Laporan Finansial Kelayakan Bisnis repar

LAPORAN STUDI
KELAYAKAN FINANSIAL
BISNIS LAYANAN REPARASI ELEKTRONIK

Disusun Oleh :

Nurlena Sitompul

(21S16002)

Gratia Sitorus

(21S16016)

Dewi Silaen

(21S16029)

Kenbagas Panjaitan

(14S14003)

Daniel Purba

(14S14020)

INSTITUT TEKNOLOGI DEL
2017

DAFTAR ISI
DAFTAR ISI.............................................................................................................................2
1

BAB 1.........................................................................................................................................3
PENDAHULUAN.....................................................................................................................3
1.1

Latar Belakang..........................................................................................................3

1.2

Visi dan Misi..............................................................................................................4

1.2.1

Visi.......................................................................................................................4

1.2.2

Misi......................................................................................................................4

1.3

Tujuan........................................................................................................................5

1.3

Analisis dan Batasan.................................................................................................6

BAB 2.........................................................................................................................................7
COST ESTIMATION..............................................................................................................7

2.1

Capital Expenditure..................................................................................................7

2.2

Operational Expenditure..........................................................................................7

2.3

Revenue......................................................................................................................8

BAB 3.........................................................................................................................................9
CASH FLOW DIAGRAM......................................................................................................9
3.1

Diagram Cash Flow...................................................................................................9

3.2

Table Cash Flow Diagram......................................................................................10

BAB 4.......................................................................................................................................11
CASH FLOW ANALYSIS....................................................................................................11
4.1

Present Worth Analysis..........................................................................................11

4.2

Annual Cash Flow Analysis....................................................................................11

4.3

ROR..........................................................................................................................11

BAB I

2

PENDAHULUAN
1.1

Latar Belakang

Balige merupakan pusat kota yang terletak di Kabupaten Toba Samosir,
Sumatera Utara. Kota ini memiliki luas wilayah sebesar 92,05 km2 dengan jumlah penduduk
38.088 sehingga memiliki kepadatan 418,32 jiwa/km 2. Dengan jumlah penduduk tersebut,
mayoritas pekerjaan di Balige yakni adanya transaksi jual beli sehingga mengakibatkan
penduduk di kota sekitaran juga lebih memilih untuk membeli atau menjual sesuatu di kota
Balige. Hal inilah yang menjadi peluang besar bagi pembisnis untuk mengembangkan usaha
dengan memanfaatkan lokasi yang strategis ini.
Jika pembeli mengunjungi Balige maka hal yang paling dominan ditemui adalah
transaksi jual beli makanan, alat tulis, percetakan, pakaian, sepatu, dll. Padahal kebutuhan
masyarakat di era globalisasi ini sudah semakin berkembang seperti halnya kebutuhan
layanan perbaikan elektronik. Bagi masyarakat sekitaran Balige yang belum mengetahui
lokasi mengenai layanan perbaikan elektronik akan merasa kesulitan karena sedikitnya
layanan perbaikan elektronik ini. Perkembangan teknologi sudah sangat pesat sehingga
semua penggunaan barang elektronik sudah menjadi gaya hidup masyarakat Balige dan
sekitaran. Namun, kualitas barang elektronik tidak bisa terjamin secara total tidak mengalami

kerusakan. Alasan inilah yang menjadi langkah yang tepat untuk mendirikan bisnis Layanan
Perbaikan Elektronik (Service Electronic).
Tujuh dari sepuluh responden mahasiswa mengungkapkan bahwa layanan elektronik
di kota Balige yang berdekatan dengan kampus terutama Institut Teknologi Del masih sulit
ditemukan sehingga terjadi kesulitan untuk melakukan perbaikan alat dalam skala yang besar
terutama untuk program studi Teknik Elektro yang benar-benar pernah terjadi pada pelaku.
Selain itu, kalangan SMK di kota Balige pun mengalami keadaan yang sama terutama dalam
pengimplementasian ilmu mereka, padahal dapat ditemukan terdapat tujuh SMK di kota
Balige. Tidak hanya dikalangan pelajar, di kalangan umumpun layanan elektronik merupakan
hal yang sangat diperlukan. Menurut wawancara yang penulis lakukan bahwa kesulitan untuk
menemukan toko elektronik memang perlu diatasi karena kebanyakan toko elektronik hanya
sebatas memperbaiki kerusakan kecil dan jika dalam skala besar maka terpaksa membeli
barang baru bahkan memperbaikinya di kota lain seperti Medan.
Akibat dari masalah-masalah inilah, perlu diberikan solusi yang tepat yakni
pembuatan bisnis layanan perbaikan servis untuk sebagai toko reparasi di Balige. Hal ini
bertujuan untuk membantu konsumen untuk memperbaiki barang-barang elektronik. Adapun
layanan yang disediakan adalah seperti perbaikan kulkas, smartphone, mesin cuci, setrika,
dll. Toko reparasi ini dapat memperbaiki segala kerusakan dari skala kecil bahkan besar
sehingga konsumen dapat memiliki layanan yang terbaik. Toko ini akan dirancang dengan
tiga tenaga kerja handal yang memiliki kemampuan dalam bidang elektronik. Dengan adanya

toko ini, masyarakat tidak perlu khawatir dengan kerusakan dalam skala apapun, terutama
skala besar karena dapat dengan segera diatasi di kota ini.
1.2

Gambaran Umum Produk

3

Adapun produk yang dapat diperbaiki dalam perusahaan ini adalah laptop, kulkas dan
smartphone. Barang ini menjadi cakupan perbaikan perusahaan karena barang ini pada
umumnya sudah dimiliki oleh tiap rumah tangga di Balige. Laptop dijadikan sebagai sarana
untuk melakukan komunikasi, mendapatkan dan membagikan informasi serta pendukung
keperluan lainnya dari berbagai kalangan usia. Kulkas menjadi keperluan rumah tangga untuk
dapat menjaga ketahanan kebutuhan primer maupun sekunder keluarga serta smartphone
yang menjadi alat komunikasi yang sudah sangat sulit lepas dari kalangan masyarakat juga.
Inilah yang menjadi gambaran umum produk dari perusahaan perbaikan barang elektronik
yang telah ditinjau dari aspek penggunaan di kalangan masyarakat teruama di Balige.
1.3

Tujuan

Mengevaluasi kelayakan bisnis “Layanan Perbaikan Barang Elektronik” dari sisi finansial.

1.4

Asumsi dan Batasan

Quantity vs Year
600

quantity

500
400
300
200
100
0
0

2

4

6

8

10

12

year

Melalui data yang telah didapatkan dapat ditunjukkan bahwa grafik tersebut adalah fluktuatif.
Mulai dari tahun pertama sampai kelima didapatkan peningkatan produk yang menunjukkan
bahwa perusahaan mulai dikenal konsumen dan minat untuk memperbaiki barang elektronik
daripada membelinya pun semakin meningkat hingga tahun kelima. Tahun kelimalah yang
menjadi puncak kejayaan dari perusahaan ini karena mayoritas masyarakat di Balige akan
memperbaiki segala kebutuhan elektronik di kota ini. Selain itu, pada tahun ke-5 ini belum

ditemukan kompetitior yang dapat bersaing secara pesat dengan toko ini karena merupakan
reparasi dan dapat meperbaiki barang dalam skala apapun. Namun, seiring perkembangan
teknologi dan tenaga kerja lainnya yang memiliki keahlian yang sama dalam bidang
elektronik, maka mulailah muncul kompetitor yang memiliki kemampuan dan inovasi yang
tinggi sehingga pada tahun ke enam sampai ke sepuluh mulailah perusahaan ini mengalami
penurunan terhadap permintaan konsumen. Karena perusahaan ini merupakan perusahaan
yang memperoleh keuntungan dari jasa yang diberikan tenaga kerja bukan produk yang
4

dihasilkan, maka harga untuk service yang digunakan adalah dengan menggunakan referensi
dari internet yakni
a. Rincian biaya service kulkas
Biaya jasa service dan pergantian sparepart
Ganti filter, pentil isi freon, flushing(1 PINTU)
Ganti filter, pentil isi freon, flushing(2 PINTU)
Las per talik
TOTAL
b. Rincian biaya service Handphone
Kerusakan LCD
Buzzer

Speaker
Joistik
Flexsible
swittch on/of
TOTAL
c. Rincian biaya service Laptop/computer

100000
250000
350000
70000
770000

INSTAL KOMPUTER/LAPTOP
INSTAL WINDOWS
INSTAL SOFTWARE STANDAR
INSTAL APLIKASI GAMES
BACKUP DAN RECOVERY DATA
PENGGANTIAN CHIPSET ATAU VGA CARD
PEMBERSIHAN DEBU PADA PROCESOR
TOTAL

160000
170000
70000
50000
150000
50000
50000
700000

90000
35000
40000
55000
80000
25000
325000

BAB II
METODOLOGI
5

MULAI

Menentukan produk, batasan dan asumsi
yang dipakai

Melakukan estimasi biaya dan kelayakan

Pemodelan finansial dengan Cash Flow
Diagram dan melakukan perhitungan
kelayakan finansial (NPV, IRR, ROR,
PP,dll)

T
Uji Kelayakan

Y

Bisnis ini layak digunakan karena sesuai
dengan perhitungan kelayakan finansial,
bisnis ini memberikan keuntungan dari segi
NPV, IRR, RoR, dll. Konsumen pun akan
tertarik dalam menggunakan bisnis ini
karena merupakan bisnis pertama sebagai
reparasi barang elektronik di wilayah Balige

Jika bisnis ini tidak layak, faktor
penyebab utamanya kemungkinan adalah
harga servicenya yang terlalu rendah
sehingga solusi yang dapat diberikan
adalah melakukan kenaikan harga pada
jasa yang diberikan serta semakin
meningkatkan kualitas dan
kerprofesionalan tenaga kerja karena
bisnis yang berupa jasa

Membuat
kesimpulan
BAB III
ESTIMASI ALIRAN KAS
SELESAI

6

3.1 Estimasi Biaya Modal (Capital Expenditure)
Capital Expenditure dikenal dengan istilah belanja modal pembelian aset yang
digunakan sebagai alokasi yang direncanakan untuk melakukan pembelian,perbaikan dan
penggantian segala kebutuhan dalam perusahaan dengan rentang waktu tertentu sehingga
disebut sebagai harta tetap (Fixed Asset).
Dalam bisnis layanan perbaikan barang elektronik, terdapat Capital Expenditure yang
dimiliki oleh perusahaan yang terdiri dari 20 item untuk pemenuhan kinerja dari perusahaan
ini. Rentang waktu yang dimiliki adalah selama 1- 10 tahun. Pengeluaran yang dikeluarkan
untuk pembelian alat-alat tersebut membawa keuntungan bagi perusahaan karena dapat
digunakan berulang-ulang tanpa harus membelinya setiap saat jika membutuhkannya. Capital
Expedituru yang dimiliki oleh perusahaan ini adalah sebesar Rp. 40.415.000,00 yang
dijadikan sebagai pengeluaran awal dari perusahaan ini. Adapun Capital Expenditure
dikeluarkan oleh perusahaan untuk memenuhi vacuum cleaner besar dan kecil, compressor,
generator, bor duduk, personal computer, test pen, lampu khusus, stop kontak, multimeter
analog dan digital, gergaji besi, PCB besi, catok, tang, kunci L 1 set, solder, obeng 1 set, meja
dan kursi.

3.2 Estimasi Biaya Operasional (Operational Expenditure)
Operational Expenditure adalah biaya pengeluaran yang dikeluarkan oleh perusahaan
untuk kegiatan operasional harian. Opex biasanya dilakukan untuk penjualan, beban umum
dan administrasi dan juga opex tidak termasuk harga pokok penjualan
atau HPP, pajak, depresiasi dan bunga.
Adapun opex yang dikeluarkan oleh perusahaan layanan perbaikan barang elektronik
ini adalah pada awal tahun sebesar Rp, 100.035.360, tahun kedua mencapai Rp. 103.314.720,
tahun ketiga mencapai Rp.107.413.920, tahun keempat mencapai Rp.110.693.280, tahun
kelima mencapai Rp.113.972.640, tahun keenam mencapai Rp.112.332.960, tahun ketujuh
yakni Rp.111.513.120, tahun kedelapan yakni Rp.109.873.440, tahun kesembilan yakni
Rp.108.233.760 dan pada tahun kesepuluh Rp.106.594.080 sehingga opex yang dimiliki
selama sepuluh tahun adalah Rp.1.083.977.280

Grafk Operational Expenditure
120000000
100000000
80000000

Tahun
Opex (Rp)

60000000
40000000

7

20000000
0
1

2

3

4

5

6

7

8

9 10

3.3 Estimasi Pendapatan (Revenue)
Revenue adalah penjualan yang dilakukan oleh perusahaan untuk memperoleh
keuntungan serta menutupi modal awal membangun usaha tersebut. Revenue merupakan
aspek yang sangat dipentingkan untuk tetap menjalankan perusahaan/ bisnis yang dirancang.
Dalam bisnis layanan perbaikan barang elektronik , maka revenue yang didapatkan dari
bisnis ini dalam 10 tahun yakni pada awal tahun Rp.179.090.351, tahun kedua yakni
Rp.207.480.402, tahun ketiga yakni Rp.228.370.453, tahun keempat yakni Rp.256.760.504,
tahun kelima yakni Rp. 279.525.555, tahun keenam yakni Rp. 268.925.536, tahun ketujuh
yakni Rp. 259.660.517, tahun kedelapan yakni Rp. 249.950.498, tahun kesembilan yakni Rp.
237.685.479 dan tahun kesepuluh Rp.224.795.450

Grafk Revenue
300000000
250000000
200000000

Tahun
Revenue

150000000
100000000
50000000
0
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

8

BAB IV
MODEL FINANSIAL
4.1 Diagram Aliran Kas (Cash Flow Diagram)

Gambar diatas merupakan gambar diagram alir keuangan dimana panah keatas yang
menjadi pemasukan (Inflow) dan panah kebawah yang menjadi pengeluaran (Outflow). Pada
tahun ke nol terdapat investasi awal suatu perusahaan senilai Rp40.415.000. Untuk dapat
memenuhi investasi ini, maka perusahaan ini melakukan peminjaman sebesar Rp40.415.000
dengan cicilan selama 10 tahun dari Bank Negara Indonesia. Bunga yang ditaarkan oleh Bank
ini adalah senilai 10% sehingga akan dibayar yakni Rp6.575.521 setiap tahunnya selama 10
tahun yang didapatkan melalui rumus 40.415.000(P/A, 10%, 10).
Adapun pendapatan yang dimiliki diperoleh dari penjualan yang dilakukan dimana
pada tahun ke-1 sampai 5, perusahaan selalu mengalami peningkatan pendapatan. Pada tahun
ke-5 adalah tahun puncak, perusahaan tersebut mendapat penjualan tertinggi selama 10 tahun.
Namun pada tahun ke-6 sampai ke-10, terjadi penurunan pendapatan yang dapat ditunjukkan
oleh diagram alir keuangan tersebut dengan panah yang semakin pendek dari sumbu.
Selanjutnya, adapun yang menjadi outflow dari diagram kas keuangan ini adalah biaya
Capital Expenditure (Capex), biaya operasional(Opex) serta cicilan. Adapun keterang yang
rinci mengenai cash flow diagram telah terlampi r dalam tabel Cash Dlow Diagram.

9

4.2 Perhitungan Kelayakan Finansial
4.2.1

Net Present Value
Net Present Value merupakan penilaian antara selisih pemasukan dan
pengeluaran suatu perusahaan yang digunakan untuk memastikan layak atau tidak layaknya
suatu bisnis untuk diimplementasikan. Net Present Value merupakan arus kas yang
memperkirakan masa mendatang dengan diskon yang digunakan pada masa kini. Hal-hal
yang diperlukan untuk menghitung NPV ini adalah tentang perkiraan biaya investasi, biaya
operasi, pemeliharaan ataupun estimasi keuntungan dan manfaat dari proyek yang
direncanakan.
Net Present Value yang layak diimplementasikan adalah saat bernilai lebih besar
dari nol karena investasi yang dilakukan memberikan manfaat berupa keuntungan bagi
penjual. Begitu juga sebaliknya, jika Net Present Value bernilai lebih kecil dari nol maka
bisnis tersebut tidak layak untuk diimplementasikan karena akan mengakibatkan penjual
mengalami kerugian. Net Present Value yang didapatkan juga dapat benilai sama dengan nol
yang menunjukkan bahwa tidak adanya untung ataupun rugi pada konsumen maupun
penjualnnya,
Dalam bisnis ini diperoleh Net Present Value sebesar Rp.932.467.181. Hal ini
menunjukkan bahwa bisnis ini layak untuk diimplementasikan di kota Balige karena NPV
nya bernilai lebih besar dari nol atau bernilai positif. Adapun rumus yang digunakan dalam
F
perhitungan NPV ini yakni secara manual dengan menggunakan rumus : P=
n yang
( 1+ i )
kemudian akan didapatkan NPV Income serta NPV Outcome. Sehingga, hasil dari NPV
didapatkan dari NPV Income dikurang NPV outcome.

4.2.2 Equivalent Uniform Annual Cost (EUAC)
Equivalent Uniform Annual Cost (EUAC) merupakan kalkulasi yang digunakan
untuk memperoleh hasil pendistribusian cash-out secara merata. EUAC ini sering disebut
dengan biaya ekuivalen tahunan. Adapun EUAC yang dapat diperoleh dari bisnis ini dapat
dicari dengan menggunakan rumus EUAC=NPV(A/P,4%,10) yakn sebesar 0.1149732.

4.2.3 Rate of Return (ROR)
Rate of Return (RoR) merupakan tingkat pengembalian saham atas investasi yang
dilakukan oleh investor atau dapat didefenisikan sebagai bunga rata-rata yang dibayarkan
kepada saldo yang belum lunas dalam suatu pinjaman sehingga saldo yang belum dibayarkan
tersebut secara berkala sama dengan nol pada akhir pembayaran.
Dari data yang dimiliki oleh bisnis layanan perbaikan barang elektronik berikut
dapat diperoleh rate of return sebesar 92,27%

10

4.2.4

Internal Rate of Return (IRR)

IRR merupakan suatu nilai petunjuk yang identik dengan seberapa besar suku bunga
yang dapat dihasilkan oleh investasi tersebut dibandingkan dengan suku bunga bank yang
berlaku umum (suku bunga pasar atau Minimum Attractive Rate of Return/MARR
Cara menghitung IRR dipakai untuk menentukan sebuah investasi dilaksanakan atau
tidak, biasanya digunakan acuan kalau investasi tersebut harus lebih tinggi dari Minimum
acceptable rate of return atau Minimum atractive rate of return.
Pada suku bunga IRR akan diperoleh NPV=0, atau biasa disebut dengan IRR
mengandung makna suku bunga yang dapat diberikan investasi, yang memberikan NPV = 0.
Syarat utamanya adalah apabila IRR> suku bunga MARR.
IRR adalah discount rate yang membuat NPV sama dengan nol, namun tidak
berhubungan dengan discount 41 rate yang dihitung berdasarkan data di luar proyek sebagai
social opportunity cost of capital (SOCC) yang berlaku umum di masyarakat (bunga
deposito).
Untuk bisa memperoleh hasil akhir dari IRR kita harus mencari discount rate yang
menghasilkan NPV positif, kemudian setelah itu cari discount rate yang menghasilkan NPV
negatif. Adapun rumus yang digunakan adalah dengan metode trial and error
IRR=iNPV ¿

,

IRR=40,02854 %
Jadi IRR 40,02854% > MARR 4 % . Sehingga, IRR > MARR maka bisnis ini layak jika
ditinjau dari IRR.

4.2.5

Payback Period

Menurut Abdul Choliq dkk (2004) payback period dapat diartikan sebagai jangka
waktu kembalinya investasi yang telah dikeluarkan, melalui keuntungan yang diperoleh dari
suatu proyek yang telah direncanakan. Sedangkan menurut Bambang Riyanto (2004) payback
period adalah suatu periode yang diperlukan untuk dapat menutup kembali pengeluaran
investasi dengan menggunakan proceeds atau aliran kas netto (net cash flows).
Selanjutnya menurut Djarwanto Ps (2003) menyatakan bahwa payback period
lamanya waktu yang diperlukan untuk menutup kembali original cash outlay.
Berdasarkan uraian dari beberapa pengertian tersebut maka dapat dikatakan bahwa
payback period dari suatu investasi menggambarkan panjang waktu yang diperlukan agar
dana yang tertanam pada suatu investasi dapat diperoleh kembali seluruhnya. Analisis
payback period dalam studi kelayakan perlu juga ditampilkan untuk mengetahui seberapa
lama usaha/proyek yang dikerjakan baru dapat mengembalikan investasi.

11

Adapun rumus yang digunakan adalah rumus Payback Period dimana jika kas
pertahunnya jumlahnya berbeda-beda
payback period=n+

a−b
X 1tahun
c−b

Sehingga, didapatkan payback period yakni 1,0973 tahun. Jadi, periode pengembalian
investasi yaitu 1,097 tahun atau 1 tahun 1 bulan

BAB V
ANALISIS KETIDAKPASTIAN DAN SENSITIVITAS

12

5.1 Analisis Ketidakpastian
5.2 Analisis Sensitivitas
Analisis sensitivitas merupakan analisis yang dilakukan untuk mengetahui akibat dari
perubahan parameter-parameter produksi terhadap perubahan kinerja system produksi dalam
menghasilkan keuntungan. Dengan melakukan analisis sensitivitas maka akibat yang
mungkin terjadi dari perubahan-perubahan tersebut dapat diketahui dan diantisipasi
sebelumnya.

5.2.1

Demand Fluctuation

Salah satu metode yang dilakukan untuk mengetahui sensitivitas suatu bisnis adalah
dengan mengetahui demand fluctuation dari bisnis tersebut dengan melakukan penurunan
pada penjualan tersebut sampai menemukan saat penurunan keberapa didapatkan NPV
negatif. Dengan menggunakan perhitungan maka didapatkan pada saat penurunan demand
sebesar 50% yakni sebesar -40202953.08. Selain itu, pada saat 10% diperoleh NPV
730849186, saat 20% yakni 538086151.3, saat 30% diperoleh 345323116.5, saat 40%
diperoleh 152560081.7. Maka, grafik yang dihasilkan adalah sebagai berikut.

Demand Fluctuation
800000000
700000000
600000000
500000000
N 400000000
P
300000000
V
200000000
100000000
0
-1000000000%

Logarithmic ()

5% 10% 15% 20% 25%

Demand Change

5.2.1.2 External Change
External Change adalah metode yang digunakan untuk mengetahui sensitivitas
dengan melakukan pergantian pada bunga yang ada sampai menemukan NPV dengan hasil
yang negatif yakni pada saat 50% senilai -138545709.6. Selain itu, dengan menggunakan
perhitungan juga diperoleh pada saat 10% yakni 676150359.8, saat 12% yakni 676150359.8,
saat 20% yakni 962005338.2 dan saat 40% sebesar 213249528.2. Sehingga dengan
perhitungan tersebt didapatkan grafik external change sebagai berikut.

13

External Change
1200000000
1000000000
NPV

800000000
600000000

Polynomial ()

400000000
200000000
0
-200000000 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55
Interest (%)

5.2.1.3 Technical Failure
Technical Failure merupakan metode sensitivitas yang dibuat dengan memperhatikan gradien
yang dihasilkan denga bantuan diagram aliran kas yang dimiliki oleh bisnis. Dalam hal ini,
bisnis ini tidak memiliki gradien dalam selang waktu tertentu. Sementara, technical failure
dapat ditentukan dengan bantuan gradien. Sehingga, dalam hal ini grafik dari technical failure
tidak dapat didapatkan.

BAB VI
KESIMPULAN

14

Bisnis Reparasi barang elektronik berupa kulkas, laptop/computer dan smartphone ini
layak untuk didirikan di wilayah Balige, Toba Samosir, Sumateran Utara. Secara umum,
lokasi yang dipilih merupakan lokasi yang tepak dikarenakan bahwa tidak adanya toko
reparasi elektronik di Balige sehingga peluang untuk mengembangkan perusahaan ini lebih
besar jika ditinjau melalui aspek ini.
Selain itu, jika ditinjau secara matematis, maka bisnis ini juga dapat terbukti untuk
layak diimplementasikan. Sesuai dengan kalkulasi bahwa NPV yang didapatkan yakni lebih
besar dari nol. Sesuai dengan ketentuan yang berlaku bahwa NPV>0 tergolong kedalam
bisnis yang layak. Jika dilihat dari IRR juga bahwa melalui kalkulasi didapatkan IRR yang
lebih besar dari MARR(4%). Sehingga, melalui ketentuan yang berlaku pun bahwa IRR>0
maka tergolong bisnis yang layak.
Begitu pula dengan payback period, perusahaan hanya membutuhkan waktu sekita 1
tahun 1 bulan untuk mendapatkan kembali investasi yang dikeluarkan. Dari aspek-aspek
tersebut, maka perusahaan ini layak untuk diimplementasikan dan dikembangan oleh
pengusaha sebagai perusahaan yang memiliki peluang yang tinggi untuk memberikan
keuntungan.

Daftar Pustaka
15

http://id.zapmetasearch.com/ws?q=harga%20service
%20kulkas&asid=zm_id_gc4_05&mt=b&nw=g&de=c&ap=1t1 diakses 24 November 2017
https://www.tokopedia.com/?
gclid=Cj0KCQiA1afSBRD2ARIsAEvBsNnnxj89c2gNsdOFW0I50RADcQ1_76PIJFv8UW7
AzXm_k81ntJKQsiwaAhWJEALw_wcB&gclsrc=aw.ds diakses 26 November 2017
https://www.lazada.co.id/?offer_id=111&affiliate_id=147141&offer_name=ID+Homepage++General_0&affiliate_name=TripleW+Digital+Solutions&transaction_id=102d1d925bd75d9
f6bc2ddb90f0a3a&offer_ref=_xxio0000000at0000&aff_source=
diakses
tanggal
26
November 2017
https://komunitas.bukalapak.com/news/76204-link-bukalapak diakses 2 Desember 2017
https://www.blibli.com/promosi/?
utm_source=affiliates&utm_medium=PT+Ecomobi+Digital+Indonesia&trans=102de8e4130f
d730ea8c608ccad706&offer=2 diakses 2 Desember 2017
https://www.youtube.com/watch?v=7B3tzfy4xdY&t=281s diakses tanggal 31 Desember 2017
http://caraharian.com/rumus-irr.html diakses tanggal 1 januari 2018
https://www.google.co.id/search?
q=pengertian+payback+period&oq=pengertian+payback+period&aqs=chrome..69i57j0l5.80
47j0j8&sourceid=chrome&ie=UTF-8 diakses tanggal 2 Januari 2018
http://caraharian.com/rumus-payback-period.html diakses tanggal 2 januari 2018
https://julrahmatiyalfajri.wordpress.com/2014/07/10/payback-period-dan-penjelasannya/
diakses tanggal 2 januari 2018

16

LAMPIRAN
Tabel Diagram Aliran Kas
NO

Tahu
n
1 1a
2 1b

Nama
Revenue tahun 1
Angsuran Bank 1

3
4
5
6
7
8
9

1c
1d
1e
1f
1g
2a
2b

Opex tahun 1
Lampu Khusus
Stop Kontak
Gergaji Besi
Solder
Revenue tahun 2
Angsuran Bank 2

10
11
12
13

2c
2d
2e
2f

15 2h
16 3a
17 3b

Opex tahun 2
Multimeter Analog
Multimeter Digital
Catok
Vacum Cleaner
Besar
Vacum Cleaner
Kecil
Revenue tahun 3
Angsuran Bank 3

18 3c
19 4a
20 4b

Opex tahun 3
Revenue tahun 4
Angsuran Bank 4

Rp256,760,504.00

21 4c
22 5a
23 5b

Opex tahun 4
Revenue tahun 5
Angsuran Bank 5

Rp286,760,555.00

24 5c
25 5d

Opex tahun 5
Kompressor
Salvage value
compressor
Generator
Salvage value
generator
Bor duduk
Salvage value bor
duduk
Tang
Obeng 1 set

14 2g

26 5e
27 5f
28 5g
29 5h
30 5i
31 5j
32 5k

Inflow
Outflow
Rp179,090,351.00
Rp6,575,521.00
Rp100,035,360.
00
Rp135,000.00
Rp300,000.00
Rp50,000.00
Rp450,000.00
Rp207,480,402.00
Rp6,575,521.00
Rp103,314,720.
00
Rp125,000.00
Rp275,000.00
Rp300,000.00
Rp900,000.00
Rp600,000.00
Rp228,370,453.00
Rp6,575,521.00
Rp107,413,920.
00
Rp6,575,521.00
Rp110,693,280.
00
Rp6,575,521.00
Rp113,972,640.
00
Rp6,000,000.00
Rp2,000,000.00
Rp3,000,000.00
Rp1,200,000.00
Rp2,250,000.00
Rp900,000.00
Rp300,000.00
Rp350,000.00
17

33
34
35
36
37
38

5l
5m
5n
5o
6a
6b

Meja
Salvage value Meja
Kursi
Salvage value Kursi
Revenue tahun 6
Angsuran Bank 6

39 6c

Opex tahun 6

40 6d
41 6e
42 7a
43 7b

Personel computer
Salvage value
computer
Revenue tahun 7
Angsuran Bank 7

44 7c
45 8a
46 8b

Opex tahun 7
Revenue tahun 8
Angsuran Bank 8

47
48
49
50

8c
8d
9a
9b

Opex tahun 8
PCB Besi
Revenue tahun 9
Angsuran Bank 9

51
52
53
54

9c
9d
10a
10b

Opex tahun 9
Test pen
Revenue tahun 10
Angsuran Bank 10

55 10c
56 10d
TOTA
L

Opex tahun 10
Kunci L 1 set

Rp5,000,000.00
Rp2,350,000.00
Rp1,600,000.00
Rp785,000.00
Rp280,925,536.00
Rp6,575,521.00
Rp112,332,960.
00
Rp18,000,000.0
0
Rp12,000,000.00
Rp259,660,517.00
Rp6,575,521.00
Rp111,513,120.
00
Rp24,950,498.00
Rp6,575,521.00
Rp109,873,440.
00
Rp200,000.00
Rp237,685,479.00
Rp6,575,521.00
Rp108,233,760.
00
Rp500,000.00
Rp224,795,450.00
Rp6,575,521.00
Rp106,594,080.
00
Rp80,000.00
Rp
Rp2,205,714,745. 1,190,147,490.0
00 0

18

Tabel Capital Expenditure, Operational Expenditure dan Revenue

1. Capital Expenditure

2. Revenue

19

3. Operational Expenditure
a.

b.

c

20

NB: tabel opex tsb memanjang sehingga antara tabel a,b dan c saling bersambungan
secara berurutan

PERHITUNGAN KELAYAKAN FINANSIAL
1. Perhitungan Net Present Value (NPV)
F
P=
n
( 1+ i )
Suku bunga = 4%
Rp .40 .415 .000 Rp .179 .090 .351 Rp .207 .480 .402 Rp .228 .370 .453
+
+
+
0
1
2
3
( 1+0,04 )
( 1+0,04 )
( 1+ 0,04 )
( 1+ 0,04 )
Rp .256 .760 .504 Rp .286 .760 .555 Rp 280.925 .536 Rp .259 .660 .517
+
+
+
+
+
4
5
6
7
( 1+0,04 )
( 1+ 0,04 )
( 1+ 0,04 )
( 1+ 0,04 )
Rp .249 .950 .498
Rp .237 .685 .479 Rp .224 .795 .450
+
+
8
9
10
( 1+0,04 )
( 1+0,04 )
( 1+0,04 )
NPV income :

=Rp.40.415.000 + Rp.172.202.261+ Rp.191.827.295 + Rp.203.020.501 + Rp. 219.479.955 +
Rp. 235.696.273 + Rp.222.019.532 + Rp.197.320.652 + Rp.182.636.381 + Rp. 166.994.665
+ Rp. 151.863.751
Total = Rp. 1.943.061.265
Rp .40,415 .000 Rp .107 .545 .881 Rp .112 .090 .241 Rp .113 .989 .441
+
+
+
+
0
1
2
3
( 1+ 0,04 )
( 1+ 0,04 )
( 1+0,04 )
( 1+0,04 )
Rp .117 .268 .801 Rp .139 .048 .161 Rp .136 .908 .481 Rp .118 .088 .641
+
+
+
+
4
5
6
7
( 1+0,04 )
( 1+0,04 )
( 1+0,04 )
( 1+0,04 )
Rp .116 .648 .961 Rp .115 .309 .281 Rp .113 .249 .601
+
+
8
9
10
( 1+0,04 )
( 1+0,04 )
( 1+ 0,04 )

NPV outcome :

= Rp .103.409 .501 + Rp .103.633 .729+ Rp .101.336 .198 + Rp .100.241 .863 +
Rp .114 .287 .453+ Rp .108.200 .761+ Rp .89.737 .662 + Rp .85.234 .253 + Rp .81.014 .771 +
Rp .76.507 .373
Total = Rp. 963.603.563
21

Maka NPV = NPV income – NPV outcome
= Rp. 1.943.061.265 - Rp.963.603.563
= Rp.979.457.702

2. Perhitungan IRR (Internal Rate of Return)
Menggunakan metode trial and error :
NPV saat i= 40 %
INCOME
= 40.415.000 +Rp.179.090.351 (0,7143) +Rp.207.480.402(0,5102) + Rp.228.370.453
(0,3644) +Rp.256.760.504(0,2603)+Rp.279.525.555 (0,1859) +Rp.268.925.536 (0,1328)
+Rp.259.660.517 (0,0949) +Rp.249.950.498 (0,0678) + Rp.237.685.479 (0,0484)
+Rp.224.795.450 (0,0346)
= Rp. 532.381.130

OUTCOME
= Rp.40.415.000 + Rp.107.545.881 (0,7143) + Rp.112.090.241 (0,5102) + Rp.113.989.441
(0,3644)+ Rp.117.268.801 (0,2603) + Rp.139.048.161 (0,1859) + Rp.136.908.481 (0,1328)+
Rp.118.088.641 (0,0949)+ Rp.116.648.961 (0,0678) + Rp.115.309.281 (0,0484) +
Rp.113.249.601 (0,0346)
= Rp. 319131601
NPV = INCOME-OUTCOME
= Rp. 532.381.130 - Rp. 319131601
=Rp. 213.249.528

NPV I = 50 %
INCOME
= 40.415.000 +Rp.179.090.351 (0,6667) +Rp.207.480.402(0,4444) + Rp.228.370.453
(0,2963) +Rp.256.760.504(0,1975)+Rp.279.525.555 (0,1317) +Rp.268.925.536 (0,0878)
+Rp.259.660.517 (0,0585) +Rp.249.950.498 (0,039) + Rp.237.685.479 (0,026)
+Rp.224.795.450 (0,0173)
= Rp.425.412.363

22

OUTCOME
= Rp.107.545.881 (0,6667) +Rp.112.090.241(0,4444) +Rp.113.989.441 (0,2963)
+Rp.117.268.801 (0,1975)+ Rp.139.048.161 (0,1317) +Rp.136.908.481 (0,0878)
+Rp.118.088.641 (0,0585) +Rp.116.648.961 (0,039) + Rp.115.309.281
(0,026)+Rp.113.249.601 (0,0173)
=Rp. 563.958.073

NPV = INCOME-OUTCOME
= Rp.425.412.363– Rp. 563.958.073
=Rp -138.545.710

Maka, IRR=iNPV ¿
IRR=40 %+

Rp .213.249 .528
X (50 %−40 %)
Rp . 213.249.528−Rp. 138.545 .710

IRR=40 %+

Rp . 213.249.528
X (10 %)
Rp .74 .703.818

IRR=40 %+ 2,854(10 % )
IRR=40 %+ 0,2854
IRR=40,02854 %
Jadi IRR 40,02854% > MARR 4 % . jika IRR > MARR maka bisnis ini layak.

3. Perhitungan RoR (Rate Of Return)
referensi rumus Manajemen Projek - Method for Selecting Project with ROI, NPV,etc
NPV income−NPV outco me
X 100 %
total disconto cost
¿

Rp . 1.943.061 .265−Rp .963 .603.563
X 100 %
Rp .963.603 .563
= 92,27 %

Jadi, kemampuan perusahaan menghasilkan laba yaitu 92,27 %
4. Perhitungan Payback Period
Adapun rumus yang digunakan adalah rumus Payback Period dimana jika kas pertahunnya
jumlahnya berbeda-beda
payback period=n+

a−b
X 1tahun
c−b

Keterangan :
23

n = Tahun terakhir dimana jumlah arus kas masih belum bisa menutup investasi mula-mula
a= Jumlah investasi mula-mula
b= Jumlah kumulatif arus kas pada tahun ke – n
c= jumlah kumulatif arus kas pada tahun ke n + 1
Rp.40 .415 .000−Rp .31.129 .470
maka , payback period=1+ Rp.126 .519 .631−Rp 31.129.470 X 1tahun
= 1,0973 tahun atau 1 tahun 1 bulan

Jadi, periode pengembalian investasi yaitu 1,097 tahun atau 1 tahun 1 bulan

PERHITUNGAN SENSITIVITY
1. Demand fluctuation
a. Penurunan Demand 10%
Tahun
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

REVENUE
179090351
207480402
228370453
256760504
279525555
268925536
259660517
249950498
237685479
224795450

Penurunan
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%

0,1 * Revenue
17909035.1
20748040.2
22837045.3
25676050.4
27952555.5
26892553.6
25966051.7
24995049.8
23768547.9
22479545

Revenue(0,1*revenue)
161181316
186732362
205533408
231084454
251573000
242032982
233694465
224955448
213916931
202315905

Nilai interest
4%
0.9615
0.9246
0.889
0.8548
0.8219
0.7903
0.7599
0.7307
0.7026
0.6756

Input
154975835.2
172652741.7
182719199.4
197530990.9
206767848.3
191278666
177584424.2
164374946
150298035.8
136684625.4
17348673
13

Total

INPUT
= 161181316 (P/F,4%,n = 1) + 186732362 (P/F,4%,n = 2) +205533408 (P/F,4%,n = 3) +
231084454 (P/F,4%,n = 4) +251573000 (P/F,4%,n = 5) +242032982 (P/F,4%,n = 6)
+233694465 (P/F,4%,n = 7) +224955448 (P/F,4%,n = 8) + 213916931 (P/F,4%,n = 9) +
202315905 (P/F,4%,n = 10)
= 1734867313
Tahu

Nilai interest

Total

(P/F,4%,n)
24

n

4%
0

outflow
40415000

1

0.9615

107545881

2
3

0.9246
0.889

112090241
113989441

4

0.8548

117268801

5

0.8219

139048161

6
7
8

0.7903
0.7599
0.7307

136908481
118088641
116648961

9

0.7026

115309281

10

0.6756

113249601

Total output

40415000
103405364.
6
103638636.
8
101336613
100241371.
1
114283683.
5
108198772.
5
89735558.3
85235395.8
81016300.8
3
76511430.4
4
100401812
7

OUTPUT
= 40415000 +112090241+ 101336613+100241371.1 + 114283683.5 +108198772.5
+89735558.3 +85235395.8 + 81016300.83 +76511430.44
= 1004018127
NPV= INPUT – OUTPUT
=1734867313 - 1004018127
=730849186

b. Penurunan Demand 20%
Tahun
1
2
3
4
5

REVENUE
179090351
207480402
228370453
256760504
279525555

Penurunan
20%
20%
20%
20%
20%

0,2* Revenue
35818070.2
41496080.4
45674090.6
51352100.8
55905111

Revenue(0,2*revenue)
143272281
165984322
182696362
205408403
223620444

Nilai interest
4%
0.9615
0.9246
0.889
0.8548
0.8219

Input
137756298
153469103.8
162417066.2
175583103.1
183793642.9
25

6
7
8
9
10

268925536
259660517
249950498
237685479
224795450

20%
20%
20%
20%
20%

53785107.2
51932103.4
49990099.6
47537095.8
44959090
Total

215140429
207728414
199960398
190148383
179836360

0.7903
0.7599
0.7307
0.7026
0.6756

170025480.9
157852821.5
146111063.1
133598254
121497444.8
1542104278

INPUT
=137756298+ 153469103.8+ 162417066.2+175583103.1 + 183793642.9+170025480.9
+157852821.5 +146111063.1 +146111063.1 +121497444.8
= 1542104278
OUTPUT
= 40415000 +103405364.6+103638636.8+ 101336613+100241371.1 + 114283683.5
+108198772.5+89735558.3 +85235395.8 + 81016300.83 +76511430.44
= 1004018127
NPV = INPUT – OUTPUT
= 1542104278- 1004018127
= 538086151.3

c. Penurunan demand 30%
Tahun
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Revenue
179090351
207480402
228370453
256760504
279525555
268925536
259660517
249950498
237685479
224795450

Demand
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%

0,3 * Revenue
53727105.3
62244120.6
68511135.9
77028151.2
83857666.5
80677660.8
77898155.1
74985149.4
71305643.7
67438635
Total

Revenue(0,3*Revenue)
125363246
145236281
159859317
179732353
195667889
188247875
181762362
174965349
166379835
157356815

Nilai interest
4%
0.9615
0.9246
0.889
0.8548
0.8219
0.7903
0.7599
0.7307
0.7026
0.6756

Input
120536760.7
134285465.8
142114932.9
153635215.2
160819437.6
148772295.8
138121218.8
127847180.2
116898472.3
106310264.2
1349341243

INPUT
=120536760.7 + 134285465.8 + 142114932.9 + 153635215.2 + 160819437.6 +138121218.8
+127847180.2 +116898472.3 +106310264.2
= 1349341243

26

OUTPUT
= 40415000 +103405364.6+103638636.8+ 101336613+100241371.1 + 114283683.5
+108198772.5 +89735558.3 +85235395.8 + 81016300.83 +76511430.44
= 1004018127
NPV = INPUT – OUTPUT
=1349341243 - 1004018127
= 345323116.5
6

Penurunan Demand 40%
Total
Revenue

Tahun

Deman
d

0,4* Revenue

Revenue(0,3*Revenue)

Nilai
interest
4%

1

179090351

40%

71636140.4

107454211

0.9615

2

207480402

40%

82992160.8

124488241

0.9246

3

228370453

40%

91348181.2

137022272

0.889

4

256760504

40%

102704201.6

154056302

0.8548

5

279525555

40%

111810222

167715333

0.8219

6

268925536

40%

107570214.4

161355322

0.7903

7

259660517

40%

103864206.8

155796310

0.7599

8

249950498

40%

99980199.2

149970299

0.7307

9

237685479

40%

95074191.6

142611287

0.7026

10

224795450

40%

89918180
Total

134877270

0.6756

Input
103317223.
5
115101827.
8
121812799.
6
131687327.
3
137845232.
2
127519110.
7
118389616.
1
109583297.
3
100198690.
5
91123083.6
1
1156578209

INPUT
=103317223.5 + 115101827.8 + 121812799.6 + 131687327.3 + 137845232.2 +127519110.7
+118389616.1 +109583297.3 +100198690.5 +91123083.61
= 1156578209
OUTPUT
= 40415000 +103405364.6+103638636.8+ 101336613+100241371.1 + 114283683.5
+108198772.5 89735558.3 +85235395.8 + 81016300.83 +76511430.44
= 1004018127
27

NPV = INPUT – OUTPUT
=1156578209 - 1004018127
= 152560081.7
7
Tahun

Penurunan Demand 50%

Total Revenue

Deman
d

0,5 * Total
Revenue

Revenue(0,5*Revenue)

Nilai interest
4%

1

179090351

50%

89545175.5

89545176

0.9615

2

207480402

50%

103740201

103740201

0.9246

3

228370453

50%

114185226.5

114185227

0.889

4

256760504

50%

128380252

128380252

0.8548

5

279525555

50%

139762777.5

139762778

0.8219

6

268925536

50%

134462768

134462768

0.7903

7

259660517

50%

129830258.5

129830259

0.7599

8

249950498

50%

124975249

124975249

0.7307

9

237685479

50%

118842739.5

118842740

0.7026

10

224795450

50%

112397725

112397725

0.6756

TOTAL

Input
86097686.2
4
95918189.8
4
101510666.
4
109739439.
4
114871026.
8
106265925.
6
98658013.4
3
91319414.4
4
83498908.7
7
75935903.0
1
963815173.
9

INPUT
=86097686.24 + 95918189.84+ 101510666.4 + 109739439.4 + 114871026.8 +106265925.6
+98658013.43 +91319414.44 +83498908.77 +75935903.01
= 963815173.9

OUTPUT
= 40415000 +103405364.6+103638636.8+ 101336613+100241371.1 + 114283683.5
+108198772.5 +89735558.3 +85235395.8 + 81016300.83 +76511430.44
= 1004018127
NPV = INPUT – OUTPUT
=963815173.9 - 1004018127
28

= -40202953.08

2. External Change
a. Perhitungan saat I = 10 %
Tahu
n

Total Revenue

1

179090351

0.9091

2

207480402

0.8264

3

228370453

0.7513

4

256760504

0.683

5

279525555

0.6209

6

268925536

0.5645

7

259660517

0.5132

8

249950498

0.4665

9

237685479

0.4241

10
224795450
Total Input

0.3855

(P/F,10%,n)

Input
162811038.
1
171461804.
2
171574721.
3
175367424.
2
173557417.
1
151808465.
1
133257777.
3
116601907.
3
100802411.
6
86658645.9
8
1443901612

INPUT
= 179090351 (0.9091) +207480402 (0.8264) +228370453 (0.7513) +256760504 (0.683)
+279525555 (0.6209) +268925536 (0.5645) + 259660517 (0.5132) + 249950498 (0.4665)
+249950498(0.4241) +224795450 (0.3855)
= 1443901612
Tahu
Total
n
(P/F,10%,n)
Outflow
outflow
0
40415000
40415000
97769960.4
1
0.9091
107545881
2
92631375.1
2
0.8264
112090241
6
85640267.0
3
0.7513
113989441
2
29

4

0.683

117268801

5

0.6209

139048161

6

0.5645

136908481

7

0.5132

118088641

8

0.4665

116648961

9

0.4241

115309281

10

0.3855

113249601

Total outflow

80094591.0
8
86335003.1
6
77284837.5
2
60603090.5
6
54416740.3
1
48902666.0
7
43657721.1
9
767751252.
5

OUTPUT
= 40415000 +107545881 (0.9091) +112090241 (0.8264) +85640267.02(0.7513)
+80094591.08 (0.683) + 86335003.16 (0.6209) +77284837.52 (0.5645) + 60603090.56
(0.5132) +54416740.31 (0.4665) + 48902666.07 (0.4241) +43657721.19 (0.3855)
=767751252.5

NPV = INPUT – OUTPUT
=1443901612- 767751252.5
= 676150359.8
b. Perhitungan saat i=12%
Tahun
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Total
Revenue
(P/F,12%,n)
Input
179090351
0.8929 159909774.4
207480402
0.7972 165403376.5
228370453
0.7118 162554088.4
256760504
0.6355 163171300.3
279525555
0.5674 158602799.9
268925536
0.5066 136237676.5
259660517
0.4523 117444451.8
249950498
0.4039 100955006.1
237685479
0.3606 85709383.73
224795450
0.322
72384134.9
Total input
1322371993

INPUT

30

=159909774.4+ 165403376.5 + 162554088.4 + 163171300.3 + 158602799.9 +136237676.5
+117444451.8 +100955006.1 +85709383.73 +72384134.9
= 1322371993
(P/
F,12%,n)

total
Tahun
outflow
outflow
0
40415000
40415000
96027717.1
1
0.8929
107545881
4
89358340.1
2
0.7972
112090241
3
3
0.7118
113989441 81137684.1
74524323.0
4
0.6355
117268801
4
78895926.5
5
0.5674
139048161
5
69357836.4
6
0.5066
136908481
7
53411492.3
7
0.4523
118088641
2
47114515.3
8
0.4039
116648961
5
41580526.7
9
0.3606
115309281
3
36466371.5
10
0.322
113249601
2
708289733.
Total Output
4
=40415000+96027717.14 + 89358340.13 + 81137684.1 + 74524323.04 + 78895926.55
+69357836.47 +53411492.32 +47114515.35+41580526.73+36466371.52
= 708289733.4
NPV = INPUT – OUTPUT
=1322371993- 708289733.4
= 614082259.3
c. Perhitungan saat i= 20%
Tahun

Total
Revenue

(P/
F,20%,n)

1

179090351

0.8333

2

207480402

0.6944

3

228370453

0.5758

4
5

256760504
279525555

0.4832
0.4019

Total Inflow
149235989.
5
144074391.
1
131495706.
8
124066675.
5
112341320.
31

6

268925536

0.3349

7

259660517

0.2791

8

249950498

0.2236

9

237685479

0.1938

10

224795450

0.1615

Total input

6
90063162.0
1
72471250.2
9
55888931.3
5
46063445.8
3
36304465.1
8
962005338.
2

INPUT
=149235989.5 + 144074391.1 + 131495706.8 + 124066675.5 + 112341320.6 +90063162.01
+72471250.29 +55888931.35 +46063445.83 +36304465.18
= 962005338.2
Tahun
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

(P/F,20%,n)
0.8333
0.6944
0.5758
0.4832
0.4019
0.3349
0.2791
0.2236
0.1938
0.1615
Total Output

outflow
40415000
107545881
112090241
113989441
117268801
139048161
136908481
118088641
116648961
115309281
113249601

Total
outflow
40415000
89617982.64
77835463.35
65635120.13
56664284.64
55883455.91
45850650.29
32958539.7
26082707.68
22346938.66
18289810.56
531579953.6

OUTPUT
=40415000+96027717.14 (P/F,20%,n = 1) + 89358340.13 (P/F,20%,n = 2) + 81137684.1 (P/
F,20%,n = 3) + 74524323.04 (P/F,20%,n = 4) + 78895926.55 (P/F,20%,n = 5) +69357836.47
(P/F,20%,n = 6) +53411492.32 (P/F,20%,n = 7) +47114515.35(P/F,20%,n = 8)
+41580526.73 (P/F,20%,n = 9) +36466371.52(P/F,20%,n = 10)
= 531579953.6

NPV = INPUT – OUTPUT
=962005338.2- 531579953.6
32

= 962005338.2

d. Perhitungan saat i=40%
Total Revenue

Tahun

(P/F,40%,n)

1

179090351

0.7143

2

207480402

0.5102

3

228370453

0.3644

4

256760504

0.2603

5

279525555

0.1859

6

268925536

0.1328

7

259660517

0.0949

8

249950498

0.0678

9
10

237685479
224795450

0.0484
0.0346

Total input

Total Input
127924237.
7
105856501.
1
83218193.0
7
66834759.1
9
51963800.6
7
35713311.1
8
24641783.0
6
16946643.7
6
11503977.1
8
7777922.57
532381129.
5

INPUT
= 179090351 (P/F,40%,n = 1) + 207480402 (P/F,40%,n = 2) + 228370453 (P/F,40%,n = 3) +
256760504 (P/F,40%,n = 4) + 279525555 (P/F,40%,n = 5) +268925536 (P/F,40%,n = 6)
+259660517 (P/F,40%,n = 7) +249950498 (P/F,40%,n = 8) +237685479 (P/F,40%,n = 9)
+224795450 (P/F,40%,n = 10)
= 1322371993

Tahun

(P/F,40%,n)
0

Outflow
Total Output
40415000
40415000
33

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

0.7143
0.5102
0.3644
0.2603
0.1859
0.1328
0.0949
0.0678
0.0484
0.0346
Total Output

107545881
112090241
113989441
117268801
139048161
136908481
118088641
116648961
115309281
113249601

76820022.8
57188440.96
41537752.3
30525068.9
25849053.13
18181446.28
11206612.03
7908799.556
5580969.2
3918436.195
319131601.3

Output= 40415000 +107545881(P/F,40%,n = 1) +112090241 (P/F,40%,n = 2) +
113989441(P/F,40%,n = 3) +117268801 (P/F,40%,n = 4) + 139048161 (P/F,40%,n = 5)
+136908481 (P/F,40%,n = 6) + 118088641 (P/F,40%,n = 7) +116648961 (P/F,40%,n = 7) +
116648961 (P/F,40%,n = 8) +115309281 (P/F,40%,n = 9) +113249601(P/F,40%,n = 10)
=319131601.3
NPV = 1322371993-319131601.3
=213249528.2

e. Perhitungan saat i=50%
Tahun
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Total
Revenue

(P/F,50%,n)

179090351
207480402
228370453
256760504
279525555
268925536
259660517
249950498
237685479
224795450
Total Input

0.6667
0.4444
0.2963
0.1975
0.1317
0.0878
0.0585
0.039
0.026
0.0173

Total
11939953
7
92204291
67666165
50710200
36813516
23611662
15190140
9748069.4
6179822.5
3888961.3
42541236
3

34

INPUT
= 179090351 (P/F,50%,n = 1) + 207480402 (P/F,50%,n = 2) + 228370453 (P/F,50%,n = 3) +
256760504 (P/F,50%,n = 4) + 279525555 (P/F,50%,n = 5) +268925536 (P/F,50%,n = 6)
+259660517 (P/F,50%,n = 7) +249950498 (P/F,50%,n = 8) +237685479 (P/F,50%,n = 9)
+224795450 (P/F,50%,n = 10)
= 425412363
Tahun (P/F,50%,n) outflow
Total
0
40415000 40415000
1
0.6667
107545881 71700839
11209024
2
0.4444
112090241
1
3
0.2963
113989441 33775071
4
0.1975
117268801 23160588
5
0.1317
139048161 18312643
13690848
6
0.0878
136908481
1
11808864
7
0.0585
118088641
1
8
0.039
116648961 4549309.5
9
0.026
115309281 2998041.3
10
0.0173
113249601 1959218.1
56395807
Total
3
OUTPUT
= 40415000 +107545881(P/F,50%,n = 1) +112090241 (P/F,50%,n = 2) +
113989441(P/F,50%,n = 3) +117268801 (P/F,50%,n = 4) + 139048161 (P/F,50%,n = 5)
+136908481 (P/F,50%,n = 6) + 118088641 (P/F,50%,n = 7) +116648961 (P/F,50%,n = 8)
+115309281 (P/F,50%,n = 9) +113249601(P/F,50%,n = 10)
=563958073
NPV= INPUT-OUTPUT
=425412363-563958073
= -138545710

35