BAB IV Visi Misi Tujuan Sasaran
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi Daerah
Visi Kabupaten Sleman adalah Terwujudnya masyarakat Sleman
yang lebih sejahtera, mandiri, berbudaya dan terintegrasikannya sistem
e-governance menuju Smart Regency pada Tahun 2021. Penjabaran dari
visi tersebut adalah :
Sejahtera
:
Suatu keadaan di mana masyarakat terpenuhi
kebutuhan
maupun
dasarnya,
batin,
baik
secara
kebutuhan
merata.
lahir
Beberapa
indikator untuk mengukur pencapaian sejahtera
adalah
Indeks
Pembangunan
Manusia,
menurunnya ketimpangan ekonomi, menurunnya angka kemiskinan, meningkatnya kualitas
lingkungan hidup, dan pertumbuhan ekonomi.
Mandiri
:
Suatu keadaan di mana Pemerintah Kabupaten
Sleman memiliki kemampuan mendayagunakan
potensi
memiliki
lokal
dan
ketahanan
berlangsung
sumber
daya
terhadap
serta
yang
ada,
dinamika
yang
kemampuan
untuk
mengidentifikasi kebutuhan dan masalah yang
ada
di
sekitarnya
sehingga
mampu
mencari
solusi dan mengoptimalkan sumber daya dan
potensi
yang
dimilikinya.
untuk
mengukur
adalah
meningkatnya
Beberapa
pencapaian
daya
indikator
kemandirian
saing
daerah,
meningkatnya kontribusi sektor lokal ekonomi
daerah.
Daya
pertumbuhan
saing
ekonomi,
dapat
dilihat
dari
kontribusi Pendapatan
Asli Daerah terhadap pendapatan, nilai ekspor,
tingkat pengangguran
terbuka,
kondisi
infra-
struktur dan peluang investasi.
Perubahan Renstra Bappeda Tahun 2016-2021
Page IV - 1
Kontribusi
sektor
lokal
dicapai
dengan
meningkatkan jumlah desa wisata mandiri, nilai
tukar petani, persentase peningkatan produksi
pertanian dan perikanan dan peningkatan nilai
produksi industri.
Berbudaya
:
Suatu keadaan di mana di dalam Masyarakat
tertanam dan terbina
nilai-nilai tatanan
dan
norma yang luhur tanpa meninggalkan warisan
budaya dan seni.
Beberapa indikator yang dapat mencerminkan
sikap berbudaya masyarakat adalah meningkatnya
kenyamanan
kemampuan
bencana,
mitigasi
penanaman
dan
ketertiban,
masyarakat
terhadap
nilai-nilai
karakter,
meningkatnya kerukunan masyarakat, meningkatnya apresiasi masyarakat terhadap budaya,
serta
perempuan
dan
anak
yang semakin
terlindungi.
Terintegrasikannya Sistem e-government
: Terintegrasinya sistem e-Govt,
bahwa
dalam memberikan pela-
yanan kepada masyarakat diperlukan
sistem
lebih
baik
paduan
kebijakan,
pelayanan
yang
yang
merupakan
sistem
regulasi,
sikap
dan perilaku,
yang didukung dengan teknologi
informasi
yang
modern
yang
mampu memberikan respon dan
efektivitas
yang
penyelenggaraan
untuk
tinggi
dalam
pemerintahan
mewujudkan tata kelola
Pemerintahan yang baik dalam
rangka menuju Smart Regency,
yaitu suatu kabupaten yang dapat
memberikan
Perubahan Renstra Bappeda Tahun 2016-2021
layanan
publik
Page IV - 2
secara
tepat,
cepat,
mudah,
murah dan terintegrasi antar unit
pemerintah
dengan
dukungan
penggunaan teknologi informasi,
untuk meningkatkan partisipasi
publik dan transparasi penyelenggaraan pemerintahan.
Tugas pokok dan fungsi Bappeda dilaksanakan untuk mendukung
pencapaian misi sebagimana berikut :
a. Misi 1 : Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik melalui
peningkatan kualitas birokrasi yang responsif dan penerapan egovernance dalam memberikan pelayanan bagi masyarakat.
Misi ini dimaksudkan untuk mewujudkan tata kelola pemerintahan
yang efektif, dengan cara peningkatan kualitas birokrasi
birokrasi
yang
profesional
sehingga
menjadi
bisa menjadi pelayanan
masayarakat. Disamping kemampuan aparat, pelayanan masyarakat
juga
didukung
oleh
pemanfaatan
teknologi
informasi
yang
terintegrasi yang dilakukan secara bertahap dan berkelanjutan.
Peningkatan
keberhasilan
kualitas
birokrasi
pelaksanaan
reformasi
harus
sejalan dengan
birokrasi
dan
kepuasan
terhadap layanan aparat birokrasi dalam rangka menuju good
governance.
b. Misi 2 : Meningkatkan pelayanan pendidikan dan kesehatan yang
berkualitas dan menjangkau bagi semua lapisan masyarakat.
Misi
ini
dimaksudkan
untuk
mewujudkan
peningkatan
pelayanan pendidikan baik dari sisi tenaga pendidik maupun
prasarana,
sarana
penunjang
manajeman
pendidikan
sesuai
pendidikan
standar.
Di
dan
bidang
peningkatan
kesehatan,
dengan layanan kesehatan yang sudah terakreditasi diharapkan
kualitas layanan
kesehatan
masyarakat
dapat
Peningkatan pelayanan pendidikan dan kesehatan
dapat memenuhi
standar pelayanan
Perubahan Renstra Bappeda Tahun 2016-2021
lebih
baik.
diharapkan
minimal yang ditetapkan
Page IV - 3
dan tentu saja terjangkau bagi seluruh masyarakat Kabupaten
Sleman.
c. Misi 3 : Meningkatkan penguatan sistem ekonomi kerakyatan,
aksesibilitas dan kemampuan ekonomi rakyat, penanggulangan
kemiskinan.
Misi
ini
dimaksudkan
untuk
memberikan
dukungan
dan
pendampingan yang terus menerus kepada masyarakat dalam
penguatan sistem ekonomi kerakyatan yang berbasis kekuatan lokal,
peningkatan infrastruktur dan
prasarana perekonomian dan
peningkatan akses bagi masyarakat agar lebih mudah berusaha,
sehingga kemampuan ekonomi
rakyat lebih berkembang dan
semakin
penanggulangan
kuat.
dilanjutkan
Disisi
secara
lainnya
kemiskinan
konsisten dengan berbagai program yang
bersinergi.
d. Misi 4 : Memantapkan dan meningkatkan kualitas pengelolaan
sumber
daya
alam,
penataan
ruang,
lingkungan
hidup
dan
kenyamanan.
Misi ini dimaksudkan untuk mengelola infrastruktur khususnya
untuk mewujudkan penguatan sistem ekonomi kerakyatan dan
meningkatkan kenyamanan masyarakat dengan tidak meninggalkan
pengelolaan sumber daya alam dan lingkungan hidup,
perlu adanya formulasi
sehingga
penataan ruang yang baik dan penguatan
mitigasi bencana agar sinergi antara berbagai aspek dengan daya
dukung
sumberdaya alam dan lingkungan yang terbatas, sehingga
memungkinkan masyarakat untuk hidup lebih sehat, produktif, dan
nyaman.
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah
Tujuan merupakan penjabaran dari visi dan misi serta faktor-faktor
penentu keberhasilan yang menggambarkan hasil akhir yang akan
dicapai dalam jangka waktu 5 (lima) tahun dan bersifat idealistik,
mengandung nilai-nilai keluhuran dan keinginan yang kuat untuk
melakukan perubahan ke arah yang lebih baik, serta menjadi arah
kebijakan Bappeda.
Perubahan Renstra Bappeda Tahun 2016-2021
Page IV - 4
Untuk memberikan arah dan tolok ukur yang jelas dari tujuan yang
telah dirumuskan, serta agar dapat menggambarkan secara spesifik dari
hasil yang akan dicapai, maka dari tiap tujuan ditetapkan sasarannya.
Bappeda menetapkan tujuan dan sasaran sebagai berikut :
Tabel 4.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan
No
Tujuan
Sasaran
1
2
3
1
Indikator Sasaran
4
Meningkat1. Meningkatnya 1. Predikat ( Nilai)
kan kualitas
kualitas
Sakip Bappeda
perencanaan,
perencanaan,
pengendalian
pengendalian
dan evaluasi
dan evaluasi
pembapembangunan
ngunan
2. Persentase
Satuan
Target Kinerja Sasaran
2016
2017
2018
2019
2020
2021
5
6
7
8
9
10
11
Predikat
A
A
A
A
A
A
(Nilai)
(4)
(4)
(4)
(4)
(4)
(4)
%
76
%
50
60
70
80
90
100
%
100
100
100
100
100
100
%
75,50
77
78
79
80
80
%
80
82
84
86
88
88
%
100
100
0
0
0
100
76
0
0
0
0
capaian keberhasilan aksi
pencegahan
dan pemberantasan korupsi
(PPK)
3. Persentase
penerapan area
perubahan
kewenangan
Bappeda dalam
roadmap
reformasi
birokrasi
4. Persentase
keselarasan
sasaran
pembangunan
tahunan
dengan sasaran
pembangunan
lima tahunan
5. Persentase
keterlibatan
publik dalam
proses
perencanaan
6. Persentase
usulan
masyarakat
yang
terakomodir
dalam APBD
7. Persentase
ketersediaan
rencana
pembangunan
kawasan
strategis
berbasis spasia
Perubahan Renstra Bappeda Tahun 2016-2021
Page IV - 5
No
Tujuan
Sasaran
1
2
3
Indikator Sasaran
4
8. Persentase
indikator kinerja
sasaran daerah
dalam RPJMD
yang mencapai
target
9. Persentase
konsistensi
program
pembangunan
di RKPD dengan
RPJMD
10. Persentase
rencana Program dalam
Renja/Perubahan Renja SKPD
yang terlaksana
melalui DPA/
DPPA SKPD
11. Persentase
capaian
program daerah
di RKPD dengan
capaian kinerja
tinggi
12. Persentase
realisasi kinerja
kegiatan
bersumber dana
Tugas
Pembantuan
(TP) dan
Dekonsentrasi
13. Persentase
realisasi kinerja
kegiatan
bersumber dana
bantuan
kabupaten
(BKK) dan Dana
Keistimewaan
DIY
14. Persentase
realisasi kinerja
kegiatan
bersumber
Dana Alokasi
Khusus (DAK)
15. Persentase
kesesuaian
usulan dan
pelaksanaan
kegiatan
keistimewaan
16. Persentase
ketersediaan
panduan
perencanaan
pembangunan
berbasis
prioritas
17. Persentase
panduan pagu
Perubahan Renstra Bappeda Tahun 2016-2021
Satuan
Target Kinerja Sasaran
2016
2017
2018
2019
2020
2021
5
6
7
8
9
10
11
%
75
80
85
90
95
95
%
100
100
100
100
100
100
%
97
97
98
98
99
99
%
75
80
85
90
95
95
%
90
91
92
92,5
93
93,5
%
92,50
94,00
94,00
94,50
95,50
95,50
%
92,5
93,5
94,5
95,5
96,5
97,5
%
25
26
27
28
29
29
%
100
100
0
0
0
0
%
0
0
100
100
100
100
Page IV - 6
No
Tujuan
Sasaran
1
2
3
Indikator Sasaran
4
usulan
partisipasi
masyarakat
tersedia tepat
waktu
18. Persentase
temuan hasil
pemeriksaan
yang ditindaklanjuti
2
2. Mewujudk
an pelayanan yang
handal
2. Meningkatnya 19.
kualitas
layanan publik
20.
Indeks
Kepuasan
Masyarakat
terhadap
layanan
Bappeda
Persentase
penanganan
permasalahan
pengelolaan
sarana dan
prasarana
yang
dikerjasamaka
n dalam
Sekberkartamantul
Persentase
pemenuhan
pelayanan
administrasi
perkantoran
22. Persentase
sarana dan
prasarana
kantor dalam
kondisi baik
23. Persentase
pengelolaan
kepegawaian
tepat waktu
3. Meningkatnya 24. Persentase
kualitas data
pemutakhiran
dan informasi
konten Sistem
pembangunan
informasi
daerah
pembangunan
daerah (SIPD)
tepat waktu
21.
25. Persentase
agenda riset
daerah yang
menjadi
dokumen
penelitian/
kajian dan
dipublikasikan
3
Meningkat4. Meningkatkan 26. Persentase
kan kualitas
kualitas
rencana Aksi
perencanaan
perencanaan
daerah
kesejahteraan
kesejahteraan
kependudukan
rakyat dan
rakyat dan
yang mencapai
Perubahan Renstra Bappeda Tahun 2016-2021
Satuan
Target Kinerja Sasaran
2016
2017
2018
2019
2020
2021
5
6
7
8
9
10
11
%
100
100
100
100
100
100
Indeks
81,70
81,80
81,85
81,95
82,00
%
90
94
95
95
95
%
100
100
100
100
100
100
%
90
90
90
90
90
90
%
100
100
100
100
100
100
%
60
61
62
63
64
64
%
20
22
24
26
28
28
%
0
50
60
70
80
85
81,75
93
Page IV - 7
No
Tujuan
Sasaran
1
2
3
pemerintahan
pemerintahan
Indikator Sasaran
Satuan
Target Kinerja Sasaran
2016
2017
2018
2019
2020
2021
5
6
7
8
9
10
11
27. Persentase
realisasi
indikator
strategi
penanggulang
an kemiskinan
daerah (SPKD)
yang mencapai
target
%
70
71
72
73
74
75
28. Persentase
%
0
50
60
70
80
85
Meningkat- 5. Meningkat- 29. Persentase
kan kualitas
nya kualitas
dokumen
perencanaperencanabahan
an pembaan pembapengambilan
ngunan
ngunan
kebijakan
ekonomi
ekonomi
ekonomi
tersedia
tepat waktu
6. Meningkat- 30. Persentase
nya kualitas
kinerja fisik
perencanadan
an
keuangan
pengelolaan
kegiatan
irigasi
bersumber
dana loan
Pemerintah
Pusat
dilaksanakan
Bappeda
%
100
100
100
100
100
100
%
91
91,50
0
0
0
0
Meningkat- 7. Meningkat- 31. persentase
kan kualitas
nya kualitas
pemutakhirperencanaperencanaan data dan
an pengeloan pengelohasil evaluasi
laan
laan lingpelaksanaan
lingkungan
kungan
strategi
hidup,
hidup
sanitasi
penataan
ruang dan
sarpras
%
90
91
93
95
96
96
Meningkat- 32. Persentase
nya kualitas
draft
perencarekomendasi
naan penatata ruang
taan ruang
yang
daerah dan
disetujui
sarpras
%
4
target
indikator
tujuan/goals
dalam SDGs
yang
mencapai
target
4.
5.
8.
Perubahan Renstra Bappeda Tahun 2016-2021
80
81
82
83
84
85
Page IV - 8
No
Tujuan
Sasaran
1
2
3
Indikator Sasaran
Satuan
4
33. Persentase
Target Kinerja Sasaran
2016
2017
2018
2019
2020
2021
5
6
7
8
9
10
11
%
100
100
100
100
100
100
ketersediaan
dokumen
perencanaan
evaluasi
sarana dan
sumber daya
alam tepat
waktu
4.3. Strategi dan Kebijakan
Strategi dan kebijakan berdasarkan Tujuan dan sasaran yang telah
ditetapkan adalah sebagia berikut :
Tabel 4.2
Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan
Visi : Terwujudnya masyarakat Sleman yang lebih sejahtera, mandiri,
berbudaya dan terintegrasikannya sistem e-governance menuju Smart Regency
pada Tahun 2021
Misi 1 : Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik melalui peningkatan
kualitas birokrasi yang responsif dan penerapan e-governance dalam
memberikan pelayanan bagi masyarakat
Tujuan
Sasaran
Strategi
Kebijakan
Meningkatkan
Meningkatnya
Penguatan
kualitas peren-
kualitas
kapasitas
canaan,
perencanaan,
perencana
pengendalian
pengendalian
pendampingan ke memiliki
dan
dan
SKPD
evaluasi
evaluasi
Penerapan
SDM reward
dalam SKPD
yang
konsistensi
pembangunan
pembangunan
perencanaan
daerah
daerah
tinggi
Menempatkan
Penerapan
hasil pengendalian punishment
deteksi SKPD
sebagai
dini
bagi
bagi
yang
munculnya memiliki
inkonsistensi
inkonsistensi
perencanaan
perencanaan
tinggi
Penguatan
evaluator
Perubahan Renstra Bappeda Tahun 2016-2021
SDM Penerapan
dan reward
Page IV - 9
bagi
Visi : Terwujudnya masyarakat Sleman yang lebih sejahtera, mandiri,
berbudaya dan terintegrasikannya sistem e-governance menuju Smart Regency
pada Tahun 2021
Misi 1 : Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik melalui peningkatan
kualitas birokrasi yang responsif dan penerapan e-governance dalam
memberikan pelayanan bagi masyarakat
Tujuan
Sasaran
Strategi
Kebijakan
penyusunan
SKPD
dengan
instrumen
predikat
kinerja
evaluasi
yang tinggi
kritis
Mewujudkan
Meningkatnya
Pemenuhan
Penerapan
pelayanan yang
kualitas
aspek-aspek
monitoring
handal
layanan publik
penentu kepuasan evaluasi SPIP dan
pengguna layanan
kondisi
dan
layanan
secara periodik
Meningkatnya
kualitas
dan
Mengembangkan
data sistem
Kemudahan
informasi akses masyarakat
informasi data untuk publik
terhadap
pembangunan
informasi
daerah
perencanaan
Misi 2 : Meningkatkan pelayanan pendidikan dan kesehatan yang berkualitas
dan menjangkau bagi semua lapisan masyarakat
Tujuan
Sasaran
Strategi
Kebijakan
Meningkatkan
Meningkatnya
Penguatan SDM
kualitas
kualitas
perencana sosial
kinerja program
perencanaan
perencanaan
budaya dan
melalui
kesejahteraan
kesejahteraan
penyusunan
monitoring dan
rakyat
pemerintahan
dan rakyat
pemerintahan
Perubahan Renstra Bappeda Tahun 2016-2021
dan instrumen
Pemantauan
evaluasi
evaluasi
pelaksanaan
perencanaan s
perencanaan
kesejahteraan
kesejahteraan
rakyat dan
rakyat dan
pemerintahan
pemerintahan
yang aplikatif
secara periodik
Page IV - 10
Misi 3 : Meningkatkan penguatan sistem ekonomi kerakyatan, aksesibilitas dan
kemampuan ekonomi rakyat, penanggulangan kemiskinan
Meningkatkan
Meningkatnya
Penguatan SDM
Pemantauan
kualitas
kualitas
perencana
kinerja program
perencanaan
perencanaan
ekonomi dan
melalui
pembangunan
pembangunan
penyusunan
monitoring dan
ekonomi
ekonomi
instrumen
evaluasi
evaluasi
pelaksanaan
perencanaan
perencanaan
pembangunan
pembangunan
ekonomi yang
ekonomi secara
aplikatif
periodik
Meningkatnya
Penguatan SDM
Pemantauan
kualitas
perencana
kinerja program
perencanaan
ekonomi dan
melalui
pengelolaan irigasi penyusunan
monitoring dan
instrumen
evaluasi
evaluasi
pelaksanaan
perencanaan
perencanaan
pengelolaan irigasi
pengelolaan
yang aplikatif
irigasi secara
periodik
Misi 4 : Memantapkan dan meningkatkan kualitas pengelolaan sumber daya
alam, penataan ruang, lingkungan hidup dan kenyamanan
Meningkatkan
Meningkatnya
Penguatan
SDM Pemantauan
kualitas
kualitas
perencana
perencanaan
perencanaan
lingkungan hidup melalui
pengelolaan
pengelolaan
dan
kinerja program
penyusunan monitoring dan
lingkungan hidup, lingkungan hidup
instrumen
evaluasi
penataan
evaluasi
pelaksanaan
perencanaan
perencanaan
pengelolaan
pengelolaan
ruang
dan sarpras
lingkungan hidup lingkungan hidup
yang aplikatif
Perubahan Renstra Bappeda Tahun 2016-2021
secara periodik
Page IV - 11
Meningkatnya
Penguatan
kualitas
perencana
perencanaan
lingkungan hidup melalui
penataan
dan sarpras
ruang dan
SDM Pemantauan
kinerja program
penyusunan monitoring dan
instrumen
evaluasi
evaluasi
pelaksanaan
perencanaan
perencanaan
penataan
ruang penataan ruang
dan sarpras yang dan sarpras
aplikatif
Perubahan Renstra Bappeda Tahun 2016-2021
secara periodik
Page IV - 12
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi Daerah
Visi Kabupaten Sleman adalah Terwujudnya masyarakat Sleman
yang lebih sejahtera, mandiri, berbudaya dan terintegrasikannya sistem
e-governance menuju Smart Regency pada Tahun 2021. Penjabaran dari
visi tersebut adalah :
Sejahtera
:
Suatu keadaan di mana masyarakat terpenuhi
kebutuhan
maupun
dasarnya,
batin,
baik
secara
kebutuhan
merata.
lahir
Beberapa
indikator untuk mengukur pencapaian sejahtera
adalah
Indeks
Pembangunan
Manusia,
menurunnya ketimpangan ekonomi, menurunnya angka kemiskinan, meningkatnya kualitas
lingkungan hidup, dan pertumbuhan ekonomi.
Mandiri
:
Suatu keadaan di mana Pemerintah Kabupaten
Sleman memiliki kemampuan mendayagunakan
potensi
memiliki
lokal
dan
ketahanan
berlangsung
sumber
daya
terhadap
serta
yang
ada,
dinamika
yang
kemampuan
untuk
mengidentifikasi kebutuhan dan masalah yang
ada
di
sekitarnya
sehingga
mampu
mencari
solusi dan mengoptimalkan sumber daya dan
potensi
yang
dimilikinya.
untuk
mengukur
adalah
meningkatnya
Beberapa
pencapaian
daya
indikator
kemandirian
saing
daerah,
meningkatnya kontribusi sektor lokal ekonomi
daerah.
Daya
pertumbuhan
saing
ekonomi,
dapat
dilihat
dari
kontribusi Pendapatan
Asli Daerah terhadap pendapatan, nilai ekspor,
tingkat pengangguran
terbuka,
kondisi
infra-
struktur dan peluang investasi.
Perubahan Renstra Bappeda Tahun 2016-2021
Page IV - 1
Kontribusi
sektor
lokal
dicapai
dengan
meningkatkan jumlah desa wisata mandiri, nilai
tukar petani, persentase peningkatan produksi
pertanian dan perikanan dan peningkatan nilai
produksi industri.
Berbudaya
:
Suatu keadaan di mana di dalam Masyarakat
tertanam dan terbina
nilai-nilai tatanan
dan
norma yang luhur tanpa meninggalkan warisan
budaya dan seni.
Beberapa indikator yang dapat mencerminkan
sikap berbudaya masyarakat adalah meningkatnya
kenyamanan
kemampuan
bencana,
mitigasi
penanaman
dan
ketertiban,
masyarakat
terhadap
nilai-nilai
karakter,
meningkatnya kerukunan masyarakat, meningkatnya apresiasi masyarakat terhadap budaya,
serta
perempuan
dan
anak
yang semakin
terlindungi.
Terintegrasikannya Sistem e-government
: Terintegrasinya sistem e-Govt,
bahwa
dalam memberikan pela-
yanan kepada masyarakat diperlukan
sistem
lebih
baik
paduan
kebijakan,
pelayanan
yang
yang
merupakan
sistem
regulasi,
sikap
dan perilaku,
yang didukung dengan teknologi
informasi
yang
modern
yang
mampu memberikan respon dan
efektivitas
yang
penyelenggaraan
untuk
tinggi
dalam
pemerintahan
mewujudkan tata kelola
Pemerintahan yang baik dalam
rangka menuju Smart Regency,
yaitu suatu kabupaten yang dapat
memberikan
Perubahan Renstra Bappeda Tahun 2016-2021
layanan
publik
Page IV - 2
secara
tepat,
cepat,
mudah,
murah dan terintegrasi antar unit
pemerintah
dengan
dukungan
penggunaan teknologi informasi,
untuk meningkatkan partisipasi
publik dan transparasi penyelenggaraan pemerintahan.
Tugas pokok dan fungsi Bappeda dilaksanakan untuk mendukung
pencapaian misi sebagimana berikut :
a. Misi 1 : Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik melalui
peningkatan kualitas birokrasi yang responsif dan penerapan egovernance dalam memberikan pelayanan bagi masyarakat.
Misi ini dimaksudkan untuk mewujudkan tata kelola pemerintahan
yang efektif, dengan cara peningkatan kualitas birokrasi
birokrasi
yang
profesional
sehingga
menjadi
bisa menjadi pelayanan
masayarakat. Disamping kemampuan aparat, pelayanan masyarakat
juga
didukung
oleh
pemanfaatan
teknologi
informasi
yang
terintegrasi yang dilakukan secara bertahap dan berkelanjutan.
Peningkatan
keberhasilan
kualitas
birokrasi
pelaksanaan
reformasi
harus
sejalan dengan
birokrasi
dan
kepuasan
terhadap layanan aparat birokrasi dalam rangka menuju good
governance.
b. Misi 2 : Meningkatkan pelayanan pendidikan dan kesehatan yang
berkualitas dan menjangkau bagi semua lapisan masyarakat.
Misi
ini
dimaksudkan
untuk
mewujudkan
peningkatan
pelayanan pendidikan baik dari sisi tenaga pendidik maupun
prasarana,
sarana
penunjang
manajeman
pendidikan
sesuai
pendidikan
standar.
Di
dan
bidang
peningkatan
kesehatan,
dengan layanan kesehatan yang sudah terakreditasi diharapkan
kualitas layanan
kesehatan
masyarakat
dapat
Peningkatan pelayanan pendidikan dan kesehatan
dapat memenuhi
standar pelayanan
Perubahan Renstra Bappeda Tahun 2016-2021
lebih
baik.
diharapkan
minimal yang ditetapkan
Page IV - 3
dan tentu saja terjangkau bagi seluruh masyarakat Kabupaten
Sleman.
c. Misi 3 : Meningkatkan penguatan sistem ekonomi kerakyatan,
aksesibilitas dan kemampuan ekonomi rakyat, penanggulangan
kemiskinan.
Misi
ini
dimaksudkan
untuk
memberikan
dukungan
dan
pendampingan yang terus menerus kepada masyarakat dalam
penguatan sistem ekonomi kerakyatan yang berbasis kekuatan lokal,
peningkatan infrastruktur dan
prasarana perekonomian dan
peningkatan akses bagi masyarakat agar lebih mudah berusaha,
sehingga kemampuan ekonomi
rakyat lebih berkembang dan
semakin
penanggulangan
kuat.
dilanjutkan
Disisi
secara
lainnya
kemiskinan
konsisten dengan berbagai program yang
bersinergi.
d. Misi 4 : Memantapkan dan meningkatkan kualitas pengelolaan
sumber
daya
alam,
penataan
ruang,
lingkungan
hidup
dan
kenyamanan.
Misi ini dimaksudkan untuk mengelola infrastruktur khususnya
untuk mewujudkan penguatan sistem ekonomi kerakyatan dan
meningkatkan kenyamanan masyarakat dengan tidak meninggalkan
pengelolaan sumber daya alam dan lingkungan hidup,
perlu adanya formulasi
sehingga
penataan ruang yang baik dan penguatan
mitigasi bencana agar sinergi antara berbagai aspek dengan daya
dukung
sumberdaya alam dan lingkungan yang terbatas, sehingga
memungkinkan masyarakat untuk hidup lebih sehat, produktif, dan
nyaman.
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah
Tujuan merupakan penjabaran dari visi dan misi serta faktor-faktor
penentu keberhasilan yang menggambarkan hasil akhir yang akan
dicapai dalam jangka waktu 5 (lima) tahun dan bersifat idealistik,
mengandung nilai-nilai keluhuran dan keinginan yang kuat untuk
melakukan perubahan ke arah yang lebih baik, serta menjadi arah
kebijakan Bappeda.
Perubahan Renstra Bappeda Tahun 2016-2021
Page IV - 4
Untuk memberikan arah dan tolok ukur yang jelas dari tujuan yang
telah dirumuskan, serta agar dapat menggambarkan secara spesifik dari
hasil yang akan dicapai, maka dari tiap tujuan ditetapkan sasarannya.
Bappeda menetapkan tujuan dan sasaran sebagai berikut :
Tabel 4.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan
No
Tujuan
Sasaran
1
2
3
1
Indikator Sasaran
4
Meningkat1. Meningkatnya 1. Predikat ( Nilai)
kan kualitas
kualitas
Sakip Bappeda
perencanaan,
perencanaan,
pengendalian
pengendalian
dan evaluasi
dan evaluasi
pembapembangunan
ngunan
2. Persentase
Satuan
Target Kinerja Sasaran
2016
2017
2018
2019
2020
2021
5
6
7
8
9
10
11
Predikat
A
A
A
A
A
A
(Nilai)
(4)
(4)
(4)
(4)
(4)
(4)
%
76
%
50
60
70
80
90
100
%
100
100
100
100
100
100
%
75,50
77
78
79
80
80
%
80
82
84
86
88
88
%
100
100
0
0
0
100
76
0
0
0
0
capaian keberhasilan aksi
pencegahan
dan pemberantasan korupsi
(PPK)
3. Persentase
penerapan area
perubahan
kewenangan
Bappeda dalam
roadmap
reformasi
birokrasi
4. Persentase
keselarasan
sasaran
pembangunan
tahunan
dengan sasaran
pembangunan
lima tahunan
5. Persentase
keterlibatan
publik dalam
proses
perencanaan
6. Persentase
usulan
masyarakat
yang
terakomodir
dalam APBD
7. Persentase
ketersediaan
rencana
pembangunan
kawasan
strategis
berbasis spasia
Perubahan Renstra Bappeda Tahun 2016-2021
Page IV - 5
No
Tujuan
Sasaran
1
2
3
Indikator Sasaran
4
8. Persentase
indikator kinerja
sasaran daerah
dalam RPJMD
yang mencapai
target
9. Persentase
konsistensi
program
pembangunan
di RKPD dengan
RPJMD
10. Persentase
rencana Program dalam
Renja/Perubahan Renja SKPD
yang terlaksana
melalui DPA/
DPPA SKPD
11. Persentase
capaian
program daerah
di RKPD dengan
capaian kinerja
tinggi
12. Persentase
realisasi kinerja
kegiatan
bersumber dana
Tugas
Pembantuan
(TP) dan
Dekonsentrasi
13. Persentase
realisasi kinerja
kegiatan
bersumber dana
bantuan
kabupaten
(BKK) dan Dana
Keistimewaan
DIY
14. Persentase
realisasi kinerja
kegiatan
bersumber
Dana Alokasi
Khusus (DAK)
15. Persentase
kesesuaian
usulan dan
pelaksanaan
kegiatan
keistimewaan
16. Persentase
ketersediaan
panduan
perencanaan
pembangunan
berbasis
prioritas
17. Persentase
panduan pagu
Perubahan Renstra Bappeda Tahun 2016-2021
Satuan
Target Kinerja Sasaran
2016
2017
2018
2019
2020
2021
5
6
7
8
9
10
11
%
75
80
85
90
95
95
%
100
100
100
100
100
100
%
97
97
98
98
99
99
%
75
80
85
90
95
95
%
90
91
92
92,5
93
93,5
%
92,50
94,00
94,00
94,50
95,50
95,50
%
92,5
93,5
94,5
95,5
96,5
97,5
%
25
26
27
28
29
29
%
100
100
0
0
0
0
%
0
0
100
100
100
100
Page IV - 6
No
Tujuan
Sasaran
1
2
3
Indikator Sasaran
4
usulan
partisipasi
masyarakat
tersedia tepat
waktu
18. Persentase
temuan hasil
pemeriksaan
yang ditindaklanjuti
2
2. Mewujudk
an pelayanan yang
handal
2. Meningkatnya 19.
kualitas
layanan publik
20.
Indeks
Kepuasan
Masyarakat
terhadap
layanan
Bappeda
Persentase
penanganan
permasalahan
pengelolaan
sarana dan
prasarana
yang
dikerjasamaka
n dalam
Sekberkartamantul
Persentase
pemenuhan
pelayanan
administrasi
perkantoran
22. Persentase
sarana dan
prasarana
kantor dalam
kondisi baik
23. Persentase
pengelolaan
kepegawaian
tepat waktu
3. Meningkatnya 24. Persentase
kualitas data
pemutakhiran
dan informasi
konten Sistem
pembangunan
informasi
daerah
pembangunan
daerah (SIPD)
tepat waktu
21.
25. Persentase
agenda riset
daerah yang
menjadi
dokumen
penelitian/
kajian dan
dipublikasikan
3
Meningkat4. Meningkatkan 26. Persentase
kan kualitas
kualitas
rencana Aksi
perencanaan
perencanaan
daerah
kesejahteraan
kesejahteraan
kependudukan
rakyat dan
rakyat dan
yang mencapai
Perubahan Renstra Bappeda Tahun 2016-2021
Satuan
Target Kinerja Sasaran
2016
2017
2018
2019
2020
2021
5
6
7
8
9
10
11
%
100
100
100
100
100
100
Indeks
81,70
81,80
81,85
81,95
82,00
%
90
94
95
95
95
%
100
100
100
100
100
100
%
90
90
90
90
90
90
%
100
100
100
100
100
100
%
60
61
62
63
64
64
%
20
22
24
26
28
28
%
0
50
60
70
80
85
81,75
93
Page IV - 7
No
Tujuan
Sasaran
1
2
3
pemerintahan
pemerintahan
Indikator Sasaran
Satuan
Target Kinerja Sasaran
2016
2017
2018
2019
2020
2021
5
6
7
8
9
10
11
27. Persentase
realisasi
indikator
strategi
penanggulang
an kemiskinan
daerah (SPKD)
yang mencapai
target
%
70
71
72
73
74
75
28. Persentase
%
0
50
60
70
80
85
Meningkat- 5. Meningkat- 29. Persentase
kan kualitas
nya kualitas
dokumen
perencanaperencanabahan
an pembaan pembapengambilan
ngunan
ngunan
kebijakan
ekonomi
ekonomi
ekonomi
tersedia
tepat waktu
6. Meningkat- 30. Persentase
nya kualitas
kinerja fisik
perencanadan
an
keuangan
pengelolaan
kegiatan
irigasi
bersumber
dana loan
Pemerintah
Pusat
dilaksanakan
Bappeda
%
100
100
100
100
100
100
%
91
91,50
0
0
0
0
Meningkat- 7. Meningkat- 31. persentase
kan kualitas
nya kualitas
pemutakhirperencanaperencanaan data dan
an pengeloan pengelohasil evaluasi
laan
laan lingpelaksanaan
lingkungan
kungan
strategi
hidup,
hidup
sanitasi
penataan
ruang dan
sarpras
%
90
91
93
95
96
96
Meningkat- 32. Persentase
nya kualitas
draft
perencarekomendasi
naan penatata ruang
taan ruang
yang
daerah dan
disetujui
sarpras
%
4
target
indikator
tujuan/goals
dalam SDGs
yang
mencapai
target
4.
5.
8.
Perubahan Renstra Bappeda Tahun 2016-2021
80
81
82
83
84
85
Page IV - 8
No
Tujuan
Sasaran
1
2
3
Indikator Sasaran
Satuan
4
33. Persentase
Target Kinerja Sasaran
2016
2017
2018
2019
2020
2021
5
6
7
8
9
10
11
%
100
100
100
100
100
100
ketersediaan
dokumen
perencanaan
evaluasi
sarana dan
sumber daya
alam tepat
waktu
4.3. Strategi dan Kebijakan
Strategi dan kebijakan berdasarkan Tujuan dan sasaran yang telah
ditetapkan adalah sebagia berikut :
Tabel 4.2
Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan
Visi : Terwujudnya masyarakat Sleman yang lebih sejahtera, mandiri,
berbudaya dan terintegrasikannya sistem e-governance menuju Smart Regency
pada Tahun 2021
Misi 1 : Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik melalui peningkatan
kualitas birokrasi yang responsif dan penerapan e-governance dalam
memberikan pelayanan bagi masyarakat
Tujuan
Sasaran
Strategi
Kebijakan
Meningkatkan
Meningkatnya
Penguatan
kualitas peren-
kualitas
kapasitas
canaan,
perencanaan,
perencana
pengendalian
pengendalian
pendampingan ke memiliki
dan
dan
SKPD
evaluasi
evaluasi
Penerapan
SDM reward
dalam SKPD
yang
konsistensi
pembangunan
pembangunan
perencanaan
daerah
daerah
tinggi
Menempatkan
Penerapan
hasil pengendalian punishment
deteksi SKPD
sebagai
dini
bagi
bagi
yang
munculnya memiliki
inkonsistensi
inkonsistensi
perencanaan
perencanaan
tinggi
Penguatan
evaluator
Perubahan Renstra Bappeda Tahun 2016-2021
SDM Penerapan
dan reward
Page IV - 9
bagi
Visi : Terwujudnya masyarakat Sleman yang lebih sejahtera, mandiri,
berbudaya dan terintegrasikannya sistem e-governance menuju Smart Regency
pada Tahun 2021
Misi 1 : Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik melalui peningkatan
kualitas birokrasi yang responsif dan penerapan e-governance dalam
memberikan pelayanan bagi masyarakat
Tujuan
Sasaran
Strategi
Kebijakan
penyusunan
SKPD
dengan
instrumen
predikat
kinerja
evaluasi
yang tinggi
kritis
Mewujudkan
Meningkatnya
Pemenuhan
Penerapan
pelayanan yang
kualitas
aspek-aspek
monitoring
handal
layanan publik
penentu kepuasan evaluasi SPIP dan
pengguna layanan
kondisi
dan
layanan
secara periodik
Meningkatnya
kualitas
dan
Mengembangkan
data sistem
Kemudahan
informasi akses masyarakat
informasi data untuk publik
terhadap
pembangunan
informasi
daerah
perencanaan
Misi 2 : Meningkatkan pelayanan pendidikan dan kesehatan yang berkualitas
dan menjangkau bagi semua lapisan masyarakat
Tujuan
Sasaran
Strategi
Kebijakan
Meningkatkan
Meningkatnya
Penguatan SDM
kualitas
kualitas
perencana sosial
kinerja program
perencanaan
perencanaan
budaya dan
melalui
kesejahteraan
kesejahteraan
penyusunan
monitoring dan
rakyat
pemerintahan
dan rakyat
pemerintahan
Perubahan Renstra Bappeda Tahun 2016-2021
dan instrumen
Pemantauan
evaluasi
evaluasi
pelaksanaan
perencanaan s
perencanaan
kesejahteraan
kesejahteraan
rakyat dan
rakyat dan
pemerintahan
pemerintahan
yang aplikatif
secara periodik
Page IV - 10
Misi 3 : Meningkatkan penguatan sistem ekonomi kerakyatan, aksesibilitas dan
kemampuan ekonomi rakyat, penanggulangan kemiskinan
Meningkatkan
Meningkatnya
Penguatan SDM
Pemantauan
kualitas
kualitas
perencana
kinerja program
perencanaan
perencanaan
ekonomi dan
melalui
pembangunan
pembangunan
penyusunan
monitoring dan
ekonomi
ekonomi
instrumen
evaluasi
evaluasi
pelaksanaan
perencanaan
perencanaan
pembangunan
pembangunan
ekonomi yang
ekonomi secara
aplikatif
periodik
Meningkatnya
Penguatan SDM
Pemantauan
kualitas
perencana
kinerja program
perencanaan
ekonomi dan
melalui
pengelolaan irigasi penyusunan
monitoring dan
instrumen
evaluasi
evaluasi
pelaksanaan
perencanaan
perencanaan
pengelolaan irigasi
pengelolaan
yang aplikatif
irigasi secara
periodik
Misi 4 : Memantapkan dan meningkatkan kualitas pengelolaan sumber daya
alam, penataan ruang, lingkungan hidup dan kenyamanan
Meningkatkan
Meningkatnya
Penguatan
SDM Pemantauan
kualitas
kualitas
perencana
perencanaan
perencanaan
lingkungan hidup melalui
pengelolaan
pengelolaan
dan
kinerja program
penyusunan monitoring dan
lingkungan hidup, lingkungan hidup
instrumen
evaluasi
penataan
evaluasi
pelaksanaan
perencanaan
perencanaan
pengelolaan
pengelolaan
ruang
dan sarpras
lingkungan hidup lingkungan hidup
yang aplikatif
Perubahan Renstra Bappeda Tahun 2016-2021
secara periodik
Page IV - 11
Meningkatnya
Penguatan
kualitas
perencana
perencanaan
lingkungan hidup melalui
penataan
dan sarpras
ruang dan
SDM Pemantauan
kinerja program
penyusunan monitoring dan
instrumen
evaluasi
evaluasi
pelaksanaan
perencanaan
perencanaan
penataan
ruang penataan ruang
dan sarpras yang dan sarpras
aplikatif
Perubahan Renstra Bappeda Tahun 2016-2021
secara periodik
Page IV - 12