Presentasi - Pusbindiklat BPPT Profil SDM 2017

Visi:
“Pusat Unggulan Teknologi yang mengutamakan
inovasi dan layanan teknologi untuk meningkatkan daya
saing dan kemandirian bangsa”

2

3

Tujuan Strategis

MISI

Melaksanakan pengkajian dan penerapan teknologi yang
menghasilkan Inovasi dan Layanan Teknologi di bidang
Informasi Energi , Material dan , industri kimia

1.

Peningkatan daya saing industri di bidang TIK dan energi

2.

Peningkatan kemandirian bangsa di bidang energi dan material

Melaksanakan pengkajian dan penerapan teknologi yang
menghasilkan Inovasi dan Layanan Teknologi di bidang
transportasi, maritim, hankam, permesinan

3.

Peningkatan daya saing industri di bidang maritim

4.

Peningkatan kemandirian bangsa di bidang hankam

Melaksanakan pengkajian dan penerapan teknologi yang
menghasilkan Inovasi dan Layanan Teknologi di bidang
pangan dan pertanian, obat dan kesehatan

5.

Peningkatan daya saing di bidang pangan dan pertanian

6.

Peningkatan kemandirian bangsa di bidang pangan, pertanian, dan
obat

Melaksanakan pengkajian dan penerapan teknologi yang
menghasilkan Inovasi dan Layanan Teknologi di bidang
teknologi sumber daya alam dan kelautan, lingkungan dan
kebencanaan

7.

Peningkatan kemandirian bangsa di bidang kebencanaan

8.

Peningkatan daya saing di bidang sumberdaya kelautan

5.

Melaksanakan pengkajian dan penerapan teknologi yang
menghasilkan Inovasi dan Layanan Teknologi di bidang sistem
inovasi (untuk pembangunan science/techno park dan
pengembangan teknoprener).

9.

Peningkatan daya saing di bidang sistem inovasi

6.

Melaksanakan tatakelola pemerintahan yang baik melalui
reformasi birokrasi dalam rangka mewujudkan inovasi dan
layanan teknologi

10.

Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik untuk mendukung
inovasi dan layanan teknologi..

1.

2.

3.

4.

4

STRUKTUR ORGANISASI BADAN PENGKAJIAN DAN PENERAPAN TEKNOLOGI

K E PALA
SEKRETARIAT
UTAMA

INSPEKTORAT

DEPUTI BIDANG
PENGKAJIAN
KEBIJAKAN
TEKNOLOGI

PUSAT
TEKNOLOGI
INOVASI DAERAH

PUSAT
TEKNOLOGI
KAWASAN
SPESIFIK
PUSAT
TEKNOPRENER
DAN KLASTER
INDUSTRI

BALAI
INKUBATOR
TEKNOLOGI
BALAI
TEKNOLOGI
INDUSTRI KREATIF
KERAMIK
PUSAT
STRATEGI
TEKNOLOGI DAN
AUDIT TEKNOLOGI

DEPUTI BIDANG
TEKNOLOGI
PENGEMBANGAN
SUMBER DAYA
ALAM

PUSAT
TEKNOLOGI

PENGEMBANGAN
SUMBER DAYA WILAYAH

BALAI
TEKNOLOGI
SURVEI KELAUTAN

PUSAT
TEKNOLOGI
PENGEMBANGAN
SUMBER DAYA MINERAL

PUSAT
TEKNOLOGI
REDUKSI RISIKO
BENCANA

PUSAT
TEKNOLOGI
LINGKUNGAN

BALAI
TEKNOLOGI
PENGOLAHAN AIR
DAN LIMBAH

DEPUTI BIDANG
TEKNOLOGI
INFORMASI,
ENERGI,
DAN MATERIAL

DEPUTI BIDANG
TEKNOLOGI
AGROINDUSTRI
DAN
BIOTEKNOLOGI

PUSAT
TEKNOLOGI

ELEKTRONIKA

PUSAT
TEKNOLOGI
PRODUKSI
PERTANIAN

PUSAT
TEKNOLOGI
AGROINDUSTRI

PUSAT
TEKNOLOGI
SUMBERDAYA
ENERGI DAN
INDUSTRI KIMIA

BALAI
BIOTEKNOLOGI

BALAI
JARINGAN INFORMASI
DAN KOMUNIKASI

BALAI BESAR
TEKNOLOGI
KONVERSI
ENERGI

BALAI BESAR
TEKNOLOGI
MODIFIKASI CUACA
PUSAT PEMBINAAN,
PENDIDIKAN,
DAN PELATIHAN

PUSAT
MANAJEMEN
INFORMASI

BIRO HUKUM,
KERJASAMA, DAN
HUBUNGAN
MASYARAKAT

BIRO UMUM

BALAI
MESIN PERKAKAS,
TEKNIK PRODUKSI
DAN OTOMASI
PUSAT
TEKNOLOGI SISTEM
DAN PRASARANA
TRANSPORTASI

PUSAT
TEKNOLOGI
MATERIAL

BALAI BESAR
TEKNOLOGI
PATI

BIRO SUMBER DAYA
MANUSIA DAN
ORGANISASI

PUSAT
TEKNOLOGI
INDUSTRI
PERMESINAN

PUSAT
TEKNOLOGI
INFORMASI
DAN KOMUNIKASI

PUSAT
TEKNOLOGI
FARMASI DAN
MEDIKA

BIRO PERENCANAAN
DAN KEUANGAN

PUSAT
TEKNOLOGI INDUSTRI
PERTAHANAN DAN
KEAMANAN

BALAI TEKNOLOGI
BAHAN BAKAR
DAN REKAYASA
DESAIN

PUSAT
TEKNOLOGI
BIOINDUSTRI

PUSAT
PELAYANAN
TEKNOLOGI

DEPUTI BIDANG
TEKNOLOGI
INDUSTRI
RANCANG BANGUN
DAN REKAYASA

BALAI
TEKNOLOGI
TERMODINAMIKA
MOTOR DAN PROPULSI
PUSAT
TEKNOLOGI
REKAYASA INDUSTRI
MARITIM

BALAI
TEKNOLOGI
POLIMER

BALAI BESAR
AERODINAMIKA,
AEROELASTIKA DAN
AEROAKUSTIKA

BALAI
TEKNOLOGI
HIDRODINAMIKA

BALAI BESAR
TEKNOLOGI KEKUATAN
STRUKTUR

BALAI
TEKNOLOGI
INFRASTRUKTUR
PELABUHAN DAN
DINAMIKA PANTAI

ISI PAPARAN

I

II

7

I. PROFIL SDM BPPT
JUMLAH TOTAL:
2798

8

PROFIL SDM BPPT
JUMLAH TOTAL:
2798

9

PROFIL SDM BPPT

 PNS = 2798

JABATAN
STRUKTU
RAL
JFT
JFU

JUMLA
PERKIRA
TARGET
H
2017 (%)
AN
PERKIRA 2019 (%)
REKRUT
2017
PENSIUN AN 2019
260

9,29%

 

 

260

9,73%

1915
623

68,44%
22,27%

375
 

500
 

2413
0

90,27%
 

10

11

2.1. ACUAN PENGEMBANGAN SDM

12

PERMASALAHAN
MANAJEMEN SDM

13

Pengembangan

Pengembangan
Karir PNS dilakukan
berdasarkan

kualifikasi,
kompetensi,
penilaian
kinerja dan
kebutuhan instansi
pemerintah.

Karir

PNS

2.1. ALUR PENGUKURAN
KOMPETENSI
Pencarian
Bakat

Pemetaan
Bakat

Pengukuran Bakat

Pencocokan
target

Kebutuhan
Bakat

Pengembangan
target

Kesenjangan antara
Target & kompetensi

Pengukuran berbasis
kompetensi

Kolam
Percepatan

Kebutuhan
Kompetensi

Target Pengembangan SDM BPPT

15

2.2. ALUR PENGEMBANGAN SDM
TNA

Kesenjangan
Kompetensi

SDM kompeten

Behavioral
Technical
Managerial

Penugasan/
Magang
Pelatihan
Pelatihan
16

2.3. TRAINING NEEDS ANALYSIS
Kompetensi
eksisting
SDM
Kesenjangan
Kompetensi
yang spesifik

Penyusunan
Kurikulum

Pengembangan
Kompetensi
Melalui pelatihan
Yang diusulkan

SDM Kompeten
Teknik dan
Manajerial

Standar
Kompetensi

Tugas Fungsi Organisasi

Penugasan

17