Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan

  DAFTAR LAMPIRAN LAMPIRAN 1 Daftar Pertanyaan Kuesioner LAMPIRAN 2 Tabulasi Data Hasil Penelitian Gaya Kepemimpinan LAMPIRAN 3 Tabulasi Data Hasil Penelitian Disiplin Kerja LAMPIRAN 4 Dokumentasi

LAMPIRAN 5 Hasil Uji Validitas Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja LAMPIRAN 6 Hasil Uji Validitas Kinerja Karyawan LAMPIRAN 7 Uji Reabilitas LAMPIRAN 8 Hasil Analisis Data LAMPIRAN 9 Surat Permohonan Pengajuan Judul Skripsi LAMPIRAN 10 Surat Penunjukkan Dosen Pembimbing LAMPIRAN 11 Kartu Kendali Bimbingan Skripsi LAMPIRAN 12 Surat Jadwal Seminar Proposal

LAMPIRAN 13 Surat Undangan Seminar Proposal Untuk Dosen Penguji LAMPIRAN 14 Surat Izin Penelitian

LAMPIRAN 15 Surat Keterangan Penelitian Lapangan PT. Ivo Mas Tunggal Sei Rokan. LAMPIRAN I : KUESIONER PENELITIAN Kepada Yth : Bapak/Ibu Karyawan PT. Ivo Mas Tunggal Perkebunan Sei,Rokan Di –

  T e m p a t.

  Dengan Hormat Saya Muhammad Ghofur Dwiyanto, Adalah Mahasiswa Fakultas Ilmu

Sosial dan Ilmu Politik Jurusan Ilmu Administrasi Niaga/Bisnis Universitas

Sumatera Utara (USU).

  Dengan ini bermohon kepada Bapak/Ibu untuk dapat berpartisipasi

mengisi daftar kuesioner penelitian ini. Saya sedang melakukan penelitian dengan

judul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja

Karyawan pada PT Ivo Mas Tunggal,Sei Rokan”. untuk keperluan tersebut, saya

mengharapkan kesediaan waktu Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner ini dengan

jawaban yang sebenar-benarnya sesuai dengan penilaian yang Bapak/Ibu miliki

untuk membantu penelitian ini. Atas kepercayaan dan ketersediaan Bapak/Ibu

saya ucapkan terima kasih.

  Hormat saya, M.Ghofur Dwiyanto NIM. 110907129

Bagian I Indentitas Responden Nomor Responden : Umur : Jenis Kelamin : Devisi : Bagian II

1. Petunjuk pengisian

  A. Pertanyaan di bagian II menyediakan skala 1 sampai 5, makna

dari angka tersebut adalah 1 sebagai kutub ekstrim negatif (Sangat Tidak Setuju)

dan 5 sebagai kutub positif (Sangat Setuju Sekali) anda diminta untuk melingkari

antara skala 1 sampai 5 sesuai dengan kesan kesesuaian anda terhadap pertanyaan

tersebut.

  Sangat tidak setuju

  1

  2

  

3

  4

  5 Sangat setuju sekali Keterangan : Kolom 1 (Satu) adalah jawaban = Sangat Setuju (SS) Kolom 2 (Dua) adalah jawaban = Setuju (S) Kolom 3 (Tiga) adalah jawaban = Kurang setuju (KS) Kolom 4 (Empat) adalah jawaban = Tidak Setuju (TS) Kolom 5 (Lima) adalah jawaban = Sangat Tidak Setuju (STS)

KUESIONER PENELITIAN

  Berilah jawaban pertanyaan/pernyataan berikut sesuai dengan pendapat Bapak/Ibu dengan cara memberi tanda (

√) pada kolom yang tersedia

  1.Variable Gaya Kepemimpinan (X 1 ) SS S KS TS STS NO. PERNYATAAN

  1

  2

  3

  4

  5 Pemimpin anda sering menekankan pentingnya tugas dan meminta anda melakukan tugas dengan sebaik – baiknya.

  1 Pemimpin anda mengkomunikasikan tujuan dan memberikan kesempatan bagi karyawan untuk mencapai sesuatu dengan cara mereka sendiri.

  2 Pemimpin anda mempengaruhi cara pandang anda untuk menyelesaikan masalah pekerjaan.

  3 Pemimpin anda menghargai dan memuji para karyawan yang kinerjanya bagus.

  4 Pemimpin senang menerima saran,pendapat,dan kritikan kritikan dari bawahan.

  5 Pemimpin anda memiliki keyakinan yang kuat dan selalu optimis

  6 Pemimpin lebih mengutamakan kerjsama dalam usaha mencapai tujuan.

  7 Pemimpin anda jarang memberikan kesempatan kepada bawahnnya untuk ikut mengambil keputusan.

  8 Pemimpin anda selalu berusaha mengembangkan kapasitas diri pribadinya sebagai seorang pemimpin.

  9 Pemimpin memberikan semua pekerjaan dan tanggungjawab dilakukan oleh bawahanya.

  10

  2.Variabel Disiplin Kerja (X 2 ) SS S KS TS STS NO. PERNYATAAN

  1

  2

  3

  4

  5 Absensi kehadiran menurut Bapak/Ibu sangat penting dalam penegakan disiplin kerja

  1 Bapak/Ibu harus hadir tepat waktu di kantor setiap hari jam kerja.

  2 Bapak/Ibu harus pulang dari kantor sesuai dengan jam kantor.

  3 Bapak/Ibu harus melakasanakan tugas – tugas dengan tanggung jawab dan sesuai dengan waktu yang telah ditentukan.

  4 Bapak/Ibu selalu mengenakan seragam kerja sesuai hari yang telah ditentukan.

  5 Adanya pendisiplinan oleh perusahaan akan memotivasi anda dalam bekerja.

  6

  3.Variabel Kinerja Karyawan (Y) SS S KS TS STS NO. PERNYATAAN

  1

  2

  3

  4

  5 Berpengaruh,dapat memotivasi orang lain untuk bekerja secara efektif

  1 Komunikasi diantara karyawan dalam pekerjaan terjalin dengan baik.

  2 Setia terhadap pekerjaanya,jabatanya dan organiasi dengan memberikan kinerja yang terbaik.

  3 Dalam menjalankan pekerjaan saya selalu bersikap jujur.

  4 Ketelitian dibuktikan dengan sesuainya target bekerja merupakan hal yang paling penting dalam menyelesaikan pekerjaan.

  5 Anda menyelesaikan pekerjaan anda sesuai dengan waktunya.

  6

  Validitas Gaya Kepemimpinan (X 1 )

Correlations

  i1 i2 i3 i4 i5 i6 i7 i8 i9 i10 TTL

• Pearson

  1 .393 .090 .147 -.026 .215 .282 -.030 .198 -.002 .372 Correlation Sig. (2-tailed) .000 .397 .166 .805 .042 .007 .777 .062 .982 .000 N

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

• Pearson .393

  1 .216 .152 .137 .166 .096 -.037 .258 .146 .435 Correlation Sig. (2-tailed) .000 .041 .152 .198 .118 .370 .726 .014 .169 .000 N

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  Pearson .090 .216 1 .358 .311 .240 .349 .195 .308 .214 .587 Correlation Sig. (2-tailed) .397 .041 .001 .003 .023 .001 .065 .003 .043 .000 N

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  Pearson .147 .152 .358 1 .636 .506 .701 -.033 .360 .050 .727 Correlation Sig. (2-tailed) .166 .152 .001 .000 .000 .000 .756 .000 .642 .000 N

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

• Pearson -.026 .137 .311 .636

  1 .511 .535 -.092 .208 .093 .624 Correlation Sig. (2-tailed) .805 .198 .003 .000 .000 .000 .390 .049 .384 .000 N

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  Pearson .215 .166 .240 .506 .511 1 .526 -.036 .299 .162 .640 Correlation Sig. (2-tailed) .042 .118 .023 .000 .000 .000 .733 .004 .128 .000 N

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  Pearson .282 .096 .349 .701 .535 .526 1 -.025 .375 .011 .717 Correlation Sig. (2-tailed) .007 .370 .001 .000 .000 .000 .817 .000 .921 .000 N

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  Pearson -.030 -.037 .195 -.033 -.092 -.036 -.025 1 .166 .321 .279 Correlation Sig. (2-tailed) .777 .726 .065 .756 .390 .733 .817 .119 .002 .008 N

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  Pearson .198 .258 .308 .360 .208 .299 .375 .166 1 .303 .648 Correlation Sig. (2-tailed) .062 .014 .003 .000 .049 .004 .000 .119 .004 .000 N

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

• .050 .093 .162 .011 .321
• .303
• 1 .426
• Sig. (2-tailed) .982 .169 .043 .642 .384 .128 .921 .002 .004 .000 N
• .002 .146 .214
• .435
• .587
• .727
• .624
• .640
• .717
• .279
• .648
• .426
• 1

• . Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
• .258
• .419
• .333
• .597
• .737
• Sig. (2-tailed) .000 .014 .000 .001 .000 .000
• 1 .359
• .599
• .328
• .578
• .799
• Sig. (2-tailed) .000 .001 .000 .002 .000 .000
• .359
• 1 .437
• .433
• .244
• .662
• Sig. (2-tailed) .014 .001 .000 .000 .020 .000
• .599
• .437
• 1 .359
• .455
• .735
• Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .001 .000 .000
• .328
• .433
• .359
• 1 .464
• .695
• Sig. (2-tailed) .001 .002 .000 .001 .000 .000
• .578
• .244
• .455
• .464
• 1 .741
• Sig. (2-tailed) .000 .000 .020 .000 .000 .000
• .799
• .662
• .735
• .695
• .741
• 1

  N

  90 I5 Pearson Correlation .333

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  N

  90 I4 Pearson Correlation .419

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  N

  90 I3 Pearson Correlation .258

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 N

  90 ttl Pearson Correlation .737

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  N

  90 I6 Pearson Correlation .597

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .008 .000 .000 N

  .372

  90 Pearson Correlation

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  Pearson Correlation

  90

  90

  90

  90

  90

  N

  90 I2 Pearson Correlation .723

  90

  90

  90

  90

  90

  N

  90

  I1 Pearson Correlation 1 .723

  I5 I6 ttl

  I3 I4

  I1 I2

  Validitas Disiplin Kerja (X 2 )

Correlations

  90 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

  90

  90

  90 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

• .258
• .419
• .333
• .597
• .737
• Sig. (2-tailed) .000 .014 .000 .001 .000 .000

• 1 .359
• .599
• .328
• .578
• .799
• Sig. (2-tailed) .000 .001 .000 .002 .000 .000
• .359
• 1 .437
• .433
• .244
• .662
• Sig. (2-tailed) .014 .001 .000 .000 .020 .000
• .599
• .437
• 1 .359
• .455
• .735
• Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .001 .000 .000
• .328
• .433
• .359
• 1 .464
• .695
• Sig. (2-tailed) .001 .002 .000 .001 .000 .000
• .578
• .244
• .455
• .464
• 1 .741
• Sig. (2-tailed) .000 .000 .020 .000 .000 .000
• .799
• .662
• .735
• .695
• .741
• 1

  90

  90

  90

  90

  90

  90 I5 Pearson Correlation .333

  N

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90 I6 Pearson Correlation .597

  N

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90 ttl Pearson Correlation .737

  Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 N

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  N

  90 I4 Pearson Correlation .419

  90 I2 Pearson Correlation .723

  Correlations

  I1 I2

  I3 I4

  I5 I6 ttl

  I1 Pearson Correlation 1 .723

  N

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  N

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90 I3 Pearson Correlation .258

  N

  90

  90

  90

  90

  90

  90 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

• . Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

  Validitas Kinerja Karyawan (Y)

Correlations

  I1 I2

  I3 I4

  I5 I6 ttl

  I1 Pearson Correlation 1 .419 .309 -.061 .342 .467 .650 Sig. (2-tailed) .000 .003 .567 .001 .000 .000 N

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  I2 Pearson Correlation .419 1 .516 .149 .471 .542 .810 Sig. (2-tailed) .000 .000 .161 .000 .000 .000 N

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  I3 Pearson Correlation .309 .516 1 -.034 .458 .450 .709 Sig. (2-tailed) .003 .000 .747 .000 .000 .000 N

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

• I4 Pearson Correlation -.061 .149 -.034

  1 .001 -.029 .228 Sig. (2-tailed) .567 .161 .747 .995 .789 .031 N

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

• I5 Pearson Correlation .342 .471 .458 .001

  1 .454 .698 Sig. (2-tailed) .001 .000 .000 .995 .000 .000 N

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  I6 Pearson Correlation .467 .542 .450 -.029 .454 1 .763 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .789 .000 .000 N

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  ttl Pearson Correlation .650 .810 .709 .228 .698 .763

  1 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 N

  90

  90

  90

  90

  90

  90

  90 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

• . Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

  Reliabilitas Gaya Kepemimpinan (X 1 ) Case Processing Summary

  N %

  Reliability Statistics

  Cases Valid 90 100.0 Cronbach's

  a

  Excluded .0 Alpha N of Items

  Total 90 100.0 .738

  10

  a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

  Realibilitas Disiplin Kerja (X 2 ) Case Processing Summary

  N % Cases Valid 90 100.0

  Reliability Statistics a

  Excluded .0 Cronbach's

  Alpha N of Items Total 90 100.0

  .813

  6

  a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

  Realibilitas Kinerja Karyawan (Y) Case Processing Summary

  N % Reliability Statistics Cases Valid 90 100.0 Cronbach's

  a

  Alpha N of Items Excluded .0

  .732

  6 Total 90 100.0

  a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

  Uji Normalitas. Multikolinealiritas.

  Model Standardi zed Unstandardized Coefficien 95.0% Confidence Collinearity

  Coefficients ts Interval for B Correlations Statistics Std. Lower Upper Zero- Tolera

  B Error Beta t Sig. Bound Bound order Partial Part nce

  VIF 1 (Constant) 13.076 1.600 8.174 .000 9.896 16.255 Gaya .141 .048 .293 2.965 .004 .047 .236 .529 .303 .244 .698 1.433 Kepemimpina n Disiplin Kerja .281 .065 .430 4.353 .000 .153 .409 .590 .423 .359 .698 1.433

  a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

  Heterogedastisitas. Auto Korelasi

Model Summary

b

  Model R R

  Square Adjusted

  R Square Std. Error of the

  Estimate Change Statistics

  Durbin- Watson

  R Square

  Change F

  Change df1 df2 Sig. F

  Change _dimension0 1 .639

  a

  .408 .395 2.07046 .408 30.028 2 87 .000 2.138

  a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Gaya Kepemimpinan

  b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

  PERSAMAAN REGRESI a

Coefficients

  Model Standardi zed Unstandardized Coefficie 95.0% Confidence Collinearity

  Coefficients nts Interval for B Correlations Statistics Std. Lower Upper Zero- Tolera

  B Error Beta T Sig. Bound Bound order Partial Part nce

  VIF 1 (Constant) 13.076 1.600 8.174 .000 9.896 16.255 Gaya .141 .048 .293 2.965 .004 .047 .236 .529 .303 .244 .698 1.433 Kepemimpina n Disiplin Kerja .281 .065 .430 4.353 .000 .153 .409 .590 .423 .359 .698 1.433

  a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

  r-square b

Model Summary

  Model Change Statistics

  Std. Error R R Adjusted of the Square F Sig. F Durbin-

  R Square R Square Estimate Change Change df1 df2 Change Watson

  a _dimension0 1 .639 .408 .395 2.07046 .408 30.028 2 87 .000 2.138

  a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Gaya Kepemimpinan

  b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

PENGUJIAN HIPOTESIS

  

ANOVA

b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

  1 Regression 257.448 2 128.724 30.028 .000

  a

  Residual 372.952 87 4.287 Total 630.400

  89

  a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Gaya Kepemimpinan

  b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan