91995 kesempatan mendirikan bisnis keluarga 1
KESEMPATAN MENDIRIKAN
BISNIS KELUARGA
Apakah Bisnis Keluarga
itu?
Sebuah
perusahaan
yang
anggota
keluarganya secara langsung
terlibat di dalam kepemilikan
dan jabatan atau fungsi
Menurut Pendapat Longenecker, 2001
Budaya Bisnis Keluarga
Sebuah bisnis keluarga banyak ynag
akhirnya gagal karena manajemen yang
tidak profesional dan tidak memiliki lan
dasan budaya perusahaan yang kuat. S
eperti organisasi lainnya, bisnis keluar
ga mengembangkan cara tertentu dala
m menjalankan usahanya yang member
ikan keunikan tersendiri pada perusaha
an. Pola perilaku yang khusus dan unik
akan membentuk budaya perusahaan.
Budaya perusahaan yaitu pola perilaku
dan keyakinan yang membentuk karakt
eristik perusahaan (Longenecker,2001).
POLA-POLA BUDAYA
Budaya perusahaan meliputi banyak
tingkah laku dan keyakinan yang
berbeda-beda.
Budaya
perusahaan
akan menjelaskan cara berfungsinya
suatu perusahaan. W.Gibb Dyer dalam
Longenecker
(2001),
telah
mengidentifikasi suatu tatanan pola
budaya yang mempergunakan tiga fase
perusahaan keluarga yaitu; bisnis
sesungguhnya,
keluarga
dan
pemerintah. Pola bisnis, pola keluarga
dan
pola
pemerintah
membentuk
Apa Peran Keluarga Dan
Hubungannya??
Keluarga dan bisnis adalah dua hal
yang berbeda, namun dalam perusahaa
n keluarga mereka menjadi satu. Kelua
rga dan bisnis muncul dengan alasan y
ang berbeda. Fungsi pokok keluarga be
rhubungan dengan perhatian dan pendi
dikan anggota keluarga, sedangkan bis
nis berkaitan dengan produksi dan dist
ribusi barang atau jasa. rum keluarga a
dalah pemberian kesempatan dan peng
hargaan yang sama bagi setiap anggot
a keluarga, bisnis bertujuan mendapat
Ciri-ciri khusus manajemen
perusahaan keluarga :
1) rangsangan pemikiran dan
strategi baru
2) rekrut manager non
keluarga
3) ciptakan orang fleksibel d
an inovatif
4) lindungi modal
5) siapkan pengganti top ma
nager
PROSES SUKSESI
KEPEMIMPINAN
a) pra bisnis
b) pengenalan fungsi
c) pelaksanan fungsi
d) pergantian awal
e) kedewasaan pengganti
Kesimpulan
Nilai keluarga sangat menentukan
visi, strategi, investasi dan tata
kelola. Selain sebagai “lem” yang
sangat kuat untuk keluarga dan bi
snis, nilai ini juga akan menjadi ke
mudi dan navigasi untuk perubaha
n dan turbulensi. Budaya perusah
aan sangat dipengaruhi oleh nilai
keluarga, serta perilaku pemilik d
an pemimpin bisnisnya.
SEKIAN
TERIMA KASIH
BISNIS KELUARGA
Apakah Bisnis Keluarga
itu?
Sebuah
perusahaan
yang
anggota
keluarganya secara langsung
terlibat di dalam kepemilikan
dan jabatan atau fungsi
Menurut Pendapat Longenecker, 2001
Budaya Bisnis Keluarga
Sebuah bisnis keluarga banyak ynag
akhirnya gagal karena manajemen yang
tidak profesional dan tidak memiliki lan
dasan budaya perusahaan yang kuat. S
eperti organisasi lainnya, bisnis keluar
ga mengembangkan cara tertentu dala
m menjalankan usahanya yang member
ikan keunikan tersendiri pada perusaha
an. Pola perilaku yang khusus dan unik
akan membentuk budaya perusahaan.
Budaya perusahaan yaitu pola perilaku
dan keyakinan yang membentuk karakt
eristik perusahaan (Longenecker,2001).
POLA-POLA BUDAYA
Budaya perusahaan meliputi banyak
tingkah laku dan keyakinan yang
berbeda-beda.
Budaya
perusahaan
akan menjelaskan cara berfungsinya
suatu perusahaan. W.Gibb Dyer dalam
Longenecker
(2001),
telah
mengidentifikasi suatu tatanan pola
budaya yang mempergunakan tiga fase
perusahaan keluarga yaitu; bisnis
sesungguhnya,
keluarga
dan
pemerintah. Pola bisnis, pola keluarga
dan
pola
pemerintah
membentuk
Apa Peran Keluarga Dan
Hubungannya??
Keluarga dan bisnis adalah dua hal
yang berbeda, namun dalam perusahaa
n keluarga mereka menjadi satu. Kelua
rga dan bisnis muncul dengan alasan y
ang berbeda. Fungsi pokok keluarga be
rhubungan dengan perhatian dan pendi
dikan anggota keluarga, sedangkan bis
nis berkaitan dengan produksi dan dist
ribusi barang atau jasa. rum keluarga a
dalah pemberian kesempatan dan peng
hargaan yang sama bagi setiap anggot
a keluarga, bisnis bertujuan mendapat
Ciri-ciri khusus manajemen
perusahaan keluarga :
1) rangsangan pemikiran dan
strategi baru
2) rekrut manager non
keluarga
3) ciptakan orang fleksibel d
an inovatif
4) lindungi modal
5) siapkan pengganti top ma
nager
PROSES SUKSESI
KEPEMIMPINAN
a) pra bisnis
b) pengenalan fungsi
c) pelaksanan fungsi
d) pergantian awal
e) kedewasaan pengganti
Kesimpulan
Nilai keluarga sangat menentukan
visi, strategi, investasi dan tata
kelola. Selain sebagai “lem” yang
sangat kuat untuk keluarga dan bi
snis, nilai ini juga akan menjadi ke
mudi dan navigasi untuk perubaha
n dan turbulensi. Budaya perusah
aan sangat dipengaruhi oleh nilai
keluarga, serta perilaku pemilik d
an pemimpin bisnisnya.
SEKIAN
TERIMA KASIH