Berobsesi Wujudkan Koperasi Ideal.
-
---
Pikiran Rakyat
o Sen;n
123
17
o SeJasa o Rabu
4
18
o Jan
19
')
Peb
6
5
20
OMar
21
--
OApr
7
8
o Kam;s
---g
23
22
.Me;
OJun
;?4
0
e>25
OJuJ
o Sabtu
Jumat
11
12
26
. M;nggu
14
13
27
28
0 Ags OSep
OOkt
15
29
16
30
ONov
ODes
H. Ir. Indra Fahmi, M.S.
Berobsesi Wujudkan
-
Koperasi
-- -
Ideal-----
-
- -
I$TIMEWA
~
I
=-
M
'!"'!'~
~
H. Jr. JNDRA Fahmi, M.S. bersama keluarga.
FSKI latar belakang
pendidikannyabu-
kan ekonomi, tidak
menjadi kendala bagi Wakil
Rektor II Bidang Kerja Sarna
dan Usaha Institut Manajemen Koperasi Indonesia (Ikopin) H. Indra Fahmi menekuni
dunia koperasi, khususnya sebagai akademisi. Pria kelahiran Cirebon ini adalah sosok
yang kesehariannya dan hidupnya tidak bisa lepas dari
koperasi. Bisa dikatakan ia
adalah salah seorang yang
memberi peneerahan bagi koperasi lewat dunianya. Perasaan senang dan bahagia saat
berinteraksi dengan masyarakat, membuat lelaki ramah
dan sederhana ini terus eksis
I di dunia perkoperasian Indonesia selama kurang lebih dua
puluh tahun, yang diawali ketika menjadi staf pengajar di
Ikopin.
Selain menjadi dosen, ia sering melakukan kegiatan
pengabdian masyarakat, beruR.apeneliti~n dan pelatiha!!--
------.-
KlipinS
*
yang terIGITfIrope;asl,usanf-" Koperas'f yang se6aiilSnya
mikro keeil menengah
bisa memberdayakan dan me(UMKM), kewirausahaan, dan
nyejahterakan anggotanya kini
community development.
kondisinya mengalami peleHampir seluruh provinsi di Inmahan. Pengelolaan yang kudonesia pernah ia kunjungi
rang baik sering menyebabkan
dalam konteks sebagai peneliti
anggota tidak lagi percaya, pamaupun pelatih.
dahal seharusnya koperasi bisa
Bagi dia, koperasi adalah samemenuhi keb~tuhan anggota
lah satu instrumen penting
secara menguntungkan. Bagi
yang seharusnya dapat memanggota, harga yang lebih muberdayakan perekonomian
rah dan kualitas yang terjaga
masyarakat, khususnya anggoitUyang bisa membuat mereka
ta. Ini karena koperasi sebagai
loyal pada koperasinya, karena
suatu sistem ekonomi memimemang menguntungkan. Naliki kedudukan politik yang eumun, sekarang, kondisi ideal
kup kuat berdasarkan pada
yang bisa saling menguntungDUD 1945 pasal33 ayat 1yang
kanjarang ditemui pada kopemenyatakan, "Perekonomian
rasi. Menurut saya, kurang opdisusun sebagai usaha bersatimalnya pengelolaan koperasi
ma berdasarkan atas asas keadalah penyebab utama lekeluargaan".
mahnya kepercayaan anggota.
Berikut petikan wawancara
Harus seperti apa koperasi
dengan Indra Fahmi yang bersedia meluangkan waktunya di
agar bis(l maju dan bertahan?
tengah kesibukannya sebagai
Keberhasilan suatu usaha
pengajar di Ikopin, Jatinangor.
itu diawali adanya kepereayaBagaimana Anda melihat
an. Koperasi bisa berhasil dan
,..--kondisi perkoperasian saat
.WI..?
Humos
Unpod
2009-
31
berkembang bila anggotanya
memiliki kepercayaan pada
lembaga itu. Agar bisa bertahan, koperasi harns bisa komunikatif dan aspiratif. Maksudnya harns komunikatif saat
berhubungan'dengan pasar
dan aspiratif terhadap kebutuhan anggotanya. Dalam hal
itu, koperasi harns bisa memenuhi dan memfasilitasi kebutuhan sekaligus berbisnis dengan anggotanya. Koperasijuga harns bersifat k~lektif pada
anggotanya, seperti dalam hal
mampu memotongjalur distribusi, menekan biaya, harga
beli anggota lebih murah, dan
membantu pemasaran produk
anggotanya, sehingga membentuk kemampuan kompetisi
yang kuat dengan pemberdayaan anggotanya.
dan koperasi tidak harns dipisahkan atau dipertentangkan
satu sarna lain. Koperasi dapat
dijadikan instrnmen kelembagaan bagi UMKM, untuk meningkatkan bargaining position (kekuatan tawar-menawar) bagi UMKM di pasar di
tengah ketatnya persaingan
pasar. Selain itu, koperasi dapat melakukan pembelian sarana-sarana praduksi/bahan
baku dan proses operasi serta
pemasaran secara bersama
yang akan berdampak positif
akibat adanya efisiensi usaha
bagi UMKM.
Sejak 2005 sampai sekarang
saya dipercaya Dinas KUMKM
Jawa Barat untuk menjadi
moderator LFA (Logical Framework Approach).
(kahdrtos dan karaos), maka
daya beli dan pendapatan anggota akan tinggi, karena bisnis
koperasi yang efisien serta
efektif. Bila koperasi kuat, anggota pun akan kuat dari sisi
ekonomi dan ini sangat signifikan pada peningkatan IPM
(indeks pembangunan manusia) di suatu wilayah.
Katanya Anda pernah
mengalami hal buruk saat
memberikan pelatihan kewirausahaan atau KUMKM, boleh diceritakan?
Saya pemah menjadi korban penculikan dan terancam
dibunuh di Papua. Waktu itu,
saya dan beberapa rekan tim
Community Development Ikopin (tiga orang) sedang memberi pelatihan kepada tokoh
masyarakat dan staf inkubator
Sebagai akademisi, peran
Apa yang membuat suatu
seperti apa yang perlu dilaku- PI Freeport di Timika, Papua.
koperasi sulit berkembang?
kan untuk memajukan kopeMenjelang berakhir pelatihan,
rasi?
Maju tidaknya suatu kopetiba-tiba beberapa orang elerasi tidak terlepas dari bagaiSebagai pengajar di Ikopin
men masyarakat dengan
serta trainer di sejumlah tem- menggunakan senjata tradisiomana upaya anggotanya. Saya
melihat masalah umum kopepat, saya berpikir bagaimana
nal panah dan tombak mengerasi ada pada sumber daya
institusi pendidikan memberi- pung dan merilbawa kami ke
kan dasar dan memperkuat
manusia (SDM) pengelola kosuatu tempat untuk diisolasi
perasi itu sendiri. Bisa jadi sekompetensi SDM, khususnya
sekaligus diinterogasi terkait
mabasiswa. Kami memiliki tu- kegiatan yang kami lakukan.
lama ini jiwa-jiwa entrepreneurship dalam koperasi magas menyediakan dan menyi- . Akan tetapi alhamdulillah,
sib s1j.I1gatlemah dan harns diapkan sumber daya yang ungsetelah berjam-jam kami ditingkatkan. Sekarang pengelogul dalam bisnis, terntama pe- sandera, melalui proses negolaan atau manajemen harnsngelolaan koperasi dan bagaisiasi dan juga penjelasan menya bisa berpikir do itfor duit.
mana agar mereka memiliki ji- ngenai yang kami lakukan,
Perlu diingat, keberhasilan kowa entrepreneurship yang
akhimya mereka memahami
perasi bukan hanya dilihat datinggi.
bahwa kami sangat peduli terri banyaknya anggota, tapi hahadap masyarakat Papua (terrns juga memperhatikan keApa obsesi Anda terhadap
utama penduduk asli/suku-sumampuan, keterampilan, dan
koperasi?
ku yang ada di Timika). Kami
kompetensi serta akhlak peKoperasi dari sisi konsep,
melakukan kegiatan bimbingngelola dan anggota koperasi.
tak terbantahkan dapat meman advokasi, pendampingan,
Bila tidak ada kejujuran peberdayakan ekonomi dan daya serta pelatihan dalam masalah
ngelola dan saling percaya di
beli anggota serta masyarakat.
pemberdayaan sosial ekonomi
antara anggota, rasanya kopePersoalannya saat ini adalah
masyarakat. Kegiatan tersebut
rasi akan jauh dari kata maju.
stigma masyarakat tentang ko- dilakukan sejak 1997 sampai
perasi yang kurang baik, akisekarang. Banyak mahasisKoperasi dan UMKM mebat belum adanya success sto- . wa/alumni Ikopin berasal dari
miliki keterkaitan erat, bagairy tentang koperasi serta peTimika (suku Amungme dan
mana Anda melihat keterkaitmahaman yang tidak utuh ten- suku Komoro) dan mereka
an itu dan permasalahannya
tang koperasi dari pelaku, yaimendapat beasiswa dari LPsendiri seperti apa?
tu anggota, pengurns, masyaMAK (Lembaga Pemberd2yaKoperasi dan UMKM secara
rakat, bahkan dari aparat pean Masyarakat Amungme dan
merintah dalam memberikan
umum adalah dua hal yang
Komora).
**
fasilitasi pada koperasi. Bila
berbeda, namun hendaknya
upaya p~mberdayaan UMKM
MFSKI teramat sibuk dekoperasi ideal telahtereaJ.isasi
ngan pekerjaannya, Indra Fahmi tetap memelibara hubung"t.Nama
:.lr..H.IndraIahmi. M.S. ___.
an baik dengan tetangga. Bah.fTempatJTgt. Lahlr: Cirebon. 1 November 19§2_
kan, sudah hampir dua puluh
"StatuL..
.. __ _: ~njka!!.~a!ui~tri. de~n dua anakj
tahun ia menjadi ketua rnkun
::b:rtm:n
~.~~k~ Rektoflf BidangKe~aSarna dan UsahaTnstifut
tetangga (RT) di daerah tem.
_
_ _. Manajeme!l Koperasi Indonesia ilkQpir:!l
pat tinggalnya. "Terlalu lama
.. Alamat
: Jln. Mutiara 1 No. 3 Bandung
memang, tapi ya tak ada pilihan karena tidak ada warga
yang bersedia menjadi RT,"
ujamya.
Selain itu, hal paling utama
1I
di mata Indra adalah keluarga.
I
Setiap ada kesempatan, khususnya akhit pekan ia lebih
Ketua LPPM,tahun 2003-2008 _
memilih meninggalkan rntinii Ketua Tim Training on Entrepreneurship
in Agricultural Cooperatives.
ke~a
I
sam a dengan Sekretariat.ASEAN.._2008 ___
_.__
tas yang padat untuk meluangKetua Tim Best Practice
KSP /USP Koperasi
Penerima
Dana MAP. kerja
kan waktu buat keluarga.dan
sam a dengan Kementerian Negara K0E..era.si
da.IlJJKM.2008.
berkumpul bersama. (Krish-
-
i:
·.
.
:.
.
.
.
_ _
Ketua
Tim Pengembangan
UKM-Tenant
Inkubator
.
Pola Ventura.
kerja
sam a dengan Kementerian Negara Koperasi dan UKM. 2008.
Ketua Tim Evaluasi Kine~a Pengelola TPKU. kerja sama dengan
Kementerian Negara Koperasi dan UKM.~008.
I
.
Ketua
Tim Pengembangan
Pembiayaan
Modal Ventura
Industri. kerja sam a dengan Kementerian
II 2008.
--
bagi KUKM Sektor
Negara Koperasi dan UKM.
-- . Ketua Tim Penyusunan Perkembangan dan Pencapaian Program
Pengembangan dan RestrukturisasiUsaha. ke~a sama dengan Kementerian
Negara Koperasi dan UKM,200~ ~_
_
.
..
Ketua
.
I.
Ketua
Yayasan
Pengawas
B~a
Mutia~~
§erakan
Anggota Perhimpunan
Angg6ta KKBMIkopln-
Insa,,!
Inkuba~~
tahun199E3.s~mpai~e_karang;
Anal
---
Pikiran Rakyat
o Sen;n
123
17
o SeJasa o Rabu
4
18
o Jan
19
')
Peb
6
5
20
OMar
21
--
OApr
7
8
o Kam;s
---g
23
22
.Me;
OJun
;?4
0
e>25
OJuJ
o Sabtu
Jumat
11
12
26
. M;nggu
14
13
27
28
0 Ags OSep
OOkt
15
29
16
30
ONov
ODes
H. Ir. Indra Fahmi, M.S.
Berobsesi Wujudkan
-
Koperasi
-- -
Ideal-----
-
- -
I$TIMEWA
~
I
=-
M
'!"'!'~
~
H. Jr. JNDRA Fahmi, M.S. bersama keluarga.
FSKI latar belakang
pendidikannyabu-
kan ekonomi, tidak
menjadi kendala bagi Wakil
Rektor II Bidang Kerja Sarna
dan Usaha Institut Manajemen Koperasi Indonesia (Ikopin) H. Indra Fahmi menekuni
dunia koperasi, khususnya sebagai akademisi. Pria kelahiran Cirebon ini adalah sosok
yang kesehariannya dan hidupnya tidak bisa lepas dari
koperasi. Bisa dikatakan ia
adalah salah seorang yang
memberi peneerahan bagi koperasi lewat dunianya. Perasaan senang dan bahagia saat
berinteraksi dengan masyarakat, membuat lelaki ramah
dan sederhana ini terus eksis
I di dunia perkoperasian Indonesia selama kurang lebih dua
puluh tahun, yang diawali ketika menjadi staf pengajar di
Ikopin.
Selain menjadi dosen, ia sering melakukan kegiatan
pengabdian masyarakat, beruR.apeneliti~n dan pelatiha!!--
------.-
KlipinS
*
yang terIGITfIrope;asl,usanf-" Koperas'f yang se6aiilSnya
mikro keeil menengah
bisa memberdayakan dan me(UMKM), kewirausahaan, dan
nyejahterakan anggotanya kini
community development.
kondisinya mengalami peleHampir seluruh provinsi di Inmahan. Pengelolaan yang kudonesia pernah ia kunjungi
rang baik sering menyebabkan
dalam konteks sebagai peneliti
anggota tidak lagi percaya, pamaupun pelatih.
dahal seharusnya koperasi bisa
Bagi dia, koperasi adalah samemenuhi keb~tuhan anggota
lah satu instrumen penting
secara menguntungkan. Bagi
yang seharusnya dapat memanggota, harga yang lebih muberdayakan perekonomian
rah dan kualitas yang terjaga
masyarakat, khususnya anggoitUyang bisa membuat mereka
ta. Ini karena koperasi sebagai
loyal pada koperasinya, karena
suatu sistem ekonomi memimemang menguntungkan. Naliki kedudukan politik yang eumun, sekarang, kondisi ideal
kup kuat berdasarkan pada
yang bisa saling menguntungDUD 1945 pasal33 ayat 1yang
kanjarang ditemui pada kopemenyatakan, "Perekonomian
rasi. Menurut saya, kurang opdisusun sebagai usaha bersatimalnya pengelolaan koperasi
ma berdasarkan atas asas keadalah penyebab utama lekeluargaan".
mahnya kepercayaan anggota.
Berikut petikan wawancara
Harus seperti apa koperasi
dengan Indra Fahmi yang bersedia meluangkan waktunya di
agar bis(l maju dan bertahan?
tengah kesibukannya sebagai
Keberhasilan suatu usaha
pengajar di Ikopin, Jatinangor.
itu diawali adanya kepereayaBagaimana Anda melihat
an. Koperasi bisa berhasil dan
,..--kondisi perkoperasian saat
.WI..?
Humos
Unpod
2009-
31
berkembang bila anggotanya
memiliki kepercayaan pada
lembaga itu. Agar bisa bertahan, koperasi harns bisa komunikatif dan aspiratif. Maksudnya harns komunikatif saat
berhubungan'dengan pasar
dan aspiratif terhadap kebutuhan anggotanya. Dalam hal
itu, koperasi harns bisa memenuhi dan memfasilitasi kebutuhan sekaligus berbisnis dengan anggotanya. Koperasijuga harns bersifat k~lektif pada
anggotanya, seperti dalam hal
mampu memotongjalur distribusi, menekan biaya, harga
beli anggota lebih murah, dan
membantu pemasaran produk
anggotanya, sehingga membentuk kemampuan kompetisi
yang kuat dengan pemberdayaan anggotanya.
dan koperasi tidak harns dipisahkan atau dipertentangkan
satu sarna lain. Koperasi dapat
dijadikan instrnmen kelembagaan bagi UMKM, untuk meningkatkan bargaining position (kekuatan tawar-menawar) bagi UMKM di pasar di
tengah ketatnya persaingan
pasar. Selain itu, koperasi dapat melakukan pembelian sarana-sarana praduksi/bahan
baku dan proses operasi serta
pemasaran secara bersama
yang akan berdampak positif
akibat adanya efisiensi usaha
bagi UMKM.
Sejak 2005 sampai sekarang
saya dipercaya Dinas KUMKM
Jawa Barat untuk menjadi
moderator LFA (Logical Framework Approach).
(kahdrtos dan karaos), maka
daya beli dan pendapatan anggota akan tinggi, karena bisnis
koperasi yang efisien serta
efektif. Bila koperasi kuat, anggota pun akan kuat dari sisi
ekonomi dan ini sangat signifikan pada peningkatan IPM
(indeks pembangunan manusia) di suatu wilayah.
Katanya Anda pernah
mengalami hal buruk saat
memberikan pelatihan kewirausahaan atau KUMKM, boleh diceritakan?
Saya pemah menjadi korban penculikan dan terancam
dibunuh di Papua. Waktu itu,
saya dan beberapa rekan tim
Community Development Ikopin (tiga orang) sedang memberi pelatihan kepada tokoh
masyarakat dan staf inkubator
Sebagai akademisi, peran
Apa yang membuat suatu
seperti apa yang perlu dilaku- PI Freeport di Timika, Papua.
koperasi sulit berkembang?
kan untuk memajukan kopeMenjelang berakhir pelatihan,
rasi?
Maju tidaknya suatu kopetiba-tiba beberapa orang elerasi tidak terlepas dari bagaiSebagai pengajar di Ikopin
men masyarakat dengan
serta trainer di sejumlah tem- menggunakan senjata tradisiomana upaya anggotanya. Saya
melihat masalah umum kopepat, saya berpikir bagaimana
nal panah dan tombak mengerasi ada pada sumber daya
institusi pendidikan memberi- pung dan merilbawa kami ke
kan dasar dan memperkuat
manusia (SDM) pengelola kosuatu tempat untuk diisolasi
perasi itu sendiri. Bisa jadi sekompetensi SDM, khususnya
sekaligus diinterogasi terkait
mabasiswa. Kami memiliki tu- kegiatan yang kami lakukan.
lama ini jiwa-jiwa entrepreneurship dalam koperasi magas menyediakan dan menyi- . Akan tetapi alhamdulillah,
sib s1j.I1gatlemah dan harns diapkan sumber daya yang ungsetelah berjam-jam kami ditingkatkan. Sekarang pengelogul dalam bisnis, terntama pe- sandera, melalui proses negolaan atau manajemen harnsngelolaan koperasi dan bagaisiasi dan juga penjelasan menya bisa berpikir do itfor duit.
mana agar mereka memiliki ji- ngenai yang kami lakukan,
Perlu diingat, keberhasilan kowa entrepreneurship yang
akhimya mereka memahami
perasi bukan hanya dilihat datinggi.
bahwa kami sangat peduli terri banyaknya anggota, tapi hahadap masyarakat Papua (terrns juga memperhatikan keApa obsesi Anda terhadap
utama penduduk asli/suku-sumampuan, keterampilan, dan
koperasi?
ku yang ada di Timika). Kami
kompetensi serta akhlak peKoperasi dari sisi konsep,
melakukan kegiatan bimbingngelola dan anggota koperasi.
tak terbantahkan dapat meman advokasi, pendampingan,
Bila tidak ada kejujuran peberdayakan ekonomi dan daya serta pelatihan dalam masalah
ngelola dan saling percaya di
beli anggota serta masyarakat.
pemberdayaan sosial ekonomi
antara anggota, rasanya kopePersoalannya saat ini adalah
masyarakat. Kegiatan tersebut
rasi akan jauh dari kata maju.
stigma masyarakat tentang ko- dilakukan sejak 1997 sampai
perasi yang kurang baik, akisekarang. Banyak mahasisKoperasi dan UMKM mebat belum adanya success sto- . wa/alumni Ikopin berasal dari
miliki keterkaitan erat, bagairy tentang koperasi serta peTimika (suku Amungme dan
mana Anda melihat keterkaitmahaman yang tidak utuh ten- suku Komoro) dan mereka
an itu dan permasalahannya
tang koperasi dari pelaku, yaimendapat beasiswa dari LPsendiri seperti apa?
tu anggota, pengurns, masyaMAK (Lembaga Pemberd2yaKoperasi dan UMKM secara
rakat, bahkan dari aparat pean Masyarakat Amungme dan
merintah dalam memberikan
umum adalah dua hal yang
Komora).
**
fasilitasi pada koperasi. Bila
berbeda, namun hendaknya
upaya p~mberdayaan UMKM
MFSKI teramat sibuk dekoperasi ideal telahtereaJ.isasi
ngan pekerjaannya, Indra Fahmi tetap memelibara hubung"t.Nama
:.lr..H.IndraIahmi. M.S. ___.
an baik dengan tetangga. Bah.fTempatJTgt. Lahlr: Cirebon. 1 November 19§2_
kan, sudah hampir dua puluh
"StatuL..
.. __ _: ~njka!!.~a!ui~tri. de~n dua anakj
tahun ia menjadi ketua rnkun
::b:rtm:n
~.~~k~ Rektoflf BidangKe~aSarna dan UsahaTnstifut
tetangga (RT) di daerah tem.
_
_ _. Manajeme!l Koperasi Indonesia ilkQpir:!l
pat tinggalnya. "Terlalu lama
.. Alamat
: Jln. Mutiara 1 No. 3 Bandung
memang, tapi ya tak ada pilihan karena tidak ada warga
yang bersedia menjadi RT,"
ujamya.
Selain itu, hal paling utama
1I
di mata Indra adalah keluarga.
I
Setiap ada kesempatan, khususnya akhit pekan ia lebih
Ketua LPPM,tahun 2003-2008 _
memilih meninggalkan rntinii Ketua Tim Training on Entrepreneurship
in Agricultural Cooperatives.
ke~a
I
sam a dengan Sekretariat.ASEAN.._2008 ___
_.__
tas yang padat untuk meluangKetua Tim Best Practice
KSP /USP Koperasi
Penerima
Dana MAP. kerja
kan waktu buat keluarga.dan
sam a dengan Kementerian Negara K0E..era.si
da.IlJJKM.2008.
berkumpul bersama. (Krish-
-
i:
·.
.
:.
.
.
.
_ _
Ketua
Tim Pengembangan
UKM-Tenant
Inkubator
.
Pola Ventura.
kerja
sam a dengan Kementerian Negara Koperasi dan UKM. 2008.
Ketua Tim Evaluasi Kine~a Pengelola TPKU. kerja sama dengan
Kementerian Negara Koperasi dan UKM.~008.
I
.
Ketua
Tim Pengembangan
Pembiayaan
Modal Ventura
Industri. kerja sam a dengan Kementerian
II 2008.
--
bagi KUKM Sektor
Negara Koperasi dan UKM.
-- . Ketua Tim Penyusunan Perkembangan dan Pencapaian Program
Pengembangan dan RestrukturisasiUsaha. ke~a sama dengan Kementerian
Negara Koperasi dan UKM,200~ ~_
_
.
..
Ketua
.
I.
Ketua
Yayasan
Pengawas
B~a
Mutia~~
§erakan
Anggota Perhimpunan
Angg6ta KKBMIkopln-
Insa,,!
Inkuba~~
tahun199E3.s~mpai~e_karang;
Anal