Annual Report « PT Citra Tubindo Tbk AR CTBN 2016 b
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
2016
Daftar Isi
Kata Sambutan Dewan Komisaris
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Content
01
03
04
05
Grafik Ikhtisar Data Keuangan
Informasi Mengenai Saham
Laporan Dewan Komisaris
Penilaian terhadap Kinerja Direksi
06
Pandangan atas Prospek Usaha
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Perubahan Susunan Dewan Komisaris
Penutup
Laporan Direksi
Kinerja Perseroan
07
07
08
09
09
10
Perbandingan Antara Hasil Yang Dicapai Dengan
Foreword from The Board of Commissioners
Financial Highlights
Graphics of Financial Data
Shares Information
Report from the Board of Commissioners
Evaluation on the Performance of Board of Directors
Overview on Business prospects
Overview of Implementation of Corporate Governnce
Change in Composition of the Board of Commissioners
Closing
Report from the Board of Directors
11
12
Performance of The Company
12
13
14
15
15
16
Challenges
Comparison Between Target and Results
Yang Ditargetkan
Kendala Yang Dihadapi
Prospek Usaha
Prospek Usaha Anak-Anak Perusahaan
Kegiatan Perusahaan Asosiasi
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Perubahan Susunan Direksi
Profil Perusahaan
Alamat Perusahaan
17
Riwayat Singkat Perusahaan
Kegiatan Usaha Perusahaan
Struktur Organisasi Perusahaan
Visi dan Misi
Profil Anggota Dewan Komisaris
Profil Anggota Direksi
Jumlah Karyawan dan Kompetensinya
Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikannya
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Emiten
Entitas Anak dan Perusahaan Asosiasi
Kronologis Pencatatan Saham
Profesi Penunjang Pasar Modal
Penghargaan dan Sertifikasi
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Analisa akun-akun Posisi Keuangan
Analisa Ekuitas
Struktur Permodalan
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Informasi dan Fakta Material setelah
Tanggal Laporan
17
18
19
28
29
30
37
42
45
46
46
50
51
52
53
53
54
61
66
66
66
Business Prospects
Prospects of Subsidiaries Companies
Activities of Associated Companies
Implementation of Corporate Governance
Change of Members of Board of Directors
Company Profile
Company’s Address
A Brief Description of the Company
Business Operation of the Company
Company’s Organization Chart
Vision and Mission
Profiles of the Members of Board of Commissioners
Profiles of Members of Board of Directors
Total Employees and theirs Competencies
Shareholders and Percentage of Ownership
Main Shareholders and Company’s Controlling Party
Subsidiary Entities and Associated Companies
Chronology of Shares Registration
Capital Market Supporting Professional
Awards and Certifications
Management Analysis and Discussion
Reviewing Operation by Business Segment
Financial Position’s Account Analysis
Equity Analysis
Capital Structure
Substantial nvestment in Capital Items
Information and Substantial Facts Occurred
after the Date of Report
PT CITRA TUBINDO Tbk Laporan Tahunan 2016 Annual Repor t
Prospek Usaha
Perbandingan Antara Target dan Hasil yang Dicapai
Aspek Pemasaran Atas Produksi dan Jasa
Kebijakan Dividen dan Jumlah Dividen
Informasi Material Mengenai Transaksi Afiliasi
Perubahan Peraturan Perundang-undangan
66
68
68
69
70
70
Business Prospects
Comparison between Target and Its Realization
Business Prospect on Products and Services
Dividend Policy and Total Dividend
Information on Affiliated Transaction
Amandement of Law and Regulation
yang Berpengaruh Signifikan
which Significantly Influenced
71
Tata Kelola Perusahaan
Dewan Komisaris
Direksi
Rapat Umum Pemegang Saham
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Corporate Governance
71
74
79
79
Board of Commissioners
83
Resolution and Realization of AGM and
Board of Directors
General Meeting of Shareholders
The realizations of the Decisions of the General
dan Realisasinya tahun 2016
Meeting of Shareholders in year 2016
Keputusan dan Realisasi RUPST dan
RUPSLB tahun 2015
EGM in year 2015
Komite Audit
Komite lainnya
Sekretaris Perusahaan Perseroan
Unit Audit Internal
Uraian Pelaksanaa Tugas Unit Audit Internal
Sistem Manajemen Resiko
Perkara Penting yang Dihadapi Perseroan
85
90
90
91
93
97
101
Important Events facing the Company
101
Administrative Fine by the Authority of Capital Market
102
106
Code of Ethics and Corporate Culture
Audit Committee
Other Committees
Corporate Secretary of the Company
Internal Audit Unit
Job Description of Internal Audit Unit
Risk Management System
dan Pengurus Perusahaan
and Management Team
Sanksi Administratif oleh Otoritas Pasar Modal
dan Otoritas lainnya
and Other Authority
Kode Etik dan Budaya Perseroan
Sistim Pelaporan Pelanggaran
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
A. Lingkungan Hidup dan Sistim
108
Whistleblowing System
Corporate Social Responsibility
109
A. Environment and System Waste Treatment
114
B.
118
120
C. Social Development and Community
Pengolahan Limbah
B. Ketenagakerjaan, Kesehatan dan
Manpower, Health and Safety
Keselamatan Kerja (K3)
C. Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
D. Tanggung Jawab Produk
Pelaksanaan Penerapan Aspek dan Prinsip
Tata Kelola Perusahaan sesuai
121
ketentuan / OJK
Laporan Keuangan Tahunan
PT CITRA TUBINDO Tbk Laporan Tahunan 2016 Annual Repor t
D. Product Responsibility
121 The implementation of Aspect and Principles of
Good Governance of the Company accordance
with Financial Service Authorithy
Annual Financial Statement
Kata Sambutan Dewan Komisaris
Foreword from The Board of Commissioners
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Bagi Perseroan, tahun 2016 merupakan tahun yang
penuh tantangan untuk Industri Migas (Minyak dan
Gas Bumi) dan Penunjangnya. Di awal Januari 2016,
harga minyak bahkan mencapai titik terendahnya
selama 10 tahun terakhir yaitu di AS$ 29,30 per
barrel.
Meskipun OPEC mengambil keputusan untuk
memangkas produksi yang seharusnya membantu
dan mempercepat penarikan persediaan minyak
global, pada kenyataannya hal tersebut tidak
mempengaruhi harga keseimbangan. Harga
minyak tetap sekitar AS$ 50 per barrel. Dampak dari
penurunan harga minyak yang berkepanjangan akan
mempengaruhi industri peralatan perminyakan
dalam jangka panjang.
Dear Shareholders,
For the Company, the year 2016 is a year challenging for
Oil and Gas and its supporting Industry. In early January
2016, oil price even reached its lowest point in the last 10
years, that was US$ 29.30 per barrel.
Although OPEC decisions to cut production should help
and accelerate the drawdown of global oil inventories,
in reality it does not significant effect the equilibrium
price. Oil price has only recovered to around US$ 50 per
barrel. The impact of the extended oil price downturn
will likely to have a long term effect in the oil and gas
equipment industries.
Pemulihan di tahun 2017 agak lambat dan
diperkirakan harga minyak akan stabil di sekitar AS$
55,2 per barel (sumber dari Bank Dunia, prospek
pasar komoditas, Oktober 2016). Meskipun prospek
lebih cerah, Konsultan Group Energy memprediksi
Indonesia tidak mendapat manfaat dari harga minyak
mentah yang lebih tinggi serta investasi global yang
lebih besar karena ketidakpastian dalam peraturan
saat ini khususnya di eksplorasi minyak dalam negeri.
There is a slow recovery in 2017 and was predicted that
the oil price will stabilize around US$ 55.2 per barrel
(source from World Bank, commodity market outlook
,October 2016). Inspite of a brighter outlook the Energy
Consultant Group predicts Indonesia would not benefit
from higher crude oil price as well as bigger global
investment due to uncertainty in the current regulations
in particular in the domestic oil explorations .
Beberapa investor utama termasuk Total E & P, Chevron
dan Conoco Phillip Indonesia akan mengurangi
investasi mereka di Indonesia.
Several major Investors including Total E&P, Chevron and
Conoco Phillip Indonesia will decrease their investment
in Indonesia .
PT CITRA TUBINDO Tbk Laporan Tahunan 2016 Annual Repor t
1
2
Melihat situasi yang tidak kondusif di atas, kinerja
Perseroan juga terimbas dengan situasi resesi dunia
yang menyebabkan prediksi target penjualan yang
ingin dicapai sebesar AS$116 juta untuk tahun buku
2016 realisasinya hanya mencapai AS$98,49 juta
atau 85% dari target yang ingin dicapai. Perseroan
mengalami rugi sebesar AS$0,93 juta di tahun 2016
dibandingkan dengan laba di tahun 2015 mencapai
AS$8,12 juta. Namun demikian Perseroan tetap
mempertahankan keseimbangan arus kas yang
sehat untuk mendukung operasi selama periode
berikutnya.
In such a non-conducive situation above, the Company
has been affected from the low oil price situation with
the initial predicted sales target of US$116 million for
2016 and the realisation achievement was US$98.49
million or 85% of the targeted figure. The Company
sufferred loss amounting to US$0.93 million compared
with the net profit in 2015 amounting to US$ 8.12 million.
Nevertheless, the Company has maintained a healthy
cash flow balance that will support the operations in
this low period.
Management telah menerapkan langkah-langkah
pengetatan anggaran belanja, biaya operasi dan
efisiensi kinerja di segala bidang di tahun 2016
dan akan dilanjutkan ke tahun 2017. Komisaris
juga melihat bahwa pola efisiensi ini akan terus
menjadi basis strategi perusahaan ke depan dalam
mengembangkan strategi pembiayaan dan tata
kelola yang baik. Untuk itu, mewakili seluruh jajaran
Komisaris, saya mengucapkan terima kasih kepada
Direksi, seluruh Tim Manajemen dan karyawan
atas upaya-upaya strategisnya dalam memperkuat
pondasi manajemen agar perusahaan dapat meraih
potensi ekonominya kembali saat perekonomian dan
situai industri membaik.
The management has implemented a stringent budget
on purchasing, operation cost and higher efficiency in
all departments in 2016 and to be continued in 2017.
The Commissioner also noted that the pattern of this
efficiency will continue to be the basis of the company’s
strategy to the future to enhance the financial strategy
and good governance. For that, on behalf of all
Commissioners, I would like to thank the Board of
Directors, the entire Management Team and employees
on their strategic efforts to strengthen the management
foundation for the company to achieve its economic
potential when the economy returned and industry
situation improved.
Dewan Komisaris juga menyampaikan terima kasih
atas kerja sama yang diberikan oleh para pemasok
bahan baku dan rekanan yang selama ini mendukung
aktivitas Perusahaan.
The Board of Commissioners of the Company conveys
their gratitude on the co-operation given by suppliers
of raw materials and other parties in supporting the
Company’s activities.
Dewan Komisaris yakin, dengan kerjasama yang
sangat baik dan dukungan seluruh stakeholder akan
mendukung performa perusahaan di masa-masa
mendatang.
The Board of Commissioners believe, with excellent
cooperation and support from all stakeholders will
support the performance of the Company in the future.
Untuk dan atas nama Dewan Komisaris
For and on behalf of the Board of Commissioners,
Komisaris Utama / President Commissioner
PT CITRA TUBINDO Tbk Laporan Tahunan 2016 Annual Repor t
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlights
2016
2015
2014
OPERATING RESULTS (US$ Thousand)
HASIL USAHA (AS$ RIBU)
Pendapatan
98.485
113.656
207.443
Sales income
Laba bruto
18.242
26.462
58.899
Gross profit
Laba (Rugi)
(934)
8.115
25.552
Profit (Loss)
Jumlah laba (rugi) yang dapat
diatribusikan kepada pemilik entitas
induk dan kepentingan non pengendali
(934)
8.115
25.552
Profit (Loss) attributable to the
shareholders and non control entity
Total laba (rugi) komprehensif
(711)
7.075
25.251
Total Comprehensive Income (Loss)
Jumlah laba (rugi) komprehensif
yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk dan kepentingan
non pengendali
(711)
7.075
25.251
Total comprehensive income (Loss)
attributable to the shareholders and
the non-controlling parties
Per saham (AS$)
Jumlah Saham yang beredar (000)
800.372
800.372
800.372
PER SHARE (US$)
Number of Shares (000)
Laba (rugi) per saham
(0,0011)
0,0101
0,0318
Profit (loss) per share
0,3870
0,3788
0,4260
Price per Share
(352)
38
13
Price Earning Ratio
Harga per Saham
Rasio harga saham terhadap laba
NERACA (AS$ RIBU)
Jumlah Modal Kerja Neto
BALANCE SHEETS (US$ Thousand)
Total Net Working Capital
78.470
46.336
53.203
160.481
222.558
253.966
Total Assets
Jumlah Investasi Penyertaan Saham
14.080
14.812
15.551
Investment in Shares of Stock
Jumlah liabilitas
42.003
96.347
114.830
Total liabilities
Jumlah Ekuitas
118.478
126.212
139.136
Total Equity
Jumlah Aset
RASIO-RASIO PENTING
RASIO USAHA (%)
Rasio laba terhadap jumlah aset
-1
4
10
SIGNIFICANT RATIO
OPERATING RATIO (%)
Ratio profit to total assets
Rasio laba terhadap ekuitas
-1
6
18
Ratio profit to equity
Rasio laba terhadap pendapatan
-1
7
12
Ratio of profit to sales income
RASIO KEUANGAN
Rasio lancar
2,59
1,65
1,80
FINANCIAL RATIOS
Current ratio
Rasio liabilitas terhadap ekuitas
0,35
0,76
0,83
Debt to equity ratio
Rasio liabilitas terhadap jumlah aset
0,26
0,57
0,45
Ratio of debt to total assets
Informasi dan rasio keuangan lainnya
yang relevan dengan perusahaan dan
jenis industrinya
Other information and financial
ratio related to the same industry
PT CITRA TUBINDO Tbk Laporan Tahunan 2016 Annual Repor t
3
Grafik Ikhtisar Data Keuangan
Graphics of Financial Data
Pendapatan / Revenue
Laba sebelum Bunga, Pajak,
Depresiasi dan Amortisasi / EBITDA
250,000
45,000
40,000
AS$ ribu / US$ thousand
AS$ ribu / US$ thousand
200,000
150,000
100,000
35,000
30,000
25,000
20,000
15,000
10,000
50,000
5,000
-
2016
2015
2014
2016
2015
2014
Total Aset / Total Assets
25,000
300,000
20,000
250,000
AS$ ribu / US$ thousand
AS$ ribu / US$ thousand
Laba (Rugi) Tahun berjalan /
Income (Loss) for The Year
15,000
10,000
5,000
-
200,000
150,000
100,000
50,000
-(5,000)
0
2016
2015
2014
2016
2015
Total Liabilitas / Total Liabilities
Total Ekuitas / Total Equity
140,000
145,000
120,000
140,000
100,000
135,000
AS$ ribu / US$ thousand
AS$ ribu / US$ thousand
4
80,000
60,000
40,000
20,000
2014
130,000
125,000
120,000
115,000
110,000
-
105,000
2016
2015
PT CITRA TUBINDO Tbk Laporan Tahunan 2016 Annual Repor t
2014
2016
2015
2014
Informasi Mengenai Saham
Shares Information
Sejak September tahun 2013 jumlah saham yang
beredar sebanyak 800.371.500 lembar saham dengan
nilai nominal Rp 100 (seratus Rupiah).
Kapitalisasi Pasar
2016 Capitalised
Market
Kwartal
Quarter
1
2
3
4
4.442.061.825.000
4.442.061.825.000
4.442.061.825.000
4.161.931.800.000
Kapitalisasi Pasar
2015 Capitalized
Market
Kwartal
Quarter
1
2
3
4
4.562.117.550.000
4.562.117.550.000
4.161.931.800.000
4.181.941.087.500
Since September 2013 the total issued shares of the
Company has become 800,371,500 with par value of Rp
100 (one hundred Rupiah).
Pergerakan Harga Saham (Rp)
Share Price Movement
Volume Perdagangan
Traded Volume
Terendah
Lowest
Tertinggi
Highest
Akhir
Close
Regular
Regular
5.300
5.300
5.300
5.200
5.550
5.500
5.500
5.300
5.550
5.550
5.500
5.200
200
Pergerakan Harga Saham (Rp)
Share Price Movement
Negosiasi
Negotiation
2.500
900
Volume Perdagangan
Traded Volume
Terendah
Lowest
Tertinggi
Highest
Akhir
Close
Regular
Regular
5.200
5.700
5.100
5.225
6.000
6.600
6.000
5.500
5.700
5.700
5.200
5.225
5.900
4.000
3.900
1.400
Negosiasi
Negotiation
4.000
28.000.000
PT CITRA TUBINDO Tbk Laporan Tahunan 2016 Annual Repor t
5
Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
6
KRIS TAENAR WILUAN
TJETJEP MULJANA
Komisaris Independen
Komisaris Utama
Komisaris Independen
Independent Commissioner
President Commissioner
Independent Commissioner
PROF DR. JOHANES
BERCHMANS KRISTIADI. P
DIDIER, MAURICE, FRANCIS HORNET
JEAN PIERRE, ROBERT, LUC MICHEL
Komisaris
Komisaris
Commissioner
Commissioner
PT CITRA TUBINDO Tbk Laporan Tahunan 2016 Annual Repor t
PASCAL, GUSTAVE ULYSSE
BRAQUEHAIS
Komisaris
Commissioner
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Dear Shareholders,
Melalui laporan ini, Dewan Komisaris memaparkan
penilaian terhadap kinerja Direksi atas pengelolaan
Perseroan sepanjang 2016, penerapan tata kelola
perusahaan serta prospek usaha Perseroan ke depan.
In this report, the Board of Commissioners would like to
eloborate our views regarding the performance of the
Board of Directors in managing the Company during the
course of 2016, the implementation of Good Corporate
Governance and business prospect of the company.
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi
Evaluation on the Performance of the
Board of Directors
Diawali penurunan harga minyak di tahun 2014,
hingga titik terendahnya di Januari 2016, membuat
tahun 2016 merupakan tahun yang sangat sulit
untuk Industri Minyak dan Gas Bumi, meskipun
harga minyak Brent per Desember 2016 naik menjadi
AS$55,2 per barrel dibanding dengan harga minyak
Brent per Desember 2015 di AS$35,47 namun
kegiatan ekplorasi Migas belum menunjukkan kinerja
yang positif dan hal ini mengakibatkan turunnya
kinerja Perseroan di tahun 2016 secara signifikan.
It was started with the declining oil prices in 2014, until
its lowest point in January 2016, it made the year 2016
becoming a difficult year for the Oil and Gas Industry,
eventhough Brent oil price per barrel in December 2016
increased to US$ 55.2 per barrel compared to Brent oil
price per December 2015 to US$35.47 per barrel however
the exploration activities in oil and gas has not yet
resulted in positive performance and the performance
of the Company in 2016 dropped significantly.
Kondisi ekonomi saat ini menyebabkan pendapatan
Perseroan menurun sebesar 13,35% dari AS$113,66
juta pada tahun 2015 menjadi AS$ 98,49juta pada
tahun 2016 sehingga Perseroan mengalami rugi
sebesar AS$0,93 juta pada tahun 2016.
The condition of current economy has made the sales
revenue of the Company decrease by 13.35% from
US$113.66 million in 2015 to US$ 98.49 million in 2016
therefore the Company sufferred loss amounting to
US$0.93 million in 2016.
Pandangan Dewan Komisaris dalam kondisi Industri
Migas yang sangat tidak kondusif ini, Direksi dan
Management Perseroan telah berupaya semaksimal
mungkin untuk menjalankan operasi Perseroan
secara professional dan efisien.
In the opinion of the Board of Commissioners, the in
condition of oil and gas industry which is challenging,
the Board of Directors and Mangement of the Company
have made their maximum effort in carrying out the
operation of the Company professionally and efficiently.
Dewan Komisaris juga mengingatkan kepada
Direksi bahwa masa-masa sulit di Industri Migas
masih akan berkelanjutan di tahun 2017, untuk
itu Dewan Komisaris mengharapkan Direksi tetap
berupaya keras untuk peningkatan pemasaran
untuk mendapatkan order-order pembelian dari
perusahaan-perusahaan Migas dalam kompetisi
pasar yang sangat ketat dan harus berusaha efisiensi
di segala lini pengeluaran untuk mendapatkan hasil
operasi Perseroan secara positif.
The Board of Commissioners reminds the Board of
Directors that this difficult time in oil and gas industry
will continue into 2017 and the Board of Commissioners
expected that the Board of Directors will continue to
make an effective effort to increase marketing forces
to get more orders from the oil and gas companies in
this tight competition and to be efficient in all lines of
operating department as to be profitable.
Pandangan Atas Prospek Usaha
Overview on Business Prospects
Perseroan memandang bahwa industri migas masih
merupakan salah satu pilar ekonomi penting di
Indonesia. Target lifting yang terus dikerjar oleh
Pemerintah mempertimbangkan kebutuhan nasional
yang terus mengalami peningkatan dari waktu kewaktu, namun belum diikuti dengan peningkatan
kapasitas nasional. Oleh karenanya pemerintah
The Company considers that the oil and gas industry
is still one of the important economic pillar in
Indonesia. Lifting target that continue to be pursued
by the Government considering domestic requirement
continues to increase from time to time, but has not
been followed by an increase in national capacity.
Therefore, the government continues to develop
PT CITRA TUBINDO Tbk Laporan Tahunan 2016 Annual Repor t
7
8
terus mengembangkan potensi kerjasama eksplorasi
dan pembangunan infrastruktur melalui deregulasi
peraturan dalam industri ini.
potential cooperation in exploration and infrastructure
development through deregulation in this industry.
Oleh
karenanya
Perseroan
akan
tetap
mengedepankan strategi konservatif dengan terus
memperhatikan dinamika pasar global serta upaya
pemerintah.
Therefore, the Company will continue to promote a
conservative strategy with continued attention to global
market dynamics as well as the government’s initiatives.
Perseroan akan fokus pada anggaran ketat dengan
mempertahankan cashflow yang sehat dengan
harapan pasar akan kembali setelah pertengahan
tahun 2017.
The Company will focus to maintain a healthy cashflow
with the expectation that market will start to improve in
the 2nd half of 2017.
Dewan Komisaris juga tetap melihat peluang yang
dijalankan oleh Direksi untuk menjalankan secara
konsisten program-program tahunan Perseroan dan
untuk meningkatkan kinerja Perseroan, antara lain:
The Board of Commissioners discerns the effort of the
Board of Directors to carry out their annual operation
programs consistently among others:
1. Bidang HSE (Kesehatan, Keselamatan, Lingkungan)
yang secara ketat dijalankan dalam operasi
Perseroan, juga program tahunan “Safety Day” yang
rutin dijalankan sejak tahun 2011.
1. Health, Safety and Environment (HSE) programs
are carryied out in a very discipline manner in the
operation of the Company and also the routine
annual program of “Safety Day” which has started
since 2011.
2. In Human Resources Development, the Company
continues to provide periodically the timely trainings
to the employees so that they will be competent to
produce best quality of products.
2. Bidang Sumber Daya Manusia, Perseroan tetap
memberikan pelatihan secara berkala untuk
karyawan-karyawan agar dapat dihasilkan
pekerja-pekerja dengan skill yang lebih baik untuk
menunjang produksi dengan kualitas terbaik.
3. Di kegiatan teknologi, Perseroan tetap melanjutkan
investasi Research and Development dalam
menerapkan teknologi maju agar Perseroan bisa
meningkatkan daya saing di kelas dunia.
3. In the Technical know-how, the Company continues
to invest in the Research and Development by
implementing the advanced technology, the
Company is be more competive in the world market.
Meskipun dalam keadaan perekonomian yang
tidak stabil, Perseroan masih tetap berkomitmen
dalam memberikan kontribusi kepada masyarakat
setempat melalui Tanggungjawab Sosial Perusahaan
baik dibidang Pendidikan, Kesehatan, Olahraga dan
Lingkungan.
Despite the unstable economic conditions, the Company
remains committed to contribute to the local community
through good Corporate Social Responsibility in
Education, Health, Sports and Environment
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola
Perusahaan
Overview of Implementation of Corporate
Governance
Sepanjang 2016, Dewan Komisaris menilai penerapan
Tata Kelola Perusahaan di lingkungan Perseroan
menunjukkan hasil yang positif terhadap tata kelola
yang berkelanjutan (sustainable governance) di
Perseroan.
The Board of Commissioners views that the implementation
of Good Corporate Governance in the Company’s
environment throughout the year has enable the company
to contribute positive impacts to the implementation of
sustainable governance in the Company.
Dewan
Komisaris
sepenuhnya
mendukung
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang baik di
seluruh aspek kegiatan Perseroan. Dewan Komisaris
bersama Direksi dan Komite-Komite telah sepakat
The Board of Commissioners fully supports the
implementation of Good Corporate Governance across
all operational aspects of the Company. The Board of
Commissioners together with the Board of Directors and
PT CITRA TUBINDO Tbk Laporan Tahunan 2016 Annual Repor t
untuk menerapkan prinsip-prinsip tata kelola yang
baik secara konsisten.
Committees agree that corporate governance principles
need to be implemented consistently.
Perubahan Susunan Dewan Komisaris
Changes in Composition of the Board
of Commissioners
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan (RUPST) tanggal 20 Juli 2016,
susunan Dewan Komisaris Perseroan mengalami
perubahan sehubungan dengan berakhirnya masa
jabatan anggota Dewan Komisaris dan berdasarkan
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
pada tanggal 24 Nopember 2016, sebagaimana
dipaparkan dalam penjelasan hasil RUPST dan
RUPSLB dalam Laporan Tahunan ini .
Based on the resolution of Annual General Meeting of
Shareholders (AGM) dated 20 July 2016, the composition
of the members of the Board of Commissioners changed
due to the end of term of office of the member of the
Board of Commissioners and based on Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGM) dated 24
November 2016, as stipulated in the explanation of
result of AGM and EGM in this Annual Report.
Penutup
Closing
Atas nama Dewan Komisaris kami menyampaikan
apresiasi kepada seluruh Direksi serta jajaran manajemen
atas komitmennya dalam mengimplementasikan Good
Corporate Governance secara konsisten dan membawa
Perseroan mencapai pertumbuhan dari waktu ke waktu.
On behalf of the Board of Commissioners, we would
like to extend our appreciations to the Board of
Driectors and all Management for their commitment in
implementing Good Corporate Governance consistently
in the Company from one achievement to another.
PT CITRA TUBINDO Tbk Laporan Tahunan 2016 Annual Repor t
9
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
10
CHIU HWEE HONG
RICHARD JAMES WILUAN
Direktur Utama
President Director
Direktur Independen
Independent Director
LAURENT, PIERRE, RENE BARDET
Direktur Keuangan
Financial Director
LAURENT, DIDIER DUBEDOUT
Direktur Komersial
Commercial Director
PT CITRA TUBINDO Tbk Laporan Tahunan 2016 Annual Repor t
ANDI TANUWIDJAJA
Direktur Operasi
Operation Director
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Dear Shareholders,
Gejolak harga minyak dunia sejak 2014 menekan harga
minyak rata-rata sebesar 22,5% per tahun selama
3 tahun terakhir, menjadi AS$ 55,2 per barellnya di
bulan Desember 2016 dari kisaran AS$ 101,65 di awal
Januari 2014. Trend pelemahan ini terjadi seiring
dengan tren pelemahan ekonomi dunia secara
umum. Bagi Perseroan, periode tahun 2014 hingga
2016 merupakan tahun tahun yang penuh dengan
tantangan, terlebih lagi dengan pencapaian titik
terendah harga minyak di awal 2016 dan belum
kondusifnya industri perminyakan nasional. Ini
semua, berada di luar kemampuan kontrol perseroan.
Oleh karenanya Direksi Perseroan telah membuat
langkah strategis dalam mengantisipasi situasi dan
sekaligus mengendalikan biaya-biaya secara signifikan
dan menghasilkan hasil yang baik dalam masa-masa
sulit ini.
The world oil price fluctuation since 2014 pushed down the
average oil prices by 22.5% per annum over the past 3 years
to US $ 55.2 per barrel in December 2016 from US $ 101.65
in early January 2014. This weakening trend is in line with
the downturn the world economy in general. T For the
Company, the period of 2014 to 2016 is a period that was
full of challenges, especially when the oil price reached
the lowest point in early 2016 and the situation of the
national petroleum industry was not condusive. This is
all beyond the company’s control. Therefore, the Board
of Directors of the Company has made a strategic step
in anticipating the situation and thus controlling costs
significantly and producing a respectable set of results
in these difficult times.
Melalui laporan ini, Direksi Perseroan dalam masa
sulit ini masih dapat menunjukkan kinerja yang layak
dari sisi operasi dan keuangan.
Through this report, the Board of Directors of the
Company has shown a decent performance during this
difficult time from the operation and financial results.
Kinerja Perseroan
Performance of The Company
Kinerja Perseroan pada tahun 2016 tidak terlepas dari
pergerakan harga minyak dunia. Harga Brent minyak
mentah merangkak naik dari AS$ 35,47 di akhir 2015
menjadi AS$ 55.2 per barel pada bulan Desember
2016 yang merupakan pertanda baik stabilitas namun
belum memacu investasi di bidang eksplorasi.
The Company’s performance in 2016 is closely related
to fluctuations of the world oil prices. The Brent Crude
oil price has creeped up from US$35,47 in end 2015 to
US$ 55.2 per barrel in December 2016 which is a good
sign of stability but has not spurred any investment in
explorations.
Produksi minyak Indonesia telah menurun dan tidak
memenuhi angka yang ditargetkan pada tahun 2016
yang ditetapkan oleh pemerintah karena kurangnya
dana investasi untuk mengeksplorasi sumur minyak
baru. Akibatnya permintaan atas produk perusahaan
menurun.
The oil production of Indonesia has declined and did not
meet the targeted figure in 2016 set by the government
but due to lack of investment fund to explore new oil
wells. It resulted in lower demand for the Company’s
products.
Walaupun telah terjadi pemulihan dan stabilitas
harga minyak operator eksplorasi dan produksi skala
besar dan global telah membekukan pembelian
barang modalnya, terutama penundaan atas investasi
khususnya di proyek-proyek eksplorasi laut dalam
dan mencoba untuk mengoptimalkan penghematan
dan efisiensi biaya produksi serta biaya pemeliharaan.
Disamping itu Mereka juga telah meminta pemasok
untuk memotongan harga bahan baku.
Even with the recovery and stability of oil prices, global
major exploration and production operators have frozen
their capital expenditure, in particular, their high costs
deep sea projects and making effort to optimise saving
and efficiency in production costs and maintenance
costs. Furthermore, they have also requested suppliers
for deep cuts in material prices.
Dengan demikian, kinerja perusahaan yang
mendukung industri minyak dan gas terus ditekan
di 2016. Perseroan menyesuaikan diri dengan biaya
yang sangat ketat dan mempertahankan karyawan
inti untuk membawa Perusahaan ke depan.
Thus, the performance of companies that supports the
oil and gas industry keeps being suppressed in 2016.
The Company has adapted itself to very lean costs and
maintaining a core of employees to bring the Company
forward.
PT CITRA TUBINDO Tbk Laporan Tahunan 2016 Annual Repor t
11
12
Perbandingan Antara Hasil Yang Dicapai
Dengan Yang Ditargetkan
Comparison Between Target and Results
Rencana anggaran pendapatan tahun 2016 tidak
terealisasi. Pada awal tahun 2016 ditargetkan sebesar
AS$116 juta dan realisasi pada akhir tahun 2016
sebesar AS$98,49 juta. Hal ini dikarenakan adanya
beberapa proyek yang ditunda sebagai akibat dari
menurunnya harga minyak.
In 2016, the sales budget was not achieved. The sales
target was set to US$116 million and achieved US$98.49
million at the end of 2016. This was due to the slowing
demand of the oil and gas industry.
Walaupun demikian target efisiensi produksi, target
safety, kualitas dan indeks pengiriman telah tercapai
sesuai yang direncanakan.
Eventhough the Company has achieved the targets of
efficiency and cost reductions.
Dari aspek keuangan, tahun 2016 pendapatan
hanya mencapai AS$98,49 juta dibanding dengan
AS$ 113,66 juta pada tahun sebelumnya atau turun
sebesar 13,35%. Namun demikian Manajemen
dapat mempertahankan kondisi likuiditas keuangan
perseoran sehingga posisi kas dan setara kas tetap
terjaga bahkan meningkat menjadi sebesar AS$ 37,1
juta.
From financial aspects, the Company has only recorded
total sales revenue of US$98.49 million compared to
US$113,66 million in previous year or a decrease of
about 13.35%. However, management can maintain
the company’s liquidity condition so that cash and cash
equivalent position is maintained to US $ 37.1 million.
Kendala Yang Dihadapi
Challenges
Sejumlah masalah masih membelit industri
penunjang Migas di Indonesia hingga saat ini yang
apabila dikembangkan secara optimal, industri
migas dalam negeri mempunyai daya saing yang
tinggi ditingkat global dan dapat menjadi tuan
rumah di negeri sendiri.
A number of issues still supporting oil and gas industry
convolute in Indonesia today which, if developed
optimally, the domestic oil and gas industry has
high competitiveness at a global level and be able to
dominate in their own country.
Adapun tantangan dan masalah yang dihadapi
industri penunjang Migas saat ini selain disebabkan
menurunnya permintaan global akibat lesunya
perekonomian dunia juga dipengaruhi beberapa
faktor yang antara lain berkaitan dengan bahan baku,
sehingga dalam proses pengadaannya seringkali
dikendalikan oleh eksportir bahan baku di luar negeri
yang juga merupakan produsen barang yang sama
dengan barang yang diproduksi di dalam negeri
dimana hal ini menjadi ancaman serius pada industri
dalam negeri akibat lonjakan impor produksi terjadi.
As for the challenges and problems facing the supporting
industries of oil and gas at this time apart due to declining
global demand due to the global economic slowdown
also affected by several factors, among others, related to
raw materials, so that the procurement process is often
controlled by an exporter of raw materials abroad who
is also the same producer of goods with goods produced
in the country where it is becoming a serious threat to
the domestic industry as a result of a surge in imports of
production.
Maraknya lonjakan impor produk jadi yang berasal
dari China juga mengancam eksistensi pengusaha
local dalam kondisi yang seperti ini maka langkah
yang dapat dilakukan untuk menyelamatkan Industri
nasional adalah dengan mengimplementasikan
komitmen pemerintah didalam penggunaan
produksi dalam negeri pada operasi migas, mulai dari
eksplorasi hingga produksi sehingga industry Migas
nasional tidak mati suri.
The rise of a surge in imports of finished products
originating from China also threatens the existence of
local entrepreneurs in this conditions, then steps can
be taken to save the national industry is to implement
the government’s commitment in using domestic
product in oil and gas operations, from exploration to
production so that the national oil and gas industry will
not be squezed out.
PT CITRA TUBINDO Tbk Laporan Tahunan 2016 Annual Repor t
China memberikan insentif dan subsidi yang
besar kepada pelaku industri yang berorientasi
ekspor, membuat harga produk dalam negeri
kalah bersaing dengan produk impor asal China,
sehingga membanjirnya produk impor di dalam
negeri akibat pengalihan pasar ekspor China baik
yang masuk secara legal maupun illegal mendistorsi
pasar di dalam negeri sehingga hal ini apabila
tidak ditangani dengan bijak dan cerdas akan
menimbulkan lingkaran masalah yang tidak mudah
bagi industry Migas Nasional, sehingga cara yang
layak untuk menyelesaikan permasalahan ini adalah
kesungguhan menerapkan kandungan komponen
dalam Negeri (TKDN) dalam Industry Migas Nasional.
China provides incentives and large subsidies to the
executor of export-oriented industries, making the
domestic products compete with products imported
from China, so the flooding imported products in
country due to the transfer of export market of China
both legally and illegally distorting the market in the
country so if it is not wisely and intelligently handle will
cause chains of problems which are not easy for the
National Oil and Gas industry, so that the proper way
to resolve this problem is the seriousness to apply the
local component content in the National Oil and Gas
Industry.
Prospek Usaha
Business Prospects
Ada beberapa pandangan dalam prospek usaha
Perseroan di tahun 2017. Sementara penjualan
diperkirakan dapat berkurang dibandingkan dengan
tahun sebelumnya sehubungan dengan hilangnya
permintaan untuk produk high end, CAPEX yang
tinggi untuk proyek-proyek lepas pantai, kebutuhan
untuk produk low end lebih kuat pada tahun 2017
dibandingkan dengan 2016. Hal ini dibuktikan dengan
meningkatnya tingkat Permintaan untuk OCTG dan
produk terkait sejak kuartal terakhir 2016. Kami juga telah
memperhatikan percepatan pengembangan kegiatan
panas bumi di Indonesia.
Business prospects of the Company in 2017 are mix.
While sales are expected to reduce as compared to
previous year due to diappearing demand for high
end products, high CAPEX for offshore projects, the
requirement for low end products are stronger in 2017
as compared to 2016. This is evidenced by increase
of the level of inquiry for OCTG and associated
product since the last quarter of 2016. We have also
noticed the acceleration of the development of the
Geothermal activities in Indonesia.
Harga minyak dunia tampaknya akan stabil pada
tahun 2017 dan dengan perusahaan minyak mampu
menegosiasikan kontrak dengan biaya yang lebih
rendah terhadap barang dan jasa, diperikirakan akan ada
kegiatan pengeboran di akhir 2017 atau awal 2018 ketika
semua proyek diharapkan dapat lebih menguntungkan.
World oil price seems to stabilize in 2017 and with oil
companies able to negotiate the contracts with lower
cost of goods and services, it is expected that there will
be more drilling activities at end of 2017 or early 2018
when projects are expected to be profitable.
Di Indonesia, sistem bagi hasil baru atau cost recovery
dengan pola Gross Split diperkenalkan pada awal tahun
2017. Dengan konsep ini diharapkan kontrak baru dapat
mengadopsi sistem Gross Split, namun masih belum
diketahui apakah sistem baru ini akan meningkatkan
volume produksi minyak dan gas.
In Indonesia, new system of profit sharing or cost
recovery with Gross Split was introduced in early 2017
it is expected that the new contracts are adopted the
Gross Split system. It is still unknown if this new system
will increase the production volume of oil and gas.
Meskipun volume pesanan diharapkan meningkat pada
tahun 2017, namun karena bauran produk yang lebih
rendah dengan lebih banyak pesanan untuk produk
low end, dan tekanan pada harga sebagai pesaing
membersihkan tingkat persediaannya, pendapatan
penjualan untuk 2017 diperkirakan akan mencapai titik
terendah. Kami berharap dengan kembalinya aktivitas
di AS dan timur tengah di awal 2017, pasar khususnya di
Asia Pasifik juga akan rebound.
Despite the increase of volume of orders expected in
2017, however due to lower product mix with more
orders for low end product, and pressure on prices as
competitors are clearing their stock level, profit margin
for 2017 is expected to hit rock bottom. We hope with
the return of activities in the US and middle east in the
beginning of 2017, market especially in Asia Pacific will
also rebound.
PT CITRA TUBINDO Tbk Laporan Tahunan 2016 Annual Repor t
13
14
Prospek Usaha Anak-Anak Perusahaan
Prospects of Subsidiary Companies
PT Hymindo Petromas Utama (HPU), yang kegiatan
usahanya adalah manufaktur aksesoris, perbaikan
dan memberikan layanan kepada perusahaan Oilfield
Services, pada 8 Agustus 2015 seluruh asetnya telah
dialihkan ke Perseroan. Dengan turunnya harga minyak
dunia yang mengakibatkan berkurangnya kegiatan
eksplorasi dan produksi minyak maka HPU setelah
seluruh asetnya dialihkan ke Perseroan, sementara ini
kegiatan usahanya dihentikan.
PT Hymindo Petromas Utama (HPU) whose business
activities are to manufacture accessories, provides
repair and maintenance to Oilfield Services companies,
on August 8, 2015 all its assets have been acquired by the
Company. With the declining of world oil price resulted
in the low activities of exploration and production of oil
production, therefore HPU, with the all the assets being
acquired by the Company, has no activity.
PT Sarana Citranusa Kabil (SCK) saat ini mengelola 5
dermaga di pelabuhan umum Citranusa Kabil dan telah
melayani kunjungan kapal sebanyak 2.993 untuk periode
7 tahun dari tahun 2010 - 2016. Pada tahun 2016 SCK
telah melayani sebanyak 159 kunjungan kapal menurun
sebesar 49% dari jumlah kunjungan kapal di tahun 2015.
Cargo yang dihandle oleh SCK menurun dari 1.23 juta
Revenue Ton (RT) pada tahun 2015 menjadi 352 juta RT
di 2016. Kontributor utama volume cargo ke SCK adalah
PT. Bredero Shaw Indonesia dengan 170 ribu RT.
PT Sarana Citranusa Kabil (SCK) manages 5 berths at
Citranusa Kabil Port which handled 2,993 calls in the 7
year period from 2010 to 2016. SCK handled 159 vessel
calls in 2016, a decrease of 49% in number of vessel calls
from 2015. Cargo handled at SCK decreased from 1.23
million Revenue Ton (RT) in 2015 to 352 thousand RT in
2016. The main contributor to SCK’s cargo volume was
from PT Bredero Shaw Indonesia with 170 thousand RT.
PT Citra Pembina Pengangkutan Industries melayani
sebanyak 1,29 juta RT untuk semua pekerjaan
(stevedoring, trucking, warehouse dan stuffingunstuffing). Terdapat penurunan sebesar 57% dari
jumlah 3,02 juta RT di tahun 2015.
PT Citra Pembina Pengangkutan Industries handled a total
1,29 million RT for all its services (stevedoring, trucking,
warehouse and stuffing-unstuffing), a decrease of 57%
from 3.02 million RT in 2015.
Pelayanan logistik di tahun 2017, kunjungan kapal,
stevedoring, trucking, stuffing-unstuffing, dan
sebagainya diperkirakan akan mengalami penurunan
yang signifikan sehubungan dengan penurunan
ekonomi global, terutama dalam bidang industri
Minyak dan Gas.
The port and logistics services in 2017, i.e. Vessel Calls,
Stevedoring, Trucking, Container Stuffing-Unstuffing,
etc, are expected to decrease significantly due to the
global economic downturn, especially in the Oil and Gas
industry.
PT CITRA TUBINDO Tbk Laporan Tahunan 2016 Annual Repor t
Kegiatan Perusahaan Asosiasi
Activities of Associated Companies
PT H-Tech Oilfield Equipment memproduksi dan
menyediakan drill pipe tubes, drill pipe assemblies,
tool joints, drill collars, dan aksesoris yang
berhubungan dengan drill pipe. Penjualan tahun 2016
sebesar AS$ 6.8 juta atau turun 64% dari tahun 2015
dengan kerugian sebesar AS$ 1,6 juta dibandingkan
dengan AS$ 3.22 juta laba bersih di tahun 2015.
PT H-Tech Oilfield Equipment manufactures and supplies
drill pipe tubes, drill pipe assemblies, tool joints, drill
collars, and related drill pipe accessories. Turnover in the
year 2016 is US$ 6.8 million or decreased by 64% from
the year 2015 with loss of US$ 1.6 million compared to
US$ 3.22 million of net profit in the year 2015.
Citra Summit Valind perusahaan yang didirikan di
Singapura pada tahun 1996 yang mempunyai anak
perusahaan Vietube Corporation Limited di Vung
Tau, Vietnam yang bergerak dalam pemrosesan
penguliran pipa migas untuk menunjang industri gas
dan minyak bumi di Vietnam.
Citra Sumit Valind, established in 1996 in Singapore has
a subsidiary company of Vietube Corporation Limited in
Vung Tau, Vietnam whose business activity is threading
seamless pipes to support the oil and gas industry in
Vietnam.
Secara umum prospek usaha Perseroan masih sangat
bergantung pada kondisi ekonomi dan industry
ekplorasi minyak dan gas bumi global. Dengan
mempertimbangkan trend yang ada, maka manajemen
perusahaan akan melakukan strategi konservatif dan
berharap trend positif akan mulai kembali di paruh
semester ke dua tahun 2017. Pertimbangan ini diambil
seiring dengan perbaikan kebijaksanaan pemerintah
di industri ini sehingga menggairahkan kembali
investasi di Indonesia mengingat potensi ekonominya
yang besar termasuk jumlah penduduknya, yang
menjadi daya tarik tersendiri bagi para stakeholder
dan pelaku industri ini.
In general, the Company’s business prospects are still
heavily dependent on the global economic condition
and global oil and gas exploration industry. Considering
the existing trends, the company’s management is
going to adopt a conservative strategy and expect the
positive trend to start again in the second half of 2017.
This prediction is taken due to the improvement of
government policy in this industry so that it will initiate
new investment to support a great potential of economy
of Indonesia including the large number of population
as the major attraction for all stakeholders and players
of this industry.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Good Corporate
Governance
Perseroan melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola
Perusahaan yang baik (GCG) berdasarkan UndangUndang Perseroan Terbatas, Undang-Undang
Pasar Modal, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan
Anggaran Dasar Perseroan.
The Company implements the principles of Good
Corporate Governance (GCG) pursuant to the Limited
Company Laws, Capital Market Laws, Financial Service
Authority Rules and Articles of Association of the
Company.
Perseroan menjalankan usahanya senantiasa
berpedoman pada prinsip-prinsip GCG dengan
mewujudkan prinsip-prinsip akuntabilitas, kewajaran,
dan transparansi.
The Company in running the business operation believes
in the principles of GCG and to realize the principles of
fairness, transparency, accountability and responsibility.
Implementasi GCG dalam Perseroan ditinjau secara
berkala dan merupakan aspek penting dalam
evaluasi tahunan kinerja Perseroan yang senantiasa
dijunjung, dilaksanakan dan diawasi oleh Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan.
The implementation of GCG in the Company is
periodically reviewed and as the key of the annual
evaluation of the Company’s performance that is
continuously adhered and supervised by Board of
Directors (BOD) and Board of Commissioners (BOC).
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan bekerja
berdasarkan kerangka kerja yang ditetapkan dalam
Anggaran Dasar Perseroan serta mengacu pada
Pedoman Dewan Komisaris dan Pedoman Direksi,
The BOC and BOD of the Company works in accordance
with framework described in the Company’s Articles of
Association and referring to the Guidelines of BOC and
BOD, which stipulate the roles and responsibilities of
15
16
yang menetapkan peran dan tanggungjawab Dewan
Komisaris dan Direksi, pelaksanaan fungsi dan
tugas secara efektif, interaksi antara masing-masing
Komisaris dan Direktur, dan tugas-tugas komitekomite pendukung Dewan Komisaris antara lain:
Komite Audit maupun Unit Audit Internal.
the BOC and BOD, implementation of functions and
duties effectively, interaction of BOC and BOD and tasks
of supporting committees to support the BOC among
others: Audit Comittee and Internal Audit Unit.
Perubahan Susunan Direksi
Changes in Composition of the Board of
Directors
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Peme gang
Saham Tahunan (RUPST) tanggal 20 Juli 2016,
susunan Direksi Perseroan mengalami perubahan
sehubungan dengan berakhirnya masa jabatan
anggota Direksi dan berdasarkan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal
24 Nopember 2016, sebagaimana dipaparkan dalam
penjelasan hasil RUPST dan RUPSLB dalam Laporan
Tahunan ini .
Based on the resolution of Annual General Meeting of
Shareholders (AGM) dated 20 July 2016, the composition
of the members of the Board of Directors changed due to
the end of term of office of the member of the Board of
Directors and based on Extraordinary General Meeting
of Shareholders (EGM) dated 24 November 2016, as
stipulated in the explanation of result of AGM and EGM
in this Annual Report.
Akhir kata, saya dan seluruh Direksi mengucapkan
terima kasih kepada seluruh pelanggan atas dukungan
yang diberikan selama ini dengan penuh kepercayaan
atas produk Perseroan, kepada Pemerintah dan pihak
regulator yang senantiasa mendukung produsen
dalam negeri, kepada mitra dan rekanan bisnis
Perseroan yang senantiasa mendukung operasi
Perseroan, dan seluruh karyawan Perseroan yang
senantiasa bekerja keras membangun Perseroan
agar tetap langgeng, jaya dan menjadi kebanggaan
bangsa Indonesia.
The Board of Directors expresses gratitude to all the
clients for their support to the Company’s products, to
the Government and their regulatory bodies for their
support to the domestic products and to our business
partners who support the Company’s business. Finally to
our staff and all the employees who have been working
hard to build the strengh of the Company to be the pride
of the nation.
PT CITRA TUBINDO Tbk Laporan Tahunan 2016 Annual Repor t
Profil Perusahaan
Company Profile
17
Alamat Perusahaan
Company’s Address
Para investor/masyarakat yang ingin mendapatkan
informasi dari Perseroan, maka alamat maupun
nomor telepon yang dapat dihubungi adalah :
Should investors be interested to inquire about
the Company’s information, they may contact
the Company at the following addresses:
Kantor Pusat & Pabrik
Jl. Hang Kesturi I Nomor 2,
Kawasan Industri Terpadu Kabil, Batam
Indonesia
Telp.
: (62–778) 711121 - 23
Fax
: (62–778) 711094, 711164
E-mail : corsec@citratubindo.co.id
Website : www.citratubindo.com
Head Office & Plant :
Jl. Hang Kesturi I Number 2,
Kawasan Industri Terpadu Kabil, Batam
Indonesia
Telp.
: (62-778) 711121 - 23
Fax
: (62-778) 711094, 711164
E-mail : corsec@citratubindo.co.id
Website : www.citratubindo.com
Kantor Perwakilan
World Trade Centre (WTC) 5
Lantai 11
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 29 - 31,
Jakarta 12920
Indonesia
Tel.
: (62-21) 5250609
Fax
: (62-21) 5712317
Representative Office:
World Trade Centre (WTC) 5
11th floor
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 29-31,
Jakarta 12920
Indonesia
Telp.
: (62-21) 5250609
Fax
: (62-21) 5712317
PT CITRA TUBINDO Tbk Laporan Tahunan 2016 Annual Repor t
18
Riwayat Singkat Perusahaan
A Brief Description of the Company
Perseroan didirikan pada tanggal 23 Agustus 1983
dalam rangka Penanaman Modal Dalam Negeri
(PMDN) dan berkedudukan hukum di Batam,
Indonesia. Kantor Pusat dan Pabrik Perseroan
berlokasi di Jl. Hang Kesturi I Nomor 2, Kawasan
Industri Terpadu Kabil, Batam, Indonesia.
The Company was established on August 23, 1983,
according to the rules of the Domestic Capital Investment
(PMDN), domiciled in Batam, Indonesia. The Company’s
Head Office and Factory are located at Jl. Hang Kesturi
I Number 2, Kawasan Industri Terpadu Kabil, Batam,
Indonesia.
Maksud dan tujua
ANNUAL REPORT
2016
Daftar Isi
Kata Sambutan Dewan Komisaris
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Content
01
03
04
05
Grafik Ikhtisar Data Keuangan
Informasi Mengenai Saham
Laporan Dewan Komisaris
Penilaian terhadap Kinerja Direksi
06
Pandangan atas Prospek Usaha
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Perubahan Susunan Dewan Komisaris
Penutup
Laporan Direksi
Kinerja Perseroan
07
07
08
09
09
10
Perbandingan Antara Hasil Yang Dicapai Dengan
Foreword from The Board of Commissioners
Financial Highlights
Graphics of Financial Data
Shares Information
Report from the Board of Commissioners
Evaluation on the Performance of Board of Directors
Overview on Business prospects
Overview of Implementation of Corporate Governnce
Change in Composition of the Board of Commissioners
Closing
Report from the Board of Directors
11
12
Performance of The Company
12
13
14
15
15
16
Challenges
Comparison Between Target and Results
Yang Ditargetkan
Kendala Yang Dihadapi
Prospek Usaha
Prospek Usaha Anak-Anak Perusahaan
Kegiatan Perusahaan Asosiasi
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Perubahan Susunan Direksi
Profil Perusahaan
Alamat Perusahaan
17
Riwayat Singkat Perusahaan
Kegiatan Usaha Perusahaan
Struktur Organisasi Perusahaan
Visi dan Misi
Profil Anggota Dewan Komisaris
Profil Anggota Direksi
Jumlah Karyawan dan Kompetensinya
Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikannya
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Emiten
Entitas Anak dan Perusahaan Asosiasi
Kronologis Pencatatan Saham
Profesi Penunjang Pasar Modal
Penghargaan dan Sertifikasi
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Analisa akun-akun Posisi Keuangan
Analisa Ekuitas
Struktur Permodalan
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Informasi dan Fakta Material setelah
Tanggal Laporan
17
18
19
28
29
30
37
42
45
46
46
50
51
52
53
53
54
61
66
66
66
Business Prospects
Prospects of Subsidiaries Companies
Activities of Associated Companies
Implementation of Corporate Governance
Change of Members of Board of Directors
Company Profile
Company’s Address
A Brief Description of the Company
Business Operation of the Company
Company’s Organization Chart
Vision and Mission
Profiles of the Members of Board of Commissioners
Profiles of Members of Board of Directors
Total Employees and theirs Competencies
Shareholders and Percentage of Ownership
Main Shareholders and Company’s Controlling Party
Subsidiary Entities and Associated Companies
Chronology of Shares Registration
Capital Market Supporting Professional
Awards and Certifications
Management Analysis and Discussion
Reviewing Operation by Business Segment
Financial Position’s Account Analysis
Equity Analysis
Capital Structure
Substantial nvestment in Capital Items
Information and Substantial Facts Occurred
after the Date of Report
PT CITRA TUBINDO Tbk Laporan Tahunan 2016 Annual Repor t
Prospek Usaha
Perbandingan Antara Target dan Hasil yang Dicapai
Aspek Pemasaran Atas Produksi dan Jasa
Kebijakan Dividen dan Jumlah Dividen
Informasi Material Mengenai Transaksi Afiliasi
Perubahan Peraturan Perundang-undangan
66
68
68
69
70
70
Business Prospects
Comparison between Target and Its Realization
Business Prospect on Products and Services
Dividend Policy and Total Dividend
Information on Affiliated Transaction
Amandement of Law and Regulation
yang Berpengaruh Signifikan
which Significantly Influenced
71
Tata Kelola Perusahaan
Dewan Komisaris
Direksi
Rapat Umum Pemegang Saham
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Corporate Governance
71
74
79
79
Board of Commissioners
83
Resolution and Realization of AGM and
Board of Directors
General Meeting of Shareholders
The realizations of the Decisions of the General
dan Realisasinya tahun 2016
Meeting of Shareholders in year 2016
Keputusan dan Realisasi RUPST dan
RUPSLB tahun 2015
EGM in year 2015
Komite Audit
Komite lainnya
Sekretaris Perusahaan Perseroan
Unit Audit Internal
Uraian Pelaksanaa Tugas Unit Audit Internal
Sistem Manajemen Resiko
Perkara Penting yang Dihadapi Perseroan
85
90
90
91
93
97
101
Important Events facing the Company
101
Administrative Fine by the Authority of Capital Market
102
106
Code of Ethics and Corporate Culture
Audit Committee
Other Committees
Corporate Secretary of the Company
Internal Audit Unit
Job Description of Internal Audit Unit
Risk Management System
dan Pengurus Perusahaan
and Management Team
Sanksi Administratif oleh Otoritas Pasar Modal
dan Otoritas lainnya
and Other Authority
Kode Etik dan Budaya Perseroan
Sistim Pelaporan Pelanggaran
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
A. Lingkungan Hidup dan Sistim
108
Whistleblowing System
Corporate Social Responsibility
109
A. Environment and System Waste Treatment
114
B.
118
120
C. Social Development and Community
Pengolahan Limbah
B. Ketenagakerjaan, Kesehatan dan
Manpower, Health and Safety
Keselamatan Kerja (K3)
C. Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
D. Tanggung Jawab Produk
Pelaksanaan Penerapan Aspek dan Prinsip
Tata Kelola Perusahaan sesuai
121
ketentuan / OJK
Laporan Keuangan Tahunan
PT CITRA TUBINDO Tbk Laporan Tahunan 2016 Annual Repor t
D. Product Responsibility
121 The implementation of Aspect and Principles of
Good Governance of the Company accordance
with Financial Service Authorithy
Annual Financial Statement
Kata Sambutan Dewan Komisaris
Foreword from The Board of Commissioners
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Bagi Perseroan, tahun 2016 merupakan tahun yang
penuh tantangan untuk Industri Migas (Minyak dan
Gas Bumi) dan Penunjangnya. Di awal Januari 2016,
harga minyak bahkan mencapai titik terendahnya
selama 10 tahun terakhir yaitu di AS$ 29,30 per
barrel.
Meskipun OPEC mengambil keputusan untuk
memangkas produksi yang seharusnya membantu
dan mempercepat penarikan persediaan minyak
global, pada kenyataannya hal tersebut tidak
mempengaruhi harga keseimbangan. Harga
minyak tetap sekitar AS$ 50 per barrel. Dampak dari
penurunan harga minyak yang berkepanjangan akan
mempengaruhi industri peralatan perminyakan
dalam jangka panjang.
Dear Shareholders,
For the Company, the year 2016 is a year challenging for
Oil and Gas and its supporting Industry. In early January
2016, oil price even reached its lowest point in the last 10
years, that was US$ 29.30 per barrel.
Although OPEC decisions to cut production should help
and accelerate the drawdown of global oil inventories,
in reality it does not significant effect the equilibrium
price. Oil price has only recovered to around US$ 50 per
barrel. The impact of the extended oil price downturn
will likely to have a long term effect in the oil and gas
equipment industries.
Pemulihan di tahun 2017 agak lambat dan
diperkirakan harga minyak akan stabil di sekitar AS$
55,2 per barel (sumber dari Bank Dunia, prospek
pasar komoditas, Oktober 2016). Meskipun prospek
lebih cerah, Konsultan Group Energy memprediksi
Indonesia tidak mendapat manfaat dari harga minyak
mentah yang lebih tinggi serta investasi global yang
lebih besar karena ketidakpastian dalam peraturan
saat ini khususnya di eksplorasi minyak dalam negeri.
There is a slow recovery in 2017 and was predicted that
the oil price will stabilize around US$ 55.2 per barrel
(source from World Bank, commodity market outlook
,October 2016). Inspite of a brighter outlook the Energy
Consultant Group predicts Indonesia would not benefit
from higher crude oil price as well as bigger global
investment due to uncertainty in the current regulations
in particular in the domestic oil explorations .
Beberapa investor utama termasuk Total E & P, Chevron
dan Conoco Phillip Indonesia akan mengurangi
investasi mereka di Indonesia.
Several major Investors including Total E&P, Chevron and
Conoco Phillip Indonesia will decrease their investment
in Indonesia .
PT CITRA TUBINDO Tbk Laporan Tahunan 2016 Annual Repor t
1
2
Melihat situasi yang tidak kondusif di atas, kinerja
Perseroan juga terimbas dengan situasi resesi dunia
yang menyebabkan prediksi target penjualan yang
ingin dicapai sebesar AS$116 juta untuk tahun buku
2016 realisasinya hanya mencapai AS$98,49 juta
atau 85% dari target yang ingin dicapai. Perseroan
mengalami rugi sebesar AS$0,93 juta di tahun 2016
dibandingkan dengan laba di tahun 2015 mencapai
AS$8,12 juta. Namun demikian Perseroan tetap
mempertahankan keseimbangan arus kas yang
sehat untuk mendukung operasi selama periode
berikutnya.
In such a non-conducive situation above, the Company
has been affected from the low oil price situation with
the initial predicted sales target of US$116 million for
2016 and the realisation achievement was US$98.49
million or 85% of the targeted figure. The Company
sufferred loss amounting to US$0.93 million compared
with the net profit in 2015 amounting to US$ 8.12 million.
Nevertheless, the Company has maintained a healthy
cash flow balance that will support the operations in
this low period.
Management telah menerapkan langkah-langkah
pengetatan anggaran belanja, biaya operasi dan
efisiensi kinerja di segala bidang di tahun 2016
dan akan dilanjutkan ke tahun 2017. Komisaris
juga melihat bahwa pola efisiensi ini akan terus
menjadi basis strategi perusahaan ke depan dalam
mengembangkan strategi pembiayaan dan tata
kelola yang baik. Untuk itu, mewakili seluruh jajaran
Komisaris, saya mengucapkan terima kasih kepada
Direksi, seluruh Tim Manajemen dan karyawan
atas upaya-upaya strategisnya dalam memperkuat
pondasi manajemen agar perusahaan dapat meraih
potensi ekonominya kembali saat perekonomian dan
situai industri membaik.
The management has implemented a stringent budget
on purchasing, operation cost and higher efficiency in
all departments in 2016 and to be continued in 2017.
The Commissioner also noted that the pattern of this
efficiency will continue to be the basis of the company’s
strategy to the future to enhance the financial strategy
and good governance. For that, on behalf of all
Commissioners, I would like to thank the Board of
Directors, the entire Management Team and employees
on their strategic efforts to strengthen the management
foundation for the company to achieve its economic
potential when the economy returned and industry
situation improved.
Dewan Komisaris juga menyampaikan terima kasih
atas kerja sama yang diberikan oleh para pemasok
bahan baku dan rekanan yang selama ini mendukung
aktivitas Perusahaan.
The Board of Commissioners of the Company conveys
their gratitude on the co-operation given by suppliers
of raw materials and other parties in supporting the
Company’s activities.
Dewan Komisaris yakin, dengan kerjasama yang
sangat baik dan dukungan seluruh stakeholder akan
mendukung performa perusahaan di masa-masa
mendatang.
The Board of Commissioners believe, with excellent
cooperation and support from all stakeholders will
support the performance of the Company in the future.
Untuk dan atas nama Dewan Komisaris
For and on behalf of the Board of Commissioners,
Komisaris Utama / President Commissioner
PT CITRA TUBINDO Tbk Laporan Tahunan 2016 Annual Repor t
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlights
2016
2015
2014
OPERATING RESULTS (US$ Thousand)
HASIL USAHA (AS$ RIBU)
Pendapatan
98.485
113.656
207.443
Sales income
Laba bruto
18.242
26.462
58.899
Gross profit
Laba (Rugi)
(934)
8.115
25.552
Profit (Loss)
Jumlah laba (rugi) yang dapat
diatribusikan kepada pemilik entitas
induk dan kepentingan non pengendali
(934)
8.115
25.552
Profit (Loss) attributable to the
shareholders and non control entity
Total laba (rugi) komprehensif
(711)
7.075
25.251
Total Comprehensive Income (Loss)
Jumlah laba (rugi) komprehensif
yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk dan kepentingan
non pengendali
(711)
7.075
25.251
Total comprehensive income (Loss)
attributable to the shareholders and
the non-controlling parties
Per saham (AS$)
Jumlah Saham yang beredar (000)
800.372
800.372
800.372
PER SHARE (US$)
Number of Shares (000)
Laba (rugi) per saham
(0,0011)
0,0101
0,0318
Profit (loss) per share
0,3870
0,3788
0,4260
Price per Share
(352)
38
13
Price Earning Ratio
Harga per Saham
Rasio harga saham terhadap laba
NERACA (AS$ RIBU)
Jumlah Modal Kerja Neto
BALANCE SHEETS (US$ Thousand)
Total Net Working Capital
78.470
46.336
53.203
160.481
222.558
253.966
Total Assets
Jumlah Investasi Penyertaan Saham
14.080
14.812
15.551
Investment in Shares of Stock
Jumlah liabilitas
42.003
96.347
114.830
Total liabilities
Jumlah Ekuitas
118.478
126.212
139.136
Total Equity
Jumlah Aset
RASIO-RASIO PENTING
RASIO USAHA (%)
Rasio laba terhadap jumlah aset
-1
4
10
SIGNIFICANT RATIO
OPERATING RATIO (%)
Ratio profit to total assets
Rasio laba terhadap ekuitas
-1
6
18
Ratio profit to equity
Rasio laba terhadap pendapatan
-1
7
12
Ratio of profit to sales income
RASIO KEUANGAN
Rasio lancar
2,59
1,65
1,80
FINANCIAL RATIOS
Current ratio
Rasio liabilitas terhadap ekuitas
0,35
0,76
0,83
Debt to equity ratio
Rasio liabilitas terhadap jumlah aset
0,26
0,57
0,45
Ratio of debt to total assets
Informasi dan rasio keuangan lainnya
yang relevan dengan perusahaan dan
jenis industrinya
Other information and financial
ratio related to the same industry
PT CITRA TUBINDO Tbk Laporan Tahunan 2016 Annual Repor t
3
Grafik Ikhtisar Data Keuangan
Graphics of Financial Data
Pendapatan / Revenue
Laba sebelum Bunga, Pajak,
Depresiasi dan Amortisasi / EBITDA
250,000
45,000
40,000
AS$ ribu / US$ thousand
AS$ ribu / US$ thousand
200,000
150,000
100,000
35,000
30,000
25,000
20,000
15,000
10,000
50,000
5,000
-
2016
2015
2014
2016
2015
2014
Total Aset / Total Assets
25,000
300,000
20,000
250,000
AS$ ribu / US$ thousand
AS$ ribu / US$ thousand
Laba (Rugi) Tahun berjalan /
Income (Loss) for The Year
15,000
10,000
5,000
-
200,000
150,000
100,000
50,000
-(5,000)
0
2016
2015
2014
2016
2015
Total Liabilitas / Total Liabilities
Total Ekuitas / Total Equity
140,000
145,000
120,000
140,000
100,000
135,000
AS$ ribu / US$ thousand
AS$ ribu / US$ thousand
4
80,000
60,000
40,000
20,000
2014
130,000
125,000
120,000
115,000
110,000
-
105,000
2016
2015
PT CITRA TUBINDO Tbk Laporan Tahunan 2016 Annual Repor t
2014
2016
2015
2014
Informasi Mengenai Saham
Shares Information
Sejak September tahun 2013 jumlah saham yang
beredar sebanyak 800.371.500 lembar saham dengan
nilai nominal Rp 100 (seratus Rupiah).
Kapitalisasi Pasar
2016 Capitalised
Market
Kwartal
Quarter
1
2
3
4
4.442.061.825.000
4.442.061.825.000
4.442.061.825.000
4.161.931.800.000
Kapitalisasi Pasar
2015 Capitalized
Market
Kwartal
Quarter
1
2
3
4
4.562.117.550.000
4.562.117.550.000
4.161.931.800.000
4.181.941.087.500
Since September 2013 the total issued shares of the
Company has become 800,371,500 with par value of Rp
100 (one hundred Rupiah).
Pergerakan Harga Saham (Rp)
Share Price Movement
Volume Perdagangan
Traded Volume
Terendah
Lowest
Tertinggi
Highest
Akhir
Close
Regular
Regular
5.300
5.300
5.300
5.200
5.550
5.500
5.500
5.300
5.550
5.550
5.500
5.200
200
Pergerakan Harga Saham (Rp)
Share Price Movement
Negosiasi
Negotiation
2.500
900
Volume Perdagangan
Traded Volume
Terendah
Lowest
Tertinggi
Highest
Akhir
Close
Regular
Regular
5.200
5.700
5.100
5.225
6.000
6.600
6.000
5.500
5.700
5.700
5.200
5.225
5.900
4.000
3.900
1.400
Negosiasi
Negotiation
4.000
28.000.000
PT CITRA TUBINDO Tbk Laporan Tahunan 2016 Annual Repor t
5
Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
6
KRIS TAENAR WILUAN
TJETJEP MULJANA
Komisaris Independen
Komisaris Utama
Komisaris Independen
Independent Commissioner
President Commissioner
Independent Commissioner
PROF DR. JOHANES
BERCHMANS KRISTIADI. P
DIDIER, MAURICE, FRANCIS HORNET
JEAN PIERRE, ROBERT, LUC MICHEL
Komisaris
Komisaris
Commissioner
Commissioner
PT CITRA TUBINDO Tbk Laporan Tahunan 2016 Annual Repor t
PASCAL, GUSTAVE ULYSSE
BRAQUEHAIS
Komisaris
Commissioner
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Dear Shareholders,
Melalui laporan ini, Dewan Komisaris memaparkan
penilaian terhadap kinerja Direksi atas pengelolaan
Perseroan sepanjang 2016, penerapan tata kelola
perusahaan serta prospek usaha Perseroan ke depan.
In this report, the Board of Commissioners would like to
eloborate our views regarding the performance of the
Board of Directors in managing the Company during the
course of 2016, the implementation of Good Corporate
Governance and business prospect of the company.
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi
Evaluation on the Performance of the
Board of Directors
Diawali penurunan harga minyak di tahun 2014,
hingga titik terendahnya di Januari 2016, membuat
tahun 2016 merupakan tahun yang sangat sulit
untuk Industri Minyak dan Gas Bumi, meskipun
harga minyak Brent per Desember 2016 naik menjadi
AS$55,2 per barrel dibanding dengan harga minyak
Brent per Desember 2015 di AS$35,47 namun
kegiatan ekplorasi Migas belum menunjukkan kinerja
yang positif dan hal ini mengakibatkan turunnya
kinerja Perseroan di tahun 2016 secara signifikan.
It was started with the declining oil prices in 2014, until
its lowest point in January 2016, it made the year 2016
becoming a difficult year for the Oil and Gas Industry,
eventhough Brent oil price per barrel in December 2016
increased to US$ 55.2 per barrel compared to Brent oil
price per December 2015 to US$35.47 per barrel however
the exploration activities in oil and gas has not yet
resulted in positive performance and the performance
of the Company in 2016 dropped significantly.
Kondisi ekonomi saat ini menyebabkan pendapatan
Perseroan menurun sebesar 13,35% dari AS$113,66
juta pada tahun 2015 menjadi AS$ 98,49juta pada
tahun 2016 sehingga Perseroan mengalami rugi
sebesar AS$0,93 juta pada tahun 2016.
The condition of current economy has made the sales
revenue of the Company decrease by 13.35% from
US$113.66 million in 2015 to US$ 98.49 million in 2016
therefore the Company sufferred loss amounting to
US$0.93 million in 2016.
Pandangan Dewan Komisaris dalam kondisi Industri
Migas yang sangat tidak kondusif ini, Direksi dan
Management Perseroan telah berupaya semaksimal
mungkin untuk menjalankan operasi Perseroan
secara professional dan efisien.
In the opinion of the Board of Commissioners, the in
condition of oil and gas industry which is challenging,
the Board of Directors and Mangement of the Company
have made their maximum effort in carrying out the
operation of the Company professionally and efficiently.
Dewan Komisaris juga mengingatkan kepada
Direksi bahwa masa-masa sulit di Industri Migas
masih akan berkelanjutan di tahun 2017, untuk
itu Dewan Komisaris mengharapkan Direksi tetap
berupaya keras untuk peningkatan pemasaran
untuk mendapatkan order-order pembelian dari
perusahaan-perusahaan Migas dalam kompetisi
pasar yang sangat ketat dan harus berusaha efisiensi
di segala lini pengeluaran untuk mendapatkan hasil
operasi Perseroan secara positif.
The Board of Commissioners reminds the Board of
Directors that this difficult time in oil and gas industry
will continue into 2017 and the Board of Commissioners
expected that the Board of Directors will continue to
make an effective effort to increase marketing forces
to get more orders from the oil and gas companies in
this tight competition and to be efficient in all lines of
operating department as to be profitable.
Pandangan Atas Prospek Usaha
Overview on Business Prospects
Perseroan memandang bahwa industri migas masih
merupakan salah satu pilar ekonomi penting di
Indonesia. Target lifting yang terus dikerjar oleh
Pemerintah mempertimbangkan kebutuhan nasional
yang terus mengalami peningkatan dari waktu kewaktu, namun belum diikuti dengan peningkatan
kapasitas nasional. Oleh karenanya pemerintah
The Company considers that the oil and gas industry
is still one of the important economic pillar in
Indonesia. Lifting target that continue to be pursued
by the Government considering domestic requirement
continues to increase from time to time, but has not
been followed by an increase in national capacity.
Therefore, the government continues to develop
PT CITRA TUBINDO Tbk Laporan Tahunan 2016 Annual Repor t
7
8
terus mengembangkan potensi kerjasama eksplorasi
dan pembangunan infrastruktur melalui deregulasi
peraturan dalam industri ini.
potential cooperation in exploration and infrastructure
development through deregulation in this industry.
Oleh
karenanya
Perseroan
akan
tetap
mengedepankan strategi konservatif dengan terus
memperhatikan dinamika pasar global serta upaya
pemerintah.
Therefore, the Company will continue to promote a
conservative strategy with continued attention to global
market dynamics as well as the government’s initiatives.
Perseroan akan fokus pada anggaran ketat dengan
mempertahankan cashflow yang sehat dengan
harapan pasar akan kembali setelah pertengahan
tahun 2017.
The Company will focus to maintain a healthy cashflow
with the expectation that market will start to improve in
the 2nd half of 2017.
Dewan Komisaris juga tetap melihat peluang yang
dijalankan oleh Direksi untuk menjalankan secara
konsisten program-program tahunan Perseroan dan
untuk meningkatkan kinerja Perseroan, antara lain:
The Board of Commissioners discerns the effort of the
Board of Directors to carry out their annual operation
programs consistently among others:
1. Bidang HSE (Kesehatan, Keselamatan, Lingkungan)
yang secara ketat dijalankan dalam operasi
Perseroan, juga program tahunan “Safety Day” yang
rutin dijalankan sejak tahun 2011.
1. Health, Safety and Environment (HSE) programs
are carryied out in a very discipline manner in the
operation of the Company and also the routine
annual program of “Safety Day” which has started
since 2011.
2. In Human Resources Development, the Company
continues to provide periodically the timely trainings
to the employees so that they will be competent to
produce best quality of products.
2. Bidang Sumber Daya Manusia, Perseroan tetap
memberikan pelatihan secara berkala untuk
karyawan-karyawan agar dapat dihasilkan
pekerja-pekerja dengan skill yang lebih baik untuk
menunjang produksi dengan kualitas terbaik.
3. Di kegiatan teknologi, Perseroan tetap melanjutkan
investasi Research and Development dalam
menerapkan teknologi maju agar Perseroan bisa
meningkatkan daya saing di kelas dunia.
3. In the Technical know-how, the Company continues
to invest in the Research and Development by
implementing the advanced technology, the
Company is be more competive in the world market.
Meskipun dalam keadaan perekonomian yang
tidak stabil, Perseroan masih tetap berkomitmen
dalam memberikan kontribusi kepada masyarakat
setempat melalui Tanggungjawab Sosial Perusahaan
baik dibidang Pendidikan, Kesehatan, Olahraga dan
Lingkungan.
Despite the unstable economic conditions, the Company
remains committed to contribute to the local community
through good Corporate Social Responsibility in
Education, Health, Sports and Environment
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola
Perusahaan
Overview of Implementation of Corporate
Governance
Sepanjang 2016, Dewan Komisaris menilai penerapan
Tata Kelola Perusahaan di lingkungan Perseroan
menunjukkan hasil yang positif terhadap tata kelola
yang berkelanjutan (sustainable governance) di
Perseroan.
The Board of Commissioners views that the implementation
of Good Corporate Governance in the Company’s
environment throughout the year has enable the company
to contribute positive impacts to the implementation of
sustainable governance in the Company.
Dewan
Komisaris
sepenuhnya
mendukung
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang baik di
seluruh aspek kegiatan Perseroan. Dewan Komisaris
bersama Direksi dan Komite-Komite telah sepakat
The Board of Commissioners fully supports the
implementation of Good Corporate Governance across
all operational aspects of the Company. The Board of
Commissioners together with the Board of Directors and
PT CITRA TUBINDO Tbk Laporan Tahunan 2016 Annual Repor t
untuk menerapkan prinsip-prinsip tata kelola yang
baik secara konsisten.
Committees agree that corporate governance principles
need to be implemented consistently.
Perubahan Susunan Dewan Komisaris
Changes in Composition of the Board
of Commissioners
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan (RUPST) tanggal 20 Juli 2016,
susunan Dewan Komisaris Perseroan mengalami
perubahan sehubungan dengan berakhirnya masa
jabatan anggota Dewan Komisaris dan berdasarkan
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
pada tanggal 24 Nopember 2016, sebagaimana
dipaparkan dalam penjelasan hasil RUPST dan
RUPSLB dalam Laporan Tahunan ini .
Based on the resolution of Annual General Meeting of
Shareholders (AGM) dated 20 July 2016, the composition
of the members of the Board of Commissioners changed
due to the end of term of office of the member of the
Board of Commissioners and based on Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGM) dated 24
November 2016, as stipulated in the explanation of
result of AGM and EGM in this Annual Report.
Penutup
Closing
Atas nama Dewan Komisaris kami menyampaikan
apresiasi kepada seluruh Direksi serta jajaran manajemen
atas komitmennya dalam mengimplementasikan Good
Corporate Governance secara konsisten dan membawa
Perseroan mencapai pertumbuhan dari waktu ke waktu.
On behalf of the Board of Commissioners, we would
like to extend our appreciations to the Board of
Driectors and all Management for their commitment in
implementing Good Corporate Governance consistently
in the Company from one achievement to another.
PT CITRA TUBINDO Tbk Laporan Tahunan 2016 Annual Repor t
9
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
10
CHIU HWEE HONG
RICHARD JAMES WILUAN
Direktur Utama
President Director
Direktur Independen
Independent Director
LAURENT, PIERRE, RENE BARDET
Direktur Keuangan
Financial Director
LAURENT, DIDIER DUBEDOUT
Direktur Komersial
Commercial Director
PT CITRA TUBINDO Tbk Laporan Tahunan 2016 Annual Repor t
ANDI TANUWIDJAJA
Direktur Operasi
Operation Director
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Dear Shareholders,
Gejolak harga minyak dunia sejak 2014 menekan harga
minyak rata-rata sebesar 22,5% per tahun selama
3 tahun terakhir, menjadi AS$ 55,2 per barellnya di
bulan Desember 2016 dari kisaran AS$ 101,65 di awal
Januari 2014. Trend pelemahan ini terjadi seiring
dengan tren pelemahan ekonomi dunia secara
umum. Bagi Perseroan, periode tahun 2014 hingga
2016 merupakan tahun tahun yang penuh dengan
tantangan, terlebih lagi dengan pencapaian titik
terendah harga minyak di awal 2016 dan belum
kondusifnya industri perminyakan nasional. Ini
semua, berada di luar kemampuan kontrol perseroan.
Oleh karenanya Direksi Perseroan telah membuat
langkah strategis dalam mengantisipasi situasi dan
sekaligus mengendalikan biaya-biaya secara signifikan
dan menghasilkan hasil yang baik dalam masa-masa
sulit ini.
The world oil price fluctuation since 2014 pushed down the
average oil prices by 22.5% per annum over the past 3 years
to US $ 55.2 per barrel in December 2016 from US $ 101.65
in early January 2014. This weakening trend is in line with
the downturn the world economy in general. T For the
Company, the period of 2014 to 2016 is a period that was
full of challenges, especially when the oil price reached
the lowest point in early 2016 and the situation of the
national petroleum industry was not condusive. This is
all beyond the company’s control. Therefore, the Board
of Directors of the Company has made a strategic step
in anticipating the situation and thus controlling costs
significantly and producing a respectable set of results
in these difficult times.
Melalui laporan ini, Direksi Perseroan dalam masa
sulit ini masih dapat menunjukkan kinerja yang layak
dari sisi operasi dan keuangan.
Through this report, the Board of Directors of the
Company has shown a decent performance during this
difficult time from the operation and financial results.
Kinerja Perseroan
Performance of The Company
Kinerja Perseroan pada tahun 2016 tidak terlepas dari
pergerakan harga minyak dunia. Harga Brent minyak
mentah merangkak naik dari AS$ 35,47 di akhir 2015
menjadi AS$ 55.2 per barel pada bulan Desember
2016 yang merupakan pertanda baik stabilitas namun
belum memacu investasi di bidang eksplorasi.
The Company’s performance in 2016 is closely related
to fluctuations of the world oil prices. The Brent Crude
oil price has creeped up from US$35,47 in end 2015 to
US$ 55.2 per barrel in December 2016 which is a good
sign of stability but has not spurred any investment in
explorations.
Produksi minyak Indonesia telah menurun dan tidak
memenuhi angka yang ditargetkan pada tahun 2016
yang ditetapkan oleh pemerintah karena kurangnya
dana investasi untuk mengeksplorasi sumur minyak
baru. Akibatnya permintaan atas produk perusahaan
menurun.
The oil production of Indonesia has declined and did not
meet the targeted figure in 2016 set by the government
but due to lack of investment fund to explore new oil
wells. It resulted in lower demand for the Company’s
products.
Walaupun telah terjadi pemulihan dan stabilitas
harga minyak operator eksplorasi dan produksi skala
besar dan global telah membekukan pembelian
barang modalnya, terutama penundaan atas investasi
khususnya di proyek-proyek eksplorasi laut dalam
dan mencoba untuk mengoptimalkan penghematan
dan efisiensi biaya produksi serta biaya pemeliharaan.
Disamping itu Mereka juga telah meminta pemasok
untuk memotongan harga bahan baku.
Even with the recovery and stability of oil prices, global
major exploration and production operators have frozen
their capital expenditure, in particular, their high costs
deep sea projects and making effort to optimise saving
and efficiency in production costs and maintenance
costs. Furthermore, they have also requested suppliers
for deep cuts in material prices.
Dengan demikian, kinerja perusahaan yang
mendukung industri minyak dan gas terus ditekan
di 2016. Perseroan menyesuaikan diri dengan biaya
yang sangat ketat dan mempertahankan karyawan
inti untuk membawa Perusahaan ke depan.
Thus, the performance of companies that supports the
oil and gas industry keeps being suppressed in 2016.
The Company has adapted itself to very lean costs and
maintaining a core of employees to bring the Company
forward.
PT CITRA TUBINDO Tbk Laporan Tahunan 2016 Annual Repor t
11
12
Perbandingan Antara Hasil Yang Dicapai
Dengan Yang Ditargetkan
Comparison Between Target and Results
Rencana anggaran pendapatan tahun 2016 tidak
terealisasi. Pada awal tahun 2016 ditargetkan sebesar
AS$116 juta dan realisasi pada akhir tahun 2016
sebesar AS$98,49 juta. Hal ini dikarenakan adanya
beberapa proyek yang ditunda sebagai akibat dari
menurunnya harga minyak.
In 2016, the sales budget was not achieved. The sales
target was set to US$116 million and achieved US$98.49
million at the end of 2016. This was due to the slowing
demand of the oil and gas industry.
Walaupun demikian target efisiensi produksi, target
safety, kualitas dan indeks pengiriman telah tercapai
sesuai yang direncanakan.
Eventhough the Company has achieved the targets of
efficiency and cost reductions.
Dari aspek keuangan, tahun 2016 pendapatan
hanya mencapai AS$98,49 juta dibanding dengan
AS$ 113,66 juta pada tahun sebelumnya atau turun
sebesar 13,35%. Namun demikian Manajemen
dapat mempertahankan kondisi likuiditas keuangan
perseoran sehingga posisi kas dan setara kas tetap
terjaga bahkan meningkat menjadi sebesar AS$ 37,1
juta.
From financial aspects, the Company has only recorded
total sales revenue of US$98.49 million compared to
US$113,66 million in previous year or a decrease of
about 13.35%. However, management can maintain
the company’s liquidity condition so that cash and cash
equivalent position is maintained to US $ 37.1 million.
Kendala Yang Dihadapi
Challenges
Sejumlah masalah masih membelit industri
penunjang Migas di Indonesia hingga saat ini yang
apabila dikembangkan secara optimal, industri
migas dalam negeri mempunyai daya saing yang
tinggi ditingkat global dan dapat menjadi tuan
rumah di negeri sendiri.
A number of issues still supporting oil and gas industry
convolute in Indonesia today which, if developed
optimally, the domestic oil and gas industry has
high competitiveness at a global level and be able to
dominate in their own country.
Adapun tantangan dan masalah yang dihadapi
industri penunjang Migas saat ini selain disebabkan
menurunnya permintaan global akibat lesunya
perekonomian dunia juga dipengaruhi beberapa
faktor yang antara lain berkaitan dengan bahan baku,
sehingga dalam proses pengadaannya seringkali
dikendalikan oleh eksportir bahan baku di luar negeri
yang juga merupakan produsen barang yang sama
dengan barang yang diproduksi di dalam negeri
dimana hal ini menjadi ancaman serius pada industri
dalam negeri akibat lonjakan impor produksi terjadi.
As for the challenges and problems facing the supporting
industries of oil and gas at this time apart due to declining
global demand due to the global economic slowdown
also affected by several factors, among others, related to
raw materials, so that the procurement process is often
controlled by an exporter of raw materials abroad who
is also the same producer of goods with goods produced
in the country where it is becoming a serious threat to
the domestic industry as a result of a surge in imports of
production.
Maraknya lonjakan impor produk jadi yang berasal
dari China juga mengancam eksistensi pengusaha
local dalam kondisi yang seperti ini maka langkah
yang dapat dilakukan untuk menyelamatkan Industri
nasional adalah dengan mengimplementasikan
komitmen pemerintah didalam penggunaan
produksi dalam negeri pada operasi migas, mulai dari
eksplorasi hingga produksi sehingga industry Migas
nasional tidak mati suri.
The rise of a surge in imports of finished products
originating from China also threatens the existence of
local entrepreneurs in this conditions, then steps can
be taken to save the national industry is to implement
the government’s commitment in using domestic
product in oil and gas operations, from exploration to
production so that the national oil and gas industry will
not be squezed out.
PT CITRA TUBINDO Tbk Laporan Tahunan 2016 Annual Repor t
China memberikan insentif dan subsidi yang
besar kepada pelaku industri yang berorientasi
ekspor, membuat harga produk dalam negeri
kalah bersaing dengan produk impor asal China,
sehingga membanjirnya produk impor di dalam
negeri akibat pengalihan pasar ekspor China baik
yang masuk secara legal maupun illegal mendistorsi
pasar di dalam negeri sehingga hal ini apabila
tidak ditangani dengan bijak dan cerdas akan
menimbulkan lingkaran masalah yang tidak mudah
bagi industry Migas Nasional, sehingga cara yang
layak untuk menyelesaikan permasalahan ini adalah
kesungguhan menerapkan kandungan komponen
dalam Negeri (TKDN) dalam Industry Migas Nasional.
China provides incentives and large subsidies to the
executor of export-oriented industries, making the
domestic products compete with products imported
from China, so the flooding imported products in
country due to the transfer of export market of China
both legally and illegally distorting the market in the
country so if it is not wisely and intelligently handle will
cause chains of problems which are not easy for the
National Oil and Gas industry, so that the proper way
to resolve this problem is the seriousness to apply the
local component content in the National Oil and Gas
Industry.
Prospek Usaha
Business Prospects
Ada beberapa pandangan dalam prospek usaha
Perseroan di tahun 2017. Sementara penjualan
diperkirakan dapat berkurang dibandingkan dengan
tahun sebelumnya sehubungan dengan hilangnya
permintaan untuk produk high end, CAPEX yang
tinggi untuk proyek-proyek lepas pantai, kebutuhan
untuk produk low end lebih kuat pada tahun 2017
dibandingkan dengan 2016. Hal ini dibuktikan dengan
meningkatnya tingkat Permintaan untuk OCTG dan
produk terkait sejak kuartal terakhir 2016. Kami juga telah
memperhatikan percepatan pengembangan kegiatan
panas bumi di Indonesia.
Business prospects of the Company in 2017 are mix.
While sales are expected to reduce as compared to
previous year due to diappearing demand for high
end products, high CAPEX for offshore projects, the
requirement for low end products are stronger in 2017
as compared to 2016. This is evidenced by increase
of the level of inquiry for OCTG and associated
product since the last quarter of 2016. We have also
noticed the acceleration of the development of the
Geothermal activities in Indonesia.
Harga minyak dunia tampaknya akan stabil pada
tahun 2017 dan dengan perusahaan minyak mampu
menegosiasikan kontrak dengan biaya yang lebih
rendah terhadap barang dan jasa, diperikirakan akan ada
kegiatan pengeboran di akhir 2017 atau awal 2018 ketika
semua proyek diharapkan dapat lebih menguntungkan.
World oil price seems to stabilize in 2017 and with oil
companies able to negotiate the contracts with lower
cost of goods and services, it is expected that there will
be more drilling activities at end of 2017 or early 2018
when projects are expected to be profitable.
Di Indonesia, sistem bagi hasil baru atau cost recovery
dengan pola Gross Split diperkenalkan pada awal tahun
2017. Dengan konsep ini diharapkan kontrak baru dapat
mengadopsi sistem Gross Split, namun masih belum
diketahui apakah sistem baru ini akan meningkatkan
volume produksi minyak dan gas.
In Indonesia, new system of profit sharing or cost
recovery with Gross Split was introduced in early 2017
it is expected that the new contracts are adopted the
Gross Split system. It is still unknown if this new system
will increase the production volume of oil and gas.
Meskipun volume pesanan diharapkan meningkat pada
tahun 2017, namun karena bauran produk yang lebih
rendah dengan lebih banyak pesanan untuk produk
low end, dan tekanan pada harga sebagai pesaing
membersihkan tingkat persediaannya, pendapatan
penjualan untuk 2017 diperkirakan akan mencapai titik
terendah. Kami berharap dengan kembalinya aktivitas
di AS dan timur tengah di awal 2017, pasar khususnya di
Asia Pasifik juga akan rebound.
Despite the increase of volume of orders expected in
2017, however due to lower product mix with more
orders for low end product, and pressure on prices as
competitors are clearing their stock level, profit margin
for 2017 is expected to hit rock bottom. We hope with
the return of activities in the US and middle east in the
beginning of 2017, market especially in Asia Pacific will
also rebound.
PT CITRA TUBINDO Tbk Laporan Tahunan 2016 Annual Repor t
13
14
Prospek Usaha Anak-Anak Perusahaan
Prospects of Subsidiary Companies
PT Hymindo Petromas Utama (HPU), yang kegiatan
usahanya adalah manufaktur aksesoris, perbaikan
dan memberikan layanan kepada perusahaan Oilfield
Services, pada 8 Agustus 2015 seluruh asetnya telah
dialihkan ke Perseroan. Dengan turunnya harga minyak
dunia yang mengakibatkan berkurangnya kegiatan
eksplorasi dan produksi minyak maka HPU setelah
seluruh asetnya dialihkan ke Perseroan, sementara ini
kegiatan usahanya dihentikan.
PT Hymindo Petromas Utama (HPU) whose business
activities are to manufacture accessories, provides
repair and maintenance to Oilfield Services companies,
on August 8, 2015 all its assets have been acquired by the
Company. With the declining of world oil price resulted
in the low activities of exploration and production of oil
production, therefore HPU, with the all the assets being
acquired by the Company, has no activity.
PT Sarana Citranusa Kabil (SCK) saat ini mengelola 5
dermaga di pelabuhan umum Citranusa Kabil dan telah
melayani kunjungan kapal sebanyak 2.993 untuk periode
7 tahun dari tahun 2010 - 2016. Pada tahun 2016 SCK
telah melayani sebanyak 159 kunjungan kapal menurun
sebesar 49% dari jumlah kunjungan kapal di tahun 2015.
Cargo yang dihandle oleh SCK menurun dari 1.23 juta
Revenue Ton (RT) pada tahun 2015 menjadi 352 juta RT
di 2016. Kontributor utama volume cargo ke SCK adalah
PT. Bredero Shaw Indonesia dengan 170 ribu RT.
PT Sarana Citranusa Kabil (SCK) manages 5 berths at
Citranusa Kabil Port which handled 2,993 calls in the 7
year period from 2010 to 2016. SCK handled 159 vessel
calls in 2016, a decrease of 49% in number of vessel calls
from 2015. Cargo handled at SCK decreased from 1.23
million Revenue Ton (RT) in 2015 to 352 thousand RT in
2016. The main contributor to SCK’s cargo volume was
from PT Bredero Shaw Indonesia with 170 thousand RT.
PT Citra Pembina Pengangkutan Industries melayani
sebanyak 1,29 juta RT untuk semua pekerjaan
(stevedoring, trucking, warehouse dan stuffingunstuffing). Terdapat penurunan sebesar 57% dari
jumlah 3,02 juta RT di tahun 2015.
PT Citra Pembina Pengangkutan Industries handled a total
1,29 million RT for all its services (stevedoring, trucking,
warehouse and stuffing-unstuffing), a decrease of 57%
from 3.02 million RT in 2015.
Pelayanan logistik di tahun 2017, kunjungan kapal,
stevedoring, trucking, stuffing-unstuffing, dan
sebagainya diperkirakan akan mengalami penurunan
yang signifikan sehubungan dengan penurunan
ekonomi global, terutama dalam bidang industri
Minyak dan Gas.
The port and logistics services in 2017, i.e. Vessel Calls,
Stevedoring, Trucking, Container Stuffing-Unstuffing,
etc, are expected to decrease significantly due to the
global economic downturn, especially in the Oil and Gas
industry.
PT CITRA TUBINDO Tbk Laporan Tahunan 2016 Annual Repor t
Kegiatan Perusahaan Asosiasi
Activities of Associated Companies
PT H-Tech Oilfield Equipment memproduksi dan
menyediakan drill pipe tubes, drill pipe assemblies,
tool joints, drill collars, dan aksesoris yang
berhubungan dengan drill pipe. Penjualan tahun 2016
sebesar AS$ 6.8 juta atau turun 64% dari tahun 2015
dengan kerugian sebesar AS$ 1,6 juta dibandingkan
dengan AS$ 3.22 juta laba bersih di tahun 2015.
PT H-Tech Oilfield Equipment manufactures and supplies
drill pipe tubes, drill pipe assemblies, tool joints, drill
collars, and related drill pipe accessories. Turnover in the
year 2016 is US$ 6.8 million or decreased by 64% from
the year 2015 with loss of US$ 1.6 million compared to
US$ 3.22 million of net profit in the year 2015.
Citra Summit Valind perusahaan yang didirikan di
Singapura pada tahun 1996 yang mempunyai anak
perusahaan Vietube Corporation Limited di Vung
Tau, Vietnam yang bergerak dalam pemrosesan
penguliran pipa migas untuk menunjang industri gas
dan minyak bumi di Vietnam.
Citra Sumit Valind, established in 1996 in Singapore has
a subsidiary company of Vietube Corporation Limited in
Vung Tau, Vietnam whose business activity is threading
seamless pipes to support the oil and gas industry in
Vietnam.
Secara umum prospek usaha Perseroan masih sangat
bergantung pada kondisi ekonomi dan industry
ekplorasi minyak dan gas bumi global. Dengan
mempertimbangkan trend yang ada, maka manajemen
perusahaan akan melakukan strategi konservatif dan
berharap trend positif akan mulai kembali di paruh
semester ke dua tahun 2017. Pertimbangan ini diambil
seiring dengan perbaikan kebijaksanaan pemerintah
di industri ini sehingga menggairahkan kembali
investasi di Indonesia mengingat potensi ekonominya
yang besar termasuk jumlah penduduknya, yang
menjadi daya tarik tersendiri bagi para stakeholder
dan pelaku industri ini.
In general, the Company’s business prospects are still
heavily dependent on the global economic condition
and global oil and gas exploration industry. Considering
the existing trends, the company’s management is
going to adopt a conservative strategy and expect the
positive trend to start again in the second half of 2017.
This prediction is taken due to the improvement of
government policy in this industry so that it will initiate
new investment to support a great potential of economy
of Indonesia including the large number of population
as the major attraction for all stakeholders and players
of this industry.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Good Corporate
Governance
Perseroan melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola
Perusahaan yang baik (GCG) berdasarkan UndangUndang Perseroan Terbatas, Undang-Undang
Pasar Modal, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan
Anggaran Dasar Perseroan.
The Company implements the principles of Good
Corporate Governance (GCG) pursuant to the Limited
Company Laws, Capital Market Laws, Financial Service
Authority Rules and Articles of Association of the
Company.
Perseroan menjalankan usahanya senantiasa
berpedoman pada prinsip-prinsip GCG dengan
mewujudkan prinsip-prinsip akuntabilitas, kewajaran,
dan transparansi.
The Company in running the business operation believes
in the principles of GCG and to realize the principles of
fairness, transparency, accountability and responsibility.
Implementasi GCG dalam Perseroan ditinjau secara
berkala dan merupakan aspek penting dalam
evaluasi tahunan kinerja Perseroan yang senantiasa
dijunjung, dilaksanakan dan diawasi oleh Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan.
The implementation of GCG in the Company is
periodically reviewed and as the key of the annual
evaluation of the Company’s performance that is
continuously adhered and supervised by Board of
Directors (BOD) and Board of Commissioners (BOC).
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan bekerja
berdasarkan kerangka kerja yang ditetapkan dalam
Anggaran Dasar Perseroan serta mengacu pada
Pedoman Dewan Komisaris dan Pedoman Direksi,
The BOC and BOD of the Company works in accordance
with framework described in the Company’s Articles of
Association and referring to the Guidelines of BOC and
BOD, which stipulate the roles and responsibilities of
15
16
yang menetapkan peran dan tanggungjawab Dewan
Komisaris dan Direksi, pelaksanaan fungsi dan
tugas secara efektif, interaksi antara masing-masing
Komisaris dan Direktur, dan tugas-tugas komitekomite pendukung Dewan Komisaris antara lain:
Komite Audit maupun Unit Audit Internal.
the BOC and BOD, implementation of functions and
duties effectively, interaction of BOC and BOD and tasks
of supporting committees to support the BOC among
others: Audit Comittee and Internal Audit Unit.
Perubahan Susunan Direksi
Changes in Composition of the Board of
Directors
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Peme gang
Saham Tahunan (RUPST) tanggal 20 Juli 2016,
susunan Direksi Perseroan mengalami perubahan
sehubungan dengan berakhirnya masa jabatan
anggota Direksi dan berdasarkan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal
24 Nopember 2016, sebagaimana dipaparkan dalam
penjelasan hasil RUPST dan RUPSLB dalam Laporan
Tahunan ini .
Based on the resolution of Annual General Meeting of
Shareholders (AGM) dated 20 July 2016, the composition
of the members of the Board of Directors changed due to
the end of term of office of the member of the Board of
Directors and based on Extraordinary General Meeting
of Shareholders (EGM) dated 24 November 2016, as
stipulated in the explanation of result of AGM and EGM
in this Annual Report.
Akhir kata, saya dan seluruh Direksi mengucapkan
terima kasih kepada seluruh pelanggan atas dukungan
yang diberikan selama ini dengan penuh kepercayaan
atas produk Perseroan, kepada Pemerintah dan pihak
regulator yang senantiasa mendukung produsen
dalam negeri, kepada mitra dan rekanan bisnis
Perseroan yang senantiasa mendukung operasi
Perseroan, dan seluruh karyawan Perseroan yang
senantiasa bekerja keras membangun Perseroan
agar tetap langgeng, jaya dan menjadi kebanggaan
bangsa Indonesia.
The Board of Directors expresses gratitude to all the
clients for their support to the Company’s products, to
the Government and their regulatory bodies for their
support to the domestic products and to our business
partners who support the Company’s business. Finally to
our staff and all the employees who have been working
hard to build the strengh of the Company to be the pride
of the nation.
PT CITRA TUBINDO Tbk Laporan Tahunan 2016 Annual Repor t
Profil Perusahaan
Company Profile
17
Alamat Perusahaan
Company’s Address
Para investor/masyarakat yang ingin mendapatkan
informasi dari Perseroan, maka alamat maupun
nomor telepon yang dapat dihubungi adalah :
Should investors be interested to inquire about
the Company’s information, they may contact
the Company at the following addresses:
Kantor Pusat & Pabrik
Jl. Hang Kesturi I Nomor 2,
Kawasan Industri Terpadu Kabil, Batam
Indonesia
Telp.
: (62–778) 711121 - 23
Fax
: (62–778) 711094, 711164
E-mail : corsec@citratubindo.co.id
Website : www.citratubindo.com
Head Office & Plant :
Jl. Hang Kesturi I Number 2,
Kawasan Industri Terpadu Kabil, Batam
Indonesia
Telp.
: (62-778) 711121 - 23
Fax
: (62-778) 711094, 711164
E-mail : corsec@citratubindo.co.id
Website : www.citratubindo.com
Kantor Perwakilan
World Trade Centre (WTC) 5
Lantai 11
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 29 - 31,
Jakarta 12920
Indonesia
Tel.
: (62-21) 5250609
Fax
: (62-21) 5712317
Representative Office:
World Trade Centre (WTC) 5
11th floor
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 29-31,
Jakarta 12920
Indonesia
Telp.
: (62-21) 5250609
Fax
: (62-21) 5712317
PT CITRA TUBINDO Tbk Laporan Tahunan 2016 Annual Repor t
18
Riwayat Singkat Perusahaan
A Brief Description of the Company
Perseroan didirikan pada tanggal 23 Agustus 1983
dalam rangka Penanaman Modal Dalam Negeri
(PMDN) dan berkedudukan hukum di Batam,
Indonesia. Kantor Pusat dan Pabrik Perseroan
berlokasi di Jl. Hang Kesturi I Nomor 2, Kawasan
Industri Terpadu Kabil, Batam, Indonesia.
The Company was established on August 23, 1983,
according to the rules of the Domestic Capital Investment
(PMDN), domiciled in Batam, Indonesia. The Company’s
Head Office and Factory are located at Jl. Hang Kesturi
I Number 2, Kawasan Industri Terpadu Kabil, Batam,
Indonesia.
Maksud dan tujua