10 Manajemen Pen Kejuruaan

PENDIDIKAN KEJURUAN :

JEMBATAN MASYARAKAT

DAN DUNIA KERJA

• _{KOKOM KOMARIAH}

MASYARAKAT

PENDIDIKAN

DUNIA KERJA

Tenaga Kasar

Juru Teknik Pembantu Juru Teknik

Teknisi

Teknisi Teknisi

MANAJEMEN PENDIDIKAN MANAJEMEN PENDIDIKAN

PROSES PENGELOLAAN SUMBER DAYA UNTUK MENCAPAI TUJUAN PENDIDIKAN PROSES PENGELOLAAN SUMBER DAYA UNTUK MENCAPAI TUJUAN PENDIDIKAN

Penduduk Usia Kerja 148,7 jt Penduduk Usia Kerja 148,7 jt Bukan angkatan Kerja 47,9 jt Bukan angkatan Kerja 47,9 jt Angkatan Kerja 100,8 jt Angkatan Kerja 100,8 jt Bekerja 47,9 jt Bekerja 47,9 jt Penganggur Penganggur jam kerja Normal > 35 j/m

60,2 jt jam kerja Normal > 35 j/m

60,2 jt

jam kerja di Bawah norml

< 35 j/m 28,9 jt jam kerja di Bawah norml

< 35 j/m 28,9 jt

Sementara tdk Bekerja 0 j/m

2,5 jt

Sementara tdk Bekerja 0 j/m

2,5 jt setengah penganggur 12,90jt setengah penganggur 12,90jt Bekerja parauh waktu 16,9 jt Bekerja parauh waktu 16,9 jt

MANAJEMEN PENDIDIKAN

KEJURUAN

MANAJEMEN PENDIDIKAN

KEJURUAN

NASIONAL

NASIONAL

PROVINSI

PROVINSI

KABUPATEN/KOTA

KABUPATEN/KOTA

INSTITUSI

KEBIJAKSANAA N

KEBIJAKAN (POLICY)

POLICY/KEBIJAKAN

Rue & Byars (2000) menyatakan bahwa policy adalah: general guide to action that direct the attainment of objectives. Policy does not tell organizational members exactly what to do, but they do establish the boundaries within which they must operate”.

Kebijaksanaan adalah merupakan arahan untuk bertindak dalam rangka pencapaian tujuan. Policy tidak menunjukkan secara pasti anggota organisasi untuk bertindak, tetapi hanya memberikan batas-batas (ruang lingkup) untuk bertindak

KEBIJAKAN 2

Coulter & Robbins (1999) menyatakan bahwa “policy is a guide that establish parameters for making

decisions”. Kebijakan adalah

merupakan panduan yang berupa parameter-parameter yang dapat

digunakan untuk membuat

KEBIJAKAN

KEPUTUSAN2

POLICY 3

George C Edward III (1978) memberikan definisi kebijaksanaan negara adalah

"Policy is government say and do, or do not do. It is the goals or purposes of

government program.”

Kebijaksanaan adalah apa yang

dinyatakan dan dilakukan atau tidak

dilakukan oleh pemerintah. Kebijaksanaan negara itu berupa sasaran atau tujuan dari program-program pemerintah

KEBIJAKAN 4

Kebijakan publik pada dasarnya adalah suatu keputusan yang dimaksudkan untuk mencapai tujuan tertentu, mengatasi masalah tertentu, melakukan tujuan tertentu, yang dilakukan oleh instansi yang berwewenang dalam rangka penyelenggaraan tugas pemerintahan negara (Mustapadidjaja, 2002: 5).

KEBIJAKAN PUBLIK

Kebijakan publik pada dasarnya adalah

suatu keputusan yang dimaksudkan untuk mencapai tujuan tertentu yang dilakukan oleh instasi yang berwewenang dalam rangka penyelenggaraan tugas

PROSES KEBIJAKAN

POLICY

FORMULATION

POLICY

FORMULATION _{IMPLEMENTATION}POLICY

POLICY

IMPLEMENTATION _OUTPUTPOLICY

POLICY

OUTPUT _OUTCOMEPOLICY

POLICY OUTCOME

Ideologi Ideologi Politik Politik Ekonomi Ekonomi Sosial Sosial Budaya Budaya Hankam Hankam Lingkung-an Lingkung-an POLICY MAKER POLICY MAKER INTEREST GROUP INTEREST GROUP PRESURE GROUP PRESURE GROUP POLICY FORMULATION POLICY

FORMULATION _{IMPLEMANTATION}POLICY POLICY IMPLEMANTATION POLICY OUTPUT POLICY OUTPUT POLICY OUTCOME POLICY OUTCOME LINGKUNGAN KEBIJAKAN

PEMERINTAH KATALIS PEMERINTAH KATALIS PEMERINTAH MILIK MASYARAKAT PEMERINTAH MILIK MASYARAKAT R E IN V E N T IN G G O V E R N M E N T R E IN V E N T IN G G O V E R N M E N T PEMERINTAHBE RORIENTASI MISI PEMERINTAHBE RORIENTASI MISI PEMERINTAH BERORIENTASI PELANGGAN PEMERINTAH BERORIENTASI PELANGGAN PEMERINTAH ANTISIPATIF PEMERINTAH ANTISIPATIF PEMERINTAH BERORIETNASI PASAR PEMERINTAH BERORIETNASI PASAR PEMERINTAH YG KOMPETITIF

PEMERINTAH YG KOMPETITIF

PEMERINTAH ORIENTASI HASIL PEMERINTAH ORIENTASI HASIL PEMERINTAH WIRAUSAHA PEMERINTAH WIRAUSAHA SEMUA MENJADI SATU SEMUA MENJADI SATU SOCIAL WELFARE SOCIAL WELFARE

1. Pemerintahan Katalis : mengarahkan ketimbang mengayuh (Catalytic Government : Steering rather than rowing)

2. Pemerintahan Milik Masyarakat : memberi wewenang ketimbang melayani (Community-Owned Government : Empowering rather than Serving)

3. Pemerintahan yang kompetitif : Menyuntikkan persaingan ke dalam pemberian pelayanan

(competitive government : injecting Competition in to service delivery)

4. Pemerintahan yang digerakkan oleh Misi : mengubah organisasi yang digerakkan oleh peraturan

(Mission driven government : transferring rule-driven organization)

REINVENTING GOVERNMENT

5. Pemerintahan yang berorientasi hasil : Membiayai hasil, bukan masukkan (Result oriented government : funding outcome, not input)

6. Pemerintahan berorientasi pelanggan :

memenuhi kebutuhan pelanggan bukan birokrasi (Customer-driven government : Meeting the needs of the customer, not bureaucracy)\

7. Pemerintahan Wirausaha : Menghasilkan ketimbang membelanjakan (Enterprising Government : Earning rather than spending

REINVENTING GOVERNMENT

8. Pemerintahhan Antisipatif : Mencegah daripada mengobati (Anticipatory Government : prevention rather than cure)

9. Pemerintahan berorientasi Pasar : mendongkrak perubahan melalui pesar

(Market-oriented Government : leveraging change through out the market)

10. 10.Mengumpulkan semua menjadi satu (Put it all together)

SUGIYONO, FT UNY

STANDAR NASIONAL PENDIDIKAN

MANAJEMEN

MANAJEMEN 1. ISI

1. ISI

2. PROSES

2. PROSES

3.TENAGA

3.TENAGA

4. SARPRAS

4. SARPRAS

5. EVALUASI

5. EVALUASI

6. BIAYA

6. BIAYA

7. SKL

Posisi Perencanaan

Kondisi sekarang

Kondisi

sekarang YG DIHARAPKANKONDISI

KONDISI

YG DIHARAPKAN

Perencanaan

SYSTEM SOCIAL : GETZEL

SISTEM SOSIAL

SISTEM SOSIAL

INSTITUSI

INSTITUSI

INDIVIDU

INDIVIDU

PERANAN

PERANAN

KEPRIBA-DIAN

KEPRIBA-DIAN

HARAPAN

HARAPAN

KEBUTUHAN

KEBUTUHAN

PERILAKU YANG TAMPAK

PERILAKU YANG TAMPAK

ASAS-ASAS ORGANISASI (FAYOL)

1. Pembagian kerja

2. Ada wewenang dan tanggungjawab

3. Kesatuan perintah

4. Kesatuan arah

5. Kepentingan individu di bawah kepentingan umum

6. Gaji pegawai

7. Sentralisasi

8. Keadilan

9. Keterlibatan

10. Ketertiban

LEADERSHIP

1. Leadership is a tool of management.

Manager exercise leadership to influence employee to achieve organizational goal

2. Leadership is the process of influencing other people for the purpose of achieving shared goal

3. Managership is the authority to carry out these management function

TEORI SIFAT TEORI SIFAT TEORI PERILAKU TEORI PERILAKU TEORI KONTINGENCY TEORI KONTINGENCY

OHIO STATE UNIVERSITY

OHIO STATE UNIVERSITY

UNIVERSITY OF MICHIGAN

UNIVERSITY OF MICHIGAN

MANAGERIAL GRID MANAGERIAL GRID FIEDLER’ CONTINGENCY FIEDLER’ CONTINGENCY PATH GOAL THEORY PATH GOAL THEORY DIRECTIVE DIRECTIVE SUPPORTIVE SUPPORTIVE PARTICIPATIVE PARTICIPATIVE ACHEVEMENT ORIENTED ACHEVEMENT ORIENTED TEORI KEPEMIMPINAN TEORI KEPEMIMPINAN

MANAGERIAL GRID (Blake and Mouton)

9 8 7 6 5 4 3 2

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Country Club

Management (1.9)

Perhatian pada bawahan Tinggi (9) produktivitas Rendah (1)

Country Club

Management (1.9)

Perhatian pada bawahan Tinggi (9) produktivitas Rendah (1)

Team

Management (9.9)

Perhatian pada bawahan Tinggi (9) produktivitas Tinggi (9)

Team

Management (9.9)

Perhatian pada bawahan Tinggi (9) produktivitas Tinggi (9)

Impoverished Management (1.1)

Perhatian pada bawahan Rendah (1) produktivitas Rendah(1)

Impoverished Management (1.1)

Perhatian pada bawahan Rendah (1) produktivitas Rendah(1)

Sweatshop

Management (9.1)

Perhatian pada bawahan Rendah (1) produktivitas Tinggi (1)

Sweatshop

Management (9.1)

Perhatian pada bawahan Rendah (1) produktivitas Tinggi (1)

Organization man Management (5.5)

Perhatian pada bawahan Sedang (1) produktivitas Sedang (1)

Organization man Management (5.5)

Perhatian pada bawahan Sedang (1) produktivitas Sedang (1) P er h at ia n p ad a o ra n g

PATOKAN DLM PERENCANAAN FISIK BANGUNAN PATOKAN DLM PERENCANAAN FISIK BANGUNAN KEPADATAN KEPADATAN DAYA GUNA DAYA GUNA KONDISI LINGKUNGAN KONDISI LINGKUNGAN STRUKTUR FISIK STRUKTUR FISIK TATA RUANG TATA RUANG HUNAIAN HUNAIAN ATAP ATAP LANTAI LANTAI USED FACTOR USED FACTOR KAPASITAS KAPASITAS BESAR RUANGAN BESAR RUANGAN ISOLASI ISOLASI VENTILASI VENTILASI PENCAHAYAAN PENCAHAYAAN FLEKSIBELITAS FLEKSIBELITAS ESTETIKA ESTETIKA

MODEL PENYUSUNAN ANGGARAN

FUND APPROACH _APPROACH PROGRAM

MODEL EMPIRIS

MODEL ANALITIS

DEFISIT BERIMBANG

SURPLUS MODEL

PENGAWASAN

Merupakan salah satu fungsi

manajemen, yaitu suatu proses kegiatan untuk mengetahui

sejauh mana rencana dapat dilaksanakan dan hasilnya tercapai

HAKEKAT PENGAWASAN

Mencegah sedini mungkin terjadinya penyimpangan, pemborosan,

penyelewengan, hambatan, dan

kegagalan dalam mencapai tujuan dan pelaksanaan tugas-tugas organisasi

MANAGERIAL GRID

(Blake and Mouton)

9

8

7

6

5

4

3

2

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Country Club

Management (1.9)

Perhatian pada bawahan Tinggi (9) produktivitas Rendah (1)

Country Club

Management (1.9)

Perhatian pada bawahan Tinggi (9) produktivitas Rendah (1)

Team

Management (9.9)

Perhatian pada bawahan Tinggi (9) produktivitas Tinggi (9)

Team

Management (9.9)

Perhatian pada bawahan Tinggi (9) produktivitas Tinggi (9)

Impoverished Management (1.1)

Perhatian pada bawahan Rendah (1) produktivitas Rendah(1)

Impoverished Management (1.1)

Perhatian pada bawahan Rendah (1) produktivitas Rendah(1)

Sweatshop

Management (9.1)

Perhatian pada bawahan Rendah (1) produktivitas Tinggi (1)

Sweatshop

Management (9.1)

Perhatian pada bawahan Rendah (1) produktivitas Tinggi (1)

Organization man Management (5.5)

Perhatian pada bawahan Sedang (1) produktivitas Sedang (1)

Organization man Management (5.5)

Perhatian pada bawahan Sedang (1) produktivitas Sedang (1) P er h at ia n p ad a o ra n g

PATOKAN DLM PERENCANAAN FISIK BANGUNAN PATOKAN DLM PERENCANAAN FISIK BANGUNAN KEPADATAN KEPADATAN DAYA GUNA DAYA GUNA KONDISI LINGKUNGAN KONDISI LINGKUNGAN STRUKTUR FISIK STRUKTUR FISIK TATA RUANG TATA RUANG HUNAIAN HUNAIAN ATAP ATAP LANTAI LANTAI USED FACTOR USED FACTOR KAPASITAS KAPASITAS BESAR RUANGAN BESAR RUANGAN ISOLASI ISOLASI VENTILASI VENTILASI PENCAHAYAAN PENCAHAYAAN FLEKSIBELITAS FLEKSIBELITAS ESTETIKA ESTETIKA

MODEL PENYUSUNAN ANGGARAN

FUND APPROACH _APPROACH PROGRAM

MODEL EMPIRIS

MODEL ANALITIS

DEFISIT BERIMBANG

SURPLUS

MODEL

PENGAWASAN

Merupakan salah satu fungsi

manajemen, yaitu suatu proses

kegiatan untuk mengetahui

sejauh mana rencana dapat

dilaksanakan dan hasilnya

tercapai

HAKEKAT PENGAWASAN

Mencegah sedini mungkin terjadinya

penyimpangan, pemborosan,

penyelewengan, hambatan, dan

kegagalan dalam mencapai tujuan dan

pelaksanaan tugas-tugas organisasi