FUNGSI MANAJEMEN PENDIDIKAN DILIHAT DARI
A. FUNGSI MANAJEMEN PENDIDIKAN DILIHAT DARI FUNGSI
PELAKSANAAN DAN PENGAWASAN
Fungsi Pengendalian/pengawasan merupakan suatu unsur manajemen untuk melihat
apakah segala kegiatan yang dilaksanakan telah sesuai dengan rencana yang
digariskan dan disamping itu merupakan hal yang penting pula untuk menentukan
rencana kerja yang akan datang.
1. Penggerakan (Actuating)
Penggerakan berfungsi untuk merealisasikan hasil perencanaan dan pengorganisasian.
Actuating merupakan usaha untuk mengarahkan atau menggerakan tenaga kerja atau
man power dan mendayagunakan fasilitas yang tersedia guna melakasanakan
pekerjaan secara bersamaan. Fungsi ini memotifasi bawahan atau pekerja untuk
bekerja dengan sungguh-sungguh supaya tujuan dari organisasi dapat tercapai dengan
efektif. Fungsi ini sangat penting untuk merealisasikan tujuan organisasi.
2. Pengawasan (Controlling)
Pengawasan merupakan kegiatan untuk mengamati dan mengukur segala kegiatan
operasi dan pencapaian hasil dengan membandingkan standar yang terlihat dalam
rencana sebelumnya. Fungsi pengawasan menjamin segala kegiatan berjalan sesuai
dengan kebijaksanaan, strategi, rencana, keputusan dalam program kerja yang telah
dianalisis, dirumuskan serta ditetapkan sebelumnya.
Fungsi Pelaksanaan Dan Pengawasan Menurut para Ahli
1. Konntzdan O’Donnell (1964), mengartikan bahwa pengendalian atau pengawasan
adalah pengukuran atau perbaikan terhadap pelaksanaan kerja bawahan agar
rencana-rencana yang telah dibuat untuk mencapai tujuan organisasi dapat
terselenggara dengan baik. Dalam uraian tersebut menggambarkan bahwa
pengendalian atau pengawasan dapat dirumuskan sebagai proses penentuan apa
yang akan dicapai, yaitu standar apa yang sedang dilakukan berupa; pelaksanaan,
dan bila mana perlu melakukan perbaikan-perbaikan, sehingga pelaksanaannya
sesuai dengan rencana yang ditetapkan.
2. George R. Terry, menyatakan bahwa pengawasan adalah proses penentuan apa
yang akan dicapai , yaitu standar, apa yang sedang dihasilkan, yaitu pelaksanaan,
menilai pelaksanaan dan bila perlu mengambil tindakan korektif sehingga
pelaksanaan dapat berjalan sesuai rencana, yaitu sesuai standar. Juga merumuskam
pengendalian (controlling) sebagai suatu usaha untuk meneliti kegiatan-kegiatan
yang telah akan dilaksanakan.
3. Menurut Sukanto Reksohadiprodjo, pengawasan pada hakikatnya merupakan
usaha memberi petunjuk pada para pelaksana agar mereka selalu bertindak sesuai
dengan rencana. Lebih lanjut dikatakan bahwa pengawasan terdiri dari penentuanpenentuan standar, supervise kegiatan atau pemeriksaan, pembandingan hasil
dengan standar serta mengoreksi kegiatan atau standar.
4. Menurut Winardi (1990; 380) dalam bukunya Azas-azas Manajemen, dikatakan
bahwa prinsip pengawasan efektif membantu usaha-usaha kita untuk mengatur
pekerjaan yang direncanakan untuk memastikan bahwa pelaksanaan pekerjaan
tersebut berlangsung sesuai dengan rencana. Sementara itu Harold Koontz dan
Cyril O’Donnell (1988; 558)mengemukakan Azas-azas/Prinsip-prinsip
Pengendalian /pengawasan sebagai berikut :
a. Prinsip tercapainya tujuan (principle of assurance of objective),
Pengendalian harus ditujukan ke arah tercapainya tujuan, yaitu dengan mengadakan
perbaikan (koreksi) untuk menghindarkan penyimpangan/deviasi dari perencanaan.
b. .Prinsip efisiensi pengendalian (principle of efesience of control)
Pengendalian efisiensi ini bertujuan untuk menghindarkan deviasi-deviasi dari
perencanaan sehingga tidak menimbulkan ha-hal lain yang diluar dugaan.
c. .Prinsip tanggung jawab pengendalian (Principle of control responbility)
Pengendalian hanya dapat dilaksanakan apabila managr dapat bertanggung jawab
terhadap pelaksanaan rencana.
d. Prinsip pengendalian terhadap masa depan (principle of future control)
Pengendalian yang efektif harus ditujukan ke arah pencegahan, penyimpangan,
perencanaan yang akan terjadi, baik sekarang maupun pada masa yang akan datang.
e. Prinsip pengendalian langsung (principle of direct control)
Tehnik control yang paling efektif adalah mengusahakan adanya bawahan yang
berkualitas baik.
f. Prinsip refleksi perencanaan (principle of reflection of plan)
Perencanaan harus disusun dengan baik, sehingga dapat mencerminkan karakter dan
susunan perencanaan.
g. Prinsip penyesuaian dengan organisasi (principle of organizational)
Pengendalian harus dilaksanakan sesuai dengan struktur organisasi. Manager dan
bawahannya merupakan sasaran untuk melaksanakan rencana.
h. Prinsip pengendalian individual (principle of individually of control)
Pengendalian dan tehnik pengendalian harus sesuai dengan kebutuhan manajer.
i. Prinsip standar (principle of standar)
Control yang efektif dan efesien memerlukan standar yang tepat sebagai tolak ukur
pelaksanaan dan tujuan yang akan dicapai.
j. Prinsip pengawasan terhadap strategis (principle of strategic point control)
Pengendalian yang efektif dan efesien memerlukan perhatian yang ditentukan factorfaktor yng strategis.
k. Prinsip perkecualian (the exception principle)
Perkecualian ini dapat terjadi keadaan tertentu ketika situasi berubah.
l. Prinsip pengendalian fleksibel (principle of flexibility of control)
Pengendalian harus luwes untuk menghindarkan kegagalan pelaksanaan rencana.
m. Prinsip peninjauan kembali (principle of riview)
System control harus ditinjau berkali-kali agar system yang digunakan berguna untuk
mencapai tujuan.
n. Prinsip tindakan (principle of action)
Pengendalian dapat dilakukan apabila ada ukuran-ukuran rencana orgnisasi, staffing,
dan directing.
KESIMPULAN :
Fungsi Pengendalian/pengawasan merupakan suatu unsur manajemen untuk
melihat apakah segala kegiatan yang dilaksanakan telah sesuai dengan rencana
yang digariskan dan disamping itu merupakan hal yang penting pula untuk
menentukan rencana kerja yang akan datang.
1. Penggerakan (Actuating)
Penggerakan berfungsi untuk merealisasikan hasil perencanaan dan
pengorganisasian.
2. Pengawasan (Controlling)
Pengawasan merupakan kegiatan untuk mengamati dan mengukur segala kegiatan
operasi dan pencapaian hasil dengan membandingkan standar yang terlihat dalam
rencana sebelumnya
Daftar Pustaka
https://googleweblight.com/?lite_url=https://www.kompasiana.com/ndull/fungsicontrolling-pengendalian-pengawasan-dalam-manajemenpendidikan_54f79c3ea33311601c8b4590&ei=CcUgXtCx&lc=idID&s=1&m=389&host=www.google.co.id&ts=1519450756&sig=AOyes_RsTzXZz_
Mn7D_kOmKWtkV4HiIM-Q
www.areabaca.com/2013/05/fungsi-fungsi-manajemen-pendidikan.html?m=1
Seputarpendidikan003.blogspot.com
PELAKSANAAN DAN PENGAWASAN
Fungsi Pengendalian/pengawasan merupakan suatu unsur manajemen untuk melihat
apakah segala kegiatan yang dilaksanakan telah sesuai dengan rencana yang
digariskan dan disamping itu merupakan hal yang penting pula untuk menentukan
rencana kerja yang akan datang.
1. Penggerakan (Actuating)
Penggerakan berfungsi untuk merealisasikan hasil perencanaan dan pengorganisasian.
Actuating merupakan usaha untuk mengarahkan atau menggerakan tenaga kerja atau
man power dan mendayagunakan fasilitas yang tersedia guna melakasanakan
pekerjaan secara bersamaan. Fungsi ini memotifasi bawahan atau pekerja untuk
bekerja dengan sungguh-sungguh supaya tujuan dari organisasi dapat tercapai dengan
efektif. Fungsi ini sangat penting untuk merealisasikan tujuan organisasi.
2. Pengawasan (Controlling)
Pengawasan merupakan kegiatan untuk mengamati dan mengukur segala kegiatan
operasi dan pencapaian hasil dengan membandingkan standar yang terlihat dalam
rencana sebelumnya. Fungsi pengawasan menjamin segala kegiatan berjalan sesuai
dengan kebijaksanaan, strategi, rencana, keputusan dalam program kerja yang telah
dianalisis, dirumuskan serta ditetapkan sebelumnya.
Fungsi Pelaksanaan Dan Pengawasan Menurut para Ahli
1. Konntzdan O’Donnell (1964), mengartikan bahwa pengendalian atau pengawasan
adalah pengukuran atau perbaikan terhadap pelaksanaan kerja bawahan agar
rencana-rencana yang telah dibuat untuk mencapai tujuan organisasi dapat
terselenggara dengan baik. Dalam uraian tersebut menggambarkan bahwa
pengendalian atau pengawasan dapat dirumuskan sebagai proses penentuan apa
yang akan dicapai, yaitu standar apa yang sedang dilakukan berupa; pelaksanaan,
dan bila mana perlu melakukan perbaikan-perbaikan, sehingga pelaksanaannya
sesuai dengan rencana yang ditetapkan.
2. George R. Terry, menyatakan bahwa pengawasan adalah proses penentuan apa
yang akan dicapai , yaitu standar, apa yang sedang dihasilkan, yaitu pelaksanaan,
menilai pelaksanaan dan bila perlu mengambil tindakan korektif sehingga
pelaksanaan dapat berjalan sesuai rencana, yaitu sesuai standar. Juga merumuskam
pengendalian (controlling) sebagai suatu usaha untuk meneliti kegiatan-kegiatan
yang telah akan dilaksanakan.
3. Menurut Sukanto Reksohadiprodjo, pengawasan pada hakikatnya merupakan
usaha memberi petunjuk pada para pelaksana agar mereka selalu bertindak sesuai
dengan rencana. Lebih lanjut dikatakan bahwa pengawasan terdiri dari penentuanpenentuan standar, supervise kegiatan atau pemeriksaan, pembandingan hasil
dengan standar serta mengoreksi kegiatan atau standar.
4. Menurut Winardi (1990; 380) dalam bukunya Azas-azas Manajemen, dikatakan
bahwa prinsip pengawasan efektif membantu usaha-usaha kita untuk mengatur
pekerjaan yang direncanakan untuk memastikan bahwa pelaksanaan pekerjaan
tersebut berlangsung sesuai dengan rencana. Sementara itu Harold Koontz dan
Cyril O’Donnell (1988; 558)mengemukakan Azas-azas/Prinsip-prinsip
Pengendalian /pengawasan sebagai berikut :
a. Prinsip tercapainya tujuan (principle of assurance of objective),
Pengendalian harus ditujukan ke arah tercapainya tujuan, yaitu dengan mengadakan
perbaikan (koreksi) untuk menghindarkan penyimpangan/deviasi dari perencanaan.
b. .Prinsip efisiensi pengendalian (principle of efesience of control)
Pengendalian efisiensi ini bertujuan untuk menghindarkan deviasi-deviasi dari
perencanaan sehingga tidak menimbulkan ha-hal lain yang diluar dugaan.
c. .Prinsip tanggung jawab pengendalian (Principle of control responbility)
Pengendalian hanya dapat dilaksanakan apabila managr dapat bertanggung jawab
terhadap pelaksanaan rencana.
d. Prinsip pengendalian terhadap masa depan (principle of future control)
Pengendalian yang efektif harus ditujukan ke arah pencegahan, penyimpangan,
perencanaan yang akan terjadi, baik sekarang maupun pada masa yang akan datang.
e. Prinsip pengendalian langsung (principle of direct control)
Tehnik control yang paling efektif adalah mengusahakan adanya bawahan yang
berkualitas baik.
f. Prinsip refleksi perencanaan (principle of reflection of plan)
Perencanaan harus disusun dengan baik, sehingga dapat mencerminkan karakter dan
susunan perencanaan.
g. Prinsip penyesuaian dengan organisasi (principle of organizational)
Pengendalian harus dilaksanakan sesuai dengan struktur organisasi. Manager dan
bawahannya merupakan sasaran untuk melaksanakan rencana.
h. Prinsip pengendalian individual (principle of individually of control)
Pengendalian dan tehnik pengendalian harus sesuai dengan kebutuhan manajer.
i. Prinsip standar (principle of standar)
Control yang efektif dan efesien memerlukan standar yang tepat sebagai tolak ukur
pelaksanaan dan tujuan yang akan dicapai.
j. Prinsip pengawasan terhadap strategis (principle of strategic point control)
Pengendalian yang efektif dan efesien memerlukan perhatian yang ditentukan factorfaktor yng strategis.
k. Prinsip perkecualian (the exception principle)
Perkecualian ini dapat terjadi keadaan tertentu ketika situasi berubah.
l. Prinsip pengendalian fleksibel (principle of flexibility of control)
Pengendalian harus luwes untuk menghindarkan kegagalan pelaksanaan rencana.
m. Prinsip peninjauan kembali (principle of riview)
System control harus ditinjau berkali-kali agar system yang digunakan berguna untuk
mencapai tujuan.
n. Prinsip tindakan (principle of action)
Pengendalian dapat dilakukan apabila ada ukuran-ukuran rencana orgnisasi, staffing,
dan directing.
KESIMPULAN :
Fungsi Pengendalian/pengawasan merupakan suatu unsur manajemen untuk
melihat apakah segala kegiatan yang dilaksanakan telah sesuai dengan rencana
yang digariskan dan disamping itu merupakan hal yang penting pula untuk
menentukan rencana kerja yang akan datang.
1. Penggerakan (Actuating)
Penggerakan berfungsi untuk merealisasikan hasil perencanaan dan
pengorganisasian.
2. Pengawasan (Controlling)
Pengawasan merupakan kegiatan untuk mengamati dan mengukur segala kegiatan
operasi dan pencapaian hasil dengan membandingkan standar yang terlihat dalam
rencana sebelumnya
Daftar Pustaka
https://googleweblight.com/?lite_url=https://www.kompasiana.com/ndull/fungsicontrolling-pengendalian-pengawasan-dalam-manajemenpendidikan_54f79c3ea33311601c8b4590&ei=CcUgXtCx&lc=idID&s=1&m=389&host=www.google.co.id&ts=1519450756&sig=AOyes_RsTzXZz_
Mn7D_kOmKWtkV4HiIM-Q
www.areabaca.com/2013/05/fungsi-fungsi-manajemen-pendidikan.html?m=1
Seputarpendidikan003.blogspot.com