Review Materi Setelah UTS SIM
Review Materi Setelah UTS
Review Materi Setelah UTS
Oleh: Mahendra AN
KERANGKA KONSEPTUAL
Gunakan
Ya
Jenis /tipe STI
yang digunakan
(Bab 7)
STI
Stratejik
?
Tidak
KEMBANGKAN
SDLC (bab 9)
Alt
Alternatif (bab 10)
tif (b b 10)
STI DALAM
ORGANISAISI
PENGELOLAAN
Pengendalian
Etika dan politik
Etika dan politik
Jenis dan tipe STI
( b )
(Bab 7)
•
•
•
•
•
•
EXPERT SYSTEM
EXPERT
SYSTEM
ARTIFICIAL NEURAL NETWORK
DECISSION SUPPORT SYSTEM
C SS O S
O S S
GEOGRAPHIC INFORMATION SYSTEM
EXECUTIVE INFORMATION SYSTEM
OFFICE AUTOMATION SYSTEM
OFFICE AUTOMATION SYSTEM
Officce Automattion System
m (OAS)
SI Di Level Manajemen
SI Di Level Manajemen
EIS
• Perencanaan Strategi
Manajer
Atas
DSS, GSS,
GIS ES ANN
GIS, ES, ANN
TPS, PCS
• Pengendalian
manajemen
Manajer
Menengah
• Pengendalian Manajer Bawah
operasi
Apakah STI staratejik?
( lk
(Aplikasi External [Bab:8])
l [ b ])
•
•
•
•
•
PERBEDAAN
STRATEGI
MODEL‐MODEL PENERAPAN SIS
O
O
SS
FAKTOR SUKSES DAN GAGAL
STI ANTAR ORGANISASI
KEMBANGKAN
(
(SDLC [Bab:9])
[ b ])
• SDLC
• METODOLOGI PENGEMBANGAN
TERSTRUKTUR
Analisis Sistem
Perancangan sistem
Implementasi sistem
Operasii dan
O
d
perawatan sistem
Top down
Decomposition
Decomposition
KEMBANGKAN
( l
(Alternatif [Bab:10])
f [ b ])
Paket
tersedia?
Mulai
Tidak
Sumber
d
daya STI?
STI?
Ya
Tidak
mampu
Paket
Outsourcing
Outsourcing
Mampu
Dampak
Dampak
STI?
Individu
JJadwal
d l
Pemakaian
?
Segera
EUC
Organisasi
Masih lama
Selesai
SDLC
Prototyping
PENGELOLAAN
(
(Pengendalian [Bab:11])
d l [ b ])
•
•
•
•
•
PENGENDALIAN
GANGGUAN‐GANGGUAN TERHADAP SI
MENGELOLA GANGGUAN‐GANGGUAN
G O G GG
G GG
MEMASANG PENGENDALIAN
MEMERIKSA KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN
PENGELOLAAN
( k d
(Etika dan Politik [Bab:11])
l k [ b ])
•
•
•
•
•
•
•
ETIKA DI SI
ETIKA
DI SI
PERMASLAHAN‐PERMASLAHAN ETIKA
MENGELOLOLA PERMASLAHAN ETIKA
G O O
S
MENGELOLA PERMASLAHAN ETIKA
POLITIK INFORMASI
MENOLAK PERUBAHAN
MENOLAK PERUBAHAN
TAHAPAN INOVASI
Review Materi Setelah UTS
Oleh: Mahendra AN
KERANGKA KONSEPTUAL
Gunakan
Ya
Jenis /tipe STI
yang digunakan
(Bab 7)
STI
Stratejik
?
Tidak
KEMBANGKAN
SDLC (bab 9)
Alt
Alternatif (bab 10)
tif (b b 10)
STI DALAM
ORGANISAISI
PENGELOLAAN
Pengendalian
Etika dan politik
Etika dan politik
Jenis dan tipe STI
( b )
(Bab 7)
•
•
•
•
•
•
EXPERT SYSTEM
EXPERT
SYSTEM
ARTIFICIAL NEURAL NETWORK
DECISSION SUPPORT SYSTEM
C SS O S
O S S
GEOGRAPHIC INFORMATION SYSTEM
EXECUTIVE INFORMATION SYSTEM
OFFICE AUTOMATION SYSTEM
OFFICE AUTOMATION SYSTEM
Officce Automattion System
m (OAS)
SI Di Level Manajemen
SI Di Level Manajemen
EIS
• Perencanaan Strategi
Manajer
Atas
DSS, GSS,
GIS ES ANN
GIS, ES, ANN
TPS, PCS
• Pengendalian
manajemen
Manajer
Menengah
• Pengendalian Manajer Bawah
operasi
Apakah STI staratejik?
( lk
(Aplikasi External [Bab:8])
l [ b ])
•
•
•
•
•
PERBEDAAN
STRATEGI
MODEL‐MODEL PENERAPAN SIS
O
O
SS
FAKTOR SUKSES DAN GAGAL
STI ANTAR ORGANISASI
KEMBANGKAN
(
(SDLC [Bab:9])
[ b ])
• SDLC
• METODOLOGI PENGEMBANGAN
TERSTRUKTUR
Analisis Sistem
Perancangan sistem
Implementasi sistem
Operasii dan
O
d
perawatan sistem
Top down
Decomposition
Decomposition
KEMBANGKAN
( l
(Alternatif [Bab:10])
f [ b ])
Paket
tersedia?
Mulai
Tidak
Sumber
d
daya STI?
STI?
Ya
Tidak
mampu
Paket
Outsourcing
Outsourcing
Mampu
Dampak
Dampak
STI?
Individu
JJadwal
d l
Pemakaian
?
Segera
EUC
Organisasi
Masih lama
Selesai
SDLC
Prototyping
PENGELOLAAN
(
(Pengendalian [Bab:11])
d l [ b ])
•
•
•
•
•
PENGENDALIAN
GANGGUAN‐GANGGUAN TERHADAP SI
MENGELOLA GANGGUAN‐GANGGUAN
G O G GG
G GG
MEMASANG PENGENDALIAN
MEMERIKSA KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN
PENGELOLAAN
( k d
(Etika dan Politik [Bab:11])
l k [ b ])
•
•
•
•
•
•
•
ETIKA DI SI
ETIKA
DI SI
PERMASLAHAN‐PERMASLAHAN ETIKA
MENGELOLOLA PERMASLAHAN ETIKA
G O O
S
MENGELOLA PERMASLAHAN ETIKA
POLITIK INFORMASI
MENOLAK PERUBAHAN
MENOLAK PERUBAHAN
TAHAPAN INOVASI