POLDINGIN P SEBUAH PERSERIES Forschungsi (1)

Halaman 1

POLDINGIN P SEBUAH PERSERIES
Forschungsinstitut zur Zukunft der Arbeit
Lembaga Studi tenaga kerja
Kertas Kebijakan IZA No. 68
Koperasi dalam Ekonomi Global: Masalah Ekonomi Utama,
Tren Terkini, dan Potensi untuk Pengembangan
Stephen C. Smith
Jonathan Rothbaum
September 2013
Halaman 2

Koperasi dalam Ekonomi Global:
Isu Ekonomi Utama, Tren Terkini,
dan Potensi Pengembangan
Stephen C. Smith
Universitas George Washington
dan IZA
Jonathan Rothbaum
Universitas George Washington

Kertas Kebijakan No. 68
September 2013
IZA
PO Box 7240
53072 Bonn
Jerman
Telepon: + 49-228-3894-0
Faks: + 49-228-3894-180
E-mail: iza@iza.org
Seri Kertas Kebijakan IZA menerbitkan karya oleh staf IZA dan anggota
jaringan dengan segera relevansi untuk pembuat kebijakan. Setiap pendapat dan
pandangan tentang kebijakan yang diungkapkan adalah dari penulis (s)
dan bukan dari IZA, yang itu sendiri tidak mengambil posisi kebijakan
institusional.Institut Studi Perburuhan (IZA) di Bonn adalah pusat penelitian
internasional lokal dan virtual
dan tempat komunikasi antara sains, politik, dan bisnis. IZA adalah lembaga
nonprofit independen organisasi yang didukung oleh Deutsche Post
Foundation. Pusat ini terkait dengan Universitas Indonesia Bonn dan menawarkan
lingkungan penelitian yang merangsang melalui jaringan internasional, lokakarya
dan

konferensi, layanan data, dukungan proyek, kunjungan penelitian dan program
doktor. IZA terlibat dalam (i)

penelitian kompetitif asli dan internasional di semua bidang ekonomi tenaga kerja,
(ii) pengembangan
konsep kebijakan, dan (iii) penyebaran hasil penelitian dan konsep kepada publik
yang tertarik.
Makalah-makalah ini sering mewakili pekerjaan pendahuluan dan disirkulasikan
untuk mendorong diskusi. Kutipan dari
kertas seperti itu harus menjelaskan karakter sementaranya. Versi yang direvisi
mungkin tersedia secara langsung
dari penulis yang sesuai.
Halaman 3

Kertas Kebijakan IZA No. 68
September 2013
ABSTRAK
Koperasi dalam Ekonomi Global: Masalah Ekonomi Utama,
Tren Terkini, dan Potensi untuk Pengembangan
*

Dalam makalah ini, kami memeriksa tren utama dan potensi untuk koperasi
dalam konteks empat masalah sosial-ekonomi yang menonjol: kurangnya
pekerjaan, ketimpangan ekonomi dan sosial,
mobilitas pendidikan, dan kebutuhan prioritas untuk inovasi. Kami menyajikan
data terbaru tentang jumlah dan jenis penciptaan lapangan kerja dalam
koperasi. Kami mempertimbangkan co-ops mengingat baru-baru ini
krisis keuangan dan ekonomi. Akhirnya, kami menawarkan beberapa pengamatan
tentang koperasi dan inovasi, dan beberapa perspektif tentang prospek ke
depannya.
Klasifikasi JEL: O15, P13, J54, J33, J28
Kata kunci: koperasi, pekerjaan, penciptaan lapangan kerja, ketidaksetaraan
ekonomi, kesenjangan sosial,
mobilitas pendidikan, inovasi dalam koperasi
Penulis yang sesuai:
Stephen C. Smith
Jurusan Ekonomi
Universitas George Washington
Washington, DC 20052
Amerika Serikat
2012, Quebec, Kanada, 6-7 Oktober 2012. Disiapkan sebagai bab untuk ekonomi

Koperasi: Menuju
paradigma ekonomi sosio-ekologis, ed. Sonja Novkovic; Zed Books yang akan
datang. Kami ingin
terima kasih Sonja Novkovic dan Tom Webb untuk diskusi yang
membantu. Dukungan penelitian dari Institut untuk Kebijakan Ekonomi
Internasional di GWU sangat kami hargai.

Halaman 4

2
1
pengantar
Ada banyak tantangan yang dihadapi ekonomi dunia, dan sektor koperasi
dapat berkontribusi untuk solusi untuk sejumlah ini. Kami memeriksa potensi
koperasi dalam konteks empat masalah sosial-ekonomi yang menonjol:
pengangguran, ketidaksetaraan, mobilitas pendidikan, dan inovasi. Kami
mempertimbangkan koperasi dalam krisis keuangan dan ekonomi baru-baru
ini. Akhirnya, kami menawarkan beberapa pengamatan tentang koperasi dan
inovasi, dan beberapa perspektif tentang prospek maju.
Sejak awal resesi besar, banyak negara maju telah mengalami banyak hal

peningkatan pengangguran, yang tidak menurun setelahnya hingga hampir seperti
sekarang resesi sebelumnya. Di Amerika Serikat, Resesi Hebat telah menghasilkan
tenaga kerja terdalam penurunan pasar di era pascaperang (Elsby, Hobijn, dan
Sahin 2010). Pengangguran juga meningkat di seluruh Eropa selama periode yang
sama (Arpaia dan Curci 2010). Bahkan di negara-negara yang memilikinya
mengalami lebih sedikit PHK dan kehilangan pekerjaan, tingkat pertumbuhan
pekerjaan belum mencukupi. Di atas di sisi lain, di negara berkembang, banyak
kemajuan telah dibuat melalui alat seperti keuangan mikro dan dukungan serta
formasi usaha mikro. Namun, baik di negara maju maupun negara berkembang,
individu lebih memilih sumber pendapatan yang stabil, umumnya disediakan
melalui reguler,pekerjaan yang stabil. Solusi untuk masalah ini adalah mencari cara
untuk menyediakan pekerjaan stabil yang memberikan lebih baik upah dan kualitas
hidup yang lebih tinggi bagi pekerja.Baik di negara maju dan berkembang, negaranegara telah melihat peningkatan ketidaksetaraan pendapatan dan kekayaan. Dalam
sebuah penelitian baru-baru ini, ketidaksetaraan meningkat di 17 dari 22 negara
OECD antara 1985 dan 2008, termasuk Amerika Serikat, Inggris, Italia, Jepang,
Kanada, Jerman, Jerman Belanda, dan Meksiko (OECD 2011). Ketimpangan telah
meningkat selama periode yang sama di banyak negara negara berkembang juga
(Meschi dan Vivarelli 2009). Namun, ketidaksetaraan tidak terbatas pada hanya
penghasilan dan kekayaan. Ada juga masalah ketimpangan sosial, yang kami
maksud adalah ketidaksetaraan dalam akses ke layanan publik, ekspresi politik,

dan peluang sosial. Mungkin sebagian besar penting, ini termasuk akses ke peluang
pendidikan formal dan informal. Pusat lainnya masalah dalam menangani ketiga
masalah sebelumnya adalah mendorong inovasi. Inovasi yang produktif
memainkan peran penting dalam kelangsungan hidup perusahaan, dan karena itu
menciptakan dan memelihara pekerjaan dan dalam menghasilkan pertumbuhan
ekonomi.
Dalam masing-masing bidang ini, koperasi dapat memiliki peran penting untuk
dimainkan. Dalam periode krisis, koperasi dapat mendukung penciptaan pekerjaan
dan mencegah kehilangan pekerjaan. Kami akan membahas caranya
Halaman 5

3

koperasi telah berkontribusi pada penciptaan pekerjaan dalam krisis keuangan
baru-baru ini dan periode lainnya gejolak ekonomi. Kami juga akan membahas
temuan-temuan penelitian tentang bagaimana respon koperasi berbeda untuk
mengubah keadaan ekonomi daripada bisnis lain.Ketika berhadapan dengan
peningkatan ketidaksetaraan, tujuan dan hasil yang dapat dicapai oleh koperasi
membantu menjaga ketidaksetaraan ekonomi. Koperasi dapat menjadi alat penting
untuk membangun sosial modal dan memperluas akses ke layanan. Struktur

pengambilan keputusan demokratis koperasi memberi anggota keahlian dan
pengalaman yang menumbuhkan modal sosial yang dapat digunakan daerah lain,
seperti masyarakat sipil. Struktur organisasi koperasi juga bisa efektif dalam
memanfaatkan bakat, ide, dan wawasan anggota dan karyawan non-manajerial.
Dengan cara ini, pengalaman sehari-hari dan pengamatan para pekerja
seringkali dapat menghasilkan inovasi dan
peningkatan efisiensi. Namun, demi mewujudkan manfaat tersebut, ada juga
sejumlah tantangan itu koperasi menghadapi. Masalah kewirausahaan dan
pembentukan koperasi adalah salah satu yang diperlukan perhatian. Ketika para
wirausahawan mempertimbangkan untuk membentuk koperasi, mereka dihadapkan
pada masalah bahwa jika, misalnya, koperasi akan memiliki 100 anggota, para
pengusaha hanya akan menerima sebagian kecil dari manfaat membentuk koperasi
meskipun banyak menimbulkan biaya organisasi dan kewirausahaan. Karena itu,
penting untuk mempertimbangkan seberapa kooperatifnya pengusaha dapat
didukung, dengan tujuan terhadap alasan non-moneter tambahan itu individu dapat
memiliki untuk membentuk koperasi, seperti altruisme dan kepatuhan terhadap
koperasi Filosofi, selain menerapkan sistem penghargaan kreatif yang tetap dalam
semangat
cita-cita koperasi.
Untuk mencapai tujuan lain menurunkan ketidaksetaraan, membina modal sosial

formasi, dan peningkatan inovasi, insentif yang tepat harus ada untuk koperasi
anggota. Ini membutuhkan kerangka kerja kelembagaan yang tepat untuk
koperasi. Yang benar kerangka kerja institusional dapat berada di tingkat
kooperatif untuk membantu mengidentifikasi komparatif mereka keuntungan,
misalnya dalam hal umpan balik dan inovasi anggota. Kemudian, koperasi
lembaga harus terstruktur untuk memanfaatkan keunggulan komparatif
ini. Koperasi juga bisa mendapat manfaat dari lingkungan kelembagaan di mana
mereka beroperasi. Fakta penting tentang koperasi individu adalah bahwa mereka
cenderung kecil. Namun, sebagai pendiri BRAC, Fazle Hasan Abed mengatakan,
"Kecil itu indah, tetapi besar diperlukan." Organisasi yang lebih besar dapat
mengambil keuntungan skala ekonomi, misalnya dalam pemasaran dan inovasi
yang mungkin sulit untuk lebih kecil
Halaman 6

4
organisasi untuk menerapkan atau berkoordinasi. Cara penting yang dapat
dimanfaatkan oleh koperasi skala ekonomi ini adalah melalui liga koperasi, yang
mungkin merupakan asosiasi atau jaringan banyak koperasi kecil, termasuk

konsumen, produsen, pekerja, dan koperasi kredit; ini diperiksa di Bagian 3.

Namun, meskipun kontribusi yang dapat diberikan oleh liga kooperatif
menyediakan, liga itu sendiri juga bisa sulit untuk memulai. Tidak semua wilayah
dan negara dengan koperasi memiliki liga koperasi yang efektif.
Dalam tulisan ini, kami akan fokus terutama bagaimana koperasi dapat
membantu mengatasi tantangan pengangguran dan inovasi. Sisa dari makalah ini
disusun sebagai berikut. Bagian selanjutnya membahas peran koperasi selama
krisis ekonomi dan periode pengangguran tinggi. Di bagian ketiga, kami
membahas bagaimana koperasi dapat mendorong inovasi. Akhirnya, bagian
terakhir menyimpulkan.
2
Koperasi, Pengangguran, dan Krisis Ekonomi
2.1 Koperasi dan Pengangguran
Koperasi dapat memiliki peran penting untuk dimainkan di saat gejolak ekonomi
dan krisis. Untuk contoh pada akhir 1970-an dan awal 1980-an, waktu lain
pertumbuhan pekerjaan yang sangat lambat, koperasi mengalami tingkat
pertumbuhan lapangan kerja yang jauh lebih cepat daripada ekonomi secara
keseluruhan. 1 Estrin (1985) menunjukkan bahwa dari 1976-1981 persen
pertumbuhan dalam kerja koperasi di Perancis, Italia, Spanyol (Koperasi
Mondragon), Inggris, dan di seluruh Masyarakat Ekonomi Eropa (EEC,
pendahulu Uni Eropa) jauh lebih besar dari pertumbuhan lapangan kerja dalam

perekonomian sebagai a seluruh. Tabel 2 menunjukkan seberapa besar
perbedaannya. Di Prancis bekerja di koperasi tumbuh 12,1% dan di semua
perusahaan sebesar 1,4%; di Italia, angka-angka itu 86,2% untuk koperasi
dibandingkan 3,8% untuk semua perusahaan; di Spanyol, 31% vs -8,1%; di
Inggris, 133% dibandingkan -2,0%; dan di EEC secara keseluruhan, 76%
dibandingkan dengan 2,0%.
Dalam makalah ini kami memeriksa data dan temuan penelitian terbaru
untuk melihat bagaimana kooperatifnya pertumbuhan lapangan kerja dibandingkan
dengan pertumbuhan lapangan kerja dalam beberapa tahun terakhir, termasuk
selama Great
1 Tabel 1 menyajikan beberapa data tentang koperasi dan pekerjaan kooperatif di negara-negara terpilih. Secara mencolok, Italia
negara dengan sektor koperasi terbesar, mendekati enam persen dari total
pekerjaan, sementara beberapa negara,tentu saja, jauh lebih sedikit . Tabel 1 juga
termasuk daftar sumber untuk data koperasi dari masing-masing negara yang
digunakan dalam kertas ini.
Halaman 7

5
Resesi. Kami melihat pertumbuhan lapangan kerja di sektor koperasi, ekonomi
secara keseluruhan,

dan berbagai subsektor, seperti pertanian, industri, dan jasa.

Gambar 1 menunjukkan pekerjaan di Italia dari 2007 hingga 2011 di sektor
koperasi juga untuk seluruh ekonomi, dipecah oleh pertanian, industri, dan
jasa. Pekerjaan di ekonomi secara keseluruhan mengalami stagnasi dan pekerjaan
di industri dan pertanian menurun. Namun,pekerjaan di sektor koperasi tumbuh 8%
antara 2007 dan 2011 (1,9% per tahun). Jasa,satu-satunya sektor yang
meningkatkan pekerjaan selama periode yang sama, tumbuh 3,2% (0,7% per
tahun).Oleh karena itu, sejak awal resesi besar, koperasi Italia telah mengalami
persentase kenaikan pekerjaan jauh lebih besar daripada ekonomi secara
keseluruhan atau subsektor apa pun.
Dalam sebuah penelitian tentang bagaimana koperasi dan perusahaan Italia
menanggapi guncangan dari 1994-2002, Pencavel,Pistaferri, dan Schivardi (2006)
menemukan bahwa pekerjaan kooperatif kurang stabil, tetapi upah koperasi lebih
tidak stabil daripada perusahaan lain. Ini menunjukkan bahwa selama
resesi,koperasi cenderung tidak memberhentikan pekerja daripada perusahaan
konvensional dan lebih mungkin untuk memotong upah sebagai gantinya. Bukti ini
juga didukung oleh studi di Spanyol dari koperasi Mondragon asosiasi oleh Martin
(2000) dan Smith (2003). Dalam pekerjaan mereka, mereka membahas cara kerja
generasi adalah tujuan eksplisit untuk Mondragon. Akibatnya, koperasi
Mondragon lebih banyak fleksibel dengan upah dan tunjangan dari perusahaan
konvensional dengan tujuan melestarikan pekerjaan.
Di Perancis, sektor koperasi juga telah melihat lebih banyak pertumbuhan
dalam pekerjaan belakangan ini daripada ekonomi secara keseluruhan ( Gambar
2) . Dari 2005, pekerjaan di sektor koperasi tumbuh 8% (1,6% per tahun)
dibandingkan dengan 1,5% dalam perekonomian (0,3% per tahun). Dari 2008
hingga 2010,pekerjaan dalam perekonomian menurun 1,3% dan sebesar 0,7% di
sektor koperasi. Pérotin (2006) mempelajari masuk dan keluar dari perusahaan
koperasi ke pasar di Perancis. Dia menemukan bahwa a 1% peningkatan
pengangguran meningkatkan penciptaan koperasi sebesar 10%. Formasi dari
koperasi selama masa kesulitan ekonomi dapat membantu menjelaskan kinerja
pekerjaan koperasi di Perancis (dan Italia) selama beberapa tahun terakhir. Pérotin
juga menemukan bahwa pintu keluar perusahaan adalah serupa antara koperasi dan
perusahaan kapitalis di seluruh siklus bisnis.
Jerman ( Gambar 3), seperti Italia, juga mengalami pertumbuhan lapangan kerja
cepat di sektor koperasi, terutama sejak awal resesi besar. Sejak 2003, pekerjakerja koperasi yang dimiliki telah meningkat 26% (3,4% per tahun), sementara
jumlah pekerjaan meningkat 8,2% (1,1% per tahun). Dari 2008 hingga 2010,
koperasi yang dimiliki pekerja meningkat pekerjaan 4,9% dibandingkan dengan
0,5% untuk ekonomi secara keseluruhan. Pertumbuhan lapangan kerja di
Halaman 8

6
koperasi yang dimiliki pekerja di Jerman juga melebihi tingkat pertumbuhan dalam
industri di atas keduanya
periode.

Gambar untuk Spanyol (Gambar 4) sedikit berbeda dari negara-negara tersebut. Di
spanyol,pekerjaan dalam koperasi menurun 10,7% (1,9% per tahun) antara tahun
2004 dan 2010, dibandingkan ke 2,6% (0,4% per tahun) peningkatan total
lapangan kerja. Dari 2007 hingga 2010, koperasi pekerjaan menurun 8%, dan
jumlah pekerjaan menurun 9%. Namun, pekerjaan kooperatif belum menurun pada
tingkat bahwa lapangan kerja industri memiliki. Dari 2007 hingga 2010, industri
pekerjaan menurun 28,5% dibandingkan dengan penurunan 9,5% dalam pekerjaan
kooperatif dan 17,4%
penurunan pekerjaan di koperasi milik pekerja (tidak ditampilkan).
Data kerja sama Kanada tersedia hingga tahun 2008. Pada periode pra-resesi
dari tahun 2000 hingga 2008 (Gambar 5 ), pekerjaan kooperatif relatif stabil,
tumbuh 2% (0,2% per tahun) dibandingkan dengan pertumbuhan total lapangan
kerja 17% (1,8% per tahun). Di Kanada, Quebec adalah terkenal karena memiliki
sektor koperasi yang relatif besar. Pada tahun 2008, 49% dari seluruh karyawan PT
Koperasi non-keuangan Kanada bekerja di Quebec. Gambar 6 menunjukkan
koperasi non-keuangan
pekerjaan dari waktu ke waktu di Quebec. Dari 2001 hingga 2009, pekerjaan di
koperasi tumbuh 17,8% (2,1% per tahun) sementara total lapangan kerja tumbuh
14,9% (1,4% per tahun). The Ministère du Pengembangan économique, Inovasi
dan Ekspor (MDEIE, Kementerian Ekonomi Pengembangan, Inovasi, dan Ekspor)
melakukan studi tentang kelangsungan hidup koperasi dan untukperusahaan laba di provinsi dari 1985 hingga 2002 (Clément dan Bouchard 2008),
yang termasuk 1.950 koperasi terbentuk selama periode tersebut. Mereka
menemukan bahwa koperasi yang baru terbentuk adalah lebih mungkin untuk
bertahan hidup di suatu tahun tertentu daripada bisnis nirlaba (Gambar 7 ). Mereka
juga putus bawah analisis oleh ukuran perusahaan dan menunjukkan bahwa hasil
berlaku untuk usaha yang sangat kecil (lebih sedikit dari 5 karyawan, untuk
bertahan hidup 10 tahun) dan untuk perusahaan yang lebih besar (5 karyawan atau
lebih, untuk semua tahun), seperti yang ditunjukkan pada Tabel 3 , Panel A. Panel
B menunjukkan informasi serupa tentang kelangsungan hidup baru koperasi di
provinsi Alberta dari tahun 2000 hingga 2009. Meskipun jumlah baru koperasi
sangat kecil, mereka memiliki tingkat kelangsungan hidup yang sangat tinggi juga.
Kami juga melihat data koperasi dari Amerika Latin untuk memahami cara
kerja di koperasi telah berubah di sebagian negara berkembang dalam beberapa
tahun terakhir. Pekerjaan di sektor koperasi di Kolombia telah berkembang jauh
lebih cepat daripada lapangan kerja secara keseluruhan dalam beberapa tahun
terakhir
(Gambar 8 ). Koperasi kolumbia pada tahun 2010 memiliki lebih dari 2,6 kali lebih
banyak karyawan daripada mereka lakukan pada tahun 2000 (pertumbuhan 10,6%
per tahun). Pekerjaan keseluruhan tumbuh sebesar 35% dibandingkan periode yang
sama
Halaman 9

7

(3,1% per tahun). Di Chile, sektor koperasi telah berkembang dari waktu ke waktu
juga, dalam hal dari jumlah koperasi (Gambar 9 , Panel A). Namun, Gambar 9,
Panel B menyoroti suatu titik penting tentang sektor koperasi dan lingkungan
kelembagaan di mana ia beroperasi.Di Chile, masuknya koperasi baru, terutama
koperasi pertanian telah bervariasi jauh dari waktu ke waktu ketika pemerintah
berubah dari demokrasi ke kediktatoran dan kembali.
Dalam sebuah studi tentang koperasi di Uruguay, Burdín dan Dean (2009)
menunjukkan bahwa selama tahun 2002 Krisis keuangan Argentina, koperasi
pekerja mengurangi pekerjaan kurang dari konvensional perusahaan. Mereka
berpendapat bahwa perusahaan konvensional menghasilkan tingkat pemutusan
hubungan kerja yang tidak efisien secara sosial selama
periode resesi karena "ketidakmampuan mereka untuk membangun komitmen yang
kredibel antara pemilik dan pekerja. ”Sebaliknya, koperasi lebih mampu
menyesuaikan upah daripada bekerja selama krisis, yang Burdín dan Dean sebut
metode penyesuaian yang lebih egaliter. Burdín (2012) melihat kelangsungan
hidup perusahaan koperasi dan konvensional di Uruguay. Ia menemukan bahwa
koperasi memiliki 24-38% bahaya keluar lebih rendah daripada perusahaan
konvensional ketika mengendalikan karakteristik perusahaan lainnya. Itu
Penelitian memberikan dukungan ekonometrik untuk pekerjaan deskriptif yang
disebutkan di atas yang dilakukan pada koperasi bertahan hidup di berbagai
provinsi Kanada.
2.2 Koperasi dan Krisis Ekonomi
Koperasi keuangan dapat menawarkan keunggulan dibandingkan perusahaan
keuangan konvensional juga. Birchall dan Ketilson (2009) membahas beberapa
keuntungan dari koperasi keuangan dalam kaitannya dengan baru-baru ini krisis
keuangan. Mereka membahas bagaimana struktur insentif yang berbeda dalam
koperasi keuangan, seperti itu karena tidak didorong oleh keuntungan dan
kepentingan pemegang saham tetapi oleh lebih banyak anggota yang menghindari
risiko,membuat koperasi kurang cenderung terlibat dalam perilaku berisiko seperti
pinjaman sub-prime. Karena koperasi keuangan beroperasi di pasar perbankan
ritel, yang bergantung pada deposito dan tidak pasar keuangan untuk pendanaan,
mereka menawarkan pengembalian yang lebih stabil dan investasi yang kurang
berisiko. Sejak itu Krisis 2008, Birchall dan Ketilson mengutip bukti bahwa
koperasi keuangan mengalami pertumbuhan sepanjang sejumlah dimensi
sementara pasar keuangan yang lebih besar berada dalam kekacauan. Data dari
Amerika Serikat, Kanada, Belanda, Inggris, dan Taiwan mencerminkan pola
keuangan ini koperasi meningkatkan simpanan dan pinjaman portofolio mereka di
tengah krisis perbankan dan pembekuan pinjaman pada tahun 2008 dan 2009.
Akhirnya, koperasi keuangan juga memiliki komparatif keuntungan dalam
mengembangkan dan memasarkan instrumen keuangan baru yang secara khusus
disesuaikan dengan kebutuhan dari koperasi lain, termasuk koperasi pekerja
(Waldmann dan Smith 1999).
Halaman 10

8

Koperasi pekerja dan produsen juga dapat memiliki manfaat selama masa krisis
ekonomi.
Birchall dan Ketilson (2009) mendiskusikan bagaimana koperasi pertanian tumbuh
selama Depresi Besar.Pembelian koperasi pembelian pertanian tumbuh dari $ 76
juta pada tahun 1924 menjadi $ 250 juta pada tahun 1934. Kami juga telah
membahas pekerjaan oleh Estrin (1985) tentang bagaimana kerja koperasi tumbuh
selama periode pengangguran tinggi. Dalam makalah itu, Estrin membahas
bagaimana selama periode krisis ekonomi,penyelamatan koperasi perusahaan
bangkrut atau menurun dapat menjadi jalan penting bagi koperasi
pembentukan. Dia belajar menyelamatkan dalam sejumlah periode pengangguran
yang tinggi, termasuk Prancis di akhir 1970-an dan awal 1980-an di mana 63%
pekerjaan yang diciptakan oleh koperasi baru adalah karena menyelamatkan.
Dia juga menarik perhatian untuk bekerja oleh Jones (1984) pada
gelombang pembentukan koperasi di AS,yang mencapai puncaknya selama krisis
pada tahun 1880-an dan 1930-an. Jones menemukan bahwa bagi mereka yang
bekerja sama formasi yang datanya tersedia, 82% adalah penyelamatan atau
pembelian. 2 Bukti lebih lanjut tentang manfaat dari sektor koperasi selama masa
krisis berasal dari Argentina. Howarth (2007) mempelajari empresas
recuperadas fenomena penyelamatan koperasi setelah tahun 2001 Krisis
Argentina. Dia mengutip perkiraan bahwa 130-200 koperasi pekerja terbentuk dari
kegagalan bisnis dalam periode pasca-krisis. Pada tahun 2007, ia memperkirakan
bahwa 150 koperasi yang diselamatkan adalah masih beroperasi menyediakan
penghidupan tidak langsung dan langsung untuk lebih dari 12.000
pekerja. Pekerjaan ini didukung oleh studi ekonometrik yang disebutkan di atas
pembentukan koperasi di Perancis oleh Pérotin (2006), di mana dia menunjukkan
bahwa pembentukan koperasi meningkat ketika pengangguran meningkat. Ini
Bukti dari sejumlah negara dalam berbagai periode waktu yang berbeda
menunjukkan bagaimana koperasi bisa menjadi sumber penting penciptaan
lapangan kerja dan pencegahan PHK selama masa ekonomi penurunan dan krisis.
3
Koperasi dan Pertumbuhan Jangka Panjang
3.1 Koperasi dan Inovasi
Secara umum, ada beberapa strategi yang dapat diikuti perusahaan untuk
mendapatkan teknologi baru yang mereka butuhkan
untuk bersaing dan tumbuh. Sebagai contoh, perusahaan dapat mengembangkan
paten baru, atau lisensi teknologi baru
2 Setengah dari mereka 82% adalah inisiatif pekerja, dibandingkan dengan 80% koperasi yang terbentuk dari awal di
inisiatif pekerja.
Halaman 11

9
dari perusahaan lain. Koperasi dapat dan memang mengejar strategi ini, tetapi
sebagai tambahan,koperasi memiliki keunggulan komparatif dalam jenis inovasi
tertentu. Smith (1994) membahas keunggulan komparatif ini. Mereka termasuk
inovasi ukuran yang lebih kecil yang dikontribusikan oleh anggota individu. Untuk

koperasi pekerja, observasi bahwa pekerja membuat dalam pekerjaan sehari-hari
mereka, baik dalam konteks membangun produk kerajinan,bekerja pada jalur
perakitan, atau pekerjaan layanan, mungkin lebih cenderung disebutkan, dicatat,
dan dibangun oleh koperasi. Dengan cara ini koperasi dapat memperkenalkan
perbaikan dan baru metode produksi dan organisasi dengan jalur komunikasi yang
lebih langsung struktur manajemen memfasilitasi. Ini jelas merupakan keunggulan
komparatif dari koperasi perusahaan konvensional.Karena upaya pemantauan dan
kualitas kerja bisa mahal, menghasilkan barang yang membutuhkan biaya tinggi
kualitas atau upaya bisa mahal. Perusahaan konvensional mungkin mengalami
kesulitan dalam memonitor dan memberi insentif pada pekerjaan berkualitas
tinggi. Oleh karena itu, koperasi dapat memiliki manfaat dalam spesialisasi
kualitas atau versi artistik barang dalam sektor yang lebih luas, karena struktur
insentif mereka lebih baik cocok untuk keterlibatan dan usaha pekerja. Setidaknya
bukti tidak langsung dan anekdot menunjukkan bahwa ini adalah kasusnya,
misalnya di Italia (SC Smith 1994).Di sektor koperasi konsumen, sekali lagi,
koperasi memiliki keunggulan khusus di Indonesia saran anggota. Anggota
memiliki lebih banyak insentif untuk menyarankan dan mengembangkan ide-ide
baru yang mungkin manfaatkan mereka. Mereka memiliki lebih banyak dorongan
untuk bereksperimen dan belajar dari eksperimen, dan mungkin yang paling
penting, anggota memiliki suara bawaan yang dilembagakan untuk mendapatkan
ide-ide mereka sebuah "pendengaran yang adil dan terbuka." Koperasi yang
membangun keuntungan khusus ini mungkin berhasil
- hampir pasti, lebih sukses daripada yang tidak. Ini bisa menjadi berbuah dan
berharga daerah untuk penelitian lebih lanjut tentang inovasi koperasi.
Koperasi di sektor pertanian juga memiliki pengalaman yang penting dan
terdokumentasi dengan baik sejarah inovasi. Deller et al. (2009) mendiskusikan
bagaimana koperasi pertanian memelopori gerakan makanan organik dan alami di
AS pada 1970-an. Drivas dan Giannakas (2006) belajar bagaimana inovasi produk
koperasi pertanian mempengaruhi sistem pertanian pangan. Ada banyak contoh
koperasi pertanian yang mendorong inovasi, termasuk Ocean Spray (cranberry
campuran jus dan "craisins"), Land O'Lakes (krim asam tanpa lemak, mentega
yang menyebar, dan rasa melestarikan kemasan makanan), Limagrain (varietas
sayuran baru dan perbaikan pada sayuran dan varietas gandum), dan Cebeco (bibit
unggul) di antara banyak lainnya. Drivas dan Giannakas
Halaman 12

10
membangun sebuah model yang menunjukkan keterlibatan kooperatif di pasar
tempat koperasi tersebut memperkenalkan inovasi kualitas dan masukan dapat
meningkatkan aktivitas inovasi di pasar dan meningkatkan kesejahteraan, jika
dibandingkan dengan pasar tanpa koperasi.
Pengelompokan koperasi ke dalam liga sering memberikan layanan yang mungkin
memiliki biaya tetap yang tinggi atau efek jaringan, sehingga membantu mencapai
skala dan ruang lingkup ekonomi bagi koperasi sektor, bahkan ketika koperasi
individu cenderung tetap kecil (sering dengan sengaja). Layanan semacam itu bisa

membantu koperasi untuk tetap menjadi yang terdepan di industri
mereka. Berbagai jenis liga ditemukan di antara sebagian besar jenis koperasi,
termasuk koperasi konsumen yang bersama-sama mencari barang, pekerja koperasi
yang berbagi kegiatan pemasaran, koperasi pertanian yang berbagi infrastruktur,
dan kredit serikat pekerja yang berbagi kartu kredit dan pusat layanan. 3
Koperasi liga juga dapat memiliki peran langsung yang penting untuk bermain
dalam inovasi. Seorang yang terkenal.Contohnya adalah sistem koperasi
Mondragon di Spanyol. Mereka telah membentuk penelitian danpusat teknologi
pengembangan untuk mempelajari sektor-sektor seperti alat mesin, metalurgi,
peralatan,sektor otomotif, dan kemasan. Lengan R & D Mondragon memiliki
anggaran € 61,5 juta pada tahun 2011, naik dari € 49,6 juta pada tahun 2007
(Mondragon Informe Tahunan, 2007, 2011). Lopez, Lopez,dan Larrañaga (2009)
menyatakan bahwa pada tahun 2005, produk baru (kurang dari 5 tahun)
menyumbang 19% dari total penjualan di jaringan koperasi Mondragon. Di Italia,
Institut Koperasi Inovasi (ICIE) juga sangat terlibat dengan transfer teknologi ke
co-ops anggota mereka, termasuk konstruksi hemat energi di sektor konstruksi,
pencemaran dan situs warisan budaya, dan bahan konstruksi berkinerja tinggi (SC
Smith 2001).
Mengingat pentingnya liga kooperatif untuk inovasi, pertanyaannya menjadi
bagaimana dan mengapa mereka terbentuk. Kita sering mengamati koperasi
pekerja khususnya berkumpul bersama dalam satu wilayah. Jadi bagaimana orang
mengerti itu? Di satu sisi, koperasi formal dan informal liga membantu
memberikan skala ekonomi yang membuat koperasi layak: skala ekonomi untuk
inovasi dan skala ekonomi untuk penjualan produksi. Tetapi di sisi lain, Anda tidak
bisa memilikinya liga dengan mudah kecuali Anda memiliki koperasi untuk
memulai dan membantu mempertahankannya, sehingga hasilnya dapat berupa
masalah ayam dan telur klasik: mana yang lebih dulu? Koperasi dapat didukung
oleh 3 Credit Union League dapat membantu mendukung pembentukan credit
union dan menyediakan layanan yang mungkin memiliki fixed yang tinggi
biaya atau efek jaringan seperti pemrosesan kartu kredit, jaringan ATM, dan pusat
layanan bersama; jadi peran mereka
analog dengan fungsi dari jenis lain dari liga koperasi.
Halaman 13

11
liga, tetapi liga membutuhkan koperasi untuk beroperasi. Jadi bahkan jika koperasi
bisa berhasil,
dan kontribusi untuk buku ini menyajikan banyak kasus di mana mereka bisa
sangat sukses, ada tidak ada alasan untuk percaya bahwa hanya karena mereka bisa
efisien, mereka akan muncul "ajaib" pada mereka sendiri jika tidak ada jumlah
koperasi yang memadai di sekitar mereka di liga untuk membantu memfasilitasi
(SC Smith 2001; Joshi and Smith 2008). Argumen serupa harus diterapkan pada
koperasi di sektor lain juga, seperti sektor konsumen dan sektor pertanian, dan ini
merupakan suatu perbatasan penting untuk penelitian empiris pada koperasi.
3.2 Partisipasi Perempuan, Daya Saing, dan Produktivitas

Bidang lain di mana koperasi mungkin memiliki peran untuk dimainkan adalah
mengaburkan masuknya perempuan dalam proses pengambilan keputusan
perusahaan. Bukti dari berbagai negara menunjukkan hal itu
meningkatkan peran wanita dalam posisi kepemimpinan di perusahaan dapat
memiliki dampak positif pada perusahaan laba, termasuk di Australia (Ali, Kulik,
dan Metz 2011; Adams, Gray, dan Nowland 2011),Denmark (N. Smith, Smith, dan
Verner 2006), Spanyol (Campbell dan Mínguez-Vera 2007;Campbell dan MínguezVera 2009), dan Amerika Serikat (Carter, Simkins, dan Simpson 2003;
RC Anderson dkk. 2011; Peni 2012). Selain itu, CEO perempuan terbukti memberi
pengaruh positifkinerja lembaga keuangan mikro (LKM) dalam studi terhadap
lebih dari 278 LKM di 60 negara (Mersland
dan Strøm 2009).
Selain efek langsung dari para pembuat keputusan wanita terhadap
perusahaan, penelitian menunjukkan bahwa kapan perempuan mengontrol
pendapatan atau aset kesehatan anak dan hasil pendidikan meningkat. Studi juga
menunjukkan bahwa keterlibatan perempuan dalam proses politik dapat
mempengaruhi prioritas kebijakan dan
meningkatkan aspirasi dan pencapaian pendidikan anak perempuan (Duflo
2011). Pekerjaan dan Pendapatan yang dihasilkan di luar rumah dapat memainkan
peran yang sangat penting dalam wanita pemberdayaan (S. Anderson dan Eswaran
2009).
Misi sosial koperasi memberi mereka keunggulan komparatif relatif terhadap
perusahaan di Indonesia memanfaatkan kapasitas produktif wanita, setidaknya
pada prinsipnya. Karena itu, koperasi memiliki peran integral untuk bermain di
masing-masing dimensi tersebut. Mereka dapat membantu menempatkan wanita di
posisi kepemimpinan di perusahaan, memberikan wanita dengan pendapatan dan
aset yang mereka kontrol, dan menghasilkan pekerjaan di luar rumah bagi
perempuan. Dalam setiap cara ini, koperasi dapat berkontribusi pertumbuhan dan
pemberdayaan perempuan baik dalam jangka pendek maupun panjang.
Halaman 14

12
4
Kesimpulan
Dalam makalah ini kita telah membahas bagaimana koperasi dapat
menghasilkan lapangan kerja, terutama di masa-masa tertentu krisis
ekonomi. Kami juga telah membahas keunggulan komparatif yang dimiliki
koperasi dan liga koperasi dalam menghasilkan inovasi dan bagaimana koperasi
dapat membantu memberdayakan perempuan dan mendorong perkembangan
ekonomi. Kami ingin menutup dengan mendiskusikan pertanyaan dan bidang
penelitian tentang koperasi yang dapat membantu kita memahami bagaimana
koperasi dapat terus berlanjut tumbuh, menciptakan lapangan kerja, dan berinovasi
ke masa depan.

Ketika mempelajari koperasi, orang harus memperhitungkan bahwa bukan hanya
apakah perusahaan itu sebuah koperasi atau perusahaan konvensional, tetapi
koperasi seperti apa yang paling tidak sama pentingnya.
Kita dapat belajar banyak dengan melihat berbagai jenis pola
kooperatif. Pertama, adalah koperasi bagian dari liga atau tidak? Ada banyak
manfaat untuk berada di liga. Sedangkan koperasi yang ada tidak dalam liga dapat,
dan dalam beberapa kasus, cukup berhasil, kita masih perlu lebih memahami
bagaimana dan mengapa kinerja anggota liga dan koperasi anggota non-liga
berbeda.
Seberapa inovatif koperasi? Mungkin ada koperasi yang inovatif dan noninovatif
gaya manajemen dan operasi. Dimungkinkan untuk terus sukses tanpa
berinovasi; tetapi inovasi bisa, dan semakin mungkin, sangat penting bagi
keberlangsungan kerjasama yang berkelanjutan dan keberhasilan masuk koperasi
baru yang sukses. Studi lebih lanjut tentang inovasi
koperasi adalah prioritas penelitian yang jelas.
Formulir apa yang dilakukan oleh tata kelola internal? Tipe-tipe
pemerintahan kooperatif internal dapat masalah; dan bukti yang ada menunjukkan
bahwa ini sangat penting dalam koperasi pekerja. Kelihatannya
masuk akal untuk mengira bahwa itu sangat penting dalam bentuk koperasi lain
juga. Tapi ini adalah
prioritas penelitian penting lainnya.
Menemukan cara mendorong pekerjaan dan investasi juga penting. Ada
perbedaan antar koperasi dan lintas liga koperasi.
Dan terakhir, tetapi tentu saja tidak sedikit, ada isu-isu baru tentang kelestarian
lingkungan
datang ke depan. Ini adalah area baru yang menarik untuk koperasi dari semua
jenis yang maju, dan
area yang jelas untuk penelitian lebih lanjut.
Halaman 15

13
Referensi
Adams, Renée, Stephen Gray, dan John Nowland. 2011. “Apakah Gender Matter di
Ruang Rapat? Bukti dari Reaksi Pasar kepada Direktur Baru Wajib
Pengumuman. ” Makalah Kerja SSRN : 1–55.
Ali, Muhammad, Carol T. Kulik, dan Isabel Metz. 2011. “Keanekaragaman Gender
– kinerja
Hubungan dalam Layanan dan Organisasi Manufaktur. " The International Journal
of
Manajemen Sumber Daya Manusia 22 (7): 1464–1485.
Anderson, Ronald C., David M. Reeb, Arun Upadhyay, dan Wanli Zhao. 2011.
“Ekonomi
Direktur Heterogenitas. ” Manajemen Keuangan 40 (1): 5–38.

Anderson, Siwan, dan Mukesh Eswaran. 2009. “Apa yang Menentukan Otonomi
Perempuan? Bukti
dari Bangladesh. ” Jurnal Ekonomi Pembangunan 90 (2): 179–191.
Arpaia, Alfonso, dan Nicola Curci. 2010. “Perilaku Pasar Tenaga Kerja UE Selama
Masa Hebat
Resesi. ” Komisi Eropa, Direktorat Jenderal Ekonomi dan Keuangan
Buku Urusan Ekonomi 405 .
Birchall, Johnston, dan Lou Hammond Ketilson. 2009. Ketahanan Bisnis Koperasi
Model di Times of Crisis Sustainable Enterprise Program . Tenaga Kerja
Internasional
Organisasi.
Burdín, Gabriel. 2012. “Apakah Kontrol Pekerja Mempengaruhi Kelangsungan
Hidup Perusahaan? Bukti dari Uruguay. ”
Burdín, Gabriel, dan Andrés Dean. 2009. “Bukti Baru tentang Upah dan Pekerjaan
di Pekerja
Koperasi Dibandingkan dengan Perusahaan Kapitalis. ” Journal of Comparative
Economics 37 (4):
517–533.
Campbell, Kevin, dan Antonio Mínguez-Vera. 2007. "Keanekaragaman Gender di
Ruang Rapat dan
Kinerja Keuangan Perusahaan. ” Jurnal Etika Bisnis 83 (3): 435–451.
———. 2009. "Penunjukan Dewan Wanita dan Penilaian Perusahaan: Efek Jangka
Pendek dan Jangka Panjang."
Jurnal Manajemen & Pemerintahan 14 (1): 37–59.
Carter, David A., Betty J. Simkins, dan W. Gary Simpson. 2003. “Tata Kelola
Perusahaan, Dewan
Keanekaragaman, dan Nilai Perusahaan. ” Ulasan Keuangan 38 (1): 33–53.
Censis. 2012. "Primo Rapporto Sulla Cooperazione di Italia: Sentesi". Roma,
Italia.
Clément, Michel, dan Caroline Bouchard. 2008. Taux de Survie Des Coopératives
Au Québec .
Ministère du Développement économique, Inovasi dan Ekspor Quebec, Arah des
Coopératives.
Halaman 16

14
Confederación Empresarial Española (CEPES). 2012. "Ekonomi Sosial di
Spanyol". Madrid,
Spanyol.
"Koperasi di Kanada." Sekretariat Pedesaan dan Kooperasi .
Koperasi Inggris. “Ekonomi Koperasi Inggris.”
Deller, Steven, Ann Hoyt, Brent Hueth, dan Reka Sundaram-Stukel. 2009.
“Penelitian tentang
Dampak Ekonomi Koperasi ”. Madison, Wisconsin: University of Wisconsin
Center

untuk Koperasi.
Drivas, Kyriakos, dan Konstantinos Giannakas. 2006. “Pengaruh Koperasi pada
Produk
Inovasi dalam Sistem Agri-food. ” American Agricultural Economics Assocation
Annual
Rapat .
Duflo, Esther. 2011. “Pemberdayaan Perempuan dan Pembangunan
Ekonomi.” NBER Bekerja
Kertas 17702 .
Elsby, Michael W., Bart Hobijn, dan Aysegul Sahin. 2010. “Pasar Tenaga Kerja di
Hebat
Resesi. ” Makalah Kerja Riset Ekonomi Biro Nasional 15979 .
“Estadísticas y Cifras Del Sector Cooperativo.” 2006. Departamento de
Cooperativas,
Ministerio de Economía, Fomento, y Turismo de Chile .
Estrin, Saul. 1985. “Peran Koperasi Produsen dalam Penciptaan
Pekerjaan.” Ekonomi
Analisis dan Manajemen Buruh 19 (4): 345–384.
"Variabel Evolución de Las Principales: Sektor Cooperativo Colombiano." 2012.
Confederación de Cooperatives de Colombia .
“Évolution Des Coopératives Non Financières Par Secteur D'Activité.”
2011. Ministère Du
Pengembangan Économique, Inovasi dan Ekspor Quebec, Arah Des
Coopératives .
"Geschäftsbericht." Deutscher Genossenschafts- Und Raiffeisenverband
(DGRV) (2003-2008).
Howarth, Melanie. 2007. Pekerja Koperasi dan Fenomena Empresas Recuperadas
di Argentina: Analisis Potensi untuk Replikasi . Kolese Kooperatif.
"Informe Tahunan." 2011. Corporación Mondragon .
Jones, Derek C. 1984. “Koperasi Produsen Amerika dan Perusahaan yang dimiliki
Karyawan: A
Perspektif Sejarah. ” Koperasi Pekerja di Amerika : 37–56.
Joshi, Sumit, dan Stephen C. Smith. 2008. “Pembentukan Endogen Coops and
Cooperative
Liga. ” Journal of Economic Behaviour & Organization 68 (1): 217–233.
Halaman 17

15
Lopez, Urko, Sain Lopez, dan Iñaki Larrañaga. 2009. “Inovasi dalam Koperasi
Industri:
Fitur Khusus dan Potensi Model Mondragon. ” Jurnal Internasional
Manajemen Teknologi dan Pembangunan Berkelanjutan 8 (1): 39–56.
doi: 10.1386 / ijtm8.1.39 / 1.
Martin, Terence Henry. 2000. Dampak Kepemilikan Pekerja pada Kinerja Tingkat
Perusahaan: A

Studi Banding . Disertasi PhD, Universitas Yale.
Mersland, Roy, dan R. Øystein Strøm. 2009. “Kinerja dan Tata Kelola dalam
Keuangan Mikro
Lembaga. ” Jurnal Perbankan & Keuangan 33 (4): 662–669.
Meschi, Elena, dan Marco Vivarelli. 2009. “Ketidaksetaraan Perdagangan dan
Pendapatan dalam Berkembang
Negara-negara. ” World Development 37 (2): 287–302.
OECD. 2011. “Gambaran Umum Ketimpangan Pendapatan yang Meningkat di
Negara-negara OECD: Utama
Temuan. ”Dalam Divided We Stand: Mengapa Ketimpangan Terus Meningkat , 21–
45. OECD Publishing.
———. 2012. Stat OECD . http://stats.oecd.org/.
Pencavel, John, Luigi Pistaferri, dan Fabiano Schivardi. 2006. “Upah, Pekerjaan,
dan Modal
di Perusahaan-Perusahaan Pemilik Modal dan Pekerja. ” Hubungan Industrial dan
Tenaga Kerja 60 (1): 23–44.
Peni, Emilia. 2012. "CEO dan Karakteristik Ketua dan Kinerja
Perusahaan." Journal of
Manajemen & Pemerintahan .
Pérotin, Virginie. 2006. "Masuk, Keluar, dan Siklus Bisnis: Apakah Koperasi
Berbeda?"
Jurnal Ekonomi Komparatif 34 (2): 295–316.
Smith, Nina, Valdemar Smith, dan Mette Verner. 2006. “Apakah Perempuan dalam
Manajemen Puncak Mempengaruhi
Kinerja perusahaan? Sebuah Studi Panel dari 2.500 Perusahaan Denmark. " Jurnal
Internasional
Produktivitas dan Manajemen Kinerja 55 (7): 569–593.
Smith, Stephen C. 1994. “Inovasi dan Strategi Pasar dalam Koperasi Industri Italia:
Bukti Ekonometrik tentang Keunggulan Komparatif Organisasi. ” Jurnal Ekonomi
Perilaku & Organisasi 23 (3): 303–320.
———. 2001. "Blooming Together atau Wilting Alone?" UNU-WIDER Discussion
Paper No.
2001/27 .
———. 2003. "Eksternalitas Jaringan dan Jaringan Koperasi: Studi Kasus
Komparatif
Mondragon dan La Lega dengan Implikasi untuk Negara Berkembang dan
Transisi. ”Masuk
Kepemilikan dan Tata Kelola Perusahaan: Perkembangan Inovatif Terkini , diedit
oleh
Laixiang Sun, 202–241. New York: Palgrave Macmillan.
"Statistik Sosial Ekonomi." 2012. Institut Nasional de La Statistique et Des Études
Économiques . http://www.insee.fr/fr/themes/detail.asp?ref_id=eco-sociale.
Halaman 18

16

Stringham, Richard, dan Celia Lee. 2011. "Co-op Survival Rates di Alberta." The
BC-Alberta
Aliansi Penelitian Ekonomi Sosial .
Waldmann, Robert J., dan Stephen C. Smith. 1999. "Investasi dan Efek Persediaan
IndustriObligasi yang diindeks: The Labor Managed Firm. ” Sistem Ekonomi 23 (3): 245268.
Halaman 19

17
Meja
Tabel 1: Koperasi di Negara Tertentu
Negara
Tipe Tahun
Para karyawan
% dari Total
Pekerjaan
Kanada
2008
Pekerja
8,651
0,05%
Non-Keuangan
Koperasi
87.963
0,5%
Chili
2005
Non-Keuangan
Koperasi
34.679
0,6%
Kolumbia
2009
Sektor Koperasi
137.888
0,7%
Perancis
2009
Pekerja
39,471
0,1%
Sektor Koperasi
306.596
1,1%

Jerman
2009
Pekerja
514.000
1,3%
Italia
2009
Sektor Koperasi
1,252,378
5,5%
Spanyol
2010
Pekerja
84.062
0,04%
Sektor Koperasi
380.286
2,1%
UK
2009
Pekerja
2,056
0,007%
KAMI
2006
Pekerja
2,380
0,001%
Produser Pertanian
72.930
0,05%
Uruguay
2005
Pekerja
5,170
0,4%
Sumber: Data pekerjaan umum: Ekstrak Stat OECD
Kanada:
Sekretariat Pedesaan dan Kooperasi, Koperasi di Kanada melaporkan
Chili:
Departamento de Cooperativas, Ministerio de Economía, Fomento, y Turismo
Kolombia: Confederación de Cooperatives de Colombia
Perancis:
Data koperasi pekerja disediakan berdasarkan permintaan oleh Les Scop.

Data sektor dari Institut nasional de la statistika et des études
économiques (INSEE)
Jerman: Asosiasi Koperasi Jerman (DGRV) laporan Geschäftbericht
Italia:
Laporan Sensus tentang Koperasi di Italia
Spanyol:
Asosiasi Koperasi Spanyol (CEPES) Laporan Sosial Ekonomi
UK:
Ulasan Koperasi Koperasi Inggris dan Ekonomi Koperasi Inggris
laporan
KAMI:
University of Wisconsin Center for Cooperatives melaporkan
Uruguay: Burdín and Dean (2009)
Halaman 20

18
Tabel 2: Koperasi dan Penciptaan Pekerjaan 1976-1981
Peningkatan Ketenagakerjaan 1976-1981
Negara
Koperasi
Semua Perusahaan
Perancis
12,1%
1,4%
Italia
86,2%
3,8%
Spanyol (Mondragon) *
31%
-8,1%
UK
133%
-2,0%
EEC
76%
2,0%
* 1975-1980
** 1981 negara-negara anggota EEC
Sumber: Data pekerjaan umum: Ekstrak Stat OECD
Data koperasi: Estrin (1985)
Halaman 21

19
Tabel 3: Kelangsungan Hidup Kooperatif di Provinsi-provinsi Kanada
Terpilih

A. Quebec
# Karyawan
Survival Probability (%) hingga X Years