STOCK CONTROL AND MANAGEMENT IN FURNITUR (1)

Global Business Research Congress (GBRC), May 24-25, 2017, Istanbul, Turkey
STOCK CONTROL AND MANAGEMENT IN FURNITURE INDUSTRY: A CASE STUDY
DOI: 10.17261/Pressacademia.2017.658
PAP- GBRC-V.3-2017(84)-p.783-789
1

2

3

Mehmet Colak , Haydar Gol , Tahsin Cetin

Muğla “ıtkı Koç a U i ersit , Te h olog Fa ult , Wood Worki g I dustrial E gi eeri g, Muğla, Turke . cmehmet@mu.edu.tr
Muğla “ıtkı Koç a U i ersit , Te h olog Fa ult , Wood Worki g I dustrial E gi eeri g, Muğla, Turke . haydargol@posta.mu.edu.tr
3
Muğla “ıtkı Koç a U i ersit , Te h olog Fa ult , Wood Worki g I dustrial E gi eeri g, Muğla, Turke . tahsincetin@mu.edu.tr
1

2

To cite this document

Colak, M., H. Gol and T. Cetin, (2017). Stock control and management in furniture industry: a case study, PressAcademia Procedia (PAP),
V.3, p.783-789.
Permemant link to this document: http://doi.org/10.17261/Pressacademia.2017.658
Copyright: Published by PressAcademia and limited licenced re-use rights only.

ABSTRACT
Economic growth and development of the countries are measured with the income increase to be achieved at the end of the production. Even
though there are some criteria presenting the development levels of the countries, the significant differences among the development levels of the
countries stem from the success in the production process. The concept of production is important for both countries and enterprises. Enterprises
have numerous limitations in their activities related to the production. These limitations may include internal factors such as price, quality and time
that are associated with the quality of the product and can be controlled by the enterprise as well as external factors such as uncertainties in the
market and customer demands that are beyond the control of the enterprise. In this respect, the aim of the study is to present alternative models
for stocks of the enterprises in the furniture industry through current package programs by addressing the basic functions of the enterprise
management and the process of taking the optimum decisions through the effective use of the available resources under predictable and
unpredictable constraints. In the present study, it was determined that enterprise control and stock control and management system are needed in
order to make the production in the most effective manner, fulfil the orders, prevent interruption in the production activities, achieve a balance
between the suppliers and consumers, increase efficiency, keep stocks at the optimal level and minimise the costs related to the stocks.

Keywords: Furniture sector, stock management, ERP, stock costs, Dynamics AX.
JEL Codes: M00, M11, M10

MOBİLYA ENDÜSTRİSİNDE STOK KONTROLÜ VE YÖNETİMİ: BİR UYGULAMA
ÖZET
Ülkeleri eko o ik a la da ü ü esi e kalkı ası, üreti so u u sağla a ak gelir artışı ile ölçül ektedir. Ülkeler arası da geliş işlik düze i i
orta a ko a ir dizi ölçüt olsa da, geliş işlik düze leri arası daki a la lı farklılaş a ı arkası da üreti süre i de aşarılı ol a at aktadır.
Üreti ka ra ı, salt ülkeler içi değil, a ı za a da işlet eler içi de ö e li ka ra larda iridir. İşlet eler üreti e ilişki faali etleri de, pek çok
kısıt altı da ulu aktadır. Bu kısıtlar içi de fi at, kalite e a za a gi i ürü ü iteliği de ka akla a e işlet e i ko trolü altı daki faktörler
olabile eği gi i, pi asa e üşteri tale i deki elirsizlikler gi i işlet e i ko trolü dışı da gerçekleşe dışsal faktörler de ola ilir. Bu a açla çalış a
kapsa ı da, ö görüle ile e a ö görüle e e kısıtlar altı da, e ut ka akları etki ir içi de kulla arak e u gu opti u kararları
alı ası süre i i, işlet e ö eti i i te el işle leri i gü el paket progra lar ile o il a sektörü deki işlet elere ö elik stok konusunda
alter atif odeller orta a ko aktır. Yapıla çalış a la üreti i e etkili şekilde gerçekleştirilip, siparişleri karşıla ası e üreti faali etleri i
kesi ti e uğra a ası içi tedarikçiler e tüketi iler arası da de ge i kurula il esi ile eri liliği art ası ı sağla ak, opti al düze de stok
ulu dur ak e stoklara apıla
ali eti e aza i dir ek içi işlet e ko trolü e e stok ko trolü ö eti siste i e gereksi i olduğu
elirle iştir.

Anahtar Kelimeler: Mobilya sektörü, stok ö eti i, ERP, stok maliyeti, Dynamics AX.
JEL Kodları: M00, M11, M10

__________________________________________________________________________________

DOI:10.17261/Pressacademia.2017.658

783

PressAcademia Procedia

Global Business Research Congress (GBRC - 2017), Vol.3, p.783-789

Colak, Gol, Cetin

1. GİRİŞ
İşlet e ö eti i, işlet e içerisi de farklı iri leri eşza a lı olarak orga izas o
e ko trolü ile de ilgile ek
duru u dadır. Bu ağla da, üreti pla la a e ko trolü, kalite ko trolü, stok ko trolü gi i fo ksi o lar, üreti
ö eti i le doğruda alakalı olduğu gi i işlet e ö eti i i de te el fo ksi o ları arası da er al aktadır. Bu lar içi de
stok ko trolü fo ksi o u so ıllarda oldukça ö e kaza ış olup, u ala da pek çok değişi e geliş e aşa ıştır. Bu a
ağlı olarak, stoklarla ilgili te el ilke e stratejileri
elirle esi de etersiz kala stok ko trolü ka ra ı eri e stok
ö eti i ka ra ı kulla ılır ol uştur. “tok ö eti i; işlet eleri , üreti , satış e fi a s duru ları ı göz ö ü e alarak,
işlet e i apısı a u gu e eko o ik stok iktarı ı elirle e i e stokları u se i ede tutul ası ı a açlar. Bu ede le

stok ö eti i de stok düze leri e stok hareketleri sürekli olarak ko trol edil elidir. İşlet eler açısı da stok ö eti i i
ö e i, ali etleri azaltılarak kârı e
aksi ize edil esi te eli de ileri gel ektedir. Çü kü işlet e içi stok
ulu dur a ı e a ulu dur a a ı
ali etleri ardır. Bu ağla da stok ö eti i, stoklara apıla ak e u gu atırı
kararları ı alı ası a a ı a hiz et et ektedir.

2. LİTERATÜR İNCELEMESİ
Bir sa a i işlet esi de üreti de soru lu ola ları a a ı, i alat progra ı ı aksaksız olarak gerçekleştiril esidir. Bu a
göre alze e eksikliği de üreti i aksa ası gi i ir soru u ortada kaldır ak içi üreti iler her alze ede
ola ildiği e fazla elde ulu durul ası ı isterler. İşlet ede fi a s a ölü ü ü a a ı ise işlet e i faali etleri i e az
ser a e ağla arak gerçekleştir ektir. Bu da dır ki fi a s a ölü ü çalışa ları stokları gereksi i i karşıla a ile ek e
düşük düze de tutul ası ı isterler. Bu iki zıt görüşü irleştir ek a a ı ile işlet e ilikte “tok Ko trolü e Yö eti i so
ıllarda ü ük ö e kaza ış e u ala da ate atiksel ö te ler e ilgisa arda ge iş çapta ararla ıl ıştır
Gü eçıka ,
. Üreti i ilk asa ağı ı oluştura ha
adde girişi de aşla arak so
a ulü oluş ası a kadar
üreti e katıla e a dura arı a ul e a ul adde i tü stok hareketleri i takip edil esi e u ları her
kade ede üreti faali etleri i aksa a a ağı kadar çok, a a gereği de fazla ol ası ı e gelle ek a a ı la apıla

çalış alara "stok ko trolü" de ektedir Kork az,
. “tok ko trolü ü te el a a ı stok ö eti i apa il ek içi
gerekli ola stok düze i i tespiti e sipariş za a ları ı elirle esidir. “tok ko trolü sa esi de topla stok ali etleri i
minimize edebile ek ir stok düze i e eriş e ola ağı elde edil ektedir. Bu ede le her işlet e; ü üklüğü e, ö eti
politikaları a, üreti tipi e, ali ola akları a, ülke i eko o ik politikası a, üretile
al e hiz eti türü e göre
oluşturduğu ir stok ko trol sistemi uygular (Erk, 2009).
İ i ir ko trol örgüt etki liği i he so u u he de aşla gı ıdır. Bu ede le üreti ola akları ı opti u değeri i
sapta a ile , işlet e i iç pi asa değeri i arttıra , ihra at gü ü arata ir ko trol a la ışı ı e i se esi, aşamsal
a açları doğrultusu da gerekli e zoru lu ir adı dır.
• Çağdaş örgüt a la ışı daki ko trol işle i tü

iri leri aksa a

ö leri i sapta ak,

• İşlet e ü esi deki aksaklıkları işlet e politikaları doğrultusu da değiştir e
bilgilendirmek,

ö ü de örgüt kademelerini

• İşlet e etki liği e ulusal eko o i i gerekleri doğrultusu da ir örü ge e oturt ak içi gerekli iri leri harekete
geçir ek,
• Pla e progra ları e i aşta gözde geçir ek, aksa a u gula aları pla da çıkart ak, e i elirle e
pla dahili e sok ak zoru dadır.

ö te leri

Bu ede le işle sel aksaklıkları ö e işlet e i te el a açları ı zedelediği, sektörel zaafları oluş ası ı kaçı ıl az kıldığı
e ülke ge eli de üreti ola akları ı gerileti i etki aptığı ı sö le e iliriz. Ko trol işlet ede ko troller arası da e i i iç
ilişki e e topla iç ko trol apısı içerisi de e i i ileşe e asıl ulaşıla ilir ko usu da ö eti e ardı ı olur Yıla ı,
2003). Gü ü üzde üreti siste leri de stoklar her kade ede ö eti i i akı da ilgile esi gereke ir soru hali e
gel iştir. Ya lış stok politikaları e a u gula a hataları üzü de azı sa a a a ak sa ıda işlet e kritik duru a
düş üştür. Veri li e etki ir stok siste i de özellikle üreti pla la a, ko trol e satışı rolü ardır. Ge el olarak stok
ko trol; stok iktar e çeşitleri i işlet eleri tedarik, üreti e ali i ka ları a göre e ras o el e eko o ik ir şekilde
elirle esi ö te idir. Kısa a stok ko trolü de te el a aç alze e i
e eksik e fazla fakat eterli miktarlarda
işlet ede hazır ulu durularak üreti i aksatıl ada ürütül esidir. Bir aşka de işle:
• İste ile za a da • İste ile

iktarda • İste ile

erde • İste ile kalitede;

alze e i sağla a il esi içi e za a , e kadar tedarik edile ile eği soruları a e ap ul a işle idir. Üreti siste i
ü üdükçe, a ul çeşidi arttıkça, tedarik, talep e i alata ilişki faktörlerdeki elirsizlik e araları daki ilişkileri
kar aşıklığı, stok ulu dur a ı zoru lu kılar. “tok ko trolü, alze eleri e ürü leri gerektiği za a eterli iktarda
sağla ası ı gü e e altı a al alı e aşırı stok ali etleri e e gel ol alıdır. “tok ko trolü ü aşlı a a açları şu lardır
Gü eçıka ,
:

__________________________________________________________________________________
DOI:10.17261/Pressacademia.2017.658

784

PressAcademia Procedia

Global Business Research Congress (GBRC - 2017), Vol.3, p.783-789

Colak, Gol, Cetin

• “tok atırı ı ı e depola a giderleri i i i ize et ek, üreti i ha
addesiz e arı a ulsüz kal ası ı e gelle e ek
iktarda stok ulu dur ak, etki ir stok ka ıt siste i kur ak, uhase e e, stok ko usu da doğru e eterli ilgi er ek,
eko o ik sipariş içi , satı al a ölü ü ile iş irliği ap ak.
İşlet eleri stok ulu dur a a zorla a faktörleri orta a ko a il ek içi , ha gi ede lerle stok ulu durdukları ı; söz
ko usu faktörleri derli toplu ir şekilde ifade ede K. J. Arro , ire leri para ulu dur a ede leri ile işlet eleri stok
bulundurma nedenleri arası da ir ilişki kur uş e işlet eleri stok ulu dur a ede leri i, ire leri para ulu dur a
ede leri altı da topla ıştır. Bu a göre, işlet eler de ire ler gi i işle , te ki e spekülas o
ede leri ile stok
ulu dururlar Ka a,
. Bir işlet e i stok ulu dur ası ı irçok ede i ardır. A ak a a ede
alları ta talep
edildiği za a sağla ası ı fiziksel olarak ü kü ol a asıdır. Başka ir de işle, arz e talep süreçleri i farklı hızlarda
ol aları stokları oluş ası a e a o lara ihti aç du ul ası a ede olur. “tok ulu dur a ı zoru lu kıla se epler e u
işte ekle e ararlar şö le sırala a ilir Yeşiltaş,
;
1- Bir

a ulü üretil esi e dağıtı ı ı

apıla il esi içi gerekli işle leri ağı sız ap ak,

2- Üreti

ola ağı etersiz kaldığı da e a talepte a i artışlar olduğu da tüketi i tale i i karşıla ak,

3- Üreti

se i esi i koru ak e işgü ü ü kalı ılığı ı sağla ak,

4- Talepteki dalgala

aları etkisi e karşı ir ta po oluştur ak,

5- Miktar isko toları da

ararla

ak,

6- Fi at spekülas o u e a okluk tehlikesi e karşı ö le .
‘eka et şartları güçleşe e kâr arjları azala işlet eler, faali etleri i sürdüre il ek içi stokları üzeri de artık daha titiz
ir ko trol siste i kur uşlardır. İşlet eler, u uz satış gi i ted irlerle fazla stokları ı akde çe irdikleri de zarara
uğradıkları da , stokları ı daha ö ede ko trol et e e aşla ışlardır. Bö le ir siste i işlet e eko o isi açısı da
sağla a ağı ararlar aşağıdaki şekilde sırala a ilir Bilgi ,
;
1. Üreti

faali etleri i düzgü

içi de ürütül esi e ardı

ı olur. İş istas o ları da ığıl alar azalır,

2. “toklara ağla a parça ihti a a göre sapta dığı da i i ir fi a s ö eti i e i kâ sağlar,
3. Tedarik e satış
4. Üreti

asrafları azalır,

progra ları ı kola

5. Etkili ir

ali et

e gerçeğe u gu düze le

uhase esi siste i i ihti a ı ola

6. Dikkatsizlik üzü de zi a ola

alze e e

esi

ü kü olur,

ilgileri pek çoğu kola

a ulleri

e du arlı içi de topla a ilir,

iktarı azaltılır.

Bir işlet ede ar ola e a ol ası gereke stoklarla ilgili ali etlere stok ali etleri de il ektedir. “toka sahip ol ak aşlı
aşı a ir ali et u suru ike , stok ulu dur a ı e ulu dur a a ı da azı ali etleri ardır. Her stok ko trol
pro le i de a aç u ali etler arası daki de ge oktası ı ulu asıdır. Çü kü u ali et kale leri i ir kıs ı stok
iktarı arttıkça art akta, ir kıs ı stok iktarı arttıkça azal akta, ir kıs ı ise stok iktarı da ağı sız olarak sa it
kal aktadır. “tok iktarı arttıkça arta
ali et kale leri arası da ser a e i fırsat ali eti, depola a ali eti, ergi e
sigorta, kalite ali etleri, koordi as o
ali etleri, ıpra a, eski e e odası geç e ali etleri sa ıla ilir. “tok iktarı
arttıkça azala
ali et kale leri e ör ek olarak sipariş ali eti, üreti e hazırlık kurulu
ali eti, satı al a ali eti,
üreti
ali eti e üşteri i kaçırıl ası ali eti erile ilir. Bazı ali et kale leri ise stok iktarı da ağı sızdır Çolak,
2008).
Fiziksel stokla a ali eti ile fırsat ali eti topla ı da oluşa elde ulu dur a ali etleri, stoklara apıla atırı ları
parasal değeri ile depola a, eski e riski, hiz et ali etleri i kapsa aktadır. İşlet e içi de oluşa u ali etler, süre e
ha e göre arta stokla a ali etleridir.
Bu maliyet türleri i şu şekilde açıkla a iliriz Öztürk,

:

• Depola a ala ı ali etleri: depo u , kira depo işlet e e ait değilse , aşı a, e lak ergisi depo işlet e e aitse , i a
sigortası, gü e lik, ışıkla dır a, ısı e e ko trolü, ısıt a e a soğut a . ali etleri ile ithal edile
alları gü rükte
depola a ali etleri de oluş aktadır u ali et depola a süresi e alları ha i ile doğru ora tılıdır .
• Hiz et ser is ali etleri: stok içi öde e ergi, sigorta, taşı a e sa ı giderleridir. “igorta giderleri, stok düze i i
değişi i ile değişir. Eldeki stok iktarı a göre ılda ir kez öde e ergi, stok iktarı a ağlıdır. Taşı a e sa ı
ali etleri
ise stok iktarı ile ora tılı olarak değişir.

__________________________________________________________________________________
DOI:10.17261/Pressacademia.2017.658

785

PressAcademia Procedia

Global Business Research Congress (GBRC - 2017), Vol.3, p.783-789

Colak, Gol, Cetin

• ‘isk ali etleri: ge ellikle tah i apılarak elirle e e stoktaki alları ozul a, çalı a, tek olojik eski e, ka ol a
. duru ları da ka akla a
u ali etleri stok düze i ile ora tılı olarak değişi gösterdikleri arsa ılır. Kısa a,
herha gi ir süre içi de işlet e e ağla a stokları parasal değeri ile u allara apıla her türlü asraf olarak
ta ı la a ile elde ulu dur a ali eti, o süre içi deki stok atırı ı ile ora tılıdır Ba ar,
.
Üreti faali etleri i düze li ürütül esi e işgü ü, aki e, alze e ka akları ı etki kulla ı ı ı sağlar. Malze e e
parça okluğu ede i le ekle eleri e aza i dirir. Maki eler arası alze e ığıl aları ı ortada kaldırır, üreti
pla la aları ı daha kola e gerçeğe u gu apıl ası ı sağlar. “toklar, ras o el esaslara göre faali et göstere e iktisadî
düze de işle i i gerektiği gi i eri e getir ek iste e işlet eler içi kaçı ıl az ir u surdur. “tok ulu dur ada
faali etleri i ürüte işlet e pek istis aidir Ka a,
.
“tok ulu dur a ı- ulu dur a a ı zoru lu kıla se ep e ede ler ile u işte
aşağıdaki gi i:
• Bir

a ulü üretil esi e dağıtı ı ı

ararlar Yeşiltaş,

e göre

apıla il esi içi gerekli işle leri ir irleri de a ırarak, ağı sız kıl ak,

• Üreti

ola akları etersiz kaldığı da e a talepte

• Üreti

se i esi i koru ak e işgü ü ü kalı ılığı ı sağla ak,

• Talepteki dalgala

ekle e

e si lik patla alar olduğu da tüketi i tale i i karşıla ak,

aları etkisi e karşı ir ta po oluştur ak,

• Miktar isko toları da

ararla

ak,

• Fi at spekülas o u e a okluk tehlikesi e karşı ö le ,
• Üreti i eko o ik olarak sürdürüle il esi içi olası üreti

artışları ı göz ö ü e al aktır.

Stok bulundurmama nedenleri olarak ta;
• Elde ulu dur a
• Müşteri istekleri i
• Üreti

ali etleri
ali eti

koordi as o u u

ali eti

• Bü ük parti kalite maliyeti
• Üreti de oluşa ile ek pro le leri
• Yatırı lardaki azaltıl ış gelirleri

ali eti
ali eti

İşlet e i eli de stok ulu dur ası ı

ararları kadar sakı aları da ardır. “akı a olarak şu lar sa ıla ilir:

• “tokları fazla er kapla a duru u e üksek depo kirası,
• Gereği de çok depo perso eli çalıştır a duru u,
• “tokları

ozul a, değer ka et e, aşı

• “igorta değerleri i

a e eski e duru ları,

üksek ol ası duru u.

İşlet ede aşarı ı ö e li ir u suru u oluştura stok ko trolü ü fa daları şö le sırala a ilir:
• İhti aç du ula
i i u stok se i esi ile çalışıldığı da , stoklara ağla a para ı da ihti aç sı ırları içi de tutul ası
sağla ış olur, ö le e fi a s a soru u sağlıklı ir apı a sahip olur.
• “tok ulu dur a
• Ürü

e

ali eti de e diğer

alze e alı -satı

ali etlerde azal a a ede olur olur,

asrafları da azal a sağla

ış olur,

• Üreti pla la ası a ardı ı olur. Ya i aki e, i sa e alze e arası da i i ir koordi as o sağla
olur, ö le e üreti de ığıl a e a oş dur alar azalarak üreti deki aksa alar ö le iş olur,
• Mali et
• Üreti

uhase esi içi ihti aç du ula her türlü ilgi i sağlıklı ir şekilde elde edil esi sağla

akışı ko trol altı a alı arak

ası a ardı

ı

ış olur,

üşterilere daha i i hiz et sağlar,

• Çeşitli ede lerde dola ı kulla ıla a a ak duru a gele

alze e e

• Aşırı stoklar ortada kalkar, ö le e e düşük stok atırı ı ile üreti

a ul ka ıpları ö ler,

gereksi i leri karşıla ır,

__________________________________________________________________________________
DOI:10.17261/Pressacademia.2017.658

786

PressAcademia Procedia

Global Business Research Congress (GBRC - 2017), Vol.3, p.783-789
• Müşteri tale i i karşıla a ak üksek stok ile ser a e atırı ı ı
ulu ası, stok ko trolü ü e zor kıs ı ı oluştur aktadır Öztürk,

Colak, Gol, Cetin

i i u
.

düze de tuta ak stok arası daki de ge i

3. VERİ, YÖNTEM VE BULGULAR
U gula a Yapıla Fir a
Oto oti , iletişi , petrol, fi a s, koz etik, saat, elektro ik, ağırla a e hiz et gi i farklı e düstride çok ö e li
üşterilerle çalışa ile a rı ir işlet edir. İşlet e i
ir katı görsel iletişi ürü leri, diğer katı da kuru sal o il a
üreti i e a rıl ış, so tek oloji ile do atıl ış .
² üreti tesisine sahip en son teknikler ve en yeni teknoloji ve
ko trol siste leri i kulla arak, üşterileri içi e kaliteli ürü leri üret ektedir. Metal, ahşap, akrilik e i il gi i a a
ha
addeleri işle esi i a ı da, ışıkla dır a e dijital askı gi i ser isleri de tek çatı altı da üşterileri i hiz eti e
su aktadır. A rı a ha
adde e it iş ürü ler içi
.
² depola a ala ı a sahiptir. İ alat süreçleri Ahşap, Metal,
Akrilik, Katı Akrilik, Vi il, Dijital Baskı, Işıkla dır a e Döşe e gi i a a aşlıklar altı da topla a ilir.
Bu kısı da fir a ı kulla

akta olduğu progra

ola , Mi rosoft D a i s AX ı ta ıtıl ıştır.

Microsoft Dynamics AX
A apta e a Mi rosoft D a i s AX, Mi rosoft tarafı da üretile , azılı ı e
ılı da eri kulla ıla kuru sal ka ak
pla la ası E‘P ala ı da e çok ter ih edile progra larda irisidir.
ılı da adı Na isio A apta olarak a ıl a a
aşla ış,
ılı da ise Mi rosoft tarafı da satı alı ıp Mi rosoft D a i s A adı ı al ıştır A o i
,
.
Axapta, Navisio 'u
ılı da Mi rosoft tarafı da satı alı ası ile Mi rosoft Busi ess “olutio s ürü ailesi e dahil ola
azılı gü ü üzde
dili destekle ekte e ala ı da a gı olarak kulla ıl aktadır. Mi rosoft Busi ess “olutio s ürü
gru u
ılı da Mi rosoft D a i s olarak isi değiştir iştir. A apta ı is i u a da iti are D a i s AX ol uştur.
D a i s A ı te el özelliği açık ka ak kodlu ir E‘P ol asıdır.
Mi rosoft D a i s AX, Mi rosoft u ulut E‘P hiz etidir e Mi rosoft Azure içi özel olarak geliştiril iştir. Kuruluşları
özel gereksi i leri i destekle i i ir hiz et erirke alt apı ö eti i zorlukları ı ortada kaldırarak sürekli olarak değişe iş
orta ları a u u sağlar. Mi rosoft D a i s AX, ir dizi E‘P, BI, alt apı, ilgi işle e erita a ı hiz etleri i tek ir teklifte
ir ara a getirerek, kuruluşları iş ortakları da gele özel çözü lerle ge işletile ilir sektöre özgü e operas o el işlet e
süreçleri ürüt eleri e ola ak sağlar. Kuruluşlar, "kulla dıkça öde" odeli le kola lıkla iş süreçleri e kulla ı ı ekle erek
işlet eleri i ü ü e hızı a a ak u dura ilirler. İşleri hızla dır ak üzere tasarla a Mi rosoft D a i s AX, akıllı kulla ı ı
ara üzü sa esi de kulla ı ıları hızla akıllı kararlar er esi e ardı ı olur, ka ıtla ış ö te ler e u gula alarla iş
süreçleri i daha hızlı dö üştürürke , kuruluşları ulut seçe eği e es ekliği le her za a e her erde iş ap aları a
ola ak sağlar A o i
,
. D a i s A ı te el özelliği açık ka ak kodlu ir E‘P ol asıdır A o i
, 2016).
Malze e e Stok Ko trolü Yapıla Fir a ı U gula ası Basa akları;
1. İşle proje ö eti i; satış siparişleri i, ala ak hesapları
seçerek A apta siste i e aktarır.

odülü de

üşteri a rı tıları sek esi de

üşteri ilgileri i

2. İşle proje ö eti i; satış siparişi i açtıkta so ra, siste ; satış siparişi a rı tıları sek esi de satış sipariş takip
u arası erir.
3. İşle proje ö eti i açtığı siparişi e talep ettiği a ul ürü kodları ı ekler e eklediği
ko figüras o , a ar e adet deta ları ı elirle erek fi atlı şekilde siparişi etleştirir.
4. İşle

a ul ürü leri

re k,

proje ö eti i satış sipariş for u oluşturur e oluşturula satış sipariş for u pla la a depart a ı a gö derilir.

5. İşle pla la a depart a ı gele sipariş for u u i eledikte so ra o a
siparişi olarak etleştirerek siste de aktif hale getirir.
6. İşle pla la a depart a ı;
üreti hareketleri e aşla ılır.

aster pla la a

erir. “ipariş türü ü gü lük duru u u satış

odülü de pla lı siparişler sek esi le satış siparişi i üreti e aktararak,

7. İşle pla la a depart a ı, aster pla la a çizelgele e odülü le a ul depodaki ürü leri süzerek satış siparişleri i
pla lı satış sipariş ekra ı a aktarır. Bu aşa ada a ul depoda eksik görüle ürü lere ö elik erilir.
8. İşle

pla la a depart a ı pla lı satış sipariş ekra ı açarak sipariş duru u u üreti

9. İşle pla la a depart a ı tarafı da üreti
e ri açıl ış olur.

e ri aça il esi içi

e ri

odu a çe irir.

aster pla oluşturulur. “iparişi kesi leştirerek üreti

__________________________________________________________________________________
DOI:10.17261/Pressacademia.2017.658

787

PressAcademia Procedia

Global Business Research Congress (GBRC - 2017), Vol.3, p.783-789

Colak, Gol, Cetin

10. İşle üreti depart a ı üreti
odülü de açıla üreti e ri i a rı tıları ı i eler. Üreti e ri deki a ul
ürü leri a rı tıları ı i eler. Bu aşa ada üreti hareketleri e aşla ıl ış olur. Üreti depart a ı üreti i ta a la a
ürü leri ir üst a ara tesli eder. Ürü so olarak a ul depo a ulaşır.
11. İşle

üreti

depart a ı, stok ö eti i

odülü de

12. İşle
a ul stok ko trolü apıldıkta so ra
u arası la süzerek ihti aç du ula ha
addeleri
13. İşle hesapla a
almaya iletilir.

ali et a alizi e göre

adde a rı tıları sek esi ile

a ul stok a rı tıları i eler.

aster pla la a odülü de
ali et si ülas o da
ali et a alizi e ihti aç pla la ası apılır.

aster pla hazırla ır e

satış sipariş

a uel olarak pla la a talep ekra ı da, talepler satı

14. İşle açıla pla lı satı al a siparişi, satı al a sipariş listesi de seçilir. İşle lerde pla lı sipariş duru u u değiştirilir.
Pla la a satı al a siparişi i duru u o a la dı olarak so la dırılır.
15. İşle

satı al a depart a ı tarafı da

16. İşle satı al a a düşe tü
takip edilir.
17. İşle

eldeki

18. İşle

herha gi ir

orç hesapları

odülü de açık satı al a sipariş satırları i ele ir.

siparişler filtrele erek i ele ir. Bu filtrele e apılarak eldeki

alze e i stok ko trolü, stok ö eti i
alze e i stok ko trolü ü

alze eleri stok duru u

odülü ü eldekiler sek esi sorgula arak apılır.

apıl ası.

19. İşle satış siparişi i ; stok duru ko trolü, üreti - paketle e e üreti eksikleri odülü de süzülerek elde edilir.
Burada satış sipariş kodu e kodları tekil / çoğul ekle erek topla stok duru u sorgula ır.
20. İşle
a ul depoda
üşteri e tesli edile ürü lere;
uhase e depart a ı tarafı da fatura kesilir. Muhase e
depart a ı ala ak hesapları odülü de satış siparişi a rı tıları sek esi i açar.
21. İşle
uhase e depart a ı açıla ekra da, fatura kesil esi satış siparişi kodu u süzerek fatura kes e hareketleri e
aşlar. Bu aşa ada satış sipariş kodu girilerek elde edile siparişi duru u tesli edildi olarak gözük esi ö e lidir. Fatura
kesilmesi iste ile satış siparişi e, sorgula alar sek esi de se k irsali esi kesilir.
22. İşle se k irsali esi kesil iş ola satış siparişi e fatura kes ek içi açıla ekra daki;
belirtilir. Daha sonra deftere nakil sekmesinde fatura kes e e aşla ır.

iktar, iri

fi at e KDV ora ı

23. İşle fatura kes e ekra ı da; fatura seri o e fatura tarihi elirtilir. Bu aşa ada iste ilirse fatura a sipariş otu
belirtilir.
24. İşle
uhase e depart a ı kesile fatura ı; sorgula alar sek esi de satış sipariş kodu u süzerek elde eder. Elde
edile kesil iş fatura ı raporu alı arak işle i itirir.

5. SONUÇ VE TARTIŞMA
Gelişe üreti tek olojisi, iletişi ağı e ulaşı hızı ede i le küresel ir pazar oluş uştur. ‘eka et de küreselleş iştir.
Tüketi iler ili çle iş, tüketi i i koru a asalar e kuru lar oluş uştur. İşlet eleri ar ola değişi e a ak u dur aları
e ileride aşa a ile ek değişi e de hazır ol aları gerek ektedir. İşlet e siste leri i işle işi de, üreti pla la ası e
ko trolü içi irçok tek ik geliştiril iş e u gula ıştır. Ha gi tek iği ha gi pro le i çözü ü de etkili ola ağı ö ü de
işlet eler karar erirke , soru ları ı pla lı ir içi de ele al alı e ede -so uç ilişkileri i orta a ko alıdır. A açlara e
u gu tek iği , e eko o ik, e kısa za a da çözü e götüre e ola aklı so uçlar içi de e opti al so u u ere ir
tek ik ol ası gerekir. Üreti i e etkili şekilde gerçekleştirilip, siparişleri karşıla ası e üreti faali etleri i kesi ti e
uğra a ası içi tedarikçiler e tüketi iler arası da de ge i kurula il esi ile eri liliği art ası ı sağla ak, opti al
düze de stok ulu dur ak e stoklara apıla
ali eti e aza i dir ek içi işlet e ko trolü e e stok ko trolü ö eti
siste i e gereksi i ardır.

KAYNAKLAR
Anonim 1, (2016) http://teknodergi.org/axapta-nedir-microsoft-dynamics-a Erişi
Anonim 2, (2016) https://www.microsoft.com/tr-tr/d a i s/erp.asp
A o i

,

tarihi: 14.04.2016)

Erişi

tarihi:

.

.

http://tr. ikipedia.org/ iki/Mi rosoft_D a i s_AX, Erişi

tarihi:

.

.

__________________________________________________________________________________
DOI:10.17261/Pressacademia.2017.658

788

PressAcademia Procedia

Global Business Research Congress (GBRC - 2017), Vol.3, p.783-789

Colak, Gol, Cetin

Ba ar, B.

ul.

Malze e İhti aç Pla la ası e Stok Yö eti i de Bir İşlet e U gula ası, M.Ü. Eko o etri ABD, İsta

Bilgi , D.
Ko i’lerde Moder Stok Yö eti Modelleri i U gula a ilirliği: Kara a
Tezi ,Kara a oğlu Meh et e Ü i ersitesi Sos al Bili ler E stitüsü, Kara a .

İli de Bir U gula a, Yüksek Lisa s

Çolak, H.
Stok Ko trolü e Eko o ik Sipariş Miktarı Modelleri de Ye i Açılı lar: Öde elerde Ge ik e e İzi Veril esi Durumu ve Bir
Model Ö erisi, Doktora Tezi ,Süle a De irel Ü i ersitesi Sos al Bili ler E stitüsü İşlet e A a ili Dalı, Isparta.
Erk, E.
Talep Yö eti i Yolu ile Stok Ko trolü Üzeri e Bir Model Ö erisi e Ti ari Bir İşlet ede U gula a, Doktora Tezi), Marmara
Ü i ersitesi Sos al Bili ler E stitüsü İşlet e A a ili Dalı, İsta ul.
Gü eçıka , Ö.
Kapasite Pla la ası e Opti u Stok Ko trolü Yö eti i, Yüksek Lisa s Projesi , Kahra a
Ü i ersitesi Sos al Bili ler E stitüsü İşlet e A a ili Dalı, Kahra a araş.
Ka a, A.
İşlet elerde Stok Ko trolü e Raf Yükü Mali eti i Bir Sa a i işlet esi de İ ele
Ü i ersitesi İktisadi e İdari Bili ler Fakültesi İşlet e A a ili Dalı, Kütah a.
Kork az, Ö.
İsta ul.
Öztürk, A.

Üreti
Yö e le

esi, Yüksek Lisa s Tezi , Du lupı ar

Ka akları Pla la ası e İşlet elerdeki U gula aları, YTÜ Fe Bili leri Ya ı la

a ış Yüksek Lisa Tezi ,

Araştır ası, Eki Kita e i, Bursa.

Yeşiltaş, Ü.
Stok Ko trolü e Bilgisa ar Do a ı
E stitüsü İşlet e A a ili Dalı, İsta ul.
Yıla ı, M.,

araş Sütçü İ a

İç De eti - Türki e’ i

Sektörü de Bir U gula a, Yüksek Lisa s Tezi , İsta

ul Ü i ersitesi Sosyal Bilimler

Bü ük Sa a i İşlet esi Üzeri e Bir Araştır a, T.C. Os a gazi Ü . Ya ı ları, No:

, Eskişehir.

__________________________________________________________________________________
DOI:10.17261/Pressacademia.2017.658

789

PressAcademia Procedia