PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN PEMBERIAN KOMPENSASI TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN PADA PT. ASIANA BIO GROW KLATEN - UNWIDHA Repository

  

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN PEMBERIAN

KOMPENSASI TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN

PADA PT. ASIANA BIO GROW KLATEN

SKRIPSI

  Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen

  

Peminatan:

Manajemen Sumber Daya Manusia

  Diajukan oleh :

ANGGA ADI NUGRAHA

  NIM. 1121103366 FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS WIDYA DHARMA KLATEN April 2015

  

i ii

iii

iv

HALAMAN PERSEMBAHAN

  Dengan rasa syukur skripsi ini saya persembahkan kepada :  Tuhan Yang Maha Esa atas kuasaNya saya sanggup menyelesaikan tugas akhir ini.

   Bapak Gatot Widiyanto dan Ibu Wirnani tercinta yang selalu memberikan perhatian dalam suka dan duka serta memberi nasihat-nasihat kepadaku serta atas semua pengorbanan dan kesabaran dalam merawat dan mendidikku dari kecil sampai seperti saat ini.

   Adikku Rosy Pratiwi yang paling cantik dan baik.  Buat Kakek, Nenek, Budhe, Pakde, Paklik, Bulik dan semua keluarga besarku yang sabar membimbingku.

   Buat seseorang paling spesial yang selalu menyuport aku dan memberi semangat lebih buat aku untuk mengerjakan skripsi ini, serta sabar dalam menemani langkahku dan membimbing langkahku kejalan yang lebih baik. Trimakasih yang sebesar-besarnya.

   Sahabat-sahabat pegoku yang selalu buat aku tersenyum, terutama pada Aditya Ervanuari, Bayu Adi W, Indra Adi Negara, Rudi Jantan Prakoso, Hendrik Adi W, dan kawan-kawan lainnya.

   Teman-teman seperjuangan di Fakultas Ekonomi Jurusan Manajemen yang saling mengisi satu sama lain selama menempuh pendidikan di Universitas Widya Dharma selama empat tahun ini.

  

v

  MOTTO

  “Seseorang tidak mendapatkan dari apa yang dia harapkan, tetapi akan mendapatkan dari apa yang dia kerjakan” (Abdullah Gymnastiar)

  “Semua prestasi yang besar dimulai dari kemauan yang besar” (Napoleon Hill)

  “Let it flow” (Barbera)

  “Tuhan tidak akan merubah nasib umatnya yang tidak mau berubah” “Jadilah dirimu sendiri, karena dirimu sendirilah yang akan menentukan nasibmu”

  vi

KATA PENGANTAR

  

vii

  Puji syukur penulis panjatkan atas kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat serta hidayah-Nya sehingga penulis dapat menyusun dan menyelesaikan s kripsi dengan judul ” Pengaruh Motivasi Kerja, Dan Pemberian Kompensasi Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada PT. Asiana Bio Grow Klaten”.

  Skripsi ini disusun untuk melengkapi syarat ujian akhir guna mendapat gelar sarjana strata satu ekonomi di Universitas Widya Dharma Klaten.

  Terselesaikannya skripsi ini tidak lepas dari dorongan, bantuan, pengarahan serta bimbingan dari berbagai pihak. Untuk itu penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada :

  1. Tuha Yang Maha Esa

  2. Bapak H.Arif Julianto SN, SE,M.Si selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten, atas segala ijin dan dukungannya.

  3. Bapak Abdul Haris, SE, MM. M.Pd selaku Ketua Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten atas segala ijin dan dukungannya.

  4. Bapak Dr.Sutrisno Badri, M.Sc selaku pembimbing utama, yang dengan sabar telah membimbing dan mengarahkan penulisan untuk menyelesaikan sekripsi ini.

  5. Bapak Jarot Prasetyo, SE, M.Si selaku Pembimbing Pendamping, yang juga dengan sabar telah membimbing dan mengarahkan penulis untuk menyelesaikan skripsi ini.

  6. Untuk semua Bapak atau Ibu Dosen Fakultas Ekonomi, khususnya bapak/ibu dosen jurusan manajemen yang dengan sabar membimbing dan memberikan saya dan teman-teman saya pelajaran serta pengertian tentang semua mata kuliah yang kami terima

  7. Bapak, ibu, adik dan semua keluarga besar saya yang sudah memfasilitasi dan memberi suport saya..

  8. Karyawan PT. Asiana Bio Grow Klaten yang telah membantu penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.

  9. Sahabat perjuangan, Mahasiswa Jurusan Manajemen angkatan 2011.

10. Semua pihak yang telah membantu saya dalam penyelesaian skripsi ini.

  Semoga menjadi amal kebaikan Anda dan Allah SWT membalas dengan kenikmatan yang berlipat ganda. Penulis menyadari meskipun masih terdapat kekurangan, untuk itu penulis mengharapkan saran yang bersifat membangun. Dan diharapakan skripsi ini dapat memberikan manfaat bagi pembaca maupun peneliti diantaranya dapat menambah wawasan dan pengetahuan.

  Klaten, 29 April 2015 Penulis

  Angga Adi Nugraha

  

viii

  

DAFTAR ISI

  HALAMAN JUDUL ........................................................................................ i HALAMAN PERSETUJUAN ......................................................................... ii HALAMAN PENGESAHAN .......................................................................... iii SURAT PERNYATAAN................................................................................. iv HALAMAN PERSEMBAHAN....................................................................... v MOTTO............................................................................................................ vi KATA PENGANTAR ..................................................................................... vii DAFTAR ISI .................................................................................................... viii DAFTAR TABEL ............................................................................................ xii DAFTAR GAMBAR ....................................................................................... xiii ABSTRAK ....................................................................................................... xiv BAB I : PENDAHULUAN ..............................................................................

  1 A.

  1 Latar Belakang ...............................................................................

  B.

  5 Rumusan Masalah ..........................................................................

  C.

  6 Alasan Pemilihan Judul ..................................................................

  D.

  6 Penegasan Judul .............................................................................

  E.

  6 Pembatasan Masalah ......................................................................

  F.

  7 Tujuan Penelitian ...........................................................................

  

ix

  G.

  7 Manfaat Penelitian .........................................................................

  H.

  8 Kerangka Pemikiran .......................................................................

  I.

  9 Hipotesis ......................................................................................... J.

  9 Sistematika Penulisan.....................................................................

  BAB II : TINJAUAN PUSTAKA....................................................................

  11 A. Manajemen Sumber Daya Manusia ............................................... 11 B. Motivasi Kerja ................................................................................ 14 C. Kompensasi .................................................................................... 18 D.

  Disiplin Kerja ................................................................................. 23 E. Peta Jalan Penelitian ....................................................................... 28 F. Hasil Penelitian Yang Relevan....................................................... 28 BAB III : METODE PENELITIAN ................................................................

  29 A. Jenis Penelitian............................................................................... 29 B. Lokasi dan Objek Penelitian .......................................................... 29 C. Gambaran Umum Objek Penelitian ............................................... 29 D.

  Sumber dan Jenis Data ................................................................... 31 E. Populasi dan Sampel ...................................................................... 32 F. Metode Pengumpulan Data ............................................................ 33 G.

  Teknik Pengelolaan ........................................................................ 33 H. Analisis Data .................................................................................. 34 I. Uji Validitas Dan Reliabilitas ........................................................ 39 J.

  Definisi Operasional Variabel ........................................................ 41

  

x

  BAB IV : HASIL DAN PEMBAHASAN .......................................................

  47 A. Analisis Kualitatif .......................................................................... 47 B. Hasil Analisis Data ......................................................................... 48 C. Analisis Kuantitatif ........................................................................ 51 BAB V : SIMPULAN DAN SARAN ..............................................................

  55 A. Simpulan ....................................................................................... 55 B. Saran ............................................................................................... 57 DAFTAR PUSTAKA ......................................................................................

  58

  

xi

  xii DAFTAR TABEL

  Tabel 4.1 : Distribusi Responden Berdasarkan Usia………………… 47 Tabel 4.2 : Distribusi Responden Berdasarkan Pendidikan..........

  …….48 Tabel 4.3

  : Distribusi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ………. 48 Tabel 4.4

  : Hasil Uji Validitas………………………………………... 49 Tabel 4.5

  : Hasil Uji Reliabilitas.……………………………………... 50

Tabel 4.6 : Rekapitulasi Analisis Regresi Linier Berganda...................51 xiii DAFTAR GAMBAR

  Gambar 1.1 : Kerangka Pemikiran……………………………………... 8

Gambar 3.1 : Daerah penerimaan dan penolakan Ho uji t…………...... 36Gambar 3.2 : Daerah penerimaan da n penolakan Ho uji F…………..... 37

  

ABSTRAK

ANGGA ADI NUGRAH, NIM. 11211O3366, Skripsi, Fakultas Ekonomi

Jurusan Manajemen Universitas Widya Dharma Klaten, Pengaruh Motivasi

Kerja Dan Pemberian Kompensasi Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada

PT. Asiana Bio Grow Klaten.

  Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah pengaruh motivasi kerja dan konpensasi terhadap disiplin kerja di PT. Asiana Bio Grow Klaten. subjek penelitian ini adalah karyawan di pt asiana bio grow. Bedasarkan dari hasil analisis regresi linier berganda dengan uji dua sisis yaitu Y = 14,945 + 0,289 X

  .

  1

• 0,409 X 2, menunjukan bahwa motivasi kerja dan pemberian kompensasi berpengaruh secara signifikan pada disiplin kerja. Pada variabel motivasi kerja sebesar 0,289 dan kompensasi sebesar 0,409. Dari hasil uji t diketahui terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi kerja dan kompensasi terhadap disiplin kerja karyawan PT. Asiana Bio Grow Klaten.

  Berdasarkan analisi kualitatif disimpulkan sebagian besar responden penelitian ini berusia antara 24 tahun s/d 29 tahun sebanyak 17 orang atau 56,7% jenis kelamin yang didominasi oleh laki-laki sebanyak 24 orang atau 80%, dan pendidikan terakhir SMA/SMK sebanyak 25 orang atau 83,3%

  Kata kunci: Motivasi Kerja, Kompensasi, dan Disiplin

xiv

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Sumber daya manusia (SDM), merupakan potensi yang terkandung

  dalam diri seseorang untuk mewujudkan perannya sebagai makhluk sosial yang adaptif dan transformatif yang mampu mengelola dirinya sendiri serta seluruh potensi yang terkandung di alam menuju tercapainya kesejahteraan kehidupan dalam tatanan yang seimbang dan berkelanjutan.

  Keberadaan sumber daya manusia di dalam suatu perusahaan memegang peranan sangat penting. Seiring dengan perkembangannya, perusahaan sering kali mengabaikan tentang pengelolaan sumber daya manusia yang dimilikinya. Sementara itu dunia pada saat ini sedang menghadapi dua tantangan utama. Untuk menghadapi tantangan utama ini perusahaan perlu untuk menuntut kedisiplinan yang tinggi dari karyawannya, karena tindakan-tindakan disiplin tidak hanya mempunyai dampak langsung atas mental para karyawan akan tetapi juga dapat berpengaruh terhadap efektifitas kerjanya maupun efisiensi kerja secara keseluruhan. Secara tidak langsung keberlangsungan suatu perusahaan sangat ditentukan oleh tingkat disiplin kerja karyawannya. Oleh karena itu untuk membangkitkan atau membangun tingkat disiplin kerja yang tinggi perusahaan harus melakukan usaha-usaha demi keberlangsungan hidup perusaan itu. Salah satunya dengan melakukan pendekatan kepada karyawan dan memberi rasa nyaman kepada karyawan, sehingga perusahaan bisa

  2 memberikan motivasi untuk karyawannya dan membuat karyawannya mempunyai tingkat disilpin kerja yang tinggi.

  Mengingat pentingnya motivasi, maka wujud perhatian pihak manajemen mengenai masalah motivasi karyawan dalam bekerja ialah melakukan usaha pemotivasian pada karyawan pada perusahaan melalui serangkaian usaha tertentu sesuai dengan kebijakan perusahaan, sehingga motivasi karyawan dalam bekerja akan tetap terjaga. Untuk memotivasi karyawan, pimpinan perusahaan harus mengetahui motif kebutuhan yang diinginkan oleh para karyawan. Satu hal yang harus dipahami bahwa orang mau bekerja karena mereka ingin memenuhi kebutuhannya, baik kebutuhan yang disadari maupun kebutuhan yang tidak disadari, berbentuk materi atau non materi, kebutuhan fisik maupun rohaniah.

  Hal ini dimaksudkan agar apapun yang menjadi kebutuhan karyawan dapat terpenuhi lalu diharapkan para karyawan dapat berkerja dengan baik dan merasa senang dengan semua tugas yang diembannya. Setelah karyawan merasa senang dengan pekerjaannya, para karyawan akan saling menghargai hak dan kewajiban sesama karyawan sehingga terciptalah suasana kerja yang kondusif, pada akhirnya karyawan secara suka rela dan sungguh-sungguh memberikan kemampuan terbaiknya dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, dan ini berarti disiplin kerjalah yang akan ditunjukan oleh para karyawan, karena termotivasi dalam melaksanakan tugasnya dalam perusahaan.

  Motivasi merupakan variabel perantara yang digunakan untuk menerangkan faktor-faktor dalam diri individu, yang dapat membangkitkan,

  3 mempertahankan, dan menyalurkan tingkah laku suatu tujuan tertentu. Motivasi pada setiap orang tidaklah sama, untuk itu diperlukan pemahaman tentang pengertian dan hakikat motivasi, serta kemampuan teknik menciptakan situasi, sehingga menimbulkan motivasi/dorongan bagi seseorang untuk berbuat atau berperilaku sesuai dengan yang dikehendaki oleh individu lain/organisasi.

  Seberapa kuat motivasi yang dimiliki oleh seseorang sangat menentukan kualitas perilaku yang ditampilkannya, baik dalam konteks belajar, bekerja, maupun dalam kehidupan lainnya. (Indah Puji Hartatik 2014:160)

  Motivasi memanglah salah satu faktor yang mendorong meningkatnya tingkat disiplin kerja yang tinggi. Tetapi tidak dipungkiri bahwa tidak hanya motivasi yang memegang peranan penting dalam hal peningkatan disiplin kerja, seperti halnya motivasi faktor yang mendukung terwujudnya tingkat disiplin kerja karyawan adalah pemberian kompensasi, sehingga karyawan merasa diperhatikan dan perlakukan spesial oleh perusahaan, sampai titik dimana karyawan harus meningkatkan disiplin kerjanya untuk mendapat kompensasi lebih, karena kompensasi merupakan hal yang diinginkan oleh setiap karyawan.

  Kompensasi menurut Jusup Irianto adalah : Bentuk penghargaan atau “rewards” (Jusup Irianti, 2001:66}. Sedangkan menurut ahli yang lain menyatakan, bahwa kompensasi adalah segala hal sesuatu yang diterima karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka. (T, Hani Handoko, 1994:155)

  Dari pengertian tersebut diatas dapat dikatakan bahwa kompensasi merupakan balas jasa yang diterima oleh seorang karyawan atas hasil kerja mereka sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Dengan

  4 memberikan kompensasi, maka diharapkan loyalitas, disiplin kerja dan sebagainya dari karyawan akan meningkat. Pada dasarnya tujuan pemberian kompensasi adalah untuk membantu menciptakan kesadaran bersama antar individu untuk bersedia bekerja sama dengan oerganisasi atau perusahaan. Dalam konteks tujuan tersebut para pekerja harus mempersepsikan bahwa langkah yang dilakukan perusahaan menuju kearah pemuasan kebutuhan pribadi para karyawan. Kebutuhan pribadi karywan tersebut seperti, kebutuhan ekonomi, kebutuhan prestasi, pengakuan, penghargaan, dan sebagainya.

  Sedangkan bagi perusahaan pemberian kompensasi tersebut terkait dengan pencapaian tujuan yang telah ditetapkan. Salah satu langkah yang perlu diambil dalam rangkai mencapai tujuan tersebut adalah adanya disiplin kerja.

  Disiplin sangat penting untuk pertumbuhan organisasi atau perusahaan dan digunakan untuk memotivasi pegawai agar dapat mendisiplinkan diri dalam melaksanakan pekerjaannya, baik secara perorangan maupun kelompok. Menurut Malayu S.P Hasibuan (2003) menyatakan bahwa kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang dalam menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma yang berlaku. Sedangkan menurut Haddad Nawawi (1998) menyatakan bahwa disiplin adalah usaha mencegah terjadinya pelanggaran- pelanggaran terhadap ketentuan yang telah disetujui bersama agar pembinaan hukuman pada seseorang atau kelompok dapat dihindari. Dari uraian tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa disiplin merupakan suatu alat atau sarana bagi organisasi untuk mempertahankan eksistensinya. (Indah Puji Hartatik:2012)

  5 Untuk mencapai hasil yang baik dan sesuai tujuan perlu adanya disiplin kerja dari karyawan yang bersangkutan. Menurut Malayu S.P Hasibuan (2003) mengemukakan bahwa disiplin kerja yang baik mencerminkan besarnya tanggung jawab seseorang terhadap tugas yang diberikan. Sebab hal ini akan mendorong terwujudnya tujuan perusahaan.

  Untuk mewujudkan tingkat disiplin kerja demi mencapai tujuan perusahaan diperlukan faktor penderong yang mempengaruhi disiplin kerja tersebut, antara lain adalah bagaimana cara perusahaan memberikan motivasi kepada karyawan dan juga seberapa besar kemampuan perusahaan memberikan kompensasi terhadap para karyawannya.

  Dalam khasus kali ini saya akan mencoba melakukan penelitian apakah terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi dan kompensasi terhadap terhadap disiplin kerja dalam diri masing-masing karyawan? Seberapa besar pengaruh tersebut? Itulah yang akan dicoba penulis untuk menyampaikannya.

  Oleh karena itu menarik bagi penulis untuk melakukan penelitian yang berjudul

  “PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN PEMBERIAN

KOMPENSASI TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN PADA

PT.ASIANA BIO GROW KLATEN” didesa Gondang, Kebonarum, Klaten.

B. Perumusan Masalah

  Berdasarkan latar belakang diatas, yang menjadi pokok masalah dalam karya tulis ini, adalah Seberapa besar pengaruh penerapan motivasi dan pemberian kompensasi terhadap disiplin kerja karyawan pada PT.Asiana Bio Grow ?

  6 C.

   Alasan Pemilihan Judul

  Pemilihan judul penulis pada karya tulis ini dikarenakan : 1. PT.Asiana Bio Grow lokasinya cukup dekat dengan penulis sehingga menghemat waktu, tenaga, dan biaya.

  2. Untuk tercapainya tujuan perusahan tidak bisa terlepas dari sumber daya manusia yang ada pada perusahaan tersebut.

  3. Karena diperusahaan ini belum pernah ada penilitan mengenai judul ini, dikarenakan belum begitu lama beroperasi.

  D. Penegasan Judul

  Aset yang harus diperhatikan oleh perusahan adalah karyawan atau tenaga kerjanya. Tenaga kerja merupakan elemen penting dalam sumber daya manusia, karena tenaga kerja senantiasa bekerja, membuat dan merncapai tujuan, serta membuat inovasi. Dari penyampain motivasi kepada karyawan yang baik serta pemberian kompensasi yang sesuai tentunya akan meningkatkan disiplin kerja bagi karyawan untuk bekerja lebih baik. Dengan demikian akan mempermudah suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya.

  E. Pembatasan Masalah

  Untuk membatasi ruang lingkup penulis agar dapat lebih fokus dan karena terbatasnya pengetahuan penulis, maka dalam penilitian ini dibatasi pada penerapan motivasi dan pemberian kompensasi terhadap disiplinkerja karyawan di PT.Asiana Bio Growyang berada di desa Gondang, Kebonarum, Klaten.

  7 F.

   Tujuan Penelitian 1.

  Untuk mengetahui apakah motivasi kerja mempengaruhi disiplin kerja karyawan khususnya di PT. Asiana Bio Grow.

  2. Untuk mengetahui apakah pemberian kompensasi mempengaruhi disiplin kerja karyawan khususnya pada PT. Asiana Bio Grow.

  3. Untuk mengetahui apakah motivasi kerja dan kompensasi mempengaruhi disiplin kerja karyawan pada PT. Asiana Bio Grow.

G. Manfaat Penelitian 1.

  Manfaat untuk penulis Dapat menambah wawasan serta pengetahuan dalam hal manajemen sumber daya manusia khususnya penerapan motivasi kerja dan kompensasi beserta pengaruhnya terhadap disiplin kerja karyawan dalam dunia perusahaan yang sebenarnya.

  2. Manfaat untuk perusahaan Bisa dijadikan metode evaluasi serta dapat dijadikan referensi oleh pemimpin perusahaan dalam menjalankan usahanya, sehingga dapat lebih cermat dan tepat dalam pengambilan keputusan serta dapat lebih baik lagi dalam keberlangsungan perusahaan yang dipimpinnya.

  3. Manfaat untuk pihak lain Bisa dijadikan informasi untuk mengetahui lebih dalam arti, fungsi, dan peranan motivasi kerja, kompensasi dan disiplin kerja.

  8 H.

   Kerangka Pemikiran

  Kesuksesan suatu organisasi tergantung dari kualitas sumber daya manusia yang dimiliki, karena sumber daya manusia yang berkualitas adalah sumber daya yang mampu berprestasi secara maksimal. Motivasi kerja karyawan mempunyai peran yang cukup penting dalam meningkatkan disiplin kerja karyawan. Motivasi kerja perusahaan yang disampaikan dengan baik, dapat diterima dengan baik dan karyawan melaksanakan tugas yang seharusnya dilaksanakan dengan norma-norma yang telah ditetapkan akan menunjukkan sejauh mana karyawan dapat menyelesaiakan tugasnya dengan cepat, tepat, dan benar sesuai dengan perintah yang disampaiakan.

  Selain motivasi kerja, kompensasi juga mempengaruhi disiplin kerja karyawan. Proses pemberian kompensasi yang dilakukan secara adil dan layak oleh perusahaan kepada para karyawan diharapkan mampu memberi tenaga lebih agar karyawan untuk meningkatkan disiplin kerja mereka. Dan pada akhirnya dari peningkatan disiplin kerja karyawan ini akan mendorong tercapainya tujuan perusahaan. Dari uraian singkat tersebut, maka penulis menguraikan kerangka pemikiran yang akan dijadikan pegangan dalam penelitian ini pada gambar 1.1 di bawah ini.

  Motivasi Kerja (X1) Disiplin Kerja (Y)

  Kompensasi (X2)

Gambar 1.1 Kerangka Pemikiran

  9 I.

   Hipotesis

  Hipotesis merupakan suatu anggapan yang mungkin benar digunakan sebagai dasar pembuatan keputusan atau pengarahan penyelidikan selanjutnya, maka perumusan hipotesis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut, independen secara individual dalam menerangkan variabel. “Diduga ada pengaruh motivasi kerja dan pemberian kompensasi terhadap disiplin kerja”.

  J. Sistematika penulisan

  Dalam sebuah penulisan proposal skripsi, penulis akan menguraika secara singkat tentang dasar

• – dasar pembahasan bab demi bab penulisan skripsi. Adapun sistematika pembahasan sebagai berikut :

  BAB I : PENDAHULUAN Berisi tentang latar belakang masalah, identifikasi masalah, batasan masalah, rumusan masalah, tujuan dan manfaat penelitian, kerangka berfikir, hipotesis dan sistematika penelitian dari kripsi ini yang memberikan gambaran singkat dari keseluruhan dalam skripsi ini.

  BAB II : LANDASAN TEORI Landasan teori ini berisi tentang tinjauan pengertian manajemen sumber daya manusia, pengertian budaya kerja, pengertian kompenasi, kerangka berfikir dan hipotesis.

  BAB III : METODOLOGI PENELITIAN

  10 Metode penelitian, ruang lingkup lokasi, teknik pengambilan sampel, instrument penelitian, dan prosedur analisis.

  BAB IV : ANALISA DATA DAN PEMBAHASAN Dalam bab ini penulis menjelaskan mengenai data-data yang penulis peroleh seperti kondisi wilayah lokasi penelitian dan pembahasannya.

  BAB V : PENUTUP Dalam bab ini dipaparkan kesimpulan dari hasil pembahasan yang dilakukan pada bab-bab di atas, kemudian memberikan saran yang diharapkan dapat dimanfaatkan oleh perusahaan yang diteliti.

BAB V SIMPULAN DAN SARAN A. Simpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan dari pengaruh motivasi

  kerja, dan kompensasi terhadap disiplin kerja karyawan di PT. Asiana Bio Grow Klaten dapat disimpulkan sebagai berikut : 1.

  Berdasarkan analisis kualitatif disimpulkan sebagian besar responden penelitian ini berusia antara 24 tahun s/d 29 tahun sebanyak 17 orang atau 56,7%, jenis kelamin yang didominasi oleh laki-laki sebanyak 24 orang atau 80%, dan pendidikan terakhir didominasi lulusan SMA/SMK sebanyak 25 orang atau sebanyak 83,3%.

  2. Berdasarkan hasil analisis regresi linier berganda dihasilkan persamaan regresi linier berganda yaitu . Y = 14,945 + 0,289 X

  1 + 0,409 X

  2 Menunjukkan bahwa variabel yang terdiri dari motivasi kerja, dan

  kompensasi berpengaruh secara signifikan. Pada variabel motivasi kerja sebesar 0,289 satuan dan kompensasi sebesar 0,409 satuan dengan asumsi variabel bebasnya sama dengan nol, sehingga jika dinaikkan satu satuan maka disiplin kerja karyawan akan meningkat sebesar 0,289 satuan untuk motivasi kerja dan 0,409 satuan untuk kompensasi. Sehingga semakin besar motivasi kerja karyawan dan semakin besar nilai kompensasi yang berikan akan membuat tingkat disiplin kerja karyawan akan meningkat. Karena karyawan merasakan mempunyai motivasi lebih dan mendapatkan kompensasi yang

  56 sesuai maka mereka akan terpacu untuk berkerja dengan sungguh-sungguh sehingga secara langsung maupun tidak langsung akan meningkatkan tingkat disiplin kerjanya. Sebaliknya apabila tingkat motivasi kerja karyawan dan nilai kompensasi tidak sesuai yang diinginkan maka akan berpengaruh pada tingkat disiplin kerja yang menurun karena karyawan merasa apa yang diinginkannya tidak dapat dipenuhi sehingga karyawan bekerja tidak dengan sepenuh hati yang dapat berakibat pada tinggkat disiplin kerjanya tidak sesuai dengan yang diingkan perusahaan.

3. Dari hasil pengujian uji F diketahui bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi kerja dan kompensasi terhadap disiplin kerja karyawan PT.

  Asiana Bio Grow Klaten secara bersama-sama, karena F hitung = 3,701 > F tabel 3,350.

  4. Dari dua hasil uji t diketahui bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi kerja dan kompensasi terhadap disiplin kerja karyawan PT. Asiana Bio Grow, karena t hitung motivasi kerja = 2,057, dan kompensasi = 2,658 lebih besar dari t tabel = 2,05183, sehinggah Ha diterima maka terdapat pengaruh dari motivasi kerja dan kompensasi terhadap disiplin kerja karyawan di PT. Asiana Bio Grow Klaten.

  5. Berdasarkan penelitian ini membuktikan bahwa karyawan lebih suka diberi kompensasi daripada diberikan motivasi dalam pengaruhnya terhadap disiplin kerja karyawan pada PT. Asiana Bio Grow Klaten, ini ditunjukan dari tingkat signifikasi pada uji t bahwa pada kompensasi lebih besar dari pada motivasi.

  57 B.

   Saran

  Berdasarkan uraian dan kesimpulan di atas, maka peneliti memberi masukan sebagai bahan pertimbangan di dalam mengambil kebijakan di masa yang akan datang sebagai pertimbangan perusahaan untuk memperhatikan hal apa yang dapat meningkatkan disiplin kerja karyawan berdasarkan penelitian yang dilakukan, yaitu : 1.

  Variabel motivasi kerja secara signifikan meningkatkan disiplin kerja karyawan. Terbukti dengan tidak adanya pemogokan kerja yang terjadi pada perusahaan dan karyawan merasa senang dengan pekerjaan yang mereka hadapi sekarang. Akan tetapi perlu ditingkatkan dalam membuat karyawan untuk merasa bahwa keberhasilan dalam pekerjaan yang mereka lakukan merupakan hal yang utama, sehingga mereka merasa harus dengan sungguh- sungguh melakukan apapun pekerjaan yang diberikan perusahaan kepada mereka.

  2. Kompensasi yang diterima karyawan sudah sesuai dan secara signifikan dapat meningkatkan disiplin kerja karyawan, akan tetapi perlu diperhatikan lagi mengenai tunjangan-tunjangan dan bonus yang diberikan kepada karyawan harus diberitahukan secara terbuka agar karyawan lebih termotivasi dalam menjalankan pekerjaannya dengan sebaik-baiknya.

DAFTARU PSTAKA

  Adi, David Pradana. 2014. Pengaruh kompensasi terhadap disiplin kerja pegawai negeri sipil di Puskesmas Kecamatan Sawah Besar, Kota Administrasi Jakarta Pusat. Skripsi. Fakulas ekonomi dan manajemen institut pertanian bogor

  Ardana, I.K.dkk. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu. Arikunto, Suharsimi. 2010. Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktek.

  Jakarta: Rineka Cipta. Ghozali, Imam. 2011. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS.

  Semarang: Badan Penerbit Undip. Gujarati, Damodar. 2005. Ekonometrika Dasar. Jakarta: Erlangga. Handoko, T. Hani. 2010. Manajemen Personalia. Yogyakarta: BPFE. Haryani, Putu Yeni. 2013. Korelasi Antara Pengembangan Karir Dengan Motivasi

  Kerja Dan Keinginan Untuk Pensiun Dini. Jurnal Buletin Studi Ekonomi, Vol. 18, No. 2, Agustus 2013 hl. 183-190 . Hasibuan, M.S.P. 2012. Manajemen sumber daya manusia. Penerbit Bumi Aksara. Jakarta. Indah Puji Hartatik, SE, M.M. 2014. Mengembangkan SDM. Jogjakarta: Laksana. Mangkuprawira, 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Bogor: Ghalia Indonesia. Mathis L. Robert dan Jackson H. John. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia:

  Terjemahan

  . Jimmy Sadeli dan Bayu Prawira Hie. Buku Satu. Edisi Pertama. Jakarta: Salemba Empat. Moeheriono. 2009. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Bandung: Ghalia Indonesia. Mondy, R.W., 2010, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kesebelas (terjemahan), Jakarta: Erlangga. Nana, Sudjana. 2001. Tuntunan Penyusunan Karya Ilmiah. Bandung: PT Sinar Baru Algensindo. Nawawi, Haddari. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis yang Kompetitif . Yogyakarta : Salemba Empat.

  59 Nazir moh, 2003. Metode penelitian. Jakarta:Ghalia indonesia.

  Noe, R. A., Hollenbeck, J.R.,Wright, P. M. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. (6th ed). Jakarta: Salemba Empat. Notoadmodjo, Soekidjo. 2009. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: Rineka Cipta. Priyatno, dwi . 2013. Mandiri belajar analisis statistik data dengan SPSS.

  Jakarta:Mediakom. Rivai, V. dan E.J. Sagala, 2013.Manajemen Sumber Daya Manusia untukInstansi: Dari Teori Ke Praktek . Jakarta : Raja Grafindo Press.

  Rivai, Veithzal. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Instansi: Dari Teori ke Praktik. Jakarta: Rajawali Pers. Robbins, P. Stephen. 2007. Perilaku Organisasi:Konsep, Kontroversi, dan Aplikasi . Alih Bahasa Handayana Pujaatmika. Edisi Bahasa Indonesia.

  Jakarta: Prenhalindo. Samsudin, Sadili; Wijaya, E. Dra M.M. M.Pd. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia.

  Bandung: Pustaka Setia. Simamora, Henry. 1999. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Rineka Cipta.

  Sugiyono. 2006. Statistik Untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta. . 2008. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta.