BEDAH KOMPETENSI MANAJEMEN SDM
n a g n a mb e ganisasi g n Or e P
N E A P MSDM Manajemen jemen
S Talenta
Mana R
Relasi A E S N
Pengelolaan BEDAH
R Kinerja e mu n
KOMPETENSI e & r asi
MANAJEMEN SDM
Temu Praktisi SDM & Sharing Session OneHR Indonesia, 15 Januari 2015
We may not be aware of them, but we use standards every day, in all aspects of our daily lives – in communications, media, healthcare, food, transport, construction, furniture, energy…
WHY WE NEED STANDARDS
Safety and reliability
Support of government policies and legislation
Interoperability
Business benefits
Consumer choice
STANDARDS PROVIDE
A competency standard is a document
that specifies in a structured format how
people should perform a job or workrole. Competency standards attempt to
capture the various dimensions that, when taken together, account for ‘competent’ performanceWHAT IS COMPETENCY STANDARD As a frame of reference for nominating how they expect job or work roles to be performed To judge whether people are competent at
their job or work role
ORGANIZATIONS USE COMPETENCY STANDARDS
Standards that are recognized throughout the country and serve as the basis for assessment and formal qualifications. These are developed for and by an entire industry.
Standards developed for a specific enterprise.
These are sometimes called ‘in-house standards’
TYPES OF COMPETENCY STANDARDS
PROSES PENGEMBANGAN SKKNI RIP SKKNI PEMETAAN KEBUTUHAN SKKNI KAJI ULANG SKKNI
PERUMUSAN RSKKNI
VERIFIKASI RSKKNI = PENERAPAN SKKNI RSKKNI 1
VALIDASI > PRA KOMITE SKKNI KONVENSI PENETAPAN SKKNI = RSKKNI 2 PEMBAKUAN >
VERIFIKASI – KONVENSI = RSKKNI 2
MILESTONES Core Team SK Tim Perumus
& Tim Verifikasi
23 Des 13 Pelatihan & Penyusunan SKKNI
28 Feb – 4 Maret 14 Pra-Konvensi 29-30 April 14 KONVENSI
21 Juli 14 Signing SK Menakertrans
9 Sept 14 Penyerahan Surat PMSM 11-12-13 g n a
Indonesia HR Profession mb
Competency Model e an g ganisasi n e
Or P N E A P
MSDM Manajemen jemen
S Mana
Talenta R
Relasi A E S N
Pengelolaan R Kinerja & e mu n e ra Yunus Triyonggo, 2014
PRASYARAT DASAR GENERIK
Prasyarat Dasar Generik merupakan persyaratan kemampuan yang
harus dimiliki pelaksana dan penanggung jawab Manajemen SDM
untuk mencapai unjuk kerja yang dipersyaratkan dalam pelaksanaan
tugas pada unit-unit kompetensiMSDM
jemen
ManaRelasi
SOURCE OF REFERENCES
SHRM CIPD 2007
UJI KEMAHIRAN BERBAHASA INDONESIA (UKBI)
N E A P MSDM S R A E N S
KEY/MAIN PURPOSE CRITICAL FUNCTIONAL AREAS KEY JOB FUNCTIONS JUDUL UNIT
KOMPETENSI ELEMEN ELEMEN ELEMEN KUK KUK KUK KUK KUK KUK KUK
B AT AS AN V ARI AB E L + P AN D U AN P E N
IL AI AN JUDUL UNIT
KOMPETENSI ELEMEN ELEMEN ELEMEN KUK KUK KUK KUK KUK KUK
B AT AS AN V ARI AB E L + P AN D U AN P E N
IL AI AN PEMETAAN KOMPETENSI RMCS (Regional Model Competency Standards) WHAT FOR WHAT NEEDS TO BE DONE, HOW SUMBER 40 QUESTIONS ON LABOUR COMPETENCIES
JUMLAH UNIT KOMPETENSI
Unit Kompetensi = Fungsi Dasar
1. STRATEGI DAN PERENCANAAN PENGELOLAAN SUMBERDAYA MANUSIA
No Kode Unit Judul Unit Kompetensi
Merumuskan Strategi dan Kebijakan Pengelolaan SDM
1 M.701001.001.01 yang selaras dengan Strategi Organisasi Mengevaluasi Efektifitas Strategi dan Kebijakan
2 M.701001.002.01 Pengelolaan SDM Merumuskan Kebijakan Organisasi yang selaras
3 M.701001.003.01 dengan Strategi Pengelolaan SDM
4 M.701001.004.01 Membuat Rancangan Model/Struktur Organisasi
5 M.701001.005.01 Menyusun Uraian Jabatan
6 M.701001.006.01 Menetapkan Kebutuhan akan Pekerja Menyusun Perencanaan Pemenuhan Kebutuhan
7 M.701001.007.01 Organisasi akan Pekerja
2. PENGADAAN SDM
No Kode Unit Judul Unit Kompetensi
1 M.701001.008.01 Membuat Rencana Pencarian Sumber Calon Pekerja
2 M.701001.009.01 Melaksanakan Pencarian Sumber Calon Pekerja (Rekrutmen)
3 M.701001.010.01 Menyeleksi Dokumen Lamaran Calon Pekerja
4 M.701001.011.01 Melaksanakan Proses Seleksi Calon Pekerja
5 M.701001.012.01 Melakukan Penilaian Hasil Seleksi
6 M.701001.013.01 Melakukan Penawaran Kerja terhadap Calon Pekerja
7 M.701001.014.01 Melakukan Penempatan Pekerja
8 M.701001.015.01 Melaksanakan Program Orientasi
3. PENGEMBANGAN ORGANISASI
No Kode Unit Judul Unit Kompetensi Merumuskan Kebutuhan Organisasi yang selaras dengan
1 M.701001.016.01 Strategi Organisasi
2 M.701001.017.01 Merumuskan Permasalahan Organisasi
3 M.701001.018.01 Menyusun Intervensi Interpersonal
4 M.701001.019.01 Menyusun Intervensi Teknologi
5 M.701001.020.01 Menyusun Intervensi Struktural
6 M.701001.021.01 Menyusun Intervensi Manajemen Pekerja Melakukan Kajian Kebutuhan Pengembangan
7 M.701001.022.01 Organisasi
8 M.701001.023.01 Melakukan Intervensi Perubahan dalam Organisasi
9 M.701001.024.01 Melakukan Evaluasi Perubahan Perilaku Melakukan Evaluasi Hasil-Hasil Intervensi Perubahan
10 M.701001.025.01 terhadap Organisasi
11 M.701001.026.01 Merancang Model Kompetensi
12 M.701001.027.01 Menyusun Peta Kompetensi Jabatan
13 M.701001.028.01 Mengevaluasi Pemutakhiran Standar Kompetensi Kerja
14 M.701001.029.01 Merancang Metode Pengukuran Kompetensi
15 M.701001.030.01 Merumuskan Nilai-Nilai Budaya Organisasi Mengimplementasikan Budaya Organisasi ke Seluruh
4. PEMBELAJARAN DAN PENGEMBANGAN SDM
No Kode Unit Judul Unit Kompetensi Menyelaraskan Strategi Pembelajaran dan
1 M.701001.032.01 Pengembangan sesuai dengan Strategi Organisasi
M.701001.033.01 Mengidentifikasi Kesenjangan Kompetensi
2 Mengidentifikasi Kebutuhan Kompetensi melalui
3 M.701001.034.01 Rekam Jejak Perkembangan Pekerja
M.701001.035.01 Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan
4 Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan
5 M.701001.036.01 Mandiri Menyusun Anggaran Program Pembelajaran dan
M.701001.037.01 Pengembangan
6 Melaksanakan Kegiatan Pembelajaran dan
7 M.701001.038.01 Pengembangan Melakukan Evaluasi Pelaksanaan Keseluruhan
8 M.701001.039.01 Program Pembelajaran dan Pengembangan
5. MANAJEMEN TALENTA
No Kode Unit Judul Unit Kompetensi
1 M.701001.040.01 Menyusun Strategi Manajemen Talenta
2 M.701001.041.01 Menyusun Prosedur Operasi Standar Penerapan Manajemen Talenta
3 M.701001.042.01 Menentukan Pekerja Bertalenta
4 M.701001.043.01 Mengembangkan Pekerja Bertalenta
5 M.701001.044.01 Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi
6 M.701001.045.01 Melaksanakan Program Manajemen Suksesi
7 M.701001.046.01 Memadankan Kesesuaian Pekerja Bertalenta dengan Posisi Tujuan
8 M.701001.047.01 Melakukan Evaluasi Manajemen Talenta
9 M.701001.048.01 Melakukan Evaluasi Penerapan Program Suksesi
6. PENGELOLAAN KARIR
No Kode Unit Judul Unit Kompetensi Menyelaraskan Strategi Pengelolaan Karir dengan
1 M.701001.049.01 Strategi Organisasi
2 M.701001.050.01 Membuat Sistem dan Prosedur Pengelolaan Karir Melakukan Pemetaan Potensi dan Kompetensi
3 M.701001.051.01 Individu Menyusun Rencana Implementasi Pengembangan
4 M.701001.052.01 Karir
5 M.701001.053.01 Menerapkan Pengembangan Karir
6 M.701001.054.01 Melaksanakan Evaluasi Pengelolaan Karir
7. PENGELOLAAN KINERJA & REMUNERASI (1)
No Kode Unit Judul Unit Kompetensi
1 M.701001.055.01 Menyusun Strategi Pengelolaan Kinerja
2 M.701001.056.01 Menyusun Kebijakan Pengelolaan Kinerja Menyusun Prosedur Operasi Standar Pengelolaan
3 M.701001.057.01 Kinerja
4 M.701001.058.01 Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Mengelola Proses Pemantauan terhadap Pencapaian
5 M.701001.059.01 Kinerja Pekerja
6 M.701001.060.01 Mengelola Proses Evaluasi Penilaian Kinerja
7 M.701001.061.01 Mengelola Proses Umpan Balik Kinerja
8 M.701001.062.01 Merancang Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja
7. PENGELOLAAN KINERJA & REMUNERASI (2)
No Kode Unit Judul Unit Kompetensi
9 M.701001.063.01 Menyusun Strategi Remunerasi di Tingkat Organisasi M.701001.064.01
10 Merancang Kebijakan Remunerasi di Tingkat Organisasi M.701001.065.01 Menyusun Prosedur Operasi Standar Remunerasi di
11 Tingkat Organisasi
12 M.701001.066.01 Menentukan Metode Evaluasi Jabatan
13 M.701001.067.01 Melaksanakan Evaluasi Jabatan M.701001.068.01
14 Menyusun Struktur dan Skala Upah di Tingkat Organisasi M.701001.069.01 Menyusun Sistem Penentuan Upah Pekerja di Tingkat
15 Organisasi M.701001.070.01 Menyusun Sistem Tunjangan dan Benefit di Tingkat
16 Organisasi M.701001.071.01
17 Menyusun Program Insentif di Tingkat Organisasi M.701001.072.01
18 Menyusun Anggaran Remunerasi di Tingkat Organisasi
8. HUBUNGAN INDUSTRIAL (1)
No Kode Unit Judul Unit Kompetensi M.701001.073.01
1 Membangun Keterlekatan Pekerja di Tingkat Organisasi Melaksanakan Keseimbangan antara Pekerjaan dan
2 M.701001.074.01 Kehidupan Sosial Pekerja di Tingkat Organisasi
M.701001.075.01 Melakukan Survei Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja di
3 Tingkat Organisasi M.701001.076.01 Membangun Komunikasi Yang Harmonis dengan Pekerja di
4 Tingkat Organisasi M.701001.077.01
5 Menangani Keluh Kesah Pekerja di Tingkat Organisasi Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam
6 M.701001.078.01 Menjalankan Fungsi MSDM
7 N.784000.013.02 Mengembangkan Desain Hubungan Industrial yang Baik * Membangun Strategi Hubungan Industrial di Tingkat
8 M.701001.079.01 Organisasi
9 M.701001.080.01 Melaksanakan Pemenuhan Hak-hak Normatif Pekerja Melaksanakan Hubungan Kerja sesuai Peraturan
10 M.701001.081.01 Perundang-undangan
11 N.784000.016.02 Membuat Perjanjian Kerja * Membuat Peraturan Perusahaan/Kepegawaian di Tingkat
12 M.701001.082.01 Organisasi
8. HUBUNGAN INDUSTRIAL (2)
No Kode Unit Judul Unit Kompetensi M.701001.083.01
13 Membuat Perjanjian Kerja Bersama di Tingkat Organisasi Menyerahkan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan Kepada
14 N.784000.019.02 Perusahaan Lain *
M.701001.084.01 Melaksanakan Tindakan Disiplin Pekerja di Tingkat
15 Organisasi M.701001.085.01 Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja di
16 Tingkat Organisasi Melaksanakan Mekanisme Penyelesaian Perselisihan
17 M.701001.086.01 Hubungan Industrial yang efektif
18 N.784000.044.02 Menangani Mogok Kerja * Melakukan Evaluasi Kondisi Hubungan Industrial di
19 M.701001.087.01 Tingkat Organisasi Menjalin Kerjasama Kelembagaan dengan Organisasi
20 M.701001.088.01 Pengusaha dan atau Instansi Pemerintah Membangun Hubungan Industrial yang Harmonis dengan
21 M.701001.089.01 Wakil Pekerja atau Serikat Pekerja/ Serikat Buruh
22 N.784000.005.02 Mengelola Lembaga Kerjasama Bipartit * Membangun Komunikasi yang Harmonis dengan Pekerja,
23 M.701001.090.01 Wakil Pekerja, Serikat Pekerja dan atau Wakil Pemerintah
9. LAYANAN ADMINISTRASI DAN SISTEM INFORMASI PEKERJA
No Kode Unit Judul Unit Kompetensi Melakukan Analisis Kebutuhan Sistem Informasi
1 M.701001.091.01 Pekerja
2 M.701001.092.01 Menentukan Sistem Informasi Pekerja Melakukan Evaluasi Penyajian Data secara Akurat dan
3 M.701001.093.01 Tepat Saji sesuai Kebutuhan Organisasi
4 M.701001.094.01 Melakukan Administrasi Pengupahan
5 N.784000.032.02 Menghitung Upah Lembur *
6 N.784000.036.02 Mengurus Program Jaminan Sosial *
7 M.701001.095.01 Melakukan Pengelolaan Administrasi Pekerja
8 M.701001.096.01 Menangani Administrasi Pekerja Antar Negara Melakukan Evaluasi Kepuasan Pekerja terhadap
STAKEHOLDERS LEMDIKLAT KOMPETENSI SKKNI/KKNI DIKLAT KOMPETENSI SERTIFIKASI KOMPETENSI L EM.SERTIFIKASI PROFESI
KERANGKA KUALIFIKASI NASIONAL INDONESIA
9 Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia,
8 yang selanjutnya disingkat KKNI, adalah kerangka penjenjangan kualifikasi kompetensi yang dapat
7 menyandingkan, menyetarakan, dan mengintegrasikan antara bidang pendidikan dan
6 bidang pelatihan kerja serta pengalaman kerja dalam rangka pemberian pengakuan kompetensi
5 kerja sesuai dengan struktur pekerjaan di berbagai sektor.
4 KKNI merupakan “KIBLAT” pengembangan
3 sumberdaya manusia Indonesia Indonesia, baik yang dilaksanakan melalui pendidikan, pelatihan maupun
2 pengalaman kerja.
1
MULTI JALUR
PENINGKATAN KUALIFIKASI SDM
(Perpres No.8 Th.2012)
S 3 SKKNI
D D S p 1 8 S 2 9 D 3 4 SM 1 D 2 7 SM A S K L6
P SKKNI
5
4
3
2
1