Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

FAKULTAS EKONOMI

MEDAN

SKRIPSI

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, GAYA KEPEMIMPINAN, DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL

PADA PT POS INDONESIA (PERSERO) MEDAN

OLEH:

NAMA : DIYAH OCTAVIA

NIM : 050503106

DEPARTEMEN : AKUNTANSI

Guna Memenuhi Salah Satu Syarat

Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

Universitas Sumatera Utara

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

PERNYATAAN

Dengan ini saya menyataan bahwa skripsi yang berjudul ”Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT POS Indonesia (Persero) Medan” adalah benar hasil karya saya sendiri dan judul yang dimaksud belum pernah dimuat, dipublikasikan, atau diteliti oleh mahasiswa lain dalam konteks penulisan skripsi untuk Program Reguler S-1 Departemen Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara. Semua sumber data dan informasi yang diperoleh telah dinyatakan dengan jelas dan benar adanya. Apabila di kemudian hari pernyataan ini tidak benar, saya bersedia menerima sanksi yang ditetapkan oleh Universitas Sumatera Utara.

Medan, 26 Maret 2009 Yang membuat pernyataan,

Diyah Octavia NIM: 050503106

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah memberikan nikmat dan kemudahannya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini tepat waktu guna memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Fakultas Sumatera Utara. Shalawat beriring salam penulis hadiahkan kepada Rasulullah SAW yang safa’atnya diharapkan di akhirat kelak.

1. Bapak Drs. Jhon Tafbu Ritonga, M.Ec. Selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.

2. Bapak Drs. Arifin Akhmad, M.Si, Ak selaku Ketua Departemen Akuntansi dan Bapak Fahmi Natigor Nasution, SE, M.Acc., Ak selaku Sekretaris Departemen Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara. 3. Bapak Drs. M. Zainul Bahri Torong, M.Si, Ak selaku Dosen Pembimbing.

Terima kasih atas semua waktu, bimbingan, dan arahan yang telah diberikan kepada penulis selama proses penyusunan dan penyelesaian skripsi ini.

4. Bapak Prof. Dr. Azhar Maksum, M.Ec, Ak selaku Dosen Pembanding/ Penguji I dan Ibu Risanty, SE, M.Si, Ak selaku Dosen Pembanding/ Penguji II yang telah banyak membantu penulis melalui saran dan kritik yang diberikan demi kesempurnaan skripsi ini.

5. Bapak Pimpinan PT POS Indonesia (Persero) Medan beserta jajarannya. Terima kasih atas kerjasama dan bantuannya.

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

6. Kedua orang tua penulis, Sukardi, SE dan Dra. Mulyaningdiyah. Terimakasih yang tak pernah cukup Diyah ucapkan untuk segala kasih sayang, do’a, pengorbanan, serta dukungan selama ini selalu diberikan. Kepada kakak tercinta, Mbak Eka, terimakasih atas segala bantuan dan dukungannya.

Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari sempurna. Oleh karena itu, saran dan kritik yang membangun sangat penulis harapkan dari para pembaca untuk penulisan selanjutnya. Akhir kata, penulis berharap semoga skripsi ini bermanfaat bagi para pembacanya.

Medan, 26 Maret 2009 Penulis,

Diyah Octavia NIM: 050503106

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

ABSTRAK

Pembahasan tentang pengaruh partisipasi anggaran dengan kinerja manajerial masih menunjukkan ketidakkonsistenan. Oleh karena itu, penelitian ini dilakukan untuk melihat konsistensinya dengan penelitian sebelumnya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui ada tidaknya hubungan antara partisipasi anggaran dan komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial.

Penelitian ini dilakukan di PT POS Indonesia (Persero) Medan dengan jenis penelitian assosiatif kausal. Teknik penentuan sampel yang digunakan adalah sensus. Data yang digunakan diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada 32 karyawan perusahaan yang berada di level manajemen. Model analisis data yang digunakan adalah regresi berganda. Pengujian kualitas data yang digunakan adalah validitas data dan uji reliabilitas. Uji asumsi klasik yang digunakan adalah uji normalitas, uji multikolinearitas, dan uji heterokedastisitas. Pengujian hipotesis yang digunakan adalah uji signifikan simultan (uji – F), uji signifikan parsial (uji – t), dan adjusted R2.

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa partisipasi anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial, sedangkan komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial.

Kata Kunci: Partisipasi Anggaran, Komitmen Organisasi, Kinerja Manajerial

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

ABSTRACT

Discussion about the effect of budget participation on managerial performance, still inconsistent. Because of that, this research is done to investigate the effect of budget participation and organization commitment on managerial performance.

This research was done in PT POS Indonesia (Persero) Medan with causal assosiative as the kind of the research. Technic that being used in defined sample was sensus. The data that being used in this research received from questionnaires sprading to 32 employees who was in level management in the company. Analysis model that being used was multiple regression. Data quality was tested by using validity and reliability test. Classic assumption tests that being used were normality test, multicolinearity test, and heterocedastisity test. Hypothesis test that being used were simultan test (F- test), partial test (t – test), and adjusted R square.

The result of this research showed that budget participation didn’t influence managerial performance. Whereas, organization commitment have a positif significant impact to managerial performance.

Keywords: Budget Participation, Organization Commitment, Managerial Performance.

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

DAFTAR ISI

PERNYATAAN ... i

KATA PENGANTAR ... ii

ABSTRAK ... iv

ABSTRACT ... v

DAFTAR ISI ... vi

DAFTAR TABEL ... ix

DAFTAR GAMBAR ... xi

DAFTAR LAMPIRAN ... xii

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah ... 1

B. Perumusan Msalah ... 5

C. Tujuan Penelitian ... 5

D. Manfaat Penelitian ... 6

BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Tinjauan Teoritis ... 7

1. Pengertian, Fungsi, dan Klasifikasi Anggaran ... 7

a. Pengertian Anggaran ... 7

b. Fungsi Anggaran ... 8

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

2. Partisipasi Dalam Penyusunan Anggaran ... 9

a. Pengertian Partisipasi Dalam Penyusunan Anggaran ... 9

b. Hubungan Partisipasi Anggaran dengan Kinerja Manajerial ... 10

3. Komitmen Organisasi ... 10

a. Pengertian Komitmen Organisasi ... 10

b. Hubungan Komitmen Organisasi dengan Kinerja Manajerial .. 11

4. Kinerja Manajerial ... 12

a. Pengertian Kinerja ... 12

b. Kinerja Manajerial ... 13

B. Tinjauan Penelitian Terdahulu ... 13

C. Kerangka Konseptual dan Hipotesis ... 16

1. Kerangka Konseptual ... 16

2. Hipotesis ... 18

BAB III METODE PENELITIAN A. Jenis Penelitian ... 19

B. Populasi dan Sampel Penelititan ... 19

1. Populasi Penelitian... 19

2. Sampel Penelitian ... 20

C. Jenis dan Sumber Data ... 20

D. Teknik Pengumpulan Data ... 21

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

F. Metode Analisis Data ... 23

1. Statistik Deskriptif ... 24

2. Uji Kualitas Data ... 25

a. Uji Validitas ... 25

b. Uji Reliabilitas ... 25

3. Uji Asumsi Klasik ... 26

a. Uji Normalitas Data ... 26

b. Uji Multikolinearitas ... 27

c. Uji Heteroskedastisitas ... 28

4. Pengujian Hipotesis ... 29

a. Adjusted R2 ... 29

b. Uji – F ... 29

c. Uji – t ... 30

G. Jadwal dan Lokasi Penelitian ... 31

BAB IV ANALISIS HASIL PENELITIAN A. Gambaran Umum Perusahaan ... 33

1. Sejarah Singkat PT POS Indonesia (Persero) Medan ... 33

2. Visi dan Misi PT POS Indonesia (Persero) Medan ... 36

a. Visi ... 36

b. Misi ... 36

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

1. Analisis Statistik Deskriptif ... 37

a. Partisipasi Anggaran ... 37

b. Komitmen Organisasi ... 39

c. Kinerja Manajerial ... 43

2. Hasil Uji Kualitas Data ... 46

a. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel X1... 47

b. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel X2 ... 48

c. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Y ... 49

3. Hasil Uji Asumsi Klasik ... 51

a. Hasil Uji Normalitas Data ... 51

b. Hasil Uji Multikolinearitas ... 55

c. Hasil Uji Heteroskedastisitas ... 56

4. Hasil Pengujian Hipotesis ... 57

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan ... 63

B. Keterbatan Penelitian ... 64

C. Saran ... 65

DAFTAR PUSTAKA ... 66

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

DAFTAR TABEL

Nomor Judul Halaman

Tabel 3.1 Jadwal Penelitian ... 31

Tabel 4.1 Sejarah PT Pos Indonesia (Persero) ... 34

Tabel 4.2 Statistik Deskriptif Variabel Partisipasi Anggaran ... 37

Tabel 4.3 Statistik Deskriptif Variabel Komitmen Organisasi ... 40

Tabel 4.4 Statistik Deskriptif Variabel Kinerja Manajerial ... 43

Tabel 4.5 Hasil Uji Validitas Item Pertanyaan Variabel Partisipasi Anggaran . ... 47

Tabel 4.6 Hasil Uji Reliabilitas Item Pertanyaan Variabel Partisipasi Anggaran ... 48

Tabel 4.7 Hasil Uji Validitas Item Pertanyaan Variabel Komitmen Organisasi ... 48

Tabel 4.8 Hasil Uji Reliabilitas Item Pertanyaan Variabel Komitmen Organisasi ... 49

Tabel 4.9 Hasil Uji Validitas Item Pertanyaan Variabel Kinerja Manajerial 50 Tabel 4.10 Hasil Uji Reliabilitas Item Pertanyaan Variabel Kinerja Manajerial ... 50

Tabel 4.11 One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test ... 54

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

Tabel 4.13 Variabel Entered/ Removed ... 58

Tabel 4.14 Model Summary (b) ... 58

Tabel 4.15 ANOVA (b) ... 59

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

DAFTAR GAMBAR

Nomor Judul Halaman

Gambar 2.1 Kerangka Konseptual ... 16

Gambar 4.1 Histogram ... 52

Gambar 4.2 Normal P Plot ... 53

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

DAFTAR LAMPIRAN

Nomor Judul Halaman

I Struktur Organisasi Kantor Wilayah Pos I Medan ... 69

II Jadwal Penelitian ... 70

III Lembar Kuesioner ... 71

IV Tabulasi Hasil Kuesioner Partisipasi Anggaran ... 76

V Tabulasi Hasil Kuesioner Komitmen Organisasi ... 77

VI Tabulasi Hasil Kuesioner Kinerja Manajerial ... 78

VII Statistik Deskriptif ... 79

VIII Uji Validitas dan Reliabilitas ... 82

IX Regression ... 87

X Histogram ... 89

XI Normal P-Plot of Regression Standardized... 90

XII One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test ... 91

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Globalisasi membuat teknologi berkembang dengan sangat cepat, sehingga konsumen dengan leluasa mendapatkan info pasar, memiliki banyak referensi produk dan bisa menentukan pilihan produk yang berkualitas sesuai dengan yang diharapkan. Agar dapat bertahan dalam lingkungan yang seperti ini, perusahaan harus menciptakan value bagi konsumen dalam bentuk produk dan jasa serta pelayanan yang berkualitas. Terwujudnya mutu produk yang baik bagi perusahaan sangatlah bergantung pada kemampuan manajemen dalam melaksanakan fungsi-fungsi manajemen yaitu membuat perencanaan, mengorganisasikan, mengarahkan, dan memecahkan masalah (Saragih, 2008:1).

Kepemimpinan, sebagai tugas seorang manajer, adalah proses mempengaruhi seseorang atau sekelompok orang untuk mencapai tujuan dalam situasi tertentu. Unsur kunci dari kepemimpinan adalah pengaruh yang dimiliki seseorang dan pada gilirannya akibat pengaruh itu bagi orang yang hendak dipengaruhinya (Dharma, 2000:42). Hubungan pekerjaan antara karyawan dan manajemen juga dapat membuat dampak penting untuk mencapai keefektifan organisasi (Sunarto, 2005:105). Oleh karena itu, kinerja manajerial menjadi suatu hal yang menentukan kelanjutan hidup perusahaan di era globalisasi ini.

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

Anggaran sering digunakan untuk menilai kinerja para manajer. Bonus, kenaikan, gaji, dan promosi adalah semua hal yang dipengaruhi oleh kemampuan seorang manajer untuk mencapai atau melampaui tujuan yang direncanakan (Hansen dan Mowen, 2004:375). Oleh karena itu, anggaran mempunyai pengaruh yang besar terhadap perilaku manajer. Perilaku positif muncul ketika tujuan tiap manajer sejalan dengan tujuan organisasi. Sebaliknya, perilaku disfungsional muncul ketika perilaku individu tidak sesuai dengan tujuan organisasi.

Salah satu contoh perilaku disfungsional adalah bahwa karyawan dapat secara sadar berusaha untuk tidak menunjukkan kinerja yang lebih baik dari yang dianggarkan agar mengurangi kemungkinan penentuan tingkatan kinerja yang dianggarkan lebih tinggi (Welsch, 2000:47). Akibat buruk lainnya dapat muncul di saat manajer tersebut terus menerus merasa gagal mencapai sasaran yang ditetapkan dalam anggaran. Dalam situasi ini, seseorang dapat kehilangan minat kerja, mengurangi standar prestasi individu, hilang rasa percaya diri dan sebagainya.

Dalam rangka menghindari perilaku disfungsional tersebut, dilaksanakanlah anggaran partisipatif. Anggaran partisipatif memungkinkan para manajer tingkat bawah untuk turut serta dalam pembuatan anggaran. Selain itu juga mendorong rasa bertanggung jawab pada manajer tingkat bawah dan mendorong kreativitas. Karena adanya keturutsertaan dalam merencanakan anggaran, tujuan anggaran akan menjadi lebih realistis sehingga tercipta kesesuaian tujuan yang lebih besar. Partisipasi penyusunan anggaran merupakan

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

pendekatan yang secara umum dapat meningkatkan kinerja yang pada akhirnya dapat meningkatkan efektivitas organisasi (Nor, 2007:2).

Selain partisipasi anggaran, komitmen terhadap organisasi juga berpengaruh terhadap kinerja seseorang. Komitmen organisasi, didefenisikan sebagai suatu keadaan di mana seorang karyawan memihak pada suatu organisasi tertentu dan tujuan-tujuannya, serta berniat memelihara keanggotaan dalam organisasi itu (Rivai, 2003: 248). Komitmen organisasi yang tinggi akan meningkatkan kinerja yang tinggi pula (Randall dalam Sumarno 2005). Keterlibatan kerja yang tinggi berarti orang tersebut akan melakukan pekerjaannya secara khusus dan komitmen pada organisasi yang tinggi berarti pemihakan pada organisasi yang mempekerjakannya. Apabila seseorang telah memiliki komitmen tinggi terhadap suatu organisasi, maka orang tersebut tentu akan berusaha sebaik mungkin melakukan setiap aktivitasnya demi kepentingan organisasi. Terutama bagi manajer, sebagai bagian penting dalam sebuah organisasi, komitmennya terhadap organisasi sangatlah dibutuhkan agar setiap tugas manajerial yang dilakukannya memberikan hasil yang baik sehingga dapat membantu tercapainya tujuan organisasi. Manajer yang memiliki tingkat komitmen organisasi tinggi akan memiliki pandangan positif dan berusaha berbuat yang terbaik demi kepentingan organisasi (Porter dalam Ritonga, 2008).

Berbagai penelitian mengenai hubungan antara partisipasi anggaran dan kinerja telah banyak dilakukan. Namun hingga saat ini, kebanyakan bukti-bukti memberikan hasil yang bervariasi dan tidak konsisten. Refikha (2009)

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

menemukan bahwa partisipasi anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja SKPD, dan komitmen organisasi berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja SKPD. Sejalan dengan penelitian Refikha, Sumarno (2005) menemukan partisipasi anggaran tidak meningkatkan kinerja, sedangkan Deliana (2004) menemukan bahwa partisipasi penganggaran dan kinerja memiliki hubungan yang sangat positif. Saragih (2008) menemukan bahwa partisipasi anggaran berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial dimana terdapat hubungan yang tidak searah diantara keduanya. Termotivasi hasil penelitian terdahulu, penelitian ini ingin mengkonfirmasi kembali apakah partisipasi anggaran mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja manajerial. Dalam hal ini, peneliti tertarik untuk meneliti hubungan variabel-variabel tersebut di atas pada PT POS Indonesia (Persero) Medan.

PT POS Indonesia (Persero) merupakan salah satu Badan Usaha Milik Negara yang bertujuan mencari laba. Awalnya layanan jasa pos merupakan layanan yang bersifat monopoli namun secara perlahan jasa perposan berubah, dimana sebagian layanan perposan diserahkan ke pihak swasta. Ketika status perusahaan berubah menjadi perusahaan perseroan (Persero), kinerja perusahaan dituntut sama dengan perusahaan swasta yang bergerak dalam orientasi bisnis dengan mengejar keuntungan semata. Oleh karena itu, dengan status Persero, maka Direksi PT Pos Indonesia akan dituntut untuk selalu meningkatkan kinerja khususnya dalam indikator-indikator keuangannya. Untuk tahun 2008, sampai dengan bulan Sepetember pendapatan Kantor Pos Besar Medan dibanding tahun

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

2007 lalu meningkat sebesar 40,5 persen

Peningkatan kinerja keuangan ini tentunya dapat tercapai atas keberhasilan individu-individu yang bekerja di dalamnya, tidak terkecuali keberhasilan kinerja para manajer dalam memenuhi tercapainya target anggaran. Dalam proses penyusunan anggaran, PT Pos Indonesia (Persero) Medan telah melakukan partisipasi anggaran, dimana penyusunan anggarannya melibatkan manajer masing-masing bagian dalam menentukan besar kecilnya anggaran.

Berdasakan uraian di atas, penulis tertarik melakukan penelitian untuk menemukan bukti empiris tentang ”Pengaruh Partisipasi Anggaran dan

Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Manajerial pada PT Pos Indonesia

(Persero) Medan”.

B. Perumusan Masalah

Berdasarkan uraian yang terdapat pada latar belakang, maka yang menjadi pokok permasalahan dalam penelitian ini adalah: “Apakah partisipasi anggaran dan komitmen organisasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan baik secara simultan maupun secara parsial?”

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

Penelitian ini bertujuan untuk menanalisis dan memberikan bukti empiris apakah terdapat pengaruh antara partisipasi anggaran dan komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan baik secara simultan maupun parsial.

D. Manfaat Penelitian

Adapun manfaat dari penelitian ini adalah:

a. bagi peneliti; penelitian ini bermanfaat untuk menambah pengetahuan dan wawasan peneliti sehubungan dengan pengaruh partisipasi anggaran dan komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan,

b.bagi PT Pos Indonesia (Persero) Medan; hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan bagi perusahaan dalam penyusunan anggaran agar lebih memperhatikan implikasi atau keterlibatan aspek perilaku manusia, khusunya dalam hal partisipasi anggaran. Selain itu, penelitian ini juga memberikan informasi mengenai pentingnya partisipasi anggaran dan komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial,

c. bagi peneliti selanjutnya, hasil penelitian ini diharapkan dapat dijadikan sebagai salah satu referensi untuk penelitian lebih lanjut, terutama bagi peneliti yang melakukan penelitian yang berkaitan dengan partisipasi

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

anggaran dan kinerja manajerial yang lebih sempurna dan komperehensif.

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

E. Tinjauan Teoritis

1. Pengertian, Fungsi, dan Klasifikasi Anggaran

a. Pengertian Anggaran

Anggaran menurut Supriyono (1999:340) adalah “suatu rencana terinci yang dinyatakan secara formal dalam ukuran kuantitatif untuk menunjukkan bagaimana sumber-sumber akan diperoleh dan digunakan selama jangkan waktu tertentu, umumnya satu tahun”.

Menurut Hansen dan Mowen (2004:355), anggaran adalah “rencana keuangan untuk masa depan yang mengidentifikasikan tujuan dan tindakan yang diperlukan untuk mencapainya”.

Anggaran menurut Rudianto (2005:110) adalah “rencana kerja organisasi di masa mendatang yang diwujudkan dalam bentuk kuantitatif, formal, dan sistematis”.

Anggaran pada dasarnya merupakan suatu rencana kerja yang ditetapkan sebagai standar yang diharapkan dapat dicapai di masa yang

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

akan datang, dan juga sebagai pedoman dalam menentukan dan melakukan kegiatan di masa yang akan datang.

b. Fungsi Anggaran

Anggaran mempunyai dua fungsi utama (Rudianto, 2005:117).  Alat Perencanaan

Anggaran merupakan rencana yang diupayakan untuk direalisasikan.

 Alat Pengendalian

Sebagai bagian dari fungsi controlling, anggaran berguna sebagai alat penilai apakah aktivitas setiap bagian organisasi telah sesuai dengan rencana atau tidak. Dalam hal ini anggaran berfungsi sebagai suatu tolok ukur/ standar manajemen.

c. Klasifikasi Anggaran

Pada dasarnya anggaran perusahaan dapat dikelompokkan ke dalam beberapa kelompok anggaran (Rudianto, 2005: 118).

 Anggaran Operasional

Anggaran operasional adalah rencana kerja perusahaan yang mencakup semua kegiatan utama perusahaan dalam memperoleh pendapatan dalam suatu periode tertentu. Yang termasuk dalam anggaran operasional adalah: anggaran pendapatan, anggaran biaya, dan anggaran laba.

 Anggaran Keuangan

Anggaran keuangan adalah anggaran yang berkaitan dengan rencana pendukung aktivitas operasi perusahaan. Anggaran ini tidak berkaitan secara langsung dengan aktivitas perusahaan untuk menghasilkan dan menjual produk perusahaan. Anggaran keuangan mencakup beberapa jenis anggaran, yaitu: anggaran investasi, anggaran kas, dan proyeksi neraca.

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

2. Partisipasi Dalam Penyusunan Anggaran

a. Pengertian Partisipasi Dalam Penyusunan Anggaran

Partisipasi pengganggaran adalah proses yang menggambarkan individu-individu yang terlibat dalam penyusunan anggaran dan mempunyai pengaruh terhadap target anggaran tersebut (Brownell dalam Falikhatun, 2007). Kenis dalam Djalil (2006) mendefinisikan partisipasi sebagai “luasnya manajer yang terlibat dalam penyiapan anggaran dan besarnya pengaruh manajer terhadap budget goals unit organisasi yang menjadi tanggung jawabnya”. Berdasarkan defenisi di atas, partisipasi anggaran dapat diartikan sebagai keikutsertaan manajer dalam penyusunan anggaran.

Brownell dalam Nor (2007) menjelaskan partisipasi sebagai suatu proses mengevaluasi para individu dan menetapkan penghargaan atas dasar sasaran anggaran yang telah dicapai serta keterlibatan dan pengaruh individu dalam penyusunan anggaran. Partisipasi dalam penyusunan anggaran lebih memungkinkan bagi para manajer untuk melakukan negosiasi dengan atasan mereka mengenai kemungkinan target anggaran yang dapat dicapai (Brownell dan MccInnes dalam Nor 2007).

Penerapan partisipasi dalam penyusunan anggaran memberikan banyak manfaat antara lain (Siegel dan Marconi dalam Djalil, 2006):

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

 partisipasi akan menaikkan rasa kebersamaan dalam kelompok, yang akibatnya akan menaikkan kerja sama anggota kelompok dalam penerapan sasaran,

 partisipasi dapat mengurangi rasa tertekan akibat adanya anggaran,  partisipasi dapat mengurangi rasa ketidaksamaan di dalam alokasi

sumber daya di antara bagian-bagian organisasi.

b. Hubungan Partisipasi Anggaran dengan Kinerja Manajerial

Partisipasi dalam penyusunan anggaran pada awalnya dilakukan dengan tujuan untuk menghindari perilaku disfungsional yang mungkin timbul dari beban anggaran yang harus dipertanggungjawabkan oleh manajer. Oleh sebab itu, anggaran partisipatif diharapkan dapat mencegah perilaku disfungsional tersebut, sehingga harusnya anggaran partisipatif dapat memberikan pengaruh baik terhadap kinerja manajer. Namun ternyata, anggaran partisipatif juga memiliki kelemahan. Becker dan Green menemukan bahwa jika pertisipasi tidak diterapkan secara benar, pertisipasi dapat merusak motivasi dan menurunkan kemampuan untuk mencapai sasaran organisasi (Siegel dan Marconi dalam Djalil, 2006).

3. Komitmen Organisasi

a. Pengertian Komitmen Organisasi

Komitmen organisasi menurut Rivai (2003:248) didefinisikan sebagai “suatu keadaan dimana seorang karyawan memihak pada suatu

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

organisasi tertentu dan tujuan-tujuannya, serta berniat memelihara keanggotaan dalam organisasi itu”. Komitmen organisasi juga dapat diartikan sebagai dedikasi individual terhadap tujuan dan nilai yang dianut organisasi tertentu (Saal dan Knight dalam Sunjoyo 2008). Dalam arti lain, komitmen organisasi berarti bahwa suatu keadaan dimana anggota organisasi tersebut mempunyai loyalitas tinggi terhadap organisasi tersebut.

b. Hubungan Komitmen Organisasi dengan Kinerja Manajerial

Komitmen organisasi bisa tumbuh disebabkan karena individu memiliki ikatan emosional terhadap organisasi yang meliputi dukungan moral dan menerima nilai yang ada serta tekad mengabdi kepada organisasi. Bagi individu dengan komitmen organisasi yang tinggi, pencapaian tujuan organisasi merupakan hal penting. Sebaliknya, bagi individu dengan komitmen organisasi yang rendah akan mempunyai perhatian yang rendah pada pencapaian tujuan organisasi dan cenderung berusaha memenuhi kepentingan pribadi.

Penelitian telah menemukan bahwa semakin individual memiliki komitmen terhadap organisasi, semakin besar juga usaha mereka dalam menyelesaikan tugas atau pekerjaannya (Porter dan Steers dalam Sunjoyo, 2008). Komitmen organisasi yang kuat dalam diri individu akan menyebabkan individu berusaha keras mencapai tujuan organisasi dan

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

kemauan mengerahkan usaha atas nama organisasi guna meningkatkan kinerja manajerial (Nouri dan Parker dalam Ritonga, 2008). Artinya individu dengan komitmen organisasi tinggi akan menghasilkan kinerja yang baik demi tercapainya tujuan organisasi.

4. Kinerja Manajerial

a. Pengertian Kinerja

Hariandja (2002:17) mengatakan bahwa unjuk kerja merupakan “hasil kerja yang dihasilkan oleh pegawai atau perilaku nyata yang ditampilkan sesuai dengan perannya dalam organisasi”.

Menurut Soeprihanto (2000:7), prestasi kerja seorang karyawan pada dasarnya adalah “hasil kerja seorang karyawan selama periode tertentu dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, misalnya standar, target/sasaran atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama”.

Kedua defenisi di atas merujuk pada kata “unjuk kerja” dan “prestasi kerja”. Pada dasarnya kedua kata tersebut bersinonim dengan “kinerja”, yang diterjemahkan dari kata “performance”. Jadi, pada intinya kinerja merupakan hasil kerja karyawan dalam suatu perusahaan selama

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

periode tertentu yang ditampilkan sesuai dengan perannya dalam perusahaan tersebut.

b. Kinerja Manajerial

Kinerja manajerial menurut Mahoney dalam Saragih (2008) diartikan sebagai “kinerja para individu anggota organisasi dalam kegiatan-kegiatan manajerial, antara lain perencanaan, investigasi, koordinasi, supervisi, pengaturan staff (staffing), negosiasi, dan representasi”. Menurut Stoner dalam Ritonga (2008) kinerja manajerial adalah “seberapa efektif dan efisien manajer telah bekerja untuk mencapai tujuan organisasi”. Dengan kata lain, kinerja manajerial merupakan hasil kerja dari individu dalam organisasi yang melaksanakan tugas-tugas manajerial.

F. Tinjauan Penelitian Terdahulu

Penelitian ini hampir serupa dengan penelitian-penelitian terdahulu yang meneliti pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial. Penelitian terdahulu yang sejenis dengan penelitian ini beberapa diantaranya adalah penelitian Essy Refikha (2009), Yan Saputra Saragih (2008), J. Sumarno (2005), dan Deliana (2004).

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

Penelitian Essy Refikha (2009) bertujuan untuk mengetahui apakah partisipasi anggaran dan komitmen organisasi berpengaruh terhadap kinerja SKPD Pemerintahan Kota Binjai. Metodologi penelitian dalam penelitian ini adalah dengan menggunkan desain penelitian kausal, dengan jumlah sampel 71 responden dari 15 dinas sebagai SKPD yang diteliti. Data yang telah dikumpulkan dianalisis dengan metode analisis data yang terlebih dahulu dilakukan pengujian asumsi klasik sebelum melakukan pengujian hipotesis. Pengujian hipotesis dalam penelitian ini menggunakan regresi berganda, dengan uji F, uji t, dan uji koefisien determinasi. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa secara simultan, partisipasi anggaran dan komitmen organisai berpengaruh terhadap kinerja SKPD pemerintahan Kota Binjai. Secara parsial ditemukan bahwa partisipasi anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja SKPD pemerintahan Kota Binjai, sedangkan komitmen organisasi berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja SKPD pemerintahan Kota Binjai.

Yan Saputra Saragih (2008) melakukan penelitian empiris pada PT Perkebunan Nusantara III (Persero), di mana perusahaan ini bergerak di bidang usaha perkebunan, pengolahan, dan pemasaran hasil perkebunan. Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh Total Quality Management (TQM) dan partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial. Sampel dalam penelitian ini adalah 42 responden yang terdiri dari pegawai level manajemen yang ada pada perusahaan tersebut. Pengujian hipotesis dilakukan dengan menggunakan regresi sederhana dan regresi berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa, pertama,

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

TQM berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial; kedua, partisipasi anggaran berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial dimana terdapat hubungan yang tidak searah diantara keduanya; ketiga, secara bersamaan TQM dan partisipasi anggaran berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial.

J. Sumarno (2005) meneliti pengaruh komitmen organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap hubungan antara partisipasi anggaran dan kinerja manajerial. Responden penelitian ini adalah pimpinan (manajer) kantor cabang utama bank-bank di Jakarta, dengan populasi sebesar 170 kantor cabang utama. Hasil penelitian adalah terdapat pengaruh dan hubungan negatif yang signifikan antara kinerja manajerial dan partisipasi anggaran, pengaruh komitmen organisasi terhadap hubungan kinerja manajerial dan partisipasi anggaran adalah positif dan signifikan, dan pengaruh gaya kepemimpinan terhadap hubungan antara partisipasi anggaran dan kinerja manajerial adalah tidak signifikan.

Deliana (2004) menguji pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial dan kepuasan kerja dengan gaya kepemimpinan dan persepsi ketidakhadiran lingkungan sebagai variabel moderator. Sampel dalam penelitian ini adalah 119 responden yang terdiri dari KTU, KAUR, dan AKSEP perusahaan perkebunan di Sumatera Utara. Pengujian hipotesis dilakukan dengan menggunakan simple regression moderating regression anlysis. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa partisipasi anggaran berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial dan kepuasan kerja, gaya kepemimpinan tidak mempengaruhi hubungan partisipasi anggaran dan kinerja manajerial dan

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

kepuasan kerja, persepsi ketidakpastian lingkungan tidak mempengaruhi hubungan partisipasi anggaran dengan kinerja manajerial dan kepuasan kerja.

Sebagaimana telah dikemukakan di muka bahwa penelitian ini hampir serupa dengan penelitian terdahulu yang menguji pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial. Dalam penelitian ini peneliti menggunakan dua variabel independen yaitu partisipasi anggaran dan komitmen organisasi secara simultan, serta meneliti apakah kedua variabel tersebut memiliki pengaruh terhadap kinerja manajerial sekaligus untuk melihat konsistensi dari hasil penelitian sebelumnya. Perbedaan penelitian ini dengan penelitian sebelumnya adalah penelitian ini dilakukan pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan. Penelitian Refikha yang juga menguji pengaruh partisipasi anggaran dan komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial memiliki keterbatasan di mana penelitian tersebut hanya dilakukan pada SKPD di Pemerintahan Kota Binjai. Untuk itu peneliti ingin menguji ulang pengaruh partisipasi anggaran dan komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial pada organisasi yang berbeda, agar bisa melihat konsistensi hasil penelitian sebelumnya.

G. Kerangka Konseptual dan Hipotesis

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

Kerangka konseptual dalam penelitian ini digambarkan sebagai berikut:

Gambar 2.1 Kerangka Konseptual

Partisipasi anggaran dapat diartikan sebagai keikutsertaan manajer dalam penyusunan anggaran. Tingkat keterlibatan dan pengaruh bawahan dalam proses penyusunan anggaran merupakan faktor utama yang membedakan anggaran partisipatif dan non partisipatif. Partisipasi penyusunan anggaran merupakan pendekatan yang secara umum dapat meningkatkan kinerja yang pada akhirnya dapat meningkatkan efektifitas organisasi (Nor, 2007:2)

Komitmen organisasi dapat diartikan sebagai dorongan dari dalam diri individu untuk berbuat sesuatu agar dapat menunjang keberhasilan organisasi sesuai dengan tujuan dan lebih mengutamakan kepentingan organisasi dibandingkan kepentingan sendiri (Wiener dalam Refikha, 2009). Hal ini berarti bahwa individu yang memiliki komitmen tinggi akan lebih mengutamakan kepentingan organisasinya daripada kepentingan pribadi atau kelompoknya. Demi tercapainya tujuan organisasi, maka individu yang

Partisipasi Anggaran

Kinerja Manajerial Komitmen Organisasi

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

memiliki komitmen tinggi akan menghasilkan kinerja individu yang tinggi pula. Begitu juga terhadap seorang manajer, komitmen terhadap organisasi ini sangat penting dimiliki, karena manajer merupakan orang yang membuat keputusan-keputusan penting bagi perusahaan. Komitmen yang tinggi terhadap organisasi akan mendukung kinerja manajerial yang baik.

2. Hipotesis Penelitian

Berdasarkan hubungan antara partisipasi anggaran dan komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial yang telah dijelaskan dalam tinjauan teoritis, maka hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah partisipasi anggaran dan komitmen organisasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial baik secara parsial maupun simultan.

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

BAB III

METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian

Adapun jenis penelitian yang digunakan adalah jenis penelitian assosiatif kasual, yaitu penelitian yang bertujuan mengetahui pengaruh antara dua variabel atau lebih (Sugiono, 2007:11). Penelitian ini bertujuan untuk melihat apakah ada pengaruh antara partisipasi anggaran dan komitmen organisasi sebagai variabel independen terhadap kinerja manajerial sebagai variabel dependen.

B. Populasi dan Sampel Penelitian

1. Populasi Penelitian

Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas objek atau subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang diterapkan oleh peneliti untuk dipelajari, kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiono, 2007:72). Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai pada level manajemen yang bekerja pada PT Pos Indonesia (Persero) Kantor Wilayah Usaha Pos I Medan, dengan rincian sebagai berikut:

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

1. Kepala Wilayah 1 orang

2. Sekretaris Wilayah 1 orang 3. Deputi Operasi dan Umum 2 orang

4. Manajer 7 orang

5. Asisten Manajer

Jumlah populasi 34 orang

23 orang

2. Sampel Penelitian

Sampel penelitian adalah bagian dari populasi yang digunakan untuk memperkirakan karakteristik populasi (Erlina, 2007:74). Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah sensus, karena seluruh populasi dijadikan sampel, yaitu sejumlah 34 sampel. Teknik sensus digunakan dengan pertimbangan:

a. relatif sedikitnya jumlah populasi dan tersebar di satu perusahaan yang berada di satu provinsi Sumatera Utara,

b. makin besar jumlah sampel mendekati populasi maka peluang kesalahan generalisasi semakin kecil dan sebaliknya makin kecil jumlah sampel menjauhi populasi maka makin besar kesalahan generalisasi (Sugiyono, 2008:79).

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

C. Jenis dan Sumber Data

Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer. Data primer adalah data yang diperoleh langsung dari objek penelitian. Dalam penelitian ini berupa hasil kuesioner yang telah diisi oleh responden, yaitu pegawai pada level manajemen yang bekerja pada PT POS Indonesia (Persero) Kantor Wilayah Usaha Pos I Medan, tentang partisipasi anggaran, komitmen organisasi, dan kinerja manajerial. Kuesioner diambil dari penelitan sebelumnya yang telah teruji. Instrumen dalam kuesioner partisipasi penyusunan anggaran diadopsi dari Milani dalam Sumarno (2005); kuesioner komitmen organisasi dikembangkan oleh Mowday dalam Sumarno (2005); dan kuesioner kinerja manajerial diadopsi dari Mahoney dalam Sumarno (2005). Data ini merupakan data cross section, yaitu data yang dikumpulkan pada satu waktu tertentu pada beberapa objek dengan tujuan menggambarkan keadaaan (Suliyanto, 2006:134).

D. Teknik Pengumpulan Data

Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah teknik angket atau kuesioner. Teknik ini merupakan metode pengumpulan data yang dilakukan untuk mengumpulkan data dengan cara membagi daftar pertanyaan kepada responden agar responden tersebut memberikan jawabannya (Suliyanto,

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

2006:140). Dalam mengumpulkan data primer yang berupa kuesioner, ada beberapa langkah yang dilakukan peneliti, yaitu:

1. memberikan kuesioner kepada seluruh anggota populasi,

2. memberikan waktu selama dua minggu kepada anggota populasi untuk mempelajari dan mengisi kuesioner tersebut. Setelah dua minggu maka peneliti mengumpulkan kuesioner yang telah diisi oleh para responden.

E. Defenisi Operasional dan Pengukuran Variabel

Kinerja manajerial sebagai variabel dependen dalam penelitian ini adalah kinerja individu dalam kegiatan-kegiatan manajerial. Kinerja manajerial merupakan seberapa jauh kemampuan individu tersebut dalam melaksanakan fungsi-fungsi manajemen yang meliputi: perencanaan, investigasi, koordinasi, supervisi, pengaturan staff (staffing), negosiasi, dan representasi (Mahoney dalam Sumarno, 2005). Variabel ini diukur dengan menggunakan kuesioner yang bersumber dari Mahoney dalam Sumarno (2005), yang terdiri dari sembilan pertanyaan dengan 9 skala Likert. Skala Likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial (Sugiyono, 2007:86). Data yang diperoleh dari skala ini adalah berupa data interval.

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

Variabel Independen atau variabel bebas adalah variabel yang mempengaruhi atau yang menjadi sebab perubahannya atau timbulnya variabel dependen atau terikat (Sugiyono, 2007:33). Variabel Independen dalam penelitian ini ada dua, yaitu partisipasi anggaran dan komitmen organisasi. Partisipasi anggaran sebagai variabel independen adalah untuk mengukur tingkat pengaruh partisipasi manajer dalam menyusun anggaran (Kenis dalam Batubara 2008). Partisipasi anggaran dalam penelitian ini adalah kontribusi para manajer PT POS Indonesia (Persero) Medan dalam menyusun anggaran, keterlibatan, pemberian usulan, alasan untuk melakukan revisi, usulan, finishing, dan meminta pendapat atasan. Variabel ini diukur dengan menggunakan indikator-indikator yang dikembangkan Milani dalam Sumarno (2005), yang terdiri dari enam pertanyaan dengan 7 skala Likert. Variabel independen lainnya yaitu komitmen organisasi, dapat diartikan sebagai dorongan dari dalam diri individu untuk berbuat sesuatu agar dapat menunjang keberhasilan organisasi sesuai dengan tujuan dan lebih mengutamakan kepentingan organisasi dibandingkan kepentingan sendiri (Wiener dalam Refikha, 2009). Komitmen organisasi diukur dengan menggunakan continuance commitment scale (CCS) yang telah dikembangkan oleh Mowday dalam Sumarno (2005), yang terdiri dari tujuh pertanyaan dengan 7 skala Likert.

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

Metode statistik yang digunakan adalah regresi berganda. Menurut Gujarati (2003) dalam Zulaikha (2008),

Analisis regresi pada dasarnya adalah studi mengenai ketergantungan variabel dependen (terikat) dengan satu atau lebih variabel independen (variabel penjelas/bebas), dengan tujuan untuk mengestimasi dan/atau memprediksi rata-rata populasi atau nilai rata-rata variabel dependen berdasarkan nilai variabel independen yang diketahui.

Model persamaan regresi untuk menguji dengan formulasi sebagai berikut:

Y = a + b1X1 +b2X2 + e

Keterangan:

Y = Kinerja Manajemen

a = Konstanta

b1, b2, = Koefisien Regresi

X1 = Partisipasi Anggaran

X2 = Komitmen terhadap Organisasi

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

1. Statistik Deskriptif

Statistik deskriptif merupakan statistik yang menggambarkan fenomena atau karakteristik dari data (Jogiyanto, 2004:163). Statistik deskriptif memberikan gambaran/ deskripsi tentang jawaban para responden atas kuesioner yang diberikan untuk setiap variabel penelitian. Hal-hal yang biasanya dipaparkan di statistik deskriptif antara lain distribusi frekuensi, rata-rata, median, modus, standar deviasi, range, kurtosis, skewness (Hadi, 2006:102).

2. Uji Kualitas Data

a. Uji Validitas

Uji validitas berguna untuk mengetahui apakah ada pertanyaan-pertanyaan pada kuesioner yang harus dibuang/diganti karena dianggap tidak relevan (Umar, 2008:166). Kuesioner riset dikatakan valid apabila instrumen tersebut benar-benar mampu mengukur besarnya nilai variabel yang diteliti (Suliyanto, 2006:146). Kriteria pengujian validitas adalah sebagai berikut:

 jika r hitung positif dan r hitung > r tabel maka butir pertanyaan

tersebut valid,

 jika r hitung negatif atau r hitung < r tabel maka butir pertanyaan

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

b. Uji Reliabilitas

Uji reliabilitas berguna untuk menetapkan apakah instrumen dalam hal ini kuesioner dapat digunakan lebih dari satu kali, paling tidak oleh responden yang sama (Umar, 2008:168). Tujuan pengujian ini untuk melihat masing-masing instrumen yang digunakan dengan koefisien cronbach alpha. Suatu konstruk atau variabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai cronbach alpha > 0,6 (Nunnally, 1967 dalam Refikha, 2009).

3. Uji Asumsi Klasik

a. Uji Normalitas Data

Uji normalitas digunakan untuk mengetahui apakah distribusi data penelitian masing-masing variabel telah menyebar secara normal. Model regresi yang baik adalah yang memiliki distribusi data normal atau mendekati data normal. Uji normalitas dilakukan dengan analisis grafik dengan melihat grafik histogram dan normal probability. Jika grafik histogram menunjukkan pola distribusi normal, artinya titik puncak kurva berada di titik nol (0) pada sumbu X maka model regresi memenuhi syarat normalitas, begitu juga bila sebaliknya. Namun demikian, hanya dengan melihat histogram hal ini dapat menyesatkan khusunya untuk jumlah

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

sampel kecil. Metode yang lebih handal adalah dengan melihat normal probability plot yang membandingkan distribusi kumulatif dari distribusi normal. Distribusi normal akan membentuk satu garis lurus diagonal, dan ploting data residual akan dibandingkan dengan garis diagonal. Jika distribusi data residual normal, maka garis yang menggambarkan data sesungguhnya akan mengikuti garis diagonalnya (Ghozali, 2002 dalam Zulaikha 2008).

Pengujian normalitas data juga dilakukan menggunakan alat uji statistik, yaitu alat uji statistik Kolmogorov-Smirnov (Uji K-S). Jika tingkat signifikansinya lebih besar dari 0,05 maka data itu terdistribusi normal. Jika nilai signifikansinya lebih kecil dari 0,05 maka distribusi data adalah tidak normal.

b. Uji Multikolinearitas

Uji multikolinearitas bertujuan untuk menguji apakah model regresi ditemukan adanya korelasi di antara variabel independen. Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi di antara variabel independen.

Erlina dan Mulyani (2007:107), mengatakan:

Multikolinearitas merupakan kondisi dimana terdapat korelasi antar variabel-variabel independen suatu penelitian atau dengan kata lain bersifat tidak ortogonal. Variabel-variabel independen yang bersifat ortogonal adalah variabel yang memiliki nilai

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

korelasi di antara sesamanya sama dengan nol. Jika terjadi korelasi sempurna diantara sesama variabel independen, maka konsekuensinya adalah: (a) koefisien-koefisien regresi menjadi tidak dapat ditaksir, (b) nilai standar error setiap koefisien regresi menjadi tak terhingga. Jika terjadi korelasi, maka dinamakan terdapat problem multikolinearitas.

Pengujian dilakukan dengan melihat nilai VIF (Variance Inflation Factor) dari model penelitian, jika nilai VIF di atas 2 (Hair, 1998 dalam Zulaikha, 2008) maka dapat dikatakan bahwa telah terjadi gejala multikolinearitas dalam model penelitian. Di samping itu, suatu model dikatakan terdapat gejala multikolinearitas, jika korelasi di antara variabel independen lebih besar dari 0,9 (Ghozali, 2002 dalam Zulaikha, 2008).

c. Uji Heteroskedastisitas

Uji heterokedastisitas bertujuan untuk menguji apakah dalam sebuah model regresi terjadi ketidaksamaan varians dari residual pada satu pengamatan ke pengamatan yang lain. Jika varians dari residual satu pengamatan ke pengamatan lainnya tetap, maka disebut homoskedastisitas. Model regresi yang baik adalah tidak terjadi heteroskedastisitas (Erlina dan Mulyani, 2007:108).

Deteksi ada tidaknya gejala heterokedastisitas adalah dengan melihat ada tidaknya pola tertentu pada grafik scatterplot di sekitar nilai

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

X1, X2, dan Y. Jika ada pola tertentu, maka telah terjadi gejala

heterokedastisitas.

Uji asumsi klasik yang digunakan hanya terbatas pada ketiga uji di atas, sedangkan uji autokorelasi tidak digunakan. Hal ini dikarenakan uji autokorelasi yang bertujuan untuk menguji apakah dalam suatu model regresi linier ada korelasi antara kesalahan pengganggu pada periode t dengan kesalahan pada periode t-1 atau sebelumnya muncul karena observasi yang berurutan sepanjang tahun yang berkaitan satu dengan lainnya. Masalah autokorelasi akan muncul bila data yang dipakai adalah time series (Hadi, 2006:175). Maka uji autokorelasi ini sering ditemukan pada time series, sedangkan data yang dikumpulkan oleh penulis adalah data crossection, maka masalah autokorelasi relatif tidak terjadi.

4. Pengujian Hipotesis

Pengujian hipotesis penelitian ini menggunakan regresi berganda karena subvariabel dalam penelitian ini lebih dari satu. Pengujian ini bertujuan untuk menguji apakah variabel independen yaitu partisipasi anggaran dan komitmen organisasi secara simultan maupun parsial berpengaruh terhadap variabel dependen yaitu kinerja manajerial.

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

a. Adjusted R2

Pengujian adjusted R2 digunakan untuk mengukur proporsi atau presentase sumbangan variabel independen yang diteliti terhadap variasi naik turunnya variabel dependen. Adjusted R2 berkisar antara nol sampai dengan 1 (0 ≤ adjusted R2 ≤ 1). Hal ini berarti bila adjusted R2 = 0 menunjukkan tidak adanya pengaruh antara variabel independen terhadap variabel dependen, bila adjusted R2 semakin besar mendekati 1, menunjukkan semakin kuatnya pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen dan bila adjusted R2 semakin kecil mendekati 0, maka dapat dikatakan semakin kecilnya pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen.

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

b. Uji – F

Uji ini pada dasarnya menunjukkan apakah semua variabel independen yang dimasukkan dalam model ini mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel dependen. Bentuk pengujiannya:

Ho : b1 = 0, artinya semua variabel independen secara simultan tidak

berpengaruh terhadap variabel dependen;

Ho : b1 ≠ 0, artinya semua variabel independen secara simultan

berpengaruh terhadap variabel dependen.

Kriteria pengambilan keputusan:

Kriteria pengambilan keputusan:

Jika probabilitas < 0,05 maka Ha diterima atau Ho ditolak,

Jika probabilitas > 0,05 maka Ha ditolak atau Ho diterima.

c. Uji – t

Uji statistik t disebut juga sebagai uji signifikasi individual. Uji ini menunjukkan seberapa jauh pengaruh variabel independen secara parsial terhadap variabel dependen. Bentuk pengujiannya adalah:

Ho : b1 = 0, artinya suatu variabel independen secara parsial tidak

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

Ha : b1 ≠ 0, artinya suatu variabel independen secara parsial berpengaruh

terhadap variabel dependen.

Kriteria pengambilan keputusan:

Jika probabilitas < 0,05 maka Ha diterima atau Ho ditolak,

Jika probabilitas > 0,05 maka Ha ditolak atau Ho diterima.

G. Jadwal dan Lokasi Penelitian

Tabel 3.1 Jadwal Penelitian

Tahapan Penelitian Bulan (2008 – 2009) Okt Nov Des Jan Feb Mar Pengajuan Judul

Penyelesaian Proposal Seminar Proposal Pengumpulan Data Penulisan Laporan Penyelesaian Laporan

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

Penelitian akan dilakukan pada PT Pos Indonesia (Persero) Kantor Wilayah Usaha Pos I yang terletak di Jalan Prof. H. M. Yamin No 44 Medan 20231, untuk dianalisis apakah terdapat pengaruh antara partisipasi anggaran dan komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial.

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan

Penelitian ini bertujuan untuk menguji apakah partisipasi anggaran dan komitmen organisasi memiliki pengaruh terhadap kinerja manajerial pada PT POS Indonesia (Persero) Medan. Di sini dihubungkan dua variabel independen dengan satu variabel dependen. Sampel yang dipilih sebanyak 32 karyawan di level manajer. Pengujian hipotesis dilakukan dengan metode statistik uji F, uji-t, dan koefisien determinasi setelah sebelumnya dilakukan uji kualitas data dan uji asumsi klasik. Hasil penelitian yang ditemukan diungkapkan di bawah ini.

1. Secara simultan, partisipasi anggaran dan komitmen organisasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial pada PT POS Indonesia (Persero) Medan.

2. Secara parsial, ditemukan bahwa partisipasi anggaran tidak memberikan pengaruh terhadap kinerja manajerial. Hasil penelitian ini secara parsial sejalan dengan penelitian Essy Refikha yang menyatakan bahwa partisipasi anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja SKPD Pemerintah, dan juga sejalan dengan penelitian J. Sumarno dan penelitian Yan Saputra Saragih. Penelitian ini tidak sejalan dengan penelitian Deliana yang menenmukan

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

bahwa partisipasi anggaran berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial.

3. Secara parsial, komitmen organisasi memberikan pengaruh positif terhadap kinerja manajerial. Hal ini terjadi mungkin disebabkan oleh adanya semangat kerja karyawan yang tinggi dan kepedulian akan nasib perusahaan tempat mereka bekerja. Penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan Essy Refikha yang melakukan penelitian terhadap Pemerintah Kota Binjai, dimana komitmen organisasi berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja SKPD. Selain itu penelitian ini agaknya sejalan dengan penelitian J. Sumarno yang menemukan bahwa komitmen organisasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap hubungan partisipasi anggaran dan kinerja pegawai.

B. Keterbatasan Penelitian

Beberapa keterbatasan dalam penelitian ini antara lain.

1. Penelitian ini dilakukan pada satu perusahaan saja, sehingga tingkat generalisasi penelitian ini sangat rendah.

2. Pengamatan dalam penelitian ini hanya dilakukan di tahun 2009.

3. Instrumen dalam penelitian ini dinilai dengan menggunakan self rating, sehingga hasilnya dapat tidak objektif. Penggunaan kuesioner dapat

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

menyebabkan respons bias dari responden akibat ketidakjujuran maupun responden tidak serius dalam menjawab pertanyaan-pertanyaan.

4. Variabel independen yang dimasukkan dalam penelitian ini hanya sedikit, yaitu partisipasi anggaran dan komitmen organisasi.

C. Saran

Beberapa saran dan rekomendasi dari peneliti antara lain.

1. Bagi peneliti selanjutnya, disarankan untuk memperluas variabel yang digunakan dalam mengukur pengaruhnya terhadap kinerja manajerial. Misalnya motivasi, TQM, gaya kepemimpinan, dan sebagainya baik sebagai variabel independen, moderating, maupun intervening.

2. Pengamatan langsung kepada objek penelitian juga disarankan untuk menghindari respos bias akibat penggunaan kuesioner.

Penelitian ini dilakukan dengan harapan dapat memberikan masukan terhadap penyusunan anggaran yang lebih baik di masa yang akan datang, juga memberikan informasi mengenai pentingnya partisipasi anggaran dan komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial. Penelitian ini juga diharapkan dapat dijadikan sebagai salah satu referensi untuk penelitian lebih lanjut, terutama bagi

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

peneliti yang melakukan penelitian yang berkaitan dengan partisipasi anggaran dan kinerja manajerial yang lebih sempurna dan komperehensif

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

DAFTAR PUSTAKA

Arsyad, Azhar, 2003. Pokok-Pokok Manajemen, Cetakan Kedua, Pustaka Pelajar, Yogyakarta.

Batubara, Khairul Makhyar, 2008. “Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Motivasi Terhadap Kinerja Manajerial pada PT Siantar Top, Tbk. Cabang Medan”, Skripsi Akuntansi Universitas Sumatera Utara.

Deliana, 2004. “Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial dan Kepuasan Kerja dengan Gaya Kepemimpinan dan Persepsi Ketidakpastian Lingkungan Sebagai Variabel Moderator”, Tesis Magister Akuntansi Universitas Sumatera Utara.

Dharma, Agus, 2000. Manajemen Supervisi, Cetakan Ketiga, PT Raja Grafindo Persada, Jakarta.

Djalil, Muslim A., dan Fazli Syam, 2006. “Pengaruh Orientasi Profesional Terhadap Konflik Peran: Interaksi Antara Partisipasi Anggaran dan Penggunaan Anggaran sebagai Alat Ukur Kinerja dengan Orientasi Manajerial (Suatu Penelitian Empiris pada Perguruan Tinggi Negeri dan Swasta di Provinsi Nanggroe Aceh Darussalam)”, Simposium Nasional Akuntansi IX Padang, 23 – 26 Agustus 2006.

Erlina dan Sri Mulyani, 2007. Metodologi Penelitian Bisnis, USU Press, Medan. Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara, Departemen Akuntansi, 2004.

Buku Petunjuk Teknis Penulisan Proposal Penelitian dan Penulisan Skripsi, Medan.

Falikhatun, 2007. “Pengaruh Partisipasi Penganggaran Terhadap Budgetary Slack dengan Variabel Pemoderasi Ketidakpastian Lingkungan dan Kohesivitas Kelompok”, Jurnal Akuntansi dan Keuangan, Volume 6 Nomor 2, Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Surakarta, Surakarta, halaman 207 – 221.

Ghozali, Imam, 2002. Aplikasi Bisnis Multivariat dengan Program SPSS, BP Undip, Semarang.

Hadi, Samsul, 2006. Metodologi Penelitian Kuantitatif untuk Akuntansi dan Keuangan, Ekonisia, Yogyakarta.

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

Hansen dan Mowen, 2004. Akuntansi Manajemen, Edisi Ketujuh, Salemba Empat, Jakarta.

Jogiyanto, 2004. Metodologi Penelitian Bisnis: Salah Kaprah dan Pengalaman-Pengalaman, BPFE Yogyakarta, Yogyakarta.

Kantor Pos Besar Meningkat Pendapatan 40,5 Persen, 2008. [on line].

Nor, Wahyudin, 2007. “Desentralisasi dan Gaya Kepemimpinan sebagai Variabel Moderating dalam Hubungan Antara Partisipasi Penyusunan Anggaran dan Kinerja Manajerial”, Simposium Nasional Akuntansi X Makassar, 26 – 28 Juli 2007.

Refikha, Essy. 2009. “Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja SKPD Pada Pemerintah Kota Binjai”, Skripsi Akuntansi Universitas Sumatera Utara.

Ritonga, Panangaran. 2008. “Pengaruh Budaya Paternalistik dan Komitmen Organisasi Terhadap Hubungan Antara Partisipasi Anggaran dan Kinerja Manajerial Pada PDAM Tirtanadi Provinsi Sumatera Utara”, Tesis Magister Akuntansi Universitas Sumatera Uatara.

Rivai, Veithzal, 2003. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi, PT Raja Grafindo Persada, Jakarta.

Rudianto, 2006. Akuntansi Manajemen: Informasi untuk Pengambilan Keputusan Manajemen, PT Grasindo, Jakarta.

Saragih, Yan Saputra, 2008. “Pengaruh TQM dan Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial pada PT Perkebunan Nusantara III (Persero)”, Skripsi Akuntansi Universitas Sumatera Utara.

Soenarto, dan Jajuk Herawati, 2005. MSDM Strategik, Amus Yogyakarta, Yogyakarta.

Soeprihanto, John, 2000. Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karyawan, Cetakan Keempat, BPFE, Yogyakarta.

Sugiyono, 2007. Metode Penelitian Bisnis, Cetakan Kesepuluh, CV. Alfabeta, Bandung.

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

Suliyanto, 2006. Metode Riset Bisnis, CV. Andi Offset, Yogyakarta.

Sumarno, J., 2005. “Pengaruh Komitmen Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Hubungan Antara Partisipasi Anggaran dan Kinerja Manajerial”, Simposium Nasional akuntansi VIII Solo, 15 – 16 September 2005.

Sunjoyo, dan Merry Christiana, 2008. “Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasional yang Dimediasi Oleh Identifikasi Organisasional”, Jurnal Manajemen, Volume 7 Nomor 2, halaman 157-170.

Supriyono, 1999. Akuntansi Manajemen I: Konsep Dasar Akuntansi Manajemen dan Proses Perencanaan, Cetakan Kelima, BPFE-Yogyakarta, Yogyakarta.

Umar, Husein, 2008. Metode Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis, PT Raja Grafindo Persada, Jakarta.

Welsch, dkk, 2000. Anggaran, Salemba Empat, Jakarta.

Zulaikha, 2008. ”Pengaruh Total Quality Management Terhadap Kinerja Manajemen pada PT PP Lonsum Indonesia Tbk.”, Skripsi Akuntansi Universitas Sumatera Utara.

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

Lampiran I

Jadwal Penelitian

Tahapan Penelitian Bulan (2008 – 2009) Okt Nov Des Jan Feb Mar Pengajuan Judul

Penyelesaian Proposal Seminar Proposal Pengumpulan Data Penulisan Laporan Penyelesaian Laporan

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

Lampiran III

LEMBAR KUESIONER

Responden yang terhormat,

Penelitian ini dilakukan oleh mahasiswa semester VII (tujuh) Jurusan Akuntansi S-1 Fakultas Ekonomi USU. Penelitian ini dilakukan semata-mata untuk tujuan ajademis.

Saya mohon kesediaan Saudara untuk meluangkan waktu sejenak guna mengisi lembar kuesioner ini dengan lengkap dan sesuai petunjuk yang tertera. Saya berharap Saudara menjawab dengan leluasa, sesuai dengan apa yang Saudara rasakan, lakukan dan alami. Kesediaan Saudara mengisi kuesioner ini adalah bantuan yang tidak ternilai bagi saya.

Akhirnya, saya sampaikan terima kasih atas kerjasamanya.

1. Nama : ...(boleh tidak diisi)

INFORMASI UMUM

2. Jenis Kelamin : ... L/P 3. Lama bekerja di bidang ini : ... tahun 4. Pendidikan : SMA/ D-3/ S-1/ S-2/ S-3

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN

(Diadopsi dari Milani, 1975)

Saudara dimohon untuk menjawab enam pertanyaan di bawah ini, dengan cara memberi tanda

(

√)

pada kolom antara 1 sampai 7 yang menunjukkan seberapa dekat jawaban Saudara dengan kedua jawaban yang tersedia di bawah ini.

1. Ketika anggaran sedang disusun, Anda ikut dalam penyusunan :

1 2 3 4 5 6 7

Tidak Satupun Anggaran

Semua Anggaran

2. Pada saat revisi anggaran dibuat, alasan yang diberikan oleh atasan Anda:

1 2 3 4 5 6 7

Sangat tidak masuk akal

Sangat masuk akal

3. Seberapa sering Anda menyatakan permintaan, pendapat dan atau usulan tentang anggaran kepada atasan Anda, tanpa diminta?

1 2 3 4 5 6 7

Tidak pernah Sangat sering

4. Menurut perasaan Anda, seberapa banyak pengaruh Anda yang tercermin dalam anggaran final?

1 2 3 4 5 6 7

Tidak ada Sangat banyak

5. Bagaimana Anda menilai kontribusi Anda terhadap anggaran?

1 2 3 4 5 6 7

Sangat tidak penting

Sangat penting

6. Seberapa sering atasan Anda minta pendapat dan atau usulan ketika anggaran sedang disusun?

1 2 3 4 5 6 7

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

KOMITMEN ORGANISASI

(Dikembangkan oleh Mowday, 1979)

Saudara dimohon untuk menjawab sembilan pertanyaan di bawah ini dengan cara memberi tanda (

√

) pada kolom skala antara 1 sampai dengan 7 yang menunjukkan seberapa dekat jawaban Saudara dengan kedua jawaban yang tersedia, seperti di bawah ini :

1. Saya bersedia bekerja lebih keras dari pada yang diharapkan agar organisasi ini sukses.

1 2 3 4 5 6 7

Sangat Tidak Setuju Sangat Setuju

2. Saya membanggakan organisasi ini sebagai tempat kerja yang menyenangkan kepada teman-teman saya.

1 2 3 4 5 6 7

Sangat Tidak Setuju Sangat Setuju

3. Saya akan menerima tugas apa saja agar dapat tetap bekerja di organisasi ini.

1 2 3 4 5 6 7

Sangat Tidak Setuju Sangat Setuju

4. Saya menemukan bahwa nilai-nilai saya sama dengan nilai-nilai organisasi.

1 2 3 4 5 6 7

Sangat Tidak Setuju Sangat Setuju

5. Saya bangga mengatakan kepada orang bahwa saya merupakan bagian dari organisasi ini.

1 2 3 4 5 6 7

Sangat Tidak Setuju Sangat Setuju

6. Organisasi ini memberi inspirasi terbaik mengenai cara mencapai kinerja.

1 2 3 4 5 6 7

Sangat Tidak Setuju Sangat Setuju

7. Saya sangat senang memilih organisasi ini sebagai tempat kerja dari pada organisasi lain.

1 2 3 4 5 6 7

Sangat Tidak Setuju Sangat Setuju

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

1 2 3 4 5 6 7

Sangat Tidak Setuju Sangat Setuju

9. Saya sungguh peduli mengenai nasib organisasi ini.

1 2 3 4 5 6 7

Sangat Tidak Setuju Sangat Setuju

KINERJA MANAJERIAL

(Diadopsi dari Mahoney, 1963)

Saudara dimohon untuk mengukur kinerja Saudara sendiri pada setiap bidang tugas yang tersebut dalam daftar pertanyaan di bawah ini dengan cara memberi tanda

(

√)

pada kolom antara 1 sampai 9. Skala 1 sampai 9 tersebut dibagi dalam tiga kategori sebagai berikut :

Kinerja dibawah rata-rata Kinerja rata-rata Kinerja diatas rata-rata

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Berikut ini daftar pertanyaan yang melukiskan kegiatan Saudara yang perlu diberikan skor :

No Bidang Tugas Skala Kinerja 1 s/d 9

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 Perencanaan

Menentukan tujuan, kebijakan dan tindakan/ pelaksanaan, penjadwalan kerja, penganggaran, merancang prosedur, pemrograman.

2 Investigasi

Mengumpulkan dan menyampaikan informasi untuk catatan, laporan dan rekening, mengukur hasil, menentukan persediaan, analisis pekerjaan.

3 Pengkoordinasian

Tukar menukar informasi dengan orang di bagian organisasi yang lain untuk mengkaitkan dan menyesuaikan program, memberitahu bagian lain, hubungan dengan manajer lain.

4 Evaluasi

Menilai dan mengukur proposal, kinerja yang diamati atau dilaporkan, penilaian pegawai, penilaian catatan hasil, penilaian laporan keuangan, pemeriksaan produk. 5 Pengawasan

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

Mengarahkan, memimpin dan mengembangkan bawahan, membimbing, melatih dan menjelaskan peraturan kerja pada bawahan, memberikan tugas pekerjaan dan menangani keluhan.

6 Pemilihan Staff

Mempertahankan angkatan kerja, merekrut, mewawancarai dan memilih pegawai baru, menempatkan, mempromosikan dan memutasi pegawai.

7 Negosiasi

Pembelian, penjualan atau melakukan kontrak untuk barang dan jasa, menghubungi pemasok, tawar menawar dengan wakil penjual, tawar menawar secara kelompok. 8 Perwakilan

Menghadiri pertemuan dengan perusahaan lain, pertemuan perkumpulan bisnis, pidato untuk acara kemasyarakatan, dan mempromosikan tujuan umum perusahaan.

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

Lampiran IV

Tabulasi Hasil Kuesioner Partisipasi Anggaran

No. Responden PA 1 PA 2 PA 3 PA 4 PA 5 PA 6 Total

1 3 6 5 3 5 4 26

2 5 6 5 4 5 6 31

3 5 6 5 4 5 6 31

4 7 6 4 1 1 7 26

5 1 7 1 1 1 3 14

6 7 6 4 3 5 4 29

7 1 4 2 1 2 4 14

8 1 4 3 3 4 4 19

9 5 7 3 5 5 7 32

10 1 4 1 1 1 1 9

11 5 5 5 5 5 5 30

12 2 2 2 3 5 7 21

13 5 6 5 5 6 6 33

14 4 5 4 4 5 3 25

15 5 5 6 5 5 4 30

16 4 5 5 5 4 3 26

17 2 3 3 3 2 4 17

18 5 4 4 4 5 4 26

19 6 6 5 5 5 5 32

20 4 4 3 2 3 2 18

21 2 3 2 4 2 3 16

22 5 6 6 6 6 5 34

23 6 6 5 6 5 4 32

24 1 1 2 5 3 3 15

25 3 6 4 3 3 3 22

26 3 3 2 4 3 3 18

27 2 4 4 4 7 6 27

28 1 1 2 5 5 5 19

29 5 4 4 4 5 4 26

30 2 3 4 2 3 3 17

31 6 5 5 5 5 5 31

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

Lampiran V

Tabulasi Hasil Kuesioner Komitmen Organisasi

No. Responden KO 1 KO 2 KO 3 KO 4 KO 5 KO 6 KO 7 KO 8 KO 9 Total

1 6 6 6 2 6 6 2 5 2 41

2 5 4 5 4 5 5 4 5 6 43

3 7 4 2 3 4 1 4 7 7 39

4 7 7 5 5 7 5 7 7 7 57

5 7 5 1 5 5 5 5 5 5 43

6 5 5 3 6 4 4 4 4 6 41

7 7 7 7 5 6 4 5 5 7 53

8 4 3 4 3 3 4 4 3 4 32

9 7 7 7 7 7 7 7 7 7 63

10 7 1 2 4 1 1 1 4 4 25

11 7 7 6 5 7 6 6 6 6 56

12 2 4 7 4 7 5 7 7 6 49

13 5 6 6 4 4 5 4 6 6 46

14 5 6 6 4 4 5 4 6 6 46

15 3 5 3 3 3 3 4 3 3 30

16 5 4 3 2 4 4 3 4 3 32

17 5 5 4 5 4 5 6 4 4 42

18 3 3 3 3 3 3 3 2 3 26

19 3 5 4 3 5 5 5 4 5 39

20 5 5 4 3 5 5 6 5 5 43

21 4 5 5 4 5 5 4 5 5 42

22 6 6 6 5 4 6 6 6 6 51

23 5 6 3 4 6 6 7 6 5 48

24 7 7 5 4 4 5 4 4 5 45

25 6 6 6 5 4 6 6 6 6 51

26 5 6 3 5 6 6 7 6 5 49

27 7 7 6 7 7 7 7 6 7 61

28 6 6 4 4 7 7 5 5 6 50

29 6 5 4 4 5 4 6 5 5 44

30 7 6 7 5 6 6 6 6 7 56

31 5 6 6 5 6 6 5 6 6 51

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

Lampiran VI

Tabulasi Hasil Kuesioner Kinerja Manajerial

No. Responden KM 1 KM 2 KM 3 KM 4 KM 5 KM 6 KM 7 KM 8 KM 9 Total

1 7 6 7 8 8 8 7 2 7 60

2 7 7 5 6 6 4 6 5 6 52

3 1 8 7 5 6 2 1 1 5 36

4 5 5 5 5 6 4 5 3 5 43

5 9 9 9 9 9 7 6 6 9 73

6 5 5 5 5 5 4 5 5 5 44

7 5 7 6 6 6 6 5 5 6 52

8 4 5 3 4 3 3 4 4 4 34

9 7 8 9 7 9 9 8 8 8 73

10 5 5 5 5 5 5 5 1 5 41

11 8 8 9 7 9 8 4 4 8 65

12 4 7 7 8 8 4 2 7 7 54

13 5 5 5 6 5 4 4 5 5 44

14 5 5 5 6 5 4 4 5 4 43

15 6 5 6 6 5 3 3 5 6 45

16 5 6 6 6 5 3 4 7 6 48

17 8 7 7 5 8 4 5 7 7 58

18 5 4 3 3 3 4 5 2 3 32

19 4 3 3 4 3 4 4 2 3 30

20 6 6 5 6 5 5 5 6 5 49

21 7 7 6 6 7 6 5 7 6 57

22 6 5 6 7 6 5 5 7 7 54

23 7 4 8 7 6 4 6 5 6 53

24 5 7 7 6 8 7 5 7 5 57

25 6 5 6 7 6 5 5 7 7 54

26 6 6 6 6 6 4 4 6 6 50

27 7 8 8 7 8 5 1 4 6 54

28 7 6 7 7 6 7 8 8 6 62

29 7 7 6 7 6 5 5 6 7 56

30 8 8 7 9 8 7 6 9 8 70

31 7 6 7 6 8 5 6 8 7 60

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

Lampiran VII

Statistik Deskriptif

Variabel Partisipasi Anggaran

Statistics

PA1 PA2 PA3 PA4 PA5 PA6

N Valid 32 32 32 32 32 32

Missing 0 0 0 0 0 0

Mean 3.66 4.56 3.75 3.75 4.06 4.25

Std. Error of Mean .338 .284 .250 .258 .277 .262

Median 4.00 5.00 4.00 4.00 5.00 4.00

Std. Deviation 1.911 1.605 1.414 1.459 1.564 1.481

Variance 3.652 2.577 2.000 2.129 2.448 2.194

Skewness -.005 -.570 -.401 -.598 -.595 .238

Std. Error of Skewness .414 .414 .414 .414 .414 .414

Kurtosis -1.238 -.310 -.890 -.505 -.446 -.304

Std. Error of Kurtosis .809 .809 .809 .809 .809 .809

Minimum 1 1 1 1 1 1

Maximum 7 7 6 6 7 7

Percentiles 25 2.00 3.25 2.25 3.00 3.00 3.00

50 4.00 5.00 4.00 4.00 5.00 4.00

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

Variabel Komitmen Organisasi

Statistics

KO1 KO2 KO3 KO4 KO5 KO6 KO7 KO8 KO9

N Valid 32 32 32 32 32 32 32 32 32

Missing 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Mean 5.41 5.31 4.56 4.25 4.91 4.84 4.97 5.12 5.34

Std. Error of Mean .253 .244 .294 .211 .267 .262 .271 .223 .236

Median 5.00 5.50 4.50 4.00 5.00 5.00 5.00 5.00 6.00

Std. Deviation 1.434 1.378 1.664 1.191 1.510 1.483 1.534 1.264 1.335

Variance 2.055 1.899 2.770 1.419 2.281 2.201 2.354 1.597 1.781

Skewness -.570 -1.080 -.184 .336 -.310 -.979 -.516 -.454 -.771

Std. Error of Skewness .414 .414 .414 .414 .414 .414 .414 .414 .414

Kurtosis -.419 1.744 -.940 .435 -.187 1.157 .035 -.202 .050

Std. Error of Kurtosis .809 .809 .809 .809 .809 .809 .809 .809 .809

Minimum 2 1 1 2 1 1 1 2 2

Maximum 7 7 7 7 7 7 7 7 7

Percentiles 25 5.00 5.00 3.00 3.25 4.00 4.00 4.00 4.00 5.00

50 5.00 5.50 4.50 4.00 5.00 5.00 5.00 5.00 6.00

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

Variabel Kinerja Manajerial

Statistics

KM1 KM2 KM3 KM4 KM5 KM6 KM7 KM8 KM9

N Valid 32 32 32 32 32 32 32 32 32

Missing 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Mean 5.94 6.06 6.12 6.19 6.22 4.97 4.75 5.31 5.94

Std. Error of Mean .277 .258 .280 .235 .300 .293 .280 .374 .250

Median 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 4.50 5.00 5.50 6.00

Std. Deviation 1.564 1.458 1.581 1.330 1.699 1.656 1.586 2.117 1.413

Variance 2.448 2.125 2.500 1.770 2.886 2.741 2.516 4.480 1.996

Skewness -.753 .018 -.114 -.016 -.071 .735 -.388 -.527 -.102

Std. Error of Skewness .414 .414 .414 .414 .414 .414 .414 .414 .414

Kurtosis 1.897 -.677 .027 .550 -.540 .004 1.174 -.407 -.027

Std. Error of Kurtosis .809 .809 .809 .809 .809 .809 .809 .809 .809

Minimum 1 3 3 3 3 2 1 1 3

Maximum 9 9 9 9 9 9 8 9 9

Percentiles 25 5.00 5.00 5.00 5.25 5.00 4.00 4.00 4.00 5.00

50 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 4.50 5.00 5.50 6.00

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

Lampiran VIII

Uji Validitas dan Reliabilitas

Variabel Partisipasi Anggaran

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 32 100.0

Excludeda 0 .0

Total 32 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

.815 6

Item Statistics

Mean Std. Deviation N

PA1 3.66 1.911 32

PA2 4.56 1.605 32

PA3 3.75 1.414 32

PA4 3.75 1.459 32

PA5 4.06 1.564 32

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

PA1 20.38 28.694 .706 .756

PA2 19.47 36.193 .416 .821

PA3 20.28 32.402 .770 .749

PA4 20.28 35.886 .503 .802

PA5 19.97 32.676 .653 .770

PA6 19.78 36.370 .461 .810

Scale Statistics

Mean Variance Std. Deviation N of Items

24.03 46.805 6.841 6

Variabel Komitmen Organisasi

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 32 100.0

Excludeda 0 .0

Total 32 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

Lampiran X

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

Lampiran X

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

Lampiran XII

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized

Residual

N

32

Normal Parameters

a

Mean

.0000000

Std. Deviation

8.10042622

Most Extreme Differences

Absolute

.094

Positive

.081

Negative

-.094

Kolmogorov-Smirnov Z

.530

Asymp. Sig. (2-tailed)

.941

Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia (Persero) Medan, 2009.

USU Repository © 2009

Lampiran XIII