Pelaksanaan Program Health Environment Safety (HES) Leading Indicator Untuk Mencapai Lagging Indicator dI PT WIS Consortium Riau Tahun 2015
ABSTRAK
Tingginya angka kecelakaan kerja yang terjadi tidak terlepas dari masalah
pengelolaan K3. Berbagai macam upaya dan strategi dibuat oleh perusahaan
termasuk membuat program-program berkualitas yang dapat mengantisipasi
terjadinya kecelakaan kerja. Program-program tersebut kemudian diterapkan
kepada seluruh pekerja.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pelaksanaan program Leading
Indicator di PT WIS Consortium Duri, Riau Tahun 2015. Jenis penelitian ini
menggunakan metode penelitian deskriptif kualitatif dengan rancangan
retrospektif dengan cara observasi dan wawancara. Sampel yang diambil
sebanyak 11 dari 11 populasi dengan teknik total sampling.
Hasil penelitian Menejemen Risiko, HES Konsultasi dan Komunikasi ,
HES Inspeksi , Pelatihan dan Pengembangan, Rencana Tanggap Darurat, HES
Monitor dan Kontrol Operasional, HES Kampanye dan HES Evaluasi sangat
berpengaruh terhadap Lagging Indicator yaitu hari yang terdapat kasus kerja pada
tahun 2014 berjumlah 4 kasus dan ditahun 2015 turun menjadi 1. Ditahun 2014
terdapat 5 kasus total insiden yang tercatat kemudian turun menjadi 2 ditahun
2015. Begitu juga dengan Kasus kendaraan bermotor yang tercatat, pada tahun
2014 terdapat 5 kasus dan di tahun 2015 turun menjadi 2, kecelakaan
perlengkapan dan alatdi tahun 2014 terdapat 3 kasus dan ditahun 2015 mengalami
penurunan menjadi 1, Kasus Pencurian pada tahun 2014 totalnya 4 kasus dan
mengalami penurunan di tahun 2015 menjadi 2, kasus pertolongan pertama pada
tahun 2014 terdapat 12 kasus dan turun ditahun 2015 menjadi 5 kasus, kasus
nyaris kecelakaanpada tahun 2014 terdapat 25 kasus dan di tahun 2015 turun
menjadi 5 kasus, Observasi bahayayang pada tahun 2014 terdapat 10 kasus
kemudian ditahun 2015 mengalami penurunan menjadi 4 kasus, Observasi
berprilaku selamat pada tahun 2014 berjumlah 10 kasus dan pada tahun 2015
turun menjadi 2 kasus, Otoritas kerja menjadi berhentipada tahun 2014 berjumlah
5 kasus dan pada tahun 2015 turun menjadi 0 kasus.
Disarankan perlu adanya program pengawasan yang lebih intensif
terutama untuk mengatasi permasalahan karyawan yang sering melanggar ramburambu di perusahaan agar karyawan lebih disiplin. Saran untuk karyawan,
gunakan alat pelindung diri (APD) sesuai dengan aturan yang telah diberlakukan
di perusahaan. Hal ini diberlakukan bagi semua karyawan tanpa melihat
jabatan/kedudukan di perusahaan.
Kata kunci : Health Environment Safety (HES), Leading Indicator, Lagging
Indicator
ii
Universitas Sumatera Utara
ABSTRACT
The high number of accidents that occur can not be separated from
management problems K3. Various efforts and strategies are made by companies
including making quality programs that can anticipate accidents. Such programs
are then applied to all workers.
This study aims to investigate the implementation of the program Leading
Indicator in PT WIS Consortium Duri, Riau 2015. This research uses descriptive
qualitative method with retrospective design by observation and interviews.
Samples taken as many as 11 of the 11 populations with total sampling technique.
Research results of Risk Management, HES Consultation and
Communication, HES Inspection, Training and Development, Emergency
Response Plan, HES Monitoring and Operational Control, HES Awareness and
Campaign, HES Evaluation devastating the Lagging Indicator Days Away From
Work Case in 2014 amounted to 4 case and by 2015 dropped to 1. In 2014 there
were 5 case of Total Recordable Incidents and then dropped to 2 in the year 2015.
Likewise with Recordable MVC, in 2014 there were 5 cases and in 2015 fell to 2,
Equipment & Tool Accident in 2014 there were 3 case and 2015 decreased to 1,
Theft case in 2014 in total 4 cases and decreased in 2015 to 2, First Aid case in
2014 there were 12 cases and dropped in the year 2015 to 5 cases, Near Miss
case in 2014 there were 25 cases and in 2015 fell to 5 cases, Hazard Observation
that in 2014 there were 10 cases later in the year 2015 decreased to 4 cases, BBS
Observation in 2014 amounted to 10 cases and in 2015 fell to 2 cases, the Stop
Work Authority in 2014 amounted to 5 cases and in 2015 fell to 0 cases.
It is suggested the need for more intensive supervision program mainly to
solve the problems of employees who frequently violate the signals in the company
so that employees are more disciplined and for employees, use thePersonal
Protective Equipment (PPE) in accordance with the rules that have been imposed
on the company. It is applied to all employees regardless of job title / position in
the company.
Keywords : Health Environment Safety (HES), Leading Indicator, Lagging
Indicator
iii
Universitas Sumatera Utara
Tingginya angka kecelakaan kerja yang terjadi tidak terlepas dari masalah
pengelolaan K3. Berbagai macam upaya dan strategi dibuat oleh perusahaan
termasuk membuat program-program berkualitas yang dapat mengantisipasi
terjadinya kecelakaan kerja. Program-program tersebut kemudian diterapkan
kepada seluruh pekerja.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pelaksanaan program Leading
Indicator di PT WIS Consortium Duri, Riau Tahun 2015. Jenis penelitian ini
menggunakan metode penelitian deskriptif kualitatif dengan rancangan
retrospektif dengan cara observasi dan wawancara. Sampel yang diambil
sebanyak 11 dari 11 populasi dengan teknik total sampling.
Hasil penelitian Menejemen Risiko, HES Konsultasi dan Komunikasi ,
HES Inspeksi , Pelatihan dan Pengembangan, Rencana Tanggap Darurat, HES
Monitor dan Kontrol Operasional, HES Kampanye dan HES Evaluasi sangat
berpengaruh terhadap Lagging Indicator yaitu hari yang terdapat kasus kerja pada
tahun 2014 berjumlah 4 kasus dan ditahun 2015 turun menjadi 1. Ditahun 2014
terdapat 5 kasus total insiden yang tercatat kemudian turun menjadi 2 ditahun
2015. Begitu juga dengan Kasus kendaraan bermotor yang tercatat, pada tahun
2014 terdapat 5 kasus dan di tahun 2015 turun menjadi 2, kecelakaan
perlengkapan dan alatdi tahun 2014 terdapat 3 kasus dan ditahun 2015 mengalami
penurunan menjadi 1, Kasus Pencurian pada tahun 2014 totalnya 4 kasus dan
mengalami penurunan di tahun 2015 menjadi 2, kasus pertolongan pertama pada
tahun 2014 terdapat 12 kasus dan turun ditahun 2015 menjadi 5 kasus, kasus
nyaris kecelakaanpada tahun 2014 terdapat 25 kasus dan di tahun 2015 turun
menjadi 5 kasus, Observasi bahayayang pada tahun 2014 terdapat 10 kasus
kemudian ditahun 2015 mengalami penurunan menjadi 4 kasus, Observasi
berprilaku selamat pada tahun 2014 berjumlah 10 kasus dan pada tahun 2015
turun menjadi 2 kasus, Otoritas kerja menjadi berhentipada tahun 2014 berjumlah
5 kasus dan pada tahun 2015 turun menjadi 0 kasus.
Disarankan perlu adanya program pengawasan yang lebih intensif
terutama untuk mengatasi permasalahan karyawan yang sering melanggar ramburambu di perusahaan agar karyawan lebih disiplin. Saran untuk karyawan,
gunakan alat pelindung diri (APD) sesuai dengan aturan yang telah diberlakukan
di perusahaan. Hal ini diberlakukan bagi semua karyawan tanpa melihat
jabatan/kedudukan di perusahaan.
Kata kunci : Health Environment Safety (HES), Leading Indicator, Lagging
Indicator
ii
Universitas Sumatera Utara
ABSTRACT
The high number of accidents that occur can not be separated from
management problems K3. Various efforts and strategies are made by companies
including making quality programs that can anticipate accidents. Such programs
are then applied to all workers.
This study aims to investigate the implementation of the program Leading
Indicator in PT WIS Consortium Duri, Riau 2015. This research uses descriptive
qualitative method with retrospective design by observation and interviews.
Samples taken as many as 11 of the 11 populations with total sampling technique.
Research results of Risk Management, HES Consultation and
Communication, HES Inspection, Training and Development, Emergency
Response Plan, HES Monitoring and Operational Control, HES Awareness and
Campaign, HES Evaluation devastating the Lagging Indicator Days Away From
Work Case in 2014 amounted to 4 case and by 2015 dropped to 1. In 2014 there
were 5 case of Total Recordable Incidents and then dropped to 2 in the year 2015.
Likewise with Recordable MVC, in 2014 there were 5 cases and in 2015 fell to 2,
Equipment & Tool Accident in 2014 there were 3 case and 2015 decreased to 1,
Theft case in 2014 in total 4 cases and decreased in 2015 to 2, First Aid case in
2014 there were 12 cases and dropped in the year 2015 to 5 cases, Near Miss
case in 2014 there were 25 cases and in 2015 fell to 5 cases, Hazard Observation
that in 2014 there were 10 cases later in the year 2015 decreased to 4 cases, BBS
Observation in 2014 amounted to 10 cases and in 2015 fell to 2 cases, the Stop
Work Authority in 2014 amounted to 5 cases and in 2015 fell to 0 cases.
It is suggested the need for more intensive supervision program mainly to
solve the problems of employees who frequently violate the signals in the company
so that employees are more disciplined and for employees, use thePersonal
Protective Equipment (PPE) in accordance with the rules that have been imposed
on the company. It is applied to all employees regardless of job title / position in
the company.
Keywords : Health Environment Safety (HES), Leading Indicator, Lagging
Indicator
iii
Universitas Sumatera Utara