5. Annual Report
(2)
2013 Annual Report n PT KBN (Persero)
4
Laporan Tahunan 2013 n PT KBN (Persero)
5
:: IkhtIsar Utama
Ikhisar Keuangan Rasio Keuangan
Graik Ikhisar Keuangan Perisiwa Pening 2013 Penghargaan dan Seriikasi
:: Laporan manajemen
Laporan Dewan Komisaris Laporan DireksiPernyataan Dewan Komisaris & Direksi
:: profIL perUsahaan
Nama dan Alamat Tonggak Sejarah Sejarah Singkat
Visi dan Misi Perusahaan Tujuan dan Budaya Perusahaan Informasi Pemegang Saham Informasi Anak Perusahaan Bidang Usaha
Bisnis Penunjang Wilayah Usaha
Akuntan Publik, Notaris dan Konsultan Hukum Perusahaan
:: anaLIsIs dan pembahasan manajemen
Tinjauan Operasi per Segmen UsahaKinerja Keuangan
Kemampuan Membayar Utang & Tingkat Kolekibilitas Piutang
Struktur Modal & Tingkat Likuiditas
Komponen-komponen Substansial dari Pendapatan & Beban Lainnya
Prospek Usaha
8
10 11 12 14 18
20
22 28 3436
38 39 40 41 42 43 44 45 47 48 4950
52 56 58 58 59 598
10 11 12 14 18
20
22 28 34
36
38 39 40 41 42 43 44 45 47 48 49
50
52 56 58 58 59 59
Daftar IsI
contents
:: Key HigHligHts
Financial Highlight Financial RaiosGraphics of Financial Highlight Spotlights of 2013
Awards & Ceriicaions
:: ManageMent RepoRts
Report from Board of Commissioners Report from Board of DirectorsStatement of Board of Commissioners & Board of Directors
:: CoMpany pRofile
Name & Address Historical Momentums Brief History
Company Vision and Mission Corporate Goal and Culture Informaion on Shareholders Informaion on Subsidiaries Business Lines
Supporing Business Lines Business Territories
Public Accountant, Notary and Legal Consultant of Company
:: ManageMent analysis and Review
Operaional Review per Business LineFinancial Performance
Debt Payment Capacity & Receivables Collectability Rate Capital Structure & Liquidity Rate
Substanial Components of Revenues & other Costs Business Prospect
(3)
Markeing Aspect Dividend Policy Pension Fund Program Tax Liabiliies
Human Resources
:: CoRpoRate goveRnanCe
Implementaion of Good Corporate Governance Board of Commissioners
Board of Directors Commitees
Corporate Secretary Internal Supervision Unit Risk Management Customer Services
Environmental Management Material Liigaion
Informaion Disseminaion Media
Code of Conduct for Entrepreneurs & Employees Procurement
Corporate Social Responsibiliies
:: CoRpoRate infoRMation
Organizaion StructureProile of Board of Commissioners Proile of Board of Directors Proile of Corporate Secretary Proile of Internal Supervision Unit Proile of Audiing Commitee Members
Proile of the Risk Management Monitoring Commitee Members
Proile of Head Division and Head Unit
:: Consolidated finanCial RepoRt
Aspek Pemasaran Kebijakan Dividen Program Dana Pensiun Kewajiban Perpajakan Sumber Daya Manusia
:: tata keLoLa perUsahaan
Penerapan Tata Kelola Perusahan yang Baik Dewan Komisaris
Direksi Komite-komite Sekretaris Perusahaan Satuan Pengawasan Intern Manajemen Resiko Pelayanan Pelanggan Pengelolaan Lingkungan Perkara Pening yang Dihadapi Media Penyebaran Informasi
Pedoman Eika Perilaku Pengusaha & Pegawai Tata Cara Pengadaan
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
:: data perUsahaan
Struktur Organisasi Proil Dewan Komisaris Proil Direksi
Proil Sekretaris Perusahaan
Proil Kepala Satuan Pengawas Intern Proil Anggota Komite Audit
Proil Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko Proil Para Kepala Divisi dan Unit
:: Laporan keUangan konsoLIdasI
Daftar IsI
contents
62 64 64 65 66
70
72 75 77 85 88 89 92 96 98 101 104 105 106 107110
112 114 118 122 122 123 124 125130
62 64 64 65 66
70
72 75 77 85 88 89 92 96 98 101 104 105 106 107
110
112 114 118 122 122 123 124 125
(4)
:: Ikhtisar Utama
(5)
iKHTiSAR UTAMA
Key Highlight
>>> Ikhtisar Keuangan
/
Financial Highlight
>>> Rasio Keuangan
/
Financial Ratios
daLam mILIar rUpIah 2013 2012 2011 2010 2009 in Million RupiaH
neraCa BalanCe
Akiva Lancar 576,14 269,31 182,03 264,89 162,32 Current Assets
Akiva Tetap 582,30 504,45 525,15 343,70 282,26 Fixed Assets
Akiva Pajak Tangguhan 4,46 3,68 3,08 2,34 2,34 Deferred tax Assets
Akiva Lain-lain 94,55 19,57 32,92 91,23 54,78 Other Assets
Kewajiban Lancar 186,55 139,11 66,41 70,21 64,81 Current Liabiliies
Kewajiban Jangka Panjang 148,15 35,44 29,67 35,89 36,21 Long Term Liabiliies
Ekuitas 922,75 622,45 623,03 596,07 400,68 Equiies
Jumlah Akiva/Pasiva 1.257,45 797,00 719,11 702,16 501,70 Total Assets/Liabiliies
Laba rUgI pRofit/loss
Pendapatan Operasional 602,44 308,12 263,20 208,23 195,39 Operaing Revenues
Biaya Operasional 226,16 153,71 139,90 113,13 99,42 Operaing Costs
Laba Operasional 376,28 154,41 123,30 95,10 95,96 Operaing Proits
Biaya Administrasi dan Umum 109,15 85,53 70,60 62,94 54,05 Administraion and General Costs
Laba Usaha 267,14 68,87 50,17 32,17 41,91 Proit from Operaions
Pendapatan dan Biaya Lain-lain 42,76 (35,25) 6,52 17,10 4,14 Reveneus and Other Costs
Laba Sebelum Penjualan Akiva 309,89 33,63 56,69 49,26 46,05 Proit Before Assets Selling
Penjualan Akiva - - 1,04 - - Asset Selling
Laba Sebelum Pajak 309,89 33,63 57,74 49,26 46,05 Proit Before Tax
Pajak 50,26 19,58 16,04 14,78 11,73 Tax
Laba Setelah Pajak 259,63 14,05 41,69 34,49 34,32 Proit Ater Tax
rasIo Ratio
Likuiditas (%) 308,83 193,59 274,10 377,38 250,47 Liquidity(%)
Solvabilitas (%) 375,69 456,60 748,50 661,82 496,63 Solvability(%)
Rentabilitas (%) 29,52 28,00 16,50 13,73 16,64 Rentability(%) Tingkat Kesehatan Perusahaan A A A A AA Corporate Health Index
2013 2012 2011 2010 2009
rasIo LIkUIdItas liKuidity Ratio
Rasio Kas % 60,85 102,31 129,10 269,30 147,96 % Cash Raio
Rasio Cepat % 308,07 195,52 271,42 376,04 249,09 % Quick Raio
Rasio Lancar % 308,83 193,59 274,10 377,28 250,47 % Curren Raio
Rasio Modal Kerja Bersih % 64,67 42,26 43,93 93,49 49,91 % Net Network Capital Raio
rasIo aktIVItas aCtivity Ratio
Perputaran Piutang Kali 8,08 5,96 6,10 4,70 4,28 Time Receivable Turn Over
Periode Pencairan Hari 73 67 56 66 62 Day Collecion Period
Perputaran Akiva Lancar kali 1,05 1,14 1,45 0,79 1,20 Time Current Asset Turnover
Perputaran Akiva Tetap kali 1,03 0,61 0,50 0,61 0,69 Time Fixed Asset Turnover
Total Perputaran Akiva kali 55,13 40,81 38,97 37,67 48,41 Time Total Asset Turnover
Penjualan Terhadap kali 1,55 2,37 2,28 1,07 2,00 Time Sales to Net
Modal Kerja Bersih Working Capital
rasIo LeVerage leveRage Ratio
Hutang Terhadap Total Akiva % 26,62 21,90 13,36 15,11 20,14 % Debt to Total Asset
rasIo soLVabILItas solvaBility Ratio
Rasio Solvabilitas % 375,69 456,60 748,5 661,82 496,63 % Solvability Raio
Rasio Hutang terhadap Ekuitas % 50,47 28,69 16,53 18,89 27,57 % Debt to Equity Raio
rasIo rentabILItas RentaBility Ratio
Marjin Laba Kotor % 62,46 50,11 46,85 45,67 49,11 % Gross Proit Margin
Marjin EBITDA* % 44,34 22,35 19,06 15,45 21,45 % EBITDA* Margin
Biaya Berdasarkan Produkivitas % 55,66 77,65 80,94 84,55 78,55 % Best Cost Producivity
Marjin Laba Bersih % 43,10 4,56 15,84 16,56 17,56 % Net Proit Margin
Imbal Hasil Bersih Investasi % 29,52 10,44 13,95 13,73 16,64 % Net Return on Investment
Imbal Hasil Modal Disetor % 30,85 10,56 14,08 13,89 16,88 % Return on Capital Employed
Imbal Hasil Bersih Ekuitas % 39,15 2,31 7,17 6,14 9,37 % Net Return on Equity *EBITDA: Earnings Before Interest, Taxes, Depreciaion and Amorizaion (laba sebelum beban bunga, pajak,
(6)
2013 Annual Report n PT KBN (Persero)
12
Laporan Tahunan 2013 n PT KBN (Persero)
13
92,
1
1
1
6
4,2
1
1
32,96
96,9
1
288,43
2009 2010 2011 2012 2013
Investasi/
Investment
34,32
34,49
41,69
14,05
259,63
Laba setelah Pajak
Proit After Tax
702,16
719,11
797,00
1.257,45
2010 2011 2012 2013
2009 2010 2011 2012 2013
97,52
19
4,68
11
5,62
130,20
389,59
Jumlah Kewajiban
Total Liabilities
2009
2010
201
1
2012
2013
922,75
622,45
623,03
500,07
400,68
Jumlah Ekuitas
Total Equity
2009
2010
2011
2012
2013
10
1
,02
106,09
96,08
17
4,55
334,7
1
>>>
Graik Ikhtisar Keuangan
/
Financial Highlight
iKHTiSAR UTAMA
Key Highlight
Modal Kerja Bersih
Net Working Capital
Kinerja Utama Di Tahun 2013
Key Performance In 2013
Recorded a net proit growth reached Rp 259.63 billion, increasing outstanding reached 1,848.5% compared to the previous period. This achievement became history as the
greatest proit since the company was born.
“
“
Mencatatkan pertumbuhan laba bersih mencapai
Rp 259,63 miliar atau mengalami peningkatan luar biasa
yakni mencapai 1.848,5% dibanding periode sebelumnya.
Prestasi ini sekaligus mengukir sejarah sebagai perolehan
laba terbesar sepanjang perusahaan ini berdiri.
2009
501,70
Jumlah aset/
Total Assets
2009 2010 2011 2012 2013
*dalam miliar Rupiah in billion Rupiah
*dalam miliar Rupiah in billion Rupiah
*dalam miliar Rupiah in billion Rupiah
*dalam miliar Rupiah in billion Rupiah
*dalam miliar Rupiah in billion Rupiah
*dalam miliar Rupiah in billion Rupiah
(7)
>>> Peristiwa Penting 2013
/
Spotlights of 2013
Rapat Pimpinan Direksi BUMN yang dipimpin oleh Menteri Negara BUMN, Dahlan Iskan, penanaman 1.000 Pohon Sukun di PT KBN Cakung dan Pengobatan Grais untuk masyarakat sekitar PT KBN (Persero)
Leadership Meeing of the Board of Directors of SOEs led by Minister of State Enterprises, Dahlan Iskan, the planing of 1,000 trees in KBN Cakung and free treatment for the surrounding community KBN (Persero)
Ground Breaking Rumah Sakit Umum Pekerja KBN Ground Breaking of KBN Workers’ Hospital
Kunjungan Gubernur Provinsi DKI Jakarta, Joko Widodo ke Rusunawa Marunda sekaligus pelepasan warga Rusunawa Marunda untuk bekerja di wilayah PT KBN
Governor of Jakarta, Joko Widodo visits to Rusunawa Marunda, as well as the release of Rusunawa Marunda ciizens to work in the area of KBN
Kunjungan mantan wakil presiden, Jusuf Kalla ke KBN Cakung & Marunda
The visit of former vice-president, Jusuf Kalla to KBN Cakung & Marunda Kunjungan delegasi Korea (IEEP) ke PT KBN (Persero)Korean delegaion (IEEP) visited PT KBN (Persero)
Kunjungan investor Jepang ke PT KBN (Persero) Japanese investors visit to PT KBN (Persero)
PT KBN (Persero) menerima Anugerah K3 Award 2013 dari Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi
PT KBN (Persero) received K3 Award 2013 from the Ministry of Manpower and Transmigraion
Penandatanganan perjanjian kredit investasi Capex 2013 Rp 535,5 miliar antara PT KBN (Persero) dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
The signing of the loan agreement Capex 2013 investment of Rp 535.5 billion between PT KBN (Persero) and PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
iKHTiSAR UTAMA
Key Highlight
februari february
5
februari february
22
april april
21
aprilapril
27
maret March
6
april april
29
april april
30
mei May
(8)
2013 Annual Report n PT KBN (Persero)
16
Laporan Tahunan 2013 n PT KBN (Persero)
17
2013 Annual Report n PT KBN (Persero)
16
Laporan Tahunan 2013 n PT KBN (Persero)
17
Rapat Menteri BUMN beserta direksi BUMN, Topping Of Rumah Sakit Umum Pekerja KBN
Meeing of the Minister of SOEs and directors of state enterprises, Topping Of of KBN Workers’ Hospital Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pengambilalihan PT Varuna
Tirta Prakasya/VTP (Persero) oleh PT Kawasan Berikat Nusantara/KBN (Persero) Extraordinary General Shareholders Meeing takeover of PT Tirta Varuna Prakasya/ VTP (Persero) by PT Nusantara Bonded Zone/ KBN (Persero)
Golf Tournament dalam rangka HUT PT KBN (Persero) ke-27 Golf Tournament celebraing PT KBN (Persero) 27th anniversary
Santunan anak yaim dalam rangka syukuran HUT PT KBN (Per sero) ke-27
Orphans donaion celebraing PT KBN (Persero) 27th anniversary Jalan santai & acara puncak HUT PT KBN (Persero) ke-27Fun walk and the peak of PT KBN (Persero) 27th anniversary
Kunjungan Menteri Negara BUMN RI, Dahlan Iskan ke PT KBN (Persero) dan Ru-mah Sakit Umum Pekerja KBN
The visit of the Indonesian State Enterprises Minister Dahlan Iskan to KBN (Per-sero) and KBN Workers’ Hospital
Kunjungan direksi PT KBN (Persero) ke Kantor MABES TNI dan diterima oleh Pangli ma TNI, Jenderal Moeldoko
Directors of PT KBN (Persero) visits to the TNI Headquarter Oice and accepted by the TNI Commander, General Moeldoko
Kunjungan jajaran direksi PT Pelindo II (Persero) ke PT KBN (Per sero) The visit of directors of PT Pelindo II (Persero) to PT KBN (Persero) juni
June
27
juni June
29
juli July
4
juliJuly
6
juni June
6
agustus august
15
oktober october
3
oktober october
8
iKHTiSAR UTAMA
(9)
mendapatkan penghargaan kecelakaan nihil
Pada 30 April 2013, PT KBN (Persero) memperoleh Penghargaan Kecelakaan Nihil dari Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia. Prestasi ini diperoleh karena PT KBN berhasil melaksanakan program keselamatan dan kesehatan kerja (K3) selama 5.030.860 jam kerja orang tanpa kecelakaan kerja
yang dihitung sejak tanggal 1 Januari 2009 sampai dengan 31 Desember 2012.
Geing Zero Accident Award
On April 30, 2013 PT KBN (Persero) obtain Zero Acident Award from the Ministry of Manpower and Transmigraion, Republic of Indonesia. This achievement is obtained because KBN successfully implement
safety and health programs (K3) during business hours 5.030.860 man hours without any accidents are calculated from January 1, 2009 through December 31, 2012.
iKHTiSAR UTAMA
Key Highlight
>>>
Penghargaan & Sertiikasi
/
Awards & Certiications
mendapat penghargaan kementerian bUmn
Di tahun 2013, PT KBN (Persero) juga mendapatkan penghargaan khusus dari Menteri Badan Usaha Milik Negara, Dahlan Iskan, atas pencapaian kinerja dan terobosan yang dilakukan perseroan dalam membangun Rumah Sakit Pekerja. Penghargaan ini diberikan oleh Menteri BUMN pada 19 Mei 2013.
Adapun penggalian pondasi bangunan sebagai tahap dimulainya pembangunan Rumah Sakit Umum Pekerja KBN digelar pada 22 Februari 2013.
Geing the Ministry of SOEs Award
In 2013, PT KBN (Persero) also obtain a special award from the Minister for State Owned Enterprises (SOEs), Dahlan Iskan, for top performance and breakthrough achievement in building the Workers’ Hospital. This
award was given by the Minister of SOEs on May 19, 2013. Meanwhile, ground breaking KBN Workers’ Hospital held on February 22, 2013.
(10)
:: Laporan Manajemen
(11)
Para Pemangku Kepeningan yang terhormat,
Ungkapan rasa syukur kami panjatkan atas ber-kah dan karunia Tuhan Yang Maha Kuasa sehing-ga kami dapat menyelesaikan tusehing-gas-tusehing-gas kor-porasi pada 2013 dengan baik. Tidak lupa, pada kesempatan ini, perkenankan Dewan Komisaris PT Kawasan Berikat Nusantara/ KBN (Persero) memberikan apresiasi seinggi-ingginya kepada jajaran Direksi dan seluruh karyawan PT KBN atas pencapaian kinerja yang luar biasa.
Secara umum, kinerja perekonomian makro bangsa ini terus menampilkan performa yang kuat de ngan ingkat pertumbuhan ekonomi yang inggi dan berkelanjutan. Hal ini turut memberikan kontribusi terhadap kinerja PT KBN (Persero) secara umum. Ki-nerja ekspor yang baik, konsumsi swasta yang inggi, dan investasi yang kuat menjadi pendorong pertum-buhan ekonomi. Kita patut bersyukur, dalam situasi ekonomi global yang masih gonjang-ganjing, ekono-mi kita masih terus tumbuh.
Menghadapi tantangan ekonomi global, kami menyadari ada dampak sekaligus peluang bagi PT KBN (Persero). Namun Dewan Komisaris dan Direksi berkeyakinan bahwa hal tersebut da-pat dilampaui dan dimanfaatkan dengan baik. Tentu, dalam melihat dampak dan peluang dari kondisi perekonomian yang baik, Dewan Komisa-ris mengingatkan Direksi beserta jajaran pegawai untuk idak terlena dan over-conidence bahwa semua proyeksi di atas pasi terwujud.
Dear Stakeholders,
Glory be to God Almighty but for Whose grace we would not have managed to discharge properly our corporate tasks in 2013. Do allow us, Board of Commissioners, in this good opportunity to render our deep appreciaion to the Management and all personnel of PT Kawasan Berikat Nusantara (Nu-santara Bonded Zone) / KBN (Persero) for achieve-ment results outstanding performance.
In general, the macro-economic performance of this country seems to be not bad in view of its quite high and coninual economic growth. Good export performance, high private sector consumpion, and strong investment come to be the drive of the economic growth. We should be grateful, the global economic situaion is sill broke down, our economy is sill growing.
In view of the global economic challenge, we do realize that both impact and opportunity are open for PT KBN. However, Directors and The Board of Commissioners believe that the challenge can well be managed and uilized well. The Board of Com-missioners – in recogniion of the impact and op-portunity that arise from the good economic con-diion – keeps reminding the Directors to not fall into somnolence and over-conidence and subse-quently taking for granted that the projecion will deinitely be realized easily sans struggling.
>>> Laporan Dewan Komisaris
/
Report from Board of Commissioners
lApoRAn MAnAjeMen
Management Reports
kInerja dIreksI 2013
Dewan Komisaris menilai PT KBN (Persero) telah menorehkan kinerja yang luar biasa sepanjang 2013. Ini terlihat pada perolehan laba bersih ta-hun 2013 yang mencatatkan pertumbuhan laba bersih mencapai Rp 259,63 miliar atau naik sa-ngat signiikan dibanding perolehan laba tahun sebelumnya yang hanya Rp 14,05 miliar. Penca-pai ini meningkat luar biasa karena mengalami peningkatan 1.848,5% dibanding periode sebe-lumnya. Inilah perolehan laba terbesar sepanjang perusahaan ini berdiri.
Pencapaian laba bersih tahun 2013 yang mening-kat tajam ini karena target pendapatan dalam RKAP berhasil dicapai serta mampu ditekannya beban pokok dan beban usaha. Kontribusi dari beberapa SBU unggulan telah memberikan ke-berhasilan pencapaian laba yang signiikan ini menjadi lebih mudah terwujud.
Dengan gambaran kinerja di atas, Dewan Komisa-ris dapat melakukan penilaian kinerja perusahaan yang diukur berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Nomor: KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 tentang Pe-nilaian Kesehatan BUMN. PePe-nilaian kinerja terse-but melipui Aspek Keuangan, Aspek Operasional, dan Aspek Administrasi. Dari sini, ingkat kese hat-an PT KBN (Persero) masuk dalam kategori Sehat dengan nilai AA dengan jumlah poin 89,53. Angka ini meningkat pesat dari capaian tahun lalu yang masih di level 74,98 dengan kategori A.
arahan ke depan
Menghadapi peluang dan tantangan di 2014, De-wan Komisaris menyampaikan sejumlah arahan kepada Direksi demi mendukung upaya perse-roan dalam menjalankan bisnis serta menggapai targetnya. Secara garis besar, Direksi harus selalu mengedepankan peningnya penghayatan tugas dan fungsi PT KBN (Persero) sebagai BUMN yang bergerak di bidang jasa.
diReCtoRs peRfoRManCe in 2013
The Board of Commissioners assess KBN (Per sero) has chalked outstanding performance through-out 2013.’s Look at the net proit growth in 2013 which recorded a net proit of Rp 259.63 billion, up signiicantly compared to the previous year proit of only Rp 14,05 billion. This achievement is remarkable because increased 1,848.5% increase over the previous period. This is the biggest proit the company was incorporated.
The net proits rose sharply in 2013 is due in Corporate Budget (RKAP) revenue target was achieved and be able to besiege the cost of goods and operaing expenses. Contribuions from lead-ing SBU has for a number of successful achieve-ment of this signiicant proit to be more easily realized.
With picture performance above, the Board may assess a company’s performance is measured based on the Decree of the Minister of State Owned Enterprises (SOEs) Number: KEP-100/ MBU/2002 dated June 4, 2002 on the Health Assessment SOE. The performance assessment includes Aspect Financial, Operaional Aspects, and Administraive Aspects. From here, the level of health KBN (Persero) in the category of Health with the value of the number of points AA 89.53. This igure increased from last year’s achieve-ments are sill at the level of 74.98 to category A. futuRistiC diReCtion
To face up to the opportunity and challenge in 2014, the Board of Commissioners wishes to confer futurisic direcion to reinforce the Direc-tors’ efort to run the business of the company. In broad outline, Directors must always atend to pay serious atenion to insilling of the tasks and funcion of PT KBN as BUMN (state-owned busi-ness concern) in Public Service Sector.
(12)
2013 Annual Report n PT KBN (Persero)
24
Laporan Tahunan 2013 n PT KBN (Persero)
25
Kami meyakini, Direksi bisa mengejawantahkantu-gas, fungsi, beserta visi dan misi PT KBN (Persero) dalam pelaksanaan yang profesional dari waktu ke waktu, sehingga seluruh kekuatan dan sumber daya perusahaan dapat memberikan manfaat yang opimal baik bagi seluruh stakeholder.
Secara khusus, Dewan Komisaris meminta Direksi untuk lebih meningkatkan perencanaan akivitas pe-rusahaan secara komprehensif dengan tujuan agar dapat menekan biaya dan menghasilkan penerimaan yang lebih besar dengan memperimbangkan ber-bagai risiko dan keidakpasian. Harapannya adalah terciptanya eisiensi usaha. Hal ini pening mengin-gat prasyarat utama untuk mencapai keberlanjutan perusahaan yang lebih baik.
Dalam bidang Sumber Daya Manusia (SDM) dan Keorganisasian, Dewan Komisaris meminta agar Direksi terus melakukan pembinaan mendorong seluruh pegawai untuk terus menorehkan kinerja yang lebih baik dan berkelanjutan. Upaya perse-roan dengan menyediakan sistem pengelolaan SDM yang baik saat ini sangat kami apresiasi. Hal ini bisa menciptakan rasa nyaman sehingga kualitas SDM meningkat. Harapannya, seluruh pegawai akan imbul loyalitas, integritas, dan ke-cintaan terhadap PT KBN.
prospek Usaha dan masa depan
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usa ha yang disusun oleh Direksi untuk jangka wak tu hingga tahun 2018 akan mampu menja-wab berbagai tantangan PT KBN (Persero) di ma-sa yang akan datang. Perencanaan ini juga sekali-gus menjadi kelanjutan momentum peningkatan pendapatan serta kinerja yang telah dicapai per-seroan sepanjang 2013.
Kami apresiasi juga upaya manajemen mengubah Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga (AD/ ART) serta menyusun rencana strategis jangka menengah lewat sebuah rencana transformasi dan konsolidasi bisnis. Rencana ini menjadi cetak biru yang akan membawa PT KBN (Persero) dari tahun
The Board of Commissioners hopes and believes that the Directors will be worth its salt and will manage to realize the tasks, funcion, vision and mission of PT KBN professionally from ime to ime, such that all of the company strength and resources will render opimal beneit to the com-pany, country, and the people in general.
The Board of Commissioners, in paricular, asks the Directors to keep improving company acivity planning comprehensively and integraive with a view to keep costs at minimum and to rake bigger revenue without necessarily disregarding various possible risks and uncertainty such that the risks and uncertainty. The end of the comprehensive and integraive planning is the realizaion of eicient undertaking which is the main condiion for the achievement of beter coninuance of the company. With respect to Human Resources (“SDM”) and Organizaional Afairs, the The Board of Commis-sioners advises the Directors to provide guidance to encourage all employees to coninue to carve a beter performance and sustainable. The com-pany’s eforts to provide human resources man-agement system that we are currently very good appreciaion. This can create a sense of comfort that increases the quality of human resources. Hopefully, all employees will arise loyalty, integ-rity, and love of KBN.
bUsIness prospeCt and fUtUre
The Board of Commissioners considers that the business prospects are compiled by the Board of Directors for a period unil 2018 will be able to meet the challenges PT KBN (Persero) in the future. Planning is also well into the coninua-ion of the momentum of increased revenue and the company’s performance has been achieved throughout 2013.
We also appreciated the eforts of management to change the Consituion and Bylaws (AD/ART) as well as medium-term strategic plan through a transformaion plan and business consolidaion. The plan is a blueprint that will bring PT KBN (Per-sero) from 2013 unil 2018, becoming a
world-lApoRAn MAnAjeMen
Management Reports
2013 sampai 2018, menjadi sebuah perusahaan ka-wasan industri berkelas dunia dan modern.
kInerja komIte aUdIt dI bawah dewan komIsarIs
Saat ini, PT KBN (Persero) baru memiliki dua komite di bawah Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit dan Komite Pemantau Manajemen Risiko. Komite Audit memiliki Pedoman Kerja dalam bentuk Charter Komite Audit dan telah berfungsi secara efekif dalam membantu Dewan Komisa-ris. Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris terkait dengan evaluasi laporan kegia-tan operasional dan administrasi keuangan yang disusun oleh Direksi, penyempurnaan sistem pengendalian internal serta memasikan segala informasi yang dikeluarkan PT KBN (Persero) aku-rat dan tepat waktu.
Tugas-tugas Komite Pemantau Manajemen Risiko pun berjalan dengan baik. Tugas seperi melaku-kan updaing risk proile manajemen risiko dari seluruh unit kegiatan, mengkaji risiko terhadap seluruh rencana investasi yang akan dilakukan perseroan serta monitoring kejadian risiko dari seluruh unit kegiatan dilaksanakan dengan baik.
pengendaLIan InternaL
Dewan Komisaris mengapresiasi keberadaan dan pelaksanaan tugas dari Satuan Pengawasan Internal (SPI) PT KBN (Persero). Keberadaan SPI ini menjadi salah satu unsur pengendalian mana-jemen di perusahaan. Dalam bekerja, SPI mem-berikan penilaian mengenai eisiensi, efekivitas, dan nilai ekonomis proses manajemen dalam pengendalian kegiatan dan pengelolaan risiko. SPI juga melakukan pemeriksaan operasional dan administrasi lain mulai dari bidang hingga Prog-ram Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL).
Adapun bentuk pengawasan SPI melipui bi-dang keuangan, teknik, dan khusus, yang berupa pemeriksaan pelaporan/pengaduan atas pelak-sanaan kegiatan usaha. Pemeriksaan di bidang
class industrial area companies and modern. peRfoRManCe of audit CoMMittee undeR tHe BoaRd of CoMMissioneRs At present, PT KBN has 2 (two) commitees under the Board of Commissioners, namely Audit Com-mitee and Business Risk and Planning ComCom-mitee. The Audit Commitee has guidelines in the form of Audit Commitee Charter and has been funcioning efecively in assising the Board of Commissioners. The Audit Commitee has the duies of assising the The Board of Commissioners with respect to the evaluaion of the operaional aciviies report and inancial administraion prepared by the Directors, to the improvement of internal control system, and to ascertaining of the accuracy and imeliness of the informaion issued by PT KBN.
The duies of the Risk Management Oversight Com-mitee was going well. Perform tasks such as updat-ing the risk proile of the enire unit of risk man-agement aciviies, assessing the risk to the enire investment plan which will be conducted by the company as well as the monitoring of the risk event of the enire unit of aciviies carried out by either. inteRnal ContRol
The The Board of Commissioners appreciates the existence and the discharge of duies of the PT KBN Internal Control Unit (”SPI”). This unit serves as one of the elements of company manage-ment control. In the discharge of its duies, SPI evaluates the eiciency, efecivity, and economic value of the management process in the control of aciviies and in the management of business risks. SPI also conducts operaional check and inancial and technical administraion covering land afairs, planning, development, markeing as well as the Program of Partnership and Envirn-ment ManageEnvirn-ment (”PKBL”) of KBN.
The duies of the Risk Management Oversight Commitee was going well. Perform tasks such as updaing the risk proile of the enire unit of risk management aciviies, assessing the risk to the
(13)
keuangan dan teknik disebut pemeriksaan ruin sedangkan pemeriksaan khusus disebut pemerik-saan non-ruin.
tata keLoLa perUsahaan
Berbagai akivitas di atas merupakan bagian dari upaya PT KBN (Persero) untuk secara konsisten me-ningkatkan pelaksanaan dan penerap an Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate Gover nance/GCG) yang opimal dan efekif. Hal ini dilakukan antara lain dengan melakukan penguat an infrastruktur, memperbaiki fungsi-fungsi dan pengendalian inter-nal yang mengarah kepada prakik-prakik terbaik. PT KBN (Persero) tetap berkomitmen untuk melak-sanakan GCG dan ber tekad untuk meningkatkannya sehingga diharapkan nilai-nilai GCG dapat menjadi budaya dalam menghadapi tantangan yang semakin berat di masa yang akan datang.
Dewan Komisaris senaniasa mendukung jajar-an mjajar-anajemen PT KBN (Persero) untuk meme-nuhi ketentuan GCG, pengendalian internal, dan manajemen risiko, sehingga perseroan mampu terus berkembang dengan baik dan sehat. Kami yakin bahwa PT KBN (Persero) akan mampu menghasilkan pertumbuhan yang berkesinam-bungan di masa mendatang lantaran selalu fokus pada upaya-upaya memperkuat pondasi bisnis dengan meletakkan dasar-dasar yang baik dalam mencapai tujuan.
peLaksanaan tUgas
dan peran dewan komIsarIs
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawas-an dpengawas-an memberikpengawas-an nasihat kepada Direksi dalam melaksanaan pengurusan perusahaan untuk me-masikan target kinerja yang dicanangkan bisa tercapai dan mampu memberikan imbal hasil yang wajar bagi pemangku kepeningan. Sepan-jang tahun 2013, komposisi jajaran komisaris idak mengalami perubahan dibanding tahun se-belumnya yakni, Raldi Hendro Koestoer (Komisa-ris Utama), serta anggota komisa(Komisa-ris yang terdiri dari Maurits Napitupulu, Indriani Widiastui serta Marsudi Syuhud.
enire investment plan which will be conducted by the company as well as the monitoring of the risk event of the enire unit of aciviies carried out by either.
CoMpany ManageMent
To encourage professional, transparent, and ef-icient management of the company, the Direc-tors is demanded to consistently implement the principles of Good Corporate Governance (GCG) opimally and efecively. This is done inter alia by reinforcement of infrastructure, improvement of funcions, and internal control toward the best pracises. In the context of implementaion of GCG, PT KBN is supposed to remain commited to implement it in the daily operaion of PT KBN and resolved to keep improving the same such that it can be expexted that the value of GCG be internal-ized in facing gruesome challenges in the future. The Board of Commissioners coninues to support the management of PT KBN (Persero) to comply with corporate governance, internal control and risk management, so that the company can con-inue to grow well and healthy. We are conident that PT KBN (Persero) will be able to generate sustainable growth in the future due to always focus on eforts to strengthen the business foun-daion to lay the good founfoun-daion in achieving its objecives.
disCHaRge of tasK and Role of tHe BoaRd of CoMMissioneRs
The Board of Commissioners is the company organ that serves to supervise and advise the Directors in the discharge of the managerial aciviies of the company in order to ensure the achievement of the declared target of performance and the ob-tainment of reasonable reward for the stakehold-ers. Throughout the year 2013, the composiion of the board of commissioners has not changed com-pared to the previous year, Raldi Hendro Koestoer (President Commissioner), as well as members of commissioners consising of Maurits Napitupulu, Indriani Widiastui and Marsudi Syuhud.
lApoRAn MAnAjeMen
Management Reports
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi, selama tahun 2013, Dewan Komisaris mengadakan 12 kali ra-pat, yang diadakan sekaligus dengan Rapat Ga-bungan bersama Direksi. Rapat-rapat bisa meru-pakan rapat-rapat ruin untuk memantau kinerja secara berkala, dan rapat-rapat non-ruin bila ada permasalahan yang harus segera diambil keputu-san dan hal-hal yang memerlukan indak lanjut dengan segera.
Dalam menetapkan agenda rapat, Dewan Komi-saris menggunakan data-data dan informasi yang merupakan laporan ruin PT KBN, surat-surat ma-suk baik dari internal perusahaan (Direksi dan Manajemen) maupun eksternal perusahaan baik langsung maupun idak langsung, yang sebelum-nya sudah melalui analisis oleh Komite Audit.
penUtUp
Kami mengapresiasi komitmen Manajemen dan se luruh pegawai PT KBN (Persero) terhadap pen-capaian kinerja di tahun 2013 dan menyampaikan terima kasih kepada seluruh pemangku kepening-an atas kepercayakepening-an dkepening-an dukungkepening-annya selama ini, khususnya kepada pelanggan, regulator, mit-ra kerja, penyedia bamit-rang dan jasa serta kepada Pemerintah Republik Indonesia dan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta selaku Pemilik Modal.
Semoga Tuhan Yang Maha Esa memberkai upaya kita semua untuk meraih pertumbuhan yang berkesinambungan bagi PT KBN (Persero).
dewan komisaris
raldi hendro koestoer
Komisaris Utama
President Commissioner
In the discharge of the supervisory and advisory funcion towards the Directors, The Board of Commissioners during 2013 has held meeings 12 imes, both meeings of special nature/internal coordinaion of The Board of Commissioners and those of mixed nature with the Directors. Meet-ing may be rouine in nature to periodically moni-tor performance or special in nature in case of urgent problems to be resolved as well as those in need of immediate follow-up.
In the determinaion of meeing agenda, the The Board of Commissioners uses data and informa-ion being the rouine reports of PT KBN, incom-ing leters both from internal source (Directors and Management) and external source outside the company either directly or indirectly, which have been previously reviewed/analyzed by the Audit Commitee.
Closing
Once again we appreciate the Management and the Employees of PT KBN for the their good perfor-mance in 2013 and thank all of the stakeholders being, in this case, the customers, regulators, work partners, suppliers of goods and services, and last – but not least – the Government of the Republic of Indonesia as the Capital Owner of PT KBN for the conidence and support and given us so far. May Allah the Almighty vouchsafes His grace and blessings for us to achieve coninual growth and for all stakeholders to be more prosperous in the coming years.
(14)
2013 Annual Report n PT KBN (Persero)
28
Laporan Tahunan 2013 n PT KBN (Persero)
29
Pemegang Saham yang Terhormat,
Atas berkah dan rahmat dari Tuhan Yang Maha Esa, PT Kawasan Berikat Nusantara/ KBN (Perse-ro) telah melewai tahun 2013 dengan pencapai-an kinerja ypencapai-ang luar biasa. Selpencapai-anjutnya, perkenpencapai-an- perkenan-kan kami menyampaiperkenan-kan berbagai hal yang telah kami lalui dan kerjakan sepanjang tahun 2013 yang patut kami sampaikan dalam laporan tahun-an, sebagai bentuk pertanggungjawaban mana-jemen kepada pemegang saham dan pemangku kepeningan.
Seperi diketahui bersama, perekonomian di Ta-nah Air masih menunjukkan pertumbuhan yang cukup baik meski secara umum masih dibayangi belum stabilnya perekonomian global. Tentu, pencapaian ini tak lepas dari efekivitas kebijakan iskal dan moneter yang diambil pemerintah. Hal ini terlihat dari realisasi pertumbuhan ekonomi sepanjang 2013 yang masih mencatatkan per-tumbuhan di level 5,78%. Memang, angka ini sedikit menurun bila dibandingkan dengan pen-capaian pertumbuhan ekonomi di tahun 2012 yang mencapai 6,23%.
Sebagai lembaga bisnis milik pemerintah, PT KBN (Persero) selalu berupaya untuk bisa berperan akif dalam upaya meningkatkan pertumbuhan ekonomi di Indonesia. Di bawah manajemen baru yang ditunjuk pemegang saham sejak 5 No-vember 2012, kami seluruh jajaran direksi
bahu-The Honorable Shareholders,
By the grace of God the One, Kawasan Beri-kat Nusantara (Nusantara Bonded Zone) / KBN (Persero) has passed through year 2013 with a achievement results outstanding performance. Furthermore, please allow us to convey various condiions that we have done and gone through during the year 2013 in our annual statement, as a manifestaion of our managerial responsibility to shareholders and stakeholders.
As we all know, in the country’s economy is sill growing quite well, although generally sill over-shadowed unstable global economy. Of course, this achievement could not be separated from the efeciveness of iscal and monetary policies taken by the government. It is seen from the economic growth during 2013 that are sill recorded growth at 5.78% level. Indeed, this igure is slightly lower when compared to the achievement of economic growth in 2012 to reach 6.23%.
As a business enterprise owned by the Govern-ment, PT KBN (Persero) always strive to be acive-ly involved in eforts to promote economic growth in Indonesia. Under the new management ap-pointed by the shareholders since 5 November 2012, our enire board of directors work together
>>> Laporan Direksi
/
Board of Directors Report
lApoRAn MAnAjeMen
Management Reports
membahu memberikan kinerja terbaiknya bagi kemajuan PT KBN (Persero).
Serta dalam upaya menahan dan keluar dari dam-pak krisis ekonomi global. Bagaimana pun, krisis ekonomi membuat banyak keidakpasian di dunia usaha. Untuk menganisipasinya, PT KBN (Persero) melanjutkan kebijakan bisnis tahun 2012 dengan terus melakukan pengendalian atas seluruh kom-ponen biaya dan penetapan skala prioritas dalam penggunaan dana. Dengan demikian dana yang dikeluarkan benar-benar dialokasikan untuk mem-biayai akivitas yang diperlukan untuk operasional dan yang mampu mendatangkan pendapatan bagi PT KBN (Persero).
Selain itu, Direksi terus mengupayakan pelak-sanaan kepengurusan perusahaan dengan se-baik-baiknya untuk kepeningan perusahaan. Pelaksanaan bisnis sebaik mungkin ini termasuk menjalankan strategi jangka panjang dalam rang-ka mengembangrang-kan usaha berbasis kompetensi ini guna meningkatkan nilai perusahaan di mata para pemilik modal dan pemangku kepeningan lainnya. Dalam menjalankan tugasnya, peran De-wan Komisaris dan seluruh karyaDe-wan baik level manajemen maupun operasional sungguh sangat membantu.
Untuk memasikan kinerja perusahaan selaras dengan RKAP, selama tahun 2013, Direksi meng-adakan 12 kali rapat internal dan 12 kali rapat ga bungan bersama dengan Dewan Komisaris. Rapat-rapat tersebut merupakan pertemuan for-mal untuk memantau pencapaian kinerja secara berkala maupun pembahasan persetujuan in dak-an korporasi ydak-ang akdak-an dilakukdak-an. Di luar rapat tersebut, terdapat pula pertemuan-pertemuan lain dengan Direktorat terkait dalam rangka pro-ses penentuan keputusan strategis dengan cepat. Pada tahun 2013, perseroan idak mengalami perganian direksi. Susunan direksi PT KBN (Per-sero) yang menjabat per tanggal 31 Desember 2013 adalah sebagai berikut: H.M. Satar Taba (Direktur Utama), Gempa Nursyamsu Yasin (Di-rektur Administrasi & Keuangan), Teddy
Robin-to provide the best performance for the progress PT KBN (Persero).
As well as in and out of the efort to contain the impact of the global economic crisis. However, the economic crisis makes a lot of uncertainty in the business world. To anicipate, KBN (Persero) coninue the business in 2012 with a policy of coninued exercise control over all components of costs and determinaion of prioriies in the use of funds. In performing these duies, the role of Board of Commissioners and all employees both in managerial level and operaional level were very much helpful.
In addiion, the Board of Directors coninues to pursue the implementaion of the management of the company as well as possible for the beneit of the company. Implementaion of best business includes running a long-term strategy in order to develop a core competency-based eforts to increase the company’s value in the eyes of the investors and other stakeholders. In performing its duies, the role of the Board of Commissioners and all employees both management and opera-ional levels really helped.
In order to ensure that the company’s performance to be in line with Corporate Work Plan and Budget, during 2013, the Board had engaged 12 imes in-ternal meeings and 12 imes coordinaive meet-ings with Board of Commissioners. The meemeet-ings are formal in nature in order to supervise work achievement/performance periodically as well as to discuss the approval on corporate acions to be done. In addiion to those meeings, there have been other meeings held by related directorates for determining immediate strategic decisions. In 2013, the company did not experience a change of directors. The composiion of the board of directors of PT KBN (Persero) which served as at December 31, 2013 are as follows: H.M. Satar Taba (President Director), Gempa Nursyamsu Ya-sin (Director of Administraion & Finance), Teddy
(1)
Dengan akiva lancar tahun 2013 sebesar Rp 1,257 triliun atau mencapai 375,68% dibanding-kan dengan kewajiban lancar sebesar Rp 186,55 dan jumlah kewajiban 2013 sebesar Rp 334,71 miliar, menunjukkan bahwa perusahaan masih sangat mampu membayar utang baik kewajiban lancar maupun kewajiban jangka panjang melalui akiva lancar. Kondisi ini ditopang cash manage-ment yang efekif.
>>>
Kemampuan Membayar Utang & Tingkat Kolektibilitas Piutang
Debt Payment Capacity & Receivables Collectability Rate
In 2013, the Company had total current assets of Rp 1.257 trillion or amouning to 375,68% com-pared to current liabiliies amouning just to Rp 186.55 billion and compared to total liabiliies in 2013 of Rp 334.71 billion. It indicates that the Company has tremendous capacity to pay debt, both current and long-term liabiliies, through current assets. This situaion is supported by an efecive cash management.
Pada tangal 14 Agustus 2008, berdasarkan Kepu-tusan Pemegang Saham di luar rapat, yang kemu-dian disahkan dengan Akta Notaris Sudiono Kun-tjoro, SH, MH No.3, tanggal 12 September 2008, terjadi Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan di mana Modal Dasar meningkat dari semula sebesar Rp 800 miliar menjadi Rp 1 triliun dan peningkatan Modal Disetor sebesar Rp 100 mi-liar yang diambil dari Cadangan Perusahaan, se-hingga komposisi Pemerintah Republik Indonesia menjadi sebesar Rp 226.220.000.000 (88,74%) dan Pemerintah Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta sebesar Rp 33.780.000.000 (11,26%).
Pada tanggal 30 Maret 2010 anggaran dasar di-ubah lagi dengan penambahan Modal DKI sebe-sar Rp 63.945.000.000. Modal dasebe-sar ditempatkan menjadi sebesar Rp 363.945.000.000 sehingga komposisi Pemerintah Republik Indonesia sebe-sar Rp 266.220.000.000 dan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta sebesar Rp 97.725.000.000. Perubah-an tersebut telah disahkPerubah-an dengPerubah-an Akta Notaris H. Umaran Mansjur, SH, no. 8 tanggal 29 April 2010 dan telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indone-sia no: AHU/0042869.AH.01.09 tahun 2010 tang-gal 7 Juni 2010.
>>>
Struktur Modal & Tingkat Likuiditas
Capital Structure & Liquidity Rate
On August 14, 2008, pursuant to the Decision of the Shareholders Beyond the Meeing, which was then raifed by the Notarial Deed of Agus Sudiono Kuntjoro, SH, MH, No. 3 dated Septem-ber 12, 2008, the Amendment to the Company’s Aricles of Associaion was made in which the Authorized Capital was increased from iniially amouning to Rp 800,000,000,000 into in the amount of Rp 1,000,000,000,000 and the in-crease of the Paid-up Capital in the amount of Rp 100,000,000,000 taken from the Com-pany’s Reserves, so that the composiion of the Government of the Republic of Indonesia became in the amount of Rp 266,220,000,000 (88.74%) and the Provincial Government of the Special Capital City Area of Jakarta became in the amount of Rp 33,780,000,000 (11.26%).
On March 30, 2010 the Company’s Aricles of As-sociaion was changed again with the Provincial Government of the Special Capital City Area of Ja-karta Increase in the amount of Rp 63.945.000.000. The Authorized Capital placed into registraion Rp 363.945.000.000 therefore the composiion of the Government of the Republic of Indonesia Rp 266.220.000.000 and the Provincial Government of the Special Capital City Area of Jakarta in the amount of Rp 97.725.000.000. The amendment was approved by Notarial Deed H. Umaran Mansjur, SH, No: 8 of 29 April 2010 and was approved by the Minister of Jusice and Human Rights Republic of Indonesia no: AHU/0042869.AH.01.09 year 2010 on June 7, 2010.
Komponen-komponen substansial dari pendapa-tan dan beban lainnya yang berpengaruh terha-dap hasil usaha perseroan, antara lain:
Pendapatan dan beban lain-lain utamanya diper-oleh dari keuntungan selisih kurs, hasil bunga de-posito, bunga obligasi, dan jasa giro. Jumlah pen-dapatan lain-lain neto tahun 2013 sebesar Rp 42,76 miliar atau 1.601,9% dari RKAP Tahun 2013 sebesar Rp 2,67 miliar. Sedangkan realisasi beban usaha ta-hun 2013 sebesar Rp 109,15 miliar atau 96,4% dari RKAP Tahun 2013 sebesar Rp 113,18 miliar.
>>>
Komponen-komponen Substansial dari Pendapatan & Beban Lainnya
Substantial Components of Revenues & other Costs
Substanial components of revenues and other costs afecing Corporate proits from operaions, are as follows:
The company’s other income and cost mainly from the gain on foreign currency rate, ime de-posits’ interest income, bonds’ yield, and the cur-rent accounts’ income. The amount of other in-come in 2013 was Rp 42.76 billion or 1,601.9% of the RKAP 2013 igure of Rp 2.67 billion. Whereas the realizaion of operaing expense in 2013 was Rp 109.15 billion or 96.4% of the RKAP 2013 amounted Rp 113.18 billion.
Memasuki tahun 2013, pemulihan ekonomi du-nia dari krisis masih belum meyakinkan. Pereko-nomian negara-negara Eropa dan Amerika Seri-kat masih belum stabil. Kadang, perekonomian mereka memberikan sinyal posiif namun sering pula diikui dengan tanda-tanda perlambatan. Upaya anisipasi yang bisa dilakukan Indonesia dan PT KBN (Persero) adalah menjaga dan men-ingkatkan kepercayaan investor asing. Caranya, berupa perbaikan iklim investasi untuk menarik lebih banyak investor masuk ke Indonesia, dan khususnya kawasan PT KBN (Persero). Selama ini, Indonesia sudah dikenal sebagai negara tujuan investasi asing di Asia Tenggara yang kompeiif. Namun, kenaikan Upah Minimum Provinsi (UMP) Daerah Khusus Ibukota (DKI) Jakarta sedikit ba-nyak memukul iklim investasi di Jakarta,
khusus->>>
Prospek Usaha
/
Business Prospect
In early 2013, the world economic recovery from the crisis was not convincing. Economies of Eu-rope and the United States is not stable. Some-imes, they give the economy a posiive signal but oten accompanied by signs of a slowdown. That can be done to anicipate by Indonesia and PT KBN (Persero) is to maintain and improve the conidence of foreign investors. The trick, as the improvements in the investment climate to at-tract more investors to enter Indonesia, and in paricular to the PT KBN (Persero)’s are. So far, In-donesia has been known as a compeiive foreign investment desinaion in Southeast Asia. However, the increase in the Provincial Minimum Wage (UMP) in Special Capital Region (DKI) Jakar-ta bit much hit the investment climate in JakarJakar-ta,
(2)
nya PT KBN (Persero). Tahun ini, kenaikan UMP di Jakarta mencapai 44%. Kenyataan ini memuncul-kan kekhawairan investor terhadap kemungkin-an kenaikkemungkin-an UMP pada tahun-tahun berikutnya yang tak terkendali dan akan sangat menyulitkan operasional perusahaan.
Jika kenaikan UMP pada tahun-tahun menda tang benar-benar tak terkendali bisa mengganggu iklim investasi di Jakarta. Beberapa investor su-dah berencana untuk merelokasi bisnis mereka keluar dari wilayah DKI Jakarta ke Jawa Barat, Jawa Tengah, dan Jawa Timur. Mereka beralasan UMP di iga provinsi tersebut lebih rendah dari Jakarta dan cenderung lebih kondusif. Perusa-haan yang berencana merelokasi bisnis tersebut adalah perusahaan Penanaman Modal Asing (PMA) yang sangat memiliki perhitungan investa-si dalam jangka panjang.
Adanya sedikit gangguan iklim investasi ini ter-cermin pada kinerja PT KBN (Persero) dalam menggaet investor properi baru dan perluasan baik pengolahan maupun non-pengolahan. Sam-pai akhir tahun 2013 terdapat 10 (sepuluh) pel-anggan baru pengolahan yang telah menanda-tangani kontrak sewa bangunan pabrik dengan total luas bangunan 20.468 m2 dan lahan se-luas 10.761 m2. Para penyewa baru ini bergerak dalam bidang industri garmen, packaging paper foto, dan solar cell.
Terdapat pula 11 (sebelas) investor pengolahan yang memperluas sewa bangunan untuk pabrik seluas 4.065 m2 dan sewa lahan seluas 4.336 m2. Dengan penambahan tersebut, realisasi penye-waan bangunan dan lahan (baru dan perluasan) masing-masing mencapai 24.533 m2 dan 15.097 m2. Arinya, terdapat 21 investor baru dan per-luasan sepanjang tahun 2013. Di sisi lain, pada 2013 terhadap 23 (duapuluh iga) pelanggan pu-tus kontrak dan yang mengembalikan sewa ba-ngunan dan lahan.
Terhadap bangunan yang mengalami putus kon-trak dan diinggalkan oleh penyewanya, PT KBN (Persero) berupaya menyelesaikan permasalah-an perizinpermasalah-an Pengusaha Dalam Kawaspermasalah-an Berikat
especially at PT KBN (Persero). This year, the in-crease of minimum wage in Jakarta reached 44%. This fact raises investor concern about a possible increase in UMP in subsequent years of unbridled and would greatly complicate the company’s op-eraions.
If the UMP rise in the coming years is really out of control could disrupt the investment climate in Jakarta. Some investors are already planning to relocate their businesses out of Jakarta to West Java, Central Java, and East Java. They reasoned UMP in the three provinces is lower than Jakarta and tend to be more conducive. The companies that is planning to relocate their business are For-eign Investment Company (PMA) who has a very long-term investment calculaions.
These litle investment climate disrupion is re-lected in the performance of PT KBN (Persero) to atract new property investors and the expansion of both processing and non-processing. Unil the end of 2013 there were 10 (ten) new process-ing customers who have signed factory build-ings’ lease contract with a total building area of 20,468 m2 and a land area of 10,761 m2. The new tenant is engaged in the garment industry, packaging paper photographs and solarcell. There were also 11 (eleven) processing investor who leases the building to expand a factory cov-ering an area of 4,065 m2 and 4,336 m2 area of land lease. With these addiions, the realizaion of buildings and land leasing (new and expan-sion) respecively reached 24,533 m2 and 15,097 m2. That is, there were 21 new investors and ex-pansion throughout the year 2013. On the other hand, in 2013 there were 23 (twenty three) cus-tomers broke the contract and returned the lease of buildings and land.
Against the tenants who dropped out of the building contract, PT KBN (Persero) seeks to re-solve the licenses for bonded zone entrepreneurs (PDKB) as quickly as possible with the customs so
(PDKB) secara cepat dengan pihak bea cukai agar bangunan tersebut dapat segera dipasarkan kem-bali. Ke depan, perusahaan juga terus melakukan upaya pemasaran jejaring melalui pelanggan yang ada baik pelanggan baru maupun perluasan serta akivitas pemasaran akif lainnya.
Demi memikat investor, PT KBN (Persero) bertekad untuk melengkapi sarana dan prasa-rana yang berkualitas dengan dukungan Sum-berdaya Manusia (SDM) yang profesional. Untuk meningkatkan pendapatan, ada beberapa lahan yang berada di samping jalan tol akan dikeluar-kan dari status berikat menjadi non-berikat. La-han tersebut akan dikembangkan untuk kawasan komersial seperi pembangunan pusat perda-gangan dan bisnis, perkantoran, hotel, hingga apartemen.
Untuk menganisipasi pengembangan bisnis usa-ha di masa mendatang dan meningkatkan pe-layanan pelanggan, PT KBN (Persero) akan terus melakukan berbagai upaya berikut:
o Melakukan koordinasi dengan instansi terkait seperi Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM), Badan Penanaman Modal dan Pen-dayagunaan Kekayaan dan Usaha Daerah (BPM & PKUD), Kementerian Perdagangan, Ke-menterian Perindustrian, dan instansi lainnya. o Melakukan koordinasi dengan pihak Bea dan
Cukai dalam rangka pengurangan lokasi Ka-wasan Berikat, KaKa-wasan Pabean, rekomendasi izin PDKB dan Pengusaha Pada Gudang Berikat (PPGB).
o Pengawasan konsultan Survey Kepuasan Pel-anggan.
o Pengawasan Konsultan Pekerjaan Review SBU. Untuk itu, PT KBN (Persero) cukup opimis-is bahwa prospek usaha ke depan tetap baik. Perkembangan pendapatan yang inggi pada ta-hun 2013 akan terus diingkatkan. Perusahaan meyakini, di tengah krisis inansial yang melanda dunia, ketertarikan investor untuk berinvestasi di PT KBN (Persero) tetap inggi. Pertumbuhan aset juga akan selalui diingkatkan seiring penambah-an cadpenambah-angpenambah-an ypenambah-ang digunakpenambah-an untuk kegiatpenambah-an in-vestasi.
that the building could be marketed again. Look-ing ahead, the company also coninues to make networking markeing eforts through exising customers both new customers and expand as well as other acive markeing aciviies.
For the sake of luring investors, PT KBN (Persero) is determined to complete a quality infrastruc-ture with the support of Human Resources (HR) professionals. To increase revenue, there is some land that is next to the toll roads will be removed from the bonded status to a non-bonded area. The land will be developed for commercial areas such as the development of trade and business centers, oices, hotels, to apartments.
To anicipate business growth in the future and to enhance customer services, the following eforts have been made:
o To work in coordinaion with related agen-cies such as BKPM (Coordinaing Agency for Investment), Board of Investment and Wealth and Empowerment of Local Business (BPM & PKUD), The Ministry of Trade, The Ministry of Industry, and other agencies.
o To work in coordinaion with the Customs & Ex-cise Oice in order to decrease the locaion of Bonded Zones, Customs Areas, PDKB and PPGB license recommendaions and abolishment. o Supervision by Customer Saisfacion Survey. o Supervision by SBU Review Work Consultant.
The Company is opimisic that future business prospects are sill good. PT KBN (Persero)’s high annual income growth in 2013 will coninue to be improved. The Company believes, the investors’ interes to invest in the PT KBN (Persero) remains high. The asset growth will also be improved with increasing reserves used for invesing aciviies.
(3)
Sampai akhir tahun 2013 terdapat 10 (sepuluh) pelanggan baru pengolahan yang telah menan-datangani kontrak sewa bangunan pabrik dengan total luas bangunan 20.468 m2 dan lahan seluas 10.761 m2. Ada pula 11 (sebelas) investor peng-olahan yang memperluas sewa bangunan untuk pabrik seluas 4.065 m2 dan sewa lahan seluas 4.336 m2. Dengan penambahan tersebut, reali-sasi penyewaan bangunan dan lahan (baru dan perluasan) masing-masing mencapai 24.533 m2 dan 15.097 m2.
Keberadaan 21 (duapuluh satu) investor pro-peri baru dan perluasan baik pengolahan mau-pun non-pengolahan di dalam kawasan PT. KBN (Persero) diperoleh dengan dilakukannya strategi pemasaran secara intensif dan langsung kepada calon pelanggan, pemasaran jejaring melalui pe-langgan yang ada, baik pepe-langgan baru maupun perluasan, dan melakukan usaha-usaha pemasar-an secara akif.
Jumlah perusahaan pengolahan yang berkegiatan di kawasan PT KBN (Persero) sebanyak 104 perusa-haan. Dari 104 perusahaan ini terdiri dari 89 investor Penanaman Modal Asing (PMA) dan 15 perusahaan Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN).
Selain perusahaan pengolahan terdapat juga 56 perusahaan pergudangan, 8 perusahaan penye-waan dermaga, dan 75 perusahaan penunjang lainnya. Dengan kata lain, jumlah perusahaan non-pengolahan sebesar 139 perusahaan. Ekspektasi pasar terhadap harga sewa masih berkisar antara USD 1,85 s.d. USD 3/m2/bu-lan sehingga masih di atas SKD No. 33/SKD/ DIRUT/03/2006. Adapun tarif sewa lahan berada di kisaran USD 0,5 s.d. USD 1/m2/bulan. Hal ini berkaitan dengan struktur biaya produksi, se-hingga harga jual komodii tersebut dapat ber-saing di pasaran dunia.
Untuk meningkatkan penyewaan properi ba-ngunan pabrik, lahan, dan logisik, berbagai upa-ya telah dilakukan guna memenuhi target dalam RKAP Tahun 2013, sebagai berikut:
o Melakukan kegiatan program penawaran
perlu->>>
Aspek Pemasaran
/
Marketing Aspect
asan usaha bagi perusahaan yang berkinerja baik. o Promosi melalui penyebaran brosur/CD ke
berbagai asosiasi, ECONID, INA, TEITRA, JET-RO, dan Perwakilan Dagang Asing yang berada di Indonesia.
o Pendekatan terhadap para investor di PT KBN (Persero) untuk membangun jaringan dan mem berikan referensi kepada relasi dan mitra bisnisnya.
o Pengadaan dan penyempurnaan buku pandu-an investor terkait perubahpandu-an peraturpandu-an kepa-beanan dan fasilitas.
o Pemasangan iklan di Yellow Pages dan bebera-pa media cetak.
o Bekerja sama dengan Himpunan Kawasan In-dustri (HKI) dalam menjaring investor.
o Public service lewat markeing online PT KBN (Persero).
Dalam usaha forwarding, selain usaha-usaha pe-masaran logisik di luar kawasan perseroan, juga dilakukan peningkatan pangsa pasar di lingkung-an investor PT KBN (Persero) melalui peningkat-an kualitas laypeningkat-anpeningkat-an jasa dpeningkat-an pendekatpeningkat-an kepada investor yang belum memakai jasa unit logisik. Layanan angkutan tahun 2013 mencapai 22.667 rit atau 53,6% dari RKAP Tahun 2013 sejumlah 42.307 rit. Layanan mekanik tahun 2013 men-capai 11.893 box atau 159,1% dari RKAP Tahun 2013 sejumlah 7.473 box. Sedangkan layanan dokumen mencapai 4.183 dokumen atau 93,4% dari RKAP Tahun 2013 sebanyak 4.478 dokumen. Gudang tertutup yang disewakan secara kon-trak space tahun 2013 mencapai 31.472 m2 atau 59,6% dari RKAP Tahun 2013 seluas 52.773 m2. Sedangkan penyewaan gudang terbuka tahun 2013 mencapai 154.470 m2 atau 98,7% dari RKAP Tahun 2013 seluas 156.514 m2.
Volume mekanik pergudangan reachstaker tahun 2013 mencapai 126.897 box/TEUS atau 154,2% dari RKAP Tahun 2013 sebesar 82.278 box/TEUS. Volume mekanik pergudangan forklit tahun 2013 mencapai 262.771 ton/m3 atau 84,6% dari Up to the end of 2013 there are 10 (ten) new
processing customers that have signed a lease contract for a total building area of 20,468 m2 and land area by 10.761 m2. There are 11 (elev-en) processing investors who extended their fac-tory building lease by 4,065 m2and land area by 4,336 m2. With these addiions, the realizaion of building and land lease (both new ones and ex-tensions) respecively amounted 24,533 m2and 15,097 m2.
The success in gaining 21 new property inves-tors and extensions in both processing and non-processing customers in the KBN (Persero) zone were the result of an intenive markeing strategy aimed directly at prospecive customers through the exising customers, both new customers and property extensions, and other acive markeing tools.
The amount of processing companies operaing in PT KBN (Persero) zone is 104 companies. Of the 104 companies, there are 89 foreign investors (PMA) and 15 domesic investors (PMDN). Beside the processing companies, there are 56 warehousing companies, 8 dock rental compa-nies, and 75 other supporing companies. In an-other words, the amount of non-processing com-panies are 139 comcom-panies.
Market expectaion on lease rate remains around USD 1.85 up to 3.00/m2/month, which is sill above the igure indicated in SKD No. 33/SKD/ DIRUT/03/2006. While the land lease rate around USD 0.5 up to USD 1.00/m2/month. This relates to producion cost structure, meaning that our lease rate is compeiive in the world market. To increase the lease of factory buildings, land, and logisics, a variety of eforts have been made in order to meet the target in the RKAP 2013. These eforts include:
o Carrying out a program of business expansion
ofers directed to companies with good perfor-mance.
o Promoional work through the spreading of brochures/CD to various associaions, ECONID, INA, TEITRA, JETRO, and Foreign Trade Repre-sentaives in Indonesia.
o Approaching the exising investors in the PT KBN (Persero) zone to build a network to spread informaion about KBN’s services to their business partners and relaions.
o Providing and updaing the investor guide book with regard to the improvements made to the faciliies and the changes in customs regulaions.
o Posing adverisements in the Yellow Pages and mass media.
o Doing cooperaions with The Industrial Estate Associaions (HKI) to bring investors.
o Doing Public service through markeing online PT KBN (Persero).
In the forwarding business, besides logisic mar-keing outside the Company’s area, market share increasing eforts are also done within the circle of KBN investors by enhancing the service quality and approaching investors who have not used the services of the logisic service unit.
The transportaion service in 2013 reached 22,667 trips or 53.6% of the RKAP 2013 igure of 42,307 trips. The mechanical service in 2013 at-tained 11,893 box or 159.1% of the RKAP 2013 projecion of 7,473 box. Whereas the document services reached 4,183 documents or 93.4% of the RKAP 2013 amounted 4,478 documents. Covered warehouses leased on space contract in 2013 reached 31,472 m2 or 59.6% of the RKAP 2013 igure of 52,773 m2. While open warehous-es in 2013 reached 154,470 m2or 98.7% of the RKAP 2013 igure of 156.514 m2.
Warehouse reachtaker volume in 2013 atained 126,897 boxes/TEUS or 154,2% of the RKAP 2013 igure of 82,278 boxes/TEUS. Warehouse forklit volume in 2013 was 262,771 tons/m3or 84.6% of the RKAP 2013 amounted 310.679 ton/m3.
(4)
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Peme-gang Saham (RUPS) tanggal 17 Juni 2012 telah ditetapkan bahwa laba bersih digunakan untuk pembagian dividen kepada pemegang saham, cadangan, taniem untuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris, serta Program Kemitraan dan Bina Lingkungan. Pemberian taniem dikaitkan dengan kinerja perusahaan telah dianggarkan dan diperhitungkan sebagai biaya dan dalam per-lakuan akuntansi dicatat sebagai Biaya Taniem. Kebijakan pembagian laba usaha sesuai dengan hasil RUPS adalah sebagai berikut:
>>>
Kebijakan Dividen
/
Dividend Policy
Based on the decision of the General Sharehold-ers Meeing (RUPS), dated June 17, 2013, it has been sipulated that the net proit should be used for dividen apporionment to the shareholders, for the company reserves, for bonuses to mem-bers of management and the Board of Commis-sioners, and for the Environmental Management and Partnership Program (PKBL). The handing of bonuses is linked to corporate performance and is budgeted and calculated as cost in accountancy it recorded as Biaya Taniem.
Proit distribuion in accordance with the decision of RUPS is as follows:
rp %
Deviden 9.832.025.294 70,00 dividend
Cadangan 4.213.725.126 30,00 Reserves
Jumlah 14.045.750.420 100,00% Total
Untuk menjamin kesejahteraan hari tua yawan, perusahaan telah mengikutsertakan kar-yawan pada program Jamsostek dan Program Jaminan Hari Tua (JHT) melalui Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) PT Asuransi Jiwasraya (Persero).
Di samping itu program dana pensiun juga meru-pakan penghargaan perusahaan atas jasa-jasa karyawan yang telah mengabdi kepada perusa-haan selama bertahun-tahun. Dengan keyakinan akan adanya kesinambungan penghasilan, di-harapkan tercipta moivasi kerja yang tenang ser-ta loyaliser-tas kepada perusahaan yang pada giliran-nya akan meningkatkan produkiitas. Sedangkan bagi perusahaan program dana pensiun dapat menjadi motor penggerak yang dibutuhkan un-tuk memajukan perusahaan.
>>>
Program Dana Pensiun
/
Changes of Pension Fund Program
To ensure the welfare of old-age employees, the company has included employee at the Jamsostek Program (Social Security) and the Old Age Secu-rity Program (JHT) through a Financial Insitu-ion PensInsitu-ion Fund (DPLK) PT. Asuransi Jiwasraya (Persero).
Beside that, the program also is a corporate award for the services of employees who have served the company for many years. With the belief in the coninuity of income, is expected to create a quiet work moivaion and loyalty to the company that will increase producivity. As for the company, this program can be a driving force to advance the company.
Seluruh kewajiban PT KBN (Persero) terhadap pa-jak untuk tahun 2013 telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Adapun rincian kewajiban pajak yang telah dibayarkan selama dua tahun terakhir adalah sebagai berikut:
>>>
Kewajiban Perpajakan
/
Tax Liabilities
The enire tax liability PT. KBN (Persero) for the year 2010, has been carried out in accordance with applicable regulaions. The details of the tax liability has been paid during the last two years are as follows:
jenIs pajak 2013 2012 tax type
PPh Pasal 21 Rampung 6.573,54 4.179,64 Income Tax of Aricle 21 Final PPh Pasal 4 Ayat 2 50.263,57 19.580,15 Income Tax of Aricle 4 verses 2
PPN Keluaran 32.890,34 28.363,33 Tax for Services
Pajak Bumi dan Bangunan 13.858,41 9.417,70 Tax on Land and Building
Jumlah 103.585,86 61.540,82 Total
(5)
>>>
Sumber Daya Manusia
/
Human Resources
a. KoMPoSISI KaRYaWaN BeRdaSaRKaN lo kasI kerja
Berdasarkan data dan kegiatan sumber daya ma-nusia sampai dengan 31 Desember 2013, sebagai berikut:
Dari data tersebut: g Jumlah karyawan akif
per 31 Desember 2012 : 333 orang g Jumlah karyawan MPP : 10 orang Total Karyawan
per 31 Desember 2012 : 343 orang g Penambahan karyawan Tahun 2013: 22 orang g Pengurangan karyawan Tahun 2013:
aPensiun : 21 orang
aMengundurkan diri : 1 orang aMeninggal dunia : 1 orang jumlah pengurangan : 23 orang
A. COMPOSITIOn Of EMPLOyEES By WOrK LO -Cation
Based on the data and acivity of human resourc-es up to December 31st, 2013, the composiion is as follows:
The data said:
g Number of acive employees
per December 31st, 2012 : 333 persons g Number of employees
about to reire : 10 persons Total number of employees
per December 31st, 2012 : 343 persons g Addiion of employment in 2013 : 22 persons g Decrease of employment in 2013:
aReired : 21 persons
aResignaions : 1 person
aDeceased : 1 person
total decrease : 23 persons
Kantor Pusat SBU Cakung SBU Marunda SBU Logisik SBU Lain MPP Head Oice Cakung SBU Marunda SBU Logisic SBU Other SBU Employees
about to reire
31/12/2012 113 40 52 55 73 10
31/12/2013 165 38 42 46 43 8
Jumlah karyawan per 31 Desember 2013 : 342 orang Terdiri dari:
aKaryawan akif : 334 orang aKaryawan MPP : 8 orang jumlah : 342 orang
Total number of employees per December 31st, 2013 : 342 persons. It consists of:
aAcive employees : 334 persons
aEmployees about to reire : 8 persons
total : 342 persons
Distribusi penyebaran karyawan adalah sebagai berikut:
aKantor Pusat :165 orang
aSBU Cakung : 38 orang
aSBU Marunda dan Tanjung Priok : 42 orang aSBU Pelayanan Logisik : 46 orang aSBU Pengelolaan Air : 11 orang aSBU Manajemen Properi
Non Industri : 6 orang aSBU Pengelolaan Bengkel : 12 orang
Distribuion of employes:
aHead Oice : 165 persons
aCakung SBU : 38 persons
aMarunda & Tanjung Priok SBU : 42 persons
aLogisic Services SBU : 46 persons
aWater Supply SBU : 11 persons aNon-Industry Property
Management SBU : 6 persons
(6)
C. komposIsI UsIa dan jabatan C. COMPOSITIOn By AGE AnD POSITIOn
Dari data di atas, komposisi karyawan akif per 31 De-sember 2013 yang berusia di atas 50 tahun ber jum lah 75 orang (22,5%), di mana sebanyak 48 orang (64%) di antaranya adalah karyawan pemegang jabatan. Untuk menganisipasi kebutuhan SDM di masa yang akan datang, maka diperlukan perencanaan SDM (man power planning) secara terus-mene-rus didasarkan pada ketersediaan SDM, rencana bisnis, dan tantangan perusahaan.
PeNINGKaTaN KualITaS KaRYaWaN
Dalam rangka pencapaian visi dan misi perusa-haan, maka kualitas pelayanan jasa industri se-cara keseluruhan harus ditopang oleh SDM yang ahli dan terampil, sehingga mampu menjalan-kan tugas dan tanggung jawabnya serta mampu memberi nilai tambah bagi organisasi.
Dalam rangka hal tersebut di atas, maka sam-pai dengan 31 Desember 2013 telah dilakukan upaya-upaya sebagai berikut:
aPemutakhiran konsep perencanaan SDM. aSistem manajemen kinerja.
aPelaihan dan pengembangan karyawan. aPenyempurnaan peraturan kekaryawanan. aPemutakhiran data pada sistem informasi SDM
As shown in the above data, the composiion of ac-ive employees as per December 31st, 2013 aged over 50 years numbered 75 persons (22.5%), of which as many as 48 persons (64%) hold execuive posiions. To anicipate future need for human resources, a coninuous manpower planning is required based on the availability of human resources, business plan, and corporate challenges.
eMployee Quality enHanCeMent
In the efort to achieve the company’s vision and mission, the quality of industrial services in its en-irely should be supported by expert and skillful human resources, enabling them to execute their tasks and responsibiliies saisfactory and thereby contribuing an added value to the organizaion. Therefore, in that regard on December 31st, 2013 the following measures have been taken:
aUpdaing the human resources planning concept. aUpdaing the performance management system. aHolding employee training & development. aImproving personnel regulaions.
aUpdaing the data in the human resources. kepala divisi kepala bagian kepala seksi komandan regu pelaksana Head of Division Head of Dept Head of Secion Squad Commander Executor
< 45 2 8 41 4 108
45 – 49 2 19 43 3 29
> 50 7 13 24 4 27
S2
S1
D3
SLTA
SLTP
SD
40 80 120 160
200 2012
2013
9 12 169 186 19 17 115 98 14 12 17 17
Distribusi penyebaran karyawan adalah sebagai berikut:
aKantor Pusat :165 orang
aSBU Cakung : 38 orang
aSBU Marunda dan Tanjung Priok : 42 orang aSBU Pelayanan Logisik : 46 orang aSBU Pengelolaan Air : 11 orang aSBU Manajemen Properi Non Industri : 6 orang aSBU Pengelolaan Bengkel : 12 orang aSBU Kepelabuhanan : 5 orang aSBU Prima Beton : 8 orang
aKSO KBB : 1 orang
aKaryawan MPP : 8 orang
jumlah : 342 orang
Melalui strategi pelimpahan wewenang serta im-plementasi perencanaan SDM yang terukur dan konsisten, maka secara bertahap distribusi kar-yawan akan lebih tersebar ke unit usaha.
Distribuion of employes:
aHead Oice : 165 persons
aCakung SBU : 38 persons
aMarunda & Tanjung Priok SBU : 42 persons aLogisic Services SBU : 46 persons
aWater Supply SBU : 11 persons
aNon-Industry Property
Management SBU : 6 persons aMechanical Workshop SBU : 12 persons
aPort Operaions SBU : 5 persons
aPrima Beton SBU : 8 persons
aKSO KBB : 1 person
aEmployees about to reire : 8 persons
total : 342 persons
Thorugh a strategy of delegaion of authority and a measured and consistent implementaion of human resources planning, employees will be more evently spread to the business units. aSBU Kepelabuhanan : 5 orang
aSBU Prima Beton : 8 orang
aKSO KBB : 1 orang
aKaryawan MPP : 8 orang
jumlah : 342 orang
Melalui strategi pelimpahan wewenang serta im-plementasi perencanaan SDM yang terukur dan konsisten, maka secara bertahap distribusi kar-yawan akan lebih tersebar ke unit usaha.
aPort Operaions SBU : 5 persons
aPrima Beton SBU : 8 persons
aKSO KBB : 1 person
aEmployees about to reire : 8 persons
total : 342 persons
Thorugh a strategy of delegaion of authority and a measured and consistent implementaion of human resources planning, employees will be more evently spread to the business units.
b. komposIsI strata pendIdIkan
Komposisi pendidikan karyawan per 31 Desem-ber 2013, sebagai Desem-berikut:
aStrata 2 : 12 orang
aStrata 1 : 186 orang
aDiploma 3 : 17 orang
aSLTA : 98 orang
aSLTP : 12 orang
aSD : 17 orang
B. COMPOSITIOn Of EDUCATIOnAL LEvEL
The composiion of employees by educaional level as per December 31st, 2013, is as detailed below:
aMaster’s Degree : 12 persons
aBachelor’s Degree : 186 persons
aDiploma 3 : 17 persons
aSenior High School : 98 persons
aJunior High School : 12 persons