anak pantai dan anak kota dan juga anak magang
ini sangat berfariasi, namun jujur dengan memberikan sesuatu yang secara umum sangat
beda/menarik
nyaris tak pernah menemukan crew yang sulit diajak kerja sama selama hampir 14 tahun di
media surfing
7. Bagaimanakah langkah yang anda ambil apabila melihat prestasi kerja karyawan menurun,
sebagai seorang atasa ?
mencarikan solusi setelah kita cari tahu apa yang menjadi penyebab dan memberikan
motivasi dan contoh yang sederhana
8. Bgaimana cara yang anda lakukan sebagai atasan dalam hal menentukan level kematangan
seorang karyawan dalam bidang tertentu ?
semua itu terbaca dengan muatan ketertarikan dan rata2 karyawan di magicwave wajib
mampu menikmati semua bidang
karena di harapkan mereka mendapatkan apa yang selama ini aku miliki sebagai sebuah
kesabaran dalam menikmati tugas yang ada
di media magicwave
kematangan itu akan timbul secara alami rata2 diantara 1-2 bulan gabung dengan team work
sumber : wawancara piping irawan by email 15 Juni 2013
Hasil Interview Crew Magic Wave
Rio
Dari pengalaman pribadi saya, mungkin saya hanya anak magang yang baru mengenal Om
Piping dan dalam waktu singkat kurang dari 2 bulan. Awalnya saya berpikiran bahwa sosok
Om Piping adalah sosok yang selalu tampil gagah dengan kostum yang rapi dan
berpenampilan eksklusif dan bertingkah layaknya bos-bos di tempat lain. Tapi setelah saya
bertemu beliau , ternyata itu semua salah.
Om Piping adalah sosok orang yang sederhana , ramah , santai, cuek, cerdas. Beliau selalu
memberikan motivasi-motivasi dan nasehat-nasehat yang mampu membangun pemikiran
saya dan teman-teman yang bekerja di Magic Wave. Pembicaraan sederhana yang dibawakan
dengan santai namun emiliki makna-makna yang dalam dan menunjukkan tindakan-tindakan
yang menginspirasi.
Dalam pekerjaan , beliau selalu memberikan masukan-masukan pada setiap karyawan dan
selalu mengarahkan kinerja karyawan agar tercapai hasil yang sempurna. Yang membedakan
Om Piping dengan pimpinan-pimpinan lain pembawaan beliau yang selalu santai dan selalu
membimbing layaknya seorang ayah mengarahkan anaknya tanpa memandang adanya
perbedaan peran pimpinan dan karyawan.
Setiap jumat , diadakan rapat seluruh karyawan untuk membahas kinerja yang sudah
dilakukan dan menyusun rancangan / perencanaan untuk Magic Wave . Rumput hijau yang
menjadi tempat kami duduk dan berceloteh. Di situ lah , kami bertukar pikiran saling
menyampaikan keluhan dan masukan. Selalu dengan pembicaraan sederhana Om Piping
memberikan masukan-masukan dan menanggapi keluhan para karyawan . Beliau tidak
pernah lelah untuk memberikan motivasi kepada karyawan agar mampu saling bekerja sama
membangun dan membuat Magic Wave menjadi lebih baik. Saya sebagai anak magang,
ditanamkan pemikiran bahwa Magic Wave milik ‘kita’ sehingga sebagai pemilik sudah
seharusnya kita membangun dan menentukan bagaimana kita harus mengelola mengolah
serta meningkatkan kualitas Magic Wave. Saya rasa seluruh karyawan pun juga sudah
ditanamkan itu sejak mereka masuk bekerja dan menjadi bagian dari keluarga Magic Wave
sehingga mereka memiliki semangat yang sama sebagai pemilik Magic Wave.
Om Piping selalu menyediakan waktu untuk staf-staf Magic Wave baik di dalam ataupun di
luar kantor. Ini bertujuan agar semakin mengeratkan tali kekeluargaan antar staf dan juga Om
Piping. Beliau selalu memberikan kesempatan bagi para staf untuk mengutarakan apa yang
dirasakan apabila terjadi suatu konflik. Jika ada konflik atau masalah apapun, Om Piping
selalu memberikan jalan penyelesaian layaknya sahabat yang memberi saran. Beliau adalah
pimpinan yang tidak bersifat seperti pimpinan beliau merupakan pribadi yang ‘hangat’
mampu merangkul atau ‘ngemong’ para staf dan siapapun yang ada di sekitar beliau, tidak
heran jika beliau juga memiliki relasi yang baik dan banyak di kenal orang-orang “besar”.
Adit :
Waaah...yg aku tau soal piping... Dia orangnya simple... Pekerja keras... Tp smua itu dibawa
dgn santai. Pedulii dgn sesama, gk pernah perhitungan... Dan yg pasti rock n roll..
Ahahahahaaaa
Lindia Palupi:
Ahahahaha oya ya, yg tentang tipe leadership nya omping ya.. Hmmmm, gak bs mastiin juga
sih ya, mungkin tipe nya adalah 'menginspirasi'... Yaa itu kali yg tepat buat sosok nya. Itu
saja
Yaaa omping sekedar ngasi percikan percikan ide, semangat, dan semacamnya itu...
Selanjutnya, terserah anda
DAFTAR PERTANYAAN INTERVIEW (WAWANCARA)
Downword Communication
No.
Pertanyaan
Jabatan/ Wewenang
1.
Menurut anda,
bagaimanakah kemampuan
SDM karyawan yang ada pada perusahaan saat
ini ?
Chief Editor
2.
Bagaimana cara anda untuk memotivasi
karyawan yang memiliki motivasi rendah ?
Chief Editor
3.
Bagaimana cara anda memberikan
tanggung jawab kepada karyawan?
suatu
Chief Editor
4.
Bagaimana cara anda membangun suatu
keyakinan dalam benak karyawan ketika
menghadapi suatu tantangan kerja?
Chief Editor
5.
Bagaimana cara anda membangun hubungan
perilaku yang baik dengan karyawan ?
Chief Editor
6.
Bawahan seperti apa yang menurut anda sulit
untuk diajak kerja sama secara tim ?
Chief Editor
7.
Bagaimanakah langkah yang anda ambil apabila
melihat prestasi kerja karyawan menurun,
sebagai seorang atasa ?
Chief Editor
8.
Bgaimana cara yang anda lakukan sebagai
atasan dalam hal menentukan level kematangan
seorang karyawan dalam bidang tertentu ?
Chief Editor
Upword Communication
No.
Pertanyaan
Jabatan/ Wewenang
1.
2.
3.
4.
Bagaimana anda melihat peran Chief Editor
dalam memberikan instruksi kerja ?
Bagaimanakah menurut anda cara yang
dilakukan oleh Chief Editor dalam memberikan
penjelasan mengenai suatu tugas/job kepada
karyawan ?
Bagaimana cara Chief Editor memberikan
informasi mengenai peraturan-peraturan yang
berlaku dalam perusahaan ?
Bagaimanakah menurut anda cara yang
digunakan oleh Chief Editor dalam memotivasi
karyawan untuk bekerja lebih baik ?
Karyawan
Karyawan
Karyawan
Karyawan
Horizontal Communication
No.
1.
2.
3.
4.
5.
Pertanyaan
Jabatan/ Wewenang
Bagaimana cara yang dilakukan dalam
memperbaiki koordinasi tugas antar karyawan,
apabila terjadi kesalaan dalam pengerjaan
tugas ?
Bagaimanakah cara yang digunakan dalam
menyelasaikan masalah antar karyawan ketika
menghadapi pekerjaan?
Bagaimanakah bentuk nyata dukungan yang
dilakukan karyawan dalam pekerjaan, khusunya
berkaitan dengan berbagi informasi?
Ketika muncul konflik dalam pekerjaan,
bagaimanakah cara yang ditempuh untuk
menyelesaikan konflik tersebut?
Seperti apakah bentuk nyata kegiatan bersama
dalam membina hubungan kerja yang
ditreapkan antar karyawan Magic Wave ?
Karyawan
Karyawan
Karyawan
Karyawan
Karyawan
Hasil Interview dengan Piping Irawan (Chief Editor Magic Wave)
1. Menurut anda, bagaimanakah kemampuan SDM karyawan yang ada pada perusahaan saat
ini ?
sangat bagus dan memiliki responsibility yang tinggi
dan mereka selalu dari orang2 aktif di sekolahnya/kampus
sehingga sangat interaktive
2. Bagaimana cara anda untuk memotivasi
mencoba bekerja sama dan sharing sebagai teman
sehingga tidak ada gap diatara kita, serta memberikan potret besar dari
visi magicwave selama ini
karyawan yang memiliki motivasi rendah ?
untuk yang lambat disamping memberikan lebih perhatian
tentu juga memberikan semangat dan memberikan kesempatan lebih untuk
selalu mencoba dan tak harus berhenti dgn satu kesalahan
karena selalu aku jelaskan sukses adalah tumpukan kesalahan
3. Bagaimana cara anda memberikan suatu tanggung jawab kepada karyawan?
tanggung jawab diberikan dgn sangat sederhana dgn menjelaskan
bila perlu memberikan percontohan real dan memberikan tugas
dan selalu mengingatkan untuk melakukan dgn happy
4. Bagaimana cara anda membangun suatu keyakinan dalam benak karyawan ketika
menghadapi suatu tantangan kerja?
kita melakukan semuanya dengan sangat sederhana dan minim target danmun dengan
progress yang jelas
sehingga dapat membuat semua teman bisa melakukan dengan cukup santai
5. Bagaimana cara anda membangun hubungan perilaku yang baik dengan karyawan ?
selalu memulai dari diri sendiri untuk tidak berlaku sewenang2 dan nyaris mereka rata2 tak
ada yang takut
namun lebih pada respect
6. Bawahan seperti apa yang menurut anda sulit untuk diajak kerja sama secara tim ?
dikantor ada anak pantai dan anak kota dan juga anak magang
ini sangat berfariasi, namun jujur dengan memberikan sesuatu yang secara umum sangat
beda/menarik
nyaris tak pernah menemukan crew yang sulit diajak kerja sama selama hampir 14 tahun di
media surfing
7. Bagaimanakah langkah yang anda ambil apabila melihat prestasi kerja karyawan menurun,
sebagai seorang atasa ?
mencarikan solusi setelah kita cari tahu apa yang menjadi penyebab dan memberikan
motivasi dan contoh yang sederhana
8. Bgaimana cara yang anda lakukan sebagai atasan dalam hal menentukan level kematangan
seorang karyawan dalam bidang tertentu ?
semua itu terbaca dengan muatan ketertarikan dan rata2 karyawan di magicwave wajib
mampu menikmati semua bidang
karena di harapkan mereka mendapatkan apa yang selama ini aku miliki sebagai sebuah
kesabaran dalam menikmati tugas yang ada
di media magicwave
kematangan itu akan timbul secara alami rata2 diantara 1-2 bulan gabung dengan team work
sumber : wawancara piping irawan by email 15 Juni 2013
Hasil Interview Crew Magic Wave
Rio
Dari pengalaman pribadi saya, mungkin saya hanya anak magang yang baru mengenal Om
Piping dan dalam waktu singkat kurang dari 2 bulan. Awalnya saya berpikiran bahwa sosok
Om Piping adalah sosok yang selalu tampil gagah dengan kostum yang rapi dan
berpenampilan eksklusif dan bertingkah layaknya bos-bos di tempat lain. Tapi setelah saya
bertemu beliau , ternyata itu semua salah.
Om Piping adalah sosok orang yang sederhana , ramah , santai, cuek, cerdas. Beliau selalu
memberikan motivasi-motivasi dan nasehat-nasehat yang mampu membangun pemikiran
saya dan teman-teman yang bekerja di Magic Wave. Pembicaraan sederhana yang dibawakan
dengan santai namun emiliki makna-makna yang dalam dan menunjukkan tindakan-tindakan
yang menginspirasi.
Dalam pekerjaan , beliau selalu memberikan masukan-masukan pada setiap karyawan dan
selalu mengarahkan kinerja karyawan agar tercapai hasil yang sempurna. Yang membedakan
Om Piping dengan pimpinan-pimpinan lain pembawaan beliau yang selalu santai dan selalu
membimbing layaknya seorang ayah mengarahkan anaknya tanpa memandang adanya
perbedaan peran pimpinan dan karyawan.
Setiap jumat , diadakan rapat seluruh karyawan untuk membahas kinerja yang sudah
dilakukan dan menyusun rancangan / perencanaan untuk Magic Wave . Rumput hijau yang
menjadi tempat kami duduk dan berceloteh. Di situ lah , kami bertukar pikiran saling
menyampaikan keluhan dan masukan. Selalu dengan pembicaraan sederhana Om Piping
memberikan masukan-masukan dan menanggapi keluhan para karyawan . Beliau tidak
pernah lelah untuk memberikan motivasi kepada karyawan agar mampu saling bekerja sama
membangun dan membuat Magic Wave menjadi lebih baik. Saya sebagai anak magang,
ditanamkan pemikiran bahwa Magic Wave milik ‘kita’ sehingga sebagai pemilik sudah
seharusnya kita membangun dan menentukan bagaimana kita harus mengelola mengolah
serta meningkatkan kualitas Magic Wave. Saya rasa seluruh karyawan pun juga sudah
ditanamkan itu sejak mereka masuk bekerja dan menjadi bagian dari keluarga Magic Wave
sehingga mereka memiliki semangat yang sama sebagai pemilik Magic Wave.
Om Piping selalu menyediakan waktu untuk staf-staf Magic Wave baik di dalam ataupun di
luar kantor. Ini bertujuan agar semakin mengeratkan tali kekeluargaan antar staf dan juga Om
Piping. Beliau selalu memberikan kesempatan bagi para staf untuk mengutarakan apa yang
dirasakan apabila terjadi suatu konflik. Jika ada konflik atau masalah apapun, Om Piping
selalu memberikan jalan penyelesaian layaknya sahabat yang memberi saran. Beliau adalah
pimpinan yang tidak bersifat seperti pimpinan beliau merupakan pribadi yang ‘hangat’
mampu merangkul atau ‘ngemong’ para staf dan siapapun yang ada di sekitar beliau, tidak
heran jika beliau juga memiliki relasi yang baik dan banyak di kenal orang-orang “besar”.
Adit :
Waaah...yg aku tau soal piping... Dia orangnya simple... Pekerja keras... Tp smua itu dibawa
dgn santai. Pedulii dgn sesama, gk pernah perhitungan... Dan yg pasti rock n roll..
Ahahahahaaaa
Lindia Palupi:
Ahahahaha oya ya, yg tentang tipe leadership nya omping ya.. Hmmmm, gak bs mastiin juga
sih ya, mungkin tipe nya adalah 'menginspirasi'... Yaa itu kali yg tepat buat sosok nya. Itu
saja
Yaaa omping sekedar ngasi percikan percikan ide, semangat, dan semacamnya itu...
Selanjutnya, terserah anda