kuliah 3 manajemen industri
MANAJEMEN
INDUSTRI
BATASAN MANAJEMEN
G.R. TERRY
Manajemen: Suatu proses tertentu terdiri dari planning, organizing,
actuating, controlling, dengan menggunakan keahlian dan ilmu
pengetahuan untuk setiap fungsi itu dalam usaha mencapai tujuan
(sasaran) yang telah ditetapkan semula.
LAWRENCE A. APPLY
Management is the art of getting thing done through people
(Keahlian untuk menggerakkan orang melakukan suatu pekerjaan)
PROF. OEY LIANG LEE
Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, pengkoordinasian dan pengontrolan dari pada
“Human and Natural Resourses” (terutana Human Resources)
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu.
ARTI MANAJER
LOUIS A. ALLEN:
Seseorang yang mencapai hasil-hasil melalui orang lain dengan
jalan spesialisasi dalam pekerjaan memimpin, merencanakan,
menyusun, dan pengawasan serta penelitian.
TINGKAT-TINGKAT MANAJER
TOP MANAJER
MIDDLE MANAJER
SUPERVISORY MANAJER
NON MANAJER
MANAJEMEN INDUSTRI
MANAJEMEN
PERUSAHAAN
FACTORY
DAGANG
JASA
TUJUAN
LABA OPTIMAL
AKTIVITAS MANAJEMEN INDUSTRI
MANAJEMEN
MANAJEMEN
PRODUKSI
?
?
ARTI
ARTI
FUNGSI
FUNGSI
FUNGSI MANAJEMEN
GOALS
MANAJEMEN
FUNGSI
MANAJEMEN
PLANNING
ORGANIZING
ACTUATING
CONTROLLING
TUJUAN
PENETAPAN LOKASI PERUSAHAAN
MASING-MASING
PERTIMBANGAN
PERUSAHAANNYA
CABANG
PERUSAHAAN
MEMPUNYAI
TERSENDIRI
DALAM
MELETAKKAN
KONKLUSI:
TEMPATKAN PERUSAHAAN YANG AKAN DIDIRIKAN PADA TITIK
GEOGRAFIS YANG PALING BANYAK PELUANG MEMBERIKAN
KESEMPATAN KEPADA PERUSAHAAN DI DALAM USAHA
MENCAPAI TUJUANNYA
PERUSAHAAN INDUSTRI -------> HUKUM KEMEROSOTAN BOBOT
AGLOMERASI >< DEGLOMERASI
PRIMER
SEKUNDER
FUNGSI TANAH
DALAM ILMU EKONOMI
Tanah sebagai faktor produksi. Tanah menghasilkan
suatu output dan tanah mengalami penyusutan
(suatu saat ini ekonomi tanah akan habis)
DALAM PERUSAHAAN PABRIKASI
Tanah bukan faktor produksi. Tanah adalah hanya
sebagai tempat didirikannya perusahaan pabrikasi
(sehingga dalam aktivitas bisnis, tanah hanya
menjadi tempat berusaha/tempat untuk menjalankan
aktivitas bisnis)
FACTORY PLANNING
PLANT LOCATION
-
PLANT BUILDING
LETAK PERUSAHAAN
AGLOMERASI
DEGLOMERASI
SUB URBAN AREA
PERUSAHAAN
PABRIKASI
-
PLANT LAYOUT
- FLOW OF MATERIAL
- LAYOUT MESIN
- MINIMUM MOVEMENT
- PLANT CLIMATE
- EMPLOYEE AREA / WAITING
& SERVICE AREA
DEPARTMENTAL
MATERIAL HANDLING
FASILITAS
SECURITY
KONSTRUKSI
MANAJEMEN PRODUKSI
Kegiatan untuk mengatur agar dapat menciptakan dan
menambah kegunaan (utility) suatu barang atau jasa
MANAJEMEN
PRODUKSI
PERUSAHAAN PABRIKASI
OUTPUT
PRODUK
FAKTOR-FAKTOR PRODUKSI
MATERIAL
MAN
PROSES
MONEY
MACHINARY
MANAJEMEN PRODUKSI
Pengertian:
Produksi adalah kegiatan yang dapat menimbulkan manfaat baru
Fungsi Produksi
TUJUAN
MENCIPTAKAN PRODUK
FORM UTILITY
Produk: Hasil dari kegiatan produksi yang berwujud barang atau
jasa
FAKTOR-FAKTOR PRODUKSI
ILMU EKONOMI
PERUSAHAAN/BISNIS
BIDANG PABRIKASI
TANAH / ALAM
MAN
MODAL
MONEY
TENAGA KERJA
MATERIAL
SKILLS/MANAGERIAL
SKILLS
MACHINARY
MANAJEMEN
PROSES PRODUKSI
MATERIAL MOVEMENT
INPUT
PROSES
OUTPUT
MAKE READY
DO
PUTWAY
MATERIAL HANDLING
PEMBOROSAN BIAYA MATERIAL HANDLING DIKARENAKAN:
- ADANYA KETERLAMBATAN ALIRAN BAHAN
- DIHANDLENYA HASIL PROSES TAMBAHAN
- DIBUTUHKAN WAKTU LAMA PEMINDAHAN BAHAN
SKEMA SISTEM PRODUKSI
MANAJEMEN
PERUSAHAAN
INDUSTRI
FAKTOR
PRODUKSI
DAGANG
MAN
PROSES
TELAAH
KERJA
EFISIENSI
PROSES
MONEY
JASA
MATERIAL
MACHINERY
BERAKTIVITAS
KERJA
OUTPUT
LABA OPTIMAL
FAKTOR PENGARUH/
PEMIKIRAN
DISIPLIN
KERJA
POS/NEG
GAIRAH
KERJA
SOP
STRUKTR
ORG.
Tinggi/Rendah
MANAJEMEN PEMASARAN
DETERMINISTIK
CARA KERJA PASTI
PROBABILISTIK
BERDASAR KEMUNGKINAN
SISTEM
USAHA-USAHA PENGEMBANGAN PRODUK:
1. PENETAPAN STRATEGI
2. RISET PASAR
3. RISET DASAR
4. RISET PRAKTIS
5. DESAIN DAN PENGEMBANGAN
SISTEM PRODUKSI DIDUKUNG:
1. SUB SISTEM INPUT
2. SUB SISTEM OUTPUT
3. SUB SISTEM PERENCANAAN
4. SUB SISTEM PENGENDALIAN
5. TEKNOLOGI
SRATEGI PEMASARAN
PERUSAHAAN DINAMIS
PERKEMBANGAN DINAMIS
RISET DAN DESAIN
1. Perusahaan menciptakan
produk baru
2. Membeli hak cipta
3. Mengembangkan produk yang
lebih baik berdasarkan desain
lama
MODEL SALING PENGARUH
NASIONAL
I
POL
EK
SOSBUD HANKAM
BESAR
INDUSTRI
MENENGAH
KECIL
PERUSH
PERUSH
SUB SISTEM + TEKNOLOGI
PERUSH
Tugas diskusi
Pengaruh Faktor-faktor produksi dalam perusahaan
(4M) terhadap tercapainya tujuan perusahaan (studi
kasus perusahaan pangan)
Sumber Referensi
DJOKO SANTOSA, Manajemen Industri.
djokosantoso.staff.fkip.uns.ac.id
Sritomo Wignjosoebroto, Pengantar Teknik dan
Manajemen Industri. http://
Thank You !
http://tekpan.unimus.ac.id
INDUSTRI
BATASAN MANAJEMEN
G.R. TERRY
Manajemen: Suatu proses tertentu terdiri dari planning, organizing,
actuating, controlling, dengan menggunakan keahlian dan ilmu
pengetahuan untuk setiap fungsi itu dalam usaha mencapai tujuan
(sasaran) yang telah ditetapkan semula.
LAWRENCE A. APPLY
Management is the art of getting thing done through people
(Keahlian untuk menggerakkan orang melakukan suatu pekerjaan)
PROF. OEY LIANG LEE
Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, pengkoordinasian dan pengontrolan dari pada
“Human and Natural Resourses” (terutana Human Resources)
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu.
ARTI MANAJER
LOUIS A. ALLEN:
Seseorang yang mencapai hasil-hasil melalui orang lain dengan
jalan spesialisasi dalam pekerjaan memimpin, merencanakan,
menyusun, dan pengawasan serta penelitian.
TINGKAT-TINGKAT MANAJER
TOP MANAJER
MIDDLE MANAJER
SUPERVISORY MANAJER
NON MANAJER
MANAJEMEN INDUSTRI
MANAJEMEN
PERUSAHAAN
FACTORY
DAGANG
JASA
TUJUAN
LABA OPTIMAL
AKTIVITAS MANAJEMEN INDUSTRI
MANAJEMEN
MANAJEMEN
PRODUKSI
?
?
ARTI
ARTI
FUNGSI
FUNGSI
FUNGSI MANAJEMEN
GOALS
MANAJEMEN
FUNGSI
MANAJEMEN
PLANNING
ORGANIZING
ACTUATING
CONTROLLING
TUJUAN
PENETAPAN LOKASI PERUSAHAAN
MASING-MASING
PERTIMBANGAN
PERUSAHAANNYA
CABANG
PERUSAHAAN
MEMPUNYAI
TERSENDIRI
DALAM
MELETAKKAN
KONKLUSI:
TEMPATKAN PERUSAHAAN YANG AKAN DIDIRIKAN PADA TITIK
GEOGRAFIS YANG PALING BANYAK PELUANG MEMBERIKAN
KESEMPATAN KEPADA PERUSAHAAN DI DALAM USAHA
MENCAPAI TUJUANNYA
PERUSAHAAN INDUSTRI -------> HUKUM KEMEROSOTAN BOBOT
AGLOMERASI >< DEGLOMERASI
PRIMER
SEKUNDER
FUNGSI TANAH
DALAM ILMU EKONOMI
Tanah sebagai faktor produksi. Tanah menghasilkan
suatu output dan tanah mengalami penyusutan
(suatu saat ini ekonomi tanah akan habis)
DALAM PERUSAHAAN PABRIKASI
Tanah bukan faktor produksi. Tanah adalah hanya
sebagai tempat didirikannya perusahaan pabrikasi
(sehingga dalam aktivitas bisnis, tanah hanya
menjadi tempat berusaha/tempat untuk menjalankan
aktivitas bisnis)
FACTORY PLANNING
PLANT LOCATION
-
PLANT BUILDING
LETAK PERUSAHAAN
AGLOMERASI
DEGLOMERASI
SUB URBAN AREA
PERUSAHAAN
PABRIKASI
-
PLANT LAYOUT
- FLOW OF MATERIAL
- LAYOUT MESIN
- MINIMUM MOVEMENT
- PLANT CLIMATE
- EMPLOYEE AREA / WAITING
& SERVICE AREA
DEPARTMENTAL
MATERIAL HANDLING
FASILITAS
SECURITY
KONSTRUKSI
MANAJEMEN PRODUKSI
Kegiatan untuk mengatur agar dapat menciptakan dan
menambah kegunaan (utility) suatu barang atau jasa
MANAJEMEN
PRODUKSI
PERUSAHAAN PABRIKASI
OUTPUT
PRODUK
FAKTOR-FAKTOR PRODUKSI
MATERIAL
MAN
PROSES
MONEY
MACHINARY
MANAJEMEN PRODUKSI
Pengertian:
Produksi adalah kegiatan yang dapat menimbulkan manfaat baru
Fungsi Produksi
TUJUAN
MENCIPTAKAN PRODUK
FORM UTILITY
Produk: Hasil dari kegiatan produksi yang berwujud barang atau
jasa
FAKTOR-FAKTOR PRODUKSI
ILMU EKONOMI
PERUSAHAAN/BISNIS
BIDANG PABRIKASI
TANAH / ALAM
MAN
MODAL
MONEY
TENAGA KERJA
MATERIAL
SKILLS/MANAGERIAL
SKILLS
MACHINARY
MANAJEMEN
PROSES PRODUKSI
MATERIAL MOVEMENT
INPUT
PROSES
OUTPUT
MAKE READY
DO
PUTWAY
MATERIAL HANDLING
PEMBOROSAN BIAYA MATERIAL HANDLING DIKARENAKAN:
- ADANYA KETERLAMBATAN ALIRAN BAHAN
- DIHANDLENYA HASIL PROSES TAMBAHAN
- DIBUTUHKAN WAKTU LAMA PEMINDAHAN BAHAN
SKEMA SISTEM PRODUKSI
MANAJEMEN
PERUSAHAAN
INDUSTRI
FAKTOR
PRODUKSI
DAGANG
MAN
PROSES
TELAAH
KERJA
EFISIENSI
PROSES
MONEY
JASA
MATERIAL
MACHINERY
BERAKTIVITAS
KERJA
OUTPUT
LABA OPTIMAL
FAKTOR PENGARUH/
PEMIKIRAN
DISIPLIN
KERJA
POS/NEG
GAIRAH
KERJA
SOP
STRUKTR
ORG.
Tinggi/Rendah
MANAJEMEN PEMASARAN
DETERMINISTIK
CARA KERJA PASTI
PROBABILISTIK
BERDASAR KEMUNGKINAN
SISTEM
USAHA-USAHA PENGEMBANGAN PRODUK:
1. PENETAPAN STRATEGI
2. RISET PASAR
3. RISET DASAR
4. RISET PRAKTIS
5. DESAIN DAN PENGEMBANGAN
SISTEM PRODUKSI DIDUKUNG:
1. SUB SISTEM INPUT
2. SUB SISTEM OUTPUT
3. SUB SISTEM PERENCANAAN
4. SUB SISTEM PENGENDALIAN
5. TEKNOLOGI
SRATEGI PEMASARAN
PERUSAHAAN DINAMIS
PERKEMBANGAN DINAMIS
RISET DAN DESAIN
1. Perusahaan menciptakan
produk baru
2. Membeli hak cipta
3. Mengembangkan produk yang
lebih baik berdasarkan desain
lama
MODEL SALING PENGARUH
NASIONAL
I
POL
EK
SOSBUD HANKAM
BESAR
INDUSTRI
MENENGAH
KECIL
PERUSH
PERUSH
SUB SISTEM + TEKNOLOGI
PERUSH
Tugas diskusi
Pengaruh Faktor-faktor produksi dalam perusahaan
(4M) terhadap tercapainya tujuan perusahaan (studi
kasus perusahaan pangan)
Sumber Referensi
DJOKO SANTOSA, Manajemen Industri.
djokosantoso.staff.fkip.uns.ac.id
Sritomo Wignjosoebroto, Pengantar Teknik dan
Manajemen Industri. http://
Thank You !
http://tekpan.unimus.ac.id