Universitas Syiah Kuala
PRESENTASI REKTOR
RAPAT KERJA
UNIVERSITAS SYIAH KUALA
TAHUN 2018
Banda Aceh, 4 Januari 2018
Rencana Strategis
(Renstra) Kementerian
Riset, Teknologi, dan
Pendidikan Tinggi
Tahun 2015-2019
Dasar
Kebijakan
Program
tahun
2019
Rencana Strategis
UNSYIAH 2015-2019
Realisasi Kinerja
Tahun 2017
Target Kinerja Tahun
2018
CAPAIAN 2015-2017
dan
TARGET 2018-2019
Sasaran Strategis I:
Meningkatnya kualitas pembelajaran
RATA-RATA LAMA STUDI (tahun)
4,80
4,65
4,60
4,40
4,30
4,25
4,20
2015
2016
2017
2018
2019
= baseline
= target
= realisasi
Sasaran Strategis I:
Meningkatnya kualitas pembelajaran
Rata-rata IPK Lulusan
3,30
3,30
3,30
3,31
3,30
3,30
3,20
2015
2016
2017
2018
2019
= baseline
= target
= realisasi
Sasaran Strategis I:
Meningkatnya kualitas pembelajaran
Presentase Lulusan yang Bersertifikat
Kompetensi dan Profesi (%)
20,00
17,00
14,83
14,00
5,00
2015
6,90
2016
7,50
2017
2018
2019
= baseline
= target
= realisasi
Sasaran Strategis I:
Meningkatnya kualitas pembelajaran
Presentase Lulusan Yang Langsung Bekerja di
Bidangnya (%)
40,00
35,00
31,50
32,00
37,00
33,40
27,00
2015
2016
2017
2018
2019
= baseline
= target
= realisasi
Sasaran Strategis II:
Meningkatnya relevansi produktivitas
hasil penelitian & pengabdian masyarakat
jumlah publikasi nasional (judul)
210
214
200
180
190
176
160
2015
= baseline
2016
2017
= target
2018
2019
= realisasi
Sasaran Strategis II:
Meningkatnya relevansi produktivitas
hasil penelitian & pengabdian masyarakat
Jumlah Publikasi Internasional Bereputasi
(Judul)
700
400
224
160
145
2015
= baseline
180
144
2016
2017
= target
2018
= realisasi
2019
Sasaran Strategis II:
Meningkatnya relevansi produktivitas
hasil penelitian & pengabdian masyarakat
Jumlah Sitasi Karya Ilmiah (Sitasi)
800
730
680
830
758
705
623
2015
= baseline
2016
= target
2017
2018
= realisasi
2019
Sasaran Strategis II:
Meningkatnya relevansi produktivitas
hasil penelitian & pengabdian masyarakat
Jumlah haki yang Didaftarkan– (HaKI)
30
28
26
5
6
2015
2016
= baseline
6
7
2017
= target
2018
= realisasi
2019
Sasaran Strategis II:
Meningkatnya relevansi produktivitas
hasil penelitian & pengabdian masyarakat
Jumlah Prototipe R & D (Buah)
9
8
7
5
5
3
0
2015
= baseline
2016
2017
= target
2018
2019
= realisasi
Sasaran Strategis II
Meningkatnya relevansi produktivitas hasil
penelitian & pengabdian masyarakat
Jumlah Produk Penelitian yang Dapat
Dimanfaatkan (Buah)
20
18
16
10
5
3
2015
2016
5
2017
2018
2019
= baseline
= target
= realisasi
Sasaran Strategis II
Meningkatnya relevansi produktivitas hasil
penelitian & pengabdian masyarakat
Jumlah Pusat Unggulan IPTEK/PUI (Buah)
2
1
1
2
1
1
0
2015
= baseline
2016
2017
= target
2018
= realisasi
2019
Sasaran Strategis III:
Meningkatnya Kualitas Kegiatan
Kemahasiswaan
Persentase Mahasiswa Penerima Beasiswa (%)
31,43
26,11
22,01 21,85
2015
= baseline
2016
23,05
2017
= target
25,16
24,12
2018
= realisasi
2019
Sasaran Strategis III:
Meningkatnya Kualitas Kegiatan
Kemahasiswaan
Jumlah Mahasiswa yang Berwirausaha
198
208
225
240
163
137
132
2015
2016
2017
2018
2019
= baseline
= target
= realisasi
Sasaran Strategis III:
Meningkatnya Kualitas Kegiatan
Kemahasiswaan
JUmlah Mahasiswa Berprestasi (Mhs)
79
50
44
41
35
22
2015
= baseline
24
2016
2017
= target
2018
= realisasi
2019
Sasaran Strategis IV:
Meningkatnya Kualitas Tata Kelola
Pendidikan TInggi
Ranking PT Nasional
61
40
36
23
2015
= baseline
2016
2017
= target
20
2018
19
2019
= realisasi
Sasaran Strategis IV:
Meningkatnya Kualitas Tata Kelola
Pendidikan TInggi
Ranking PT Dalam Pemeringkatan Dunia (Webometric)
2529
1990
1976
1970
1970
1970
1243
2015
2016
2017
2018
2019
= baseline
= target
= realisasi
Sasaran Strategis IV:
Meningkatnya Kualitas Tata Kelola
Pendidikan TInggi
Akreditasi Institusi
AAAAA
2015
2016
2017
2018
2019
Sasaran Strategis IV:
Meningkatnya Kualitas Tata Kelola
Pendidikan TInggi
Presentase Program Studi Terakreditasi Minimal B (%)
68,93
72,20
75,00
2018
2019
62,20
58,27
2015
= baseline
60,12
2016
62,21
2017
= target
= realisasi
Sasaran Strategis IV:
Meningkatnya Kualitas Tata Kelola
Pendidikan TInggi
Jumlah Program Studi Berakreditas Internasional (Prodi)
3
3
3
1
0
0
2015
= baseline
2016
0
2017
= target
2018
2019
= realisasi
Sasaran Strategis IV:
Meningkatnya Kualitas Tata Kelola
Pendidikan TInggi
Presentase Program Studi yang Menerapkan SPMI
(Satuan Penjaminan Mutu Internal)- (%)
95
94,07
98
98
80
78
70
2015
= baseline
2016
2017
= target
2018
2019
= realisasi
Sasaran Strategis IV:
Meningkatnya Kualitas Tata Kelola
Pendidikan TInggi
Jumlah Laboratorium Bersertifikat (Lab)
3
0
0
2015
2016
= baseline
0
3
3
0
2017
= target
2018
2019
= realisasi
Sasaran Strategis IV:
Meningkatnya Kualitas Tata Kelola
Pendidikan TInggi
Rasio Dosen Terhadap Mahasiswa
1:22
1:22
1:22
1:22
1:22
1:22
1:21
2015
= baseline
2016
2017
= target
2018
2019
= realisasi
Sasaran Strategis IV:
Meningkatnya Kualitas Tata Kelola
Pendidikan TInggi
Presentase Dosen Bersefikat Pendidik (%)
99,00
97,00
95,00
95,15
91,35
90,00
87,60
2015
= baseline
2016
2017
= target
2018
2019
= realisasi
Sasaran Strategis IV:
Meningkatnya Kualitas Tata Kelola
Pendidikan TInggi
Presentase Dosen Berkualifikasi S3 (%)
60,00
50,00
35,00
29,50
33,32
28,40
26,20
2015
= baseline
2016
2017
= target
2018
2019
= realisasi
Sasaran Strategis IV:
Meningkatnya Kualitas Tata Kelola
Pendidikan TInggi
Presentase Dosen Dengan Jabatan Guru Besar (%)
= baseline
= target
= realisasi
Sasaran Strategis IV:
Meningkatnya Kualitas Tata Kelola
Pendidikan TInggi
Presentase Dosen Dengan Jabatan Lektor Kepala (%)
43,23
39,22
30,61
32,05
31,95
35,21
31,62
2015
2016
2017
2018
2019
= baseline
= target
= realisasi
Sasaran Strategis IV:
Revitalisasi Pendukung Tridharma PT
Presentase Serapan Anggaran (%)
95,00
95,00
95,00
95,00
93,01
92,35
89,58
2015
= baseline
2016
2017
= target
2018
2019
= realisasi
Komposisi Anggaran dan Daya Serap
Berdasarkan Sumber Dana
Anggaran Tidak Termasuk Project 7 in 1 (IDB)
Komposisi Anggaran dan Daya Serap Universitas Syiah Kuala
Berdasarkan Sumber Dana
No.
Sumber Anggaran
Pagu
Realisasi
Serapan
(%)
1
Rupiah Murni
261.946.589.000
237.035.468.386
90,49
2
PNBP
210.375.000.000
200.749.527.121
95,43
3
BOPTN
29.551.360.000
28.957.329.808
97,99
501.872.949.000
466.742.325.315
93,01
Pagu
Realisasi
Total
No.
1
Sumber Anggaran
PHLN
9,51
152.404.969.000
DIPA UNSYIAH
(400925)
Serapan
(%)
35.358.600.164
DIPA BELMAWA/ PROJECT
7in1 – Bantuan IDB
(400925)
23,20
3,2
4,57
23,2
90,49
RM
95,43
PNBP
97,99
76,8
BOPTN
7 in 1
Serapan
Anggaran
FEB
95,39
81,01
85,68
FH
94,73
95,34
FT
PNBP
99,28
94,27
FP
93,75
94,27
FKIP
94,66
90,92
FK
97,68
86,18
FMIPA
95,42
95,54
FISIP
99,01
94,86
FKEP
FKG
98,96
FKP
BOPTN
97,02
98,02
99,96
99,98
99,04
PPS
91,28
LP2M
98,49
LP3M
98,13
99,99
97,56
KPA
95,42
97,98
Serapan Anggaran Berdasarkan Unit Kerja
FKH
95,06
RAPAT KERJA
UNIVERSITAS SYIAH KUALA
TAHUN 2018
Banda Aceh, 4 Januari 2018
Rencana Strategis
(Renstra) Kementerian
Riset, Teknologi, dan
Pendidikan Tinggi
Tahun 2015-2019
Dasar
Kebijakan
Program
tahun
2019
Rencana Strategis
UNSYIAH 2015-2019
Realisasi Kinerja
Tahun 2017
Target Kinerja Tahun
2018
CAPAIAN 2015-2017
dan
TARGET 2018-2019
Sasaran Strategis I:
Meningkatnya kualitas pembelajaran
RATA-RATA LAMA STUDI (tahun)
4,80
4,65
4,60
4,40
4,30
4,25
4,20
2015
2016
2017
2018
2019
= baseline
= target
= realisasi
Sasaran Strategis I:
Meningkatnya kualitas pembelajaran
Rata-rata IPK Lulusan
3,30
3,30
3,30
3,31
3,30
3,30
3,20
2015
2016
2017
2018
2019
= baseline
= target
= realisasi
Sasaran Strategis I:
Meningkatnya kualitas pembelajaran
Presentase Lulusan yang Bersertifikat
Kompetensi dan Profesi (%)
20,00
17,00
14,83
14,00
5,00
2015
6,90
2016
7,50
2017
2018
2019
= baseline
= target
= realisasi
Sasaran Strategis I:
Meningkatnya kualitas pembelajaran
Presentase Lulusan Yang Langsung Bekerja di
Bidangnya (%)
40,00
35,00
31,50
32,00
37,00
33,40
27,00
2015
2016
2017
2018
2019
= baseline
= target
= realisasi
Sasaran Strategis II:
Meningkatnya relevansi produktivitas
hasil penelitian & pengabdian masyarakat
jumlah publikasi nasional (judul)
210
214
200
180
190
176
160
2015
= baseline
2016
2017
= target
2018
2019
= realisasi
Sasaran Strategis II:
Meningkatnya relevansi produktivitas
hasil penelitian & pengabdian masyarakat
Jumlah Publikasi Internasional Bereputasi
(Judul)
700
400
224
160
145
2015
= baseline
180
144
2016
2017
= target
2018
= realisasi
2019
Sasaran Strategis II:
Meningkatnya relevansi produktivitas
hasil penelitian & pengabdian masyarakat
Jumlah Sitasi Karya Ilmiah (Sitasi)
800
730
680
830
758
705
623
2015
= baseline
2016
= target
2017
2018
= realisasi
2019
Sasaran Strategis II:
Meningkatnya relevansi produktivitas
hasil penelitian & pengabdian masyarakat
Jumlah haki yang Didaftarkan– (HaKI)
30
28
26
5
6
2015
2016
= baseline
6
7
2017
= target
2018
= realisasi
2019
Sasaran Strategis II:
Meningkatnya relevansi produktivitas
hasil penelitian & pengabdian masyarakat
Jumlah Prototipe R & D (Buah)
9
8
7
5
5
3
0
2015
= baseline
2016
2017
= target
2018
2019
= realisasi
Sasaran Strategis II
Meningkatnya relevansi produktivitas hasil
penelitian & pengabdian masyarakat
Jumlah Produk Penelitian yang Dapat
Dimanfaatkan (Buah)
20
18
16
10
5
3
2015
2016
5
2017
2018
2019
= baseline
= target
= realisasi
Sasaran Strategis II
Meningkatnya relevansi produktivitas hasil
penelitian & pengabdian masyarakat
Jumlah Pusat Unggulan IPTEK/PUI (Buah)
2
1
1
2
1
1
0
2015
= baseline
2016
2017
= target
2018
= realisasi
2019
Sasaran Strategis III:
Meningkatnya Kualitas Kegiatan
Kemahasiswaan
Persentase Mahasiswa Penerima Beasiswa (%)
31,43
26,11
22,01 21,85
2015
= baseline
2016
23,05
2017
= target
25,16
24,12
2018
= realisasi
2019
Sasaran Strategis III:
Meningkatnya Kualitas Kegiatan
Kemahasiswaan
Jumlah Mahasiswa yang Berwirausaha
198
208
225
240
163
137
132
2015
2016
2017
2018
2019
= baseline
= target
= realisasi
Sasaran Strategis III:
Meningkatnya Kualitas Kegiatan
Kemahasiswaan
JUmlah Mahasiswa Berprestasi (Mhs)
79
50
44
41
35
22
2015
= baseline
24
2016
2017
= target
2018
= realisasi
2019
Sasaran Strategis IV:
Meningkatnya Kualitas Tata Kelola
Pendidikan TInggi
Ranking PT Nasional
61
40
36
23
2015
= baseline
2016
2017
= target
20
2018
19
2019
= realisasi
Sasaran Strategis IV:
Meningkatnya Kualitas Tata Kelola
Pendidikan TInggi
Ranking PT Dalam Pemeringkatan Dunia (Webometric)
2529
1990
1976
1970
1970
1970
1243
2015
2016
2017
2018
2019
= baseline
= target
= realisasi
Sasaran Strategis IV:
Meningkatnya Kualitas Tata Kelola
Pendidikan TInggi
Akreditasi Institusi
AAAAA
2015
2016
2017
2018
2019
Sasaran Strategis IV:
Meningkatnya Kualitas Tata Kelola
Pendidikan TInggi
Presentase Program Studi Terakreditasi Minimal B (%)
68,93
72,20
75,00
2018
2019
62,20
58,27
2015
= baseline
60,12
2016
62,21
2017
= target
= realisasi
Sasaran Strategis IV:
Meningkatnya Kualitas Tata Kelola
Pendidikan TInggi
Jumlah Program Studi Berakreditas Internasional (Prodi)
3
3
3
1
0
0
2015
= baseline
2016
0
2017
= target
2018
2019
= realisasi
Sasaran Strategis IV:
Meningkatnya Kualitas Tata Kelola
Pendidikan TInggi
Presentase Program Studi yang Menerapkan SPMI
(Satuan Penjaminan Mutu Internal)- (%)
95
94,07
98
98
80
78
70
2015
= baseline
2016
2017
= target
2018
2019
= realisasi
Sasaran Strategis IV:
Meningkatnya Kualitas Tata Kelola
Pendidikan TInggi
Jumlah Laboratorium Bersertifikat (Lab)
3
0
0
2015
2016
= baseline
0
3
3
0
2017
= target
2018
2019
= realisasi
Sasaran Strategis IV:
Meningkatnya Kualitas Tata Kelola
Pendidikan TInggi
Rasio Dosen Terhadap Mahasiswa
1:22
1:22
1:22
1:22
1:22
1:22
1:21
2015
= baseline
2016
2017
= target
2018
2019
= realisasi
Sasaran Strategis IV:
Meningkatnya Kualitas Tata Kelola
Pendidikan TInggi
Presentase Dosen Bersefikat Pendidik (%)
99,00
97,00
95,00
95,15
91,35
90,00
87,60
2015
= baseline
2016
2017
= target
2018
2019
= realisasi
Sasaran Strategis IV:
Meningkatnya Kualitas Tata Kelola
Pendidikan TInggi
Presentase Dosen Berkualifikasi S3 (%)
60,00
50,00
35,00
29,50
33,32
28,40
26,20
2015
= baseline
2016
2017
= target
2018
2019
= realisasi
Sasaran Strategis IV:
Meningkatnya Kualitas Tata Kelola
Pendidikan TInggi
Presentase Dosen Dengan Jabatan Guru Besar (%)
= baseline
= target
= realisasi
Sasaran Strategis IV:
Meningkatnya Kualitas Tata Kelola
Pendidikan TInggi
Presentase Dosen Dengan Jabatan Lektor Kepala (%)
43,23
39,22
30,61
32,05
31,95
35,21
31,62
2015
2016
2017
2018
2019
= baseline
= target
= realisasi
Sasaran Strategis IV:
Revitalisasi Pendukung Tridharma PT
Presentase Serapan Anggaran (%)
95,00
95,00
95,00
95,00
93,01
92,35
89,58
2015
= baseline
2016
2017
= target
2018
2019
= realisasi
Komposisi Anggaran dan Daya Serap
Berdasarkan Sumber Dana
Anggaran Tidak Termasuk Project 7 in 1 (IDB)
Komposisi Anggaran dan Daya Serap Universitas Syiah Kuala
Berdasarkan Sumber Dana
No.
Sumber Anggaran
Pagu
Realisasi
Serapan
(%)
1
Rupiah Murni
261.946.589.000
237.035.468.386
90,49
2
PNBP
210.375.000.000
200.749.527.121
95,43
3
BOPTN
29.551.360.000
28.957.329.808
97,99
501.872.949.000
466.742.325.315
93,01
Pagu
Realisasi
Total
No.
1
Sumber Anggaran
PHLN
9,51
152.404.969.000
DIPA UNSYIAH
(400925)
Serapan
(%)
35.358.600.164
DIPA BELMAWA/ PROJECT
7in1 – Bantuan IDB
(400925)
23,20
3,2
4,57
23,2
90,49
RM
95,43
PNBP
97,99
76,8
BOPTN
7 in 1
Serapan
Anggaran
FEB
95,39
81,01
85,68
FH
94,73
95,34
FT
PNBP
99,28
94,27
FP
93,75
94,27
FKIP
94,66
90,92
FK
97,68
86,18
FMIPA
95,42
95,54
FISIP
99,01
94,86
FKEP
FKG
98,96
FKP
BOPTN
97,02
98,02
99,96
99,98
99,04
PPS
91,28
LP2M
98,49
LP3M
98,13
99,99
97,56
KPA
95,42
97,98
Serapan Anggaran Berdasarkan Unit Kerja
FKH
95,06