Sumber Daya Manusia dan Design Kerja

SUMBER DAYA MANUSIA
DAN DESIGN KERJA

Strategi
SDM

• Tujuan strategi SDM untuk
mengelola tenaga kerja dan
mendesign pekerjaan
sehingga orang – orang dapat
di berdayakan secara efektif
dan efisien.

Kendala –
kendala
pada
Strategi
SDM

• Bauran produk
• Teknologi, peralatan, dan

proses
• Keputusan lokasi
• Keputusan tata letak

Perencanaa
n Tenaga
Kerja

• Kebijakan kestabilan tenaga
kerja
– Ikuti permintaan dengan
tepat
– Menjaga jumlah karyawan
secara konstan
• Jadwal kerja
– Jadwal kerja standar
– Jadwal kerja flextime
– Minggu kerja yang flexsibel
– Paruh waktu
• Pengolongan kerja dan

peraturan kerja

Design
Kerja

• Spesialisasi pekerjaan
• Ekspansi pekerjaan
• Komponen psikologis
• Tim yang mandiri
• Motivasi dan sistem
insentif
• Ergonomi dan metode
kerja
• Tempat kerja visual

Spesialisas
i Pekerjaan

• Dapat membantu
mengurangi biaya tenaga

kerja.
– Pengembangan
keterampilan
– Lebih sedikit waktu yang
terbuang
– Pengembangan
perkakas yang khusus

Ekspansi
pekerjaan

• Pemekaran pekerjaan
• Rotasi pekerjaan
• Pengayaan pekerjaan
• Pemberdayaan karyawan

Pengayaan
pekerjaan

Tugas #3

Tugas
sekarang

Pengendalian

Pemekaran
pekerjaan

Komponen
psikologis
dari design
kerja

• Keragaman keahlian
• Identitas pekerjaan
• Arti pekerjaan
• Otonomi
• Umpan balik

Tim-tim
yang
mandiri

• Sekelompok individu yang
diberdayakan dan bekerja
bersama-sama untuk
meraih sebuah tujuan
tertentu

Motivasi
dan sistem
insentif

• Bonus
• Pembagian laba
• Sistem insentif
• Sistem pembayaran
berdasarkan pengetahuan
yang dimiliki

Ergonomi
dan
metode
kerja

• Ergonomi (penelitian akan
kerja)
• Lingkungan kerja
• Analisis metode

Tempat
kerja
visual

• Mengunakan peralatan
visual untuk membagi
informasi secara cepat dan
akurat

Standar
tenaga
kerja

• Merupakan jumlah waktu
yang diperlukan untuk
melaksanakan sebuah
pekerjaan

SUMBER DAYA MANUSIA
DAN DESIGN KERJA