electoral management during transition AR
ادارة اﻻﻧﺘﺨﺎﺑﻴﺔ
ﺑﺎﻟﻔﺘﺮة اﻻﻧﺘﻘﺎﻟﻴﺔ
اﻟﺘﺤﺪﯾﺎت واﻟﻔـــﺮص
ورﻗﺔ ﺳﯿﺎﺳﺎت
ﺗﺸﺮﯾﻦ اﻟﺜﺎﻧﻲ /ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ ۲۰۱٥
إن إدارة اانتخابات ﺧﻼل اﻟﻔتﺮة اانتﻘاﻟية واﻟتﺤول مﻦ نﻈام دﻛتاﺗوري
إﻟﻰ نﻈام دﳝﻘﺮاﻃﻲ مﺤﻔوﻓة باﻟتﺤﺪﻳات ،وحاﻓﻠة باﻟﺼﻌاب واﺨاﻃﺮ .وﻓﻲ
اﻟوﻗﺖ ذاﺗﻪ ،ﻓﺈن اﻟﻔتﺮة اانتﻘاﻟية ﺗـوﻓـﺮ ﻓـﺮﺻا ﹰ ﺳانﺤة ﻟﺼانﻌﻲ اﻟﻘﺮارات
ومﺪﻳﺮي اانتخابات ﻟتﻘوﻳة هيئات إدارة اانتخابات ،بﺼﻔتﻬا مﺆﺳﺴات
مﺴتﻘﻠة ،نﺰﻳﻬة ،ذات مﺼﺪاﻗية ومﻬﻨية .وإدراﻛا ﹰ مﻨا ﻷهﻤية اﳋيارات
اﻟﺴياﺳية اﻟتﻲ ﻳتﻌﲔ اﺗخاذها ﺧﻼل ﻓتﺮة اﻟتﺤول اﻟﺪﳝﻘﺮاﻃﻲ ،ﻓﺈن ورﻗة
اﻟﺴياﺳات هﺬه ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ مﻨاﻗﺸة بﻌﺾ اﻟﻘﻀاﻳا اﻟتﻲ ﻳتﻌﲔ اﻟﻨﻈﺮ
ﻓيﻬا ،وﺗـﻘــﺪم بﻌﺾ ااﻗتﺮاحات ﻟﺪﻋﻢ ﺻانﻌﻲ اﻟﺴياﺳات واﳌﻤارﺳﲔ
اﻟﻌامﻠﲔ ﻓﻲ هﺬا اﳌيﺪان.
حول المؤسسة الدولية للديمقراطية واانتخابات
)(International IDEA
وتهدف امؤسسة ي عملها إي ما يي:
مصﺎدر اﻟﻤؤﺳسﺔ اﻟﺪوﻟﯿﺔ ﻟلﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ وااﻧﺘخﺎبﺎت بﺸأن اﻟعﻤلﯿﺎت ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ
© اﻟﻤؤﺳسﺔ اﻟﺪوﻟﯿﺔ ﻟلﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ وااﻧﺘخﺎبﺎت ۲۰۱٥
اأدارة ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ بﺎﻟﻔﺘﺮة ااﻧﺘقﺎﻟﯿﺔ :اﻟﺘﺤﺪﯾﺎت واﻟﻔﺮص
Electoral Management during Transition: Challenges and Opportunities
إن منﺸﻮرات اﻟﻤؤﺳسﺔ اﻟﺪوﻟﯿﺔ ﻟلﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ وااﻧﺘخﺎبﺎت مسﺘقلﺔ عﻦ أﯾﺔ مصﺎﻟح وطنﯿﺔ أو ﺳﯿﺎﺳﯿﺔ مﺤﺪدة .وا ﺗﻤﺜل
اآراء اﻟﻮاردة ﻓﻲ هذا اﻟﻤنﺸﻮر بﺎﻟضﺮورة آراء اﻟﻤؤﺳسﺔ أو مجلس إدارﺗهﺎ ،أو أعضﺎءه .وﯾنﺒغﻲ ﺗقﺪﯾم طلﺒﺎت
اﻟﺤصﻮل على إذن مسﺒق اﺳﺘنسﺎخ أو ﺗﺮجﻤﺔ كل أو أي جزء مﻦ هذا اﻟﻤنﺸﻮر إﻟى اﻟعنﻮان اﻟﺘﺎﻟﻲ:
ﺗصﻤﯿم اﻟﺮﺳﻮم اﻟﺒﯿﺎﻧﯿﺔ مﻦ ﻗﺒل :ﺗﯿﺮبﻮ دﯾزاﯾﻦ
اﻟﺘﺮجﻤﺔ إﻟى اﻟلغﺔ اﻟعﺮبﯿﺔ :ﻧصﺮﺳامﯿﻦ
ﺗﺤﺮﯾﺮ ومﺮاجعﺔ اﻟلغﺔ :حسﺎن شﻤس
ﺗصﻤﯿم اﻟنسخﺔ اﻟعﺮبﯿﺔ :اﺳﺘﺎمﺒﺎ
ﺗﻤت اﻟطﺒﺎعﺔ ﻓﻲ مصﺮ
اﻟﺮﻗم اﻟﺪوﻟﻲ اﻟﻤعﯿﺎري ﻟلكﺘﺎب978-9۱-767۱-۰3٥-7 :
International IDEA
Strömsborg
SE–103 34 Stockholm
Sweden
المحتويات
التوصيات الرئيسية 4 ....................................................................................................
الملخص التنفيذي 5 .........................................................................................................
المقدمة 7 .........................................................................................................................
.1ااعتبارات اأساسية 8 ..........................................................................................
ﻧﻤﺎذج واﺳﺘقاﻟﯿﺔ هﯿئﺎت إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت 8 ............................................................
اإطﺎر اﻟقﺎﻧﻮﻧﻲ10 ......................................................................................................
اﻟﺘﻔﻮﯾض واﻟﻤهﺎم اﻟﻮظﯿﻔﯿﺔ 11 ................................................................................
اﻟعضﻮﯾﺔ واﻟﺘﻮظﯿف 14 ........................................................................................
اﻟﺜقﺔ وااطﻤئنﺎن 18 ...................................................................................................
اﻟﻤؤﺳسﺎت اأخﺮى 20 ........................................................................................
.2دراسة الحاات 22 ......................................................................................................
إندونيسيا 22 .........................................................................................................
ﻟﻤﺤﺔ ﺗﺎرﯾخﯿﺔ 22 ......................................................................................................
ااﻧﺘقﺎل 23 .................................................................................................................
اﻟﺘﺤلﯿل 26 .................................................................................................................
غانا 28 .........................................................................................................................
ﻟﻤﺤﺔ ﺗﺎرﯾخﯿﺔ 28 .......................................................................................................
ااﻧﺘقﺎل 28 .................................................................................................................
اﻟﺘﺤلﯿل 30 .................................................................................................................
شيلي32 .........................................................................................................................
ﻟﻤﺤﺔ ﺗﺎرﯾخﯿﺔ 32 .......................................................................................................
ااﻧﺘقﺎل 33 .................................................................................................................
اﻟﺘﺤلﯿل 34 .................................................................................................................
الملحق :المؤشرات اإحصائية 37 .................................................................................
ﺗصنﯿف مﺮاﺗب ﻧظم اﻟﺤكم بﺎﻟﻤقﯿﺎس اﻟﺮابع :اﻟخصﺎئص اﻟسﯿﺎﺳﯿﺔ 37 ........................
ﻓﺮﯾﺪوم هﺎوس :اﻟﺤقﻮق اﻟسﯿﺎﺳﯿﺔ واﻟﺤﺮﯾﺎت اﻟﻤﺪﻧﯿﺔ 40 ..............................................
المراجع وقراءات أخرى 42 ..........................................................................................
شكر وتقدير 48 .................................................................................................................
3
التوصيات الرئيسية
4
1
النص على ااستقال السياسي لهيئة إدارة اانتخابات ( )EMBفي اإطار القانوني،
حﯿث ﯾﺘعﯿﻦ اﻟنص صﺮاحﺔ ،واإﻗﺮاربهﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت واﺳﺘقاﻟﯿﺘهﺎ بﻮضﻮح ﻓﻲ أعلى
مﺮاﺗب اﻟنظﺎم اﻟقﺎﻧﻮﻧﻲ .وحﺘى ﻓﻲ حﺎﻟﺔ وضع ﺗﺮﺗﯿﺒﺎت ﺗﺸﺮﯾعﯿﺔ مؤﻗﺘﺔ أو اشﺘﺮاطﯿﺔ ،ﻓإﻧه
ﯾﺘعﯿﻦ ضﻤﺎن اﺳﺘقاﻟﯿﺔ هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت على اﻟﺪوام.
2
التأكد من أن هيئة إدارة اانتخابات لديها السلطة والصاحية الكاملة على العملية
اانتخابية .وﯾﺘعﯿﻦ على هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت أن ﺗكﻮن ﻗﺎدرة على ﺗﺤﺪﯾﺪ وﺗﻮضﯿح آﻟﯿﺎت
اﻟﺘنﻔﯿذ مﻦ أجل اﻟﻮﻓﺎء بصاحﯿﺎت ومسؤوﻟﯿﺎت واﯾﺘهﺎ اﻟﻤﻮكلﺔ إﻟﯿهﺎ ،واﻟقﺪرة على ﺗنسﯿقهﺎ
وﺗﺮﺗﯿﺒهﺎ وﻓقﺎ ً ﻟقﺪراﺗهﺎ اﻟﻤﺘﺎحﺔ ﻟﺪﯾهﺎ .وﻟهذا اﻟغﺮض ،ﻓإﻧه ﯾﺘعﯿﻦ أن ﯾكﻮن ﻟﺪى هﯿئﺔ إدارة
ااﻧﺘخﺎبﺎت صاحﯿﺔ إصﺪار وإﻧﻔﺎذ اأﻧظﻤﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻔسﺮ وﺗﻮضح مهﺎمهﺎ اﻟجﻮهﺮﯾﺔ .كﻤﺎ
ﯾﺘعﯿﻦ أن ﯾكﻮن جﻤﯿع مﻮظﻔﻲ ااﻧﺘخﺎبﺎت مسؤوﻟﯿﻦ أمﺎم هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت ﻓقط.
3
ضمان ااستقالية المالية لهيئة إدارة اانتخابات ،حﯿث ﯾﺘعﯿﻦ أن ﺗكﻮن اﻟهﯿئﺔ ﻗﺎدرة على
إدارة مﻮازﻧﺘهﺎ بصﻮرة مسﺘقلﺔ بذاﺗهﺎ .كﻤﺎ ﯾجب أن ﺗكﻮن خﺎضعﺔ ﻟنﻔس اﻟﻤقﺎﯾﯿس واﻟﻤعﺎﯾﯿﺮ
اﻟﻤﺘعلقﺔ بﺎﻟنزاهﺔ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ اﻟﻤﺘعﺎرف علﯿهﺎ ﻓﻲ اﻟﻤؤﺳسﺎت اﻟعﺎمﺔ اأخﺮى .ومﻦ اﻟضﺮوري
أﯾضﺎ ً حﻤﺎﯾﺔ ﺗﻮﻓﯿﺮ ااعﺘﻤﺎدات واﻟﻤخصصﺎت اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ اﻟﻤقﺮرة ﻓﻲ أوﻗﺎت مﺤﺪدة ﻟهﺎ مﻦ أﯾﺔ
ﺗاعﺒﺎت ﺳﯿﺎﺳﯿﺔ.
4
يجب اختيار أعضاء هيئة إدارة اانتخابات بطريقة من شأنها تكريس وتعزيز الكفاءة
والشمولية .كﻤﺎ ﯾﺘعﯿﻦ أن ﯾﺘﻤﺘع أعضﺎء مجلس مﻔﻮضﯿﺔ اﻟهﯿئﺔ بﺎﻟﻤهﺎرات اﻟﻤهنﯿﺔ
واﻟخﺒﺮات اﻟازمﺔ ،حﺘى ﯾﺘﻤكنﻮا مﻦ اﻟعﻤل بكﻔﺎءة واﻗﺘﺪار .وﯾﺘعﯿﻦ أن ﯾﺘم اخﺘﯿﺎر أعضﺎء
ومﻮظﻔﻲ اﻟهﯿئﺔ بطﺮﯾقﺔ ﺗﺤقق ضﻤﺎن وﺗعزﯾز اﻟﺘنﻮع واﻟﺘعﺪدﯾﺔ واﻟﺸﻤﻮﻟﯿﺔ مﻦ حﯿث اﻟنﻮع
ااجﺘﻤﺎعﻲ ،اﻟعﺮق ،واﻟخصﺎئص اﻟﺪﯾﻤﻮغﺮاﻓﯿﺔ-ااجﺘﻤﺎعﯿﺔ اﻟﺮئﯿسﯿﺔ اأخﺮى.
5
ااستثمار في التنمية المهنية .إن اﺗخﺎذ خطﻮات مﺒكﺮة مﻦ ﻗﺒل هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت
ﻧﺤﻮ ﺗنﻤﯿﺔ وﺗطﻮﯾﺮ ﻧﻮاة مﻦ اﻟﻤﻮظﻔﯿﻦ اﻟﻤهنﯿﯿﻦ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت ،ﺗعﺘﺒﺮ مسأﻟﺔ ﻓﻲ غﺎﯾﺔ
اأهﻤﯿﺔ ،وﺗﻤﺜل جﺎﻧﺒﺎ ً مﻦ جﻮاﻧب اﻟﺘزامهﺎ بإجﺮاء اﻧﺘخﺎبﺎت ذات مصﺪاﻗﯿﺔ ومسﺘﺪامﺔ .كﻤﺎ
ﯾعﺘﺒﺮ اﻟﺤﺮص على اﺳﺘقطﺎب واﺳﺘﺒقﺎء كﻮادر مﻮهﻮبﺔ مﻦ اﻟﻤﻮظﻔﯿﻦ اﻟذﯾﻦ ﯾﻤكنهم اكﺘسﺎب
اﻟخﺒﺮات على مﺪار اﻟعﺪﯾﺪ مﻦ اﻟﻤنﺎﺳﺒﺎت ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ ،أمﺮاً ضﺮورﯾﺎ ً ﻟﺘعزﯾز ﻗﺪرات هﯿئﺔ
إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت على اﻟﻤﺪى اﻟطﻮﯾل.
6
ضرورة بناء الثقة وتعزيز المصداقية في أوساط الناخبين وسائر اأحزاب واأطراف
السياسية الفاعلة .وحﺘى ﺗﺘﻤكﻦ هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت مﻦ ﺗﺤقﯿق صاحﯿﺎﺗهﺎ اﻟﻤﺪرجﺔ ﻓﻲ
اﻟﻮاﯾﺔ اﻟﻤﻮكلﺔ إﻟﯿهﺎ ،ﻓإن على اﻟهﯿئﺔ أن ﺗﺤﺮص على كسب ثقﺔ اﻟنﺎخﺒﯿﻦ و وااطﺮاف
اﻟسﯿﺎﺳﯿﺔ اﻟﻔﺎعلﺔ ﻓﻲ اﻟعﻤلﯿﺔ ااﻧﺘقﺎﻟﯿﺔ وﻗنﺎعﺘهم .وﯾﺘﺮﺗب على اﻟهﯿئﺔ إعﺎرة ااهﺘﻤﺎم أﻧﺸطﺔ
بنﺎء اﻟﺜقﺔ مﺜل ﺗﺤﺪﯾث اﻟسجل ااﻧﺘخﺎبﻲ ،وﺳﺒل اﻟﺤﻮار واﻟﺘﺸﺎور مع اﻟﻔﺎعلﯿﻦ اﻟسﯿﺎﺳﯿﯿﻦ.
7
تعزيز الشفافية والمساءلة والنزاهة .وﻟهذا اﻟغﺮض ،ﻓإن ﻗﻮاعﺪ اإجﺮاءات اﻟﺪاخلﯿﺔ ﻟﺪى
هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت ﯾنﺒغﻲ ﺗقنﯿنهﺎ وﺗسهﯿل اﻟﻮصﻮل إﻟﯿهﺎ ومعﺮﻓﺘهﺎ .كﻤﺎ ﯾجب أن ﺗعﻤل
هذه اﻟقﻮاعﺪ على ﺗأكﯿﺪ اﻟﺸﻔﺎﻓﯿﺔ وﺗقﺒل اﻟﻤسﺎءﻟﺔ ﻓﻲ عﻤلﯿﺎت اﺗخﺎذ اﻟقﺮارات .وﯾنﺒغﻲ أن
ﺗهﺪف مﺪوﻧﺎت ﻗﻮاعﺪ اﻟسلﻮك ومﻤﺎرﺳﺎت اﻟعﻤل أﯾضﺎً ،إﻟى بنﺎء اﻟﺜقﺎﻓﺔ اﻟﺪاخلﯿﺔ ﻟلﺘﺤلﻲ
بصﻔﺎت اﻟﺸﻔﺎﻓﯿﺔ واﻟﻤسﺎءﻟﺔ واﻟنزاهﺔ.
الملخص التنفيذي
ﺗعﺘﺒﺮ ااﻧﺘخﺎبﺎت بﻤﺜﺎبﺔ معﺎﻟم اﻟطﺮﯾق ﻓﻲ عﻤلﯿﺔ اﻟﺘﺤﻮل مﻦ ﻧظﺎم اﺳﺘﺒﺪادي إﻟى ﻧظﺎم آخﺮ
دﯾﻤقﺮاطﻲ .ومﻦ شأن هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت اﻟﺘﻲ ﺗضطلع بﻤهﻤﺔ اإدارة واإشﺮاف على عﻤلﯿﺔ
اﻧﺘخﺎبﺎت حﺮة وﻧزﯾهﺔ ،اﻟﻤسﺎعﺪة ﻓﻲ غﺮس وﺗعزﯾز اﻟﺜقﺔ بﺎﻟعﻤلﯿﺔ ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ ذاﺗهﺎ ،وﺗﺤسﯿﻦ آﻓﺎق
ﺗقﻮﯾﺔ اﻟﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ وﺗكﺮﯾسهﺎ .وﺗعﻤل ورﻗﺔ اﻟﺒﺤث ﻓﻲ اﻟﻤنهج اﻟسﯿﺎﺳﻲ هذه ،على ﺗﻮضﯿح اأﺳئلﺔ
اﻟﺘﻲ ﯾﺘعﯿﻦ إعﺎرﺗهﺎ ااهﺘﻤﺎم ﻓﻲ مجﺎل دعم هﯿئﺎت إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت خال اﻟﻔﺘﺮات ااﻧﺘقﺎﻟﯿﺔ مﻦ
اﻟنظم ااﺳﺘﺒﺪادﯾﺔ واﻟﺘﺤﻮل ﻟلﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ ،بهﺪف ﺗﻤكﯿنهﺎ مﻦ اﻟقﯿﺎم بأداء دورهﺎ على أمﺜل وجه.
وﺗقﺘﺮح ورﻗﺔ اﻟﺒﺤث هذه بأن اﻟنﻤط اﻟﻤسﺘقل ﻓﻲ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت ﻗﺪ ﯾكﻮن أﻓضل اﻟنﻤﺎذج اﻟﻤائﻤﺔ
ﻓﻲ معظم اﻟسﯿﺎﻗﺎت ااﻧﺘقﺎﻟﯿﺔ عنﺪ اﻟﺘﺤﻮل ﻧﺤﻮ اﻟﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ ،ﻓﻲ حﯿﻦ أن هﯿئﺎت إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت
اﻟﻤﺮﺗكزة على ﻧﻤﺎذج أخﺮى مﺜل اأﻧﻤﺎط اﻟﺤكﻮمﯿﺔ أواﻟﻤخﺘلطﺔ ﻗﺪ ﺗﻮاجه صعﻮبﺎت ج ّﻤﺔ ﻓﻲ ﺗصﻮﯾﺮ
ﻧﻔسهﺎ كﻤﺤ ّكﻤﯿﻦ ﻧزﯾهﯿﻦ ومـﺤﺎﯾﺪﯾﻦ ﻓﻲ اﻟﻤنﺎﻓسﺎت واﻟسﺒﺎﻗﺎت ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ .وﻓﻲ اﻟﻮﻗت ذاﺗه ،ﻓإن
اﻟنﻤﻮذج اﻟﻤسﺘقل ﻟهﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت ﻧﻔسه اﯾعﺘﺒﺮبﻤﺜﺎبﺔ اﺳﺘقال حقﯿقﻲ ﻟلهﯿئﺔ ذاﺗهﺎ ،بل ﯾﺘطلب
اأمﺮ مﻦ اﻟنﻤﻮذج إظهﺎر ااﺳﺘقاﻟﯿﺔ اﻟﺤقﯿقﯿﺔ .وﺗجﺪر اإشﺎرة ،إﻟى أﻧه ﻓﻲ اﻟﻮﻗت اﻟذي ﺗﺤقق ﻓﯿه
هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت ااﺳﺘقاﻟﯿﺔ اﻟﻤؤﺳسﯿﺔ ﻟنﻔسهﺎ ،ﻓإﻧهﺎ ﺗﻤﯿل ﻟلﻤعﺎﻧﺎة مﻦ جﺮاء اﻟﺘعﺎﯾش مع ﺳلسلﺔ
مﻦ ااﻧﺘكﺎﺳﺎت ﻓﻲ عﻤلﯿﺔ اﻟﺘطﻮر اﻟﺪﯾﻤقﺮاطﻲ.
ومﺎ ﯾﻮصى به ،أن ﯾﺘم ﺗكﺮﯾس اﺳﺘقاﻟﯿﺔ هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت على اﻟﻤسﺘﻮى اﻟﺪﺳﺘﻮري ﻓﻲ اﻟﺪوﻟﺔ.
كﻤﺎ ﯾﺘعﯿﻦ ﻓﻲ اإطﺎر اﻟقﺎﻧﻮﻧﻲ ،أن ﯾﺘم ﺗنﺎول جﻤﯿع اﻟقضﺎﯾﺎ اﻟكﺎمنﺔ اﻟﺘﻲ مﻦ شأﻧهﺎ ﺗﻤكﯿﻦ هﯿئﺔ إدارة
ااﻧﺘخﺎبﺎت مﻦ اﻟقﯿﺎم بأداء مهﺎمهﺎ بكل مهنﯿﺔ وﻧزاهﺔ .كﻤﺎ ﯾنﺒغﻲ أن ﺗﺘطلب اﻟﺘﺸﺮﯾعﺎت اﻟﻤﺘعلقﺔ
بﺎاﻧﺘخﺎبﺎت ،بﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟك اﻟﺘعﺪﯾات على واﯾﺎت وصاحﯿﺎت ومهﺎم هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت ،ضﺮورة
اﻟﺤصﻮل على إجﺮاءات خﺎصﺔ ﻟلﺘﻮاﻓقﺎت واﻟﻤﺸﺎورات .وعلﯿه ،ﯾﺘعﯿﻦ اﻟنظﺮ بكل حﺮص وعنﺎﯾﺔ
ﻓﻲ كﺎﻓﺔ اﻟﻤسﺎئل اﻟﺤﯿﻮﯾﺔ اﻟﻤﺘصلﺔ بﺎاﻧﺘخﺎبﺎت ﻓﻲ ﺳﯿﺎق اﻟﻤﺸﺎورات وبنﺎء اﻟﺘﻮاﻓقﺎت اﻟسﯿﺎﺳﯿﺔ
ااﻧﺘقﺎﻟﯿﺔ ،واﻟنص علﯿهﺎ بصﻮرة صﺮﯾﺤﺔ وواضﺤﺔ بﻤﺎ ﻓﯿه اﻟكﻔﺎﯾﺔ ﻓﻲ اإطﺎر اﻟقﺎﻧﻮﻧﻲ .كﻤﺎ أن
مكﺎﻧﺔ ووضع هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت ﺗصﺒح أﻗﻮى ،ﻓﻲ حﺎﻟﺔ حصﻮل جﻤﯿع اﻟﻤﺸﺎركﯿﻦ ﻓﻲ مﺜل
ﺗلك اﻟﻤنﺎﻗﺸﺎت على ﺗصﻮر وﻓهم مﺸﺘﺮك ﻟﻮاﯾﺔ اﻟهﯿئﺔ واﻟﻤهﺎم اﻟضﺮورﯾﺔ ﻟلقﯿﺎم بإجﺮاء اﻧﺘخﺎبﺎت
اﻧﺘقﺎﻟﯿﺔ ذات مصﺪاﻗﯿﺔ.
وﻗﺒل إعطﺎء اﻟقﺮار اﻟقضﺎئﻲ ﻟﺘﻔﻮﯾض اﻟهﯿئﺔ بﺘﻮﻟﻲ دور إشﺮاﻓﻲ أو ﺗنﻔﯿذي ﻓﻲ ااﻧﺘخﺎبﺎت ااﻧﺘقﺎﻟﯿﺔ،
ﻓإﻧه ﯾﺘعﯿﻦ إجﺮاء ﺗقﯿﯿم مسﺘقل ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ ﻓﯿﻤﺎ إذا كﺎن ﻟﺪﯾهﺎ اﻟقﺪرة وااﺳﺘقاﻟﯿﺔ اﻟﻤﺘعﺎرف علﯿهﺎ ،على
ﻧطﺎق واﺳع ،ﻟلﻮﻓﺎء بإجﺮاء اﻟعﻤلﯿﺔ ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ .كﻤﺎ ﯾنﺒغﻲ أا ﯾﺘم اﺗخﺎذ دور ﻗﺮارات اﻟﺘﻔﻮﯾض
اﻟقضﺎئﻲ بﺪون ﺗقﯿﯿم ذي جﺪوى ومصﺪاﻗﯿﺔ بﺸأن ﻧظﺮة اﻟجﻤهﻮر ﺗجﺎه اﻟهﯿئﺔ اﻟقضﺎئﯿﺔ ﻧﻔسهﺎ ،وحقﯿقﺔ
اﺳﺘقاﻟهﺎ ،وعﺪم وﻗﻮعهﺎ ﺗﺤت ضغﻮط أو مؤثﺮات مﻦ أﯾﺔ جهﺎت أو أطﺮاف خﺎرجﯿﺔ.
كﻤﺎ أن أي ﻗﺮار ﻗضﺎئﻲ بﺸأن اﻟﺘﻔﻮﯾضﺎت واﻟﻤهﺎم اﻟﻮظﯿﻔﯿﺔ اﻟﻤﺮﺗقب ﺗخﻮﯾلهﺎ إﻟى هﯿئﺔ إدارة
ااﻧﺘخﺎبﺎت ،ﯾجب أن ﯾأخذ ﻓﻲ اﻟﺤسﺒﺎن اﻟظﺮوف واأوضﺎع ااﻧﺘقﺎﻟﯿﺔ واﻟخلﻔﯿﺔ اﻟﺘﺎرﯾخﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﺒاد،
بﺎإضﺎﻓﺔ إﻟى اﻟﻤﺘطلﺒﺎت اﻟﻔنﯿﺔ اﻟازمﺔ .وﺗعﺘﺒﺮ طﺮﯾقﺔ اﻟﻤزج واﻟجﻤع بﯿﻦ اﻟﺘﻔﻮﯾضﺎت واﻟﻤهﺎم أكﺜﺮ
أهﻤﯿﺔ مﻦ ﺗعﺪادهﺎ .وﻓﻲ كل ﺗﻔﻮﯾض أو مهﻤﺔ وظﯿﻔﯿﺔ ،ﻓإﻧه ﯾنﺒغﻲ إمعﺎن اﻟنظﺮ واﻟﺘﺪﻗﯿق ﻓﻲ اﻟﻤسﺘﻮى
اﻟذي ﺗعﻤل ﻓﯿه هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت بﺎإشﺮاف على ،أو ﻓﻲ إدارة ،أو ﺗنﻔﯿذ أﯾﺔ عﻤلﯿﺔ .كﻤﺎ ﯾﺘعﯿﻦ
أن ﯾكﻮن ﻟﺪى هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت اﻟصاحﯿﺔ ﻓﻲ إصﺪار مهﺎمهﺎ اﻟجﻮهﺮﯾﺔ وإﻧﻔﺎذهﺎ .وا ﯾجﻮز
بأي حﺎل مﻦ اأحﻮال ،وضع اﻟهﯿئﺔ ﻓﻲ مﻮضع ﺗجﺪ ﻓﯿه ﻧﻔسهﺎ بأﻧهﺎ مضطﺮة ﻟﺤﺮاﺳﺔ ﻗﻮاﻧﯿنهﺎ اﻟﺘﻲ
ا ﺗسﺘطﯿع إﻧﻔﺎذهﺎ بصﻮرة معقﻮﻟﺔ.
كﻤﺎ ﯾجب أن ﯾكﻮن ﻟهﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت اﻟصاحﯿﺔ ﻟﻤﻮاجهﺔ اﻟﺸكﺎوى اﻟﻤﺘعلقﺔ بﺎﻟجﻮاﻧب اﻟﺘﺸغﯿلﯿﺔ
ﻟاﻧﺘخﺎبﺎت وحلهﺎ .وعلى أﯾﺔ حﺎل ،وأجل ﺗﺤﺎشﻲ اﻟضغط على هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت وأي ﺗضﺎرب
٥
أو ﺗعﺎرض ﻓﻲ اﻟﻤصلﺤﺔ ﻟﺪﯾهﺎ ،ﻓإن اﻟﺸكﺎوى اﻟﻤﺘعلقﺔ بنﺘﺎئج ااﻧﺘخﺎبﺎت ﯾنﺒغﻲ ﺗﺪاوﻟهﺎ واﻟﺘعﺎمل
معهﺎ مﻦ ﻗﺒل هﯿئﺔ أو كﯿﺎن آخﺮ مسﺘقل.
كﻤﺎ ﯾﺘعﯿﻦ اﻧﺘخﺎب مﻔﻮضﻲ هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت حسب كﻔﺎءاﺗهم ومهﺎراﺗهم اﻟﻤهنﯿﺔ .وﯾﺘعﯿﻦ
أن ﯾﺘم اﻟنص ﻓﻲ اإطﺎر اﻟقﺎﻧﻮﻧﻲ على ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ واأمﻦ ﻟهم طﻮال ﻓﺘﺮة خﺪمﺘهم ﻓﻲ اﻟهﯿئﺔ،
وحﻤﺎﯾﺘهم مﻦ اﻟﺘعﺮض أﯾﺔ ضغﻮط ﺳﯿﺎﺳﯿﺔ .وﺗﺸكل عﻤلﯿﺔ ااﺳﺘقطﺎب واﻟﺘﻮظﯿف وااحﺘﻔﺎظ
بكﻮادر اﻟﻤﻮظﻔﯿﻦ اﻟﻤؤهلﯿﻦ ﺗﺤﺪﯾﺎ ً ﻓﻲ مسﺎر هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت ،وﯾﺘعﯿﻦ اﻟﺘعﺎمل مع هذا اﻟﺘﺤﺪي
مﻦ اﻟﺒﺪاﯾﺔ ،مﻦ خال وضع ﺳﯿﺎﺳﺎت وإجﺮاءات ﺳلﯿﻤﺔ ﻟلﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ.
وﻗﺪ عﻤﺪت بعض اﻟﺒلﺪان اﻟﺘﻲ مﺮت بﺘجﺮبﺔ اﻟﺘﺤﻮل مﻦ اﻟنظﺎم ااﺳﺘﺒﺪادي إﻟى اﻟﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ مﺘعﺪدة
اأحزاب ،إﻟى اخﺘﯿﺎر هﯿئﺎت إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت على أﺳﺎس مﺸﺎركﺔ أحزاب مﺘعﺪدة ﻓﯿهﺎ .وﯾعﺘقﺪ
اﻟعﺪﯾﺪ مﻦ اﻟﻤﺤللﯿﻦ ااﻧﺘخﺎبﯿﯿﻦ ،أن ﺗﻤﺜﯿل اأحزاب اﻟسﯿﺎﺳﯿﺔ ضﻤﻦ هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت ﯾﻮﻟﺪ
اﻟﺘﻮاﻓق بﯿﻦ اأطﺮاف اﻟسﯿﺎﺳﯿﺔ اﻟﻔﺎعلﺔ ،مﻤﺎ ﯾنجم عنه زﯾﺎدة اﻟﺜقﺔ ﻓﻲ اﻟعﻤلﯿﺔ ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ .وﺗعﺘﺒﺮ
زﯾﺎدة ﺗﻮﻟﯿﺪ اﻟﺜقﺔ واﻟﻤصﺪاﻗﯿﺔ ذات أهﻤﯿﺔ وصلﺔ بﺎرزة ﻓﻲ اﻟﻤﺮاحل اأوﻟﯿﺔ ﻟلﺘﺤﻮات اﻟﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ.
وﻟﺪى ﺗنﺎمﻲ اﻟﺜقﺔ ﻓﻲ اﻟعﻤلﯿﺔ ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ ،ﻓقﺪ ﯾكﻮن مﻦ اأﻧسب عﺪم ﺗسﯿﯿس هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت.
وﯾنﺒغﻲ على أﯾﺔ هﯿئﺔ إدارة ﻟاﻧﺘخﺎبﺎت ﺗعﻤل ﻓﻲ ﻓﺘﺮة اﻧﺘقﺎﻟﯿﺔ أن ﺗﻤﯿز ﻧﻔسهﺎ عﻦ اﻟهﯿئﺔ اﻟسﺎبقﺔ ﻟهﺎ،
وأن ﺗﺒنﻲ صﻮرة مؤﺳسﯿﺔ ﻟهﺎ بﻤﺎ ﯾؤكﺪ اﺳﺘقاﻟهﺎ وحﯿﺎدهﺎ اﻟسﯿﺎﺳﻲ .وﯾنﺒغﻲ ﻧقل ﺗلك اﻟصﻮرة وبﺜهﺎ
عﻦ طﺮﯾق وﺳﺎئط اإعام وإظهﺎرهﺎ ﻓﻲ إجﺮاءات وﺗطﺒﯿقﺎت هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت ،مﺜل ﻗﯿﺎمهﺎ
بﺎﻟعﻤل على ﺗﺤﺪﯾث ﺳجات اﻟنﺎخﺒﯿﻦ بﺎﺳﺘﻤﺮار .كﻤﺎ ﯾجب أن ﺗعﻤل اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟعﻤلﯿﺔ ﻟهﯿئﺔ إدارة
ااﻧﺘخﺎبﺎت على ﻧﺸﺮ ثقﺎﻓﺔ اﻟﺸﻔﺎﻓﯿﺔ ،وﺗﺤﻤل اﻟﻤسؤوﻟﯿﺔ وﻗﺒﻮل اﻟﻤسﺎءﻟﺔ ،واﻟﺘﺤلﻲ بﺎﻟنزاهﺔ .كﻤﺎ
ﯾﺘعﯿﻦ على هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت أن ﺗﺘﻮاصل وﺗﺘﻔﺎعل مع اﻟجﻤهﻮر ،عﻦ طﺮﯾق حﻤات اﻟﺘﻮعﯿﺔ
ﻟلنﺎخﺒﯿﻦ وااﺳﺘجﺎبﺔ ﻟأزمﺎت .وأﯾضﺎ ،ﺗعﺘﺒﺮ ﻗﺪرات وﺳﺎئل اإعام اﻟﻮﻗﺎئﯿﺔ واﻟﺘﻔﺎعلﯿﺔ ضﺮورﯾﺔ
ﻟاﺳﺘجﺎبﺔ واﻟﺘصﺪي أﯾﺔ ﺗﺤﺪﯾﺎت ﻗﺪ ﺗهﺪد اﺳﺘقاﻟﯿﺔ هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت ﻓﻲ ﺳﺎئﺮ اأوﻗﺎت.
وﺗﺸﺘﻤل ورﻗﺔ اﻟﺒﺤث هذه على دراﺳﺎت ﻟﺜاث حﺎات اﻧﺘقﺎﻟﯿﺔ ﻓﻲ ﺗﺸﯿلﻲ ،غﺎﻧﺎ ،وإﻧﺪوﻧﯿسﯿﺎ .وﺗﺒﯿﻦ
دراﺳﺔ اﻟﺤﺎات هذه ،اﻟﺘجﺎرب واﻟﺪروس اﻟﻤسﺘﻔﺎدة مﻦ اﻟﺘﺤﻮات ااﻧﺘقﺎﻟﯿﺔ اﻟﺮئﯿسﯿﺔ اﻟﺘﻲ مﺮت
بهﺎ هذه اﻟﺒلﺪان اﻟﺜاثﺔ ،ومﺪى ﻓﺎعلﯿﺔ اﻟﺪﯾنﺎمﯿكﯿﺎت ﻟﺘﻔﺎعل هﯿئﺎت إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت مع اأطﺮاف
اﻟﺮئﯿسﯿﺔ اﻟﻔﺎعلﺔ ﻓﻲ ﺗلك اﻟعﻤلﯿﺎت ااﻧﺘقﺎﻟﯿﺔ .كﻤﺎ ﺗﺒﯿﻦ هذه اﻟﺪراﺳﺎت اﻟخطﻮات اﻟﻤﺘخذة إصاح
هﯿئﺎت إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت ،ومﺪى ﺗأثﯿﺮ ذﻟك اﻟﺘغﯿﯿﺮ ﻓﻲ أدائهﺎ .وﻗﺪ ﺗم إغنﺎء ﺗلك اﻟﺪراﺳﺎت بﺒﯿﺎﻧﺎت
إحصﺎئﯿﺔ ،بصﻮرة ﺗضع اﻟعﻤلﯿﺎت ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ ﻓﻲ ﻧﻔس اﻟسﯿﺎق اﻟذي ﺗسﯿﺮ ﻓﯿه عﻤلﯿﺎت اﻟﺘطﻮﯾﺮ
اﻟسﯿﺎﺳﯿﺔ وااجﺘﻤﺎعﯿﺔ.
6
المـقـدمــة
ثمة إجماع واسع على أن
الدمقراطية ينبغي أن تكون أكثر
من مجرد إجراء انتخابات حرة
ونزيهة فحسب ،ا بل يتعن أا
تقل عن ذلك امستوى أبداً.
توفر العملية اانتقالية لواضعي
السياسات ومديري اانتخابات
جمة لتشكيل امؤسسات
فُرصا ً ّ
اانتخابية.
ﻓﻲ اﻟعﻤلﯿﺎت ااﻧﺘقﺎﻟﯿﺔ ۱مﻦ اﻟنظم اﻟﺪكﺘﺎﺗﻮرﯾﺔ واﻟﺘﺤﻮل ﻟلنظم اﻟﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ ،ﯾﺤﻤل إصاح اﻟسلطﺔ
ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ ﻓﻲ طﯿﺎﺗه داﻟﺔ بﺎرزة اأهﻤﯿﺔ ،حﯿث إن اﻟﺘﺤﻮل ﻟلﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ ﯾﻔﺘﺮض ﻓﻲ ﻧهﺎﯾﺔ اﻟﻤطﺎف
أن اﻟﺘﻔﻮﯾض بﺘقلﺪ اﻟسلطﺔ اﻟسﯿﺎﺳﯿﺔ ﻗﺪ ﺗم بﻔعل إرادة اﻟﺸعب ،مﻦ خال إجﺮاء عﻤلﯿﺔ اﻧﺘخﺎبﯿﺔ
ﺗنﺎﻓسﯿﺔ حﺮة وﻧزﯾهﺔ .وﻓﻲ حﯿﻦ أن مﻤﺎرﺳﻲ اﻟﻤسﺎعﺪة ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ ﻗﺪ ﺗعﺮضﻮا إﻟى اﻧﺘقﺎدات ،بزعم
أﻧهم ﯾﺒﺎﻟغﻮن ﻓﻲ ﺗقﺪﯾﺮ دور ااﻧﺘخﺎبﺎت ﻓﻲ ﺗعزﯾز وﺗقﻮﯾﺔ بنﺎء اﻟﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ (كﺎروثﺮز ،)۲۰۰۲ﻓإن
مﻦ اﻟصعﻮبﺔ بﻤكﺎن ﺗصﻮر اﻟﺘقﺪم ﻧﺤﻮ اﻟﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ ﻓﻲ غﯿﺎب عﻤلﯿﺎت اﻧﺘخﺎبﯿﺔ حﺮة وﻧزﯾهﺔ .وثﻤﺔ
إجﻤﺎع واﺳع على أن اﻟﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ ﯾنﺒغﻲ أن ﺗكﻮن أكﺜﺮ مﻦ مجﺮد إجﺮاء اﻧﺘخﺎبﺎت حﺮة وﻧزﯾهﺔ
ﻓﺤسب ،بل ﯾﺘعﯿﻦ أا ﺗقل عﻦ هذا اﻟﻤسﺘﻮى أبﺪاً.
وحﯿث إن اإدارة اﻟﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ كﺎن ﯾطلق علﯿهﺎ ﺗسﻤﯿﺔ ‘اﻟعﺎمل اﻟﻤﺘغﯿﺮ اﻟﻤﻔقﻮد’ ﻓﻲ اﻟﺒﺤث عﻦ
أﺳﺒﺎب وﻧﺘﺎئج اﻟﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ على مﺪار اﻟعﺸﺮ ﺳنﻮات اﻟﻤﺎضﯿﺔ (بﺎﺳﺘﻮر :۱999ص ،)۲ﻓقﺪ ﺗم إﯾاء
اهﺘﻤﺎم مﺘزاﯾﺪ ﻟلﺪراﺳﺎت اﻟﻤﺘعلقﺔ بإدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت .وﻗﺪ أﺳهﻤت اﻟﻤؤﺳسﺔ اﻟﺪوﻟﯿﺔ ﻟلﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ
وااﻧﺘخﺎبﺎت ﻓﻲ ﺗلك اﻟجهﻮد ،مﻦ خال اﻟﺪﻟﯿل اﻟﺸﺎمل اﻟذي أصﺪرﺗه حﻮل مﻮضﻮع أشكﺎل اإدارة
ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ (اﻟﻤؤﺳسﺔ اﻟﺪوﻟﯿﺔ ﻟلﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ وااﻧﺘخﺎبﺎت .)۲۰۰6
وﺗعﺘﺒﺮ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت مﺤﻔﻮﻓﺔ بﺎﻟﺘﺤﺪﯾﺎت ،بﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟك اﻟﻔعﺎﻟﯿﺔ اإدارﯾﺔ واﻟﺤﯿﺎدﯾﺔ اﻟسﯿﺎﺳﯿﺔ
واﻟﻤسﺎءﻟﺔ اﻟعﺎمﺔ (مظﻔﺮ وشﯿﺪﻟﺮ :۲۰۰۲ص .)۱۰-7وﻓﻲ اﻟﻮﻗت ذاﺗه ،ﺗﻮﻓﺮ اﻟعﻤلﯿﺔ ااﻧﺘقﺎﻟﯿﺔ
ﻟﻮاضعﻲ اﻟسﯿﺎﺳﺎت ومﺪﯾﺮي ااﻧﺘخﺎبﺎت ﻓﺮصﺎ ً جـﻤـّﺔ ﻟﺘﺸكﯿل اﻟﻤؤﺳسﺎت ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ .ومﻦ اﻟﻤؤكﺪ
أن اﻟخﯿﺎرات اﻟﺘﻲ ﺗقﺪمهﺎ هذه اﻟجهﺎت اﻟﻔﺎعلﺔ ﻓﻲ اﻟﻔﺘﺮات ااﻧﺘقﺎﻟﯿﺔ ،ﺗؤثﺮ ﻓﻲ ﺗطﻮﯾﺮ هﯿئﺎت إدارة
ااﻧﺘخﺎبﺎت كﻤؤﺳسﺎت ﻧزﯾهﺔ ذات مصﺪاﻗﯿﺔ ومهنﯿﺔ .وإدراكﺎ ً أهﻤﯿﺔ هذه اﻟخﯿﺎرات ،ﺗنﺎﻗش ورﻗﺔ
اﻟسﯿﺎﺳﺎت هذه بعض اﻟقضﺎﯾﺎ اﻟﺮئﯿسﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﺘعﯿﻦ اﻟنظﺮ ﻓﯿهﺎ مﻦ ﻗﺒل اإصاحﯿﯿﻦ وهﯿئﺎت إدارة
ااﻧﺘخﺎبﺎت ﻧﻔسهﺎ خال اﻟﺘﺤﻮات ااﻧﺘقﺎﻟﯿﺔ ﻧﺤﻮ اﻟﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ ،كﻤﺎ ﺗعﻤل على ﺗقﺪﯾم اﻟﺘﻮصﯿﺎت
ﻟﺪعم واضعﻲ اﻟسﯿﺎﺳﺎت واﻟﻤﻤﺎرﺳﯿﻦ اﻟعﺎملﯿﻦ ﻓﻲ هذا اﻟﻤﯿﺪان .كﻤﺎ ﯾنهـل هذا اﻟﺒﺤث مﻦ مـعﯿﻦ
اﻟﻤعﺮﻓﺔ اﻟﻤقﺎرﻧﺔ اﻟعﺎﻟﻤﯿﺔ ﻟلﻤؤﺳسﺔ اﻟﺪوﻟﯿﺔ ﻟلﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ وااﻧﺘخﺎبﺎت ،وﯾﺘضﻤﻦ ثاث حﺎات
دراﺳﯿﺔ ﻟلﺘﺤﻮات ااﻧﺘقﺎﻟﯿﺔ ﻓﻲ كل مﻦ ﺗﺸﯿلﻲ ،غﺎﻧﺎ ،وإﻧﺪوﻧﯿسﯿﺎ .وﺗعﻤل حﺎات اﻟﺪراﺳﺔ هذه
على ﺗﻔﺤص هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت ﻓﻲ ﺳﯿﺎق اﻟﺘﺤﻮات ﻧﺤﻮ اﻟﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ ،وﺗسلﯿط اأضﻮاء على
اﻟﺘﺤﺪﯾﺎت وااﺳﺘجﺎبﺎت ،وﺗقﺪم معلﻮمﺎت وأﻓكﺎراً ﻗـﯿّﻤﺔ ﻓﻲ مجﺎل اﻟﺘﺤﻮات اﻟﺘﻲ عﺎصﺮﺗهﺎ هﯿئﺎت
إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت.
7
.1ااعتبارات ااساسية
نماذج واستقالية هيئات ادارة اانتخابات
ﯾنطﻮي شكل هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت على بعض اﻟخﯿﺎرات اأﺳﺎﺳﯿﺔ بﺸأن مكﺎﻧﺘهﺎ ﻓﻲ اإطﺎر
اﻟﻤؤﺳسﻲ إدارة اﻟﺪوﻟﺔ .وﻗﺪ حﺪدت اﻟﻤؤﺳسﺔ اﻟﺪوﻟﯿﺔ ﻟلﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ وااﻧﺘخﺎبﺎت ثاثﺔ ﻧﻤﺎذج مﻦ
هﯿئﺎت إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت – أا وهﻲ اﻟﻤسﺘقلﺔ ،اﻟﺤكﻮمﯿﺔ ،واﻟﻤخﺘلطﺔ .وﻓﻲ ظل اﻟنﻤﻮذج اﻟﻤسﺘقل
ﻟإدارة ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ ،ﻓإﻧه ﯾﺘم ﺗنظﯿم ااﻧﺘخﺎبﺎت وإدارﺗهﺎ مﻦ ﻗﺒل هﯿئﺔ إدارة اﻧﺘخﺎبﺎت ﺗﺘﻤﺘع بذاﺗهﺎ
بﺎﺳﺘقاﻟﯿﺔ مؤﺳسﯿﺔ عﻦ اﻟسلطﺔ اﻟﺘنﻔﯿذﯾﺔ ﻟلﺤكﻮمﺔ .وأمﺎ وﻓقﺎ ً ﻟلنﻤﻮذج اﻟﺤكﻮمﻲ ،ﻓإن ااﻧﺘخﺎبﺎت ﯾﺘم
ﺗنظﯿﻤهﺎ وإدارﺗهﺎ مﻦ ﻗﺒل اﻟجهﺎز اﻟﺘنﻔﯿذي مﻦ خال وزارة و/أو بﻮاﺳطﺔ ﺳلطﺎت مﺤلﯿﺔ .وعﺎدة
مﺎ ﯾﺸﺘﻤل اﻟنﻤﻮذج اﻟﻤخﺘلط على هﯿكلﯿﺔ مزدوجﺔ ،بﺤﯿث ﺗﺤﺘﻮي على هﯿئﺔ ﺳﯿﺎﺳﯿﺔ أو إشﺮاﻓﯿﺔ
ﺗكﻮن منﻔصلﺔ عﻦ اﻟجهﺎز اﻟﺘنﻔﯿذي ،وﺗﺸﺮف على اﻟهﯿئﺔ اﻟﺘﻲ ﺗقﻮم بعﻤلﯿﺔ ﺗنﻔﯿذ ااﻧﺘخﺎبﺎت داخل
اﻟﺤكﻮمﺔ.
الشكل :1النماذج الثاثة لإدارة اانتخابية
ثاثة نماذج لإدارة اانتخابية
اﻟنﻤﻮذج اﻟﺤكﻮمﻲ
هﯿئﺔ
هيئةإدارة
حكﻮمﯿﺔ
إدارة
حكومية
ااﻧﺘخﺎبﺎت
مﺜل:
وزارة
اﻟﺪاخلﯿﺔ
هﯿئﺔ
مسﺘقلﺔ إدارة
ااﻧﺘخﺎبﺎت
هﯿئﺔ
حكﻮمﯿﺔ إدارة
ااﻧﺘخﺎبﺎت
اانتخابات
أو
اﻟنﻤﻮذج اﻟﻤخﺘلط
اﻟنﻤﻮذج اﻟﻤسﺘقل
هﯿئﺔ
مسﺘقلﺔ إدارة
ااﻧﺘخﺎبﺎت
مﺜل:
ﺳلطﺎت
مﺤلﯿﺔ
ﻟجنﺔ خﺎصﺔ
مجلس اﻧﺘخﺎبﻲ
مﻦ اﻟﻤﻔﻮضﯿﺔ
+
أو اﻟﻤﺮكزﯾﺔ
وزارة اﻟﺪاخلﯿﺔ
ﻟاﻧﺘخﺎبﺎت +
وزارة اﻟعﺪل
مﺜل:
مﻔﻮضﯿﺔ
مﺮكزﯾﺔ
ﻟاﻧﺘخﺎبﺎت
أو
مﺤكﻤﺔ
اﻧﺘخﺎبﯿﺔ
ومهﻤﺎ كﺎن اﻟنﻤﻮذج اﻟذي ﯾﺘم اخﺘﯿﺎره ،ﻓإن على جﻤﯿع هﯿئﺎت إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت أن ﺗـُظهﺮ اﺳﺘقاﻟﯿﺔ
جﺮﯾئﺔ ودون أي ﺗخﻮف ،بﻤعنى أا ﺗﺘأثﺮ بأي مؤثﺮات حكﻮمﯿﺔ أو ﺳﯿﺎﺳﯿﺔ أو مﻦ أي جهﺎت
حزبﯿﺔ أخﺮى بﺸأن اﺗخﺎذ ﻗﺮاراﺗهﺎ .وﻗﺪ أصﺎب اﻟخﺒﺮاء ﻓﻲ مجﺎل ااﻧﺘخﺎبﺎت كﺒﺪ اﻟﺤقﯿقﺔ ،عنﺪمﺎ
اعﺘﺒﺮوا أن حﻤﺎﯾﺔ اﺳﺘقاﻟﯿﺔ هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت وضﻤﺎﻧهﺎ بﻤﺜﺎبﺔ اأوﻟﻮﯾﺔ اﻟقصﻮى ﻟلﺘﺤﻮات
اﻟﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ .كﻤﺎ أظهﺮت اﻟﺪراﺳﺎت ،أن هﯿئﺎت إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت اﻟﻤسﺘقلﺔ واﻟﻤهنﯿﺔ واﻟﻤﺘﺤﺮرة مﻦ
ﺳﯿطﺮة اﻟﺤكﻮمﺎت علﯿهﺎ ،ﺗعﻤل على ﺗﻮﻓﯿﺮ ﻓﺮص أكﺒﺮ إجﺮاء اﻧﺘخﺎبﺎت ﻧﺎجﺤﺔ بﺤق (هﺎرﺗلﻦ
وآخﺮون .)۲۰۰8كﻤﺎ ﺗم ربط اﺳﺘقاﻟﯿﺔ هﯿئﺎت إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت كﻤؤﺳسﺎت ،بصﻮرة إﯾجﺎبﯿﺔ مع
اﻟﺘﺤﻮات اﻟﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ اﻟنﺎجﺤﺔ (غﺎزﯾﺒﻮ .)۲۰۰6وهذا مﻦ شأﻧه إضﺎﻓﺔ وزن ﻟلﺤجﺔ اﻟﺘﻲ مﻔﺎدهﺎ بأن
8
ومهما كان النموذج الذي
يتم اختياره ،فإن على جميع
هيئات إدارة اانتخاب أن تــُظهر
استقالية دون تخوف ،معنى
أا تتأثر بأية مؤثرات حكومية أو
سياسية أو من أي جهات حزبية
أخرى بشأن اتخاذ قراراتها.
هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت اﻟﺪائﻤﺔ واﻟﻤسﺘقلﺔ ،اﺗؤدي دوراً هﺎمﺎ ً ﻓﻲ ضﻤﺎن إجﺮاء اﻧﺘخﺎبﺎت حﺮة وﻧزﯾهﺔ
ﻓﺤسب ،بل إﻧهﺎ ﺗعﻤل على ﺗﺤسﯿﻦ آﻓﺎق واحﺘﻤﺎات ﺗﺤسﯿﻦ وﺗﺮﺳﯿخ اﻟﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ أﯾضﺎً.
وتعتبر استقالية السلطة
اانتخابية أيضا ً مثابة شرط
ممارسة احقوق اانتخابية
بصورة فعالة.
ومﻤﺎ ﻟه أهﻤﯿﺔ ،أن اﺳﺘقاﻟﯿﺔ اﻟسلطﺔ ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ ﺗعﺘﺒﺮ أﯾضﺎ ً بﻤﺜﺎبﺔ شﺮط ﻟﻤﻤﺎرﺳﺔ اﻟﺤقﻮق ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ
بصﻮرة ﻓعﺎﻟﺔ .وﻗﺪ أوردت اﻟلجنﺔ اﻟﻤعنﯿﺔ بﺤقﻮق اإﻧسﺎن ﻓﻲ ﺗعلﯿقهﺎ اﻟعﺎم على اﻟﻤﺎدة ۲٥مﻦ اﻟعهﺪ
اﻟﺪوﻟﻲ اﻟخﺎص بﺎﻟﺤقﻮق اﻟﻤﺪﻧﯿﺔ واﻟسﯿﺎﺳﯿﺔ مﺎ ﯾلﻲ(‘ :أ) ﯾنﺒغﻲ إﻧﺸﺎء ﺳلطﺔ اﻧﺘخﺎبﯿﺔ مسﺘقلﺔ ﻟإشﺮاف
على اﻟعﻤلﯿﺔ ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ ،وضﻤﺎن إجﺮائهﺎ بعﺪاﻟﺔ وﻧزاهﺔ ووﻓقﺎ ً ﻟلقﻮاﻧﯿﻦ اﻟنﺎﻓذة واﻟﻤعﻤﻮل بهﺎ ،وبﻤﺎ
ﯾﺘﻮاﻓق مع‘اﺗﻔﺎﻗﯿﺔ اﻟعهﺪ’ (ﻓقﺮة .)۲۰
وحﯿث إن اﻟنﻤﺎذج اﻟﺤكﻮمﯿﺔ واﻟنﻤﺎذج اﻟﻤخﺘلطﺔ ﻟهﯿئﺎت إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت ﺗعﺘﻤﺪ بصﻮرة كﺒﯿﺮة على
مؤﺳسﺎت اﻟسلطﺔ اﻟﺘنﻔﯿذﯾﺔ أداء مهﺎمهﺎ ،ﻓإﻧهﺎ ﻗﺪ ﺗجﺪ صعﻮبﺔ بﺎﻟغﺔ ﻓﻲ إمكﺎﻧﯿﺔ اﻟنظﺮ إﻟﯿهﺎ على
اعﺘﺒﺎر أﻧهﺎ مﺤﺎﯾﺪة ،حﺘى ﻟﻮ أﻧهﺎ ﻗﺪ كﺎﻧت ﺗسعى جﺎهﺪة حﺘى ﺗكﻮن مسﺘقلﺔ بﺎﻟﻔعل .وهذا اأمﺮ وثﯿق
اﻟصلﺔ بهذا اﻟﺸأن ،خﺎصﺔ إذا كﺎﻧت مؤﺳسﺎت اﻟﺪوﻟﺔ ﺗﻤﺜل جزءاً مﻦ اﻟنظﺎم ااﺳﺘﺒﺪادي ،وكﻤﺎ هﻮ
اﻟﺤﺎل أﯾضﺎ ً ﻓﻲ أوضﺎع اﻟﺘﺤﻮات ،حﯿث ﺗﺘﺸﺎبك أجهزﺗهﺎ اﻟﺒﯿﺮوﻗﺮاطﯿﺔ وﺗﺘﺪاخل مع اﻟسلطﺔ اﻟسﯿﺎﺳﯿﺔ
ﻓﻲ ﺳﺪة اﻟﺤكم آﻧذاك ﻓﻲ كﺜﯿﺮ مﻦ اأحﯿﺎن .وﻟهذا اﻟسﺒب ،ﻓقﺪ اﻗﺘﺮحت اﻟﻤؤﺳسﺔ اﻟﺪوﻟﯿﺔ ﻟلﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ
وااﻧﺘخﺎبﺎت بأن اﻟنﻤﻮذج اﻟﻤسﺘقل ﻟهﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت هﻮ اﻟنﻤط اأمﺜل واأكﺜﺮ ﺗﺮجﯿﺤﺎ ً ﻟضﻤﺎن
اﺳﺘقاﻟﯿﺔ هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت ﻓﻲ اﻟقﺮارات واإجﺮاءات اﻟﻤﺘعلقﺔ بهﺎ( .اﻟﻤؤﺳسﺔ اﻟﺪوﻟﯿﺔ ﻟلﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ
وااﻧﺘخﺎبﺎت :۲۰۰6ص .)۲۲
وﯾنﺒغﻲ اﻟﺘأكﯿﺪ على أن اخﺘﯿﺎر اﻟنﻤﻮذج ،ا ﯾﻤﺜل ﺳﻮى ﻧقطﺔ اﻟﺒﺪاﯾﺔ .وا ﯾﺒﯿﻦ اﻟنﻤﻮذج اﻟﺮﺳﻤﻲ
ﻟلهﯿئﺔ ﺳﻮى اﻟنزر اﻟﯿسﯿﺮ عﻦ حقﯿقﺔ ومﺪى ااﺳﺘقاﻟﯿﺔ اﻟﻔعلﯿﺔ ﻟﺪى هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت .وﻓﻲ واﻗع
اأمﺮ ،ﻓإن معظم اأﻧظﻤﺔ غﯿﺮ اﻟﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ ﻓﻲ عﺎﻟم اﻟﯿﻮم ،ﺗﺘﺒﺎهى بزعم أن ﻟﺪﯾهﺎ هﯿئﺔ مسﺘقلﺔ إدارة
ااﻧﺘخﺎبﺎت .وﻟم ﺗـُظهﺮ ااﺳﺘقاﻟﯿﺔ اﻟﺸكلﯿﺔ اﻟﻤزعﻮمﺔ ﻓﻲ اﻟنﻤﺎذج اﻟﺮﺳﻤﯿﺔ ﻓﻲ هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت
بأن ﻟهﺎ أﯾﺔ صلﺔ أو ارﺗﺒﺎط مع ﺗﺤسﯿﻦ ﻧزاهﺔ عﻤلﯿﺔ ااﻧﺘخﺎبﺎت (بﯿﺮش .)۲۰۱۱وﻗﺪ عﻤل اﻟﺒﺎحﺜﻮن
على ﺗطﻮﯾﺮ ﻧهج أكﺜﺮ دﻗﺔ ﻟقﯿﺎس مﺪى ااﺳﺘقاﻟﯿﺔ اﻟﻔعلﯿﺔ ﻟهﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت( .مظﻔﺮ ۲۰۰۲؛ ﻟﻲ
وأبﺎرﯾسﯿﻮ .)۲۰۰8كﻤﺎ اﻗﺘﺮح خﺒﺮاء ااﻧﺘخﺎبﺎت أﯾضﺎ ضﺮورة إجﺮاء اخﺘﺒﺎرات ﺗجﺮﯾﺒﯿﺔ ﻟلﺘﺤقق
مﻦ مﺪى مسأﻟﺔ ااﺳﺘقاﻟﯿﺔ ،مﺜل إدارة ثاثﺔ اﻧﺘخﺎبﺎت عﺎمﺔ مﺘﺘﺎﻟﯿﺔ شﺮﯾطﺔ أن ﺗكﻮن مقﺒﻮﻟﺔ بﻮصﻔهﺎ
۲
حﺮة وﻧزﯾهﺔ مﻦ ﻗﺒل غﺎﻟﺒﯿﺔ أصﺤﺎب اﻟعاﻗﺔ ومﺮاﻗﺒﻲ ااﻧﺘخﺎبﺎت اﻟﻤسﺘقلﯿﻦ.
كما تـُعتبر ااستمرارية
التشغيلية والذاكرة امؤسسية
والفعالية في جدوى التكلفة،
حجج وأدلة وافية وكافية
مثابة ُ
لصالح احفاظ على هيئة إدارة
اانتخابت ،دائمة على امستوى
الوطني ،على أقل تقدير.
وﯾسﺘﻔﺎد مﻦ أعﻤﺎل اﻟﺒﺤث ﻓﻲ ااﺳﺘقال اﻟﻤؤﺳسﻲ ﻟإدارة ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ ،أﻧه بﻤجﺮد ﺗﺮﺳخ مﺜل هذا
ااﺳﺘقال ،ﻓإﻧه ﯾﻤﯿل إﻟى ﺗكﺮار ذاﺗه مع مﺮور اﻟﻮﻗت ،واﻟﺘﻤكﻦ مﻦ اﻟﺒقﺎء على ﻗﯿﺪ اﻟﺤﯿﺎة ،واﻟصﻤﻮد
حﺘى ﻓﻲ وجه ااعﺘﺪاءات مﻦ جﺎﻧب اﻟﺤكﺎم اﻟﻤسﺘﺒﺪﯾﻦ (غﺎزﯾﺒﻮ :۲۰۰6ص .)6۲9وﺗﺘضح هذه
اﻟنقطﺔ مﻦ خال دراﺳﺔ اﻟﺤﺎﻟﺔ عﻦ غﺎﻧﺎ ،وإﻟى حﺪ مﺎ ﻓﻲ اﻟﺪراﺳﺔ عﻦ ﺗﺸﯿلﻲ .وهذه ‘اﻟﻤﺮوﻧﺔ
اﻟﻤؤﺳسﯿﺔ’ ﻗﺪ ﺗكﻮن بﻤﺜﺎبﺔ مصﺪر إﻟهﺎم ﻟﻤهنﺪﺳﻲ إصاح اﻟﺘﺤﻮات ﻟاﺳﺘﻔﺎدة اﻟكﺎملﺔ مﻦ اﻟﻔﺮص
اﻟﻤﺘﺎحﺔ ﻟﺘعزﯾز أﺳس ااﺳﺘقال اﻟﻤؤﺳسﻲ ﻟهﯿئﺎت إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت وﺗقﻮﯾﺘهﺎ.
وﺗنطﺒق ااعﺘﺒﺎرات اﻟﻮاردة ﻓﻲ هذه اﻟﻮرﻗﺔ ،إﻟى حﺪ بعﯿﺪ ،على كل مﻦ هﯿئﺎت إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت
اﻟﺪائﻤﺔ واﻟﻤؤﻗﺘﺔ .ومع ذﻟك ،ﻓإﻧه إذا ﺗم اﻟﺘﻔكﯿﺮ ﻓﻲ اﻟلجﺎن ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ ااﻧﺘقﺎﻟﯿﺔ اﻟﻤؤﻗﺘﺔ ،ﻓإﻧه ﯾنﺒغﻲ
اﻟنظﺮ ﻓﻲ كﯿﻔﯿﺔ اﻟﺤﻔﺎظ على ﺗجﺎربهﺎ ﻟاﺳﺘﻔﺎدة منهﺎ ﻓﻲ اﻟﻤنﺎﺳﺒﺎت واأحﺪاث ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ اﻟﻤقﺒلﺔ .كﻤﺎ
ﯾﺘعﯿﻦ مﻮازﻧﺔ ﻓﻮائﺪ اﻟﺤﻔﺎظ على مؤﺳسﺔ اﻧﺘخﺎبﯿﺔ دائﻤﺔ ﻓﻲ مقﺎبل اﻟﻤزاﯾﺎ اﻟﻤﺮئﯿﺔ ﻟلهﯿئﺔ اﻟﻤؤﻗﺘﺔ.
وﺗعﺘﺒﺮ ااﺳﺘﻤﺮارﯾﺔ اﻟﺘﺸغﯿلﯿﺔ واﻟذاكﺮة اﻟﻤؤﺳسﯿﺔ واﻟﻔعﺎﻟﯿﺔ ﻓﻲ جﺪوى اﻟﺘكلﻔﺔ ،بﻤﺜﺎبﺔ حجج وأدﻟﺔ
كﺎﻓﯿﺔ ﻟصﺎﻟح اﻟﺤﻔﺎظ على هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت ،دائﻤﺔ على اﻟﻤسﺘﻮى اﻟﻮطنﻲ ،على أﻗل ﺗقﺪﯾﺮ.
9
اإطـــار الـقـــانــونــــي
إن أﺳس اﺳﺘقاﻟﯿﺔ هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت مﺪرجﺔ ضﻤﻦ اإطﺎر اﻟقﺎﻧﻮﻧﻲ ﻟلﺒاد .وﯾـُق ّﺪم اﻟﺪﺳﺘﻮر
اﻟصاحﯿﺔ واﻟﺤﻤﺎﯾﺔ اﻟقﺎﻧﻮﻧﯿﺔ اﻟقصﻮى اﺳﺘقاﻟﯿﺔ هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت .وﻓﻲ اﻟﺤﺎات اﻟﺘﻲ ﺗﻤت
دراﺳﺘهﺎ ﻓﻲ ورﻗﺔ اﻟسﯿﺎﺳﺎت هذه ،وهﻲ:غﺎﻧﺎ وإﻧﺪوﻧﯿسﯿﺎ وﺗﺸﯿلﻲ ،ﻓإن كل هﯿئﺔ اﻧﺘخﺎبﯿﺔ ﻓﻲ كل بلﺪ
مﻦ هذه اﻟﺒلﺪان اﻟﺜاثﺔ ﻗﺪ ﺗم اإعان عﻦ اﺳﺘقاﻟﯿﺘهﺎ ﻓﻲ اإطﺎر اﻟﺪﺳﺘﻮري ﻟلﺒلﺪ اﻟﻤعنﻲ .كﻤﺎ أن
اأحكﺎم اﻟﻤجـسﺪة ﻓﻲ اﻟﺪﺳﺘﻮر ﻟكل بلﺪ ،ﺗكﺎد ﺗعﺘﺒﺮ ﻓﻲ غﺎﻟب اأحﯿﺎن أكﺜﺮ رﺳﻮخﺎ ً مﻦ اﻟقﻮاﻧﯿﻦ
اﻟﺘﺸﺮﯾعﯿﺔ ،أن ﺗلك اﻟقﻮاﻧﯿﻦ اﻟﻤﺘقﺪمﺔ ﺗﺘطلب ،على ﺳﺒﯿل اﻟﻤﺜﺎل ،ضﺮورة ﺗﻮﻓﺮ أغلﺒﯿﺔ مؤهلﺔ ﻓﻲ
اﻟهﯿئﺔ اﻟﺘﺸﺮﯾعﯿﺔ ،أو إجﺮاء اﺳﺘﻔﺘﺎء عﺎم علﯿهﺎ ﻟكﻲ ﯾـُصﺎر إﻟى ﺗعﺪﯾلهﺎ .ومﻦ شأن ﻗﻮة ﻧﻔﺎذ اﻟنص
اﻟﺪﺳﺘﻮري ووضﻮحه ،أن ﺗﺒعث اﻟﺜقﺔ ﻟﺪى أصﺤﺎب اﻟعاﻗﺔ واﻟﺸأن ﻓﻲ اﻟعﻤلﯿﺔ ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ.
وﻓﻲ اأطﺮ اﻟقﺎﻧﻮﻧﯿﺔ ﻟﺪى اأﻧظﻤﺔ ااﺳﺘﺒﺪادﯾﺔ اﻟﺘﻲ ا ﺗﻤﺘلك أي ﺗﺎرﯾخ دﯾﻤقﺮاطﻲ ،ﻓإن هﯿئﺔ إدارة
ااﻧﺘخﺎبﺎت ،ﻓﻲ كﺜﯿﺮ مﻦ اأحﯿﺎن ،ا هﻲ معﺘﺮف بهﺎ ،وا هﻲ مسﺘقلﺔ .وﻓﻲ بعض اأحﯿﺎن ،ﻓإن أول
اﻧﺘخﺎبﺎت ﻧﯿﺎبﯿﺔ ﯾﺘم إجﺮاؤهﺎ على اﻟصعﯿﺪ اﻟﻮطنﻲ ،ﻓﻲ اﻟﻤﺮاحل اﻟﻤﺒكﺮة مﻦ اﻟﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ ااﻧﺘقﺎﻟﯿﺔ،
كﻤﺎ حصل -على ﺳﺒﯿل اﻟﻤﺜﺎل ،ﻓﻲ إﺳﺒﺎﻧﯿﺎ ( ،)۱977وإﻧﺪوﻧﯿسﯿﺎ ( ،)۱999وﻧﯿﺒﺎل (،)۲۰۰8
ومؤخﺮاً ﻓﻲ ﺗﻮﻧس ومصﺮ -ﻓإﻧهﺎ ﺗـُقﺎم خصﯿصﺎ ً اﻧﺘخﺎب هﯿئﺔ ،حﺘى ﯾكﻮن ﻟهﺎ صاحﯿﺔ شﺮعﯿﺔ
ﻟﺘعﺪﯾل اﻟﺪﺳﺘﻮر .وﻟذﻟك ،ﯾﺘعﯿﻦ اﻟﺘأكﺪ مﻦ ضﻤﺎن ﺗﻮﻓﺮ ااﺳﺘقال اﻟﺮﺳﻤﻲ ﻟهﯿئﺔ اإدارة ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ،
بصﻮرة مـُسﺒقﺔ مﻦ خال ﻧصﻮص اﻟصكﻮك اﻟقﺎﻧﻮﻧﯿﺔ اﻟﻤؤﻗﺘﺔ .وحﯿﺜﻤﺎ كﺎن هذا هﻮ اﻟﺤﺎل ،ﻓإن
اﻟﻤﺸﺎركﺔ اﻟنﺸطﺔ مﻦ جﺎﻧب أصﺤﺎب اﻟعاﻗﺔ واﻟﺸﺮكﺎء اﻟﺮئﯿسﯿﯿﻦ ﻓﻲ اﻟعﻤلﯿﺔ ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ ﯾعﺘﺒﺮ أمﺮاً
حﺎﺳﻤﺎ ً ﻟضﻤﺎن مﺸﺎركﺔ وملكﯿﺔ واﺳعﺔ أﯾﺔ وﺳﺎئل ﻗﺎﻧﻮﻧﯿﺔ اﻧﺘقﺎﻟﯿﺔ .وبﺎﻟنسﺒﺔ ﻟلﻤؤﺳسﺎت اﻟقﺎئﻤﺔ على
أﺳس دﺳﺘﻮرﯾﺔ مﻦ ﻗﺒل ،وﻟكنهﺎ ظلت ﻓﻲ اﻟسﺎبق راﻗﺪة ﻓﻲ ﺳﺒﺎت ،ﻓإن بﺎإمكﺎن أﯾضﺎ ً بعث اﻟﺤﯿﺎة
ﻓﯿهﺎ مجﺪداً ﻓﻲ إطﺎر اﻟﺪﺳﺘﻮر ،كﻤﺎ حﺪث ﻓﻲ شﯿلﻲ.
وﻓﻲ بعض اﻟﺒلﺪان ،ﻓإن اﻟسلطﺎت واﻟصاحﯿﺎت اﻟقضﺎئﯿﺔ ﻗ
ﺑﺎﻟﻔﺘﺮة اﻻﻧﺘﻘﺎﻟﻴﺔ
اﻟﺘﺤﺪﯾﺎت واﻟﻔـــﺮص
ورﻗﺔ ﺳﯿﺎﺳﺎت
ﺗﺸﺮﯾﻦ اﻟﺜﺎﻧﻲ /ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ ۲۰۱٥
إن إدارة اانتخابات ﺧﻼل اﻟﻔتﺮة اانتﻘاﻟية واﻟتﺤول مﻦ نﻈام دﻛتاﺗوري
إﻟﻰ نﻈام دﳝﻘﺮاﻃﻲ مﺤﻔوﻓة باﻟتﺤﺪﻳات ،وحاﻓﻠة باﻟﺼﻌاب واﺨاﻃﺮ .وﻓﻲ
اﻟوﻗﺖ ذاﺗﻪ ،ﻓﺈن اﻟﻔتﺮة اانتﻘاﻟية ﺗـوﻓـﺮ ﻓـﺮﺻا ﹰ ﺳانﺤة ﻟﺼانﻌﻲ اﻟﻘﺮارات
ومﺪﻳﺮي اانتخابات ﻟتﻘوﻳة هيئات إدارة اانتخابات ،بﺼﻔتﻬا مﺆﺳﺴات
مﺴتﻘﻠة ،نﺰﻳﻬة ،ذات مﺼﺪاﻗية ومﻬﻨية .وإدراﻛا ﹰ مﻨا ﻷهﻤية اﳋيارات
اﻟﺴياﺳية اﻟتﻲ ﻳتﻌﲔ اﺗخاذها ﺧﻼل ﻓتﺮة اﻟتﺤول اﻟﺪﳝﻘﺮاﻃﻲ ،ﻓﺈن ورﻗة
اﻟﺴياﺳات هﺬه ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ مﻨاﻗﺸة بﻌﺾ اﻟﻘﻀاﻳا اﻟتﻲ ﻳتﻌﲔ اﻟﻨﻈﺮ
ﻓيﻬا ،وﺗـﻘــﺪم بﻌﺾ ااﻗتﺮاحات ﻟﺪﻋﻢ ﺻانﻌﻲ اﻟﺴياﺳات واﳌﻤارﺳﲔ
اﻟﻌامﻠﲔ ﻓﻲ هﺬا اﳌيﺪان.
حول المؤسسة الدولية للديمقراطية واانتخابات
)(International IDEA
وتهدف امؤسسة ي عملها إي ما يي:
مصﺎدر اﻟﻤؤﺳسﺔ اﻟﺪوﻟﯿﺔ ﻟلﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ وااﻧﺘخﺎبﺎت بﺸأن اﻟعﻤلﯿﺎت ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ
© اﻟﻤؤﺳسﺔ اﻟﺪوﻟﯿﺔ ﻟلﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ وااﻧﺘخﺎبﺎت ۲۰۱٥
اأدارة ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ بﺎﻟﻔﺘﺮة ااﻧﺘقﺎﻟﯿﺔ :اﻟﺘﺤﺪﯾﺎت واﻟﻔﺮص
Electoral Management during Transition: Challenges and Opportunities
إن منﺸﻮرات اﻟﻤؤﺳسﺔ اﻟﺪوﻟﯿﺔ ﻟلﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ وااﻧﺘخﺎبﺎت مسﺘقلﺔ عﻦ أﯾﺔ مصﺎﻟح وطنﯿﺔ أو ﺳﯿﺎﺳﯿﺔ مﺤﺪدة .وا ﺗﻤﺜل
اآراء اﻟﻮاردة ﻓﻲ هذا اﻟﻤنﺸﻮر بﺎﻟضﺮورة آراء اﻟﻤؤﺳسﺔ أو مجلس إدارﺗهﺎ ،أو أعضﺎءه .وﯾنﺒغﻲ ﺗقﺪﯾم طلﺒﺎت
اﻟﺤصﻮل على إذن مسﺒق اﺳﺘنسﺎخ أو ﺗﺮجﻤﺔ كل أو أي جزء مﻦ هذا اﻟﻤنﺸﻮر إﻟى اﻟعنﻮان اﻟﺘﺎﻟﻲ:
ﺗصﻤﯿم اﻟﺮﺳﻮم اﻟﺒﯿﺎﻧﯿﺔ مﻦ ﻗﺒل :ﺗﯿﺮبﻮ دﯾزاﯾﻦ
اﻟﺘﺮجﻤﺔ إﻟى اﻟلغﺔ اﻟعﺮبﯿﺔ :ﻧصﺮﺳامﯿﻦ
ﺗﺤﺮﯾﺮ ومﺮاجعﺔ اﻟلغﺔ :حسﺎن شﻤس
ﺗصﻤﯿم اﻟنسخﺔ اﻟعﺮبﯿﺔ :اﺳﺘﺎمﺒﺎ
ﺗﻤت اﻟطﺒﺎعﺔ ﻓﻲ مصﺮ
اﻟﺮﻗم اﻟﺪوﻟﻲ اﻟﻤعﯿﺎري ﻟلكﺘﺎب978-9۱-767۱-۰3٥-7 :
International IDEA
Strömsborg
SE–103 34 Stockholm
Sweden
المحتويات
التوصيات الرئيسية 4 ....................................................................................................
الملخص التنفيذي 5 .........................................................................................................
المقدمة 7 .........................................................................................................................
.1ااعتبارات اأساسية 8 ..........................................................................................
ﻧﻤﺎذج واﺳﺘقاﻟﯿﺔ هﯿئﺎت إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت 8 ............................................................
اإطﺎر اﻟقﺎﻧﻮﻧﻲ10 ......................................................................................................
اﻟﺘﻔﻮﯾض واﻟﻤهﺎم اﻟﻮظﯿﻔﯿﺔ 11 ................................................................................
اﻟعضﻮﯾﺔ واﻟﺘﻮظﯿف 14 ........................................................................................
اﻟﺜقﺔ وااطﻤئنﺎن 18 ...................................................................................................
اﻟﻤؤﺳسﺎت اأخﺮى 20 ........................................................................................
.2دراسة الحاات 22 ......................................................................................................
إندونيسيا 22 .........................................................................................................
ﻟﻤﺤﺔ ﺗﺎرﯾخﯿﺔ 22 ......................................................................................................
ااﻧﺘقﺎل 23 .................................................................................................................
اﻟﺘﺤلﯿل 26 .................................................................................................................
غانا 28 .........................................................................................................................
ﻟﻤﺤﺔ ﺗﺎرﯾخﯿﺔ 28 .......................................................................................................
ااﻧﺘقﺎل 28 .................................................................................................................
اﻟﺘﺤلﯿل 30 .................................................................................................................
شيلي32 .........................................................................................................................
ﻟﻤﺤﺔ ﺗﺎرﯾخﯿﺔ 32 .......................................................................................................
ااﻧﺘقﺎل 33 .................................................................................................................
اﻟﺘﺤلﯿل 34 .................................................................................................................
الملحق :المؤشرات اإحصائية 37 .................................................................................
ﺗصنﯿف مﺮاﺗب ﻧظم اﻟﺤكم بﺎﻟﻤقﯿﺎس اﻟﺮابع :اﻟخصﺎئص اﻟسﯿﺎﺳﯿﺔ 37 ........................
ﻓﺮﯾﺪوم هﺎوس :اﻟﺤقﻮق اﻟسﯿﺎﺳﯿﺔ واﻟﺤﺮﯾﺎت اﻟﻤﺪﻧﯿﺔ 40 ..............................................
المراجع وقراءات أخرى 42 ..........................................................................................
شكر وتقدير 48 .................................................................................................................
3
التوصيات الرئيسية
4
1
النص على ااستقال السياسي لهيئة إدارة اانتخابات ( )EMBفي اإطار القانوني،
حﯿث ﯾﺘعﯿﻦ اﻟنص صﺮاحﺔ ،واإﻗﺮاربهﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت واﺳﺘقاﻟﯿﺘهﺎ بﻮضﻮح ﻓﻲ أعلى
مﺮاﺗب اﻟنظﺎم اﻟقﺎﻧﻮﻧﻲ .وحﺘى ﻓﻲ حﺎﻟﺔ وضع ﺗﺮﺗﯿﺒﺎت ﺗﺸﺮﯾعﯿﺔ مؤﻗﺘﺔ أو اشﺘﺮاطﯿﺔ ،ﻓإﻧه
ﯾﺘعﯿﻦ ضﻤﺎن اﺳﺘقاﻟﯿﺔ هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت على اﻟﺪوام.
2
التأكد من أن هيئة إدارة اانتخابات لديها السلطة والصاحية الكاملة على العملية
اانتخابية .وﯾﺘعﯿﻦ على هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت أن ﺗكﻮن ﻗﺎدرة على ﺗﺤﺪﯾﺪ وﺗﻮضﯿح آﻟﯿﺎت
اﻟﺘنﻔﯿذ مﻦ أجل اﻟﻮﻓﺎء بصاحﯿﺎت ومسؤوﻟﯿﺎت واﯾﺘهﺎ اﻟﻤﻮكلﺔ إﻟﯿهﺎ ،واﻟقﺪرة على ﺗنسﯿقهﺎ
وﺗﺮﺗﯿﺒهﺎ وﻓقﺎ ً ﻟقﺪراﺗهﺎ اﻟﻤﺘﺎحﺔ ﻟﺪﯾهﺎ .وﻟهذا اﻟغﺮض ،ﻓإﻧه ﯾﺘعﯿﻦ أن ﯾكﻮن ﻟﺪى هﯿئﺔ إدارة
ااﻧﺘخﺎبﺎت صاحﯿﺔ إصﺪار وإﻧﻔﺎذ اأﻧظﻤﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻔسﺮ وﺗﻮضح مهﺎمهﺎ اﻟجﻮهﺮﯾﺔ .كﻤﺎ
ﯾﺘعﯿﻦ أن ﯾكﻮن جﻤﯿع مﻮظﻔﻲ ااﻧﺘخﺎبﺎت مسؤوﻟﯿﻦ أمﺎم هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت ﻓقط.
3
ضمان ااستقالية المالية لهيئة إدارة اانتخابات ،حﯿث ﯾﺘعﯿﻦ أن ﺗكﻮن اﻟهﯿئﺔ ﻗﺎدرة على
إدارة مﻮازﻧﺘهﺎ بصﻮرة مسﺘقلﺔ بذاﺗهﺎ .كﻤﺎ ﯾجب أن ﺗكﻮن خﺎضعﺔ ﻟنﻔس اﻟﻤقﺎﯾﯿس واﻟﻤعﺎﯾﯿﺮ
اﻟﻤﺘعلقﺔ بﺎﻟنزاهﺔ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ اﻟﻤﺘعﺎرف علﯿهﺎ ﻓﻲ اﻟﻤؤﺳسﺎت اﻟعﺎمﺔ اأخﺮى .ومﻦ اﻟضﺮوري
أﯾضﺎ ً حﻤﺎﯾﺔ ﺗﻮﻓﯿﺮ ااعﺘﻤﺎدات واﻟﻤخصصﺎت اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ اﻟﻤقﺮرة ﻓﻲ أوﻗﺎت مﺤﺪدة ﻟهﺎ مﻦ أﯾﺔ
ﺗاعﺒﺎت ﺳﯿﺎﺳﯿﺔ.
4
يجب اختيار أعضاء هيئة إدارة اانتخابات بطريقة من شأنها تكريس وتعزيز الكفاءة
والشمولية .كﻤﺎ ﯾﺘعﯿﻦ أن ﯾﺘﻤﺘع أعضﺎء مجلس مﻔﻮضﯿﺔ اﻟهﯿئﺔ بﺎﻟﻤهﺎرات اﻟﻤهنﯿﺔ
واﻟخﺒﺮات اﻟازمﺔ ،حﺘى ﯾﺘﻤكنﻮا مﻦ اﻟعﻤل بكﻔﺎءة واﻗﺘﺪار .وﯾﺘعﯿﻦ أن ﯾﺘم اخﺘﯿﺎر أعضﺎء
ومﻮظﻔﻲ اﻟهﯿئﺔ بطﺮﯾقﺔ ﺗﺤقق ضﻤﺎن وﺗعزﯾز اﻟﺘنﻮع واﻟﺘعﺪدﯾﺔ واﻟﺸﻤﻮﻟﯿﺔ مﻦ حﯿث اﻟنﻮع
ااجﺘﻤﺎعﻲ ،اﻟعﺮق ،واﻟخصﺎئص اﻟﺪﯾﻤﻮغﺮاﻓﯿﺔ-ااجﺘﻤﺎعﯿﺔ اﻟﺮئﯿسﯿﺔ اأخﺮى.
5
ااستثمار في التنمية المهنية .إن اﺗخﺎذ خطﻮات مﺒكﺮة مﻦ ﻗﺒل هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت
ﻧﺤﻮ ﺗنﻤﯿﺔ وﺗطﻮﯾﺮ ﻧﻮاة مﻦ اﻟﻤﻮظﻔﯿﻦ اﻟﻤهنﯿﯿﻦ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت ،ﺗعﺘﺒﺮ مسأﻟﺔ ﻓﻲ غﺎﯾﺔ
اأهﻤﯿﺔ ،وﺗﻤﺜل جﺎﻧﺒﺎ ً مﻦ جﻮاﻧب اﻟﺘزامهﺎ بإجﺮاء اﻧﺘخﺎبﺎت ذات مصﺪاﻗﯿﺔ ومسﺘﺪامﺔ .كﻤﺎ
ﯾعﺘﺒﺮ اﻟﺤﺮص على اﺳﺘقطﺎب واﺳﺘﺒقﺎء كﻮادر مﻮهﻮبﺔ مﻦ اﻟﻤﻮظﻔﯿﻦ اﻟذﯾﻦ ﯾﻤكنهم اكﺘسﺎب
اﻟخﺒﺮات على مﺪار اﻟعﺪﯾﺪ مﻦ اﻟﻤنﺎﺳﺒﺎت ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ ،أمﺮاً ضﺮورﯾﺎ ً ﻟﺘعزﯾز ﻗﺪرات هﯿئﺔ
إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت على اﻟﻤﺪى اﻟطﻮﯾل.
6
ضرورة بناء الثقة وتعزيز المصداقية في أوساط الناخبين وسائر اأحزاب واأطراف
السياسية الفاعلة .وحﺘى ﺗﺘﻤكﻦ هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت مﻦ ﺗﺤقﯿق صاحﯿﺎﺗهﺎ اﻟﻤﺪرجﺔ ﻓﻲ
اﻟﻮاﯾﺔ اﻟﻤﻮكلﺔ إﻟﯿهﺎ ،ﻓإن على اﻟهﯿئﺔ أن ﺗﺤﺮص على كسب ثقﺔ اﻟنﺎخﺒﯿﻦ و وااطﺮاف
اﻟسﯿﺎﺳﯿﺔ اﻟﻔﺎعلﺔ ﻓﻲ اﻟعﻤلﯿﺔ ااﻧﺘقﺎﻟﯿﺔ وﻗنﺎعﺘهم .وﯾﺘﺮﺗب على اﻟهﯿئﺔ إعﺎرة ااهﺘﻤﺎم أﻧﺸطﺔ
بنﺎء اﻟﺜقﺔ مﺜل ﺗﺤﺪﯾث اﻟسجل ااﻧﺘخﺎبﻲ ،وﺳﺒل اﻟﺤﻮار واﻟﺘﺸﺎور مع اﻟﻔﺎعلﯿﻦ اﻟسﯿﺎﺳﯿﯿﻦ.
7
تعزيز الشفافية والمساءلة والنزاهة .وﻟهذا اﻟغﺮض ،ﻓإن ﻗﻮاعﺪ اإجﺮاءات اﻟﺪاخلﯿﺔ ﻟﺪى
هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت ﯾنﺒغﻲ ﺗقنﯿنهﺎ وﺗسهﯿل اﻟﻮصﻮل إﻟﯿهﺎ ومعﺮﻓﺘهﺎ .كﻤﺎ ﯾجب أن ﺗعﻤل
هذه اﻟقﻮاعﺪ على ﺗأكﯿﺪ اﻟﺸﻔﺎﻓﯿﺔ وﺗقﺒل اﻟﻤسﺎءﻟﺔ ﻓﻲ عﻤلﯿﺎت اﺗخﺎذ اﻟقﺮارات .وﯾنﺒغﻲ أن
ﺗهﺪف مﺪوﻧﺎت ﻗﻮاعﺪ اﻟسلﻮك ومﻤﺎرﺳﺎت اﻟعﻤل أﯾضﺎً ،إﻟى بنﺎء اﻟﺜقﺎﻓﺔ اﻟﺪاخلﯿﺔ ﻟلﺘﺤلﻲ
بصﻔﺎت اﻟﺸﻔﺎﻓﯿﺔ واﻟﻤسﺎءﻟﺔ واﻟنزاهﺔ.
الملخص التنفيذي
ﺗعﺘﺒﺮ ااﻧﺘخﺎبﺎت بﻤﺜﺎبﺔ معﺎﻟم اﻟطﺮﯾق ﻓﻲ عﻤلﯿﺔ اﻟﺘﺤﻮل مﻦ ﻧظﺎم اﺳﺘﺒﺪادي إﻟى ﻧظﺎم آخﺮ
دﯾﻤقﺮاطﻲ .ومﻦ شأن هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت اﻟﺘﻲ ﺗضطلع بﻤهﻤﺔ اإدارة واإشﺮاف على عﻤلﯿﺔ
اﻧﺘخﺎبﺎت حﺮة وﻧزﯾهﺔ ،اﻟﻤسﺎعﺪة ﻓﻲ غﺮس وﺗعزﯾز اﻟﺜقﺔ بﺎﻟعﻤلﯿﺔ ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ ذاﺗهﺎ ،وﺗﺤسﯿﻦ آﻓﺎق
ﺗقﻮﯾﺔ اﻟﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ وﺗكﺮﯾسهﺎ .وﺗعﻤل ورﻗﺔ اﻟﺒﺤث ﻓﻲ اﻟﻤنهج اﻟسﯿﺎﺳﻲ هذه ،على ﺗﻮضﯿح اأﺳئلﺔ
اﻟﺘﻲ ﯾﺘعﯿﻦ إعﺎرﺗهﺎ ااهﺘﻤﺎم ﻓﻲ مجﺎل دعم هﯿئﺎت إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت خال اﻟﻔﺘﺮات ااﻧﺘقﺎﻟﯿﺔ مﻦ
اﻟنظم ااﺳﺘﺒﺪادﯾﺔ واﻟﺘﺤﻮل ﻟلﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ ،بهﺪف ﺗﻤكﯿنهﺎ مﻦ اﻟقﯿﺎم بأداء دورهﺎ على أمﺜل وجه.
وﺗقﺘﺮح ورﻗﺔ اﻟﺒﺤث هذه بأن اﻟنﻤط اﻟﻤسﺘقل ﻓﻲ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت ﻗﺪ ﯾكﻮن أﻓضل اﻟنﻤﺎذج اﻟﻤائﻤﺔ
ﻓﻲ معظم اﻟسﯿﺎﻗﺎت ااﻧﺘقﺎﻟﯿﺔ عنﺪ اﻟﺘﺤﻮل ﻧﺤﻮ اﻟﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ ،ﻓﻲ حﯿﻦ أن هﯿئﺎت إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت
اﻟﻤﺮﺗكزة على ﻧﻤﺎذج أخﺮى مﺜل اأﻧﻤﺎط اﻟﺤكﻮمﯿﺔ أواﻟﻤخﺘلطﺔ ﻗﺪ ﺗﻮاجه صعﻮبﺎت ج ّﻤﺔ ﻓﻲ ﺗصﻮﯾﺮ
ﻧﻔسهﺎ كﻤﺤ ّكﻤﯿﻦ ﻧزﯾهﯿﻦ ومـﺤﺎﯾﺪﯾﻦ ﻓﻲ اﻟﻤنﺎﻓسﺎت واﻟسﺒﺎﻗﺎت ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ .وﻓﻲ اﻟﻮﻗت ذاﺗه ،ﻓإن
اﻟنﻤﻮذج اﻟﻤسﺘقل ﻟهﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت ﻧﻔسه اﯾعﺘﺒﺮبﻤﺜﺎبﺔ اﺳﺘقال حقﯿقﻲ ﻟلهﯿئﺔ ذاﺗهﺎ ،بل ﯾﺘطلب
اأمﺮ مﻦ اﻟنﻤﻮذج إظهﺎر ااﺳﺘقاﻟﯿﺔ اﻟﺤقﯿقﯿﺔ .وﺗجﺪر اإشﺎرة ،إﻟى أﻧه ﻓﻲ اﻟﻮﻗت اﻟذي ﺗﺤقق ﻓﯿه
هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت ااﺳﺘقاﻟﯿﺔ اﻟﻤؤﺳسﯿﺔ ﻟنﻔسهﺎ ،ﻓإﻧهﺎ ﺗﻤﯿل ﻟلﻤعﺎﻧﺎة مﻦ جﺮاء اﻟﺘعﺎﯾش مع ﺳلسلﺔ
مﻦ ااﻧﺘكﺎﺳﺎت ﻓﻲ عﻤلﯿﺔ اﻟﺘطﻮر اﻟﺪﯾﻤقﺮاطﻲ.
ومﺎ ﯾﻮصى به ،أن ﯾﺘم ﺗكﺮﯾس اﺳﺘقاﻟﯿﺔ هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت على اﻟﻤسﺘﻮى اﻟﺪﺳﺘﻮري ﻓﻲ اﻟﺪوﻟﺔ.
كﻤﺎ ﯾﺘعﯿﻦ ﻓﻲ اإطﺎر اﻟقﺎﻧﻮﻧﻲ ،أن ﯾﺘم ﺗنﺎول جﻤﯿع اﻟقضﺎﯾﺎ اﻟكﺎمنﺔ اﻟﺘﻲ مﻦ شأﻧهﺎ ﺗﻤكﯿﻦ هﯿئﺔ إدارة
ااﻧﺘخﺎبﺎت مﻦ اﻟقﯿﺎم بأداء مهﺎمهﺎ بكل مهنﯿﺔ وﻧزاهﺔ .كﻤﺎ ﯾنﺒغﻲ أن ﺗﺘطلب اﻟﺘﺸﺮﯾعﺎت اﻟﻤﺘعلقﺔ
بﺎاﻧﺘخﺎبﺎت ،بﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟك اﻟﺘعﺪﯾات على واﯾﺎت وصاحﯿﺎت ومهﺎم هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت ،ضﺮورة
اﻟﺤصﻮل على إجﺮاءات خﺎصﺔ ﻟلﺘﻮاﻓقﺎت واﻟﻤﺸﺎورات .وعلﯿه ،ﯾﺘعﯿﻦ اﻟنظﺮ بكل حﺮص وعنﺎﯾﺔ
ﻓﻲ كﺎﻓﺔ اﻟﻤسﺎئل اﻟﺤﯿﻮﯾﺔ اﻟﻤﺘصلﺔ بﺎاﻧﺘخﺎبﺎت ﻓﻲ ﺳﯿﺎق اﻟﻤﺸﺎورات وبنﺎء اﻟﺘﻮاﻓقﺎت اﻟسﯿﺎﺳﯿﺔ
ااﻧﺘقﺎﻟﯿﺔ ،واﻟنص علﯿهﺎ بصﻮرة صﺮﯾﺤﺔ وواضﺤﺔ بﻤﺎ ﻓﯿه اﻟكﻔﺎﯾﺔ ﻓﻲ اإطﺎر اﻟقﺎﻧﻮﻧﻲ .كﻤﺎ أن
مكﺎﻧﺔ ووضع هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت ﺗصﺒح أﻗﻮى ،ﻓﻲ حﺎﻟﺔ حصﻮل جﻤﯿع اﻟﻤﺸﺎركﯿﻦ ﻓﻲ مﺜل
ﺗلك اﻟﻤنﺎﻗﺸﺎت على ﺗصﻮر وﻓهم مﺸﺘﺮك ﻟﻮاﯾﺔ اﻟهﯿئﺔ واﻟﻤهﺎم اﻟضﺮورﯾﺔ ﻟلقﯿﺎم بإجﺮاء اﻧﺘخﺎبﺎت
اﻧﺘقﺎﻟﯿﺔ ذات مصﺪاﻗﯿﺔ.
وﻗﺒل إعطﺎء اﻟقﺮار اﻟقضﺎئﻲ ﻟﺘﻔﻮﯾض اﻟهﯿئﺔ بﺘﻮﻟﻲ دور إشﺮاﻓﻲ أو ﺗنﻔﯿذي ﻓﻲ ااﻧﺘخﺎبﺎت ااﻧﺘقﺎﻟﯿﺔ،
ﻓإﻧه ﯾﺘعﯿﻦ إجﺮاء ﺗقﯿﯿم مسﺘقل ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ ﻓﯿﻤﺎ إذا كﺎن ﻟﺪﯾهﺎ اﻟقﺪرة وااﺳﺘقاﻟﯿﺔ اﻟﻤﺘعﺎرف علﯿهﺎ ،على
ﻧطﺎق واﺳع ،ﻟلﻮﻓﺎء بإجﺮاء اﻟعﻤلﯿﺔ ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ .كﻤﺎ ﯾنﺒغﻲ أا ﯾﺘم اﺗخﺎذ دور ﻗﺮارات اﻟﺘﻔﻮﯾض
اﻟقضﺎئﻲ بﺪون ﺗقﯿﯿم ذي جﺪوى ومصﺪاﻗﯿﺔ بﺸأن ﻧظﺮة اﻟجﻤهﻮر ﺗجﺎه اﻟهﯿئﺔ اﻟقضﺎئﯿﺔ ﻧﻔسهﺎ ،وحقﯿقﺔ
اﺳﺘقاﻟهﺎ ،وعﺪم وﻗﻮعهﺎ ﺗﺤت ضغﻮط أو مؤثﺮات مﻦ أﯾﺔ جهﺎت أو أطﺮاف خﺎرجﯿﺔ.
كﻤﺎ أن أي ﻗﺮار ﻗضﺎئﻲ بﺸأن اﻟﺘﻔﻮﯾضﺎت واﻟﻤهﺎم اﻟﻮظﯿﻔﯿﺔ اﻟﻤﺮﺗقب ﺗخﻮﯾلهﺎ إﻟى هﯿئﺔ إدارة
ااﻧﺘخﺎبﺎت ،ﯾجب أن ﯾأخذ ﻓﻲ اﻟﺤسﺒﺎن اﻟظﺮوف واأوضﺎع ااﻧﺘقﺎﻟﯿﺔ واﻟخلﻔﯿﺔ اﻟﺘﺎرﯾخﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﺒاد،
بﺎإضﺎﻓﺔ إﻟى اﻟﻤﺘطلﺒﺎت اﻟﻔنﯿﺔ اﻟازمﺔ .وﺗعﺘﺒﺮ طﺮﯾقﺔ اﻟﻤزج واﻟجﻤع بﯿﻦ اﻟﺘﻔﻮﯾضﺎت واﻟﻤهﺎم أكﺜﺮ
أهﻤﯿﺔ مﻦ ﺗعﺪادهﺎ .وﻓﻲ كل ﺗﻔﻮﯾض أو مهﻤﺔ وظﯿﻔﯿﺔ ،ﻓإﻧه ﯾنﺒغﻲ إمعﺎن اﻟنظﺮ واﻟﺘﺪﻗﯿق ﻓﻲ اﻟﻤسﺘﻮى
اﻟذي ﺗعﻤل ﻓﯿه هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت بﺎإشﺮاف على ،أو ﻓﻲ إدارة ،أو ﺗنﻔﯿذ أﯾﺔ عﻤلﯿﺔ .كﻤﺎ ﯾﺘعﯿﻦ
أن ﯾكﻮن ﻟﺪى هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت اﻟصاحﯿﺔ ﻓﻲ إصﺪار مهﺎمهﺎ اﻟجﻮهﺮﯾﺔ وإﻧﻔﺎذهﺎ .وا ﯾجﻮز
بأي حﺎل مﻦ اأحﻮال ،وضع اﻟهﯿئﺔ ﻓﻲ مﻮضع ﺗجﺪ ﻓﯿه ﻧﻔسهﺎ بأﻧهﺎ مضطﺮة ﻟﺤﺮاﺳﺔ ﻗﻮاﻧﯿنهﺎ اﻟﺘﻲ
ا ﺗسﺘطﯿع إﻧﻔﺎذهﺎ بصﻮرة معقﻮﻟﺔ.
كﻤﺎ ﯾجب أن ﯾكﻮن ﻟهﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت اﻟصاحﯿﺔ ﻟﻤﻮاجهﺔ اﻟﺸكﺎوى اﻟﻤﺘعلقﺔ بﺎﻟجﻮاﻧب اﻟﺘﺸغﯿلﯿﺔ
ﻟاﻧﺘخﺎبﺎت وحلهﺎ .وعلى أﯾﺔ حﺎل ،وأجل ﺗﺤﺎشﻲ اﻟضغط على هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت وأي ﺗضﺎرب
٥
أو ﺗعﺎرض ﻓﻲ اﻟﻤصلﺤﺔ ﻟﺪﯾهﺎ ،ﻓإن اﻟﺸكﺎوى اﻟﻤﺘعلقﺔ بنﺘﺎئج ااﻧﺘخﺎبﺎت ﯾنﺒغﻲ ﺗﺪاوﻟهﺎ واﻟﺘعﺎمل
معهﺎ مﻦ ﻗﺒل هﯿئﺔ أو كﯿﺎن آخﺮ مسﺘقل.
كﻤﺎ ﯾﺘعﯿﻦ اﻧﺘخﺎب مﻔﻮضﻲ هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت حسب كﻔﺎءاﺗهم ومهﺎراﺗهم اﻟﻤهنﯿﺔ .وﯾﺘعﯿﻦ
أن ﯾﺘم اﻟنص ﻓﻲ اإطﺎر اﻟقﺎﻧﻮﻧﻲ على ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ واأمﻦ ﻟهم طﻮال ﻓﺘﺮة خﺪمﺘهم ﻓﻲ اﻟهﯿئﺔ،
وحﻤﺎﯾﺘهم مﻦ اﻟﺘعﺮض أﯾﺔ ضغﻮط ﺳﯿﺎﺳﯿﺔ .وﺗﺸكل عﻤلﯿﺔ ااﺳﺘقطﺎب واﻟﺘﻮظﯿف وااحﺘﻔﺎظ
بكﻮادر اﻟﻤﻮظﻔﯿﻦ اﻟﻤؤهلﯿﻦ ﺗﺤﺪﯾﺎ ً ﻓﻲ مسﺎر هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت ،وﯾﺘعﯿﻦ اﻟﺘعﺎمل مع هذا اﻟﺘﺤﺪي
مﻦ اﻟﺒﺪاﯾﺔ ،مﻦ خال وضع ﺳﯿﺎﺳﺎت وإجﺮاءات ﺳلﯿﻤﺔ ﻟلﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ.
وﻗﺪ عﻤﺪت بعض اﻟﺒلﺪان اﻟﺘﻲ مﺮت بﺘجﺮبﺔ اﻟﺘﺤﻮل مﻦ اﻟنظﺎم ااﺳﺘﺒﺪادي إﻟى اﻟﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ مﺘعﺪدة
اأحزاب ،إﻟى اخﺘﯿﺎر هﯿئﺎت إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت على أﺳﺎس مﺸﺎركﺔ أحزاب مﺘعﺪدة ﻓﯿهﺎ .وﯾعﺘقﺪ
اﻟعﺪﯾﺪ مﻦ اﻟﻤﺤللﯿﻦ ااﻧﺘخﺎبﯿﯿﻦ ،أن ﺗﻤﺜﯿل اأحزاب اﻟسﯿﺎﺳﯿﺔ ضﻤﻦ هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت ﯾﻮﻟﺪ
اﻟﺘﻮاﻓق بﯿﻦ اأطﺮاف اﻟسﯿﺎﺳﯿﺔ اﻟﻔﺎعلﺔ ،مﻤﺎ ﯾنجم عنه زﯾﺎدة اﻟﺜقﺔ ﻓﻲ اﻟعﻤلﯿﺔ ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ .وﺗعﺘﺒﺮ
زﯾﺎدة ﺗﻮﻟﯿﺪ اﻟﺜقﺔ واﻟﻤصﺪاﻗﯿﺔ ذات أهﻤﯿﺔ وصلﺔ بﺎرزة ﻓﻲ اﻟﻤﺮاحل اأوﻟﯿﺔ ﻟلﺘﺤﻮات اﻟﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ.
وﻟﺪى ﺗنﺎمﻲ اﻟﺜقﺔ ﻓﻲ اﻟعﻤلﯿﺔ ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ ،ﻓقﺪ ﯾكﻮن مﻦ اأﻧسب عﺪم ﺗسﯿﯿس هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت.
وﯾنﺒغﻲ على أﯾﺔ هﯿئﺔ إدارة ﻟاﻧﺘخﺎبﺎت ﺗعﻤل ﻓﻲ ﻓﺘﺮة اﻧﺘقﺎﻟﯿﺔ أن ﺗﻤﯿز ﻧﻔسهﺎ عﻦ اﻟهﯿئﺔ اﻟسﺎبقﺔ ﻟهﺎ،
وأن ﺗﺒنﻲ صﻮرة مؤﺳسﯿﺔ ﻟهﺎ بﻤﺎ ﯾؤكﺪ اﺳﺘقاﻟهﺎ وحﯿﺎدهﺎ اﻟسﯿﺎﺳﻲ .وﯾنﺒغﻲ ﻧقل ﺗلك اﻟصﻮرة وبﺜهﺎ
عﻦ طﺮﯾق وﺳﺎئط اإعام وإظهﺎرهﺎ ﻓﻲ إجﺮاءات وﺗطﺒﯿقﺎت هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت ،مﺜل ﻗﯿﺎمهﺎ
بﺎﻟعﻤل على ﺗﺤﺪﯾث ﺳجات اﻟنﺎخﺒﯿﻦ بﺎﺳﺘﻤﺮار .كﻤﺎ ﯾجب أن ﺗعﻤل اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟعﻤلﯿﺔ ﻟهﯿئﺔ إدارة
ااﻧﺘخﺎبﺎت على ﻧﺸﺮ ثقﺎﻓﺔ اﻟﺸﻔﺎﻓﯿﺔ ،وﺗﺤﻤل اﻟﻤسؤوﻟﯿﺔ وﻗﺒﻮل اﻟﻤسﺎءﻟﺔ ،واﻟﺘﺤلﻲ بﺎﻟنزاهﺔ .كﻤﺎ
ﯾﺘعﯿﻦ على هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت أن ﺗﺘﻮاصل وﺗﺘﻔﺎعل مع اﻟجﻤهﻮر ،عﻦ طﺮﯾق حﻤات اﻟﺘﻮعﯿﺔ
ﻟلنﺎخﺒﯿﻦ وااﺳﺘجﺎبﺔ ﻟأزمﺎت .وأﯾضﺎ ،ﺗعﺘﺒﺮ ﻗﺪرات وﺳﺎئل اإعام اﻟﻮﻗﺎئﯿﺔ واﻟﺘﻔﺎعلﯿﺔ ضﺮورﯾﺔ
ﻟاﺳﺘجﺎبﺔ واﻟﺘصﺪي أﯾﺔ ﺗﺤﺪﯾﺎت ﻗﺪ ﺗهﺪد اﺳﺘقاﻟﯿﺔ هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت ﻓﻲ ﺳﺎئﺮ اأوﻗﺎت.
وﺗﺸﺘﻤل ورﻗﺔ اﻟﺒﺤث هذه على دراﺳﺎت ﻟﺜاث حﺎات اﻧﺘقﺎﻟﯿﺔ ﻓﻲ ﺗﺸﯿلﻲ ،غﺎﻧﺎ ،وإﻧﺪوﻧﯿسﯿﺎ .وﺗﺒﯿﻦ
دراﺳﺔ اﻟﺤﺎات هذه ،اﻟﺘجﺎرب واﻟﺪروس اﻟﻤسﺘﻔﺎدة مﻦ اﻟﺘﺤﻮات ااﻧﺘقﺎﻟﯿﺔ اﻟﺮئﯿسﯿﺔ اﻟﺘﻲ مﺮت
بهﺎ هذه اﻟﺒلﺪان اﻟﺜاثﺔ ،ومﺪى ﻓﺎعلﯿﺔ اﻟﺪﯾنﺎمﯿكﯿﺎت ﻟﺘﻔﺎعل هﯿئﺎت إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت مع اأطﺮاف
اﻟﺮئﯿسﯿﺔ اﻟﻔﺎعلﺔ ﻓﻲ ﺗلك اﻟعﻤلﯿﺎت ااﻧﺘقﺎﻟﯿﺔ .كﻤﺎ ﺗﺒﯿﻦ هذه اﻟﺪراﺳﺎت اﻟخطﻮات اﻟﻤﺘخذة إصاح
هﯿئﺎت إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت ،ومﺪى ﺗأثﯿﺮ ذﻟك اﻟﺘغﯿﯿﺮ ﻓﻲ أدائهﺎ .وﻗﺪ ﺗم إغنﺎء ﺗلك اﻟﺪراﺳﺎت بﺒﯿﺎﻧﺎت
إحصﺎئﯿﺔ ،بصﻮرة ﺗضع اﻟعﻤلﯿﺎت ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ ﻓﻲ ﻧﻔس اﻟسﯿﺎق اﻟذي ﺗسﯿﺮ ﻓﯿه عﻤلﯿﺎت اﻟﺘطﻮﯾﺮ
اﻟسﯿﺎﺳﯿﺔ وااجﺘﻤﺎعﯿﺔ.
6
المـقـدمــة
ثمة إجماع واسع على أن
الدمقراطية ينبغي أن تكون أكثر
من مجرد إجراء انتخابات حرة
ونزيهة فحسب ،ا بل يتعن أا
تقل عن ذلك امستوى أبداً.
توفر العملية اانتقالية لواضعي
السياسات ومديري اانتخابات
جمة لتشكيل امؤسسات
فُرصا ً ّ
اانتخابية.
ﻓﻲ اﻟعﻤلﯿﺎت ااﻧﺘقﺎﻟﯿﺔ ۱مﻦ اﻟنظم اﻟﺪكﺘﺎﺗﻮرﯾﺔ واﻟﺘﺤﻮل ﻟلنظم اﻟﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ ،ﯾﺤﻤل إصاح اﻟسلطﺔ
ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ ﻓﻲ طﯿﺎﺗه داﻟﺔ بﺎرزة اأهﻤﯿﺔ ،حﯿث إن اﻟﺘﺤﻮل ﻟلﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ ﯾﻔﺘﺮض ﻓﻲ ﻧهﺎﯾﺔ اﻟﻤطﺎف
أن اﻟﺘﻔﻮﯾض بﺘقلﺪ اﻟسلطﺔ اﻟسﯿﺎﺳﯿﺔ ﻗﺪ ﺗم بﻔعل إرادة اﻟﺸعب ،مﻦ خال إجﺮاء عﻤلﯿﺔ اﻧﺘخﺎبﯿﺔ
ﺗنﺎﻓسﯿﺔ حﺮة وﻧزﯾهﺔ .وﻓﻲ حﯿﻦ أن مﻤﺎرﺳﻲ اﻟﻤسﺎعﺪة ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ ﻗﺪ ﺗعﺮضﻮا إﻟى اﻧﺘقﺎدات ،بزعم
أﻧهم ﯾﺒﺎﻟغﻮن ﻓﻲ ﺗقﺪﯾﺮ دور ااﻧﺘخﺎبﺎت ﻓﻲ ﺗعزﯾز وﺗقﻮﯾﺔ بنﺎء اﻟﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ (كﺎروثﺮز ،)۲۰۰۲ﻓإن
مﻦ اﻟصعﻮبﺔ بﻤكﺎن ﺗصﻮر اﻟﺘقﺪم ﻧﺤﻮ اﻟﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ ﻓﻲ غﯿﺎب عﻤلﯿﺎت اﻧﺘخﺎبﯿﺔ حﺮة وﻧزﯾهﺔ .وثﻤﺔ
إجﻤﺎع واﺳع على أن اﻟﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ ﯾنﺒغﻲ أن ﺗكﻮن أكﺜﺮ مﻦ مجﺮد إجﺮاء اﻧﺘخﺎبﺎت حﺮة وﻧزﯾهﺔ
ﻓﺤسب ،بل ﯾﺘعﯿﻦ أا ﺗقل عﻦ هذا اﻟﻤسﺘﻮى أبﺪاً.
وحﯿث إن اإدارة اﻟﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ كﺎن ﯾطلق علﯿهﺎ ﺗسﻤﯿﺔ ‘اﻟعﺎمل اﻟﻤﺘغﯿﺮ اﻟﻤﻔقﻮد’ ﻓﻲ اﻟﺒﺤث عﻦ
أﺳﺒﺎب وﻧﺘﺎئج اﻟﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ على مﺪار اﻟعﺸﺮ ﺳنﻮات اﻟﻤﺎضﯿﺔ (بﺎﺳﺘﻮر :۱999ص ،)۲ﻓقﺪ ﺗم إﯾاء
اهﺘﻤﺎم مﺘزاﯾﺪ ﻟلﺪراﺳﺎت اﻟﻤﺘعلقﺔ بإدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت .وﻗﺪ أﺳهﻤت اﻟﻤؤﺳسﺔ اﻟﺪوﻟﯿﺔ ﻟلﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ
وااﻧﺘخﺎبﺎت ﻓﻲ ﺗلك اﻟجهﻮد ،مﻦ خال اﻟﺪﻟﯿل اﻟﺸﺎمل اﻟذي أصﺪرﺗه حﻮل مﻮضﻮع أشكﺎل اإدارة
ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ (اﻟﻤؤﺳسﺔ اﻟﺪوﻟﯿﺔ ﻟلﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ وااﻧﺘخﺎبﺎت .)۲۰۰6
وﺗعﺘﺒﺮ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت مﺤﻔﻮﻓﺔ بﺎﻟﺘﺤﺪﯾﺎت ،بﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟك اﻟﻔعﺎﻟﯿﺔ اإدارﯾﺔ واﻟﺤﯿﺎدﯾﺔ اﻟسﯿﺎﺳﯿﺔ
واﻟﻤسﺎءﻟﺔ اﻟعﺎمﺔ (مظﻔﺮ وشﯿﺪﻟﺮ :۲۰۰۲ص .)۱۰-7وﻓﻲ اﻟﻮﻗت ذاﺗه ،ﺗﻮﻓﺮ اﻟعﻤلﯿﺔ ااﻧﺘقﺎﻟﯿﺔ
ﻟﻮاضعﻲ اﻟسﯿﺎﺳﺎت ومﺪﯾﺮي ااﻧﺘخﺎبﺎت ﻓﺮصﺎ ً جـﻤـّﺔ ﻟﺘﺸكﯿل اﻟﻤؤﺳسﺎت ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ .ومﻦ اﻟﻤؤكﺪ
أن اﻟخﯿﺎرات اﻟﺘﻲ ﺗقﺪمهﺎ هذه اﻟجهﺎت اﻟﻔﺎعلﺔ ﻓﻲ اﻟﻔﺘﺮات ااﻧﺘقﺎﻟﯿﺔ ،ﺗؤثﺮ ﻓﻲ ﺗطﻮﯾﺮ هﯿئﺎت إدارة
ااﻧﺘخﺎبﺎت كﻤؤﺳسﺎت ﻧزﯾهﺔ ذات مصﺪاﻗﯿﺔ ومهنﯿﺔ .وإدراكﺎ ً أهﻤﯿﺔ هذه اﻟخﯿﺎرات ،ﺗنﺎﻗش ورﻗﺔ
اﻟسﯿﺎﺳﺎت هذه بعض اﻟقضﺎﯾﺎ اﻟﺮئﯿسﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﺘعﯿﻦ اﻟنظﺮ ﻓﯿهﺎ مﻦ ﻗﺒل اإصاحﯿﯿﻦ وهﯿئﺎت إدارة
ااﻧﺘخﺎبﺎت ﻧﻔسهﺎ خال اﻟﺘﺤﻮات ااﻧﺘقﺎﻟﯿﺔ ﻧﺤﻮ اﻟﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ ،كﻤﺎ ﺗعﻤل على ﺗقﺪﯾم اﻟﺘﻮصﯿﺎت
ﻟﺪعم واضعﻲ اﻟسﯿﺎﺳﺎت واﻟﻤﻤﺎرﺳﯿﻦ اﻟعﺎملﯿﻦ ﻓﻲ هذا اﻟﻤﯿﺪان .كﻤﺎ ﯾنهـل هذا اﻟﺒﺤث مﻦ مـعﯿﻦ
اﻟﻤعﺮﻓﺔ اﻟﻤقﺎرﻧﺔ اﻟعﺎﻟﻤﯿﺔ ﻟلﻤؤﺳسﺔ اﻟﺪوﻟﯿﺔ ﻟلﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ وااﻧﺘخﺎبﺎت ،وﯾﺘضﻤﻦ ثاث حﺎات
دراﺳﯿﺔ ﻟلﺘﺤﻮات ااﻧﺘقﺎﻟﯿﺔ ﻓﻲ كل مﻦ ﺗﺸﯿلﻲ ،غﺎﻧﺎ ،وإﻧﺪوﻧﯿسﯿﺎ .وﺗعﻤل حﺎات اﻟﺪراﺳﺔ هذه
على ﺗﻔﺤص هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت ﻓﻲ ﺳﯿﺎق اﻟﺘﺤﻮات ﻧﺤﻮ اﻟﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ ،وﺗسلﯿط اأضﻮاء على
اﻟﺘﺤﺪﯾﺎت وااﺳﺘجﺎبﺎت ،وﺗقﺪم معلﻮمﺎت وأﻓكﺎراً ﻗـﯿّﻤﺔ ﻓﻲ مجﺎل اﻟﺘﺤﻮات اﻟﺘﻲ عﺎصﺮﺗهﺎ هﯿئﺎت
إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت.
7
.1ااعتبارات ااساسية
نماذج واستقالية هيئات ادارة اانتخابات
ﯾنطﻮي شكل هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت على بعض اﻟخﯿﺎرات اأﺳﺎﺳﯿﺔ بﺸأن مكﺎﻧﺘهﺎ ﻓﻲ اإطﺎر
اﻟﻤؤﺳسﻲ إدارة اﻟﺪوﻟﺔ .وﻗﺪ حﺪدت اﻟﻤؤﺳسﺔ اﻟﺪوﻟﯿﺔ ﻟلﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ وااﻧﺘخﺎبﺎت ثاثﺔ ﻧﻤﺎذج مﻦ
هﯿئﺎت إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت – أا وهﻲ اﻟﻤسﺘقلﺔ ،اﻟﺤكﻮمﯿﺔ ،واﻟﻤخﺘلطﺔ .وﻓﻲ ظل اﻟنﻤﻮذج اﻟﻤسﺘقل
ﻟإدارة ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ ،ﻓإﻧه ﯾﺘم ﺗنظﯿم ااﻧﺘخﺎبﺎت وإدارﺗهﺎ مﻦ ﻗﺒل هﯿئﺔ إدارة اﻧﺘخﺎبﺎت ﺗﺘﻤﺘع بذاﺗهﺎ
بﺎﺳﺘقاﻟﯿﺔ مؤﺳسﯿﺔ عﻦ اﻟسلطﺔ اﻟﺘنﻔﯿذﯾﺔ ﻟلﺤكﻮمﺔ .وأمﺎ وﻓقﺎ ً ﻟلنﻤﻮذج اﻟﺤكﻮمﻲ ،ﻓإن ااﻧﺘخﺎبﺎت ﯾﺘم
ﺗنظﯿﻤهﺎ وإدارﺗهﺎ مﻦ ﻗﺒل اﻟجهﺎز اﻟﺘنﻔﯿذي مﻦ خال وزارة و/أو بﻮاﺳطﺔ ﺳلطﺎت مﺤلﯿﺔ .وعﺎدة
مﺎ ﯾﺸﺘﻤل اﻟنﻤﻮذج اﻟﻤخﺘلط على هﯿكلﯿﺔ مزدوجﺔ ،بﺤﯿث ﺗﺤﺘﻮي على هﯿئﺔ ﺳﯿﺎﺳﯿﺔ أو إشﺮاﻓﯿﺔ
ﺗكﻮن منﻔصلﺔ عﻦ اﻟجهﺎز اﻟﺘنﻔﯿذي ،وﺗﺸﺮف على اﻟهﯿئﺔ اﻟﺘﻲ ﺗقﻮم بعﻤلﯿﺔ ﺗنﻔﯿذ ااﻧﺘخﺎبﺎت داخل
اﻟﺤكﻮمﺔ.
الشكل :1النماذج الثاثة لإدارة اانتخابية
ثاثة نماذج لإدارة اانتخابية
اﻟنﻤﻮذج اﻟﺤكﻮمﻲ
هﯿئﺔ
هيئةإدارة
حكﻮمﯿﺔ
إدارة
حكومية
ااﻧﺘخﺎبﺎت
مﺜل:
وزارة
اﻟﺪاخلﯿﺔ
هﯿئﺔ
مسﺘقلﺔ إدارة
ااﻧﺘخﺎبﺎت
هﯿئﺔ
حكﻮمﯿﺔ إدارة
ااﻧﺘخﺎبﺎت
اانتخابات
أو
اﻟنﻤﻮذج اﻟﻤخﺘلط
اﻟنﻤﻮذج اﻟﻤسﺘقل
هﯿئﺔ
مسﺘقلﺔ إدارة
ااﻧﺘخﺎبﺎت
مﺜل:
ﺳلطﺎت
مﺤلﯿﺔ
ﻟجنﺔ خﺎصﺔ
مجلس اﻧﺘخﺎبﻲ
مﻦ اﻟﻤﻔﻮضﯿﺔ
+
أو اﻟﻤﺮكزﯾﺔ
وزارة اﻟﺪاخلﯿﺔ
ﻟاﻧﺘخﺎبﺎت +
وزارة اﻟعﺪل
مﺜل:
مﻔﻮضﯿﺔ
مﺮكزﯾﺔ
ﻟاﻧﺘخﺎبﺎت
أو
مﺤكﻤﺔ
اﻧﺘخﺎبﯿﺔ
ومهﻤﺎ كﺎن اﻟنﻤﻮذج اﻟذي ﯾﺘم اخﺘﯿﺎره ،ﻓإن على جﻤﯿع هﯿئﺎت إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت أن ﺗـُظهﺮ اﺳﺘقاﻟﯿﺔ
جﺮﯾئﺔ ودون أي ﺗخﻮف ،بﻤعنى أا ﺗﺘأثﺮ بأي مؤثﺮات حكﻮمﯿﺔ أو ﺳﯿﺎﺳﯿﺔ أو مﻦ أي جهﺎت
حزبﯿﺔ أخﺮى بﺸأن اﺗخﺎذ ﻗﺮاراﺗهﺎ .وﻗﺪ أصﺎب اﻟخﺒﺮاء ﻓﻲ مجﺎل ااﻧﺘخﺎبﺎت كﺒﺪ اﻟﺤقﯿقﺔ ،عنﺪمﺎ
اعﺘﺒﺮوا أن حﻤﺎﯾﺔ اﺳﺘقاﻟﯿﺔ هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت وضﻤﺎﻧهﺎ بﻤﺜﺎبﺔ اأوﻟﻮﯾﺔ اﻟقصﻮى ﻟلﺘﺤﻮات
اﻟﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ .كﻤﺎ أظهﺮت اﻟﺪراﺳﺎت ،أن هﯿئﺎت إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت اﻟﻤسﺘقلﺔ واﻟﻤهنﯿﺔ واﻟﻤﺘﺤﺮرة مﻦ
ﺳﯿطﺮة اﻟﺤكﻮمﺎت علﯿهﺎ ،ﺗعﻤل على ﺗﻮﻓﯿﺮ ﻓﺮص أكﺒﺮ إجﺮاء اﻧﺘخﺎبﺎت ﻧﺎجﺤﺔ بﺤق (هﺎرﺗلﻦ
وآخﺮون .)۲۰۰8كﻤﺎ ﺗم ربط اﺳﺘقاﻟﯿﺔ هﯿئﺎت إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت كﻤؤﺳسﺎت ،بصﻮرة إﯾجﺎبﯿﺔ مع
اﻟﺘﺤﻮات اﻟﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ اﻟنﺎجﺤﺔ (غﺎزﯾﺒﻮ .)۲۰۰6وهذا مﻦ شأﻧه إضﺎﻓﺔ وزن ﻟلﺤجﺔ اﻟﺘﻲ مﻔﺎدهﺎ بأن
8
ومهما كان النموذج الذي
يتم اختياره ،فإن على جميع
هيئات إدارة اانتخاب أن تــُظهر
استقالية دون تخوف ،معنى
أا تتأثر بأية مؤثرات حكومية أو
سياسية أو من أي جهات حزبية
أخرى بشأن اتخاذ قراراتها.
هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت اﻟﺪائﻤﺔ واﻟﻤسﺘقلﺔ ،اﺗؤدي دوراً هﺎمﺎ ً ﻓﻲ ضﻤﺎن إجﺮاء اﻧﺘخﺎبﺎت حﺮة وﻧزﯾهﺔ
ﻓﺤسب ،بل إﻧهﺎ ﺗعﻤل على ﺗﺤسﯿﻦ آﻓﺎق واحﺘﻤﺎات ﺗﺤسﯿﻦ وﺗﺮﺳﯿخ اﻟﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ أﯾضﺎً.
وتعتبر استقالية السلطة
اانتخابية أيضا ً مثابة شرط
ممارسة احقوق اانتخابية
بصورة فعالة.
ومﻤﺎ ﻟه أهﻤﯿﺔ ،أن اﺳﺘقاﻟﯿﺔ اﻟسلطﺔ ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ ﺗعﺘﺒﺮ أﯾضﺎ ً بﻤﺜﺎبﺔ شﺮط ﻟﻤﻤﺎرﺳﺔ اﻟﺤقﻮق ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ
بصﻮرة ﻓعﺎﻟﺔ .وﻗﺪ أوردت اﻟلجنﺔ اﻟﻤعنﯿﺔ بﺤقﻮق اإﻧسﺎن ﻓﻲ ﺗعلﯿقهﺎ اﻟعﺎم على اﻟﻤﺎدة ۲٥مﻦ اﻟعهﺪ
اﻟﺪوﻟﻲ اﻟخﺎص بﺎﻟﺤقﻮق اﻟﻤﺪﻧﯿﺔ واﻟسﯿﺎﺳﯿﺔ مﺎ ﯾلﻲ(‘ :أ) ﯾنﺒغﻲ إﻧﺸﺎء ﺳلطﺔ اﻧﺘخﺎبﯿﺔ مسﺘقلﺔ ﻟإشﺮاف
على اﻟعﻤلﯿﺔ ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ ،وضﻤﺎن إجﺮائهﺎ بعﺪاﻟﺔ وﻧزاهﺔ ووﻓقﺎ ً ﻟلقﻮاﻧﯿﻦ اﻟنﺎﻓذة واﻟﻤعﻤﻮل بهﺎ ،وبﻤﺎ
ﯾﺘﻮاﻓق مع‘اﺗﻔﺎﻗﯿﺔ اﻟعهﺪ’ (ﻓقﺮة .)۲۰
وحﯿث إن اﻟنﻤﺎذج اﻟﺤكﻮمﯿﺔ واﻟنﻤﺎذج اﻟﻤخﺘلطﺔ ﻟهﯿئﺎت إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت ﺗعﺘﻤﺪ بصﻮرة كﺒﯿﺮة على
مؤﺳسﺎت اﻟسلطﺔ اﻟﺘنﻔﯿذﯾﺔ أداء مهﺎمهﺎ ،ﻓإﻧهﺎ ﻗﺪ ﺗجﺪ صعﻮبﺔ بﺎﻟغﺔ ﻓﻲ إمكﺎﻧﯿﺔ اﻟنظﺮ إﻟﯿهﺎ على
اعﺘﺒﺎر أﻧهﺎ مﺤﺎﯾﺪة ،حﺘى ﻟﻮ أﻧهﺎ ﻗﺪ كﺎﻧت ﺗسعى جﺎهﺪة حﺘى ﺗكﻮن مسﺘقلﺔ بﺎﻟﻔعل .وهذا اأمﺮ وثﯿق
اﻟصلﺔ بهذا اﻟﺸأن ،خﺎصﺔ إذا كﺎﻧت مؤﺳسﺎت اﻟﺪوﻟﺔ ﺗﻤﺜل جزءاً مﻦ اﻟنظﺎم ااﺳﺘﺒﺪادي ،وكﻤﺎ هﻮ
اﻟﺤﺎل أﯾضﺎ ً ﻓﻲ أوضﺎع اﻟﺘﺤﻮات ،حﯿث ﺗﺘﺸﺎبك أجهزﺗهﺎ اﻟﺒﯿﺮوﻗﺮاطﯿﺔ وﺗﺘﺪاخل مع اﻟسلطﺔ اﻟسﯿﺎﺳﯿﺔ
ﻓﻲ ﺳﺪة اﻟﺤكم آﻧذاك ﻓﻲ كﺜﯿﺮ مﻦ اأحﯿﺎن .وﻟهذا اﻟسﺒب ،ﻓقﺪ اﻗﺘﺮحت اﻟﻤؤﺳسﺔ اﻟﺪوﻟﯿﺔ ﻟلﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ
وااﻧﺘخﺎبﺎت بأن اﻟنﻤﻮذج اﻟﻤسﺘقل ﻟهﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت هﻮ اﻟنﻤط اأمﺜل واأكﺜﺮ ﺗﺮجﯿﺤﺎ ً ﻟضﻤﺎن
اﺳﺘقاﻟﯿﺔ هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت ﻓﻲ اﻟقﺮارات واإجﺮاءات اﻟﻤﺘعلقﺔ بهﺎ( .اﻟﻤؤﺳسﺔ اﻟﺪوﻟﯿﺔ ﻟلﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ
وااﻧﺘخﺎبﺎت :۲۰۰6ص .)۲۲
وﯾنﺒغﻲ اﻟﺘأكﯿﺪ على أن اخﺘﯿﺎر اﻟنﻤﻮذج ،ا ﯾﻤﺜل ﺳﻮى ﻧقطﺔ اﻟﺒﺪاﯾﺔ .وا ﯾﺒﯿﻦ اﻟنﻤﻮذج اﻟﺮﺳﻤﻲ
ﻟلهﯿئﺔ ﺳﻮى اﻟنزر اﻟﯿسﯿﺮ عﻦ حقﯿقﺔ ومﺪى ااﺳﺘقاﻟﯿﺔ اﻟﻔعلﯿﺔ ﻟﺪى هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت .وﻓﻲ واﻗع
اأمﺮ ،ﻓإن معظم اأﻧظﻤﺔ غﯿﺮ اﻟﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ ﻓﻲ عﺎﻟم اﻟﯿﻮم ،ﺗﺘﺒﺎهى بزعم أن ﻟﺪﯾهﺎ هﯿئﺔ مسﺘقلﺔ إدارة
ااﻧﺘخﺎبﺎت .وﻟم ﺗـُظهﺮ ااﺳﺘقاﻟﯿﺔ اﻟﺸكلﯿﺔ اﻟﻤزعﻮمﺔ ﻓﻲ اﻟنﻤﺎذج اﻟﺮﺳﻤﯿﺔ ﻓﻲ هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت
بأن ﻟهﺎ أﯾﺔ صلﺔ أو ارﺗﺒﺎط مع ﺗﺤسﯿﻦ ﻧزاهﺔ عﻤلﯿﺔ ااﻧﺘخﺎبﺎت (بﯿﺮش .)۲۰۱۱وﻗﺪ عﻤل اﻟﺒﺎحﺜﻮن
على ﺗطﻮﯾﺮ ﻧهج أكﺜﺮ دﻗﺔ ﻟقﯿﺎس مﺪى ااﺳﺘقاﻟﯿﺔ اﻟﻔعلﯿﺔ ﻟهﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت( .مظﻔﺮ ۲۰۰۲؛ ﻟﻲ
وأبﺎرﯾسﯿﻮ .)۲۰۰8كﻤﺎ اﻗﺘﺮح خﺒﺮاء ااﻧﺘخﺎبﺎت أﯾضﺎ ضﺮورة إجﺮاء اخﺘﺒﺎرات ﺗجﺮﯾﺒﯿﺔ ﻟلﺘﺤقق
مﻦ مﺪى مسأﻟﺔ ااﺳﺘقاﻟﯿﺔ ،مﺜل إدارة ثاثﺔ اﻧﺘخﺎبﺎت عﺎمﺔ مﺘﺘﺎﻟﯿﺔ شﺮﯾطﺔ أن ﺗكﻮن مقﺒﻮﻟﺔ بﻮصﻔهﺎ
۲
حﺮة وﻧزﯾهﺔ مﻦ ﻗﺒل غﺎﻟﺒﯿﺔ أصﺤﺎب اﻟعاﻗﺔ ومﺮاﻗﺒﻲ ااﻧﺘخﺎبﺎت اﻟﻤسﺘقلﯿﻦ.
كما تـُعتبر ااستمرارية
التشغيلية والذاكرة امؤسسية
والفعالية في جدوى التكلفة،
حجج وأدلة وافية وكافية
مثابة ُ
لصالح احفاظ على هيئة إدارة
اانتخابت ،دائمة على امستوى
الوطني ،على أقل تقدير.
وﯾسﺘﻔﺎد مﻦ أعﻤﺎل اﻟﺒﺤث ﻓﻲ ااﺳﺘقال اﻟﻤؤﺳسﻲ ﻟإدارة ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ ،أﻧه بﻤجﺮد ﺗﺮﺳخ مﺜل هذا
ااﺳﺘقال ،ﻓإﻧه ﯾﻤﯿل إﻟى ﺗكﺮار ذاﺗه مع مﺮور اﻟﻮﻗت ،واﻟﺘﻤكﻦ مﻦ اﻟﺒقﺎء على ﻗﯿﺪ اﻟﺤﯿﺎة ،واﻟصﻤﻮد
حﺘى ﻓﻲ وجه ااعﺘﺪاءات مﻦ جﺎﻧب اﻟﺤكﺎم اﻟﻤسﺘﺒﺪﯾﻦ (غﺎزﯾﺒﻮ :۲۰۰6ص .)6۲9وﺗﺘضح هذه
اﻟنقطﺔ مﻦ خال دراﺳﺔ اﻟﺤﺎﻟﺔ عﻦ غﺎﻧﺎ ،وإﻟى حﺪ مﺎ ﻓﻲ اﻟﺪراﺳﺔ عﻦ ﺗﺸﯿلﻲ .وهذه ‘اﻟﻤﺮوﻧﺔ
اﻟﻤؤﺳسﯿﺔ’ ﻗﺪ ﺗكﻮن بﻤﺜﺎبﺔ مصﺪر إﻟهﺎم ﻟﻤهنﺪﺳﻲ إصاح اﻟﺘﺤﻮات ﻟاﺳﺘﻔﺎدة اﻟكﺎملﺔ مﻦ اﻟﻔﺮص
اﻟﻤﺘﺎحﺔ ﻟﺘعزﯾز أﺳس ااﺳﺘقال اﻟﻤؤﺳسﻲ ﻟهﯿئﺎت إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت وﺗقﻮﯾﺘهﺎ.
وﺗنطﺒق ااعﺘﺒﺎرات اﻟﻮاردة ﻓﻲ هذه اﻟﻮرﻗﺔ ،إﻟى حﺪ بعﯿﺪ ،على كل مﻦ هﯿئﺎت إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت
اﻟﺪائﻤﺔ واﻟﻤؤﻗﺘﺔ .ومع ذﻟك ،ﻓإﻧه إذا ﺗم اﻟﺘﻔكﯿﺮ ﻓﻲ اﻟلجﺎن ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ ااﻧﺘقﺎﻟﯿﺔ اﻟﻤؤﻗﺘﺔ ،ﻓإﻧه ﯾنﺒغﻲ
اﻟنظﺮ ﻓﻲ كﯿﻔﯿﺔ اﻟﺤﻔﺎظ على ﺗجﺎربهﺎ ﻟاﺳﺘﻔﺎدة منهﺎ ﻓﻲ اﻟﻤنﺎﺳﺒﺎت واأحﺪاث ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ اﻟﻤقﺒلﺔ .كﻤﺎ
ﯾﺘعﯿﻦ مﻮازﻧﺔ ﻓﻮائﺪ اﻟﺤﻔﺎظ على مؤﺳسﺔ اﻧﺘخﺎبﯿﺔ دائﻤﺔ ﻓﻲ مقﺎبل اﻟﻤزاﯾﺎ اﻟﻤﺮئﯿﺔ ﻟلهﯿئﺔ اﻟﻤؤﻗﺘﺔ.
وﺗعﺘﺒﺮ ااﺳﺘﻤﺮارﯾﺔ اﻟﺘﺸغﯿلﯿﺔ واﻟذاكﺮة اﻟﻤؤﺳسﯿﺔ واﻟﻔعﺎﻟﯿﺔ ﻓﻲ جﺪوى اﻟﺘكلﻔﺔ ،بﻤﺜﺎبﺔ حجج وأدﻟﺔ
كﺎﻓﯿﺔ ﻟصﺎﻟح اﻟﺤﻔﺎظ على هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت ،دائﻤﺔ على اﻟﻤسﺘﻮى اﻟﻮطنﻲ ،على أﻗل ﺗقﺪﯾﺮ.
9
اإطـــار الـقـــانــونــــي
إن أﺳس اﺳﺘقاﻟﯿﺔ هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت مﺪرجﺔ ضﻤﻦ اإطﺎر اﻟقﺎﻧﻮﻧﻲ ﻟلﺒاد .وﯾـُق ّﺪم اﻟﺪﺳﺘﻮر
اﻟصاحﯿﺔ واﻟﺤﻤﺎﯾﺔ اﻟقﺎﻧﻮﻧﯿﺔ اﻟقصﻮى اﺳﺘقاﻟﯿﺔ هﯿئﺔ إدارة ااﻧﺘخﺎبﺎت .وﻓﻲ اﻟﺤﺎات اﻟﺘﻲ ﺗﻤت
دراﺳﺘهﺎ ﻓﻲ ورﻗﺔ اﻟسﯿﺎﺳﺎت هذه ،وهﻲ:غﺎﻧﺎ وإﻧﺪوﻧﯿسﯿﺎ وﺗﺸﯿلﻲ ،ﻓإن كل هﯿئﺔ اﻧﺘخﺎبﯿﺔ ﻓﻲ كل بلﺪ
مﻦ هذه اﻟﺒلﺪان اﻟﺜاثﺔ ﻗﺪ ﺗم اإعان عﻦ اﺳﺘقاﻟﯿﺘهﺎ ﻓﻲ اإطﺎر اﻟﺪﺳﺘﻮري ﻟلﺒلﺪ اﻟﻤعنﻲ .كﻤﺎ أن
اأحكﺎم اﻟﻤجـسﺪة ﻓﻲ اﻟﺪﺳﺘﻮر ﻟكل بلﺪ ،ﺗكﺎد ﺗعﺘﺒﺮ ﻓﻲ غﺎﻟب اأحﯿﺎن أكﺜﺮ رﺳﻮخﺎ ً مﻦ اﻟقﻮاﻧﯿﻦ
اﻟﺘﺸﺮﯾعﯿﺔ ،أن ﺗلك اﻟقﻮاﻧﯿﻦ اﻟﻤﺘقﺪمﺔ ﺗﺘطلب ،على ﺳﺒﯿل اﻟﻤﺜﺎل ،ضﺮورة ﺗﻮﻓﺮ أغلﺒﯿﺔ مؤهلﺔ ﻓﻲ
اﻟهﯿئﺔ اﻟﺘﺸﺮﯾعﯿﺔ ،أو إجﺮاء اﺳﺘﻔﺘﺎء عﺎم علﯿهﺎ ﻟكﻲ ﯾـُصﺎر إﻟى ﺗعﺪﯾلهﺎ .ومﻦ شأن ﻗﻮة ﻧﻔﺎذ اﻟنص
اﻟﺪﺳﺘﻮري ووضﻮحه ،أن ﺗﺒعث اﻟﺜقﺔ ﻟﺪى أصﺤﺎب اﻟعاﻗﺔ واﻟﺸأن ﻓﻲ اﻟعﻤلﯿﺔ ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ.
وﻓﻲ اأطﺮ اﻟقﺎﻧﻮﻧﯿﺔ ﻟﺪى اأﻧظﻤﺔ ااﺳﺘﺒﺪادﯾﺔ اﻟﺘﻲ ا ﺗﻤﺘلك أي ﺗﺎرﯾخ دﯾﻤقﺮاطﻲ ،ﻓإن هﯿئﺔ إدارة
ااﻧﺘخﺎبﺎت ،ﻓﻲ كﺜﯿﺮ مﻦ اأحﯿﺎن ،ا هﻲ معﺘﺮف بهﺎ ،وا هﻲ مسﺘقلﺔ .وﻓﻲ بعض اأحﯿﺎن ،ﻓإن أول
اﻧﺘخﺎبﺎت ﻧﯿﺎبﯿﺔ ﯾﺘم إجﺮاؤهﺎ على اﻟصعﯿﺪ اﻟﻮطنﻲ ،ﻓﻲ اﻟﻤﺮاحل اﻟﻤﺒكﺮة مﻦ اﻟﺪﯾﻤقﺮاطﯿﺔ ااﻧﺘقﺎﻟﯿﺔ،
كﻤﺎ حصل -على ﺳﺒﯿل اﻟﻤﺜﺎل ،ﻓﻲ إﺳﺒﺎﻧﯿﺎ ( ،)۱977وإﻧﺪوﻧﯿسﯿﺎ ( ،)۱999وﻧﯿﺒﺎل (،)۲۰۰8
ومؤخﺮاً ﻓﻲ ﺗﻮﻧس ومصﺮ -ﻓإﻧهﺎ ﺗـُقﺎم خصﯿصﺎ ً اﻧﺘخﺎب هﯿئﺔ ،حﺘى ﯾكﻮن ﻟهﺎ صاحﯿﺔ شﺮعﯿﺔ
ﻟﺘعﺪﯾل اﻟﺪﺳﺘﻮر .وﻟذﻟك ،ﯾﺘعﯿﻦ اﻟﺘأكﺪ مﻦ ضﻤﺎن ﺗﻮﻓﺮ ااﺳﺘقال اﻟﺮﺳﻤﻲ ﻟهﯿئﺔ اإدارة ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ،
بصﻮرة مـُسﺒقﺔ مﻦ خال ﻧصﻮص اﻟصكﻮك اﻟقﺎﻧﻮﻧﯿﺔ اﻟﻤؤﻗﺘﺔ .وحﯿﺜﻤﺎ كﺎن هذا هﻮ اﻟﺤﺎل ،ﻓإن
اﻟﻤﺸﺎركﺔ اﻟنﺸطﺔ مﻦ جﺎﻧب أصﺤﺎب اﻟعاﻗﺔ واﻟﺸﺮكﺎء اﻟﺮئﯿسﯿﯿﻦ ﻓﻲ اﻟعﻤلﯿﺔ ااﻧﺘخﺎبﯿﺔ ﯾعﺘﺒﺮ أمﺮاً
حﺎﺳﻤﺎ ً ﻟضﻤﺎن مﺸﺎركﺔ وملكﯿﺔ واﺳعﺔ أﯾﺔ وﺳﺎئل ﻗﺎﻧﻮﻧﯿﺔ اﻧﺘقﺎﻟﯿﺔ .وبﺎﻟنسﺒﺔ ﻟلﻤؤﺳسﺎت اﻟقﺎئﻤﺔ على
أﺳس دﺳﺘﻮرﯾﺔ مﻦ ﻗﺒل ،وﻟكنهﺎ ظلت ﻓﻲ اﻟسﺎبق راﻗﺪة ﻓﻲ ﺳﺒﺎت ،ﻓإن بﺎإمكﺎن أﯾضﺎ ً بعث اﻟﺤﯿﺎة
ﻓﯿهﺎ مجﺪداً ﻓﻲ إطﺎر اﻟﺪﺳﺘﻮر ،كﻤﺎ حﺪث ﻓﻲ شﯿلﻲ.
وﻓﻲ بعض اﻟﺒلﺪان ،ﻓإن اﻟسلطﺎت واﻟصاحﯿﺎت اﻟقضﺎئﯿﺔ ﻗ