“Pengaruh Kesiapan Berubah terhadap Semangat Kerja pada Pekerja Perkebunan
Pengaruh Kesiapan Berubah terhadap Semangat Kerja pada Pekerja Perkebunan
Ella Adhysti S dan Zulkarnain
Abstrak
Organisasi yang ingin bertahan dalam lingkungan yang penuh kompetisi
harus mengoptimalkan kualitas sumber daya manusianya. Salah satu caranya
adalah dengan menjaga dan meningkatkan semangat kerja karyawannya sehingga
karyawan lebih antusias dan termotivasi dalam bekerja, mengurangi tingkat
absensi, lebih cepat menyelesaikan pekerjaan dan mengurangi angka kecelakaan
kerja. Perilaku semangat kerja dipengaruhi oleh kondisi-kondisi organisasi yang
dinamis dan berubah. Oleh sebab itu diperlukan pengelolaan perubahan yang
berkesinambungan baik yang bersifat jangka pendek maupun jangka panjang.
Perubahan yang efektif dan berhasil ditandai dengan kesiapan karyawan dalam
merespon perubahan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh
kesiapan berubah terhadap semangat kerja. Subjek pada penelitian ini adalah
karyawan yang bekerja di perkebunan dan berjumlah 85 orang. Alat ukur yang
digunakan dalam penelitian ini adalah skala kesiapan berubah dan skala semangat.
Hasil analisa dengan menggunakan regresi sederhana menunjukkan adanya
pengaruh positif kesiapan berubah terhadap semangat (R = 0.584; R2 = 0.34 , F =
42.941; p = 0.000). Variabel kesiapan berubah memberikan kontribusi sebesar
34.1% terhadap variabel semangat kerja. Hasil penelitian ini selanjutnya menjadi
dasar untuk menetapkan intervensi berupa pelatihan peningkatan kesiapan
berubah dengan tujuan untuk meningkatkan kesiapan berubah yang akhirnya akan
meningkatkan semangat kerja pada karyawan.
Kata kunci: semangat kerja, kesiapan berubah, perkebunan, sumber daya manusia
Universitas Sumatera Utara
The Impact of Readiness for Change toward Plantation Employee Morale
Ella Adhysti S and Zulkarnain
Abstract
Organizations can survive within the fullest competition environment if could
optimize their human resources quality. One of ways is maintaining and
improving their employees’ morale so that employees become more enthusiastic
and be motivated in their working, lesser absenteeism rate, faster to complete
their tasks and reduce work accident. Morale behavior is influenced by the
dynamic and change conditions of an Organization. Therefore, it requires an
ongoing and sustainable Change Management either for short and or long term.
Effective and successful changes characterized by the employees’ readiness to
respond the changes which is reflected by the employees’ belief, attitude and
intention, and that employees will respond to changes. This study is aimed to find
out the impact of readiness for change toward employees morale. The subject of
this study were 85 of Plantation Employee. The measurement tool used in this
study were the scale of readiness for change and scale of morale. The results of
analytical using simple regression showed that a positive impact of readiness for
change toward employee morale (R = 0.584; R2 = 0.341 , F = 42.491; p = 0.000).
Tthe contribution of variable of readiness for change was 34.1% toward morale.
The results of this study became the basic of intervention in the form of training
for improving readiness for change which in turn to improve employees’ morale .
Key words: morale, readiness to change, plantation, human resource
Universitas Sumatera Utara
Ella Adhysti S dan Zulkarnain
Abstrak
Organisasi yang ingin bertahan dalam lingkungan yang penuh kompetisi
harus mengoptimalkan kualitas sumber daya manusianya. Salah satu caranya
adalah dengan menjaga dan meningkatkan semangat kerja karyawannya sehingga
karyawan lebih antusias dan termotivasi dalam bekerja, mengurangi tingkat
absensi, lebih cepat menyelesaikan pekerjaan dan mengurangi angka kecelakaan
kerja. Perilaku semangat kerja dipengaruhi oleh kondisi-kondisi organisasi yang
dinamis dan berubah. Oleh sebab itu diperlukan pengelolaan perubahan yang
berkesinambungan baik yang bersifat jangka pendek maupun jangka panjang.
Perubahan yang efektif dan berhasil ditandai dengan kesiapan karyawan dalam
merespon perubahan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh
kesiapan berubah terhadap semangat kerja. Subjek pada penelitian ini adalah
karyawan yang bekerja di perkebunan dan berjumlah 85 orang. Alat ukur yang
digunakan dalam penelitian ini adalah skala kesiapan berubah dan skala semangat.
Hasil analisa dengan menggunakan regresi sederhana menunjukkan adanya
pengaruh positif kesiapan berubah terhadap semangat (R = 0.584; R2 = 0.34 , F =
42.941; p = 0.000). Variabel kesiapan berubah memberikan kontribusi sebesar
34.1% terhadap variabel semangat kerja. Hasil penelitian ini selanjutnya menjadi
dasar untuk menetapkan intervensi berupa pelatihan peningkatan kesiapan
berubah dengan tujuan untuk meningkatkan kesiapan berubah yang akhirnya akan
meningkatkan semangat kerja pada karyawan.
Kata kunci: semangat kerja, kesiapan berubah, perkebunan, sumber daya manusia
Universitas Sumatera Utara
The Impact of Readiness for Change toward Plantation Employee Morale
Ella Adhysti S and Zulkarnain
Abstract
Organizations can survive within the fullest competition environment if could
optimize their human resources quality. One of ways is maintaining and
improving their employees’ morale so that employees become more enthusiastic
and be motivated in their working, lesser absenteeism rate, faster to complete
their tasks and reduce work accident. Morale behavior is influenced by the
dynamic and change conditions of an Organization. Therefore, it requires an
ongoing and sustainable Change Management either for short and or long term.
Effective and successful changes characterized by the employees’ readiness to
respond the changes which is reflected by the employees’ belief, attitude and
intention, and that employees will respond to changes. This study is aimed to find
out the impact of readiness for change toward employees morale. The subject of
this study were 85 of Plantation Employee. The measurement tool used in this
study were the scale of readiness for change and scale of morale. The results of
analytical using simple regression showed that a positive impact of readiness for
change toward employee morale (R = 0.584; R2 = 0.341 , F = 42.491; p = 0.000).
Tthe contribution of variable of readiness for change was 34.1% toward morale.
The results of this study became the basic of intervention in the form of training
for improving readiness for change which in turn to improve employees’ morale .
Key words: morale, readiness to change, plantation, human resource
Universitas Sumatera Utara