Analisis Lingkungan Bisnis dan id
Analisis Lingkungan Bisnis
Latar Belakang
Analisis lingkungan adalah suatu proses yang sistematis yang dimulai dari
identifikasi faktor lingkungan , menilai sifat dan dampaknya , audit mereka untuk
menemukan dampaknya bagi bisnis , dan membuat berbagai profil untuk
penentuan posisi . Sebuah proses umum dari analisis lingkungan atau pemindaian
dibahas pada bagian berikut .
Proses Analisis Lingkungan
Seorang manajer bisnis harus mampu menganalisis lingkungan untuk menangkap
peluang pr menghadapi ancaman . Organisasi perlu membangun kekuatan dan
memperbaiki kelemahan mereka tersedia dalam lingkungan bisnis . Oleh karena
itu , proses ini terdiri tidak hanya langkah tunggal , tapi sebuah proses berbagai
langkah .
Mengidentifikasi Faktor Lingkungan
Pertama-tama ahli strategi harus mengidentifikasi semua faktor yang mungkin
mempengaruhi revelant bisnis-nya . Dalam proses ini , yang pertama harus tahu
apa bidang internal bisnis adalah . Ini mencakup semua sistem , struktur internal ,
strategi diikuti , dan budaya organisasi . Semua area tersebut dapat ditutup ke
dalam lima bidang fungsional dalam pendekatan klasik . Demikian pula , bisnis
sehari-hari berinteraksi dengan komponen lingkungan yang dekat di luar bisnis
seperti pelanggan, pesaing , dan pemasok . Mungkin mencakup semua pemangku
kepentingan lain seperti serikat buruh , media , dan kelompok penekan .
Selanjutnya , umum seperti pabrik lingkungan bisnis seperti politik , hukum,
ekonomi , sosial budaya , dan teknologi pabrik harus diidentifikasi .
scanning dan memilih faktor-faktor yang relevan dan
kunci
Dari semua faktor lingkungan bisnis , strategi harus hanya fokus pada faktor-faktor
yang relevan untuk analisa lebih lanjut . Semua faktor tidak sama imortant dan
mempengaruhi bisnis. Dalam konteks ini , strategi yang harus memindai tren
lingkungan untuk slect hanya faktor lingkungan yang paling mempengaruhi dari
informasi yang berlebihan . Langkah ini membuka jalan analisis lingkungan dan
peramalan .
Mendefinisikan Variabel untuk Analisis
Faktor lingkungan yang dipilih harus dijabarkan ke dalam variabel . Sebuah conceot
dapat diartikan ke dalam variabel yang berbeda . Sebagai contoh, situasi politik
dapat diukur dengan menggunakan beberapa variabel seperti ketidakstabilan ,
kehandalan, dan efek jangka panjang . Ekonomi lingkungan mungkin mencakup
banyak variabel seperti Per Kapita , PDB , dan kebijakan ekonomi yang dapat
diklasifikasikan lebih lanjut ke dalam berbagai variabel lain . Variabel merupakan
dasar pengukuran dalam proses analisis lingkungan . Variabel dapat dibandingkan ,
dikelompokkan , berkorelasi , dan diperkirakan akan menemukan gambaran yang
lebih jelas dari konsep yang lebih luas . Oleh karena itu , diperlukan untuk
menentukan variabel pertama dalam analisis apapun termasuk analisis lingkungan .
Menggunakan Metode Berbeda , Teknik dan Alat
Berbagai jenis metode, alat , dan teknik yang digunakan untuk analisis . Beberapa
metode utama analisis dapat membangun Skenario , Benchmarking , dan metode
jaringan . Skenario menyajikan gambaran keseluruhan sistem total dengan faktorfaktor yang mempengaruhi . Benchmarking adalah untuk menemukan standar
terbaik di industri dan untuk membandingkan kekuatan satu dan kelemahan dengan
standar . Metode jaringan adalah untuk menilai sistem organisasi dan lingkungan
luar untuk menemukan kekuatan dan weaknessm , peluang dan threast dari sebuah
organisasi .
...
Beberapa teknik pengumpulan informasi primer dapat Delphi , Brainstorming ,
survei , dan penyelidikan sejarah . Teknik Delphi mengumpulkan informasi dari para
ahli independen tanpa pencampuran mereka . Brainstorming adalah teknik
pengumpulan informasi yang berpikiran terbuka tanpa mengkritik orang lain .
Survey adalah untuk merancang pertanyaan dan meminta mereka untuk peserta
sedangkan penyelidikan sejarah adalah semacam analisis kasus periode
sebelumnya .
Alat analisis dapat statistik seperti alat deskriptif umum rata-rata , median , modus ,
frekuensi . Alat dapat disimpulkan sebagai ANOVA , korelasi , regresi , faktor ,
kluster , dan analisis regresi berganda . Ada banyak alat analisis daerah funtional .
Keuangan dan penggunaan akuntansi sebagian besar profitabilitas , leverage, aliran
dana dan akuntansi serupa lainnya dan alat-alat untuk analisis keuangan . Sumber
daya manusia menggunakan pergantian karyawan , pelatihan , kepuasan dan
banyak lainnya sebagai dasar untuk mengevaluasi kekuatan dan kelemahan .
Kawasan produksi dinilai menggunakan kontrol kualitas , produktivitas , kerusakan ,
dan banyak lainnya . Demikian pula , efektivitas pemasaran dinilai dari volume
penjualan dan cakupan pasar . penelitian dan pengembangan dianggap berhasil jika
itu benar-benar dapat mengembangkan kekuatan dalam sebuah organisasi.
Peramalan Faktor Lingkungan
Mengumpulkan informasi yang relevan dari daerah yang dipilih dan untuk
mengidentifikasi variabel di daerah tersebut adalah dasar-dasar analisis .
Menganalisis informasi masa lalu untuk memprediksi masa depan adalah tujuan
utama dari langkah ini . Seperti telah dibahas sebelumnya , penggunaan metode
yang berbeda , teknik , dan alat-alat datang dalam proses analisis . itu , oleh karena
itu, proses yang komprehensif yang menganalisis informasi yang dikumpulkan
dengan menggunakan alat dan teknik yang berbeda .
merancang Profil
setelah menganalisis faktor-faktor lingkungan mereka direkam ke dalam profil .
Profil seperti merekam setiap komponen variabel ke sisi kiri dan indikator positif ,
negatif , atau netral mereka termasuk statemenr mereka di sisi kanan . Daerah
internal dicatat dalam Keuntungan strategis Profile ( SAP ) dan daerah eksternal
dicatat dalam Ancaman Lingkungan dan Profil Peluang ( ETOP ) . Kekuatan ,
Kelemahan , Peluang , dan Ancaman ( SWOT ) profil dapat dirancang
menggabungkan kedua dari dua profil tersebut menjadi satu .
Ada jenis format pelaporan atau profil yang digunakan untuk analisis lingkungan
tentang bisnis eksternal dan internal . Ancaman lingkungan dan Profil Peluang
( ETOP ) umumnya digunakan untuk melaporkan situasi lingkungan eksternal
sedangkan Strategic Keuntungan Profil ( SAP ) untuk melaporkan situasi lingkungan
intern . Kedua profil ini dapat digabungkan menjadi Kekuatan - Kelemahan - Peluang
- Ancaman ( SWOT ) profil . ( Lihat : lampiran .. ) . David menggunakan External
Factor Evaluation ( EFE ) Matrix untuk menyajikan nilai tertimbang faktor lingkungan
eksternal . Similiarly , ia menggunakan internal Factor Evaluation ( IFE ) Matrix
untuk membuat pelaporan audit lingkungan intern . ( Lihat : lampiran - ... ) .
Whellen dan Kelaparan digunakan eksternal Ringkasan Faktor Analysis ( EFAS ) dan
internal Ringkasan Faktor Analysis ( IFAS ) yang disajikan dalam lampiran - ...
Ancaman dan peluang lingkungan profile ( ETOP ) adalah profil umum digunakan
berkaitan dengan lingkungan bisnis eksternal . Keuntungan strategis profile ( SAP )
terkait dengan lingkungan bisnis internal . Saat ini, kekuatan dan kelemahan dan
peluang dan ancaman ( SWOT ) profil telah menjadi sangat populer . Hadir menulis
mengejar pendekatan pelaporan bisnis eksternal dan internal lingkungan
menggunakan pendekatan yang sama .
...
mempersiapkan ETOP
Ancaman lingkungan dan profil peluang disebut sebagai profil ETOP . Ini
mengidentifikasi faktor-faktor lingkungan yang relevan . Faktor-faktor tersebut
dapat berupa faktor lingkungan umum dan tugas faktor lingkungan . Setelah itu ,
perlu untuk mengidentifikasi sifat mereka . Beberapa faktor positif bagi organisasi
sedangkan othersare negatif . Oleh karena itu , perlu untuk mengetahui dampaknya
bagi organisasi . Positif , netral , dan negatif sign in ETOP menunjukkan dampak
yang relevan dari faktor lingkungan .
mempersiapkan SPA
Profil keuntungan strategis yang dikenal sebagai SAP . Ini menunjukkan kekuatan
dan waekness dari sebuah organisasi . Persiapan SAP adalah proses yang sangat
mirip dengan ETOP . Pada umumnya ada lima bidang fungsional dalam kebanyakan
organisasi . Daerah ini Produksi atau Operasi , Keuangan atau Akuntansi ,
Pemasaran atau Distribusi , Sumber Daya Manusia adn Corporate Planning , dan
Penelitian dan Pengembangan . Daerah-daerah fungsional terdaftar untuk
mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan relatif mereka dalam SAP . Sangat mirip
dengan ETOP , tanda-tanda positif , netral , dan negatif dilambangkan dan deskripsi
singkat yang tertulis adalah profil SAP . Setiap area fungsional yang sangat luas
memiliki banyak komponen di dalamnya.
Semua profil tersebut dijelaskan di atas memberikan gambaran yang jelas untuk
memahami posisi strategis dari suatu organisasi .
Strategis Penulisan Posisi dan Laporan
Setelah analisis lingkungan bisnis strategi yang tahu situasi yang sebenarnya dan
dapat membuat beberapa peramalan masa depan berdasarkan analisis balik
lingkungan . Setelah menyiapkan profil strategi mempersiapkan laporan resmi yang
menggambarkan lingkungan bisnis . Laporan ini mungkin menyajikan isu-isu dan
kekuatan terbaik dari lingkungan bisnis di suatu proses yang sistematis . Satu dapat
menarik strategi masa depan berdasarkan analisis strategis diikuti .
Sebagai kesimpulan , ahli strategi atau manajer pertama mengidentifikasi faktorfaktor lingkungan yang relevan kemudian menganalisa menggunakan alat deffrent
dan teknik untuk mengetahui stuation sebenarnya. Keseluruhan proses ini kadangkadang dikenal sebagai analisis SWOT , scanning lingkungan , analisis lingkungan ,
atau pemantauan - peramalan . Proses ini sangat penting bagi seorang manajer
untuk membuat nya seccess organisasi dengan memilih alternatif strategi terbaik
yang tersedia .
Beberapa Pendekatan dari Scanning Lingkungan Tertentu
Pada bagian ini , diskusi singkat dibuat pada pendekatan potensial , peralatan, dan
teknik yang umum digunakan untuk menganalisis sektor bijak lingkungan bisnis .
Sektor lingkungan bisnis lingkungan eksternal bisnis , tingkat industri lingkungan
bisnis , dan lingkungan bisnis internal .
Latar Belakang
Analisis lingkungan adalah suatu proses yang sistematis yang dimulai dari
identifikasi faktor lingkungan , menilai sifat dan dampaknya , audit mereka untuk
menemukan dampaknya bagi bisnis , dan membuat berbagai profil untuk
penentuan posisi . Sebuah proses umum dari analisis lingkungan atau pemindaian
dibahas pada bagian berikut .
Proses Analisis Lingkungan
Seorang manajer bisnis harus mampu menganalisis lingkungan untuk menangkap
peluang pr menghadapi ancaman . Organisasi perlu membangun kekuatan dan
memperbaiki kelemahan mereka tersedia dalam lingkungan bisnis . Oleh karena
itu , proses ini terdiri tidak hanya langkah tunggal , tapi sebuah proses berbagai
langkah .
Mengidentifikasi Faktor Lingkungan
Pertama-tama ahli strategi harus mengidentifikasi semua faktor yang mungkin
mempengaruhi revelant bisnis-nya . Dalam proses ini , yang pertama harus tahu
apa bidang internal bisnis adalah . Ini mencakup semua sistem , struktur internal ,
strategi diikuti , dan budaya organisasi . Semua area tersebut dapat ditutup ke
dalam lima bidang fungsional dalam pendekatan klasik . Demikian pula , bisnis
sehari-hari berinteraksi dengan komponen lingkungan yang dekat di luar bisnis
seperti pelanggan, pesaing , dan pemasok . Mungkin mencakup semua pemangku
kepentingan lain seperti serikat buruh , media , dan kelompok penekan .
Selanjutnya , umum seperti pabrik lingkungan bisnis seperti politik , hukum,
ekonomi , sosial budaya , dan teknologi pabrik harus diidentifikasi .
scanning dan memilih faktor-faktor yang relevan dan
kunci
Dari semua faktor lingkungan bisnis , strategi harus hanya fokus pada faktor-faktor
yang relevan untuk analisa lebih lanjut . Semua faktor tidak sama imortant dan
mempengaruhi bisnis. Dalam konteks ini , strategi yang harus memindai tren
lingkungan untuk slect hanya faktor lingkungan yang paling mempengaruhi dari
informasi yang berlebihan . Langkah ini membuka jalan analisis lingkungan dan
peramalan .
Mendefinisikan Variabel untuk Analisis
Faktor lingkungan yang dipilih harus dijabarkan ke dalam variabel . Sebuah conceot
dapat diartikan ke dalam variabel yang berbeda . Sebagai contoh, situasi politik
dapat diukur dengan menggunakan beberapa variabel seperti ketidakstabilan ,
kehandalan, dan efek jangka panjang . Ekonomi lingkungan mungkin mencakup
banyak variabel seperti Per Kapita , PDB , dan kebijakan ekonomi yang dapat
diklasifikasikan lebih lanjut ke dalam berbagai variabel lain . Variabel merupakan
dasar pengukuran dalam proses analisis lingkungan . Variabel dapat dibandingkan ,
dikelompokkan , berkorelasi , dan diperkirakan akan menemukan gambaran yang
lebih jelas dari konsep yang lebih luas . Oleh karena itu , diperlukan untuk
menentukan variabel pertama dalam analisis apapun termasuk analisis lingkungan .
Menggunakan Metode Berbeda , Teknik dan Alat
Berbagai jenis metode, alat , dan teknik yang digunakan untuk analisis . Beberapa
metode utama analisis dapat membangun Skenario , Benchmarking , dan metode
jaringan . Skenario menyajikan gambaran keseluruhan sistem total dengan faktorfaktor yang mempengaruhi . Benchmarking adalah untuk menemukan standar
terbaik di industri dan untuk membandingkan kekuatan satu dan kelemahan dengan
standar . Metode jaringan adalah untuk menilai sistem organisasi dan lingkungan
luar untuk menemukan kekuatan dan weaknessm , peluang dan threast dari sebuah
organisasi .
...
Beberapa teknik pengumpulan informasi primer dapat Delphi , Brainstorming ,
survei , dan penyelidikan sejarah . Teknik Delphi mengumpulkan informasi dari para
ahli independen tanpa pencampuran mereka . Brainstorming adalah teknik
pengumpulan informasi yang berpikiran terbuka tanpa mengkritik orang lain .
Survey adalah untuk merancang pertanyaan dan meminta mereka untuk peserta
sedangkan penyelidikan sejarah adalah semacam analisis kasus periode
sebelumnya .
Alat analisis dapat statistik seperti alat deskriptif umum rata-rata , median , modus ,
frekuensi . Alat dapat disimpulkan sebagai ANOVA , korelasi , regresi , faktor ,
kluster , dan analisis regresi berganda . Ada banyak alat analisis daerah funtional .
Keuangan dan penggunaan akuntansi sebagian besar profitabilitas , leverage, aliran
dana dan akuntansi serupa lainnya dan alat-alat untuk analisis keuangan . Sumber
daya manusia menggunakan pergantian karyawan , pelatihan , kepuasan dan
banyak lainnya sebagai dasar untuk mengevaluasi kekuatan dan kelemahan .
Kawasan produksi dinilai menggunakan kontrol kualitas , produktivitas , kerusakan ,
dan banyak lainnya . Demikian pula , efektivitas pemasaran dinilai dari volume
penjualan dan cakupan pasar . penelitian dan pengembangan dianggap berhasil jika
itu benar-benar dapat mengembangkan kekuatan dalam sebuah organisasi.
Peramalan Faktor Lingkungan
Mengumpulkan informasi yang relevan dari daerah yang dipilih dan untuk
mengidentifikasi variabel di daerah tersebut adalah dasar-dasar analisis .
Menganalisis informasi masa lalu untuk memprediksi masa depan adalah tujuan
utama dari langkah ini . Seperti telah dibahas sebelumnya , penggunaan metode
yang berbeda , teknik , dan alat-alat datang dalam proses analisis . itu , oleh karena
itu, proses yang komprehensif yang menganalisis informasi yang dikumpulkan
dengan menggunakan alat dan teknik yang berbeda .
merancang Profil
setelah menganalisis faktor-faktor lingkungan mereka direkam ke dalam profil .
Profil seperti merekam setiap komponen variabel ke sisi kiri dan indikator positif ,
negatif , atau netral mereka termasuk statemenr mereka di sisi kanan . Daerah
internal dicatat dalam Keuntungan strategis Profile ( SAP ) dan daerah eksternal
dicatat dalam Ancaman Lingkungan dan Profil Peluang ( ETOP ) . Kekuatan ,
Kelemahan , Peluang , dan Ancaman ( SWOT ) profil dapat dirancang
menggabungkan kedua dari dua profil tersebut menjadi satu .
Ada jenis format pelaporan atau profil yang digunakan untuk analisis lingkungan
tentang bisnis eksternal dan internal . Ancaman lingkungan dan Profil Peluang
( ETOP ) umumnya digunakan untuk melaporkan situasi lingkungan eksternal
sedangkan Strategic Keuntungan Profil ( SAP ) untuk melaporkan situasi lingkungan
intern . Kedua profil ini dapat digabungkan menjadi Kekuatan - Kelemahan - Peluang
- Ancaman ( SWOT ) profil . ( Lihat : lampiran .. ) . David menggunakan External
Factor Evaluation ( EFE ) Matrix untuk menyajikan nilai tertimbang faktor lingkungan
eksternal . Similiarly , ia menggunakan internal Factor Evaluation ( IFE ) Matrix
untuk membuat pelaporan audit lingkungan intern . ( Lihat : lampiran - ... ) .
Whellen dan Kelaparan digunakan eksternal Ringkasan Faktor Analysis ( EFAS ) dan
internal Ringkasan Faktor Analysis ( IFAS ) yang disajikan dalam lampiran - ...
Ancaman dan peluang lingkungan profile ( ETOP ) adalah profil umum digunakan
berkaitan dengan lingkungan bisnis eksternal . Keuntungan strategis profile ( SAP )
terkait dengan lingkungan bisnis internal . Saat ini, kekuatan dan kelemahan dan
peluang dan ancaman ( SWOT ) profil telah menjadi sangat populer . Hadir menulis
mengejar pendekatan pelaporan bisnis eksternal dan internal lingkungan
menggunakan pendekatan yang sama .
...
mempersiapkan ETOP
Ancaman lingkungan dan profil peluang disebut sebagai profil ETOP . Ini
mengidentifikasi faktor-faktor lingkungan yang relevan . Faktor-faktor tersebut
dapat berupa faktor lingkungan umum dan tugas faktor lingkungan . Setelah itu ,
perlu untuk mengidentifikasi sifat mereka . Beberapa faktor positif bagi organisasi
sedangkan othersare negatif . Oleh karena itu , perlu untuk mengetahui dampaknya
bagi organisasi . Positif , netral , dan negatif sign in ETOP menunjukkan dampak
yang relevan dari faktor lingkungan .
mempersiapkan SPA
Profil keuntungan strategis yang dikenal sebagai SAP . Ini menunjukkan kekuatan
dan waekness dari sebuah organisasi . Persiapan SAP adalah proses yang sangat
mirip dengan ETOP . Pada umumnya ada lima bidang fungsional dalam kebanyakan
organisasi . Daerah ini Produksi atau Operasi , Keuangan atau Akuntansi ,
Pemasaran atau Distribusi , Sumber Daya Manusia adn Corporate Planning , dan
Penelitian dan Pengembangan . Daerah-daerah fungsional terdaftar untuk
mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan relatif mereka dalam SAP . Sangat mirip
dengan ETOP , tanda-tanda positif , netral , dan negatif dilambangkan dan deskripsi
singkat yang tertulis adalah profil SAP . Setiap area fungsional yang sangat luas
memiliki banyak komponen di dalamnya.
Semua profil tersebut dijelaskan di atas memberikan gambaran yang jelas untuk
memahami posisi strategis dari suatu organisasi .
Strategis Penulisan Posisi dan Laporan
Setelah analisis lingkungan bisnis strategi yang tahu situasi yang sebenarnya dan
dapat membuat beberapa peramalan masa depan berdasarkan analisis balik
lingkungan . Setelah menyiapkan profil strategi mempersiapkan laporan resmi yang
menggambarkan lingkungan bisnis . Laporan ini mungkin menyajikan isu-isu dan
kekuatan terbaik dari lingkungan bisnis di suatu proses yang sistematis . Satu dapat
menarik strategi masa depan berdasarkan analisis strategis diikuti .
Sebagai kesimpulan , ahli strategi atau manajer pertama mengidentifikasi faktorfaktor lingkungan yang relevan kemudian menganalisa menggunakan alat deffrent
dan teknik untuk mengetahui stuation sebenarnya. Keseluruhan proses ini kadangkadang dikenal sebagai analisis SWOT , scanning lingkungan , analisis lingkungan ,
atau pemantauan - peramalan . Proses ini sangat penting bagi seorang manajer
untuk membuat nya seccess organisasi dengan memilih alternatif strategi terbaik
yang tersedia .
Beberapa Pendekatan dari Scanning Lingkungan Tertentu
Pada bagian ini , diskusi singkat dibuat pada pendekatan potensial , peralatan, dan
teknik yang umum digunakan untuk menganalisis sektor bijak lingkungan bisnis .
Sektor lingkungan bisnis lingkungan eksternal bisnis , tingkat industri lingkungan
bisnis , dan lingkungan bisnis internal .