PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPILIN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PLN (PERSERO) WILAYAH S2JB CABANG RAYON AMPERA PALEMBANG -
P E N G A R U H MOTIVASI DAN DISIPILIN T E R H A D A P K I N E R J A
KARYAWAN PADA PT. PLN ( P E R S E R O ) W I L A Y A H
S2JB CABANG RAYON AMPERA PALEMBANG
SKRIPSI
OLEH
Nama
: Roaai SutrUno
NIM
: 212010027
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH
PALEMBANG
F A K U L T A S EKONOMI DAN BISNIS
2014
i
PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN T E R H A D A P K I N E R J A
K A R Y A W A N PADA PT. PLN ( P E R S E R O ) W I L A Y A H
S2JB CABANG RAYON AMPERA PALEMBANG
SKRIPSI
limtmk MencDuhi Syanit Safaih Satu Penyaratan
Memeperolek Gelar Sarjaoa Ekonomi
Nama
: Ronni Sutrisno
NIM
: 212010027
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH
PALEMBANG
F A K U L T A S E K O N O M I DAN BISNIS
2014
ii
P E R N Y A T A A N BEBAS P L A G I A T
Saya yang bertanda tangan dibawah ini :
Nama
: R O N N I SUTRISNO
Nim
: 21 2010 027
Jurusan
: MANAJEMEN
Menyatakan bahwa skripsi ini telah ditulis sendiri dengan sungguh - sungguh dan
tidak ada bagian yang merupakan penjiplakan karya orang Iain.
Apabila dikemudian hari terbukti bahwa pemyataan ini tidak benar, maka saya
sanggup menerima sanksi apapun sesuai peraturan yang berlaku.
Palembang,
Juli 2014
Penulis,
R O N N I SUTRISNO
iii
Fakultas Ekonomi
Universitas Muhammadiyah
Palembang
T A N P A PENGESAHAN SKRIPSI
Jvdul
PENGARUH M O T I V A S I D A N DISPLIN T E R H A D A P
KINERJA K A R Y A W A N P A D A PT. PLN (PERSERO)
W I L A Y A H S2JB C A B A N G R A Y O N A M P E R A
PALEMBANG
Nama
Nim
Fakultas
Program studi
Mata kuiiah pokok
Ronni Sutrisno
212010027
Ekonomi
Manajemen
Manajemen Sumber Daya Manusia
Diterima dan Disahkan
Pada tanggal.
Pembimbing,
Mardiana PusDas»rLS.E.JVl.Si
NrDN:0226107001/m.l29
Mengetahui,
Dckan
stqgram studi Manajemen
IV
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
MOTTO :
•
tp€tpa dan Z^^ama
yonj
Eusayatt^t
•
^^akfiE
dan
V?eneE Eu,
Eucintai
•
tPemEimEiny sEriyy-^
•
^aEaEat'SaEaEatEu
terEaHE
•
^e^ecranj
yo^J
EefaE
aEan mendttm^inyiE}u
•
^ftnamaterEu
PRAKATA
Alhamdulillahirobbil alamin, puji dan syukur penulis panjatkan kchadirat
Allah
SWT, karena
alas berkal
ralunat
dan
hidayah-nyah
penulis
dapat
menyelesaikan skripsi ini dengan baik, tak terlupakan sholawat dan salam penulis
sampaikan
kepada
Nabi Muhammad S A W yang telah mengeluarkan
umat
manusia dari kegelapan dan kebodohan.
Ucapan terimakasih penulis sampaikan kepada kedua orang tuaku Papa (
Suroso ) dan Mama ( Almh. Rusdiana.,SPd.i ) yang telah mendidik, membiayai,
mendoakan dan memberikan dorongan semangat kepada penulis. Penulis juga
ucapkan terima kasih kepada Ibu Mardiana Puspasari.
S.E.,M.Si yang telah
membimbing memberikan arahan dan saran dengan tulus dan ikhlas dalam
menyelesaikan
skripsi ini. Selain itu disampaikan kepada pihak-pihak yang
mengizinkan, membantu penulis dalam menyelesaikan studi ini, dan tak lupa juga
penulis sampaikan ucapan terima kasih kepada :
1.
Bapak H . M . idris, S.E M.Si selaku Rektor Universitas Muhammadiyah
Palembang.
2.
Bapak Abib Djajui,S.E.,M.M selaku dekan Falkultas Ekonomi Ifniversitas
Muhammadiya Palembang.
3.
Ibu Maftuhah Nurrahmi. S.E.,M.Si selaku Ketua Jurusan
Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Palembang
vi
Manajemen
4.
Ibu Mardiana Puspasari. S.E..M.Si selaku Pembimbing Akademik. terima
kasih atas segala bimbingan dan bantuan yang telali diberikan selama
kuiiah.
5.
Bapak dan Ibu Dosen Fakultas Ektinomi Universitas Muhammadiyah
Palembang.
6.
keponakkan ku tersayang
"Rahmat
Deni Ramadan,Topik.Gilang.dan
Muhammad Rizal" yang selalu memberikan semangat dan do'anya.
7.
Seseorang yang kelak akan menemani hidupku dalam suka
maupun
duka.R.A Nurbaiti Pulri.
8.
Sahabat-sahabatku
yang
selalu
sctia
bersamaku.
mendukungku
dan
memebantu dalam hal apapun selama ini, KJiartoni, M.Riduan, Arista
Septiawan. Ade Hendra Suharta dan nama-nama yang tidak bisa saya
sebutkan satu persatu.
9.
Rekan-rekan Kampus Fakultas Ekonomi " Fahmi Juliar. Arista Septiawan,
Brenon Maxim. Adhe Hendra. Balra Al-amin. Imam Nawawi. Boby
Hertanto, Deni Satria, Edo Kahfi, Dedi Afandri. Redo Nugraha, Jefri.
Tuah Mailan, Ronni. Kiyay richi, Edu, Hevri. Aprianlo.Herson. Rudi.
Andik. Jatmiko, Kms Yusuf. Fajar, Fajri, Fais, Widodo dan nama-nama
yang tidak bisa saya sebutkan satu persatu. terima kasih atas bantuan dan
semangat yang telah sahabat bcrikan kepadaku.
10. Rekan-rekan KK.N angkatan V I tahun 2014 Desa Karang Bindu kec.
Rambang Kapak Tengah Kota Prabu Mulih " Khartoni, Yogi Apriliadi,
Akib Riduansyah, A r i Putra. Puji Andesti, Suci Aprianti, Metarida Malau,
vii
Ria. Sherii T r i Astuti. Fajria I.indrianti- Terima kasih alas banluannya
selama K K N bcrlangsung,
Akhir kata penulis mohon maaf apabila lerdapa! kesalahan baik yang
discngaja maupun lidak discngaia, kcscmpurnaan hanya milik Allah SW T
dan kekurangan adalah milik penulis. Harapan penulis semoga skripsi ini
bcrmanfaat bagi pcmbaca. Amin ya robbal Alamin.
alembang.
2014
Penulis
RONNI SUTRISNO
\ 111
ABSTRAK
Ronni Sutnsno/21.2010.027/2014 Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan Pada P I . P L N (Persero) Wilayah S2JB
Cabang Rayon Ampera Palembang.
Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah adakah Pengaruh Motivasi dan
Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. PLN (Persero) Wilayah
S2JB Cabang Rayon Ampera Palembang? Tujuan penelitian ini adalah untuk
mengetahui Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Pada PT. PLN (Persero) Wilayah S2JB Cabang Rayon Ampera Palembang yang
beralamat di Jalan Gebenur H.A Bastari Palembang. Penelitian ini termasuk jenis
penelitian asosiatif. Populasi daiam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT.
PLN (Persero) Wilayah S2JB Cabang Rayon Ampera Palembang 54 orang dengan
sampel sebanyak 54. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer
dan data skunder. Teknik pengumpulan data yang digunakan berupa kuesioner.
Metode analisis yang digunakan adalah kualitatif dan kuantitatif dengan alat
analisis regresi linear berganda, Uji C Uji t dan U j i koefesien detcrminasi.
Hasil penelitian menunjukkan persamaan rcgrcsi linear berganda yaitu :
12,111 + 4,560 X1 I 2,535 X2. Terdapat pengaruh yang signifikan antaia variabei
( X I ) Motivasi dan ( X 2 ) disiplin kerja tcrhadap kinerja karyawan. Hasil analisis uji
!• secara bersama-sama ada pengaruh variabei ( X I ) Pemcliharaan Karyawan dan
(X2) disiplin kerja tcrhadap ( Y ) kinerja karyawan.
Kata kunci :Motivasi, Disiplin Kerja, dan Kinerja.
IX
ABSTRACT
Ronni Sutrisno/21.2010.027/2014 The Influence of Motiation and Work Discipline on
Employees' Performance at P T P L N (Persero) Regional S2JB Rayon Ampera
Palembang.
The problem o f this study was whether or not there was an influence o f motivation and work
discipline on employees' performance at PT. PI.N (Persero) Regional S2JB Branch Office o f
Rayon Ampera Palembang. The objective o f the study was to detennine the infiuence o f
motivation and discipline on the employees' performance at PT. PLN (Persero) Regional
Work S2JB Branch Office o f Rayon Ampera Palembang which is located at Jalan Gebenur
H A Bastari Palembang. This study was associative. The population o f the study was ail
employees o f PT. PLN (Persero) Regional S2JB Brach Office o f Rayon Ampera Palembang.
The samples were taken from all the population which were 54 employees. The data were
primary and secondary data. The technique o f collecting the data was questionnaire. The
techniques o f analysis were qualitative and quantitative using multiple linear regression
analysis, F-test, t-test and test coefficient o f determination.
According to multiple linear regression Y - 12.111+4.560 X l + 2 . 5 3 5 X2 showed that there
was a significant influence o f motivation ( X I ) and work discipline (X2) on employees'
performance. The analysis o f F-Test logetherly showed variable X I (employees maintenance)
and variable X2 (work discipline) also influenced employees' performance.
Keywords: Motivation. Work Discipline, and Performance.
D A F T A R ISI
llalaman
HALAMAN DEPAN C O V E R
i
HALAMAN JLDUL
ii
HALAMAN PERNYATAAN BEBAS PLAGIAT
iii
HALAMAN PENGESAHAN
iv
H A L A M A N M O T T O DAN P E R S E M B A H A N
v
HALAMAN PRAKATA
vi
ABSTRAK
ix
ABSTRACT
x
H A L A M A N D A F T A R ISI
xi
HALAMAN DAFTAR T A B E L
xii
HALAMAN DAFTAR GAMBAR
xiii
HALAMAN DAFTAR LAMPIRAN
xiv
BAB I
B A B II
PENDAHULTIAN
A. Latar belakang masalah
1
B. Rumusan Masalah
5
C. Tujuan Penelitian
5
D. Manfaat Penelitian
5
KAJIAN PUSTAKA
A. Penelitian Sebelumnya
7
B. Landasan Teori
9
1. Kinerja Karyawan
9
a.
Pengertian Kinerja Karyawan
9
b.
Indikator Kinerja Karyawan
10
c.
Manfaat Peniiaian Kinerja
11
xi
d. Unsur
2.
3.
BAB III
unsur Kinerja
Motivasi
12
14
a.
Pengertian Motivasi
14
b.
Proses Motivasi
15
c.
Faktor-faktor yang mcmpengaruhi Motivasi
15
Disiplin Kerja
16
a.
Pengertian Disiplin Kerja
16
b.
Bentuk - bentuk Disiplin Kerja
16
c.
Indikator - indikator Disiplin Kerja
17
METODE PENELITIAN
A. Jenis Penelitian
18
B. Lokasi Penelitian
18
C. Operasionalisasi Variabei
19
D. Populasi dan Sampel
19
E. Data yang Diperlukan
20
F. Teknik Pengumpulan Data
21
G. Analisis Data dan feknik Analisis
22
1.
Analisis Data
22
a.
Analisis data kualitatif.
22
b.
Analisis data kuantitatif.
22
2. Teknik Analisis
23
a.
Regresi Linear Berganda
23
b.
Uji Hipotesis
23
xii
c.
BAB IV
Koefesien Determinnsi
25
H A S I L P E N E L I T I A N DAN P E M B A H A S A N
A. Hasil Penelitian
1.
26
Sejarah singkat PT PLN (Persero) Wilayah S2JB Cabang
Rayon Ampera Palembang
26
2.
Visi dan Misi Perusahaan
28
3.
Struktur Organisasi dan Pcmbagian Tugas
29
4.
Gambaran Indikator
33
5.
Distnbusi Responden
34
6.
Tabulasi Hasil Penelitian
38
B. Pembahasan Hasil Penelitian
57
1. Analisis Regresi Linear Berganda
57
2.
Pengujian Hipotesis
59
a.
Uji F (Simultan )
59
b.
Uji t (Parsial)
60
C. Perbandingan Hasil Penelitian dengan penelitian seb
Elumnya
BAB V.
61
S I M P U L A N DAN S A R A N
A. Simpulan
64
B. Saran
64
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
xni
DAFTAR TABEL
Judul
Halaman
Tab I I I . 1
Operasionalisasi variabei dan indikator
19
Tab I I I . 2
Jumlah karyawan berdasarkan posisi per lokasi
20
Tab I V . 2
Distribusi Responden berdasarkan jenis kelamin
34
Tab I V . 3
Distribusi Responden berdasarkan masa kerja
35
Tab IV. 4
Distribusi Responden berdasarkan usia
36
Tab IV. 5
Distribusi Responden berdasarkan pendapatan pcrbulan...
37
Tab IV. 6
Distribusi Responden berdasarkan posisi jabatan
38
Tab IV. 7
Gaji yang ditenma karyawan memotivasi karyawan untuk
Bekerja lebih baik
Tab I V . 8
39
Motivasi yang diterima setiap karyawan sangat membantu
Karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya
Tab I V . 9
Pihak perusahaan memberikan kesempatan setiap karyawa
n untuk meiigembangkan kemampuaiinya
Tab IV. 10
40
41
Kemampuan dari setiap karyawan menjadi salah satu pert
Imbangan pihak perusahaan dalam menentukan pembagia
n pekerjaan
Tab I V . 11
42
Semua karyawan yang bekerja mendapatkan dukungaii ya
ng positif baik dari atasan maupun sesama karyawan
Tab I V . 12
Dukungan yang diterima setiap karyawan menjadi peniac
u karyawan untuk bekerja lebih baik
Tab I V . 13
43
44
Peraturan yang berlaku di perusahaan tersebut diikuti dengan
sanksi yang tegas
45
Tab I V . 14
Setiap karyawan wajib mentaati peraturan perusahaan
Tab IV. 15
Setiap karyawan diberi hukuman sesuai dengan kesalahan yang
dilakukannya
Tab I V . 16
46
47
Setiap karyawan diberi hukuman yang sesuai dengan peraturan
yang ada diperusahaan
48
XIV
Tab I V . 17
Pihak perusahaan memberikan penghargaan kepada setiap
karyawan yang menujukan disiplin kerja yang baik
Tab I V . 18
Penghargaan dan perusahaan menjadi pendorong bagi setiap
karyawan untuk disiplin dalam bekerja
Tab I V . 19
50
50
Peraturan yang berlaku di perusahaan tersebut diikuti den
gan sanski yang tegas
51
Tab I V . 20
Setiap karyawan wajib mentaati peraturan perusahaan
52
Tab I V . 21
Setiap karyawan diberi hukuman sesuai dengan kesalahan
yang dilakukannya
Tab I V . 22
53
Setiap karyawan diberi hukuman yang sesuai dengan pera
turan yang ada di perusahaan
Tab I V . 23
Pihak perusahaan memberikan penghargaan kepada setiap
Karyawan yang menunjukkan disiplin kerja yang baik
Tab I V . 24
54
55
Penghargaan dari perusahaan menjadi pendorong bagi seti
ap karyawan untuk disiplin dalam bekerja
56
Tab I V . 25
Analisis linear berganda
57
Tub I V . 26
Uji F (simuUan/lier.suTnu-sama)
59
XV
DAFTAR GAMBAR
Tabel
Tab I V . 1
Judul
u i
halaman
3q
Struktur Organisai
xvi
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran I
Penentuan ukuran sampel dengan taraf ] %, 5%, 10%
Lampiran 2
Kuisioncr
xvn
BAB I
PENDAHIJLUAN
A . L n l n r Belakfliig Masalah
Sumber daya manusia nienipakan takloi yang sangat penting dalam
menggerakkan dan mengolah sumber daya lainnya agar berdaya guna bagi
kchidupan manusia Betapapun canggihnya peralatan dan teknologi vang ada
dan sumber daya alam yang mclimpah. jika tanpa didukung dengan sumber
daya manusia vang berkualitas maka tujuan suatu organisasi tidak
tercapai dengan baik
akan
Sebaliknya, dengan peralatan \ang sederhana dan
dikerjakan secara serius oleh tenaga kerja yang berkualitas maka hasil yang
dicapai akan lebih baik Oleh karena ituiah tuntutan akan adanya pegawai yang
berkualitas
tinggi
sangat
diperlukan
dalam
suatu
organisasi
untuk
mengimbangi perkembangan dunia bisnis atau perusahaan, karena dengan
begitu perusahaan akan mampu bersaing dan berkembang dengan baik.
Kinerja
karyawan berkaiian dengan usaha pencapaian
sasaran yang diiiiginkan perusahaan
tujuan dan
Karyawan merupakan faktor penggerak
yang dapat mempengaruhi kelangsungan hidup perusahaan. atau dengan kata
lain bahwa karyawan adalah
inti kehidupan bagi setiap organisasi atau
perusahaan. karena ituiah motivasi diberikan pada seluruh karvawan, agar
pelaksanaan kegiatan bisa berjalan dengan baik.
I
2
Masalah yang mendasar dan paling menentukan dalam mcningkaikan
kinerja karyawan adalah memotivasi kerja karyawan agar bekerja dengan baik
sesuai
dengan
tujuan
yang
telah
ditentukan
oleh
perusahaan.
Motivasi
seseorang berhubungan erai dengan kinerja karyawan, maka hal ini perlu
mendapat perhatian oleh perusahaan
Motivasi disini adalah suatu kondisi yang dapat menjadikan seseorang
melakukan perbuatan yang berlangsung secara sadar. Motivasi dapat datang
dari dalam dan luar diri seseorang, Jenis motivasi yang diberikan pimpinan
kepada karyawan berupa motivasi positif dan negatif Motivasi positif disini
adalah cara yang dilakukan pinipinan untuk memotivasi karyawannya dengan
memberikan
hadiah
berupa
bonus,
penghargaan.
kenaikan
jabatan
dan
penghargaan berupa pujian dari pimpinan kepada karyawan yang berprestasi
baik. Motivasi negatif yaitu cara pinipinan memotivasi karyawannya dengan
memberikan hukuman kepada karyawan yang tidak mematuhi peraturan yang
lelali diietapkan oleh penjsahaan. Hukuman yang diberikanpun bisa berupa
pemotongan gaji. penundaan kenaikan jabatan dan diberikannya SP (Surat
Peringatan Jika kinerja karyawan baik maka dapat dipastikan perusahaan itu
dapat berkembang dan mernperoleh laba yang semaksimal nninukin, karena
karyawannya yang bekerja secara efektif dan efisien sehingga produktifitas
perusahaan itu meningkat, Sebaliknya jika karyawan tidak termotivasi dalam
bekerja maka pendapatan perusahaan tersebut akan mengalami penuniiinan)
untuk kary awan yang melakukan pelanggaran
1
Meningkatkan kinerja karyawan. suatu penisahaan perlu memotivasi
dan memberikan dorongan pada seliap
karyawannya agar mau dan mampu
melaksaimkaii pekeijaan dengan baik, maka demi terciptanya peiusahaan yang
bonafil sehingga termotivasinya karyawan, diharapkan kmerja karyawan akan
meningkat
Hal lain yang dapat mempengaruhi kinerja seorang karyawan dalam
bekerja adalah disiplin kerja
Disiplin kerja memiliki peranan vang penting
bagi karyawan dalam niclaksanakan pekerjaan yang dibebankan
kepadanya,
karyawan yang memiliki kedisiplinan yang tinggi akan tetap bekerja baik
dalam melakukan pekerjaannya
Karyawan yang memiliki tingkat disiplin kerja
yang rendah akan berakibat pada penurunan kinerja karyawan tersebut yang
juga akan berakibat lerhadap kinerja perusahaan secara keseluruhan,
karena
karyawan merupakan motor penggerak dari perusahaan Banyaknya jumlah
abesensi yang dilakukan karyawan, keterlambatan jam masuk kerja. kurangnya
rasa tanggung jawab terhadap pekerjaan
serta kurangnya
rasa
kepatuhan
karyawan kepada pimpinan. mengindikasikan bahwa karyawan merasa kurang
termotivasi dalam niclaksanakan pekerjaannya. Hal ini juga mengindikasikan
bahwa
masih rendahnya
kesadaran dalam diri karyawan unluk
mentaati
peraturan yang telah dibuat oleh penisahaan
Kedisiplinan dalam suatu penisahaan hams ditegakkan agar tumbuli
pula ketertiban dalam perusahaan. hal ini dapat lerlaksana bilamana sebagian
besar para kaiAawan mau mentaati semua peraturan - peraturan yang teiah
ditetapkan perusahaan
Penegakkan kedisiplinan, tidak hanya cukup dengan
4
menerapkan peraturan - peraturan berikut sanksi - sanksinya saja, akan tetapi
perlu
diimbangi oleh
faktor
faktor
lain,
yang
dapat iiienipengamhi
kedisiplinan seorang karyawan dalam bekerja yaitu tingkat
kesejahteraan
karyawan yang cukup, karena dengan
yang cukup
tingkat kesejahteraan
karyawan dapat hidup secara layak, Dengan kelayakan hidup inilah diharapkan
karyawan akan lebih tenang dalam melakasanakan
tugas yang diberikan
perusahaan kepadanya, dengan ketenangan tersebut diharapkan karyawan akan
dapat mcningkaikan disiplin kerja yang mengacu pada peningkatan kinerja
karyawan
PT
PLN
(PERSERO).
Palembang
merupakan
perusahaan
yang
bergerak di bidang Pembangkit tenaga Listrik, pendapatan yang diperoleh dari
PT.PLN (PERSERO) Palembang sangat tergantung pada kinerja karyawan,
Tcntunya pimpinan harus mampu memberikan motivasi yang tepat
kepada
karyawannya untuk menjalankan tugas sesuai dengan rencana yang telah
ditetapkan. Dalam
kenyataannya
PT
PLN (Persero)
Palembang
belum
mencapai kinerja maksimal dalam melaksanakan tugasnya karena indisipliner
karyawan perusahaan, sehingga berakibat pada penurunan kinerja karyawan
pada PT.PLN (Persero) Palembang.
Permasalahaii yang terjadi pada PT. PLN (Per'sero) Palembang adalah
masalah motivasi karyawan tampak rendah. hal ini terlihat dari karyawan yang
kurang bertanggung jawab lerhadap
tuga.snya. iingkungan kerja vang kurang
kondusif dan seringnya karyawan mengabaikan pekerjaan yang ada. Masalah
selanjutnya yang terjadi adalah Kurangnya kedisiplinan karvawan seperti.
5
kurangnya karv'awan mematuhi peraturan perusahaan, keterlambatan kerja. dan
seringnya
karyawan
memperpanjang
jam
isitirahat
makan
slang
mengindikasikan bahwa kurangnya kedisiplinan karyawan.
Berdasarkan uraian latar belakang masalah, maka penulis tertarik untuk
melakukan
penelitian
dengan
judul
Terhadap
Kinerja Karyawan Pada P T . P L N (Persero) Wilayah S 2 J B
Pengaruh
Motivasi
dan
Displin
Rayon Ampera Palembang.
B. Rumusan Masalah
Adakah
pengaruh
antara
motivasi
dan
displin
terhadap
kinerja
karyawan pada PT PI .N (Persero) Wilayali S2JB Rayon Ampera Palembang?
C . Tujuan Penelitian
Unluk mengetahui pengaruh motivasi dan disiplin tcrhadap kinerja karyawan
pada PT. P L N (Persero) Wilayah S2JB Rayon Ampera Palembang.
D. Manfaat Penelitian
A. Bagi Penulis
Penelitian dapat memberikan gambaran praktek dari teori yang selama ini
diperoleh selama perkuliahan khususnya tentang kinerja karyawan
B. Bagi P T . P L N ( P E R S E R O ) W I L A Y A H S2JB R A Y O N A M P E R A .
Palembang
Hasil penelilian dapat menjadi salah satu masukkan. khususnya dalam
meningkatkan kinerja karyawan.
C . Bagi almamater
Hasil penelilian dapat menjadi salah satu sumber referensi untuk peneiiti
selanjutnya. khususnya penelitian yang memiliki topik yang relatif sama.
B A B II
K A J U N PUSTAKA
A. Penelitian Sebelumnya
Penelitian sejenis ini juga pernah dilakukan oleh Fikri (2012)
dengan judul Pengaruh Disiplin Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan CV.Lestari Motorindo Jaya Indralaya. Rumusan masalah dalam
penelitian tersebut adalah adakah pengaruh yang signifikan antara disiplin
dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada CV Lestari Motorindo
Jaya Indralaya*^ Adapun tujuannya untuk mengetahui dan
pengaruh
disiplin
dan
motivasi
kerja
terhadap
kinerja
menganalisis
karyawan
CV.Lestari Motorindo Jaya Indralaya. Terdapat liga variabei digunakan
sebagai dasar perbedaan,yaitu: disiplin karyawan, motivasi kerja, kinerja
karyawan. Semua variabei dikembangkan menjadi delapan indikator.
Populasi penelitian adalah karyawan pada C V Lestari Motorindo
Jaya Indralaya yang berjumlah 30 orang. Jumlah sampel pada penelitian
ini adalah 30 orang. Data yang diperlukan dalam penelitian ini adalah data
primer. Data primer berupa hasil jawaban responden terhadap kuesioner
yang di edarkan tentang disiplin dan motivasi kerja serta kinerja karyawan
pada CV.Lestari Motorindo Jaya Indralaya.
7
8
Adapun teknik analisisnya adalah Regresi Linier berganda
dan
Korelasi Linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa adanya
pengaruh yang signifikan antara disiplin dan motivasi terhadap kinerja
karyawan pada CV.Lestari Motorindo Jaya Indralaya
Penelitian sejenis pernah dilakukan oleh Wahyudi Teguh (2009)
dengan judul
Pengaruh
Motivasi Terhadap
Kinerja Karyawan Pada
Perusahaan Tenun Tikar Elresas Lamongan,
Penelitian ini dilaksanakan di Perusahaan Tenun Tikar Elresas
Lamongan pada bulan Mei-Juni 2009
Sampel yang digunakan dalam
penelitian ini adalah karyawan bagian produksi Perusahaan Tenun Tikar
Elresas Lamongan yang berjumlah 41 orang. Teknik pengambilan sampel
menggunakan sampel random sampling. Analisis data yang dipakai adalah
analisis regresi berganda.
Tujuan penelitian ini adalah:
deskriptif
motivasi,
dan
kinerja
(1) Untuk menjabarkan
pada
karyawan
bagian
kondisi
produksi
Perusahaan Tenun Tikar Elresas Lamongan, (2) Untuk mengetahui apakah
terdapat
pengaruh
secara langsung
yang
signifikan
antara motivasi
terhadap kinerja pada karyawan bagian produksi Perusahaan Tenun Tikar
Elresas Lamongan, (3) Untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh secara
langsung yang signifikan antara motivasi terhadap kinerja pada karyawan
bagian produksi Perusahaan Tenun Tikar Elresas Lamongan.
9
Ualam penelitian mi mempunyai variabei bebas adalah Motivasi
( X ) dan variabei terikat adalah Kinerja Karyawan (\)
Data diperoleh dari
beberapa cara meiiputi angket/kuesionei. dokumentasi. dan wawancara
Hasil
penelilian inenunjukkan bahwa
sebanvak
22
responden
(54%) menyatakan bahwa motivasi kerja karyawan Perusahaan Tenun
Tikar Elresas Lamongan adalah tinggi, sebanyak 24 responden (59°/o),
sementara 26 responden
(63%) menyatakan bahwa kinerja karyawan
Perusahaan Tenun Tikar Elresas Lamongan mempunyai kinerja yang
tinggi,
Sedangkan
berdasarkan teknik analisis inferensiai atau analisis
regresi berganda dengan menggunakan taraf kesalahan 5% secara parsial
dapat
dikelahui:
variabei
motivasi ( X ) mempunyai
nilai
t
sig
a
(0,003ang diedarkan
Dan data
sekunder yang didokumentasi dari perusahaan
Metode Pengumpulan Data
Menurut Husein Umar (2005:129) metode pengumpulan data terdiri dari :
1) Wawancara
Wawancara yaitu bentuk komunikasi langsung antara peneiiti dan
responden komunikasi dalam bentuk lanya jawab. dalam hubungan latap
muka gerak mimik responden merupakan media yang melengkapi katakala verbal
2) Kuesioner
Kucsioner yaitu teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara
memberikan sepcrangkat pertanyaan kepada responden untuk dijawab
3) Pengamatan
Pengamatan
(observasi) yaitu metode pengumpulan data, peneiiti
mencatat informasi sebagaimana yang mereka pastikan selama penelitian
4) Dokumentasi
Dokumentasi yaitu pengumpulan data melalui dokumen-dokumcn dan
laporan-laporan yang ada di perusahaan dan memiliki hubungan dengan
penelitian
Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah
daftar
pertanyaan
(kuesioner)
indikator yang digunakan
yang
berhubungan
dengan
mdikator-
22
D. Analisis Data dan Teknik Analisis
1) Analisis Data
Menurut Hadari Nawawi (2007:103), pada dasarnya analisis data
penelitian dapat dikelompokkan menjadi 2, yaitu analisis data kualitatif
dan analisis data kuantitatif
a) Analisis Data Kualitatif
Data ini banyak
dipergunakan
sebagian juga terdapat
dalam penelitian filosofts
dan
dalam penelitian deskriptif dan penelitian
historis Data kualitatif dinyatakan dalam bentuk kalimat atau uraian.
Beberapa dari data tersebut menunjukkan perbedaan dalam bentuk
jejaring atau tingkatan, walaupun tidak jelas batasnya,
b) Analisis Data Kuantitatif
Data berjenjang
kerap
kali
ditranformasikan
ke
dalam
data
kuantitatif. Dengan memberikan simbol angka berjenjang pula, atau
dengan menghitung frekuensi jumlahnya secara terpisah satu dengan
yang lain.
Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis
kualitatif dan kuantitatif. Untuk mengkuantitatifkan data kualitatif
digunakan skala liken, dengan jawaban responden sebagai berikut :
Sangat Setuju
(SS)
dikuantitatifkan dengan skor 5
Setuju
(S)
dikuantitatifkan dengan skor 4
Netral
(N)
dikuantitatifkan dengan skor 3
Tidak Setuju
(TS) dikuantitatifkan dengan skor 2
23
Sangat Tidak Setuju
(STS) dikuantitatiiTan dengan skor 1
2) Teknik Analisis
a) Analisis Regresi ! ,inier Berganda
Analisis data kuantitatif dilakukan dengan menggunakan alat bantu
statistik yaitu dengan program SPSS untuk mengetahui pengaruh
motivasi dan disiplin terhadap
kinerja
karyawan pada PT
PLN
(persero) wilayah S2JB cabang rayon ampera Palembang. Dalam
penelitian ini menggunakan analisis regresi linier berganda Menurut
Sugiyono (2004; 14) model analisis linier berganda adalah
sebagai
berikut:
Y-a+biX,+b2X2+e
Keterangan :
Y
= Kinerja Karyawan
a
- Konstanta
bi, b2
= Koefisien regresi
Xi
- Motivasi
X2
^ Disiplin
e
^ errors
b) U j i Hipotesis
(1) U j i - F (Uji Simultan)
Digunakan untuk menguji variabel-variabel secara keseluruhan
dengan langkah-langkah sebagai berikut :
(a) Menentukan Hipotesis
Ho
: tidak ada pengaruh motivasi dan disiplin secara
simultan terhadap kinerja karyawan
Ha
: ada pengaruh motivasi dan disiplin secara simultan
terhadap kinerja karyawan
(b) Menentukan
nilai F tabel dengan tingkat
95%, tingkat kesalahan (a) 5% -
keyakinan
0,05 dan tingkat
kebebasan (dO^ n-2 dilakukan untuk mengetahui
ada
tidaknya yang signiftkan variabei X ] , X2 dan Y
(c) Menarik Kesimpulan
Ho ditolak dan Ha diterima apabila F hmmi^/^Fubd
Ha diterima dan Ho ditolak apabila Fhjiung
KARYAWAN PADA PT. PLN ( P E R S E R O ) W I L A Y A H
S2JB CABANG RAYON AMPERA PALEMBANG
SKRIPSI
OLEH
Nama
: Roaai SutrUno
NIM
: 212010027
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH
PALEMBANG
F A K U L T A S EKONOMI DAN BISNIS
2014
i
PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN T E R H A D A P K I N E R J A
K A R Y A W A N PADA PT. PLN ( P E R S E R O ) W I L A Y A H
S2JB CABANG RAYON AMPERA PALEMBANG
SKRIPSI
limtmk MencDuhi Syanit Safaih Satu Penyaratan
Memeperolek Gelar Sarjaoa Ekonomi
Nama
: Ronni Sutrisno
NIM
: 212010027
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH
PALEMBANG
F A K U L T A S E K O N O M I DAN BISNIS
2014
ii
P E R N Y A T A A N BEBAS P L A G I A T
Saya yang bertanda tangan dibawah ini :
Nama
: R O N N I SUTRISNO
Nim
: 21 2010 027
Jurusan
: MANAJEMEN
Menyatakan bahwa skripsi ini telah ditulis sendiri dengan sungguh - sungguh dan
tidak ada bagian yang merupakan penjiplakan karya orang Iain.
Apabila dikemudian hari terbukti bahwa pemyataan ini tidak benar, maka saya
sanggup menerima sanksi apapun sesuai peraturan yang berlaku.
Palembang,
Juli 2014
Penulis,
R O N N I SUTRISNO
iii
Fakultas Ekonomi
Universitas Muhammadiyah
Palembang
T A N P A PENGESAHAN SKRIPSI
Jvdul
PENGARUH M O T I V A S I D A N DISPLIN T E R H A D A P
KINERJA K A R Y A W A N P A D A PT. PLN (PERSERO)
W I L A Y A H S2JB C A B A N G R A Y O N A M P E R A
PALEMBANG
Nama
Nim
Fakultas
Program studi
Mata kuiiah pokok
Ronni Sutrisno
212010027
Ekonomi
Manajemen
Manajemen Sumber Daya Manusia
Diterima dan Disahkan
Pada tanggal.
Pembimbing,
Mardiana PusDas»rLS.E.JVl.Si
NrDN:0226107001/m.l29
Mengetahui,
Dckan
stqgram studi Manajemen
IV
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
MOTTO :
•
tp€tpa dan Z^^ama
yonj
Eusayatt^t
•
^^akfiE
dan
V?eneE Eu,
Eucintai
•
tPemEimEiny sEriyy-^
•
^aEaEat'SaEaEatEu
terEaHE
•
^e^ecranj
yo^J
EefaE
aEan mendttm^inyiE}u
•
^ftnamaterEu
PRAKATA
Alhamdulillahirobbil alamin, puji dan syukur penulis panjatkan kchadirat
Allah
SWT, karena
alas berkal
ralunat
dan
hidayah-nyah
penulis
dapat
menyelesaikan skripsi ini dengan baik, tak terlupakan sholawat dan salam penulis
sampaikan
kepada
Nabi Muhammad S A W yang telah mengeluarkan
umat
manusia dari kegelapan dan kebodohan.
Ucapan terimakasih penulis sampaikan kepada kedua orang tuaku Papa (
Suroso ) dan Mama ( Almh. Rusdiana.,SPd.i ) yang telah mendidik, membiayai,
mendoakan dan memberikan dorongan semangat kepada penulis. Penulis juga
ucapkan terima kasih kepada Ibu Mardiana Puspasari.
S.E.,M.Si yang telah
membimbing memberikan arahan dan saran dengan tulus dan ikhlas dalam
menyelesaikan
skripsi ini. Selain itu disampaikan kepada pihak-pihak yang
mengizinkan, membantu penulis dalam menyelesaikan studi ini, dan tak lupa juga
penulis sampaikan ucapan terima kasih kepada :
1.
Bapak H . M . idris, S.E M.Si selaku Rektor Universitas Muhammadiyah
Palembang.
2.
Bapak Abib Djajui,S.E.,M.M selaku dekan Falkultas Ekonomi Ifniversitas
Muhammadiya Palembang.
3.
Ibu Maftuhah Nurrahmi. S.E.,M.Si selaku Ketua Jurusan
Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Palembang
vi
Manajemen
4.
Ibu Mardiana Puspasari. S.E..M.Si selaku Pembimbing Akademik. terima
kasih atas segala bimbingan dan bantuan yang telali diberikan selama
kuiiah.
5.
Bapak dan Ibu Dosen Fakultas Ektinomi Universitas Muhammadiyah
Palembang.
6.
keponakkan ku tersayang
"Rahmat
Deni Ramadan,Topik.Gilang.dan
Muhammad Rizal" yang selalu memberikan semangat dan do'anya.
7.
Seseorang yang kelak akan menemani hidupku dalam suka
maupun
duka.R.A Nurbaiti Pulri.
8.
Sahabat-sahabatku
yang
selalu
sctia
bersamaku.
mendukungku
dan
memebantu dalam hal apapun selama ini, KJiartoni, M.Riduan, Arista
Septiawan. Ade Hendra Suharta dan nama-nama yang tidak bisa saya
sebutkan satu persatu.
9.
Rekan-rekan Kampus Fakultas Ekonomi " Fahmi Juliar. Arista Septiawan,
Brenon Maxim. Adhe Hendra. Balra Al-amin. Imam Nawawi. Boby
Hertanto, Deni Satria, Edo Kahfi, Dedi Afandri. Redo Nugraha, Jefri.
Tuah Mailan, Ronni. Kiyay richi, Edu, Hevri. Aprianlo.Herson. Rudi.
Andik. Jatmiko, Kms Yusuf. Fajar, Fajri, Fais, Widodo dan nama-nama
yang tidak bisa saya sebutkan satu persatu. terima kasih atas bantuan dan
semangat yang telah sahabat bcrikan kepadaku.
10. Rekan-rekan KK.N angkatan V I tahun 2014 Desa Karang Bindu kec.
Rambang Kapak Tengah Kota Prabu Mulih " Khartoni, Yogi Apriliadi,
Akib Riduansyah, A r i Putra. Puji Andesti, Suci Aprianti, Metarida Malau,
vii
Ria. Sherii T r i Astuti. Fajria I.indrianti- Terima kasih alas banluannya
selama K K N bcrlangsung,
Akhir kata penulis mohon maaf apabila lerdapa! kesalahan baik yang
discngaja maupun lidak discngaia, kcscmpurnaan hanya milik Allah SW T
dan kekurangan adalah milik penulis. Harapan penulis semoga skripsi ini
bcrmanfaat bagi pcmbaca. Amin ya robbal Alamin.
alembang.
2014
Penulis
RONNI SUTRISNO
\ 111
ABSTRAK
Ronni Sutnsno/21.2010.027/2014 Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan Pada P I . P L N (Persero) Wilayah S2JB
Cabang Rayon Ampera Palembang.
Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah adakah Pengaruh Motivasi dan
Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. PLN (Persero) Wilayah
S2JB Cabang Rayon Ampera Palembang? Tujuan penelitian ini adalah untuk
mengetahui Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Pada PT. PLN (Persero) Wilayah S2JB Cabang Rayon Ampera Palembang yang
beralamat di Jalan Gebenur H.A Bastari Palembang. Penelitian ini termasuk jenis
penelitian asosiatif. Populasi daiam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT.
PLN (Persero) Wilayah S2JB Cabang Rayon Ampera Palembang 54 orang dengan
sampel sebanyak 54. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer
dan data skunder. Teknik pengumpulan data yang digunakan berupa kuesioner.
Metode analisis yang digunakan adalah kualitatif dan kuantitatif dengan alat
analisis regresi linear berganda, Uji C Uji t dan U j i koefesien detcrminasi.
Hasil penelitian menunjukkan persamaan rcgrcsi linear berganda yaitu :
12,111 + 4,560 X1 I 2,535 X2. Terdapat pengaruh yang signifikan antaia variabei
( X I ) Motivasi dan ( X 2 ) disiplin kerja tcrhadap kinerja karyawan. Hasil analisis uji
!• secara bersama-sama ada pengaruh variabei ( X I ) Pemcliharaan Karyawan dan
(X2) disiplin kerja tcrhadap ( Y ) kinerja karyawan.
Kata kunci :Motivasi, Disiplin Kerja, dan Kinerja.
IX
ABSTRACT
Ronni Sutrisno/21.2010.027/2014 The Influence of Motiation and Work Discipline on
Employees' Performance at P T P L N (Persero) Regional S2JB Rayon Ampera
Palembang.
The problem o f this study was whether or not there was an influence o f motivation and work
discipline on employees' performance at PT. PI.N (Persero) Regional S2JB Branch Office o f
Rayon Ampera Palembang. The objective o f the study was to detennine the infiuence o f
motivation and discipline on the employees' performance at PT. PLN (Persero) Regional
Work S2JB Branch Office o f Rayon Ampera Palembang which is located at Jalan Gebenur
H A Bastari Palembang. This study was associative. The population o f the study was ail
employees o f PT. PLN (Persero) Regional S2JB Brach Office o f Rayon Ampera Palembang.
The samples were taken from all the population which were 54 employees. The data were
primary and secondary data. The technique o f collecting the data was questionnaire. The
techniques o f analysis were qualitative and quantitative using multiple linear regression
analysis, F-test, t-test and test coefficient o f determination.
According to multiple linear regression Y - 12.111+4.560 X l + 2 . 5 3 5 X2 showed that there
was a significant influence o f motivation ( X I ) and work discipline (X2) on employees'
performance. The analysis o f F-Test logetherly showed variable X I (employees maintenance)
and variable X2 (work discipline) also influenced employees' performance.
Keywords: Motivation. Work Discipline, and Performance.
D A F T A R ISI
llalaman
HALAMAN DEPAN C O V E R
i
HALAMAN JLDUL
ii
HALAMAN PERNYATAAN BEBAS PLAGIAT
iii
HALAMAN PENGESAHAN
iv
H A L A M A N M O T T O DAN P E R S E M B A H A N
v
HALAMAN PRAKATA
vi
ABSTRAK
ix
ABSTRACT
x
H A L A M A N D A F T A R ISI
xi
HALAMAN DAFTAR T A B E L
xii
HALAMAN DAFTAR GAMBAR
xiii
HALAMAN DAFTAR LAMPIRAN
xiv
BAB I
B A B II
PENDAHULTIAN
A. Latar belakang masalah
1
B. Rumusan Masalah
5
C. Tujuan Penelitian
5
D. Manfaat Penelitian
5
KAJIAN PUSTAKA
A. Penelitian Sebelumnya
7
B. Landasan Teori
9
1. Kinerja Karyawan
9
a.
Pengertian Kinerja Karyawan
9
b.
Indikator Kinerja Karyawan
10
c.
Manfaat Peniiaian Kinerja
11
xi
d. Unsur
2.
3.
BAB III
unsur Kinerja
Motivasi
12
14
a.
Pengertian Motivasi
14
b.
Proses Motivasi
15
c.
Faktor-faktor yang mcmpengaruhi Motivasi
15
Disiplin Kerja
16
a.
Pengertian Disiplin Kerja
16
b.
Bentuk - bentuk Disiplin Kerja
16
c.
Indikator - indikator Disiplin Kerja
17
METODE PENELITIAN
A. Jenis Penelitian
18
B. Lokasi Penelitian
18
C. Operasionalisasi Variabei
19
D. Populasi dan Sampel
19
E. Data yang Diperlukan
20
F. Teknik Pengumpulan Data
21
G. Analisis Data dan feknik Analisis
22
1.
Analisis Data
22
a.
Analisis data kualitatif.
22
b.
Analisis data kuantitatif.
22
2. Teknik Analisis
23
a.
Regresi Linear Berganda
23
b.
Uji Hipotesis
23
xii
c.
BAB IV
Koefesien Determinnsi
25
H A S I L P E N E L I T I A N DAN P E M B A H A S A N
A. Hasil Penelitian
1.
26
Sejarah singkat PT PLN (Persero) Wilayah S2JB Cabang
Rayon Ampera Palembang
26
2.
Visi dan Misi Perusahaan
28
3.
Struktur Organisasi dan Pcmbagian Tugas
29
4.
Gambaran Indikator
33
5.
Distnbusi Responden
34
6.
Tabulasi Hasil Penelitian
38
B. Pembahasan Hasil Penelitian
57
1. Analisis Regresi Linear Berganda
57
2.
Pengujian Hipotesis
59
a.
Uji F (Simultan )
59
b.
Uji t (Parsial)
60
C. Perbandingan Hasil Penelitian dengan penelitian seb
Elumnya
BAB V.
61
S I M P U L A N DAN S A R A N
A. Simpulan
64
B. Saran
64
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
xni
DAFTAR TABEL
Judul
Halaman
Tab I I I . 1
Operasionalisasi variabei dan indikator
19
Tab I I I . 2
Jumlah karyawan berdasarkan posisi per lokasi
20
Tab I V . 2
Distribusi Responden berdasarkan jenis kelamin
34
Tab I V . 3
Distribusi Responden berdasarkan masa kerja
35
Tab IV. 4
Distribusi Responden berdasarkan usia
36
Tab IV. 5
Distribusi Responden berdasarkan pendapatan pcrbulan...
37
Tab IV. 6
Distribusi Responden berdasarkan posisi jabatan
38
Tab IV. 7
Gaji yang ditenma karyawan memotivasi karyawan untuk
Bekerja lebih baik
Tab I V . 8
39
Motivasi yang diterima setiap karyawan sangat membantu
Karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya
Tab I V . 9
Pihak perusahaan memberikan kesempatan setiap karyawa
n untuk meiigembangkan kemampuaiinya
Tab IV. 10
40
41
Kemampuan dari setiap karyawan menjadi salah satu pert
Imbangan pihak perusahaan dalam menentukan pembagia
n pekerjaan
Tab I V . 11
42
Semua karyawan yang bekerja mendapatkan dukungaii ya
ng positif baik dari atasan maupun sesama karyawan
Tab I V . 12
Dukungan yang diterima setiap karyawan menjadi peniac
u karyawan untuk bekerja lebih baik
Tab I V . 13
43
44
Peraturan yang berlaku di perusahaan tersebut diikuti dengan
sanksi yang tegas
45
Tab I V . 14
Setiap karyawan wajib mentaati peraturan perusahaan
Tab IV. 15
Setiap karyawan diberi hukuman sesuai dengan kesalahan yang
dilakukannya
Tab I V . 16
46
47
Setiap karyawan diberi hukuman yang sesuai dengan peraturan
yang ada diperusahaan
48
XIV
Tab I V . 17
Pihak perusahaan memberikan penghargaan kepada setiap
karyawan yang menujukan disiplin kerja yang baik
Tab I V . 18
Penghargaan dan perusahaan menjadi pendorong bagi setiap
karyawan untuk disiplin dalam bekerja
Tab I V . 19
50
50
Peraturan yang berlaku di perusahaan tersebut diikuti den
gan sanski yang tegas
51
Tab I V . 20
Setiap karyawan wajib mentaati peraturan perusahaan
52
Tab I V . 21
Setiap karyawan diberi hukuman sesuai dengan kesalahan
yang dilakukannya
Tab I V . 22
53
Setiap karyawan diberi hukuman yang sesuai dengan pera
turan yang ada di perusahaan
Tab I V . 23
Pihak perusahaan memberikan penghargaan kepada setiap
Karyawan yang menunjukkan disiplin kerja yang baik
Tab I V . 24
54
55
Penghargaan dari perusahaan menjadi pendorong bagi seti
ap karyawan untuk disiplin dalam bekerja
56
Tab I V . 25
Analisis linear berganda
57
Tub I V . 26
Uji F (simuUan/lier.suTnu-sama)
59
XV
DAFTAR GAMBAR
Tabel
Tab I V . 1
Judul
u i
halaman
3q
Struktur Organisai
xvi
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran I
Penentuan ukuran sampel dengan taraf ] %, 5%, 10%
Lampiran 2
Kuisioncr
xvn
BAB I
PENDAHIJLUAN
A . L n l n r Belakfliig Masalah
Sumber daya manusia nienipakan takloi yang sangat penting dalam
menggerakkan dan mengolah sumber daya lainnya agar berdaya guna bagi
kchidupan manusia Betapapun canggihnya peralatan dan teknologi vang ada
dan sumber daya alam yang mclimpah. jika tanpa didukung dengan sumber
daya manusia vang berkualitas maka tujuan suatu organisasi tidak
tercapai dengan baik
akan
Sebaliknya, dengan peralatan \ang sederhana dan
dikerjakan secara serius oleh tenaga kerja yang berkualitas maka hasil yang
dicapai akan lebih baik Oleh karena ituiah tuntutan akan adanya pegawai yang
berkualitas
tinggi
sangat
diperlukan
dalam
suatu
organisasi
untuk
mengimbangi perkembangan dunia bisnis atau perusahaan, karena dengan
begitu perusahaan akan mampu bersaing dan berkembang dengan baik.
Kinerja
karyawan berkaiian dengan usaha pencapaian
sasaran yang diiiiginkan perusahaan
tujuan dan
Karyawan merupakan faktor penggerak
yang dapat mempengaruhi kelangsungan hidup perusahaan. atau dengan kata
lain bahwa karyawan adalah
inti kehidupan bagi setiap organisasi atau
perusahaan. karena ituiah motivasi diberikan pada seluruh karvawan, agar
pelaksanaan kegiatan bisa berjalan dengan baik.
I
2
Masalah yang mendasar dan paling menentukan dalam mcningkaikan
kinerja karyawan adalah memotivasi kerja karyawan agar bekerja dengan baik
sesuai
dengan
tujuan
yang
telah
ditentukan
oleh
perusahaan.
Motivasi
seseorang berhubungan erai dengan kinerja karyawan, maka hal ini perlu
mendapat perhatian oleh perusahaan
Motivasi disini adalah suatu kondisi yang dapat menjadikan seseorang
melakukan perbuatan yang berlangsung secara sadar. Motivasi dapat datang
dari dalam dan luar diri seseorang, Jenis motivasi yang diberikan pimpinan
kepada karyawan berupa motivasi positif dan negatif Motivasi positif disini
adalah cara yang dilakukan pinipinan untuk memotivasi karyawannya dengan
memberikan
hadiah
berupa
bonus,
penghargaan.
kenaikan
jabatan
dan
penghargaan berupa pujian dari pimpinan kepada karyawan yang berprestasi
baik. Motivasi negatif yaitu cara pinipinan memotivasi karyawannya dengan
memberikan hukuman kepada karyawan yang tidak mematuhi peraturan yang
lelali diietapkan oleh penjsahaan. Hukuman yang diberikanpun bisa berupa
pemotongan gaji. penundaan kenaikan jabatan dan diberikannya SP (Surat
Peringatan Jika kinerja karyawan baik maka dapat dipastikan perusahaan itu
dapat berkembang dan mernperoleh laba yang semaksimal nninukin, karena
karyawannya yang bekerja secara efektif dan efisien sehingga produktifitas
perusahaan itu meningkat, Sebaliknya jika karyawan tidak termotivasi dalam
bekerja maka pendapatan perusahaan tersebut akan mengalami penuniiinan)
untuk kary awan yang melakukan pelanggaran
1
Meningkatkan kinerja karyawan. suatu penisahaan perlu memotivasi
dan memberikan dorongan pada seliap
karyawannya agar mau dan mampu
melaksaimkaii pekeijaan dengan baik, maka demi terciptanya peiusahaan yang
bonafil sehingga termotivasinya karyawan, diharapkan kmerja karyawan akan
meningkat
Hal lain yang dapat mempengaruhi kinerja seorang karyawan dalam
bekerja adalah disiplin kerja
Disiplin kerja memiliki peranan vang penting
bagi karyawan dalam niclaksanakan pekerjaan yang dibebankan
kepadanya,
karyawan yang memiliki kedisiplinan yang tinggi akan tetap bekerja baik
dalam melakukan pekerjaannya
Karyawan yang memiliki tingkat disiplin kerja
yang rendah akan berakibat pada penurunan kinerja karyawan tersebut yang
juga akan berakibat lerhadap kinerja perusahaan secara keseluruhan,
karena
karyawan merupakan motor penggerak dari perusahaan Banyaknya jumlah
abesensi yang dilakukan karyawan, keterlambatan jam masuk kerja. kurangnya
rasa tanggung jawab terhadap pekerjaan
serta kurangnya
rasa
kepatuhan
karyawan kepada pimpinan. mengindikasikan bahwa karyawan merasa kurang
termotivasi dalam niclaksanakan pekerjaannya. Hal ini juga mengindikasikan
bahwa
masih rendahnya
kesadaran dalam diri karyawan unluk
mentaati
peraturan yang telah dibuat oleh penisahaan
Kedisiplinan dalam suatu penisahaan hams ditegakkan agar tumbuli
pula ketertiban dalam perusahaan. hal ini dapat lerlaksana bilamana sebagian
besar para kaiAawan mau mentaati semua peraturan - peraturan yang teiah
ditetapkan perusahaan
Penegakkan kedisiplinan, tidak hanya cukup dengan
4
menerapkan peraturan - peraturan berikut sanksi - sanksinya saja, akan tetapi
perlu
diimbangi oleh
faktor
faktor
lain,
yang
dapat iiienipengamhi
kedisiplinan seorang karyawan dalam bekerja yaitu tingkat
kesejahteraan
karyawan yang cukup, karena dengan
yang cukup
tingkat kesejahteraan
karyawan dapat hidup secara layak, Dengan kelayakan hidup inilah diharapkan
karyawan akan lebih tenang dalam melakasanakan
tugas yang diberikan
perusahaan kepadanya, dengan ketenangan tersebut diharapkan karyawan akan
dapat mcningkaikan disiplin kerja yang mengacu pada peningkatan kinerja
karyawan
PT
PLN
(PERSERO).
Palembang
merupakan
perusahaan
yang
bergerak di bidang Pembangkit tenaga Listrik, pendapatan yang diperoleh dari
PT.PLN (PERSERO) Palembang sangat tergantung pada kinerja karyawan,
Tcntunya pimpinan harus mampu memberikan motivasi yang tepat
kepada
karyawannya untuk menjalankan tugas sesuai dengan rencana yang telah
ditetapkan. Dalam
kenyataannya
PT
PLN (Persero)
Palembang
belum
mencapai kinerja maksimal dalam melaksanakan tugasnya karena indisipliner
karyawan perusahaan, sehingga berakibat pada penurunan kinerja karyawan
pada PT.PLN (Persero) Palembang.
Permasalahaii yang terjadi pada PT. PLN (Per'sero) Palembang adalah
masalah motivasi karyawan tampak rendah. hal ini terlihat dari karyawan yang
kurang bertanggung jawab lerhadap
tuga.snya. iingkungan kerja vang kurang
kondusif dan seringnya karyawan mengabaikan pekerjaan yang ada. Masalah
selanjutnya yang terjadi adalah Kurangnya kedisiplinan karvawan seperti.
5
kurangnya karv'awan mematuhi peraturan perusahaan, keterlambatan kerja. dan
seringnya
karyawan
memperpanjang
jam
isitirahat
makan
slang
mengindikasikan bahwa kurangnya kedisiplinan karyawan.
Berdasarkan uraian latar belakang masalah, maka penulis tertarik untuk
melakukan
penelitian
dengan
judul
Terhadap
Kinerja Karyawan Pada P T . P L N (Persero) Wilayah S 2 J B
Pengaruh
Motivasi
dan
Displin
Rayon Ampera Palembang.
B. Rumusan Masalah
Adakah
pengaruh
antara
motivasi
dan
displin
terhadap
kinerja
karyawan pada PT PI .N (Persero) Wilayali S2JB Rayon Ampera Palembang?
C . Tujuan Penelitian
Unluk mengetahui pengaruh motivasi dan disiplin tcrhadap kinerja karyawan
pada PT. P L N (Persero) Wilayah S2JB Rayon Ampera Palembang.
D. Manfaat Penelitian
A. Bagi Penulis
Penelitian dapat memberikan gambaran praktek dari teori yang selama ini
diperoleh selama perkuliahan khususnya tentang kinerja karyawan
B. Bagi P T . P L N ( P E R S E R O ) W I L A Y A H S2JB R A Y O N A M P E R A .
Palembang
Hasil penelilian dapat menjadi salah satu masukkan. khususnya dalam
meningkatkan kinerja karyawan.
C . Bagi almamater
Hasil penelilian dapat menjadi salah satu sumber referensi untuk peneiiti
selanjutnya. khususnya penelitian yang memiliki topik yang relatif sama.
B A B II
K A J U N PUSTAKA
A. Penelitian Sebelumnya
Penelitian sejenis ini juga pernah dilakukan oleh Fikri (2012)
dengan judul Pengaruh Disiplin Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan CV.Lestari Motorindo Jaya Indralaya. Rumusan masalah dalam
penelitian tersebut adalah adakah pengaruh yang signifikan antara disiplin
dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada CV Lestari Motorindo
Jaya Indralaya*^ Adapun tujuannya untuk mengetahui dan
pengaruh
disiplin
dan
motivasi
kerja
terhadap
kinerja
menganalisis
karyawan
CV.Lestari Motorindo Jaya Indralaya. Terdapat liga variabei digunakan
sebagai dasar perbedaan,yaitu: disiplin karyawan, motivasi kerja, kinerja
karyawan. Semua variabei dikembangkan menjadi delapan indikator.
Populasi penelitian adalah karyawan pada C V Lestari Motorindo
Jaya Indralaya yang berjumlah 30 orang. Jumlah sampel pada penelitian
ini adalah 30 orang. Data yang diperlukan dalam penelitian ini adalah data
primer. Data primer berupa hasil jawaban responden terhadap kuesioner
yang di edarkan tentang disiplin dan motivasi kerja serta kinerja karyawan
pada CV.Lestari Motorindo Jaya Indralaya.
7
8
Adapun teknik analisisnya adalah Regresi Linier berganda
dan
Korelasi Linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa adanya
pengaruh yang signifikan antara disiplin dan motivasi terhadap kinerja
karyawan pada CV.Lestari Motorindo Jaya Indralaya
Penelitian sejenis pernah dilakukan oleh Wahyudi Teguh (2009)
dengan judul
Pengaruh
Motivasi Terhadap
Kinerja Karyawan Pada
Perusahaan Tenun Tikar Elresas Lamongan,
Penelitian ini dilaksanakan di Perusahaan Tenun Tikar Elresas
Lamongan pada bulan Mei-Juni 2009
Sampel yang digunakan dalam
penelitian ini adalah karyawan bagian produksi Perusahaan Tenun Tikar
Elresas Lamongan yang berjumlah 41 orang. Teknik pengambilan sampel
menggunakan sampel random sampling. Analisis data yang dipakai adalah
analisis regresi berganda.
Tujuan penelitian ini adalah:
deskriptif
motivasi,
dan
kinerja
(1) Untuk menjabarkan
pada
karyawan
bagian
kondisi
produksi
Perusahaan Tenun Tikar Elresas Lamongan, (2) Untuk mengetahui apakah
terdapat
pengaruh
secara langsung
yang
signifikan
antara motivasi
terhadap kinerja pada karyawan bagian produksi Perusahaan Tenun Tikar
Elresas Lamongan, (3) Untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh secara
langsung yang signifikan antara motivasi terhadap kinerja pada karyawan
bagian produksi Perusahaan Tenun Tikar Elresas Lamongan.
9
Ualam penelitian mi mempunyai variabei bebas adalah Motivasi
( X ) dan variabei terikat adalah Kinerja Karyawan (\)
Data diperoleh dari
beberapa cara meiiputi angket/kuesionei. dokumentasi. dan wawancara
Hasil
penelilian inenunjukkan bahwa
sebanvak
22
responden
(54%) menyatakan bahwa motivasi kerja karyawan Perusahaan Tenun
Tikar Elresas Lamongan adalah tinggi, sebanyak 24 responden (59°/o),
sementara 26 responden
(63%) menyatakan bahwa kinerja karyawan
Perusahaan Tenun Tikar Elresas Lamongan mempunyai kinerja yang
tinggi,
Sedangkan
berdasarkan teknik analisis inferensiai atau analisis
regresi berganda dengan menggunakan taraf kesalahan 5% secara parsial
dapat
dikelahui:
variabei
motivasi ( X ) mempunyai
nilai
t
sig
a
(0,003ang diedarkan
Dan data
sekunder yang didokumentasi dari perusahaan
Metode Pengumpulan Data
Menurut Husein Umar (2005:129) metode pengumpulan data terdiri dari :
1) Wawancara
Wawancara yaitu bentuk komunikasi langsung antara peneiiti dan
responden komunikasi dalam bentuk lanya jawab. dalam hubungan latap
muka gerak mimik responden merupakan media yang melengkapi katakala verbal
2) Kuesioner
Kucsioner yaitu teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara
memberikan sepcrangkat pertanyaan kepada responden untuk dijawab
3) Pengamatan
Pengamatan
(observasi) yaitu metode pengumpulan data, peneiiti
mencatat informasi sebagaimana yang mereka pastikan selama penelitian
4) Dokumentasi
Dokumentasi yaitu pengumpulan data melalui dokumen-dokumcn dan
laporan-laporan yang ada di perusahaan dan memiliki hubungan dengan
penelitian
Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah
daftar
pertanyaan
(kuesioner)
indikator yang digunakan
yang
berhubungan
dengan
mdikator-
22
D. Analisis Data dan Teknik Analisis
1) Analisis Data
Menurut Hadari Nawawi (2007:103), pada dasarnya analisis data
penelitian dapat dikelompokkan menjadi 2, yaitu analisis data kualitatif
dan analisis data kuantitatif
a) Analisis Data Kualitatif
Data ini banyak
dipergunakan
sebagian juga terdapat
dalam penelitian filosofts
dan
dalam penelitian deskriptif dan penelitian
historis Data kualitatif dinyatakan dalam bentuk kalimat atau uraian.
Beberapa dari data tersebut menunjukkan perbedaan dalam bentuk
jejaring atau tingkatan, walaupun tidak jelas batasnya,
b) Analisis Data Kuantitatif
Data berjenjang
kerap
kali
ditranformasikan
ke
dalam
data
kuantitatif. Dengan memberikan simbol angka berjenjang pula, atau
dengan menghitung frekuensi jumlahnya secara terpisah satu dengan
yang lain.
Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis
kualitatif dan kuantitatif. Untuk mengkuantitatifkan data kualitatif
digunakan skala liken, dengan jawaban responden sebagai berikut :
Sangat Setuju
(SS)
dikuantitatifkan dengan skor 5
Setuju
(S)
dikuantitatifkan dengan skor 4
Netral
(N)
dikuantitatifkan dengan skor 3
Tidak Setuju
(TS) dikuantitatifkan dengan skor 2
23
Sangat Tidak Setuju
(STS) dikuantitatiiTan dengan skor 1
2) Teknik Analisis
a) Analisis Regresi ! ,inier Berganda
Analisis data kuantitatif dilakukan dengan menggunakan alat bantu
statistik yaitu dengan program SPSS untuk mengetahui pengaruh
motivasi dan disiplin terhadap
kinerja
karyawan pada PT
PLN
(persero) wilayah S2JB cabang rayon ampera Palembang. Dalam
penelitian ini menggunakan analisis regresi linier berganda Menurut
Sugiyono (2004; 14) model analisis linier berganda adalah
sebagai
berikut:
Y-a+biX,+b2X2+e
Keterangan :
Y
= Kinerja Karyawan
a
- Konstanta
bi, b2
= Koefisien regresi
Xi
- Motivasi
X2
^ Disiplin
e
^ errors
b) U j i Hipotesis
(1) U j i - F (Uji Simultan)
Digunakan untuk menguji variabel-variabel secara keseluruhan
dengan langkah-langkah sebagai berikut :
(a) Menentukan Hipotesis
Ho
: tidak ada pengaruh motivasi dan disiplin secara
simultan terhadap kinerja karyawan
Ha
: ada pengaruh motivasi dan disiplin secara simultan
terhadap kinerja karyawan
(b) Menentukan
nilai F tabel dengan tingkat
95%, tingkat kesalahan (a) 5% -
keyakinan
0,05 dan tingkat
kebebasan (dO^ n-2 dilakukan untuk mengetahui
ada
tidaknya yang signiftkan variabei X ] , X2 dan Y
(c) Menarik Kesimpulan
Ho ditolak dan Ha diterima apabila F hmmi^/^Fubd
Ha diterima dan Ho ditolak apabila Fhjiung