PENGEMBANGAN KARYAWAN dan id. docx
PENGEMBANGAN KARYAWAN
A.PENTINGNYA PENGEMBANGAN
Pengebangan (development) adalah funsi operasional kedua dari manajeen
personalia.Pengembangan karyawan (baru/lama) perlu dilakukan secara terencana dan
berkesinabungan .Agar pengembangan dapat dilaksanakan dengan baik,harus lebih dulu ditetapkan
suatu program pengembangan karyawan.
Program pengembangan karyawan hendaknya disusun secara cermat dan didasarkan kepada
metode-etode ilmiah serta berpedoman kepada keterampilan yang dibutuhkan perusahaan saat ini
maupun untuk masa depan. Pengebangan harus bertujuan untuk meningkatkan kemampuan
teknis,teoritis,konseotual, dan moral karyawan supaya prestasi kejanya baik dan encapai hasil yang
optimal.
Pengebangan karyawan dirasa semakin penting manfaatnya karana tuntutan pekerjaan atau
jabatan,sebagai akibat kemajuan teknologi dan semakin ketatnya persainagn diantara perusahaan yang
sejenis.
Setip personal perusahaan dituntut agar dapat bekerja efektif,efisien, kualitas dan kuantita
spekerjanya baik sehaingga daya saing perusahaan semakin besar. Pengembangan ini dilakukan untuk
tujuan non karir aupun karir bagi para karyawan (baru/lama) melalui latihan dan pendidikan.
Pimpinan perusahaan semakin menyadari bahwa karyawan baru pada umumnya hanya
mempunyai kecajapan teoritis saja dari bangku kuliah. Jadi, perlu pengebangan karyawan eang
mebutuhkan biaya cukup besar, tetapi biaya ini erupakan investasi jangka panjang bagi perusahaaan di
bidan personalia.Karna karyawan yang cakap dan terapil akan dapat bekerja lebih efisien, efektif,
pemborosan bahan baku, dan ausnya esin berkuarang, hasil kerjanya lebih baik maka daya saing
perusahaan akan semakin besar hal ini akan emberikan peluang yang lebih baik bagi perusahaan untuk
meeperoleh laba yang seakin besar sehingga balas jasa (gaji dan benefit) karyawan dapat dinaikkan
untuk jelasnya akan dib ahs pengertian pengembangan berdasarkan beberapa versi
B.DEFENISI PENGEMBANGAN
Pengembangan adlah suatu usaha untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual,
dan oral karyawan sesuai denga kebutuhan pekerjaaan/jabatan melalui pendidikan dan latiahan.
(Penulis)
Pendidikan eningkatkan keahlian teoritis, konseptual dan moral karyawan,sedangkan latihan
bertujuan untuk meningkatkan keterampilan teknis pelaksanaan pekerjaan karyawan.
Menurut Instruksi Presden Republik Indonesia Nomor 15 tanggal 13 September 1974
Pendidikan adalah segala usaha untuk mebina kepribadian dan engembangkan kemapuan anusia
Indonesia, jasmania dan rohania, yang berlansung seumur hidup,baik didalam maupun di luar
sekolah,dalam rangka pembangunan persatuan Indonesia dan masyarakat adil dan makmur berdasarkan
pancasila.Latihan adlah bagian pendidikan yang menyangkut proses belajar untuk meperoleh dan
meningkatakan keterampilan diluar system pendidikan yang berlaku, dala waktu yang relative singkat
dan dengan etode yang lebih engutaan praktek daripada teori.
Tujuan Pendidikan Nasional Menurut Tap.MPR No.11/MPR/1993
Pendidikan nasional bertujaun untuk eningkatkan kualitas manusia Indonesia yaitu anusia yang
bertakwa terhadap Tuhan Yang Maha Esa,budi pekerti luhur, berkepribadian mandiri, maju, tangguh,
cerdas, kreatif,berdisiplin,beretos kerja professional bertanggung jawab dan produktif,serta sehat
jasmani dan rohani.Pendidikan Nasional juga harus mampu menumbuhkan jiwa patriotic dan
empertebal rasa cinta tanah air, meningkatkan semangat kebangsaan dan kesetiakawanan social,serta
kesadaran pada sejarah bangsa dan sikap enghargai jasa para pahlawan serta berorientasi masa
depan.Iklim belajar dan mengajar yang dapat menubuhkan rasa percaya diri dan budaya belajar
dikalangan masyarakat harus dikembangkan agar tubuh sikap dan perilaku kreatif,inovatif,dan keinginan
untuk maju.
Edwin B.Flippo
Education is connected with increasing general knowledge and understanding of our total
environment.
(Pendidikan adalah berhubunagn dengn peningkatan pengetahuan umu dan pemahaman atas lingkunan
kita secara menyeluruh)
Training is the act of increasing the knowledge and skill of an employee for doing a particular job.
Latihan adalah merupakan suatu usaha peningkatan pengetahuan dan keahlian seorang karyawan untuk
mengerjakan suatu pekerjaan tertentu.
Andrew F.Sikula
Development , in reference to staffing and personnal matters , is a long ter educational process
utilizing a systematic and organized procedure by which managerial peronel learn conceptual and
theoretical knowledge for general purpose (steinmetz)
(Pengembangan mengacu pada maslah staf dan personel adalah suatu proses pendidikan jangka panjang
menggunakan suatu prosedur yang sisitematis dan terorganisasi dengan mana manajer belajar
pengetahuan konseptual dan teoritis untuk tujuan umum)
Training is short term educational process utilizing a systematic and organized procedure by
which nonmanagerial personnel learn technical knowledge and skill for a definite purpose.
Latihan adalah suatu proses pendidikan jangka pendek dengan menggunakan prosedur yang sistematis
dan terorganisir, sehingga karyawan operasional belajar pengetahuan teknik pengerjaan dan keahlian
untuk tujuan tertentu.
Drs.Jan Bella
Pendidikan dan latihan sama dengan pengembangan yaitu merupakan proses peningkatan
keterampilan kerja baik teknis maupun manajerial. Pendidikan berorientasi pada teori , dilakukan dalm
kelas,berlangsung lama, dan biasanya menjawab why. Latihan berorientasi pada paraktek, dilakukan
dilapangan, berlangsung singkat, dan biasanya menjawab how.
C.TUJUAN PENGEMBANGAN
Pengembangan karyawan bertujuan dan bermanfaat bagi perusahaan ,karyawan,konsumen,
atau masyarakat yang mengonsumsi barang/jasa yang dihasilkan perusahaan.
Tujuan pengembangan hakikatnya menyangkut hal-hal berikut
a.Produktivitas kerja
Dengan pengembangan, produktivitas kerja karyawan akan meningkat, kualitas dan kuantitas
produksi semakin baik,karena technical skill, human skill, dan managerial skill karyawan yang semakin
membaik.
b.Efisiensi
pengembangan karyawan bertujuan untuk meningkatkan efisiensi tenaga, waktu , bahan
baku,dan mengurangi ausnya mesin-mesin. Pemborosan berkurang, biaya produksi relative kecil sehinga
daya saing perusahaan semakin besar.
c.Kerusakan
Pengembangan karyawan bertujuan untuk mengurangi kerusakan barang, produksi, dan mesinmesin karena karyawan semakin ahli dan terampil dalam melaksanakan pekerjaannya.
d.kecelakaan
Pengembangan bertujuan untuk mengurangi tingkat kecelakaan karyawan,sehingga jumlah biaya
pengobatan yang di keluarkan perusahaan berkurang.
e.Pelayanan
Pengembangn bertujuan untuk meningkatkan pelayanan yang lebih baik dari karyawan kepada
nasabah perusahaan, karena pemberian pelayanan yang baik merupakan daya penarik yang sangat
penting bagi rekanan-rekanan perusahaan bersangkutan.
f.Moral
Dengan pengembanagan, moral karyawan akan lebih baik karena keahlian dan ketrampilannya
sesuai dengan pekerjaannya sehingga mereka antusias untuk meyelesaikan pekerjaannya dengan baik.
g.Karir
Dengan pengembangan, kesempatan untuk meningkatkan karier karyawan semakin besar,karena
keahlian,keterampilan, dan prestasi kerjanya lebih baik. Promosi ilmiah biasanya didasarkan kepada
keahlian dan prestasi kerja seseorang.
h. Konseptual
Dengan pengembangan, menejer semakin cakap dan cepat dalam mengambil keputusan yang
lebih baik, karena technical skill,human skill,dan mamagerial skill nya lebih baik.
i.Kepemimpinan
Dengan pengembangan, kepemimpinan seorang manajer akan lebih baik,human relations-nya
lebih terarah sehingga pembinaan kerja sama vertical dan horizontal semakin harmonis
j.Balas jasa
Dengan pengembangan,balas jasa (gaji,upah intensif,dan benefits) karyawan akan meningkat
karena prestasi kerja semakin besar.
k. Konsumen
Pengembangan karyawan akan memberikan manfaat yang baik bagi masyarakat konsumen
karena mereka akan merperoleh barang atau pelayanan yang lebih bermutu.
Kesimpulan
Pengembangan karyawan (pendidikan dan latihan) perlu dilakukan setiap perusahaan karena
akan memberikan manfaat bagi perusahaan,karyawan, dan masyarakat konsumen
I.Prinsip Pengembangan
Prinsip pengembangan adalah peningkatan kualitas dan kemampuan kerja karyawan.
Program pengembangan
Program adalah suatu jenis rencana yang konkret karena didalamnya sudah tercantum
sasaran,kebijaksanaan, prosedur, anggaran, dan waktu pelaksanaanya. Jelasnya suatu program sudah
pasti dilakukan.
Supaya pengembangan ini mencapai hasil yang baik dengan biaya relative kecil hendaknya
terlebih dahulu ditetapkan program pengembangan.
Dalam program pengembangan harus dituangkan sasaran, kebijaksanaan, prosedur,
anggaran,peserta,kurikulum,dan waktu pelaksanaanya.Program
A.PENTINGNYA PENGEMBANGAN
Pengebangan (development) adalah funsi operasional kedua dari manajeen
personalia.Pengembangan karyawan (baru/lama) perlu dilakukan secara terencana dan
berkesinabungan .Agar pengembangan dapat dilaksanakan dengan baik,harus lebih dulu ditetapkan
suatu program pengembangan karyawan.
Program pengembangan karyawan hendaknya disusun secara cermat dan didasarkan kepada
metode-etode ilmiah serta berpedoman kepada keterampilan yang dibutuhkan perusahaan saat ini
maupun untuk masa depan. Pengebangan harus bertujuan untuk meningkatkan kemampuan
teknis,teoritis,konseotual, dan moral karyawan supaya prestasi kejanya baik dan encapai hasil yang
optimal.
Pengebangan karyawan dirasa semakin penting manfaatnya karana tuntutan pekerjaan atau
jabatan,sebagai akibat kemajuan teknologi dan semakin ketatnya persainagn diantara perusahaan yang
sejenis.
Setip personal perusahaan dituntut agar dapat bekerja efektif,efisien, kualitas dan kuantita
spekerjanya baik sehaingga daya saing perusahaan semakin besar. Pengembangan ini dilakukan untuk
tujuan non karir aupun karir bagi para karyawan (baru/lama) melalui latihan dan pendidikan.
Pimpinan perusahaan semakin menyadari bahwa karyawan baru pada umumnya hanya
mempunyai kecajapan teoritis saja dari bangku kuliah. Jadi, perlu pengebangan karyawan eang
mebutuhkan biaya cukup besar, tetapi biaya ini erupakan investasi jangka panjang bagi perusahaaan di
bidan personalia.Karna karyawan yang cakap dan terapil akan dapat bekerja lebih efisien, efektif,
pemborosan bahan baku, dan ausnya esin berkuarang, hasil kerjanya lebih baik maka daya saing
perusahaan akan semakin besar hal ini akan emberikan peluang yang lebih baik bagi perusahaan untuk
meeperoleh laba yang seakin besar sehingga balas jasa (gaji dan benefit) karyawan dapat dinaikkan
untuk jelasnya akan dib ahs pengertian pengembangan berdasarkan beberapa versi
B.DEFENISI PENGEMBANGAN
Pengembangan adlah suatu usaha untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual,
dan oral karyawan sesuai denga kebutuhan pekerjaaan/jabatan melalui pendidikan dan latiahan.
(Penulis)
Pendidikan eningkatkan keahlian teoritis, konseptual dan moral karyawan,sedangkan latihan
bertujuan untuk meningkatkan keterampilan teknis pelaksanaan pekerjaan karyawan.
Menurut Instruksi Presden Republik Indonesia Nomor 15 tanggal 13 September 1974
Pendidikan adalah segala usaha untuk mebina kepribadian dan engembangkan kemapuan anusia
Indonesia, jasmania dan rohania, yang berlansung seumur hidup,baik didalam maupun di luar
sekolah,dalam rangka pembangunan persatuan Indonesia dan masyarakat adil dan makmur berdasarkan
pancasila.Latihan adlah bagian pendidikan yang menyangkut proses belajar untuk meperoleh dan
meningkatakan keterampilan diluar system pendidikan yang berlaku, dala waktu yang relative singkat
dan dengan etode yang lebih engutaan praktek daripada teori.
Tujuan Pendidikan Nasional Menurut Tap.MPR No.11/MPR/1993
Pendidikan nasional bertujaun untuk eningkatkan kualitas manusia Indonesia yaitu anusia yang
bertakwa terhadap Tuhan Yang Maha Esa,budi pekerti luhur, berkepribadian mandiri, maju, tangguh,
cerdas, kreatif,berdisiplin,beretos kerja professional bertanggung jawab dan produktif,serta sehat
jasmani dan rohani.Pendidikan Nasional juga harus mampu menumbuhkan jiwa patriotic dan
empertebal rasa cinta tanah air, meningkatkan semangat kebangsaan dan kesetiakawanan social,serta
kesadaran pada sejarah bangsa dan sikap enghargai jasa para pahlawan serta berorientasi masa
depan.Iklim belajar dan mengajar yang dapat menubuhkan rasa percaya diri dan budaya belajar
dikalangan masyarakat harus dikembangkan agar tubuh sikap dan perilaku kreatif,inovatif,dan keinginan
untuk maju.
Edwin B.Flippo
Education is connected with increasing general knowledge and understanding of our total
environment.
(Pendidikan adalah berhubunagn dengn peningkatan pengetahuan umu dan pemahaman atas lingkunan
kita secara menyeluruh)
Training is the act of increasing the knowledge and skill of an employee for doing a particular job.
Latihan adalah merupakan suatu usaha peningkatan pengetahuan dan keahlian seorang karyawan untuk
mengerjakan suatu pekerjaan tertentu.
Andrew F.Sikula
Development , in reference to staffing and personnal matters , is a long ter educational process
utilizing a systematic and organized procedure by which managerial peronel learn conceptual and
theoretical knowledge for general purpose (steinmetz)
(Pengembangan mengacu pada maslah staf dan personel adalah suatu proses pendidikan jangka panjang
menggunakan suatu prosedur yang sisitematis dan terorganisasi dengan mana manajer belajar
pengetahuan konseptual dan teoritis untuk tujuan umum)
Training is short term educational process utilizing a systematic and organized procedure by
which nonmanagerial personnel learn technical knowledge and skill for a definite purpose.
Latihan adalah suatu proses pendidikan jangka pendek dengan menggunakan prosedur yang sistematis
dan terorganisir, sehingga karyawan operasional belajar pengetahuan teknik pengerjaan dan keahlian
untuk tujuan tertentu.
Drs.Jan Bella
Pendidikan dan latihan sama dengan pengembangan yaitu merupakan proses peningkatan
keterampilan kerja baik teknis maupun manajerial. Pendidikan berorientasi pada teori , dilakukan dalm
kelas,berlangsung lama, dan biasanya menjawab why. Latihan berorientasi pada paraktek, dilakukan
dilapangan, berlangsung singkat, dan biasanya menjawab how.
C.TUJUAN PENGEMBANGAN
Pengembangan karyawan bertujuan dan bermanfaat bagi perusahaan ,karyawan,konsumen,
atau masyarakat yang mengonsumsi barang/jasa yang dihasilkan perusahaan.
Tujuan pengembangan hakikatnya menyangkut hal-hal berikut
a.Produktivitas kerja
Dengan pengembangan, produktivitas kerja karyawan akan meningkat, kualitas dan kuantitas
produksi semakin baik,karena technical skill, human skill, dan managerial skill karyawan yang semakin
membaik.
b.Efisiensi
pengembangan karyawan bertujuan untuk meningkatkan efisiensi tenaga, waktu , bahan
baku,dan mengurangi ausnya mesin-mesin. Pemborosan berkurang, biaya produksi relative kecil sehinga
daya saing perusahaan semakin besar.
c.Kerusakan
Pengembangan karyawan bertujuan untuk mengurangi kerusakan barang, produksi, dan mesinmesin karena karyawan semakin ahli dan terampil dalam melaksanakan pekerjaannya.
d.kecelakaan
Pengembangan bertujuan untuk mengurangi tingkat kecelakaan karyawan,sehingga jumlah biaya
pengobatan yang di keluarkan perusahaan berkurang.
e.Pelayanan
Pengembangn bertujuan untuk meningkatkan pelayanan yang lebih baik dari karyawan kepada
nasabah perusahaan, karena pemberian pelayanan yang baik merupakan daya penarik yang sangat
penting bagi rekanan-rekanan perusahaan bersangkutan.
f.Moral
Dengan pengembanagan, moral karyawan akan lebih baik karena keahlian dan ketrampilannya
sesuai dengan pekerjaannya sehingga mereka antusias untuk meyelesaikan pekerjaannya dengan baik.
g.Karir
Dengan pengembangan, kesempatan untuk meningkatkan karier karyawan semakin besar,karena
keahlian,keterampilan, dan prestasi kerjanya lebih baik. Promosi ilmiah biasanya didasarkan kepada
keahlian dan prestasi kerja seseorang.
h. Konseptual
Dengan pengembangan, menejer semakin cakap dan cepat dalam mengambil keputusan yang
lebih baik, karena technical skill,human skill,dan mamagerial skill nya lebih baik.
i.Kepemimpinan
Dengan pengembangan, kepemimpinan seorang manajer akan lebih baik,human relations-nya
lebih terarah sehingga pembinaan kerja sama vertical dan horizontal semakin harmonis
j.Balas jasa
Dengan pengembangan,balas jasa (gaji,upah intensif,dan benefits) karyawan akan meningkat
karena prestasi kerja semakin besar.
k. Konsumen
Pengembangan karyawan akan memberikan manfaat yang baik bagi masyarakat konsumen
karena mereka akan merperoleh barang atau pelayanan yang lebih bermutu.
Kesimpulan
Pengembangan karyawan (pendidikan dan latihan) perlu dilakukan setiap perusahaan karena
akan memberikan manfaat bagi perusahaan,karyawan, dan masyarakat konsumen
I.Prinsip Pengembangan
Prinsip pengembangan adalah peningkatan kualitas dan kemampuan kerja karyawan.
Program pengembangan
Program adalah suatu jenis rencana yang konkret karena didalamnya sudah tercantum
sasaran,kebijaksanaan, prosedur, anggaran, dan waktu pelaksanaanya. Jelasnya suatu program sudah
pasti dilakukan.
Supaya pengembangan ini mencapai hasil yang baik dengan biaya relative kecil hendaknya
terlebih dahulu ditetapkan program pengembangan.
Dalam program pengembangan harus dituangkan sasaran, kebijaksanaan, prosedur,
anggaran,peserta,kurikulum,dan waktu pelaksanaanya.Program