ANALISIS SWOT CHEVROLET and FORD
Otniel Heru Chrisardi
Kelas : A5
NPM
: 41152010160354
TUGAS PENGANTAR MANAJEMEN BISNIS
Produk
: Chevrolet & Ford (produsen otomotif).
Saya akan menganalisis SWOT dan menggunakan matching tools dari dua produsen otomotif
terbesar di Amerika Serikat yang bergerak di bidang mobil yaitu Chevrolet (bagian dari General
Motors) dan Ford. Keduanya sudah bersaing di pasar otomotif AS selama kurang lebih satu abad.
Berikut merupakan deskripsi dan sejarah singkat dari masing-masing produsen.
CHEVROLET
Chevrolet adalah sebuah produsen / brand otomotif asal Amerika Serikat yang
merupakan divisi atau bagian dari General Motors (GM). Didirikan oleh Louis Chevrolet dan pendiri
GM, William C. Durant, pada 8 November 1911, Chevrolet dimiliki penuh oleh General Motors
pada tahun 1917. Chevrolet pada awalnya dibentuk untuk bersaing langsung melawan brand otomotif
lain di AS yang lebih dulu berdiri, Ford, dalam bidang mobil. Pada saat ini Chevrolet merupakan
merek yang menyumbang penjualan terbesar bagi General Motors.
Divisi Chevrolet sendiri pernah mengalami resesi ekonomi pada tahun 2008-2009. Saat itu
angka penjualan GM sebagai induk perusahaan terus anjlok hingga menyebabkan mereka bangkrut.
Beruntung pemerintah Amerika Serikat memberikan suntikan dana pada perusahaan ini, sehingga GM
memulai produksi kembali dengan mengembangkan mobil-mobil yang lebih efisien bahan bakar, agar
sekaligus bisa bersaing dengan pabrikan asing, terutama dari Asia. Sejak saat itu, penjualan Chevrolet
sebagai ‘anak’ dari perusahaan General Motors pun turut kembali sehat. Angka penjualan kembali
naik setelah Chevrolet meluncurkan beberapa mobil inovatif seperti Camaro, Equinox dan Malibu.
FORD
Ford Motor Company didirikan oleh Henry Ford di Detroit, Michigan pada 16 Juni 1903.
Perusahaan ini menjual mobil dan kendaraan komersial dengan merek Ford dan mobil mewah dengan
merek Lincoln. Pada masa lalu Ford juga memproduksi traktor dan komponen otomotif. Ford
mempunyai 2,1% saham di Mazda, 15% saham di Aston Martin, dan 49% saham di Jiagling. Ford
juga mempunyai beberapa perusahaan joint ventures di berbagai negara Asia dan Eropa.
Ford adalah perusahaan otomotif kedua terbesar Amerika Serikat (setelah General Motors) dan kelima
terbesar di dunia pada tahun 2010. Sedangkan menurut majalah Forbes, Ford adalah perusahaan
industri paling penting sepanjang sejarah Amerika Serikat. Khusus dalam hal teknologi, Ford juga tak
mau kalah dari Chevrolet. Ford menggunakan EcoBoost untuk bahan bakar, yakni inovasi untuk
menempuh jarak tempuh yang lebih jauh per liternya dengan tetap mempertahankan kualitas dan daya
mesin. Adapun beberapa merk mobil Ford yang terkenal yaitu Expedition, Fusion, dan Mustang.
Kesimpulan
: Sebagai dua perusahaan yang memiliki ‘rivalitas’ sangat lama di pasar otomotif AS,
baik Chevrolet maupun Ford saling memberi ancaman (threats) secara kontinu antara satu sama lain.
Namun justru ancaman inilah yang membuat keduanya bisa membenahi apa saja kekurangan
(weaknesses) yang mereka miliki sehingga masing-masing bisa mengoptimalkan kekuatan (strengths)
dan peluang (opportunities) yang ada untuk mencapai hasil terbaik, dalam hal ini angka penjualan
produk tinggi yang berujung pada pemasukan ( laba) dalam jumlah besar.
Berikut adalah matching tools dari produsen mobil Chevrolet.
IFAS
EFAS
OPPORTUNITIES (O)
○ Aliansi dengan perusahanperusahaan lain yang bergerak di
bidang teknologi, industri, maupun
jasa untuk berinovasi.
○ Memperkuat pasar di negaranegara
berkembang
dengan
menjual mobil berharga ekonomis.
THREATS (T)
○ Kompetisi dengan produsenprodusen mobil lain, terutama Ford
dan juga Chrysler di Amerika
Serikat.
○ Aturan pemerintah mengenai
perakitan mobil terkait global
warming.
○ Kenaikan harga bahan bakar.
STRENGTHS (S)
WEAKNESSES (W)
○ Pasar global mencakup lebih
dari 200 negara. Tiga terbesar
adalah AS, Tiongkok, dan India.
○ Inovasi produk & kemajuan
teknologi termasuk salah satu yang
terpesat dibandingkan produsenprodusen mobil lain.
○ Induk perusahaan Chevrolet,
General Motors, adalah produsen
otomotif terbesar di AS.
○ Kontroversi kasus berupa produk
(mobil) gagal yang dilepas ke
pasaran sehingga menyebabkan
sejumlah konsumen meninggal.
○ Kebangkrutan GM pada masa
resesi (2008-2009) yang sedikit
mengurangi ‘image’ perusahaan di
pasar otomotif.
○ Biaya servis mesin atau spare
parts terbilang mahal.
STRENGTHS +
OPPORTUNITIES (SO)
○ Menjalin aliansi dengan
perusahaan-perusahaan industri,
teknologi, maupun jasa di negaranegara berkembang.
○ Mencoba lebih menarik minat
masyarakat di negara-negara yang
angka penjualan produknya kecil.
STRENGTHS +
THREATS (ST)
○ Menetapkan strategi kompetitif
sesuai kebijakan perusahaan.
○ Meningkatkan daya saing
melalui
inovasi,
peningkatan
kualitas produksi, dan efisiensi.
○ Memaksimalkan sumber daya
yang tidak dimilki oleh pesaing.
WEAKNESSES +
OPPORTUNITIES (WO)
○ Berinovasi dengan membuat
mobil yang lebih aman, baik saat
perakitan maupun pasca produksi.
○ Membeli komponen perakitan di
Asia supaya harga mesin / spare
parts bisa lebih ditekan.
WEAKNESSES +
THREATS (WT)
○ Memperbaiki sekaligus menjaga
reputasi
perusahaan
untuk
memperkuat brand image.
○ Meyakinkan masyarakat bahwa
kualitas produk pesaing tidak lebih
baik dengan terus mengeluarkan
produk-produk berkualitas.
Sedangkan berikut adalah matching tools dari produk Ford.
STRENGTHS (S)
IFAS
EFAS
OPPORTUNITIES (O)
○ Kemajuan di bidang teknologi.
Ford tengah mengembangkan
inovasi mobil tanpa awak (selfdriving cars).
○ Potensi pasar di Tiongkok &
India sebagai 2 negara besar di
Asia.
THREATS (T)
○ Kompetisi dengan produsenprodusen mobil lain, terutama
Chevrolet & Chrysler di AS.
○ Aturan pemerintah mengenai
perakitan mobil terkait global
warming.
○ Kenaikan harga bahan bakar.
○ Brand image sebagai perusahaan
otomotif tertua di dunia.
○ Finansial yang kuat, tercatat
memperoleh laba sekitar $3,5
triliun pada tahun 2015.
○ Terbilang ahli dalam bidang
manufaktur.
STRENGTHS +
OPPORTUNITIES (SO)
○ Memadukan brand image &
inovasi self driving cars sebagai
keunggulan perusahaan.
○ Memanfaatkan keahlian dalam
manufaktur utk memperluas pasar.
STRENGTHS+THREATS (ST)
○ Menetapkan strategi kompetitif
sesuai kebijakan perusahaan.
○ Meningkatkan daya saing
melalui
inovasi,
peningkatan
kualitas produksi, dan efisiensi.
○ Memaksimalkan sumber daya
yang tidak dimilki oleh pesaing.
WEAKNESSES (W)
○ Proses inovasi agak lambat,
terutama jika dibandingkan dengan
Chevrolet.
○ Harga produk relatif mahal.
○ Masih mengandalkan produk tipe
truk dibanding mobil sehari-hari
seperti sedan & SUV.
WEAKNESSES +
OPPORTUNITIES (WO)
○
Memanfaatkan
kemajuan
teknologi agar lebih inovatif.
○ Menekan biaya produksi agar
harga mobil lebih ekonomis dan
menarik minat pasar di Asia.
WEAKNESSES +
THREATS (WT)
○ Mencoba lebih mengandalkan
produk mobil sedan & SUV seperti
yang pesaing lakukan.
○ Meyakinkan masyarakat bahwa
produk Ford tidak kalah bagus
ketimbang produsen otomotif lain.
Kelas : A5
NPM
: 41152010160354
TUGAS PENGANTAR MANAJEMEN BISNIS
Produk
: Chevrolet & Ford (produsen otomotif).
Saya akan menganalisis SWOT dan menggunakan matching tools dari dua produsen otomotif
terbesar di Amerika Serikat yang bergerak di bidang mobil yaitu Chevrolet (bagian dari General
Motors) dan Ford. Keduanya sudah bersaing di pasar otomotif AS selama kurang lebih satu abad.
Berikut merupakan deskripsi dan sejarah singkat dari masing-masing produsen.
CHEVROLET
Chevrolet adalah sebuah produsen / brand otomotif asal Amerika Serikat yang
merupakan divisi atau bagian dari General Motors (GM). Didirikan oleh Louis Chevrolet dan pendiri
GM, William C. Durant, pada 8 November 1911, Chevrolet dimiliki penuh oleh General Motors
pada tahun 1917. Chevrolet pada awalnya dibentuk untuk bersaing langsung melawan brand otomotif
lain di AS yang lebih dulu berdiri, Ford, dalam bidang mobil. Pada saat ini Chevrolet merupakan
merek yang menyumbang penjualan terbesar bagi General Motors.
Divisi Chevrolet sendiri pernah mengalami resesi ekonomi pada tahun 2008-2009. Saat itu
angka penjualan GM sebagai induk perusahaan terus anjlok hingga menyebabkan mereka bangkrut.
Beruntung pemerintah Amerika Serikat memberikan suntikan dana pada perusahaan ini, sehingga GM
memulai produksi kembali dengan mengembangkan mobil-mobil yang lebih efisien bahan bakar, agar
sekaligus bisa bersaing dengan pabrikan asing, terutama dari Asia. Sejak saat itu, penjualan Chevrolet
sebagai ‘anak’ dari perusahaan General Motors pun turut kembali sehat. Angka penjualan kembali
naik setelah Chevrolet meluncurkan beberapa mobil inovatif seperti Camaro, Equinox dan Malibu.
FORD
Ford Motor Company didirikan oleh Henry Ford di Detroit, Michigan pada 16 Juni 1903.
Perusahaan ini menjual mobil dan kendaraan komersial dengan merek Ford dan mobil mewah dengan
merek Lincoln. Pada masa lalu Ford juga memproduksi traktor dan komponen otomotif. Ford
mempunyai 2,1% saham di Mazda, 15% saham di Aston Martin, dan 49% saham di Jiagling. Ford
juga mempunyai beberapa perusahaan joint ventures di berbagai negara Asia dan Eropa.
Ford adalah perusahaan otomotif kedua terbesar Amerika Serikat (setelah General Motors) dan kelima
terbesar di dunia pada tahun 2010. Sedangkan menurut majalah Forbes, Ford adalah perusahaan
industri paling penting sepanjang sejarah Amerika Serikat. Khusus dalam hal teknologi, Ford juga tak
mau kalah dari Chevrolet. Ford menggunakan EcoBoost untuk bahan bakar, yakni inovasi untuk
menempuh jarak tempuh yang lebih jauh per liternya dengan tetap mempertahankan kualitas dan daya
mesin. Adapun beberapa merk mobil Ford yang terkenal yaitu Expedition, Fusion, dan Mustang.
Kesimpulan
: Sebagai dua perusahaan yang memiliki ‘rivalitas’ sangat lama di pasar otomotif AS,
baik Chevrolet maupun Ford saling memberi ancaman (threats) secara kontinu antara satu sama lain.
Namun justru ancaman inilah yang membuat keduanya bisa membenahi apa saja kekurangan
(weaknesses) yang mereka miliki sehingga masing-masing bisa mengoptimalkan kekuatan (strengths)
dan peluang (opportunities) yang ada untuk mencapai hasil terbaik, dalam hal ini angka penjualan
produk tinggi yang berujung pada pemasukan ( laba) dalam jumlah besar.
Berikut adalah matching tools dari produsen mobil Chevrolet.
IFAS
EFAS
OPPORTUNITIES (O)
○ Aliansi dengan perusahanperusahaan lain yang bergerak di
bidang teknologi, industri, maupun
jasa untuk berinovasi.
○ Memperkuat pasar di negaranegara
berkembang
dengan
menjual mobil berharga ekonomis.
THREATS (T)
○ Kompetisi dengan produsenprodusen mobil lain, terutama Ford
dan juga Chrysler di Amerika
Serikat.
○ Aturan pemerintah mengenai
perakitan mobil terkait global
warming.
○ Kenaikan harga bahan bakar.
STRENGTHS (S)
WEAKNESSES (W)
○ Pasar global mencakup lebih
dari 200 negara. Tiga terbesar
adalah AS, Tiongkok, dan India.
○ Inovasi produk & kemajuan
teknologi termasuk salah satu yang
terpesat dibandingkan produsenprodusen mobil lain.
○ Induk perusahaan Chevrolet,
General Motors, adalah produsen
otomotif terbesar di AS.
○ Kontroversi kasus berupa produk
(mobil) gagal yang dilepas ke
pasaran sehingga menyebabkan
sejumlah konsumen meninggal.
○ Kebangkrutan GM pada masa
resesi (2008-2009) yang sedikit
mengurangi ‘image’ perusahaan di
pasar otomotif.
○ Biaya servis mesin atau spare
parts terbilang mahal.
STRENGTHS +
OPPORTUNITIES (SO)
○ Menjalin aliansi dengan
perusahaan-perusahaan industri,
teknologi, maupun jasa di negaranegara berkembang.
○ Mencoba lebih menarik minat
masyarakat di negara-negara yang
angka penjualan produknya kecil.
STRENGTHS +
THREATS (ST)
○ Menetapkan strategi kompetitif
sesuai kebijakan perusahaan.
○ Meningkatkan daya saing
melalui
inovasi,
peningkatan
kualitas produksi, dan efisiensi.
○ Memaksimalkan sumber daya
yang tidak dimilki oleh pesaing.
WEAKNESSES +
OPPORTUNITIES (WO)
○ Berinovasi dengan membuat
mobil yang lebih aman, baik saat
perakitan maupun pasca produksi.
○ Membeli komponen perakitan di
Asia supaya harga mesin / spare
parts bisa lebih ditekan.
WEAKNESSES +
THREATS (WT)
○ Memperbaiki sekaligus menjaga
reputasi
perusahaan
untuk
memperkuat brand image.
○ Meyakinkan masyarakat bahwa
kualitas produk pesaing tidak lebih
baik dengan terus mengeluarkan
produk-produk berkualitas.
Sedangkan berikut adalah matching tools dari produk Ford.
STRENGTHS (S)
IFAS
EFAS
OPPORTUNITIES (O)
○ Kemajuan di bidang teknologi.
Ford tengah mengembangkan
inovasi mobil tanpa awak (selfdriving cars).
○ Potensi pasar di Tiongkok &
India sebagai 2 negara besar di
Asia.
THREATS (T)
○ Kompetisi dengan produsenprodusen mobil lain, terutama
Chevrolet & Chrysler di AS.
○ Aturan pemerintah mengenai
perakitan mobil terkait global
warming.
○ Kenaikan harga bahan bakar.
○ Brand image sebagai perusahaan
otomotif tertua di dunia.
○ Finansial yang kuat, tercatat
memperoleh laba sekitar $3,5
triliun pada tahun 2015.
○ Terbilang ahli dalam bidang
manufaktur.
STRENGTHS +
OPPORTUNITIES (SO)
○ Memadukan brand image &
inovasi self driving cars sebagai
keunggulan perusahaan.
○ Memanfaatkan keahlian dalam
manufaktur utk memperluas pasar.
STRENGTHS+THREATS (ST)
○ Menetapkan strategi kompetitif
sesuai kebijakan perusahaan.
○ Meningkatkan daya saing
melalui
inovasi,
peningkatan
kualitas produksi, dan efisiensi.
○ Memaksimalkan sumber daya
yang tidak dimilki oleh pesaing.
WEAKNESSES (W)
○ Proses inovasi agak lambat,
terutama jika dibandingkan dengan
Chevrolet.
○ Harga produk relatif mahal.
○ Masih mengandalkan produk tipe
truk dibanding mobil sehari-hari
seperti sedan & SUV.
WEAKNESSES +
OPPORTUNITIES (WO)
○
Memanfaatkan
kemajuan
teknologi agar lebih inovatif.
○ Menekan biaya produksi agar
harga mobil lebih ekonomis dan
menarik minat pasar di Asia.
WEAKNESSES +
THREATS (WT)
○ Mencoba lebih mengandalkan
produk mobil sedan & SUV seperti
yang pesaing lakukan.
○ Meyakinkan masyarakat bahwa
produk Ford tidak kalah bagus
ketimbang produsen otomotif lain.