PENGARUH KEPEMIMPINAN SITUASIONAL DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP TEAM WORK SERTA IMPLIKASINYA PADA KINERJA ORGANISASI (STUDI DI DINAS KABUPATEN DAN KOTA PROVINSI JAWA BARAT) - repo unpas
IM61-001
PENGARUH KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP TEAM WORK
SERTA IMPLIKASINYA PADA KINERJA ORGANISASI
(STUDI DI DINAS KABUPATEN DAN KOTA PROVINSI JAWA BARAT)
THE INFLUENCE OF SITUASIONAL LEADERSHIP
AND ORGANIZATIONAL CULTURE TOWARD TEAM WORK
AND IMPLICATION TO ORGANIZATIONAL PERFORMANCE.
(STUDY IN DISTRICTS AND CITIES DEPARTMENT WEST JAVA PROVINCE)
Oleh:
NANA SUHANA
NPM 079113016
DISERTASI
Untuk memperoleh gelar Doktor dalam ilmu manajemen
Pada Universitas Pasundan
Dengan wibawa Rektor Universitas Pasundan
Prof.Dr. H.M. Didi Turmudzi, Drs.,M.Si,
Sesuai dengan Keputusan Senat Komisi I/Guru Besar Universitas
Dipertahankan pada Tanggal 14 Juni 2011
Di Universitas Pasundan
PROGRAM DOKTOR
PROGRAM PASCASARJANA
UNIVERSITAS PASUNDAN
BANDUNG
2011
PENGARUH KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP TEAM WORK
SERTA IMPLIKASINYA PADA KINERJA ORGANISASI
(STUDI DI DINAS KABUPATEN DAN KOTA PROVINSI JAWA BARAT)
THE INFLUENCE OF SITUASIONAL LEADERSHIP
AND ORGANIZATIONAL CULTURE TOWARD TEAM WORK
AND IMPLICATION TO ORGANIZATIONAL PERFORMANCE.
(STUDY IN DISTRICTS AND CITIES DEPARTMENT WEST JAVA PROVINCE)
Oleh:
NANA SUHANA
NPM 079113016
DISERTASI
Untuk memenuhi persyaratan ujian guna memperoleh gelar Doktor Ilmu
Manajemen ini telah disetujui oleh Tim Promotor pada tanggal
seperti tertera di bawah ini
Menyetujui Tim Promotor
Bandung, 14 Juni 2011
Prof. Dr. H. M.Sidik Priadana, M.S.
Promotor
Dr. Atty Tri Juniarti, SE, M.Si
Ko Promotor
Prof. Dr.Ir.H.Iman Sudirman DEA
Direktur Pascasarjana
LEMBAR PERSETUJUAN HASIL PERBAIKAN
SIDANG TERTUTUP
Judul Disertasi :
Pengaruh
Kepemimpinan
Situasional
dan
Budaya
Organisasi Terhadap Team Work Serta Implikasinya Pada
Kinerja Organisasi (Studi di Dinas Kabupaten dan Kota
Provinsi Jawa Barat).
Disusun oleh Mahasiswa
Nama
: NANA SUHANA
NPM
: 079113016
Telah dilakukan perbaikan sesuai dengan hasil saran/revisi yang diberikan pada
saat Sidang Tertutup yang dilaksanakan hari Senin, tanggal 14 Februari 2011.
Menyetujui
No:
Nama
1.
Prof. Dr.H.M. Sidik Priadana, MS.
Promotor
2.
Dr. Atty Tri Juniarti, S.E., M.Si
Co Promotor
3.
Prof. Dr. H. Iman Sudirman, DEA
Penelaah/Penguji
4.
Prof.Dr.H.Tb.Hasanuddin M.Sc.,CPA
Penelaah/Penguji
5.
Prof.Dr.H. Yunus, Drs.,SH.,M.Si,.MBA
Penelaah/Penguji
6.
Prof.Dr.H.Azhar Affandi,S.E., M.Sc.
Penelaah/Penguji
Tanda
Tangan
Tanggal
LEMBAR PENGESAHAN
PANITIA PENILAI PENELITIAN DISERTASI
Dengan ini Panitia Disertasi Program Doktor Ilmu Manajemen Pascasarjana
Universitas Pasundan menyetujui Naskah Disertasi atas nama dan judul sesuai
dengan yang tercantum pada halaman judul untuk diuji pada
Ujian Naskah Disertasi
Menyetujui,
No:
Nama
1.
Prof. Dr. H. Iman Sudirman, DEA
Direktur Pascasarjana
(Sebagai Ketua Panitia)
2.
Prof. Dr.H.M. Sidik Priadana, MS.
Ketua Program Doktor Ilmu Manajemen
(Sebagai Sekretaris Program)
Tanda Tangan
DAFTAR ISI
Hal
HALAMAN JUDUL
HALAMAN PENGESAHAN
HALAMAN PERNYATAAN
ABSTRAK
ABSTRACT
KATA PENGANTAR ...............................................................................
DAFTAR ISI ............................................................................................
DAFTAR TABEL .....................................................................................
DAFTAR GAMBAR .................................................................................
DAFTAR DIAGRAM ................................................................................
DAFTAR LAMPIRAN ..............................................................................
BAB I PENDAHULUAN
i
iii
viii
ix
x
xii
1.1 Latar Belakang Penelitian ...................................................
1
1.2 Identifikasi Masalah .............................................................
9
1.3 Rumusan Masalah ..............................................................
11
1.4 Tujuan Penelitian ................................................................
11
1.5 Manfaat Penelitian ..............................................................
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
12
2.1 Kajian Teori:
2.1.1 Manajemen Sumber Daya Manusia..........................
14
2.1.2 Kepemimpinan ..........................................................
16
2.1.2 Kepemimpinan Situasional.........................................
22
2.1.3 Budaya Organisasi ....................................................
28
2.1.4 Team Work................................................................
33
2.1.5 Kinerja Organisasi .....................................................
37
2.2 Hasil Penelitian Terdahulu Yang Relevan...........................
42
2.3 Kerangka Pemikiran.............................................................
45
2.4 Premis .................................................................................
53
2.5 Hipotesis Penelitian ............................................................
57
BAB III METODOLOGI PENELITIAN
iii
3.1 Metode yang Digunakan………….………………………….
59
3.2 Tempat dan Waktu Penelitian……………………………….
59
3.3 Desain Penelitian……………………………………………..
60
3.4 Definisi dan Operasionalisasi Variabel ……………………
61
3.5 Sumber dan Cara Pengumpulan Data/Informasi
3.5.1 Sumber Data/Informasi……………………………….
76
3.5.2 Cara Pengumpulan Data...........................................
76
3.5.2.1 Pengujian Validitas …………………………
78
3.5.2.2 Pengujian Reliabilitas………………………
79
3.6 Teknik Penentuan Data.......................................................
81
3.7 Rancangan Analisis dan Uji Hipotesis
3.7.1 Rancangan Analisis …………………………………..
85
3.7.2 Uji Hipotesis……………………………………………
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
89
4.1 Profil Wilayah Penelitian…………………………………….
94
4.2 Struktur Organisasi, Visi, Misi dan Strategi Dinas Provinsi
Jawa Barat............................................................................
4.3 Karakteristik Pegawai dan Responden……………………
95
106
4.4 Analisis Deskripsi
4.4.1 Kepemimpinan Situasional ………………………….
108
4.4.2 Budaya Organisasi ……………………………………
113
4.4.3 Team Work Antar Unit dan Sub Unit…………………
118
4.4.4 Team Work Tugas Khusus ……………………………
121
4.4.5 Kinerja Organisasi ……………………………………..
124
4.4.6 Profil Wilayah Pembangunan ………………………..
126
4.5 Pengujian Kuesioner
4.5.1 Uji Validitas ……………………………………………...
129
4.5.2 Uji Reliabilitas……………………………………………
136
4.6 Metode Succesive Interval ……………………………………
139
4.7 Analisis Data
iv
4.7.1 Analisis Faktor Konfirmatori (Confirmatory Factor
Analysis) ………………………………………………..
140
4.7.2 Evaluasi Data
4.7.2.1 Uji Hipotesis Kecocokan Model CFA…………
147
4.7.2.2 Pemeriksaan Normalitas ……………………..
149
4.7.2.3 Pemeriksaan Outlier……………………………
149
4.8 Validitas dan Reliabilitas Indikator ………………………….
150
4.9 Pembentukan Structural Equation Model (SEM)…………..
154
4.10 Model Pengukuran
4.10.1 Model Unidimensional…………………………….......
159
4.10.2 Model Struktural ……………………………………...
165
4.11 Pengujian Hipotesis dan Pembahasan
4.11.1 Pengujian Hipotesis
4.11.1.1 Pengujian Hipotesis 1 Kepemimpinan
Situasional
Berpengaruh
Terhadap
Team Work……………………………….
167
4.11.1.2 Pengujian Hipotesis 2 Budaya Organi
sasi Berpengaruh Terhadap Team Work
169
4.11.1.3 Pengujian Hipotesis 3 Kepemimpinan Si
tuasional
dan
Budaya
Organisasi
Berpengaruh Terhadap Team Work….
171
4.11.1.4 Pengujian Hipotesis 4 Implikasi Team
Work Terhadap Kinerja Organisasi ….
173
4.11.2 Pembahasan
4.11.2.1 Kondisi
Kepemimpinan
Situasional,
Budaya Organisasi, Team Work dan
Kinerja Organisasi Dinas……………….
4.11.2.2 Kepemimpinan Situasional
175
Berpenga
ruh Terhadap Team Work ……………..
v
180
4.11.2.3 Budaya Organisasi Berpengaruh Terha
dap Team Work ………………………….
182
4.11.2.4 Kepemimpinan Situasional dan Budaya
Organisasi Berpengaruh Terhadap
Team Work ………………………………
183
4.11.2.5 Implikasi Team Work Terhadap Kinerja
Organisasi ………………………………..
185
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
5.1.1 Kesimpulan Umum……………………………………..
188
5.1.2 Kesimpulan Khusus…………………………………….
189
5.2 Saran
5.2.1 Saran Khusus…………………………………………….
191
5.2.2 Saran Umum…………………………………………….
Daftar Pustaka ……………………………………………………………….
Daftar Lampiran …..............................................................................................
194
196
vi
DAFTAR TABEL
Tabel
1.1
Halaman
Kinerja Pemerintah Di Bidang Pendidikan, Kesehatan,
Koperasi,
UMKM,
Pertanian
,
Tenaga
Kerja
dan
Trasmigrasi...........................................................................
Persamaan dan Perbedaan Penelitian Terdahulu Dengan
7
2.1
3.1
3.2
3.3
Sekarang...............................................................................
Operasionalisasi Variabel ....................................................
Kriteria Reliabilitas Menurut Guilford
Distribusi Sampel Jabatan Struktural Pada Setiap
43
62
80
83
3.4
3.5
3.6
Kabupaten dan Kota
Persamaan Model Pengukuran Variabel X .........................
Persamaan Model Pengukuran Variabel Y ..........................
Persamaan Model Struktural (Struktural Equations
91
92
92
3.7
3.8
4.1
Modeling)..............................................................................
Korelasi Antar Independent Constructs ...............................
Simbol-Simbol SEM…………………………………………..
Karakteristik Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin dan
Tingkat Pendidikan……………………………………………
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin, Usia
106
4.2
107
4.3
dan Masa Kerja ………………………………………………..
Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Kepemim
4.4
4.5
pinan Situasional ……………………………………………..
Katagori Jawaban Responden……………………………….
Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Budaya
108
110
113
4.6
Organisasi………………………………………………………
Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Team Work
Antar Unit dan Sub Unit………………………………………..
Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Team Work
118
4.7
121
4.8
Tugas Khusus ………………………………………………….
vii
Rekapitulasi Jawaban Responden
Terhadap Kinerja
Organisasi………………………………………………………
Rekapitulasi Jawaban Responden Menurut
Wilayah
124
4.9
4.10
4.11
4.12
Pembangunan …………………………………………………
Uji Validitas Kuesioner Variabel Kepemimpinan Situasional
Uji Validitas Kuesioner Variabel Budaya Organisasi ……..
Uji Validitas Kuesioner Variabel Team Work Antar Unit dan
128
130
132
4.13
Sub Unit …………………………………………………………
Uji Validitas Kuesioner Variabel Team Work Tugas Khusus
133
134
92
93
4.14
4.15
4.16
Uji Validitas Kuesioner Variabel Kinerja Organisasi………
Kriteria Korelasi Menurut Guilford……………………………
Uji Reliabilitas Variabel Kepemimpinan Situasional,
135
137
Budaya Organisasi, Team Work Antar Unit dan Sub Unit,
4.17
4.18
4.19
4.20
4.21
4.22
4.23
4.24
4.25
4.26
4.27
4.28
Team Work Tugas Khusus dan Kinerja Organisasi ……….
MSI untuk Item 1 Kepemimpinan Situasional………………
Uji Kecocokan Model CFA ……………………………………
Uji Kecocokan Model CFA Modifikasi Pertama …………..
Uji Kecocokan Model CFA Modifikasi Akhir..….……………
Kovarian Model CFA ………………………………………….
Uji Hipotesis Kecocokan Model CFA ………………………..
Ringkasan Nilai Zsore Indikator Data Penelitian ……………
Koefisien Jalur Model CFA ……………………………………
Uji Kecocokan Model SEM ……………………………………
Koefisien Regresi Model SEM………………………………..
Koefisien Jalur Dibakukan Model SEM………………………
Persentase
Pengaruh
Kepemimpinan
Situasional
137
139
142
144
146
146
148
149
151
155
158
158
terhadap Team Work……………………………………….…
168
viii
4.29
Persentase Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Team
4.30
Work …………………………………………………………….
Persentase Pengaruh Kepemimpinan Situasional dan
Budaya Organisasi Terhadap Team Work………………….
170
172
ix
Daftar Gambar
Gambar
2.1
2.2
Gaya Kepemimpinan Situasional .......................................
Budaya Organisasi Berpengaruh Terhadap Kinerja
2.3
2.4
3.1
4.1
4.2
4.3
4.4
Organisasi ..........................................................................
Landasan Teori Keseluruhan .............................................
Paradigma Penelitian .........................................................
Struktur Hubungan Antar Variabel .....................................
Model Confirmatory Factor Analysis……………………….
Model CFA Modifikasi Pertama…………………………….
Model CFA Modifikasi Akhir…………………………………
Model Struktural Kepemimpinan Situasional, Budaya
Halaman
24
31
49
52
91
141
143
145
Organisasi Terhadap Team Work dan Implikasinya pada
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
Kinerja Organisasi…………………………………………….
Model Unidimensi Kepemimpinan Situasional ………….
Model Unidimensi Budaya Organisasi…………………….
Model Unidimensi Team Work………………………………
Model Unidimensi Kinerja Organisasi………………………
Model Kepemimpinan Situasional dan Budaya Organisasi
4.10
Mempengaruhi Team Work …………………………………
Model Team Work mempengaruhi Kinerja Organisasi …..
157
159
161
162
164
165
173
x
Daftar Diagram
Diagram:
4.1
Strutur Organisasi Dinas Pendidikan Provinsi Jawa Barat...........
4.2
Struktur Organisasi Dinas Kesehatan Provinsi Jawa Barat……..
4.3
Struktur Organisasi Dinas Koperasi Usaha Mikro Kecil dan
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
4.10
Menengah Provinsi Jawa Barat......................................................
Struktur Organisasi Dinas Pertanian dan Tanaman Pangan
Halaman
96
98
100
Provinsi Jawa Barat………………………………………………...
102
Struktur Organisasi Dinas Tenaga Kerja danTransmigrasi
Provinsi Jawa Barat………………………………………………….
Tahapan Kuartil Variabel Kepemimpinan Situasional………….
Tahapan Kuartil Variabel Budaya Organisasi…………………….
Tahapan Kuartil Variabel Team Work Antar Unit dan Sub Unit…
Tahapan Kuartil Variabel Team Work Tugas Khusus……………
Tahapan Kuartil Variabel Kinerja Organisasi……………………..
104
112
117
121
123
126
xi
Daftar Lampiran
Lampiran
A
B
C
: Daftar Istilah dan Pengertian Penting.................................
: Data Populasi dan Responden...........................................
: Skor Jawaban Responden Mengenai Kepemimpinan
Halaman
1
5
Situasional, Budaya Organisasi, Team Work dan Kiner ja
Organisasi……………………………………………………
: Total Skor Kepemimpinan Situasional, Budaya Organisa si,
13
D
E
Team Work dan Kinerja Organisasi…………………. ……
: Peningkatan Skala (Metode Succesive Interval)……….....
45
49
F
G
H
I
: Total Skala Indikator X1, X2, Y1 dan Y2 ………………………………..
: Output Lisrel Model CFA Teoritis dan Modifikasi …….......
: Nilai Zsore Indikator………………………………………….
: Output Lisrel Model SEM …………………………………….
58
65
104
111
J
: Kuesioner Kepemimpinan Situasional, Budaya Organi sasi,
K
L
Team Work dan Kinerja Organisasi………………………..
: Daftar Riwayat Hidup…………………………………………
: Surat Pengantar……………………………………………….
xii
118
130
132
SEMINAR HASIL PENELITIAN
JUDUL
PENGARUH KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP TEAM WORK
SERTA IMPLIKASINYA TERHADAP
KINERJA ORGANISASI
(STUDI DI DINAS KABUPATEN DAN KOTA PROVINSI JAWA BARAT)
THE INFLUENCE OF SITUASIONAL LEADERSHIP AND ORGANIZATIONAL
CULTURE TOWARD TEAM WORK AND IMPLICATION TO ORGANIZATIONAL
PERFORMANCE.
(STUDY IN DUTY REGENCY AND MUNICIPALITY WEST JAVA PROVINCE)
DISERTASI
Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Memperoleh Gelar Doktor Ilmu
Manajemen Pada Program Pascasarjana Universitas Pasundan
Bandung
Disusun Oleh :
Nama
NPM
: Nana Suhana
: 079113016
PROGRAM DOKTOR ILMU MANAJEMEN
PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS PASUNDAN
BANDUNG
2010
Catatan :
Goodness -of –fit Index (GFI)
Statistik yang digunakan untuk mengukur validitas item kuesioner adalah
korelasi product moment dari Pearson, yang dirumuskan sebagai berikut :
n
n
n
i 1
i 1
n xi t ij xi t ij
i 1
rx1.t j
2
n 2 n
n xi xi
i 1
i 1
dimana :
2
n 2 n
n t ij t ij
i 1
i 1
r = koefisien korelasi ke-j pada variabel yang bersangkutan
n = ukuran sampel yang digunakan dalam penelitian
xi = skor item kuesioner ke-j pada variabel yang bersangkutan
tj = total skor item kuesioner variabel yang bersangkutan
Nilai korelasi yang diperoleh dari perhitungan dibandingkan dengan nilai kritis
korelasi pada taraf nyata = 5% dan derajat bebas dk = n – 2, atau dengan
menggunakan statistik uji berikut :
t hitung
r n2
1 r2
~ ttabel = t(/2, n – 2)
Kriteria pengujian validitas item kuesioner menggunakan ketetapan :
a) Item pertanyaan/pernyataan kuesioner dinyatakan valid jika
thitung ttabel
b) Item pertanyaan/pernyataan kuesioner dinyatakan tidak valid jika
thitung < ttabel
Untuk uji reliabilitas menggunakan metode Alpha Cronbach, pertama-tama
dihitung varians untuk setiap item dan varians total. Suatu variabel dikatakan
reliabel apabila nilai Alpha Cronbach yang diperoleh ≥ 0.700, dan jika nilai Alpha
Cronbach < 0.700 maka variabel yang bersangkutan tidak reliabel. Rumus
reliabilitas Alpha Cronbach dihitung menggunakan rumus yang dinyatakan sebagai
berikut :
k
2
k
i 1 i
1
k 1
t2
dimana : k = banyaknya item
i2 = varians item untuk i = 1, 2, …, k.
t2 = varians total
Statistik uji :
Fhitung
1
~ Ftabel = F0.05[(n-1),(n-1)(k-1)]
1r
Kriteria pengujian reliabilitas item kuesioner menggunakan ketetapan :
a) Variabel yang terdiri dari k item dinyatakan reliabel jika F hitung Ftabel, atau
b) Variabel yang terdiri dari k item dinyatakan tidak reliabel jika
Fhitung < Ftabel
Dalam setiap pengujian statistik terdapat batas kritis yang dapat dicari sesuai dengan
distribusi dari statistik ujinya, misalnya :
rkritis t tabel /
Dimana :
2
df t tabel
t tabel diperoleh dari distribusi t-student pada taraf nyata dan derajat bebas df = n-2.
Para ahli statistik sepakat memberikan batas kritis suatu item dikatakan valid apabila nilai
korelasinya diatas 0,3. Padahal korelasi tersebut memiliki distribusi t dan dapat ditentukan
batas kritisnya sesuai dengan derajat kebebasan dan taraf nyata yang digunakan.
Semakin besar ukuran sampel, maka akan semakin kecil batas kritis korelasi yang
diperbolehkan.
Zscore = (x – rata-rata(x))/s
Dimana : x = data real
s = simpangan baku
Fred E.Fiedler,s dalam Greath R.Jones dan Jennifer M.George (2007: 377)
mengemukakan “ Relationship oriented leaders are most effective in situations that
are moderately favorable for leading, and task-oriented leaders are most effective
in a situations that very favorable or very unfavorable for leading”
Hubungan mengorientasikan para pemimpin adalah situasi yang paling efektif baik
untuk memimpin, dan para pemimpin berorientasi tugas adalah paling efektif
adalah suatu situasi yang sangat kurang baik atau baik untuk memimpin"
Sedangkan Paul Hersey and Kenneth Blanchard (1993:184) mengemukakan
”Situasional Leadership is based on an interplay among (1) the amount of
guidance and direction (task behaviour) a leader gives; (2) the amount of
socioemotional support (relationship behaviour) a leader provides; and (3) the
readiness level that followers exhibit in performing a spesific task, function or
objective ”.
Situasional Kepemimpinan didasarkan pada suatu saling mempengaruhi antar ( 1)
jumlah bimbingan dan arah perilaku tugas seorang pemimpin memberi; ( 2) jumlah
socioemotional pen;dukungan ( perilaku hubungan) seorang pemimpin
menyediakan; dan ( 3) kesiap-siagaan mengukur bahwa para pengikut
memperlihatkan melakukan/menyelenggarakan suatu tugas spesific, fungsi atau
sasaran".
Edger Schein di dalam
Ivancevich, John M and Michael T.Metteson,
(1999:72) mengemukakan “ A pattern of basic assumptions-invented, discovered,
or develoved by a given group as it learns to cope with the problems of external
adaptation and internal integrations-that has worked well enough to be considered
valid and, therefore, to be taught to new members as the correct way to perceive,
think, and feel in relation to the problems”
" Suatu pola teladan [dari;ttg] ditemukan basis dasar, atau develoved oleh
kelompok ditentukan [sebagai/ketika] [itu] belajar untuk mengatasi permasalahan
[dari;ttg] adaptasi eksternal dan integrations-that internal telah bekerja/lancar
cukup memuaskan untuk dipertimbangkan sah dan, oleh karena itu, untuk diajar ke
anggota baru [sebagai/ketika] [jalan/cara] yang benar untuk merasa, berpikir, dan
merasakan dalam hubungan dengan permasalahan"
Greath R.Jones dan Jennifer M.George (2007: 71) mengemukakan “
Organizational cultura comprises the shared set of beliefs, expectations, values,
norms, and work routines that influence the ways in wich individual, groups, and
terms interact with one another and cooperate to achive organizational goals”
Cultura organisatoris menjadi anggota yang bersama satuan kepercayaan,
harapan, nilai-nilai, norma-norma, dan bekerja rutin yang mempengaruhi [jalanan/
tatacara] di (dalam) wich individu, kelompok, dan terminologi saling berhubungan
dengan satu sama lain dan bekerja sama ke achive gol organisatoris"
Stephen P. Robbins and Timothy.A.Judge (2007:511) mengemukakan
Budaya Organisasi adalah “A system of shared meaning held by members that
distinguishes the organization from other organizations”
" Suatu sistem [dari;ttg] maksud/arti bersama berpegang kepada anggota yang
menciri organisasi [itu] dari organisasi lainnya "
Greath R. Jones & Jennifer M.George (2007:388) mengemukakan “ A team is a
group whose members work intensely with one another to achieve a specific
common goal or objective”
" Suatu regu adalah suatu kelompok yang anggotanya bekerja dengan sungguh
dengan satu sama lain untuk mencapai suatu sasaran atau gol umum spesifik"
Ivancevich, John M & Michael T.Metteson (1999:317) mengemukakan “ A
team may be defined as a formal group comprising people interacting very closely
together with a shared commitment to accomplish agreed-upon objectives”
Suatu regu mungkin (adalah) digambarkan sebagai suatu kelompok formal yang
berisi[kan orang-orang yang saling berinteraksi sangat lekat bersama-sama
dengan suatu bersama kesanggupan untuk memenuhi sasaran hasil disetujui"
James D. Mooney dalam malayu S.P. Hasibuan (1996:123) mengemukakan “
Organization is form of every human association for the attainment of common
purpose”
" Organisasi adalah format dari tiap asosiasi manusia untuk pencapaian [dari;ttg]
tujuan umum"
James E. Brennan
(1989:10-11) mengemukakan lima tahap untuk
suksesnya manajemen kinerja yaitu :
1) Get ready (prepare properly)
2) Take Aim ( plan carefully)
3) Fire (perform, take action)
4) Score (review the results, appraise performance)
5) Adjust (communicate the results, give peedback on the gree of success,
provide meaningful reinforcement and corrective or remedial guidance)
1) Bersiap-Siap ( siap[kan dengan baik)
2) Bidikkan( rencana [yang] secara hati-hati)
3) Nembak ( melaksanakan, mulai bertindak)
4) Cetak (prestasi) ( meninjau ulang hasil [itu], menilai capaian)
5) Lakukan penyesuaian ( komunikasi;kan hasil [itu], memberi peedback pada
[atas] gree sukses, menyediakan penguatan penuh arti dan bimbingan mengenai
perbaikan atau mengoreksi)
(Performance measurement), Robert Simons, (2000:7) mengemukakan “
Performance measurement systems assist managers in tracking the implentation
of business strategy by comparing actual results against strategic goals and
objectives”
Sistem Pengukuran pekerjaan membantu para manajer di (dalam) perkerjaan
mengikuti jalan implentation strategi bisnis dengan membandingkan hasil nyata
melawan terhadap sasaran hasil dan gol strategis"
Mengukur Kecocokan Keseluruhan Model
Tabel 4.22
Uji Hipotesis Kecocokan Model CFA
Indeks
kecocokan
Chi-kuadrat
P-value
RMSEA
Standarized
RMR
GFI
AGFI
NFI
NNFI
CFI
0.0000
0.07059
Cut off
value
diharapkan
kecil
< 0.05
< 0.08
0.03473
< 0.05
0.92993
0.8924
0.9583
0.9646
0.9732
> 0.90
0.80 - 0.90
> 0.90
> 0.90
> 0.90
Nilai
194.4889
Kesimpulan
Tolak H0, model kurang baik
Tolak H0, model kurang baik
Terima H0, model baik
Terima H0, model baik
Terima H0, model baik
Terima H0, model marginal
Terima H0, model baik
Terima H0, model baik
Terima H0, model baik
IM61-001
PENGARUH KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP TEAM WORK
SERTA IMPLIKASINYA PADA KINERJA ORGANISASI
(STUDI DI DINAS KABUPATEN DAN KOTA PROVINSI JAWA BARAT)
THE INFLUENCE OF SITUASIONAL LEADERSHIP
AND ORGANIZATIONAL CULTURE TOWARD TEAM WORK
AND IMPLICATION TO ORGANIZATIONAL PERFORMANCE.
(STUDY IN REGENCY AND MUNICIPALITY DUTY WEST JAVA PROVINCE)
Oleh:
NANA SUHANA
NPM 079113016
DISERTASI
Untuk memperoleh gelar Doktor dalam ilmu manajemen
Pada Universitas Pasundan
Dengan wibawa Rektor Universitas Pasundan
Prof.Dr. H.M. Didi Turmudzi, Drs.,M.Si,
Sesuai dengan Keputusan Senat Komisi I/Guru Besar Universitas
Dipertahankan pada Tanggal 14 Juni 2011
Di Universitas Pasundan
PROGRAM DOKTOR
PROGRAM PASCASARJANA
UNIVERSITAS PASUNDAN
BANDUNG
2011
IM61-001
PENGARUH KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP TEAM WORK
SERTA IMPLIKASINYA PADA KINERJA ORGANISASI
(STUDI DI DINAS KABUPATEN DAN KOTA PROVINSI JAWA BARAT)
THE INFLUENCE OF SITUASIONAL LEADERSHIP
AND ORGANIZATIONAL CULTURE TOWARD TEAM WORK
AND IMPLICATION TO ORGANIZATIONAL PERFORMANCE.
(STUDY IN LOCAL GOVERNMENTS OF WEST JAVA PROVINCE)
Oleh:
NANA SUHANA
NPM 079113016
DISERTASI
Untuk memperoleh gelar Doktor dalam ilmu manajemen
Pada Universitas Pasundan
Dengan wibawa Rektor Universitas Pasundan
Prof.Dr. H.M. Didi Turmudzi, Drs.,M.Si,
Sesuai dengan Keputusan Senat Komisi I/Guru Besar Universitas
Dipertahankan pada Tanggal 14 Juni 2011
Di Universitas Pasundan
PROGRAM DOKTOR
PROGRAM PASCASARJANA
UNIVERSITAS PASUNDAN
BANDUNG
2011
LEMBAR PERSETUJUAN HASIL PERBAIKAN
SIDANG TERBUKA
Judul Disertasi :
Pengaruh
Kepemimpinan
Situasional
dan
Budaya
Organisasi Terhadap Team Work Serta Implikasinya Pada
Kinerja Organisasi (Studi di Dinas Kabupaten dan Kota
Provinsi Jawa Barat).
Disusun oleh Mahasiswa
Nama
: NANA SUHANA
NPM
: 079113016
Telah dilakukan perbaikan sesuai dengan hasil saran/revisi yang diberikan pada
saat Sidang Terbuka yang dilaksanakan hari Selasa, tanggal 14 Juni 2011.
Menyetujui
No:
Nama
3.
Prof. Dr.H.M. Sidik Priadana, MS.
Promotor
4.
Dr. Atty Tri Juniarti, S.E., M.Si
Co Promotor
3.
Prof. Dr. H. Iman Sudirman, DEA
Penelaah/Penguji
4.
Prof.Dr.H.Tb.Hasanuddin M.Sc.,CPA
Penelaah/Penguji
5.
Prof.Dr.H. Yunus, Drs.,SH.,M.Si,.MBA
Penelaah/Penguji
6.
Prof.Dr.H.Azhar Affandi,S.E., M.Sc.
Penelaah/Penguji
Tanda
Tangan
Tanggal
PENGARUH KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP TEAM WORK
SERTA IMPLIKASINYA PADA KINERJA ORGANISASI
(STUDI DI DINAS KABUPATEN DAN KOTA PROVINSI JAWA BARAT)
THE INFLUENCE OF SITUASIONAL LEADERSHIP
AND ORGANIZATIONAL CULTURE TOWARD TEAM WORK
AND IMPLICATION TO ORGANIZATIONAL PERFORMANCE.
(STUDY IN DISTRICTS AND CITIES DEPARTMENT WEST JAVA PROVINCE)
Oleh:
NANA SUHANA
NPM 079113016
DISERTASI
Untuk memperoleh gelar Doktor dalam ilmu manajemen
Pada Universitas Pasundan
Dengan wibawa Rektor Universitas Pasundan
Prof.Dr. H.M. Didi Turmudzi, Drs.,M.Si,
Sesuai dengan Keputusan Senat Komisi I/Guru Besar Universitas
Dipertahankan pada Tanggal 14 Juni 2011
Di Universitas Pasundan
PROGRAM DOKTOR
PROGRAM PASCASARJANA
UNIVERSITAS PASUNDAN
BANDUNG
2011
PENGARUH KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP TEAM WORK
SERTA IMPLIKASINYA PADA KINERJA ORGANISASI
(STUDI DI DINAS KABUPATEN DAN KOTA PROVINSI JAWA BARAT)
THE INFLUENCE OF SITUASIONAL LEADERSHIP
AND ORGANIZATIONAL CULTURE TOWARD TEAM WORK
AND IMPLICATION TO ORGANIZATIONAL PERFORMANCE.
(STUDY IN DISTRICTS AND CITIES DEPARTMENT WEST JAVA PROVINCE)
Oleh:
NANA SUHANA
NPM 079113016
DISERTASI
Untuk memenuhi persyaratan ujian guna memperoleh gelar Doktor Ilmu
Manajemen ini telah disetujui oleh Tim Promotor pada tanggal
seperti tertera di bawah ini
Menyetujui Tim Promotor
Bandung, 14 Juni 2011
Prof. Dr. H. M.Sidik Priadana, M.S.
Promotor
Dr. Atty Tri Juniarti, SE, M.Si
Ko Promotor
Prof. Dr.Ir.H.Iman Sudirman DEA
Direktur Pascasarjana
LEMBAR PERSETUJUAN HASIL PERBAIKAN
SIDANG TERTUTUP
Judul Disertasi :
Pengaruh
Kepemimpinan
Situasional
dan
Budaya
Organisasi Terhadap Team Work Serta Implikasinya Pada
Kinerja Organisasi (Studi di Dinas Kabupaten dan Kota
Provinsi Jawa Barat).
Disusun oleh Mahasiswa
Nama
: NANA SUHANA
NPM
: 079113016
Telah dilakukan perbaikan sesuai dengan hasil saran/revisi yang diberikan pada
saat Sidang Tertutup yang dilaksanakan hari Senin, tanggal 14 Februari 2011.
Menyetujui
No:
Nama
1.
Prof. Dr.H.M. Sidik Priadana, MS.
Promotor
2.
Dr. Atty Tri Juniarti, S.E., M.Si
Co Promotor
3.
Prof. Dr. H. Iman Sudirman, DEA
Penelaah/Penguji
4.
Prof.Dr.H.Tb.Hasanuddin M.Sc.,CPA
Penelaah/Penguji
5.
Prof.Dr.H. Yunus, Drs.,SH.,M.Si,.MBA
Penelaah/Penguji
6.
Prof.Dr.H.Azhar Affandi,S.E., M.Sc.
Penelaah/Penguji
Tanda
Tangan
Tanggal
LEMBAR PENGESAHAN
PANITIA PENILAI PENELITIAN DISERTASI
Dengan ini Panitia Disertasi Program Doktor Ilmu Manajemen Pascasarjana
Universitas Pasundan menyetujui Naskah Disertasi atas nama dan judul sesuai
dengan yang tercantum pada halaman judul untuk diuji pada
Ujian Naskah Disertasi
Menyetujui,
No:
Nama
1.
Prof. Dr. H. Iman Sudirman, DEA
Direktur Pascasarjana
(Sebagai Ketua Panitia)
2.
Prof. Dr.H.M. Sidik Priadana, MS.
Ketua Program Doktor Ilmu Manajemen
(Sebagai Sekretaris Program)
Tanda Tangan
DAFTAR ISI
Hal
HALAMAN JUDUL
HALAMAN PENGESAHAN
HALAMAN PERNYATAAN
ABSTRAK
ABSTRACT
KATA PENGANTAR ...............................................................................
DAFTAR ISI ............................................................................................
DAFTAR TABEL .....................................................................................
DAFTAR GAMBAR .................................................................................
DAFTAR DIAGRAM ................................................................................
DAFTAR LAMPIRAN ..............................................................................
BAB I PENDAHULUAN
i
iii
viii
ix
x
xii
1.1 Latar Belakang Penelitian ...................................................
1
1.2 Identifikasi Masalah .............................................................
9
1.3 Rumusan Masalah ..............................................................
11
1.4 Tujuan Penelitian ................................................................
11
1.5 Manfaat Penelitian ..............................................................
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
12
2.1 Kajian Teori:
2.1.1 Manajemen Sumber Daya Manusia..........................
14
2.1.2 Kepemimpinan ..........................................................
16
2.1.2 Kepemimpinan Situasional.........................................
22
2.1.3 Budaya Organisasi ....................................................
28
2.1.4 Team Work................................................................
33
2.1.5 Kinerja Organisasi .....................................................
37
2.2 Hasil Penelitian Terdahulu Yang Relevan...........................
42
2.3 Kerangka Pemikiran.............................................................
45
2.4 Premis .................................................................................
53
2.5 Hipotesis Penelitian ............................................................
57
BAB III METODOLOGI PENELITIAN
iii
3.1 Metode yang Digunakan………….………………………….
59
3.2 Tempat dan Waktu Penelitian……………………………….
59
3.3 Desain Penelitian……………………………………………..
60
3.4 Definisi dan Operasionalisasi Variabel ……………………
61
3.5 Sumber dan Cara Pengumpulan Data/Informasi
3.5.1 Sumber Data/Informasi……………………………….
76
3.5.2 Cara Pengumpulan Data...........................................
76
3.5.2.1 Pengujian Validitas …………………………
78
3.5.2.2 Pengujian Reliabilitas………………………
79
3.6 Teknik Penentuan Data.......................................................
81
3.7 Rancangan Analisis dan Uji Hipotesis
3.7.1 Rancangan Analisis …………………………………..
85
3.7.2 Uji Hipotesis……………………………………………
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
89
4.1 Profil Wilayah Penelitian…………………………………….
94
4.2 Struktur Organisasi, Visi, Misi dan Strategi Dinas Provinsi
Jawa Barat............................................................................
4.3 Karakteristik Pegawai dan Responden……………………
95
106
4.4 Analisis Deskripsi
4.4.1 Kepemimpinan Situasional ………………………….
108
4.4.2 Budaya Organisasi ……………………………………
113
4.4.3 Team Work Antar Unit dan Sub Unit…………………
118
4.4.4 Team Work Tugas Khusus ……………………………
121
4.4.5 Kinerja Organisasi ……………………………………..
124
4.4.6 Profil Wilayah Pembangunan ………………………..
126
4.5 Pengujian Kuesioner
4.5.1 Uji Validitas ……………………………………………...
129
4.5.2 Uji Reliabilitas……………………………………………
136
4.6 Metode Succesive Interval ……………………………………
139
4.7 Analisis Data
iv
4.7.1 Analisis Faktor Konfirmatori (Confirmatory Factor
Analysis) ………………………………………………..
140
4.7.2 Evaluasi Data
4.7.2.1 Uji Hipotesis Kecocokan Model CFA…………
147
4.7.2.2 Pemeriksaan Normalitas ……………………..
149
4.7.2.3 Pemeriksaan Outlier……………………………
149
4.8 Validitas dan Reliabilitas Indikator ………………………….
150
4.9 Pembentukan Structural Equation Model (SEM)…………..
154
4.10 Model Pengukuran
4.10.1 Model Unidimensional…………………………….......
159
4.10.2 Model Struktural ……………………………………...
165
4.11 Pengujian Hipotesis dan Pembahasan
4.11.1 Pengujian Hipotesis
4.11.1.1 Pengujian Hipotesis 1 Kepemimpinan
Situasional
Berpengaruh
Terhadap
Team Work……………………………….
167
4.11.1.2 Pengujian Hipotesis 2 Budaya Organi
sasi Berpengaruh Terhadap Team Work
169
4.11.1.3 Pengujian Hipotesis 3 Kepemimpinan Si
tuasional
dan
Budaya
Organisasi
Berpengaruh Terhadap Team Work….
171
4.11.1.4 Pengujian Hipotesis 4 Implikasi Team
Work Terhadap Kinerja Organisasi ….
173
4.11.2 Pembahasan
4.11.2.1 Kondisi
Kepemimpinan
Situasional,
Budaya Organisasi, Team Work dan
Kinerja Organisasi Dinas……………….
4.11.2.2 Kepemimpinan Situasional
175
Berpenga
ruh Terhadap Team Work ……………..
v
180
4.11.2.3 Budaya Organisasi Berpengaruh Terha
dap Team Work ………………………….
182
4.11.2.4 Kepemimpinan Situasional dan Budaya
Organisasi Berpengaruh Terhadap
Team Work ………………………………
183
4.11.2.5 Implikasi Team Work Terhadap Kinerja
Organisasi ………………………………..
185
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
5.1.1 Kesimpulan Umum……………………………………..
188
5.1.2 Kesimpulan Khusus…………………………………….
189
5.2 Saran
5.2.1 Saran Khusus…………………………………………….
191
5.2.2 Saran Umum…………………………………………….
Daftar Pustaka ……………………………………………………………….
Daftar Lampiran …..............................................................................................
194
196
vi
DAFTAR TABEL
Tabel
1.1
Halaman
Kinerja Pemerintah Di Bidang Pendidikan, Kesehatan,
Koperasi,
UMKM,
Pertanian
,
Tenaga
Kerja
dan
Trasmigrasi...........................................................................
Persamaan dan Perbedaan Penelitian Terdahulu Dengan
7
2.1
3.1
3.2
3.3
Sekarang...............................................................................
Operasionalisasi Variabel ....................................................
Kriteria Reliabilitas Menurut Guilford
Distribusi Sampel Jabatan Struktural Pada Setiap
43
62
80
83
3.4
3.5
3.6
Kabupaten dan Kota
Persamaan Model Pengukuran Variabel X .........................
Persamaan Model Pengukuran Variabel Y ..........................
Persamaan Model Struktural (Struktural Equations
91
92
92
3.7
3.8
4.1
Modeling)..............................................................................
Korelasi Antar Independent Constructs ...............................
Simbol-Simbol SEM…………………………………………..
Karakteristik Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin dan
Tingkat Pendidikan……………………………………………
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin, Usia
106
4.2
107
4.3
dan Masa Kerja ………………………………………………..
Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Kepemim
4.4
4.5
pinan Situasional ……………………………………………..
Katagori Jawaban Responden……………………………….
Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Budaya
108
110
113
4.6
Organisasi………………………………………………………
Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Team Work
Antar Unit dan Sub Unit………………………………………..
Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Team Work
118
4.7
121
4.8
Tugas Khusus ………………………………………………….
vii
Rekapitulasi Jawaban Responden
Terhadap Kinerja
Organisasi………………………………………………………
Rekapitulasi Jawaban Responden Menurut
Wilayah
124
4.9
4.10
4.11
4.12
Pembangunan …………………………………………………
Uji Validitas Kuesioner Variabel Kepemimpinan Situasional
Uji Validitas Kuesioner Variabel Budaya Organisasi ……..
Uji Validitas Kuesioner Variabel Team Work Antar Unit dan
128
130
132
4.13
Sub Unit …………………………………………………………
Uji Validitas Kuesioner Variabel Team Work Tugas Khusus
133
134
92
93
4.14
4.15
4.16
Uji Validitas Kuesioner Variabel Kinerja Organisasi………
Kriteria Korelasi Menurut Guilford……………………………
Uji Reliabilitas Variabel Kepemimpinan Situasional,
135
137
Budaya Organisasi, Team Work Antar Unit dan Sub Unit,
4.17
4.18
4.19
4.20
4.21
4.22
4.23
4.24
4.25
4.26
4.27
4.28
Team Work Tugas Khusus dan Kinerja Organisasi ……….
MSI untuk Item 1 Kepemimpinan Situasional………………
Uji Kecocokan Model CFA ……………………………………
Uji Kecocokan Model CFA Modifikasi Pertama …………..
Uji Kecocokan Model CFA Modifikasi Akhir..….……………
Kovarian Model CFA ………………………………………….
Uji Hipotesis Kecocokan Model CFA ………………………..
Ringkasan Nilai Zsore Indikator Data Penelitian ……………
Koefisien Jalur Model CFA ……………………………………
Uji Kecocokan Model SEM ……………………………………
Koefisien Regresi Model SEM………………………………..
Koefisien Jalur Dibakukan Model SEM………………………
Persentase
Pengaruh
Kepemimpinan
Situasional
137
139
142
144
146
146
148
149
151
155
158
158
terhadap Team Work……………………………………….…
168
viii
4.29
Persentase Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Team
4.30
Work …………………………………………………………….
Persentase Pengaruh Kepemimpinan Situasional dan
Budaya Organisasi Terhadap Team Work………………….
170
172
ix
Daftar Gambar
Gambar
2.1
2.2
Gaya Kepemimpinan Situasional .......................................
Budaya Organisasi Berpengaruh Terhadap Kinerja
2.3
2.4
3.1
4.1
4.2
4.3
4.4
Organisasi ..........................................................................
Landasan Teori Keseluruhan .............................................
Paradigma Penelitian .........................................................
Struktur Hubungan Antar Variabel .....................................
Model Confirmatory Factor Analysis……………………….
Model CFA Modifikasi Pertama…………………………….
Model CFA Modifikasi Akhir…………………………………
Model Struktural Kepemimpinan Situasional, Budaya
Halaman
24
31
49
52
91
141
143
145
Organisasi Terhadap Team Work dan Implikasinya pada
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
Kinerja Organisasi…………………………………………….
Model Unidimensi Kepemimpinan Situasional ………….
Model Unidimensi Budaya Organisasi…………………….
Model Unidimensi Team Work………………………………
Model Unidimensi Kinerja Organisasi………………………
Model Kepemimpinan Situasional dan Budaya Organisasi
4.10
Mempengaruhi Team Work …………………………………
Model Team Work mempengaruhi Kinerja Organisasi …..
157
159
161
162
164
165
173
x
Daftar Diagram
Diagram:
4.1
Strutur Organisasi Dinas Pendidikan Provinsi Jawa Barat...........
4.2
Struktur Organisasi Dinas Kesehatan Provinsi Jawa Barat……..
4.3
Struktur Organisasi Dinas Koperasi Usaha Mikro Kecil dan
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
4.10
Menengah Provinsi Jawa Barat......................................................
Struktur Organisasi Dinas Pertanian dan Tanaman Pangan
Halaman
96
98
100
Provinsi Jawa Barat………………………………………………...
102
Struktur Organisasi Dinas Tenaga Kerja danTransmigrasi
Provinsi Jawa Barat………………………………………………….
Tahapan Kuartil Variabel Kepemimpinan Situasional………….
Tahapan Kuartil Variabel Budaya Organisasi…………………….
Tahapan Kuartil Variabel Team Work Antar Unit dan Sub Unit…
Tahapan Kuartil Variabel Team Work Tugas Khusus……………
Tahapan Kuartil Variabel Kinerja Organisasi……………………..
104
112
117
121
123
126
xi
Daftar Lampiran
Lampiran
A
B
C
: Daftar Istilah dan Pengertian Penting.................................
: Data Populasi dan Responden...........................................
: Skor Jawaban Responden Mengenai Kepemimpinan
Halaman
1
5
Situasional, Budaya Organisasi, Team Work dan Kiner ja
Organisasi……………………………………………………
: Total Skor Kepemimpinan Situasional, Budaya Organisa si,
13
D
E
Team Work dan Kinerja Organisasi…………………. ……
: Peningkatan Skala (Metode Succesive Interval)……….....
45
49
F
G
H
I
: Total Skala Indikator X1, X2, Y1 dan Y2 ………………………………..
: Output Lisrel Model CFA Teoritis dan Modifikasi …….......
: Nilai Zsore Indikator………………………………………….
: Output Lisrel Model SEM …………………………………….
58
65
104
111
J
: Kuesioner Kepemimpinan Situasional, Budaya Organi sasi,
K
L
Team Work dan Kinerja Organisasi………………………..
: Daftar Riwayat Hidup…………………………………………
: Surat Pengantar……………………………………………….
xii
118
130
132
SEMINAR HASIL PENELITIAN
JUDUL
PENGARUH KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP TEAM WORK
SERTA IMPLIKASINYA TERHADAP
KINERJA ORGANISASI
(STUDI DI DINAS KABUPATEN DAN KOTA PROVINSI JAWA BARAT)
THE INFLUENCE OF SITUASIONAL LEADERSHIP AND ORGANIZATIONAL
CULTURE TOWARD TEAM WORK AND IMPLICATION TO ORGANIZATIONAL
PERFORMANCE.
(STUDY IN DUTY REGENCY AND MUNICIPALITY WEST JAVA PROVINCE)
DISERTASI
Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Memperoleh Gelar Doktor Ilmu
Manajemen Pada Program Pascasarjana Universitas Pasundan
Bandung
Disusun Oleh :
Nama
NPM
: Nana Suhana
: 079113016
PROGRAM DOKTOR ILMU MANAJEMEN
PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS PASUNDAN
BANDUNG
2010
Catatan :
Goodness -of –fit Index (GFI)
Statistik yang digunakan untuk mengukur validitas item kuesioner adalah
korelasi product moment dari Pearson, yang dirumuskan sebagai berikut :
n
n
n
i 1
i 1
n xi t ij xi t ij
i 1
rx1.t j
2
n 2 n
n xi xi
i 1
i 1
dimana :
2
n 2 n
n t ij t ij
i 1
i 1
r = koefisien korelasi ke-j pada variabel yang bersangkutan
n = ukuran sampel yang digunakan dalam penelitian
xi = skor item kuesioner ke-j pada variabel yang bersangkutan
tj = total skor item kuesioner variabel yang bersangkutan
Nilai korelasi yang diperoleh dari perhitungan dibandingkan dengan nilai kritis
korelasi pada taraf nyata = 5% dan derajat bebas dk = n – 2, atau dengan
menggunakan statistik uji berikut :
t hitung
r n2
1 r2
~ ttabel = t(/2, n – 2)
Kriteria pengujian validitas item kuesioner menggunakan ketetapan :
a) Item pertanyaan/pernyataan kuesioner dinyatakan valid jika
thitung ttabel
b) Item pertanyaan/pernyataan kuesioner dinyatakan tidak valid jika
thitung < ttabel
Untuk uji reliabilitas menggunakan metode Alpha Cronbach, pertama-tama
dihitung varians untuk setiap item dan varians total. Suatu variabel dikatakan
reliabel apabila nilai Alpha Cronbach yang diperoleh ≥ 0.700, dan jika nilai Alpha
Cronbach < 0.700 maka variabel yang bersangkutan tidak reliabel. Rumus
reliabilitas Alpha Cronbach dihitung menggunakan rumus yang dinyatakan sebagai
berikut :
k
2
k
i 1 i
1
k 1
t2
dimana : k = banyaknya item
i2 = varians item untuk i = 1, 2, …, k.
t2 = varians total
Statistik uji :
Fhitung
1
~ Ftabel = F0.05[(n-1),(n-1)(k-1)]
1r
Kriteria pengujian reliabilitas item kuesioner menggunakan ketetapan :
a) Variabel yang terdiri dari k item dinyatakan reliabel jika F hitung Ftabel, atau
b) Variabel yang terdiri dari k item dinyatakan tidak reliabel jika
Fhitung < Ftabel
Dalam setiap pengujian statistik terdapat batas kritis yang dapat dicari sesuai dengan
distribusi dari statistik ujinya, misalnya :
rkritis t tabel /
Dimana :
2
df t tabel
t tabel diperoleh dari distribusi t-student pada taraf nyata dan derajat bebas df = n-2.
Para ahli statistik sepakat memberikan batas kritis suatu item dikatakan valid apabila nilai
korelasinya diatas 0,3. Padahal korelasi tersebut memiliki distribusi t dan dapat ditentukan
batas kritisnya sesuai dengan derajat kebebasan dan taraf nyata yang digunakan.
Semakin besar ukuran sampel, maka akan semakin kecil batas kritis korelasi yang
diperbolehkan.
Zscore = (x – rata-rata(x))/s
Dimana : x = data real
s = simpangan baku
Fred E.Fiedler,s dalam Greath R.Jones dan Jennifer M.George (2007: 377)
mengemukakan “ Relationship oriented leaders are most effective in situations that
are moderately favorable for leading, and task-oriented leaders are most effective
in a situations that very favorable or very unfavorable for leading”
Hubungan mengorientasikan para pemimpin adalah situasi yang paling efektif baik
untuk memimpin, dan para pemimpin berorientasi tugas adalah paling efektif
adalah suatu situasi yang sangat kurang baik atau baik untuk memimpin"
Sedangkan Paul Hersey and Kenneth Blanchard (1993:184) mengemukakan
”Situasional Leadership is based on an interplay among (1) the amount of
guidance and direction (task behaviour) a leader gives; (2) the amount of
socioemotional support (relationship behaviour) a leader provides; and (3) the
readiness level that followers exhibit in performing a spesific task, function or
objective ”.
Situasional Kepemimpinan didasarkan pada suatu saling mempengaruhi antar ( 1)
jumlah bimbingan dan arah perilaku tugas seorang pemimpin memberi; ( 2) jumlah
socioemotional pen;dukungan ( perilaku hubungan) seorang pemimpin
menyediakan; dan ( 3) kesiap-siagaan mengukur bahwa para pengikut
memperlihatkan melakukan/menyelenggarakan suatu tugas spesific, fungsi atau
sasaran".
Edger Schein di dalam
Ivancevich, John M and Michael T.Metteson,
(1999:72) mengemukakan “ A pattern of basic assumptions-invented, discovered,
or develoved by a given group as it learns to cope with the problems of external
adaptation and internal integrations-that has worked well enough to be considered
valid and, therefore, to be taught to new members as the correct way to perceive,
think, and feel in relation to the problems”
" Suatu pola teladan [dari;ttg] ditemukan basis dasar, atau develoved oleh
kelompok ditentukan [sebagai/ketika] [itu] belajar untuk mengatasi permasalahan
[dari;ttg] adaptasi eksternal dan integrations-that internal telah bekerja/lancar
cukup memuaskan untuk dipertimbangkan sah dan, oleh karena itu, untuk diajar ke
anggota baru [sebagai/ketika] [jalan/cara] yang benar untuk merasa, berpikir, dan
merasakan dalam hubungan dengan permasalahan"
Greath R.Jones dan Jennifer M.George (2007: 71) mengemukakan “
Organizational cultura comprises the shared set of beliefs, expectations, values,
norms, and work routines that influence the ways in wich individual, groups, and
terms interact with one another and cooperate to achive organizational goals”
Cultura organisatoris menjadi anggota yang bersama satuan kepercayaan,
harapan, nilai-nilai, norma-norma, dan bekerja rutin yang mempengaruhi [jalanan/
tatacara] di (dalam) wich individu, kelompok, dan terminologi saling berhubungan
dengan satu sama lain dan bekerja sama ke achive gol organisatoris"
Stephen P. Robbins and Timothy.A.Judge (2007:511) mengemukakan
Budaya Organisasi adalah “A system of shared meaning held by members that
distinguishes the organization from other organizations”
" Suatu sistem [dari;ttg] maksud/arti bersama berpegang kepada anggota yang
menciri organisasi [itu] dari organisasi lainnya "
Greath R. Jones & Jennifer M.George (2007:388) mengemukakan “ A team is a
group whose members work intensely with one another to achieve a specific
common goal or objective”
" Suatu regu adalah suatu kelompok yang anggotanya bekerja dengan sungguh
dengan satu sama lain untuk mencapai suatu sasaran atau gol umum spesifik"
Ivancevich, John M & Michael T.Metteson (1999:317) mengemukakan “ A
team may be defined as a formal group comprising people interacting very closely
together with a shared commitment to accomplish agreed-upon objectives”
Suatu regu mungkin (adalah) digambarkan sebagai suatu kelompok formal yang
berisi[kan orang-orang yang saling berinteraksi sangat lekat bersama-sama
dengan suatu bersama kesanggupan untuk memenuhi sasaran hasil disetujui"
James D. Mooney dalam malayu S.P. Hasibuan (1996:123) mengemukakan “
Organization is form of every human association for the attainment of common
purpose”
" Organisasi adalah format dari tiap asosiasi manusia untuk pencapaian [dari;ttg]
tujuan umum"
James E. Brennan
(1989:10-11) mengemukakan lima tahap untuk
suksesnya manajemen kinerja yaitu :
1) Get ready (prepare properly)
2) Take Aim ( plan carefully)
3) Fire (perform, take action)
4) Score (review the results, appraise performance)
5) Adjust (communicate the results, give peedback on the gree of success,
provide meaningful reinforcement and corrective or remedial guidance)
1) Bersiap-Siap ( siap[kan dengan baik)
2) Bidikkan( rencana [yang] secara hati-hati)
3) Nembak ( melaksanakan, mulai bertindak)
4) Cetak (prestasi) ( meninjau ulang hasil [itu], menilai capaian)
5) Lakukan penyesuaian ( komunikasi;kan hasil [itu], memberi peedback pada
[atas] gree sukses, menyediakan penguatan penuh arti dan bimbingan mengenai
perbaikan atau mengoreksi)
(Performance measurement), Robert Simons, (2000:7) mengemukakan “
Performance measurement systems assist managers in tracking the implentation
of business strategy by comparing actual results against strategic goals and
objectives”
Sistem Pengukuran pekerjaan membantu para manajer di (dalam) perkerjaan
mengikuti jalan implentation strategi bisnis dengan membandingkan hasil nyata
melawan terhadap sasaran hasil dan gol strategis"
Mengukur Kecocokan Keseluruhan Model
Tabel 4.22
Uji Hipotesis Kecocokan Model CFA
Indeks
kecocokan
Chi-kuadrat
P-value
RMSEA
Standarized
RMR
GFI
AGFI
NFI
NNFI
CFI
0.0000
0.07059
Cut off
value
diharapkan
kecil
< 0.05
< 0.08
0.03473
< 0.05
0.92993
0.8924
0.9583
0.9646
0.9732
> 0.90
0.80 - 0.90
> 0.90
> 0.90
> 0.90
Nilai
194.4889
Kesimpulan
Tolak H0, model kurang baik
Tolak H0, model kurang baik
Terima H0, model baik
Terima H0, model baik
Terima H0, model baik
Terima H0, model marginal
Terima H0, model baik
Terima H0, model baik
Terima H0, model baik
IM61-001
PENGARUH KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP TEAM WORK
SERTA IMPLIKASINYA PADA KINERJA ORGANISASI
(STUDI DI DINAS KABUPATEN DAN KOTA PROVINSI JAWA BARAT)
THE INFLUENCE OF SITUASIONAL LEADERSHIP
AND ORGANIZATIONAL CULTURE TOWARD TEAM WORK
AND IMPLICATION TO ORGANIZATIONAL PERFORMANCE.
(STUDY IN REGENCY AND MUNICIPALITY DUTY WEST JAVA PROVINCE)
Oleh:
NANA SUHANA
NPM 079113016
DISERTASI
Untuk memperoleh gelar Doktor dalam ilmu manajemen
Pada Universitas Pasundan
Dengan wibawa Rektor Universitas Pasundan
Prof.Dr. H.M. Didi Turmudzi, Drs.,M.Si,
Sesuai dengan Keputusan Senat Komisi I/Guru Besar Universitas
Dipertahankan pada Tanggal 14 Juni 2011
Di Universitas Pasundan
PROGRAM DOKTOR
PROGRAM PASCASARJANA
UNIVERSITAS PASUNDAN
BANDUNG
2011
IM61-001
PENGARUH KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP TEAM WORK
SERTA IMPLIKASINYA PADA KINERJA ORGANISASI
(STUDI DI DINAS KABUPATEN DAN KOTA PROVINSI JAWA BARAT)
THE INFLUENCE OF SITUASIONAL LEADERSHIP
AND ORGANIZATIONAL CULTURE TOWARD TEAM WORK
AND IMPLICATION TO ORGANIZATIONAL PERFORMANCE.
(STUDY IN LOCAL GOVERNMENTS OF WEST JAVA PROVINCE)
Oleh:
NANA SUHANA
NPM 079113016
DISERTASI
Untuk memperoleh gelar Doktor dalam ilmu manajemen
Pada Universitas Pasundan
Dengan wibawa Rektor Universitas Pasundan
Prof.Dr. H.M. Didi Turmudzi, Drs.,M.Si,
Sesuai dengan Keputusan Senat Komisi I/Guru Besar Universitas
Dipertahankan pada Tanggal 14 Juni 2011
Di Universitas Pasundan
PROGRAM DOKTOR
PROGRAM PASCASARJANA
UNIVERSITAS PASUNDAN
BANDUNG
2011
LEMBAR PERSETUJUAN HASIL PERBAIKAN
SIDANG TERBUKA
Judul Disertasi :
Pengaruh
Kepemimpinan
Situasional
dan
Budaya
Organisasi Terhadap Team Work Serta Implikasinya Pada
Kinerja Organisasi (Studi di Dinas Kabupaten dan Kota
Provinsi Jawa Barat).
Disusun oleh Mahasiswa
Nama
: NANA SUHANA
NPM
: 079113016
Telah dilakukan perbaikan sesuai dengan hasil saran/revisi yang diberikan pada
saat Sidang Terbuka yang dilaksanakan hari Selasa, tanggal 14 Juni 2011.
Menyetujui
No:
Nama
3.
Prof. Dr.H.M. Sidik Priadana, MS.
Promotor
4.
Dr. Atty Tri Juniarti, S.E., M.Si
Co Promotor
3.
Prof. Dr. H. Iman Sudirman, DEA
Penelaah/Penguji
4.
Prof.Dr.H.Tb.Hasanuddin M.Sc.,CPA
Penelaah/Penguji
5.
Prof.Dr.H. Yunus, Drs.,SH.,M.Si,.MBA
Penelaah/Penguji
6.
Prof.Dr.H.Azhar Affandi,S.E., M.Sc.
Penelaah/Penguji
Tanda
Tangan
Tanggal