artikel ekonomi manajemen Selasa 22 Mei (1)
artikel ekonomi manajemen
Selasa, 22 Mei 2012
Memilih dan Mengelola Saluran Pemasaran
MEMILIH DAN MENGELOLA SALURAN PEMASARAN
Sistem distribusi adalah sumber daya eksternal yang utama. Biasanya diperlukan
bertahun-tahun untuk membangunnya dan tidak dapat diubah dengan mudah. Sistem ini
menggambarkan komitmen perusahaan yang besar terhadap sejumlah besar perusahaan
independen yang bisnisnya adalah distribusi dan terhadap pasar tertentu yang mereka layani.
Sistem distribusi juga menggambarkan komitmen terhadap seperangkat kebijakan dan praktik
yang merupakan dasar bagi seperangkat hubungan jangka panjang yang luas.
Saluran Pemasaran
Saluran pemasaran adalah serangkaian organisasi yang saling tergantung yang terlibat dalam
proses untuk menjadikan suatu produk atau jasa siap digunakan atau dikonsumsi. Perantara
melancarkan arus barang dan jasa. Produsen memperoleh beberapa keuntungan dengan
menggunakan perantara :
Banyak produsen kekurangan sumber daya finansial untuk menjalankan pemasaran langsung.
Dalam beberapa pemasaran langsung memang tidak layak.
Produsen yang membangun saluran pemasaran mereka sendiri sering dapat memperoleh
pengembalian yang lebih besar dengan meningkatkan investasi mereka pada bisnis utama.
Fnngsi dan Arus Saluran Pemasaran
Sebuah saluran pemasaran melaksanakan tugas memindahkan barang dari produsen ke
konsumen. Anggota saluran pemasaran melaksanakan sejumlah fungsi utama :
1. Fungsi yang berlangsung dalam arus maju (forward flow) dari perusahaan ke pelanggan :
o Pemilikan fisik : kesinambungan penyimpangan dan pergerakan produk fisik dari bahan mentah
sampai ke pelanggan akhir.
o Hak milik : transfer kepemilikan sebenarnya dari satu organisasi atau orang ke organisasi atau
orang yang lain.
o Promosi : pengembangan dan penyebaran komunikasi persuasif yang dirancang untuk menarik
pelanggan pada penawaran tersebut.
2. Fungsi yang berlangsung dalam arus mundur (backward flow) dari pelanggan ke perusahaan :
o Pemesanan : komunikasi dari para anggota saluran pemasaran ke produsen mengenai minat untuk
membeli.
o Pembayaran : pembeli membayar tagihannya ke penjual lewat bank dan institusi keuangan
lainnya.
3. Fungsi yang terjadi dalam dua arah :
o Informasi : pengumpulan dan penyebaran informasi riset pemasaran mengenai pelanggan,
pesaing, seta pelaku dan kekuatan lain yang ada saat ini maupun yang potensial dalam
lingkungan pemasaran.
o Negosiasi : usaha untuk mencapai persetujuan akhir mengenai harga dan syarat lain sehingga
transfer kepemilikan dapat dilakukan.
o Pembiayaan : perolehan dan pengalokasian dana yang dibutuhkan untuk membiayai persediaan
pada berbagai tingkat saluran pemasaran.
o Pengambilan resiko : penanggungan resiko yang berhubungan dengan pelaksanaan fungsi saluran
pemasaran tersebut.
Suatu perusahaan manufaktur yang meluncurkan suatu produk fisik yang mungkin memerlukan
perbaikan perlu membentuk sekurangnya tiga saluran : saluran penjualan, saluran pengiriman
dan saluran perbaikan.
Tingkat- Tingkat Saluran
Beberapa saluran pemasaran barang konsumsi dengan panjang yang berbeda :
1. Saluran nol tingkat (saluran pemasaran langsung), terdiri dari suatu perusahaan manufaktur yang
menjual langsung ke pelanggan akhir.
2. Saluran satu tingkat, berisi satu perantara penjualan seperti pengecer.
3. Saluran dua tingkat, berisi tiga perantara, misalnya dalam industri pengemasan daging, pedagang
besar menjual ke pemborong yang akan menjualnya ke beberapa pengecer kecil.
Saluaran di Sektor Jasa
Konsep saluran pemasaran tidak terbatas pada distribusi barang fisik. Produsen jasa dan gagasan
juga menghadapi masalah untuk membuat keluaran mereka tersedia dan terjangkau oleh populasi
sasaran. Miasalnya, sekolah mengembangkan “system penyebaran pendidikan” dan rumah sakit
“system penyampaian kesehatan” lembaga ini harus mencari agen dan lokasi untuk menjangkau
populasi yang tersebar luas.
Keputusan Rancangan Saluran
Dalam merancang saluran pemasaran, produsen harus memutuskan apa yang ideal, apa yang
mungkin dan apa yang tersedia. Memutuskan mana saluran yang terbaik mungkin bukan
masalah. Masalahnya adalah meyakinkan satu atau sedikit perantara yang tersedia untuk
menangani lini perusahaan manufaktur itu.
Menganalisis Tingakat Hasil Pelayanan yang Dinginkan Pelanggan
Sasaran membuat lima hasil pelayanan :
1.
Ukuran lot : jumlah unit yang saluran pemasaran diperbolehkan untuk dibeli satu pelanggan
setiap kali pembelian.
2. Waktu tunggu : rata-rata waktu pelanggan saluran itu menunggu untuk menerima barang.
3. Kenyamanan tempat : menyatakan tingkat kemudahan yang disediakan saluran pemasaran bagi
pelanggan untuk membeli produk itu.
4. Variasi produk : menyatakan luasnya keragaman yang diberikan oleh saluran pemasaran.
5.
Pelayanan pendukung : menyatakan pelayanan tambahan (kredit, pengiriman, instalasi,
perbaikan) yang disediakan oleh saluran tersebut.
Menetapakan Tujuan dan Batasan Saluran
Tujuan saluran harus dinyatakan dalam bentuk tingkat hasil pelayanan yang ditargetkan.
Perencanaan saluran yang efektif perlu penentuan segmen pasar mana yang akan dilayani dan
saluran terbaik yang akan diguanakan untuk setiap kasus. Tujuan saluran berbeda-beda sesuai
karakteristik produk.
Mengidentifikasi Alternatif Saluran Utama
Suatu alternatif saluran digambarkan dengan tiga elemen :
1. Jenis Perantara
Jenis-jenis perantara untuk melaksanakan tugas salurannya :
o Wiraniaga perusahaan
o Agen produsen
o Distributor industri
2. Jumlah Perantara
Dalam memutuskan jumlah perantara yang digunakan pada tiap tingkat saluran, perusahaan
memiliki tiga strategi yang tersedia :
o Distribusi Ekskusif
Mencakup jumlah perantara yang sangat terbatas yang menangani barang atau jasa perusahaan.
Biasanya strategi ini mencakup perjanjian eksklusif, yang tidak membolehkan penjual menjual
merk-merk saingan.
o Distribusi Selektif
Mencakup penggunaan perantara lebih dari beberapa tetapi juga kurang dari semua perantara
yang menjual produk tertentu.
Strategi ini digunakan oleh perusahaan mapan dan perusahaan baru yang berusaha mendapatkan
distributor.
o Distribusi Intensif
Produsen menempatkan barang dan jasa sebanyak mungkin di toko.
Strategi ini biasanya digunakan untuk produk yang mudah ditemui, seperti bensin, makanan
ringan, permen, dll.
3. Persyaratan Dan Tanggung Jawab Anggota Saluran
Elemen utama dalam “bauran hubungan perdagangan” antara lain :
o Kebijakan Harga
o Syarat Penjualan
o Hak Teritorial Distributor
o Jasa dan Tanggung Jawab yang Harus Dilaksanakan Oleh Tiap Pihak
Mengevaluasi Alternatif Saluran Pemasaran Utama
Tiap alternatif harus dievaluasi menurut :
Kriteria Ekonomi
Tiap alternatif saluran akan menghasilkan tingkat penjualan dan biaya yang berbeda.
Kriteria Pengendalian
Evaluasi saluran pemasaran harus memperhitungkan masalah pengendalian.
Kriteria Adaptasi
Untuk mengembangkan suatu saluran, para anggota saluran itu harus membuat komitmen satu
sama lain selama periode waktu tertentu.
Keputusan Manajemen Saluran
Setelah suatu perusahaan memilih sebuah alternatif saluran, tiap perantara harus diseleksi,
dimotivasi dan dievaluasi. Pengaturan saluran juga harus dimodifikasi dari waktu ke waktu.
Memilih Anggota Saluaran
Kemampuan produsen berbeda dalam hal menarik perantara yang memenuhi syarat dalam
saluran pemasaran yang dipilih. Beberapa produsen tidak menemui masalah dalam mendapatkan
perantara.
Memotivasi Anggota Saluran Pemasaran
Perantara harus terus dimotivasi untuk melakukan tugas terbaiknya. Syarat-syarat yang membuat
mereka bergabung dalam saluran memberikan sebagian motivasi, namun ini harus ditambah
dengan pelatihan, pengawasan dan dorongan. Mendorong anggota saluran untuk mencapai
kinerja puncak harus dimulai dengan memahami kebutuhan dan keinginan mereka.
Para produsen memiliki beberapa jenis kekuatan untuk memperoleh kerja sama :
Kekuatan memaksa (coercive power) digunakan oleh produsen yang mengancam untuk
menarik sumber daya atau menghentikan hubungan jika perantara gagal bekerja sama.
Kekuatan penghargaan (reward power) terjadi bila produsen menawarkan manfaat ekstra
kepada perantara untuk melaksanakan kegiatan atau fungsi tertentu.
Kekuatan sah (legitimate power) digunakan saat produsen meminta suatu tindakan seperti
yang tercantum dalam kontrak.
Kekuatan ahli (expert power) dapat diterapkan jika produsen memiliki pengetahuan khusus
yang dihargai oleh perantara.
Kekuatan referen (referent power) timbul bila produsen sangat dihormati sehingga perantara
merasa diidentifikasikan dengannya.
Mengevaluasi Anggota Saluran Pemasaran
Secara periodik, produsen harus mengevaluasi kinerja perantara terhadap standar-standar seperti
pencapaian kuota penjualan, tingkat persediaan rata-rata, waktu pengiriman ke pelanggan,
penanganan barang yang rusak dan hilang serta kerjasama dalam program periklanan dan
pelatihan
Selasa, 22 Mei 2012
Memilih dan Mengelola Saluran Pemasaran
MEMILIH DAN MENGELOLA SALURAN PEMASARAN
Sistem distribusi adalah sumber daya eksternal yang utama. Biasanya diperlukan
bertahun-tahun untuk membangunnya dan tidak dapat diubah dengan mudah. Sistem ini
menggambarkan komitmen perusahaan yang besar terhadap sejumlah besar perusahaan
independen yang bisnisnya adalah distribusi dan terhadap pasar tertentu yang mereka layani.
Sistem distribusi juga menggambarkan komitmen terhadap seperangkat kebijakan dan praktik
yang merupakan dasar bagi seperangkat hubungan jangka panjang yang luas.
Saluran Pemasaran
Saluran pemasaran adalah serangkaian organisasi yang saling tergantung yang terlibat dalam
proses untuk menjadikan suatu produk atau jasa siap digunakan atau dikonsumsi. Perantara
melancarkan arus barang dan jasa. Produsen memperoleh beberapa keuntungan dengan
menggunakan perantara :
Banyak produsen kekurangan sumber daya finansial untuk menjalankan pemasaran langsung.
Dalam beberapa pemasaran langsung memang tidak layak.
Produsen yang membangun saluran pemasaran mereka sendiri sering dapat memperoleh
pengembalian yang lebih besar dengan meningkatkan investasi mereka pada bisnis utama.
Fnngsi dan Arus Saluran Pemasaran
Sebuah saluran pemasaran melaksanakan tugas memindahkan barang dari produsen ke
konsumen. Anggota saluran pemasaran melaksanakan sejumlah fungsi utama :
1. Fungsi yang berlangsung dalam arus maju (forward flow) dari perusahaan ke pelanggan :
o Pemilikan fisik : kesinambungan penyimpangan dan pergerakan produk fisik dari bahan mentah
sampai ke pelanggan akhir.
o Hak milik : transfer kepemilikan sebenarnya dari satu organisasi atau orang ke organisasi atau
orang yang lain.
o Promosi : pengembangan dan penyebaran komunikasi persuasif yang dirancang untuk menarik
pelanggan pada penawaran tersebut.
2. Fungsi yang berlangsung dalam arus mundur (backward flow) dari pelanggan ke perusahaan :
o Pemesanan : komunikasi dari para anggota saluran pemasaran ke produsen mengenai minat untuk
membeli.
o Pembayaran : pembeli membayar tagihannya ke penjual lewat bank dan institusi keuangan
lainnya.
3. Fungsi yang terjadi dalam dua arah :
o Informasi : pengumpulan dan penyebaran informasi riset pemasaran mengenai pelanggan,
pesaing, seta pelaku dan kekuatan lain yang ada saat ini maupun yang potensial dalam
lingkungan pemasaran.
o Negosiasi : usaha untuk mencapai persetujuan akhir mengenai harga dan syarat lain sehingga
transfer kepemilikan dapat dilakukan.
o Pembiayaan : perolehan dan pengalokasian dana yang dibutuhkan untuk membiayai persediaan
pada berbagai tingkat saluran pemasaran.
o Pengambilan resiko : penanggungan resiko yang berhubungan dengan pelaksanaan fungsi saluran
pemasaran tersebut.
Suatu perusahaan manufaktur yang meluncurkan suatu produk fisik yang mungkin memerlukan
perbaikan perlu membentuk sekurangnya tiga saluran : saluran penjualan, saluran pengiriman
dan saluran perbaikan.
Tingkat- Tingkat Saluran
Beberapa saluran pemasaran barang konsumsi dengan panjang yang berbeda :
1. Saluran nol tingkat (saluran pemasaran langsung), terdiri dari suatu perusahaan manufaktur yang
menjual langsung ke pelanggan akhir.
2. Saluran satu tingkat, berisi satu perantara penjualan seperti pengecer.
3. Saluran dua tingkat, berisi tiga perantara, misalnya dalam industri pengemasan daging, pedagang
besar menjual ke pemborong yang akan menjualnya ke beberapa pengecer kecil.
Saluaran di Sektor Jasa
Konsep saluran pemasaran tidak terbatas pada distribusi barang fisik. Produsen jasa dan gagasan
juga menghadapi masalah untuk membuat keluaran mereka tersedia dan terjangkau oleh populasi
sasaran. Miasalnya, sekolah mengembangkan “system penyebaran pendidikan” dan rumah sakit
“system penyampaian kesehatan” lembaga ini harus mencari agen dan lokasi untuk menjangkau
populasi yang tersebar luas.
Keputusan Rancangan Saluran
Dalam merancang saluran pemasaran, produsen harus memutuskan apa yang ideal, apa yang
mungkin dan apa yang tersedia. Memutuskan mana saluran yang terbaik mungkin bukan
masalah. Masalahnya adalah meyakinkan satu atau sedikit perantara yang tersedia untuk
menangani lini perusahaan manufaktur itu.
Menganalisis Tingakat Hasil Pelayanan yang Dinginkan Pelanggan
Sasaran membuat lima hasil pelayanan :
1.
Ukuran lot : jumlah unit yang saluran pemasaran diperbolehkan untuk dibeli satu pelanggan
setiap kali pembelian.
2. Waktu tunggu : rata-rata waktu pelanggan saluran itu menunggu untuk menerima barang.
3. Kenyamanan tempat : menyatakan tingkat kemudahan yang disediakan saluran pemasaran bagi
pelanggan untuk membeli produk itu.
4. Variasi produk : menyatakan luasnya keragaman yang diberikan oleh saluran pemasaran.
5.
Pelayanan pendukung : menyatakan pelayanan tambahan (kredit, pengiriman, instalasi,
perbaikan) yang disediakan oleh saluran tersebut.
Menetapakan Tujuan dan Batasan Saluran
Tujuan saluran harus dinyatakan dalam bentuk tingkat hasil pelayanan yang ditargetkan.
Perencanaan saluran yang efektif perlu penentuan segmen pasar mana yang akan dilayani dan
saluran terbaik yang akan diguanakan untuk setiap kasus. Tujuan saluran berbeda-beda sesuai
karakteristik produk.
Mengidentifikasi Alternatif Saluran Utama
Suatu alternatif saluran digambarkan dengan tiga elemen :
1. Jenis Perantara
Jenis-jenis perantara untuk melaksanakan tugas salurannya :
o Wiraniaga perusahaan
o Agen produsen
o Distributor industri
2. Jumlah Perantara
Dalam memutuskan jumlah perantara yang digunakan pada tiap tingkat saluran, perusahaan
memiliki tiga strategi yang tersedia :
o Distribusi Ekskusif
Mencakup jumlah perantara yang sangat terbatas yang menangani barang atau jasa perusahaan.
Biasanya strategi ini mencakup perjanjian eksklusif, yang tidak membolehkan penjual menjual
merk-merk saingan.
o Distribusi Selektif
Mencakup penggunaan perantara lebih dari beberapa tetapi juga kurang dari semua perantara
yang menjual produk tertentu.
Strategi ini digunakan oleh perusahaan mapan dan perusahaan baru yang berusaha mendapatkan
distributor.
o Distribusi Intensif
Produsen menempatkan barang dan jasa sebanyak mungkin di toko.
Strategi ini biasanya digunakan untuk produk yang mudah ditemui, seperti bensin, makanan
ringan, permen, dll.
3. Persyaratan Dan Tanggung Jawab Anggota Saluran
Elemen utama dalam “bauran hubungan perdagangan” antara lain :
o Kebijakan Harga
o Syarat Penjualan
o Hak Teritorial Distributor
o Jasa dan Tanggung Jawab yang Harus Dilaksanakan Oleh Tiap Pihak
Mengevaluasi Alternatif Saluran Pemasaran Utama
Tiap alternatif harus dievaluasi menurut :
Kriteria Ekonomi
Tiap alternatif saluran akan menghasilkan tingkat penjualan dan biaya yang berbeda.
Kriteria Pengendalian
Evaluasi saluran pemasaran harus memperhitungkan masalah pengendalian.
Kriteria Adaptasi
Untuk mengembangkan suatu saluran, para anggota saluran itu harus membuat komitmen satu
sama lain selama periode waktu tertentu.
Keputusan Manajemen Saluran
Setelah suatu perusahaan memilih sebuah alternatif saluran, tiap perantara harus diseleksi,
dimotivasi dan dievaluasi. Pengaturan saluran juga harus dimodifikasi dari waktu ke waktu.
Memilih Anggota Saluaran
Kemampuan produsen berbeda dalam hal menarik perantara yang memenuhi syarat dalam
saluran pemasaran yang dipilih. Beberapa produsen tidak menemui masalah dalam mendapatkan
perantara.
Memotivasi Anggota Saluran Pemasaran
Perantara harus terus dimotivasi untuk melakukan tugas terbaiknya. Syarat-syarat yang membuat
mereka bergabung dalam saluran memberikan sebagian motivasi, namun ini harus ditambah
dengan pelatihan, pengawasan dan dorongan. Mendorong anggota saluran untuk mencapai
kinerja puncak harus dimulai dengan memahami kebutuhan dan keinginan mereka.
Para produsen memiliki beberapa jenis kekuatan untuk memperoleh kerja sama :
Kekuatan memaksa (coercive power) digunakan oleh produsen yang mengancam untuk
menarik sumber daya atau menghentikan hubungan jika perantara gagal bekerja sama.
Kekuatan penghargaan (reward power) terjadi bila produsen menawarkan manfaat ekstra
kepada perantara untuk melaksanakan kegiatan atau fungsi tertentu.
Kekuatan sah (legitimate power) digunakan saat produsen meminta suatu tindakan seperti
yang tercantum dalam kontrak.
Kekuatan ahli (expert power) dapat diterapkan jika produsen memiliki pengetahuan khusus
yang dihargai oleh perantara.
Kekuatan referen (referent power) timbul bila produsen sangat dihormati sehingga perantara
merasa diidentifikasikan dengannya.
Mengevaluasi Anggota Saluran Pemasaran
Secara periodik, produsen harus mengevaluasi kinerja perantara terhadap standar-standar seperti
pencapaian kuota penjualan, tingkat persediaan rata-rata, waktu pengiriman ke pelanggan,
penanganan barang yang rusak dan hilang serta kerjasama dalam program periklanan dan
pelatihan