Kewirausahaan & Etika Bisnis, 14-1-2011

KEWIRAUSAHAAN & ETIKA BISNIS

 Oleh: _ Dr. Hery Margono PERTEMUAN _I _{Peran Jiwa Wirausaha terhadap Pembangunan Ekonomi} ^{POKOK BAHASAN} _{III Keterampilan Wirausahaan (praktek)}

II ^{7 Jiwa Wirausaha dan 8 modal berwirausaha}

IV Proses Pengambilan Keputusan (studi kasus) _V _{Penyaringan Gagasan Usaha & Business Plan (Praktek)} _{VII Perencanaan Bisnis aspek produksi (praktek)}

VI Perencanaan Bisnis aspek pemasaran dan pengembangan usaha (praktek)

VIII Perencanaan Bisnis aspek manajemen, organisasi perusahaan (praktek) _IX _{Perencanaan Bisnis aspek keuangan/sumber modal kerja (praktek)} _{XI Presentasi Kelompok}

X _{Etika Bisnis (studi kasus) & UTS}

XII Presentasi Kelompok

Referensi Buku

 Entrepreneurship from mindset to strategy

(Rambat Lupiyoadi)

 Mewirausahakan Birokrasi (David Osborne

& Ted Gaebler)

 Business Plan (Freddy Rangkuti)  Analisis Produktivitas dan Ketenagakerjaan

: Suatu Pendekatan Makro-Mikro Ekonomi

(Hery Margono)

 Manajemen Insan Sempurna ( Hery

Margono, Syahrial Yusuf, Jen Z.A. Hans )

Perkembangan Pengangguran Perkembangan Pengangguran 1980-2008 1980-2008 120.000.000 100.000.000

80.000.000 60.000.000 40.000.000 20.000.000

Jumlah Pengangguran

Tahun Dlm juta 2004(Feb) 10,21 2005(Feb) 10,85 2005(Nov) 12,63 2006(Feb) 11,1 2006(Agst) 10,93 2007(Feb) 10,54 2007(Agst) 10,01 2008(Feb) 9,42 2008(Agst) 9,39

Penganggur Menurut Pendidikan Penganggur Menurut Pendidikan (dalam ribu) 2003 352,5 710,4 2.495,9 2.458,9 2.435,8 1.037,1 202,8 245,9 9.939,3 _{2004 336,0 668,3 2.275,3 2.690,9 2.441,2 1.254,3 237,3 348,1 10.251,4}

_{Feb.'05 342,7 670,1 2.541,0 2.680,8 2.680,8 1.230,8 322,8 385,4 10854,3}

Nov.'05 264,5 673,5 2.729,9 3.151,2 3.069,3 2.037,6 308,5 395,5 11.899,3

_{Feb.'06 234,5 615,0 2.675,5 2.860,0 2.842,9 1.204,1 297,2 375,6 11.104,7}

_{Agt.'06 170,7 611,3 2.589,7 2.730,0 2.851,5 1.305,2 278,1 395,6 10.932,0}

_{Feb.'07 145,8 520,3 2.753,5 2.643,1 2.630,4 1.114,7 330,3 409,9 10.547,9}

Agt.'07 94,3 438,58 2.179,8 2.264,2 2.532,2 1.538,3 397,2 566,6 10.011,1

_{Feb.'08 79,8 448,4 2216,7 2.166,6 2.204,4 1.165,6 519,9 626,2 9.427,6}

Ûniversit âs ^{Jumlah SLTP} ^SLTA Ûmum ^SLTA ^Kejuruan ^Diploma Î,II,III/ Âkademi ^Tidak/ ^belum ^pernah ^sekolah ^Belum/ ^tidak ^tamat ^sekolah ^SD

Jumlah Penduduk Miskin Jumlah Penduduk Miskin

• 105,3 juta, atau 45,2% dari total populasi Indonesia
_{yakni sebanyak 232,9 juta jiwa (Bank Dunia 2007)} _{garis dihitung sebesar Rp 166.697 per kapita per} • 37,17 juta penduduk miskin (Susenas Maret 2007) _bulan _kemiskinan
34,96 juta penduduk miskin (Susenas Maret 2008) _{garis kemiskinan dihitung sebesar Rp 182.636 per kapita} _/bln _{garis kemiskinan dihitung sebesar Rp 200.262 per kapita} • 32,53 juta penduduk miskin (Susenas Maret 2009) _/bln _{garis kemiskinan dihitung sebesar Rp 211.726 per kapita} • 31,02 juta penduduk miskin (Susenas Maret 2010) _/bln
• Terlalu miskin bagi penduduk RI untuk menjadi pengangguran
_{(too poor to be unemployment)}

Modal Pembangunan Nasional

MODAL PEMBANGUNAN MODAL PEMBANGUNAN CAPITAL Ph ys ica l C ap ita l ap ita l So cia l C Na tu ra l C ap ita l _Microsoft _{PowerPoint Presentation}

MODAL PEMBANGUNAN

Ph ys ica l Ca pita l Hu m an Ca pi ta l So cia l Ca pit al Na tu ra l Ca pi ta l

Saat ini kita berdiri di tanah subur yang di atasnya tumbuh sekitar 60% tumbuhan dari dua juta spesies tumbuhan di dunia.
• Saat ini negara kita merupakan eksportir gas
alam cair (liquefed natural gas / LNG) terbesar di dunia, eksportir minyak mentah terbesar di kawasan Asia Pasifk dan
pengekspor batubara nomor tiga di dunia.
• Hutan kita pun memiliki kekayaan hayati luar
biasa banyak dan merupakan salah satu
negara Mega Biodiversity (kekayaan akan
keanekaragaman hayati ekosistem,

• Indonesia memiliki sekitar 25.000 tumbuhan berbunga, 515 jenis

mamalia (36 % jenis endemik), 16% jenis reptil dunia dan 17%
dari jenis burung dunia.
Dalam laut kita terkandung sekitar 6,2 juta ton ikan dan merupakan 25% dari spesies ikan dunia.
• Kita juga memiliki wilayah laut terluas di dunia yaitu 5,8 juta km2
atau sekitar tiga kali luas daratan
Kita memiliki 17.508 pulau dan menjadikan negara kita sebagai negara yang memiliki jumlah pulau terbanyak di dunia.

Sudahkah Kita Bangga dan

Cinta dengan Kekayaan yang

Kita Miliki?



Hicks dalam Hayami (2000) mengungkapkan teori Pendorong Inovasi Teknologi bahwa ” Perubahan

teknologi hendaknya mendorong penggunaan sumber daya yang lebih banyak dan melakukan penghematan atas sumber daya yang terbatas ” .

TOTAL FACTOR TOTAL FACTOR PRODUCTIVITY

_ PRODUCTIVITY

Dari hasil perhitungan Total Factor Productivity (TFP) yang dilakukan oleh Margono (2005), rata-rata pertumbuhan ekonomi antara tahun 1972 hingga tahun 2002 sebesar 5,88 dimana disumbang pertumbuhan tenaga kerja 0,86, pertumbuhan barang modal sebesar 5,55

INDEX _

INDEX Human Development Index (HDI) pada tahun 2003, Indonesia berada pada peringkat ke-112 dari 175 negara, sementara Malaysia, Thailand, Philipina, dan Vietnam masing-masing pada posisi 58, 69, 76, dan 109. (Balitfo Depnakertrans,

HUMAN DEVELOPMENT INDEX

Peringkat 107 di dunia dalam Human Development Index UNDP (United Nation Development Program) pada tahun 2007- 2008 setelah negara Palestina • Peringkat pada tahun 2009

111

(setelah negara Palestina 110)

Indonesia masih tergolong dalam Negara

KINERJA INDONESIA VERSUS KOMPETITOR (2008)

Ranking  Singapore

1  Ireland

8  Malaysia

24  China

50  Vietnam

91  India 120  Indonesia 123 133(2007)  Philippines 133

Daya Saing Negara Asia Peringkat Negara Skor

18 China 80,182

27 Jepang 72,093

26 Thailand 73,233

23 Korea Selatan 76,249

2009 2010

10 Malaysia 87,228

8 Taiwan 90,441

2 Hong Kong 99,357

1 Singapura 100

BAGAIMANA

MEMBANGUN HUMAN

CAPITA DAN SOCIAL

CAPITAL ?

JIWA KEWIRAUSAHAAN

_

JIWA KEWIRAUSAHAAN

Menurut Schumpeter dalam Jhingan (2000) pertumbuhan ekonomi sangat ditentukan oleh jiwa kewirausahaan, karena jiwa kewirausahaan pada pengusaha memiliki

kemampuan dan keberanian mengaplikasikan penemuan-penemuan baru yang inovatif sehingga mendorong pertumbuhan ekonomi.

Pengusaha

Menurut sosiolog Dr. David

McClelland, dari Harvard dalam

bukunya “The Achieving Society

(Van Nostrand, 1961), menulis

bahwa negara bisa makmur

apabila minimal 2% dari jumlah

penduduknya menjadi pengusaha.

INOVASI

INOVASI  _ Pengembangan barang baru _ Pengembangan metode produksi baru _ Pengembangan pasar baru dan

Pengembangan organisasi/kelembagaan (modal sosial)

B B E E

I I ÊMPLO ^{YEE: Be} ^kerja ^{utk Oran} ^{g Lain} ^BUSINE ^{SS OWN} ^{ER: Bisn} îs ^{dg Siste} ^{m, Oran} ^{g bekerj} ^{a utk} Ânda _INVEST _{OR: Uan} ^g _{utk And} _a ^KUADR ÂN ^KANAN ^KUADRA ^N ^KIRI CASHFLOW QUADRANT Robert T. Kiyosaki

DIAGRAM SUKSES

Luas Bidang Sukses N A T A P M SE E K

8 M’s Modal Jadi Wirausahawan

Me (Mind)
Material
Money
Market
Mediator
Management
Moment
Me (Mind)

Mengenal orang lain adalah kecerdasan, Mengenal diri sendiri adalah kebijaksanaan yang sebenarnya

Menguasai orang lain adalah kekuatan, Menguasai diri sendiri

Me (Mind)  Berpikir merupakan ciri khas manusia di bandingkan

dengan mahluk lain ^ Dengan kekuatan pikiran, kita bisa mendapatkan ide besar untuk memulai usaha atau memimpin

^ Pikiran adalah sumber kekuatan, namun juga bisa sebagai sumber penderitaan ^

Apabila di konsentrasikan dengan benar, pada pikiran terdapat titik api yang kuat

^ Melatih pikiran agar terkonsentrasi adalah sangat penting untuk mencapai kesuksesan dalam menempuh karir maupun usaha ^

Dengan merubah pikiran akan mampu merubah hidup kita

Me (Mind)

Mengenal orang lain adalah kecerdasan, Mengenal diri sendiri adalah kebijaksanaan yang sebenarnya

Menguasai orang lain adalah kekuatan, Menguasai diri sendiri adalah kekuasaan yang sebenarnya

(Sun Tzu)

RODA KEHIDUPAN YANG TIDAK SEIMBANG

Insan Sempurna

The Real Secret To Balance Your Life

The Real Secret To Achive Your Goal YOUR GOAL

Mahatma Gandhi

“ Your beliefs become your thoughts.

Your thoughts become your words.

Your words become your actions.

Your actions become your habits.

Your habits become your values.

Tiga Tingkatan Keyakinan

weak belief (opini);
moderate belief (kepercayaan);
strong belief atau

Bagaimana membangun _{strong belief ?}

1. Membangun Impian

2. Menuliskan Keyakinan Memberdayakan

3. Menggali Keyakinan yang Benar

dari Sumber yg dapat dipertanggungjawabkan

4. Membayangkan Keuntungan

Memegang Teguh Keyakinan

5. Membayangkan Kerugian

Material

Material berperan besar untuk memulai usaha dan meningkatkan produktivitas
Walaupun material penting, tetapi untuk memulai usaha/bisnis tidak selalui memerlukan material yang besar
Modal material saja tidak cukup,

Money

Setiap kegiatan usaha membutuhkan uang
Dengan memiliki banyak uang, maka akan banyak memiliki keleluasaan memilih usaha
Walaupun uang berperan penting untuk memulai usaha, namun uang bukan segalanya

Market

Dengan memiliki pasar yang potensial merupakan modal penting untuk memulai usaha
Pentingnya mengetahui kebutuhan, keinginan dan harapan (needs, wants,

expectations) konsumen

untuk membeli dan mencintai produk yang

Pentingnya mempengaruhi konsumen

Mediator

Mediator memperlancar kita untuk memulai usaha
Melalui mediator akan memperoleh akses pasar, sumber bahan baku, mesin, sumber keuangan, sumber daya manusia, bahkan untuk memperlancar penyelesaian sengketa

Management

Setiap usaha memerlukan organisasi yang berperan sebagai kendaraan untuk mencapai tujuan usaha
Management memiliki peran penting untuk merencanakan organisasi

(planning), menyusun organisasi (organizing), menggerakkan organisasi (actuating), dan mengontrol organisasi (controlling).

Moment

Momentum memulai usaha sangat berpengaruh atas keberhasilan usaha tersebut
Ada tiga momentum memulai usaha : pertama, Early yaitu usaha yang masih berupa ide dan benar- benar baru; kedua, usaha yang sedang booming;

Me (Mind)

Ketika kerjamu tidak dihargai, maka saat itu kau sedang belajar tentang KETULUSAN
Ketika usahamu dinilai tidak penting, maka saat itu kau sedang belajar KEIKHLASAN
Ketika hatimu terluka sangat dalam, maka saat itu kau sedang belajar tentang MEMAAFKAN
• Ketika kau harus lelah dan kecewa, maka saat itu kau
sedang belajar tentang KESUNGGUHAN
• Ketika kau merasa sepi dan sendiri, maka saat itu kau
sedang belajar tentang KETANGGUHAN
Tetap semangat..Tetap tersenyum..terus belajar..karena bumi ini adalah universitas

PERUBAHAN _{KALAU SAYA MENGUBAH PEMIKIRAN SAYA,}

SAYA mengubah KEYAKINAN-KEYAKINAN SAYA,

_{Kalau SAYA mengubah KEYAKINAN-KEYAKINAN SAYA,}

SAYA mengubah HARAPAN-HARAPAN SAYA,

_{Kalau SAYA mengubah HARAPAN-HARAPAN SAYA ,}

SAYA mengubah SIKAP SAYA,

_{Kalau SAYA mengubah SIKAP SAYA,}

SAYA mengubah TINGKAH LAKU SAYA,

_{Kalau SAYA mengubah TINGKAH LAKU SAYA a,}

SAYA mengubah UNJUK KERJA SAYA,

_{Kalau SAYA mengubah UNJUK KERJA SAYA,}

SAYA MENGUBAH HIDUP SAYA !

_{DR. Walter Doyle Staples}

CHAMPION NEED For ACHIEVEMENT
CREDITABLE
COURAGE
CHALLENGE
CREATIVE

CHAMPION NEED for ACHIEVEMENT

Mengutamakan reputasi dulu
Motivasinya need for achievement
Ingin membuktikan kemampuan diri
Tumbuh dari bawah
Berorientasi ke depan

CREDITABLE

Konsentrasi pada bidang yang

disukai

Mencintai pekerjaan
Bertanggung jawab
Memiliki energi yang tinggi
Jujur

CREATIVE Anti kerumunan

Mampu menciptakan sesuatu yang belum ada

Inovatif dalam pengembangan produk baru
Inovatif dalam pengembangan metode produksi baru Inovatif dalam pengembangan
pasar baru dan

Kiat Meningkatkan Kreativitas (Brian Tracy)

yang diinginkan dengan

Tujuan sangat.

yang menekan.

Masalah yang terfokus.
Pertanyaan

Sepuluh Kebiasaan

Manusia Kreatif  suka mencari jawaban kedua

 suka berpikir lunak.  suka menggugat aturan  suka mencoba kemustahilan.

 toleran dengan hal-hal yang dilematis.  melihat kesalahan sebagai peluang.  suka humor dan santai  suka meninjau dunia luar.

 berani berpikir beda.

Tujuh Teknik Berpikir Kreatif

Tiru dan modifkasi.
Langgar dan hilangkan.
Gugat dan provokasi.
Lihat dari arah sebaliknya.
Gunakan tamsil (ibarat atau metafora).
Ganti paradigma.

COURAGE

_

Berani mengambil resiko _ Berani menghadapi persaingan Berani menghadapi perubahan/situasi yang tidak _ menentu Selalu membuat antisipasi terhadap hambatan- hambatan

CHALLENGE

Tidak ada kata menyerah dalam

menghadapi tantangan

Berpikir pro- aktif Setiap tantangan memberikan
dorongan untuk kreatif dan memanfaatkan potensi diri yang

CONFIDENCE

Keyakinan/optimisme pada kemampuan untuk

mencapai keberhasilan

Percaya diri tinggi memberikan manfaat apabila

dibarengi dengan usaha meningkatkan kualitas

diri

 Percaya diri tidak bisa dipisahkan dengan Percaya

Tuhan

CARE

Sangat perhatian terhadap segala hal

walaupun hal kecil

Memiliki semangat berkorban dan

memberi

Memiliki tanggung jawab sosial atau

Keterampilan Wirausaha

 KETERAMPILAN BERKOMUNIKASI EFEKTIF _{- Kenali sasaran - Humor touch} _{- Tahu pokok pebicaraan - Hati-hati mengkritik LB} _{- Terampil mengajukan pertanyaan - Antusiasme}

_{- Jadilah pendengar yang baik - Jamgan memotong pembicaraan LB}

- Kenali topik yang diminati LB - Jangan memonopoli pembicaraan

Mampu memberi umpan balik - Sikap bersahabat

 KETERAMPILAN PRESENTASI _{- Body Action} _{- Voice}

Visual

 KETERAMPILAN NEGOSIASI

Keterampilan Wirausaha

KETERAMPILAN MANAJERIAL &

KEPEMIMPINAN

KETERAMPILAN PENGAMBILAN

KEPUTUSAN

Mempunyai kepercayaan diri , yakin dan sikap positip terhadap keputusan yang diambil
Keputusan yang baik datang dari pengalaman, dan pengalaman seringkali datang dari keputusan yang buruk

Decision Making Process _Assumption Identify the Problem Problem analysis / Point of consideration Conclusion Recommendations

Variabel Wirausaha Pegawai _Resiko ₇ ₈ _{Kepastian pendapatan} ₈ ₉ Kesempatan pendapatan besar ⁹ ⁷

Contoh analisis kasus “CITA” _{Identify the Problem} Memutuskan pilihan berwirausaha atau menjadi pegawai

_{Kondisi perekonomian & politik di Indonesia tetap stabil} ^Assumption ^• ^{Bisnis komunikasi dan export memiliki prospek yang cerah} ^• ^{Peraturan pemerintah tidak berubah-ubah} _{Problem analysis / Point of consideration}

Wirausaha ^Conclusion _{Recommendations}

_{Membuat business plan} _{Alternatives / Options} ^• ^{Mencari partner yang tepat} ^• ^{Mengembangkan relasi business} ^•
^{Mengembangkan KSA}

Oleh :

Dr. Hery Margono

Sumber Hukum Perusahaan

1. Perundang-undangan

2. Yurisprudensi

3. Kontrak Perusahaan

4. Kebiasaan  Self Regulations

Ialah ketentuan-ketentuan normatif

yang menyangkut pelaku usaha (orang perorang atau badan usaha) yang telah disepakati untuk dihormati, ditaati, dan ditegakkan oleh stakeholder.

ASAS ETIKA BISNIS • Jujur dan bertanggungjawab.

Bersaing secara sehat.
Melindungi dan menghargai

khalayak, tidak merendahkan agama, budaya, negara, dan golongan, serta tidak bertentangan

Kepedulian yang Setara :

Antara keharusan untuk melindungi konsumen atau masyarakat,
Dengan keharusan untuk dapat melindungi para pelaku usaha agar dapat berprofesi dan berusaha – dan

LINGKUP ETIKA BISNIS

Pedoman etika (code of ethics):

- Tata krama (code of conducts)
- Tata cara (code of practices)

Penegakkan Etika

Stakeholders dituntut memiliki komitmen terhadap akuntabilitas, integritas, transparency,

responsiveness, consensus orientation, equity, efectiveness and efciency, dan strategic vision (Good Corporate Governance)

Etika bisnis paling gampang diterapkan mulai dari diri sendiri di perusahaan sendiri.
Etika bisnis tidak akan dilanggar jika ada aturan dan sangsi
Perlu dirumuskan kitab etika bisnis
Perlu dibentuk Badan Penegak

KEPEMIMPINAN

Oleh:

Dr. Hery Margono

DEFINISI KEPEMIMPINAN

Proses mempengaruhi sekelompok orang dengan tujuan untuk menciptakan keikutsertaan mereka secara sukarela dalam upaya mencapai tujuan perusahaan(Kreitner/pakar manajemen)
Proses memotivasi anggota oraganisasi dalam
memperbesar energi untuk berperilaku dalam upaya
mancapai tujuan kelompok (Grimes, Hollander dan Gibson)
Suatu proses perilaku atau hubungan yang menyebabkan suatu kelompok dapat bertindak secara bersama-sama atau secara bekerjasama dengan aturan atau sesuai dengan tujuan bersama (Sarwono)
Leadership merupakan kepemimpinan gaya lama,
sedangkan ideaship merupakan kepemimpinan gaya

Kepemimpinan formal

Pemimpin yang secara resmi diberi wewenang/ kekuasaan untuk mengambil keputusan-keputusan tertentu, dan dia mempertanggungjawabkan kekuasaan/wewenangnya tersebut pada atasannya.

Kepemimpinan informal

Pemimpin yang tidak diangkat secara resmi berdasarkan surat keputusan tertentu. Dia memperoleh kekuasaan /

Gaya Kepemimpinan (Peter Wright)

Strong man Leadership Tipe kepemimpinan yang menggunakan kewenangan yang dimilikinya untuk mempengaruhi orang lain, umumnya karyawan tunduk dan patuh karena takut.
Transactional Leadership Dikatakan tipe kepemimpinan politik dagang sapi yaitu
melakukan tukar- menukar sesuatu yang menguntunkan.
Transformational Leadership Merupakan tipe kepemimpinan yang sadar akan pentingnya hasil kerja, mendorong untuk lebih mementingkan tim, dan bertindak sebagai coach
Visionary Leadership Merupakan tipe kepemimpinan yang memiliki kemampuan

Fungsi Kepemimpinan

Fungsi Tugas:

Menciptakan kegiatan, mencari informasi, memberi informasi, memberi pendapat, menjelaskan, mengkoordinasikan, meringkaskan, menguji kelayakan, meng-evaluasi dan mendiagnosis.

Fungsi Pemeliharaan: mendorong semangat, menetapkan standar, mengikuti, meng-ekspresikan perasaan, mengambil konsensus, menciptakan

Sifat Utama Kepemimpinan Efektif

Kecerdasan Kecerdasan merupakan salah satu sifat pemimpin dimana adanya kecenderungan bahwa pemimpin lebih cerdas dari pada pengikutnya.
Kepribadian Kepribadan merupakan totalitas sikap dan perilaku yaitu berbagai cara seorang bereaksi dan berinteraksi dengan orang lain.
Kemampuan Kemampuan orang mempunyai hubungan positif untuk mengawasi dalam hirarki organisasi.

Tiga Dimensi Kepemimpinan Kihajar

Dewantara

Ing ngarsa sung tulada _{memiliki idealisme yang kuat, serta mampu menjelaskan cita-citanya} _{Jika dimuka, pemimpin harus menjadi teladan atau panutan,} kepada para pengikutnya.
Ing madya mangun karsa _{kehendak anggotanya, merasakan suka-dukanya, dan dapat pula} _{Jika ditengah, pemimpin harus mampu dan mau memahami}

_{mewujudkan cita-cita /harapannya}

Tut wuri handayani

Syarat- syarat kepemimpinan (Glenn Grisnold):

Mempunyai kemampuan manejemen
Dapat mendidik dan memimpin
Cerdas dalam berpikir
Dapat bertindak segera dan bijaksana dalam menghadapi masalah
Selalu mempunyai semangat untuk belajar dan mengikuti perkembangan jaman
Mempunyai rasa simpati terhadap orang lain
Ramah dan toleran
Dapat membangkitkan kepercayaan
Harus jujur
Bermoral tinggi

Perbedaan Manager dan

Pemimpin

(Warren Bennis )

^ Manager mengelola sedangkan pemimpin menginovasi ^

Manager adalah tiruan sedangkan pemimpin orisinal

^ Manager mempertahankan pemimpin mengembangkan ^

Manager berfokus pada sistem dan struktur sedangkan pemimpin fokus kepada orang

^ Manager bergantung kepada pengawasan sedangkan pemimpin membangkitkan kepercayaan

Perbedaan Manager dan

Pemimpin

(Warren Bennis )

^ Manager bertanya kapan dan bagaimana sedangkan pemimpin bertanya apa dan mengapa ^

Manager melihat hasil pokok sedangkan pemimpin menatap masa depan Manager meniru sedangkan pemimpin ^ melahirkan

^ Manager menerima status quo sedangkan pemimpin menantangnya ^

Manager adalah prajurit yang baik sedangkan pemimpin adalah dirinya sendiri

^ Manager melakukan hal-hal dengan benar

Perbedaan Pemimpin dan Boss (Gordon Selfridge )

Seorang boss mempekerjakan

bawahannya; Tetapi seorang pemimpin mengilhami mereka, Seorang boss mengandalkan
kekuasaannya; Tetapi seorang pemimpin mengandalkan kemauan baik. Seorang boss menimbulkan ketakutan;
Tetapi seorang pemimpin memancarkan kasih.

Perbedaan Pemimpin dan Boss (Gordon Selfridge )

^ Seorang boss menunjukkan siapa yang bersalah; Tetapi seorang pemimpin menunjukkan apa yang salah. ^

Seorang boss tahu bagaimana sesuatu dikerjakan’ Tetapi seorang pemimpin tahu bagaimana mengerjakannya. ^ Seorang boss menuntut rasa hormat; Tetapi seorang pemimpin membangkitkan rasa hormat;

^ Seorang boss berkata, ‘Pergi!’;

Kewirausahaan & Etika Bisnis, 14-1-2011