AR Semen Indonesia 2014
Laporan Tahunan
2014
Move
Assuring
Assuring the Move
Level
Next Level
Into Next
Memantapkan
Memantapkan Langkah Menuju Level Baru
Menunjukkan
Kemantapan Posisi
Kendati menghadapi kondisi usaha yang kurang kondusif dengan
intensitas persaingan yang meningkat, realisasi penambahan kapasitas
produksi dan penguatan jaringan distribusi membuat Kami mampu
mengikuti dinamika pasar dan mencatatkan volume penjualan yang
mampu memimpin pangsa pasar Indonesia
Total Volume
Penjualan naik
%
Pangsa Pasar
Indonesia
%
43,7
2,6
28,5
menjadi
juta ton
Konsisten
Menunjukkan
Kinerja yang
Berkesinambungan
Konsistensi kami dalam menerapkan fokus strategi yang meliputi
revenue management, capacity management, cost management,
increasing competitive advantage dan investment management
memberikan hasil yang cukup membesarkan hati, yakni
peningkatan pendapatan 10% menjadi Rp27,0 triliun,
laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
induk naik 3,6%, atau mencapai Rp5,6
triliun dan EBITDA yang meningkat
menjadi Rp8,3 triliun
Kapasitas Produksi
terus Meningkat
95.0
88.9
31.8
92.0
30.0
28.5
2014
2013
2012
2014
2013
Kapasitas Produksi
Utilisasi Kapasitas
(juta ton/tahun)
(%)
2012
Peningkatan Volume
Produksi Menuju
Level Kinerja Baru
Penerapan capacity management dengan dukungan fasilitas
produksi baru dan jaringan distribusi yang kuat membuat kami
mampu mengikuti dinamika pertumbuhan pasar di seluruh daerah
pemasaran dengan tingkat efisiensi yang baik
Sebagai antisipasi terhadap perbaikan kondisi pasar di masa
mendatang, kami merealisasikan rencana pembangunan unit-unit
produksi baru di kawasan potensial guna mendukung tercapainya
level kinerja baru
Partisipasi
pada Perbaikan
Kualitas Lingkungan
Kami memiliki komitmen tinggi terhadap perbaikan kualitas
lingkungan. Kami berpartisipasi pada upaya mitigasi gas
rumah kaca dengan menerapkan pola produksi yang efisien,
memanfaatkan energi alternatif, mengelola dan memanfaatkan
limbah, menerapkan inovasi dalam seluruh rangkaian kegiatan
operasional dan melaksanakan program penghijauan serta
konservasi lingkungan secara terstruktur dan terencana
Setiap langkah ekspansi, kami realisasikan setelah
memperhitungkan daya dukung dan kelestarian lingkungan
dengan terlebih dahulu menyiapkan program rehabilitasi
lingkungan sebagai wujud komitmen kami terhadap perbaikan
kualitas lingkungan
Komitmen untuk
Membangun
Komunitas Sekitar
Kami memiliki komitmen tinggi untuk berperan aktif pada upaya
peningkatan kesejahteraan komunitas sekitar melalui pelaksanaan
berbagai program pengembangan komunitas baik dalam bentuk
realisasi Program PKBL maupun program pengembangan komunitas
lainnya dengan sasaran membaiknya kualitas kehidupan masyarakat
dan Lingkungan
Seiring dengan kemajuan usaha, kami menambah alokasi dana
program TJSL menjadi sebesar Rp180,2 miliar, menyalurkan
dana Kemitraan sebesar Rp88,2 miliar, dan dana Bina
Lingkungan sebesar Rp0,4 miliar
Laporan Tahunan 2014
Laporan Manajemen
Laporan Pengembangan Usaha
Informasi Perusahaan
Informasi Bagi Investor
Tinjauan Operasional
Move
Assuring
Assuring the Move
Level
Next Level
Into Next
Menuju Level Baru
Langkah Menuju
Memantapkan
Memantapkan Langkah
10
Assuring the Move Into Next Level
Laporan Tahunan 2014
Pembahasan Dan Analisis
Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Melanjutkan rencana besar untuk menjadi perusahaan
persemenan terunggul di level lokal maupun regional,
Semen Indonesia konsisten merealisasikan berbagai program
korporasi yang mencakup: pengembangan usaha, peningkatan
kompetensi seluruh jajaran, perbaikan kehidupan masyarakat
sekitar dan perbaikan kualitas lingkungan.
Realisasi program pengembangan usaha yang dilaksanakan secara konsisten
dengan perhitungan yang matang menunjukkan hasil nyata - semakin kokohnya
posisi Perseroan di industri persemenan domestik dan membaiknya kinerja
operasional maupun keuangan di tengah kondisi perekonomian yang menantang.
Realisasi beragam program peningkatan kompetensi juga membuat jajaran insan
Perseroan memiliki kemampuan yang mumpuni dalam rancang bangun fasilitas
produksi dengan kualitas berstandar global.
Perseroan juga menunjukkan konsistensi tinggi terhadap perbaikan kehidupan
masyarakat sekitar serta berpartisipasi aktif dalam perbaikan kualitas lingkungan.
Hasilnya, indeks kepuasan masyarakat meningkat dan membaiknya kualitas
lingkungan sekitar.
Assuring the Move Into Next Level
11
Laporan Tahunan 2014
Laporan Manajemen
Laporan Pengembangan Usaha
Informasi Perusahaan
Informasi Bagi Investor
Tinjauan Operasional
Ikhtisar Keuangan
(dalam jutaan Rupiah)
IKHTISAR POSISI KEUANGAN KONSOLIDASI
2014
Aset lancar
Investasi pada entitas asosiasi
Aset tetap
2 0 13
2 0 12
11.648.545
9.972.110
8.231.297
146.980
127.510
102.828
20.221.067
18.862.518
16.794.115
Aset tak berwujud
1.103.697
1.158.475
1.003.033
Aset tidak lancar lainnya
1.194.377
672.271
447.811
34.314.666
30.792.884
26.579.084
Liabilitas jangka pendek
5.273.269
5.297.630
4.825.205
Liabilitas jangka panjang
4.038.945
3.691.278
3.589.024
Total Liabilitas
9.312.214
8.988.908
8.414.229
25.002.452
21.803.976
18.164.855
Pengeluaran modal
2.968.145
2.707.065
3.407.903
Modal kerja bersih
6.375.276
4.674.480
3.406.092
Pendapatan
26.987.035
24.501.241
19.598.248
Laba bruto
11.598.604
10.944.094
9.297.581
Laba usaha
7.155.668
7.062.993
6.181.524
Laba tahun berjalan
5.573.577
5.354.299
4.926.640
Total laba komprehensif tahun berjalan
5.587.346
5.852.023
4.924.791
Laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
5.565.858
5.370.247
4.847.252
7.720
(15.949)
79.388
Total
5.573.577
5.354.299
4.926.640
Total laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
5.576.106
5.716.494
4.845.403
11.240
135.529
79.388
5.587.346
5.852.023
4.924.791
Total Aset
Total Ekuitas
IKHTISAR LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASI
Laba/Rugi yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non pengendali
Total laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepadakepentingan non pengendali
Total
EBITDA a)
Kapitalisasi Pasar
Rata-rata tertimbang saham beredar (dlm ribu)
Laba per saham dasar (Rp)
RASIO KEUANGAN KONSOLIDASI
8.303.439
8.099.042
6.869.077
96.090.624
83.931.008
94.014.592
5.931.520
5.931.520
5.931.520
938
905
817
2014
2 0 13
2 0 12
Marjin laba bruto (%)
43,0
44,7
47,4
Marjin laba usaha (%)
26,5
28,8
31,5
Marjin EBITDA (%)
30,8
33,1
35,0
Rasio EBITDA terhadap bunga
21,7
23,8
65,5
Rasio laba terhadap ekuitas (%) b)
23,2
25,7
27,9
Rasio laba terhadap total aset (%)
16,2
17,4
18,2
220,9
188,2
170,6
Rasio laba terhadap investasi / Return on Investasi (%)
29,8
33,8
35,6
Rasio liabilitas terhadap ekuitas c)
16,3
19,6
22,2
Rasio liabilitas terhadap total aset (%)
11,4
13,3
14,5
Rasio kewajiban terhadap kapital (%)
13,5
15,8
17,5
Rasio lancar (%)
a) Dihitung dengan laba usaha (selain pendapatan dan beban operasi lainnya) ditambah dengan deplesi, depresiasi dan amortisasi
b) Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
c) Total liabilitas yang berefek bunga dan ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
12
Assuring the Move Into Next Level
Laporan Tahunan 2014
Pembahasan Dan Analisis
Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Ikhtisar Operasional
BIDANG INDUSTRI
Satuan
2014
2 0 13
2 0 12
SEMEN
Kapasitas Produksi Total
Ribu ton
31.800
30.000
28.500
Produksi Indonesia
Ribu ton
26.435
25.559
22.846
Produksi Regional
Ribu ton
1.825
1.355
-
Produksi Total
28.260
26.914
22.846
Penjualan Indonesia
Ribu ton
26.163
25.410
21.824
Penjualan Regional
Ribu ton
2.363
2.405
80
Produksi Sewn Kraft
Lembar
320.225
-
-
Produksi Sewn Woven
Lembar
33.312.965
19.233.600
17.277.950
Produksi Pasted Kraft
Lembar
229.542.343
199.458.456
187.109.916
Total Produksi Kemasan
Lembar
263.175.533
218.692.056
204.387.866
M2
40.429
109.736
215.693
M2
46.644
42.398
41.344
Batu Kapur
Ton
13.101.598
13.420.122
11.8113.856
Tanah Liat
Ton
3.375.135
3.631.518
3.186.909
Surface Miner
Ton
1.337.112
739.538
-
Subtotal
Ton
17.813.835
17.791.178
15.000.765
INDUSTRI KEMASAN
INDUSTRIAL REAL ESTATE
Volume Penjualan
Penjualan Tanah Industri
Volume Penjualan
Sewa Tanah
PERTAMBANGAN
Jasa Tambang
Jasa Tambang Lainnya
Cut and fill
BCM
630.258
627.779
780.063
Pertambangan lainnya
Ton
5.991.443
9.047.420
9.642.722
Rental alat berat
Jam
83.542
144.158
229.319
Catatan: Angka Entitas Konsolidasi
Assuring the Move Into Next Level
13
Laporan Tahunan 2014
Laporan Manajemen
Laporan Pengembangan Usaha
Informasi Perusahaan
Informasi Bagi Investor
Tinjauan Operasional
Ikhtisar Operasional
31.8
95,0
30.0
28.5
Kapasitas produksi 2014
naik
92,0
88,9
6,0%
31,8
menjadi
juta ton
2014
2013
2012
2013
2014
2012
Kapasitas Produksi (Kapasitas Desain)
Tingkat Utilisasi
(juta ton/tahun)
(dalam %)
Volume produksi 2014
naik
28.3
26.9
22.8
28.5
27.8
%
5,2
28,3
21.9
menjadi
juta ton
2014
2013
2012
2013
2014
Volume Produksi
Volume Penjualan
(dalam juta ton)
(dalam juta ton)
26.987
8.303
24.501
8.099
6.869
19.598
2014
2013
2012
2014
Pendapatan
EBITDA
(dalam Rp miliar)
14
2012
(dalam Rp miliar)
Assuring the Move Into Next Level
2013
2012
Laporan Tahunan 2014
Pembahasan Dan Analisis
Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Ikhtisar Operasional
5.566
5.370
57,0
4.847
55,3
52,6
2014
2013
2012
2014
Laba Bersih
(yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk)
(Rp miliar)
2013
2012
Rasio Beban Pokok
Terhadap Pendapatan
(%)
18,2
17,4
16,5
15,8
2014
2013
15,9
16,2
2012
2014
2013
2012
Rasio Beban Usaha
Terhadap Pendapatan
Rasio Laba Terhadap
Total Assets / ROA
(%)
(%)
35,0
33,1
27,9
30,8
25,7
23,2
2014
2013
2012
2014
2013
Rasio Laba Terhadap
Ekuitas / ROE
Rasio Marjin
EBITDA
(%)
(%)
Assuring the Move Into Next Level
2012
15
Laporan Tahunan 2014
Laporan Manajemen
Laporan Pengembangan Usaha
Informasi Perusahaan
Informasi Bagi Investor
Tinjauan Operasional
Peristiwa Penting
09
Januari
Peringatan ulang tahun
pertama PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk.
Peringatan ulang tahun pertama
PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk. ditandai dengan peresmian
lima proyek strategis yaitu
Vertical Cement Mill di pabrik
Tuban, Peresmian Packing plant
Banjarmasin, Launching Center
of Engineering, E-Procurement,
Launching pedoman pelaksanaan
komunikasi perusahaan.
21
Maret
Fasilitas Non Cash Loan
PT Semen Gresik sebagai anak usaha
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
mendapat fasilitas Non Cash Loan
Rp1,4 Triliun dari Bank Mandiri
untuk pembangunan pabrik semen
baru di Rembang.
16
19
Februari
Peresmian Pabrik Semen
Tonasa Unit V dan PLTU
Presiden Susilo Bambang Yudhoyono
meresmikan Pabrik Tonasa V
dan power plant di kabupaten
Pangkep, Sulawesi Selatan. Tonasa
V berkapasitas 3 juta ton per tahun
dengan dilengkapi pembangkit listrik
2 X 35 MW dengan nilai investasi
mencapai Rp3,5 Triliun.
17
April
26
Februari
Peresmian Packing Plant
Banjarmasin
Semen Indonesia Resmikan Packing
Plant Banjarmasin yang berkapasitas
600 ribu ton per tahun dengan
investasi Rp120 miliar.
26
Mei
Kerjasama penanganan
Hukum
Ground Breaking Proyek
Indarung VI Padang
Semen Indonesia bekerjasama
dengan Jaksa Agung Muda Perdata
dan Tata Usaha Negara Kejaksaan
Agung dalam penanganan masalah
hukum bidang perdata dan tata
usaha negara.
Semen Indonesia melakukan Ground
Breaking pembangunan pabrik
Indarung VI di Padang. Pabrik
dengan investasi Rp3,25 Triliun dan
ditargetkan beroperasi tahun 2016.
Assuring the Move Into Next Level
Laporan Tahunan 2014
Pembahasan Dan Analisis
Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Peristiwa Penting
16
Juni
Pembangunan pabrik
ramah lingkungan di
Rembang
Semen Indonesia memulai
pembangunan pabrik ramah
lingkungan di Rembang dengan
kapasitas 3 juta ton per tahun
dengan investasi Rp4,4 triliun.
15
Juli
Penandatanganan perjanjian
kerjasama dengan JFE
Jepang
Semen Indonesia menandatangani
perjanjian kerjasama dengan JFE
Jepang dalam hal pembangunan
pembangkit listrik tenaga gas
buang/Waste Heat Recovery Power
Generation (WHRPG) dengan
kapasitas 30,6 MW.
18
Juni
Peresmian Anak Usaha di
bidang IT
Semen Indonesia Resmikan Anak
Usaha di bidang IT yaitu PT Sinergi
Informatika Semen Indonesia (SISI).
23
Juli
18
Juni
Kredit sindikasi dari
Bank Mandiri,Standard
Chartered dan SMBC
Semen Indonesia menerima
kredit sindikasi dari Bank Mandiri,
Standard Chartered dan SMBC
untuk refinancing Thang Long
Cement di Vietnam.
08
Agustus
Safari Ramadhan di
Kabupaten Rembang
Peresmian kantor Pusat
PT Semen Gresik
Semen Indonesia gelar Safari
Ramadhan di Kabupaten Rembang
dengan menyalurkan berbagai
bantuan sosial.
Semen Indonesia meresmikan
kantor pusat Semen Gresik di
Kabupaten Tuban Jawa Timur.
Assuring the Move Into Next Level
17
Laporan Tahunan 2014
Laporan Manajemen
Laporan Pengembangan Usaha
Informasi Perusahaan
Informasi Bagi Investor
Tinjauan Operasional
Peristiwa Penting
28
28
Agustus
29
Agustus
Perjanjian kerjasama cash
polling system
Semen Indonesia Center of
The Champs (SICC)
Serikat Karyawan Semen
Indonesia
Semen Indonesia menandatangani
perjanian kerjasama cash polling
system dengan bank Mandiri,BRI,BNI
dan CIMB Niaga.
Semen Indonesia mengembangkan
potensi yang dimiliki tak hanya bisnis
semen saja, namun juga berusaha
mencetak SDM unggul dengan
meresmikan Semen Indonesia Center
of The Champs (SICC).
Pengurus Serikat Karyawan Semen
Indonesia periode 2014-2016
terbentuk.
09
18
Agustus
September
15
September
19
Oktober
Packing Plant Mamuju
Pembangunan pabrik
pengolahan sampah
Pendirian UISI
Semen Indonesia meresmikan
Packing Plant Mamuju untuk
memperkuat distribusi semen
wilayah Sulawesi.
Semen Indonesia melalui
Semen Gresik Foundation mulai
pembangunan pabrik pengolahan
sampah dengan kapasitas 240 ton
per hari di Gresik dengan investasi
Rp13,5 miliar.
Semen Indonesia mendirikan
Universitas Internasional Semen
Indonesia (UISI) di Gresik yang
merupakan bagian tanggungjawab
korporasi di bidang Pendidikan.
Assuring the Move Into Next Level
Laporan Tahunan 2014
Pembahasan Dan Analisis
Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Peristiwa Penting
15
Oktober
22
Oktober
26
November
Penghargaan Website
terbaik
Ground Breaking WHRPG
Penghargaan Majalah
Warta Ekonomi
Semen Indonesia meraih
penghargaan Website BUMN terbaik
serta website sektor konstruksi
favorit pilihan pembaca versi Berita
Satu.
Ground Breaking Proyek Waste Heat
Recovery Power Generator (WHRPG)
di pabrik Tuban, dengan kapasitas
30,6 MW dan dijadwalkan selesai
pada akhir tahun 2016.
Semen Indonesia mendapat predikat
sebagai Most Powerful and Valuable
Company Category Cement (Basic
Industry & Chemical) versi majalah
Warta Ekonomi.
28
November
10
Desember
31
Desember
CSR Award 2014
Penghargaan Majalah
Forbes
Penutupan kinerja akhir
tahun 2014
Semen Indonesia Grup (SMI)
mendapat penghargaan dalam
ajang Indonesian CSR Awards 2014
dari CFCD (Corporate Forum of
Community Development).
Semen Indonesia meraih
penghargaan sebagai salah satu dari
50 perusahaan publik berkinerja
terbaik dalam ajang best of the best
dari majalah Forbes.
Diselenggarakan video conference
SI Grup yang meliputi pabrik Semen
Padang, Semen Gresik, Pabrik Tuban,
Pabrik Tonasa dan TLCC Vietnam
untuk menandai produksi semen
terakhir tahun 2014.
Assuring the Move Into Next Level
19
Laporan Tahunan 2014
Laporan Manajemen
Laporan Pengembangan Usaha
Informasi Perusahaan
Informasi Bagi Investor
Tinjauan Operasional
Penghargaan & Sertifikasi
PENGHARGAAN 2014
Perseroan mendapatkan tidak kurang dari 10 penghargaan berbagai kategori dari pihak independen atas berbagai
prestasinya sepanjang 2014, mencakup diantaranya:
Tempat/Tanggal
20
PENGHARGAAN
Jakarta 23 Maret
Penghargaan IICD Top 50, Semen Indonesia menjadi salah satu diantara perusahaan
dengan tata kelola terbaik berdasarkan ASEAN Corporate Governance Scorecard.
Jakarta 10 Juni
Semen Indonesia meraih The Best Listed Company Manufacturing Sector Basic dan
Best CEO 2014 dari MNC Business berkat kinerja yang meliputi keuangan,saham dan
tata kelola perusahaan yang positif.
Jakarta 13 Juni
Persatuan Wartawan Indonesia (PWI) menganugerahi Direktur Utama Semen
Indonesia penghargaan Pena Emas atas peran dalam memajukan kualitas jurnalisme
Indonesia.
Jakarta 18 Juni
Semen Indonesia meraih penghargaan Best Green Industry Award 2014
untuk kategori "Penyelamatan sumber daya air,mengembangkan energi
baru,mengembangkan keanekaragaman hayati, mempelopori pencegahan polusi dan
mengembangkan pengolahan sampah terpadu".
Jakarta 21 Juli
Semen Indonesia meraih penghargaan bidang CSR yaitu Antara news CSR dari
Lembaga Kantor Berita Nasional (LKBN) Antara.
Jakarta 18 Agustus
Semen Indonesia meraih penghargaan Energi Pratama dari Kementerian Energi dan
Sumber dan Mineral atas inovasi untuk pemanfaatan energi terbarukan.
Jakarta 19 Agutus
Semen Indonesia masuk dan meraih Forbes Global award. Semen Indonesia masuk
dalam jajaran 2.000 perusahaan terbaik di seluruh dunia.
Jakarta 15 Oktober
Semen Indonesia meraih penghargaan Website terbaik versi Berita Satu di bidang
konstruksi favorit pilihan pembaca.
Jakarta 16 Oktober
Semen Indonesia meraih penghargaan Green Industri dari Kementerian Industri
Jakarta 17 Oktober
Direktur Utama Semen Indonesia Dwi Soetjipto menerima penghargaan sebagai CEO
pilihan dari Serikat Perusahaan Pers (SPS).
Assuring the Move Into Next Level
Laporan Tahunan 2014
Pembahasan Dan Analisis
Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Penghargaan & Sertifikasi
SERTIFIKASI
ISO – 9001: 2008
Sistim Manajemen Mutu (sertifikasi oleh SGS-UK, 2002-2015)
ISO – 14001 : 2004
Sistim Manajemen Lingkungan (sertifikasi oleh SGS, 2010-2013)
OHSAS - 18001 : 2007
Sistim Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (sertifikasi oleh SGS-UK, 2012-2014)
SMK3 :
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (Sertifikasi oleh Sucofindo, 2014)
ISO/IEC - 17025 : 2008
Sertifikat Akreditasi Laboratorium Pengujian Bahan (LP-151-DN) (sertifikasi dari KAN, 2013-2016)
Assuring the Move Into Next Level
21
Laporan Tahunan 2014
Laporan Manajemen
Laporan Pengembangan Usaha
Informasi Perusahaan
Informasi Bagi Investor
Tinjauan Operasional
Daftar Isi
IKHTISAR
12
Ikhtisar Keuangan
13
Ikhtisar Operasional
16
Peristiwa Penting
20
Penghargaan & Sertifikasi
22
24
Komposisi pemegang saham
108
Struktur Kepemilikan Saham
108
Kepemilikan Saham Oleh Komisaris
dan Direksi
109
Dividen dan Kebijakan Dividen
110
Kondisi Pasar Modal dan Kinerja
Saham Perseroan
112
Nama Lembaga dan Profesi
Penunjang Pasar Modal
DAFTAR ISI
LAPORAN MANAJEMEN
26
Sambutan Komisaris Utama
36
Laporan Direktur Utama
114
TINJAUAN OPERASIONAL
116
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
LAPORAN PENGEMBANGAN
USAHA
128
Meningkatkan Kualitas
Pengelolaan Lingkungan
57
Transformasi Korporasi
139
Inovasi Perseroan
66
Ekspansi Regional
71
Ekspansi Domestik
147
Teknologi Informasi dan
Komunikasi
75
Dana Pengembangan Usaha
158
Risiko dan Manajemen Risiko
48
78
INFORMASI PERUSAHAAN
170
80
Nama Perseroan
82
Visi dan Misi
84
Sekilas Perseroan
86
Milestone
88
Keunggulan Perseroan
90
Struktur Organisasi
92
Peta Wilayah Operasional dan
Distribusi
94
Jenis Produk dan Fasilitas
Pendukung
97
Alamat kantor dan Akses informasi
98
Anak Perusahaan dan Perusahaan
Afiliasi
100
22
104
INFORMASI BAGI INVESTOR
102
Grafik Kinerja Saham
103
Ikhtisar Saham, Pembayaran
Dividen dan Kronologi Pencatatan
Saham
PEMBAHASAN DAN ANALISIS
MANAJEMEN
172
Tinjauan Ekonomi, Tinjauan
Industri dan Prospek Usaha
180
Tinjauan Usaha
181
Segmen Usaha Industri Semen
183
Bidang Produksi
187
Bidang Penelitian dan
Pengembangan
190
Tinjauan Kinerja Keuangan
191
Ikhtisar Laporan Laba Rugi
Konsolidasian
198
Ikhtisar Posisi Keuangan
Konsolidasian
207
Arus Kas
208
Kemampuan Membayar Hutang
210
Kebijakan Investasi
213
Rencana Kerja Dibandingkan
Realisasi
215
Tinjauan Kinerja Entitas Anak
Konsolidasi
Assuring the Move Into Next Level
Laporan Tahunan 2014
Pembahasan Dan Analisis
Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Daftar Isi
215
Segmen Usaha Semen
220
Segmen Usaha Non-semen
223
Segmen Usaha Lainnya
226
Informasi-Informasi Material
227
346
LAPORAN TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
347
Laporan Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Transaksi Benturan Kepentingan
354
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
di Bidang Lingkungan
228
Transaksi Material & Kejadian Luar
Biasa
355
Ketenagakerjaan, Kesehatan Dan
Keselamatan Kerja
360
228
Perubahan Peraturan Dan
Perundangan Yang Relevan Dan
Dampaknya Terhadap Kinerja
Perseroan (disajikan dalam bentuk
tabel)
Tanggung Jawab Sosial dan
Kemasyarakatan
364
Tanggung Jawab Terhadap
Konsumen
230
Perubahan Standar Akuntansi Dan
Pengungkapan
230
Transaksi dengan Pihak Pihak yang
Berelasi
233
Aset Dan Liabilitas Moneter Dalam
Mata Uang Asing
368
DATA PERUSAHAAN
370
Profil Dewan Komisaris
373
Profil Dewan Direksi
377
Informasi Tambahan – Pergantian
Komisaris dan Dewan Direksi
378
Komite Audit
379
Komite Nominasi & Remunerasi
380
Komite Strategi, Manajemen Risiko
dan Investasi
234
LAPORAN PELAKSANAAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
236
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola
Perusahaan
381
Sekretaris Dewan Komisaris
256
Rapat Umum Pemegang Saham
382
263
Dewan Komisaris
Alamat Entitas Anak Perusahaan
dan Perusahaan Afiliasi
275
Direksi
385
Informasi bagi Pemegang Saham
294
Komite Penunjang Dewan
Komisaris
386
Pernyataan Pertanggungjawaban
Dewan Komisaris dan Direksi
306
Sekretaris Perusahaan
388
Referensi Peraturan Ojk-Kriteria
ARA 2014
320
Sistim Pengawasan dan
Pengendalian Internal
322
Internal Audit
331
Akuntan Perseroan
333
Penerapan Manajemen Risiko
336
Kode Etik Perusahaan dan Budaya
Perusahaan
444
Assuring the Move Into Next Level
LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
23
Laporan
Manajemen
26
36
Sambutan Komisaris Utama
Laporan Direktur Utama
Laporan Tahunan 2014
Pembahasan Dan Analisis
Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
“
Dalam pandangan Dewan Komisaris, Direksi beserta seluruh jajaran
telah berhasil melalui ujian sebagai akibat dari kurang kondusifnya
kondisi usaha dalam beberapa tahun terakhir dengan baik, demikian
juga keputusan menjadi Strategic Holding adalah keputusan tepat
yang akan membawa banyak kelebihan saat ini, maupun di masa
mendatang.
“
Assuring the Move Into Next Level
25
Laporan Tahunan 2014 Annual Report
Laporan Manajemen
Laporan Manajemen
Laporan Pengembangan Usaha
Informasi Perusahaan
Informasi Bagi Investor
Tinjauan Operasional
Sambutan Komisaris Utama
MAHENDRA SIREGAR
Komisaris Utama
26
Assuring the Move Into Next Level
Laporan Tahunan 2014
Pembahasan Dan Analisis
Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Sambutan Komisaris Utama
“
Kondisi usaha di tahun 2014 yang kurang kondusif dengan pertumbuhan
permintaan semen terendah dalam beberapa tahun terakhir melahirkan
tantangan sekaligus membuka peluang bagi pertumbuhan Semen Indonesia.
Selesainya tahapan transformasi menjadi strategic holding company di tahun
penuh tantangan tersebut menjadi moment ujian, moment perbaikan diri untuk
memaksimalkan masing-masing keunggulan Opco menjadi kesatuan yang padu
membentuk landasan yang semakin kuat untuk berkembang.
Semen Indonesia yang semakin kuat dan semakin padu siap mengatasi
tantangan, mendukung pembangunan bangsa dan menciptakan peluang
pertumbuhan di masa mendatang.
“
Assalaamu’alaikum Wr. Wb.,
Pada saat bersamaan, kondisi perekonomian global
masih belum kondusif, berdampak pada rendahnya
Pemegang Saham yang Terhormat,
tingkat pertumbuhan ekonomi nasional. Akibatnya
Salam sejahtera dan puji syukur kami panjatkan
daya beli masyarakat menurun. Di sisi lain turunnya
kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena atas
ekspor produk Indonesia dan tingginya subsidi
karuniaNya PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.,
energi (BBM dan Listrik) membuat defisit neraca
berhasil melalui tahun 2014 yang penuh tantangan
perdagangan nasional melebar dan nilai tukar rupiah
dengan menorehkan kinerja cukup baik. Perseroan
melemah. Upaya Bank Indonesia mengantisipasi
berhasil meletakkan dasar-dasar yang semakin
pelemahan nilai tukar dan menjaga inflasi dengan
kokoh untuk mendukung pertumbuhan usaha
kembali menaikkan suku bunga rujukan pada
berkelanjutan di masa mendatang.
akhirnya membuat kegiatan pembangunan fisik
melemah.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi
Menurut
ada
Kondisi makro tersebut membuat permintaan semen
berbagai kondisi yang membuat tahun 2014 menjadi
pengamatan
menurun. Pada sisi lain, pembangunan unit baru
salah satu tahun yang penuh tantangan, tahun ujian
dari beberapa pelaku industri semen, termasuk
bagi Semen Indonesia. Pada tahun 2014, agenda
Semen Indonesia, justru selesai dan memasuki tahap
politik
komersial di tahun 2014. Akibatnya persaingan antar
nasional
Dewan
berlangsung
Komisaris,
dengan
dinamis.
Sekalipun akhirnya terjadi suksesi kepemimpinan
pelaku industri semen semakin meningkat.
nasional dengan damai, proses pemilihan yang
berlangsung sengit membuat kondisi politik di tanah
Di tengah kondisi usaha yang menantang tersebut,
air sempat hangat, membuat realisasi investasi di
Semen Indonesia memasuki tahap-tahap akhir
bidang properti relatif rendah.
dari proses transformasi menjadi Strategic Holding
Company, yang membawahi empat anak perusahaan
Assuring the Move Into Next Level
27
Laporan Tahunan 2014
Laporan Manajemen
Laporan Manajemen
Laporan Pengembangan Usaha
Informasi Perusahaan
Informasi Bagi Investor
Tinjauan Operasional
Sambutan Komisaris Utama
Operating Company (OpCo), yakni PT Semen Gresik,
perkembangan yang membesarkan hati. Progress
PT Semen Padang, PT Semen Tonasa dan TLCC.
pembangunan kedua unit hingga akhir tahun 2014
Selesainya tahapan transformasi di tengah kondisi
sesuai dengan yang direncanakan.
usaha yang menantang, menjadi ujian tersendiri bagi
Semen Indonesia.
Selain itu, di tahun yang menantang tersebut Direksi
Dalam pandangan Dewan Komisaris, Direksi beserta
seluruh jajaran, telah berhasil melalui ujian tersebut
dengan baik, demikian juga keputusan menjadi
Strategic Holding adalah keputusan yang tepat yang
akan membawa banyak kelebihan saat ini, maupun
di masa mendatang.
Menghadapi
ketatnya
persaingan
di
juga berhasil meningkatkan volume penjualan,
sehingga pendapatan Perseroan meningkat dan
menjaga pangsa pasar di Indonesia tetap dominan
di kisaran 43,7%. Naiknya komponen biaya akibat
penyesuaian harga listrik dan BBM, disikapi dengan
penguatan sinergi pemasaran dan distribusi.
tengah
Pada akhirnya, peningkatan pendapatan disertai
menurunnya permintaan, Direksi merealisasikan
upaya pengendalian biaya, membuat laba bersih
program pemeliharaan atas fasilitas-fasilitas produksi
Perseroan kembali meningkat sebesar 3,6% dengan
yang sebelumnya tertunda karena harus berproduksi
nilai sebesar Rp5,6 triliun. Sehingga laba bersih per
untuk memenuhi permintaan. Berbekal kuatnya
saham meningkat menjadi Rp938,- dari angka di
“brand equity” yang dikenal dengan Semen Gresik,
tahun sebelumnya, Rp905,-. EBITDA Perseroan juga
Semen Padang, dan Semen Tonasa serta dukungan
meningkat menjadi Rp8,3 triliun dari angka Rp8,1
fasilitas produksi baru, membuat Perseroan tetap
triliun di tahun sebelumnya.
dapat memenuhi permintaan dan menjaga pangsa
pasar. Berkat perannya sebagai strategic holding,
Dewan Komisaris mencatat, dengan raihan tersebut
Perseroan dapat mensinergikan kapabilitas masing-
maka tahun 2014 adalah tahun ke-delapan secara
masing Opco untuk memasok semen pada pasar-
berturut-turut Perseroan mencatatkan pertumbuhan
pasar potensial sesuai kapasitas produksi masing-
laba bersih.
masing.
Dengan
mempertimbangkan
berbagai
raihan
Selain pasokan semen yang sesuai kebutuhan,
Perseroan tersebut di tahun yang menantang, Dewan
program pemeliharaan yang tengah berlangsung
Komisaris memberi penilaian yang baik terhadap
juga dapat berjalan dengan efektif dan efisien karena
raihan kinerja Direksi dalam menjalankan tugas
semakin meningkatnya sinergi dalam pasokan suku
operasional di tahun 2014.
cadang, yang membuat operasional unit produksi
yang lain lebih terjamin kehandalannya.
Seluruh perkembangan dan kinerja Perseroan tersebut
dikomunikasikan
baik
kepada
seluruh
pemangku kepentingan, terutama kalangan investor
Perseroan mampu mulai merealisasikan rencana
di pasar modal dan mendapatkan respon yang positif,
pembangunan unit baru, yakni Unit Pabrik Rembang
sebagaimana tercermin dari meningkatnya harga
di Jawa Tengah dan Indarung VI di Padang, Sumatera.
saham Perseroan. Harga saham Perseroan ditutup
Pembangunan
sekalipun
pada harga Rp16.200 per saham, meningkat 14,5%
khususnya
dari penutupan tahun 2013, sebesar Rp14.150 per
juga
unit
menghadapi
pembangunan
28
dengan
Sinergi yang semakin kuat tersebut, membuat
unit
baru
ujian
tersebut,
tersendiri,
Rembang,
menunjukkan
saham.
Assuring the Move Into Next Level
Laporan Tahunan 2014
Pembahasan Dan Analisis
Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Sambutan Komisaris Utama
Pelaksanaan
Tugas
Pengawasan
dan
Dewan Komisaris secara konsisten melaksanakan
Penasehatan Kepada Direksi
pengawasan
Sepanjang tahun pelaporan, Dewan Komisaris
Kerja dan Anggaran Perusahaan), realisasi belanja
melakukan tugas pengawasan terhadap kebijakan
modal, kemajuan pembangunan proyek strategis
manajemen,
dan pelaksanaan berbagai tugas operasional yang
mekanisme
kepengurusan
dan
operasional Perseroan yang dijalankan oleh Direksi
dijalankan
atas
Direksi
pencapaian
melalui
RKAP
pertemuan
(Rencana
berkala,
serta memberikan arahan kepada Direksi. Sesuai hasil
penyelenggaraan rapat ad-hoc dan kunjungan
evaluasi atas kinerja operasional di tahun pelaporan,
langsung ke lokasi proyek.
Dewan Komisaris mengamanatkan Direksi untuk
terus menggali potensi-potensi dan memaksimalkan
Dewan Komisaris telah memberikan rekomendasi dan
beragam benefit yang mengiringi selesainya tahapan
jalan keluar atas berbagai persoalan yang dihadapi
transformasi Perseroan sebagai Strategic Holding.
Direksi dalam merealisasikan beberapa program
besar yang membutuhkan dukungan dan berada di
Selain melakukan inovasi operasional, termasuk
implementasi
4
fokus
strategi
yang
luar kewenangan pengambilan keputusan Direksi.
meliputi
revenue management, cost management, capacity
Peningkatan Kualitas Penerapan Praktik Terbaik
management dan improving competitive advantage,
Tata Kelola
Direksi sudah semestinya mencermati, apa yang
Dewan
kemudian dapat dilakukan untuk mengoptimalkan
Penunjang Dewan Komisaris tidak henti-hentinya
potensi dari status baru tersebut.
mengamanatkan Direksi agar meningkatkan kualitas
Komisaris
didukung
oleh
Komite
penerapan GCG melalui sosialisasi terus menerus
Disamping itu, dengan semakin luasnya cakupan
dan berjenjang, seluruh aturan yang tercakup
operasi Perseroan pasca akuisisi TLCC, Dewan
dalam Pedoman GCG, Pedoman Kode Etik maupun
Komisaris
penjelasan nilai-nilai perusahaan. Dewan Komisaris
mendorong
ditingkatkan
intensitas
dan kualitas pengelolan risiko. Pengelolaan risiko
mengapresiasi
melalui Enterprise Wide Risk Management (EWRM)
peninjauan dan perumusan ulang seluruh ketentuan
Direksi
atas
selesainya
proses
sudah selayaknya tidak hanya berhenti pada upaya
yang tercakup dalam Board Manual, Pedoman Kode
mengenali, mengidentifikasi dan memitigasi risiko,
Etik dan kebijakan yang menyertai, sehingga semakin
namun mengenali adanya peluang peningkatan
selaras dengan perkembangan terkini.
usaha,
sekaligus
menentukan
skala
peluang
pengembangan usaha yang terbuka.
Mengingat Perseroan telah bertekad, dan kini telah
menjadi pemain semen di tingkat regional, sementara
Dewan Komisaris juga mengawasi upaya yang
dalam waktu dekat segera berlaku Masyarakat
dilaksanakan Direksi dalam meningkatkan sinergi
Ekonomi Asean, Dewan Komisaris mengamanatkan
antar OpCo baik dalam hal pemasokan produk
untuk segera dikaji peningkatan standar penerapan
di pasar tertentu, maupun dalam hal mengelola
praktik tata kelola sesuai standar kawasan.
tekanan beban operasi dan distribusi yang meningkat
dengan status sebagai Strategic Holding yang
Dewan Komisaris yang dibantu oleh Komite Audit;
sudah semestinya memberi hasil yang lebih optimal
Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi
dibandingkan sebelumnya.
(SMRI) serta Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR),
serta Sekretaris Dewan Komisaris yang bekerja secara
Assuring the Move Into Next Level
29
Laporan Tahunan 2014
Laporan Manajemen
Laporan Manajemen
Laporan Pengembangan Usaha
Informasi Perusahaan
Informasi Bagi Investor
Tinjauan Operasional
Sambutan Komisaris Utama
full-time akan siap mengawal upaya peningkatan
maju bersama-sama mendukung pembangunan
kualitas penerapan praktik tata kelola terbaik
Indonesia.
tersebut, disamping siap menjalankan tugas-tugas
pengawasan dan penasehatan.
Untuk memastikan tercapainya kondisi tersebut,
Dewan Komisaris terus mendorong dan mengawasi
Dalam kaitan pelaksanaan tugas tersebut, Dewan
Komisaris
juga
menilai
bahwa
implementasi
tahapan
Human
Capital
Master
Komite-komite
Plan (HCMP) yang telah disusun sesuai dengan
Dewan Komisaris telah menjalankan fungsinya
perkembangan status korporasi. Dewan Komisaris
dengan baik, efisien dan efektif. Namun dengan
mendukung kebijakan Direksi untuk mendasarkan
semakin besarnya skala usaha Perseroan dan akan
pengelolaan
sumber
daya
semakin beratnya tantangan yang dihadapi, Dewan
kompetensi
Komisaris mengamanatkan peningkatan kompetensi
penetapan
dan kualitas dukungan dari seluruh unsur Komite
remunerasi yang kompetitif.
“competency
jenjang
manusia
based”
karir
berbasis
baik
maupun
dalam
pemberian
Komisaris.
Dewan
Komisaris
juga
mendukung
upaya
Pengembangan SDM
peningkatan daya inovasi setiap insan Perseroan
Dewan Komisaris berpendapat, suksesnya program
melalui penyelenggaraan Semen Indonesia Award on
ekspansi Perseroan selain bergantung pada modal
Innovation (SIAI) yang kini telah memasuki tahun ke-
dan kapabilitas manajemen adalah kompetensi
lima dalam penyelenggaraannya.
sumber daya manusia. Menyusul berkembangnya
skala usaha, bertambahnya area operasional hingga
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
lintas batas dan berubahnya status sebagai holding,
Dewan Komisaris mengingatkan Direksi untuk
membuat pengelolaan dan pengembangan sumber
meningkatkan
daya manusia harus disesuaikan. Pengembangan SDM
tanggung
tidak lagi terfokus kepada peningkatan kompetensi,
koordinasi yang semakin baik agar pelaksanaan
namun juga berfokus pada upaya merubah mind set,
berbagai program, baik dalam rangka PKBL maupun
cara pandang seluruh jajaran SDM.
program
kualitas
jawab
pelaksanaan
sosial
tanggung
jawab
program
perusahaan
lainnya.
melalui
Mengingat
skala usaha Perseroan yang terus berkembang,
Dalam kaitan tersebut, Dewan Komisaris mendukung
Dewan Komisaris mengingatkan agar keberhasilan
penuh
dan
pelaksanaan program tanggung jawab sosial di satu
dijalankan Direksi untuk merubah mind set tersebut,
wilayah dipelajari, dievaluasi dan untuk kemudian
meningkatkan
menggali
dikembangkan di tempat-tempat baru. Sehingga
potensi-potensi SDM yang sebelumnya terpencar di
dengan demikian akan lebih menjamin tercapainya
masing-masing OpCo.
falsafah triple bottom line, yaitu harmoni antara Profit
prakarsa-prakarsa
kompetensi
yang
digagas
sekaligus
(ekonomi), Planet (lingkungan) dan People (sosial)
Dewan Komisaris akan mengawal jalannya perubahan
dalam kegiatan operasional Perseroan, terutama
mind set SDM dan menyatunya kompetensi internal
dengan lebih cepatnya peningkatan kesejahteraan
tersebut, serta turut mengambil peran sesuai
masyarakat sekitar.
kewenangannya, agar di masa mendatang seluruh
30
jajaran insan Semen Indonesia menjadi satu kesatuan
Dewan Komisaris menggaris bawahi upaya konsisten
yang utuh di dalam menyuarakan kehendak untuk
yang
dijalankan
Assuring the Move Into Next Level
manajemen
dalam
menjaga
Laporan Tahunan 2014
Pembahasan Dan Analisis
Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Sambutan Komisaris Utama
kelestarian lingkungan melalui pelaksanaan berbagai
sebelumnya masih terkendala perijinan dan ketidak
program yang mampu menyatukan pemenuhan
mampuan negara untuk memfasilitasi pengembangan
kebutuhan bahan penolong proses produksi dengan
infrastruktur tertentu, seperti pengembangan jalan
program pemanfaatan limbah industri lain. Selain
antar wilayah, pembangunan pelabuhan maupun
itu Dewan Komisaris juga mendukung partisipasi
infrastruktur ketenagalistrikan.
Perseroan
dalam
upaya
menurunkan
dampak
pemanasan global melalui pengembangan proyek
Berdasarkan prakiraan pertumbuhan ekonomi yang
Clean Development Mechanism (CDM), program
konservatif, Dewan Komisaris berpendapat untuk
2
upaya pengurangan emisi CO berskala global yang
jangka pendek permintaan semen domestik masih
diantaranya diwujudkan melalui pembangunan unit
tumbuh pada kisaran 6-7 % selanjutnya secara
WHRPG di Tuban.
gradual akan meningkat lebih tinggi di tahun-tahun
berikutnya.
Upaya-upaya
tersebut
menurut
hemat
Dewan
Komisaris menunjukkan wujud nyata dari komitmen
Namun demikian, Dewan Komisaris mengingatkan
Perseroan dalam berpartisipasi terhadap upaya
bahwa
melestarikan lingkungan yang dijalankan bersama-
semen dalam jangka panjang tersebut juga akan
sama warga dunia.
mengundang pemain industri semen potensial untuk
peluang
pertumbuhan
sektor
industri
turut berinvestasi di Indonesia, dan menjadi pesaing
bagi Perseroan.
Pandangan dan Prospek Ke Depan
Keberhasilan Perseroan melalui tahun 2014 yang
menantang dengan tetap menunjukkan prestasi
Oleh karena itu, Dewan Komisaris mengamanatkan
kinerja yang baik menunjukkan besarnya potensi
Direksi
yang dapat diraih dari perubahan status Perseroan
jangka panjang,
menjadi
Strategic
produksi, pengamanan energi, penguatan citra
Holding, Perseroan memiliki peluang yang luas untuk
korporasi, pemenuhan kebutuhan konsumen dan
mengintegrasikan seluruh kompetensi dan potensi
pengendalian resiko, untuk memastikan Perseroan
yang telah ada, termasuk memaksimalkan ekuitas
mampu
dari tiga brand equity yang telah dikenal luas, dan
dan
menunjukkan pola operasional yang semakin sinergis.
berkesinambungan.
Strategic
Holding.
Sebagai
konsisten
menerapkan
inisiatif
strategi
meliputi pertumbuhan kapasitas
memanfaatkan
mencatatkan
peluang
pertumbuhan
yang
terbuka
kinerja
yang
Efisiensi dan sinergi operasional yang berlangsung dari
berbagai sisi, baik dalam hal pengadaan bahan baku,
Dewan Komisaris, bersama Komite Penunjang Dewan
perawatan maupun distribusi pemasaran, terbukti
Komisaris akan senantiasa mengawasi pelaksanaan
membuat Perseroan tetap dapat mempertahankan
program-program rencana aksi yang tercakup dalam
pangsa pasar di tengah persaingan yang ketat.
dokumen RJPP yang telah diajukan Direksi dan
disepakati bersama, serta siap memberikan masukan
Menyangkut prospek industri semen dalam negeri,
dan saran untuk memastikan tercapainya setiap
Dewan Komisaris berpandangan bahwa sekalipun
tahapan pelaksanaan rencana aksi tersebut.
di tahun mendatang masih menghadapi tantangan,
perekonomian Indonesia akan terus tumbuh semakin
Perubahan Susunan Dewan Komisaris
kuat di tahun-tahun mendatang, didukung oleh
Pada tahun pelaporan telah terjadi pergantian
terealisirnya berbagai proyek infrastruktur yang
susunan Dewan Komisaris Perseroan, melalui RUPST
Assuring the Move Into Next Level
31
Laporan Tahunan 2014
Laporan Manajemen
Laporan Manajemen
Laporan Pengembangan Usaha
Informasi Perusahaan
Informasi Bagi Investor
Tinjauan Operasional
Sambutan Komisaris Utama
yang diselenggarakan pada tanggal 25 Maret 2014.
Prawiranegara selama menjabat sebagai anggota
Sesuai keputusan RUPST tersebut, beberapa anggota
Dewan Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Dewan Komisaris telah mengakhiri masa tugasnya,
yakni Sdr. Sumaryanto Widayatin sebagai Komisaris;
Selanjutnya pada tanggal 23 Januari 2015, melalui
Sdr. Imam Apriyanto Putro sebagai Komisaris dan
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, Sdr
Sdr. Djawahir Adnan sebagai Komisaris Independen.
Sony Subrata diangkat menjadi Komisaris. Kami
Perseroan
mengucapkan selamat bergabung dan selamat
mengucapkan
terima
kasih
atas
pengabdiannya selama menjabat sebagai anggota
bertugas di jajaran Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Purna Kata
Selanjutnya sesuai keputusan RUPST, beberapa
Kami, Dewan Komisaris, menggunakan kesempatan
anggota Dewan Komisaris baru memulai masa
ini menyampaikan ungkapan syukur ke hadirat
tugasnya sebagai anggota Dewan Komisaris, yakni:
Tuhan Yang Maha Esa atas keberhasilan Perseroan
Sdr. Marwanto Harjowiryono
sebagai Komisaris,
mencapai kinerja yang membanggakan berkat
dan Sdr. Wahyu Hidayat sebagai Komisaris, Sdr.
dukungan dan dedikasi yang tinggi dari Direksi dan
Muchamad Zaidun sebagai Komisaris Independen
segenap karyawan PT Semen Indonesia (Persero)
dan Sdr. Farid Prawiranegara Sebagai Komisaris
Tbk. Kami juga mengucapkan terima kasih atas
Independen. Kami mengucapkan selamat bergabung
sumbang saran serta dukungan seluruh pemangku
dan selamat menjalankan tugas bersama-sama
kepentingan sehingga Perseroan dapat memberikan
sebagai anggota Dewan Komisaris PT Semen
yang terbaik kepada pemegang saham, masyarakat
Indonesia (Persero) Tbk.
dan Pemerintah Indonesia. Semoga Tuhan Yang
Maha Pengasih dan Penyayang selalu memberikan
Pada saat laporan ini disusun, jumlah anggota
karuniaNya untuk kita semua.
Dewan Komisaris telah berkurang 1 orang, setelah
meninggalnya Sdr. Farid Prawiranegara pada tanggal
Jakarta, 23 Maret 2015
21 Agustus 2014. Kami sampaikan belasungkawa
kepada keluarga yang ditinggalkan, dan tak lupa
Wassalamu’alaikum WrWb.
kami ucapkan terima kasih atas pengabdian Sdr. Farid
MAHENDRA SIREGAR
Komisaris Utama
32
Assuring the Move Into Next Level
Laporan Tahunan 2014
Pembahasan Dan Analisis
Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Sambutan Komisaris Utama
Assuring the Move Into Next Level
33
Laporan Tahunan 2014
Laporan Manajemen
Laporan Manajemen
Laporan Pengembangan Usaha
Informasi Perusahaan
Informasi Bagi Investor
Tinjauan Operasional
Dewan Komisaris
34
ACHMAD JAZIDIE
WAHYU HIDAYAT
Komisaris
Komisaris
Assuring the Move Into Next Level
MARWANTO HARJOWIRYONO
Komisaris
HADI WALUYO
Komisaris
Independen
Laporan Tahunan 2014
Pembahasan Dan Analisis
Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Dewan Komisaris
MAHENDRA SIREGAR
SONY SUBRATA
MUCHAMMAD ZAIDUN
Komisaris Utama
Komisaris
Komisaris
Independen
Assuring the Move Into Next Level
35
Laporan Tahunan 2014 Annual Report
Laporan Manajemen
Laporan Manajemen
Laporan Pengembangan Usaha
Informasi Perusahaan
Informasi Bagi Investor
Laporan Direktur Utama
SUPARNI
Direktur Utama
36
Assuring the Move Into Next Level
Tinjauan Operasional
Laporan Tahunan 2014
Pembahasan Dan Analisis
Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Laporan Direktur Utama
“
Perseroan berhasil meresmikan beroperasinya 1 unit pabrik baru dan beberapa
unit packing plant maupun grinding plant, meresmikan dimulainya tahap
pembangunan 2 unit pabrik baru, melanjutkan program-program lanjutan
sebagai strategic holding, dan mencatatkan pertumbuhan laba yang dapat
diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar 3,6% menjadi Rp5,6 triliun
sebagai prestasi kinerja utama. Perseroan juga berhasil memperbaiki dasardasar operasional melalui konsolidasi dan sinergi antar OpCo untuk mengatasi
tahun 2014 yang penuh dengan tantangan, sekaligus memperkuat fondasi
kokoh bagi peningkatan pertumbuhan berkelanjutan di masa mendatang
“
Para Pemegang Saham Yang Terhormat,
Lambatnya pemulihan ekonomi China sebagai
Pertama-tama, atas nama Direksi, perkenankan kami
kekuatan ekonomi ke dua di dunia secara langsung
mengucapkan syukur kepada Tuhan Yang Maha
mempengaruhi
Esa atas berkah dan karuniaNya sehingga Perseroan
Indonesia, terutama kelapa sawit, batubara dan
berhasil melalui tahun 2014 yang penuh tantangan
komoditas mineral lainnya .
permintaan
komoditas
primer
dengan tetap menorehkan berbagai prestasi kerja
yang baik. Tahun 2014 adalah tahun penuh ujian
Hal tersebut pada akhirnya mempengaruhi neraca
bagi pengembangan usaha Perseroan namun juga
perdagangan
merupakan tahun pembuktian bagi ketangguhan
perdagangan kemudian semakin tertekan akibat
seluruh jajaran insan PT Semen Indonesia (Persero)
naiknya subsidi konsumsi BBM, sejalan dengan
Tbk sebagai pelaku industri persemenan terdepan di
pertambahan kendaraan di Indonesia. Dalam rangka
Indonesia maupun kawasan regional.
mengalihkan anggaran subsidi ke program-program
Indonesia.
Angka
defisit
neraca
peningkatan kapasitas produksi nasional, Pemerintah
Kondisi Perekonomian Dalam Negeri Tahun
kemudian menyesuaikan harga BBM bersubsidi,
2014
menyusul pencabutan subsidi listrik. Hal tersebut
Pemulihan
perekonomian
global
ternyata
mendorong tetap tingginya laju inflasi, mencapai
berjalan lebih lambat dari prakiraan sebelumnya.
sebesar 8,36% lebih besar dari target
Perekonomian Amerika Serikat telah menunjukkan
di awal tahun. Dalam rangka memperbaiki defisit
perbaikan mendasar, sehingga membuat Pemerintah
neraca perdagangan dan mengendalikan laju inflasi,
dan
program
Bank Indonesia kemudian menaikkan suku bunga
Quantitative Easing, namun di sisi lain, perekonomian
rujukan, BI Rate, ke kisaran 7,75%. Langkah tersebut
Eropa belum menunjukkan perbaikan. Demikian
berhasil menahan terjadinya pelemahan nilai tukar
juga di Asia, China dan Jepang belum menunjukkan
menjadi di kisaran Rp12.440/$US dari Rp12.189/$US.
The
Fed
mulai
merealisasikan
4,5 +1%
peningkatan pertumbuhan, sementara India mulai
menunjukkan perbaikan.
Assuring the Move Into Next Level
37
Laporan Tahunan 2014
Laporan Manajemen
Laporan Manajemen
Laporan Pengembangan Usaha
Informasi Perusahaan
Informasi Bagi Investor
Tinjauan Operasional
Laporan Direktur Utama
Selain tekanan kondisi makro yang begitu kuat, di
pemakaian
dalam negeri ada dua peristiwa politik penting yang
menekan
energi,
mewarnai perjalanan kebangsaan Indonesia di tahun
pemakaian kemasan serta meningkatkan efisiensi
2014, yakni pemilihan umum untuk menentukan
biaya distribusi dengan membangun packing plant
komposisi anggota DPR, DPD dan DPRD, serta proses
untuk menekan beban operasional per ton.
biaya
menurunkan
pemeliharaan
biaya
dan
energi,
optimalisasi
pemilihan untuk suksesi kepemimpinan nasional.
Penurunan biaya energi diantaranya dilakukan
Seluruh rangkaian kondisi tersebut berimbas pada
dengan memaksimalkan unjuk kerja unit WHRPG
melemahnya daya beli masyarakat, mengurangi
yang telah beroperasi di Padang, memaksimalkan
laju pertumbuhan bisnis properti dan infrastruktur,
operasional power plant di Tonasa, penggunaan
sehingga mengurangi permintaan semen di pasar
batubara kalori lebih rendah dan inovasi penggunaan
Indonesia. Pertumbuhan pasar semen tahun 2014
sumber energi alternatif dalam memproduksi terak.
tercapai sebesar 3,3%, di bawah prediksi 6%.
Perseroan
menerapkan
strategi
Improving
Di lain pihak beberapa produsen semen, termasuk
Competitive Advantage, membuat Perseroan mampu
Perseroan, di tahun 2014 telah menyelesaikan
mempertahankan, bahkan meningkatkan loyalitas
pembangunan unit produksi baru maupun unit
pelanggan
serta
pendukungnya. Akibatnya persaingan meningkat,
persaingan
industri
dan memaksa seluruh pelaku industri persemenan
Hasilnya, pada tahun 2014 Perseroan mencatatkan
nasional merealisasikan strategi-strategi operasional
pertumbuhan total volume penjualan sebesar 2,6%
untuk mempertahankan kinerjanya.
menjadi 28,5 juta ton dari 27,8 juta ton di tahun
mampu
semen
mengikuti
yang
dinamika
meningkat.
2013, dan mencatatkan pangsa pasar Indonesia
sebesar 43,7% .
Memperkuat Landasan Pertumbuhan,
Memastikan Kinerja yang Optimal
Kondisi
yang
Selanjutnya, konsistensi penerapan fokus strategi
meningkat tersebut membuat Perseroan harus
makro
dan
Revenue Management dengan upaya mendapatkan
mengatasi beberapa persoalan mendasar. Perseroan
optimize revenue dilakukan dengan fokus pada
meningkatkan konsolidas
2014
Move
Assuring
Assuring the Move
Level
Next Level
Into Next
Memantapkan
Memantapkan Langkah Menuju Level Baru
Menunjukkan
Kemantapan Posisi
Kendati menghadapi kondisi usaha yang kurang kondusif dengan
intensitas persaingan yang meningkat, realisasi penambahan kapasitas
produksi dan penguatan jaringan distribusi membuat Kami mampu
mengikuti dinamika pasar dan mencatatkan volume penjualan yang
mampu memimpin pangsa pasar Indonesia
Total Volume
Penjualan naik
%
Pangsa Pasar
Indonesia
%
43,7
2,6
28,5
menjadi
juta ton
Konsisten
Menunjukkan
Kinerja yang
Berkesinambungan
Konsistensi kami dalam menerapkan fokus strategi yang meliputi
revenue management, capacity management, cost management,
increasing competitive advantage dan investment management
memberikan hasil yang cukup membesarkan hati, yakni
peningkatan pendapatan 10% menjadi Rp27,0 triliun,
laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
induk naik 3,6%, atau mencapai Rp5,6
triliun dan EBITDA yang meningkat
menjadi Rp8,3 triliun
Kapasitas Produksi
terus Meningkat
95.0
88.9
31.8
92.0
30.0
28.5
2014
2013
2012
2014
2013
Kapasitas Produksi
Utilisasi Kapasitas
(juta ton/tahun)
(%)
2012
Peningkatan Volume
Produksi Menuju
Level Kinerja Baru
Penerapan capacity management dengan dukungan fasilitas
produksi baru dan jaringan distribusi yang kuat membuat kami
mampu mengikuti dinamika pertumbuhan pasar di seluruh daerah
pemasaran dengan tingkat efisiensi yang baik
Sebagai antisipasi terhadap perbaikan kondisi pasar di masa
mendatang, kami merealisasikan rencana pembangunan unit-unit
produksi baru di kawasan potensial guna mendukung tercapainya
level kinerja baru
Partisipasi
pada Perbaikan
Kualitas Lingkungan
Kami memiliki komitmen tinggi terhadap perbaikan kualitas
lingkungan. Kami berpartisipasi pada upaya mitigasi gas
rumah kaca dengan menerapkan pola produksi yang efisien,
memanfaatkan energi alternatif, mengelola dan memanfaatkan
limbah, menerapkan inovasi dalam seluruh rangkaian kegiatan
operasional dan melaksanakan program penghijauan serta
konservasi lingkungan secara terstruktur dan terencana
Setiap langkah ekspansi, kami realisasikan setelah
memperhitungkan daya dukung dan kelestarian lingkungan
dengan terlebih dahulu menyiapkan program rehabilitasi
lingkungan sebagai wujud komitmen kami terhadap perbaikan
kualitas lingkungan
Komitmen untuk
Membangun
Komunitas Sekitar
Kami memiliki komitmen tinggi untuk berperan aktif pada upaya
peningkatan kesejahteraan komunitas sekitar melalui pelaksanaan
berbagai program pengembangan komunitas baik dalam bentuk
realisasi Program PKBL maupun program pengembangan komunitas
lainnya dengan sasaran membaiknya kualitas kehidupan masyarakat
dan Lingkungan
Seiring dengan kemajuan usaha, kami menambah alokasi dana
program TJSL menjadi sebesar Rp180,2 miliar, menyalurkan
dana Kemitraan sebesar Rp88,2 miliar, dan dana Bina
Lingkungan sebesar Rp0,4 miliar
Laporan Tahunan 2014
Laporan Manajemen
Laporan Pengembangan Usaha
Informasi Perusahaan
Informasi Bagi Investor
Tinjauan Operasional
Move
Assuring
Assuring the Move
Level
Next Level
Into Next
Menuju Level Baru
Langkah Menuju
Memantapkan
Memantapkan Langkah
10
Assuring the Move Into Next Level
Laporan Tahunan 2014
Pembahasan Dan Analisis
Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Melanjutkan rencana besar untuk menjadi perusahaan
persemenan terunggul di level lokal maupun regional,
Semen Indonesia konsisten merealisasikan berbagai program
korporasi yang mencakup: pengembangan usaha, peningkatan
kompetensi seluruh jajaran, perbaikan kehidupan masyarakat
sekitar dan perbaikan kualitas lingkungan.
Realisasi program pengembangan usaha yang dilaksanakan secara konsisten
dengan perhitungan yang matang menunjukkan hasil nyata - semakin kokohnya
posisi Perseroan di industri persemenan domestik dan membaiknya kinerja
operasional maupun keuangan di tengah kondisi perekonomian yang menantang.
Realisasi beragam program peningkatan kompetensi juga membuat jajaran insan
Perseroan memiliki kemampuan yang mumpuni dalam rancang bangun fasilitas
produksi dengan kualitas berstandar global.
Perseroan juga menunjukkan konsistensi tinggi terhadap perbaikan kehidupan
masyarakat sekitar serta berpartisipasi aktif dalam perbaikan kualitas lingkungan.
Hasilnya, indeks kepuasan masyarakat meningkat dan membaiknya kualitas
lingkungan sekitar.
Assuring the Move Into Next Level
11
Laporan Tahunan 2014
Laporan Manajemen
Laporan Pengembangan Usaha
Informasi Perusahaan
Informasi Bagi Investor
Tinjauan Operasional
Ikhtisar Keuangan
(dalam jutaan Rupiah)
IKHTISAR POSISI KEUANGAN KONSOLIDASI
2014
Aset lancar
Investasi pada entitas asosiasi
Aset tetap
2 0 13
2 0 12
11.648.545
9.972.110
8.231.297
146.980
127.510
102.828
20.221.067
18.862.518
16.794.115
Aset tak berwujud
1.103.697
1.158.475
1.003.033
Aset tidak lancar lainnya
1.194.377
672.271
447.811
34.314.666
30.792.884
26.579.084
Liabilitas jangka pendek
5.273.269
5.297.630
4.825.205
Liabilitas jangka panjang
4.038.945
3.691.278
3.589.024
Total Liabilitas
9.312.214
8.988.908
8.414.229
25.002.452
21.803.976
18.164.855
Pengeluaran modal
2.968.145
2.707.065
3.407.903
Modal kerja bersih
6.375.276
4.674.480
3.406.092
Pendapatan
26.987.035
24.501.241
19.598.248
Laba bruto
11.598.604
10.944.094
9.297.581
Laba usaha
7.155.668
7.062.993
6.181.524
Laba tahun berjalan
5.573.577
5.354.299
4.926.640
Total laba komprehensif tahun berjalan
5.587.346
5.852.023
4.924.791
Laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
5.565.858
5.370.247
4.847.252
7.720
(15.949)
79.388
Total
5.573.577
5.354.299
4.926.640
Total laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
5.576.106
5.716.494
4.845.403
11.240
135.529
79.388
5.587.346
5.852.023
4.924.791
Total Aset
Total Ekuitas
IKHTISAR LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASI
Laba/Rugi yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non pengendali
Total laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepadakepentingan non pengendali
Total
EBITDA a)
Kapitalisasi Pasar
Rata-rata tertimbang saham beredar (dlm ribu)
Laba per saham dasar (Rp)
RASIO KEUANGAN KONSOLIDASI
8.303.439
8.099.042
6.869.077
96.090.624
83.931.008
94.014.592
5.931.520
5.931.520
5.931.520
938
905
817
2014
2 0 13
2 0 12
Marjin laba bruto (%)
43,0
44,7
47,4
Marjin laba usaha (%)
26,5
28,8
31,5
Marjin EBITDA (%)
30,8
33,1
35,0
Rasio EBITDA terhadap bunga
21,7
23,8
65,5
Rasio laba terhadap ekuitas (%) b)
23,2
25,7
27,9
Rasio laba terhadap total aset (%)
16,2
17,4
18,2
220,9
188,2
170,6
Rasio laba terhadap investasi / Return on Investasi (%)
29,8
33,8
35,6
Rasio liabilitas terhadap ekuitas c)
16,3
19,6
22,2
Rasio liabilitas terhadap total aset (%)
11,4
13,3
14,5
Rasio kewajiban terhadap kapital (%)
13,5
15,8
17,5
Rasio lancar (%)
a) Dihitung dengan laba usaha (selain pendapatan dan beban operasi lainnya) ditambah dengan deplesi, depresiasi dan amortisasi
b) Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
c) Total liabilitas yang berefek bunga dan ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
12
Assuring the Move Into Next Level
Laporan Tahunan 2014
Pembahasan Dan Analisis
Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Ikhtisar Operasional
BIDANG INDUSTRI
Satuan
2014
2 0 13
2 0 12
SEMEN
Kapasitas Produksi Total
Ribu ton
31.800
30.000
28.500
Produksi Indonesia
Ribu ton
26.435
25.559
22.846
Produksi Regional
Ribu ton
1.825
1.355
-
Produksi Total
28.260
26.914
22.846
Penjualan Indonesia
Ribu ton
26.163
25.410
21.824
Penjualan Regional
Ribu ton
2.363
2.405
80
Produksi Sewn Kraft
Lembar
320.225
-
-
Produksi Sewn Woven
Lembar
33.312.965
19.233.600
17.277.950
Produksi Pasted Kraft
Lembar
229.542.343
199.458.456
187.109.916
Total Produksi Kemasan
Lembar
263.175.533
218.692.056
204.387.866
M2
40.429
109.736
215.693
M2
46.644
42.398
41.344
Batu Kapur
Ton
13.101.598
13.420.122
11.8113.856
Tanah Liat
Ton
3.375.135
3.631.518
3.186.909
Surface Miner
Ton
1.337.112
739.538
-
Subtotal
Ton
17.813.835
17.791.178
15.000.765
INDUSTRI KEMASAN
INDUSTRIAL REAL ESTATE
Volume Penjualan
Penjualan Tanah Industri
Volume Penjualan
Sewa Tanah
PERTAMBANGAN
Jasa Tambang
Jasa Tambang Lainnya
Cut and fill
BCM
630.258
627.779
780.063
Pertambangan lainnya
Ton
5.991.443
9.047.420
9.642.722
Rental alat berat
Jam
83.542
144.158
229.319
Catatan: Angka Entitas Konsolidasi
Assuring the Move Into Next Level
13
Laporan Tahunan 2014
Laporan Manajemen
Laporan Pengembangan Usaha
Informasi Perusahaan
Informasi Bagi Investor
Tinjauan Operasional
Ikhtisar Operasional
31.8
95,0
30.0
28.5
Kapasitas produksi 2014
naik
92,0
88,9
6,0%
31,8
menjadi
juta ton
2014
2013
2012
2013
2014
2012
Kapasitas Produksi (Kapasitas Desain)
Tingkat Utilisasi
(juta ton/tahun)
(dalam %)
Volume produksi 2014
naik
28.3
26.9
22.8
28.5
27.8
%
5,2
28,3
21.9
menjadi
juta ton
2014
2013
2012
2013
2014
Volume Produksi
Volume Penjualan
(dalam juta ton)
(dalam juta ton)
26.987
8.303
24.501
8.099
6.869
19.598
2014
2013
2012
2014
Pendapatan
EBITDA
(dalam Rp miliar)
14
2012
(dalam Rp miliar)
Assuring the Move Into Next Level
2013
2012
Laporan Tahunan 2014
Pembahasan Dan Analisis
Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Ikhtisar Operasional
5.566
5.370
57,0
4.847
55,3
52,6
2014
2013
2012
2014
Laba Bersih
(yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk)
(Rp miliar)
2013
2012
Rasio Beban Pokok
Terhadap Pendapatan
(%)
18,2
17,4
16,5
15,8
2014
2013
15,9
16,2
2012
2014
2013
2012
Rasio Beban Usaha
Terhadap Pendapatan
Rasio Laba Terhadap
Total Assets / ROA
(%)
(%)
35,0
33,1
27,9
30,8
25,7
23,2
2014
2013
2012
2014
2013
Rasio Laba Terhadap
Ekuitas / ROE
Rasio Marjin
EBITDA
(%)
(%)
Assuring the Move Into Next Level
2012
15
Laporan Tahunan 2014
Laporan Manajemen
Laporan Pengembangan Usaha
Informasi Perusahaan
Informasi Bagi Investor
Tinjauan Operasional
Peristiwa Penting
09
Januari
Peringatan ulang tahun
pertama PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk.
Peringatan ulang tahun pertama
PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk. ditandai dengan peresmian
lima proyek strategis yaitu
Vertical Cement Mill di pabrik
Tuban, Peresmian Packing plant
Banjarmasin, Launching Center
of Engineering, E-Procurement,
Launching pedoman pelaksanaan
komunikasi perusahaan.
21
Maret
Fasilitas Non Cash Loan
PT Semen Gresik sebagai anak usaha
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
mendapat fasilitas Non Cash Loan
Rp1,4 Triliun dari Bank Mandiri
untuk pembangunan pabrik semen
baru di Rembang.
16
19
Februari
Peresmian Pabrik Semen
Tonasa Unit V dan PLTU
Presiden Susilo Bambang Yudhoyono
meresmikan Pabrik Tonasa V
dan power plant di kabupaten
Pangkep, Sulawesi Selatan. Tonasa
V berkapasitas 3 juta ton per tahun
dengan dilengkapi pembangkit listrik
2 X 35 MW dengan nilai investasi
mencapai Rp3,5 Triliun.
17
April
26
Februari
Peresmian Packing Plant
Banjarmasin
Semen Indonesia Resmikan Packing
Plant Banjarmasin yang berkapasitas
600 ribu ton per tahun dengan
investasi Rp120 miliar.
26
Mei
Kerjasama penanganan
Hukum
Ground Breaking Proyek
Indarung VI Padang
Semen Indonesia bekerjasama
dengan Jaksa Agung Muda Perdata
dan Tata Usaha Negara Kejaksaan
Agung dalam penanganan masalah
hukum bidang perdata dan tata
usaha negara.
Semen Indonesia melakukan Ground
Breaking pembangunan pabrik
Indarung VI di Padang. Pabrik
dengan investasi Rp3,25 Triliun dan
ditargetkan beroperasi tahun 2016.
Assuring the Move Into Next Level
Laporan Tahunan 2014
Pembahasan Dan Analisis
Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Peristiwa Penting
16
Juni
Pembangunan pabrik
ramah lingkungan di
Rembang
Semen Indonesia memulai
pembangunan pabrik ramah
lingkungan di Rembang dengan
kapasitas 3 juta ton per tahun
dengan investasi Rp4,4 triliun.
15
Juli
Penandatanganan perjanjian
kerjasama dengan JFE
Jepang
Semen Indonesia menandatangani
perjanjian kerjasama dengan JFE
Jepang dalam hal pembangunan
pembangkit listrik tenaga gas
buang/Waste Heat Recovery Power
Generation (WHRPG) dengan
kapasitas 30,6 MW.
18
Juni
Peresmian Anak Usaha di
bidang IT
Semen Indonesia Resmikan Anak
Usaha di bidang IT yaitu PT Sinergi
Informatika Semen Indonesia (SISI).
23
Juli
18
Juni
Kredit sindikasi dari
Bank Mandiri,Standard
Chartered dan SMBC
Semen Indonesia menerima
kredit sindikasi dari Bank Mandiri,
Standard Chartered dan SMBC
untuk refinancing Thang Long
Cement di Vietnam.
08
Agustus
Safari Ramadhan di
Kabupaten Rembang
Peresmian kantor Pusat
PT Semen Gresik
Semen Indonesia gelar Safari
Ramadhan di Kabupaten Rembang
dengan menyalurkan berbagai
bantuan sosial.
Semen Indonesia meresmikan
kantor pusat Semen Gresik di
Kabupaten Tuban Jawa Timur.
Assuring the Move Into Next Level
17
Laporan Tahunan 2014
Laporan Manajemen
Laporan Pengembangan Usaha
Informasi Perusahaan
Informasi Bagi Investor
Tinjauan Operasional
Peristiwa Penting
28
28
Agustus
29
Agustus
Perjanjian kerjasama cash
polling system
Semen Indonesia Center of
The Champs (SICC)
Serikat Karyawan Semen
Indonesia
Semen Indonesia menandatangani
perjanian kerjasama cash polling
system dengan bank Mandiri,BRI,BNI
dan CIMB Niaga.
Semen Indonesia mengembangkan
potensi yang dimiliki tak hanya bisnis
semen saja, namun juga berusaha
mencetak SDM unggul dengan
meresmikan Semen Indonesia Center
of The Champs (SICC).
Pengurus Serikat Karyawan Semen
Indonesia periode 2014-2016
terbentuk.
09
18
Agustus
September
15
September
19
Oktober
Packing Plant Mamuju
Pembangunan pabrik
pengolahan sampah
Pendirian UISI
Semen Indonesia meresmikan
Packing Plant Mamuju untuk
memperkuat distribusi semen
wilayah Sulawesi.
Semen Indonesia melalui
Semen Gresik Foundation mulai
pembangunan pabrik pengolahan
sampah dengan kapasitas 240 ton
per hari di Gresik dengan investasi
Rp13,5 miliar.
Semen Indonesia mendirikan
Universitas Internasional Semen
Indonesia (UISI) di Gresik yang
merupakan bagian tanggungjawab
korporasi di bidang Pendidikan.
Assuring the Move Into Next Level
Laporan Tahunan 2014
Pembahasan Dan Analisis
Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Peristiwa Penting
15
Oktober
22
Oktober
26
November
Penghargaan Website
terbaik
Ground Breaking WHRPG
Penghargaan Majalah
Warta Ekonomi
Semen Indonesia meraih
penghargaan Website BUMN terbaik
serta website sektor konstruksi
favorit pilihan pembaca versi Berita
Satu.
Ground Breaking Proyek Waste Heat
Recovery Power Generator (WHRPG)
di pabrik Tuban, dengan kapasitas
30,6 MW dan dijadwalkan selesai
pada akhir tahun 2016.
Semen Indonesia mendapat predikat
sebagai Most Powerful and Valuable
Company Category Cement (Basic
Industry & Chemical) versi majalah
Warta Ekonomi.
28
November
10
Desember
31
Desember
CSR Award 2014
Penghargaan Majalah
Forbes
Penutupan kinerja akhir
tahun 2014
Semen Indonesia Grup (SMI)
mendapat penghargaan dalam
ajang Indonesian CSR Awards 2014
dari CFCD (Corporate Forum of
Community Development).
Semen Indonesia meraih
penghargaan sebagai salah satu dari
50 perusahaan publik berkinerja
terbaik dalam ajang best of the best
dari majalah Forbes.
Diselenggarakan video conference
SI Grup yang meliputi pabrik Semen
Padang, Semen Gresik, Pabrik Tuban,
Pabrik Tonasa dan TLCC Vietnam
untuk menandai produksi semen
terakhir tahun 2014.
Assuring the Move Into Next Level
19
Laporan Tahunan 2014
Laporan Manajemen
Laporan Pengembangan Usaha
Informasi Perusahaan
Informasi Bagi Investor
Tinjauan Operasional
Penghargaan & Sertifikasi
PENGHARGAAN 2014
Perseroan mendapatkan tidak kurang dari 10 penghargaan berbagai kategori dari pihak independen atas berbagai
prestasinya sepanjang 2014, mencakup diantaranya:
Tempat/Tanggal
20
PENGHARGAAN
Jakarta 23 Maret
Penghargaan IICD Top 50, Semen Indonesia menjadi salah satu diantara perusahaan
dengan tata kelola terbaik berdasarkan ASEAN Corporate Governance Scorecard.
Jakarta 10 Juni
Semen Indonesia meraih The Best Listed Company Manufacturing Sector Basic dan
Best CEO 2014 dari MNC Business berkat kinerja yang meliputi keuangan,saham dan
tata kelola perusahaan yang positif.
Jakarta 13 Juni
Persatuan Wartawan Indonesia (PWI) menganugerahi Direktur Utama Semen
Indonesia penghargaan Pena Emas atas peran dalam memajukan kualitas jurnalisme
Indonesia.
Jakarta 18 Juni
Semen Indonesia meraih penghargaan Best Green Industry Award 2014
untuk kategori "Penyelamatan sumber daya air,mengembangkan energi
baru,mengembangkan keanekaragaman hayati, mempelopori pencegahan polusi dan
mengembangkan pengolahan sampah terpadu".
Jakarta 21 Juli
Semen Indonesia meraih penghargaan bidang CSR yaitu Antara news CSR dari
Lembaga Kantor Berita Nasional (LKBN) Antara.
Jakarta 18 Agustus
Semen Indonesia meraih penghargaan Energi Pratama dari Kementerian Energi dan
Sumber dan Mineral atas inovasi untuk pemanfaatan energi terbarukan.
Jakarta 19 Agutus
Semen Indonesia masuk dan meraih Forbes Global award. Semen Indonesia masuk
dalam jajaran 2.000 perusahaan terbaik di seluruh dunia.
Jakarta 15 Oktober
Semen Indonesia meraih penghargaan Website terbaik versi Berita Satu di bidang
konstruksi favorit pilihan pembaca.
Jakarta 16 Oktober
Semen Indonesia meraih penghargaan Green Industri dari Kementerian Industri
Jakarta 17 Oktober
Direktur Utama Semen Indonesia Dwi Soetjipto menerima penghargaan sebagai CEO
pilihan dari Serikat Perusahaan Pers (SPS).
Assuring the Move Into Next Level
Laporan Tahunan 2014
Pembahasan Dan Analisis
Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Penghargaan & Sertifikasi
SERTIFIKASI
ISO – 9001: 2008
Sistim Manajemen Mutu (sertifikasi oleh SGS-UK, 2002-2015)
ISO – 14001 : 2004
Sistim Manajemen Lingkungan (sertifikasi oleh SGS, 2010-2013)
OHSAS - 18001 : 2007
Sistim Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (sertifikasi oleh SGS-UK, 2012-2014)
SMK3 :
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (Sertifikasi oleh Sucofindo, 2014)
ISO/IEC - 17025 : 2008
Sertifikat Akreditasi Laboratorium Pengujian Bahan (LP-151-DN) (sertifikasi dari KAN, 2013-2016)
Assuring the Move Into Next Level
21
Laporan Tahunan 2014
Laporan Manajemen
Laporan Pengembangan Usaha
Informasi Perusahaan
Informasi Bagi Investor
Tinjauan Operasional
Daftar Isi
IKHTISAR
12
Ikhtisar Keuangan
13
Ikhtisar Operasional
16
Peristiwa Penting
20
Penghargaan & Sertifikasi
22
24
Komposisi pemegang saham
108
Struktur Kepemilikan Saham
108
Kepemilikan Saham Oleh Komisaris
dan Direksi
109
Dividen dan Kebijakan Dividen
110
Kondisi Pasar Modal dan Kinerja
Saham Perseroan
112
Nama Lembaga dan Profesi
Penunjang Pasar Modal
DAFTAR ISI
LAPORAN MANAJEMEN
26
Sambutan Komisaris Utama
36
Laporan Direktur Utama
114
TINJAUAN OPERASIONAL
116
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
LAPORAN PENGEMBANGAN
USAHA
128
Meningkatkan Kualitas
Pengelolaan Lingkungan
57
Transformasi Korporasi
139
Inovasi Perseroan
66
Ekspansi Regional
71
Ekspansi Domestik
147
Teknologi Informasi dan
Komunikasi
75
Dana Pengembangan Usaha
158
Risiko dan Manajemen Risiko
48
78
INFORMASI PERUSAHAAN
170
80
Nama Perseroan
82
Visi dan Misi
84
Sekilas Perseroan
86
Milestone
88
Keunggulan Perseroan
90
Struktur Organisasi
92
Peta Wilayah Operasional dan
Distribusi
94
Jenis Produk dan Fasilitas
Pendukung
97
Alamat kantor dan Akses informasi
98
Anak Perusahaan dan Perusahaan
Afiliasi
100
22
104
INFORMASI BAGI INVESTOR
102
Grafik Kinerja Saham
103
Ikhtisar Saham, Pembayaran
Dividen dan Kronologi Pencatatan
Saham
PEMBAHASAN DAN ANALISIS
MANAJEMEN
172
Tinjauan Ekonomi, Tinjauan
Industri dan Prospek Usaha
180
Tinjauan Usaha
181
Segmen Usaha Industri Semen
183
Bidang Produksi
187
Bidang Penelitian dan
Pengembangan
190
Tinjauan Kinerja Keuangan
191
Ikhtisar Laporan Laba Rugi
Konsolidasian
198
Ikhtisar Posisi Keuangan
Konsolidasian
207
Arus Kas
208
Kemampuan Membayar Hutang
210
Kebijakan Investasi
213
Rencana Kerja Dibandingkan
Realisasi
215
Tinjauan Kinerja Entitas Anak
Konsolidasi
Assuring the Move Into Next Level
Laporan Tahunan 2014
Pembahasan Dan Analisis
Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Daftar Isi
215
Segmen Usaha Semen
220
Segmen Usaha Non-semen
223
Segmen Usaha Lainnya
226
Informasi-Informasi Material
227
346
LAPORAN TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
347
Laporan Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Transaksi Benturan Kepentingan
354
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
di Bidang Lingkungan
228
Transaksi Material & Kejadian Luar
Biasa
355
Ketenagakerjaan, Kesehatan Dan
Keselamatan Kerja
360
228
Perubahan Peraturan Dan
Perundangan Yang Relevan Dan
Dampaknya Terhadap Kinerja
Perseroan (disajikan dalam bentuk
tabel)
Tanggung Jawab Sosial dan
Kemasyarakatan
364
Tanggung Jawab Terhadap
Konsumen
230
Perubahan Standar Akuntansi Dan
Pengungkapan
230
Transaksi dengan Pihak Pihak yang
Berelasi
233
Aset Dan Liabilitas Moneter Dalam
Mata Uang Asing
368
DATA PERUSAHAAN
370
Profil Dewan Komisaris
373
Profil Dewan Direksi
377
Informasi Tambahan – Pergantian
Komisaris dan Dewan Direksi
378
Komite Audit
379
Komite Nominasi & Remunerasi
380
Komite Strategi, Manajemen Risiko
dan Investasi
234
LAPORAN PELAKSANAAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
236
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola
Perusahaan
381
Sekretaris Dewan Komisaris
256
Rapat Umum Pemegang Saham
382
263
Dewan Komisaris
Alamat Entitas Anak Perusahaan
dan Perusahaan Afiliasi
275
Direksi
385
Informasi bagi Pemegang Saham
294
Komite Penunjang Dewan
Komisaris
386
Pernyataan Pertanggungjawaban
Dewan Komisaris dan Direksi
306
Sekretaris Perusahaan
388
Referensi Peraturan Ojk-Kriteria
ARA 2014
320
Sistim Pengawasan dan
Pengendalian Internal
322
Internal Audit
331
Akuntan Perseroan
333
Penerapan Manajemen Risiko
336
Kode Etik Perusahaan dan Budaya
Perusahaan
444
Assuring the Move Into Next Level
LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
23
Laporan
Manajemen
26
36
Sambutan Komisaris Utama
Laporan Direktur Utama
Laporan Tahunan 2014
Pembahasan Dan Analisis
Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
“
Dalam pandangan Dewan Komisaris, Direksi beserta seluruh jajaran
telah berhasil melalui ujian sebagai akibat dari kurang kondusifnya
kondisi usaha dalam beberapa tahun terakhir dengan baik, demikian
juga keputusan menjadi Strategic Holding adalah keputusan tepat
yang akan membawa banyak kelebihan saat ini, maupun di masa
mendatang.
“
Assuring the Move Into Next Level
25
Laporan Tahunan 2014 Annual Report
Laporan Manajemen
Laporan Manajemen
Laporan Pengembangan Usaha
Informasi Perusahaan
Informasi Bagi Investor
Tinjauan Operasional
Sambutan Komisaris Utama
MAHENDRA SIREGAR
Komisaris Utama
26
Assuring the Move Into Next Level
Laporan Tahunan 2014
Pembahasan Dan Analisis
Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Sambutan Komisaris Utama
“
Kondisi usaha di tahun 2014 yang kurang kondusif dengan pertumbuhan
permintaan semen terendah dalam beberapa tahun terakhir melahirkan
tantangan sekaligus membuka peluang bagi pertumbuhan Semen Indonesia.
Selesainya tahapan transformasi menjadi strategic holding company di tahun
penuh tantangan tersebut menjadi moment ujian, moment perbaikan diri untuk
memaksimalkan masing-masing keunggulan Opco menjadi kesatuan yang padu
membentuk landasan yang semakin kuat untuk berkembang.
Semen Indonesia yang semakin kuat dan semakin padu siap mengatasi
tantangan, mendukung pembangunan bangsa dan menciptakan peluang
pertumbuhan di masa mendatang.
“
Assalaamu’alaikum Wr. Wb.,
Pada saat bersamaan, kondisi perekonomian global
masih belum kondusif, berdampak pada rendahnya
Pemegang Saham yang Terhormat,
tingkat pertumbuhan ekonomi nasional. Akibatnya
Salam sejahtera dan puji syukur kami panjatkan
daya beli masyarakat menurun. Di sisi lain turunnya
kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena atas
ekspor produk Indonesia dan tingginya subsidi
karuniaNya PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.,
energi (BBM dan Listrik) membuat defisit neraca
berhasil melalui tahun 2014 yang penuh tantangan
perdagangan nasional melebar dan nilai tukar rupiah
dengan menorehkan kinerja cukup baik. Perseroan
melemah. Upaya Bank Indonesia mengantisipasi
berhasil meletakkan dasar-dasar yang semakin
pelemahan nilai tukar dan menjaga inflasi dengan
kokoh untuk mendukung pertumbuhan usaha
kembali menaikkan suku bunga rujukan pada
berkelanjutan di masa mendatang.
akhirnya membuat kegiatan pembangunan fisik
melemah.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi
Menurut
ada
Kondisi makro tersebut membuat permintaan semen
berbagai kondisi yang membuat tahun 2014 menjadi
pengamatan
menurun. Pada sisi lain, pembangunan unit baru
salah satu tahun yang penuh tantangan, tahun ujian
dari beberapa pelaku industri semen, termasuk
bagi Semen Indonesia. Pada tahun 2014, agenda
Semen Indonesia, justru selesai dan memasuki tahap
politik
komersial di tahun 2014. Akibatnya persaingan antar
nasional
Dewan
berlangsung
Komisaris,
dengan
dinamis.
Sekalipun akhirnya terjadi suksesi kepemimpinan
pelaku industri semen semakin meningkat.
nasional dengan damai, proses pemilihan yang
berlangsung sengit membuat kondisi politik di tanah
Di tengah kondisi usaha yang menantang tersebut,
air sempat hangat, membuat realisasi investasi di
Semen Indonesia memasuki tahap-tahap akhir
bidang properti relatif rendah.
dari proses transformasi menjadi Strategic Holding
Company, yang membawahi empat anak perusahaan
Assuring the Move Into Next Level
27
Laporan Tahunan 2014
Laporan Manajemen
Laporan Manajemen
Laporan Pengembangan Usaha
Informasi Perusahaan
Informasi Bagi Investor
Tinjauan Operasional
Sambutan Komisaris Utama
Operating Company (OpCo), yakni PT Semen Gresik,
perkembangan yang membesarkan hati. Progress
PT Semen Padang, PT Semen Tonasa dan TLCC.
pembangunan kedua unit hingga akhir tahun 2014
Selesainya tahapan transformasi di tengah kondisi
sesuai dengan yang direncanakan.
usaha yang menantang, menjadi ujian tersendiri bagi
Semen Indonesia.
Selain itu, di tahun yang menantang tersebut Direksi
Dalam pandangan Dewan Komisaris, Direksi beserta
seluruh jajaran, telah berhasil melalui ujian tersebut
dengan baik, demikian juga keputusan menjadi
Strategic Holding adalah keputusan yang tepat yang
akan membawa banyak kelebihan saat ini, maupun
di masa mendatang.
Menghadapi
ketatnya
persaingan
di
juga berhasil meningkatkan volume penjualan,
sehingga pendapatan Perseroan meningkat dan
menjaga pangsa pasar di Indonesia tetap dominan
di kisaran 43,7%. Naiknya komponen biaya akibat
penyesuaian harga listrik dan BBM, disikapi dengan
penguatan sinergi pemasaran dan distribusi.
tengah
Pada akhirnya, peningkatan pendapatan disertai
menurunnya permintaan, Direksi merealisasikan
upaya pengendalian biaya, membuat laba bersih
program pemeliharaan atas fasilitas-fasilitas produksi
Perseroan kembali meningkat sebesar 3,6% dengan
yang sebelumnya tertunda karena harus berproduksi
nilai sebesar Rp5,6 triliun. Sehingga laba bersih per
untuk memenuhi permintaan. Berbekal kuatnya
saham meningkat menjadi Rp938,- dari angka di
“brand equity” yang dikenal dengan Semen Gresik,
tahun sebelumnya, Rp905,-. EBITDA Perseroan juga
Semen Padang, dan Semen Tonasa serta dukungan
meningkat menjadi Rp8,3 triliun dari angka Rp8,1
fasilitas produksi baru, membuat Perseroan tetap
triliun di tahun sebelumnya.
dapat memenuhi permintaan dan menjaga pangsa
pasar. Berkat perannya sebagai strategic holding,
Dewan Komisaris mencatat, dengan raihan tersebut
Perseroan dapat mensinergikan kapabilitas masing-
maka tahun 2014 adalah tahun ke-delapan secara
masing Opco untuk memasok semen pada pasar-
berturut-turut Perseroan mencatatkan pertumbuhan
pasar potensial sesuai kapasitas produksi masing-
laba bersih.
masing.
Dengan
mempertimbangkan
berbagai
raihan
Selain pasokan semen yang sesuai kebutuhan,
Perseroan tersebut di tahun yang menantang, Dewan
program pemeliharaan yang tengah berlangsung
Komisaris memberi penilaian yang baik terhadap
juga dapat berjalan dengan efektif dan efisien karena
raihan kinerja Direksi dalam menjalankan tugas
semakin meningkatnya sinergi dalam pasokan suku
operasional di tahun 2014.
cadang, yang membuat operasional unit produksi
yang lain lebih terjamin kehandalannya.
Seluruh perkembangan dan kinerja Perseroan tersebut
dikomunikasikan
baik
kepada
seluruh
pemangku kepentingan, terutama kalangan investor
Perseroan mampu mulai merealisasikan rencana
di pasar modal dan mendapatkan respon yang positif,
pembangunan unit baru, yakni Unit Pabrik Rembang
sebagaimana tercermin dari meningkatnya harga
di Jawa Tengah dan Indarung VI di Padang, Sumatera.
saham Perseroan. Harga saham Perseroan ditutup
Pembangunan
sekalipun
pada harga Rp16.200 per saham, meningkat 14,5%
khususnya
dari penutupan tahun 2013, sebesar Rp14.150 per
juga
unit
menghadapi
pembangunan
28
dengan
Sinergi yang semakin kuat tersebut, membuat
unit
baru
ujian
tersebut,
tersendiri,
Rembang,
menunjukkan
saham.
Assuring the Move Into Next Level
Laporan Tahunan 2014
Pembahasan Dan Analisis
Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Sambutan Komisaris Utama
Pelaksanaan
Tugas
Pengawasan
dan
Dewan Komisaris secara konsisten melaksanakan
Penasehatan Kepada Direksi
pengawasan
Sepanjang tahun pelaporan, Dewan Komisaris
Kerja dan Anggaran Perusahaan), realisasi belanja
melakukan tugas pengawasan terhadap kebijakan
modal, kemajuan pembangunan proyek strategis
manajemen,
dan pelaksanaan berbagai tugas operasional yang
mekanisme
kepengurusan
dan
operasional Perseroan yang dijalankan oleh Direksi
dijalankan
atas
Direksi
pencapaian
melalui
RKAP
pertemuan
(Rencana
berkala,
serta memberikan arahan kepada Direksi. Sesuai hasil
penyelenggaraan rapat ad-hoc dan kunjungan
evaluasi atas kinerja operasional di tahun pelaporan,
langsung ke lokasi proyek.
Dewan Komisaris mengamanatkan Direksi untuk
terus menggali potensi-potensi dan memaksimalkan
Dewan Komisaris telah memberikan rekomendasi dan
beragam benefit yang mengiringi selesainya tahapan
jalan keluar atas berbagai persoalan yang dihadapi
transformasi Perseroan sebagai Strategic Holding.
Direksi dalam merealisasikan beberapa program
besar yang membutuhkan dukungan dan berada di
Selain melakukan inovasi operasional, termasuk
implementasi
4
fokus
strategi
yang
luar kewenangan pengambilan keputusan Direksi.
meliputi
revenue management, cost management, capacity
Peningkatan Kualitas Penerapan Praktik Terbaik
management dan improving competitive advantage,
Tata Kelola
Direksi sudah semestinya mencermati, apa yang
Dewan
kemudian dapat dilakukan untuk mengoptimalkan
Penunjang Dewan Komisaris tidak henti-hentinya
potensi dari status baru tersebut.
mengamanatkan Direksi agar meningkatkan kualitas
Komisaris
didukung
oleh
Komite
penerapan GCG melalui sosialisasi terus menerus
Disamping itu, dengan semakin luasnya cakupan
dan berjenjang, seluruh aturan yang tercakup
operasi Perseroan pasca akuisisi TLCC, Dewan
dalam Pedoman GCG, Pedoman Kode Etik maupun
Komisaris
penjelasan nilai-nilai perusahaan. Dewan Komisaris
mendorong
ditingkatkan
intensitas
dan kualitas pengelolan risiko. Pengelolaan risiko
mengapresiasi
melalui Enterprise Wide Risk Management (EWRM)
peninjauan dan perumusan ulang seluruh ketentuan
Direksi
atas
selesainya
proses
sudah selayaknya tidak hanya berhenti pada upaya
yang tercakup dalam Board Manual, Pedoman Kode
mengenali, mengidentifikasi dan memitigasi risiko,
Etik dan kebijakan yang menyertai, sehingga semakin
namun mengenali adanya peluang peningkatan
selaras dengan perkembangan terkini.
usaha,
sekaligus
menentukan
skala
peluang
pengembangan usaha yang terbuka.
Mengingat Perseroan telah bertekad, dan kini telah
menjadi pemain semen di tingkat regional, sementara
Dewan Komisaris juga mengawasi upaya yang
dalam waktu dekat segera berlaku Masyarakat
dilaksanakan Direksi dalam meningkatkan sinergi
Ekonomi Asean, Dewan Komisaris mengamanatkan
antar OpCo baik dalam hal pemasokan produk
untuk segera dikaji peningkatan standar penerapan
di pasar tertentu, maupun dalam hal mengelola
praktik tata kelola sesuai standar kawasan.
tekanan beban operasi dan distribusi yang meningkat
dengan status sebagai Strategic Holding yang
Dewan Komisaris yang dibantu oleh Komite Audit;
sudah semestinya memberi hasil yang lebih optimal
Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi
dibandingkan sebelumnya.
(SMRI) serta Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR),
serta Sekretaris Dewan Komisaris yang bekerja secara
Assuring the Move Into Next Level
29
Laporan Tahunan 2014
Laporan Manajemen
Laporan Manajemen
Laporan Pengembangan Usaha
Informasi Perusahaan
Informasi Bagi Investor
Tinjauan Operasional
Sambutan Komisaris Utama
full-time akan siap mengawal upaya peningkatan
maju bersama-sama mendukung pembangunan
kualitas penerapan praktik tata kelola terbaik
Indonesia.
tersebut, disamping siap menjalankan tugas-tugas
pengawasan dan penasehatan.
Untuk memastikan tercapainya kondisi tersebut,
Dewan Komisaris terus mendorong dan mengawasi
Dalam kaitan pelaksanaan tugas tersebut, Dewan
Komisaris
juga
menilai
bahwa
implementasi
tahapan
Human
Capital
Master
Komite-komite
Plan (HCMP) yang telah disusun sesuai dengan
Dewan Komisaris telah menjalankan fungsinya
perkembangan status korporasi. Dewan Komisaris
dengan baik, efisien dan efektif. Namun dengan
mendukung kebijakan Direksi untuk mendasarkan
semakin besarnya skala usaha Perseroan dan akan
pengelolaan
sumber
daya
semakin beratnya tantangan yang dihadapi, Dewan
kompetensi
Komisaris mengamanatkan peningkatan kompetensi
penetapan
dan kualitas dukungan dari seluruh unsur Komite
remunerasi yang kompetitif.
“competency
jenjang
manusia
based”
karir
berbasis
baik
maupun
dalam
pemberian
Komisaris.
Dewan
Komisaris
juga
mendukung
upaya
Pengembangan SDM
peningkatan daya inovasi setiap insan Perseroan
Dewan Komisaris berpendapat, suksesnya program
melalui penyelenggaraan Semen Indonesia Award on
ekspansi Perseroan selain bergantung pada modal
Innovation (SIAI) yang kini telah memasuki tahun ke-
dan kapabilitas manajemen adalah kompetensi
lima dalam penyelenggaraannya.
sumber daya manusia. Menyusul berkembangnya
skala usaha, bertambahnya area operasional hingga
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
lintas batas dan berubahnya status sebagai holding,
Dewan Komisaris mengingatkan Direksi untuk
membuat pengelolaan dan pengembangan sumber
meningkatkan
daya manusia harus disesuaikan. Pengembangan SDM
tanggung
tidak lagi terfokus kepada peningkatan kompetensi,
koordinasi yang semakin baik agar pelaksanaan
namun juga berfokus pada upaya merubah mind set,
berbagai program, baik dalam rangka PKBL maupun
cara pandang seluruh jajaran SDM.
program
kualitas
jawab
pelaksanaan
sosial
tanggung
jawab
program
perusahaan
lainnya.
melalui
Mengingat
skala usaha Perseroan yang terus berkembang,
Dalam kaitan tersebut, Dewan Komisaris mendukung
Dewan Komisaris mengingatkan agar keberhasilan
penuh
dan
pelaksanaan program tanggung jawab sosial di satu
dijalankan Direksi untuk merubah mind set tersebut,
wilayah dipelajari, dievaluasi dan untuk kemudian
meningkatkan
menggali
dikembangkan di tempat-tempat baru. Sehingga
potensi-potensi SDM yang sebelumnya terpencar di
dengan demikian akan lebih menjamin tercapainya
masing-masing OpCo.
falsafah triple bottom line, yaitu harmoni antara Profit
prakarsa-prakarsa
kompetensi
yang
digagas
sekaligus
(ekonomi), Planet (lingkungan) dan People (sosial)
Dewan Komisaris akan mengawal jalannya perubahan
dalam kegiatan operasional Perseroan, terutama
mind set SDM dan menyatunya kompetensi internal
dengan lebih cepatnya peningkatan kesejahteraan
tersebut, serta turut mengambil peran sesuai
masyarakat sekitar.
kewenangannya, agar di masa mendatang seluruh
30
jajaran insan Semen Indonesia menjadi satu kesatuan
Dewan Komisaris menggaris bawahi upaya konsisten
yang utuh di dalam menyuarakan kehendak untuk
yang
dijalankan
Assuring the Move Into Next Level
manajemen
dalam
menjaga
Laporan Tahunan 2014
Pembahasan Dan Analisis
Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Sambutan Komisaris Utama
kelestarian lingkungan melalui pelaksanaan berbagai
sebelumnya masih terkendala perijinan dan ketidak
program yang mampu menyatukan pemenuhan
mampuan negara untuk memfasilitasi pengembangan
kebutuhan bahan penolong proses produksi dengan
infrastruktur tertentu, seperti pengembangan jalan
program pemanfaatan limbah industri lain. Selain
antar wilayah, pembangunan pelabuhan maupun
itu Dewan Komisaris juga mendukung partisipasi
infrastruktur ketenagalistrikan.
Perseroan
dalam
upaya
menurunkan
dampak
pemanasan global melalui pengembangan proyek
Berdasarkan prakiraan pertumbuhan ekonomi yang
Clean Development Mechanism (CDM), program
konservatif, Dewan Komisaris berpendapat untuk
2
upaya pengurangan emisi CO berskala global yang
jangka pendek permintaan semen domestik masih
diantaranya diwujudkan melalui pembangunan unit
tumbuh pada kisaran 6-7 % selanjutnya secara
WHRPG di Tuban.
gradual akan meningkat lebih tinggi di tahun-tahun
berikutnya.
Upaya-upaya
tersebut
menurut
hemat
Dewan
Komisaris menunjukkan wujud nyata dari komitmen
Namun demikian, Dewan Komisaris mengingatkan
Perseroan dalam berpartisipasi terhadap upaya
bahwa
melestarikan lingkungan yang dijalankan bersama-
semen dalam jangka panjang tersebut juga akan
sama warga dunia.
mengundang pemain industri semen potensial untuk
peluang
pertumbuhan
sektor
industri
turut berinvestasi di Indonesia, dan menjadi pesaing
bagi Perseroan.
Pandangan dan Prospek Ke Depan
Keberhasilan Perseroan melalui tahun 2014 yang
menantang dengan tetap menunjukkan prestasi
Oleh karena itu, Dewan Komisaris mengamanatkan
kinerja yang baik menunjukkan besarnya potensi
Direksi
yang dapat diraih dari perubahan status Perseroan
jangka panjang,
menjadi
Strategic
produksi, pengamanan energi, penguatan citra
Holding, Perseroan memiliki peluang yang luas untuk
korporasi, pemenuhan kebutuhan konsumen dan
mengintegrasikan seluruh kompetensi dan potensi
pengendalian resiko, untuk memastikan Perseroan
yang telah ada, termasuk memaksimalkan ekuitas
mampu
dari tiga brand equity yang telah dikenal luas, dan
dan
menunjukkan pola operasional yang semakin sinergis.
berkesinambungan.
Strategic
Holding.
Sebagai
konsisten
menerapkan
inisiatif
strategi
meliputi pertumbuhan kapasitas
memanfaatkan
mencatatkan
peluang
pertumbuhan
yang
terbuka
kinerja
yang
Efisiensi dan sinergi operasional yang berlangsung dari
berbagai sisi, baik dalam hal pengadaan bahan baku,
Dewan Komisaris, bersama Komite Penunjang Dewan
perawatan maupun distribusi pemasaran, terbukti
Komisaris akan senantiasa mengawasi pelaksanaan
membuat Perseroan tetap dapat mempertahankan
program-program rencana aksi yang tercakup dalam
pangsa pasar di tengah persaingan yang ketat.
dokumen RJPP yang telah diajukan Direksi dan
disepakati bersama, serta siap memberikan masukan
Menyangkut prospek industri semen dalam negeri,
dan saran untuk memastikan tercapainya setiap
Dewan Komisaris berpandangan bahwa sekalipun
tahapan pelaksanaan rencana aksi tersebut.
di tahun mendatang masih menghadapi tantangan,
perekonomian Indonesia akan terus tumbuh semakin
Perubahan Susunan Dewan Komisaris
kuat di tahun-tahun mendatang, didukung oleh
Pada tahun pelaporan telah terjadi pergantian
terealisirnya berbagai proyek infrastruktur yang
susunan Dewan Komisaris Perseroan, melalui RUPST
Assuring the Move Into Next Level
31
Laporan Tahunan 2014
Laporan Manajemen
Laporan Manajemen
Laporan Pengembangan Usaha
Informasi Perusahaan
Informasi Bagi Investor
Tinjauan Operasional
Sambutan Komisaris Utama
yang diselenggarakan pada tanggal 25 Maret 2014.
Prawiranegara selama menjabat sebagai anggota
Sesuai keputusan RUPST tersebut, beberapa anggota
Dewan Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Dewan Komisaris telah mengakhiri masa tugasnya,
yakni Sdr. Sumaryanto Widayatin sebagai Komisaris;
Selanjutnya pada tanggal 23 Januari 2015, melalui
Sdr. Imam Apriyanto Putro sebagai Komisaris dan
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, Sdr
Sdr. Djawahir Adnan sebagai Komisaris Independen.
Sony Subrata diangkat menjadi Komisaris. Kami
Perseroan
mengucapkan selamat bergabung dan selamat
mengucapkan
terima
kasih
atas
pengabdiannya selama menjabat sebagai anggota
bertugas di jajaran Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Purna Kata
Selanjutnya sesuai keputusan RUPST, beberapa
Kami, Dewan Komisaris, menggunakan kesempatan
anggota Dewan Komisaris baru memulai masa
ini menyampaikan ungkapan syukur ke hadirat
tugasnya sebagai anggota Dewan Komisaris, yakni:
Tuhan Yang Maha Esa atas keberhasilan Perseroan
Sdr. Marwanto Harjowiryono
sebagai Komisaris,
mencapai kinerja yang membanggakan berkat
dan Sdr. Wahyu Hidayat sebagai Komisaris, Sdr.
dukungan dan dedikasi yang tinggi dari Direksi dan
Muchamad Zaidun sebagai Komisaris Independen
segenap karyawan PT Semen Indonesia (Persero)
dan Sdr. Farid Prawiranegara Sebagai Komisaris
Tbk. Kami juga mengucapkan terima kasih atas
Independen. Kami mengucapkan selamat bergabung
sumbang saran serta dukungan seluruh pemangku
dan selamat menjalankan tugas bersama-sama
kepentingan sehingga Perseroan dapat memberikan
sebagai anggota Dewan Komisaris PT Semen
yang terbaik kepada pemegang saham, masyarakat
Indonesia (Persero) Tbk.
dan Pemerintah Indonesia. Semoga Tuhan Yang
Maha Pengasih dan Penyayang selalu memberikan
Pada saat laporan ini disusun, jumlah anggota
karuniaNya untuk kita semua.
Dewan Komisaris telah berkurang 1 orang, setelah
meninggalnya Sdr. Farid Prawiranegara pada tanggal
Jakarta, 23 Maret 2015
21 Agustus 2014. Kami sampaikan belasungkawa
kepada keluarga yang ditinggalkan, dan tak lupa
Wassalamu’alaikum WrWb.
kami ucapkan terima kasih atas pengabdian Sdr. Farid
MAHENDRA SIREGAR
Komisaris Utama
32
Assuring the Move Into Next Level
Laporan Tahunan 2014
Pembahasan Dan Analisis
Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Sambutan Komisaris Utama
Assuring the Move Into Next Level
33
Laporan Tahunan 2014
Laporan Manajemen
Laporan Manajemen
Laporan Pengembangan Usaha
Informasi Perusahaan
Informasi Bagi Investor
Tinjauan Operasional
Dewan Komisaris
34
ACHMAD JAZIDIE
WAHYU HIDAYAT
Komisaris
Komisaris
Assuring the Move Into Next Level
MARWANTO HARJOWIRYONO
Komisaris
HADI WALUYO
Komisaris
Independen
Laporan Tahunan 2014
Pembahasan Dan Analisis
Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Dewan Komisaris
MAHENDRA SIREGAR
SONY SUBRATA
MUCHAMMAD ZAIDUN
Komisaris Utama
Komisaris
Komisaris
Independen
Assuring the Move Into Next Level
35
Laporan Tahunan 2014 Annual Report
Laporan Manajemen
Laporan Manajemen
Laporan Pengembangan Usaha
Informasi Perusahaan
Informasi Bagi Investor
Laporan Direktur Utama
SUPARNI
Direktur Utama
36
Assuring the Move Into Next Level
Tinjauan Operasional
Laporan Tahunan 2014
Pembahasan Dan Analisis
Manajemen
Laporan Pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Data Perusahaan
Laporan Keuangan
Laporan Direktur Utama
“
Perseroan berhasil meresmikan beroperasinya 1 unit pabrik baru dan beberapa
unit packing plant maupun grinding plant, meresmikan dimulainya tahap
pembangunan 2 unit pabrik baru, melanjutkan program-program lanjutan
sebagai strategic holding, dan mencatatkan pertumbuhan laba yang dapat
diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar 3,6% menjadi Rp5,6 triliun
sebagai prestasi kinerja utama. Perseroan juga berhasil memperbaiki dasardasar operasional melalui konsolidasi dan sinergi antar OpCo untuk mengatasi
tahun 2014 yang penuh dengan tantangan, sekaligus memperkuat fondasi
kokoh bagi peningkatan pertumbuhan berkelanjutan di masa mendatang
“
Para Pemegang Saham Yang Terhormat,
Lambatnya pemulihan ekonomi China sebagai
Pertama-tama, atas nama Direksi, perkenankan kami
kekuatan ekonomi ke dua di dunia secara langsung
mengucapkan syukur kepada Tuhan Yang Maha
mempengaruhi
Esa atas berkah dan karuniaNya sehingga Perseroan
Indonesia, terutama kelapa sawit, batubara dan
berhasil melalui tahun 2014 yang penuh tantangan
komoditas mineral lainnya .
permintaan
komoditas
primer
dengan tetap menorehkan berbagai prestasi kerja
yang baik. Tahun 2014 adalah tahun penuh ujian
Hal tersebut pada akhirnya mempengaruhi neraca
bagi pengembangan usaha Perseroan namun juga
perdagangan
merupakan tahun pembuktian bagi ketangguhan
perdagangan kemudian semakin tertekan akibat
seluruh jajaran insan PT Semen Indonesia (Persero)
naiknya subsidi konsumsi BBM, sejalan dengan
Tbk sebagai pelaku industri persemenan terdepan di
pertambahan kendaraan di Indonesia. Dalam rangka
Indonesia maupun kawasan regional.
mengalihkan anggaran subsidi ke program-program
Indonesia.
Angka
defisit
neraca
peningkatan kapasitas produksi nasional, Pemerintah
Kondisi Perekonomian Dalam Negeri Tahun
kemudian menyesuaikan harga BBM bersubsidi,
2014
menyusul pencabutan subsidi listrik. Hal tersebut
Pemulihan
perekonomian
global
ternyata
mendorong tetap tingginya laju inflasi, mencapai
berjalan lebih lambat dari prakiraan sebelumnya.
sebesar 8,36% lebih besar dari target
Perekonomian Amerika Serikat telah menunjukkan
di awal tahun. Dalam rangka memperbaiki defisit
perbaikan mendasar, sehingga membuat Pemerintah
neraca perdagangan dan mengendalikan laju inflasi,
dan
program
Bank Indonesia kemudian menaikkan suku bunga
Quantitative Easing, namun di sisi lain, perekonomian
rujukan, BI Rate, ke kisaran 7,75%. Langkah tersebut
Eropa belum menunjukkan perbaikan. Demikian
berhasil menahan terjadinya pelemahan nilai tukar
juga di Asia, China dan Jepang belum menunjukkan
menjadi di kisaran Rp12.440/$US dari Rp12.189/$US.
The
Fed
mulai
merealisasikan
4,5 +1%
peningkatan pertumbuhan, sementara India mulai
menunjukkan perbaikan.
Assuring the Move Into Next Level
37
Laporan Tahunan 2014
Laporan Manajemen
Laporan Manajemen
Laporan Pengembangan Usaha
Informasi Perusahaan
Informasi Bagi Investor
Tinjauan Operasional
Laporan Direktur Utama
Selain tekanan kondisi makro yang begitu kuat, di
pemakaian
dalam negeri ada dua peristiwa politik penting yang
menekan
energi,
mewarnai perjalanan kebangsaan Indonesia di tahun
pemakaian kemasan serta meningkatkan efisiensi
2014, yakni pemilihan umum untuk menentukan
biaya distribusi dengan membangun packing plant
komposisi anggota DPR, DPD dan DPRD, serta proses
untuk menekan beban operasional per ton.
biaya
menurunkan
pemeliharaan
biaya
dan
energi,
optimalisasi
pemilihan untuk suksesi kepemimpinan nasional.
Penurunan biaya energi diantaranya dilakukan
Seluruh rangkaian kondisi tersebut berimbas pada
dengan memaksimalkan unjuk kerja unit WHRPG
melemahnya daya beli masyarakat, mengurangi
yang telah beroperasi di Padang, memaksimalkan
laju pertumbuhan bisnis properti dan infrastruktur,
operasional power plant di Tonasa, penggunaan
sehingga mengurangi permintaan semen di pasar
batubara kalori lebih rendah dan inovasi penggunaan
Indonesia. Pertumbuhan pasar semen tahun 2014
sumber energi alternatif dalam memproduksi terak.
tercapai sebesar 3,3%, di bawah prediksi 6%.
Perseroan
menerapkan
strategi
Improving
Di lain pihak beberapa produsen semen, termasuk
Competitive Advantage, membuat Perseroan mampu
Perseroan, di tahun 2014 telah menyelesaikan
mempertahankan, bahkan meningkatkan loyalitas
pembangunan unit produksi baru maupun unit
pelanggan
serta
pendukungnya. Akibatnya persaingan meningkat,
persaingan
industri
dan memaksa seluruh pelaku industri persemenan
Hasilnya, pada tahun 2014 Perseroan mencatatkan
nasional merealisasikan strategi-strategi operasional
pertumbuhan total volume penjualan sebesar 2,6%
untuk mempertahankan kinerjanya.
menjadi 28,5 juta ton dari 27,8 juta ton di tahun
mampu
semen
mengikuti
yang
dinamika
meningkat.
2013, dan mencatatkan pangsa pasar Indonesia
sebesar 43,7% .
Memperkuat Landasan Pertumbuhan,
Memastikan Kinerja yang Optimal
Kondisi
yang
Selanjutnya, konsistensi penerapan fokus strategi
meningkat tersebut membuat Perseroan harus
makro
dan
Revenue Management dengan upaya mendapatkan
mengatasi beberapa persoalan mendasar. Perseroan
optimize revenue dilakukan dengan fokus pada
meningkatkan konsolidas