Week 9 Corporate University and E learning Bagian 1

  Corporate University & E-Learning Minggu Kesembilan

  Rencana

  1. Pengantar Pengembangan SDM Pembelajaran

  2 . Teori, Prinsip dan Proses Pembelajaran Semester

  3. Penilaian Kebutuhan Pengembangan SDM (RPS)

  4. Pendekatan dan Penilaian Pengembangan SDM

  5. Metode-metode Pembelajaran

  6. Design Kurikulum dan Materi Pembelajaran

  7. Presentasi Makalah : Analisis Kasus Pengembangan SDM di Perusahaan UTS: 08 s.d 17 Oktober 2018

  8. Evaluasi Pembelajaran

  9. Corporate University & E-Learning

  10. Leadership Development Program

  12. Kuliah Umum Pengembangan SDM

  13. Analisis dan Rancangan Membuat Aturan Pengembangan SDM

  

14. Tugas Peracangan Pembelajaran yang di implementasikan di Masyarakat

  

Corporate University

  

Sejarah Corporate University di Indonesia

Di Indonesia yang pertama kali mendirikan corporate university adalah Bank

Danamon. Setelah itu PT Telkom mendirikan Telkom Corporate University di

singkat Telkom Corpu pada tahun 2011, menggantikan Telkom Learning Center,

kemudian mulailah banyak perusahaan plat merah di Indonesia mendirikan

Corporate University, seperti Pertamina, PLN, dan Bank-Bank Plat Merah, dsb.

Dalam Prospektus berdirinya Telkom Corporate University disebutkan Corporate

University adalah sebuah upaya besar Telkom dalam rangka berinvestasi di jalur

  

pengembangan kompetensi dan kualitas manusia atau invest in people. Benchmark

dari negara-negara maju semakin memperkukuh keyakinan betapa pentingnya

faktor orang (people).

  

Telkom Corporate University

( Telkom Corporate University Center-TCUC )

Corporate University

  

Telkom corporate university (Telkom CorpU) sesuai strategic

  inisiatif di atas didefinisikan sebagai wahana strategis yang dirancang mendukung pencapaian misi perusahaan dengan melakukan kegiatan-kegiatan untuk memperkuat/memperkokoh kemampuan belajar individu dan organisasi dalam rangka membentuk Center of Excellence. Dengan adanya pencanangan program Center of Excellence dengan Telkom CorpU, maka Telkom melakukan langkah

  

breaktrough dengan menyempurnakan integrasi sesuai dengan

konsep CorpU yang ideal.

Corporate University Award

  

Here are the best Corporate University winners of the

GlobalCCU Awards 2017:

Best Overall Corporate University

  Gold Award: Banco Bradesco SA, (Brazil), Silver Award: PT Telekomunikasi, (Indonesia), Bronze Award: Software AG, (Germany) Best Corporate University - Business impact Gold Award: Sberbank Group, (Russia), Silver Award: Turkcell, (Turkey),

Best Corporate University - Culture and brand

  Gold Award: Aditya Birla, (India), Silver Award: Caixa Econômica Federal, (Brazil), Bronze Award: EDP, (Portugal)

Best Corporate University - Corporate Responsibility

  

Gold Award: Bosasa Group of Companies, (South Africa),

Silver Award: Banco Central do Brasil, (Brazil), Bronze Award: Gas Natural Fenosa, (Spain)

Best Corporate University - Holistic human and digital

Gold Award: Defense Acquisition University, DAU, (USA),

Silver Award: Turk Telekom, (Turkey),

  

Pengertian Corporate University

Corporate University

  Hal-hal lain yang menjadi dasar pengembangan dari Learning Center menjadi telkom CorpU, selain aspek strategic seperti telah dijelaskan diatas, adalah lemahnya alignment antara solusi learning yang ditawarkan dengan kenyataan permasalahan bisnis di lapangan.

  dampak learning terhadap performasi bisnis

  Kedua, lemahnya yang dirasakan oleh unser di unit bisnis. Dan ketiga, adalah dampak biaya yang ditimbulkan oleh ketidakhadiran peserta training

Corporate University

  CorpU berbeda dengan public university maupun dengan Learning

  

Center atau Training Department. Perbedaan paling utama adalah

  pada aspek focus, dimana CorpU fokus pada kebutuhan bisnis sedangkan public university fokus pada pendidikan umum dan

  

Learning Center atau Training Department fokus pada

kebutuhan operasional.

  Perbedaan signifikan yang lain adalah tentang kepemilikan

  (ownership)

  . Kepemilikan learning pada CorpU ada di unit bisnis sedangkan learning center atau training department ada di unit HR

Corporate University

  Konsep ideal CorpU mengintegrasikan training, pengembangan karir, knowledge management, organization development, change

  

management dengan action learning, e-learning, dan fokus pada

  pemecahan masalah-masalah organisasi atau mengantisipasi hal-hal baru yang dihadapi organisasi. Integrasi tersebut memberikan kontribusi profit, growth dan efisiensi tinggi dan lebih berorientasi strategik dibandingkan taktis. (Source: Wheeler; The Corporate University Workbook, (2005) p.7.)

Corporate University

  Konsep CorpU yang berorientasi strategik namun memberikan kontribusi profit, growth dan efisiensi yang rendah, hanya menitikberatkan pada aspek akademik dan riset serta berorientasi pada pengetahuan saja.

  Sebaliknya konsep CorpU yang berorientasi taktis namun memberikan kontribusi profit, growth dan efisiensi yang tinggi, hanya akan menitikberatkan pada program sertifikasi atau

  

kurikulum formal leadership development , change management

atau implementasi inisiatif bisnis.

Empat Level Corporate University

  Pertanyaan apakah departemen training termasuk dalam corporate

university atau bukan adalah hal yang patut dibahas. Salah satu metoda

untuk mendefinisikan corporate university adalah dengan menguji lingkup

aktivitas yang dijalankan. Ada empat level aktivitas dalam corporate

university:

  1. Training saja

  2. Training plus pengembangan manajerial dan/atau eksekutif

  3. Kursus yang ditawarkan dengan kredit akademis

  4. Kursus yang ditawakan yang mengarah pada gelar akademis

Keterkaitan dengan Strategi Organisasi

  

Corporate university yang baik adalah yang membantu

perusahaan untuk mencapai tujuannya. Banyak organisasi

telah mengembangkan rencana strategis yang didesain

untuk membantu organisasi dalam memenuhi misinya.

Mempunyai corporate university bukanlah tujuan organisasi,

tetapi untuk membantu organisasi dalam mencapai

tujuan-tujuannya

  Mark Allen

Definisi Baru ( ) Dari semua definisi yang ada, dapat disimpulkan definisi dari

  corporate university:

Corporate university adalah entitas pendidikan yang merupakan

perangkat strategis yang didesain untuk membantu organisasi

induknya dalam mencapai sasarannya, dengan menyelenggarakan

aktivitas-aktivitas yang berkaitan dengan pembelajaran,

pengetahuan, dan kebijaksanaan, baik secara individual maupun

organisasional.

Corporate University Harus …

  

Banyak organisasi hanya memahami pembelajaran pada tingkat

permukaan dan hanya membuat perubahan sesaat pada departemen

pelatihan dan pengembangan yang lama. Corporate University harus:

• Memiliki dampak langsung dan diakui terhadap kinerja bisnis organisasi.

• Memiliki dampak langsung dan diakui pada tingkat yang ditargetkan.
• Bertindak sebagai pusat pengumpulan dan penyebaran pengetahuan.
• Mengintegrasikan pengembangan organisasi, manajemen perubahan, pelatihan, pengembangan karir dan kepemimpinan, dan manajemen pengetahuan.
• Dorong individu dan organisasinya untuk berpikir dan bertindak di luar pola belajar yang sudah mapan atau dikenal.

Nilai-Nilai Sasaran

  Pelatihan dan Pengembangan Corporate University Visi & Misi

  Menghubungan antara pembelajaran dengan

  Strategy

  Training Advantages

  Dissemination of Best Practices Align Training with Business Needs Integrate Training Initiatives Effectively Utilize New Training

  Historical Training Problems

  Excess Costs Poor Delivery and Focus Inconsistent Use of Common Training Practices Best Training Practices Not Shared Training Not Integrated or

  Product Development Operations Sales and Marketing Human Resources

  The Corporate University Model

Leadership Development Programs

  

Sepuluh tujuan dan prinsip yang jelas terletak di jantung kekuatan corporate university untuk

menggembleng karyawan ke dalam pasar global. tujuan-tujuan ini adalah:

  1. Pembelajaran untuk mendukung masalah bisnis organisasi.

  2. Model corporate university lebih sebagai sebuah proses daripada tempat belajar

  3. Rancang kurikulum untuk menggabungkan tiga Cs: Corporate citizenship, Contextual \ framework, Core Competencies.

  4. Melatih rantai nilai, termasuk pelanggan, distributor, pemasok produk, dan universitas yang menyediakan pekerja masa depan.

  5. Bergerak dari pelatihan yg dipimpin instruktur ke berbagai format penyampaian pembelajaran.

  6. Dorong para pemimpin untuk terlibat dan memfasilitasi pembelajaran.

  7. Pindah dari model pendanaan alokasi perusahaan ke salah satu "didanai sendiri" oleh unit- unit bisnis.

  8. Fokus global dalam mengembangkan solusi pembelajaran.

  9. Buat sistem pengukuran untuk avaluasi output serta input.

  10. Manfaatkan Corporate University untuk keunggulan kompetitif dan masuk ke pasar baru .