BAB IV Visi Misi Tujuan Sasaran

Renstra Bappeda Tahun 2016-2021 Page IV - 1

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1. Visi dan Misi Daerah

Visi Kabupaten Sleman adalah Terwujudnya masyarakat Sleman yang lebih sejahtera, mandiri, berbudaya dan terintegrasikannya sistem

e-governance menuju Smart Regency pada Tahun 2021. Penjabaran dari

visi tersebut adalah :

Sejahtera : Suatu keadaan di mana masyarakat terpenuhi kebutuhan dasarnya, baik kebutuhan lahir maupun batin, secara merata. Beberapa indikator untuk mengukur pencapaian sejahtera adalah Indeks Pembangunan Manusia, menurunnya ketimpangan ekonomi, menurun-nya angka kemiskinan, meningkatmenurun-nya kualitas lingkungan hidup, dan pertumbuhan ekonomi. Mandiri : Suatu keadaan di mana Pemerintah Kabupaten

Sleman memiliki kemampuan mendayagunakan potensi lokal dan sumber daya yang ada, memiliki ketahanan terhadap dinamika yang berlangsung serta kemampuan untuk mengidentifikasi kebutuhan dan masalah yang ada di sekitarnya sehingga mampu mencari solusi dan mengoptimalkan sumber daya dan potensi yang dimilikinya. Beberapa indikator untuk mengukur pencapaian kemandirian adalah meningkatnya daya saing daerah, meningkatnya kontribusi sektor lokal ekonomi daerah. Daya saing dapat dilihat dari pertumbuhan ekonomi, kontribusi Pendapatan Asli Daerah terhadap pendapatan, nilai ekspor, tingkat pengangguran terbuka, kondisi infra-struktur dan peluang investasi.

Renstra Bappeda Tahun 2016-2021 Page IV - 2 Kontribusi sektor lokal dicapai dengan meningkatkan jumlah desa wisata mandiri, nilai tukar petani, persentase peningkatan produksi pertanian dan perikanan dan peningkatan nilai produksi industri.

Berbudaya : Suatu keadaan di mana di dalam Masyarakat tertanam dan terbina nilai-nilai tatanan dan norma yang luhur tanpa meninggalkan warisan budaya dan seni.

Beberapa indikator yang dapat mencerminkan sikap berbudaya masyarakat adalah mening-katnya kenyamanan dan ketertiban, kemampuan mitigasi masyarakat terhadap bencana, penanaman nilai-nilai karakter, meningkatnya kerukunan masyarakat, mening-katnya apresiasi masyarakat terhadap budaya, serta perempuan dan anak yang semakin terlindungi.

Terintegrasikannya Sistem e-government : Terintegrasinya sistem e-Govt,

bahwa dalam memberikan

pela-yanan kepada masyarakat diper-lukan sistem pelayanan yang lebih baik yang merupakan paduan sistem regulasi, kebijakan, sikap dan perilaku, yang didukung dengan teknologi informasi yang modern yang mampu memberikan respon dan efektivitas yang tinggi dalam penyelenggaraan pemerintahan untuk mewujudkan tata kelola Pemerintahan yang baik dalam rangka menuju Smart Regency, yaitu suatu kabupaten yang dapat memberikan layanan publik

Renstra Bappeda Tahun 2016-2021 Page IV - 3 secara tepat, cepat, mudah, murah dan terintegrasi antar unit pemerintah dengan dukungan penggunaan teknologi informasi, untuk meningkatkan partisipasi publik dan transparasi penyeleng-garaan pemerintahan.

Tugas pokok dan fungsi Bappeda dilaksanakan untuk mendukung pencapaian misi sebagimana berikut :

a. Misi 1 : Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik melalui peningkatan kualitas birokrasi yang responsif dan penerapan e-governance dalam memberikan pelayanan bagi masyarakat.

Misi ini dimaksudkan untuk mewujudkan tata kelola pemerintahan yang efektif, dengan cara peningkatan kualitas birokrasi menjadi birokrasi yang profesional sehingga bisa menjadi pelayanan masayarakat. Disamping kemampuan aparat, pelayanan masyarakat juga didukung oleh pemanfaatan teknologi informasi yang terintegrasi yang dilakukan secara bertahap dan berkelanjutan. Peningkatan kualitas birokrasi harus sejalan dengan keberhasilan pelaksanaan reformasi birokrasi dan kepuasan terhadap layanan aparat birokrasi dalam rangka menuju good governance.

b. Misi 2 : Meningkatkan pelayanan pendidikan dan kesehatan yang berkualitas dan menjangkau bagi semua lapisan masyarakat.

Misi ini dimaksudkan untuk mewujudkan peningkatan pelayanan pendidikan baik dari sisi tenaga pendidik maupun prasarana, sarana penunjang pendidikan dan peningkatan manajeman pendidikan sesuai standar. Di bidang kesehatan, dengan layanan kesehatan yang sudah terakreditasi diharapkan kualitas layanan kesehatan masyarakat dapat lebih baik. Peningkatan pelayanan pendidikan dan kesehatan diharapkan dapat memenuhi standar pelayanan minimal yang ditetapkan

Renstra Bappeda Tahun 2016-2021 Page IV - 4 dan tentu saja terjangkau bagi seluruh masyarakat Kabupaten Sleman.

c. Misi 3 : Meningkatkan penguatan sistem ekonomi kerakyatan, aksesibilitas dan kemampuan ekonomi rakyat, penanggulangan kemiskinan.

Misi ini dimaksudkan untuk memberikan dukungan dan pendampingan yang terus menerus kepada masyarakat dalam penguatan sistem ekonomi kerakyatan yang berbasis kekuatan lokal, peningkatan infrastruktur dan prasarana perekonomian dan peningkatan akses bagi masyarakat agar lebih mudah berusaha, sehingga kemampuan ekonomi rakyat lebih berkembang dan semakin kuat. Disisi lainnya penanggulangan kemiskinan dilanjutkan secara konsisten dengan berbagai program yang bersinergi.

d. Misi 4 : Memantapkan dan meningkatkan kualitas pengelolaan sumber daya alam, penataan ruang, lingkungan hidup dan kenyamanan.

Misi ini dimaksudkan untuk mengelola infrastruktur khususnya untuk mewujudkan penguatan sistem ekonomi kerakyatan dan meningkatkan kenyamanan masyarakat dengan tidak meninggalkan pengelolaan sumber daya alam dan lingkungan hidup, sehingga perlu adanya formulasi penataan ruang yang baik dan penguatan mitigasi bencana agar sinergi antara berbagai aspek dengan daya dukung sumberdaya alam dan lingkungan yang terbatas, sehingga memungkinkan masyarakat untuk hidup lebih sehat, produktif, dan nyaman.

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

Tujuan merupakan penjabaran dari visi dan misi serta faktor-faktor penentu keberhasilan yang menggambarkan hasil akhir yang akan dicapai dalam jangka waktu 5 (lima) tahun dan bersifat idealistik, mengandung nilai-nilai keluhuran dan keinginan yang kuat untuk melakukan perubahan ke arah yang lebih baik, serta menjadi arah kebijakan Bappeda.

Renstra Bappeda Tahun 2016-2021 Page IV - 5 Untuk memberikan arah dan tolok ukur yang jelas dari tujuan yang telah dirumuskan, serta agar dapat menggambarkan secara spesifik dari hasil yang akan dicapai, maka dari tiap tujuan ditetapkan sasarannya. Bappeda menetapkan tujuan dan sasaran sebagai berikut :

Tabel 4.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan No Tujuan Saaran Indikator Sasaran Satuan Target Kinerja Sasaran

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1

Meningkat-kan kualitas perencanaan, pengendalian dan evaluasi pemba-ngunan

1. Meningkatnya kualitas perencanaan, pengendalian dan evaluasi pembangunan

1. Predikat ( Nilai)

Sakip Bappeda Predikat _{(Nilai) (4)} A ₍₄₎ A ₍₄₎ A ₍₄₎ A ₍₄₎ A ₍₄₎ A

2. Persentase penerapan area perubahan dalam roadmap reformasi birokrasi sesuai Peraturan Bupati

% 50 60 70 80 90 100

3. Persentase capaian keber-hasilan aksi pencegahan dan pemberan-tasan korupsi (PPK)

% 76 76 76 76 76 76

4. Persentase indikator kinerja sasaran daerah dalam RPJMD yang mencapai target

% 75 80 85 90 95 95

5. Persentase usulan masyarakat yang terakomodir dalam APBD

% 80 82 84 86 88 88

6. Persentase konsistensi program pembangunan di RKPD dengan RPJMD

% 100 100 100 100 100 100

7. Persentase rencana Pro-gram dalam Renja/Perubah-an Renja SKPD

Renstra Bappeda Tahun 2016-2021 Page IV - 6 No Tujuan Saaran Indikator Sasaran Satuan Target Kinerja Sasaran

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

yang terlaksana melalui DPA/ DPPA SKPD

8. Persentase realisasi kinerja kegiatan bersumber Dana Alokasi Khusus (DAK)

% 92,5 93,5 94,5 95,5 96,5 97,5

9. Persentase realisasi kinerja kegiatan bersumber dana Tugas Pembantuan (TP) dan Dekonsentrasi

% 90 91 92 92,5 93 93,5

10. Persentase capaian program daerah di RKPD dengan predikat kinerja tinggi

% 75 80 85 90 95 95

11.Persentase temuan hasil pemeriksaan yang ditindak-lanjuti

% 100 100 100 100 100 100

12. Persentase kesesuaian usulan dan pelaksanaan kegiatan keistimewaan DIY

% 25 26 27 28 29 30

13. Persentase realisasi kinerja kegiatan bersumber dana bantuan keuangan kabupaten dan dana

keistimewaan DIY

% 92,5 93 94 94,5 95,5 95,5

14.Persentase kegiatan yang tela

15.h terstandar perencanaan dan pengang-garannya

% 60 65 70 75 80 85

2 2. Mewujudk

an pelayan-an ypelayan-ang handal

2. Meningkatnya

kualitas layanan publik

16. Indeks kepuasan masyarakat terhadap

Renstra Bappeda Tahun 2016-2021 Page IV - 7 No Tujuan Saaran Indikator Sasaran Satuan Target Kinerja Sasaran

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

layanan Bappeda

17.Persentase penanganan permasalahan pengelolaan sarana dan prasarana yang dikerjasamakan dalam Sekber-kartamantul

% 90 93 94 95 95 95

18.Tingkat kepuasan pegawai Bappeda terhadap layanan administrasi dan sarpras

perkantoran

% 70

3. Meningkatnya

kualitas data dan informasi pembangunan daerah

18. Persentase pemanfaatan dokumen statistik untuk menyusun kajian perencanaan pembangunan

% 100 100 100 100 100 100

19.Persentase pemutakhiran konten sistem informasi pembangunan daerah (SIPD) yang tepat waktu

% 40 61 62 63 64 64

20. Persentase agenda riset daerah yang menjadi dokumen penelitian/ kajian dan dipublikasikan

% 32 33 34 35 36 37

3

Meningkat-kan kualitas perencanaan sosial budaya

4. Meningkatkan

kualitas perencanaan sosial budaya

21. Persentase Kajian sosial budaya yang diimplementa-sikan

% 40 45 50 55 60 65

22. Meningkatkan

kualitas perencanaan sosial budaya

% 70 71 72 73 74 75

23. Persentase pelaksanaan 17

Renstra Bappeda Tahun 2016-2021 Page IV - 8 No Tujuan Saaran Indikator Sasaran Satuan Target Kinerja Sasaran

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

goals dan SDGs yang mencapai target

4. Meningkat-kan kualitas perencana-an pemba-ngunan ekonomi 5. Meningkat-nya kualitas perencana-an pemba-ngunan ekonomi 24. Persentase dokumen kajian perencanaan ekonomi yang diimple-mentasikan

% 33,33 33,33 33,33 33,33 33,33 33,33

7. Meningkat-nya kualitas perencana-an pemba-ngunan sarana dan prasarana 25. Persentase kinerja fisik dan keuangan kegiatan bersumber dana loan

Pemerintah Pusat dilaksanakan Bappeda

% 92,5 93 93,5 94 0 0

5. Meningkat-kan kualitas perencana-an pengelo-laan lingkungan hidup 8. Meningkat-nya kualitas perencana-an pengelo-laan ling-kungan hidup 26. persentase pemutakhir-an data dpemutakhir-an hasil evaluasi pelaksanaan strategi sanitasi

% 90 91 93 95 96 96

9. Meningkat-nya kualitas perenca-naan pena-taan ruang daerah 27. Persentase penerbitan rekomendasi tata ruang tepat waktu

% 80 81 82 83 84 85

4.3. Strategi dan Kebijakan

Strategi dan kebijakan berdasarkan Tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan adalah sebagia berikut :

Tabel 4.2

Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan

Visi : Terwujudnya masyarakat Sleman yang lebih sejahtera, mandiri,

berbudaya dan terintegrasikannya sistem e-governance menuju Smart Regency

Renstra Bappeda Tahun 2016-2021 Page IV - 9

Misi 1 : Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik melalui peningkatan kualitas birokrasi yang responsif dan penerapan e-governance dalam

memberikan pelayanan bagi masyarakat

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Meningkatkan kualitas peren-canaan,

pengendalian dan evaluasi pembangunan daerah

Meningkatnya kualitas

perencanaan, pengendalian dan evaluasi pembangunan daerah

Penguatan

kapasitas SDM perencana dalam pendampingan ke SKPD

Penerapan

reward bagi

SKPD yang

memiliki konsistensi perencanaan tinggi

Menempatkan hasil pengendalian sebagai deteksi dini munculnya inkonsistensi perencanaan

Penerapan

punishment bagi

SKPD yang

memiliki inkonsistensi perencanaan tinggi

Penguatan SDM evaluator dan penyusunan

instrumen

evaluasi yang kritis

Penerapan

reward bagi

SKPD dengan predikat kinerja tinggi

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Mewujudkan pelayanan yang handal

Meningkatnya kualitas

layanan publik

Pemenuhan aspek-aspek

penentu kepuasan pengguna layanan

Penerapan

monitoring dan evaluasi SPIP dan kondisi layanan secara periodik Meningkatnya

kualitas data dan informasi

Mengembangkan sistem informasi data untuk publik

Kemudahan

akses masyarakat terhadap

Renstra Bappeda Tahun 2016-2021 Page IV - 10 pembangunan

daerah

informasi perencanaan

Misi 2 : Meningkatkan pelayanan pendidikan dan kesehatan yang berkualitas dan menjangkau bagi semua lapisan masyarakat

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Meningkatkan kualitas

perencanaan sosial budaya

Meningkatnya kualitas

perencanaan sosial budaya

Penguatan SDM perencana sosial budaya dan penyusunan instrumen evaluasi perencanaan

sosial budaya yang aplikatif

Pemantauan kinerja program melalui

monitoring dan evaluasi

pelaksanaan perencanaan sosial budaya secara periodik

Misi 3 : Meningkatkan penguatan sistem ekonomi kerakyatan, aksesibilitas dan kemampuan ekonomi rakyat, penanggulangan kemiskinan

Meningkatkan kualitas

perencanaan pembangunan ekonomi

Meningkatnya kualitas

perencanaan pembangunan ekonomi

Penguatan SDM perencana ekonomi dan penyusunan instrumen evaluasi perencanaan pembangunan ekonomi yang aplikatif

Pemantauan kinerja program melalui

monitoring dan evaluasi

pelaksanaan perencanaan pembangunan ekonomi secara periodik

Misi 4 : Memantapkan dan meningkatkan kualitas pengelolaan sumber daya alam, penataan ruang, lingkungan hidup dan kenyamanan

Renstra Bappeda Tahun 2016-2021 Page IV - 11 Meningkatkan

kualitas perencanaan pengelolaan

lingkungan hidup

Meningkatnya kualitas

perencanaan pengelolaan

lingkungan hidup

Penguatan SDM perencana

lingkungan hidup dan penyusunan instrumen

evaluasi perencanaan pengelolaan

lingkungan hidup yang aplikatif

Pemantauan kinerja program melalui

monitoring dan evaluasi

pelaksanaan perencanaan pengelolaan

lingkungan hidup secara periodik

Renstra Bappeda Tahun 2016-2021 Page IV - 6

No Tujuan Saaran Indikator Sasaran Satuan Target Kinerja Sasaran

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

yang terlaksana melalui DPA/ DPPA SKPD

8. Persentase realisasi kinerja kegiatan bersumber Dana Alokasi Khusus (DAK)

% 92,5 93,5 94,5 95,5 96,5 97,5

9. Persentase realisasi kinerja kegiatan bersumber dana Tugas Pembantuan (TP) dan Dekonsentrasi

% 90 91 92 92,5 93 93,5

10.Persentase capaian program daerah di RKPD dengan predikat kinerja tinggi

% 75 80 85 90 95 95

11.Persentase temuan hasil pemeriksaan yang ditindak-lanjuti

% 100 100 100 100 100 100

12.Persentase kesesuaian usulan dan pelaksanaan kegiatan keistimewaan DIY

% 25 26 27 28 29 30

13.Persentase realisasi kinerja kegiatan bersumber dana bantuan keuangan kabupaten dan dana

keistimewaan DIY

% 92,5 93 94 94,5 95,5 95,5

14.Persentase kegiatan yang tela

15.h terstandar perencanaan dan pengang-garannya

% 60 65 70 75 80 85

2 2. Mewujudk an pelayan-an ypelayan-ang handal

2. Meningkatnya kualitas layanan publik

16. Indeks kepuasan masyarakat terhadap

Renstra Bappeda Tahun 2016-2021 Page IV - 7

No Tujuan Saaran Indikator Sasaran Satuan Target Kinerja Sasaran

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

layanan Bappeda

17.Persentase penanganan permasalahan pengelolaan sarana dan prasarana yang dikerjasamakan dalam Sekber-kartamantul

% 90 93 94 95 95 95

18.Tingkat kepuasan pegawai Bappeda terhadap layanan administrasi dan sarpras

perkantoran

% 70

3. Meningkatnya kualitas data dan informasi pembangunan daerah

18. Persentase pemanfaatan dokumen statistik untuk menyusun kajian perencanaan pembangunan

% 100 100 100 100 100 100

19. Persentase pemutakhiran konten sistem informasi pembangunan daerah (SIPD) yang tepat waktu

% 40 61 62 63 64 64

20. Persentase agenda riset daerah yang menjadi dokumen penelitian/ kajian dan dipublikasikan

% 32 33 34 35 36 37

3 Meningkat-kan kualitas perencanaan sosial budaya

4. Meningkatkan kualitas perencanaan sosial budaya

21. Persentase Kajian sosial budaya yang diimplementa-sikan

% 40 45 50 55 60 65

22. Meningkatkan kualitas perencanaan sosial budaya

% 70 71 72 73 74 75

23. Persentase pelaksanaan 17

Renstra Bappeda Tahun 2016-2021 Page IV - 8

No Tujuan Saaran Indikator Sasaran Satuan Target Kinerja Sasaran

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

goals dan SDGs yang mencapai target

4. Meningkat-kan kualitas perencana-an pemba-ngunan ekonomi

5. Meningkat-nya kualitas perencana-an pemba-ngunan ekonomi

24. Persentase dokumen kajian perencanaan ekonomi yang diimple-mentasikan

% 33,33 33,33 33,33 33,33 33,33 33,33

7. Meningkat-nya kualitas perencana-an pemba-ngunan sarana dan prasarana

25. Persentase kinerja fisik dan keuangan kegiatan bersumber dana loan Pemerintah Pusat dilaksanakan Bappeda

% 92,5 93 93,5 94 0 0

5. Meningkat-kan kualitas perencana-an pengelo-laan lingkungan hidup

8. Meningkat-nya kualitas perencana-an pengelo-laan ling-kungan hidup

26. persentase pemutakhir-an data dpemutakhir-an hasil evaluasi pelaksanaan strategi sanitasi

% 90 91 93 95 96 96

9. Meningkat-nya kualitas perenca-naan pena-taan ruang daerah

27. Persentase penerbitan rekomendasi tata ruang tepat waktu

% 80 81 82 83 84 85

4.3. Strategi dan Kebijakan

Strategi dan kebijakan berdasarkan Tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan adalah sebagia berikut :

Tabel 4.2

Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan

Visi : Terwujudnya masyarakat Sleman yang lebih sejahtera, mandiri,

berbudaya dan terintegrasikannya sistem e-governance menuju Smart Regency

Renstra Bappeda Tahun 2016-2021 Page IV - 9

Misi 1 : Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik melalui peningkatan

kualitas birokrasi yang responsif dan penerapan e-governance dalam

memberikan pelayanan bagi masyarakat

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Meningkatkan kualitas peren-canaan,

pengendalian

dan evaluasi

pembangunan daerah

Meningkatnya kualitas

perencanaan, pengendalian

dan evaluasi

pembangunan daerah

Penguatan

kapasitas SDM

perencana dalam pendampingan ke SKPD

Penerapan

reward bagi

SKPD yang

memiliki konsistensi perencanaan tinggi

Menempatkan hasil pengendalian

sebagai deteksi

dini munculnya

inkonsistensi perencanaan

Penerapan

punishment bagi

SKPD yang

memiliki inkonsistensi perencanaan tinggi

Penguatan SDM

evaluator dan

penyusunan instrumen

evaluasi yang

kritis

Penerapan

reward bagi

SKPD dengan

predikat kinerja tinggi

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Mewujudkan pelayanan yang handal

Meningkatnya kualitas

layanan publik

Pemenuhan aspek-aspek

penentu kepuasan pengguna layanan

Penerapan

monitoring dan

evaluasi SPIP dan kondisi layanan secara periodik Meningkatnya

kualitas data dan informasi

Mengembangkan sistem informasi

data untuk publik

Kemudahan

akses masyarakat terhadap

Renstra Bappeda Tahun 2016-2021 Page IV - 10

pembangunan daerah

informasi perencanaan

Misi 2 : Meningkatkan pelayanan pendidikan dan kesehatan yang berkualitas

dan menjangkau bagi semua lapisan masyarakat

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Meningkatkan kualitas

perencanaan sosial budaya

Meningkatnya kualitas

perencanaan sosial budaya

Penguatan SDM perencana sosial budaya dan penyusunan instrumen evaluasi perencanaan

sosial budaya yang aplikatif

Pemantauan kinerja program melalui

monitoring dan evaluasi

pelaksanaan perencanaan sosial budaya secara periodik Misi 3 : Meningkatkan penguatan sistem ekonomi kerakyatan, aksesibilitas dan

kemampuan ekonomi rakyat, penanggulangan kemiskinan Meningkatkan

kualitas perencanaan pembangunan ekonomi

Meningkatnya kualitas

perencanaan pembangunan ekonomi

Penguatan SDM perencana ekonomi dan penyusunan instrumen evaluasi perencanaan pembangunan ekonomi yang aplikatif

Pemantauan kinerja program melalui

monitoring dan evaluasi

pelaksanaan perencanaan pembangunan ekonomi secara periodik

Misi 4 : Memantapkan dan meningkatkan kualitas pengelolaan sumber daya

Renstra Bappeda Tahun 2016-2021 Page IV - 11

Meningkatkan kualitas

perencanaan pengelolaan

lingkungan hidup

Meningkatnya kualitas

perencanaan pengelolaan

lingkungan hidup

Penguatan SDM

perencana

lingkungan hidup dan penyusunan instrumen

evaluasi perencanaan pengelolaan

lingkungan hidup yang aplikatif

Pemantauan kinerja program melalui

monitoring dan evaluasi

pelaksanaan perencanaan pengelolaan

lingkungan hidup secara periodik