"Pengaruh Sistem Pengendalian Internal Terhadap Efektivitas dan Efisiensi dalam Siklus Persediaan di PT. Tobindo Kencana ".

Universitas Kristen Maranatha ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penerapan sistem pengendalian internal, efektivitas dan efisiensi pada siklus persediaan PT. Tobindo Kencana, dan untuk mengetahui pengaruh sistem pengendalian internal terhadap efektivitas dan efisiensi pada siklus persediaan PT. Tobindo Kencana. Data penelitian menggunakan data primer yang dikumpulkan secara langsung dengan cara penyebaran kuesioner. Teknik sampling menggunakan purposive sampling dan jumlah sampel yang digunakan sebanyak 34 responden. Teknik analisis data menggunakan analisis regresi sederhana dengan program SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem pengendalian internal yang dilakukan oleh PT Tobindo Kencana sudah memadai, hal ini terlihat dari rata-rata penilaian responden yaitu 3,81. Siklus persediaan PT Tobindo Kencana tergolong efektif dan efisien. Efektivitas pada siklus persediaan mendapat penilaian rata-rata sebesar 3,88. Efisiensi pada siklus persediaan mendapat penilaian rata-rata sebesar 4,01. Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa sistem pengendalian internal berpengaruh signifikan terhadap efektivitas dan efisiensi pada siklus persediaan dengan tingkat pengaruh sebesar 60,8%, sedangkan sisanya sebesar 39,2% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dimasukkan ke dalam penelitian ini. Kata kunci : sistem pengendalian internal, efektivitas dan efisiensi, siklus

Universitas Kristen Maranatha

ABSTRACT

This study aims to determine the implementation of internal control system, the effectiveness and efficiency of inventory cycle at PT. Tobindo Kencana, and to determine the influence of internal control system on effectiveness and efficiency of inventory cycle at PT. Tobindo Kencana. Data on this research using primary data which are directly collected by distributing questionnaires. The sampling technique used purposive sampling and the number of samples used are 34 respondents. Data were analyzed using simple regression analysis by SPSS software. Study results showed that the internal control system performs by PT Tobindo Kencana is adequate, it is seen from the average respondent's assessment is 3.81. The inventory cycle at PT Tobindo Kencana kategorized as effective and efficient. The effectiveness of inventory cycle gets an average rating of 3.88. While efficiency of inventory cycle gets an average rating of 4.01. Hypothesis testing results show that internal control system significantly influence the effectiveness and efficiency of inventory cycle by 60.8%, while the remaining 39.2% are influenced by other factors were not examined in this study.

xi

Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ... i

HALAMAN PENGESAHAN ... iii

PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS SKRIPSI ... iv

PERNYATAAN PUBLIKASI LAPORAN PENELITIAN ... v

KATA PENGANTAR ... vi

ABSTRACT ... ix

ABSTRAK ... x

DAFTAR ISI ... xi

DAFTAR GAMBAR ... xvi

DAFTAR LAMPIRAN ... xvii

BAB I PENDAHULUAN ... 1

1.1 Latar Belakang Masalah ... 1

1.2 Rumusan Masalah ... 3

1.3 Tujuan Penelitian ... 4

1.4 Manfaat Penelitian ... 4

BAB II LANDASAN TEORI ... 6

2.1 Kajian Pustaka ... 6

2.1.1 Sistem ... 6

2.1.2 Sistem Pengendalian Internal ... 7

xii

Universitas Kristen Maranatha

2.1.4 Keterbatasan Pengendalian Internal ... 9

2.1.5 Sistem Pengendalian Internal Pada Persediaan ... 11

2.1.5.1 Tujuan Pengendalian Internal Pada Persediaan... 12

2.1.5.2 Sistem Pengendalian Internal Pada Persediaan ... 13

2.1.5.3 Sistem Pengendalian Internal Pada Persediaan ... 14

2.1.6 Efektifitas dan Efisiensi ... 15

2.1.7 Pentingnya Pengelolaan Pada Siklus Persediaan ... 15

2.1.8 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Pengelolaan Persediaan ... 16

2.1.9 Prasyarat Tercapainya Keberhasilan Pengelolaan Persediaan ... 17

2.2 Penelitian Terdahulu ... 18

2.3 Kerangka Pemikiran ... 20

2.4 Pengembangan Hipotesis ... 21

BAB III METODE PENELITIAN... 23

3.1 Jenis Penelitian ... 23

3.2 Populasi, Sampel, Metode Pengambilan Sampel ... 23

3.2.1 Populasi ... 23

3.2.2 Sampel ... 24

3.2.3 Metode Pengambilan Sampel ... 24

3.3 Definisi Operasional Variabel ... 25

xiii

Universitas Kristen Maranatha

3.5 Uji Instrumen ... 30

3.5.1 Uji Validitas ... 30

3.5.2 Uji Reliabilitas ... 31

3.6 Metode Analisis Data ... 31

3.6.1 Uji Normalitas ... 31

3.6.2 Regresi ... 32

3.7 Uji Hipotesis ... 32

3.8 Koefisien Determinasi ... 33

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 35

4.1 Hasil Penelitian ... 35

4.1.1 Hasil Tanggapan Responden ... 35

4.1.1.1 Sistem Pengendalian Internal ... 36

4.1.1.2 Efektivitas dan Efisiensi Pada Siklus Persediaan... 41

4.1.2 Uji Instrumen Penelitian ... 47

4.1.2.1 Hasil Uji Validitas ... 47

4.1.2.2 Uji Reliabilitas ... 50

4.1.3 Teknik Analisis Data ... 51

4.1.3.1 Uji Normalitas Data ... 51

4.1.3.2 Koefisisen Determinasi ... 52

4.1.3.3 Pengujian Hipotesis ... 53

4.1.3.4 Analisis Regresi Sederhana ... 54

xiv

Universitas Kristen Maranatha

BAB V PENUTUP ... 57

5.1 Kesimpulan ... 57

5.2 Saran ... 58

KUESIONER PENELITIAN

Petunjuk Pengisian:

1. Bacalah pernyataan – pernyataan di bawah ini dengan seksama. 2. Isilah jawaban dengan jujur dan sebenarnya.

3. Pilihlah jawaban dengan memberi tanda (√) pada kategori yang paling sesuai dengan kondisi perusahaan anda.

4. Kategori jawaban : a. Sangat Setuju (SS) b. Setuju (S)

c. Ragu-Ragu (RR) d. Tidak Setuju (TS)

e. Sangat Tidak Setuju (STS)

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL (X)

No. PERNYATAAN SS S RR TS STS

Lingkungan Pengendalian

1. Menerapkan integritas dan nilai etis dalam kegiatannya

2. Menempatkan karyawan sesuai dengan latar belakang dan keahlian yang dimiliki oleh karyawan

3. Melakukan tes terlebih dahulu terhadap calon karyawan.

4. Melakukan penilaian terhadap aktivitas perusahaan

5. Memiliki tata tertib dan peraturan yang telah ditaati dengan baik

6. Memiliki pimpinan yang menyadari pentingnya pengendalian internal

7. Memiliki struktur organisasi yang menggambarkan kejelasan garis wewenang antar bagian dalam perusahaan

Aktivitas Pengendalian

8. Menjalankan pemisahan fungsi antara bagian pembelian dengan penerimaan barang

9. Menjalankan pemisahan fungsi antara bagian penerimaan dengan penyimpanan barang 10. Menjalankan pemisahan fungsi antara bagian

penyimpanan dengan bagian akuntansi

11. Memiliki otorisasi yang memadai dalam setiap kegiatan operasional yang ada dalam siklus persediaan dan pergudangan

12. Memiliki supervisi yang memadai untuk setiap kegiatan yang ada

13. Memiliki dokumen dan catatan yang memadai untuk setiap transaksi yang terjadi

14. Memiliki dokumen dan catatan yang memadai untuk setiap departemen yang terkait dengan transaksi

15. Memiliki pembatasan akses terhadap persediaan

16. Melakukan pengecekan akuntabilitas dan tinjauan kinerja oleh pihak yang independen

Penaksiran Risiko

17. Mengantisipasi adanya resiko akibat adanya perubahan peraturan perusahaan

18. Mengantisipasi adanya resiko akibat konflik antar karyawan yang dapat menyebabkan terhambatnya kegiatan operasional perusahaan

19. Mengantisipasi adanya resiko akibat adanya penerapan teknologi yang baru

20. Mempertimbangkan adanya resiko akibat penambahan lini produk dan peningkatan kuantitas produksi

Informasi dan Komunikasi

21. Mempunyai dokumen pendukung yang lengkap untuk setiap transaksi yang terkait dengan fungsi bisnis dalam siklus persediaan 22. Mengkomunikasikan dan memberikan

pemahaman dengan jelas mengenai semua kebijakan dan prosedur yang terkait dengan pengendalian

Pemantauan

23. Melakukan evaluasi yang berkelanjutan terhadap sistem pengendalian internal yang ada

24. Memiliki jangka waktu yang memadai untuk mengevaluasi sistem pengendalian internal 25. Mengambil tindakan korektif bila selama

proses evaluasi ditemukan adanya penyimpangan

Efektivitas dan Efisiensi Pada Siklus Persediaan (Y)

No. PERNYATAAN SS S RR TS STS

Efektivitas

1. Mempunyai sasaran yang jelas dalam setiap kegiatan operasionalnya

2. Mempertimbangkan dengan baik sasaran yang telah ditentukan

3. Merumuskan suatu panduan untuk mencapai sasaran yang ada

4. Mengkomunikasikan dengan jelas sasaran yang ditentukan oleh perusahaan pada pihak yang melaksanakannya

5. Memiliki pihak pelaksana yang telah memenuhi kualifikasi untuk pelaksanaan sasaran perusahaan

6. Memiliki kondisi fisik bangunan tempat penyimpanan bahan baku, barang jadi dan tempat produksi yang memadai

7. Memiliki kondisi penataan bahan baku dan barang jadi yang memudahkan pelaksanaan kegiatan operasional perusahaan

8. Memiliki kondisi penataan mesin produksi yang telah mempertimbangkan luas tempat produksi

9. Memiliki kondisi penataan mesin produksi yang sesuai dengan alur produksi

10. Memiliki lokasi tempat penyimpanan bahan baku yang berdekatan dengan tempat produksi

11. Memiliki fasilitas untuk mengatasi kemungkinan adanya kebakaran

12. Memiliki tingkat keamanan yang memadai untuk tempat penyimpanan bahan baku, tempat produksi dan tempat penyimpanan barang jadi

13. Mempertimbangkan dengan baik pemasok yang dipilih

14. Menentukan jumlah persediaan barang jadi terlebih dahulu sebelum proses produksi berlangsung

15. Melakukan inspeksi quality control dari sejak proses pembelian bahan baku hingga mengirim barang jadi

16. Memperoleh hasil yang memuaskan untuk setiap sasaran yang telah ditetapkan

Efisiensi

17. Melakukan estimasi untuk menentukan jumlah tenaga kerja yang akan dikerahkan untuk melakukan kegiatan operasional pada siklus persediaan

18. Memiliki jumlah tenaga kerja yang memadai untuk melakukan kegiatan operasional pada saat ini

19. Memiliki jumlah tenaga kerja yang memadai untuk menjaga keamanan

20. Melakukan pertimbangan waktu pembelian bahan baku dengan waktu kegiatan produksi 21. Menerima bahan baku yang dibeli secara

tepat waktu

22. Memiliki waktu yang tidak melebihi standar yang ditetapkan untuk pengerjaan suatu produk

23. Menggunakan mesin untuk aktivitas produksi tidak melebihi standar yang telah ditetapkan 24. Biaya dalam kegiatan operasional pada siklus

persediaan tidak melebihi anggaran yang ada

xx

VARIABELoY

EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI PADA SIKLUS PERSEDIAAN

Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Total

1 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 97

2 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 92

3 4 4 3 4 4 5 3 4 4 4 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 81

4 4 4 3 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 95

5 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 81

6 4 4 2 5 5 5 4 5 5 4 3 3 3 4 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 93

7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 96

8 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 98

9 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 98

10 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 99

11 4 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 5 76

12 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 96

13 4 4 3 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 99

14 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 5 4 4 4 5 4 4 4 101

15 3 4 4 3 4 4 4 4 3 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 91

16 4 4 4 3 3 3 5 5 4 4 5 4 3 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 98

17 3 4 4 3 4 4 3 4 3 3 2 3 2 4 3 3 3 2 3 3 5 5 4 4 81

18 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 4 78

19 4 4 4 3 4 4 4 5 4 4 4 3 3 4 5 5 5 4 4 3 3 4 4 5 96

20 4 5 4 4 5 5 5 4 4 4 5 4 4 5 4 5 5 4 4 5 4 3 4 4 104

21 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 4 111

22 4 4 4 3 4 4 2 2 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 2 4 4 4 4 4 87

23 4 5 5 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 5 95

24 4 4 3 4 4 4 1 2 2 3 4 3 2 3 1 2 3 2 2 4 4 2 4 3 70

xx Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Total

26 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 5 5 4 3 4 4 94

27 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 5 3 4 102

28 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 83

29 4 4 4 4 4 4 3 5 4 4 3 4 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 90

30 4 4 4 4 3 3 3 5 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 2 4 4 89

31 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 95

32 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 97

33 4 5 4 5 5 4 5 5 5 5 4 4 4 3 4 5 5 5 4 5 5 5 4 5 109

xxii

VARIABELoX

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

(DATA VALID)

Responden 1 2 3 4 5 6 7 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Total

1 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 88

2 3 4 3 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 85

3 3 3 4 4 3 4 3 5 3 4 4 4 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 79

4 3 4 3 4 3 3 2 4 2 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 72

5 3 3 3 4 4 3 3 4 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 75

6 4 4 4 5 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 96

7 4 3 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 83

8 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 94

9 4 4 4 5 4 4 5 5 5 5 4 4 4 5 3 4 4 4 4 3 4 4 3 95

10 2 2 4 4 2 4 5 5 5 5 4 4 5 5 5 4 2 2 4 4 4 4 4 89

11 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 2 2 2 2 64

12 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 94

13 4 4 5 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 4 5 5 4 4 5 4 4 4 4 101

14 4 4 4 5 5 4 4 5 4 5 4 4 5 4 5 4 5 5 4 4 5 4 5 102

15 4 5 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 5 5 4 5 4 4 4 5 4 5 96

16 4 4 5 3 4 5 3 3 4 3 5 5 4 4 4 5 3 4 5 5 3 4 4 93

17 3 3 3 4 4 3 3 4 3 4 5 4 3 5 4 3 4 4 3 3 3 3 3 81

18 3 3 3 4 3 3 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 74

19 3 3 3 4 4 4 3 4 3 4 5 5 3 4 4 3 4 4 4 4 5 4 4 88

20 5 4 3 4 4 4 3 5 3 5 5 4 5 5 4 3 2 4 4 5 3 5 4 93

21 5 5 4 4 4 5 3 4 3 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 105

22 4 4 4 4 4 4 2 4 2 4 3 2 2 4 2 4 2 4 4 4 2 2 4 75

23 4 5 5 4 5 5 3 4 3 4 4 4 3 4 3 5 5 5 5 5 4 4 3 96

24 1 2 4 4 5 3 4 4 4 4 1 3 2 4 2 4 3 5 3 2 4 2 3 73

xxii Respoden 1 2 3 4 5 6 7 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Total

26 4 4 3 4 5 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 5 4 4 3 4 4 90

27 4 4 4 5 4 4 4 5 4 5 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 97

28 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 3 3 3 4 4 3 3 82

29 4 3 4 3 4 3 4 3 4 4 3 4 5 4 4 4 3 4 3 3 3 4 4 84

30 4 4 3 3 5 5 4 3 4 3 4 4 4 5 5 3 3 5 5 5 3 4 3 91

31 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 94

32 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 92

33 5 5 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 5 5 4 4 5 98

xxiv

VARIABELoY

EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI PADA SIKLUS PERSEDIAAN (DATA VALID)

Responden 1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 24 Total

1 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 87

2 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 84

3 4 4 4 4 5 3 4 4 4 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 75

4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 88

5 3 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 73

6 4 4 5 5 5 4 5 5 4 3 3 3 4 4 3 4 4 4 3 4 3 4 87

7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 88

8 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 90

9 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 90

10 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 91

11 4 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 2 5 68

12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 89

13 4 4 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 92

14 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 5 4 4 4 5 4 4 93

15 3 4 3 4 4 4 4 3 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 83

16 4 4 3 3 3 5 5 4 4 5 4 3 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 90

17 3 4 3 4 4 3 4 3 3 2 3 2 4 3 3 3 2 3 3 5 5 4 73

18 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 71

19 4 4 3 4 4 4 5 4 4 4 3 3 4 5 5 5 4 4 3 3 4 5 88

20 4 5 4 5 5 5 4 4 4 5 4 4 5 4 5 5 4 4 5 4 3 4 96

21 5 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 103

22 4 4 3 4 4 2 2 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 2 4 4 4 4 79

23 4 5 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 3 5 86

24 4 4 4 4 4 1 2 2 3 4 3 2 3 1 2 3 2 2 4 4 2 3 63

xxiv Responden 1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 24 Total

26 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 5 5 4 3 4 86

27 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 5 4 95

28 3 4 4 4 4 4 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 4 75

29 4 4 4 4 4 3 5 4 4 3 4 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 82

30 4 4 4 3 3 3 5 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 2 4 81

31 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 88

32 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 89

33 4 5 5 5 4 5 5 5 5 4 4 4 3 4 5 5 5 4 5 5 5 5 101

xviii VARIABELoX SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Total

1 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 95

2 3 4 3 4 4 4 3 3 4 3 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 92

3 3 3 4 4 3 4 3 4 5 5 3 4 4 4 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 88

4 3 4 3 4 3 3 2 4 5 4 2 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 81

5 3 3 3 4 4 3 3 4 4 4 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 83

6 4 4 4 5 4 4 5 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 105

7 4 3 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 91

8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 102

9 4 4 4 5 4 4 5 4 5 5 5 5 4 4 4 5 3 4 4 4 4 3 4 4 3 104

10 2 2 4 4 2 4 5 4 5 5 5 5 4 4 5 5 5 4 2 2 4 4 4 4 4 98

11 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 2 2 2 2 71

12 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 103

13 4 4 5 5 4 5 4 4 5 5 4 5 4 5 4 4 5 5 4 4 5 4 4 4 4 110

14 4 4 4 5 5 4 4 4 3 5 4 5 4 4 5 4 5 4 5 5 4 4 5 4 5 109

15 4 5 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 5 5 4 5 4 4 4 5 4 5 104

16 4 4 5 3 4 5 3 4 3 3 4 3 5 5 4 4 4 5 3 4 5 5 3 4 4 100

17 3 3 3 4 4 3 3 4 4 4 3 4 5 4 3 5 4 3 4 4 3 3 3 3 3 89

18 3 3 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 82

19 3 3 3 4 4 4 3 4 4 4 3 4 5 5 3 4 4 3 4 4 4 4 5 4 4 96

20 5 4 3 4 4 4 3 4 5 5 3 5 5 4 5 5 4 3 2 4 4 5 3 5 4 102

21 5 5 4 4 4 5 3 4 4 4 3 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 113

22 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 2 4 3 2 2 4 2 4 2 4 4 4 2 2 4 83

23 4 5 5 4 5 5 3 4 4 4 3 4 4 4 3 4 3 5 5 5 5 5 4 4 3 104

24 1 2 4 4 5 3 4 4 4 4 4 4 1 3 2 4 2 4 3 5 3 2 4 2 3 81

xviii Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Total

26 4 4 3 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 5 4 4 3 4 4 98

27 4 4 4 5 4 4 4 4 5 5 4 5 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 106

28 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 3 3 3 4 4 3 3 90

29 4 3 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 5 4 4 4 3 4 3 3 3 4 4 92

30 4 4 3 3 5 5 4 3 3 3 4 3 4 4 4 5 5 3 3 5 5 5 3 4 3 97

31 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 103

32 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100

33 5 5 4 4 4 5 5 4 4 5 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 5 5 4 4 5 106

1

Universitas Kristen Maranatha

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Persaingan bisnis yang semakin kompleks menuntut perusahaan agar mampu memecahkan berbagai persoalan terutama yang muncul dari dalam perusahaan itu sendiri. Untuk mempertahankan bisnisnya, perusahaan perlu mencari berbagai langkah alternatif. Bagi perusahaan manufaktur, sebagian besar modal perusahaan terikat pada proses produksi perusahaan tersebut, sehingga salah satu cara yang bisa dilakukan adalah mencapai efektivitas dan efisiensi pada proses produksi.

Pada umumnya efektivitas dan efisiensi produksi bisa tercapai jika perusahaan mampu mengatur persediaan bahan baku untuk proses produksi. Penanganan persediaan bahan baku yang berjalan efektif dan efisien akan dapat mengurangi resiko terjadinya hal-hal yang tidak diinginkan pada operasional siklus persediaan perusahaan.

Menyadari pentingnya efektivitas dan efisiensi produksi terutama pada siklus persediaan, perusahaan perlu menerapkan sistem pengendalian internal dengan tepat. Pengendalian internal adalah rencana organisasi dan metode bisnis yang dipergunakan untuk menjaga aset, memberikan informasi yang akurat dan andal untuk mendorong dan memperbaiki efisiensi jalannya organisasi, serta mendorong kesesuaian dengan kebijakan yang telah ditetapkan. Pengendalian internal berkaitan dengan proses-proses dan praktik-praktik dimana manajemen

2

Universitas Kristen Maranatha suatu organisasi berusaha untuk memastikan bahwa keputusan-keputusan dan aktivitas-aktivitas yang disetujui benar-benar diambil dan dilaksanakan (Sukrisno, 2009).

Berdasarkan COSO (Committee of Sponsoring Organization), terdapat lima komponen pengendalian internal yang saling berhubungan satu sama lain yaitu lingkungan pengendalian, penilaian resiko, aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi, serta pemantauan atau monitoring (Romney dan Steinbart, 2008). Di samping itu, untuk meminimalisir tingkat resiko yang muncul, diperlukan kehandalan data pada semua dokumen transaksi yang berkaitan dengan siklus persediaan agar menghasilkan informasi yang lebih akurat.

PT Tobindo Kencana Tbk yang berlokasi di Jalan Sapat KM1 no8 (Desa Tegal luar) merupakan perusahaan swasta yang berkiprah di Industri kayu. Pada dasarnya tujuan perusahaan adalah memperoleh laba maksimal. Mengingat semakin ketatnya persaingan yang terjadi antara perusahaan yang sejenis, maka pengendalian internal perlu dilakukan sebaik-baiknya agar perusahaan bisa bertahan dan tujuan perusahaan dapat tercapai. Dalam pengendalian, yang menjadi masalah utama bagi perusahaan adalah mengatur persediaan bahan baku yang paling tepat agar kegiatan proses produksi tidak terganggu dan dana untuk persediaan bahan tidak terlalu besar. Dalam hal ini, pemantauan terhadap persediaan sangat dibutuhkan karena berperan penting dalam memenuhi permintaan atau pesanan dan bisa mempengaruhi biaya-biaya yang ditimbulkan dalam siklus persediaan.

Dengan dilaksanakannya pengendalian internal secara maksimal, pimpinan perusahaan dapat mengetahui penyimpangan-penyimpangan yang

3

Universitas Kristen Maranatha terjadi dalam siklus persediaan. Di samping itu, rekomendasi yang diajukan oleh setiap bagian dapat dijadikan pertimbangan penting dalam pengambilan keputusan bagi pimpinan perusahaan, baik untuk menyusun strategi maupun evaluasi sehingga efektivitas dan efisiensi operasional pada siklus persediaan bisa tercapai. Dari uraian latar belakang ini, penulis tertarik untuk mengadakan penelitian pada PT Tobindo Kencana. Efektivitas operasional perusahaan pada siklus persediaan akan diukur berdasarkan sasaran perusahaan, pihak pelaksana, fasilitas pendukung, pelaksanaan dan hasil. Sedangkan efisiensi pada siklus persediaan kan dilihat dari input yang berkaitan dengan tenaga kerja, material, dan waktu, serta output yang berkaitan dengan biaya operasional pada siklus persediaan. Penulis akan menuangkannya ke dalam skripsi yang berjudul “Pengaruh Sistem Pengendalian Internal Terhadap Efektivitas dan Efisiensi Dalam Siklus Persediaan”

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan uraian latar belakang tersebut, penulis menetapkan rumusan masalah pada penelitian ini, sebagai berikut:

1. Bagaimana penerapan sistem pengendalian internal pada PT. Tobindo Kencana.

2. Bagaimana efektivitas dan efisiensi pada siklus persediaan PT. Tobindo Kencana.

3. Seberapa besar pengaruh sistem pengendalian internal terhadap efektivitas dan efisiensi pada siklus persediaan PT. Tobindo Kencana.

4

Universitas Kristen Maranatha 1.3 Tujuan Penelitian

Adapun tujuan penelitian ini antara lain:

1. Untuk mengetahui sistem pengendalian internal pada PT. Tobindo Kencana.

2. Untuk mengetahui efektivitas dan efisiensi pada siklus persediaan PT. Tobindo Kencana.

3. Untuk menguji dan menganalisis pengaruh sistem pengendalian internal terhadap efektivitas dan efisiensi pada siklus persediaan PT. Tobindo Kencana.

1.4 Manfaat Penelitian

Penelitian ini diharapkan bisa memberikan manfaat bagi pihak-pihak antara lain:

1. Bagi Penulis

Untuk menambah pengetahuan serta pengalaman di bidang produksi, dan membandingkan teori-teori yang didapat penulis selama kuliah dengan kenyataan dalam dunia usaha. Selain itu, penelitian ini digunakan untuk memenuhi syarat dan mengikuti Ujian Sidang Sarjana di Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Kristen Maranatha.

2. Bagi Akademis

Bisa memberikan tambahan wawasan khususnya mengenai pengaruh sistem pengendalian internal dalam menunjang efektivitas dan efisiensi pada siklus persediaan.

5

Universitas Kristen Maranatha 3. Bagi Perusahaan

Sebagai masukan dan tambahan informasi untuk menilai keunggulan dan kelemahan sistem pengendalian intern yang berjalan di perusahaan dalam menunjang operasional pada siklus persediaan. Dengan informasi ini, perusahaan bisa melakukan langkah evaluasi, koreksi dan tindakan pencegahan.

57

Universitas Kristen Maranatha

BAB V

PENUTUP

5.1 Kesimpulan

Berdasarkan hasil dan pembahasan penelitian tentang pengaruh sistem pengendalian internal terhadap efektivitas dan efisiensi pada siklus persediaan PT Tobindo Kencana, dapat disimpulkan sebagai berikut:

1. Sistem pengendalian internal yang dilakukan oleh PT Tobindo Kencana sudah memadai, hal ini terlihat dari rata-rata penilaian responden yaitu 3,81. Penerapan sistem pengendalian internal pada perusahaan sudah ditunjang oleh lingkungan pengendalian, aktivitas pengendalian, penaksiran risiko, informasi dan komunikasi, dan pemantauan secara memadai.

2. Siklus persediaan PT Tobindo Kencana sudah tergolong efektif dan efisien. Efektivitas pada siklus persediaan mendapat penilaian rata-rata sebesar 3,88. Dapat dikatakan bahwa sasaran perusahaan, pihak pelaksana, fasilitas pendukung, pelaksanaan kegiatan dan hasil yang dicapai sudah berjalan dengan efektif. Sedangkan Efisiensi pada siklus persediaan mendapat penilaian rata-rata sebesar 4,01. Efisiensi pada siklus produksi terlihat pada input maupun output yang meliputi tenaga kerja, mesin, bahan baku, waktu produksi, dan biaya yang tidak melebihi anggaran perusahaan.

3. Sistem pengendalian internal berpengaruh signifikan terhadap efektivitas dan efisiensi pada siklus persediaan karena nilai sig. yang dihasilkan sebesar

58

Universitas Kristen Maranatha 0,000 lebih kecil dibandingkan tingkat signifikansi penelitian sebesar 0,05. Tingkat pengaruh yang dihasilkan adalah sebesar 60,8%, sedangkan sisanya sebesar 39,2% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dimasukkan ke dalam penelitian ini.

5.2 Saran

Sesuai dengan kesimpulan yang telah didapatkan, maka peneliti mencoba memberikan saran-saran, sebagai berikut:

1. Pada dasarnya penerapan sistem pengendalian internal yang dilakukan sudah baik. Akan tetapi, perusahaan belum mampu mencapai hasil yang memuaskan pada sasaran yang telah ditetapkan. Oleh karena itu, hal yang perlu mendapat perhatian adalah perusahaan harus lebih menekankan integritas dan nilai etis dalam kegiatannya, mengevaluasi penempatan karyawan sesuai dengan latar belakang dan keahlian yang dimiliki oleh karyawan, dan memperketat tes yang dilakukan terhadap calon karyawan baru.

2. Peneliti selanjutnya disarankan untuk meneliti variabel-variabel lain yang diduga bisa mempengaruhi efektivitas dan efisiensi pada siklus persediaan perusahaan, atau melakukan penelitian dengan variabel yang sama pada perusahaan lain.

i

PENGARUH SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL TERHADAP

EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI DALAM SIKLUS PERSEDIAAN

DI PT. TOBINDO KENCANA

TUGAS AKHIR

Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat menempuh

Sidang Sarjana Strata 1 (S-1)

Oleh

RICKY SURYA DJAYA

1251202

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA

BANDUNG

ii

THE INTERNAL CONTROL SYSTEM IMPACT ON

INVENTORY CYCLE EFFECTIVENESS AND EFFECIENCY IN

PT. TOBINDO KENCANA

A Thesis

In Partial Fulfillment of The Requirements for Bachelor Degree Program in

Accounting

By

RICKY SURYA DJAYA

1251202

BACHELOR PROGRAM IN ACCOUNTING

FACULTY OF ECONOMICS

MARANATHA CHRISTIAN UNIVERSITY

BANDUNG

vi

KATA PENGANTAR

Segala puji dan syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yesus Kristus, atas segala berkat dan kasih karuniaNya, sehingga penulis dapat menyeselsaikan skripsi yang berjudul “Pengaruh Sistem Pengendalian Internal Terhadap Efektivitas dan Efesiensi dalam Siklus Persediaan di PT.Tobindo Kencana”

Penulis menyadari bahwa skripsi ini jauh dari sempurna dan masih terdapat kekurangan. Hal tersebut di sebabkan karena terbatasnya kemampuan penulis dalam hal pengetahuan dan pengalaman. Segala kritik dan saran yang membangun akan penulis sebagai bahan untuk menambah wawasan penulis di masa yang akan datang.

Pada kesempatan ini penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membimbing penulis dalam menyusun skripsi ini, memberikan motivasi baik secara langsung maupun tidak langsung dalam penyusunan skripsi ini, yaitu :

1. Tuhan Yesus dan Bunda Maria yang selalu memberikan berkat dan semangat dalam penyusunan skripsi.

2. Dr. Mathius Tandiontong, S.E, M.M., Ak., CA. selaku dosen pembimbing dengan sabar membimbing dan mengarahkan sampai menyelesaikan skripsi ini dengan baik. 3. Endah Purnama Sari Eddy, S.E., M.Ak., Ak. selaku dosen wali dengan baik

memberikan dukungan.

4. Papah, mamah, dan cici tercinta yang terus memberikan doa dan dukungan.

5. Segenap dosen dan Staff Pengajar Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Marantha yang telah banyak memberika ilmu pengetahuan yang bermanfaat bagi penulis.

vii

6. Femmy Cristina sebagai teman dekat penulis yang selalu memberikan doa dan dukungan.

7. Aditya Capriyadi, Calvin Andy Cristie, Daud Kristiyadi, Erwin, Ricky Adrian Gunawan, Ardy Gunawan, Raymond Julius Gracia, Adrianus Raymond, Yansen Theopilus, Djayadi Permana, Andre Yanto Gunawan sebagai sahabat penulis dukungan, doa dan hiburan.

8. Filbert Adriel, Sandra Tan, Christine Octaviani, Zelyne, Thomas Aldwin, Hans Setiadi, Laurentius Reinaldo, Yosua Aga, Agustinus Arief, Denis Julianto, Mike dan teman- teman lain seangkatan yang tidak dapat di sebutkan satu persatu oleh penulis. 9. Ivan Novencius, Agung Supriatna, Yoseph Koisin, Ramdan Naluri, August Alvaro,

Martha Wiguno, Calvin Alexander, Natra, Icha, Pak Marcos, Intan Permata Prameswari, Almine Wildan, Helmi sebagai Team Cyberia yang slalu memberikan semangat kepada penulis.

Akhir kata, semoga Tuhan selalu melimpahkan kasih dan berkatNya kepada semua pihak atas kebaikan dan bantuan yang telah diberikan. Semoga skrispi ini dapat berguna dan memberi nilai tambah bagi semua pihak yang membacanya. Tuhan memberkati.

Bandung,November 2016

59

Universitas Kristen Maranatha DAFTAR PUSTAKA

Agoes Sukrisno. 2008. Auditing Pemeriksaan oleh Kantor Akuntan Publik Jilid satu. oooooJakarta: Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.

Bodnar, George H, and William S.Hopwood. 2006. Sistem Informasi Akuntansi, Buku I. oooooJakarta: Penerbit salemba empat.

Ghozali, I. (2013). Aplikasi Analisis Multivariat dengan Program IBM SPSS 21. Edisi 7. Semarang: Penerbit Universitas Diponegoro.

Mulyadi. 2002. Auditing Edisi 6. Jakarta: Salemba Empat. Mulyadi. 2008. Sistem Akuntansi. Jakarta: Salemba Empat.

Rapina, dan Leo Christyanto.2011. Peranan Sistem Pengendalian Internal Dalam oooooMeningkatkan Efektivitas dan Efisiensi Kegiatan Operasional Pada Siklus Persediaan

ooooodan Pergudangan. Akurat Jurnal Ilmiah Akuntansi Nomor 06 Tahun ke-2

September-oooooDesember 2011.

Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methods). Cetakan Ke-4. Bandung: Alfabeta.

Sujarweni, Wiratna. 2015. SPSS Untuk Penelitian. Yogyakarta : Pustaka Baru Press.

Sunjoyo et. al. (2013). Aplikasi SPSS untuk Smart Riset. Cetakan Kedua. Bandung: Alfabeta. Widjayanto, Nugroho, 1985, Pemeriksaan Operasional Perusahaan, Jakarta: Lembang ooooo oPenelitian Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.

Willson, James D, and B. Campbell. (1985). Controllership. (Diterjemahkan oleh: Tjintjin ooooo oFenix Tjendera). Jakarta : Erlangga.

58

Universitas Kristen Maranatha 0,000 lebih kecil dibandingkan tingkat signifikansi penelitian sebesar 0,05. Tingkat pengaruh yang dihasilkan adalah sebesar 60,8%, sedangkan sisanya sebesar 39,2% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dimasukkan ke dalam penelitian ini.

5.2 Saran

Sesuai dengan kesimpulan yang telah didapatkan, maka peneliti mencoba memberikan saran-saran, sebagai berikut:

1. Pada dasarnya penerapan sistem pengendalian internal yang dilakukan sudah baik. Akan tetapi, perusahaan belum mampu mencapai hasil yang memuaskan pada sasaran yang telah ditetapkan. Oleh karena itu, hal yang perlu mendapat perhatian adalah perusahaan harus lebih menekankan integritas dan nilai etis dalam kegiatannya, mengevaluasi penempatan karyawan sesuai dengan latar belakang dan keahlian yang dimiliki oleh karyawan, dan memperketat tes yang dilakukan terhadap calon karyawan baru.

2. Peneliti selanjutnya disarankan untuk meneliti variabel-variabel lain yang diduga bisa mempengaruhi efektivitas dan efisiensi pada siklus persediaan perusahaan, atau melakukan penelitian dengan variabel yang sama pada perusahaan lain.

PENGARUH SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL TERHADAP

EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI DALAM SIKLUS PERSEDIAAN

DI PT. TOBINDO KENCANA

TUGAS AKHIR

Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat menempuh

Sidang Sarjana Strata 1 (S-1)

Oleh

RICKY SURYA DJAYA

1251202

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA

BANDUNG

ii

THE INTERNAL CONTROL SYSTEM IMPACT ON

INVENTORY CYCLE EFFECTIVENESS AND EFFECIENCY IN

PT. TOBINDO KENCANA

A Thesis

In Partial Fulfillment of The Requirements for Bachelor Degree Program in

Accounting

By

RICKY SURYA DJAYA

1251202

BACHELOR PROGRAM IN ACCOUNTING

FACULTY OF ECONOMICS

MARANATHA CHRISTIAN UNIVERSITY

BANDUNG

KATA PENGANTAR

Segala puji dan syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yesus Kristus, atas segala berkat dan kasih karuniaNya, sehingga penulis dapat menyeselsaikan skripsi yang berjudul “Pengaruh Sistem Pengendalian Internal Terhadap Efektivitas dan Efesiensi dalam Siklus Persediaan di PT.Tobindo Kencana”

Penulis menyadari bahwa skripsi ini jauh dari sempurna dan masih terdapat kekurangan. Hal tersebut di sebabkan karena terbatasnya kemampuan penulis dalam hal pengetahuan dan pengalaman. Segala kritik dan saran yang membangun akan penulis sebagai bahan untuk menambah wawasan penulis di masa yang akan datang.

Pada kesempatan ini penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membimbing penulis dalam menyusun skripsi ini, memberikan motivasi baik secara langsung maupun tidak langsung dalam penyusunan skripsi ini, yaitu :

1. Tuhan Yesus dan Bunda Maria yang selalu memberikan berkat dan semangat dalam penyusunan skripsi.

2. Dr. Mathius Tandiontong, S.E, M.M., Ak., CA. selaku dosen pembimbing dengan sabar membimbing dan mengarahkan sampai menyelesaikan skripsi ini dengan baik. 3. Endah Purnama Sari Eddy, S.E., M.Ak., Ak. selaku dosen wali dengan baik

memberikan dukungan.

4. Papah, mamah, dan cici tercinta yang terus memberikan doa dan dukungan.

5. Segenap dosen dan Staff Pengajar Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Marantha yang telah banyak memberika ilmu pengetahuan yang bermanfaat

vii

6. Femmy Cristina sebagai teman dekat penulis yang selalu memberikan doa dan dukungan.

7. Aditya Capriyadi, Calvin Andy Cristie, Daud Kristiyadi, Erwin, Ricky Adrian Gunawan, Ardy Gunawan, Raymond Julius Gracia, Adrianus Raymond, Yansen Theopilus, Djayadi Permana, Andre Yanto Gunawan sebagai sahabat penulis dukungan, doa dan hiburan.

8. Filbert Adriel, Sandra Tan, Christine Octaviani, Zelyne, Thomas Aldwin, Hans Setiadi, Laurentius Reinaldo, Yosua Aga, Agustinus Arief, Denis Julianto, Mike dan teman- teman lain seangkatan yang tidak dapat di sebutkan satu persatu oleh penulis. 9. Ivan Novencius, Agung Supriatna, Yoseph Koisin, Ramdan Naluri, August Alvaro,

Martha Wiguno, Calvin Alexander, Natra, Icha, Pak Marcos, Intan Permata Prameswari, Almine Wildan, Helmi sebagai Team Cyberia yang slalu memberikan semangat kepada penulis.

Akhir kata, semoga Tuhan selalu melimpahkan kasih dan berkatNya kepada semua pihak atas kebaikan dan bantuan yang telah diberikan. Semoga skrispi ini dapat berguna dan memberi nilai tambah bagi semua pihak yang membacanya. Tuhan memberkati.

Bandung,November 2016

59

DAFTAR PUSTAKA

Agoes Sukrisno. 2008. Auditing Pemeriksaan oleh Kantor Akuntan Publik Jilid satu.

oooooJakarta: Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.

Bodnar, George H, and William S.Hopwood. 2006. Sistem Informasi Akuntansi, Buku I.

oooooJakarta: Penerbit salemba empat.

Ghozali, I. (2013). Aplikasi Analisis Multivariat dengan Program IBM SPSS 21. Edisi 7. Semarang: Penerbit Universitas Diponegoro.

Mulyadi. 2002. Auditing Edisi 6. Jakarta: Salemba Empat.

Mulyadi. 2008. Sistem Akuntansi. Jakarta: Salemba Empat.

Rapina, dan Leo Christyanto.2011. Peranan Sistem Pengendalian Internal Dalam

oooooMeningkatkan Efektivitas dan Efisiensi Kegiatan Operasional Pada Siklus Persediaan

ooooodan Pergudangan. Akurat Jurnal Ilmiah Akuntansi Nomor 06 Tahun ke-2

September-oooooDesember 2011.

Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methods). Cetakan Ke-4. Bandung: Alfabeta.

Sujarweni, Wiratna. 2015. SPSS Untuk Penelitian. Yogyakarta : Pustaka BaruPress.

Sunjoyo et. al. (2013). Aplikasi SPSS untuk Smart Riset. Cetakan Kedua. Bandung: Alfabeta.

Widjayanto, Nugroho, 1985, Pemeriksaan Operasional Perusahaan, Jakarta: Lembang

ooooo oPenelitian Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.

Willson, James D, and B. Campbell. (1985). Controllership. (Diterjemahkan oleh: Tjintjin