BAB X ASPEK KELEMBAGAAN - DOCRPIJM 1503133789BAB 10 ASPEK KELEMBAGAAN LAHAT
BAB X ASPEK KELEMBAGAAN
10.1. Kebijakan Kelembagaan Bidang Cipta Karya
Dengan telah ditetapkannya Undang-undang No. 32 tahun 2004, tentang Pemerintahan Daerah dan Peraturan Pemerintah No. 25 tahun 2000 tentang Kewenangan Propinsi sebagai daerah otonom, maka untuk menunjang kelancaran dan efektifitas kerja pemerintahan di Kabupaten Lahat, dibentuk perangkat pemerin tahan kabupaten sebagai berikut:
BUPATI DAN WAKIL BUPATI A.
Bupati dan Wakil Bupati dalam menjalan tugas pemerintahan dibantu oleh jajaran dibawahnya yaitu;
A.1. Sekretaris Daerah (Sekda), yang dibantu oleh dua orang Asisten, yaitu; A.1.1. Asisten Tata Pemerintahan dan Administrasi , membawahi 4 orang Kepala
Bagian, yaitu; A.1.1.1. Bagian Tata Pemerintahan A.1.1.2. Bagian Hukum dan Ortala A.1.1.3. Bagian Umum A.1.1.4. Bagian Perlengkapan
A.1.2. Asisten Ekobang, Keuangan Kesra dan Pemberdayaan Perempuan , membawahi
4 orang Kepala bagian, yaitu; A.1.2.1. Bagian Perekonomian A.1.2.2. Bagian Administrasi Pembangunan A.1.2.3. Bagian Keuangan A.1.2.4. Bagian Kesradan Pemberdayaan Perempuan
A.1.3. Dinas-Dinas, sebanyak 12 dinas yang dipimpin oleh seorang kepala dinas, yaitu;
A.1.3.1. Dinas Pekerjaan Umum A.1.3.2. Dinas Kesehatan A.1.3.3. Dinas Perhubungan A.1.3.4. Dinas Naker dan Transduk A.1.3.5. Dinas Pendapatan Daerah A.1.3.6. Dinas Pertambangan & Energi A.1.3.7. Dinas Kehutanan dan Perkebunan
A.1.3.8. Dinas Pendidikan Nasional A.1.3.9. Dinas Pertanian, Peter-nakan, Perikanan dan Pangan A.1.3.10. Dinas Koperasi, Per-industrian, Perdagangan, UKM dan PM A.1.3.11. Dinas Kesos dan PMD A.1.3.12. Dinas Pasar, Kebersihan dan Ketertiban
A.1.4. Badan-Badan, sebanyak 3 badan, yang dipimpin oleh seorang kepala badan, yaitu :
A.1.4.1. Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) A.1.4.2. Badan Kepegawaian dan Diklat A.1.4.3 Badan Pengendalian Dampak Lingkungan Daerah (Bapedalda)
A.1.5. Kantor, sebanyak dua kantor, dipimpin seorang kepala kantor, yaitu:
A.1.5.1. Kantor Satuan Polisi Pamong Praja A.1.5.2. Kantor Kesbang Linmas
A.1.6.Inspektorat, sebanyak satu inspektorat daerah, dipimpin oleh seorang inspektur, yaitu;
A.1.6.1. Inspektorat Daerah
10.2. Kondisi Kelembagaan Bidang PU. CiptaKarya
(1) Dinas Pekerjaan Umum mempunyai tugas melaksanakan kewenangan Daerah di bidang Pekerjaan Umum serta melaksanakan tugas pembantuan yang diberikan oleh Pemerintah dan/ atau Pemerintah Provinsi. (2) Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Dinas
Pekerjaan Umum mempunyai fungsi :
a. Perumusan kebijakan teknis sesuai kewenangan di bidang pekerjaan umum cipta karya dan tataruang.
b. Pengelolaan dan fasilitasi di bidang pekerjaan umum keciptakaryaan dan tata ruang.
c. Pemberian perizinan dan pelaksanaan pelayanan umum sesuai bidang pekerjaan umum kecipta karyaan dan tata ruang d. Pembinaan pelaksanaan tugas sesuai dengan bidang pekerjaan umum keciptakaryaan dan tata ruang.
e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan Bupati sesuai tugas pokok dan fungsinya. (3) Susunan Organisasi Dinas Pekerjaan Umum terdiri dari :
- Unsur Pimpinan yaitu Kepala Dinas Unsur Pembantu Pimpinan yaitu Sekretaris, terdiri dari :
1. Sub. Bagian Umum dan Perlengkapan
Sub. Bagian Kepegawaian 2. Sub. Bagian Keuangan 3. Unsur Pelaksana terdiri dari 4 (empat) Bidang yaitu :
Bidang Bina Program terdiri dari : 1.
Seksi Data dan Statistik a. Seksi Penyusunan Program b. Seksi Evaluasi dan Pelaporan c. Bidang Bangunan Perumahan dan Pemukiman terdiri dari : 2.
Seksi Perencanaan Bangunan Perumahan Pemukiman dan Tata Kota a. Seksi Bangunan Perumahan dan Pemukiman b. Seksi Tata Kota c. Bidang Penyehatan Lingkungan terdiri dari : 3.
Seksi Perencanaan Penyehatan Lingkungan dan Air Bersih a. Seksi Penyehatan Lingkungan b. Seksi Air Bersih c. Bidang Tata Ruang terdiri dari : 4.
Seksi Perencanaan Tata Ruang a. Seksi Survey, Pemetaan dan Amdal b.
c. Seksi Pemantauan dan Evaluasi Tata Ruang (4) Bagan Struktur Organisasi Dinas Pekerjaa n Umum sebagaimana dimaksud adalah sebagai berikut :
STRUKTUR ORGANISASI DINAS PEKERJAAN UMUM CIPTA KARYA DAN TATA RUANG KABUPATEN LAHAT
KEPALA DINAS SEKSI PERENC. BANG.PERUM
Rencana program Investasi Infrastuktur Jangka Menengah 2015-2019
X- 4
SEKRETARIS MIRZA AZHARI, ST NIP. 196904131996031002 SUB BAGIAN KEPEGAWAIAN YUSNANI NIP.1961311985092001 SUB. BAGIAN KEUANGAN KHAIRUL NIP.195703071985031009 SUB. BAGIAN UMUM DAN PERLENGKAPAN
YARAP, SE NIP. 196412121986031009 Ir. HERMAN OEMAR, MM NIP. 196009051996031001
PERKIM DAN TATA KOTA ALI INDRA NIP.195806151990031003 SEKSI BANGUNAN PERUM& PERMUKIMAN PURNAMA BAKTY SANTOSO NIP.195605241978101001 SEKSI TATA KOTA BASTOMI NIP.195803051979031003 SEKSI PERENC. PENYEHATAN LINKUNGAN DAN AIR BERSIH
M. HELMAN SAIMAH, ST NIP.196104101992031004 SEKSI PENYEHATAN LINKUNGAN HAFEZ ANWAR WIJAYA, ST NIP.197308252006041011 SEKSI SURVEY PEMETAAN PENGUJIAN & AMDAL AMIR SIDI
NIP.195610221979031002 SEKSI PEMANTAUAN & EVALUASI TATA RUANG DARMA SALADIN NIP.196006021983031014 SEKSI DATA DAN STATISTIK MARFIN EFFENDI NIP.196004141982111001 SEKSI BANGUNAN PROGRAM AFFANDI NIP.196108101979121001 SEKSI EVALUASI & PELAPORAN MELIZAR
NIP.196005251986031011 UPTD KELOMPOK FUNGSIONAL PENGAWAS CABANG DINAS BIDANG TATA RUANG
Ir. AL KODRA HUZAIN, SE. MT NIP. 196604101993031006 BIDANG BINA PROGRAM BURHANUDIN NIP. 195909091980031000 BIDANG BANGUNAN PERUM & PERMUKIMAN JHONI RIDUAN GUMAY NIP.195712171985031005 BIDANG PENYEHATAN LINGKUNGAN
Ir. NURLAILI NIP. 195911121993112001 SEKSI PERENCANAAN TATA RUANG FIRMANSYAH, S.IP NIP.196802261988121001
SEKSI AIR BERSIH H E R I NIP.196112011985121004
10.2.1 Kondisi Keorganisasian Bidang Cipta Karya
Penataan dan penguatan organisasi merupakan Program ke-3 dari Sembilan Program Reformasi Birokrasi Keorganisasian yang dimaksud dalam pedoman ini adalah struktural, tugas, dan fungsi pemerintah daerah yang menangani bidang CiptaKarya.
Untuk mengetahui kondisi dari keorganisasian bidang ciptakarya, informasi yang perlu disaji kan antara lain adalah sebagai berikut :
1. Peraturan Daerah yang menjadi dasar penetapan Struktural Organisasi Pemerintah Kabupaten/Kota.
2. Gambaran struktural organisasi Pemerintah Kabupaten/Kota saat ini.
3. Gambaran struktural organisasi instansi yang menangani urusan bidang Cipta Karya saat ini.
4. Penjelasan tentang tugas dan fungsi organisasi bidang Cipta Karya dalam Struktural Organisasi Pemerintah kabupaten/Kota.
10.2.2 Kondisi Ketatalaksanaan Bidang Cipta Karya
Sebagaimana ditetapkan dalam Program RB, penataan tata laksana merupakan salah satu prioritas program untuk meningkatkan kapasitas kelembagaan. Tata laksana organisasi yang perlu dikembangkan adalah menciptakan hubungan kerja antar perangkat daerah dengan menumbuh kembangkan rasa kebersamaan dan kemitraan dalam melaksanakan beban kerja dan tanggung jawab bagi peningkatan produktifitas dan kinerja. Secara internal, keorganisasian urusan pemerintah bidang keciptakaryaan, perlu mengembangkan hubungan fungsional sesuai dengan kompetensi dan kemandirian dalam melaksanakan tugas, fungsi dan wewenang untuk masing-masing bidang /seksi. Selanjutnya juga perlu dikembangkan hubungan kerja yang koordinatif baik antar bidang/seksi di dalam keorganisasian urusan keciptakaryaan, maupun untuk hubungan kerja lintas dinas/bidang dalam rangka menghindari tumpang tindih atau duplikasi program dan kegiatan secara substansial dan menjamin keselarasan program dan kegiatan antar perangkat daerah. Prinsip-prinsip hubungan kerja yang diuraikan di atas perlu dituangkan di dalam Peraturan Daerah tentang keorganisasian Pemerintah Kabupaten/Kota, khusunya menyangkut tupoksi dari masing-masing instansi pemerintah bidang keciptakaryaan. Dengan mengacu pada tabel berikut, dapat dicantumkan penjabaran peran masing-masing instansi dalam pembangunan bidang Cipta Karya.
10.2.3 Kondisi Sumber Daya Manusia (SDM) Bidang Cipta Karya
Dalam kaitannya dengan Reformasi Birokrasi, penataan sistem manajemen SDM aparatur merupakan program ke-5 dari Sembilan Program Reformasi Birokrasi, yang perlu ditingkatkan tidak hanya dari segi kuantitas tetapi juga kualitas. Bagian ini menguraikan kondisi SDM di keorganisasian instansi yang menangani bidang Cipta Karya , yang dapat dilakukan dengan mengisi tabel berikut mengenai komposisi pegawai dalam unit kerja bidang Cipta Karya
Tabel 10.1 Komposisi Pegawai dalam unit Kerja Bidang Cipta Karya
Unit Kerja Golongan Jenis Kelamin Latar Belakang Jabatan
Pendidikan Fungsional
Dinas PU Gol I : … orang Pria : … < SMA : … orang Jafung TBP : …
Gol II : … orang Orang SMA : … orang orang Gol III : … orang Wanita : … D3 : … orang Jafung TPL : … Gol IV: ... orang Orang S1 : … orang OrangS2 : … orang S3 : … orang Bappeda Dinas ………. Dinas ………. Dst.
Dapat dilampirkan juga tambahan informasi data kepegawaian lainnya bila tersedia.
10.3. Masalah dan Analisis Kelembagaan
1. Masalah yang Dihadapi
Permasalahan yang sering dihadapi antara lain masih terbatasnya tingkat pendidikan, pengetahuan dan ketrampilan dari aparatur/ sumber daya manusia (SDM) yang menangani/ mengelola Bidang Cipta Karya di Kabupaten Lahat Peningkatan pendidikan formal para aparatur, kursus singkat, pelatihan dll masih sangat dibutuhkan dalam pengembangan dan peningkatan kapasitas (capacity building) sehingga kualitas SDM Bidang Cipta Karya semakin tahun semakin meningkat.
Selain masih terbatasnya SDM Bidang Cipta Karya, prasarana dan sarana kerja juga masih terbatas seperti: ruang kerja, perangkat komputer, perangkat survey, kendaraan operasional dll sehingga belum optimal dalam pelaksanaan kerja.
2. Analisis Permasalahan
Pengembangan dan peningkatan kapasitas ( capacity building ) Bidang Cipta Karya di Kabupaten Lahat sangat dibutuhkan sehingga mampu mengikuti perkembangan waktu, informasi dan teknologi. Peningkatan SDM melalui pendidikan formal, pelatihan, kursus singkat dll sangat diperlukan sehingga perlu dipersiapkan SDM yang mau dan mampu dalam meningkatkan kapasitasnya.
Pengembangan teknologi dan informasi Bidang Cipta Karya sangat cepat dan ini perlu kecepatan pula dalam menangkap dan meresponnya, untuk itu peningkatan SDM Bidang Cipta Karya di Kabupaten Lahat sangat dibutuhkan. Bantuan teknis berupa pelatihan, kursus singkat (persampahan, air minum, tata bangunan dan lingkungan dll) dan peningkatan pendidikan formal (dari pendidikan S-1 ke S-2) serta dukungan dari Departemen Pekerjaan Umum dalam pengembangan dan peningkatan kapasitas ( capacity building ) Bidang Cipta Karya di Kabupaten Lahat masih sangat dibutuhkan.
10.3.1 Analisis Keorganisasian Bidang Cipta Karya
Tujuan analisis keorganisasian adalah untuk mengetahui permasalahan keorganisasian bidang ciptakarya yang berpengaruh terhadap kinerja organisasi maupun keluaran produk RPI2-JM Bidang Cipta Karya. Analisis deskriptif dapat mengacu pada pertanyaan di bawah ini :
1. Apakah struktural organisasi perangkat kerja daerah sudah sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku?
2. Apakah tugas dan fungsi organisasi bidang Cipta Karya sudah sesuai dengan tugas dan fungsi masing-masing instansi?
3. Apa saja faktor-faktor eksternal yang mempengaruhi struktur organisasi?
4. Apa saja permasalahan yang ditemui dalam keorganisasian perangkat kerja daerah khususnya yang terkait dengan bidang Cipta Karya? Salah satu cara yang dapat di pergunakan untuk melakukan analisis ini adalah dengan melakukan diskusi antara anggota Tim RPI2-JM.
10.3.2 Analisis Ketatalaksanaan Bidang Cipta Karya
Tujuan analisis permasalahan ketatalaksanaan kelembagaan bidang Cipta Karya adalah untuk mengetahui faktor-faktor yang berpengaruh terhadap kinerja organisasi maupun keluaran produk RPI2-JM Bidang Cipta Karya. Dalam proses analisis ini beberapa pertanyaan kunci yang perlu mendapat jawaban adalah sebagai berikut :
Apakah Perda penetapan organisasi Pemerintah Kabupaten/Kota telah menguraikan 1. tupoksi dari masing-masing dinas/unit kerja yang ada? Bagaimana mekanisme hubungan kerja didalam dan antar instansi terkait bidang cipta 2. karya yang terjadi selama ini? Apakah keorganisasian bidang cipta karya yang ada sudah mengikuti ketentuan dalam PP 3.
41 Tahun 2007? Juga perlu dicermati apakah semua sektor bidang cipta karya yaitu bidang air minum, pengembangan permukiman, penyehatan lingkungan permukiman, dan penataan bangunan dan lingkungan sudah tercantum dalam keorganisasian yang dibentuk? Apa saja permasalahan yang ditemui dalam ketatalaksanaan perangkat kerja daerah 4. khususnya yang terkait dengan bidang Cipta Karya? Apa saja faktor-faktor eksternal yang mempengaruhi ketatalaksanaan perangkat kerja 5. daerah khususnya yang terkait dengan bidang cipta karya?
10.3.3 Analisis Sumber Daya Manusia (SDM) Bidang Cipta Karya
Tujuan analisis Sumber Daya Manusia adalah untuk mengetahui permasalahan SDM bidang cipta karya yang berpengaruh terhadap kinerja organisasi maupun keluaran produk RPI2-JM Bidang Cipta Karya.
Dalam proses analisis SDM, beberapa pertanyaan kunci yang dapat di jawab adalah sebagai berikut : Apakah SDM yang tersedia sudah memenuhi kebutuhan baik dari segi jumlah maupun 1. kualitas dalam perangkat daerah, khususnya di bidang Cipta Karya? Apa saja permasalahan yang ditemui dalam manajemen SDM perangkat kerja daerah 2. khususnya yang terkait dengan bidang cipta karya? Apa saja faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi kualitas dan kuantitas 3. SDM organisasi, khususnya yang terkait dengan bidang cipta karya?
Tabel 10.2
Matriks Kebutuhan Sumber Daya Manusia No. Instansi Tingkat Pendidikan Jumlah Pegawai yang ada Jumlah Pegawai yang Diperlukan
1. Bappeda SMA/sederajat Diploma D3 Teknik - D3 Sekretaris
- - Dst - S1 Sederajat S1 Teknik - S1 Ekonomi - Dst - S2
S3 ……………… orang ……………… orang ……………… orang ……………… orang ……………… orang ……………… orang ……………… orang ……………… orang ……………… orang
……………… orang ……………… orang ……………… orang ……………… orang ……………… orang ……………… orang ……………… orang ……………… orang ……………… orang
2. Dinas PU SMA/sederajat Diploma D3 Teknik - D3 Sekretaris
- - Dst - S1 Sederajat S1 Teknik - S1 Ekonomi - Dst - S2
S3 ……………… orang ……………… orang ……………… orang ……………… orang ……………… orang ……………… orang ……………… orang ……………… orang ……………… orang
……………… orang ……………… orang ……………… orang ……………… orang ……………… orang ……………… orang ……………… orang ……………… orang ……………… orang
3. Dinas …………
4. Dinas …………
10.3.4 Analisis SWOT Kelembagaan
Analisis SWOT Kelembagaan merupakan suatu metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan ( strengths), kelemahan ( weaknesses), Analisis peluang ( opportunities), dan ancaman ( threats) di bidang kelembagaan. Analisis SWOT dapat diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah berbagai hal yang mempengaruhi keempat faktornya, kemudian menerapkan dalam matriks SWOT. Strategi yang digunakan adalah bagaimana kekuatan mampu mengambil keuntungan dari peluang yang ada ( strategi S-O); bagaimana cara mengatasi kelemahan yang mencegah keuntungan dari peluang yang ada (strategi W-O); bagaimana kekuatan mampu menghadapi ancaman yang ada (S-T); dan terakhir adalah bagaimana cara mengatasi kelemahan yang mampu membuat ancaman menjadi nyata atau menciptakan sebuah ancaman baru (strategi W-T).
Berdasarkan informasi yang disusun dari pertanyaan serta analisis tentang keorganisasian, tatalaksana dan SDM bidang Cipta Karya pada sub- bab sebelumnya, selanjutnya dapat dirumuskan Matriks Analisis SWOT Kelembagaan. Perumusan startegi bidang kelembagaan berdasarkan Analisis SWOT diharapkan dapat menjadi acuan dalam rencana pengembangan kelembagaan.
Tabel10.3
Matriks Analisis SWOT Kelembagaan
Faktor PELUANG (O) ANCAMAN (T) External a.a. Faktor b.
b. Internal c.
c.
KEKUATAN (S) Strategi SO (Kuadran 1) Strategi ST (Kuadran 2) a.
b.
c. KELEMAHAN (W) Strategi WO (Kuadran 3) Strategi WT (Kuadran 4) a.
b.
c.
Berdasarkan tabel SWOT di atas, maka langkah-langkah yang perlu dilakukan adalah sebagai berikut :
a. Mengiventarisasi faktor-faktor dari metode SWOT yaitu kekuatan (internal), kelemahan (internal), peluang (eksternal) dan ancaman (eksternal) kelembagaan organisasi perangkat kerja daerah, khususnya terkait dengan bidang Cipta Karya.
b. Melakukan perumusan strategi berdasarkan kolaborasi dari faktor-faktor analisis SWOT, yaitu sebagai berikut.
Mengembangkan strategi SO (kuadran I), yaitu strategi agar kekuatan yang dimiliki - organisasi mampu mengambil keuntungan dari peluang yang ada dari pengaruh eksternal yang mempengaruhi kinerja organisasi. Mengembangkan strategi ST (kuadran II), yaitu dengan kekuatan yang dimiliki - organisasi, dapat dirumuskan strategi untuk mengurangi dampak dari pengaruh eksternal yang mempengaruhi kinerja organisasi. Mengembangkan strategi WO (kuadran III), yaitu memperbaiki kelemahan-kelemahan - organisasi yang ada dengan memanfaatkan peluang yang ada.
- Mengembangkan strategi WT (kuadran IV), Untuk strategi ini maka diperlukan upaya yang sangat besar karena selain memperbaiki kelemahan-kelemahan yang ada, juga harus melakukan upaya-upaya untuk meminimalisir ancaman-ancamanyang berpotensi untuk melemahkan kinerja dari organisasi.
10.4. Rencana Pengembangan Kelembagaan
Usulan program dalam pengembangan dan peningkatan kapasitas ( capacity
building) Bidang Cipta Karya di Kabupaten Lahat ditekankan pada pelatihan dan kursus
singkat, seperti pengelolaan persampahan, air minum, bangunan gedung dll yang diharapkan selama 5 (lima) tahun kedepan ada peningkatan kualitas SDM. Diharapkan dari peningkatan kapasitas SDM Bidang Cipta Karya ini, dapat diimplementasikan dalam aktivitas kerja dan pelayanan ke masyarakat.
10.4.1 Rencana Pengembangan Keorganisasian
Untuk merumuskan rencana pengembangan keorganisasian, dengan mengacu pada analisis SWOT, dilandaskan pada efektifitas dan efesiensi yang akan tercipta dari penataan struktur organisasi dan tupoksinya.
Rencana pengembangan keorganisasian dilakukan dengan mengacu pada analisis dan evaluasi tugas dan fungsi satuan organisasi termasuk perumusan dan pengembangan jabatan struktural dan fungsional di lingkungan Pemda, serta menyusun analisis jabatan dan beban kerja dalam rangka mendayagunakan dan meningkatkan kapasitas kelembagaan satuan organisasi di masing-masing unit kerja di lingkungan Pemerintah Daerah, khususnya bidang Cipta Karya.
10.4.2 Rencana Pengembangan Tata Laksana
Untuk merumuskan rencana pengembangan tata laksana, dengan mengacu pada analisis SWOT sebelumnya, antara lain diperlukan evaluasi tata laksana, pengembangan standar dan operasi prosedur, serta pembagian kerja dan program yang jelas antar unit dalam instansi ataupun lintas instansi di lingkungan Pemerintah Daerah, khususnya di bidang Cipta Karya.
10.4.3 Rencana Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM)
Untuk merumuskan rencana pengembangan Sumber Daya manusia, dengan mengacu pada analisis SWOT, antara lain diperlukan perencanaan karier setiap pegawai sesuai dengan kompetensi individu dan kebutuhan organisasi. Guna meningkatkan pelayanan kepegawaian, maka perencanaan pegawai hendaknya mengacu pada analisis jabatan yang terintegrasi sesuai dengan kebutuhan organisasi.
Selain itu, rencana pengembangan SDM dapat dilakukan dengan peningkatan jenjang pendidikan serta mendukung pembinaan kapasitas pegawai melalui pelatihan.Sesuai dengan lingkup kegiatan bidang keciptakaryaan, dalam rangka peningkatan kualitas SDM terdapat beberapa pelatihan yang diadakan oleh Direktorat Jenderal Cipta Karya Kementrian PU yang dapat menjadi referensi dipaparkan pada table 8.6
Tabel 10.4
Pelatihan Bidang Cipta Karya
No JenisPelatihan
10. Pembinaan Teknis Peningkatan Kemampuan Pemeliharaan dan Pengamanan Infrastruktur Publik
Bidang Kecipta karyaan16. Diklat Pejabat Inti Satker (PIS)
15. Pembinaan Teknis Pengembangan Pemetaan Kompetensi Pegawai
14. Pembinaan Teknis Pengembangan Kompetensi Pegawai
13. Pembinaan Teknis Penerapan Aplikasi SIMAK BMN
12. Pembinaan Teknis Percepatan Proses Hibah/Alih Status Barang Milik Negara
11. Pembinaan Teknis Peningkatan Kemampuan Aparatur Negara dalam Tanggap Darurat Bencana
9. Pembinaan Teknis Peningkatan Kemampuan dalam Bidang Tata Persuratan
1. Bimbingan Teknis Pengelolaan Bangunan Gedung dan Rumah Negara Pusat, Barat dan timur serta
sertifikasi PengelolaTeknis8. Pembinaan Teknis Peningkatan Kemampuan dalam Bidang Keprotokolan
7. Peningkatan Kapasitas SDM Dit. PBL bekerja sama dengan Pusat Pembinaan Kompetensi dan Pelatihan Konstruksi
6. Pelatihan Pengadaan barang dan jasa Dit. PBL
5. Training of Trainers (TOT) SosialisasiPeraturanPerundang-undangan Bangunan Gedung dan Lingkungan
4. Training of Trainers (TOT) Bidang Penyelenggaraan Penataan Bangungan dan Lingkungan
3. Bimbingan Teknis Pengelolaan Rumah Negara Golongan III
2. Bimbingan Teknis Penyelenggaraan Bangunan Gedung Negara
17. Diklat jabatan Fungsional