Sebuah perbadanan yang mempunyai kemudah

Sebuah perbadanan yang mempunyai kemudahan dan aset lain dalam sekurangkurangnya satu negara selain daripada negara asalnya. Syarikat-syarikat
sedemikian mempunyai pejabat dan / atau kilang-kilang di negara-negara yang
berbeza dan biasanya mempunyai ibu pejabat berpusat di mana mereka
menyelaraskan pengurusan global. Syarikat multinasional yang sangat besar
mempunyai bajet yang melebihi orang-orang yang banyak negara-negara kecil.

Kadang-kadang dirujuk sebagai "perbadanan transnasional".
Investopedia menerangkan 'Perbadanan multinasional - MNG
Hampir semua syarikat multinasional utama adalah sama ada Amerika, Jepun
atau Eropah Barat, seperti Nike, Coca-Cola, Wal-Mart, AOL, Toshiba, Honda dan
BMW. Peguambela syarikat multinasional berkata mereka mewujudkan peluang
pekerjaan dan kekayaan dan meningkatkan teknologi di negara-negara yang
memerlukan daripada pembangunan. Sebaliknya, pengkritik berkata syarikat
multinasional boleh mempunyai pengaruh politik yang tidak wajar ke atas
kerajaan, boleh mengeksploitasi negara-negara membangun serta mewujudkan
kehilangan pekerjaan di negara mereka sendiri.

F. Syarikat Multinasional
• Syarikat tempatan atau syarikat asing yang beroperasi di lebih daripada satu
negara asing
• Mempunyai cawangan-cawangan di beberapa buah negara dan dikawal oleh

syarikat yang dikenali sebagai ibu pejabat

Cabaran Syarikat Multinasional
1. Struktur Organisasi
• Syarikat multinasional sering terdedah kepada penyelewengan, penipuan dan
ketidakpastian
• Keadaan ini berlaku akibat perbezaan waktu dan jarak yang jauh antara
cawangan
• Kekurangan komunikasi antara cawangan menyebabkan sesetengah syarikat
multinasional terbiar clan terpaksa bergantung kepada pihak pengurusan
tempatan untuk mengatasi masalah yang wujud
• Dalam hal in kawalan yang berkesan boleh dilakukan dengan merangka reka
bentuk struktur syarikat multinasional
• Struktur syarikat multinasional dibahagi kepada:
i. Struktur fungsian
ii. Struktur produk
iii. Struktur mengikut wilayah
iv. Struktur matriks
i. Struktur fungsian
Sesuai untuk syarikat multinasional yang mengeluarkan barangan yang sama

atau dalam kuantiti yang sedikit serta tidak mempunyai banyak cawangan

Kebaikan
a) Pengkhususan fungsian meningkatkan kecekapan
• Fungsian yang sama di lakukan secara ulangan dapat meningkatkan kepakaran
pengurus dalam bidang tertentu. Maka, produktiviti dapat di tingkatkan
b) Memudahkan latihan
• Pengurus hanya per;u bertanggungjawab terhadap bahagian tertentu yang
menghkusus kepada satu fungsian sahaja.
c) Memudahkan pembentukan kursus
Pembentukan program latihan lebih mudah kerana perlu mengikut keperluan
fungsian tertentu sahaja.
d) Mengurangkan pertindihan penggunaan sumber
Contoh : Bahagian pengeluaran berkongsi jentera untuk semua jenis produk
yang di keluarkan. Dengan itu, kos firma dapat di jimatkan.
e) Penyelesaian masalah fungsian lebih cepat dan cekap.

Kerjasama dan perbincangan dapat di lakukan dengan berkesan untuuk mencari
penyelesaian kerana semua peringkat staf mempunyai pengkhususan kemahiran
yang sama.

Kelemahan
a) Pengkhususan fungsian mengakibatkan kebosanan
Fungsian yang sama di lakukan secara ulangan mengakibatkan kebosanan,
seterusnya mengurangkan produktiviti

b) Kekurangan penyelarasan antara jabatan
Tumpuan pengurua hanya kepada jabatan sendiri sahaja. Maka, penyelarasan
jadual antara jabatan sukar dilakukan.
c) Fokus kepada bidang fungsian sahaja.
Setiap pengurus lebih mementingkan objektif fungsian menyebabkan kurangnya
penekanan kepada objektif keseluruhan syarikat
d) Skop pengetahuan adalah sempit
Ini kerana pengurus hanya tertumpu kepada bidang sendiri sahaja.
e) Melambatkan proses penyelesaian masalah.
Masalah hierarki menyebabkan masa yang panjang diperlukan unutk proses
membuat keputusan.

ii. Struktur produk
Sesuai untuk syarikat multinasional yang mempunyai banyak produk dan
mengalami inovasi barang dan perkhidmatan yang cepat

Kebaikan
a) Meningkatkan penyelarasan tugas dalam kumpulan produk yang sama kerana
mempunyai tanggungjawab bersama untuk mendapat keuntungan bagi
kumpulan produk berkaitan
b) Pemusatan sumber dan kemudahan untuk kumpulan produk tertentu dapat
menjimatkan kos dan masa unutk pemindahan.
c) Penyesuaian yang cepat terhadap keperluan di pasaran asing kerana
mempunyai kakitangan yang mengkhusus dan mahir dalam kumpulan produk
yang berkaitan.
d) Penyelesaian masalah tentang produk pasaran asing adalah lebih cepat
kerana tumpuan sepenuhnya diberi oleh kakitangan yang bertanggungjawab
bagi kumpulan prosuk tertentu menyebabkan nya lebih sensitif terhadap

masalah kumpulan prosuknya.
e) Pembentukan lebih ramai pakar dalam kumpulan tertentu kerana struktut ini
memerlukan pengurus yang berpengetahuan dan memahami fungsi pengurusan
bagi kumpulan produk yang berkaitan.
Kelemahan
a) Memerlukan pengurus yang berkemampuan untuk mengeluarkan dan

memasatkan produk tertentu.
b) Meningkatkan kos akibat keperluan penyelidikan dan pembangunan untuk
menyesuaiakn produk dari segi reka bentuk dan fungsi mengikut kehendak
pasaran asing.
c) Teknik penyelesaian masalah hanya tertumpu kepada sesuatu produk sahaja.
Maka, cara penyelesaian masalah mungkin tidak sesuai untuk produk lain.
d) Skop kepakaran pengurus dan staf terhad kepada kumpulan produk yang
berkaitan sahaja mengakibatkan mereka tidak dapat bergerak secara bebas
dalam struktur organisasi.
e) Pertindihan sumber berlaku kerana kekurangan penyelarasan anatara
kumpulan produk yang berbeza.

iii. Struktur mengikut wilayah geografi
Sesuai untuk syarikat multinasional yang mempunyai banyak tempat operasi di
dunia

Kebaikan
a) Membantu pengurus lebih memahami keadaan pasaran dan masalah
tempatan
Supaya dapat menyelesaikan keunikan permasalahan setempat dengan cepat.

b) Meningkatkan penyelarasan tugas dalam wilayah yang sama kerana

mempunyai persekekitaran dalaman dan luaran yang hampir sama untuk
negara- negara berkenaan
c) Komunikasi bersemuka dengan masyarakat pasaran asing membantu firma
menghasilkan produk yang mengambil kepetingan pasaran asing
d) Pemusatan sumber dan kemudahan di sesuatu kawasan dapat menjimatkan
kos dan masa untuk pemindahan.
e) Pembentukan lebih ramai pakar dalam bidang kepakaran setempat kerana
struktur ini memerlukan pengurus yang berpengetahuan dan memahami
keadaan pasaran setempat.
Kelemahan
a) Memerlukan pengurus yang berkemampuan untuk mentadbir kawasan yang
berbeza bagi wilayah yang sama.
b) Membebankan tugas pengurus kerana terpkasa menghadapi masalah
persekitaran dalam negara yang berbeza dalam wilayah yang sama.
c) Memerlukan peraturan dan prosedur yang lebih komprehansif untuk
menyelaraskan semua perkara di semua kawasan operasinya.Contoh: peraturan
diperlukan untuk memastikan tahap kualiti produk yang standard untuk semua
kawasan.

d) Percanggahan pendapat dalam pembentukan visi dan objektif korporat
anatara kawasan yang berlainan akan berlaku
e) Pertindihan fungsi berlaku kerana setiap wilayah mempunyai bahagian
pemasaran, perakaunan dan lain- lain bahagian masing- masing.

iv. Struktur matriks
Sesuai bagi syarikat multinasional yang sering terdedah kepada perubahan
persekitaran, di mana produk berbentuk tempahan

Kebaikan
a) Komunikasi lebih mantap memebolehkan maklumat diproses dengan lebih
banyak dan cepat.
b) Perkongsian sumber kepakaran pekerja membantu meningkatkan presetasi
syarikat.
c) Meningkatkan kemahiran bekerjasama di kalangan pekerja yang berlainan
fungsi dan memupuk persekitaran kerja yang baik.
d) Mempercepatkan proses pembuatan keputusan melalui pemancaran autoriti
kepada peringkat pengurusan yang lebih rendah

Kelemahan

a) Meningkatkan beban kerja pekerja kerana terpaksa menerima arahan
daripada dua orang ketua.
b) Percanggahan pendapat anatara pengurus akan melambatkan peroses
membuat keputusan dan menyulitkan pengurusan.
c) Menyulitkan pengurusan kerana pendekatan pengurusan yang berbeza
anatara pengurus- pengurus dari bahagian yang berlainan.
d) Masalah menentukan ketua yang sebenar mengakibatkan kekeliruan pekerja
bawahan apabila hendak memberi laopran kemajuan dan kepada siap perlu
bertanggungjawab.

2. Kawalan pengurusan
-Kawalan pengurusan sukar kerana sykt multinasional ada banyak cawangan.
- Persekitaran perniagaan dan pembuatan keputusan berbeza.
-Boleh buat Kawalan berpusat atau tidak berpusat.

3. Politik dan perundangan
• Sistem pemerintahan Jika negara tersebut mengamalkan sistem perancangan
pusat, syarikat multinasional akan menghadapi ancaman pemiliknegaraan oleh
kerajaan tempatan
• Perhubungan antara pemimpin Jika hubungan antara pemimpin kurang balk,

peluang kerjasama antara syarikat multinasional dengan syarikat tempatan akan
terjejas
• Kedudukan negara dalam sesebuah gabungan Sekiranya negara syarikat
multinasional dengan negara yang ingin berurusniaga berada dalam blok
organisasi yang berbeza, sekatan seperti tarif yang lebih tinggi, kuota dan lainlain akan dikenakan ke atas syarikat multinasional tersebut
• Keadaan politik Sekiranya pergolakan politik dan keadaan huru hara sering
berlaku di negara yang berurusniaga, syarikat multinasional akan menghadapi
masalah ancaman pelaburan
• Sistem perundangan Sekiranya undang-undang dan peraturan negara yang
berurusniaga ketat, aktiviti perniagaan syarikat multinasional akan tersekat
• Birokrasi kerajaan Pengurusan dan pentadbiran sektor awam yang kurang
cekap akan melambatkan proses perniagaan dan menjejaskan daya saing
syarikat multinasional
4. Ekonomi
• Sistem ekonomi Jika negara berurusniaga mengamalkan sistem ekonomi
kapitalis, walaupun terdapat kebebasan dalam pemilikan kekayaan, tetapi
mungkin muncul kuasa monopoli yang akan menindas syarikat multinasional
yang bersaiz lebih kecil
• Keadaan ekonomi Jika berlaku deflasi, peluang perniagaan syarikat
multinasional akan terjejas

• Sumber pengeluaran dan kemudahan infrastruktur Jika sumber pengeluaran
tidak mencukupi dan kemudahan infrastruktur tidak lengkap, proses pengeluaran

syarikat multinasional akan terjejas
• Pendapatan perkapita Jika pendapatan per kapita penduduk negara yang
berurusniaga rendah, peluang perniagaan syarikat multinasional akan terjejas
kerana kuasa beli dan permintaan penduduk terhadap keluaran turut

5 .Sosio Budaya
• Perbezaan sikap, norma dan kepercayaan Sikap, nilai dan kepercayaan yang
berbeza antara negara dan bangsa menyebabkan gelagat pembelian juga
berbeza. Maka, syarikat multinasional tidak dapat menggunakan campuran
pemasaran yang sama dalam semua pasaran
• Perbezaan adat resam Adat resam yang berbeza antara negara dan bangsa
menyebabkan cita rasa dan gelagat pembelian juga berbeza. Sebagai contoh:
Penduduk Jepun yang sudah biasa dengan makanan tradisional tidak dapat
membiasakan din i dengan makanan Barat menyebabkan syarikat multinasional
Barat sukar menembusi pasaran di Jepun
• Perbezaan agama Agama yang berbeza antara negara dan bangsa
menyebabkan cita rasa dan gelagat pembelian juga berbeza. Maka, syarikat

multinasional hanya boleh memperkenalkan produk yang dibenarkan oleh
agama berkenaan
• Perbezaan pendidikan dan latar belakang Kekurangan pendedahan
mengakibatkan penduduk sesebuah negara tidak dapat menerima sesuatu yang
baru. Keadaan ini menyebabkan syarikat multinasional menghadapi kesukaran
apabila memperkenalkan teknik pengurusan yang berlainan atau produk yang
berbeza
• Perbezaan bahasa Kelemahan dalam bahasa asing mungkin menyebabkan
syarikat multinasional kehilangan kontrak, manakala pengurus dari negara asing
dan tempatan yang kurang memahami bahasa masing-masing akan menjejaskan
kecekapan dan keberkesanan pengurusan
• Perbezaan budaya Budaya yang berbeza mungkin mengalcibatkan kekurangan
persefahaman antara pengurus dari negara asing dan tempatan. Keadaan ini
akan menjejaskan kecekapan dan keberkesanan pengurusan

Risiko syarikat multi-nasional
a. Risiko ekonomi
Permintaan produk MNC bergantung kepada keadaan ekonomi iaitu inflasi
atau kemelesetan.
-

Kemelesetan menyebabkan permintaan berkurang.

-

Inflasi meningkatkan kos pengeluaran

-

MNC perlu peka terhadap perubahan ekonomi.

b. Risiko politik
-

Merujuk kepada keadaan politik negara MNC beroperasi.

-

Politik tidak stabil/ pergolakan politik

-

Dasar kerajaan seperti kawalan pertukaran asing

-

Dasar hubungan dengan negara luar

c. Risiko kredit
-

kegagalan negara pengeksport mendapat bayaran daripada negara
pengimport.

-

Kegagalan mungkin disebabkan oleh muflis, kemelesetan, politik tidak stabil

d. Risiko pemilikan negara
- pengambilalihan perniagaan milik syarikat asing oleh kerajaan tempatan.
- Kebiasaannya berlaku di negara yang mengamalkan ekonomi sosialis.

e. Risiko penghantaran balik modal dan dividen
- Syarikat MNC menghantar pulangan dividen atau modal ke negara asal.
- Disekat oleh kerajaan tempatan untuk melindungi industri tempatan atau MNC
melabur semula pulangan keatas perniagaan.
-

Contohnya Malaysia mengadakan kawalan pertukaran asing.

f. Risiko kadar pertukaran asing
- kenaikan atau penurunan kadar pertukaran asing membawa kesan kepada
negara pengeksport dan negara pengimport

- Contohnya USD1= RM3.30 kepada USD1= RM3.60, menyebabkan beban
hutang syarikat tempatan yang membuat pinjaman di institusi kewangan asing
meningkat.

 SYARIKATMULTINASIONAL
 cabarandefinisitujuanrisikoSYARIKAT MULTINASIONAL
 Syarikat besar yang beroperasidengan cawangannya terdapat dibeberapa
buah negara.Semua cawangan dikawal olehsyarikat induk ( 1 buah negara
asing )Cth : Tesco, Sony, Nokia, McDonald’sDEFINISI
 TINGKATKANSYER DANPASARANPINDAHANTEKNOLOGIKEKURANGANBAHAN
MENTAHKEPELBAGAIANPRODUKELAK TARIF
&KUAOTATINGKATKEUNTUNGANTUJUAN
 I. STRUKTUR & KAWALANORGANISASIII. POLITIKIII. PERUNDANGANIV.
EKONOMIV. TUKARAN MATA WANG ASINGVI. SOSIO BUDAYAVII. SISTEM
PENCUKAIANCABARAN
 STRUKTURDANKAWALAN
 STRUKTUR DAN KAWALAN penyelewengan, penipuan danketidakpastian.
Ianya berlaku akibat perbezaan waktu danjarak yg jauh antara cawangan.
Kekurangan komunikasi antara cawanganmenyebabkan sesetengah syarikat
terbiardan bergantung kpd pihak pengurusaan utkmengatasi masalah. Struktur
syarikat multinasional
dibahagikepada:StrukturfungsianStrukturprodukStrukturmengikutwilayahStruktur
matriks
 STRUKTUR FUNGSIAN Ialah pengelompokan aktiviti / tugasberdasarkan fungsi
asas organisasi sptpengeluaran, jualan, kewangan, sumbermanusia, dan
sebagainya. Penjabatan yang paling asas & digunakanorganisasi kecil yg
mempunyai produkterhad. Sesuai utk syarikat multinasional ygmengeluarkan
barangan yg sama atau dlmkuantiti yg sikit dan tidak mempunyaibanyak
cawangan.
 PengarahUrusanPengurusKewanganPengurusPemasaranDalamNegeriLuar
NegeriPengurusSumberManusiaPengurusPengeluaran

 KEBAIKANMenggalak serta meningkatkankepakaran dan kemahiran
pengurusMngurangkan pertindihanpenggunaan sumberMeningkatkan
perkembangan kerjayastaf dan boleh dipindahkan ke lokasilainPenyelesaian
masalah fungsian lebihcekap dan cepatMemudahkan latihanKEBURUKANBosan
dengan kerja ygsama utk masa yg lamaKekurangan penyelarasanantara
jabatanTimbul konflikPenyelesaian masalahfungsian lambatSkop pengetahuan
adalahsempit
 STRUKTUR PRODUK Terjadi apabila terdapat pengumpulantugas ke dalam 1
tugas yang khusus. Sesuai utk syarikat multinasional ygmempunyai banyak
produk danmengalami inovasi barang danperkhidmatan yg cepat. Cth : syarikat
pembuatan

PengarahUtusanKeluaranPakaianKeluaranBaranganElektronikJabatankewanganJa
batanpengeluaranJabatanpemasaranKeluaranAlat tulis
 KEBAIKAN• Meningkatkan penyelarasantugas dalam kumpulanproduk yg
sama• Dapat menjimatkan kos danmasa• Dapat menyelesaikanmasalah tentang
produkpasaran asing dgn cepat• Pembentukan lebih ramaipakar dlm kumpulan
produkKEBURUKAN• Memerlukan pengurus ygberkemampuan• Meningkatkan
kospenyelidikan danpembangunan• Penyelesaian masalah hanyatertumpu kpd
produk sahaja• Skop kepakaran pengurusdan staf terhad• Berlaku pertindihan
sumber
 STRUKTUR GEOGRAFISesuai utk syarikatmultinasional yangmempunyai
banyaktempat beroperasi didunia.
 PengarahUrusanPengurusWilayah
AsiaPengurusWilayahEropahPengurusWilayah AfrikaSelatan
 KEBAIKAN• Menjimatkan kos dan masa• Membina kepakaran dalamsesuatu
bidang• Membantu pengurusmengetahui masalah parapelanggan setempat•
Meningkatkan penyelarasantugas dalam wilayah ygsama• Membantu
firmamenghasilkan produk ygmengambil kirakepentingan pasaran asing
KEBURUKAN• Memerlukan pengurusyg berkemampuan• Membebankan
tugaspengurus• Memerlukan prosedurdan peraturan yg lebihkomprehensif•
Berlaku percanggahanpendapat• Berlaku pertindihanfungsian
 STRUKTUR MATRIKS Struktur ini menggabungkan 2 jenisstruktur seperti SF &
SP yang bertujuanbagi memaksimumkan kekuatan &meminimumkan kelemahan
syarikatmultinasional. Sesuai bagi syarikat multinasional ygsering terdedah
kepada perubahanpersekitaran, di mana produk berbentuktempatan.
 PengarahUrusanPengurusPemasaranPengurusKewanganPengurusSumber
ManusiaPengurusPengeluaranProduk AProduk B
 • Banyak maklumat yg boleh diproses• Membantu meningkatkan
prestasisyarikat• Memupuk persekitaran kerja yg baik• Mempercepatkan proses
pembuatankeputusanKEBAIKAN• Meningkatkan beban kerja pekerja• Berlaku
percanggahan pendapat• Menyulitkan pengurusan• Mengelirukan pekerja
apabila hendakmemberikan laporan kemajuan dankpd siapa perlu
bertanggungjawabKEBURUKAN

 POLITIK
 Politik setiap negara berbeza.Oleh itu, setiap syarikat perlu teliti sistempolitik,
kuasa pembuatan kuasa, &kestabilan politik kerana ini menentukansikap
kerajaan dalam gubal dasar & polisi.Penting bg pengurus syarikat
antarabgsasusun strategi & sesuaikan diri dengankeadaan politik.kestabilan
politik beri kesan kepada urusniaga.Risiko politik = komunis, rusuhan,
&perdagangan antarabgsa.
 PERUNDANGAN
 Undang-undang yang diamalkan olehsetiap negara adalah berbeza.Sesebuah
syarikat multinasional perlupaham akta & peraturan perniagaan,intensif yang
ditawarkan, syaratpelaburan, & lain-lain yangditetapkan oleh sesebuah negara.
 EKONOMI
 Syarikat perlu ambil tahu tentangekonomi negara lain seperti :-1) kuasa beli
pengguna di negara2) Sistem ekonomi yang diamalkan3) Kadar inflasi unjuran
kadarpertumbuhan ekonomi ketersediaanbahan mentah4) Tenaga buruh5)
Kemudahan infrastruktur
 TUKARANMATA WANGASING
 Risiko = sesuatu negaraterdedah kepada risikoperubahan dalamtukaran mata
wangasing.
 SOSIOBUDAYA
  Faktor budaya setempat perlu diberiperhatian utama dalam
menjalankanperdagangan antarabgsa kerana iamenjurus kepada tahap
penerimaanpenduduk thadap produk yg ingindpasarkan. Perbezaan seperti
adat, bahasa, citarasa individu berbeza dari 1tempatdengan yang lain. Contoh ;
McDonald’s
 SISTEMPENCUKAIAN
 • Syarikat perlu memahamisistem pencukaian disesebuah negara seperti
cukaikeuntungan perniagaan, cukaipelaburan, tarif & sebagainya.• Setiap negara
amalkan sistempencukaian yang berbeza.
 RISIKOEKONOMI
 1. MERUJUK KEPADA PERUBAHANDALAM EKONOMI DI SESEBUAH
NEGARASEPERTI INFLASI DAN DEFLASI.2. INFLASI & DEFLASI
MNYEBABKANPERUBAHAN HARGA.
 RISIKOPOLITIK
 1. KESTABILAN POLITIK BERI KESANKEPADA PERNIAGAAN
ANTARABANGSA.SYARIKAT AKAN LIHAT DULU SEBELUMMELABUR.2. NEGARA
TIDAK STABIL :-RAMPASAN KUASA / TUNJUK PERASAAN(TIDAK SELAMAT UNTUK
BERLABUR)
 RISIKOKREDIT

 •RISIKO YANG PERLU DIHADAPI OLEHPENGEKSPORT, IAITU APABILA
PEMBELI(PENGIMPORT) TIDAK MEMBAYAR WANGBAGI BARANG YANG
DITERIMANYA.MUNGKIN BERLAKU SEBAB KEGAGALANBAYAR BALIK HUTANG ATAU
PENGIMPORTAPABILA BERLAKU KEMUFLISAN,KEMELESETAN, EKONOMI &
PERGOLAKANPOLITIK.
 PEMILIKANNEGARA
 BERLAKU DLM BNTUKPENGHAKMILIKNEGARAAN(PENGAMBILALIHAN
SESEBUAHPERNIAGAAN PENTING / ASING OLEHKERAJAAN TEMPATAN
YANGMEMERINTAH)BERLAKU KERANA PERUBAHAN DALAMSISTEM
PEMERINTAHAN.
 PENGHANTARAN BALIKMODAL DANDIVIDEN
 KERAJAAN MENGHADKANPENGHANTARAN BALIK MODAL & DIVIDENOLEH
PELABUR-PELABUR ASING UNTUK :-1) LINDUNGI INDUSTRI TEMPATAN.2)
SYARIKAT ASING DAPAT LABURSEMULA KEUNTUNGAN DALAM NEGARATUAN
RUMAH SEMULA.
 KADARPERTUKARANWANG
 MENYEBABKAN1) PIHAK-PIHAK TERTENTU ALAMIKERUGIAN.2) PENINGKATAN
DLM MATA WANGSESEBUAH NEGARA & PENURUNAN DLMMATA WANG NEGARA
LAIN.3) NGARA YANG BERGANTUNG KEPADAIMPORT TERPAKSA TANGGUNG
KOSOPERASI PERNIAGAAN ANTARABANGSAYANG LEBIH TINGGI.

Perusahaan yang beroperasi di beberapa negara tetapi berjaya dari satu (rumah)
negara. Secara amnya, mana-mana syarikat atau kumpulan yang berasal satu
perempat daripada pendapatan daripada operasi di luar negara asalnya
dianggap sebuah syarikat multinasional.
Terdapat empat kategori syarikat multinasional: (1), perbadanan multinasional
berpusat dengan kuat kehadiran negara, (2) sebuah syarikat global, berpusat
yang memperoleh kelebihan kos melalui pengeluaran berpusat di mana sahaja
sumber yang lebih murah boleh didapati, (3) sebuah syarikat antarabangsa yang
membina teknologi perbadanan ibu atau bapa atau R & D, atau (4) perusahaan
transnasional yang menggabungkan tiga pendekatan sebelumnya. Menurut data
PBB, beberapa 35,000 syarikat mempunyai pelaburan langsung di negara-negara
asing, dan 100 terbesar daripada mereka menguasai kira-kira 40 peratus

daripada perdagangan dunia.
Baca lebih lanjut: http://www.businessdictionary.com/definition/multinationalcorporation-MNC.html # ixzz366i44wXH

 AKULT ( MINUMAN )SEJARAHPada tahun 1930 , Dr Minoru Shirota , yang telah
menjalankan penyelidikan dalam makmalmikrobiologi di Fakulti Perubatan
Universiti Kyoto di Jepun , menjadi orang pertama di duniayang berjaya dalam
pengkulturan strain bakteria asid laktik yang bermanfaat untukkesihatan
manusia. Bakteria ini telah dinamakan sebagai "Lactobacillus casei Shirota
strain"selepas Dr Shirota. Pada masa itu , Jepun bukanlah sebuah negara yang
kaya dan ramaikanak-kanak kehilangan nyawa mereka kerana penyakit
berjangkit dan maladies lain yangdibawa oleh malnutrisi. Keadaan ini amat
membimbangkan dan Dr Shirota telah ditentukanuntuk menumpukan usaha
beliau mengenai perubatan pencegahan serta mengalihkanperhatian kepada
kajian mikroorganisma.KILANG YAKULT DI MALAYSIAYakult ( Malaysia ) Sdn Bhd
adalah anak syarikat milik penuh Yakult Honsha , Jepun. Yakulttelah melakukan
berjuta-juta ringgit untuk menubuhkan dan mengendalikan kilang tempatandi
Seremban , Negeri Sembilan dan Ibu Pejabatnya di Glenmarie , Shah Alam. Sejak
itu,mereka telah membuka pejabat cawangan di Johor Bahru , Melaka , Penang ,
Kuantan ,Ipoh , Seremban dan Kota Bharu. Yakult ( M ) Sdn Bhd kini menggaji
lebih 180 orang diseluruh Malaysia. Pekerjanya termasuklah pekerja pengeluaran
, perunding jualan , pegawaiperkhidmatan pelanggan , kakitangan pentadbiran ,
pengurus dan kakitangan sumbermanusia. 9
 PENGENALAN PRODUKYakult merupakan produk susu berasaskan probiotik dari
Jepun yang dibuat melalui prosespenapaian campuran susu skim dengan satu
strain bakteria khas Lactobacillus caseiShirota. Ia dicipta oleh Minoru Shirota
yang bergraduate dari Sekolah Perubatan UniversitiKyoto pada tahun 1930. Pada
tahun 1935, beliau mula mengeluarkan Yakult sertamenjualnya. Sumber rasmi
mengatakan nama tersebut berasal daripada perkataan jahurto,sebutan lama
bagi jogurto, iaitu istilah bahasa Esperanto untuk "yogurt". Sejak itu, Yakultjuga
telah memperkenalkan barisan minuman bagi pasaran Jepun yang
mengandungibakteria Bifidobacterium breve, serta menggunakan
penyelidikannya mengenailactobacillium untuk membangunkan produk
kosmetik. Baru-baru ini, Yakult Honshamemainkan peranan utama dalam
membagunkan ubat kemoterapi irinotecan.Selepas pengenalannya di Jepun dan
Taiwan, Yakult kemudian mula dijual di Brazil padatahun 1966, berikutan jumlah
pendatang Jepun yang ramai di negara tersebut, sebelum iadijual di negaranegara lain. Hari ini, Yakult dijual di lebih 31 negara , walaupun kulturbakterianya
dibekalkan daripada strain induk dari Jepun tanpa mengira lokasi
pengeluaran.Yakult dijual dalam pelbagai saiz berbeza mengikut negara. Di
Australia, Eropah, India, danIndonesia, Yakult dijual dalam botol 65mL. Manakala
di Amerika, Jepun, Filipina, Malaysiadan Korea Selatan , ia dijual dalam botol 80
ml saiz yang sama turut digunakan untukpasaran Mexico yang merupakan salah

satu pasaran terbesar Yakult. Ia juga boleh didapatidi Thailand , Singapura ,
Taiwan dan Tanah Besar China.JENIS PRODUK  Yakult Ace  Yakult Ace Light 10

Syarikat induk Yakult ini, Yakult Honsha, adalah sebuah syarikat awam tersenarai
yang berpangkalan di Tokyo, dan merupakan salah satu daripada 200 syarikat di
Jepun.
Sejak 75 tahun lepas, syarikat itu telah membina kepakaran yang tiada
tandingan dalam bidang bakteria berfaedah. Ini telah digunakan untuk
memperkenalkan pelbagai jenis makanan sihat, kosmetik dan farmaseutikal.
Rangkaian produk pelbagai produk Makanan & Minuman Makanan & Minuman
Minuman Yakult memupuk gaya hidup sihat. Bahan-bahan berkualiti tinggi pergi
ke dalam penciptaan produk makanan berfungsi untuk yang mementingkan
kesihatan.
Rangkaian produk rangkaian produk kosmetik Kosmetik
Kosmetik Yakult ini dicipta menggunakan bioteknologi
Farmaseutikal rangkaian produk farmaseutikal rangkaian produk
Farmaseutikal Yakult ini memberikan sumbangan yang besar kepada sains
perubatan kuratif.
Diiktiraf sebagai produk kesihatan
"Yakult" berbudaya susu produk minuman di Jepun Di Jepun, Yakult minuman
susu kultur diakui oleh Kementerian Kesihatan, Buruh dan Kebajikan sebagai
"Makanan untuk Tertentu Kesihatan Kegunaan" (FOSHU).
Dakwaan kesihatan diluluskan untuk Yakult di bawah FOSHU ialah, "Tekanan
Lactobacillus casei Shirota sampai ke usus hidup, jadi produk ini mengekalkan
kesihatan yang baik dengan meningkatkan bakteria baik, mengurangkan
bakteria berbahaya dan memperbaiki persekitaran usus."
Logo FOSHU Logo FOSHU
Status FOSHU hanya dianugerahkan kepada produk makanan yang boleh
membuktikan, melalui kajian pada manusia, bahawa mereka mempunyai kesan
kesihatan yang positif, kedua-dua perubatan dan berkhasiat

Yakult dilahirkan lebih 75 tahun yang lalu dan sejak itu telah disayangi oleh 28
juta pengguna di luar negara. Walau bagaimanapun, di Malaysia, Yakult masih

sebuah syarikat muda dan berkembang. Yakult Ace dilancarkan di sini hanya
beberapa tahun yang lalu pada tahun 2004.
Ibu Pejabat Yakult di kilang Shah Alam Yakult di Seremban
Yakult (Malaysia) Sdn Bhd adalah anak syarikat milik penuh Yakult Honsha, Jepun.
Yakult telah melakukan berjuta-juta ringgit untuk menubuhkan dan
mengendalikan satu kita dan hanya kilang tempatan di Seremban, Negeri
Sembilan dan Ibu Pejabat kami di Glenmarie, Shah Alam. Sejak itu, kami telah
membuka pejabat cawangan di Johor Bahru, Melaka, Pulau Pinang, Kuantan,
Ipoh, Seremban dan Kota Bharu.
Yakult (M) Sdn Bhd kini menggaji lebih 180 orang di seluruh Malaysia. Pekerja
kami termasuk pekerja pengeluaran, perunding jualan, pegawai perkhidmatan
pelanggan, kakitangan pentadbiran, pengurus dan kakitangan sumber manusia.
Produk Kami
Yakult Ace Yakult Ace Light
Yakult Ace
Produk pertama kami untuk pasaran Malaysia, Yakult Ace minuman susu kultur,
adalah versi premium Yakult minuman susu kultur yang standard yang terdapat
di negara-negara lain di seluruh dunia. Yakult Ace mempunyai kepekatan yang
lebih tinggi daripada bakteria bermanfaat Lactobacillus casei Shirota (3 kali
lebih!) Dan mengandungi nutrien menambah: kalsium, niasin dan vitamin B6,
B12 dan D. Yakult Ace Light
Yang terbaru, Yakult Ace Light minuman susu kultur mempunyai kepekatan yang
sama tinggi ketegangan Shirota sebagai Yakult Ace, 30 bilion dalam setiap botol,
tetapi dengan gula 50 peratus kurang dan, rasa kurang manis lebih ringan.
Sama seperti Yakult Ace, Yakult Ace Light bebas dari lemak, kolesterol, pewarna,
pengawet, penghawa dan penstabil.

Yakult Ace dan Yakult Ace Light minuman susu kultur boleh didapati di semua
pasar raya utama, pasar raya besar dan kedai-kedai di seluruh Semenanjung
Malaysia.
Selain kedai runcit, Yakult juga dihantar segar terus ke rumah-rumah pengguna
melalui rangkaian "Yakult Ladies".

Yakult yang kita minum di Malaysia dihasilkan daripada berkualiti tinggi, bahanbahan yang terpilih dari seluruh dunia dengan berhati-hati dan dibungkus dalam
kemudahan pembuatan tempatan teknologi canggih kami, menggabungkan
beberapa peralatan pemprosesan makanan terkini.
Kilang ini mengekalkan standard kualiti tertinggi sepanjang proses itu,
bersamaan dengan kilang pembuatan Yakult di Jepun. Standard yang terpakai
bagi menghasilkan Yakult, memastikan hasil minuman yang dekat dengan 99%
(ini bermakna bahawa 99% daripada bahan-bahan mentah berakhir di dalam
produk akhir.) Tiada bahan sampingan dan sisa sedikit.
Kilang Yakult di Malaysia yang terletak di Seremban, Negeri Sembilan dan ia
menghasilkan Yakult untuk seluruh Malaysia, dan juga untuk dieksport ke
negara-negara jiran.
Kilang Yakult telah dibina khas dengan pelawat dalam fikiran. Di kilang Yakult,
banyak perhatian dibayar kepada komunikasi dua hala dengan pengguna. Orang
yang berminat boleh mendapatkan maklumat di kilang, dan lebih-lebih lagi - ini
adalah unik - mereka boleh mengikuti proses pengeluaran keseluruhan dari lobi
di tingkat pertama. Dinding diperbuat daripada kaca, yang menjadikan setiap
langkah proses pengeluaran jelas kelihatan. Ini menunjukkan watak terbuka dan
struktur yang jelas syarikat itu.
Tangki penapaian garis Pengeluaran kilang Yakult Malaysia Yakult Ace [tangki
Penapaian kilang Yakult Malaysia]
Anda juga boleh melawat kilang Yakult dengan keluarga dan rakan-rakan. Klik
sini untuk maklumat lanjut.

Malaysia logo HALAL - Yakult disahkan Halal oleh JAKIM HALAL
Semua produk Yakult yang dihasilkan oleh kilang Yakult di Malaysia adalah
disahkan Halal oleh Jabatan Kemajuan Islam Malaysia (JAKIM). Anda boleh
mengesahkan status halal semasa produk kami di "Halal Malaysia" laman web
www.halal.gov.my bawah Direktori Halal.
Sijil HACCP dianugerahkan ke kilang Yakult di Malaysia HACCP
Kilang Yakult telah dianugerahkan Analisis Bahaya dan Titik Kawalan Kritikal
(HACCP) oleh Moody International sejak 2006.
Sistem HACCP ialah satu alat pengurusan yang sistematik mengenal pasti
bahaya khusus dan langkah-langkah kawalan bagi memastikan keselamatan
produk makanan. Sistem ini diiktiraf di seluruh dunia dan diterima sebagai
sistem yang berkesan untuk keselamatan makanan.

MINUMAN kesihatan paling popular di benua Asia dan di seluruh dunia, susu
kultur Yakult Ace kini melebarkan sayapnya ke Sabah.
Minuman yang mencecah jualan 30 juta botol sehari di 32 buah negara itu juga
sudah berada di pasaran negeri di bawah bayu itu sejak 23 September lalu.
"Produk tersebut boleh didapati di semua 16 buah pasar raya Giant di Sabah
termasuk 13 buah pasar raya di Kota Kinabalu dan sebuah pasar raya masingmasing di Tawau, Sandakan dan Semporna.
"Satu pek dengan 5 botol Yakult Aceisipadu 80ml sebotol dijual pada harga
RM4.99," kata Pengarah Jualan dan Pemasaran Yakult (Malaysia) Sdn. Bhd.
Hiroshi Hamada dalam satu kenyataan yang dikeluarkan oleh Yakult, Yakult
(Malaysia) Sdn. Bhd.
Hamada menjangkakan, jualan minuman tersebut akan mencecah sebanyak
2,000 botol sehari atau 60,000 botol sebulan sebaik dilancarkan. Beliau juga
menganggarkan jualan mencecah 5,000 botol sehari atau 150,000 botol sebulan
dalam masa lima tahun akan datang.
Dilancarkan di Semenanjung Malaysia sejak tahun 2004, Yakult Ace kini popular
dalam kalangan kanak-kanak dan juga orang dewasa, jualannya kini mencecah
250,000 botol sehari pada tahun 2011 di Semenanjung Malaysia sahaja. Selain
Yakult Ace, minuman susu kultur versi kurang gula, Yakult Ace Light juga boleh
didapati di Semenanjung.
Bagaimanapun, hanya produk Yakult Ace sahaja akan dipasarkan di Sabah buat
masa ini.
Kesihatan usus
Menyentuh perancangan masa depan Yakult untuk meluaskan pasaran di Sabah
dan Sarawak, Hamada mengulas: "Kami berbesar hati dapat menembusi pasaran
di Sabah dan bekerjasama dengan pasar raya Giant.
"Kami ingin mengembangkan jenama kami setapak demi setapak dan berharap
dalam masa lima tahun akan datang ini, Yakult dapat dinikmati oleh semua
pengguna di Sabah dan Sarawak."
Kini menduduki tempat kedua tertinggi peratusan syer dalam pasaran susu
kultur, Hamada yakin Yakult dapat menduduki tempat pertama dalam masa tiga
tahun akan datang.
Sementara itu, Pengurus Perhubungan Awam dan Sains Yakult (M) Sdn. Bhd.,
Mazlyn Mena berkata, amalan minum minuman Yakult dapat meningkatkan
kesihatan usus dan pertahanan badan terhadap penyakit.
"Strain Shirota iaitu probiotik di dalam minuman Yakult membantu menjaga dan
melancarkan pergerakan usus, mengelakkan sembelit, cirit-birit dan keracunan
makanan.

"Ia berfungsi meningkatkan bilangan bakteria baik dan mengurangkan bakteria
berbahaya dalam usus kita," katanya.
Selain usus, probiotik juga mempunyai kesan positif pada sistem pertahanan
badan terhadap jangkitan virus dan bakteria.
Kajian-kajian jangka panjang juga telah menunjukkan amalan mengambil Yakult
mengurangkan risiko beberapa jenis kanser termasuk kanser usus besar, kanser
pundi kencing dan kanser payudara. Faedah-faedah kesihatan ini telah terbukti
secara saintifik melalui banyak kajian-kajian termasuk di negara-negara Jepun,
Eropah dan Asia sepanjang 75 tahun lalu.