Sistem Akuntansi Penerimaan Dan Pengeluaran Kas Pada PT Sarana Agro Nusantara Medan
BAB II
PT SARANA AGRO NUSANTARA MEDAN
A. Sejarah Ringkas
PT Sarana Agro Nusantara didirikan pada tanggal 20 September 1927 oleh
Pemerintahan Belanda yang merupakan Bulking Station dari produksi minyak
sawit perkebunan yang berada di Sumatera Utara dan Aceh dengan nama NV. Deli
Tank Bedriff. Kemudian pada tanggal 30 Mei 1962 nama perseroan diganti
menjadi The Deli Tank Installation.
Pada tanggal 9 Juli 1986 nama perusahaan berubah nama menjadi PT Tangki
Sawit Terminal Jasatama (PT TSTJ). Kemudian pada tahun 1944 PT TSTJ
melakukan merger dengan PT Ekspedisi Muatan Kapal Laut Khusus Jasa Caraka
Tani Persada dan berubah nama lagi menjadi PT Deli Tama Indonesia.
Kemudian berdasarkan Surat Menteri Pendayagunaan BUMN Deputi Bidang
Usaha Pertambangan dan Argo Industri No: S-47/M.DU4-BUMN/1999 tanggal
16 Maret 1999 tentang pengalihan saham milik PTPN pada anak perusahaan maka
pemilik saham PT Deli Tama Indonesia adalah PT Perkebunan Nusantara III.
Berdasarkan Keputusan Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia No: C-18 HT.01.04/th.2001, maka pada tanggal 02 Januari 2001 terjadi
penggabungan antara PT. Delitama Indonesia Belawan dengan PT Sarana
Sawitindo Utama Dumai dan perseroan kembali nama menjadi PT Sarana Agro
Nusantara (PT SAN).
7
Universitas Sumatera Utara
8
PT Sarana Agro Nusantara adalah anak perusahaan PT Perkebunan Nusantara
III (Persero), PT Perkebunan IV (Persero) dan PT Perkebunan V (Persero) yang
didirikan berdasarkan Akta Notaris Sartutiyasmi No. 9 tertanggal 10 Nopember
1999 dan telah mendapat persetujuan dari Menteri Kehakiman No.C114.HT.01.04 Tahun 2000 tanggal 4 Januari 2000 dan Berdasarkan Akta Notaris
Syafnil Gani, SH, M.Hum No.7 tertanggal 23 Januari 2014.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan,
diantaranya berdasarkan Akta Risalah Rapat Umum Luar Biasa No.6 tertanggal
13 September 2005 dan telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Perundangundangan dengan keputusannya Nomor C-33143.HT.01.04.TH.2005 tanggal 14
Januari 2005.
Perubahan terakhir anggaran dasar perusahaan dengan Akta Notaris Syafnil
Gani,SH,M.Hum Nomor 2 tanggal 6 Desember 2008 tentang penyesuaian
Anggaran Dasar perseroan dengan ketentuan UU No.40 Tahun 2007 dan telah
mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak Azasi Manusia dengan keputusan
Nomor AHU-98563.AH.01.02 Tahun 2008.
Modal dasar perusahaan ditetapkan sebesar Rp 60.800.000.000,00 terbagi atas
60.800 lembar saham dengan nilai nominal Rp 1.000.000,00 per saham. Dari
modal dasar sebanyak 60.800 saham atau senilai Rp 60.800.000.000,00 telah
ditempatkan sejumlah 23.900 sagam atau senilai Rp 23.900.000.000,00 dengan
komposisi sebagai berikut :
a. PT Perkebunan Nusantara III : Rp 9.541. 000.000 = 9.541 Saham
= 39,92%
b. PT Perkebunan Nusantara IV : Rp 11.969.000.000 = 11.969 Saham = 50,08%
Universitas Sumatera Utara
9
c. PT Perkebunan Nusantara V : Rp 2.390.000.000
= 2.390 Saham
= 10,00%
1. Visi dan Misi PT Sarana Agro Nusantara
1.1 Visi
Membentuk Perusahaan bertaraf International dalam bidang jasa dan
menjadi market leader di indonesia dengan pelayanan bersekala
global.
1.2 Misi
a.
Memberikan Pelayanan jasa penimbunan terbaik untuk mencapai
kepuasan pelanggan melalui konsistensi dalam pengendalian
kualitas produk milik pelanggan, sistem manajemen terpadu,
teknologi yang tepat dan memenuhi standar international
b.
Sumber Daya manusia sebagai aset perusahaan di hargai dan
diberikan pemahaman secara konsisten dan berkesinambungan.
c.
Perusahaan berupaya untuk selalu memenuhi kepentingan berbagai
pihak (Stake Holder ).
2. Makna Logo PT Sarana Agro Nusantara
Gambar 2.1
Logo PT Sarana Agro Nusantara
Sumber : PT Sarana Agro Nusantara
Universitas Sumatera Utara
10
Adapun makna dari logo PT Sarana Agro Nusantara Medan adalah :
a. Segitiga
Melambangkan bahwa perusahaan ini dinamis dan luwes yaitu
perusahaanini bisa kearah mana saja dalam melaksanakan
usahanya.
b. Lingkaran
Melambangkam sebuah gambar tangki yaitu perusahaan yang
bergerak pada usaha titip timbun.
c. Warna Hijau
Melambangkan hasil perkebunan yang hijau.
3. Strategi Perusahaan
Usaha untuk mencapai misi perusahaan tersebut, perlu disusun strategi
perusahaan yang sesuai dengan visi perusahaan. Strategi yang disusun oelh
PT Sarana Agro Nusantara, diuraikan menjadi empat sasaran pokok yaitu ;
a) Orientasi kepada kepuasan pelanggan
b) Manajemen biaya
c) Retensi pasar dan optimisasi pasar yang ada saat ini
d) Variasi tarif jasa
Dalam menjalankan usahanya PT Sarana Agro Nusantara didukung
dengan fasilitas seperti tangki penyimpanan minyak dan gudang
penyimpanan. Fasilitas-fasilitas ini terletak disekitar wilayah pelabuhan
yaitu Belawan dan Dumai sebagai pemindahan komoditi yang dihasilkan
Universitas Sumatera Utara
11
dari perkebunan pelanggan ke gudang serta dari gudang ke kapal dan
sebaliknya dapat dilakukan dengan cepat dan lebih efisien.
B. Struktur Organisasi
Struktur organisasi perusahaan merupakan gambaran secara sistematis tentang
hubungan-hubungan dan kerjasama organisasi-organisasi yang terdapat dalam
rangka usaha untuk mencapai tujuan.
Secara sederhana struktur organisasi menyatakan alat dan cara mengatur
Sumber Daya Manusia (SDM) bagi kegiatan-kegiatankearah pencapaian tujuan.
Oleh karena itu, struktur organisasi perlu dirancang sedemikin rupa, sehingga
SDM yang tersedia dapat dimanfaatkan sebaik-baiknya sekaligus sebagai sarana
pengendalian melalui bagian-bagian yang ada dalam perusahaan. Struktur
organisasi yang dipergunakan perusahaan haruslah disesuiakina dengan ukuran
perusahaan tersebut. Struktur organisasi juga didasarkan kepada hasil pemikiran
dan pertimbangan atas sifat usaha perusahaan, bentuk organisasi yang sedang
berjalan serta mengolah informasidari sifat inti perusahaan.
Dalam menjalankan kegiatannya PT Sarana Agro Nusantara Medan
menerapkan suatu struktur organisasi yang berbentuk garis dan staf. Struktur
organisasi pada perusahaan ini sudah mengalami perubahan beberapa kali baik
struktur maupun nama dan jabatannya. Struktur organisasi yang sesuai dengan
Surat Keputusan Direksi PT Sarana Argo Nusantara Medan Nomor:
SAN/KPTS/R/10/2002.
Universitas Sumatera Utara
12
PT Sarana Agro Nusantara Medan dipimpin oleh pemegang saham, yang
dibantu dewan komisaris, dan direktur utama/ direktur operasional. Dalam rangka
menjalankan operasi perusahaan direktur utama dibantu oleh kepala unit Belawan
dan kepala unit Dumai, kepala bagian operasi, kepala bagian keuangan/akuntansi,
dan kepala bagian sekretariat serta dibantu oleh staf pengendalian internal.
Dalam menjalankan dan mengendalikan kegiatan perusahaan direktur utama
dibantu oleh staf pengendalian intern. Bagan struktur organisasi PT Sarana Agro
Nusantara secara lengkap tersaji pada bagian gambar 2.2 dan gambar 2.3.
Universitas Sumatera Utara
13
Gambar 2.2
Struktur Organisasi PT. Sarana Agro Nusantara
Sumber : PT. Sarana Agro Nusantara
Universitas Sumatera Utara
14
Gambar 2.3
Struktur Organisasi PT. Sarana Agro Nusantara
Sumber : PT. Sarana Agro Nusantara
Universitas Sumatera Utara
15
C. Job Description
Adapun uraian tugas dari PT Sarana Agro Nusantara Medan adalah :
1. Pemegang Saham
Tugas dan wewenang pemegang saham adalah :
a. Mengadakan pengawasan dalam melaksanakan ketentuan-ketentuan
yang termuat dalam anggaran dasar pada akte pendirian PT Sarana
Argo Nusantara.
b. Menentukan kebijakan perusahaan secara garis besar demi tercapainya
tujuan utama perusahaan pada saatdiadakannya sidang tahunan.
c. Mempertimbangkan
dan
mengesahkan
laporan
keuangan
yang
disampaikan dalam laporan tahunan.
2. Dewan Komisaris
Tugas dan wewenang dewan komisaris adalah :
a. Melakukan pengawasan atas kebijakan direksi dalam menjalankan
perusahaan serta memberikan nasihat kepada direksi.
b. Komisaris berhak memeriksa semua pembukuan, surat dan alat bukti
lainnya, memeriksa dan mencocokan keadaan keuangan serta berhak
untuk mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan oleh direksi.
c. Memberhentikan untuk sementara seseorang atau lebih anggota direksi
apabila anggota direksi bertentangan dengan peraturan yang berlaku.
3. Direktur Utama
Tugas dan wewenang direktur utama adalah :
a. Memimpin dan mengurus perseroan sesuai dengan tujuan perseroan
dan senantiasa berusaha meningkatkan efesiensi dan efektifitas
perseroan.
Universitas Sumatera Utara
16
b. Melaksanakan kebijaksanaan perusahaan, serta ketentuan-ketentuan
yang telah ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham PTPN.
c. Menetapkan langkah-langkah pokok dalam melaksanakan kebiksanaan
perusahaan dibagian Keuangan atau Umum,Operasi, Teknik, dan
Teknologi.
d. Mengangkat dan memberhentikan karyawan Golongan 1A s/d IVD,
setelah berkordinasi dengan Direktur Operasional.
4. Direktur
Tugas dan wewenang direktur adalah :
a. Membantu direktur utama dalam menyelesakan tugas-tugas rutin.
b. Mengawasi rencana maupun realisasi biaya eksploitasi, investasi yang
telah ditetapkan.
c. Membuat/mencari terobosan-terobosan baru kepada produsen dan
konsumen.
5. Kepala Bagian Operasi
Tugas dan wewenang kepala bagian operasi adalah :
a. Membantu
direksi
didalam
perencanaan,
pelaksanaan, dan pengawasan kerja di
pengorganisasian,
bagian operasi/teknik
(penerimaan, penimbunan pengapalan minyak sawit).
b. Merencanakan
dan
mengkordinasikan
pekerjaan
dibagian
operasi/teknik untuk mencapai produktivitas dan efisiensi seoptimal
mungkin.
c. Membuat rencana kerja dan anggaran dibagian operasi/teknik setiap
tahunnya (untuk rencana pasokan penerimaan/pengapalan,pekerjaan
pemeliharaan sipil,pekerjaan pemeliharaan teknik dan investasi).
Universitas Sumatera Utara
17
6. Wakil Kepala Bagian Operasional
Tugas dan wewenang wakil kepala bagian operasional
a. Mengarahkan dan mengawasi pencatatan persediaan didalam tangki ke
kartu-kartu persediaan per produsen dan per unit operasi.
b. Mengarahkan dan mengawasi pengkonsolidasian laporan-laporan
periodik persediaan di tangki timbun.
c. Melaksanakan tugas-tugas lain yang ditetapkan oleh Kepala Bagian
Operasional.
7. Kepala Bagian Keuangan
Tugas dan wewenang kepala bagian keuangan adalah :
a. Membantu direksi dalam perencanaan, pengoraniasian, pelaksanaan,
dan pengawasan kerja dibagian keuangan yang meliputi pembukuan,
pembiayaan, dan pengadaan barang.
b. Mengawasi
pembiayaan
dibagaiannya
dan
mempertanggungjawabkannya kepada direksi.
c. Meneliti, mengawasi, dan mengevaluasi laporan-laporan keuangan
untuk mendapatkan gambaran tentang keuangan perusahaan.
d. Membuat rencana kerja dan anggaran dibagian keuangan dan
merangkum semua rencana kerja dan anggaran-anggaran bagian
didalambuku rencana kerja dan anggaran perusahaan.
8. Wakil Kepala Bagian Keuangan
Tugas dan wewenang Wakil Kepala Bagian Keuangan
a. Melaksanakan analisa dan meningkatkan kinerja keuangan perusahaan
sesuai dengan sistem prosedur keuangan.
Universitas Sumatera Utara
18
b. Meneliti, menganalisa dan mengevaluasi laporan-laporan keuangan
untuk mendapatkan gambaran likuiditas dan keuangan perusahaan serta
mengusahakan langkah-langkah perbaikan yang efisien dan efektif dari
penggabungan data.
c. Memeriksa, mengawasi dan menyetujui pengeluaran biaya-biaya sesuai
batas wewenang.
d. Memeriksa rancangan anggaran dari keseluruhan perusahaan yang
dibuat oleh semua unit organisasi dan perusahaan maupun yang sudah
dikonsolidasi untuk diajukan kepada kepala bagian keuangan.
9. Kepala Bagian Satuan Pengawasan Intern (SPI)
Tugas dan wewenang Kepala Bagian Satuan Pengawasan Intern (SPI)
adalah :
a. Menyiapkan tata cara pemeriksaan satuan pengawas intern agar
efisiensi dan efektivitas dapat tercapai dalam rangka pengamanan harta
kekayaan dan pengelolaan perusahaan.
b. Melaksanakan
pemeriksaan
intern
baik
fisik,financial
maupun
manajemen terhadap seluruh unit kerja perusahaan berdasarkan norma
pemeriksaan, pedoman pemeriksaan BUMNatas pelaksanaan RKAP,
kebijakan dan peraturan yang berlaku di perusahaan.
c. Menganalisis/mengevaluasi
laporan
keuangan
(laporan
posisi
keuangan, laba/rugi dan pendukungnya) perusahaan sebelum diaudit
oleh akuntan publik dan hasilnya disampaikan kepada direksi.
d. Memelihara dan mengawasi invetaris serta surat-surat dan dokumendokumen bagian Satuan Pengawasan Intern.
Universitas Sumatera Utara
19
10. Kepala Bagian Sekretariat
Tugas dan wewenang Kepala Bagian sekretariat adalah sebagai berikut :
a. Memimpin,mengatur
serta
mengawasi
semua
kegiatan
bidang
kepegawaian.
b. Menyusun, merumuskan petunjuk, prosedur, program, dan pengarahan
lainnya yang diperlukan dalam melaksanakan kebijaksanaan yang
berhubungan dengan kepegawaian sebagaimana yang telah ditetapkan.
c. Mengurus dan menyelenggarakan rapat-rapat direksi serta menerbitkan
notulen
rapat,
baik
untuk
kepentingan
operasional
maupun
dokumnetasi.
d. Mengembangkan dan melaksanakan program pendidikan dan latihan
karyawan untuk meningkatkan keahlian dan keterampilan serta
mengawasi penyerahan dan penempatan karyawan untuk memenuhi
kebutuhan tenaga kerja perusahaan dan memelihara catatan tentang
mereka.
11. Kepala Unit
Tugas dan wewenang Kepala Unit adalah :
a. Mengkoordinir dan mengatur tugas pekerjaan serta mengarahkan semua
pekerjaaan yang berada di unit.
b. Menyusun Rencana Kerja Anggaran Audit.
c. Melaksanakan hubungan koordinasi ke kebun PTPN maupun Swasta,
KPB dan pelayaran dalam rangka menerima, menimbun, mengapalkan
(dry and liquid).
12. Wakil Kepala Unit
Tugas dan wewenang Wakil Kepala Unit adalah :
Universitas Sumatera Utara
20
a. Mengkoordinir dan mengatur tugas pekerjaan serta mengarahkan semua
pekerjaan yang berada di unit.
b. Melaksanakan, menerima tugas-tugas dengan segala kebijakan dari
kepala unit.
c. Menjaga displin kerja dan secara bekala menilai prestasi kerja
bawahannya.
13. Staff Urusan KTU
Tugas dan wewenang Staff urusan KTU adalah :
a. Mengkoordinir laporan harian posisi kas dan Bank.
b. Mengkoordinir penyusunan rencana pembayaran pada pihak III
c. Mengkoordinir pelaksanaan pembayaran terhadap transaksi-transaksi
yang timbul.
14. Staff Urusan Teknik
Teknik dan wewenang Staff Urusan Teknik adalah :
a. Membuat satu kajian lapangan untuk mendapatkan data sebagai dasar
perencanaan perbaikan dan perawatan peralatan.
b. Menjaga
displin
kerja
secara
berkala
menilai
prestasi
kerja
bawahannya.
c. Melaksanakan tugas-tugas lainnya yang diberikan oleh Kepala Unit.
15. Staff Urusan Teknologi
Tugas dan wewenang Staff Urusan Teknologi adalah :
a. Membuat suatu kajian lapangan untuk mendapatkan data sebagai dasar
perencanaan perbaikan dan perawatan peralatan.
b. Menyusun rencana kerja anggaran tahunan urusan teknologi untu
disampaikan kepada Kepala Unit.
Universitas Sumatera Utara
21
c. Bertanggungjawab atas pengelolaan laboratorium dalam rangka
pengawasan mutu yang diterima sampai dengan tahap pengapalan.
16. Staff Urusan Ekspedisi/Pergudangan
Tugas dan wewenang Staff Urusan Ekspedisi/Pergudangan adalah :
a. Mengawasi pemindahan barang didalam pelabuhan dengan baik dan
penuh tanggungjawab untuk menghindari kerusakan serta tetap menjaga
mutu.
b. Memeriksa
dan
mencocokkan
kelengkapan
dokumen-dokumen
penerimaan dan pengapalan.
c. Memeriksa
dan
meneliti
laporan-laporan
mengenai
kegiatan
ekspor/impor dan muatan barang serta mengambi langkah-langkah
perbaikan.
D. Jaringan Usaha
PT Sarana Agro Nusantara (PT. SAN) adalah merupakan perusahaan usaha
jasa pengurusan transportasi (UJTP)/Freight Forwarding yang memiliki fasilitas
dan layanan antara lain: Tangki timbun untuk minyak kelapa sawit dan fraksinya
serta gula tetes, Jasa Pergudangan untuk komoditi karet, teh, Cokelat, Kopi dan
tembakau serta pelayanan jasa ekspedisi pengurusan dokumen ekspor impor untuk
semua jenis Komoditi.
a) Kantor Pusat
Kantor Pusat PT Sarana Agro Nusantara terletak di jalan Iman Bonjol No.
24 A-B Medan, Sumatera Utara, PT. Sarana Agro Nusantara (SAN)
memiliki 2 (dua) kantor Unit/cabang di Jl. Ujung Baru, Belawan,
Universitas Sumatera Utara
22
Sumatera Utara dan Jl. Datuk Laksamana, Dumai Riau.
1) Kantor Unit Belawan
Kantor Unit berada di Jl. Ujung Baru, Belawan, Sumut. Lokasi
instalasi Belawan terletak di areal tanah seluas 56.173 m2.Memiliki
sarana seperti:
(a) Tangki timbun untuk Minyak Kelapa Sawit dan turunannya
sebanyak 68(enam puluh delapan) unit dengan total kapasitas
100.500 Ton. Tangki timbun untuk Molasses sebanyak 2 (dua)
unit dengan total kapasitas 5000 Ton.
(b) Sarana
gudang
(warehousing)
untuk
momoditas
kering
perkebunan sebanyak 3 (tiga) unit dengan total kapasitas 5.500
Ton.
(c) kantor, timbangan, Bengkel, katel uap, Ruang instalasi, Pompa,
pembangkit tenaga listrik, Saluran pemipaan dan lain-lain.
2) Kantor Unit Dumai
Kantor unit Jl. Datuk Laksamana, Dumai Riau. Lokasi instalasi Dumai
terletak di areal tanah 31.399 m2.Memiliki sarana seperti:
(a) Tangki timbun untuk Minyak Kelapa Sawit dan turunannya 15
(lima belas) unit dengan total kapasitas 59.500 Ton.
(b) Kantor, Gudang, timbangan, Bengkel, katel uap, Ruang instalasi,
Pompa, pembangkit tenaga listrik,Saluran pemipaan dan lain- lain.
b) Perusahaan Freight Forwarder & PPJK
Selain
itu
perusahaan
kami
juga
bertindak
sebagai
freight
Universitas Sumatera Utara
23
forwardingagency sekaligus perusahaan pengurusan jasa kepabeanan-
PPJK (expor-impor ) baik produk dan komoditas perkebunan maupun
produk dankomoditas lainnya.
c) Perusahaan Depo Peti Kemas
Perusahaan PT. Sarana Agro Nusantara juga sebagai perusahaan Depo Peti
Kemas diatas lahan 20.880 m2 di Gabion Belawan.
d) Lokasi Instalasi
Lokasi instalasi Belawan Terletak di areal seluas 58.058,7 m2 dan Instalasi
Dumai Teletak di areal tanah seluas 31.399,2 m2 keduanya memiliki
sarana kantor, Tangki timbun , Gudang, timbangan, Bengkel, katel uap,
Ruang instalasi, Pompa, pembangkit tenaga listrik, Saluran pemipaan dan
lain lain.
E. Kinerja Usaha Terkini
Secara umum pencapaian kinerja perusahaan Tahun 2015 dapat digambarkan
sebagai berikut :
1. Perhitungan Laba/ Rugi
Tahun 2015 Perusahaan mengalami kerugian sebesar Rp.100.166 juta atau
dibawah RKAP sebesar Rp 134.344 juta dan dibawah Real tahun 2014
sebesar Rp 131.439 juta.
2. Neraca
Total asset Tahun 2015 sebesar Rp 3.320.286 juta dibanding dengan
RKAP 2015 sebesarRp 3.394.703 juta berada dibawah RKAP sebesar Rp.
Universitas Sumatera Utara
24
74.417 juta (2,19%) dan dibanding dengan Realisasi Tahun 2014 Rp.
2.765.252 juta berada diatas sebesar Rp. 554.034 juta (20,07%), hal ini
terutama disebabkan bertambahnya aktiva tetap karena pertambahan
investasi.
3. Pemasaran
Secara keseluruhan kuantum penjualan perkomoditi Tahun 2015 berada
dibawah RKAP tahun 2013 kecuali Gula dan Tetes dan bila dibanding
Real Tahun 2014 secara umum berada diatas kecuali Karet dan Tetes.Nilai
Penjualan untuk Ekspor dan Lokal Tahun 2013 adalah sebesar Rp
1.548.668 juta, berada dibawah RKAP sebesar Rp. 295.120 juta (16,01%),
dan berada diatas Real tahun 2012 sebesar Rp. 61.426 juta (4,13%).
F. Rencana Usaha
PT Sarana Agro Nusantara (SAN) memiliki beberapa rencana usaha/kegiatan
yang bertujuan untuk menciptakan nilai tambah yang berkesinambungan dalam
setiap kegiatan bisnis perusahaan, sebagai berikut:
1. Memperbesar ukuran logistik dengan meningkatkan kapasitas tangki
timbun dan dry cargo.
2. Revitalisasi peralatan untuk meningkatkan kecepatan dan akurasi
pelayanan sesuai dengan kemampuan perusahaan.
3. Melakukan pengembangan bisnis baru yaitu Depo Container.
4. Peningkatan pelayanan untuk memenuh pasokan maka perbaikan
infrastruktur jalan, tempat penerimaan CPO dan CPKO, jembatan
Universitas Sumatera Utara
25
timbang, tangki timbun, mesin dan peralatan serta saraa pendukung
lainnya menjadi prioritas.
5. Good
Manufacturing
Practice
dalam
pengoperasian
mesin
dan
peralataninstalasi untuk tercapainya efisiensi.
6. Penerapan sistem manajemen mutu yang terintegrasi mulai dari ISO 9000
(mutu produk), ISO 14000 (mutu lingkungan), ISO 18000 (mutu
keselamatan), RSPO (Roundtable on Sustaiable Palm Oil) serta
ISPO(Indonesian Sustainable Palm Oil) untuk memenuhi mutu produk
serta
7. Tuntunan Global.
Universitas Sumatera Utara
PT SARANA AGRO NUSANTARA MEDAN
A. Sejarah Ringkas
PT Sarana Agro Nusantara didirikan pada tanggal 20 September 1927 oleh
Pemerintahan Belanda yang merupakan Bulking Station dari produksi minyak
sawit perkebunan yang berada di Sumatera Utara dan Aceh dengan nama NV. Deli
Tank Bedriff. Kemudian pada tanggal 30 Mei 1962 nama perseroan diganti
menjadi The Deli Tank Installation.
Pada tanggal 9 Juli 1986 nama perusahaan berubah nama menjadi PT Tangki
Sawit Terminal Jasatama (PT TSTJ). Kemudian pada tahun 1944 PT TSTJ
melakukan merger dengan PT Ekspedisi Muatan Kapal Laut Khusus Jasa Caraka
Tani Persada dan berubah nama lagi menjadi PT Deli Tama Indonesia.
Kemudian berdasarkan Surat Menteri Pendayagunaan BUMN Deputi Bidang
Usaha Pertambangan dan Argo Industri No: S-47/M.DU4-BUMN/1999 tanggal
16 Maret 1999 tentang pengalihan saham milik PTPN pada anak perusahaan maka
pemilik saham PT Deli Tama Indonesia adalah PT Perkebunan Nusantara III.
Berdasarkan Keputusan Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia No: C-18 HT.01.04/th.2001, maka pada tanggal 02 Januari 2001 terjadi
penggabungan antara PT. Delitama Indonesia Belawan dengan PT Sarana
Sawitindo Utama Dumai dan perseroan kembali nama menjadi PT Sarana Agro
Nusantara (PT SAN).
7
Universitas Sumatera Utara
8
PT Sarana Agro Nusantara adalah anak perusahaan PT Perkebunan Nusantara
III (Persero), PT Perkebunan IV (Persero) dan PT Perkebunan V (Persero) yang
didirikan berdasarkan Akta Notaris Sartutiyasmi No. 9 tertanggal 10 Nopember
1999 dan telah mendapat persetujuan dari Menteri Kehakiman No.C114.HT.01.04 Tahun 2000 tanggal 4 Januari 2000 dan Berdasarkan Akta Notaris
Syafnil Gani, SH, M.Hum No.7 tertanggal 23 Januari 2014.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan,
diantaranya berdasarkan Akta Risalah Rapat Umum Luar Biasa No.6 tertanggal
13 September 2005 dan telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Perundangundangan dengan keputusannya Nomor C-33143.HT.01.04.TH.2005 tanggal 14
Januari 2005.
Perubahan terakhir anggaran dasar perusahaan dengan Akta Notaris Syafnil
Gani,SH,M.Hum Nomor 2 tanggal 6 Desember 2008 tentang penyesuaian
Anggaran Dasar perseroan dengan ketentuan UU No.40 Tahun 2007 dan telah
mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak Azasi Manusia dengan keputusan
Nomor AHU-98563.AH.01.02 Tahun 2008.
Modal dasar perusahaan ditetapkan sebesar Rp 60.800.000.000,00 terbagi atas
60.800 lembar saham dengan nilai nominal Rp 1.000.000,00 per saham. Dari
modal dasar sebanyak 60.800 saham atau senilai Rp 60.800.000.000,00 telah
ditempatkan sejumlah 23.900 sagam atau senilai Rp 23.900.000.000,00 dengan
komposisi sebagai berikut :
a. PT Perkebunan Nusantara III : Rp 9.541. 000.000 = 9.541 Saham
= 39,92%
b. PT Perkebunan Nusantara IV : Rp 11.969.000.000 = 11.969 Saham = 50,08%
Universitas Sumatera Utara
9
c. PT Perkebunan Nusantara V : Rp 2.390.000.000
= 2.390 Saham
= 10,00%
1. Visi dan Misi PT Sarana Agro Nusantara
1.1 Visi
Membentuk Perusahaan bertaraf International dalam bidang jasa dan
menjadi market leader di indonesia dengan pelayanan bersekala
global.
1.2 Misi
a.
Memberikan Pelayanan jasa penimbunan terbaik untuk mencapai
kepuasan pelanggan melalui konsistensi dalam pengendalian
kualitas produk milik pelanggan, sistem manajemen terpadu,
teknologi yang tepat dan memenuhi standar international
b.
Sumber Daya manusia sebagai aset perusahaan di hargai dan
diberikan pemahaman secara konsisten dan berkesinambungan.
c.
Perusahaan berupaya untuk selalu memenuhi kepentingan berbagai
pihak (Stake Holder ).
2. Makna Logo PT Sarana Agro Nusantara
Gambar 2.1
Logo PT Sarana Agro Nusantara
Sumber : PT Sarana Agro Nusantara
Universitas Sumatera Utara
10
Adapun makna dari logo PT Sarana Agro Nusantara Medan adalah :
a. Segitiga
Melambangkan bahwa perusahaan ini dinamis dan luwes yaitu
perusahaanini bisa kearah mana saja dalam melaksanakan
usahanya.
b. Lingkaran
Melambangkam sebuah gambar tangki yaitu perusahaan yang
bergerak pada usaha titip timbun.
c. Warna Hijau
Melambangkan hasil perkebunan yang hijau.
3. Strategi Perusahaan
Usaha untuk mencapai misi perusahaan tersebut, perlu disusun strategi
perusahaan yang sesuai dengan visi perusahaan. Strategi yang disusun oelh
PT Sarana Agro Nusantara, diuraikan menjadi empat sasaran pokok yaitu ;
a) Orientasi kepada kepuasan pelanggan
b) Manajemen biaya
c) Retensi pasar dan optimisasi pasar yang ada saat ini
d) Variasi tarif jasa
Dalam menjalankan usahanya PT Sarana Agro Nusantara didukung
dengan fasilitas seperti tangki penyimpanan minyak dan gudang
penyimpanan. Fasilitas-fasilitas ini terletak disekitar wilayah pelabuhan
yaitu Belawan dan Dumai sebagai pemindahan komoditi yang dihasilkan
Universitas Sumatera Utara
11
dari perkebunan pelanggan ke gudang serta dari gudang ke kapal dan
sebaliknya dapat dilakukan dengan cepat dan lebih efisien.
B. Struktur Organisasi
Struktur organisasi perusahaan merupakan gambaran secara sistematis tentang
hubungan-hubungan dan kerjasama organisasi-organisasi yang terdapat dalam
rangka usaha untuk mencapai tujuan.
Secara sederhana struktur organisasi menyatakan alat dan cara mengatur
Sumber Daya Manusia (SDM) bagi kegiatan-kegiatankearah pencapaian tujuan.
Oleh karena itu, struktur organisasi perlu dirancang sedemikin rupa, sehingga
SDM yang tersedia dapat dimanfaatkan sebaik-baiknya sekaligus sebagai sarana
pengendalian melalui bagian-bagian yang ada dalam perusahaan. Struktur
organisasi yang dipergunakan perusahaan haruslah disesuiakina dengan ukuran
perusahaan tersebut. Struktur organisasi juga didasarkan kepada hasil pemikiran
dan pertimbangan atas sifat usaha perusahaan, bentuk organisasi yang sedang
berjalan serta mengolah informasidari sifat inti perusahaan.
Dalam menjalankan kegiatannya PT Sarana Agro Nusantara Medan
menerapkan suatu struktur organisasi yang berbentuk garis dan staf. Struktur
organisasi pada perusahaan ini sudah mengalami perubahan beberapa kali baik
struktur maupun nama dan jabatannya. Struktur organisasi yang sesuai dengan
Surat Keputusan Direksi PT Sarana Argo Nusantara Medan Nomor:
SAN/KPTS/R/10/2002.
Universitas Sumatera Utara
12
PT Sarana Agro Nusantara Medan dipimpin oleh pemegang saham, yang
dibantu dewan komisaris, dan direktur utama/ direktur operasional. Dalam rangka
menjalankan operasi perusahaan direktur utama dibantu oleh kepala unit Belawan
dan kepala unit Dumai, kepala bagian operasi, kepala bagian keuangan/akuntansi,
dan kepala bagian sekretariat serta dibantu oleh staf pengendalian internal.
Dalam menjalankan dan mengendalikan kegiatan perusahaan direktur utama
dibantu oleh staf pengendalian intern. Bagan struktur organisasi PT Sarana Agro
Nusantara secara lengkap tersaji pada bagian gambar 2.2 dan gambar 2.3.
Universitas Sumatera Utara
13
Gambar 2.2
Struktur Organisasi PT. Sarana Agro Nusantara
Sumber : PT. Sarana Agro Nusantara
Universitas Sumatera Utara
14
Gambar 2.3
Struktur Organisasi PT. Sarana Agro Nusantara
Sumber : PT. Sarana Agro Nusantara
Universitas Sumatera Utara
15
C. Job Description
Adapun uraian tugas dari PT Sarana Agro Nusantara Medan adalah :
1. Pemegang Saham
Tugas dan wewenang pemegang saham adalah :
a. Mengadakan pengawasan dalam melaksanakan ketentuan-ketentuan
yang termuat dalam anggaran dasar pada akte pendirian PT Sarana
Argo Nusantara.
b. Menentukan kebijakan perusahaan secara garis besar demi tercapainya
tujuan utama perusahaan pada saatdiadakannya sidang tahunan.
c. Mempertimbangkan
dan
mengesahkan
laporan
keuangan
yang
disampaikan dalam laporan tahunan.
2. Dewan Komisaris
Tugas dan wewenang dewan komisaris adalah :
a. Melakukan pengawasan atas kebijakan direksi dalam menjalankan
perusahaan serta memberikan nasihat kepada direksi.
b. Komisaris berhak memeriksa semua pembukuan, surat dan alat bukti
lainnya, memeriksa dan mencocokan keadaan keuangan serta berhak
untuk mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan oleh direksi.
c. Memberhentikan untuk sementara seseorang atau lebih anggota direksi
apabila anggota direksi bertentangan dengan peraturan yang berlaku.
3. Direktur Utama
Tugas dan wewenang direktur utama adalah :
a. Memimpin dan mengurus perseroan sesuai dengan tujuan perseroan
dan senantiasa berusaha meningkatkan efesiensi dan efektifitas
perseroan.
Universitas Sumatera Utara
16
b. Melaksanakan kebijaksanaan perusahaan, serta ketentuan-ketentuan
yang telah ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham PTPN.
c. Menetapkan langkah-langkah pokok dalam melaksanakan kebiksanaan
perusahaan dibagian Keuangan atau Umum,Operasi, Teknik, dan
Teknologi.
d. Mengangkat dan memberhentikan karyawan Golongan 1A s/d IVD,
setelah berkordinasi dengan Direktur Operasional.
4. Direktur
Tugas dan wewenang direktur adalah :
a. Membantu direktur utama dalam menyelesakan tugas-tugas rutin.
b. Mengawasi rencana maupun realisasi biaya eksploitasi, investasi yang
telah ditetapkan.
c. Membuat/mencari terobosan-terobosan baru kepada produsen dan
konsumen.
5. Kepala Bagian Operasi
Tugas dan wewenang kepala bagian operasi adalah :
a. Membantu
direksi
didalam
perencanaan,
pelaksanaan, dan pengawasan kerja di
pengorganisasian,
bagian operasi/teknik
(penerimaan, penimbunan pengapalan minyak sawit).
b. Merencanakan
dan
mengkordinasikan
pekerjaan
dibagian
operasi/teknik untuk mencapai produktivitas dan efisiensi seoptimal
mungkin.
c. Membuat rencana kerja dan anggaran dibagian operasi/teknik setiap
tahunnya (untuk rencana pasokan penerimaan/pengapalan,pekerjaan
pemeliharaan sipil,pekerjaan pemeliharaan teknik dan investasi).
Universitas Sumatera Utara
17
6. Wakil Kepala Bagian Operasional
Tugas dan wewenang wakil kepala bagian operasional
a. Mengarahkan dan mengawasi pencatatan persediaan didalam tangki ke
kartu-kartu persediaan per produsen dan per unit operasi.
b. Mengarahkan dan mengawasi pengkonsolidasian laporan-laporan
periodik persediaan di tangki timbun.
c. Melaksanakan tugas-tugas lain yang ditetapkan oleh Kepala Bagian
Operasional.
7. Kepala Bagian Keuangan
Tugas dan wewenang kepala bagian keuangan adalah :
a. Membantu direksi dalam perencanaan, pengoraniasian, pelaksanaan,
dan pengawasan kerja dibagian keuangan yang meliputi pembukuan,
pembiayaan, dan pengadaan barang.
b. Mengawasi
pembiayaan
dibagaiannya
dan
mempertanggungjawabkannya kepada direksi.
c. Meneliti, mengawasi, dan mengevaluasi laporan-laporan keuangan
untuk mendapatkan gambaran tentang keuangan perusahaan.
d. Membuat rencana kerja dan anggaran dibagian keuangan dan
merangkum semua rencana kerja dan anggaran-anggaran bagian
didalambuku rencana kerja dan anggaran perusahaan.
8. Wakil Kepala Bagian Keuangan
Tugas dan wewenang Wakil Kepala Bagian Keuangan
a. Melaksanakan analisa dan meningkatkan kinerja keuangan perusahaan
sesuai dengan sistem prosedur keuangan.
Universitas Sumatera Utara
18
b. Meneliti, menganalisa dan mengevaluasi laporan-laporan keuangan
untuk mendapatkan gambaran likuiditas dan keuangan perusahaan serta
mengusahakan langkah-langkah perbaikan yang efisien dan efektif dari
penggabungan data.
c. Memeriksa, mengawasi dan menyetujui pengeluaran biaya-biaya sesuai
batas wewenang.
d. Memeriksa rancangan anggaran dari keseluruhan perusahaan yang
dibuat oleh semua unit organisasi dan perusahaan maupun yang sudah
dikonsolidasi untuk diajukan kepada kepala bagian keuangan.
9. Kepala Bagian Satuan Pengawasan Intern (SPI)
Tugas dan wewenang Kepala Bagian Satuan Pengawasan Intern (SPI)
adalah :
a. Menyiapkan tata cara pemeriksaan satuan pengawas intern agar
efisiensi dan efektivitas dapat tercapai dalam rangka pengamanan harta
kekayaan dan pengelolaan perusahaan.
b. Melaksanakan
pemeriksaan
intern
baik
fisik,financial
maupun
manajemen terhadap seluruh unit kerja perusahaan berdasarkan norma
pemeriksaan, pedoman pemeriksaan BUMNatas pelaksanaan RKAP,
kebijakan dan peraturan yang berlaku di perusahaan.
c. Menganalisis/mengevaluasi
laporan
keuangan
(laporan
posisi
keuangan, laba/rugi dan pendukungnya) perusahaan sebelum diaudit
oleh akuntan publik dan hasilnya disampaikan kepada direksi.
d. Memelihara dan mengawasi invetaris serta surat-surat dan dokumendokumen bagian Satuan Pengawasan Intern.
Universitas Sumatera Utara
19
10. Kepala Bagian Sekretariat
Tugas dan wewenang Kepala Bagian sekretariat adalah sebagai berikut :
a. Memimpin,mengatur
serta
mengawasi
semua
kegiatan
bidang
kepegawaian.
b. Menyusun, merumuskan petunjuk, prosedur, program, dan pengarahan
lainnya yang diperlukan dalam melaksanakan kebijaksanaan yang
berhubungan dengan kepegawaian sebagaimana yang telah ditetapkan.
c. Mengurus dan menyelenggarakan rapat-rapat direksi serta menerbitkan
notulen
rapat,
baik
untuk
kepentingan
operasional
maupun
dokumnetasi.
d. Mengembangkan dan melaksanakan program pendidikan dan latihan
karyawan untuk meningkatkan keahlian dan keterampilan serta
mengawasi penyerahan dan penempatan karyawan untuk memenuhi
kebutuhan tenaga kerja perusahaan dan memelihara catatan tentang
mereka.
11. Kepala Unit
Tugas dan wewenang Kepala Unit adalah :
a. Mengkoordinir dan mengatur tugas pekerjaan serta mengarahkan semua
pekerjaaan yang berada di unit.
b. Menyusun Rencana Kerja Anggaran Audit.
c. Melaksanakan hubungan koordinasi ke kebun PTPN maupun Swasta,
KPB dan pelayaran dalam rangka menerima, menimbun, mengapalkan
(dry and liquid).
12. Wakil Kepala Unit
Tugas dan wewenang Wakil Kepala Unit adalah :
Universitas Sumatera Utara
20
a. Mengkoordinir dan mengatur tugas pekerjaan serta mengarahkan semua
pekerjaan yang berada di unit.
b. Melaksanakan, menerima tugas-tugas dengan segala kebijakan dari
kepala unit.
c. Menjaga displin kerja dan secara bekala menilai prestasi kerja
bawahannya.
13. Staff Urusan KTU
Tugas dan wewenang Staff urusan KTU adalah :
a. Mengkoordinir laporan harian posisi kas dan Bank.
b. Mengkoordinir penyusunan rencana pembayaran pada pihak III
c. Mengkoordinir pelaksanaan pembayaran terhadap transaksi-transaksi
yang timbul.
14. Staff Urusan Teknik
Teknik dan wewenang Staff Urusan Teknik adalah :
a. Membuat satu kajian lapangan untuk mendapatkan data sebagai dasar
perencanaan perbaikan dan perawatan peralatan.
b. Menjaga
displin
kerja
secara
berkala
menilai
prestasi
kerja
bawahannya.
c. Melaksanakan tugas-tugas lainnya yang diberikan oleh Kepala Unit.
15. Staff Urusan Teknologi
Tugas dan wewenang Staff Urusan Teknologi adalah :
a. Membuat suatu kajian lapangan untuk mendapatkan data sebagai dasar
perencanaan perbaikan dan perawatan peralatan.
b. Menyusun rencana kerja anggaran tahunan urusan teknologi untu
disampaikan kepada Kepala Unit.
Universitas Sumatera Utara
21
c. Bertanggungjawab atas pengelolaan laboratorium dalam rangka
pengawasan mutu yang diterima sampai dengan tahap pengapalan.
16. Staff Urusan Ekspedisi/Pergudangan
Tugas dan wewenang Staff Urusan Ekspedisi/Pergudangan adalah :
a. Mengawasi pemindahan barang didalam pelabuhan dengan baik dan
penuh tanggungjawab untuk menghindari kerusakan serta tetap menjaga
mutu.
b. Memeriksa
dan
mencocokkan
kelengkapan
dokumen-dokumen
penerimaan dan pengapalan.
c. Memeriksa
dan
meneliti
laporan-laporan
mengenai
kegiatan
ekspor/impor dan muatan barang serta mengambi langkah-langkah
perbaikan.
D. Jaringan Usaha
PT Sarana Agro Nusantara (PT. SAN) adalah merupakan perusahaan usaha
jasa pengurusan transportasi (UJTP)/Freight Forwarding yang memiliki fasilitas
dan layanan antara lain: Tangki timbun untuk minyak kelapa sawit dan fraksinya
serta gula tetes, Jasa Pergudangan untuk komoditi karet, teh, Cokelat, Kopi dan
tembakau serta pelayanan jasa ekspedisi pengurusan dokumen ekspor impor untuk
semua jenis Komoditi.
a) Kantor Pusat
Kantor Pusat PT Sarana Agro Nusantara terletak di jalan Iman Bonjol No.
24 A-B Medan, Sumatera Utara, PT. Sarana Agro Nusantara (SAN)
memiliki 2 (dua) kantor Unit/cabang di Jl. Ujung Baru, Belawan,
Universitas Sumatera Utara
22
Sumatera Utara dan Jl. Datuk Laksamana, Dumai Riau.
1) Kantor Unit Belawan
Kantor Unit berada di Jl. Ujung Baru, Belawan, Sumut. Lokasi
instalasi Belawan terletak di areal tanah seluas 56.173 m2.Memiliki
sarana seperti:
(a) Tangki timbun untuk Minyak Kelapa Sawit dan turunannya
sebanyak 68(enam puluh delapan) unit dengan total kapasitas
100.500 Ton. Tangki timbun untuk Molasses sebanyak 2 (dua)
unit dengan total kapasitas 5000 Ton.
(b) Sarana
gudang
(warehousing)
untuk
momoditas
kering
perkebunan sebanyak 3 (tiga) unit dengan total kapasitas 5.500
Ton.
(c) kantor, timbangan, Bengkel, katel uap, Ruang instalasi, Pompa,
pembangkit tenaga listrik, Saluran pemipaan dan lain-lain.
2) Kantor Unit Dumai
Kantor unit Jl. Datuk Laksamana, Dumai Riau. Lokasi instalasi Dumai
terletak di areal tanah 31.399 m2.Memiliki sarana seperti:
(a) Tangki timbun untuk Minyak Kelapa Sawit dan turunannya 15
(lima belas) unit dengan total kapasitas 59.500 Ton.
(b) Kantor, Gudang, timbangan, Bengkel, katel uap, Ruang instalasi,
Pompa, pembangkit tenaga listrik,Saluran pemipaan dan lain- lain.
b) Perusahaan Freight Forwarder & PPJK
Selain
itu
perusahaan
kami
juga
bertindak
sebagai
freight
Universitas Sumatera Utara
23
forwardingagency sekaligus perusahaan pengurusan jasa kepabeanan-
PPJK (expor-impor ) baik produk dan komoditas perkebunan maupun
produk dankomoditas lainnya.
c) Perusahaan Depo Peti Kemas
Perusahaan PT. Sarana Agro Nusantara juga sebagai perusahaan Depo Peti
Kemas diatas lahan 20.880 m2 di Gabion Belawan.
d) Lokasi Instalasi
Lokasi instalasi Belawan Terletak di areal seluas 58.058,7 m2 dan Instalasi
Dumai Teletak di areal tanah seluas 31.399,2 m2 keduanya memiliki
sarana kantor, Tangki timbun , Gudang, timbangan, Bengkel, katel uap,
Ruang instalasi, Pompa, pembangkit tenaga listrik, Saluran pemipaan dan
lain lain.
E. Kinerja Usaha Terkini
Secara umum pencapaian kinerja perusahaan Tahun 2015 dapat digambarkan
sebagai berikut :
1. Perhitungan Laba/ Rugi
Tahun 2015 Perusahaan mengalami kerugian sebesar Rp.100.166 juta atau
dibawah RKAP sebesar Rp 134.344 juta dan dibawah Real tahun 2014
sebesar Rp 131.439 juta.
2. Neraca
Total asset Tahun 2015 sebesar Rp 3.320.286 juta dibanding dengan
RKAP 2015 sebesarRp 3.394.703 juta berada dibawah RKAP sebesar Rp.
Universitas Sumatera Utara
24
74.417 juta (2,19%) dan dibanding dengan Realisasi Tahun 2014 Rp.
2.765.252 juta berada diatas sebesar Rp. 554.034 juta (20,07%), hal ini
terutama disebabkan bertambahnya aktiva tetap karena pertambahan
investasi.
3. Pemasaran
Secara keseluruhan kuantum penjualan perkomoditi Tahun 2015 berada
dibawah RKAP tahun 2013 kecuali Gula dan Tetes dan bila dibanding
Real Tahun 2014 secara umum berada diatas kecuali Karet dan Tetes.Nilai
Penjualan untuk Ekspor dan Lokal Tahun 2013 adalah sebesar Rp
1.548.668 juta, berada dibawah RKAP sebesar Rp. 295.120 juta (16,01%),
dan berada diatas Real tahun 2012 sebesar Rp. 61.426 juta (4,13%).
F. Rencana Usaha
PT Sarana Agro Nusantara (SAN) memiliki beberapa rencana usaha/kegiatan
yang bertujuan untuk menciptakan nilai tambah yang berkesinambungan dalam
setiap kegiatan bisnis perusahaan, sebagai berikut:
1. Memperbesar ukuran logistik dengan meningkatkan kapasitas tangki
timbun dan dry cargo.
2. Revitalisasi peralatan untuk meningkatkan kecepatan dan akurasi
pelayanan sesuai dengan kemampuan perusahaan.
3. Melakukan pengembangan bisnis baru yaitu Depo Container.
4. Peningkatan pelayanan untuk memenuh pasokan maka perbaikan
infrastruktur jalan, tempat penerimaan CPO dan CPKO, jembatan
Universitas Sumatera Utara
25
timbang, tangki timbun, mesin dan peralatan serta saraa pendukung
lainnya menjadi prioritas.
5. Good
Manufacturing
Practice
dalam
pengoperasian
mesin
dan
peralataninstalasi untuk tercapainya efisiensi.
6. Penerapan sistem manajemen mutu yang terintegrasi mulai dari ISO 9000
(mutu produk), ISO 14000 (mutu lingkungan), ISO 18000 (mutu
keselamatan), RSPO (Roundtable on Sustaiable Palm Oil) serta
ISPO(Indonesian Sustainable Palm Oil) untuk memenuhi mutu produk
serta
7. Tuntunan Global.
Universitas Sumatera Utara