Analisis Pengaruh Kepemimpinan dan Motiv
rssN2085-2576
VOL 1-NO.1 MARET2OO9
t
"Penggunaan
Internal
Optimalisasi
ProgramBantuDalamMeningkatkan
SoftwareKomputer"
Dewilrmawati
"Penerapan
melaluiE-Library
TeknologiInformasidi Perpustakaan
lendah Meiriska
"Pemanfaatan
Tipe DataBlogDalamPembuatanLaporanDenganData
Foto"
MeiviKusnandar
"Menjalankan
LiveCD"
LinuxKnoppixDenganMenggunakan
Henny Madora
" Membangun
\MrelessLANdi Rumahdan KantorKecil"
Yusniafti
"Optimalisasi
PenggunaanMicrosoftWordDalamPenulisanKaryallmiah"
A. Ari GunawanSepriansyah
"AnalisisPengaruhKepemimpinan
dan MotivasiTerhadapKinerjaPegawai
PadaPT.AsuransiJiwaGreatEasternPalembang"
Dedy Rusdyantodan lndriAriyanti
"StrategiPemasaranUntukKonsumenVlhnita"
lda Wahyuningrum
"Penerapan
DalamKedisiplinan
Mahasiswa
Menuju
FungsiManajemen
Terciptanya
MahasiswaYangBerkualitas"
DesiApriyanti
"KebijakanMakroekonomiUntukMengatasiInflasi"
MuhammadNoval
ffi
NEGERI
SRIWIJAYA
POLITEKNIK
INFORMATIKA
TANAJEMEN
PALEMBANG
rssN2085-2576
JurnalManajemenInformatika
NegeriSriwijaYa
Politeknik
Maret2009
Pelindung:
DirekturPoliteknikNegeriSriwijaya
Rd.Kusumanto,ST,MM
Penasehat:
PembantuDirekturI
Firdaus,ST,MT
PembantuDirekturll
L.Suhairi,SE,Msi
PembantuDirekturlll
malyan
lr.Bahrijoni
PembantuDirekturlV
Yohandribow,ST,MT
PenanggungJawablPemimPinUmum :
KetuaJurusanManajemenlnformatika
RidwanEffendi,SE
SekretarisJurusanManajemenlnformatika
lr.Zulkamaini,MT
PemimpinRedaksi:
LeniNovianti,leni noviantimi@polisriwiiava.ac.id
Tim Editor:
zulkarnainimi@polisriwiiaya.ac.id
Zulkarnaini,
DeviSartika,devi sartikami@polisriwiiava.ac.id
NitaNovita,nita novita mi@polisriwiiava.ac.id
IndriAriyanti,indri arivantimi@polisriwUaya.ac.id
PelaksanaTeknis :
Dewilrmawati,S, dewi irmawatimi@polisriwiiaya.ac.id
MuhammadNoval,m noval mi@polisriwUaya'ac.id
ari gunawanmi@polisriwiiaya.ac.id
A. Ari GunawanSepriansyah,
:
Alamat SekretariaURedaksi
POLSRI
lnformatika
Manajemen
Jurnal
Sekretariat
30139
Palembang
Negara
JalanSrijaya
Telp.0711-353414Ert. 117
id
e-mail: mi@Polisriwijaya.ac.
olehJurusanMAnajemenlnformatikaPOLSRI.
diterbitkan
lnformatika
Manajemen
Jumal
ilmu
parapeneliti,praktisi,dan mahasiswauntukmenulisperkembangan
mengundang
informasiteknologi'
dan
manajemen
yang
dengan
berkaitan
idang
2 (dua)kalidalam1 (satu)TahunpadaBulan
POLSRIditerbitkan
Informatika
Manajemen
danSeptember.
pe
kinerjape
ANALISIS PENGARI.]H KEPEMIMPINA}I DAN }IOTIVASI
TNRHADAP KINERJA PEGAWAI PADA
PT. ASURANSI JIWA GREAT EASTERN PALEMBA}{G
Indri Arivanti dan Dedv Rusdyanto
jurusan
pengajar
ManajemenInformatikaPoliteknikNegeri Sriwijaya
Staf
30139
JalanSrijayaNegaraBukit Besar- Palembang
Email : indri_ariyantirni@polisriwijaya.ac.id
dedy_rusdyanto_mi
@polisriwijaya.ac.id
ABSTRACT
at
The Analysisof the influenceLeadershipandMotivationtowardsthe employees'working performance
AsuransiJiwa GreatEasternPalembang. This researchis done to find out the influenceof Leadership
Motivation to wards employees'working performanceboth partially and wholly. There are two
groupsin this research: IndependentVariable, which includesLeadership(X1) and Motivation (X2) as
indicators,and DependentVariable,which includesWorking Performance(Y). Next, the methodsusedin
research are descriptive and causal. There are 32 empToyeescf PT. Asuransi Jiwa Great Eastern
that are includedin the populationand the datacollectiontechniqueused is by distributingquestioners.
measurethe relationship between variables used, the writeusesboth simple linear regression
equipmentand doublelinearregressionanalysisequipment.Basedon the resultof the regressionanalysi
showsthat there is a significant influenceof Leadershipand Motivation to wards the emlpoyees'
performanceat PT. Asuransi Jiwa GreatsEasternPalembangboth individually and wholly. Hence,
improvementin the quality of leadersand the employees'motivation will be able to increase
performanceat PT. AsuransiJiwa GreatEasternPalembang.
54
dan pedomanole
Eastern Palem
yang
dapi
i dalam lingku
dijadikan dasa
i Jiwa Great F
yang dapt
i secarakeselu
masukanpeng
daya manusia
isasi mengena
inan terhada
referensi ba
akan mengkaji
motivasi, kepe
menghasilkanka
Motivasi
kawan (2000)
i dibagi menjat
Keywords: Leadership,Motivation,performance.
PENDAHULUAN
Dalam era yang berubah cepat seperti
dewasaini, semakindisadaribahwa menjalankan
roda organisasi,manusiamerupakanunsur yang
terpenting- Bahwa sebagaialat produksi lainnya,
seperti modal, s.uana kerja, mesin-mesin,
perangkat lunak seperti metode kerja bagi
organisasi, tetap diperlukan secara tetap
mempunyai arti penting, tidak akan ada yang
menyanggahnya.
pegawai suatu organisasi
Kinerja
dipengaruhi oleh banyak faktor, seperti
kesempatanmemperolehpendidikandan pelatihan
tambahan, penilaian prestasi kerja yang adil,
rasional dan objektif, system imbalan dan
berbagai faklor lainnya. Motivasi merupakan
bagian dari berbagaifaktor tersebut.
Didalam suatu organisasi terdapat.fungsi
manajemen yaitu : Planning, Organization,
Actuating, Controlling. Apabila salahsatu unsure
tersebuttidak dapat berjalan dennganbaik, maka
akan menimbulkan ketimpangan-ketimpangan
dalam suatu aktivitasnya sehingga akan
mempengaruhi pencapaian tujuan organisasi.
Untuk melaksanakan fungsi manajemen maka
diperlukan sesorangpemimpin yang baik.
Pemimpin dan manager terutama top
nanager merupakan salah satu faktor penentu
dalam suksesatau tidaknya suatu organisasiyang
dipimpinnya. Pemimpin yang baik miunpu
mengelola crganisasi dan mempunyai keahlian
dibidangnya, sehinggabisa mempengaruhisecara
per
I
inan terh
Marifaat Penelitit
Praktis. seca
konstmktif orang lain dan menunjukjalan
perilaku yang benar dalam mengerjakan
organisasi secara bersarra-sama. Dalam
karya bersama itulah dibutuhkan
dan pemimpin. Kemimpinan merupakan
relasiantarapemimpinyang dipimpin. Fungsi
kepemimpinan ialah memandu,
membimbing, membangun, memberi
motivasi-motivasi
membangun
mengemudikan organisasi, menjalin jari
jaringan komunikasi yang baik mem
supervise atau pengawasanyang efesien,
membawapara pengikutnya kepada sasaran
ingin tahu.
Dari
uraian
diatas
dapat
gambaran bahwa, motivasi dan kepimi
berpengaruhdalam meningkatkan keda
Oleh karenaitu, diperlukan suatupenelitian
mengetahui secara jelas keterkaitan
motivasi kepemimpinan yang telah di
dengan dengan kinerja yang telah
khususnyadi kantor Asuransi Jiwa Great
Palembangyang menjadi objek penelitian.
Berdasarkanlatar belakang masalah
dirumuskan permasalahan penelitian
"Pengaruhkepemimpinandan motivasi
kinerja karyawan pada PT . Asuransi Jiwa
EasternPalembang'.
Tujuanpenelitianini adalahunfuk :
a. Mengetahui pengaruh motivasi
kinerjapegawai.-.
Teori Pemuasa
Theory)
Teori ini mem
dimotivasi. Penga
lain:
a) Fredik Wins
dengantoeri t
bahwa manu
dapat meme
biologisnya.
barang atauu
b) A.H. Maslo
hirmkhi keb
kebutuhan n
suatu hirark
,
akan terpenu
.
makin mena
sukses serta
Lima kebu
kebutuhan 1
memiliki,per
c) Frederick Ht
facl
teori
Pendekatan
dikemukaka
oleh Stone
bahwa keput
kerja berasa
yang terpist
kepuasan'
'faktor ke
hygiene.
Mengetahui pengaruh
kinerjapegawai.
terhadap
kepemimpinan
dan
pengaruh
motivasi
Mengetahui
kepemimpinan terhadap kinerja pegawai.
Marifaat Penelitian ini dapat dikategorikan:
)eat PT.
;hip and
variable
2) as its
sd in the
lembang
rers. To
analysis
alysis, it
working
nce, the
working
Praktis,secara klusus, dapatdijadikan
danpedomanoleh pemimpinAsuransiJiwa
Eastern Palembang dalam menetapkan
jakan yang dapat meningkatkan kinerja
i dalam lingkungannya. Secaraumum,
dijadikan dasar oleh pimpinan umum
i Jiwa Great Eastern dalam menerapkan
yang dapat meningkatkan kinerja
secarakeseluruhan. Kegunaan Akademis,
ilmu manajemen
i masukanpengembarrgan
daya manusia,khususnyabagi pimpinan
isasi mengenai factor motivasi dan
impinan terhadap kinerja pegawai. Dapat
referensi bagi para peneliti berikutnya
akan mengkaji tentang keterkaitan antara
motivasi, kepemimpinandan kinerja agar
karya ilimiah yang lebih baik
menghasilkan
Motivasi
hawan (2000) secara garis besar teori
dibagi menjadi dua jenis yaitu :
an sertul
kegiatan
r setiap
Limpinan
masalah
ngsidari
enuntun,
i
atau
kerja,
mingannberikan
en, dan
lan yang
liperoleh
dmpinan
pegawai.
an untuk
antara
terapkan
hasilkan"
: Eastern
ah dapat
yaitu :
terhadap
va Great
terhadap
Teori Pemuasan Kebutuhan ( Content
Theory)
Teori ini memusatkan pada apa yang
dimotivasi.Penganutteoi'i motivasi ini antara
lain :
a) Fredik Winslow Taylor yang dikenal
dengantoeri motivasiklasik, berpendapat
bahwa manusiamau bekerja giat untuk
dapat memenuhi kebutuhan fisik dan
biologisnya. Hal ini dapat berbentuk
barangatau uang.
b) A.H. Maslow yang terkenal dengan
hirarkhi kebutuhan, mengatakan bahwa
kebutuhan manusia itu tersusun dalam
suatu hirarkhi. dimana kebutuhan ini
akan terpenuhi seperti anak tangga yang
makin menaik, sehinggadapatmencapai
sukses serta kepuasan diri seseorang.
Lima kebutuhan tersebut yaitu :
kebutuhan fisiologi, ftrsa aman, ft$a
6smiliki, penghargaan
realisasidiri.
c) Frederick Herzberg yang dikenal dengan
teori
factor
motivasi
Higiene.
Pendekatan dua factor motivasi kerja
dikemukakanoleh Herzberg yang dikutip
oleh Stoner 1986 yang menyebutkan
bahwa kepuasankerja dan ketidakpuasan
kerja berasal dmi dua peranglat factor
yang terpisah yang disebut 'penyebab
kepuasan' atau motivasi dan factor
'faktor ketidakpuasan' atau factor
hygiene.
d) Mc Gregoryang terkenaldenganteori X
dan Y, dimana kedua teori ini secara
kualitatif berbeda dalam memandang
perilaku manusia dan mengarahkan
perilaku kepemimpinan,kebijakan,serta
praktekSDM.
e) Mc Clelland terkenal dengan teori
kebutuhan prestasi, afiliasi, dan
kekuasaan (Nasution, 2000), yang
menyatakan bahwa apabila kebuhrhan
seseorang sangat mendesak, maka
kebutuhanitu akanmemotivasikaryawan
tersebutuntuk berusahakerasmemenuhi
kebutuhanitu.
2) Teon Proses(ProsesTheory)
Teori ini memusatkan pada bagaimana
memotivasi.
Teori ini berusaha untuk
memberikanjawaban atas pertanyaanbagaimana
bawahanitu dapattermotivasidan dengantujuan
apabawahanitu dapatdimotivasi. Yangtermasuk
dalamteori motivasiprosesadalahTeori Harapan
Vroom. Teori Keadilan, dan Teori Pengukuhan
(Irawan,2000).
Faktor-faktor yang mempengaruhiMotivasi.
Menurut Flippo (1991 : 115), beberapa
keinginan yang secara umum mempengaruhi
motivasiseseorang
dalambekerjaadalah:
1 Upahdan gaji
2. Keterjaminanpekerjaannya
3. Temen-teman
sekerjayangmenyenangkan
4. Penghargaan
ataspekerjaanyangdilakukan
5. Pekerjaanberarti
6. Kesempatan
untukmaju
7. Kondisi kerja yang nyaman, aman, dan
menarik
8. Kepemimpinanyang mampu
9. Perintahdanpengarahanyang masukakan
10. Organisasiyangrelevandari segisosial.
Teori Kepemimpinan
Seorang peneliti, Edwin Ghiselli, dalam
penelitianilmiahnya telah menunjukansifat-sifat
tertentu yang tampaknya penting rmtuk
kepemimpinanefektif.
SedangkanKeith Davis mengikhtisarkan4
(empat) ciri/sifat utama yang mempengaruhi
pengaruh terhadap kesuksesan kepemimpinan
organisasi: l. kecerdasan,2. kedewasaandan
keluasanhubungansocial, 3. motivasi diri dan
doronganberprestasi,dan 4. sikap-sikaphubungan
manusiawi.
Teori x dan teori y dari McGregor
Sebagai hasil pengalamannya menjadi
konsultan McGregor menyimpulkan dua
kumpulan anggapanyang saling berlawananyang
dibuat oleh para manajerdalamindustri.
Seoqang pemimpin yang menganut
anggapan-anggapanteori X akan cenderung
55
menyukai gaya kepemimpinan otokratik'
Sebaliknya,pemimpin yang mengikuti teori Y
akan lebih menyukai gaya kepemimpinan
p artisipatif ataudemokratik.
PengertianKinerja
Kinerja adalah kemampuan kerja atau
ssesuatu prestasi yang dicapai serfa yang
diperhatikan.Pertamaadalahkinerja sebagaihasil
atauoutput,yaitu menilai kenuerjadenganmelihat
apa yang telah dicapai oleh seseorang.Kedua
adalah kinerja dilihat dari aspek prosesnya,
bagaimana prosedtr-prosedur yang telah
dilaluinya dan ditempuh seseorang dalam
adalah
menyelesaikan tugasnya. Ketiga
sendiri
konseptualnya yakni kemampuannya
(personal ability) yang dimiliki oleh seorang
karyawan. Hal mana diyakini jika seseorang
m.lmpu mengerjakan tugasnya maka diharapkan
kinerjajuga baik ( BuyungA. Syafei, 2003 : l2).
Kinerja menurutWetherdan Davis (1996 :
344 ) adalahprestasikerja, pencapaiankerja atau
penampilan kerja dari seseortrng berkenaan
dengantugas-tugasyang dibebankankepadanya.
Steer dan Porter ( 1978 : 30 ) mengemu-kakan
bahwa kinerja dipengaruhi oleh motif-motif
dengan
berffiteraksi
dalam
individu
lingkungannya. Pandangan senada juga
dikemukakanoleh Mictell, bahwa kinerja yang
baik dapat dipengaruhi oleh kemampuan dan
bahwakemampuan
motivasi.Merekamenjelaskan
tanpa kemampuan,
motivasi
tanpa motivasi atau
output yang
menghasilkan
dapat
tidak
keduanya
tinggi.
PenilaianKinerja
Penilaian kinerja adalah proses evaluasi
seberapabaik karyawan menget'akan pekerjaan
mereka ketika dibandingkan dengan satu set
standar, dan kemudian mengkornunikasikannya
denganpara karyawan. Penilaian demekian ini
juga juga disebut sebagaipaniloian karyawan,
evgluasi karyawan, tiniauan kineria, waluasi
kinerja danpenilaian hasil.
(2002:83),
Malthis
L.
Robert
kinerja
penilaian
Sistem
mengemukakan
arfiara
hubungan
merupakan
kadangkala
penghargaan yang diharapkan diterima oleh
karyawan dengan produktivitas yang dihasilkan
mereka.
Dari uraian di atas dapatdi katakanbahwa,
dan kepemimpinan adalah fungsi
motivasi
MSDM yang terpenting dan menjadi tolak ukur
rmtuk mengukur apakah kinerja pegawai dapat
meningkat atau tidak. Cascio (1993 : 2l)
berpendapatbahwa motivasi dan kepemimpinan
dapat meningkatkan kinerja pegawai yang
merupakantujuan umum dari MSDM. Penilaian
peningkatan kinerja itu sendiri dapat di lakukan
melalui :prestasi kerja lreativitas, prakarsa,
56
kecakapandan tanggungjawab (Hasibuan,1998:
106-107).
Bahandan Metode
Hipotesis
landasanteori dankerangka
Berdasarkan
pemikiran, makapadapenelitianini di ajukan
hipotesissebagaiberikut:
positif terhadap
Kepemimpinanbeerpengaruh
l
pegawai.
kinerja
positif terhadap
2- Motivasiberpengaruh
pegawai.
3. Kepemimpinandanmotivasisecarabersama
samaberpengaruhpositif terhadapkinerja
pegawai.
PopulasiDan PenarikanSample
Populasiadalahwilayah generalisasi
terdiri atas objek / subyek yang meml
kuaiitas dan karakteristik tertentuyang di
oleh peneliti untuk di pelajari dan kemudian
tarik kesimpulannya(Sugiyono,2001: 72).
penelitian ini yang menjadi populasi
seluruhpegawaipadaasuransijiwa Great
Palembangyang berjumlah32 orang.
Dari total populasi yang berjumlah
orang karyawanakandi tetapkansample
20 orang. Setelahdi ketahuijumlah 3?karya
, selanjutnya pengambilan sample di
dengan cara acak sederhana(sample
sampling).
Disain penelitian
Sesuai dengan tujuan yang ingin di capai,
maka di gunakan dua jenis /bentuk
yaitu: Penelitian deslaiftif dan penelitian
perifikatif. Pengertiandeskriftif adalah
yang bertujuan untuk memperoleh di
tenteng cirri-ciri variable penelitian. Sedan
penelitian perifikatf merupakanjenis
yang bertujuan untuk mengetahuihubungan
variable melalui penguji suatu
Mengingat jenis penelitian terdiri
Dilaksanakan
verifikatip.
dan
pengumpulan data dilapangan, maka
penelitian yang di gunakan adalah dua
survey, yaihtdeskriftf survey dan
survev.
OperasionalVariabel
t. Motivasi adalah sebagai faktor-fafttor
mengarahkan,
menyebabkan,
perilaku
orang
mempertahankan
didasari atas pengetahuantentang "apa
sesungguhnyamendorongdan
orang"
2 . Kepemimpinan adalah kemampuan
mempengaruhi pihak lain, baik
langsung maupun tidak langsung,
maksud untuk mgnggerakkan orang
agar dapat penu
senanghati berse
Pemimpin dala
pemimpin PT. A
Palembang.
CaraPenilaianad
sebagaiberikut :
a. Sangatsetuj
b. Setuju
c. Agak setuju
d. Tidak setuju
e. Sangattida
Kinerja adalah
kerja, pencapa
kerja dari seseo
tugasyang dibeb
mber dan Metode
Jenisdatayang
i adalah data primer
primer berasald
penyebaran
Asuransi Jiwa
responden.
leh dari laporan
Metode Pengu
dan prosedu
h data yi
1998:212\. Untuk n
teknis l
litian ini digun
pengambilandatayait
1. Studi Dokument
Adalah teknik 1
melalui referen
buku-buku, jurr
laporan lain
pembahasan.
Kuesioner
Teknik pengum
dengan menggu
telah dipersiap
tertutup denga
pertanyaan.
Instrume
Kuesioner se
yang merupak
ble sebelumdi1
dilapangan, t(
validitas
da
iukkan sejaub
mengukur z
reliabilita
pengukur t
lkan (Sugiono
Oleh karenait
maka
data.
Pengujian Valid
ribuan.1998 :
nkerangka
di ajukan
rsitifterhadap
hadap
;arabersama
apkinerja
eralisasiyang
; mempunyai
ng di tetapkan
kemudian di
tl:72). Dalan
pulasi adalah
GreatEastern
r dan MetodePengumpulanData
Jenisdatayang diperlukandalampenelitian
i adalahdata primer dan data sekunder. Sumber
primerberasaldari penelitiansecaraempiric
ui penyebarankuesioner kepada pegawai
. Asuransi Jiwa Great Eastern Palembane
berjumlah 32
nple sebanyak
r 32 karyawan
e di lakukan
mple
Metode PengumpulanData adalahgsuatu
dan prosedur yang sistematik untuk
data yang diperlukan(Muh. Nazir,
1998'212).Untuk memperoleh data digunakan
teknis pengumpulan data, pada
ini digunakan kombinasi tiga teknis
mbilandatayaitu :
l. studiDokumentasi
Adalah teknik pengumpulan data sekunder
melalui referensi-referensiilniah, seperti
buku-buku, jurnal-jumal maupun laporanlaporan lain yang relevan dengan
pembahasan.
Kuesioner
Teknik pengumpulan data dan informasi
denganmenggunakandaftar pertanyaanyang
telah dipersiapkan.
Pertanyaan bersifat
tertutup dengan menyediakan sejumlah
peftanyaan.
n$n
tuk penel
tn pene
alah
ileh di
tn.
nis
rubungan
tu hi
an
me
maka
h dua
or-faktor
kan,
orang
ang "apa
mpuan
baik
fun&
n
Sebelum kuisioner digunakan untuk
mengumpulkan data terlebih dahulu diuji
validitasnya dengan menggunakan rumus
teknikkorelasiitern total productmoment.
agardapat penuh pengertian,kesadarandan
senanghati bersediamengikutipemimpin.
Pemimpin dalam penelitian ini adalah
pemimpin PT. Asuransi Jiwa Great Eastern
Palembang.
CaraPenilaianadalahdenganmemberi bobot
sebagaiberikut :
a. Sangatsetuju :5
=4
b. Setuju
:3
c. Agak setuju
:2
d. Tidak setuju
e. Sangattidak setuju: I
Kinerja adalah prestasi kerja, pelaksanaan
kerja, pencapaian kerja, atau penampilan
kerja dari seseorangberkenaandengantugastugasyang dibebankankepadanya.
NzxY- (E&Gr)
Jpmx'- (zx)'l[ncy'- (xy)']
Keterangan:
Koefisienvaliditasitem yangdicari
X = Skoryangdiperoleholehsubyek
dalamtiap item
IX = Jumlahskor dalamdistribusiX
XI : lumtah skor dalamdistribusiY
>.X2 : Jumlahkuadratmasing-masingskor X
I.Yz: Jumlahkuadratmasing-masingskor Y
N : JumlahResponden
Skor terhadap item yang diuji validitasnya
dikorelaksikandenganskor total seluruhitem.
Jika koefisienkorelasipositif makaitem yang
bersangkutanvalid, jika negative maka ide
yang dilakukan tidak valid dan dikeluarkan
dari kuisioner. Dengankata lain item valid
jika koefisienkorelasiantarskcr item dengan
skor totalnyapositifdan signifikan denganpvalue F our Ha diterimaHo, ditolak.
Hasil dan Pembahasan
Deskripsi Variabel Responden
Karakteristik respondendalam
ini antara lain berdasarkanjenis kelamin,
pendidikan terakhir, dan masa kerja pada
Asuransi Jiwa Great Eastern Palembang
jumlah responden20 orangyang meliputi
dilingkungan PT. Asuransi Jiwa Great
Palembang.
Sang
Tidak
Agak
Setuju
Sumber
< t tatet
No.
I
tB < t tu*t
pi bilat t
2.
Distribusi Tinekat Pendidikan
4.
SMA
S1
DistribusiMasaKeria
0-5 tahun
6-10tahun
I l-20 tahun
DistribusiJabatan
SDM
ADM
DSO
EA
Agent
DistribusiStarusPerkawrnan
5.
Frequencv
Percent
20
t2
t t70
DistribusiJenisKelamin
Laki-Laki
Peremouan
dap
Y)'f
Tabel I
DistribusiKarakteristik
DistribusiProfiI Responden
63%
ro I
tiv,
z3
72Yo
22
|
69%
2s%
3%
8
1
I
2
I
5
J70
zi
6%
3%
t6%
7204
Menikah
Belum Menikah
l0
22
3t%
69%
Total
3Z
l00o/o
Sumber: dataprimer yangdiolah
nimpinan
gawai
c2
rakaHo
TabelI memperlihatkan,jenis kelamin laki-laki
(20orang)lebih banyak dibandingkanwanita (12
orang).Tingkat pendidikantertinggi adalah Sl
(22orang),selebihnyatingkat pendidikan SMA
(10Orang). Lama bekerja pegawai terbanyak
0-5 tahundenganjumlah 23 orang,8 orang
antara
5-10tahundan I orangantara1l-20 tahun.
antma
Statusperkawinan sebanyak 22 orang belum
menikahdan l0 orang menikah. Jabatan
yang terbesarberadapadaposisi agent
responden
23 orang.
sebanyak
Variabel Responden
Deskripsi
Sebanyak 20 pegawai terpilih sebagai
dalam penelitian ini. Variabel bebas
responden
terdiridari Kepemimpinan(Xr), terdiri dari 32
item pertanyaandan Motivasi (X2) terdiri dmi 32
pertanyaan. Variabel terikat adalah vmiabel
Kinerja (Y) terdiri dari3Z itan pertanyaan.Untuk
menganalisis variabel-variabeltersebut diambil
dari skor rata-ratajumlah skor dari komponen
masing-masingvariabeltersebutdiambil dari skor
rata-ratajumlah skor dmi komponen masingmasing variabel kemudian membuat interval
nilai setiapvariabel.
untuk masing-masing
Variabel Kepemimpinan (X1)
Berikut tabeldistribusifrekuensivariabel
Kinerja (Y) (lampiran)berdasarkandatahasil
pengumpulankuesioner.
bila F
Tabel2
Variable
Frekuensi
Distribusi
Interval
Skor
sld 1,8
1
Sangattidak setuju
2,6
sld
1,9
Tidak setuju
sld
3,1
2,7
Agak setuju
3,5 s/d 4,1
Setuju
4"2 s/d 5
Sansatsetuiu
Total
Frelrwensi
3
5
0
20
Persentase
15Yo
25%
25%
3sYo
0010
ta0%
Sumber: dataprimeryang
59
Tabel 2 memperlihatkansebanyak7 responden
memilih setuju pertanyaan pada variabel
Kepemimpinan (X1), hal ini mencerminkan
responden sefuju dengan Kepemimpinan
dilingkungan PT. Asuransi Jiwa Great Eastern
Palembang.
Variabel Motivasi (X2)
Berikut tabel distribusi frekuensi variabel
Kinerja (Y) (lampiran) berdasarkan data hasil
kuesioner.
pengumpulan
Tabel3
Distribusi FrekuensiVariable Kiner
Skor
Sangattidak setuju
Tidak setuju
Agak setuju
Setuju
Sansatsetuiu
lnterval
I
1,9
2,7
3,5
4.2 s/d
Total
s/d
sld
s/d
sld
5
1,8
2,6
3,4
4,1
I
Frelrwensi
2
5
6
1
0
Persentase
20
r0a%
l5o/o
25Yo
30%
350h
0%
Sumber: dataprimeryang diolah
Tabel 3 diatasmenjelaskansebanyak7 responden
Variabel kinerja (Y)
memilih setujupertanyaanpadavariabelMotivasi
Berikut tabel disfibusi frekuensi variabel
(&), hal ini mencerminkanresponden setuju
Kinerja (Y) (lampiran) berdasarkan data hasil
denganMotivasi (X2) yang dijalankanpimpban
pengumpulan
kuesioner.
dilingkungan PT. Asuransi Jiwa Great Eastem
Palembang.
Tabel4
I
Variable
Frekuensi
Distribusi
Persentase
Frekwensi
Interval
Skor
l50h
J
1,8
s/d
1
Sangattidak setuju
3$Yo
6
2,6
sld
1,9
Tidak setuju
40o/o
8
2,7 s/d 3,4
Agak setuju
15%
J
4,1
s/d
3,5
Setuju
AYo
0
5
4,2
s/d
setuiu
Sangat
100%
20
Total
A5
A6
A7
A8
A9
At0
All
Al2
Al3
At4
Al5
Al6
Atl
Al8
Al9
420
A2r
/42
423
L24
425
'A27
azr
A29
's30
A31
Sumber: dataprimer yang diolah
Tabel 4 tersebut diketahui bahwa sebanyak 8
responden menyatakan agak setuju terhadap
pertanyaan pada variable (Y), hal ini
mencerminftanrespoden setuju terhadap Kinerja
yang dicapai pegawai dilingkungan PT. Asuransi
Jiwa Great EasternPalembang.
Uji Kuesioner
Uji Kuesionersebagaiinstrumenpenelitian,
maka digunakan uji validitas dan realibilitas.
Suatuinstrument dalam penelitian dikatakanvalid
apabila mampu mengukur apa yang ingin diukur
dan dapat mengungkapkan data dari variabelvariabel yang diteliti secaxa tetap. Uji ini
dilalrukandenganmenggunakankorelasi
dengan kriteriapengujian
friorretrt,
disunakanadalahsuatuinstrumentdikatakan
jika nilai r : 0,30 dengan derajat signi
sebesar5% (SaituddinAzwar, 2000).
Hasil uji reliabilitas digunakan
mengetahui apakah intnlnen penelitian
dipakai dapat digunakanberkali-kali pada
yang berbeda. Uji Reliabilitas ini
formula koefisien alpha cronbach,dengan
pengujian adalah instrument dikatakan
jika mempunyai nilai koefisien alpha
lebihbesardari 0,60.
moment,
instrument
derajat si
si variabel
data hasil
ii variabel
data hasil
;_l
II
-J
--J
si product
yang
n
akanvalid
gnifrkansi
m untuk
ian yang
da wakru
ggunakan
ancriteria
r reliable
cronbach
Tabel5
HasilUji ValiditasVariabelKepemimpinan
Item -Total statistics
Scale
Varianve if
Item Deleted
Scale Mean if
Item deleted
84.6000
85.I 500
84.9000
84.9500
8 5 . r5 0 0
84.9000
85.2000
85.I 500
84.9000
85.2000
84.9500
85.2000
84.9500
84.9500
8 5 . 15 0 0
84.9000
8 5 . r5 0 0
84,9000
84.9500
84.9500
85.I 500
85.I 500
84.9000
84.9500
85.I 500
84.9500
84.9500
84.9500
84.9500
84.9500
85.1500
84.9500
.310
.593
454.09s
528.766
528.411
522.471
528.766
528.411
536.168
s28.766
528.411
536.168
522.471
s29.432
522.471
522.471
528.766
528.41r
528.766
528.411
s22.471
522.471
s28.766
528.766
s28.411
522.4"11
528.766
522.471
522.471
522.471
522.741
522.741
528.766
14\
.743
.593
.745
.521
.593
.745
.521
. t43
.605
.743
.743
.593
.745
.593
.745
.743
.743
.593
.593
.745
.743
.593
.743
.743
.743
.743
.743
.593
.745
s28.41r
.966
.964
.963
.963
,964
.963
.964
.9&
. 963
.9@
.963
.9&
.963
. 963
.964
.963
.9@
.963
.963
.963
.964
.9@
.963
.963
.9&
.963
.963
.963
.963
.963
.964
.963
: DataPrimeryangdiolah.
ini dilakukan denganmenggunakankorelasi
moment,dengankriterja pengujianadalah
instrumentdikatakanvalid jika nilai r 0.30
derajatsibnifikansisebesar5% (saifuddin
Hasil
82.8000
83.4000
82.3500
83-2000
83.4000
82,8000
82.8000
83.1000
82.8000
83.4000
82.3500
83.2000
83.4000
82.8000
83-1000
82.8000
83.4000
82.3s00
82.8000
Azl'rar, 2000). Dari tabel 5 diperhatikannilai
Correcteditem-totalcorrelation lebih Besardari r
: 0,3 sehinggadinyatakanvalid.
Tabel 6
Validitas Variabel
428.274
451.200
448.661
429.01r
45r.200
435.642
435.642
453.463
428.2',14
45t.200
448.661
429.0t1
451.200
435.642
453.463
428.274
45r.200
448.661
43s_&2
.310
.593
.74s
.743
.593
.745
.521
.s93
.745
.521
- t15
-605
.743
.743
.593
.745
.593
.745
.743
Cronbach'sAlphaif
Item deleted
.966
.964
.963
.963
.964
.963
.964
.964
.963
.963
.964
.963
.963
.964
.963
.964
.963
.963
6l
B.20
B2l
822
B.23
B.24
B.25
826
B27
B.28
829
B30
B3l
B.32
Sumber: Data Primer Yang
83.4000
82.8000
83.4000
82.3500
83.4000
82.3500
83.2000
83.4000
82.8000
82.8000
83.1000
83.l 000
82.8000
.743
.593
.593
-745
.743
.593
.743
435.@7
451.200
448.661
451.200
448.66r
439.01I
451.200
435.642
435.642
435.463
435.463
428.274
Dari tabel 6 diperlihatkan nilai correvted
itemlotal correlation lebih Besar dari r: 0,3
sehinggadinyatakanvalid. Sedangkanhasil dari
u.ji reiiiUitas digunakanuntuk mengetahui apakah
instrument penelitian yang dipakai dapat
digunakanberkali-kali padawaktu yang berbeda'
. t4J
;143
.743
. tq5
.593
.745
YI
v2
Y3
Y4
Y5
Y6
Y1
Y8
Y9
Yl0
Yil
yt2
Yl3
Yl4
Yl5
Yl6
vt7
Yl8
Yl9
v20
Y2l
y22
y23
Y24
Y25
v26
Y27
Y28
v29
Y30
Y3l
v32
85.1000000
85.0s00000
84.7500000
85.3000000
84.9500000
84.9000000
84.9000000
8s.3500000
85.1500000
85.2500000
85.0000000
85.2500000
85.0500000
84.9000000
85.3s00000
84.8000000
85.0s00000
84.7s00000
85.1500000
84.9500000
85.1000000
8s.0500000
84.7500000
85.3000000
84.9s00000
85.05C0000
85.0s00000
85.1500000
8s.1000000
8s.1000000
85.1000000
85,rs00000
SqueredMulitiple
Correlation
Cronbach'sAlPha
Variable
0,965
Kepemimpinan
0,959
Motivasi
0,960
Kineria
.
diolah
Primer
:
Data
Sumber
Yang
62
i apakah a<
;gu pada peri
t-1 (sebelun
lasi dapat di
in Watson. Beri
pengambilan
lasi:
lMAet
I
if
Cronbach'sAlpha
item Deleted
.'165
.643
.s40
.609
;154
.975
.67s
F-
a.
b.
model summar
i Durbin Watsons
diatas+2, makat
.) /J
.99
.'l2l
.481
.717
.643
.6't5
i Regresi Linier Br
.) /J
.831
.643
.544
.613
.751
.726
.643
.540
.595
.581
.646
.@3
.613
.726
.606
yangdiolah.
-Dari Tabel 7 diperhatikannilai carrevted
item-total correlation lebih Besar dari r 0,3
ss[ingga dinyatakan valid. Untuk menguji
reliabiitasnya, dilakukan dengan menggunakan
i Autokorelasi
autoko
Uji
Uji realiabilitas ini menggunakan
koefisien alPha cronbach, dengan
pengujian adalah suatu instrument
realiablejika mempuyainilai alphacronbach
besardari 0,60.
Tabel 7
Hasil U Validitas
501.7'19
s12.682
5r2.408
507.589
03
509.1
s07.989
507.029
512.818
s05.303
508.21I
5t2.s66
503-682
512.989
507.029
512.464
502.682
512.408
512.713
507.103
5W.674
s03.6E2
512.408
512.326
5l2.l5s
508.945
507.682
512.713
507.613
503.674
512.4ll
5t2.4ll
505.818
.964
.964
.963
.963
.964
. 963
.963
.963
.963
.963
.964
.963
Variabel
man
hitung
fikan
Model
nilai alphayang dibandingkandenganpatoln
A,423.oleh karenanilai alphalebih besardari
r table makakuesionerdinyatakanreliable.
Tabel8
U Reliabilitas
Keterangan
Reliable
Reliable
Reliabla
Regres
Residua
Total
a.
b.
Tabel 10 menje
sebesar 0.87
variabe
oleh va
dan
oleh far
.963
.964
.964
.963
.963
.964
. 963
.963
.963
.963
.963
.964
.963
Autokorelasi
autokorelasi
Uji
a.
untuk
berfujuan
hui apakah ada korelasi antara kesalahan
pada periode t dengan kesalahanpada
b.
t-l (sebelumnya). Dimana pengujian
i dapat dideteksi dari besarnyanilai
Watson. Berikut ini merupakanpetunjuk
pengambilan keputusan ada tidaknya
c.
dibawah -2 berarti ada
Angka DW
positif
autokorelasi
Angka DW dibawah -2 sampai +2 berarti
tidak ada autokorelasi
dibawah +2 berarti ada
Angka DW
autokorelasinegative
Hasil pengolahandata SPSSmemperlihatkan
hasil Uji autokorelasisebagaiberikut :
Tabel 9
Hasil uji autokorelasi
an formula
lan kriteria
it dikatakan
onbachlebih
Durbin Watson
2,30',1
Sumber: DataPrimeryangdiolahSPSSver. 13.0
Model
Std.Error of
the estimate
,t'\nffiir-l
Deleted
I
.rsE-l
.eseI
.eseI
.959
l
.e58I
.es8I
.essI
.959 |
a. Predictors: (Constant),MOTMSI,
b. DependentVariable: KINERJA
Hasi! pengujian regresi linear berganda
antara variabel Kepemimpinan (Xr), Motivasi
(X2) dan Kinerja (Y) dapat kita lihat pada tabel
i0.
Hasilmodelsummary(lampiran)dapatdiperoleh
nilaiDurbin Watsonsebesar2,307 dimananilai
DWdiatas*2, makaterjadi autokorelasinegatif.
.e5sI
.e58|
.e6oI
.es8I
-9s9I
.e5sI
.es1|
.e5eI
.es9I
.eseI
.e5eI
.e58I
.e58I
.ese
I
.ese
I
.e5eI
.e5eI
.959 |
.e5eI
.eseI
.e58|
.e5e
.eseII
.9s8
UjiRegresiLinier Berganda
Konstanta
B
0.009
Tabell0
rlasilUii ResresiLinear
TinskatSis
T Hitune
Beia
0,9'13
0,034
Kepemimpinan (Xr)
Motivasi(Xz)
0.614
0.392
0.625
0-356
Variabel
4-707
2.758
0.000
Keteranean
Berpengaruh
terhadap
modelresresi
| Sienfikan
0,013
I Sigr fftan
60,639
F hitung
0,000
Signifikan
R
0,937
R2
0.877
Sumber
: hasil pengolahanSPSS
ANOVAb
I
Model
t patokanr:
sardari nilai
iable.
PIMPINAN
I
F
Mean Ssuare
Sis.
4"408
60.639
.000"
2
Regression.
8.816
.037
l7
1.236
Residual
t9
Total
10.052
a. Predictors : (Constant),MOTMSI, PIMPINAN
b. DependentVariable : KINERJA
Sum ofSquares
df
^ Tabel 10 menjelaskanKoefisien determinan
K) sebesar 0.877 berarti bahwa 87,7Vo
variabelitas variabel kinerja pegawai dapat
diterangkanoleh vmiabel bebas dalam hal ini
Kepemimpinandan Motivasi, sisanya l2,3yo
dipengaruhioleh factor-faktor lain yang tidak
diikutsertakan dalam penelitian ini, antara lain
dan iklim organisasi.
:disiplin,pengembangan,
Menguji apakah terdapat pengaruh yang
kuat secara simultan antara Kepemimpinan dan
Motivasi tirhadap Kinerja pegawai maka dapat
kita lihat dari hasil pengujianberikut ini :
63
perhitunganSPSSdiperoleh
Berdasarkan
nilai F hitung sebesar60.639,dimanakriteria
penolakanHo, jika F hitung lebih besardari F
tabel atauFo> F 667,n-3, denganmengambil
taraf sigrifikan (a) sebesar5 7o,makadari
tabel distribusi F didapatF tabekuntuk
Fs.q5.1
.2e:4.35.
Dikarenakan60,639 lebih besar dari 4.35
dan Sig F sebesar0.000makaHo ditolak. Artinya
dapat Cisimpulkan bahwa terdapat hubungan
secaralinier antar Kepemimpinandan Motivasi
terhadapKinerja pegawai. Dapat diartikanjuga
bahwa terdapat pengaruh secara bersama-sama
antara Kepemimpinan dan Motivasi terhadap
Kineda pegawaisebesarkoefisien determinasinya
(K) : 0'877ataul2.3Yo.
PengaruhKepemimpinan terhadapKinerja
Nilai t hitung Produk (X1) sebesar4,707
dengan tingkat signifikan sebesar 0,000 (p <
0,05),makamenolakHo ataudengankata lain hal
ini menunjukkanada pengaruhyang sigrrifikan
antara variable Kepemimpinan (X1) terhadap
kinerja (Y). Kondisi ini menadakan terdapat
hubungan positif antara variable Kepemimpinan
terhadap variabel Kinerja serta mendukung
hipotesisyang di ajukan.
PengaruhMotivasiterhadapKinerja
Nilai t hitung Motivasi (X2) sebesar2,758
dengantingkat signifikansebesar0,013 O < 0,05)
Maka menolak Ho atau dengankata lain Hal ini
menunjukan,ada pengaruhyang signifikan antara
variable Motifasi (Xt terhadap kinerja (Y).
dengankata lain terdapathubunganpositif antara
variableMotifasi terhadapvariableKinerja.
Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi
terhadapKinerja
Denganmengambiltaraf signifikan sebesar
SYomakadengantingkat sipifikan sebesar0,000
(p < 0,05) maka Ho ditolak dan Ha diterima.
Artrnya dapat disimpulkan bahwa ada hubungan
secara linier antara Kepemimpinan (X1) dan
Motivasi (XJ terhadap kinerja (Y) serta
menunjukkan, hubungan positif antara variabel
Kepemimpinan dan Motivasi terhadap variabel
Kinerja-
KESIMPULAN
Ada hubunganyang positif antara variabel
Kepemimpinan terhadapvariabel Kinerj4 apabila
ada peningkatan dalam Kepemimpinan maka
Kinerja akanMeningkat.
l. Ada hubungan yang positif antara variabel
Motivasi terhadap Kinerja artinya terdapat
hubungan yang positif kuat antara Motivais
dan Kinerja, hal ini mengandung makna
64
bahwa, apabila ada peningkatan
MotivasimakaKinerja akanmeningkat.
2.
DAFT
Secara agregat secara bersama-sama
antara variabel Kepemimpinan dan mot
S. Nitisemito,,
Jakarta: Gha
terhadapkinerja, hal ini mengandung
bahwa, apabila ada peningkatan
Kepemimpinan dan Motivasi maka
akan meningkat.Hipotesisyang
KepemimpinandanMotivasi secara
positif terhadapKinerja.
samaberpengaruh
Syafei,200
Perkuliahan
Magister M
Darma,Palem
T
K,M.,
Management, '
w.F.,1993
RESOURCE
SARAII
Life.
Work
Pemimpin mempunyai kewajiban
McGraw-Hil
mencapai tujuan organisasi dan m€
vis Keith, 1985
perhatian terhadap kebutuhan para
Arganizatione
perlu
d
dibawahnya., sehingga
IncorPorated
kinerja.
motivasiterhadap
B. Edwin,
Flippo,
ditingkatkan
melalui
dukungan
Kinerja
l.
Edisi
semua pihak dan menciptakan suasanakerja
Harvey, Don andI
yang kondusifsehinggadiharapkan
Reas
dapat berkerja sesuai dengan atandar yang
ExPe
telah ditetapkan.
Pren
Motivasi yang efektif dan menggairahkan
PrasetYo
Irawan,
para tenaga kerja akan merupakan sumbet
Jaka
mctivasi, sumbermoral dan sumberdisiplin
Adm
dalam melaksanakanbeban kerja menjadi
dan
MarwansYah
tanggungjawab mereka.
Sum
Pen
Muhammad Naz
Jakarta : Galia Ind
Nasution, Muliq
Jaka
Adn
Robbins, StePhe
Kon
Bah
Prer
an
gkat.
la
n
mg
m
ia
DAFTARPUSTAKA
S.Nitisemito, 1992. Manajemen Personalia,
Jakarta: Chalia Indonesia
I, K.M., and Martin, D.C., 1991,
New York: McGram-Hill,Inc
Management,
Syafei,2005.Evaluasi Kinerja Bahan
Perkuliahan Program Pasca Sarjana
Magister Manajemen Universitas Bina
Darma,Palembang
W.F.. 1993.MANAGINGHUMAN
RESOURCES:Productivity, Wualifyof
Work Life. Profits 5*. Ed. Singapore:
McGraw-Hill,Inc
Keith, 1985.Human
tingkatkan
ngan dari
nna kerja
karyawan
tdar yang
gairahkan
n sumber
:r disiplin
meqiadi
Behqvior
at ll/ork.:
fuganizational
Behavior.
Grolier
lncorporated
B. Edwin, 1991. ManajemenPersonalia,
Edisike-6,jlid2, Jakarta:Erlangga
Don
andRobertB, Bowin, 1996.Human
,
Robert, Mathis, L, 2042. Manajernen Sumber
Doya Manusia, Jakarta, Salemba
Empat.
Singarimbun,Masri dan Sofian Effendi, 1995.
Metode Penelitian Swai, Jakarta :
LP3ES.
Steers, fuchard and Lyman W. Porter, 1987.
Motivation and lTork Behovior,New
York
:
McGram-Hill
Book
Company.
Stoner,J.A.F. et Al., 1995.Management,
6e Ed.
Englewood Cliffs, New Jersey :
Prentice_Hall,Inc
Sugiyono, 2001. Metode Penelitian Bisnis,
CetakanKetiga, Bandung: Penerbit
Alfabeta.
Reasource Management
: An
ExperientalApproach, New Jersey :
Prentice-Hall Internasional. Inc
Prasetyo, 2000. Sunber Daya Manusia,
Jakarta Sekolah
Tinggi
Ilmu
Administrasi Nesara Press.
ah dan Mukaram, 2A00. Manajemen
Sumber Daya Manuslc, Bandung :
Penerbit Politeknik Negeri Bandung
MuhammadNazir, 1998. Metode Penelitian,
Iakarta: Galia Indonesia
Nasution,Muli4 2000. Sumber Daya Manusio,
Jakarta, Sekolah Tinggi Ilmu
AdministrasiNegaraPress.
Robbins,Stephen,P, 2001, Perilaku Organisasi,
Konsep,Kontroversi, Aplikasi, Edisi
Bahasa Indonesia, Jilid I: P.T.
Prenhallids.Jakarta.
65
VOL 1-NO.1 MARET2OO9
t
"Penggunaan
Internal
Optimalisasi
ProgramBantuDalamMeningkatkan
SoftwareKomputer"
Dewilrmawati
"Penerapan
melaluiE-Library
TeknologiInformasidi Perpustakaan
lendah Meiriska
"Pemanfaatan
Tipe DataBlogDalamPembuatanLaporanDenganData
Foto"
MeiviKusnandar
"Menjalankan
LiveCD"
LinuxKnoppixDenganMenggunakan
Henny Madora
" Membangun
\MrelessLANdi Rumahdan KantorKecil"
Yusniafti
"Optimalisasi
PenggunaanMicrosoftWordDalamPenulisanKaryallmiah"
A. Ari GunawanSepriansyah
"AnalisisPengaruhKepemimpinan
dan MotivasiTerhadapKinerjaPegawai
PadaPT.AsuransiJiwaGreatEasternPalembang"
Dedy Rusdyantodan lndriAriyanti
"StrategiPemasaranUntukKonsumenVlhnita"
lda Wahyuningrum
"Penerapan
DalamKedisiplinan
Mahasiswa
Menuju
FungsiManajemen
Terciptanya
MahasiswaYangBerkualitas"
DesiApriyanti
"KebijakanMakroekonomiUntukMengatasiInflasi"
MuhammadNoval
ffi
NEGERI
SRIWIJAYA
POLITEKNIK
INFORMATIKA
TANAJEMEN
PALEMBANG
rssN2085-2576
JurnalManajemenInformatika
NegeriSriwijaYa
Politeknik
Maret2009
Pelindung:
DirekturPoliteknikNegeriSriwijaya
Rd.Kusumanto,ST,MM
Penasehat:
PembantuDirekturI
Firdaus,ST,MT
PembantuDirekturll
L.Suhairi,SE,Msi
PembantuDirekturlll
malyan
lr.Bahrijoni
PembantuDirekturlV
Yohandribow,ST,MT
PenanggungJawablPemimPinUmum :
KetuaJurusanManajemenlnformatika
RidwanEffendi,SE
SekretarisJurusanManajemenlnformatika
lr.Zulkamaini,MT
PemimpinRedaksi:
LeniNovianti,leni noviantimi@polisriwiiava.ac.id
Tim Editor:
zulkarnainimi@polisriwiiaya.ac.id
Zulkarnaini,
DeviSartika,devi sartikami@polisriwiiava.ac.id
NitaNovita,nita novita mi@polisriwiiava.ac.id
IndriAriyanti,indri arivantimi@polisriwUaya.ac.id
PelaksanaTeknis :
Dewilrmawati,S, dewi irmawatimi@polisriwiiaya.ac.id
MuhammadNoval,m noval mi@polisriwUaya'ac.id
ari gunawanmi@polisriwiiaya.ac.id
A. Ari GunawanSepriansyah,
:
Alamat SekretariaURedaksi
POLSRI
lnformatika
Manajemen
Jurnal
Sekretariat
30139
Palembang
Negara
JalanSrijaya
Telp.0711-353414Ert. 117
id
e-mail: mi@Polisriwijaya.ac.
olehJurusanMAnajemenlnformatikaPOLSRI.
diterbitkan
lnformatika
Manajemen
Jumal
ilmu
parapeneliti,praktisi,dan mahasiswauntukmenulisperkembangan
mengundang
informasiteknologi'
dan
manajemen
yang
dengan
berkaitan
idang
2 (dua)kalidalam1 (satu)TahunpadaBulan
POLSRIditerbitkan
Informatika
Manajemen
danSeptember.
pe
kinerjape
ANALISIS PENGARI.]H KEPEMIMPINA}I DAN }IOTIVASI
TNRHADAP KINERJA PEGAWAI PADA
PT. ASURANSI JIWA GREAT EASTERN PALEMBA}{G
Indri Arivanti dan Dedv Rusdyanto
jurusan
pengajar
ManajemenInformatikaPoliteknikNegeri Sriwijaya
Staf
30139
JalanSrijayaNegaraBukit Besar- Palembang
Email : indri_ariyantirni@polisriwijaya.ac.id
dedy_rusdyanto_mi
@polisriwijaya.ac.id
ABSTRACT
at
The Analysisof the influenceLeadershipandMotivationtowardsthe employees'working performance
AsuransiJiwa GreatEasternPalembang. This researchis done to find out the influenceof Leadership
Motivation to wards employees'working performanceboth partially and wholly. There are two
groupsin this research: IndependentVariable, which includesLeadership(X1) and Motivation (X2) as
indicators,and DependentVariable,which includesWorking Performance(Y). Next, the methodsusedin
research are descriptive and causal. There are 32 empToyeescf PT. Asuransi Jiwa Great Eastern
that are includedin the populationand the datacollectiontechniqueused is by distributingquestioners.
measurethe relationship between variables used, the writeusesboth simple linear regression
equipmentand doublelinearregressionanalysisequipment.Basedon the resultof the regressionanalysi
showsthat there is a significant influenceof Leadershipand Motivation to wards the emlpoyees'
performanceat PT. Asuransi Jiwa GreatsEasternPalembangboth individually and wholly. Hence,
improvementin the quality of leadersand the employees'motivation will be able to increase
performanceat PT. AsuransiJiwa GreatEasternPalembang.
54
dan pedomanole
Eastern Palem
yang
dapi
i dalam lingku
dijadikan dasa
i Jiwa Great F
yang dapt
i secarakeselu
masukanpeng
daya manusia
isasi mengena
inan terhada
referensi ba
akan mengkaji
motivasi, kepe
menghasilkanka
Motivasi
kawan (2000)
i dibagi menjat
Keywords: Leadership,Motivation,performance.
PENDAHULUAN
Dalam era yang berubah cepat seperti
dewasaini, semakindisadaribahwa menjalankan
roda organisasi,manusiamerupakanunsur yang
terpenting- Bahwa sebagaialat produksi lainnya,
seperti modal, s.uana kerja, mesin-mesin,
perangkat lunak seperti metode kerja bagi
organisasi, tetap diperlukan secara tetap
mempunyai arti penting, tidak akan ada yang
menyanggahnya.
pegawai suatu organisasi
Kinerja
dipengaruhi oleh banyak faktor, seperti
kesempatanmemperolehpendidikandan pelatihan
tambahan, penilaian prestasi kerja yang adil,
rasional dan objektif, system imbalan dan
berbagai faklor lainnya. Motivasi merupakan
bagian dari berbagaifaktor tersebut.
Didalam suatu organisasi terdapat.fungsi
manajemen yaitu : Planning, Organization,
Actuating, Controlling. Apabila salahsatu unsure
tersebuttidak dapat berjalan dennganbaik, maka
akan menimbulkan ketimpangan-ketimpangan
dalam suatu aktivitasnya sehingga akan
mempengaruhi pencapaian tujuan organisasi.
Untuk melaksanakan fungsi manajemen maka
diperlukan sesorangpemimpin yang baik.
Pemimpin dan manager terutama top
nanager merupakan salah satu faktor penentu
dalam suksesatau tidaknya suatu organisasiyang
dipimpinnya. Pemimpin yang baik miunpu
mengelola crganisasi dan mempunyai keahlian
dibidangnya, sehinggabisa mempengaruhisecara
per
I
inan terh
Marifaat Penelitit
Praktis. seca
konstmktif orang lain dan menunjukjalan
perilaku yang benar dalam mengerjakan
organisasi secara bersarra-sama. Dalam
karya bersama itulah dibutuhkan
dan pemimpin. Kemimpinan merupakan
relasiantarapemimpinyang dipimpin. Fungsi
kepemimpinan ialah memandu,
membimbing, membangun, memberi
motivasi-motivasi
membangun
mengemudikan organisasi, menjalin jari
jaringan komunikasi yang baik mem
supervise atau pengawasanyang efesien,
membawapara pengikutnya kepada sasaran
ingin tahu.
Dari
uraian
diatas
dapat
gambaran bahwa, motivasi dan kepimi
berpengaruhdalam meningkatkan keda
Oleh karenaitu, diperlukan suatupenelitian
mengetahui secara jelas keterkaitan
motivasi kepemimpinan yang telah di
dengan dengan kinerja yang telah
khususnyadi kantor Asuransi Jiwa Great
Palembangyang menjadi objek penelitian.
Berdasarkanlatar belakang masalah
dirumuskan permasalahan penelitian
"Pengaruhkepemimpinandan motivasi
kinerja karyawan pada PT . Asuransi Jiwa
EasternPalembang'.
Tujuanpenelitianini adalahunfuk :
a. Mengetahui pengaruh motivasi
kinerjapegawai.-.
Teori Pemuasa
Theory)
Teori ini mem
dimotivasi. Penga
lain:
a) Fredik Wins
dengantoeri t
bahwa manu
dapat meme
biologisnya.
barang atauu
b) A.H. Maslo
hirmkhi keb
kebutuhan n
suatu hirark
,
akan terpenu
.
makin mena
sukses serta
Lima kebu
kebutuhan 1
memiliki,per
c) Frederick Ht
facl
teori
Pendekatan
dikemukaka
oleh Stone
bahwa keput
kerja berasa
yang terpist
kepuasan'
'faktor ke
hygiene.
Mengetahui pengaruh
kinerjapegawai.
terhadap
kepemimpinan
dan
pengaruh
motivasi
Mengetahui
kepemimpinan terhadap kinerja pegawai.
Marifaat Penelitian ini dapat dikategorikan:
)eat PT.
;hip and
variable
2) as its
sd in the
lembang
rers. To
analysis
alysis, it
working
nce, the
working
Praktis,secara klusus, dapatdijadikan
danpedomanoleh pemimpinAsuransiJiwa
Eastern Palembang dalam menetapkan
jakan yang dapat meningkatkan kinerja
i dalam lingkungannya. Secaraumum,
dijadikan dasar oleh pimpinan umum
i Jiwa Great Eastern dalam menerapkan
yang dapat meningkatkan kinerja
secarakeseluruhan. Kegunaan Akademis,
ilmu manajemen
i masukanpengembarrgan
daya manusia,khususnyabagi pimpinan
isasi mengenai factor motivasi dan
impinan terhadap kinerja pegawai. Dapat
referensi bagi para peneliti berikutnya
akan mengkaji tentang keterkaitan antara
motivasi, kepemimpinandan kinerja agar
karya ilimiah yang lebih baik
menghasilkan
Motivasi
hawan (2000) secara garis besar teori
dibagi menjadi dua jenis yaitu :
an sertul
kegiatan
r setiap
Limpinan
masalah
ngsidari
enuntun,
i
atau
kerja,
mingannberikan
en, dan
lan yang
liperoleh
dmpinan
pegawai.
an untuk
antara
terapkan
hasilkan"
: Eastern
ah dapat
yaitu :
terhadap
va Great
terhadap
Teori Pemuasan Kebutuhan ( Content
Theory)
Teori ini memusatkan pada apa yang
dimotivasi.Penganutteoi'i motivasi ini antara
lain :
a) Fredik Winslow Taylor yang dikenal
dengantoeri motivasiklasik, berpendapat
bahwa manusiamau bekerja giat untuk
dapat memenuhi kebutuhan fisik dan
biologisnya. Hal ini dapat berbentuk
barangatau uang.
b) A.H. Maslow yang terkenal dengan
hirarkhi kebutuhan, mengatakan bahwa
kebutuhan manusia itu tersusun dalam
suatu hirarkhi. dimana kebutuhan ini
akan terpenuhi seperti anak tangga yang
makin menaik, sehinggadapatmencapai
sukses serta kepuasan diri seseorang.
Lima kebutuhan tersebut yaitu :
kebutuhan fisiologi, ftrsa aman, ft$a
6smiliki, penghargaan
realisasidiri.
c) Frederick Herzberg yang dikenal dengan
teori
factor
motivasi
Higiene.
Pendekatan dua factor motivasi kerja
dikemukakanoleh Herzberg yang dikutip
oleh Stoner 1986 yang menyebutkan
bahwa kepuasankerja dan ketidakpuasan
kerja berasal dmi dua peranglat factor
yang terpisah yang disebut 'penyebab
kepuasan' atau motivasi dan factor
'faktor ketidakpuasan' atau factor
hygiene.
d) Mc Gregoryang terkenaldenganteori X
dan Y, dimana kedua teori ini secara
kualitatif berbeda dalam memandang
perilaku manusia dan mengarahkan
perilaku kepemimpinan,kebijakan,serta
praktekSDM.
e) Mc Clelland terkenal dengan teori
kebutuhan prestasi, afiliasi, dan
kekuasaan (Nasution, 2000), yang
menyatakan bahwa apabila kebuhrhan
seseorang sangat mendesak, maka
kebutuhanitu akanmemotivasikaryawan
tersebutuntuk berusahakerasmemenuhi
kebutuhanitu.
2) Teon Proses(ProsesTheory)
Teori ini memusatkan pada bagaimana
memotivasi.
Teori ini berusaha untuk
memberikanjawaban atas pertanyaanbagaimana
bawahanitu dapattermotivasidan dengantujuan
apabawahanitu dapatdimotivasi. Yangtermasuk
dalamteori motivasiprosesadalahTeori Harapan
Vroom. Teori Keadilan, dan Teori Pengukuhan
(Irawan,2000).
Faktor-faktor yang mempengaruhiMotivasi.
Menurut Flippo (1991 : 115), beberapa
keinginan yang secara umum mempengaruhi
motivasiseseorang
dalambekerjaadalah:
1 Upahdan gaji
2. Keterjaminanpekerjaannya
3. Temen-teman
sekerjayangmenyenangkan
4. Penghargaan
ataspekerjaanyangdilakukan
5. Pekerjaanberarti
6. Kesempatan
untukmaju
7. Kondisi kerja yang nyaman, aman, dan
menarik
8. Kepemimpinanyang mampu
9. Perintahdanpengarahanyang masukakan
10. Organisasiyangrelevandari segisosial.
Teori Kepemimpinan
Seorang peneliti, Edwin Ghiselli, dalam
penelitianilmiahnya telah menunjukansifat-sifat
tertentu yang tampaknya penting rmtuk
kepemimpinanefektif.
SedangkanKeith Davis mengikhtisarkan4
(empat) ciri/sifat utama yang mempengaruhi
pengaruh terhadap kesuksesan kepemimpinan
organisasi: l. kecerdasan,2. kedewasaandan
keluasanhubungansocial, 3. motivasi diri dan
doronganberprestasi,dan 4. sikap-sikaphubungan
manusiawi.
Teori x dan teori y dari McGregor
Sebagai hasil pengalamannya menjadi
konsultan McGregor menyimpulkan dua
kumpulan anggapanyang saling berlawananyang
dibuat oleh para manajerdalamindustri.
Seoqang pemimpin yang menganut
anggapan-anggapanteori X akan cenderung
55
menyukai gaya kepemimpinan otokratik'
Sebaliknya,pemimpin yang mengikuti teori Y
akan lebih menyukai gaya kepemimpinan
p artisipatif ataudemokratik.
PengertianKinerja
Kinerja adalah kemampuan kerja atau
ssesuatu prestasi yang dicapai serfa yang
diperhatikan.Pertamaadalahkinerja sebagaihasil
atauoutput,yaitu menilai kenuerjadenganmelihat
apa yang telah dicapai oleh seseorang.Kedua
adalah kinerja dilihat dari aspek prosesnya,
bagaimana prosedtr-prosedur yang telah
dilaluinya dan ditempuh seseorang dalam
adalah
menyelesaikan tugasnya. Ketiga
sendiri
konseptualnya yakni kemampuannya
(personal ability) yang dimiliki oleh seorang
karyawan. Hal mana diyakini jika seseorang
m.lmpu mengerjakan tugasnya maka diharapkan
kinerjajuga baik ( BuyungA. Syafei, 2003 : l2).
Kinerja menurutWetherdan Davis (1996 :
344 ) adalahprestasikerja, pencapaiankerja atau
penampilan kerja dari seseortrng berkenaan
dengantugas-tugasyang dibebankankepadanya.
Steer dan Porter ( 1978 : 30 ) mengemu-kakan
bahwa kinerja dipengaruhi oleh motif-motif
dengan
berffiteraksi
dalam
individu
lingkungannya. Pandangan senada juga
dikemukakanoleh Mictell, bahwa kinerja yang
baik dapat dipengaruhi oleh kemampuan dan
bahwakemampuan
motivasi.Merekamenjelaskan
tanpa kemampuan,
motivasi
tanpa motivasi atau
output yang
menghasilkan
dapat
tidak
keduanya
tinggi.
PenilaianKinerja
Penilaian kinerja adalah proses evaluasi
seberapabaik karyawan menget'akan pekerjaan
mereka ketika dibandingkan dengan satu set
standar, dan kemudian mengkornunikasikannya
denganpara karyawan. Penilaian demekian ini
juga juga disebut sebagaipaniloian karyawan,
evgluasi karyawan, tiniauan kineria, waluasi
kinerja danpenilaian hasil.
(2002:83),
Malthis
L.
Robert
kinerja
penilaian
Sistem
mengemukakan
arfiara
hubungan
merupakan
kadangkala
penghargaan yang diharapkan diterima oleh
karyawan dengan produktivitas yang dihasilkan
mereka.
Dari uraian di atas dapatdi katakanbahwa,
dan kepemimpinan adalah fungsi
motivasi
MSDM yang terpenting dan menjadi tolak ukur
rmtuk mengukur apakah kinerja pegawai dapat
meningkat atau tidak. Cascio (1993 : 2l)
berpendapatbahwa motivasi dan kepemimpinan
dapat meningkatkan kinerja pegawai yang
merupakantujuan umum dari MSDM. Penilaian
peningkatan kinerja itu sendiri dapat di lakukan
melalui :prestasi kerja lreativitas, prakarsa,
56
kecakapandan tanggungjawab (Hasibuan,1998:
106-107).
Bahandan Metode
Hipotesis
landasanteori dankerangka
Berdasarkan
pemikiran, makapadapenelitianini di ajukan
hipotesissebagaiberikut:
positif terhadap
Kepemimpinanbeerpengaruh
l
pegawai.
kinerja
positif terhadap
2- Motivasiberpengaruh
pegawai.
3. Kepemimpinandanmotivasisecarabersama
samaberpengaruhpositif terhadapkinerja
pegawai.
PopulasiDan PenarikanSample
Populasiadalahwilayah generalisasi
terdiri atas objek / subyek yang meml
kuaiitas dan karakteristik tertentuyang di
oleh peneliti untuk di pelajari dan kemudian
tarik kesimpulannya(Sugiyono,2001: 72).
penelitian ini yang menjadi populasi
seluruhpegawaipadaasuransijiwa Great
Palembangyang berjumlah32 orang.
Dari total populasi yang berjumlah
orang karyawanakandi tetapkansample
20 orang. Setelahdi ketahuijumlah 3?karya
, selanjutnya pengambilan sample di
dengan cara acak sederhana(sample
sampling).
Disain penelitian
Sesuai dengan tujuan yang ingin di capai,
maka di gunakan dua jenis /bentuk
yaitu: Penelitian deslaiftif dan penelitian
perifikatif. Pengertiandeskriftif adalah
yang bertujuan untuk memperoleh di
tenteng cirri-ciri variable penelitian. Sedan
penelitian perifikatf merupakanjenis
yang bertujuan untuk mengetahuihubungan
variable melalui penguji suatu
Mengingat jenis penelitian terdiri
Dilaksanakan
verifikatip.
dan
pengumpulan data dilapangan, maka
penelitian yang di gunakan adalah dua
survey, yaihtdeskriftf survey dan
survev.
OperasionalVariabel
t. Motivasi adalah sebagai faktor-fafttor
mengarahkan,
menyebabkan,
perilaku
orang
mempertahankan
didasari atas pengetahuantentang "apa
sesungguhnyamendorongdan
orang"
2 . Kepemimpinan adalah kemampuan
mempengaruhi pihak lain, baik
langsung maupun tidak langsung,
maksud untuk mgnggerakkan orang
agar dapat penu
senanghati berse
Pemimpin dala
pemimpin PT. A
Palembang.
CaraPenilaianad
sebagaiberikut :
a. Sangatsetuj
b. Setuju
c. Agak setuju
d. Tidak setuju
e. Sangattida
Kinerja adalah
kerja, pencapa
kerja dari seseo
tugasyang dibeb
mber dan Metode
Jenisdatayang
i adalah data primer
primer berasald
penyebaran
Asuransi Jiwa
responden.
leh dari laporan
Metode Pengu
dan prosedu
h data yi
1998:212\. Untuk n
teknis l
litian ini digun
pengambilandatayait
1. Studi Dokument
Adalah teknik 1
melalui referen
buku-buku, jurr
laporan lain
pembahasan.
Kuesioner
Teknik pengum
dengan menggu
telah dipersiap
tertutup denga
pertanyaan.
Instrume
Kuesioner se
yang merupak
ble sebelumdi1
dilapangan, t(
validitas
da
iukkan sejaub
mengukur z
reliabilita
pengukur t
lkan (Sugiono
Oleh karenait
maka
data.
Pengujian Valid
ribuan.1998 :
nkerangka
di ajukan
rsitifterhadap
hadap
;arabersama
apkinerja
eralisasiyang
; mempunyai
ng di tetapkan
kemudian di
tl:72). Dalan
pulasi adalah
GreatEastern
r dan MetodePengumpulanData
Jenisdatayang diperlukandalampenelitian
i adalahdata primer dan data sekunder. Sumber
primerberasaldari penelitiansecaraempiric
ui penyebarankuesioner kepada pegawai
. Asuransi Jiwa Great Eastern Palembane
berjumlah 32
nple sebanyak
r 32 karyawan
e di lakukan
mple
Metode PengumpulanData adalahgsuatu
dan prosedur yang sistematik untuk
data yang diperlukan(Muh. Nazir,
1998'212).Untuk memperoleh data digunakan
teknis pengumpulan data, pada
ini digunakan kombinasi tiga teknis
mbilandatayaitu :
l. studiDokumentasi
Adalah teknik pengumpulan data sekunder
melalui referensi-referensiilniah, seperti
buku-buku, jurnal-jumal maupun laporanlaporan lain yang relevan dengan
pembahasan.
Kuesioner
Teknik pengumpulan data dan informasi
denganmenggunakandaftar pertanyaanyang
telah dipersiapkan.
Pertanyaan bersifat
tertutup dengan menyediakan sejumlah
peftanyaan.
n$n
tuk penel
tn pene
alah
ileh di
tn.
nis
rubungan
tu hi
an
me
maka
h dua
or-faktor
kan,
orang
ang "apa
mpuan
baik
fun&
n
Sebelum kuisioner digunakan untuk
mengumpulkan data terlebih dahulu diuji
validitasnya dengan menggunakan rumus
teknikkorelasiitern total productmoment.
agardapat penuh pengertian,kesadarandan
senanghati bersediamengikutipemimpin.
Pemimpin dalam penelitian ini adalah
pemimpin PT. Asuransi Jiwa Great Eastern
Palembang.
CaraPenilaianadalahdenganmemberi bobot
sebagaiberikut :
a. Sangatsetuju :5
=4
b. Setuju
:3
c. Agak setuju
:2
d. Tidak setuju
e. Sangattidak setuju: I
Kinerja adalah prestasi kerja, pelaksanaan
kerja, pencapaian kerja, atau penampilan
kerja dari seseorangberkenaandengantugastugasyang dibebankankepadanya.
NzxY- (E&Gr)
Jpmx'- (zx)'l[ncy'- (xy)']
Keterangan:
Koefisienvaliditasitem yangdicari
X = Skoryangdiperoleholehsubyek
dalamtiap item
IX = Jumlahskor dalamdistribusiX
XI : lumtah skor dalamdistribusiY
>.X2 : Jumlahkuadratmasing-masingskor X
I.Yz: Jumlahkuadratmasing-masingskor Y
N : JumlahResponden
Skor terhadap item yang diuji validitasnya
dikorelaksikandenganskor total seluruhitem.
Jika koefisienkorelasipositif makaitem yang
bersangkutanvalid, jika negative maka ide
yang dilakukan tidak valid dan dikeluarkan
dari kuisioner. Dengankata lain item valid
jika koefisienkorelasiantarskcr item dengan
skor totalnyapositifdan signifikan denganpvalue F our Ha diterimaHo, ditolak.
Hasil dan Pembahasan
Deskripsi Variabel Responden
Karakteristik respondendalam
ini antara lain berdasarkanjenis kelamin,
pendidikan terakhir, dan masa kerja pada
Asuransi Jiwa Great Eastern Palembang
jumlah responden20 orangyang meliputi
dilingkungan PT. Asuransi Jiwa Great
Palembang.
Sang
Tidak
Agak
Setuju
Sumber
< t tatet
No.
I
tB < t tu*t
pi bilat t
2.
Distribusi Tinekat Pendidikan
4.
SMA
S1
DistribusiMasaKeria
0-5 tahun
6-10tahun
I l-20 tahun
DistribusiJabatan
SDM
ADM
DSO
EA
Agent
DistribusiStarusPerkawrnan
5.
Frequencv
Percent
20
t2
t t70
DistribusiJenisKelamin
Laki-Laki
Peremouan
dap
Y)'f
Tabel I
DistribusiKarakteristik
DistribusiProfiI Responden
63%
ro I
tiv,
z3
72Yo
22
|
69%
2s%
3%
8
1
I
2
I
5
J70
zi
6%
3%
t6%
7204
Menikah
Belum Menikah
l0
22
3t%
69%
Total
3Z
l00o/o
Sumber: dataprimer yangdiolah
nimpinan
gawai
c2
rakaHo
TabelI memperlihatkan,jenis kelamin laki-laki
(20orang)lebih banyak dibandingkanwanita (12
orang).Tingkat pendidikantertinggi adalah Sl
(22orang),selebihnyatingkat pendidikan SMA
(10Orang). Lama bekerja pegawai terbanyak
0-5 tahundenganjumlah 23 orang,8 orang
antara
5-10tahundan I orangantara1l-20 tahun.
antma
Statusperkawinan sebanyak 22 orang belum
menikahdan l0 orang menikah. Jabatan
yang terbesarberadapadaposisi agent
responden
23 orang.
sebanyak
Variabel Responden
Deskripsi
Sebanyak 20 pegawai terpilih sebagai
dalam penelitian ini. Variabel bebas
responden
terdiridari Kepemimpinan(Xr), terdiri dari 32
item pertanyaandan Motivasi (X2) terdiri dmi 32
pertanyaan. Variabel terikat adalah vmiabel
Kinerja (Y) terdiri dari3Z itan pertanyaan.Untuk
menganalisis variabel-variabeltersebut diambil
dari skor rata-ratajumlah skor dari komponen
masing-masingvariabeltersebutdiambil dari skor
rata-ratajumlah skor dmi komponen masingmasing variabel kemudian membuat interval
nilai setiapvariabel.
untuk masing-masing
Variabel Kepemimpinan (X1)
Berikut tabeldistribusifrekuensivariabel
Kinerja (Y) (lampiran)berdasarkandatahasil
pengumpulankuesioner.
bila F
Tabel2
Variable
Frekuensi
Distribusi
Interval
Skor
sld 1,8
1
Sangattidak setuju
2,6
sld
1,9
Tidak setuju
sld
3,1
2,7
Agak setuju
3,5 s/d 4,1
Setuju
4"2 s/d 5
Sansatsetuiu
Total
Frelrwensi
3
5
0
20
Persentase
15Yo
25%
25%
3sYo
0010
ta0%
Sumber: dataprimeryang
59
Tabel 2 memperlihatkansebanyak7 responden
memilih setuju pertanyaan pada variabel
Kepemimpinan (X1), hal ini mencerminkan
responden sefuju dengan Kepemimpinan
dilingkungan PT. Asuransi Jiwa Great Eastern
Palembang.
Variabel Motivasi (X2)
Berikut tabel distribusi frekuensi variabel
Kinerja (Y) (lampiran) berdasarkan data hasil
kuesioner.
pengumpulan
Tabel3
Distribusi FrekuensiVariable Kiner
Skor
Sangattidak setuju
Tidak setuju
Agak setuju
Setuju
Sansatsetuiu
lnterval
I
1,9
2,7
3,5
4.2 s/d
Total
s/d
sld
s/d
sld
5
1,8
2,6
3,4
4,1
I
Frelrwensi
2
5
6
1
0
Persentase
20
r0a%
l5o/o
25Yo
30%
350h
0%
Sumber: dataprimeryang diolah
Tabel 3 diatasmenjelaskansebanyak7 responden
Variabel kinerja (Y)
memilih setujupertanyaanpadavariabelMotivasi
Berikut tabel disfibusi frekuensi variabel
(&), hal ini mencerminkanresponden setuju
Kinerja (Y) (lampiran) berdasarkan data hasil
denganMotivasi (X2) yang dijalankanpimpban
pengumpulan
kuesioner.
dilingkungan PT. Asuransi Jiwa Great Eastem
Palembang.
Tabel4
I
Variable
Frekuensi
Distribusi
Persentase
Frekwensi
Interval
Skor
l50h
J
1,8
s/d
1
Sangattidak setuju
3$Yo
6
2,6
sld
1,9
Tidak setuju
40o/o
8
2,7 s/d 3,4
Agak setuju
15%
J
4,1
s/d
3,5
Setuju
AYo
0
5
4,2
s/d
setuiu
Sangat
100%
20
Total
A5
A6
A7
A8
A9
At0
All
Al2
Al3
At4
Al5
Al6
Atl
Al8
Al9
420
A2r
/42
423
L24
425
'A27
azr
A29
's30
A31
Sumber: dataprimer yang diolah
Tabel 4 tersebut diketahui bahwa sebanyak 8
responden menyatakan agak setuju terhadap
pertanyaan pada variable (Y), hal ini
mencerminftanrespoden setuju terhadap Kinerja
yang dicapai pegawai dilingkungan PT. Asuransi
Jiwa Great EasternPalembang.
Uji Kuesioner
Uji Kuesionersebagaiinstrumenpenelitian,
maka digunakan uji validitas dan realibilitas.
Suatuinstrument dalam penelitian dikatakanvalid
apabila mampu mengukur apa yang ingin diukur
dan dapat mengungkapkan data dari variabelvariabel yang diteliti secaxa tetap. Uji ini
dilalrukandenganmenggunakankorelasi
dengan kriteriapengujian
friorretrt,
disunakanadalahsuatuinstrumentdikatakan
jika nilai r : 0,30 dengan derajat signi
sebesar5% (SaituddinAzwar, 2000).
Hasil uji reliabilitas digunakan
mengetahui apakah intnlnen penelitian
dipakai dapat digunakanberkali-kali pada
yang berbeda. Uji Reliabilitas ini
formula koefisien alpha cronbach,dengan
pengujian adalah instrument dikatakan
jika mempunyai nilai koefisien alpha
lebihbesardari 0,60.
moment,
instrument
derajat si
si variabel
data hasil
ii variabel
data hasil
;_l
II
-J
--J
si product
yang
n
akanvalid
gnifrkansi
m untuk
ian yang
da wakru
ggunakan
ancriteria
r reliable
cronbach
Tabel5
HasilUji ValiditasVariabelKepemimpinan
Item -Total statistics
Scale
Varianve if
Item Deleted
Scale Mean if
Item deleted
84.6000
85.I 500
84.9000
84.9500
8 5 . r5 0 0
84.9000
85.2000
85.I 500
84.9000
85.2000
84.9500
85.2000
84.9500
84.9500
8 5 . 15 0 0
84.9000
8 5 . r5 0 0
84,9000
84.9500
84.9500
85.I 500
85.I 500
84.9000
84.9500
85.I 500
84.9500
84.9500
84.9500
84.9500
84.9500
85.1500
84.9500
.310
.593
454.09s
528.766
528.411
522.471
528.766
528.411
536.168
s28.766
528.411
536.168
522.471
s29.432
522.471
522.471
528.766
528.41r
528.766
528.411
s22.471
522.471
s28.766
528.766
s28.411
522.4"11
528.766
522.471
522.471
522.471
522.741
522.741
528.766
14\
.743
.593
.745
.521
.593
.745
.521
. t43
.605
.743
.743
.593
.745
.593
.745
.743
.743
.593
.593
.745
.743
.593
.743
.743
.743
.743
.743
.593
.745
s28.41r
.966
.964
.963
.963
,964
.963
.964
.9&
. 963
.9@
.963
.9&
.963
. 963
.964
.963
.9@
.963
.963
.963
.964
.9@
.963
.963
.9&
.963
.963
.963
.963
.963
.964
.963
: DataPrimeryangdiolah.
ini dilakukan denganmenggunakankorelasi
moment,dengankriterja pengujianadalah
instrumentdikatakanvalid jika nilai r 0.30
derajatsibnifikansisebesar5% (saifuddin
Hasil
82.8000
83.4000
82.3500
83-2000
83.4000
82,8000
82.8000
83.1000
82.8000
83.4000
82.3500
83.2000
83.4000
82.8000
83-1000
82.8000
83.4000
82.3s00
82.8000
Azl'rar, 2000). Dari tabel 5 diperhatikannilai
Correcteditem-totalcorrelation lebih Besardari r
: 0,3 sehinggadinyatakanvalid.
Tabel 6
Validitas Variabel
428.274
451.200
448.661
429.01r
45r.200
435.642
435.642
453.463
428.2',14
45t.200
448.661
429.0t1
451.200
435.642
453.463
428.274
45r.200
448.661
43s_&2
.310
.593
.74s
.743
.593
.745
.521
.s93
.745
.521
- t15
-605
.743
.743
.593
.745
.593
.745
.743
Cronbach'sAlphaif
Item deleted
.966
.964
.963
.963
.964
.963
.964
.964
.963
.963
.964
.963
.963
.964
.963
.964
.963
.963
6l
B.20
B2l
822
B.23
B.24
B.25
826
B27
B.28
829
B30
B3l
B.32
Sumber: Data Primer Yang
83.4000
82.8000
83.4000
82.3500
83.4000
82.3500
83.2000
83.4000
82.8000
82.8000
83.1000
83.l 000
82.8000
.743
.593
.593
-745
.743
.593
.743
435.@7
451.200
448.661
451.200
448.66r
439.01I
451.200
435.642
435.642
435.463
435.463
428.274
Dari tabel 6 diperlihatkan nilai correvted
itemlotal correlation lebih Besar dari r: 0,3
sehinggadinyatakanvalid. Sedangkanhasil dari
u.ji reiiiUitas digunakanuntuk mengetahui apakah
instrument penelitian yang dipakai dapat
digunakanberkali-kali padawaktu yang berbeda'
. t4J
;143
.743
. tq5
.593
.745
YI
v2
Y3
Y4
Y5
Y6
Y1
Y8
Y9
Yl0
Yil
yt2
Yl3
Yl4
Yl5
Yl6
vt7
Yl8
Yl9
v20
Y2l
y22
y23
Y24
Y25
v26
Y27
Y28
v29
Y30
Y3l
v32
85.1000000
85.0s00000
84.7500000
85.3000000
84.9500000
84.9000000
84.9000000
8s.3500000
85.1500000
85.2500000
85.0000000
85.2500000
85.0500000
84.9000000
85.3s00000
84.8000000
85.0s00000
84.7s00000
85.1500000
84.9500000
85.1000000
8s.0500000
84.7500000
85.3000000
84.9s00000
85.05C0000
85.0s00000
85.1500000
8s.1000000
8s.1000000
85.1000000
85,rs00000
SqueredMulitiple
Correlation
Cronbach'sAlPha
Variable
0,965
Kepemimpinan
0,959
Motivasi
0,960
Kineria
.
diolah
Primer
:
Data
Sumber
Yang
62
i apakah a<
;gu pada peri
t-1 (sebelun
lasi dapat di
in Watson. Beri
pengambilan
lasi:
lMAet
I
if
Cronbach'sAlpha
item Deleted
.'165
.643
.s40
.609
;154
.975
.67s
F-
a.
b.
model summar
i Durbin Watsons
diatas+2, makat
.) /J
.99
.'l2l
.481
.717
.643
.6't5
i Regresi Linier Br
.) /J
.831
.643
.544
.613
.751
.726
.643
.540
.595
.581
.646
.@3
.613
.726
.606
yangdiolah.
-Dari Tabel 7 diperhatikannilai carrevted
item-total correlation lebih Besar dari r 0,3
ss[ingga dinyatakan valid. Untuk menguji
reliabiitasnya, dilakukan dengan menggunakan
i Autokorelasi
autoko
Uji
Uji realiabilitas ini menggunakan
koefisien alPha cronbach, dengan
pengujian adalah suatu instrument
realiablejika mempuyainilai alphacronbach
besardari 0,60.
Tabel 7
Hasil U Validitas
501.7'19
s12.682
5r2.408
507.589
03
509.1
s07.989
507.029
512.818
s05.303
508.21I
5t2.s66
503-682
512.989
507.029
512.464
502.682
512.408
512.713
507.103
5W.674
s03.6E2
512.408
512.326
5l2.l5s
508.945
507.682
512.713
507.613
503.674
512.4ll
5t2.4ll
505.818
.964
.964
.963
.963
.964
. 963
.963
.963
.963
.963
.964
.963
Variabel
man
hitung
fikan
Model
nilai alphayang dibandingkandenganpatoln
A,423.oleh karenanilai alphalebih besardari
r table makakuesionerdinyatakanreliable.
Tabel8
U Reliabilitas
Keterangan
Reliable
Reliable
Reliabla
Regres
Residua
Total
a.
b.
Tabel 10 menje
sebesar 0.87
variabe
oleh va
dan
oleh far
.963
.964
.964
.963
.963
.964
. 963
.963
.963
.963
.963
.964
.963
Autokorelasi
autokorelasi
Uji
a.
untuk
berfujuan
hui apakah ada korelasi antara kesalahan
pada periode t dengan kesalahanpada
b.
t-l (sebelumnya). Dimana pengujian
i dapat dideteksi dari besarnyanilai
Watson. Berikut ini merupakanpetunjuk
pengambilan keputusan ada tidaknya
c.
dibawah -2 berarti ada
Angka DW
positif
autokorelasi
Angka DW dibawah -2 sampai +2 berarti
tidak ada autokorelasi
dibawah +2 berarti ada
Angka DW
autokorelasinegative
Hasil pengolahandata SPSSmemperlihatkan
hasil Uji autokorelasisebagaiberikut :
Tabel 9
Hasil uji autokorelasi
an formula
lan kriteria
it dikatakan
onbachlebih
Durbin Watson
2,30',1
Sumber: DataPrimeryangdiolahSPSSver. 13.0
Model
Std.Error of
the estimate
,t'\nffiir-l
Deleted
I
.rsE-l
.eseI
.eseI
.959
l
.e58I
.es8I
.essI
.959 |
a. Predictors: (Constant),MOTMSI,
b. DependentVariable: KINERJA
Hasi! pengujian regresi linear berganda
antara variabel Kepemimpinan (Xr), Motivasi
(X2) dan Kinerja (Y) dapat kita lihat pada tabel
i0.
Hasilmodelsummary(lampiran)dapatdiperoleh
nilaiDurbin Watsonsebesar2,307 dimananilai
DWdiatas*2, makaterjadi autokorelasinegatif.
.e5sI
.e58|
.e6oI
.es8I
-9s9I
.e5sI
.es1|
.e5eI
.es9I
.eseI
.e5eI
.e58I
.e58I
.ese
I
.ese
I
.e5eI
.e5eI
.959 |
.e5eI
.eseI
.e58|
.e5e
.eseII
.9s8
UjiRegresiLinier Berganda
Konstanta
B
0.009
Tabell0
rlasilUii ResresiLinear
TinskatSis
T Hitune
Beia
0,9'13
0,034
Kepemimpinan (Xr)
Motivasi(Xz)
0.614
0.392
0.625
0-356
Variabel
4-707
2.758
0.000
Keteranean
Berpengaruh
terhadap
modelresresi
| Sienfikan
0,013
I Sigr fftan
60,639
F hitung
0,000
Signifikan
R
0,937
R2
0.877
Sumber
: hasil pengolahanSPSS
ANOVAb
I
Model
t patokanr:
sardari nilai
iable.
PIMPINAN
I
F
Mean Ssuare
Sis.
4"408
60.639
.000"
2
Regression.
8.816
.037
l7
1.236
Residual
t9
Total
10.052
a. Predictors : (Constant),MOTMSI, PIMPINAN
b. DependentVariable : KINERJA
Sum ofSquares
df
^ Tabel 10 menjelaskanKoefisien determinan
K) sebesar 0.877 berarti bahwa 87,7Vo
variabelitas variabel kinerja pegawai dapat
diterangkanoleh vmiabel bebas dalam hal ini
Kepemimpinandan Motivasi, sisanya l2,3yo
dipengaruhioleh factor-faktor lain yang tidak
diikutsertakan dalam penelitian ini, antara lain
dan iklim organisasi.
:disiplin,pengembangan,
Menguji apakah terdapat pengaruh yang
kuat secara simultan antara Kepemimpinan dan
Motivasi tirhadap Kinerja pegawai maka dapat
kita lihat dari hasil pengujianberikut ini :
63
perhitunganSPSSdiperoleh
Berdasarkan
nilai F hitung sebesar60.639,dimanakriteria
penolakanHo, jika F hitung lebih besardari F
tabel atauFo> F 667,n-3, denganmengambil
taraf sigrifikan (a) sebesar5 7o,makadari
tabel distribusi F didapatF tabekuntuk
Fs.q5.1
.2e:4.35.
Dikarenakan60,639 lebih besar dari 4.35
dan Sig F sebesar0.000makaHo ditolak. Artinya
dapat Cisimpulkan bahwa terdapat hubungan
secaralinier antar Kepemimpinandan Motivasi
terhadapKinerja pegawai. Dapat diartikanjuga
bahwa terdapat pengaruh secara bersama-sama
antara Kepemimpinan dan Motivasi terhadap
Kineda pegawaisebesarkoefisien determinasinya
(K) : 0'877ataul2.3Yo.
PengaruhKepemimpinan terhadapKinerja
Nilai t hitung Produk (X1) sebesar4,707
dengan tingkat signifikan sebesar 0,000 (p <
0,05),makamenolakHo ataudengankata lain hal
ini menunjukkanada pengaruhyang sigrrifikan
antara variable Kepemimpinan (X1) terhadap
kinerja (Y). Kondisi ini menadakan terdapat
hubungan positif antara variable Kepemimpinan
terhadap variabel Kinerja serta mendukung
hipotesisyang di ajukan.
PengaruhMotivasiterhadapKinerja
Nilai t hitung Motivasi (X2) sebesar2,758
dengantingkat signifikansebesar0,013 O < 0,05)
Maka menolak Ho atau dengankata lain Hal ini
menunjukan,ada pengaruhyang signifikan antara
variable Motifasi (Xt terhadap kinerja (Y).
dengankata lain terdapathubunganpositif antara
variableMotifasi terhadapvariableKinerja.
Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi
terhadapKinerja
Denganmengambiltaraf signifikan sebesar
SYomakadengantingkat sipifikan sebesar0,000
(p < 0,05) maka Ho ditolak dan Ha diterima.
Artrnya dapat disimpulkan bahwa ada hubungan
secara linier antara Kepemimpinan (X1) dan
Motivasi (XJ terhadap kinerja (Y) serta
menunjukkan, hubungan positif antara variabel
Kepemimpinan dan Motivasi terhadap variabel
Kinerja-
KESIMPULAN
Ada hubunganyang positif antara variabel
Kepemimpinan terhadapvariabel Kinerj4 apabila
ada peningkatan dalam Kepemimpinan maka
Kinerja akanMeningkat.
l. Ada hubungan yang positif antara variabel
Motivasi terhadap Kinerja artinya terdapat
hubungan yang positif kuat antara Motivais
dan Kinerja, hal ini mengandung makna
64
bahwa, apabila ada peningkatan
MotivasimakaKinerja akanmeningkat.
2.
DAFT
Secara agregat secara bersama-sama
antara variabel Kepemimpinan dan mot
S. Nitisemito,,
Jakarta: Gha
terhadapkinerja, hal ini mengandung
bahwa, apabila ada peningkatan
Kepemimpinan dan Motivasi maka
akan meningkat.Hipotesisyang
KepemimpinandanMotivasi secara
positif terhadapKinerja.
samaberpengaruh
Syafei,200
Perkuliahan
Magister M
Darma,Palem
T
K,M.,
Management, '
w.F.,1993
RESOURCE
SARAII
Life.
Work
Pemimpin mempunyai kewajiban
McGraw-Hil
mencapai tujuan organisasi dan m€
vis Keith, 1985
perhatian terhadap kebutuhan para
Arganizatione
perlu
d
dibawahnya., sehingga
IncorPorated
kinerja.
motivasiterhadap
B. Edwin,
Flippo,
ditingkatkan
melalui
dukungan
Kinerja
l.
Edisi
semua pihak dan menciptakan suasanakerja
Harvey, Don andI
yang kondusifsehinggadiharapkan
Reas
dapat berkerja sesuai dengan atandar yang
ExPe
telah ditetapkan.
Pren
Motivasi yang efektif dan menggairahkan
PrasetYo
Irawan,
para tenaga kerja akan merupakan sumbet
Jaka
mctivasi, sumbermoral dan sumberdisiplin
Adm
dalam melaksanakanbeban kerja menjadi
dan
MarwansYah
tanggungjawab mereka.
Sum
Pen
Muhammad Naz
Jakarta : Galia Ind
Nasution, Muliq
Jaka
Adn
Robbins, StePhe
Kon
Bah
Prer
an
gkat.
la
n
mg
m
ia
DAFTARPUSTAKA
S.Nitisemito, 1992. Manajemen Personalia,
Jakarta: Chalia Indonesia
I, K.M., and Martin, D.C., 1991,
New York: McGram-Hill,Inc
Management,
Syafei,2005.Evaluasi Kinerja Bahan
Perkuliahan Program Pasca Sarjana
Magister Manajemen Universitas Bina
Darma,Palembang
W.F.. 1993.MANAGINGHUMAN
RESOURCES:Productivity, Wualifyof
Work Life. Profits 5*. Ed. Singapore:
McGraw-Hill,Inc
Keith, 1985.Human
tingkatkan
ngan dari
nna kerja
karyawan
tdar yang
gairahkan
n sumber
:r disiplin
meqiadi
Behqvior
at ll/ork.:
fuganizational
Behavior.
Grolier
lncorporated
B. Edwin, 1991. ManajemenPersonalia,
Edisike-6,jlid2, Jakarta:Erlangga
Don
andRobertB, Bowin, 1996.Human
,
Robert, Mathis, L, 2042. Manajernen Sumber
Doya Manusia, Jakarta, Salemba
Empat.
Singarimbun,Masri dan Sofian Effendi, 1995.
Metode Penelitian Swai, Jakarta :
LP3ES.
Steers, fuchard and Lyman W. Porter, 1987.
Motivation and lTork Behovior,New
York
:
McGram-Hill
Book
Company.
Stoner,J.A.F. et Al., 1995.Management,
6e Ed.
Englewood Cliffs, New Jersey :
Prentice_Hall,Inc
Sugiyono, 2001. Metode Penelitian Bisnis,
CetakanKetiga, Bandung: Penerbit
Alfabeta.
Reasource Management
: An
ExperientalApproach, New Jersey :
Prentice-Hall Internasional. Inc
Prasetyo, 2000. Sunber Daya Manusia,
Jakarta Sekolah
Tinggi
Ilmu
Administrasi Nesara Press.
ah dan Mukaram, 2A00. Manajemen
Sumber Daya Manuslc, Bandung :
Penerbit Politeknik Negeri Bandung
MuhammadNazir, 1998. Metode Penelitian,
Iakarta: Galia Indonesia
Nasution,Muli4 2000. Sumber Daya Manusio,
Jakarta, Sekolah Tinggi Ilmu
AdministrasiNegaraPress.
Robbins,Stephen,P, 2001, Perilaku Organisasi,
Konsep,Kontroversi, Aplikasi, Edisi
Bahasa Indonesia, Jilid I: P.T.
Prenhallids.Jakarta.
65