Penggunaan Metode Material Requirements Planning Untuk Menentukan Jumlah Persediaan Yang Optimum Di PT.Agronesia Inkaba Bandung.

#
"
#
%
"
%
$
# &

" %

'

(

'

#

%
#

)
*
)

* +
%

+ "
#

,

-

#
,
$

#

#,
'
#.

"

%

$

%

#
*

/

"

) 0/0 +"

) 0 2 +"

) .1 +"

) 0 2 +#
.1
#

"
!
"

'

3
-

.&/&'#/%$012#/

" 0 2"
3/%#3/30012#

#

0 2
4

,! ' -

(

,! + ,

4

@@@@@@@@@@@@@@ '
@@@@@@@@@@@@@!!!!!!!!!!!!! 2

,! /

@@@@@@@@@@@@@@@@@! 9

,! 1

@@@@@@@@@@@@@@@@ 9

,! 2

@@@@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! '=

,! 3

@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! '3

,! 6 -

-

,! 9

@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! '6
#

,,! '

@@@@@@@@@@@@!!!!!!!!!! '6

.

,,! +

@@@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ':

@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! +=
,,! +! '
,,! +! +

@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! +=

$

(

@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ++

,,! /

@@@@@@@@@@@@@@!! +1
,,! /! '

@@@@@@ +1

,,! /! +

@@@!!!!!!!!!!!!!!!!!! +2

,,! 1

7 A

>

,,! 1! ' " 4

7 A

,,! 1! +

4

,,! 1! / ,

,,! 2

@@!!!!!!!! +2
7

7 A

7 ? @@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! +2

@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! +3
@@!!!!!!!!!!!! +9

,,! 1! 1

7 A

@@!!!!!!!!!! /'

,,! 1! 2 .

7 A

@@!!!!!!!!!! /+

-

B

,,! 2! ' ,,! 2! +

%

4

7
-

@@@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! /2

%.

,,! 2! / -

C

8

,,! 2! 1 -

@@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! /1

8

@@@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! /3

@@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! /6
@@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! /9

,,,! '

@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 1=

,,,! +

.

@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 1+

,,,! /

@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
,,,! /! ' (
,,,! /! +
,,,! /! /
,,,! /! 1 <

(

"
"

22

@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

22

@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

23

@@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

26

@@@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 3+

,,,! 1

-

@@@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 3/

,,,! 1! '

@@@@@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 3/

,,,! 1! +

,E! '

#

@@@@!!!!!!!!!!!! 3/D

#

@@!!!!!!!!!!!! 33

,E! +

"
,E! +! '

,E! /

"

%

,E! +! + (

4

,E! +! / "

(

#

@@@@@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 6'
%
> (.

>

? @@@@@! 6'

? @@@@@@@!!!!!!!!!!! 6+

@@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 6/

@@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 62

E! '

@@@@@@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 9+

E! +

@@@@@@@@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 9/

91

<

# '! ' "

#

#

7 ##
# '! + "
# +! ' # +! +

#
4

# +! / -

# /! + "

* @@@@@@@@@@@@@@!!!!!! 3
#

C

8

# +! 1 -

8

7 ##

@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! /9

(

(

<

7 ##
7 ##

#

(

7 ##

(

# 1! 2 (

(

#

* @@@@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 39
(

F=1
%

,

* @@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 23
* @!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 3+

(

*

F=1
# 1! 1 (

(

(

# 1! /

* @@@@!!!!!!!!!!!!!! 6

@@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! /6

# 1! + "
(

(

@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! /:

#

# 1! ' "

#

@@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! /2

%.

# /! ' "

(
#

-

%

#

%

7 ##

5 F=2 @@!!!!!!!!!!!!!!!!!! 3:

7 ##

(

*

5 F=2 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 6'
7 ##

(

* @@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 6/

@@@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 62

# 1! 3 (
# 1! 6 # 1! 9 # 1! : -

,
4

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@!! 63
-

@@@@@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 69
8
8

7
7

B 4
B 4

7
7

%
%

@@@@@@!!! 6:
@@@@@@!!!! 9=

<
G

#

'! '

7 A

G

#

+! ' (

G

#

/! ' .

4

#

(

/! +

.
(

G

#

H @@@@@@@@@@@@@! /=
%

7 ##
G

1! ' (

@@@@@@@!! '2

8

>. 8?

* @@@@@@@@@@@@@@@@@!!!! 3=
!5

,

# "

@@@@@@@@@@@@@@@!! 32
4

7 ##

(

* @@@@@!

6+

BABBIBBBPENDAHULUANB
B

B

IndonesiaBadalahBsalahBsatuBnegaraByangBsedangBberkembang,BdimanaBsaatBiniB

sedangB giat giatnyaB melaksanakanB pembangunanB diB segalaB bidang.B PembangunanB diB
IndonesiaB terbagiB menjadiB pembangunanB diB sektorB pertanianB danB nonB pertanian.PadaB
saatB ini,B sebagianB besarB pendapatanB yangB diperolehB IndonesiaB berasalB dariB sektorB
pertanian.B PemerintahB IndonesiaB sedangB berusahaB meningkatkanB pendapatanB dariB
sektorBnonBpertanian,BkhususnyaBpadaBsektorBindustri.BApalagiBpadaBsaatBiniBIndonesiaB
sudahBmulaiBmenghadapiBeraBperdaganganBbebasBdiBwilayahBASEAN,BdanBharusBsiapB
menghadapiBperdaganganBbebasBsecaraBglobal,BkarenaBituBIndonesiaBtidakBdapatBhanyaB
mengandalkanBdariBsektorBpertanianBsaja.B
B

DalamB situasiB sepertiB ini,B perusahaanB dituntutB untukB dapatB bersaingB

sekompetitifB mungkin.B PerusahaanB harusB dapatB menghasilkanB produkB yangB sesuaiB
denganB spesifikasiB yangB diinginkanB olehB konsumen,B waktuB yangB tepatB danB biayaB
produksiByangBminimumBdenganBtetapBmenjagaBkualitasBprodukBtersebut.B
B

PerusahaanByangBbergerakBdiBbidangBproduksiBakanBberjalanBdenganBlancarBdanB

berhasilBtergantungBpadaBbaikBtidaknyaBmanajemenBperusahaanBituBsendiri,BkhususnyaB
manajemenB operasi.B AdapunB perananB manajemenB operasiB dalamB halB iniB adalahB
merencanakanB danB mengendalikanB kegiatanB produksi,B sehinggaB kegiatanB produksiB

B

1

BABBIBBBPENDAHULUANB
B

berjalanB denganB lancarB danB tujuanB perusahaanB dapatB tercapaiB secaraB efektifB danB
efisien.B
B

UntukB meningkatkanB efisiensiB perusahaanB diperlukanB efisiensiB padaB seluruhB

bidang,B produksi,B pemasaran,B keuangan,B danB sumberB dayaB manusia.B EfisiensiB dalamB
bidangB produksiB terkaitB padaB efisiensiB tiap tiapB subsistemB diB dalamB prosesB produksi.B
SalahB satuB masalahB yangB perluB diperhatikanB perusahaanB adalahB masalahB persediaan.B
SubsistemB persediaanB sangatB pentingB artinyaB bagiB perusahaan,B dimanaB persediaanB
yangB berlebihanB dapatB menyebabkanB meningkatnyaB biayaB penyimpananB persediaanB .B
ApabilaB terjadiB kekuranganB persediaanB makaB akibatnyaB adalahB terganggunyaB prosesB
produksiByangBdapatBmenyebabkanBtidakBselesainyaBprosesBproduksiBtepatBpadaBwaktuB
yangBtelahBdirencanakan.B
B

SuatuBsistemByangBdapatBdigunakanBuntukBmenanganiBmasalahByangBberkaitanB

denganB penyediaanB bahanB bakuB untukB produksiB adalahB
B /B SistemB perencanaanB kebutuhanB material.B SistemB iniB
dipergunakanB untukB menghitungB kebutuhanB bahanB bakuB yangB bersifatB

B

terhadapB penyelesaianB suatuB produkB akhirB .B DenganB sistemB MRP,B dapatB diketahuiB
jumlahB bahanB bakuB yangB diperlukanB untukB penyelesaianB suatuB produkB diB masaB yangB
akanB datang,B sehinggaB perusahaanB dapatB mengoptimumkanB persediaanB bahanB bakuB
yangBdiperlukanBagarBjumlahBpersediaanBtidakBBterlaluBbanyakBtetapiBjugaBtidakBterlaluB
sedikit.B BerkaitanB denganB investasi,B investasiB bahanB bakuB yangB terlaluB besarB akanB
mengakibatkanB timbulnyaB biaya biayaB yangB seharusnyaB tidakB terjadi,B misalnyaB :BB
BiayaBpenyimpananBbahanBbaku,BbiayaBkerusakanBbahanBbaku,BdanBkeusanganBbahanB

B

2

BABBIBBBPENDAHULUANB
B

baku.BNamunBsebaliknya,BinvestasiBbahanBbakuByangBterlaluBkecilBakanBmengakibatkanB
terganggunyaB kelancaranB prosesB produksiB akibatB kurangnyaB bahanB bakuB untukB
diproses.BHalBiniBmengakibatkanBperusahaanBtidakBdapatBmemenuhiBrencanaBproduksiB
tepatBwaktu.B
B

PenggunaanB sistemB MRPB iniB adalahB akibatB prosesB manufakturingB yangB telahB

berkembangBmenjadiBsemakinBrumit.BSistemBMRPBtelahBdigunakanBhampirBdiBseluruhB
perusahaanB manufaktur.B AlasannyaB adalahB bahwaB MRPB merupakanB sebuahB
pendekatanByangBlogis,BmudahBdimengerti,BdanBdigunakanBuntukBmenentukanBjumlahB
bagianB –B bagian,B komponen,B danB bahanB bakuB yangB dibutuhkanB untukB memproduksiB
tiapB produkB akhir.B MRPB menyediakanB jadwalB yangB berkaitanB denganB kapanB bahanB
baku,BbagianB–BbagianBdanBkomponenB–BkomponenB yangBharusBdipesanB/B diproduksi.B
PengendalianB persediaanB denganB menggunakanB sistemB MRPB akanB tampakB jelasB jikaB
diterapkanBdalamBduniaBusahaByangBsebenarnya.BAtasBdasarBinilah,BmakaBperluBdibuatB
suatuB kajianB tentangB bagaimanaB penerapanB MRPB dalamB menentukanB jumlahB
persediaanByangBoptimumBpadaBsuatuBperusahaanBbisnisBnyata.B
B

MRPB palingB bernilaiB bagiB perusahaanB yangB bergerakB diB bidangB operasiB

perakitan.B DalamB halB ini,B obyekB yangB akanB ditelitiB adalahB perusahaanB manufakturB /B
perakitanB yangB mempunyaiB kepentinganB dalamB merencanakanB danB mengendalikanB
persediaannya.B SalahB satuB perusahaanB yangB bergerakB diB bidangB manufakturB sesuaiB
denganBkepentinganBtersebutBadalahBPT.BAgronesiaBInkaba.B
B

B

3

BABBIBBBPENDAHULUANB
B

B

PenelitianB dilakukanB diB PTB AgronesiaB InkabaB B yangBberlokasiB diB Jl.B SimpangB

IndustriB No.B 2B Bandung.B PT.B AgronesiaB InkabaB adalahB sebuahB perusahaanB yangB
bergerakB diB bidangB industriB BarangB TeknikB Karet..B PTB AgronesiaB InkabaB
memproduksiBberbagaiBjenisBbarangBteknikBkaretBsesuaiBdenganBspesifikasiBkebutuhan.B
ContohB produknyaB antaraB lain,B untukB produkB MiliterB :B RubberB PadB Shoes,B RubberB
BoogieBWheel,BRubberBRollerBRubberBSternBTubeBBearing,BMouldingBPressB:BPakaianB
ProteksiB sinarB X,B RubberB Vender,B RubberB Coupling,B RubberB tile,B RubberB Below,B
RubberB Stoper,B danB masihB banyakB produkB lainnya.B BanyaknyaB jenisB produkB yangB
dihasilkanBperusahaanBBmenyebabkanBterjadinyaBpenumpukanBpersediaanBdikarenakanB
perusahaanB harusB memilikiB persediaanB yangB cukup.B KarenaB perusahaanB bergerakB diB
bidangBmanufaktur,BmakaBperusahaanBperluBmempunyaiBpersediaanBbahanBbakuByangB
harusBditanganiBsecaraBserius,BsebabBpenangananBbahanBbakuBiniBsangatBpentingBbagiB
perusahaanB untukB mendapatkanB persediaanB yangB optimum.B HalB iniB dapatB dilakukanB
denganBmenggunakanBsistemBMRPBdiBperusahaan.B
B

BerdasarkanB uraianB diB atas,B makaB penulisB tertarikB untukB mencobaB menjagaB

ketersediaanB bahanB bakuB denganB caraB menentukanB sistemB pengendalianB persediaanB
yangB akanB dituangkanB dalamB bentukB karyaB ilmiahB berupaB skripsiB denganB judulB

!
B
B

B

4

BABBIBBBPENDAHULUANB
B

" #
B

$

%

%

&

UntukB mengupayakanB agarB pembahasanB lebihB terarahB &B jelas,B makaB sangatB

diperlukanB adanyaB pembatasanB atasB ruangB lingkupB permasalahanB yangB akanB dibahas.B
HalBituBpentingBagarBpembacaBdapatBmemahamiBpermasalahanByangBdibahasBsehinggaB
tidakBmenyimpangBatauBmeluasBpadaBpermasalahanBlain.B
B

PTBAgronesiaB InkabaBadalahBsebuahBperusahaanB yangBmemproduksiBberbagaiB

komponenB jenisB barangB TeknikB Karet.B khususnyaB barangB denganB bahanB bakuB karet.B
FluktuatifnyaB tingkatB penjualanB akibatB permintaanB produkB yangB tidakB rutinB
menyebabkanB terjadinyaB penumpukanB persediaan.DanB terjadinyaB penumpukanB
persediaanB perusahaanB akanB mengeluarkanB lebihB banyakB biayaB untukB penyimpananB
persediaan.B KarenaB halB tersebut,B perusahaanB perluB mengevaluasiB kebijakanB
pengendalianBpersediaanBuntukBmenekanBbiayaByangBdikeluarkanBsehubunganBdenganB
penyimpananBpersediaan.BB
B

PenelitianB difokuskanB padaB produkB RubberB Below,B karenaB produkB iniB lebihB

rutinB diproduksiB danB permintaannyaB cukupB tinggiB dibandingkanB denganB produkB –B
produkB yangB lain.B RubberB BelowB adalahB suatuB produkB yangB digunakanB sebagaiB
penyekatBantaraBgerbongBkeretaBapiBsatuBdenganBgerbongBkeretaBapiByangBlainBdenganB
fungsiB untukB melindungiB lokasiB sambunganB gerbongB keretaB apiB dariB hujanB maupunB
panas.B DalamB membuatB RubberB BelowB diperlukanB 10B jenisB bahanB baku.B BerikutB iniB
merupakanBdataBkebutuhanBbahanBbakuBuntukBmembutBsatuBsetBRubberBBelowB:BB
B
B

B

5

BABBIBBBPENDAHULUANB
B

'
'( (& ' & ' ( ( ( ) )'(
% (%
(''
*+ , # )
B
No.B
1B
2B
3B
4B
5B
6B
7B
8B
9B
10B
B

BahanBBakuB

KebutuhanBsatuBunitB
(Kg)B
38B
0.570B
1.520B
0.380B
0.380B
1.520B
7.600B
19B
1.900B
0.600B
. /.

SheetBIIIB(karetBrakyat)B
AsamBStearatB
ZnOBRedBSealB
PareneBX 275B
PhilnoxBTDQB
HarsB
KaolinB 325BmeshB
HAFBNB 330B
MinarexBOilB
KimiaBVulkanisatorB
*

SumberBB:BBPT.BAgronesiaBInkaba,B2005B
B
B
BerikutB iniB disajikanB dataB berupaB kebutuhanB bahanB bakuB danB persediaanB bahanB bakuB
dalamB pembuatanB RubberB BelowB dariB bulanB NovemberB 2004B sampaiB denganB bulanB
AprilB2005.B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B

B

6

BABBIBBBPENDAHULUANB
B

B
'

"
'( (& ' & ' ( (''
,# )
-

*+

B

!
#

!

+
)
*
"

$$$ %& ' (
#
, -& #
./ )
01 2
3
4
/!
3
/!!
04
5

"

"
)
" )+
"
"
" )+
"* *
)
)
)*

"
*
)+
"
"
)+
!*
"
"
!

"

"

!
+ !
*

*

)

!
! +*
!
!
! +*
+*
)
)

)
*
*
)
)
*
*
*

)
*!
* **
)
)
* **
!+
!+

"

BSumberBB:BBBPT.BAgronesiaBInkaba,B2005B
B
B

DariB dataB tersebutB terlihatB bahwaB untukB membuatB satuB setB RubberB BelowB

diperlukanBbahanBbakuByangBcukupBbanyakBdenganBkuantitasByangBberbeda beda.BBilaB
salahB satuB komponenB tersebutB tidakB adaB padaB saatB diperlukanB /B terlambatB
pengadaannya,BmakaBhalBtersebutBakanBmenghambatBprosesBproduksi.BMakaBmasalahB
yangBmunculBdisiniBadalahBpengadaanBbahanBbakuBsesuaiBdenganBkebutuhanBsaatBitu.B
MasalahByangBdihadapiBdalamBmengelolaBbahanBbakuBadalahBbagaimanaBmemperolehB
danBmenyediakanBbahanBbakuBsesuaiBdenganBjumlahByangBdibutuhkan,BsertaBketepatanB
waktunya.B SehinggaB dapatB diidentifikasikanB masalahB yangB akanB dibahasB sebagaiB
berikutB:B

B

7

BABBIBBBPENDAHULUANB
B

1. BagaimanaB kebijakanB perencanaanB bahanB bakuB yangB dilaksanakanB olehB
perusahaan?B
2. BagaimanaB penerapanB sistemB

B untukB

menentukanBjumlahBpersediaanByangBoptimumBpadaBperusahaan?B
B
0
B

(1(
TujuanBpenelitianBiniBadalah:B
1.B UntukB mengetahuiB bagaimanaB kebijakanB perencanaanB kebutuhanB bahanB
bakuByangBdilaksanakanBolehBperusahaan.B
2.B UntukB mengetahuiB bagaimanaB penerapanB
B terhadapB penentuanB jumlahB persediaanB yangB optimumB padaB
perusahaan.B

B
/
B

(
DariB penelitianB yangB dilakukanB padaB PTB AgronesiaB InkabaB ini,B diharapkanB

dapatBdiperolehBkegunaanBsebagaiBberikut:B
PenulisB
PenelitianB iniB merupakanB suatuB pengalamanB yangB berhargaB dimanaB penulisB
dapatB membandingkanB teori teoriB yangB telahB dipelajariB diB bangkuB kuliahB
denganB pelaksanaanB yangB sebenarnya.B DimanaB halB iniB dapatB dikatakanB

B

8

BABBIBBBPENDAHULUANB
B

merupakanB suatuB bekalB yangB amatB berhargaB sebelumB penulisB terjunB keB
masyarakat.B
B SebagaiB salahB satuB syaratB akademisB untukB menyelesaikanB programB studiB
StrataB1B(S1)BdiBjurusanBmanajemenBfakultasBEkonomiBUniversitasBKristenB
Maranatha.B
B AgarB penulisB dapatB menggunakanB ilmuB yangB telahB diperolehB selamaB
perkuliahanB khususnyaB mataB kuliahB ManajemenB OperasiB dalamB
penerapannyaB padaB perusahaan,B sertaB untukB menambahB wawasanB penulisB
tentangBpengendalianBpersediaanBB
PerusahaanBB
UntukB memberikanB gambaranB yangB lebihB jelasB mengenaiB kegiatanB
pengendalianB persediaanB denganB metodeB

.B

HasilBpenelitianBiniBdiharapkanBdapatBmenjadiBbahanBpemikiranBdanBmasukanB
yangBbermanfaatBdalamBupayaBuntukBmeminimumkanBbiayaBpersediaan.B
PihakBlainB
PenelitianB iniB diharapkanB dapatB bergunaB sebagaiB informasiB tambahanB untukB
penelitianB lebihB lanjutB mengenaiB masalahB pengendalianB persediaanB danB dapatB
dijadikanB sebagaiB bahanB pembandingB olehB pihakB lain,B khususnyaB paraB
mahasiswaBdalamBpembuatanBskripsi.B
B
B

B

9

BABBIBBBPENDAHULUANB
B

2
B

)
DiBeraBglobalisasiBini,BperusahaanB BBperusahaanBmenghadapiBpersainganByangB

ketat.B MasingB –B masingB perusahaanB inginB lebihB unggulB dariB perusahaanB saingannya.B
MenghadapiBpersainganBiniBperananBmanajemenBsangatBpenting,BterutamaBmanajemenB
operasiBuntukBmembantuBperusahaanBdalamBmemberikanBpelayananBdenganBbaikBdanB
memaksimumkanBlaba.B
B

MasalahBpersediaanBmempunyaiBperananByangBsangatBpentingBdalamBaktivitasB

perusahaan,B khususnyaB perusahaanB yangB bergerakB diB bidangB manufaktur.B AdanyaB
persediaanB akanB mempermudahB danB memperlancarB jalannyaB prosesB operasiB
perusahaan.BOlehBkarenaBitu,BsangatBdiperlukanBpelaksanaanBpengendalianBpersediaanB
secaraB tepat,B agarB danaB yangB ditanamkanB kedalamB persediaanB dapatB optimumB danB
biayaB –B biayaB yangB dikeluarkanB sehubunganB denganB penyediaanB persediaanB tersebutB
dapatBditekanBserendahBmungkin.B
B

AdanyaB persediaanB menurutB AdamB andB EbertB menimbulkanB berbagaiB macamB

biayaBsepertiB:B(BAdamBandBEbert,B1995,Bp552B)B
B

1.BBBBiayaBbarangBituBsendiriB(B

B

2.BBBBiayaBPengadaanB(B

B

3.BBBBiayaBPenyimpananB(B

B

4.BBBBiayaBkehabisan/BkekuranganBpersediaanB(B

B

5.BBBBiayaByangBberhubunganBdenganBkapasitasB(B

B

B)B
BB
B)B

B)B

B 6.BBBBiayaBoperasiByangBberhubunganBdenganBpengumpulanBdata,BprosedurBB B
B BBBBBBpengendalianBdalamBsistemBpersediaan.B

B

B)B

10

BABBIBBBPENDAHULUANB
B

B

OlehB karenaB itu,B perusahaanB perluB memilikiB suatuB tingkatB persediaanB yangB

memadaiB sebagaiB salahB satuB faktorB yangB dapatB menjaminB kelancaranB kegiatanB
perusahaan.BPersediaanBdalamBsuatuBperusahaanBperluBdiupayakanBdalamBjumlahByangB
cukupBdenganBbiayaByangBserendahBmungkin.B
B

ApabilaB perusahaanB memilikiB persediaanB dalamB jumlahB banyak,B makaB dapatB

memberikanB keuntungan,B berupaB selaluB terpenuhinyaB permintaanB konsumenB tepatB
padaB waktunya.B TetapiB halB iniB dapatB jugaB menimbulkanB kerugian,B berupaB
meningkatnyaBbiayaByangBharusBdikeluarkanBuntukBpenyimpananBpersediaanBtersebut.B
SedangkanB apabilaB perusahaanB mempunyaiB persediaanB dalamB jumlahB yangB rendahB
akanB menghematB biayaB persediaan.B TetapiB kerugiannyaB adalahB adanyaB kemungkinanB
tidakBterpenuhinyaBpermintaanBapabilaBperusahaanBmenerimaBbanyakBpesanan.B
B

DenganBdemikianBperusahaanBmemerlukanBpengendalianBpersediaanByangBbaikB

agarB persediaanB dapatB digunakanB secaraB optimum,B sehinggaB dapatB menekanB biayaB
penyimpananBsekaligusBmasihBdapatBmemenuhiBpermintaanBkonsumenBakanBproduk.B
B

UntukB dapatB mengaturB tingkatB persediaanB yangB optimumB sesuaiB denganB yangB

diharapkanBolehBperusahaan,BmakaBharusBdilakukanBpengendalianBpersediaan.B
B
MenurutBWilliamBJ.BStevensonB(1999,Bp528)B:BB
B
"
!
#
!
$ %
&
"
'$
B
B

B

11

!

!
!
!

BABBIBBBPENDAHULUANB
B

B

ArtinyaB adalahB manajemenB persediaanB yangB baikB sangatlahB pentingB untukB

memperolehB prosesB operasiB produksiB yangB suksesB untukB beberapaB alasan.B PertamaB
adalahB jumlahB uangB yangB adaB dalamB persediaanB danB yangB lainnyaB adalahB pengaruhB
dariBadanyaBpersediaanBterhadapBprosesBoperasiBharianBperusahaan.BB
B

UntukB mengendalikanB persediaanB denganB menggunakanB sistemB tertentu,B kitaB

perluB mengetahuiB terlebihB dahuluB apakahB persediaanB tersebutB mempunyaiB sifatB
permintaanB yangBbebasB(B
(
B

(

(

B)B atauBpermintaanB yangBtidakBbebasB(B

B).B

MenurutB RichardB B.B Chase,B NicholasB J.B AquilanoB danB JacobsB (1998,B p585),B

permintaanB bebasB danB permintaanB tidakB bebasB tersebutB dapatB dibedakanB sebagaiB
berikutB:BBB
BB◙B B DalamB permintaanB bebas,B permintaanB terhadapB bermacam macamB itemB ituB tidakB
berhubunganBsatuBsamaBlain,BdanBjumlahBkebutuhanBmasingB–BmasingBitemBdapatB
ditentukanBsecaraBterpisah.B
BB◙BBBSedangkanBdalamBpermintaanBtidakBbebas,BjumlahBkebutuhanBterhadapBsuatuBitemB
tergantungBpadaBkebutuhanBitemBtertentuBlainnya,BbiasanyaBtergantungBpadaBitemB
yangBmempunyaiBtingkatBstrukturBprodukByangBlebihBtinggi.B
B
B

PengertianB MaterialB RequirementsB PlanningB menurutB JosephB S.B MartinichB

adalahBsebagaiBberikutB:B
B

B

#

!
(JosephBS.BMartinich,B1997BBP.719)B

B

!

!
'$

12

BABBIBBBPENDAHULUANB
B

B
B

Artinya,B MRPB adalahB sebuahB sistemB informasiB berbasisB komputerB untukB

melakukanB penjadwalanB produksiB danB pembelianB terhadapB itemB yangB sifatB
permintaannyaBtidakBbebas.B
B

MaterialB RequirementsB PlanningB merupakanB pengaturanB persediaanB dalamB

kondisiBpermintaanB

.BSebagaiBsuatuBsistem,BMRPBterdiriBdariBInput,BProses,B

danBoutputBMRP.BAdaB3BInputButamaBdalamBsuatuBMRP.BKetigaBInputBtersebutBadalahB:BB
{BChase.BAquilano.BJacobs,B2001.Bp556B)B
1.
2. )

B(BJadwalBIndukBProduksiB)B
!

*$

!

B(BBOMB)B
+

PadaBprosesBMRP,BadaB4BlangkahByangBharusBdijalankanByaituB:B
(BRoberthaBS.BRusselB&BBernardBW.BTaylorBIII,B1995,Bp559B)B
1. Netting.B
2. LotBSizingB
3. OffsettingB
4. ExplosionB
B
B
B
B

B

13

BABBIBBBPENDAHULUANB
B

AdaBBempatBteknikBdalamBlotBsizing,ByaituB:B(Chase,BAquilano,BJacobs,B2001,Bp570)B
1.BBBLotBforBLotB(BL4LB)B
2.BBBEconomicBOrderBQuantityB(BEOQB)B
3.BBBLeastBTotalBCostB(BLTCB)B
4.BBBLeastBUnitBCostB(BLUCB)B
DariB prosesB

dihasilkanB duaB outputB MaterialB

RequirementsB PlanningB (B Chase.B Aquilano.B Jacobs,B 2001,B p.556B )B yaituB
BdanB
B

) 3

.B
4* 5 berhubunganBdenganBrencanaBproduksiBdanBpersediaanBsertaB

pengendalian.B
B

6* # 3

4* 5 berhubunganB denganB performanceB control,B PlanningB /B

exception.B

B

14

BABBIBBBPENDAHULUANB
B

% )

# 4
)'

'

# ( 1(

4 #

(

)'

3% )
AgregateB
ProductBPlanB
FirmBordersB
fromBknownB
costumersB

ForecastBorB
demandBfromB
randomB

costumB

MasterBProductionB
ScheduleB(BMPSB)B
EngineeringB
designB
changesB

InventoryB
FransactionB

MaterialBPlanningB
(BMRPBComputerB
ProgramB)B

BillBofB
materialBfileB

PrimaryBReportsB

InventoryB
recordBfileB

SecondaryBReportsB

B
PlannedBorderBschedulesB
forBinventoryBanBproductionB
controlB

B
ExceptionsBreportsB
PlaningBreportsB
ReportsBforBperformanceB
controlB
B

B

SumberB:BChase,BAquilano,BJacobs,B”B%
B”B,B,

B

-

,BMcGraw Hill,B2001BB

15

!

BABBIBBBPENDAHULUANB
B

7
B

*#

B

MetodeB penelitianB yangB digunakanB dalamB penelitianB iniB adalahB metodeB

deskriptif,B yaituB suatuB metodeB yangB mengumpulkan,B menyajikan,B sertaB menganalisisB
dataB yangB diperolehB sehinggaB dapatB memberikanB gambaranB mengenaiB keadaanB
perusahaanBberdasarkanBgejalaB BBgejalaByangBtampakBpadaBsituasiByangBdihadapiBsaatB
itu,B sertaB melakukanB analisisB –B analisisB terhadapB faktorB –B faktorB yangB ada.B DimanaB
tujuanB metodeB iniB adalahB untukB membuatB gambaranB secaraB sistematis,B faktualB danB
akuratB mengenaiB faktaB –B faktaB sertaB hubunganB yangB adaB antaraB gejalaB –B gejalaB yangB
dianalisis.BB
B

TeknikBpengumpulanBdataByangBdigunakanBadalahBsebagaiBberikutB:B

1.BBBRisetBkepustakaanB(B. #
B

B)B

MetodeB pengumpulanB dataB yangB bersifatB teoritis,B yangB bergunaB bagiB landasanB
pemecahanBmasalahByangBdiperolehBdenganBjalanBmembacaBdanBmempelajariBbukuB
–Bbuku,BliteraturB–BliteraturBdanBdiktatB–BdiktatByangBadaBkaitannyaBdenganBmasalahB
yangBditeliti.B

2.BBBPenelitianBLapanganB(B+
B

B)B

PenelitianBuntukBkeperluanBdataByangBbersifatBpraktisBdenganBmelakukanBtinjauanB
langsungBkeBlapangan,ByaituBperusahaanByangBmenjadiBobyekBpenelitianBdanBteknikB
pelaksanaanBuntukBmemperolehBdataBtersebutBdilakukanBdenganBcaraB:B

B

a.B B ObservasiB :B MenelitiB danB mengamatiB langsungB keB perusahaanB untukB
mengetahuiBB

caraB kerjaB perusahaanB sehubunganB denganB masalahB yangB

sedangBditeliti.B

B

16

BABBIBBBPENDAHULUANB
B

b.BWawancaraB:BMelakukanBtanyaBjawabBsecaraBlangsungBkepadaBkaryawanB yangB
mempunyaiB hubunganB eratB denganB masalahB yangB sedangB ditelitiB sehinggaB
diperolehBinformasiBsertaBmengetahuiBkeadaanBperusahaanByangBsebenarnya.B
B
.
B

*

% #

)

3

ObyekB penelitianB dalamB penulisanB skripsiB iniB adalahB PT.B AgronesiaB Inkaba,B

sebuahB perusahaanB yangB memproduksiB berbagaiB jenisB barangB teknikB karet,B yangB
berlokasiB diB Jl.B SimpangB IndustriB no.B 2B Bandung,B JawaB Barat.B SedangkanB lamanyaB
penelitianBadalahB4Bbulan,ByaituBdariBbulanBMaretB–BJuniB2005.B
B
8
B

% )

)' & %

SecaraBgarisBbesarBsistematikaBpembahasanBakanBdiBmulaiBdariBbabBkeBbabByangB

terdiriBdariB:B
B

MenjelaskanBpentingnyaBsistemBMRPBdalamBpengendalianBpersediaanBbahanB
bakuBRubberBbelowBuntukBdapatBmeningkatkanBefisiensiBbahanBbaku.BSelainB
ituB dijelaskanB pulaB tujuanB penelitianB danB bagaimanaB kerangkaB pemikiranB
teoritisByangBdigunakanBuntukBmenganalisisBpermasalahan.B
B
B
B

B

17

BABBIBBBPENDAHULUANB
B

BerisiB dasarB –B dasarB teoriB yangB digunakanB dalamB penyusunanB skripsiB iniB
sebagaiBlandasanBdalamBmenganalisisBpermasalahanByangBditelitiBdanBsebagaiB
pedomanB dalamB mencariB alternatifB pemecahanB masalahB yangB dihadapiB
perusahaan.B

BerisisB gambaranB umumB perusahaanB yangB menjadiB obyekB penelitian,B sertaB
dikemukakanBpulaBtentangBkegiatanB–BkegiatanBdanBstrukturBorganisasiBpadaB
perusahaan.B
9
MengemukakanB bagaimanaB caraB pengumpulanB danB pengolahanB dataB yangB
diperolehB dariB perusahaanB danB mencariB alternatifB pemecahanB masalahB yangB
terbaikBdikaitkanBdenganBlandasanBteoriByangBada.B
9

#
BerisiB kesimpulanB danB hasilB penelitianB danB pengamatanB sertaB analisisB
pembahasanB yangB telahB dilakukanB danB memberikanB saranB yangB diharapkanB
dapatBbermanfaatBbagiBperusahaan.B

B
B
B
B
BB

B

B

BBBBBB

18

!
"

!

"
!

#

$

%&
'
(

)

#

#$

+

,-

,

*

( + ,% '

2 3.

(

)#

.

"%& '( %

- .% " /)

%&

/

/

"%& 0

,

8

$ 2

" (%

&

)

,

" (%

01

*

(+

,

) "

%

.

. +9

: 301
*

,

%

445

+

)

.

$

77*

/

.

1 '( " *

&

6

"%& '( %
,

". '

&

,

%3

44

8

2
*

( 1%" ,%

. +9
((.

&.

/

( *

2

.
,

%3

)

" (%

: 301

77
5

:
,

;
: 301

)" '023
%

"

( "

2 3<

4 "

( + #%'

2 3.

; %%%
(2

& ,%

"%& '( %

& )

((.

01

( + ,% (

%" "2 ,% '

" (%
%

445

>

: )
,

*% 5

*

44*

=
*

(

/

,

" (%
: 301

*
%

777

*

(

&