Anual Report 2015 UPDATED1
Annual Report / Laporan tahunan 2015 PT Bank Sulteng
Annual Report / Laporan tahunan 2015 PT Bank Sulteng
03.
Daftar Isi
Table
of
Contents
05.
07.
13.
17.
25.
25.
31.
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai
Vision, Missions, and Core Values
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlight
A. Sekilas Perusahaan (Sejarah Perusahaan & Makna Logo)
A. Company Highlights (History & Logo Philosophy)
B. Penghargaan sampai dengan 2015
B. Awards until 2015
C. Peristiwa & Tanggung Jawab Sosial Tahun 2015
C. 2015 Events & Corporate Social Responsibility
Kata Pengantar
Foreword
A. Kata Pengantar Dewan Komisaris
A. Foreword from Board of Commissioners
B. Kata Pengantar Direktur Utama
B. Foreword from Chief Director
37.
Strategi Bisnis
Business Strategy
53.
Analisa Keuangan
Financial Review
65.
Transparansi Laporan Keuangan
Transparency of Financial Statement
Laporan Managemen / Management Report
77.
01
PT. Bank Sulteng
Laporan Tahunan
Laporan Kepatuhan
Compliance Report
85.
Laporan Audit Intern
Internal Audit Report
90.
Laporan Sumber Daya Manusia
Human Resources Report
93.
Penerapan Managemen Resiko
Risk Management Implementation
101.
Pengembangan Teknologi Informasi & Operasional
IT & Operation Development
105.
105.
109.
111.
115.
119.
Jaringan Pelayanan
Service Networks
A. Jaringan Pelayanan & Alamat Kantor Cabang
A. Service Networks & Branch Office Address
B. Jaringan Pelayanan & Alamat Kantor Kas
B. Cash Office & Service Networks
C. Jaringan Pelayanan & Alamat Kegiatan Pelayanan Kas
C. Service Networks & Cash Service Address
C. Jaringan Pelayanan & Alamat ATM
C. ATM Service Address
Tingkat Kesehatan Bank
Profil Perusahaan / Company Profile
181.
Struktur Organisasi
Organization Structure
185.
Organisasi Manajemen
Management Organization
187.
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
193.
Profil Direksi
Board of Directors Profile
199.
Profil Pejabat Eksekutif
Executive Officers Profile
205.
209.
Profil Kepala Cabang
Branch Heads Profile
Produk & Jasa
Products & Services
Bank Health Level
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance
123.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Good Corporate Governance
211.
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
223.
Informasi Perusahaan
Corporate Information
Annual Report
PT. Bank Sulteng
02
01
Visi, Misi, dan Nilai - Nilai
Vision, Missions, and Core Values
Visi Bank Sulteng
Bank Sulteng Vision
Menjadi bank daerah terpercaya di Indonesia,
To be a reliable, leading regional bank in Indonesia,
terdepan
understanding the customers’ needs, providing
di
daerah,
memahami
kebutuhan
nasabah, memberikan solusi keuangan yang tepat,
proper financial solutions, build a
membangun kemitraan yang saling menguntungkan
and sustainable partnership.
mutually-beneficial
dan berkelanjutan.
Misi Bank Sulteng
Bank Sulteng Mission
1. Memberikan layanan terbaik kepada nasabah
1. Provide the best banking service to customers
dengan tetap memperhatikan prinsip kehati-
with the use of prudential banking principle.
hatian.
2. Mengoptimalkan peranan Bank Sulteng sebagai
2. Optimizing Bank Sulteng role as intermediary
lembaga intermediasi dengan tetap fokus pada
banking institutions to remain focused on
penyediaan
providing financing for the implementation of
pembiayaan
bagi
pelaksanaan
usaha pembangunan daerah.
3. Sebagai
pertumbuhan
3. As the motor of economic and regional
perekonomian dan pembangunan daerah dalam
development growth in order to improve people’s
rangka meningkatkan taraf hidup rakyat.
living standard.
4. Senantiasa
motor
regional development.
penggerak
meningkatkan
penerapan
prinsip
4. Constantly improving the application of the
Good Corporate Governance.
“
03
PT. Bank Sulteng
principles of Good Corporate Governance.
Moto
One Goal, One Team, One Spirit
Motto
One Goal, One Team, One Spirit
Laporan Tahunan
Nilai-Nilai Budaya (Six Core Value) yang dianut
Bank Sulteng:
Six Core Value adopted by the Bank Sulteng:
1. Integrity: Bekerja dengan dasar integritas yang
1. Integrity: High intergrity working, honest, behave
berprilaku konsisten
consistently, and hold firmly to the truth principle
serta berpegang teguh pada prinsip kebenaran
to responsibly implement everything that has
untuk menjalankan apa yang dikatakan secara
been expressed.
tinggi (Integrity) jujur,
bertangung jawab.
2. Customer Focus: Selalu Fokus kepada nasabah,
2. Customer Focus: Always focus to customers,
dengan tulus membangun kepercayaan dan
build sincere trust, rapport and costumer oriented
hubungan baik serta berorientasi pada kebutuhan
to create added value for the company.
nasabah yang menghasilkan nilai tambah bagi
perusahaan.
3. Enthusiasm: Enerjik dan bersemangat tinggi
3. Enthusiasm: Energetic and high spirit to face every
didalam menghadapi setiap tantangan, dorongan
challenge, encouragement or energy that comes
motivasi atau energi yang berasal dari dalam
from inner-self to perform the best possible work
diri untuk tampil kerja sebaik mungkin dalam
in order to gain optimum achievements.
mencapai prestasi yang optimum.
4. Influence:
Mampu
memotivasi
rekan-rekan
4. Influence: Able to motivate co-workers
and
sekerja dan lingkungan untuk mencapai visi
the environment to achieve the Bank’s vision.
Bank. Kemampuan memotivasi, meyakinkan,
The ability to motivate, persuade, influence or
mempengaruhi ataupun mengajak orang lain
persuade another person or team to achieve
atau tim untuk mencapai tujuan bersama.
common goal.
5. Execution: Selaku fokus kepada Implementasi,
tindak
lanjut
serta
pencapaian
hasil
guna
5. Execution:
Always
implementation,
focus
follow-up
to
and
the
main
achievement
memberikan nilai tambah dan kontribusi kepada
of results in order to provide added value and
Bank Sulteng (Action). Kemampuan mengambil
contribution to the Bank Sulteng. The ability
keputusan dan menetapkan tindakan yang tepat
to make decisions and appropriate actions
dan cepat untuk mewujudkan harapan dan
assignments and quick to realize the hopes and
membuat sesuatu terjadi dengan nilai tambah
make something happen with high added value.
yang tinggi.
6. Adaptability: Selalu siap menghadapi perubahan
6. Adaptability: Always prepared to change or
baik intern maupun ekstern. Kemampuan untuk
adapt both internally and externally. The ability
menyesuaikan diri terhadap berbagai perbedaan
to adjust to the differences and changes as well
dan perubahan serta lingkungan termasuk antar
as the environment, including among individuals
individu dan kelompok dalam rangka memperoleh
and groups in order to obtain better results.
hasil yang lebih baik.
Annual Report
PT. Bank Sulteng
04
02
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlight
05
PT. Bank Sulteng
Laporan Tahunan
No.
KETERANGAN
A.
POS NERACA
2013
2014
DETAILS
2015
BALANCE ITEMS
1.797.862
2.759.621
3.977.296
Total Asset
Dana Pihak Ketiga
910.747
1.692.565
2.801.234
Third Party Funds
1. Giro
537.195
711.679
1.028.896
1. Giro
2. Tabungan
279.048
310.410
535.193
2. Savings
3. Deposito
94.504
670.476
1.237.145
3. Deposito
318.997
586.758
1.520.243
Inclusion & Bonds
1.169.712
2.038.574
2.258.233
Credits Given
39.118
44.345
87.285
Permanent & Inventory Assets
0
530.010
490.010
Accepted Loans
Total Asset
Penempatan & Surat Berharga
Kredit yang Diberikan
Asset Tetap & Inventaris
Pinjaman yang Diterima
Capital
Modal
Modal (Tier 1)
363.332
Modal Disetor
223.881
18
Modal Pelengkap (Tier 2)
B.
466.327
Capital (Tier 1)
158.707
227.430
Deposited Capital
0
23.810
Supplementary Capital (Tier 2)
PROFIT / LOSS ITEMS
POS LABA / RUGI
Total Pendapatan
187.309
344.072
466.965
Total Profit
Pendapatan Bunga Bersih
172.727
327.091
440.151
Net Interest Profit
14.525
16.277
24.729
Operational Profit
57
704
2.085
Non-Operational Profit
122.742
239.500
333.526
Total Cost
Biaya Bunga Dana
34.818
82.764
152.862
Interest Funding Cost
Biaya Operasional
87.617
155.092
179.987
Operational Cost
307
1.644
677
Non-Operational Cost
Pendapatan Operasional
Pendapatan Non Operasional
Total Biaya
Biaya Non Operasional
Profit / Loss
Laba / Rugi
Laba / Rugi Sebelum Pajak
Pajak
Laba / Rugi Sesudah Pajak
Pendapatan Komprehensif lain
Total Laba Komprehensif
C.
64.567
109.600
133.439
Profit / Loss Before Tax
(17.427)
(28.034)
(34.464)
Tax
47.140
81.565
98.975
Profit / Loss After Tax
0
(6.650)
4.374
Other Comprehensive Profit
47.140
74.916
103.349
Total of Comprehensive Profit
FUND RATIO (%)
RASIO KEUANGAN (%)
64,67
69,27
71,60
BOPO
NIM
8,80
9,65
7,53
NIM
ROA
3,52
3,73
3,10
ROA
ROE
22,91
24,06
23,24
ROE
LDR
128,43
120,44
80,62
LDR
CAR
23,11
25,16
27,85
CAR
NPLs Gross
2,92
1,40
1,71
NPLs Gross
NPLs / Vetto
1,95
0,33
0,37
NPLs / Vetto
BOPO
Annual Report
PT. Bank Sulteng
06
02
Sejarah Perusahaan
Company History
PT. Bank Sulteng semula berbentuk Perusahaan
PT. Bank Sulawesi Tengah is a regional, government-
Daerah (PD), dengan nama PD Bank Pembangunan
owned bank which initially formed as Regional
Daerah Sulawesi Tengah. Didirikan pada tanggal
Corporation, by the name of PD. Bank Pembangunan
1 April 1969 dan memperoleh surat izin usaha dari
Daerah Sulawesi Tengah. Established on April 1st
Menteri Keuangan Republik Indonesia No. D.15.6.1.17
1969, obtained business license from the Republic
tanggal 27 Januari 1970. Landasan hukum pendirian
of Indonesia Ministry of Finance No. D.15.6.1.17
PD Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Tengah
dated January 27th 1970. The legal basis of the
adalah Undang-undang No. 13 tahun 1962 tentang
establishment of PD. Bank Pembangunan Daerah
Ketentuan Pokok Bank Pembangunan Daerah,
Sulawesi Tengah is listed in the legislation No. 13 year
Undang-undang No. 14 tahun 1967 tentang Pokok-
of 1962 on Basic Provisions of Regional Development
Pokok Perbankan, dan Perda Sulawesi Tengah No. 6
Banks, No. 14 year of 1967 on the Principles of
tahun 1966 tentang Pendirian Bank Pembangunan
Banking, and Central Sulawesi Regulation No. 6
Daerah Sulawesi Tengah.
year of 1966 on the establishment of the Regional
Development Bank of Central Sulawesi.
07
PT. Bank Sulteng
Laporan Tahunan
Selanjutnya berdasarkan peraturan daerah tingkat I
Furthermore, based on the Central Sulawesi 1st level
Sulawesi Tengah No. 2 tahun 1999 tanggal 30 Maret
local regulations No. 2 date of March 30th 1999,
1999 PERDA No. 4 Tahun 2013 tentang perubahan
on legal alteration of Central Sulawesi Regional
bentuk hukum Bank Pembangunan Daerah Sulawesi
Development Bank (Bank Pembangunan Daerah
Tengah
dari Perusahaan Daerah (PD) menjadi
Sulawesi Tengah) has been conducted to Limited
Perseroan Terbatas (PT) Bank Pembangunan Daerah
Company (PT/Ltd.), Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Tengah yang disingkat menjadi PT. Bank
Sulawesi Tengah inwhich further abbreviatedtoas PT.
Sulteng. Sebagai implementasi dari Perda diatas,
Bank Sulteng as the aforementioned implementation
manajemen Bank telah menindaklanjuti perubahan
of legislation no. 2 year of 1999, the management has
status tersebut dengan dimuatnya dalam Akta
proceed to the making of these changes:
Pendirian dan atau Anggaran Dasar Bank:
Akta pendirian PT. Bank Pembangunan Daerah
Deed of PT. Bank Sulteng Regional Development Bank
Sulawesi Tengah setelah menjadi Perseroan Terbatas:
as a Limited Company:
•
•
Akta pendirin perseroan No. 23 tanggal 30 April
Deed of company establishment No. 23 dated 30
1999, yang telah mendapat pengesahan dari
April 1999, which was approved by the Minister
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia RI
of Justice and Human Rights of the Republic of
dengan Surat keputusan tanggal 12 Juli 1999
Indonesia to the decree dated July 12, 1999 under
dibawah Nomor C-1281.HT.01.01.TH.99, akta
No. C-1281.HT.01.01.TH.99, where the deed has
mana telah beberapa kali mengalami perubahan
been amended several times.
berturut-turut.
Beberapa perubahan anggaran dasar PT.
Bank
Some changes to PT. Bank Sulteng the articles of
Sulteng
association:
•
•
Akta tanggal 27-03-2008 (dua puluh tujuh Maret
Deed dated 27 March 2008 no. 88, has been
dua ribu delapan) nomor 88, telah mendapat
approved by the Minister of Justice and Human
Persetujuan Menteri Hukum Dan Hak Asasi
Rights Republic of Indonesia dated 23 April 2008
Manusia Republuk Indonesia tanggal 23-04-2008
under number AHU 20214.AH.01.02.Tahun 2008;
(dua puluh tiga April dua ribu delapan) dibawah
nomor AHU-20214.AH.01.02.Tahun 2008;
•
Akta tanggal 21-05-2008 (dua puluh satu Mei
•
Deed dated 21 May 2008 no. 56, has won the
dua ribu delapan) nomor 56, telah mendapat
approval of the Minister of Justice and Human
Persetujuan Menteri Hukum Dan Hak Asasi
Rights of the Republic of Indonesia dated 23- 09-
Manusia
2008
Republik
Indonesia
tanggal
23-09-
2008 (dua pulu tiga September dua ribu delapan)
with
AHU-AH
.01.10.10-20915
and
numbers: AHU-AH.01.01.10-20916;
dengan AHU-AH.01.10.10-20915 dan nomor:
AHU-AH.01.01.10-20916;
Annual Report
PT. Bank Sulteng
08
02
•
Akta tanggal 14 (empat belas) bulan 08 (Agustus)
•
Deed dated 14 August 2008 no. 31, has been
tahun 2008 (dua ribu delapan) nomor 31, telah
received and approved by the Minister of Law
diterima dan dicatat Menteri Hukum Dan Hak
and Human Rights Republic of Indonesia dated
Asasi Manusia Republuk Indonesia tanggal 22
22 September 2008 under the regulation number:
(dua puluh dua) bulan 09 (September) tahun
AHU-AH.01.10-20920.
2008 (dua ribu delapan) dibawah nomor: AHUAH.01.10-20920.
•
Akta tanggal 17 (tujuh belas) bulan 09 (September)
•
Deed dated 17 September 2008 no. 30, has been
tahun 2008 (dua ribu delapan) nomor 30, telah
received and approved by the Minister of Law and
diterima dan dicatat Menteri Hukum dan Hak
Human Rights of the Republic of Indonesia dated
Asasi Manusia Republik Indonesia tanggal
22 December 2008 under the regulation number:
22
(dua puluh dua) bulan 12 (Desember) tahun
AHU-AH.01.10-25560;
2008 (dua ribu delapan) dibawah nomor: AHUAH.01.10-25560;
•
Akta tanggal 11 (sebelas) bulan 06 (Juni) tahun
•
Deed dated 11 June 2009 no. 33, has been
2009 (dua ribu Sembilan) nomor 33, telah
received and approved by the Minister of Law and
diterima dan dicatat Menteri Hukum dan Hak
Human Rights of the Republic of Indonesia dated
Asasi Manusia Republik Indonesia tanggal 14
14 July 2009 under the regulation number: AHU-
(empat belas) bulan 07 (Juli) tahun 2009 (dua
32701.AH.01.02 2009.
ribu Sembilan) dibawah nomor: AHU-32701.
AH.01.02 2009.
•
Akta tanggal 27 (dua puluh tujuh) bulan 04
Deed dated 27 April of 2011 no. 05, which is made
(April) tahun 2011 (dua ribu sebelas) nomor 05,
by Idayanti Pandan, Bachelor of Laws, Master of
yang dibuat dihadapan Idayanti Pandan, Sarjana
Notary in Palu, has been received and approved
Hukum, Magister Kenotariatan, Notaris di Palu,
by the Minister of Law and Human Rights
telah diterima dan dicatat Menteri Hukum dan
Republic of Indonesia dated 21 June 2011 under
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia tanggal
the
21 (dua puluh satu) bulan 06 (Juni) tahun 2011
year of 2011.
(dua ribu sebelas) dibawah nomor: AHU-31166.
AH.01.02.Tahun 2011.
09
•
PT. Bank Sulteng
Laporan Tahunan
regulation
number:
AHU-31166.AH.01.02.
•
Akta tanggal 13 (tiga belas) bulan 03 (Maret)
•
Deed dated 13 March 2012 no. 05, which is
tahun 2012 (dua ribu dua belas) nomor 05, yang
made by Hasnah, Bachelor of Laws, Master of
dibuat oleh Hasnah, Sarjana Hukum, Magister
Notary in Palu, has been received and approved
Kenotariatan, Notaris di Palu,
diterima
by the Minister of Law and Human Rights of the
30
Republic of Indonesia on 17 April 2012 under the
telah
dan dicatat SH.MKn No. 09 tanggal
Mei
regulation
2012 dan sudah mendapat pengesahan oleh
number:
AHU-AH.01.10-13071.
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia tanggal 17 (tujuh belas) bulan 04
(April) tahun 2012 (dua ribu dua belas) dibawah
nomor: AHU-AH.01.10-13071.
•
Akta tanggal 21 (duapuluh satu) 06 (Juni) tahun
•
Deed dated 21 June 2013 no. 69, which is made by
yang
Charles, Bachelor of Laws, Master of Notary, the
buat oleh Charles, sarjana Hukum, Magister
Notary in Palu, has been received and approved
Kenotariatan, Notaris di Palu, telah diterima dan
the Minister of Law and Human Rights of the
dicatat Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republic of Indonesia on 07 November 2013 under
Republik Indonesia tanggal 07 (tujuh) bulan 11
the regulation number:
2013 (dua ribu tiga belas)
nomor
69,
AHU-AH.01.10-47234.
(November) tahun 2013 (dua ribu tiga belas)
dibawah nomor: AHU-AH.01.10-47234.
•
Akta tanggal 12 (dua belas) 05 (Mei) tahun 2014
•
Deed dated 12 May 2014 no. 16, which is made
(dua ribu empat belas) nomor 16, yang buat oleh
by Charles, Bachelor of Laws, Master of Notary
Charles, sarjana Hukum, Magister Kenotariatan,
in Palu, has been received and approved by the
Notaris di Palu, telah diterima dan dicatat Menteri
Minister of Law and Human Rights Republic
Hukum
Indonesia on 22 May 2014 under the regulation
Dan
Hak
Asasi
Manusia
Republuk
Indonesia tanggal 22 (dua puluh dua) bulan 05
number:
AHU-10013.40.22.2014.
(Mei) tahun 2014 (dua ribu empat belas) dibawah
nomor: AHU-10013.40.22.2014.
Perubahan yang terakhir adalah dengan akta RUPS-
The latter change is based on deed RUPS-LB No. 85
LB No. 85 tanggal 29 Mei 2015, yang dibuat oleh
dated 29 May 2015, made by Charles, SH., MKN Notary
Charles,SH.,MKN Notaris di Palu dan telah mendapat
in Palu which has been approved by the Ministry
persetujuan Kementerian HUKUM dan HAM-RI
of Law and Human Rights Republic of Indonesia
Nomor:
Number: AHU-0936834.AH.01.02. year of 2015 dated
AHU-0936834.AH.01.02.TAHUN
tanggal 9 Juni 2015.
2015
9 June 2015.
Annual Report
PT. Bank Sulteng
10
02
Makna Logo
Logo Philosophy
Filosofi bentuk logo Bank Sulteng
The Philosophy behind Bank Sulteng logo
Membentuk 2 elemen grafis yang saling menunjang
There are two graphical elements supporting each
dan selalu ada timbal-balik positif. Mencerminkan 2
other which represents a positive reciprocal. The two
pihak; Bank Sulteng dan masyarakatnya, juga antara
graphical elements also reflect the two parties; Bank
bank dan nasabahnya.
Central Sulawesi and its people, as well as the bank
and customers.
Aplikasi kedua elemen tersebut diambil dari bentuk:
The application of these two elements were
•
Pohon Kelapa: Diimplementasikan dalam bentuk
phisically and figuratively taken from:
daun kelapa yang sederhana
•
•
Coconut Trees: Implemented in the form of a
simple palm leaf
Kapas: Ringan, fleksibel dan sikap yang luwes,
ramah tamah, pelayanan dan loyalitas
both
•
Cotton: Lightweight, represents flexible attitude,
suave, service and loyalty
Kedua elemen ini mencerminkan juga ke-Bhinnekaan
These two elements are used as the actualization of
dalam mewujudkan kebersamaan dan kemitraan
Bhinneka concept which means togetherness and
yang berkelanjutan. Serta merepresentasikan Budaya
sustainable partnership, also representing Central
Etnis Sulawesi Tengah.
Sulawesi ethnicity and custom.
11
PT. Bank Sulteng
Laporan Tahunan
The philosophy behind the Bank Sulteng logo
Filosofi warna logo Bank Sulteng
colors
Merupakan implementasi warna dari logo daerah
The colors used are the actual implementation
Sulawesi
of Central Sulawesi region logo. The blue color
Tengah.
Warna
biru
melambangkan
kesetiaan (Pada daerah Sulteng, tanah air Indonesia
represents fidelity (In Central
dan cita-cita). Di sini warna logo melambangkan
and Bank Sulteng’s vision and ideals). The color
cita-cita yang tinggi dan luhur untuk memajukan
symbolizes the noble and high ideals to develop the
daerahnya. Termasuk cita-cita dalam memajukan
region. Including but not limited to in advancing the
dunia
serta
ideals of the banking sector in its own country and
diharapkan menjadi barometer perbankan BPD di
is expected to be the regional banking barometer in
Indonesia.
Indonesia.
Sedangkan warna kuning melambangkan kekayaan,
The yellow color used in the logo symbolizes wealth,
keagungan dan keluhuran budi. Warna biru tua yang
grandeur and magnanimity. Dark blue color reflects
terdapat pada logo mencerminkan kedewasaan dan
the maturity and independence and clear vision of
kemandirian serta visi Bank Sulteng yang tegas.
the Bank Sulteng.
perbankan
di
daerahnya
sendiri
Annual Report
Sulawesi,
Indonesia
PT. Bank Sulteng
12
02
Penghargaan sampai dengan 2015
Awards until 2015
Kamis, 5 November 2015
Penghargaan dari Economic Review
Bank Pembangunan Daerah Peringkat 1 Dalam
Kategori “Finance (Efficiency, Profit)”
Aset Rp. 2.5 – Rp. 5 Triliun
Thursday, November 5th, 2015
Economic Review Award
Regional Development Bank Rank 1 in “Finance
(Efficiency, Profit)” Category
Rp. 2.5 – Rp. 5 Trillion Worth of Asset
Kamis, 5 November 2015
Penghargaan dari Economic Review
Bank Pembangunan Daerah Peringkat 1 Dalam
Kategori Umum
Aset Rp. 2.5 – Rp. 5 Triliun
Thursday, November 5th, 2015
Economic Review Award
Regional Development Bank Rank 1 in General
Category
Rp. 2.5 – Rp. 5 Trillion Worth of Asset
13
PT. Bank Sulteng
Laporan Tahunan
24 September 2014
Penghargaan dari Bisnis Indonesia
Sertifikasi “Banking Efficiency Award”
September 24th 2014
Award from Bisnis Indonesia
“Banking Efficiency Award” Certification
18 Juli 2014
Penghargaan dari Infobank
Sertifikasi
“Sangat
Bagus”
dalam
Kategori
Performa Keuangan Tahun 2013
Infobank Awards ke-19
July 18th 2014
Award from Infobank “Excellent” Certification in
2013 Financial Performance
19th Infobank Awards
Annual Report
PT. Bank Sulteng
14
02
Penghargaan sampai dengan 2015
Company in Brief
Bisnis Indonesia Awards 2014
Kategori “Emiten Terbaik” Sektor Keuangan Bank
Pembangunan Daerah
Bisnis Indonesia Awards 2014
“Best Issuer” Financial Sector of
Developent Bank
14 Agustus 2014
Penghargaan dari Infobank
Sertifikasi “Sangat Bagus” Dalam Kategori
Performa Keuangan Tahun 2014
Infobank Awards ke-20
August 14th 2014
Award from Infobank
“Excellent” Certification
in
2014 Financial
Performance
20th Infobank Awards
15
PT. Bank Sulteng
Laporan Tahunan
Regional
16 Juni 2015
Penghargaan “2015 Best Banks” dari Majalah
Investor
Kategori Bank Pembangunan Daerah dengan
Aset < 10 Triliun
June 16th 2015
“2015 Best Banks” Award from Majalah Investor
Regional Development Bank with < 10 Trilions
Assets Category
Penghargaan dari Tempo Media Group, Sertifikasi
“The Most Efficient Bank”
Kategori Bank Pembangunan Daerah dengan
Aset < 10 Triliun
Tempo Media Group Award, “The Most Efficient
Bank” Certification
Regional Development Bank with < 10 Trilions
Assets Category
Annual Report
PT. Bank Sulteng
16
02
Peristiwa & Tanggung Jawab Sosial Tahun 2015
2015 Events & Corporate Social Responsibility
Tanggal 16 Juni 2015: Bank Sulteng mendapat
penghargaan dari Majalah Investor dalam ajang
Investor Best Bank untuk kategori Bank BPD asset
dibawah 10 triliun.
June 16th, 2015: Bank Sulteng received an award
from Investor Magazine in the Investor’s Best Bank
event in the below 10 trillion regional development
bank asset category.
Tanggal 17 September 2015: Bank Sulteng menerima
penghargaan dari Tempo Media Group dalam ajang
Indonesia Banking Award 2015 untuk kategori “The
Most Efficient Bank”.
September 17th, 2015: Bank Sulteng received an award
from Tempo Media Group in Indonesia Banking Award
2015 event for “The Most Efficient Bank” category.
Tanggal
20
Desember
2015:
Bank
Sulteng
meluncurkan produk tabungan terbarunya, yaitu
Tabungan Simpel di Kantor Cabang Ampana.
Desember 20th, 2015: Bank Sulteng launches their
new savings product, “Tabungan Simpel” at Ampana
Branch Office.
17
PT. Bank Sulteng
Laporan Tahunan
Tanggal 14 November 2015: Dalam rangka menjaga
silaturahmi dan mengimbangi performa kerja staf,
Bank Sulteng mengadakan event ESQ dan outbound.
November 14th, 2015: In order to maintain the staffs’
relationship and job performance balance, Bank
Sulteng hold ESQ outbound event.
Tanggal 27-29 September 2015: Diselenggarakan
Acara FKDKP BPD – SI Wilayah Timur di Palu.
September 27th – 29th, 2015: Bank Sulteng held the
FKDKP BPD event on East Palu region.
Tanggal 24 Agustus 2015: Kantor Cabang Bank
Sulteng Ampana diresmikan.
August 24th, 2015: Inauguration of the new
Bank
Sulteng office, Ampana Branch Office.
Annual Report
PT. Bank Sulteng
18
02
Tanggal 17 Agustus 2015: Bank Sulteng melakukan
program CSR dengan menyerahkan 6 unit Motor
Kaisar dan Beasiswa untuk sebanyak 9 orang
Mahasiswa Akper Kab. Toli – Toli Kepada Pemerintah
Kabupaten Toli –Toli.
August 17th, 2015: Bank Sulteng held CSR programs
by submitting 6 units of “Kaisar” Motorbike and
scholarship for 9 Toli - Toli students to the Toli -Toli
Government.
Tanggal 8 Agustus 2015: Digelarnya acara Gebyar
Deposito Berjangka Bank Sulteng Tahap II.
August 8th, 2015: Gebyar Deposit Bank Sulteng event
- Phase II initiated.
Tanggal 8 Agustus 2015: Selepas hari raya idul fitri,
Bank Sulteng menggelar acara halal bi halal untuk
seluruh staf, karyawan, dan karyawati beserta
keluarga.
August 8th, 2015: Right after Eid, Bank Sulteng held
“halal bi halal” event for the entire staff, employees,
and their families.
19
PT. Bank Sulteng
Laporan Tahunan
Tanggal 27 Juli 2015: Digelar pelatihan karyawan
baru tahun 2015.
July 27th, 2015: New 2015 employees training
initiated.
Tanggal 17 April 2015: Perjanjian Kerjasama antara
PT. Sulawesi Mining Investment (PT. SMI) dengan
Bank Sulteng tentang pengelolaan rekening giro.
April 17th, 2015: Cooperation agreement held between
PT. Sulawesi Mining Investment (PT. SMI) with Bank
Sulteng about checking account management.
Tanggal 1 April 2015: Dalam rangka HUT Bank
Sulteng, penanaman pohon dilokasi Bandara Mutiara
Sis Aljufri Palu.
April 1st, 2015: Celebrating birthday, Bank Sulteng
held tree planting at Mutiara Sis Aljufri Palu Airport.
Annual Report
PT. Bank Sulteng
20
02
Tanggal 24 April 2015: Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS) Tahun Buku 2014
April 24th, 2015: General Meeting of Shareholders
(AGM) for Fiscal Year 2014
Tanggal 1 – 3 Mei 2015: Porseni XI BPDSI Yogyakarta
May 1st – 3rd, 2015: Porseni XI BPDSI at Yogyakarta
Tanggal 25 Mei 2015: Penandatanganan PKS antara
Bank Sulteng dengan Jasa Raharja Putera.
May 25th, 2015: MCC signing between Bank Sulteng
with Jasa Raharja Putera.
21
PT. Bank Sulteng
Laporan Tahunan
Tanggal
13
Mei
2015:
Penandatanganan
Kesepakatan Kerjasama antara Bank Sulteng dengan
Gapensi Provinsi Sulawesi Tengah perihal dalam hal
penghimpunan dana tabungan, deposito, giro serta
produk yang menunjang kelancaran pelaksanaan
kegiatan pekerjaan proyek berupa: dukungan Bank,
garansi Bank dan kredit konstruksi kepada para
kontraktor.
May 13th, 2015: Cooperation agreement signing
between Bank Sulteng and GAPENSI Central Sulawesi
Province in terms of fund collection savings,
deposits, checking accounts, as well as products that
support the smooth implementation of the project
which include: Bank support, bank warranty and
construction loans to contractors.
Tanggal 28 Mei 2015: Pertemuan antara Bank Sulteng
dengan Tim KPK perihal Sosialisasi Laporan Hasil
Kekayaan Pejabat Negara (LHKPN)
May 28th, 2015: Meeting between Bank Sulteng with
KPK regarding socialization of State Officials Wealth
Report (LHKPN)
Annual Report
PT. Bank Sulteng
22
02
Tanggal 11 Juni 2015: Buka Puasa bersama Bank
Sulteng dengan Pemerintah Daerah Provinsi.
June 11th, 2015: Iftar with Central Sulawesi
Government.
Tanggal 19 – 20 Januari 2015: Bank Sulteng
menggelar rapat koordinasi untuk meningkatkan
kualitas kinerja dan soliditas seluruh divisi dan staf.
January 19th – 20th, 2015: Bank Sulteng held a
coordination meeting to improve the performance
quality and solidity across all divisions and staff.
Tanggal
23
Oktober
2015:
Bank
Sulteng
menyelenggarakan Corporate Social Responsibility
berupa penyerahan 1 unit mobil ambulans kepada
Pemerintah Daerah Kab. Morowali Utara.
October 23rd, 2015: Bank Sulteng held Corporate
Social Responsibility / CSR by donating one
ambulance unit to the North Morowali district
government.
23
PT. Bank Sulteng
Laporan Tahunan
Tanggal 17 Februari 2015: Bank Sulteng melakukan
Corporate
Social
Responsibility
CSR
berupa
penyerahan 1 unit mobil ambulanskepada Pemerintah
Daerah Kab. Donggala.
February 17th, 2015: Bank of Central Sulawesi held
Corporate Social Responsibility / CSR by donating
one ambulance unit to Donggala district government.
Tanggal 11 Februari 2015: Penyerahan CSR berupa 1
unit mobil ambulans kepada Pemerintah Daerah Kab.
Parigi Moutong.
February 11th, 2015: 1 ambulance unit CSR donation
to Parigi Moutong district government.
Tanggal 23 Februari 2015: Penyerahan CSR berupa 1
unit mobil ambulans kepada Pemerintah Daerah Kab.
Sigi.
February 23rd, 2015: 1 ambulance unit CSR donation
to Sigi district government.
Annual Report
PT. Bank Sulteng
24
03
Kata Pengantar Dewan Komisaris
Foreword from Board of Commissioners
Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh,
Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh,
Seluruh
Dear respected all stakeholders of PT. Bank Sulteng,
pemegang
saham
dan
pemangku
kepentingan PT. Bank Sulteng yang kami hormati.
Terlebih dahulu kami panjatkan puji dan syukur
All prayer, praise and gratitude to Allah SWT for His
ke hadirat Allah SWT atas segala rahmat, barokah
grace, blessing and protection that He gave during
serta perlindunganNya yang telah Ia berikan selama
the fiscal year 2015, which will soon be presented in
pelaksanaan tahun buku 2015, yang mana akan
this annual report.
segera dipaparkan dalam laporan pengawasan ini.
25
PT. Bank Sulteng
Laporan Tahunan
Sebagai salahsatu bagian inti dari fungsi pengawasan
As one of the core part of the supervisory and advisory
dan pemberian nasihat, Dewan Komisaris ingin
functions, the Board of Directors want to make sure
memastikan kepada Direksi bahwa roda perusahaan
that the company wheel is running well as expected
telah berjalan sebagaimana mestinya sesuai target
according to the targets set within the company’s
yang telah ditetapkan dalam visi misi, kebijakan
vision, mission, policies and programs and also
dan program serta telah mematuhi ketentuan dan
complied with rules and regulations in force. Besides,
peraturan perundangan yang berlaku. Disamping
the Board also wanted to ensure that the Board of
itu Dewan Komisaris juga ingin memastikan bahwa
Directors has processed all the audit findings and
Direksi telah menindaklanjuti semua temuan audit
recommendations of internal audit unit, the public
dan rekomendasi satuan kerja audit intern, hasil
accountant audit results, monitoring the Financial
audit akuntan publik, hasil pengawasan Otoritas Jasa
Services Authority (FSA/OJK) and the results of
Keuangan (OJK) serta hasil pemeriksaan ekternal
external examinations such as from the Supreme
seperti Badan Pemeriksa Keuangan (BPK).
Audit Agency (BPK).
Sesuai dengan fungsi jabatannya, jajaran Dewan
Inaccordancewiththefunctionsofoffice,
Komisaris selama ini Dewan Komisaris telah
Commissioners during the Board of Commissioners
melakukan
dan
has made various supervisory and advisory functions,
pemberian nasihat sebagaimana sudah disepakati
as already agreed in the employment agreement
dalam perjanjian kerja yang terlampir sebagai berikut:
which listed below:
Fungsi Pengawasan dan Pemberian Nasihat
Oversight and Advice
berbagai
fungsi
pengawasan
the
Boardof
serta
1. Provide input, approval and supervision of the
pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana
implementation of the Business Plan period
Bisnis Bank periode tahun 2015-2016. Dewan
of 2015-2016.
Komisaris
held a joint coordination meeting of the Board
1. Memberikan
masukan,
persetujuan
mengadakan
rapat
koordinasi
executive
of
Commissioners
of
sulteng setiap triwulan guna mendapatkan
Sulawesi bank every quarter in order to obtain a
penjelasan
indikator
description of the achievement of the indicators
Rencana Bisnis sekaligus merumuskan kebijakan
of the Business Plan as well formulate policies to
untuk mengatasi permasalahan yang dihadapi.
address the problems faced.
pencapaian
and
Board
bersama Direksi dan pejabat eksekutif bank
mengenai
Directors
The
officers
of
Central
2. Pengawasan terhadap faktor yang mempengaruhi
2. Monitoring of the factors that affect the health
tingkat kesehatan bank, serta faktor-faktor yang
of banks, and the factors that affect the overall
mempengaruhi kinerja bank secara keseluruhan.
performance of the bank. The successful
Dalam pelaksanaan upaya pengawasan yang
implementation of the supervision conducted by
dilaksanakan Dewan Komisaris Bank Sulteng
the Board of Commissioners of Central Sulawesi,
antara lain:
among others:
Annual Report
PT. Bank Sulteng
26
03
•
Pengawasan Dalam Rangka Implementasi GCG
•
Supervision in the Context of the Implementation
dan Manajemen Risiko.
of GCG and Risk Management
Dalam implementasi Good Corporate Governance
In
(GCG)
Governance
dan
manajemen
risiko
termasuk
the
implementation
(GCG)
of
and
Good
Corporate
operational
risk
pengendalian operasional Bank, secara umum
management, including control of the Bank, can
dapat dilaporkan pelaksanaannya telah berjalan
generally be reported implementation has been
baik dan penyempurnaannya terus diupayakan
going well and perfected continue to be pursued
secara
dengan
in a sustainable manner. Relative to the Board
hal tersebut Dewan Komisaris telah mencatat
of Commissioners have noted a few things and
beberapa hal dan hasil implementasi yang antara
o Moderates of the implementation of which is
lain dipaparkan di bawah ini:
explained below:
Dewan Komisaris aktif melakukan monitoring
BOC actively monitor compliance with the
kepatuhan terhadap ketentuan prinsip kehati-
precautionary principle set by Bank Indonesia
hatian yang ditetapkan oleh Bank Indonesiaantara
among others Lending Limit (LLL) and in order
lain Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK)
to make improvements-improvements in service,
serta dalam rangka melakukan upaya perbaikan-
fulfillment of the principle of prudential
perbaikan di bidang pelayanan, pemenuhan asas
and create a culture of corporate governance
prudential banking dan menciptakan budaya tata
more healthy.
berkelanjutan.
Sehubungan
banking
kelola perusahaan yang lebih sehat.
•
Pengawasan
terhadap
tindaklanjut
hasil
•
Supervision of the follow-up of results:
pemeriksaan:
1. Dewan
Komisaris
melakukan
pemantauan
1. The Board of Commissioners to monitor the
terhadap hasil tindak lanjut pemeriksaan baik
resultsoffollow-upexaminationswereperformed
yang dilakukan oleh audit eksternal maupun
by both internal and external audit and monitor
internal serta memantau komitmen dengan Bank
the commitment by Bank Indonesia.
Indonesia.
2. Dewan Komisaris melakukan pengusulan proses
Board
of
Commissioners
of
Public
Accountants proposing appointment process for
persetujuan kepada pemegang saham untuk
approval to the shareholders to Audit Financial
melakukan Audit Laporan Keuangan Bank
Statements of the Bank of Central Sulawesi Fiscal
Sulteng Tahun Buku 2015. Selanjutnya Dewan
Year 2015. Furthermore, The Board also evaluates
Komisaris juga mengevaluasi atas penunjukkan
the appointment of a Public Accountant by the
Akuntan Publik yang berdasarkan peraturan
legislation in force.
perundang-undangan yang berlaku.
27
2. The
penunjukkan Akuntan Publik untuk meminta
PT. Bank Sulteng
Laporan Tahunan
3.
Sistem
3. In order to implement the Internal Control
Pengendalian Intern Bank, Dewan Komisaris
System Bank, BOC through the Committees
melalui Komite di bawah Dewan Komisaris
under the Board of Commissioners in this
dalam hal ini Komite Audit dan Komite Pemantau
regard the Audit Committee and Risk Monitoring
Risiko
kebijakan
Committee evaluates the implementation of risk
manajemen risiko serta hasil temuan-temuan
management policies and the results of the audit
audit melalui rapat intern Dewan Komisans yang
findings through internal meetings of the Board
mana untuk selanjutnya merekomendasikan
Komisans which henceforth recommend to the
kepada Direksi untuk menyikapi, menindaklanjuti,
Board of Directors to address, follow up and
dan memperbaiki sebagaimana masukan dan
improve as input and recommendations from
rekomendasi dari pemeriksaan tersebut.
these assessments.
Dalam
rangka
melaksanakan
mengevaluasi
pelaksanaan
Saran
Suggestions
dan
1. In order to optimize the management of
dan
constantly working and increase assets, and an
peningkatan Dana Pihak Ketiga (DPK) secara
increase in third party funds (DPK) intensively
intensif dengan memperluas dan memperkuat
by expanding and strengthening Customer Base,
Customer Base, agar share tabungan terhadap
so that the share of savings to third party funds
Dana Pihak Ketiga semakin besar. Salah satu
increases. One effort to improve Third Party Fund
upaya meningkatkan Dana Pihak Ketiga adalah
is to create products that can attract the public
menciptakan produk-produk yang dapat menarik
/ customers coupled with technological support,
masyarakat/nasabah diiringi dengan teknologi
given the number of competitors from Bank
yang
banyaknya
Financial Institutions
kompetitor dari Lembaga Keuangan Bank dan
Institutions annually.
1. Agar
manajemen
mengoptimalkan
terus
berupaya
peningkatan
mendukung,
mengingat
asset,
and
Non-Bank
Financial
Lembaga Keuangan Non-Bank setiap tahunnya.
2. Melakukan upaya penambahan modal disetor
2. Promoting efforts to increase paid-in capital and
yang berasal dan pemegang saham baik melalui
shareholders are derived either through fresh
dana segar maupun melakukan kompensasi
funds as well as to compensate government-
asset milik Pemda yang dijadikan kantor cabang
owned asset which is used as a branch office
3. Penyaluran kredit hendaknya dilakukan dengan
3. Loans should be made to continue to promote
tetap mengedepankan prinsip prudential banking,
the principles of prudential banking, as well as
serta meningkatkan porsi pemberian kredit pada
increase the share of credit to the sector of micro,
sektor usaha mikro kecil dan menengah (UMKM)
small and medium enterprises (SMEs) in line
selaras dengan kebijakan Pemerintah Daerah
with Government policy in promoting economic
didalam meningkatkan pertumbuhan ekonomi
growth by empowering the SME sector.
dengan memberdayakan sektor UMKM.
Annual Report
PT. Bank Sulteng
28
03
4.
Optimalisasi fungsi dan peranan Satuan Kerja
4. Optimizing the function and role of the Internal
Audit Intern (SKAI) melalui:
•
Audit Unit (SKAI) via:
Peningkatan fungsi SKAI sebagai konsultan
•
internal Bank.
•
internal consultant Bank.
Peningkatan fungsi monitoring baik secara
•
•
•
•
Improved monitoring function either directly or
indirectly.
langsung maupun tidak langsung.
•
Improvement of the Internal Audit function as an
Melaksanakan pedoman Standar Pelaksanaan
•
Implement guidelines for Internal Audit Standard
Fungsi Audit Intern Bank (SPFAIB) dalam
Bank (SPFAIB) in making a summary of findings
membuat ikhtisar temuan dan rekomendasi hasil
and recommendations of audit results by the
audit oleh SKAI.
Internal Audit Unit.
Mengevaluasi kembali Panduan Audit Intern yang
•
Re-evaluate the internal audit manual tailored
disesuaikan dengan kondisi Bank Sulteng saat ini
to the current conditions of the Bank of Central
yang berdasarkan pada SPFAIB.
Sulawesi based on SPFAIB.
Melakukan
penilaian
kinerja
cabang
yang
•
Assess the performance of the branch as outlined
dituangkan dalam Laporan Hasil Pemeriksaan
in the Audit Reports as of the assessment of
sebagai bahan penilaian Direksi.
Directors.
Mengoptimalkan fungsi
dan peran Komite
•
Optimizing the function and role of the Risk
Manajemen Risiko didalam penerapan dan
Management Committee in the implementation
pengelolaan kualitas manajemen risiko.
and
management
of
the
quality
of
risk
management.
•
Optimalisasi fungsi dan peranan Satuan Kerja
•
Optimizing the function and role of Compliance
Kepatuhan dengan cara mengikutsertakan SDM
Unit by way of involving human resources such
berupa pelatihan, seminar/workshop secara
as training, seminars / workshops regularly.
berkala.
•
Melaksanakan evaluasi secara berkelanjutan
of the systems and procedures relating to
prosedur kerja yang berkaitan dengan Teknologi
information technology to prevent crime through
Informasi untuk mencegah terjadinya kejahatan
information technology that can be detrimental
melalui
to customers and banks.
pengamanan
Teknologi
dalam
Informasi
sistem
yang
dapat
merugikan nasabah maupun bank.
•
of the Branch needs to pay attentionto elements of
Cabang perlu memperhatikan unsur kompentensi,
competence, integrity and personal performance
integritas, dan kinerja personal serta kinerja
and the performance of organizations in GCG.
•
Fix the ongoing strategies, policies, systems and
Membenahi secara terus menerus strategi,
standard operating procedures of banks in order
kebijakan,
to optimize the bank’s internal control system.
sistem
dan
standar
prosedur
operasional bank dalam rangka optimalisasi
system pengendalian intern bank.
29
Placement position of Head of Division and Head
Penempatan posisi Kepala Divisi dan Kepala
organisasi dalam GCG.
•
Implement ongoing evaluation of the security
dan
terhadap
•
•
PT. Bank Sulteng
Laporan Tahunan
•
Mengupayakan
pengembangan
kompentensi,
•
Promote the development of competence,
sumber
professionalism and productivity of human
daya manusia untuk terus ditingkatkan dengan
resources to be improved by providing education
memberikan pendidikan dan pelatihan, sehingga
and training, so that the Bank has the resources
Bank mempunyai sumber daya sebagai penerus
as the successor bank qualified and qualified
bank yang berkualitas dan memiliki kualifikasi
education and training should be implemented in
pendidikan dan pelatihan harus dilaksanakan
an integrated and sustainable under conditions
secara
berkelanjutan
of employees in a factual and needs the future
berdasarkan kondisi pegawai secara faktual dan
of human resources (HR) in order to achieve its
kebutuhan ke depan sumber daya manusia (SDM)
business plan.
profesionalisme dan produktifitas
terintegrasi
dan
dalam rangka mencapai rencana bisnis bank.
•
Agar manajemen berupaya untuk terus menerus
•
In
order
for
the management strives
to
meningkatkan dan menyempurnakan kebijakan
continuously improve and enhance the human
pengelolaan sumber daya manusia, antara lain
resource management policies, among others in
dalam pengelolaan jalur karir.
the management career path.
Demikian laporan tugas dan fungsi Dewan Komisaris
So reports the duties and functions of the Board in
dalam pelaksanaan, pengawasan serta pemberian
the implementation, monitoring and providing advice
nasehat kepada Direksi atas pelaksanaan operasional
to the Board of Directors on the implementation of
PT. Bank Sulteng Tahun 2015.
the operations of PT. Bank Sulteng 2015.
Semoga
Allah
SWT senantiasa
memberikan
May God Almighty continue to give guidance /
bimbingan/petunjuk dan rahmatNya bagi kita semua.
instructions and a gift to us all.
Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.
Wassalamu’alaikum warahmatullahi wabarakatuh.
Palu, 24 Maret 2016
Palu, March 24, 2016
Dewan Komisaris PT. Bank Sulteng
The Board of Commissioners of PT. Bank Sulteng
Drs. H. Abd Karim Hanggi
Drs. H. Abd Karim Hanggi
Komisaris Utama
Chief Commissioner
Annual Report
PT. Bank Sulteng
30
03
Kata Pengantar Direktur Utama
Foreword from Chief Director
Bismillahirrahmanirrahim,
Bismillahirrahmanirrahim,
Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh,
Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh,
Pertama-tama, rasa syukur atas prestasi yang sudah
First of all, we convey gratitude for the achievements
Bank Sulteng raih di tahun 2015 kami panjatkan
that Bank Sulteng has achieved in 2015, we pray to
kepada Allah SWT atas petunjuk dan bimbinganNya
Allah for His guidance to always be humble and stay
untuk selalu rendah hati dan tetap berpegang teguh
true to the principles of the Bank Sulteng to serve
pada prinsip Bank Sulteng untuk memajukan serta
and support people of Sulteng in particular and the
berbakti pada masyarakat Sulteng secara khusus
Indonesian people in general.
dan Bangsa Indonesia secara umum.
Atas nama seluruh management dan karyawan,
On behalf of the entire management and employees,
jajaran direksi mengucapkan selamat memasuki
the BOC give a warm welcome to the fiscal year 2016
tahun buku 2016, dengan harapan bahwa Bank
with expectation of the increasing and evolving in
Sulteng semakin maju dan dapat berkembang sejajar
terms of achievements of Bank Sulteng, even exceeds
bahkan melebihi bank pembangunan daerah lainnya
other regional development banks in Indonesia. Bank
di Indonesia. Keluarga besar Bank Sulteng bersyukur
Sulteng family gratified by the passage of
dengan berlalunya tahun buku 2015 dengan baik,
year 2015 with a good, proven increasingly increasing
terbukti kian bertambahnya volume usaha, meskipun
business volume, although 2015 is not the year that
2015 bukan tahun yang mudah untuk dilalui sebab
is easy to get through because business dynamics
karena begitu banyak dinamika yang dihadapi Bank
faced by Bank Sulteng.
the
fiscal
Sulteng.
Berkenaan dengan program transformasi
yang
With regard to the transformation program that is
saat ini sedang berjalan, Bank Sulteng akan terus
currently running, the Bank will continue to focus
memfokuskan diri melaksanakan untuk mewujudkan
Sulteng implement to achieve the three pillars Bank
tiga pilar penyangga Bank Sulteng sebagai berikut:
Sulteng as follows:
31
PT. Bank Sulteng
Laporan Tahunan
1. Pilar 1, memperkuat kelembagaan yang meliputi
1. 1st pillar is to strengthen the core institutions
poin berikut:
•
•
which include the following points:
Pemenuhan Modal Inti Rp. 1 trilliun paling lambat
•
Fulfillment of Core Capital Rp. 1 trillion to be
sampai pada tahun 2018 (saat ini baru tercapai
fulfilled later up until 2018 (currently
reached
Rp. 487,2 milyar), CAR 18 % (saat ini 29,13%),
Rp. 487.2 billion), CAR 18% (currently
29.13%),
BOPO max 75 % (saat ini sudah tercapai 71,19%),
BOPO max 75% (at the moment has been
NIM 5,5 % (saat ini masih tercapai 7,51%), LDR
reached 71.19%), NIM 5.5% (currently 7.51%),
78-92 % (saat ini sudah masuk dalam
LDR 78-92% (currently within the range
range
of
yakni 80,62 %), ROA minimal 2,5 % (saat ini sudah
80.62%), 2.5% minimum ROA level (currently 3.2%
tercapai 3,2 %), ROE minimal 20 % (saat ini sudah
accomodated), ROE of at least 20% (now reached
tercapai 23,71%) Ratio gross NPL = 1,71 % cukup
23.71%) the NPLgrossratio= 1.71% whichisquite
manageable/memenuhi persyaratan
manageable / has meet the current requirements.
Asset, meningkat dari Rp. 2,787 trilliun pada
•
Assets, increased from Rp. 2.787 trillion in 2014
tahun 2014 menjadi Rp. 3,977 trilliun pada tahun
to Rp. 3.977 trillion in 2015, or grew by the number
2015 atau tumbuh sebesar 42,69 %, jauh diatas
of 42.69%, well above the average bank in Central
rata-rata perbankan di Sulteng yakni 20,94 %
Sulawesi which is 20.94%
Annual Report
PT. Bank Sulteng
32
03
2. Pilar 2, sebagai agen pembangunan yang meliputi
2. 2nd pillar is to act as agents of development
poin berikut:
•
which include the following points:
Mendorong pertumbuhan kredit, agar terus
•
Encourage the credit growth, in order to continue
meningkat (saat ini meningkat dari Rp. 2,033
to rise (now increased from Rp. 2.033 trillion in
trilliun pada tahun 2014 menjadi Rp. 2.252 trilliun
2014 to Rp. 2,252 trillion in 2015), or grew by the
pada tahun 2015), atau tumbuh 10,77% masih
number of 10.77% which is still above the average
diatas
Central Sulawesi banking growth by 9.65%.
pertumbuhan
rata-rata
perbankan
di
Sulteng yakni 9,65%.
•
•
Mendorong peningkatan porsi kredit produktif,
•
Encourage to increase the portion of credits,
(saat ini baru mencapai 4,5%), akan terus dipacu
(currently on 4.5%), will continue to be driven to
untuk mencapai komposisi yang ideal yakni +/-
achieve ideal composition which is currently in
30 %.
the number of +/- 30%.
Mendorong pertumbuhan Dana Pihak Ketiga
•
Encourage the growth of third party funds (DPK),
(DPK), agar terus meningkat (saat ini meningkat
to continue to rise (now increased from Rp. 1,664
dari Rp. 1.664 trilliun pada tahun 2014 menjadi
trillion in 2014 to Rp. 2,771 trillion in 2015), an
Rp. 2.771 trilliun pada tahun 2015) atau tumbuh
increase of 66.52%, well above the average of the
sebesar 66,52% jauh diatas rata-rata perbankan
25 banks in Central Sulawesi which is at 11% rate.
di Sulteng yakni 25,11%.
3. Pilar 3, memperluas jaringan dan akses layanan,
3. 3rd pillar is to expand the network and access to
yang diekspresikan pada beberapa poin di bawah
services, which is expressed on several points
ini:
below:
•
Menambah jumlah
menjangkau
•
seluruh
titik
layanan
masyarakat
sampai
•
Increase the number of service points in order
Annual Report / Laporan tahunan 2015 PT Bank Sulteng
03.
Daftar Isi
Table
of
Contents
05.
07.
13.
17.
25.
25.
31.
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai
Vision, Missions, and Core Values
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlight
A. Sekilas Perusahaan (Sejarah Perusahaan & Makna Logo)
A. Company Highlights (History & Logo Philosophy)
B. Penghargaan sampai dengan 2015
B. Awards until 2015
C. Peristiwa & Tanggung Jawab Sosial Tahun 2015
C. 2015 Events & Corporate Social Responsibility
Kata Pengantar
Foreword
A. Kata Pengantar Dewan Komisaris
A. Foreword from Board of Commissioners
B. Kata Pengantar Direktur Utama
B. Foreword from Chief Director
37.
Strategi Bisnis
Business Strategy
53.
Analisa Keuangan
Financial Review
65.
Transparansi Laporan Keuangan
Transparency of Financial Statement
Laporan Managemen / Management Report
77.
01
PT. Bank Sulteng
Laporan Tahunan
Laporan Kepatuhan
Compliance Report
85.
Laporan Audit Intern
Internal Audit Report
90.
Laporan Sumber Daya Manusia
Human Resources Report
93.
Penerapan Managemen Resiko
Risk Management Implementation
101.
Pengembangan Teknologi Informasi & Operasional
IT & Operation Development
105.
105.
109.
111.
115.
119.
Jaringan Pelayanan
Service Networks
A. Jaringan Pelayanan & Alamat Kantor Cabang
A. Service Networks & Branch Office Address
B. Jaringan Pelayanan & Alamat Kantor Kas
B. Cash Office & Service Networks
C. Jaringan Pelayanan & Alamat Kegiatan Pelayanan Kas
C. Service Networks & Cash Service Address
C. Jaringan Pelayanan & Alamat ATM
C. ATM Service Address
Tingkat Kesehatan Bank
Profil Perusahaan / Company Profile
181.
Struktur Organisasi
Organization Structure
185.
Organisasi Manajemen
Management Organization
187.
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
193.
Profil Direksi
Board of Directors Profile
199.
Profil Pejabat Eksekutif
Executive Officers Profile
205.
209.
Profil Kepala Cabang
Branch Heads Profile
Produk & Jasa
Products & Services
Bank Health Level
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance
123.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Good Corporate Governance
211.
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
223.
Informasi Perusahaan
Corporate Information
Annual Report
PT. Bank Sulteng
02
01
Visi, Misi, dan Nilai - Nilai
Vision, Missions, and Core Values
Visi Bank Sulteng
Bank Sulteng Vision
Menjadi bank daerah terpercaya di Indonesia,
To be a reliable, leading regional bank in Indonesia,
terdepan
understanding the customers’ needs, providing
di
daerah,
memahami
kebutuhan
nasabah, memberikan solusi keuangan yang tepat,
proper financial solutions, build a
membangun kemitraan yang saling menguntungkan
and sustainable partnership.
mutually-beneficial
dan berkelanjutan.
Misi Bank Sulteng
Bank Sulteng Mission
1. Memberikan layanan terbaik kepada nasabah
1. Provide the best banking service to customers
dengan tetap memperhatikan prinsip kehati-
with the use of prudential banking principle.
hatian.
2. Mengoptimalkan peranan Bank Sulteng sebagai
2. Optimizing Bank Sulteng role as intermediary
lembaga intermediasi dengan tetap fokus pada
banking institutions to remain focused on
penyediaan
providing financing for the implementation of
pembiayaan
bagi
pelaksanaan
usaha pembangunan daerah.
3. Sebagai
pertumbuhan
3. As the motor of economic and regional
perekonomian dan pembangunan daerah dalam
development growth in order to improve people’s
rangka meningkatkan taraf hidup rakyat.
living standard.
4. Senantiasa
motor
regional development.
penggerak
meningkatkan
penerapan
prinsip
4. Constantly improving the application of the
Good Corporate Governance.
“
03
PT. Bank Sulteng
principles of Good Corporate Governance.
Moto
One Goal, One Team, One Spirit
Motto
One Goal, One Team, One Spirit
Laporan Tahunan
Nilai-Nilai Budaya (Six Core Value) yang dianut
Bank Sulteng:
Six Core Value adopted by the Bank Sulteng:
1. Integrity: Bekerja dengan dasar integritas yang
1. Integrity: High intergrity working, honest, behave
berprilaku konsisten
consistently, and hold firmly to the truth principle
serta berpegang teguh pada prinsip kebenaran
to responsibly implement everything that has
untuk menjalankan apa yang dikatakan secara
been expressed.
tinggi (Integrity) jujur,
bertangung jawab.
2. Customer Focus: Selalu Fokus kepada nasabah,
2. Customer Focus: Always focus to customers,
dengan tulus membangun kepercayaan dan
build sincere trust, rapport and costumer oriented
hubungan baik serta berorientasi pada kebutuhan
to create added value for the company.
nasabah yang menghasilkan nilai tambah bagi
perusahaan.
3. Enthusiasm: Enerjik dan bersemangat tinggi
3. Enthusiasm: Energetic and high spirit to face every
didalam menghadapi setiap tantangan, dorongan
challenge, encouragement or energy that comes
motivasi atau energi yang berasal dari dalam
from inner-self to perform the best possible work
diri untuk tampil kerja sebaik mungkin dalam
in order to gain optimum achievements.
mencapai prestasi yang optimum.
4. Influence:
Mampu
memotivasi
rekan-rekan
4. Influence: Able to motivate co-workers
and
sekerja dan lingkungan untuk mencapai visi
the environment to achieve the Bank’s vision.
Bank. Kemampuan memotivasi, meyakinkan,
The ability to motivate, persuade, influence or
mempengaruhi ataupun mengajak orang lain
persuade another person or team to achieve
atau tim untuk mencapai tujuan bersama.
common goal.
5. Execution: Selaku fokus kepada Implementasi,
tindak
lanjut
serta
pencapaian
hasil
guna
5. Execution:
Always
implementation,
focus
follow-up
to
and
the
main
achievement
memberikan nilai tambah dan kontribusi kepada
of results in order to provide added value and
Bank Sulteng (Action). Kemampuan mengambil
contribution to the Bank Sulteng. The ability
keputusan dan menetapkan tindakan yang tepat
to make decisions and appropriate actions
dan cepat untuk mewujudkan harapan dan
assignments and quick to realize the hopes and
membuat sesuatu terjadi dengan nilai tambah
make something happen with high added value.
yang tinggi.
6. Adaptability: Selalu siap menghadapi perubahan
6. Adaptability: Always prepared to change or
baik intern maupun ekstern. Kemampuan untuk
adapt both internally and externally. The ability
menyesuaikan diri terhadap berbagai perbedaan
to adjust to the differences and changes as well
dan perubahan serta lingkungan termasuk antar
as the environment, including among individuals
individu dan kelompok dalam rangka memperoleh
and groups in order to obtain better results.
hasil yang lebih baik.
Annual Report
PT. Bank Sulteng
04
02
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlight
05
PT. Bank Sulteng
Laporan Tahunan
No.
KETERANGAN
A.
POS NERACA
2013
2014
DETAILS
2015
BALANCE ITEMS
1.797.862
2.759.621
3.977.296
Total Asset
Dana Pihak Ketiga
910.747
1.692.565
2.801.234
Third Party Funds
1. Giro
537.195
711.679
1.028.896
1. Giro
2. Tabungan
279.048
310.410
535.193
2. Savings
3. Deposito
94.504
670.476
1.237.145
3. Deposito
318.997
586.758
1.520.243
Inclusion & Bonds
1.169.712
2.038.574
2.258.233
Credits Given
39.118
44.345
87.285
Permanent & Inventory Assets
0
530.010
490.010
Accepted Loans
Total Asset
Penempatan & Surat Berharga
Kredit yang Diberikan
Asset Tetap & Inventaris
Pinjaman yang Diterima
Capital
Modal
Modal (Tier 1)
363.332
Modal Disetor
223.881
18
Modal Pelengkap (Tier 2)
B.
466.327
Capital (Tier 1)
158.707
227.430
Deposited Capital
0
23.810
Supplementary Capital (Tier 2)
PROFIT / LOSS ITEMS
POS LABA / RUGI
Total Pendapatan
187.309
344.072
466.965
Total Profit
Pendapatan Bunga Bersih
172.727
327.091
440.151
Net Interest Profit
14.525
16.277
24.729
Operational Profit
57
704
2.085
Non-Operational Profit
122.742
239.500
333.526
Total Cost
Biaya Bunga Dana
34.818
82.764
152.862
Interest Funding Cost
Biaya Operasional
87.617
155.092
179.987
Operational Cost
307
1.644
677
Non-Operational Cost
Pendapatan Operasional
Pendapatan Non Operasional
Total Biaya
Biaya Non Operasional
Profit / Loss
Laba / Rugi
Laba / Rugi Sebelum Pajak
Pajak
Laba / Rugi Sesudah Pajak
Pendapatan Komprehensif lain
Total Laba Komprehensif
C.
64.567
109.600
133.439
Profit / Loss Before Tax
(17.427)
(28.034)
(34.464)
Tax
47.140
81.565
98.975
Profit / Loss After Tax
0
(6.650)
4.374
Other Comprehensive Profit
47.140
74.916
103.349
Total of Comprehensive Profit
FUND RATIO (%)
RASIO KEUANGAN (%)
64,67
69,27
71,60
BOPO
NIM
8,80
9,65
7,53
NIM
ROA
3,52
3,73
3,10
ROA
ROE
22,91
24,06
23,24
ROE
LDR
128,43
120,44
80,62
LDR
CAR
23,11
25,16
27,85
CAR
NPLs Gross
2,92
1,40
1,71
NPLs Gross
NPLs / Vetto
1,95
0,33
0,37
NPLs / Vetto
BOPO
Annual Report
PT. Bank Sulteng
06
02
Sejarah Perusahaan
Company History
PT. Bank Sulteng semula berbentuk Perusahaan
PT. Bank Sulawesi Tengah is a regional, government-
Daerah (PD), dengan nama PD Bank Pembangunan
owned bank which initially formed as Regional
Daerah Sulawesi Tengah. Didirikan pada tanggal
Corporation, by the name of PD. Bank Pembangunan
1 April 1969 dan memperoleh surat izin usaha dari
Daerah Sulawesi Tengah. Established on April 1st
Menteri Keuangan Republik Indonesia No. D.15.6.1.17
1969, obtained business license from the Republic
tanggal 27 Januari 1970. Landasan hukum pendirian
of Indonesia Ministry of Finance No. D.15.6.1.17
PD Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Tengah
dated January 27th 1970. The legal basis of the
adalah Undang-undang No. 13 tahun 1962 tentang
establishment of PD. Bank Pembangunan Daerah
Ketentuan Pokok Bank Pembangunan Daerah,
Sulawesi Tengah is listed in the legislation No. 13 year
Undang-undang No. 14 tahun 1967 tentang Pokok-
of 1962 on Basic Provisions of Regional Development
Pokok Perbankan, dan Perda Sulawesi Tengah No. 6
Banks, No. 14 year of 1967 on the Principles of
tahun 1966 tentang Pendirian Bank Pembangunan
Banking, and Central Sulawesi Regulation No. 6
Daerah Sulawesi Tengah.
year of 1966 on the establishment of the Regional
Development Bank of Central Sulawesi.
07
PT. Bank Sulteng
Laporan Tahunan
Selanjutnya berdasarkan peraturan daerah tingkat I
Furthermore, based on the Central Sulawesi 1st level
Sulawesi Tengah No. 2 tahun 1999 tanggal 30 Maret
local regulations No. 2 date of March 30th 1999,
1999 PERDA No. 4 Tahun 2013 tentang perubahan
on legal alteration of Central Sulawesi Regional
bentuk hukum Bank Pembangunan Daerah Sulawesi
Development Bank (Bank Pembangunan Daerah
Tengah
dari Perusahaan Daerah (PD) menjadi
Sulawesi Tengah) has been conducted to Limited
Perseroan Terbatas (PT) Bank Pembangunan Daerah
Company (PT/Ltd.), Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Tengah yang disingkat menjadi PT. Bank
Sulawesi Tengah inwhich further abbreviatedtoas PT.
Sulteng. Sebagai implementasi dari Perda diatas,
Bank Sulteng as the aforementioned implementation
manajemen Bank telah menindaklanjuti perubahan
of legislation no. 2 year of 1999, the management has
status tersebut dengan dimuatnya dalam Akta
proceed to the making of these changes:
Pendirian dan atau Anggaran Dasar Bank:
Akta pendirian PT. Bank Pembangunan Daerah
Deed of PT. Bank Sulteng Regional Development Bank
Sulawesi Tengah setelah menjadi Perseroan Terbatas:
as a Limited Company:
•
•
Akta pendirin perseroan No. 23 tanggal 30 April
Deed of company establishment No. 23 dated 30
1999, yang telah mendapat pengesahan dari
April 1999, which was approved by the Minister
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia RI
of Justice and Human Rights of the Republic of
dengan Surat keputusan tanggal 12 Juli 1999
Indonesia to the decree dated July 12, 1999 under
dibawah Nomor C-1281.HT.01.01.TH.99, akta
No. C-1281.HT.01.01.TH.99, where the deed has
mana telah beberapa kali mengalami perubahan
been amended several times.
berturut-turut.
Beberapa perubahan anggaran dasar PT.
Bank
Some changes to PT. Bank Sulteng the articles of
Sulteng
association:
•
•
Akta tanggal 27-03-2008 (dua puluh tujuh Maret
Deed dated 27 March 2008 no. 88, has been
dua ribu delapan) nomor 88, telah mendapat
approved by the Minister of Justice and Human
Persetujuan Menteri Hukum Dan Hak Asasi
Rights Republic of Indonesia dated 23 April 2008
Manusia Republuk Indonesia tanggal 23-04-2008
under number AHU 20214.AH.01.02.Tahun 2008;
(dua puluh tiga April dua ribu delapan) dibawah
nomor AHU-20214.AH.01.02.Tahun 2008;
•
Akta tanggal 21-05-2008 (dua puluh satu Mei
•
Deed dated 21 May 2008 no. 56, has won the
dua ribu delapan) nomor 56, telah mendapat
approval of the Minister of Justice and Human
Persetujuan Menteri Hukum Dan Hak Asasi
Rights of the Republic of Indonesia dated 23- 09-
Manusia
2008
Republik
Indonesia
tanggal
23-09-
2008 (dua pulu tiga September dua ribu delapan)
with
AHU-AH
.01.10.10-20915
and
numbers: AHU-AH.01.01.10-20916;
dengan AHU-AH.01.10.10-20915 dan nomor:
AHU-AH.01.01.10-20916;
Annual Report
PT. Bank Sulteng
08
02
•
Akta tanggal 14 (empat belas) bulan 08 (Agustus)
•
Deed dated 14 August 2008 no. 31, has been
tahun 2008 (dua ribu delapan) nomor 31, telah
received and approved by the Minister of Law
diterima dan dicatat Menteri Hukum Dan Hak
and Human Rights Republic of Indonesia dated
Asasi Manusia Republuk Indonesia tanggal 22
22 September 2008 under the regulation number:
(dua puluh dua) bulan 09 (September) tahun
AHU-AH.01.10-20920.
2008 (dua ribu delapan) dibawah nomor: AHUAH.01.10-20920.
•
Akta tanggal 17 (tujuh belas) bulan 09 (September)
•
Deed dated 17 September 2008 no. 30, has been
tahun 2008 (dua ribu delapan) nomor 30, telah
received and approved by the Minister of Law and
diterima dan dicatat Menteri Hukum dan Hak
Human Rights of the Republic of Indonesia dated
Asasi Manusia Republik Indonesia tanggal
22 December 2008 under the regulation number:
22
(dua puluh dua) bulan 12 (Desember) tahun
AHU-AH.01.10-25560;
2008 (dua ribu delapan) dibawah nomor: AHUAH.01.10-25560;
•
Akta tanggal 11 (sebelas) bulan 06 (Juni) tahun
•
Deed dated 11 June 2009 no. 33, has been
2009 (dua ribu Sembilan) nomor 33, telah
received and approved by the Minister of Law and
diterima dan dicatat Menteri Hukum dan Hak
Human Rights of the Republic of Indonesia dated
Asasi Manusia Republik Indonesia tanggal 14
14 July 2009 under the regulation number: AHU-
(empat belas) bulan 07 (Juli) tahun 2009 (dua
32701.AH.01.02 2009.
ribu Sembilan) dibawah nomor: AHU-32701.
AH.01.02 2009.
•
Akta tanggal 27 (dua puluh tujuh) bulan 04
Deed dated 27 April of 2011 no. 05, which is made
(April) tahun 2011 (dua ribu sebelas) nomor 05,
by Idayanti Pandan, Bachelor of Laws, Master of
yang dibuat dihadapan Idayanti Pandan, Sarjana
Notary in Palu, has been received and approved
Hukum, Magister Kenotariatan, Notaris di Palu,
by the Minister of Law and Human Rights
telah diterima dan dicatat Menteri Hukum dan
Republic of Indonesia dated 21 June 2011 under
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia tanggal
the
21 (dua puluh satu) bulan 06 (Juni) tahun 2011
year of 2011.
(dua ribu sebelas) dibawah nomor: AHU-31166.
AH.01.02.Tahun 2011.
09
•
PT. Bank Sulteng
Laporan Tahunan
regulation
number:
AHU-31166.AH.01.02.
•
Akta tanggal 13 (tiga belas) bulan 03 (Maret)
•
Deed dated 13 March 2012 no. 05, which is
tahun 2012 (dua ribu dua belas) nomor 05, yang
made by Hasnah, Bachelor of Laws, Master of
dibuat oleh Hasnah, Sarjana Hukum, Magister
Notary in Palu, has been received and approved
Kenotariatan, Notaris di Palu,
diterima
by the Minister of Law and Human Rights of the
30
Republic of Indonesia on 17 April 2012 under the
telah
dan dicatat SH.MKn No. 09 tanggal
Mei
regulation
2012 dan sudah mendapat pengesahan oleh
number:
AHU-AH.01.10-13071.
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia tanggal 17 (tujuh belas) bulan 04
(April) tahun 2012 (dua ribu dua belas) dibawah
nomor: AHU-AH.01.10-13071.
•
Akta tanggal 21 (duapuluh satu) 06 (Juni) tahun
•
Deed dated 21 June 2013 no. 69, which is made by
yang
Charles, Bachelor of Laws, Master of Notary, the
buat oleh Charles, sarjana Hukum, Magister
Notary in Palu, has been received and approved
Kenotariatan, Notaris di Palu, telah diterima dan
the Minister of Law and Human Rights of the
dicatat Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republic of Indonesia on 07 November 2013 under
Republik Indonesia tanggal 07 (tujuh) bulan 11
the regulation number:
2013 (dua ribu tiga belas)
nomor
69,
AHU-AH.01.10-47234.
(November) tahun 2013 (dua ribu tiga belas)
dibawah nomor: AHU-AH.01.10-47234.
•
Akta tanggal 12 (dua belas) 05 (Mei) tahun 2014
•
Deed dated 12 May 2014 no. 16, which is made
(dua ribu empat belas) nomor 16, yang buat oleh
by Charles, Bachelor of Laws, Master of Notary
Charles, sarjana Hukum, Magister Kenotariatan,
in Palu, has been received and approved by the
Notaris di Palu, telah diterima dan dicatat Menteri
Minister of Law and Human Rights Republic
Hukum
Indonesia on 22 May 2014 under the regulation
Dan
Hak
Asasi
Manusia
Republuk
Indonesia tanggal 22 (dua puluh dua) bulan 05
number:
AHU-10013.40.22.2014.
(Mei) tahun 2014 (dua ribu empat belas) dibawah
nomor: AHU-10013.40.22.2014.
Perubahan yang terakhir adalah dengan akta RUPS-
The latter change is based on deed RUPS-LB No. 85
LB No. 85 tanggal 29 Mei 2015, yang dibuat oleh
dated 29 May 2015, made by Charles, SH., MKN Notary
Charles,SH.,MKN Notaris di Palu dan telah mendapat
in Palu which has been approved by the Ministry
persetujuan Kementerian HUKUM dan HAM-RI
of Law and Human Rights Republic of Indonesia
Nomor:
Number: AHU-0936834.AH.01.02. year of 2015 dated
AHU-0936834.AH.01.02.TAHUN
tanggal 9 Juni 2015.
2015
9 June 2015.
Annual Report
PT. Bank Sulteng
10
02
Makna Logo
Logo Philosophy
Filosofi bentuk logo Bank Sulteng
The Philosophy behind Bank Sulteng logo
Membentuk 2 elemen grafis yang saling menunjang
There are two graphical elements supporting each
dan selalu ada timbal-balik positif. Mencerminkan 2
other which represents a positive reciprocal. The two
pihak; Bank Sulteng dan masyarakatnya, juga antara
graphical elements also reflect the two parties; Bank
bank dan nasabahnya.
Central Sulawesi and its people, as well as the bank
and customers.
Aplikasi kedua elemen tersebut diambil dari bentuk:
The application of these two elements were
•
Pohon Kelapa: Diimplementasikan dalam bentuk
phisically and figuratively taken from:
daun kelapa yang sederhana
•
•
Coconut Trees: Implemented in the form of a
simple palm leaf
Kapas: Ringan, fleksibel dan sikap yang luwes,
ramah tamah, pelayanan dan loyalitas
both
•
Cotton: Lightweight, represents flexible attitude,
suave, service and loyalty
Kedua elemen ini mencerminkan juga ke-Bhinnekaan
These two elements are used as the actualization of
dalam mewujudkan kebersamaan dan kemitraan
Bhinneka concept which means togetherness and
yang berkelanjutan. Serta merepresentasikan Budaya
sustainable partnership, also representing Central
Etnis Sulawesi Tengah.
Sulawesi ethnicity and custom.
11
PT. Bank Sulteng
Laporan Tahunan
The philosophy behind the Bank Sulteng logo
Filosofi warna logo Bank Sulteng
colors
Merupakan implementasi warna dari logo daerah
The colors used are the actual implementation
Sulawesi
of Central Sulawesi region logo. The blue color
Tengah.
Warna
biru
melambangkan
kesetiaan (Pada daerah Sulteng, tanah air Indonesia
represents fidelity (In Central
dan cita-cita). Di sini warna logo melambangkan
and Bank Sulteng’s vision and ideals). The color
cita-cita yang tinggi dan luhur untuk memajukan
symbolizes the noble and high ideals to develop the
daerahnya. Termasuk cita-cita dalam memajukan
region. Including but not limited to in advancing the
dunia
serta
ideals of the banking sector in its own country and
diharapkan menjadi barometer perbankan BPD di
is expected to be the regional banking barometer in
Indonesia.
Indonesia.
Sedangkan warna kuning melambangkan kekayaan,
The yellow color used in the logo symbolizes wealth,
keagungan dan keluhuran budi. Warna biru tua yang
grandeur and magnanimity. Dark blue color reflects
terdapat pada logo mencerminkan kedewasaan dan
the maturity and independence and clear vision of
kemandirian serta visi Bank Sulteng yang tegas.
the Bank Sulteng.
perbankan
di
daerahnya
sendiri
Annual Report
Sulawesi,
Indonesia
PT. Bank Sulteng
12
02
Penghargaan sampai dengan 2015
Awards until 2015
Kamis, 5 November 2015
Penghargaan dari Economic Review
Bank Pembangunan Daerah Peringkat 1 Dalam
Kategori “Finance (Efficiency, Profit)”
Aset Rp. 2.5 – Rp. 5 Triliun
Thursday, November 5th, 2015
Economic Review Award
Regional Development Bank Rank 1 in “Finance
(Efficiency, Profit)” Category
Rp. 2.5 – Rp. 5 Trillion Worth of Asset
Kamis, 5 November 2015
Penghargaan dari Economic Review
Bank Pembangunan Daerah Peringkat 1 Dalam
Kategori Umum
Aset Rp. 2.5 – Rp. 5 Triliun
Thursday, November 5th, 2015
Economic Review Award
Regional Development Bank Rank 1 in General
Category
Rp. 2.5 – Rp. 5 Trillion Worth of Asset
13
PT. Bank Sulteng
Laporan Tahunan
24 September 2014
Penghargaan dari Bisnis Indonesia
Sertifikasi “Banking Efficiency Award”
September 24th 2014
Award from Bisnis Indonesia
“Banking Efficiency Award” Certification
18 Juli 2014
Penghargaan dari Infobank
Sertifikasi
“Sangat
Bagus”
dalam
Kategori
Performa Keuangan Tahun 2013
Infobank Awards ke-19
July 18th 2014
Award from Infobank “Excellent” Certification in
2013 Financial Performance
19th Infobank Awards
Annual Report
PT. Bank Sulteng
14
02
Penghargaan sampai dengan 2015
Company in Brief
Bisnis Indonesia Awards 2014
Kategori “Emiten Terbaik” Sektor Keuangan Bank
Pembangunan Daerah
Bisnis Indonesia Awards 2014
“Best Issuer” Financial Sector of
Developent Bank
14 Agustus 2014
Penghargaan dari Infobank
Sertifikasi “Sangat Bagus” Dalam Kategori
Performa Keuangan Tahun 2014
Infobank Awards ke-20
August 14th 2014
Award from Infobank
“Excellent” Certification
in
2014 Financial
Performance
20th Infobank Awards
15
PT. Bank Sulteng
Laporan Tahunan
Regional
16 Juni 2015
Penghargaan “2015 Best Banks” dari Majalah
Investor
Kategori Bank Pembangunan Daerah dengan
Aset < 10 Triliun
June 16th 2015
“2015 Best Banks” Award from Majalah Investor
Regional Development Bank with < 10 Trilions
Assets Category
Penghargaan dari Tempo Media Group, Sertifikasi
“The Most Efficient Bank”
Kategori Bank Pembangunan Daerah dengan
Aset < 10 Triliun
Tempo Media Group Award, “The Most Efficient
Bank” Certification
Regional Development Bank with < 10 Trilions
Assets Category
Annual Report
PT. Bank Sulteng
16
02
Peristiwa & Tanggung Jawab Sosial Tahun 2015
2015 Events & Corporate Social Responsibility
Tanggal 16 Juni 2015: Bank Sulteng mendapat
penghargaan dari Majalah Investor dalam ajang
Investor Best Bank untuk kategori Bank BPD asset
dibawah 10 triliun.
June 16th, 2015: Bank Sulteng received an award
from Investor Magazine in the Investor’s Best Bank
event in the below 10 trillion regional development
bank asset category.
Tanggal 17 September 2015: Bank Sulteng menerima
penghargaan dari Tempo Media Group dalam ajang
Indonesia Banking Award 2015 untuk kategori “The
Most Efficient Bank”.
September 17th, 2015: Bank Sulteng received an award
from Tempo Media Group in Indonesia Banking Award
2015 event for “The Most Efficient Bank” category.
Tanggal
20
Desember
2015:
Bank
Sulteng
meluncurkan produk tabungan terbarunya, yaitu
Tabungan Simpel di Kantor Cabang Ampana.
Desember 20th, 2015: Bank Sulteng launches their
new savings product, “Tabungan Simpel” at Ampana
Branch Office.
17
PT. Bank Sulteng
Laporan Tahunan
Tanggal 14 November 2015: Dalam rangka menjaga
silaturahmi dan mengimbangi performa kerja staf,
Bank Sulteng mengadakan event ESQ dan outbound.
November 14th, 2015: In order to maintain the staffs’
relationship and job performance balance, Bank
Sulteng hold ESQ outbound event.
Tanggal 27-29 September 2015: Diselenggarakan
Acara FKDKP BPD – SI Wilayah Timur di Palu.
September 27th – 29th, 2015: Bank Sulteng held the
FKDKP BPD event on East Palu region.
Tanggal 24 Agustus 2015: Kantor Cabang Bank
Sulteng Ampana diresmikan.
August 24th, 2015: Inauguration of the new
Bank
Sulteng office, Ampana Branch Office.
Annual Report
PT. Bank Sulteng
18
02
Tanggal 17 Agustus 2015: Bank Sulteng melakukan
program CSR dengan menyerahkan 6 unit Motor
Kaisar dan Beasiswa untuk sebanyak 9 orang
Mahasiswa Akper Kab. Toli – Toli Kepada Pemerintah
Kabupaten Toli –Toli.
August 17th, 2015: Bank Sulteng held CSR programs
by submitting 6 units of “Kaisar” Motorbike and
scholarship for 9 Toli - Toli students to the Toli -Toli
Government.
Tanggal 8 Agustus 2015: Digelarnya acara Gebyar
Deposito Berjangka Bank Sulteng Tahap II.
August 8th, 2015: Gebyar Deposit Bank Sulteng event
- Phase II initiated.
Tanggal 8 Agustus 2015: Selepas hari raya idul fitri,
Bank Sulteng menggelar acara halal bi halal untuk
seluruh staf, karyawan, dan karyawati beserta
keluarga.
August 8th, 2015: Right after Eid, Bank Sulteng held
“halal bi halal” event for the entire staff, employees,
and their families.
19
PT. Bank Sulteng
Laporan Tahunan
Tanggal 27 Juli 2015: Digelar pelatihan karyawan
baru tahun 2015.
July 27th, 2015: New 2015 employees training
initiated.
Tanggal 17 April 2015: Perjanjian Kerjasama antara
PT. Sulawesi Mining Investment (PT. SMI) dengan
Bank Sulteng tentang pengelolaan rekening giro.
April 17th, 2015: Cooperation agreement held between
PT. Sulawesi Mining Investment (PT. SMI) with Bank
Sulteng about checking account management.
Tanggal 1 April 2015: Dalam rangka HUT Bank
Sulteng, penanaman pohon dilokasi Bandara Mutiara
Sis Aljufri Palu.
April 1st, 2015: Celebrating birthday, Bank Sulteng
held tree planting at Mutiara Sis Aljufri Palu Airport.
Annual Report
PT. Bank Sulteng
20
02
Tanggal 24 April 2015: Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS) Tahun Buku 2014
April 24th, 2015: General Meeting of Shareholders
(AGM) for Fiscal Year 2014
Tanggal 1 – 3 Mei 2015: Porseni XI BPDSI Yogyakarta
May 1st – 3rd, 2015: Porseni XI BPDSI at Yogyakarta
Tanggal 25 Mei 2015: Penandatanganan PKS antara
Bank Sulteng dengan Jasa Raharja Putera.
May 25th, 2015: MCC signing between Bank Sulteng
with Jasa Raharja Putera.
21
PT. Bank Sulteng
Laporan Tahunan
Tanggal
13
Mei
2015:
Penandatanganan
Kesepakatan Kerjasama antara Bank Sulteng dengan
Gapensi Provinsi Sulawesi Tengah perihal dalam hal
penghimpunan dana tabungan, deposito, giro serta
produk yang menunjang kelancaran pelaksanaan
kegiatan pekerjaan proyek berupa: dukungan Bank,
garansi Bank dan kredit konstruksi kepada para
kontraktor.
May 13th, 2015: Cooperation agreement signing
between Bank Sulteng and GAPENSI Central Sulawesi
Province in terms of fund collection savings,
deposits, checking accounts, as well as products that
support the smooth implementation of the project
which include: Bank support, bank warranty and
construction loans to contractors.
Tanggal 28 Mei 2015: Pertemuan antara Bank Sulteng
dengan Tim KPK perihal Sosialisasi Laporan Hasil
Kekayaan Pejabat Negara (LHKPN)
May 28th, 2015: Meeting between Bank Sulteng with
KPK regarding socialization of State Officials Wealth
Report (LHKPN)
Annual Report
PT. Bank Sulteng
22
02
Tanggal 11 Juni 2015: Buka Puasa bersama Bank
Sulteng dengan Pemerintah Daerah Provinsi.
June 11th, 2015: Iftar with Central Sulawesi
Government.
Tanggal 19 – 20 Januari 2015: Bank Sulteng
menggelar rapat koordinasi untuk meningkatkan
kualitas kinerja dan soliditas seluruh divisi dan staf.
January 19th – 20th, 2015: Bank Sulteng held a
coordination meeting to improve the performance
quality and solidity across all divisions and staff.
Tanggal
23
Oktober
2015:
Bank
Sulteng
menyelenggarakan Corporate Social Responsibility
berupa penyerahan 1 unit mobil ambulans kepada
Pemerintah Daerah Kab. Morowali Utara.
October 23rd, 2015: Bank Sulteng held Corporate
Social Responsibility / CSR by donating one
ambulance unit to the North Morowali district
government.
23
PT. Bank Sulteng
Laporan Tahunan
Tanggal 17 Februari 2015: Bank Sulteng melakukan
Corporate
Social
Responsibility
CSR
berupa
penyerahan 1 unit mobil ambulanskepada Pemerintah
Daerah Kab. Donggala.
February 17th, 2015: Bank of Central Sulawesi held
Corporate Social Responsibility / CSR by donating
one ambulance unit to Donggala district government.
Tanggal 11 Februari 2015: Penyerahan CSR berupa 1
unit mobil ambulans kepada Pemerintah Daerah Kab.
Parigi Moutong.
February 11th, 2015: 1 ambulance unit CSR donation
to Parigi Moutong district government.
Tanggal 23 Februari 2015: Penyerahan CSR berupa 1
unit mobil ambulans kepada Pemerintah Daerah Kab.
Sigi.
February 23rd, 2015: 1 ambulance unit CSR donation
to Sigi district government.
Annual Report
PT. Bank Sulteng
24
03
Kata Pengantar Dewan Komisaris
Foreword from Board of Commissioners
Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh,
Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh,
Seluruh
Dear respected all stakeholders of PT. Bank Sulteng,
pemegang
saham
dan
pemangku
kepentingan PT. Bank Sulteng yang kami hormati.
Terlebih dahulu kami panjatkan puji dan syukur
All prayer, praise and gratitude to Allah SWT for His
ke hadirat Allah SWT atas segala rahmat, barokah
grace, blessing and protection that He gave during
serta perlindunganNya yang telah Ia berikan selama
the fiscal year 2015, which will soon be presented in
pelaksanaan tahun buku 2015, yang mana akan
this annual report.
segera dipaparkan dalam laporan pengawasan ini.
25
PT. Bank Sulteng
Laporan Tahunan
Sebagai salahsatu bagian inti dari fungsi pengawasan
As one of the core part of the supervisory and advisory
dan pemberian nasihat, Dewan Komisaris ingin
functions, the Board of Directors want to make sure
memastikan kepada Direksi bahwa roda perusahaan
that the company wheel is running well as expected
telah berjalan sebagaimana mestinya sesuai target
according to the targets set within the company’s
yang telah ditetapkan dalam visi misi, kebijakan
vision, mission, policies and programs and also
dan program serta telah mematuhi ketentuan dan
complied with rules and regulations in force. Besides,
peraturan perundangan yang berlaku. Disamping
the Board also wanted to ensure that the Board of
itu Dewan Komisaris juga ingin memastikan bahwa
Directors has processed all the audit findings and
Direksi telah menindaklanjuti semua temuan audit
recommendations of internal audit unit, the public
dan rekomendasi satuan kerja audit intern, hasil
accountant audit results, monitoring the Financial
audit akuntan publik, hasil pengawasan Otoritas Jasa
Services Authority (FSA/OJK) and the results of
Keuangan (OJK) serta hasil pemeriksaan ekternal
external examinations such as from the Supreme
seperti Badan Pemeriksa Keuangan (BPK).
Audit Agency (BPK).
Sesuai dengan fungsi jabatannya, jajaran Dewan
Inaccordancewiththefunctionsofoffice,
Komisaris selama ini Dewan Komisaris telah
Commissioners during the Board of Commissioners
melakukan
dan
has made various supervisory and advisory functions,
pemberian nasihat sebagaimana sudah disepakati
as already agreed in the employment agreement
dalam perjanjian kerja yang terlampir sebagai berikut:
which listed below:
Fungsi Pengawasan dan Pemberian Nasihat
Oversight and Advice
berbagai
fungsi
pengawasan
the
Boardof
serta
1. Provide input, approval and supervision of the
pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana
implementation of the Business Plan period
Bisnis Bank periode tahun 2015-2016. Dewan
of 2015-2016.
Komisaris
held a joint coordination meeting of the Board
1. Memberikan
masukan,
persetujuan
mengadakan
rapat
koordinasi
executive
of
Commissioners
of
sulteng setiap triwulan guna mendapatkan
Sulawesi bank every quarter in order to obtain a
penjelasan
indikator
description of the achievement of the indicators
Rencana Bisnis sekaligus merumuskan kebijakan
of the Business Plan as well formulate policies to
untuk mengatasi permasalahan yang dihadapi.
address the problems faced.
pencapaian
and
Board
bersama Direksi dan pejabat eksekutif bank
mengenai
Directors
The
officers
of
Central
2. Pengawasan terhadap faktor yang mempengaruhi
2. Monitoring of the factors that affect the health
tingkat kesehatan bank, serta faktor-faktor yang
of banks, and the factors that affect the overall
mempengaruhi kinerja bank secara keseluruhan.
performance of the bank. The successful
Dalam pelaksanaan upaya pengawasan yang
implementation of the supervision conducted by
dilaksanakan Dewan Komisaris Bank Sulteng
the Board of Commissioners of Central Sulawesi,
antara lain:
among others:
Annual Report
PT. Bank Sulteng
26
03
•
Pengawasan Dalam Rangka Implementasi GCG
•
Supervision in the Context of the Implementation
dan Manajemen Risiko.
of GCG and Risk Management
Dalam implementasi Good Corporate Governance
In
(GCG)
Governance
dan
manajemen
risiko
termasuk
the
implementation
(GCG)
of
and
Good
Corporate
operational
risk
pengendalian operasional Bank, secara umum
management, including control of the Bank, can
dapat dilaporkan pelaksanaannya telah berjalan
generally be reported implementation has been
baik dan penyempurnaannya terus diupayakan
going well and perfected continue to be pursued
secara
dengan
in a sustainable manner. Relative to the Board
hal tersebut Dewan Komisaris telah mencatat
of Commissioners have noted a few things and
beberapa hal dan hasil implementasi yang antara
o Moderates of the implementation of which is
lain dipaparkan di bawah ini:
explained below:
Dewan Komisaris aktif melakukan monitoring
BOC actively monitor compliance with the
kepatuhan terhadap ketentuan prinsip kehati-
precautionary principle set by Bank Indonesia
hatian yang ditetapkan oleh Bank Indonesiaantara
among others Lending Limit (LLL) and in order
lain Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK)
to make improvements-improvements in service,
serta dalam rangka melakukan upaya perbaikan-
fulfillment of the principle of prudential
perbaikan di bidang pelayanan, pemenuhan asas
and create a culture of corporate governance
prudential banking dan menciptakan budaya tata
more healthy.
berkelanjutan.
Sehubungan
banking
kelola perusahaan yang lebih sehat.
•
Pengawasan
terhadap
tindaklanjut
hasil
•
Supervision of the follow-up of results:
pemeriksaan:
1. Dewan
Komisaris
melakukan
pemantauan
1. The Board of Commissioners to monitor the
terhadap hasil tindak lanjut pemeriksaan baik
resultsoffollow-upexaminationswereperformed
yang dilakukan oleh audit eksternal maupun
by both internal and external audit and monitor
internal serta memantau komitmen dengan Bank
the commitment by Bank Indonesia.
Indonesia.
2. Dewan Komisaris melakukan pengusulan proses
Board
of
Commissioners
of
Public
Accountants proposing appointment process for
persetujuan kepada pemegang saham untuk
approval to the shareholders to Audit Financial
melakukan Audit Laporan Keuangan Bank
Statements of the Bank of Central Sulawesi Fiscal
Sulteng Tahun Buku 2015. Selanjutnya Dewan
Year 2015. Furthermore, The Board also evaluates
Komisaris juga mengevaluasi atas penunjukkan
the appointment of a Public Accountant by the
Akuntan Publik yang berdasarkan peraturan
legislation in force.
perundang-undangan yang berlaku.
27
2. The
penunjukkan Akuntan Publik untuk meminta
PT. Bank Sulteng
Laporan Tahunan
3.
Sistem
3. In order to implement the Internal Control
Pengendalian Intern Bank, Dewan Komisaris
System Bank, BOC through the Committees
melalui Komite di bawah Dewan Komisaris
under the Board of Commissioners in this
dalam hal ini Komite Audit dan Komite Pemantau
regard the Audit Committee and Risk Monitoring
Risiko
kebijakan
Committee evaluates the implementation of risk
manajemen risiko serta hasil temuan-temuan
management policies and the results of the audit
audit melalui rapat intern Dewan Komisans yang
findings through internal meetings of the Board
mana untuk selanjutnya merekomendasikan
Komisans which henceforth recommend to the
kepada Direksi untuk menyikapi, menindaklanjuti,
Board of Directors to address, follow up and
dan memperbaiki sebagaimana masukan dan
improve as input and recommendations from
rekomendasi dari pemeriksaan tersebut.
these assessments.
Dalam
rangka
melaksanakan
mengevaluasi
pelaksanaan
Saran
Suggestions
dan
1. In order to optimize the management of
dan
constantly working and increase assets, and an
peningkatan Dana Pihak Ketiga (DPK) secara
increase in third party funds (DPK) intensively
intensif dengan memperluas dan memperkuat
by expanding and strengthening Customer Base,
Customer Base, agar share tabungan terhadap
so that the share of savings to third party funds
Dana Pihak Ketiga semakin besar. Salah satu
increases. One effort to improve Third Party Fund
upaya meningkatkan Dana Pihak Ketiga adalah
is to create products that can attract the public
menciptakan produk-produk yang dapat menarik
/ customers coupled with technological support,
masyarakat/nasabah diiringi dengan teknologi
given the number of competitors from Bank
yang
banyaknya
Financial Institutions
kompetitor dari Lembaga Keuangan Bank dan
Institutions annually.
1. Agar
manajemen
mengoptimalkan
terus
berupaya
peningkatan
mendukung,
mengingat
asset,
and
Non-Bank
Financial
Lembaga Keuangan Non-Bank setiap tahunnya.
2. Melakukan upaya penambahan modal disetor
2. Promoting efforts to increase paid-in capital and
yang berasal dan pemegang saham baik melalui
shareholders are derived either through fresh
dana segar maupun melakukan kompensasi
funds as well as to compensate government-
asset milik Pemda yang dijadikan kantor cabang
owned asset which is used as a branch office
3. Penyaluran kredit hendaknya dilakukan dengan
3. Loans should be made to continue to promote
tetap mengedepankan prinsip prudential banking,
the principles of prudential banking, as well as
serta meningkatkan porsi pemberian kredit pada
increase the share of credit to the sector of micro,
sektor usaha mikro kecil dan menengah (UMKM)
small and medium enterprises (SMEs) in line
selaras dengan kebijakan Pemerintah Daerah
with Government policy in promoting economic
didalam meningkatkan pertumbuhan ekonomi
growth by empowering the SME sector.
dengan memberdayakan sektor UMKM.
Annual Report
PT. Bank Sulteng
28
03
4.
Optimalisasi fungsi dan peranan Satuan Kerja
4. Optimizing the function and role of the Internal
Audit Intern (SKAI) melalui:
•
Audit Unit (SKAI) via:
Peningkatan fungsi SKAI sebagai konsultan
•
internal Bank.
•
internal consultant Bank.
Peningkatan fungsi monitoring baik secara
•
•
•
•
Improved monitoring function either directly or
indirectly.
langsung maupun tidak langsung.
•
Improvement of the Internal Audit function as an
Melaksanakan pedoman Standar Pelaksanaan
•
Implement guidelines for Internal Audit Standard
Fungsi Audit Intern Bank (SPFAIB) dalam
Bank (SPFAIB) in making a summary of findings
membuat ikhtisar temuan dan rekomendasi hasil
and recommendations of audit results by the
audit oleh SKAI.
Internal Audit Unit.
Mengevaluasi kembali Panduan Audit Intern yang
•
Re-evaluate the internal audit manual tailored
disesuaikan dengan kondisi Bank Sulteng saat ini
to the current conditions of the Bank of Central
yang berdasarkan pada SPFAIB.
Sulawesi based on SPFAIB.
Melakukan
penilaian
kinerja
cabang
yang
•
Assess the performance of the branch as outlined
dituangkan dalam Laporan Hasil Pemeriksaan
in the Audit Reports as of the assessment of
sebagai bahan penilaian Direksi.
Directors.
Mengoptimalkan fungsi
dan peran Komite
•
Optimizing the function and role of the Risk
Manajemen Risiko didalam penerapan dan
Management Committee in the implementation
pengelolaan kualitas manajemen risiko.
and
management
of
the
quality
of
risk
management.
•
Optimalisasi fungsi dan peranan Satuan Kerja
•
Optimizing the function and role of Compliance
Kepatuhan dengan cara mengikutsertakan SDM
Unit by way of involving human resources such
berupa pelatihan, seminar/workshop secara
as training, seminars / workshops regularly.
berkala.
•
Melaksanakan evaluasi secara berkelanjutan
of the systems and procedures relating to
prosedur kerja yang berkaitan dengan Teknologi
information technology to prevent crime through
Informasi untuk mencegah terjadinya kejahatan
information technology that can be detrimental
melalui
to customers and banks.
pengamanan
Teknologi
dalam
Informasi
sistem
yang
dapat
merugikan nasabah maupun bank.
•
of the Branch needs to pay attentionto elements of
Cabang perlu memperhatikan unsur kompentensi,
competence, integrity and personal performance
integritas, dan kinerja personal serta kinerja
and the performance of organizations in GCG.
•
Fix the ongoing strategies, policies, systems and
Membenahi secara terus menerus strategi,
standard operating procedures of banks in order
kebijakan,
to optimize the bank’s internal control system.
sistem
dan
standar
prosedur
operasional bank dalam rangka optimalisasi
system pengendalian intern bank.
29
Placement position of Head of Division and Head
Penempatan posisi Kepala Divisi dan Kepala
organisasi dalam GCG.
•
Implement ongoing evaluation of the security
dan
terhadap
•
•
PT. Bank Sulteng
Laporan Tahunan
•
Mengupayakan
pengembangan
kompentensi,
•
Promote the development of competence,
sumber
professionalism and productivity of human
daya manusia untuk terus ditingkatkan dengan
resources to be improved by providing education
memberikan pendidikan dan pelatihan, sehingga
and training, so that the Bank has the resources
Bank mempunyai sumber daya sebagai penerus
as the successor bank qualified and qualified
bank yang berkualitas dan memiliki kualifikasi
education and training should be implemented in
pendidikan dan pelatihan harus dilaksanakan
an integrated and sustainable under conditions
secara
berkelanjutan
of employees in a factual and needs the future
berdasarkan kondisi pegawai secara faktual dan
of human resources (HR) in order to achieve its
kebutuhan ke depan sumber daya manusia (SDM)
business plan.
profesionalisme dan produktifitas
terintegrasi
dan
dalam rangka mencapai rencana bisnis bank.
•
Agar manajemen berupaya untuk terus menerus
•
In
order
for
the management strives
to
meningkatkan dan menyempurnakan kebijakan
continuously improve and enhance the human
pengelolaan sumber daya manusia, antara lain
resource management policies, among others in
dalam pengelolaan jalur karir.
the management career path.
Demikian laporan tugas dan fungsi Dewan Komisaris
So reports the duties and functions of the Board in
dalam pelaksanaan, pengawasan serta pemberian
the implementation, monitoring and providing advice
nasehat kepada Direksi atas pelaksanaan operasional
to the Board of Directors on the implementation of
PT. Bank Sulteng Tahun 2015.
the operations of PT. Bank Sulteng 2015.
Semoga
Allah
SWT senantiasa
memberikan
May God Almighty continue to give guidance /
bimbingan/petunjuk dan rahmatNya bagi kita semua.
instructions and a gift to us all.
Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.
Wassalamu’alaikum warahmatullahi wabarakatuh.
Palu, 24 Maret 2016
Palu, March 24, 2016
Dewan Komisaris PT. Bank Sulteng
The Board of Commissioners of PT. Bank Sulteng
Drs. H. Abd Karim Hanggi
Drs. H. Abd Karim Hanggi
Komisaris Utama
Chief Commissioner
Annual Report
PT. Bank Sulteng
30
03
Kata Pengantar Direktur Utama
Foreword from Chief Director
Bismillahirrahmanirrahim,
Bismillahirrahmanirrahim,
Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh,
Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh,
Pertama-tama, rasa syukur atas prestasi yang sudah
First of all, we convey gratitude for the achievements
Bank Sulteng raih di tahun 2015 kami panjatkan
that Bank Sulteng has achieved in 2015, we pray to
kepada Allah SWT atas petunjuk dan bimbinganNya
Allah for His guidance to always be humble and stay
untuk selalu rendah hati dan tetap berpegang teguh
true to the principles of the Bank Sulteng to serve
pada prinsip Bank Sulteng untuk memajukan serta
and support people of Sulteng in particular and the
berbakti pada masyarakat Sulteng secara khusus
Indonesian people in general.
dan Bangsa Indonesia secara umum.
Atas nama seluruh management dan karyawan,
On behalf of the entire management and employees,
jajaran direksi mengucapkan selamat memasuki
the BOC give a warm welcome to the fiscal year 2016
tahun buku 2016, dengan harapan bahwa Bank
with expectation of the increasing and evolving in
Sulteng semakin maju dan dapat berkembang sejajar
terms of achievements of Bank Sulteng, even exceeds
bahkan melebihi bank pembangunan daerah lainnya
other regional development banks in Indonesia. Bank
di Indonesia. Keluarga besar Bank Sulteng bersyukur
Sulteng family gratified by the passage of
dengan berlalunya tahun buku 2015 dengan baik,
year 2015 with a good, proven increasingly increasing
terbukti kian bertambahnya volume usaha, meskipun
business volume, although 2015 is not the year that
2015 bukan tahun yang mudah untuk dilalui sebab
is easy to get through because business dynamics
karena begitu banyak dinamika yang dihadapi Bank
faced by Bank Sulteng.
the
fiscal
Sulteng.
Berkenaan dengan program transformasi
yang
With regard to the transformation program that is
saat ini sedang berjalan, Bank Sulteng akan terus
currently running, the Bank will continue to focus
memfokuskan diri melaksanakan untuk mewujudkan
Sulteng implement to achieve the three pillars Bank
tiga pilar penyangga Bank Sulteng sebagai berikut:
Sulteng as follows:
31
PT. Bank Sulteng
Laporan Tahunan
1. Pilar 1, memperkuat kelembagaan yang meliputi
1. 1st pillar is to strengthen the core institutions
poin berikut:
•
•
which include the following points:
Pemenuhan Modal Inti Rp. 1 trilliun paling lambat
•
Fulfillment of Core Capital Rp. 1 trillion to be
sampai pada tahun 2018 (saat ini baru tercapai
fulfilled later up until 2018 (currently
reached
Rp. 487,2 milyar), CAR 18 % (saat ini 29,13%),
Rp. 487.2 billion), CAR 18% (currently
29.13%),
BOPO max 75 % (saat ini sudah tercapai 71,19%),
BOPO max 75% (at the moment has been
NIM 5,5 % (saat ini masih tercapai 7,51%), LDR
reached 71.19%), NIM 5.5% (currently 7.51%),
78-92 % (saat ini sudah masuk dalam
LDR 78-92% (currently within the range
range
of
yakni 80,62 %), ROA minimal 2,5 % (saat ini sudah
80.62%), 2.5% minimum ROA level (currently 3.2%
tercapai 3,2 %), ROE minimal 20 % (saat ini sudah
accomodated), ROE of at least 20% (now reached
tercapai 23,71%) Ratio gross NPL = 1,71 % cukup
23.71%) the NPLgrossratio= 1.71% whichisquite
manageable/memenuhi persyaratan
manageable / has meet the current requirements.
Asset, meningkat dari Rp. 2,787 trilliun pada
•
Assets, increased from Rp. 2.787 trillion in 2014
tahun 2014 menjadi Rp. 3,977 trilliun pada tahun
to Rp. 3.977 trillion in 2015, or grew by the number
2015 atau tumbuh sebesar 42,69 %, jauh diatas
of 42.69%, well above the average bank in Central
rata-rata perbankan di Sulteng yakni 20,94 %
Sulawesi which is 20.94%
Annual Report
PT. Bank Sulteng
32
03
2. Pilar 2, sebagai agen pembangunan yang meliputi
2. 2nd pillar is to act as agents of development
poin berikut:
•
which include the following points:
Mendorong pertumbuhan kredit, agar terus
•
Encourage the credit growth, in order to continue
meningkat (saat ini meningkat dari Rp. 2,033
to rise (now increased from Rp. 2.033 trillion in
trilliun pada tahun 2014 menjadi Rp. 2.252 trilliun
2014 to Rp. 2,252 trillion in 2015), or grew by the
pada tahun 2015), atau tumbuh 10,77% masih
number of 10.77% which is still above the average
diatas
Central Sulawesi banking growth by 9.65%.
pertumbuhan
rata-rata
perbankan
di
Sulteng yakni 9,65%.
•
•
Mendorong peningkatan porsi kredit produktif,
•
Encourage to increase the portion of credits,
(saat ini baru mencapai 4,5%), akan terus dipacu
(currently on 4.5%), will continue to be driven to
untuk mencapai komposisi yang ideal yakni +/-
achieve ideal composition which is currently in
30 %.
the number of +/- 30%.
Mendorong pertumbuhan Dana Pihak Ketiga
•
Encourage the growth of third party funds (DPK),
(DPK), agar terus meningkat (saat ini meningkat
to continue to rise (now increased from Rp. 1,664
dari Rp. 1.664 trilliun pada tahun 2014 menjadi
trillion in 2014 to Rp. 2,771 trillion in 2015), an
Rp. 2.771 trilliun pada tahun 2015) atau tumbuh
increase of 66.52%, well above the average of the
sebesar 66,52% jauh diatas rata-rata perbankan
25 banks in Central Sulawesi which is at 11% rate.
di Sulteng yakni 25,11%.
3. Pilar 3, memperluas jaringan dan akses layanan,
3. 3rd pillar is to expand the network and access to
yang diekspresikan pada beberapa poin di bawah
services, which is expressed on several points
ini:
below:
•
Menambah jumlah
menjangkau
•
seluruh
titik
layanan
masyarakat
sampai
•
Increase the number of service points in order