PENGARUH ROTASI KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI : Pengaruh Rotasi Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai: Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus Pegawai Sekretariat Daerah Kota Surakarta).
i
PENGARUH ROTASI KERJA DAN KOMPENSASI
TERHADAP KINERJA PEGAWAI :
KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING
(STUDI KASUS PEGAWAI SEKRETARIAT DAERAH
KOTA SURAKARTA)
TESIS
Diajukan Kepada
Program Studi Magister Manajemen Universitas Muhammadiyah Surakarta
untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Guna Memperoleh
Gelar Magister dalam Ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia
Oleh :
NURDIANA
NIM : P100090049
PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN
PROGRAM PASCA SARJANA
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA
2011
ii
PERNYATAAN KEASLIAN TESIS
Yang bertanda tangan di bawah ini :
Nama
:
NURDIANA
NIM
:
P 100 090 049
Program Studi
:
Magister
Manajemen
Universitas
Muhammadiyah
Surakarta
Menyatakan dengan sebenarnya bahwa tesis yang berjudul “PENGARUH
ROTASI KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI :
KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (STUDI KASUS
PEGAWAI SEKRETARIAT DAERAH KOTA SURAKARTA)” ini benar-benar
merupakan hasil karya saya, bukan tulisan atau buah pikiran orang lain yang saya
akui sebagai tulisan atau pikiran saya.
Apabila dikemudian hari terbukti atau dapat dibuktikan bahwa tesis ini
merupakan hasil penjiplakan dari hasilkarya orang lain, melanggar norma dan
kaidah-kaidah akademik,saya bersedia untuk menerima sanksi atas perbuatan saya
tersebut.
Surakarta, Oktober 2011
Yang membuat pernyataan
NURDIANA
ii
iii
iii
iv
v
iv
vi
HALAMAN MOTTO
¾ Be the best but don’t feel the best
¾ Don’t you say what you know but you know that you say
DEDICATED TO :
¾ My beloved parents
¾ My beloved families
v
vii
KATA PENGANTAR
Puji syukur dipanjatkan ke hadirat Allah SWT. berkenaan dengan selesainya
penyusunan laporan penelitian yang berjudul PENGARUH ROTASI KERJA
DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI : KEPUASAN
KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (STUDI KASUS PEGAWAI
SEKRETARIAT DAERAH KOTA SURAKARTA ). Penulisan laporan ini
merupakan tugas akhir untuk menyelesaikan studi di Program Pascasarjana
Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Penyelesaian laporan ini tidak terlepas dari bantuan berbagai pihak. Untuk itu
ucapan terima kasih yang setulus-tulusnya disampaikankepada :
1. Sekretaris Daerah Kota Surakarta, Bapak Budi Suharto, yang telah
berkenan memberi ijin belajar
untuk mengikuti perkuliahan pada
Program Magister Manajemen Universitas Muhammadiyah Surakarta.
2. Ketua Program Studi Magister Manajemen Program Pasca Sarjana
Universitas Muhammadiyah Surakarta, Bapak Drs. Ahmad Mardalis,
MBA.
3. Pembimbing Utama, Bapak Dr. Triyono, M.Si yang telah banyak
memberikan bimbingan dan arahan selama penyusunan tesis ini.
4. Pembimbing Pendamping, Bapak Dr. Ahmad Mardalis, MBA yang telah
banyak memberikan bimbingan dan arahan selama penyusunan tesis ini.
5. Dewan Penguji Tesis Program Studi Magister Manajemen Universitas
Muhammadiyah Surakarta.
vi
viii
6. Semua Dosen
Program Studi Magister Manajemen
Program Pasca
Sarjana Universitas Muhammadiyah Surakarta yang telah memberikan
ilmunya.
7. Semua responden Pegawai Negeri Sipil di lingkungan Sekretariat Daerah
Kota Surakarta yang telah mengisi kuesioner penelitian.
8. Semua keluarga yang senantiasa tulus mendoakan, setia mendampingi,
memberikan semangat dan motivasi untuk menyelesaikan tesis ini
Akhir kata, semoga tesis ini dapat berguna bagi penulis khususnya dan
bagi kepentingan ilmiah pada umumnya.
Surakarta,
Oktober
Penyusun
NURDIANA
vii
2011
ix
ABSTRACT
Speaking on condition of civil servants in the area, will be faced with
conditions that revolves around the discourse of the low level of professionalism,
inadequate welfare rates, the spread of practices in staffing Spoil system. All of
that will lead to poor performance of employees.
This research aims to analyze the effect of job rotation and compensation
to the employee performance of the Secretariat of the Regional Government of
Surakarta City employees, with job satisfaction as an intervening variable. This
study examined the relationship between the study variables by using indicators of
competence and work experience for the variable job rotation , an indicator of
financial compensation and non-financial compensation for variable
compensation, satisfaction indicators of intrinsic and extrinsic satisfaction for Job
Satisfaction variable, an indicator of work performance, responsibility and
cooperation to Employee Performance variables. The data was collected through
questionnaires to 127 respondents, and then analyzed by regression analysis,
analysis of intervening variables and hypothesis testing through the F-test, t test
and coefficient of determination.
The results showed that the relationship between the variables of job
rotation, compensation and job satisfaction, for the level of significance of 5%,
F calculate (22.926 )>
F table (2.29) with a significance value (0.000), thus the
independent variable predictive variables fit for job satisfaction. Variation
changes in job satisfaction can be explained by variations in the job rotation
and compensation by 27%. p value of job rotation and compensation
respectively of 0.000 and 0.007 means < 5% so that the two variables have a
significant influence on job satisfaction.
In the relationship between job rotation, compensation, job satisfaction
and employee performance, for the 5% significance level, F calculate (48.799 )>
F table (2.29), so that together the variables of job rotation , compensation and
job satisfaction has a positive relationship and significant impact on employee
performance variables. Adjusted R Square value of 0.532, indicating that the
variation of the variable changes in performance can be explained by the
variation of the variables of job rotation, compensation and satisfaction by
53.2%, while the remaining 46.8% is explained by other variables outside the
model.
The results indicate a positive effect of job rotation and compensation as
partial to the job satisfaction and a positive effect of job rotation and
compensation to the performance of employees with job satisfaction as an
intervening variable.
Keywords: Job Rotation, Compensation, Job Satisfaction and Employee
Performance
viii
x
ABSTRAK
Berbicara tentang kondisi pegawai negeri sipil di daerah, akan berhadapan
dengan kondisi yang berkisar pada diskursus rendahnya tingkat profesionalisme,
tingkat kesejahteraan yang belum memadai, merebaknya praktek-praktek spoil
system dalam penempatan pegawai. Semua itu akan bermuara pada rendahnya
kinerja pegawai.
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh rotasi kerja dan
kompensasi terhadap kinerja pegawai Sekretariat Daerah Kota Surakarta, dengan
kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Kajian ini mengamati hubungan
antar variabel penelitian dengan menggunakan indikator kompetensi dan
pengalaman kerja untuk variabel Rotasi Kerja, indikator kompensasi finansial dan
kompensasi non finansial untuk variabel Kompensasi, indikator kepuasan intrinsik
dan kepuasan ekstrinsik untuk variabel Kepuasan Kerja, indikator prestasi kerja,
tanggungjawab dan kerja sama untuk variabel Kinerja Pegawai. Pengumpulan
data dilakukan melalui penyebaran kuesioner terhadap 127 responden, untuk
kemudian dianalisisa dengan
analisis regresi,analisis variabel intervening dan
pengujian hipotesis melalui uji-F,uji t dan koefisien determinasi.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa dalam hubungan antara variabel
rotasi kerja, kompensasi dan kepuasan kerja, untuk taraf signifikasi 5%,nilai F
hitung(22,926) > F tabel (2,29) dengan nilai signifikasi (0,000), dengan demikian
variabel independen fit untuk prediksi variabel kepuasan kerja. Variasi perubahan
kepuasan kerja dapat dijelaskan oleh variasi rotasi kerja dan kompensasi sebesar
27%. p value rotasi kerja dan kompensasi masing-masing sebesar 0,000 dan 0,007
berarti < 5% sehingga kedua variabel mempunyai pengaruh signifikan terhadap
kepuasan kerja.
Dalam hubungan antara rotasi kerja,kompensasi, kepuasan kerja dan
kinerja, untuk taraf signifikasi 5%, nilai F hitung(48,799) > F tabel(2,29),
sehingga secara bersama-sama variabel rotasi kerja, kompensasi dan kepuasan
kerja mempunyai hubungan yang positif dan signifikan terhadap variabel kinerja
pegawai. Nilai Adjusted R Square 0,532 , menunjukkan bahwa variasi perubahan
variabel kinerja dapat dijelaskan oleh variasi variabel rotasi kerja, kompensasi
dan kepuasan sebesar 53,2%,sedangkan sisanya 46,8% dijelaskan oleh variabel
lain di luar model.
Hasil penelitian menunjukkan adanya pengaruh yang positif dari rotasi
kerja dan kompensasi secara parsial terhadap kepuasan kerja serta pengaruh yang
positif dari rotasi kerja dan kompensasi terhadap kinerja pegawai dengan
kepuasan kerja sebagai variabel intervening
Kata Kunci : Rotasi Kerja, Kompensasi, Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai
ix
xi
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ......................................................................................
i
PERNYATAAN KEASLIAN TESIS ..............................................................
ii
NOTA PEMBIMBING ....................................................................................
iii
HALAMAN PENGESAHAN .........................................................................
iv
HALAMAN PERSEMBAHAN ......................................................................
v
KATA PENGANTAR .....................................................................................
vi
ABSTRACT ......................................................................................................
viii
ABSTRAK ....................................................................................................
ix
DAFTAR ISI ...................................................................................................
x
DAFTAR TABEL .............................................................................................
xii
DAFTAR GAMBAR ........................................................................................
xiii
DAFTAR LAMPIRAN .....................................................................................
xiv
BAB I
PENDAHULUAN
A Latar Belakang Masalah ..........................................................
1
B Perumusan Masalah .................................................................
6
C Tujuan dan Manfaat Penelitian ................................................. 6
BAB II
LANDASAN TEORI
A Kerangka Dasar Teori ..............................................................
9
B KerangkaPemikiran
…………………………………………
36
Hipotesis Penelitian …………………………………………
41
C
x
xii
BAB III
BAB IV
BAB V
METODE PENELITIAN
A Populasi dan Sampel ...............................................................
49
B Jenis dan Sumber Data …………………………………….
49
C
Metode Pengumpulan Data …………………………………
50
D
Uji Validitas dan Reliabilitas …………………………………
51
E
Definsi Operasional dan Indikator Variabel Penelitian ……
52
F. Teknik Analisis Data ………………………………………
56
HASIL PENELITIAN
A Analisis Deskriptif …………………………………………
60
B
Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas …………………………
68
C
Hasil Analisis ………………………………………………
69
D Pembahasan …………………………………………………
75
KESIMPULAN DAN SARAN
A Kesimpulan ...............................................................................
79
B Implikasi Manajerial .................................................................
79
C Keterbatasan Penelitian...............................................................
81
D Saran ...........................................................................................
81
DAFTAR PUSTAKA ......................................................................................
LAMPIRAN
xi
82
xiii
DAFTAR TABEL
Tabel
Halaman
1
Kasus Kepegawaian PNS di Pemerintah Kota Surakarta ………….
2
Unit Penelitian ……………………………………………………… 50
3
Distribusi Frekuensi Karakteristik Demografi Responden
(Berdasarkan Jenis Kelamin) ...........................................................
4
5
60
Distribusi Frekuensi Karakteristik Demografi Responden
(Berdasarkan Umur) ………………………………………………… 61
5
Distribusi Frekuensi Karakteristik Demografi Responden
(Berdasarkan Pendidikan) …………………………………………… 61
6
Distribusi Frekuensi Karakteristik Demografi Responden
(Berdasarkan Masa Kerja) …………………………………………
62
7
Indeks Persepsi Variabel Rotasi Kerja ................................................ 63
8
Frekwensi Rotasi Kerja Pegawai …………………………………… 64
9
Indeks Persepsi Variabel Kompensasi ............................................... 65
10
Indeks Persepsi Variabel Kepuasan Kerja .......................................... 66
11
Indeks Persepsi Variabel Kinerja Pegawai ........................................
12
Validitas Instrumen Penelitian …………………………………..... 68
13
Hasil Regresi Persamaan 1
67
(KK = α + β1a RK+ β2a Komp + e) ................................................. 69
14
Hasil Regresi Persamaan 2
(KIN = α + β1b RK + β2b Komp + β3b KK + e) ............................ 70
15
Pengujian Pengaruh Variabel Intervening............................................ 73
xii
xiv
DAFTAR GAMBAR
Gambar
Halaman
1
Kerangka Pikir Penelitian ………………………
2
Hubungan Rotasi Kerja dengan Kinerja Pegawai
melalui Kepuasan Kerja ………………………….
3
40
Hubungan Kompensasi dengan Kinerja Pegawai
melalui Kepuasan Kerja ………………………..
4
39
40
Model Regresi Berjenjang Antara Variabel Rotasi
Kerja, Kompensasi dan Kepuasan Kerja Terhadap
5
Variabel Kinerja Pegawai……………………….
57
Model Pengaruh Antar Variabel ……………….
71
xiii
xv
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran
Halaman
Lampiran 1
: Data Uji Coba Kuesioner
………………..
86
Lampiran 2
: Korelasi Variabel Rotasi Kerja (X1) ………
87
Lampiran 3
: Korelasi Variabel Kompensasi (X2) ………
88
Lampiran 4
: Korelasi Variabel Kepuasan Kerja (X3) ……
89
Lampiran 5
: Korelasi Variabel Kinerja Pegawai (Y) ……
90
Lampiran 6
: Tabulasi data ………………………………
91
Lampiran 7
: Uji Regresi Hipotesis 1 & 2 ……………….
94
Lampiran 8
: Uji Regresi 3, 4 & 5 ……………………….
95
Lampiran 9
: Daftar Pertanyaan …….………………… .
96
xiv
PENGARUH ROTASI KERJA DAN KOMPENSASI
TERHADAP KINERJA PEGAWAI :
KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING
(STUDI KASUS PEGAWAI SEKRETARIAT DAERAH
KOTA SURAKARTA)
TESIS
Diajukan Kepada
Program Studi Magister Manajemen Universitas Muhammadiyah Surakarta
untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Guna Memperoleh
Gelar Magister dalam Ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia
Oleh :
NURDIANA
NIM : P100090049
PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN
PROGRAM PASCA SARJANA
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA
2011
ii
PERNYATAAN KEASLIAN TESIS
Yang bertanda tangan di bawah ini :
Nama
:
NURDIANA
NIM
:
P 100 090 049
Program Studi
:
Magister
Manajemen
Universitas
Muhammadiyah
Surakarta
Menyatakan dengan sebenarnya bahwa tesis yang berjudul “PENGARUH
ROTASI KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI :
KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (STUDI KASUS
PEGAWAI SEKRETARIAT DAERAH KOTA SURAKARTA)” ini benar-benar
merupakan hasil karya saya, bukan tulisan atau buah pikiran orang lain yang saya
akui sebagai tulisan atau pikiran saya.
Apabila dikemudian hari terbukti atau dapat dibuktikan bahwa tesis ini
merupakan hasil penjiplakan dari hasilkarya orang lain, melanggar norma dan
kaidah-kaidah akademik,saya bersedia untuk menerima sanksi atas perbuatan saya
tersebut.
Surakarta, Oktober 2011
Yang membuat pernyataan
NURDIANA
ii
iii
iii
iv
v
iv
vi
HALAMAN MOTTO
¾ Be the best but don’t feel the best
¾ Don’t you say what you know but you know that you say
DEDICATED TO :
¾ My beloved parents
¾ My beloved families
v
vii
KATA PENGANTAR
Puji syukur dipanjatkan ke hadirat Allah SWT. berkenaan dengan selesainya
penyusunan laporan penelitian yang berjudul PENGARUH ROTASI KERJA
DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI : KEPUASAN
KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (STUDI KASUS PEGAWAI
SEKRETARIAT DAERAH KOTA SURAKARTA ). Penulisan laporan ini
merupakan tugas akhir untuk menyelesaikan studi di Program Pascasarjana
Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Penyelesaian laporan ini tidak terlepas dari bantuan berbagai pihak. Untuk itu
ucapan terima kasih yang setulus-tulusnya disampaikankepada :
1. Sekretaris Daerah Kota Surakarta, Bapak Budi Suharto, yang telah
berkenan memberi ijin belajar
untuk mengikuti perkuliahan pada
Program Magister Manajemen Universitas Muhammadiyah Surakarta.
2. Ketua Program Studi Magister Manajemen Program Pasca Sarjana
Universitas Muhammadiyah Surakarta, Bapak Drs. Ahmad Mardalis,
MBA.
3. Pembimbing Utama, Bapak Dr. Triyono, M.Si yang telah banyak
memberikan bimbingan dan arahan selama penyusunan tesis ini.
4. Pembimbing Pendamping, Bapak Dr. Ahmad Mardalis, MBA yang telah
banyak memberikan bimbingan dan arahan selama penyusunan tesis ini.
5. Dewan Penguji Tesis Program Studi Magister Manajemen Universitas
Muhammadiyah Surakarta.
vi
viii
6. Semua Dosen
Program Studi Magister Manajemen
Program Pasca
Sarjana Universitas Muhammadiyah Surakarta yang telah memberikan
ilmunya.
7. Semua responden Pegawai Negeri Sipil di lingkungan Sekretariat Daerah
Kota Surakarta yang telah mengisi kuesioner penelitian.
8. Semua keluarga yang senantiasa tulus mendoakan, setia mendampingi,
memberikan semangat dan motivasi untuk menyelesaikan tesis ini
Akhir kata, semoga tesis ini dapat berguna bagi penulis khususnya dan
bagi kepentingan ilmiah pada umumnya.
Surakarta,
Oktober
Penyusun
NURDIANA
vii
2011
ix
ABSTRACT
Speaking on condition of civil servants in the area, will be faced with
conditions that revolves around the discourse of the low level of professionalism,
inadequate welfare rates, the spread of practices in staffing Spoil system. All of
that will lead to poor performance of employees.
This research aims to analyze the effect of job rotation and compensation
to the employee performance of the Secretariat of the Regional Government of
Surakarta City employees, with job satisfaction as an intervening variable. This
study examined the relationship between the study variables by using indicators of
competence and work experience for the variable job rotation , an indicator of
financial compensation and non-financial compensation for variable
compensation, satisfaction indicators of intrinsic and extrinsic satisfaction for Job
Satisfaction variable, an indicator of work performance, responsibility and
cooperation to Employee Performance variables. The data was collected through
questionnaires to 127 respondents, and then analyzed by regression analysis,
analysis of intervening variables and hypothesis testing through the F-test, t test
and coefficient of determination.
The results showed that the relationship between the variables of job
rotation, compensation and job satisfaction, for the level of significance of 5%,
F calculate (22.926 )>
F table (2.29) with a significance value (0.000), thus the
independent variable predictive variables fit for job satisfaction. Variation
changes in job satisfaction can be explained by variations in the job rotation
and compensation by 27%. p value of job rotation and compensation
respectively of 0.000 and 0.007 means < 5% so that the two variables have a
significant influence on job satisfaction.
In the relationship between job rotation, compensation, job satisfaction
and employee performance, for the 5% significance level, F calculate (48.799 )>
F table (2.29), so that together the variables of job rotation , compensation and
job satisfaction has a positive relationship and significant impact on employee
performance variables. Adjusted R Square value of 0.532, indicating that the
variation of the variable changes in performance can be explained by the
variation of the variables of job rotation, compensation and satisfaction by
53.2%, while the remaining 46.8% is explained by other variables outside the
model.
The results indicate a positive effect of job rotation and compensation as
partial to the job satisfaction and a positive effect of job rotation and
compensation to the performance of employees with job satisfaction as an
intervening variable.
Keywords: Job Rotation, Compensation, Job Satisfaction and Employee
Performance
viii
x
ABSTRAK
Berbicara tentang kondisi pegawai negeri sipil di daerah, akan berhadapan
dengan kondisi yang berkisar pada diskursus rendahnya tingkat profesionalisme,
tingkat kesejahteraan yang belum memadai, merebaknya praktek-praktek spoil
system dalam penempatan pegawai. Semua itu akan bermuara pada rendahnya
kinerja pegawai.
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh rotasi kerja dan
kompensasi terhadap kinerja pegawai Sekretariat Daerah Kota Surakarta, dengan
kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Kajian ini mengamati hubungan
antar variabel penelitian dengan menggunakan indikator kompetensi dan
pengalaman kerja untuk variabel Rotasi Kerja, indikator kompensasi finansial dan
kompensasi non finansial untuk variabel Kompensasi, indikator kepuasan intrinsik
dan kepuasan ekstrinsik untuk variabel Kepuasan Kerja, indikator prestasi kerja,
tanggungjawab dan kerja sama untuk variabel Kinerja Pegawai. Pengumpulan
data dilakukan melalui penyebaran kuesioner terhadap 127 responden, untuk
kemudian dianalisisa dengan
analisis regresi,analisis variabel intervening dan
pengujian hipotesis melalui uji-F,uji t dan koefisien determinasi.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa dalam hubungan antara variabel
rotasi kerja, kompensasi dan kepuasan kerja, untuk taraf signifikasi 5%,nilai F
hitung(22,926) > F tabel (2,29) dengan nilai signifikasi (0,000), dengan demikian
variabel independen fit untuk prediksi variabel kepuasan kerja. Variasi perubahan
kepuasan kerja dapat dijelaskan oleh variasi rotasi kerja dan kompensasi sebesar
27%. p value rotasi kerja dan kompensasi masing-masing sebesar 0,000 dan 0,007
berarti < 5% sehingga kedua variabel mempunyai pengaruh signifikan terhadap
kepuasan kerja.
Dalam hubungan antara rotasi kerja,kompensasi, kepuasan kerja dan
kinerja, untuk taraf signifikasi 5%, nilai F hitung(48,799) > F tabel(2,29),
sehingga secara bersama-sama variabel rotasi kerja, kompensasi dan kepuasan
kerja mempunyai hubungan yang positif dan signifikan terhadap variabel kinerja
pegawai. Nilai Adjusted R Square 0,532 , menunjukkan bahwa variasi perubahan
variabel kinerja dapat dijelaskan oleh variasi variabel rotasi kerja, kompensasi
dan kepuasan sebesar 53,2%,sedangkan sisanya 46,8% dijelaskan oleh variabel
lain di luar model.
Hasil penelitian menunjukkan adanya pengaruh yang positif dari rotasi
kerja dan kompensasi secara parsial terhadap kepuasan kerja serta pengaruh yang
positif dari rotasi kerja dan kompensasi terhadap kinerja pegawai dengan
kepuasan kerja sebagai variabel intervening
Kata Kunci : Rotasi Kerja, Kompensasi, Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai
ix
xi
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ......................................................................................
i
PERNYATAAN KEASLIAN TESIS ..............................................................
ii
NOTA PEMBIMBING ....................................................................................
iii
HALAMAN PENGESAHAN .........................................................................
iv
HALAMAN PERSEMBAHAN ......................................................................
v
KATA PENGANTAR .....................................................................................
vi
ABSTRACT ......................................................................................................
viii
ABSTRAK ....................................................................................................
ix
DAFTAR ISI ...................................................................................................
x
DAFTAR TABEL .............................................................................................
xii
DAFTAR GAMBAR ........................................................................................
xiii
DAFTAR LAMPIRAN .....................................................................................
xiv
BAB I
PENDAHULUAN
A Latar Belakang Masalah ..........................................................
1
B Perumusan Masalah .................................................................
6
C Tujuan dan Manfaat Penelitian ................................................. 6
BAB II
LANDASAN TEORI
A Kerangka Dasar Teori ..............................................................
9
B KerangkaPemikiran
…………………………………………
36
Hipotesis Penelitian …………………………………………
41
C
x
xii
BAB III
BAB IV
BAB V
METODE PENELITIAN
A Populasi dan Sampel ...............................................................
49
B Jenis dan Sumber Data …………………………………….
49
C
Metode Pengumpulan Data …………………………………
50
D
Uji Validitas dan Reliabilitas …………………………………
51
E
Definsi Operasional dan Indikator Variabel Penelitian ……
52
F. Teknik Analisis Data ………………………………………
56
HASIL PENELITIAN
A Analisis Deskriptif …………………………………………
60
B
Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas …………………………
68
C
Hasil Analisis ………………………………………………
69
D Pembahasan …………………………………………………
75
KESIMPULAN DAN SARAN
A Kesimpulan ...............................................................................
79
B Implikasi Manajerial .................................................................
79
C Keterbatasan Penelitian...............................................................
81
D Saran ...........................................................................................
81
DAFTAR PUSTAKA ......................................................................................
LAMPIRAN
xi
82
xiii
DAFTAR TABEL
Tabel
Halaman
1
Kasus Kepegawaian PNS di Pemerintah Kota Surakarta ………….
2
Unit Penelitian ……………………………………………………… 50
3
Distribusi Frekuensi Karakteristik Demografi Responden
(Berdasarkan Jenis Kelamin) ...........................................................
4
5
60
Distribusi Frekuensi Karakteristik Demografi Responden
(Berdasarkan Umur) ………………………………………………… 61
5
Distribusi Frekuensi Karakteristik Demografi Responden
(Berdasarkan Pendidikan) …………………………………………… 61
6
Distribusi Frekuensi Karakteristik Demografi Responden
(Berdasarkan Masa Kerja) …………………………………………
62
7
Indeks Persepsi Variabel Rotasi Kerja ................................................ 63
8
Frekwensi Rotasi Kerja Pegawai …………………………………… 64
9
Indeks Persepsi Variabel Kompensasi ............................................... 65
10
Indeks Persepsi Variabel Kepuasan Kerja .......................................... 66
11
Indeks Persepsi Variabel Kinerja Pegawai ........................................
12
Validitas Instrumen Penelitian …………………………………..... 68
13
Hasil Regresi Persamaan 1
67
(KK = α + β1a RK+ β2a Komp + e) ................................................. 69
14
Hasil Regresi Persamaan 2
(KIN = α + β1b RK + β2b Komp + β3b KK + e) ............................ 70
15
Pengujian Pengaruh Variabel Intervening............................................ 73
xii
xiv
DAFTAR GAMBAR
Gambar
Halaman
1
Kerangka Pikir Penelitian ………………………
2
Hubungan Rotasi Kerja dengan Kinerja Pegawai
melalui Kepuasan Kerja ………………………….
3
40
Hubungan Kompensasi dengan Kinerja Pegawai
melalui Kepuasan Kerja ………………………..
4
39
40
Model Regresi Berjenjang Antara Variabel Rotasi
Kerja, Kompensasi dan Kepuasan Kerja Terhadap
5
Variabel Kinerja Pegawai……………………….
57
Model Pengaruh Antar Variabel ……………….
71
xiii
xv
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran
Halaman
Lampiran 1
: Data Uji Coba Kuesioner
………………..
86
Lampiran 2
: Korelasi Variabel Rotasi Kerja (X1) ………
87
Lampiran 3
: Korelasi Variabel Kompensasi (X2) ………
88
Lampiran 4
: Korelasi Variabel Kepuasan Kerja (X3) ……
89
Lampiran 5
: Korelasi Variabel Kinerja Pegawai (Y) ……
90
Lampiran 6
: Tabulasi data ………………………………
91
Lampiran 7
: Uji Regresi Hipotesis 1 & 2 ……………….
94
Lampiran 8
: Uji Regresi 3, 4 & 5 ……………………….
95
Lampiran 9
: Daftar Pertanyaan …….………………… .
96
xiv